工程管理的意見精選(九篇)
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第1篇：工程管理的意見范文
【關鍵詞】電力工程；施工管理；問題；建議
電力企業隨著我國電網建設的逐步穩定也在不斷地發展，因此加入到建設使用中的電力工程也越來越多，市場競爭也越來越激烈。在如此情況下，電力企業若想取得成功，就必須對各環節的施工質量進行監管，完善并妥善解決施工過程中的問題，而電力工程施工的管理是電力工程中的關鍵環節，因此要完善施工過程的管理制度，針對管理過程中出現的問題要及時分析解決，并提出合理的建議措施，促進電力工程事業的進一步發展。
1 電力工程的施工管理情況
首先，在電力工程的施工管理中，企業要想取得很好的效益和良好的信用，就要做好電力工程的質量管理工作，同時這也是建設企業的基礎。只有做好施工工程的各個環節，嚴格按照相關的質量要求和和施工的工藝要求，同時結合施工工程的工程造價，全面綜合管理，才能從整體上監督好工程質量和施工單位的質量控制，才能保證施工按照預期的方向進行，也才能做好工程的款項支付。從工程質量的控制來看，可以確保合理的建設工程項目，提高工程施工效率和施工管理效率。
其次，要做好電力工程施工建設計劃，特別是做好施工方法、施工范圍、施工措施三個方面的計劃。施工時要保證施工工程項目不脫離施工計劃，根據施工計劃目標和施工原則來具體進行。在編制項目計劃和材料人員擬定方面也要符合施工要求和和合同的實際要求，在在此基礎上構建出高效的施工計劃，同時，還要對具體的問題和施工要達到的目標著重說明。根據施工建設的實際情況和動態調整相應的計劃，滿足各方面的施工建設需求。
第三，在施工時，要特別注意施工人員的安全問題，切實保障好員工的生命安全和財產安全，在施工前對施工人員進項必要的施工安全培訓，加強施工人員的安全意識，同時根據一定的規范要求，把施工安全落到實處，保證建設工程的順利進行。
第四，由于電力施工工程的特點，還要特別注意好施工的技術管理，而技術管理質量的好壞關系著施工項目整體的質量問題，并且也對電力工程企業的生產過程有著直接作用，這也是保證施工建設安全的手段。
2 電力工程的施工管理存在問題
2.1 施工團隊
在電力施工工程管理中，由于團隊人員技能水平不在一個層次，而施工團隊人員之間也也因施工籌備時間短而比較陌生，相互之間的配合還不夠默契。甚至有的施工人員還缺少一些相關的基礎知識，例如對施工的工程管理、對工程造價的控制和對投資的收益觀念認識不夠，尤其是對一些新興的施工電力設備、施工工藝和管理法不能很好地運用，而這些會造成在對設備到貨時會虛假報價，不利于工程的整體利益。而在簽訂合同時，又忽略了關于用電設備的附屬設備要求，導致為了在規定時間內完成工程而增加預算和采購成本，這樣不僅浪費了資金，也浪費了時間。而采用的落后施工工藝往往會讓施工進度的緩慢費用逐漸加大，甚至是超支，最后形成不能在合理的范圍內控制工程的造價現象。
2.2 溝通問題
在電力工程施工過程中，施工的管理團隊有著巨大的推動作用，同時也在整個施工過程中起著領頭的作用。但在施工的實際管理中也經常會出現一些分歧意見，與本公司的行政部門、業務部門、財務部門等相關部門意見不一致。業務部有時候沒有按照施工方管理人員相關的要求和業主做好細節上的溝通，特別是有些技術知識還不完善的業務人員，在根本就沒有事先做好溝通工作時就答應了業主的要求，這樣現場施工就有了很大的困擾。財務部門如果沒有按要求支付企業的施工配套款項，就會造成材料供應和電力設備相脫節，甚至是延期供應。這些會浪費施工管理的資源，會耽誤施工的正常進度，打亂施工期的進展安排。
2.3 業務流程問題
在施工的過程中，整個業務流程也有不妥和欠缺的地方。例如關于收取施工工程的余款和向施工單位、材料和設備的供應商支付余款時，應該在施工結束并且經過驗收，在施工單位組織工程的決算并審核后才能進行。但在實際情況中，施工管理的過程往往會有違規操作現象存在。
3 電力工程的施工管理問題建議
3.1 提高團隊技能素質
在施工的管理過程中，要盡可能的提高管理人員、技術人員、勞務人員的素質，并且讓他們通過相關的知識學習和專業培訓，提高自身的能力和修養，而對技能比較突出的人才要注意勉勵，提高團隊的素質。并且對各個部門也要做好跨專業的培訓，例如預算部門把節約材料的經驗對施工部門講述，而技術部門也可以把施工現場浪費和可以精簡的具體情況反饋給預算部門，達到部門之間互相學習互相監督的管理。并且可以根據實際情況設置激勵政策，對那些在工程的造價控制有突出貢獻的人員進行獎勵。
3.2 完善相應的規章制度
在施工管理過程中，要完善規章程序和相應的規章制度，并且加強員工的工作責任心和使命感。要強化企業的管理意識和管理規范行為，就要建立起一定的技術標準和溝通標準、個人的工作標準和企業的管理標準。企業內部的標準化設施建設，并且保證企業的管理有一定的依據，工作也有開闊的思路。同時，也要培養起員工的工作危機意識，讓員工真正意識到個人與公司的密切相連關系，為了企業的發展壯大，還要培養整體員工的服務意識。公司應該在以遵守施工管理的各項規范和符合質量檢驗標準基礎上，來實現工程的精品性，并以此為追求的目標。
3.3 加強企業的現代化程度
采用現代化的技術可以大大提高企業的管理效率，為企業的管理提高層次性的跳躍。企業要積極推進專業的項目工程管理軟件，對企業的發生費用、工程進度、和資源進行有效的監管和管理跟蹤。采用現代化的軟件設施可以對比分析企業的進度、資源和資源的限量與平衡，找出合適的解決方案，這樣工程的施工計劃就不會再出現一些憑借個人經驗制定的不明確目標規劃，有效的促進工程進度的實施。但是，任何現代化的管理軟件都是要有高素質人員操作才會有實際意義，因此，在具體施工時要根據具體的項目要求和人力物力財力情況，制定出實際可行、科學管理的管理方法和規范，真正讓現代化的管理軟件發揮作用，為工程的建設和管理做好服務。
4 總結
由于電力工程管理涉及的范圍廣，技術要求精，資金用度也較大，并且在施工過程中還有一系列外部制約因素，例如工程的設計有所變動，電力設備的制造周期不確定，設備和材料的配送、保存。由于電力施工的復雜性，需要各個部門互相配合、合作，要及時分析出施工過程存在的潛在問題，并提出相應的解決措施。因此施工管理的工作人員要不斷提高自己的業務技能和素質，學習好相應的專業知識，促進電力施工工程的高效進行。
參考文獻：
第2篇：工程管理的意見范文
關鍵詞：房屋建筑；施工質量；管理
1導言
房地產作為我國重要行業，其房屋工程施工質量假如不符合國家相關標準，在對居民生命與安全帶來威脅的同時，很可能對我國當前和諧生活帶來重大影響。對此，對我國房屋建筑工程的施工質量研究具有重要意義。
2房屋建筑工程施工質量管理的作用
2.1提高房屋建筑整體管理水平。房屋建筑工程施工質量管理在房屋建筑工程中具有重要作用，嚴格管理房屋建筑施工質量，可以提高房屋建筑整體管理水平，嚴格管理房屋建筑具體施工，可以掌握施工現場的實際情況，有利于及時發現問題解決問題，可以防止實際施工中出現質量問題，進一步減少了建筑企業的施工成本，有利于促進建筑企業的健康發展。
2.2促進建筑企業的經濟效益提高。嚴格管理房屋建筑工程的實際施工，可以為建筑企業帶來豐厚的經濟效益，主要問題就是做好房屋建筑施工工作。在實際管理當中，嚴格監督施工過程中各個環節，可以防止發生浪費施工材料行為，使建筑機械發揮最大的效用。自某個角度可以說節約了建筑成本，為建筑企業增加了經濟效益，幫助建筑企業獲得豐厚的經濟利益。
2.3促進房屋建筑工程質量提高。房屋建筑施工質量管理對房屋建筑工程質量具有重要影響，在保證房屋建筑工程質量中發揮著核心作用，建筑企業設置房屋建筑施工質量管理的目的，就是為了不斷提高房屋建筑工程質量。
3房屋建筑工程管理和施工質量當中所存在的問題
3.1對施工原材料質量管理的力度不足
許多建筑材料供應商在利益的驅使下，瘋狂的涌入建筑材料市場當中，因此建筑材料市場變得雜亂起來，許多材料供應商的實力差別很大，而且他們的企業信譽也是高低不同，從而出現大多數房屋建筑工程的實際施工過程當中使用了那些不符合國家規范標準的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業其自身對于建筑材料采購方面的監督力度不足，導致一些建筑工程采購員不顧房屋建筑工程的質量，從而選用一些質量不過關的原材料，而房屋建筑工程相關的管理人員也并沒有對所采購的原材料進行相關質量方面的檢測，促使房屋建筑工程埋下了嚴重的質量安全隱患。
3.2對于房屋工程質量管理難題系數大
通常房屋建筑工程的建設工期都比較長，因此很容易受到來自外界的干擾，特別是其中的一些人為及自然方面的原因。其中人為原因主要體現在建筑工程的施工材料、技術、機械設備以及相關的施工人員所具有的專業素質等，這些都是促使房屋建筑工程管理出現問題的人為原因。自然原因主要體現在工程施工現場的自然地理環境，主要包括水文、地形、土質等多方面，同時還要天氣方面的原因，這些都將會對房屋建筑工程管理及施工建設的質量產生直接的影響。所以，房屋建筑工程的質量受到多方面的原因的影響，所以對于房屋建筑工程的質量管理就具有一定的難度。
4加強房屋建筑施工質量管理措施
4.1建立健全施工質量管理體系。只有具備完善的質量管理體系，才能不斷提高房屋建筑施工質量管理水平，也能快速實現施工現場質量管理模式科學化。只有具備完善的施工質量管理體系，才能保證建筑施工企業管理工作的順利進行。施工質量管理人員一定要重視各種事故報告，認真處理這些情況，高度重視質量管理工作，嚴格管理質量統計報表。房屋建筑施工質量管理人員要認真學習ISO9000國際質量認證體系，有機融合環境標準與安全標準，使施工質量體系越來越完善，切實保證質量管理工作水平不斷得以提升。
4.2重視施工材料的管理與控制
工程建設原材料是施工活動的主要對象，是構成工程建設的主體，工程建設的全過程需要以建設原材料加以支撐。因此，工程建設原材料的質量好與壞之間關系到房屋建筑工程的質量，缺乏高質量的工程建設原材料，空談房屋建筑工程質量的提高和保障，便顯得毫無意義了。重視施工材料的管理與控制應當從以下幾個方面著手：首先，做好材料計劃的編制、材料驗收、材料復核等工作，每個環節都應當本著認真、認真、在認真的態度進行嚴格的規定和控制。其次，規范材料采購程序和行為，以工程設計對材料的規格和質量要求為前提，在復核預定的規范和標準的前提下，對比各個商家的材料報價，擇低而購，并做好材料的驗收、復核與入庫工作。最后，加強材料入場檢驗和控制工作，對入場的原材料進行抽樣檢測，對于不達標的材料或者是損壞的材料堅決不允許其流入施工現場。4.3施工中的控制
（1）工民建工程施工過程中，工程項目需要以科學的標準進行排序，這樣才能保證各個工序之間關聯性的發揮。做好前面工序的質量控制工作可以為后面工序的有效施工提供條件，同時，相互制約的工序之間更是需要工程管理人員提高工序質量控制的認識，這樣才能夠降低工序之間的制約性，使其都能夠達到國家規定的質量標準，為工民建工程整體質量的提高提供保證；（2）工序質量控制與工程進度控制效果也有直接關系。工民建工程的施工進度在施工前期都是被科學規定的，只有保證各項工序的質量，才能夠有效地避免工程返工，從而保證工程的有序進行，以達到高效控制工程進度的目的；（3）工民建工程是由各個工序下的小項目組成的，每個項目都將有規定的成本預算，一旦出現質量問題導致工程返工，必將給工程成本控制增加壓力，導致工程經濟效益的降低。因此，工程管理人員需要提高對工序質量的控制，嚴格避免返工情況的發生，以保證工程成本控制效果，提高工程的經濟效益。
4.3對相關施工人員的專業素質進行培訓
房屋建筑施工是一門專業性較強，針對專業知識的要求比較高的工作，所要要想保證房屋建筑施工的整體質量就必須提高施工人員的專業素質，可以針對施工人員開展相關的技術培訓工作，對那些處于工作當中的房屋建筑工程施工人員進行專業知識的培訓，且進行培訓工作的主要內容包括專業技術強化、職業道德提升以及安全意識教育等幾個方面，這樣才能為房屋建筑工程的質量提供相應的質量保證。另外，還應當加大對房屋建筑工程的施工現場的監管力度，可以實行相關的管理制度，對每個項目的技術指導人員以及有關負責人員的管理都必須落實到位，同時針對于施工機械的運轉以及相關的安全防護措施等都需進行詳細的備案和記錄。
4.4對施工后期的質量控制
在時候中后期，應該針對施工的內容進行協調和質量監測，從而避免安裝、裝飾以及土建之間的沖突。當建筑工程主體趨于完成之后，施工企業應該主動配合相關房租監管部門進行驗收和檢測，并根據建筑行業檢測房租標準，進行各項檢測、實驗以及設備的安全性。通過對工程技術以及工程建筑能力進行認真的檢查和驗收，在驗收合格之后，在進行交給建設單位，在保障安全的前提下進行使用。此外，當施工企業交給建設單位房租時，要按照質量保修制度進行監管。
第3篇：工程管理的意見范文
關鍵詞：工程管理 建設工程質量 影響分析 措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 引言
在改革開放三十余年后，我國的經濟建設取得了突飛猛進的發展，而這種發展推動了科學技術的發展，使建筑業的發展上了一個嶄新的臺階。面對新形勢，勢必會產生新問題，這種問題主要體現在工程質量的控制上。在傳統的建筑行業，與工程質量相關的因素較少而且較為容易控制，如材料、人員、環境等，但現在出現的問題集中反映在高科技產品和高科技工藝對工程質量的影響上，并且隨著時代的發展和社會的進步，這種影響將愈發明顯。為了避免頭痛醫頭腳痛醫腳的怪圈，也為了避免先出現問題后治理的傳統作業方式，建筑行業必須在工程管理上多下功夫，要樹立預防勝于治理的觀念，使我國的建筑行業更好的適應新變化，將高科技材料與工藝有效運用，更加主動地迎接時代的挑戰。
一、工程管理度建設工程質量的影響
1、施工材料管理對工程質量的影響
對于施工材料的管理是保證工程質量的基礎，工程材料的優質與否直接關系到工程質量是否合格，因此，對于施工材料的管理是不可替代的，在施工的過程中要加大對材料管理的力度，做到科學、合理、細致的去管理施工材料。但在一些工程施工期間，材料運至現場后，工作人員將材料直接應用到工程中，而沒有經過應有的檢測，這是不規范的行為，如果材料不合格，很有可能導致工程返工而影響施工進度，更嚴重的會導致工程最終的質量出現問題，造成更為嚴重的經濟和名譽損失。此外，還有一些施工企業在材料運至現場后露天放置，而不采取任何保護措施，一些易受潮的材料和一些化學性質活躍的材料很容易因此變質最終不能使用，造成經濟上的浪費。
2、監理管理過程存在的問題
負責工程監理的單位和人員在控制工程質量方面起到的作用是指導性的，居于最為重要的位置，監理人員需要在工作中充分發揮自身的業務水平并且需要具有較強的責任意識，這樣才能夠為工程把好關，為工程質量提供保證。但在目前看來，一些地區參與建筑工程的監理人員“走過場”現象嚴重，沒有起到應有的作用，這樣一來，工程質量將會存在很大隱患，建筑方面的問題沒有辦法在第一時間得到發現和處理，加之一些施工企業為了節約成本，在工程中偷工減料，是我國工程質量整體水平不高的重要原因之一。
3、施工過程中的管理對工程質量的影響
在一些二、三線城市或是一些更小的縣城，從事建筑施工企業多數是以“承保公司”的形式存在，在接到了一些工程項目后，建筑公司會召集施工人員，而這種組織結構的松散導致在工程中存在著較大的管理漏洞，比如材料的任意堆放、施工人員的操作欠缺規范性等等，都可能會對工程的質量產生較大影響，工程管理方面也沒有系統的規范性要求或是指導意見，只是單方面的抓工期，而并沒有將質量管理放在首位。當出現問題時，通常不能夠明細責任。
二、以工程管理促進建設工程質量的提升的措施
1、質量管理
對于材料的管理，可以從三個方面進行探究。第一，要加強材料進場的管理。當材料進場時，需要進行質量檢測，嚴格實施“三檢”，對于無出廠合格證、檢驗參數不合格和材料規格不合格的產品，堅決不予允許進場，從源頭上禁止不合格產品進入施工現場；第二，要對重點環節進行重點監督。易出現問題的環節，需要專業人員進行全程監督，并堅持預防為主、治理為輔的管理方針，做到不疏忽、不拖沓，遇到問題早解決；最后，需要進行嚴格的獎懲制度，激發全員的工作生產積極性，保證工程質量。
2、應用先進的質量控制方法
目前國際上通用ISO質量保證體系。ISO的質量管理核心是過程控制，關鍵是質量問題的可追溯性，措施是施工紀錄。目前，大多數企業進行的是ISO14000體系認證，也有一部分企事業單位進行ISO14000體系認證。其執行的關鍵是在施工過程中的施工紀錄，只有做到了事事有人寫、有人做、有人查、有人改，ISO質量管理就一定能夠保證工程質量。
3、進度管理
施工前要首先對工程的整體做出規劃，比如進行施工進度的編制等工作。在施工進行階段可以根據具體情況來調整施工計劃，并且要求施工人員熟悉工程圖紙，掌握合同要求。在有必要的情況下，可以在編寫進度計劃的過程中，要求施工人員與監理人員一起配合工程技術人員編寫方案，以便在施工的過程中順利溝通。編寫施工方案關鍵在于對進度的管理，合理的計劃一般包括人員、機械、設備和材料等方面的內容，這些因素通過合理調配，才能夠使工程順利完成。在時間編制方面，可以采用分階段法進行，比如可以根據實際情況制定月計劃、季度計劃等，這樣可以將總體任務化整為零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能夠更加及時的解決在工程中出現的問題。與此同時，需要注意工程款的給付，要嚴格按照合同中所要求的進行，對于拖延工期的行為，要進行索賠。在此基礎上，項目經理或是其他管理人員可以按照工程的實際進展情況隨時進行條款的增減，但需要本著公開、透明的原則進行。
4、機械設備管理
在施工中，對于機械設備的要求也是質量管理的關鍵所在。如何使機械設備能夠正常運轉，如何提高機械設備的使用效率等，都是關系到工期和質量的問題。管理人員在對機械設備進行管理和維護時，需要本著科學、合理、合規的原則進行操作，保證機械設備的可用性，并且保證其不過度使用，注意機械設備的維護與保養，不進行隱患操作。對于操作人員也要進行嚴格管理，確保專人專崗，操作員必須有相關的資質認證方可上崗。在使用機械設備時注意要進行簽字確認，并在交班時做好交接工作。另外，對于一些特殊的機械設備，注意其放置地點，比如攪拌機不能夠放在距離施工人員休息處較近的區域，以免在使用過程中發生意外現象。
5、加強監理檢測監管
重視建設工程檢測和監理工作，加強檢測和監理隊伍建設，充分發揮其在工程質量控制的作用。定期對檢測機構和監理市場進行專項調查，重點檢查和處理監理單位未履行監理任務的行為，尤其應明確和落實總監理工程師的職責。同時嚴格管理建設工程機械設備檢測機構，尤其規范內部管理混亂的檢測機構，提高檢測機構工作人員的綜合素質和業務水平，營造良好的檢測市場秩序。
6、場地環境管理
對于建筑工程施工來說，場地環境的管理是最容易忽略的環節，許多施工隊伍沒有對環境進行管理的概念，在施工過程中對于場地環境的要求也比較低，但在專業施工隊伍看來，施工環境對于工程質量的影響也是至關重要的，場地設計的合理且整潔，能夠極大地提升工作效率，減少工期和成本，并且能夠有效的進行其他方面的管理，反之，場地環境較為惡劣的施工現場，其各方面管理也勢必是混亂無章的。對于場地管理，最重要的一點是布局，按照人機分離的原則進行基本布局，即將休息區與作業區分離開來，并在條件允許的情況下，對場地進行清理和平整地面，并且在生活區設定衛生間、洗漱和換洗場地等，保證工程現場的合理有序。
7依靠政府的指引
在宏觀方面，建筑業的發展和建筑質量的提升要依靠政府的政策，從法律、經濟和行政等多方面給予一定的政府支持，才能夠使建筑業得到更加快速的發展以及健康的成長環境。這需要在業內形成行業協會，積極與政府及相關部門進行溝通，不斷通過健全行業規范來進行行業整體發展，實現在平等的基礎上進行良性競爭，促進工程質量的提升。
結束語
對建筑工程進行質量管理，是一項較為系統的工作，需要涉及到制度、管理人員、施工人員等多個方面，對于保證工程的質量有著十分重要的作用。因此強化工程質量管理有著現實意義。對于工程管理體系的構建需要引入長效機制，并且配合我國經濟社會的發展，這樣才會使建筑工程質量管理起到應有的作用，進而使我國的建筑工程質量得到整體提高。
參考文獻
[1]崔文梅，淺析工程檔案管理對建設工程質量的影響[J]，科技創新與應用，2013年02期
第4篇：工程管理的意見范文
關鍵詞：現場；工程管理；創新；方法
引言：隨著社會經濟的跨越式發展，愈來愈多的企業開始建設現代企業制度，這讓管理的位置以及作用愈來愈關鍵，與此相對應，項目管理以安全、質量、工期以及成本作為4大項指標，其重要點就在于現場工程管理，一定要把它放到足夠高的地位加以創新。 創新現場項目管理是一項復雜的創新性活動，也是產生以及應用新構想、新觀念的活動。
1、建筑工程現場管理的主要內容
關鍵內容包含對施工人員的思想了解的管理，保證有關的施工管理人員可以依照有關的規定以及準則實施施工，增強施工人員現場管理的自發性以及自覺性。其次則是要確保施工現場施工方法的落實，針對施工中的機械設備以及材料、項目的質量實施管理，確保在項目質量方面，在施工中有關質量以及規范可以落實到實處。建筑工程現場施工的質量以及進度的管理需要現場工程管理人員依據項目現實狀況來確定以及調整，由于在施工現場狀況是不斷改變的，這就需要在實施現場項目管理的時候，管理人員可以隨機應變，應對突發事件，對于質量的管理，則需要檢驗有沒有偷工減料的情況出現，并依照有關的標準以及規范實施檢驗，檢驗合格之后才能進入下一道工序。在施工進度方面，則需要管理人員依照進度計劃并結合現實的建設狀況，適當的安排工序，選擇適當的管理模式，不可以由于突發事件的出現而延誤項目的進度。
2、管理創新原則
2.1現場項目管理中要確保各參建企業的有效聯系
現在，因為項目工程規模的一步一步擴大，在通常項目工程中都是經過幾個單位協同合作，一起參與建設，這就會導致每一個參建建筑單位之間出現不能防止的矛盾，假如矛盾解決不完善以及不恰當，則容易導致在建設之中產生了誤差情況，所以，只有把各參建單位關系解決好，防止出現各種沖突，才可以確保整個項目成功優良的完成，保證項目的質量以及工期可以有效的控制，這個時候就需要我們對施工現場管理實施創新，確保各個參建單位的有效聯系。
2.2現場項目管理中要科學協調和地方的關系
在建筑項目建設中，一個項目工程的可行性是經過對各種問題的論證分析以及處理，對整個項目工程中都有著不可疏忽的連接模式，辦理完善的地方手續以及處理辦法對現在的建筑項目施工是一項體系的解決。這些工作也是現場項目管理的關鍵組成部分，在建筑工程現場施工管理中，牽涉到項目的很多方面，同時和地方有著嚴謹緊密關系，在施工中，不可以盲目、沒有計劃的處理以及施工，在施工初期，要協調與處理每一個施工程序之間的關系，這對施工質量的提升有著優良的環境根據。
2.3現場項目管理中要實施科學的項目質量管理
將直接影響項目進度、項目質量的是現場項目管理力度。項目質量要控制好，一定要對項目整體狀況有及時的以及全面的認識，產生有效的科學監督，這樣才可以創新管理。
3、建筑工程現場管理的創新管理措施
3.1現場項目管理中要確保各參建單位的有效聯系
大家都知道，項目工程通常是多單位協同合作，一起參與建設，這就會導致各參建單位之間不能避免地出現矛盾。只有把各參建單位關系處理好，防止出現沖突，才可以確保整個項目建設的成功實施，確保整個項目的質量以及工期。這時就要創新現場工程管理，保障各參建單位的有效聯系。在改動經過中會牽涉到多個單位，現場項目管理部門就要把改動的需求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位以及監理單位在一起共同論證改動需求的可行性、必要性以及科學性，在達成相同意見后以設計變更單的方式經過現場管理部門告知施工企業。現場項目管理創新管理可以確保整個工期需求以及施工質量。現場項目管理依據監理企業的監理報告可以有效掌握現在的施工質量和項目進度的狀況，當施工工期進度、施工質量達不到要求時，現場項目管理部門能夠匯同檢驗、監理單位實施分析，提出下一階段的加快項目進度、項目質量的辦法，由現場工程管理部門傳達給施工單位。
3.2增強施工隊伍的素質創新
一個企業想要獲得成功就一定要用科學實施武裝，特別是對人才的注重，但是許多企業并沒有意識到這一問題，假如這一問題沒有獲得解決，那么對整個施工都會導致關鍵的影響。在施工經過中會產生施工質量差，現場施工設備故障常常發生，返工次數很多，這些狀況都會對企業導致必然的損失，這和管理部門的管理不善有關系，每一個部門之間因為責任意識薄弱，當矛盾出現的時候發生推脫情況，這些都會嚴重影響施工質量，所以增強施工隊伍的素質創新變得非常關鍵，企業在現場施工管理創新方面能夠經過對施工場地的適當安排，對施工人員知識的普及，不但包含專業知識也包含了社會責任，這些都是現場施工管理創新的需求，不但交出讓自己受益的作品，也可以交出對社會有益的作品。
3.3增強現場施工技術質量的管理
3.3.1監理單位質量的行為管理
建設經過中，質量管理者一個關鍵的組成部分就是監理單位，是一個不能或缺的責任方。盡管監理單位資質等級相對高，監理人員資格、監理人數都參差不齊。因此，質檢人員、用戶、施工人員要建設新型的合作關系，質量檢查人員以及施工現場作業人員目的是相同的，都是為向用戶供應高質量滿意的建筑產品。
3.3.2原材料質量的管理
對此，第一采保人員要優選，并提升他們的政治素質以及材料質量鑒別水平。采購員要挑選那些誠實守信，事業心強，并具備相當的專業知識的人擔任。第二，掌握信息，送貨廠家優選，經過廣泛調查，質量、價格、供貨能力的信息全面掌握。第三，針對建材市場產品良莠不齊現象，還要對建材、構配件以及設備進行施工全經過的質量監控。
3.3.3增強項目經過的管理
增強項目經過的管理，確保房屋建筑項目質量經過控制是項目施工管理工作的―項關鍵內容。經過控制能夠從下面幾個方面開始：第一，仔細進行技術交底制度；第二，對主要工序以及特殊工藝都要求制訂相關的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境等幾方面進行連續的監控；第三，貫徹進行樣板制度。
結語
建筑企業為了完成自身利益的最大化繼續創新管理機制，在管理上盡量做到國際水平。項目施工的目的控制是安全、質量、工期、成本4大指標，其施工現場就是落腳點。這就需要把現場項目管理放到關鍵的位置。創新現場項目管理是一項復雜的創新性活動，也是產生以及應用新構想、新觀念的活動。
參考資料：
第5篇：工程管理的意見范文
關鍵詞：建筑工程，工程資料，組卷，歸檔
中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程資料的管理主要依據國家、行業和地方的有關規范、規程。目前國家關于建筑工程資料管理的規范是《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001），《建筑工程資料管理規程》（JGJ/T185-2009），北京市目前執行的地方標準是《建筑工程資料管理規程》（DB11/T695-2009)。以下，以北京市建筑工程資料管理為例，說明在工程資料的管理中需要明確和注意的事項。
1明確施工單位在工程資料管理中的職責
首先，工程資料應實行分級管理，由建設、監理、施工單位主管（技術）負責人組織本單位工程資料全過程管理工作；工程各參建單位應將工程資料的形成和積累納入工程建設管理的各個環節和有關人員的職責范圍。
其次，建設過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作應有專人負責，并按規定取得資料員崗位資格證書。
再次，應確保工程資料的真實、有效、完整和齊全，對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的，應按有關規定予以處罰，情節嚴重的，應依法追究法律責任。
2施工單位需要收集整理的工程資料重點注意事項
2.1工程管理與驗收資料的重點注意事項
所有資料表格中涉及到面積或數量的，必須填寫單位（㎡、個、條等）。資料表格內所有單位名稱均應填寫全稱，即法人單位名稱，不得出現簡稱。工程名稱填寫應與建設工程施工許可證上的工程名稱保持一致。
2.2施工管理資料
施工日志也是工程發現問題備查資料的一項重要依據，施工日志的填寫須及時、準確、具體，不潦草，不能隨意撕毀，妥善保管，不得丟失。
2.3施工技術資料
交底內容應詳實（語言表達有歧意的應繪圖表述），除施工準備、操作工藝、質量要求等還應有成品保護、安全措施、環境保護措施等。
2.4施工測量記錄
定位抄測示意圖中要標出指北針、建筑外輪廓線、具體尺寸、水準點、坐標點、高程等內容。并附有計算結果、依據資料、標準軸線樁及平面控制網示意圖等。
2.5施工物資資料
施工物資資料是證明工程中所使用材料質量的重要依據之一，同時也是保證在材料在出現問題時的可追溯性。物資資料主要收集：廠家資質，合格證，檢測報告，CCC認證等等一系列保證材料質量的證明文件，質量證明文件的復印件應與原件內容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處、抄件人、抄件日期、代表（使用）數量等，代表數量要與現場復試報告相吻合。
2.6施工記錄
隱蔽工程檢查是保證工程質量與安全的重要過程控制記錄。隱蔽工程驗收后由監理單位簽署審核意見，并下審核結論。對存在的問題，必須按照處理意見進行處理，處理后對該項進行復查，并將復查結論填入欄內。
2.7施工試驗記錄
施工試驗是施工過程中證明工程所用材料及工程質量合格的重要依據之一，一旦出現漏作或少作，事后都是不可彌補的損失，所以必須按照設計要求和規范規定進行試驗，并做好材料的試驗臺帳。
2.8施工質量驗收記錄
地基基礎和主體結構分部工程質量驗收應加章驗收單位公章，地基基礎應有勘察單位參加并簽認，±0.000以上勘察單位可不參加驗收。
2.9竣工圖基本要求
凡一般性圖紙變更，編制單位可根據設計變更依據，在施工圖上直接改繪，并加蓋及簽署竣工圖章。
編制竣工圖必須編制各專業竣工圖的圖紙目錄，繪制的竣圖必須準確、清楚、完整、規范、修改必須到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況。
用于改繪的竣工圖的圖紙必須是新藍圖或繪圖儀繪制的白圖，不得使用復印的圖紙。
竣工圖編制應按照規范要求繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不退色的繪圖墨水。
竣工圖部分按專業進行組卷。可分綜合圖卷、建筑、結構、給排水、燃氣、電氣、通風與空調、電梯等，每一專業根據圖紙多少可組成一卷或多卷。
文字材料和圖紙材料原則上不能混裝在一個檔案盒內；如文件材料較少需裝在一個裝具內時，文字材料和圖紙材料必須混合裝訂時，文字材料應放在圖紙材料上面。
3施工資料的組卷與歸檔要求
3.1施工單位歸檔的資料分類：
施工資料主要分為4大類，分別為：A類基建文件、B類監理文件、C類施工文件、竣工圖紙。
A類工程基建文件：是指建設單位在建設項目立項審批、設計招投標以及建設項目征用地審批，國家規化部門審批手續以及工程招投標，工程竣工驗收及備案文件等施工之前形成的文件和竣工后形成的文件。
B類監理文件主要包括：監理管理資料；監理工作記錄；竣工驗收資料；其他資料。
C類施工資料內容包括：工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄等。
3.2工程資料組卷的質量要求
工程資料應保證字跡清晰、簽字、蓋章手續齊全，簽字必須使用規定用筆；編繪的竣工圖圖面整潔、線條清楚，修改符合技術要求，圖紙反差良好，能滿足縮微和計算機掃描的要求。
3.3工程資料組卷的基本原則
工程資料應按基建文件、監理文件、施工資料和竣工圖的順序分別進行組卷，以便于組卷、歸檔和查閱。
施工資料在一盒內若有多類施工資料時，同類資料按日期順序排序，不同資料之間的排列順序應按資料的編號（C0、C1、……）順序排列。
卷內資料排列順序要依據卷內的資料構成而定，一般順序為：封面、目錄、文件部分、備考表、封底。組成的案卷力求美觀、整齊。
3.4工程資料組卷的具體要求
基建文件應按照文件形成的先后順序組卷，可按勘察，測繪，設計文件工程招投標及承包合同文件工程開工文件商務文件竣工驗收及備案文件其他文件的順序組卷，根據數量的多少組成一卷或多卷，每卷厚度不宜超過45㎜，不應超過50㎜。
監理資料應按照文件的類型分類，可按監理管理資料工作記錄竣工驗收資料其他資料部分的順序組卷，可根據資料數量的多少組成一卷或多卷。
3.5工程竣工檔案的移交
移交文字材料必須剔除金屬物，用白棉線左側三孔裝訂，訂結打在背面。裝訂時須將封面、目錄、備考表、封底與案卷一起裝訂。
竣工圖散裝在卷盒內時，必須按要求折疊整齊，圖標、竣工圖章外露。案卷內封面、目錄、備考表及封底四件用棉線在左上角裝訂在一起。
竣工資料頁號編寫位置：案卷封面、卷內總目錄、卷內備考表及封底不編寫頁號。分項目標及文字材料編寫頁碼，單面的文字材料應編寫在右下角，雙面文字材料的正面編寫在右下角，背面編寫在左下角。竣工圖折疊后無論何種形式，一律編寫在右下角。
竣工檔案通過預驗收后，按要求對已收集齊全的檔案資料及竣工圖進行系統的組卷、裝訂，并在工程竣工后三個月內提交上級主管部門，進行檔案最終驗收與移交工作。
4結語
建筑工程資料管理工作在工程建設中發揮著重要的作用，對建筑工程管理有著非常重要的意義，各責任主體及相關人員的應共同重視，嚴格落實有關的法律規章制度，才能確保建筑工程檔案管理真實有效。
參考文獻：
[1]GB/T50328-2001，建設工程文件歸檔整理規范[S].北京：中國建筑工業出版社出版：2002.
第6篇：工程管理的意見范文
【關鍵詞】電力建設工程；合同；管理、協調
一、概述：
監理制度在目前的工程建設中，對電力工程建設起到了不可替代的作用，被提到十分重要的地位。監理單位根據合同條款及有關監理規定組織項目監理部并派總監、總監代表、監理工程師進駐施工現場平行檢查、跟蹤、巡視、旁站監理，充分發揮監理職能，對工程建設進行“四控制、兩管理、一協調”，保證工程按期、按量、保質順利完成，使工程項目順利實施。
建設單位與監理之間是通過工程建設監理合同建立起來的一種委托與被委托的關系，雙方都要在合同約定的范圍內行使各自的權力和義務。監理接受建設單位的委托對項目的實施進行監理，但監理不是建設單位在項目上的利益代表，監理必須依據工程建設監理合同、設計文件、有關規范、規定及相關法律對項目實施獨立、科學、公正的監理。建設單位有權要求更換不稱職的監理人員或解除監理合同，但不得干預和影響監理人員的正常工作，不得隨意變更監理人員的指令。監理人員接受建設單位的委托，對項目的實施進行監督與管理，要對建設單位負責，監理的一切活動必須以監理合同和工程承包合同為依據，以實現四個控制為目的，以自己的名義獨立進行，在建設單位與承包商之間要做到獨立、客觀、公正。監理與承包商都受聘于建設單位，二者之間沒有任何合同或協議關系，也不得簽署任何形式的合同或協議，不得參與承包商與工程建設有關的任何活動，他們只是在雙方各自與建設單位簽署的合同、設計文件、相關法律法規和規范約束下的監督與被監督、管理與被管理的關系。
“協調”是監理工作的一項重要任務，適度協調可以使各種意見統一，使各方矛盾向有利的方向轉化，從而使監理項目的實施、運行順利，是監理工作成敗的關鍵。近年來電力工程形式趨向多樣化、多功能，使施工中多專業同時進場、交叉施工的情況已經普遍化。這就對工程監理人員在協調管理方面提出了更高的要求。
二、組織協調的目標和方法
（1）在目標分解的基礎上設置組織機構，根據工程對象及委托監理合同所規定的工作內容，設置配套的管理部門。
（2）明確規定每個部門的目標、職責和權限，以規章制度的形式作出明文規定。
（3）事先約定各個部門在工作中的相互關系。有主辦、牽頭和協作、配合之分。
（4）建立信息溝通制度，通過監理例會、專題例會、發會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，了解全局，服從并適應全局需要。
（5）及時消除監理工作中的矛盾或沖突。總監理工程師應采用民主的作風，激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經常性地指導工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。
三、對不同對象的協調作用
（一）項目監理機構內部需求關系的協調
（1）對監理設備、材料的平衡。工程監理開始時，要做好監理規劃和監理實施細則等相關監理文件的編寫工作，提出合理的監理資源配置，要注意抓好期限上的及時性、規格上的明確性、數量上的準確性、質量上的規定性。
（2）對監理人員的平衡。要抓住調度環節，注意各專業監理工程師的配合。監理人員的安排必須考慮到工程進展情況，作出合理的安排，以保證工程監理目標的實現。
（二）與建設單位的協調
1.監理工程師首先要明確工程目標、理解建設單位的意圖。
2.利用工作之便做好監理宣傳、培訓工作，增進建設單位對監理工作的理解，特別是對電力工程管理各方職責及監理程序的理解；主動幫助建設單位處理電力工程中的事務性工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致。
3.尊重建設單位，讓建設單位一起投入電力工程全過程。盡管有預定的目標，但電力工程必須執行建設單位的指令，使建設單位滿意。對建設單位提出的某些不適當的要求，只要不屬于原則問題，都可先執行，然后利用適當時機、適當方式加以說明或解釋；對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發生誤解，以使工程順利實施。
（三）與承包方的協調
1.堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程進行監理工作，講究科學態度
監理工程師應強調各方面利益的一致性和工程總目標；應鼓勵承包方將電力工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他交底，尋找對目標控制可能的干擾。
2.協調不僅是方法、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度問題
有時盡管協調意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協調能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。
3.施工階段的協調工作內容：
（1）質量問題的協調；（2）進度問題的協調；（3）安全問題的協調；（4）對承包方違約行為的處理；（5）合同爭議的協調；（6）對分包單位的管理。
（四）與設計單位的協調
監理單位必須協調與設計單位的工作，以加快工程進度，確保質量，降低消耗。
（1）真誠尊重設計單位的意見，在設計單位向承包方介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等時，注意標準過高、設計遺漏、圖紙差錯等問題，解決在施工之前；施工階段，嚴格按圖施工；結構工程驗收、專業工程驗收、竣工驗收等工作，約請設計代表參加；若發生質量事故，認真聽取設計單位的處理意見，等等。
（2）施工中發現設計問題，應書面向設計單位提出，以免造成大的直接損失；若監理單位掌握比原設計更先進的新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備時，可主動與設計單位溝通；協調各方達成協議，爭取設計單位、承包商的理解和配合。
（3）注意信息傳遞的及時性和程序性。
需要注意，監理單位和設計單位沒有合同關系，監理單位主要是和設計單位做好交流工作，協調要靠建設單位的支持。設計單位應就其設計質量對建設單位負責：工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
（五）與政府部門及其他單位的協調（金融組織、社會團體、新聞媒介等）
1.與政府部門的協調
（1）工程質量監督站是由政府授權的工程質量監督的實施機構，對委托監理的工程，質量監督站主要是核查勘察設計單位、施工單位和監理單位的資質，監督這些單位的質量行為和工程質量。監理單位在進行工程質量控制和質量問題處理時，要做好與工程質量監督站的交流與協調。
（2）重大質量、安全事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應敦促承包商立即向政府有關部門報告情況，接受檢查和處理。
（3）電力工程合同應送公證機關公證，并報政府行政管理部門備案；協助建設單位的征地、拆遷、移民等工作要爭取政府有關部門支持和協作；現場消防設施的配置，宜請消防部門檢查認可；要敦促承包方在施工中注意防止環境污染，做好環境保護，堅持做到文明施工。
四、結束語
監理通過協調，可以使參建各方減少磨擦，消除對抗，樹立整體思想和全局觀念，最大限度地調動各方面的積極性、主動性，使大家能夠協同作戰，創造出和諧的良好環境，確保監理的總目標順利實現。
摘要、參考文獻
[1]、工程項目組織與管理注冊咨詢工程師執業資格考試教材[M].北京：中國計劃出版社，2004.
[2]、中華人民共和國合同法 2005年07月11日
第7篇：工程管理的意見范文
關鍵詞：公路工程；造價管理；存在問題；建議
近年來，我國公路建設飛速發展，取得了前所未有的成就。公路建設管理水平有了很大程度的提高。“十二五”時期，是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，公路建設發展仍處于重要戰略機遇期和科學發展的關鍵時期。公路建設管理面臨著艱巨的任務與諸多難題。隨著公路建設投入資金不斷加大，在公路工程造價方面，目前的管理制度、體制、機構、職能等方面都跟不上公路建設發展的需要，給造價管理部門各項工作提出了更高的要求，帶來了新的機遇和挑戰。為確保工程質量，切實加強公路工程造價管理與監督，規范工程造價計價行為，確定合理造價，管理控制工程投資，構建節約型交通，加強工程造價管理尤為重要。
一、目前公路工程造價管理存在的主要問題
首先，交通運輸部目前的造價管理法規體系不完善，不能滿足造價管理工作的實際需求，影響造價管理工作。
其次，交通運輸部目前的項目造價管理模式不系統，影響造價管理的整體效果。由于我國工程管理體制的現狀，使得我國的造價管理實施的是不同階段由不同部門分割管理，只管一段的管理體系，工程造價全過程特別是工程實施前的各階段基本處于分散、分段狀態，使政府監管缺乏系統性和有效性，影響了造價控制效果。
二、加強公路工程造價管理的幾點建議
1、根據交通建設需要，強化各級交通建設造價管理機構職能，加強各省重點項目工程造價管理工作，建立完善的全過程的項目前期階段造價控制、設計階段造價審查、施工階段造價監督檢查、竣工決算階段造價審定、項目后評估階段造價分析管理機制。組織交通建設項目的投資估算、初步設計概算、施工圖預算、工程設計變更、工程決算和竣工決算等不同階段造價審查工作，提出審查意見，為交通主管部門審批提供決策依據。組織在建交通建設項目造價監督檢查工作，落實造價中間監督檢查制度，編制交通建設項目造價監督檢查報告，及時向交通主管部門報告在建項目的造價執行情況。
2、加強造價人員的資質管理，提高造價人員的業務技能水平。目前建設部在資質標準中不承認公路工程造價人員資格，公路工程造價人員的地位和作用沒有得到認可，執業環境有待改善，造價從業人員資質管理地位尷尬。
建議行業主管部門把公路工程造價工程師作為國家注冊建設造價工程師中的公路專業部分，盡早納入國家執業資格體系。對于已經通過資格考試的從業人員的資格予以認定。頒布一套關于公路工程造價工程師的注冊管理、教育認證、繼續教育的完整的法規性文件和規范標準。促使交通行業部門對職業資格和從業人員職業加強重視，也使各地方造價人員資質管理單位有依有據。培養一支有能力、專業技術水平高的公路工程造價從業人員隊伍。
3、從工程項目建設的各個階段分析如何加強造價管理
項目決策階段。項目決策階段是造價管理的開始。在項目的投資決策階段，項目的經濟決策和各項技術對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。在項目建議書批準以后，工程造價咨詢機構應根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展各行業經濟發展規劃的基本要求，對擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理有利，社會上能否創造效益，資金落實情況等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證，搞好可行性研究。為項目決策提供可靠的依據。投資決策階段工程造價對建設工程全過程工程造價具有縱攬全局的決定性影響。
項目設計階段。這一階段的設計費支出只占不到建設工程全壽命費用的1%，對工程造價的影響卻占75%以上。工程造價咨詢機構應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。項目初步設計概算有一定的準確性并達到國家或行業規定的深度，是有效控制工程造價的前提。抓住設計這個關鍵，對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。設計階段的造價控制，是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。
項目招投標階段。項目招投標階段是造價管理的重要組成部分，可接受業主委托編制實物工程量清單（或工程標底）和一系列相關文件，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標的所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，嚴格執行工程招投標的管理規定，把握標價的合理性和競爭性。評價、定標中把造價執業者以及造價編制依據的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據，保證評價的科學合理。為有形工程市場的投標報價、標底的編制提供社會服務，創造公平競爭的環境。
項目實施階段。工程實施階段是工程產品形成階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段。此階段除伴隨施工的時間推移發生的其他建設費用外，大量的投資資金通過施工這一環節不斷“物化”，最終形成固定資產，實現項目投資。有效的造價控制可以很好地調節承發包雙方的行為和利益，即降低業主的投入成本，增加項目利潤，又可以促使承包商規范施工行為。作為工程造價咨詢機構來說，實際操作中嚴格按約定辦理協助業主分析索賠事項，分清責任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更引起的造價變動，為業主投資決策控制提供依據。
第8篇：工程管理的意見范文
關鍵詞：建管結合水利工程管理 水平效益
中圖分類號： TV文獻標識碼： A
黨的十八屆三中全會強調市場在資源配置中的決定性作用，這意味著社會主義市場經濟體制改革將要不斷深化，必將刺激新一輪更科學、理性的發展，也必將對水利工程運行管理和建設管理的傳統模式帶來沖擊，長期以來“重建輕管”的水利工程建管模式，已不能順應時代的要求。我們必須把水利工程作為一個整體來統籌考慮，在項目生命周期中將水利工程建設和運進管理有機結核起來，實現“建管結合、無縫對接”，才能提高水利工程的管理水平和效益，充分發揮其經濟和社會功能。
一、水利工程建管結合的必要性 水利工程的運行管理和建設管理是密切相關的，兩者之間存在許多相似之處，在可行性研究階段、設計階段和建設階段進行建管結合尤為重要。 （一）從資金流通方面看，任何一個工程都是一個整體，資金在建設階段進行投入，資金的收回及工程效益的發揮都要在運行階段得到體現和實現，故在可行性研究、設計、建設階段對工程的管理體制、運營方式、管理機構、人員結構、資產配置、運行期投資等加以考慮是可行且必要的。 （二）從工程本身來看，項目生命周期的各個階段是不可分割的，運行階段可看作是建設階段的后序階段，不能說工程建設完成后就結束了，幾乎所有工程尤其是水利工程，其效益的發揮是在運行階段，在工程項目生命周期的各個階段進行建管有機結合，是水利工程運行期社會效益和經濟效益的正常發揮的前提。（三）從運行管理工作的體現講，如果水利工程運行期的管理得不到重視，其功能、效益得不到發揮，那么水利工程建設的必要性就沒有了，其前所做的一切工作都成了無用功，相應地項目建議書和項目可行性研究所論證的經濟效益和社會效益也都無從談起了。 二、可行性研究階段建管結合 建設項目可行性研究，是指在項目決策前通過對與項目相關的工程、技術、經濟等各方面條件和情況進行調查、研究、分析，對各種可能的建設方案進行論證，并對項目建成后的經濟效益進行預測和評價的一種科學分析方法，進而評價項目技術上的先進性和適應性，經濟上的盈利性和合理性，建設的可能性和可行性。水利工程項目具有很明顯的公益性特征，對水利項目的評價，從一開始就以公共項目評價為基本方法。可行性研究是項目前期工作的重要內容，它從項目建設和生產經營的全過程考察分析項目的可行性，是投資者進行決策的依據。在項目可行性研究階段進行建設管理方案論證的同時完全可以對運行管理進行方案論證。 （一）管理機構方面的結合 。《水利水電工程可行性研究報告編制規程》工程管理部分中，要求可行性研究階段“對工程管理機構設置的初步方案，初步確定管理機構的人員編制和生產、生活的用房規模。”和“提出水利工程管理辦法，初步確定工程管理和保護區的范圍。提出土地征用和管理的初步意見，研究庫區、行蓄洪區、滯老洼地等土地利用原則、管理辦法和主要措施。”這就為水利工程的建設管理和運行管理有機結合提供了依據。 （二）投資方面的結合 。新建水利工程在可行性研究階段對水利工程運行管理經費進行測算分析，對水利工程運行管理階段可能發生的費用進行測算，與水利工程建設投資一起考慮，工程總投資包括建設投資和生產運行投資，并且將運行管理資金與建設資金一起考慮籌資方案，哪一級部門批準的可行性研究報告，該部門就要負責建設投資的落實和運行經費的籌劃，進而從項目的前期就解決了項目建成后運行經費來源不明、經費短缺的問題。 三、設計階段的建管結合 水利工程可行性研究經審批后，依據項目法人的決策，如果決定建設該項目，就進入了工程的設計階段，從狹義角度劃分設計階段我國目前分為二階段設計，即初步設計階段和施工圖設計階段。設計方案優劣直接影響著工程造價和建成后的運行效果，目前項目管理注重設計方案的優化，在投資一定的情況下采用“限額設計”，既可以滿足建設要求又能滿足資金的限制，管理單位是工程最終的使用者，運行單位要在設計階段了解設計意圖，設計單位要為最終用戶一管理單位的設計思想服務，達到用戶滿意，這一時期運行管理單位參與進來運用豐富的經驗指導，可以形成設計與實踐的結合，及時修改完善設計方案，實現優化設計。實行招投標制度后，增加了招標設計這一過程性階段，此時工程有關的圖紙、技術說明、工程量清單等資料與工程后期的建設和管理有密切的關系，設計階段和建設階段相接緊密，建設前期的監理、施工招標工作，要依據設計階段的設計概算、施工圖紙和技術條款等。設計階段運用風險原理對工程建設過程的風險進行預測和應對方法進行分析和設計，就能很好的保證工程的按期完成和投入使用，同時也體現設計的完整性和可行性。運行管理單位全方位、全過程參與工程設計，對于建管結合的實現意義很大，管理人員參與設計階段的工作，從工程產品的初期提出到用戶需求和完善化意見，尤其是參與主要設備的招標文件的編制、參與招標評標，可以站在使用者的角度，在設計階段檢查產品的性能、條件、使用環境技術等與未來使用條件的一致性和合理性，查找設計疏漏，分析設計缺陷，及時提出優化意見，消除運行中的安全隱患，不但可以方便運行管理而且可以節省部分技術改造投資。 四、建設階段的建管結合 在工程建設過程中，運行管理者與工程建設者在工程招標、合同執行、安裝調試、檢查驗收等過程方面緊密結合，實現生產準備與工程建設的順利交接，在工程建設階段完善、改進技術方案，這種建管結合的方式，真正能體現各類市場主體間的配合，體現工程的綜合效益。我國水利工程建設項目管理實行的是統一管理、分級管理和目標管理，逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門以建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。項目法人的職責就包括了按照國家有關規定，組織運行管理機構、管理方案、人員培訓等，做好生產前準備工作，對工程的生產經營、還本付息以及項目風險負責，對資產的保值增值全過程負責，項目法人不僅要負責建設期的管理還要對運行管理負責。（一）注重運行管理單位對建設過程的參與。運行管理單位參與工程建設過程中的質量、進度、投資控制，對于設備的建造盡量參加設備選型、監造、出廠驗收、協助控制設備質量，這種以最終用戶的身份全方位參與建設過程，使得在工程建成前消除缺陷，更有利于控制質量，即能減少運行階段的工作量，又有利于工程的運行管理，減少運行管理費用。從質量角度講，下一道工序運行管理是上一道工序建設管理的用戶，只有產品優質才能達到用戶的滿意，用戶才能滿意。 （二）注重運行管理對工程階段性驗收的參與。運行管理單位參加有關設備現場安裝、監理、調試，盡量多的掌握工程技術信息和收集相關資料，參與關鍵項目的實施工作，這是建管結合的關鍵環節之一。通過參與工程階段驗收、安裝調試不僅可以及時掌握有關設備信息、熟悉操作技能，而且為以后設備穩定運行打下良好基礎，可以及時發現存在問題尤其是隱蔽工程的安全隱患，做到早發現早解決，將隱患消除在工程完工之前。 （三）注重運行管理單位對工程決算和竣工驗收的參與。運行管理單位參與投資控制，竣工驗收和結算工作，以及生產試運行階段，這樣可以實現工程建成后順利交接運行管理單位，使得運行管理單位對于新建水利工程的資產來源和結構心中有數，有利于運行投產的管理。
總之，推行建管結合的方式，不失為提高水利工程管理水平和綜合效益的手段，如何更好地結合，完善建設和運行管理的有機統一，還需要我們在實踐中不斷探索，不斷創新結合點，豐富其內涵。
第9篇：工程管理的意見范文
關鍵詞：土建工程；造價；管理；控制
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A
在工程建設項目不斷增加的今天，土建工程項目的造價控制是施工企業保障經濟利益、提高市場競爭力的關鍵。通過工程造價控制與管理使土建工程施工企業能夠以工程造價為指引開展施工過程的成本控制與管理，進而提高企業的經濟效益、實現企業經濟效益最大化目標。
一、土建工程造價的管理與控制的重要性
隨著改革開放的不斷深入和我國社會主義建設事業的不斷發展，我國基本形成了一整套土建工程的管理體系，并已經在工程造價管理中逐漸的發揮作用。隨著改革近幾年的各種土建承攬建設項目的飛速發展，在國際國內經濟形式的大發展下，加強工程造價控制，更具有十分重要的現實意義。加強土建工程的造價管理，能夠促進優化設計，準確的編制投資估算，保證估算可以起到控制造價的過程。把造價保持在建設單位同意的限額內。同時，土建工程造價的控制，能把建設項目的投資費用在各工程項目、各單位以及各部分項目工程之間，在各個投資項目之間進行均衡而合理的分配。能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用，有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。
二、土建工程造價管理與控制的措施
1、實行項目目標成本管理
成本管理是土建工程造價管理中的一個重要內容。在具體的操作中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等。首先，各個職能部門( 包括預算、測算、計劃、財務等) 應嚴格按項目成本控制的要求履行自己的管理職責；其次，應著重分析和論證項目的投資目標，確定周密的成本計劃和目標；再次，完善有關施工項目成本管理的各項責任制度，包括計量驗收制度、考勤、考核制度、原始記錄和統計制度、成本核算分析制度以及完善的目標責任制體系；最后，考慮制約項目目標的影響因素( 如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更)，深入分析工程的功能，根據情況確定科學合理的目標，確定哪些功能是必要的，哪些功能是過剩的或不必要的，以便把有限的資金用于保證必要的功能。并在執行過程中要及時對目標與實際情況進行對照、糾偏，確保目標的實現，實現對工程成本的有效控制。
2、加強各部門的協作管理
當前我國建設工程造價管理實行分階段由政府有關部門管理，制定造價政策又涉及財務、稅務、物價、統計等相關部門，因此，要加強各部門的協作管理。首先，造價管理部門在承包商內部應處于造價管理的核心地位，其他各部門應與其密切配合；其次，各有關部門應嚴格審查建設項目開工前和年度計劃中的建設資金，加強和規范總概算的編制和管理，發揮總概算對工程投資的控制作用，從而才能從源頭上控制投資，確保工程建設順利完成；最后，建設施工管理單位應認真執行造價部門的規定，造價部門應對執行定額的單位進行抽查監督，形成相互制約機制。
3、重視土建工程全過程的造價控制
全過程的造價控制是指建設項目從可行性研究階段的工程造價預測開始到工程竣工，實際造價的確定和評估整個建設期間的工程造價的控制管理。一個建設工程項目需要經歷不同的階段，因此要取得良好的控制效果，必須在各個階段對各種造價因素進行正確計算，詳細分析，然后進行嚴格的控制。
(1) 對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的技術方案和建設方案進行技術經濟分析和比較，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術含量和適用性建設的必要性，進行全面的分析和多方案比較及綜合評價，得出是否投資的結論性意見。
(2) 應以設計階段為重點進行造價控制。大量的事實證明，工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段。因為設計方案一旦確定，施工單位只能按圖施工，節約投資的途徑就很有限了。一般設計費用占建設工程全壽命期費用的1%，但是這1% 的費用對工程造價的影響度占到75%。我們應在設計階段進行主動控制，優化設計，詳細交底，避免不必要的設計變更與索賠。
(3) 積極推行以工程量清單報價為主要模式的無標底合理低價中標方式。工程量清單報價是建立在充分完善市場和工程擔保制度基礎之上的國際通用計價方法，也是無標底合理低價中標的主要計價模式，是我國招投標制度改革的方向，應當積極創造條件盡快推行。
(4) 加強施工階段的造價控制。主要包括兩個方面：控制施工組織設計；嚴格控制設計變更。要嚴格控制來自施工方的工程子目內容變更、材料的變更、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況堅決不作設計變更。如確需變更，必須進行工程量及造價增減分析，并經設計單位同意；加強材料、設備的管理。
(5) 重視竣工結算階段的造價審核。重點是對施工單位所完成且合格的工程進行量的計算、復核，套用相應的定額，并對取費基礎、費用定額的正確使用、調價方法和手段進行審查，同時，對變更簽證、索賠以及不可抗力所引起的造價的增減進行審核，做到嚴格、公平、合理，從而保證工程結算的真實性、可靠性、合理性。
4、 加強合同管理
隨著加入WTO，我國工程的管理正在逐步與國際接軌，建設單位首先應該完成的課題就是實行嚴格的合同管理。在國際上，業主通常會選擇有經驗的咨詢公司來編制嚴密的招標文件和合同文本，對承包商的制約條款非常完備，以防止施工單位進場之后借用各種理由變相索賠。一旦簽訂了合同，就明確了工程承包方和發包方之間的關系，也就明確了工程造價。為了保證工程造價的合理性，要把招投標和合同簽訂中的主要環節有效的銜接起來，排除兩者之間的矛盾。
5、加強工程造價的信息化管理
以工程造價的信息化管理需求為切入點，根據目前信息化管理存在的問題，工程造價的信息化系統可分為數據、估算、清單等五方面內容進行系統的協調開發：
（1） 建立工程造價的數據庫，對已經具備的數據庫將相關的造價數據等存儲備份加以利用；建立可供單方造價和工程量造價的指標庫，指標庫要求具備多項功能，例如查詢、對比、分析等。
（2） 工程量清單系統，工程量清單系統具備招標清單、投標報價、標底文件、洽商變更、索賠管理以及竣工結算等功能，在利用手工方式錄入和編輯相關的工程資料造價信息進入工程量清單系統之后，可作為工程招標編制、標底編制、投標編制、洽商編制、工程索賠以及竣工結算的依據資料。
四 小結
總之，土建工程造價的管理與投資控制的實質，就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟﹑經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算，才能把握市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻：
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