工程信息管理的方法精選(九篇)

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第1篇：工程信息管理的方法范文

關鍵詞：新時期；建筑工程管理方法；智能化

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

0、前言

智能化建筑是將建筑、通信、計算機網絡和監控等各方面的先進技術相互融合、集成為最優化的整體。隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑行業得到快速發展，建筑總量壓在不斷增加，同時對于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求。相較于其他一些國家，我國的工程項目管理信息化管理起步較晚，水平仍然偏低，建筑行業本身就具有投資大、周期長、技術性強等特點，這都導致了建筑工程的復雜性和多變性，如何對建筑工程實現科學化的管理，實現資源的優化配置，提高施工質量安全，是建筑企業迫切需要解決的問題。

1、建筑智能化概念

有關建設部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。”建筑智能化系統工程結合了傳統建筑工程與高新技術等多學科，內容涵蓋多個學科領域，近年來，在我國呈現出良好的發展勢頭及巨大的市場潛力。

2、新時期我國的建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學、準確。我國的建筑工程雖然發展了很多年，但是實現對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發達國家還有很大的差距，主要是因為我國的管理方法和觀念受傳統管理觀念束縛較大，不能充分發揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強工程管理。相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術進行工程管理，而我國的應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項目建設任務的順利完成，和國外先進的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實現智能化管理的建筑企業少之又少，再加上受到傳統建筑工程體制的影響，很多企業都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質量安全的監測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業應該運行智能化的管理方法，從而完善企業的管理制度。

3、建筑智能化工程管理技術的應用問題

3.1、缺少系統規劃理念

由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏，管理部門專業技術人員的缺少，造成經常是外行管內行，最后導致僅僅簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。

3.2、設計院設計過程脫節

目前,我國智能化建筑設計中，主要存在的問題是在定位、目標不明確。大多數設計院對智能化建筑不重視或理解不深，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統的規劃和設計；其次，整體設計的理念還不強，在設計時只強調自動化與通信技術及相關功能的應用，較多呈現出電子、自動化、通信技術產品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設計過程中，多數項目智能化工程設計往往滯后于建筑設計，在進行施工圖設計時，智能化系統設備尚未選型、訂貨，所以土建設計圖紙往往沒有照顧到智能系統，或者僅憑過去經驗考慮，造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現象。所以設計滿足不了現場施工的要求，從而造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。

3.3、施工人員綜合素質不高且管理不善

我國的工程建設管理人員準入制度不完善，準入機制的不合理、不嚴格，導致很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員進入管理階層，使得管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。其次，在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，人員的組織管理缺乏科學性。同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

4.1、科學性管理

隨著我國現代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學性也日益明顯。現代的建筑工程管理是一個建立在科學的管理制度技術之上，實現管理目標的過程，具有很強的科學性。依據現代管理理論建立起來的項目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項目目標實現。以下為幾種常見的建筑工程管理模式：（1）三角管理形式 （2）直線管理模式

工程指揮部形式管理

4.2、實現多層次管理

智能化管理是通過科學而協調的管理優化對建筑工程管理的環節和途徑，進而找到更加科學的切入點。在實現智能化管理的時候，應根據參與管理的主體進行管理層次的劃分，即業主、監理、設計、施工，從這些層面上找到管理的目標，并使之具有明確的責任，這樣就可以按照階段完成管理目標。

4.3、物資質量保證體系

供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購；(2)物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄； (3)材料、設備驗收合格后應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀、質量狀況、配件情況等內容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之一。

4.4、對信息進行統一管理

建筑工程管理的過程就是一個對信息進行統一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數據等信息的收集和管理工作。實現工程管理的智能化就必須得對信息進行統一管理，如果對信息進行統一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎，二者時相輔相成，相互促進的關系。做好信息統一管理需要對工程各個階段的資料、數據、計劃、記錄等進行統一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進行認真的總結歸納，指導下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學化了。在對信息進行統一管理中，對重要文件或信息要進行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術或是計算機應用技術的重要作用，充分利用好它的優勢來進行信息管理，實現信息的智能化管理。

5、結束語

智能化構建管理方法是一個系統工程，為了適應建筑行業發展新形勢，建筑企業必須實行工程項目信息化管理，實行對建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質量安全作保證,相信在隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構建體系必將走向進步和成熟的。

參考文獻：

[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].中華民居,2013(3).

第2篇：工程信息管理的方法范文

關鍵詞：建筑工程管理；管理方法；智能化應用

建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到驗收合格以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。

一、建筑施工項目管理概述

建筑工程項目管理的特點：1）目標的明顯性。建筑工程都有明確的建設目的，任何工程項目都有明確的建設目標：從立項到施工再到竣工，所有的工作任務都圍繞著工程實施來進行，其中包含了對工程三個要素的分析確定和管理，即完成對成本、工期、質量的確定和控制，然后在此基礎上進而通過設備、材料、技術、人員、安全等管理來促使前面三個既定目標的實現，而這些子系統也具有其獨立的管理目標，這些大大小小的目標都得以實現后，建筑工就得以完成，管理也隨之結束。2）責任的突出性。從簽訂工程建設合同的簽訂，明確項目管理各方的責任和義務，到施工現場的各項管理，最后驗收竣工，都需要在不同的目標前提下劃分管理和實施的責任。施工中承建方進行組織和管理，也需要將具體的責任劃分到各個管理組，具體對人、才、物進行管理和控制，其中也包括了責任的明確。3）工程的復雜性。建筑工程項目的復雜性也是一個重要的管理特點，建筑工程本身就是一個多學科向融合的學科，在建筑工程的實施中涉及到的因素眾多，自然、人為的因素在項目管理中都能夠體現出來，在加上管理中質量、進度、成本這三個要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成為了一個巨大的多點網絡，每個管理內容都不能忽視，一旦出現問題將是牽一發而動全身。可見，建筑工程管理的復雜性是其突出而不可忽視的特征。4）管理的科學性。工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。

二、建筑工程管理方法的智能化的必要性

1、責任的突出性

建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復雜，無論是對于建材還是對于技術都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作將工程的責任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責任，每個施工人員都知道自己的責任以及義務。在建筑施工過程中首先要強調的是施工責任，建筑施工的整個過程都離不開責任，所以對于建筑企業來說智能化管理是有效提高建筑工程責任落實工作的保證。

2、工程的復雜性

建筑工程管理的最大特點就是工程的復雜性對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內容太多施工工期長工藝復雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會影響到工程的質量，換句話說無論哪種影響因素都會影響到工程的質量無形中造成工程的難度加大。所以工程在建設過程中，必須要做好相關的管理智能化的管理是必不可少的。

3、工程的延續性

對于建筑工程來說，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經常會出現各種各樣的問題，而面對這些問題的處理，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關重要，關系到工程的后期維護，也關系到建筑企業的綜合競爭力。

三、工程管理方法的智能化應用

1、管理制度的智能化

在實際工作中應對現場管理的制度智能化，這種智能化是采用合理的制度規定來保證管理的到位。此種方式實際上是一種目標和責任制度的延伸。實施中通過管理目標的設定，然后指定相應的規范，而且規范的建立不是獨立的單線管理，而是利用與之相關的系統對其進行輔助監控，如：在施工人員的管理中，管理的目標是實現人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應的責任范圍內高質量的完成其負責的工作，即保質保量，但是僅僅依靠現場的技術人員是不能完全保證這個目標的。這樣，對人員管理的不再僅僅是人力管理部門，同時增加了監理、財務等部門的協調，增加了管理的效率。

2、建筑智能化的施工管理

在建筑智能化的設計上，業主、設計方和施工承包方要達成一致的設計思想。設計的過程是建筑智能化的前提和基礎，而施工的過程才是建筑智能化成功實施的關鍵，那么，對于施工過程中的人員和工作的流程都是要加強把握的，不僅要提高施工人員的綜合素質，更要對施工過程中要保證的業務流程進行可靠的監督和檢查，只有這樣才能保證施工過程中的每個階段都能順利的完成，并能保證高質量的完成。在組織高水平的管理隊伍、高質量的施工方案的同時，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標準的通用器材，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標準的通用器材，對每個細節環節要進行準確的掌握和協調，對于突發事件要進行更加合理的改進和協調，尤其是在綜合布線的系統安裝的過程中往往會遇到和建筑結構之間的矛盾。

3、對信息進行統一管理

對建筑工程的管理實際上就是對各種信息的管理。實現管理方法的智能化，需要對建筑工程中所產生的信息進行統一管理。整個項目按照系統進行劃分，并有針對性的反饋意見，指導管理。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來，如：進度計劃、成本計劃、管理組織計劃、人員資料、材料管理等這些具有獨立流程和指導意義的資料進行采集，建立其工程信息系統，并根據工程的進度采集相關的數據，經過計算和分析得到修正的意見，并以此指導工程實施，這就也是的管理更具智能化。

4、實現多層次管理

智能化管理是通過科學而協調的管理優化對建筑工程管理的環節和途徑，進而找到更加科學的切入點。在實現智能化管理的時候，應根據參與管理的主體進行管理層次的劃分，即業主、監理、設計、施工，從這些層面上找到管理的目標，并使之具有明確的責任，這樣就可以按照階段完成管理目標。

結語

為了適應建筑行業發展新形勢，建筑企業必須實行工程項目信息化管理，實行對建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質量安全作保證。工程項目管理智能化是一個系統工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項目管理智能化技術水平推向一個新的高度而不斷奮斗。現代信息技術的發展為實現智能化的管理奠定了堅實基礎，我們應該對建筑工程項目實行智能化管理的發展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業服務。

參考文獻

第3篇：工程信息管理的方法范文

【關鍵詞】工程質量監督；管理方法；模式創新

1.轉變思想觀念，健全質量監督管理工作全新理解

1.1加強工程質量監督工作的責任感

工程質量監督工作的責任，一是代表政府對在建工程進行執法監督檢查，掌握本地區的工程質量狀況，并及時向建設行政主管部門報告：二是督促各方責任主體的工程質量意識，不斷提高建設工程質量；三是認真檢查工程建設中強制性標準的執行情況：四是樹立好的企業典型，處罰劣質工程的質量責任人。

1.2執法監督人員的工作質量標準化

不直接把工程質量的好壞與監督人員掛鉤，而是以發現問題、解決問題的多少來衡量監督人員的工作；以一個地區、一個監督科室所監工程質量的整體水平及歷史工程質量水平的提高作為監督工作的成績；以質量投訴的多少、投訴質量問題的影響來反映監督工作的成績：以社會對質量監督機構的反映作為監督工作的成績。

1.3建立良好的內部工作環境

監督站內部應有一個良好的管理程序和管理辦法。程序要簡化，辦法要實用、有效，從而形成一個透明的監督工作環境，使監督人員在自己的職責范圍內認真、積極的工作：形成一個人人為自己負責、人人為工程質量負責的良好氛圍。

1.4建立良好的質量監督檢查環境

主動發揮參建各方的積極性，加強與服務對象的互動，相互促進工作質量。通過座談、研討、宣貫來相互溝通、理解、支持，使工程參建各質量責任人重視工程質量，并自愿干好本職工作。

2.建設工程質量監督管理模式創新分析

從宏觀來看，在新形勢下，建設工程監督管理人員不僅要轉變思想管理觀念，更應創新管理模式和管理方法，充分發揮質量監督管理人員的積極性和創造性，從而變被動為主動，以取得管理創新的實效。筆者認為，應從對內和對外二方面強化管理，具體如下：

2.1對內強化管理，規范制度建設，提高監督執法水平

2.1.1優化機制，打造過硬的質監隊伍

將監督科室按工作目標進行分工，即分為主體監督科、裝修監督科、商品混凝土監督科、檢測監督科和監督督察科。各監督科對分管工程進行巡回監督，督察科對所有工程進行巡回監督。不定期地對各科所監工程進行調整，使每一個工程都將接受質監站人員的監督管理，使質監站的每一位監督人員盡可能多地覆蓋監督工程。

2.1.2堅持集體執法檢查

對施工現場執法檢查，規定必須是三人小組集體行動，不得單人到工地進行執法檢查。這樣有利于公正執法，業務知識互補，促進綜合能力的提高。

2.1.3實行工程驗收內部運行卡制

運行卡內容包括監督科室意見、監督檔案情況、日常監督檢查得分情況、驗收小組的驗收意見、站領導的結論。驗收嚴格按承諾時間（5個工作日）進行，并且強調驗收人員在現場提出結論性意見。

2.1.4監督檢查情況的定性、定量評定

每一次工程質量監督檢查都用“建設工程質量巡檢問題通知單”提出發現的問題，按不同的問題分別要求整改、落實到位，并用分數進行量化打分。工程主體及工程竣工驗收時，可以用日常監督分數來評價工程質量。

2.1.5監督工作的量化考核

對各科的監督工作進行月量化考核，使監督工作程序化、規范化。考核內容包括行風廉政、質量投訴、日常監督、監督到位、監督頻率、發現并解決的問題及領導抽查情況等。

2.1.6實行工程質量監督責任追究制

誰主管的工程出現質量問題或出現用戶質量投訴，由誰負責處理解決，并根據發生工程質量問題情節的輕重，對相關人員提出批評教育或追究其監督責任。

2.2對外應嚴格質量監督，提高監管效率，推進工程質量的全面提升

2.2.1質量監督的動態管理

將過去對施工“停工待檢”的質量控制點檢查，改為不定時、不告知的日常質量巡回監督。加大對工程重點部位、關鍵環節的隨機抽查，實行質量行為與實體質量檢查相結合，變靜態管理為動態管理，增強了質量監督的威懾力。

2.2.2質量監督管理的分級化配合取消質量“控制點”，對所監督的工程實行分級化管理

2.2.3開展工程質量監督交底

第一次到工地現場主要是告知參建各方質監站的有關要求，包括站制定的文件內容、施工中應注意的事項、質量月報、隱蔽工程施工時間的通知、日常監督檢查的方式、驗收的時間和程序等。

2.2.4抓參建方施工現場的質量保證體系

要求開發、監理和施工單位項目部建立有效的質量控制體系，現場配有質量樣板照片或質量模型，建立針對班組和管理人員的質量獎罰制度，并且在顯要位置設立標牌公示。

2.2.5加強施工過程質量監督檢查力度

以往的工程質量初驗制度，會使質量問題堆積到最后，質量問題不能得到徹底的解決，工程質量也不會提高，最終還會給質監站的工作帶來很不好的影響。因此，應取消工程質量初驗，將監督關口前移，改為既重視施工過程的監督檢查，也重視竣工驗收。

3.新形勢下加強建設工程質量監督重點措施的思考

從微觀來說，筆者認為，作為基層工程質量監督管理單位，應當結合我國的實際情況，除了探索建立符合市場經濟發展和建筑市場需求的監督管理體制和機制，對管理模式進行必要的改革創新之外，現階段建設工程質量監督管理也應抓住重點，尋求突破，從而落到更好地保障建設工程質量與安全這個實處上來，使建設工程監督管理工作邁上一個新的臺階。具體可從以下幾個方面著手：

3.1完善質量監督管理體系，規范監督管理程序

質量監督機構應該負責宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區工程質量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導和規范參建各方的質量行為；對突出的質量問題，可以集中力量，開展專項整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設程序的錯誤行為。將質量的控制點的驗收工作交給監理，充分調動監理人員的工作積極性。

監督程序要規范化，就要保證質量監督工作的權威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括：a.加強監督機構及其人員資格管理；b.完善施工許可及監督報監；c.切實做到現場檢查；d.改進不良行為記錄的處理；e.提交工程竣工驗收與備案等等。

3.2建立實物監督與行為監督并重的監督機制

行為監督與實物監督并重，實行結構工程質量季度大檢查制度。目前，質量監督機構是以行為監督為主、實物監督為輔的監督方式。但實踐中發現如果對實物監督力度不夠，就可能造成工程質量問題得不到及時發現和處理。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。

第4篇：工程信息管理的方法范文

關鍵詞：電力工程；信息管理； 信息系統

Abstract: This paper describes the main means of information management for electric power engineering is the information management system of electric power engineering, and then analyzes the software application information management of electric power project, the” intelligent substation inspection information management system" as an example, analyzes and discusses the information management of electric power engineering. Hope to our country electric power engineering information management improve.

Key words: electric power engineering; information management; information system

中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

引言：近年來，隨著我國經濟的高速發展，我國的電力事業發展也迎來一個發展的良機。而對于電力企業而言，電力工程項目是其工作的重要部分。而隨著電力工程的籌備招標以及設計和施工等工作的逐步展開,而導致大量的關于電力工程信息的產生,而且這些信息中諸如項目其相關的合同文件以及照片圖紙和錄像等等這些信息會對電力工程的開展而產生重大的影響。因此,應該對其采取實際有效的措施而對這些信息加以處理。就目前我國的電力企業在這方面的處理方式而言，其主要以收集、分類以及加工、過濾和歸檔儲存等等方式為主,而且各企業會在以這些活動為基礎,而去提煉出各類對企業的電力工程項目有價值的信息,而去輔助電力工程項目的控制和管理，而這些活動就涉及到了電力工程信息的管理。而當前我國的電力項目信息管理,也即是指在電力工程項目的全生命的周期管理過程中, 對有關信息收集以及加工和輸入、輸出活動的工作的總稱。而對于電力工程的信息管理水平而言，其水平的的高低,會直接的影響到電力工程項目的管理效率、風險和質量以及工程的成本, 因此,對于如何的去提高電力工程信息管理的水平而使得能夠去有效有序以及有組織的對電力工程項目的全生命周期的信息資源進行管理,這對電力企業的發展和壯大而言也是具有重要意義的。

1.電力工程信息管理系統——電力工程信息管理的主要手段

自上世紀的90年代開始,隨著我國在電力工程項目的逐漸展開以及其日益的增長,電力工程的各項資源信息也逐步增多。這這也隨之產生了對電力工程的信息的管理問題。而就目前我國電力工程信息的管理來看,其基本是采取是以電子計算機和網絡而構成的電力工程信息管理系統而對電力工程的信息進行管理。下面就概念和職能進行簡單的分析，以了解和幫助提高電力工程信息的管理水平。

首先，就其概念而言，該系統主要是為電力工程建設項目的相關人員和主體提供信息服務的系統。而對其相關人員的定義主要是指電力企業其內部的各級主管部門人員、以及電力工程相關的組織以及外部人員。

其次，就其職能而言，我國當前采用電力工程信息管理系統其主要職能基本可以從就是有以下四點構成，即確定電力工程項目的信息、搜集電力工程項目的信息和處理電力工程項目的信息以及使用電力工程項目的信息服務。

最后，就其平臺而言。電力工程具有其本身獨有的特點,因此對于電力企業的不同業務內容應該選用相應的信息系統產品,而且通過各系統的間接口而達到將管理系統其所采集的信息的聯合從而構成了電力工程信息管理平臺。

其中，要值得注意的是，由于電力工程項目設計的信息面廣而且其專業性強，而導致對信息管理平臺的技術要求高，因此,提高電力工程信息管理水平的最基本的方式那就是開發具有系統管理思想的信息管理平臺以及對電力工程專業模塊的開發。而使得電力工程信息管理能夠為電力企業的發展而提供助力。

2. 電力工程進度的信息管理的軟件應用——電力工程信息管理的效率

首先，對其進度信息管理的意義分析。對于電力工程的信息管理而言，對其的進度信息管理也是電力工程信息管理的主要部分，同時也是電力工程的主線。最重要的是這是與電力工程信息管理效率有關的重要因素。因此，建立一個以電力工程信息管理進度為主的電力工程信息的整合分析系統,進而形成電力系統中所有資源信息相輔相成的信息管理平臺。這不僅將能夠提高電力工程信息的管理效率,而且這也能夠為電力企業的決策提供科學以及充分的依據。

其次，對于影響進度的因素分析。對于影響電力工程信息進度管理的因素分析而言，其主要是以人為因素以及技術因素和設備與構配件因素還有自然環境因素為主。因此，如何排除因素的干擾而將電力資源信息整合,而反映出其與工程實際進度的對應關系,達到決策的目的，采用進度管理軟件分析的方法那是解決的根本之法，以計算機軟件的分析方法能夠有效的排除人為以及各種因素的干擾，而達到客觀的分析目的。

最后，對于電力工程的進度管理軟件分析。有上文的因素采用專業進度管理軟件而進行信息進度管理是當前電力信息工程的重要方式，而就當前我國在其運用的如見主要有：微軟的Office Project以及Primavera Systems，還有Ins的P3、夢龍等等。而這些如見的運用能夠有助于實現對電力工程的進度制訂以及跟蹤、預警以及調整。另外，還能夠對電力工程信息管理中的各類信息進行聯結整合。

其中，值得注意的是，由于眾多的軟件不是專為電力工程信息管理而進行開發的,因此在專業性方面不足，因此，去開發對電力工程的適應性以及操作性強的軟件也是提高電力工程信息管理水平的重要途徑。

3. 以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例的電力工程信息管理——實例分析

通過上文的分析，也基本了解了當前我國的電力工程的信息管理的基本情況，而對于電力工程信息管理系統而言，其不僅是電力工程全程的信息管理手段,同時也是 同時也是電力工程的信息化管理工具,下面就以“變電站智能化巡檢信息管理系統”作為實例而進行具體的分析探討。

首先，對變電站智能化巡檢信息管理系統的硬件和和軟件的分析。 對于硬件而言，群毆主要包括無線射頻設備標識器(條碼標識器) 以及專業的巡檢器(一般應用PDA)和客戶計算機。而對于其配套的軟件而言，其主要以網絡、服務器和中心數據庫以及防火墻等構成。

其次，對于其管理流程分析。就其流程而言，第一步，使用無線射頻標識器在需要的巡檢設備安裝獨特的“條碼”（條碼存儲了設備的狀態以及參數代碼等信息）。第二步，其工作人員在巡檢用巡檢器讀取之前所留的各設備標識器的數據。第三步，通過第二步所得的數據而進行分析，與標準數據進行比較而判斷設備是否出現異常。第四步，據判斷結果而采取措施。

結束語：總而言之，對于目前的社會的發展而言，信息化是時展和進步的趨勢,同樣這也是能夠推動當前社會經濟變革的重要的力量。而對于電力工程項目而言，那首先就應該認識和明白電力工程其應用信息化的管理手段以及工具的重要性,其次要做到科學的分析電力工程信息系統的硬件和軟件運用，最后那就是結合電力工程信息管理的典型案例進行了分析。而通過這些分析，使得我們可以明白一個結論，即是在電力工程項目的建設期去對各類電力工程的信息系統的進行集成以及整合,這不僅能夠提高電力工程信息的收集以及利用能力,而且這也有利于對電力工程的全過程的進行工程管控。因此，電力企業應該在電力工程的建設過程中去運用多種信息化的管理手段和在其生產運行中協調電力工程的信息資源, 而使得能夠形成電力工程的建設發展資料庫,而為電力企業的科學發展做出貢獻。。

參考文獻：

[1] 王勝利,王志剛,李旸. 論如何提高電力工程信息管理水平[J]. 科技資訊. 2012(14)

[2] 譚智生. 電力工程項目信息管理的研究[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2010(04)

[3] 閆國棟,袁永博,張明媛.基于現代信息技術的建設工程安全管理[ J ] . 建筑經

濟,2006(7)

第5篇：工程信息管理的方法范文

關鍵詞：電力工程 信息管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

據統計，2009年1月至10月我國電力工業生產簡況如下：

“十一?五規劃”即將完成，從電網的“十二?五規劃”可知，在今后一段時期，我國經濟增長仍將保持高速的態勢，伴隨著社會對電力工業也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規劃、適度發展原則進行建設，實現更大范圍的資源優化配置，推動能源的高效開發及利用，是我國經濟又好又快發展的重要保障。發電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。

1 電力項目信息管理

對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規劃、實施等項目生命周期活動內容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環節。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。

1.1 項目信息管理的基本原理 項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1 信息增值原理 信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現的。

1.1.2 增效原理 項目信息管理可以通過提供信息和開發信息，充分發揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節省社會資源、提高工作效率、創造企業效益，實現社會的可持續發展。

1.1.3 服務原理 項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發揮作用。

1.1.4 市場調節原理 信息管理也受到市場規律的調節，主要表現在以下兩個方面：信息產品的價格受市場規律的調節，信息資源要素受市場規律的調節。

1.2 電力工程項目信息管理的特征 電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。

2 電力工程項目信息管理系統

“電力工程項目信息管理系統”是向電力企業內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統。它通過提供作為決策依據的統一的信息來為企業的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業服務。電力項目信息管理系統應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態、參數等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現場讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修、設備缺陷管理和設備性能動態分析時，將工作站數據庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。

2.1 變電站智能化巡檢信息管理系統的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網絡服務器組成。

2.2 變電站智能化巡檢信息管理系統的特點

2.2.1 巡檢內容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

2.2.2 巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便系統設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

2.2.3 強大服務器軟件的信息處理與統計功能

①信息查詢 信息查詢是系統對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統計功能 主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統計、到位檢查、工時統計、異常統計。

異常統計用于統計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統計、到位檢查、工時統計用于統計巡檢工作人員到達巡檢現場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。

漏檢統計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數，以及哪些已派發而未下傳的點檢計劃。

③報表功能 系統設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據實際需要定制各種報表。

④缺陷管理 系統可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。

第6篇：工程信息管理的方法范文

關鍵詞：項目管理；計量信息管理；應用

一、項目管理在計量信息管理系統開發中應用的意義

在《項目管理的理論與實踐》內系統論述了項目管理：“借助項目經理與組織不懈的努力，借助系統理論及手段在現有資源開展科學合理的調配，主要想要貫徹落實工程自身目標的控制機制。”

項目管理技術能夠從計量信息管理系統之內得到合理采納，根據項目管理思想進行計量信息管理，運用項目管理的思想推動計量信息經營體系不斷健全完善，因此產生了科學合理的“基于項目的計量信息管理方法”。

由于以前的計量管理技術都有一些不足，所以筆者認為有必要獨立開發一套計量信息管理系統，來堵住漏洞，防止弊病，疏通不便。那么新研制的計量信息管理系統要通過何種軟件呢？C/S（客戶機/服務器）的體系結構，SQLSERVER的數據庫服務器，Windows2000的服務器程序運行環境，WindowsXP的客戶端軟件運行平臺。因此為了更好的實施，我們要做最合理的籌劃，非常關鍵的為借鑒項目管理手段，營造產生計量管理項目組及矩陣型組織結構。關鍵想要營造產生科學合理的項目激勵體系，在這個基礎之上調動員工自身積極性。

在此基礎上，再運用項目描述的表格的方法或網絡流程圖的方法或任務分解結構（WBS）的方法或甘特圖的方法或計劃評審技術的方法或三點計算法等方案及管理的項目控制手段，不斷調整業務程序，保證工程自身進度，保證工程效率。進而使項目的開發有效順利的完成。

二、項目管理在計量信息管理系統組織結構上的應用

首先項目的組織是保證項目正常有序實施的保證體系。項目管理應當從相應的范圍之中，科學合理的調配現有各項資源，根據方案合理的貫徹落實工程目標，必須營造產生良好的項目組織。在工程一次性任務方面而言，項目組織建設通常通過組織規劃、組織經營、組織調整、組織結束營造產生。

項目實施組織結構基本上能夠細化成直線職能型、矩陣型、項目型及組合型。在這里結合作者要求，我采用矩陣型組織結構（見圖1），

圖1 矩陣型組織結構示意圖

進行建立計量業務管理系統項目組織，這個組織內通過不但掌握了計量檢定工作同時擁有項目管理經驗的工作人員進行管理，承擔起這個工程的控制活動。項目組參與者特別開展工程活動能夠，不過要接受項目實施團隊的領導。一些職能機構關鍵想要能夠和項目經理工作保持一致。項目經理從這個框架內為專職，一般來講地位非常重要。通過實際情況進行分析，通過矩陣型組織結構為非常合理的途徑，呈現了非常明顯的適應性。這個組織結構可以推動不同機構工作人員彼此良好的溝通交流，能夠有效的減少工程研制時間。

三、項目管理在計量信息管理系統開發過程中的應用

在項目計劃時期，關鍵通過項目描述表格、任務分解結構（WBS）、網絡流程圖、甘特圖、計劃評審技術等項目管理理論和工具，編訂計量業務管理系統工程方案過程中開展合理調整。實際應當關注下述不同角度：

1、項目描述表格

項目描述表格主要是為了展示工程目標、范圍、落實手段、落實方案等。它能夠發揮非常突出的作用，為編訂項目方案及編訂工作分解結構圖的關鍵標準。從計量管理系統進度之內，第一應當制定方案，隨之項目組應當按照工程立項規劃書及可行性報告，編訂項目描述格，同時在工程標準方面做出清楚明確的要求。

2、任務分解（WBS）結構

項目分解是編制進度計劃、進行進度控制的基礎。明確項目目標后，接下來的任務就是對工程不斷細化，關鍵想要清楚工程之內涵蓋的所有工作情況，隨之編訂健全的項目進度方案。但是在實際操作過程中應當達到何種水平，應當結合具體現狀而定。

3、繪制網絡圖及優化

從工程實際聯系清楚的基礎之上，就能夠借助網絡圖這一途徑清楚的展示項目工作關系，隨之能夠了解關鍵路徑和工期時間。所有活動從工程內均通過箭線進行展現。網絡圖可以在全局角度控制工程進度方案，推動項目組全部參與者均可以了解自身從工程實施過程中能夠產生的影響，推動工程可以正常進行。

工程關鍵路徑調整主要為借助計劃評審技術的三點計算法進行的。計劃評審法往往將任務當作指引，在項目時間開展合理預測。項目經理及項目團隊能夠結合軟件研制原有的信息和參與者自身性質、能力在工程活動時間開展預測。一般而言確定之前提到的結束項目應當消耗的時間預測能夠細化成最樂觀活動時間（a）、最可能活動時間（m）、最悲觀活動時間（b）。通過預測時間可以借助公式Te=（a+4m+b）/6得出對任務活動的估算時間。這個手段最明顯的優勢為可以產生最為科學合理的任務時間估算。

現代化、高科技的現實對計量信息管理的技術水平提出了越來越高的要求，所有絕大部分機構、公司、單位均明確的了解到計量信息管理工作從實踐過程內能夠產生的關鍵影響。恰恰由于具備了項目管理思想的指引，及相應的項目管理手段、工具和各種各樣的維護措施，方可推動劑量信息系統項目研制質量，給這個工程正常開展做好了充分的前提準備。當然怎樣指導具體的實踐工作，還需要進一步地探索、完善，在這個基礎之上給未來的項目實施奠定堅實的基礎，保證項目實施質量和效率。（作者單位；中國計量學院）

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參考文獻：

[1] 杰弗里K賓圖.項目管理[M].魯耀斌，董圓圓，趙玲，北京：機械工業出版社，2007.

[2] 洪生偉.計量管理[M].5版，北京：中國計量出版社.

第7篇：工程信息管理的方法范文

關鍵詞：計算機網絡技術 信息管理 運用

中圖分類號：TP393文獻標識碼： A

引言

隨著信息技術的迅猛發展，計算機網絡技術應用的普及與其迅速的發展，計算機網絡技術正在逐步進入到企業的項目管理當中，將計算機網絡技術很好地應用在信息管理中，運用計算機網絡技術的靈活性和通用性的特點，為自己的企業的項目信息管理提供高效高質量的信息傳遞，節約了人力、物力，提高管理人員的工作效率，同時，提高了項目工程信息傳遞質量，增加其安全性，增強保障，降低了信息管理成本，即相應地提高了項目工程的利潤，使企業更好地立足于市場。

一、項目信息管理中運用計算機網絡技術的必要性

隨著時代的發展，企業面臨的機遇越來越多，同樣也有挑戰。如何幫助企業更好的發展，加大對計算機網絡技術的運用便是一個很重要的方面。計算機網絡技術在項目信息管理中有著較大的影響，它進一步促進了企業快速發展。

1、時展的需要

在企業的發展過程中，因為市場環境的擴大，企業面臨的信息和數據也是與日俱增，如何幫助企業從復雜的數據中發現機遇，幫助企業快速發展，這就需要進一步加大對計算機網絡技術的運用。在企業項目信息的管理過程中，加大對計算機網絡技術的運用，會不斷的降低生產成本，提高管理效率，減少企業發展障礙，最終幫助企業做出決策，推動企業的快速發展。

2、企業發展的需要

如今，企業的發展環境面對的是整個世界，在全球化的競爭中如何幫助企業占有一席之地，成了每家企業必須要考慮的問題。為了更好的實現跨越式發展，企業在發展的過程中做出了過多的努力，例如：進一步擴大市場，引進先進的技術，借鑒國外的成功經驗，高薪聘請高素質的管理人員等等。可是在項目信息管理的過程中，企業對于計算機網絡技術的運用還是忽視的。計算機網絡技術有著自身的優勢，例如：成本低，效率高等等，為了企業能夠在激烈的競爭中爭取主動，企業需要不斷的強化對計算機網絡技術的運用。

3、信息數據管理的需要

在某種意義上可以說“信息資源決定了企業的發展命運”。我們知道，企業的發展依靠的是機遇，可是如何獲得機遇呢，這就需要加大對數據信息的分析，在分析中發現時機。正是因為這樣，為了更好的幫助企業實現快速發展，我們需要做的便是加大對數據信息的分析，項目信息的管理會幫助企業做出明智的決策，進而在市場環境中爭取主動，從而實現企業經濟效益與社會效益的雙豐收。

二、計算機網絡技術在項目信息管理中是如何應用的

1、建立企業外部的項目工程信息管理網站

要建立項目工程信息管理這樣一個網站主要就是指在利用計算機網絡技術基礎上在全國范圍內建立大型網絡交流平臺，使應用這個平臺的人可以在網站內對各種項目信息相關的資料進行查詢，這個平臺的相關人員還可以實現信息的相互交流，從而實現項目工程市場的一體化管理。還有，這個項目工程管理網站的建立對擴大項目工程市場和工程項目的發展都會起到一定程度的促進作用。

2、建立企業內部的項目信息管理系統模塊

在現代計算機網絡技術發展的進程中，項目工程的建設增多，在一些大型的項目工程中，項目工程管理已經成為一項繁瑣、龐大的任務，原始的紙質信息傳遞方式已經無法滿足現代項目工程管理的需求了，因此，計算機網絡技術被運用到項目工程管理中成為必然的要求。項目信息管理對項目工程中的信息有效地、系統的保存，為以后項目工程管理人員獲取有效信息提供了方便條件。計算機網絡技術在項目信息管理系統的管理為專門的項目信息管理系統的建立提供了條件，在項目信息管理系統中分門別類的對各類信息進行保存，形成不同的信息管理模塊，這此信息工程管理模塊依靠計算機網絡技術得以傳遞，實現了各個部門的工作人員通過計算機在網上進行交流的可能，同時各個工作部門的人員還可以對項目工程建設的過程進行有效的監控。網絡信息傳遞在運用的過程中節省了大量的人力資源，有了項目信息管理信息傳遞在網絡上進行，省掉了很多不必要的環節，其優勢得到工作人員的普遍認可。總而言之，計算機網絡技術在工程項目信息管理過程中的應用已經得到普遍的認可，至今為止，已經起到了不可替代的作用，對促進項目工程建設的發展具有重要意義。

三、在工程項目管理中需注意地方

1、硬件方面的問題

在進行項目的時候，要想實現使用計算機應用技術，需要大量的資金投入和人力、物力投入，像是購買計算機、電纜、網絡設備等硬件設施，安裝設施等。但是計算機運用技術在項目管理中也是比較容易實現的基礎。實際情況表明，現在的項目管理團隊一般會在硬件上對計算機應用技術進行資金的投入，因為不僅他們能夠看到計算機應用技術對于項目管理的實際效用，而且在硬件上的投入在對于項目形象和各種樣式的檢查、評比上比較占優勢。

2、軟件方面的問題

找到一個合適自身項目管理的軟件不是一件很容易的事情，在市場上雖然有很多關于這方面的軟件，但是因為從功能到價格等方面的影響，不能夠完全的適用于某個項目、一般情況下，一個綜合性的完備的項目管理軟件是工程項目的主要選擇。

3、項目管理人員中的問題

項目管理的計算機應用技術的成功還是要依靠于具有先進管理技術的高素質人才。因為計算機應用技術在項目管理中的使用還是比較新穎的一種技術，而且現在普遍的遇到各種各樣的問題，因此，現在能夠在項目管理中進行熟練操作和使用的人并不多，所以對項目人員進行計算機應用技術的培訓工作已經變得越來越重要了。

四、計算機網絡技術在項目信息管理中起到了怎樣的效果

1、計算機網絡技術的應用對項目信息管理效率的提高起到重要作用。

在項目的實施過程中會相應產生大量的信息，這此信息可能包括項目合同、設計圖紙、報告等等，對這此信息的整合保證了項目工作的正常運行。在計算機網絡技術開始運用后，項目公共信息交流平臺得以建立，各類信息得到統一的處理，然后工作人員將這此信息公布到公共信息交流平臺上，與項目相關的人員都可以輕松的獲取這此信息，一定程度上提高了信息交流的速度。在公共信息管理平臺上還可以運用網頁的形式將信息集合起來，與工程相關的人員可以直接對網頁進行點擊，從而獲取到有用的信息，大大減少了項目信息管理的工作量，同時極大的提高了工作效率。

2、實現項目信息管理的全方位控制，極大的提高了工作效率

計算機網絡技術應用后，項目信息公共信息管理交流平臺的建立，使管理工作變得有條不紊，項目工作者通過對項目的全程監控可以得到更多更全面的有效信息，還可以對各個子項目進行科學評估，對決策進行優化，從而提高了經濟效益。計算機網絡技術的運用，項目中的設計、造價、人員、材料等方面進行全方位控制，從而大大減少了工作量。

3、計算機網絡技術的運用提供了更加便捷的通訊手段，促進了交流

計算機網絡技術為項目的實施過程中提供了便捷的通訊手段，在計算機網絡的應用下，項目相關人員實現了無障礙的交流，對項目的順利展開起到了促進作用。在公共信息管理平臺建立后，項目相關人員可以實現資源的共享，信息的傳遞和交流得到加快。

4、項目信息管理系統的建立得益于計算機網絡技術的應用

在計算機網絡技術得到應用之后，項目信息管理系統也相應得以建立。項目參與人員可以在系統中更加方便的得到信息，工作效率得到很大提高。同時，這一系統的建立也為決策者的決策提供有效的信息資源，項目負責人在系統中得到更多有用的信息，可以幫助解決項目中經常出現的問題。

5、計算機網絡技術的應用促進了資源的優化配置

通過計算機網絡技術的應用，項目中各類資源的實行得到有效的控制，項目管理軟件的出現實現了對資源的優化配置，這個項目管理軟件計算出每種資源在每人可以為大家提供信息的時間，如果超過了規定的時間，報警裝置就會啟動，對資源的優化配置得以體現。

結束語

現在我國的計算機應用技術發展十分的迅速，計算機應用技術運用到工程項目管理也得到了深入的發展，這種形勢一定會在改變和提高傳統的建筑行業上面發揮巨大的作用，而且在改變工程項目管理的方法和作業方法上面產生巨大的影響，不斷地提升建筑施工企業的自身水平，漸漸與國際接軌，也為能夠同國際間的大企業進行競爭奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]何琪.計算機網絡技術在項目信息管理中的應用[J].寧夏科技特派員創業指導服務中心，2011.08.

[2]管健.計算機網絡技術與項目信息管理問題芻議[J].中國商界：上半月，2012.（10）.

第8篇：工程信息管理的方法范文

【關鍵詞】鉆井 鉆井監督 信息 管理

信息管理是鉆井監督各項工作的一個重要組成部分，是鉆井施工過程各單位之間溝通與聯系必不可少的重要環節，信息管理也是鉆井監督決策的重要依據和必要手段。在整個監督過程中，如果沒有良好的信息管理手段就很難高質量地完成監督任務。

1 信息的基本概念1.1 信息的概念與特征

在鉆井監督工作中，信息是對數據的解釋，它反映事物的客觀狀態和規律。信息是各類數據資料的總和。它包括文字、數值、圖表、圖像等表達形式。

鉆井監督工作中的信息概括起來有真實性、系統性、實效性和不完全性等特征。而真實和準確是信息的基本特征，缺乏這一特征，不能成為信息。

1.2 鉆井監督信息的構成與分類

在鉆井監督過程中，信息依據鉆井監督的目標主要可劃分為；

（1）質量控制信息。如有關的鉆井質量標準（井深質量、固井質量、取心質量）、質量控制方法、質量控制要點、入井材料的質量抽樣檢驗數據等。

（2）進度控制信息。如設計鉆井周期、鉆井總進度計劃、進度目標分解、進度控制方法、進度控制要點、進度控制分析等。

（3）HSE控制信息。HSE合同、HSE策劃書、HSE控制方法、HSE控制記錄等。

2 鉆井監督的信息管理

2.1 鉆井監督信息管理的基本任務

2.1.1？實現最優控制

控制是鉆井監督工作的主要手段之一。控制的主要任務是以當前鉆井工程項目質量、進度等計劃的執行情況與工程項目目標計劃進行比較、分析，找出與計劃目標存在的差異或可能產生差異的原因，制訂防止差異產生的措施，保證鉆井工程項目計劃目標的實現。

為了進行比較分析及采取措施來控制項目的質量目標、進度目標及HSE目標，監督人員首先應該掌握三大目標的計劃情況和執行情況。只有充分掌握、分析處理這兩個方面的信息，才能實現最優控制。

2.1.2？進行合理決策

鉆井監督的決策正確與否，直接影響著鉆探總目標的實現及監督的信譽。而監督人員的決策正確與否，取決于各種因素，其中最主要的因素之一就是信息。因此，監督人員在整個監督過程中都必須充分地收集信息、加工整理信息，只有這樣，才能做出科學的、合理的監督決策。

2.1.3？妥善協調工程各參與單位的關系

鉆探工程的施工涉及單位較多，如建設單位，鉆井、錄井、測井、鉆井液、固井、定向井等施工服務單位，這些單位都會對工程目標的實現帶來一定的影響。為了使這些單位有機的聯系，需要加強信息的管理，妥善協調各單位之間的關系。

2.2 鉆井監督工作中的信息流程

信息流程反映了鉆井監督工作中各參加部門、各單位之間的關系。監督實際工作中通常的信息流程有自上而下的、自下而上的、橫向間的和監督內部與外部環境之間的。

自上而下的信息源自于建設單位、主管部門等，接受信息者是監督人員。這些信息主要指監督工作規范、辦法及規定、設計變更、指令、業務指導意見等。

自下而上的信息源在現場監督，接受信息者是建設單位、主管部門等。其主要是工程實施和監督工作中有關監督項目的工況、進度、質量、安全、環保、監督人員的工作情況以及上級部門所關注的問題等。

橫向流動的信息是項目監督工作中，同一層次的工作部門或工作人員之間相互提供和接受的信息。這種信息一般是由于分工而各自產生的。主要指施工單位向監督提交的工作數據、報表、施工方案、技術措施，監督向施工單位提出的建議、要求、提示、整改通知單等。

監督內部與外部環境之間的信息是不同專業監督人員之間、監督人員與建設單位、施工單位、上級主管和業務部門等的信息交流，既要滿足自身監督的需要，又要滿足與環境的協作要求，按有關規定相互提供信息。

在實際監督工作中，上述幾種信息流都應保持暢通，以利于合理決策，提高工作效率、效益和質量。

2.3 鉆井監督信息管理的環節

2.3.1？鉆井監督常用報表

在實際監督工作中，由于鉆探項目組織形式的不同，所需要的監督報表也有所差異。通常總承包井（大包井）的監督報表主要有如下幾類：

（1）計劃性報表。如監督計劃、交底記錄等。

（2）日記類報表。如監督日志等。

（3）管理用報表。如開工檢查表、整改通知單、備忘錄等。

（4）總結類報表。如完井總結報告等。2.3.2？鉆井監督信息的收集

收集，就是收集原始數據，這是很重要的基礎工作。信息管理質量的好壞，很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息采集制度是十分必要的。

（1）設計、合同文件及鄰井資料的收集。

監督人員在接到工程項目的監督任務后，要注意收集該工程的設計書，合同協議等，這些文件規定了所監督井施工必須遵循的原則，是組織鉆井生產和技術協作的基礎。而合同協議等包含建設單位的全部“要約”條件，施工單位的全部“承諾”條件等。鄰井資料包含了施工過程的經驗和問題等。這些資料文件對做好一口井的監督工作具有重要的作用。

（2）施工中的信息收集

工程項目在整個施工階段，每天都發生各種各樣的情況，相應地包含著各種信息，需要及時收集和處理。因此，工程項目整個施工階段，是大量的信息發生、傳遞和處理的階段，監督的信息管理工作也主要集中在這一階段。

①收集建設單位提供的信息

建設單位作為鉆探工程項目的組織者，在施工中按照合同文件規定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，提出某些要求。因此應及時收集建設單位提供的信息。

建設單位在施工過程中對各種有關進度、質量、HSE等方面的意見和看法，監督要及時收集，同時也應及時收集建設單位的上級單位對工程項目的各種意見和指令。

②收集監督管理單位提供的信息

監督管理單位是監督的執行機構，是現場監督的直接領導，在對工程項目的監督過程中，對監督現場管理，監督的信息管理，監督的質量、進度、HSE等方面都要做出指導和要求，現場監督應注意及時收集。

③收集施工單位提供的信息

在鉆井施工過程中，現場所發生的各種情況均包含大量的內容，施工單位自身必須掌握和收集這些內容。監督在現場中也必須掌握和收集，經收集和整理后，匯集成豐富的信息資料。

施工單位在施工過程中必須向監督提交某些信息資料，傳達一定的內容。如向監督提交的施工設計、HSE策劃書、某工序施工措施、各種工程項目的自檢報告、質量事故報告、生產日報、各種入井材料的證件等等，現場監督應全面系統地收集這些信息資料。

第9篇：工程信息管理的方法范文

論文關鍵詞：建筑施工　信息管理　網絡平臺

論文摘要：文章首先介紹了現代建筑工程施工項目信息的主要內容，接著分析了加強建筑施工項目信息管理的作，最后探討了加強建筑施工項目信息管理的對策。

0 引言

隨著全球信息時代的來臨，信息成為企業競爭和生存的關鍵所在，建筑施工企業也不例外，對施工過程中的各種信息進行及時準確地收集、儲存、傳遞、處理及應用，成為建筑施工項目管理的重點。尤其是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，對施工項目信息管理的好壞，直接關系到項目各項目標能否順利實現，關系到企業生存和發展的好壞。下面筆者簡要探討如何加強建筑施工中的信息管理。

1 現代建筑工程施工項目信息的主要內容

1.1 工程概況信息。包括項目的建設單位、監理單位、設計單位、施工單位以及工程名稱、編號、建筑面積、基礎、結構、裝飾裝修、設備安裝、造價等基本情況信息。

1.2 公共信息。包括自然條件信息、法律、法規和部門規章信息，市場信息等。

1.3 施工技術資料信息。包括主要原材料、構配件、設備等出廠質量證明、檢驗記錄、設備安裝工程記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工項目管理規劃、技術交底資料、設計變更、竣工圖等。

1.4 施工記錄信息。包括質量檢查記錄、施工日志、材料設備講場記錄等。

1.5 計劃統計信息。包括施工講度計劃、施工分析資料、工程統計資料、WBS作業界面、勞動力需要量計劃材料需求量計劃、設備需要計劃、資金需求量計劃、各種臺賬的功能等。

1.6 目標控制信息。包括質量控制信息、成本控制信息、進度控制信息、安全文明施工控制信息等。

1.7 商務信息。包括投標信息、合同管理信息、索賠信息和結算信息等。

1.8 現場管理和工程協調信息。包括現場管理信息、內部和外部關系協調信息等。

1.9 交工驗收信息。包括施工項目質量合格證書、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、單位工程交工質量核定表、回訪與保修等。

2 加強建筑施工項目信息管理的作用

2.1 加強了項目管理決策的客觀性。當前建筑施工行業的競爭日益激烈，壓低了工程項目的利潤，如果施工項目管理不當，甚至有可能導致項目的虧損。因而加強施工項目的信息管理，為項目的管理層提供決策依據，提高了項目管理決策的客觀性，從而有助于提高項目管理的效率和質量。

2.2 使資料更完整和全面。建筑工程項目通常信息量大、周期長，這就增加了信息管理的難度，若收集、整理或儲存不當，極有可能導致信息的遺失，從而給項目帶來損失。加強項目的信息管理，采用計算機進行信息的儲存、計算及長久保存，并且可復制拷貝，更安全，提高了信息查閱和傳遞的效率，便于信息資料更加完整和全面地得以收集和保存。

2.3 可節約項目管理成本。在工程項目的成本管理過程當中，通過利用相應的項目成木管理系統軟件，保證成本相關數據的及時、準確和完整，使整個項目協同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心應手，從而實現成本控制目標。此外，通過計算機及網絡技術進行信息的收集、傳遞和處理，提高了信息傳遞的及時性和準確性，有助于避免因溝通不暢或信息不全而引起的糾紛，從而降低相應的損失，相對地節約了工程成本。

2.4 信息溝通更便捷。基于互聯網的信息傳輸和處理技術，建立共享的網絡信息平臺，實現建設單位、設計單位、施工單位及監理單位之間的有效溝通，并且有助于施工企業內部上下各級、各部門之間的溝通，大大提高工作效率，降低辦公費用開支及相關的工程成本管理費用。

3 加強建筑施工項目信息管理的對策

3.1 轉變觀念，提高認識。加強工程信息管理工作不僅僅是一個技術問題、機構問題和設備問題，從當前的施工企業的實際情況來看，加強項目信息管理主要是一個思想認識問題。因為多年來，施工行業習慣了吃大鍋飯，縱然近年改革開放政策給企業帶來了一定的競爭壓力，但有一些傳統觀念仍未徹底轉變，如施工企業存在著重資金、重物質，輕管理、輕信息的錯誤做法，在工程管理中習慣于憑老經驗，對現代的管理技術沒有予以足夠的重視。這些舊的觀念與現代信息管理格格不入，所以要想加強施工中的信息管理，必須從根本上轉變觀念，提高對信息管理重要性的認識，以便工程信息工作的順利開展和有效進行。

3.2 建立專門的信息管理機構，提高管理效率。根據企業生產規模的大小、企業內部人員結構等來設置專門的信息管理機構，如在高層設置一個專門的信息經營管理中心，并安排專人進行管理，中層設置信息員，基層設置兼職信息員。加強對各種現代手段和科學方法的運用，按照經濟、及時、準確、有效的原則，做好信息資料的收集、分類、加工、分析、處理，提高信息的準確性和時效性，保證信息更好地為工程項目管理服務。

3.3 健全制度，規范運作。要建立健全工程信息的鑒定、簽證、傳遞、獎懲等制度，確定各種信息有效鑒定，以保證工程信息的可靠性。例如制定傳遞工程信息制度，就可以從制度上嚴格確定各種固定信息更新的時期或周期、流動信息傳遞的期限，確定傳遞信息的類別、內容等，以確保工程信息的及時有效。

3.4 建立信息共享平臺，加強對局域網、因特網的應用。現代建設項目規模大，參與單位人員多，建設工程文件多，信息量大，傳統的以紙為載體的項目信息管理方式層次多、效率低、費用高，并且容易在信息傳遞的過程中出現錯誤，導致項目的經濟損失。因而為提高信息傳遞的準確性和及時性，建筑施工企業應建立基于局域網、因特網的信息共享平臺，借助現代的網絡信息技術提高項目信息管理的效率。

3.5 開發基于因特網的網上項目管理等各種應用系統。建筑施工企業應開發應用以INTERNET為平臺的項目信息管理系統，實現網上查詢、網上會議、網上投標、網上材料采購等功能，建立數據庫和網絡聯結，變縱向信息交流方式為平行交流方式，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，保證信息的效率和準確性，提高決策的科學性和時效性。

3.6 在施工項目管理中加大對計算機輔助技術及工藝控制軟件技術的應用

在建筑項目施工過程中應加大對質量、進度、成本等三個控制過程相關軟件的應用。如在質量控制方面，由于質量管理的信息量大、綜合性強、技術難度高，并且它是施工管理中最重要的一環，在管理過程中利用質量管理軟件，會比傳統的質量管理方法提高結果的可靠性，并顯著加快處理的時間；質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。在進度控制方面，使用網絡進度管理軟件控制進度，可明確關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，結合施工進度及時調整資源和優化時間，提高進度管理的靈活性，能有效適應施工現場多變的情況。

4 結語

總之，我們建筑施工企業一定要充分認識到建筑施工中信息管理的重要性，不斷完善各項管理制度，提高信息管理硬件和軟件的水平，加強對現代信息技術的運用，提高項目信息的準確性、全面性和及時性，促進企業綜合管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻