土木工程與工程管理精選(九篇)

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第1篇：土木工程與工程管理范文

一、實施工程造價全面控制的重要意義

工程造價對于土木工程建設而言尤為重要，能否做好工程造價的控制與管理直接關系著工程建設的效益，以及工程價值的實現。然而，目前我國的土木工程建設中，工程造價管理的發展仍較為緩慢，工程造價管理技術與理念相對落后于歐美發達國家，加之我國在過去的建筑業發展過程中，長期依賴于粗放式的發展模式，對工程造價的管理相對隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導致了我國工程造價管理水平得不到有效的提升。進入新時期，建筑行業從業者逐漸認識到了工程造價管理的重要性，并且隨著市場經濟的發展與國際市場競爭壓力的加大，使得我國的建筑業不得不盡快提高工程造價管理水平，以應對日益激烈的市場競爭，由此，工程造價的全面控制與管理受到了建筑業越來越多的關注。工程造價的全面控制與管理，不僅是簡單的提高工程造價控制的全面性，同時還要求工程造價管理的精細化，在提升管理的高度與廣度的同時，還要增強管理的深度與精度，這也對管理人員的素質提出了更高的要求。工程造價全面控制管理的實施能夠有效改善工程造價管理質量，提高工程造價控制水平，降低工程成本，并以工程造價管理為基礎，提升企業整體的管理能力，實現企業資源配置的優化，進而提升企業的核心競爭力，對于企業的長期發展有著巨大的推動作用。

二、土木工程管理與工程造價控制中存在的不足

土木工程管理具有著較強的綜合性，涵蓋了土木工程建設整個過程中的各個環節與各項工作的管理內容，其中主要的管理內容包括質量管理、進度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結合才能實現對工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程管理中，企業常常會忽略各方面管理內容之間的聯系，尤其是在成本控制與造價管理方面，給與的重視不及質量管理與進度管理，這也導致工程管理與造價控制中存在著許多不足。

1.財務管理機制不完善

由于在以往的土木工程建設過程中，對于工程質量與進度的重視遠高于工程造價的管理，因此在土木工程管理中，造價控制與管理工作往往較為隨意，這也就導致了財務管理機制得不到有效的完善，也沒有根據企業的發展與工程建設的實際情況，制定更具針對性的財務管理制度，工程質量與進度大多數情況下依靠施工經驗與投入建設投入的增加予以保障，這對于企業的發展是十分不利的。財務管理機制運行效率低下，必將導致造價控制的失效，企業賬務混亂，難以實現準確的盈虧統計，也不利于企業效益的提升。

2.造價控制目標與計劃不嚴謹

工程在制定造價控制目標和計劃時要由專業團隊，根據工程的功能目標、規模大小、復雜度等綜合評估得到造價預測，并制定目標和計劃。而在實際項目建設中，很多企業并沒有設立或者聘請具有專業資質的評估團隊，預測過程中也沒有考慮人力、材料等資源價格的波動情況，容易導致造價控制的目標和計劃與實際情況之間有較大的偏差。

3.造價控制沒有完全融入到工程建設整個過程中

良好的土木工程管理應該將造價控制融入到工程建設的整個過程中，在每一環節中體現工程造價控制的作用。然而由于企業對工程造價管理缺乏足夠的認識，在許多土木工程建設中，對于工程造價的控制十分局限，沒有將其應用到工程建設全過程中，這也導致了工程建設過程中許多環節存在著增加成本的隱患，如在設計環節中沒有進行工程造價控制，會導致設計方案與工程施工的成本目標發生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質量與整體進度。

4.針對工程分包的造價控制與管理不足

工程分包是現代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業會采取將自己不擅長或較為繁瑣的項目分包給其他公司，從而實現成本的控制。然而，許多企業在工程分包過程中沒有對分包項目造價進行有效控制，目前的工程項目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產生材料成本控制問題，費用計算也容易出現偏差，這都嚴重影響了財務管理的效力。

三、加強土木工程管理與工程造價全面控制的有效途徑

1.加強設計階段的造價控制

對于設計階段的造價控制是保證工程設計方案的可行性，提高工程整體管理水平的關鍵。加強設計階段造價控制的主要措施包括：加強設計過程的協調與監督；加強方案比選與優化；積極推行限額設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，嚴格控制不合理變更，以實現造價控制的目標。

2.加強招投標過程中的造價控制

在招投標過程中的造價控制與管理主要應從對工程合同價的合理確定著手，應根據工程實際情況，以及工程預算等多方面因素，嚴謹的制定工程合同價，通過選擇合理的招標方式、合適的合同計價形式、審查工程量清單的準確性和完整性實現獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價及簽訂合同預先控制造價變更的目標。

3.加強施工階段中的造價控制

在施工階段，應將造價控制融入到施工的各個環節與各項工作中，例如從施工圖紙會審、組織設計與施工方案的制定開始，實行嚴格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時變更，并在施工中嚴格按照圖紙與方案進行施工，確保施工的規范性。此外，對施工材料的采購與使用也要進行嚴格的監管，要確保材料采購價格合理，使用規范，杜絕浪費現象，從而實現工程造價的全面控制目標。

4.加強竣工決算階段的造價控制

竣工竣算是造價控制的收尾關口，也是十分重要的一個環節，在竣工竣算階段，要嚴格審查施工合同及有關文件，在確保竣工工程內容符合合同條件要求，竣工驗收質量合格，價款結算與合同結算方式相統一，合同其它條款執行到位的基礎上，才能列入竣工結算。在核算過程中，必須要經由審核人員自查、項目負責人審查、技術負責人總審三重核算，最終確保核算的準確性。

總結

第2篇：土木工程與工程管理范文

【關鍵詞】土木工程管理；工程造價；控制

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：

0.前言

土木工程管理是一項復雜的系統。做好管理工作，要從各方面進行分解，然后注重各個部分的細節。本文著重強調土木工程管理與工程造價方面的關系，旨在通過控制工程造價來提高土木工程管理水平。具體來說，就是建筑企業通過競標取得施工任務，進行良好的土木工程管理，可以有效防治建筑市場的腐敗行為，提高工程質量。工程建設是形成固定資產的基本生產過程，促進了國民經濟的穩定、健康發展，改善了國民的生活，為民眾提供重要的物質技術基礎。

1 土木工程管理面臨來自知識經濟的壓力

隨著人類從“野蠻時代”步入“文明時代”，知識的作用明顯發揮重要作用。隨著市場經濟的發展，越來越多的實例證明知識在社會經濟中的顯著作用。知識是社會發展的推動器或助推器，任何企業一旦擁有先進知識就會隨之產生巨額利潤，建筑企業當然也會如此。面對知識爆炸的壓力，土木工程在知識選擇上也存在挑戰。因為土木工程是一門非常重要的基礎學科，它具有綜合性、復雜性、廣闊性、實踐性和統一性，因此把握好相關知識有些難度。

2 優化土木工程項目管理的相關措施

2.1 形成于完善科學、高效、嚴謹的管理體制和運行機制

系統化的管理工程需要一系列系統化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機制就要層次清晰、權責明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規范”。在施工方面，就要確保運行機制規范有序、上通下達。建立相關的管理機制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現責任互相推諉。根據現代科學管理的模型，要建立統一協調的豎向垂直指揮系統，在公司內部要建立嚴格的規章制度和科學操作規程，使任何工程都要按照相關規范操作，同時增強工作人員的技能培訓，建立高素質的專業隊伍。

2.2 形成可持續發展的項目管理系統

如今，可持續發展戰略是常談常新且永不過時的話題。它是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當下需求，維護并合理使用自然資源，使得子孫后代能夠享受現在的資源。在土木工程項目管理上運用可持續發展戰略，就要有宏觀視野，要求在實施項目的過程中，要運用聯系、發展的眼光想問題，整個過程相互聯系，前一階段要考慮到后一階段的實施，還要考慮環境與建設的關系，不能以犧牲環境為代價。

2.3 運用科學技術手段管理土木工程項目，實現現代化

科技發展日新月異，土木工程項目的管理要充分利用科學技術手段。在項目施工前，要充分分析各種利弊，增強方案的可行性，在施工過程中要大力發展可持續發展思想，形成人與人、人與自熱和諧的環境氛圍。其一，提高決策者和實施者的科技水平，定期開展科技培訓班。其二，要充分利用現在的網絡傳播功能，學習國內外先進的科技成果，并將其吸收轉化成自己的東西，用現代化成果武裝土木工程項目管理。

3 對土木工程造價的相關控制

土木工程造價包括許多過程，對其控制也要做到全過程控制。首先是事前控制，主要針對決策和設計方案的控制。其次，在招標投標階段的控制，嚴格分析各種方案的利弊，優化設計方案等，對建設工程在實施的各個階段發生的費用進行控制。

3.1 土木工程造價控制的基本原理

土木工程造價控制包括三個步驟：確定目標標準（事前）、檢查實施狀態（事中）和糾正偏差（事后），工程造價控制是在項目的實施過程中，采集數據，通過科學的經濟技術分析對施工進行評價，以便減少目標值與實際值的偏離。

3.2 土木工程各階段造價控制的原因

決策階段、設計階段、工程招投標階段、施工階段和竣工驗收階段構成土木工程的總過程。土木工程各階段的造價控制不是盲目限制資金投入，而是要根據總體的建設費用結合建設目標、建設條件，進行科學的可行性研究，最終確定合理的建設方案。之后，評選合理的設計方案，運用經濟技術手段，詳細計算建設工程的各家段造價。對于后續的招標文件、投標報價等，要嚴格落實，最后承包到手后，也進行相關監督與審核。

4 工程造價全過程的控制和管理

4.1 首要為設計

任何行動都要提前計劃好，才能使得計劃如期如愿的完成。工程造價全過程控制中首要的是設計。在招標上做好設計可以控制整個項目的投入資金，可以從多個方案中選擇最優方案。設計的質量高的話，就會降低工程的總成本，也就是實現企業的利潤最大化。

4.2 對招標投標中的造價控制工作

工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據之前的數據確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關系重大的內容進行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。

4.3 對工程實施的控制工作

要對施工設計圖紙進行嚴格監督，對方案的合理性進行審查，對整個過程施加影響。保證工程按照事先的圖紙和規范流程進行，確保人員安全和財務的安全。

4.4 對竣工決算的控制工作

當建設工程如期完成后，需要對實際造價進行審核，這便是竣工決算。在確定工程造價時，要以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的相關規定，結合施工現場的狀況作出審核。審計人員要提前掌握計算方法，掌握內部人員的有關動態，確保工程造價數據的準確性。為了保證造價不被高估，審計人員還需到施工后的建設工程地點進行現場勘查，確保工程質量合格。

5 結 語

作為基礎工程的一部分，土木工程建設為我國經濟的穩定發展提供基礎，改善了居民的生活條件。因此，對土木工程建設進行科學管理，是體現以人為本的要求，也是順應科技越來越綜合化、社會化發展的趨勢。科學的管理與控制，首先需要項目決策者掌握盡可能多的知識，要變被動學習為主動學習，從強硬學習變為充電式學習且要終身學習，通過這些方式來提高項目決策人的素質。其次，還要對整個隊伍的員工進行終身培訓，使他們的理論武裝緊跟時代要求，因為時代在變、知識更新也一直在持續。工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工為一體的綜合性系統工程，也是一個動態過程。因此，在整個土木工程建設的各個環節和階段要有效的控制工程造價，整個造價就是由各個建設階段花費構成的。總之，對工程造價的控制，需要各部門的綜合協調和共同努力，只有將工程造價控制在合理的范圍，且經過監督等程序保障工程質量，才能形成雙贏的局面，給企業會帶來利潤，同時對整個國家的建設隊伍起到指導作用。

【參考文獻】

[1]王鶴文.市場經濟與工程項目管理[J].有色金屬設計,2009

第3篇：土木工程與工程管理范文

關鍵詞：土木工程；發展；建筑

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

現代土木工程的發展特點分析較之以往，現代土木工程的一個最明顯的發展特點便是科學技術的明顯提高，計算機軟件的應用為土木工程的發展創建了更為廣闊的發展平臺。因此土木工程的在發展中展現出現代化、多元化及科技化的特點。就當期形式而論，土木工程的信息技術的迅速發展，專業化的程度加強，對建設工程師的要求明顯的加強，不僅要具備較強的施工管理能力，同時要跟上時代的需求，及時的吸收當前的建筑領域的信息，利用科學技術建設具有現代特點的土木工程項目。所以，對于土木工程專業人才的培養具有更加嚴格的要求。適應各類工程建設高速發展的要求，人們需要建造大規模、大跨度、高聳、輕型、大型、精密設備現代化的建筑物，既要求高質量和快速施工，又要求高經濟效益。它的發展趨向具體地表現在下述幾個方面。

1.1現代土木工程的特點

現代土木工程的特點是：適應各類工程建設高速發展的要求，人們需要建造大規模、大跨度、高聳、輕型、大型、精密、設備現代化的建筑物。既要求高質量和快速施工，又要求高經濟效益。這就向土木工程提出新的課題，并推動土木工程這門學科前進。

高強輕質的新材料不斷出現。比鋼輕的鋁合金、鎂合金和玻璃纖維增強塑料(玻璃鋼)已開始應用。對提高鋼材和混凝土的強度和耐久性，已取得顯著成果，而且還仍繼續進展。

建設地區的工程地質和地基的構造，及其在天然狀態下的應力情況和力學性能，不僅直接決定基礎的設計和施工，還常常關系到工程設施的選址、結構體系和建筑材料的選擇，對于地下工程影響就更大了。工程地質和地基的勘察技術，目前主要仍然是現場鉆探取樣，室內分析試驗，這是有一定局限性的為適應現代化大型建筑的需要，急待利用現代科學技術來創造新的勘察方法。

1.2工程規劃方面。

以往的總體規劃常是憑借工程經驗提出若干方案，從中選優。由于土木工程設施的規模日益擴大，現在已有必要也有可能運用系統工程的理論和方法以提高規劃水平。特大的土木工程，例如高大水壩，會引起自然環境的改變，影響生態平衡和農業生產等，這類工程的社會效果是有利也有弊。在規劃中，對于趨利避害要作全面的考慮。1.3工程設計方面。

人們努力使設計盡可能符合實際情況，達到適用、經濟、安全、美觀的目的。為此，已開始采用概率統計來分析確定荷載值和材料強度值，研究自然界的風力、地震波、海浪等作用在時間、空間上的分布與統計規律，積極發展反映材料非彈性、結構大變形、結構動態以及結構與巖同作用的分析，進一步研究和完善結構可靠度極限狀態設計法和結構優化設計等理論；同時發展運用電子計算機的高效能的計算和設計方法等。

2現代土木工程的維護措施

2.1防震抗風減災

①當前，隨著一些具備著超高層、跨度大、空間大等特點的復雜結構建筑的廣泛興建，使得這些建筑在結構設計上慢慢呈現出變長、變高等特點，而這些特點更加作為一種發展趨勢延續多日后的工程建設當中。②現階段，在土木工程建設施工中，其風險荷載，還有地震荷載等因素已經漸漸成為了最初模式設計中的一項重要控制因素。所以，對于一些大型建筑的模式體系展開抗風險設計，以及對其中存在的一些問題進行分析與處理，這幾點已慢慢成為當前施工人員與技術人員給予嚴格關注的話題。

2.2預應力混凝土材料及技術、

①對于工程混凝土的研制，應該對其做到強度不斷提高，性能不斷加強的發展目標。其中，對于一些免震混凝土，還有復合型混凝土應該在其工程施工的結構中得到相應的試用。

②對于新開發出的無粘結性預應力混凝土，以及其配合筋應該得到相應的開發及配合運用。

③施工人員對預應力混凝土展開合理且規范的抗火性、抗震性，以及耐久性的研究工作，同時對于其設計的分析工作的手段也該不斷完善與提高。

④將預應力混凝土合理且規范地與鋼筋混凝土進行科學化的結合，同時施工人員與技術人員還要將預應力混凝土與其他材料進行合理化的結合，以為未來發展做準備。

3 未來土木工程的發展

3.1指導理論的繼續發展。

在可以預見的將來，土木工程工程技術理論的核心部分仍然是力學，新的分析方法和新的數值處理方法將是土木工程中力學的突破方向。在對復雜結構、流體介質等情況下的受力分析和近似上，現有的方法仍然具有很大的局限性。更加專門化的數學在將來也應該有很大的發展，用以處理土木工程技術中復雜的數值問題。更先進的電子計算機的應用，使得對復雜的情況的模擬更有把握，更接近于現實。力學也會突破宏觀框架，向微觀發展，控制論，虛擬現實等技術也在力學中加深影響。 轉

3.2工程實現的變化。

土木建筑的最終目的是建設出合乎設計要求的工程構造物，從設計到成果中間需要一個很長的工程實現的過程。這也是土木工程一個重要的組成部分。甚至可以說是土木工程最重要的方面，有了好的理論和設計，沒有好的工程實踐，一樣不會產生一個優秀的作品。 信 息時代正在迎面走來，其他學科和其他方面的新觀點新技術，必然的也會影響到土木工程。并且為這一傳統學科注入新的活力。包括控制理論，施工技術，新材料，環境工程，經濟理論等等。

3.2.1全過程信息化。信息化的特點將更深的滲透到未來的土木工程中，重點不僅僅限于CAD方面，也包含對工程進度的管理、運行中數據資料的收集，分析，整理；對建筑物結構，強度，可靠性的分析和相應對策的決策等。這些也是主動控制和智能化實現的基礎。

全過程信息化對今后的土木建筑構造物的維護有很大的意義。比如可以使用植入的傳感器配合電子計算機實現對建筑全方位的實時的監控，及時掌握整個建筑物的狀態。我國現在正是基本建設的，20~30年后，現在這些建筑物逐漸進入維護期。如果能在現在建造過程中就做好各種信息化準備工作，對今后維護也大有幫助。

信息化也成為專家系統技術的基礎。程序的解題能力不僅取決于它所采用的形式化體系和推理模式，而且取決于它所擁有的知識。要使一個程序具有智能，必須向它提供大量有關問題領域的高質量的信息輸入。

3.2.2可持續發展和人性化。這兩個要求是與社會經濟的發展相適應的，社會的發展要求更加充分合理的利用資源，社會生活水平的提高也提高了對土木建筑設施人性化的要求。

整個土木工程過程是建立在對資源和能源的不斷消耗上的，在可持續發展成為整個社會的主題的時候，土木工程也必然的要面對這個問題。對資源和能源的節約，包括在建設中的和使用過程中的，成為土木工程以后的一個方向，這要求有良好的設計和有效的運作管理機制，土木工程構筑物在它的整個壽命周期，從規劃，設計，建造到建成后的使用，維護，拆除都要盡量的將對環境的影響降到最小，同時盡可能大發揮它的社會經濟效應。這對土木工程提出了新的要求。具體的要求包括，資源的保護，資源再利用，污染控制和全方位的質量。我國正在施工中的青藏鐵路較好的體現了可持續發展的特性，從設計環節開始就注意了對青藏高原脆弱生態環境的保護，全路設計為封閉構造，杜絕了固體廢棄物的污染，也嚴格的控制了噪音污染。施工過程中也相當注重對周圍環境的影響。

總結：土木工程當今的發展是人類智慧的成果，土木工程是為了人類存在而存在.堅持可持續發展道路，努力創新，土木工程定會走向新的高峰!

參考文獻

第4篇：土木工程與工程管理范文

關鍵詞：土木工程施工；質量管理；分析

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

現代土木工程施工質量控制是施工各項管理工作的重點，是企業綜合管理水平的重要體現。現代土木工程施工企業必須以科學的質量控制為基礎，運用現代質量控制與提高管理方式促進企業施工質量的控制水平，保證土木工程施工質量，同時通過科學的質量控制與管理工作促進企業綜合管理工作的開展，以此提高企業綜合市場競爭力，促進企業的穩定發展。在土木工程施工建設中強化施工質量管理尤為重要,我們只有針對其現實存在的問題對施工生產各項活動實施科學組織,令其變得合理化、規范化,才能全面提升土木工程整體質量水平,杜絕安全隱患,創設顯著經濟效益與社會效益。

施工質量管理同施工安全、施工信譽密切相連,是土木工程管理中的核心環節。伴隨土木工程管理施工體制的更新改革與招投標管理體制的逐步實施,土木工程管理中對各項施工質量的要求標準則更為嚴格。然而在實際施工階段中,我國較多施工單位卻在質量實踐管理中包含較多問題,給人們的安全出行、生活環境帶來了許多隱患與負面影響。

1 土木工程施工質量控制的具體措施

1.1 控制的重點

主要的控制重點有以下幾個方面:一是對設計圖紙進行有效控制。設計圖紙對于施工的重要性是顯而易見的，在正式施工前必須要對設計圖紙的意圖和主要內容有全面的了解和掌握，做到了然于胸。如果在設計上就不過關了，工程的質量就更沒有辦法保證了。在審查設計圖紙的質量時，不僅要審查其設計上有無錯漏，也要考慮到應用于施工中是否合適，是否具有可操作性。雖然一般情況下設計圖紙都是符合相關的規范的，不過為了施工更加便利，可以對設計圖紙進行一定程度的優化，使其更有利于施工。二是對原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規格和性能等是否符合相關的規定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中。三是對分項工程和分部工程等進行重點質控[2]。四是針對施工中的薄弱環節或者關鍵的部位進行重點的控制管理。所謂的薄弱環節要視工程的具體施工對象以及施工的人員素質而定。對于關鍵部位而言，例如框架結構中的梁、柱，或者混合結構中的預制樓板、砌體的安裝。而對于薄弱環節的界定，一般來說，有兩個方面的含義。一個方面是指將新技術或者新材料應用于施工中時，因為沒有經驗，所以在質量上要進行重點的監控，另一個方面是指工程施工中比較容易發生問題的部位。對于這些薄弱環節或者關鍵的部位在質量控制的過程中只要采取了正確的措施，一般都能很好的起到預防的作用。

1.2 控制的方式

質量監控對施工現場來說一般有事前、事中、事后監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為止，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。

2 土木工程開展施工質量控制管理科學策略

2.1 完善土木工程施工進程的質量控制管理

土木工程施工管理對控制整體工程質量尤為重要,尤其是施工階段倘若發現各類質量問題無法及時得到解決,則會對整體土木工程的使用年限與性能造成影響,因此只有對土木工程科學制定質量目標、建設質量控制管理體系網絡、安排監理人員實施科學監督控制,及時反饋各類建設工程質量信息并科學處理才能真正提升土木工程施工建設質量水平。當土木工程完成投資決策制定后則應履行相關法律合同的簽訂進而明確規定各方權利義務與關系,合同內容的制定應確保獎懲分明、責任明確、詳盡嚴密,做到查核有據、要求合理、手續完善。在完成合同簽訂后應經過主管單位相關部門的批準審核并公證后才可發揮效力。設計土木工程施工圖紙階段應堅持質量原則,在前期有效避免質量問題,進而實現防患于未然的科學管理。在監督工程質量階段,應完善健全管理工程質量體系,制定具有可行性及良好預見性的質量監督體制,開展服務性管理,將隨機抽查與質量檢查作為監督管理重點,同時應強化監督管理人員的專業素質確保各項管理工作的準確性與有效性。在控制與選擇材料階段,應對材料廠家的各類產品合格證、備案證、實驗報告實施嚴格查證,同時對產品的出場報告與認證質量報告做二次核實。對供應材料環節應利用雙方簽訂合同進行細化規范管理,確保各類施工材料的供應及時,倘若包含特殊狀況則應對供應計劃進行及時合理調整進而有效杜絕土木工程的逾期現象。工程竣工驗收進程中應對整體設計、建設作出全面總結,采取查看、實測統籌結合方式展開評定,嚴格杜絕檢查驗收人員違法舞弊徇私行為。另外應嚴格依據相關國家驗收工程政策、法規法律與技術標準規范展開驗收,有力保證土木工程的合格優質質量。

2.2 優化土木工程建設環境

對土木工程施工現場環境應給予足夠的重視,嚴肅紀律,改進施工措施技術,科學重視施工建設人員工作生活環境的優化改善。同時還應樹立施工建設人員開展文明施工的科學理念。基于土木工程特征對其質量影響的外部條件環境應實施合理優化控制,改善施工現場臟亂差狀況,確保材料的規范、整齊、有序堆放,進而提升施工現場的暢通便利性。對施工環境氣象應科學關注并制定土木工程施工建設周期表,對于土工程每個分包工程應開展定期驗收檢查,對施工環境與管理相對混亂的工程分包商應施以必要的警告并作出停工整頓處罰,令土木工程施工建設環境上升到新的層次水平。

2.3 全面提升土木工程整體建設人員素質水平

對土木工程施工隊伍應科學嚴格選擇,了解其資金實力、施工設備與技術力量狀況,并展開實地考察,廣泛收集其多方信息資料并展開隊伍綜合實力分析,應嚴格杜絕走后門、舞弊徇私行為,確保選擇施工單位的公平、公正與公開。另外對施工人員整體綜合素質應展開全面培訓,提升其道德素質與專業技能水平,應通過定期教育培訓增強員工質量與安全施工意識責任,進而科學避免不良安全隱患,合理提升土木工程施工建設進度與質量水平。

3 結束語

市場經濟的飛速發展令土木工程逐步成為當前我國國民經濟發展的支柱型產業,要想提升土木工程整體建設質量、經濟效益,實現成本控制目標最重要的就是開展土木工程施工的科學質量管理。

參考文獻：

[1] 余雄林.土木工程施工質量管理研究[J].科技資訊,2012,(12).

[2] 饒龍貴.土木工程的施工質量控制[J].江西建材,2011,(4).

[3] 張永濤.工程項目管理應抓好質量控制五要素[J].產業與科技論壇，2009，（02）.

第5篇：土木工程與工程管理范文

關鍵字：土木工程；工程進度；質量管理；對策

Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.

Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引言：改革開放后，建筑業在經濟發展中的幫助下，發展前景一片光明。隨著建筑業的不斷擴大，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期不同的管理標準。為確保工程進度和質量進入建筑市場的前提，不僅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站穩腳跟在建筑市場，確保工程質量、施工進度和質量管理三個方面的標準化。借鑒國外先進的管理方法來減少實際建設和計劃之間的差距，在保障施工質量同時，也提高其施工效率。隨著建筑業的發展趨勢，項目管理模式不斷更新，本文針對土木工程項目管理問題作了詳細的介紹。

一、土木工程項目施工進度管理

工程項目施工進度管理是指實際施工過程中應嚴格依照合同上標明的進度實施和管理項目建設，對項目施工所需的時間進行預算，把實際的施工時間嚴格控制在預算的時間內，確保項目如期完成。在本文中，對施工進度的管理責任和控制進行詳細描述，具體操作如下：

1、施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃

根據現場施工條件、方案和預算的時間制定符合實際施工進度的計劃，計劃包括施工準備、施工方法、所需設備、施工工種等。

（2） 監督施工進度計劃的執行情況

如果施工進度計劃通過審批，必須嚴格按照計劃書的步驟實施和監督，確保施工過程的人力、物質和財政資源的合理分配，保證施工進度正常進行。如果施工方法由于一些原因而中斷，必須迅速分析中斷原因，并以最快的速度解決，如果處理阻礙原因的時間過長，可以找到另一種方法作為局部修改計劃，確保項目如期完成

（3）協調監督各分監督施工計劃的進展情況

土木工程結構復雜，具有涉及范圍廣、施工時間長的、項目工程量較大的特點，由于這些因素的存在，土木工程施工過程中遇到的問題會更多，但意外事件的發生和客觀因素阻礙了施工進度，因此實際施工所需的時間和預算的時間總是存在的差異，為了確保項目計劃按時完成，必須對包施工單位進行監督管理，了解工程進度，一旦出現影響運行進度的因素，會提供一些幫助和協調，如需要對局部修改或重新制定施工方案。

2、 施工進度的控制措施。

嚴格控制施工進度，根據實際工作情況，施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，其次執行計劃，最后修改計劃，嚴格按照這個步驟執行，協調各部分工作，確保施工順利進展。下面制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施指的是管理人員職責、施工人員工作、各個階段的施工目標和任務進行明確合理的安排。2）實施技術措施的土木工程的準備工作，如檢查設計圖紙、施工技術、施工方法、施工過程中出現的問題、調整設計。3）合同措施是所有者和各種商業糾紛，為避免這些問題的影響造成的工期延誤。

二、工程的施工進度與施工質量管理的重要性

土木工程與狗狗也生產不同，沒有固定的套路，穩定的生產條件和固定的流水線，土木工程項目涉及的范圍很廣，是一個非常復雜的生產過程，影響其因素有很多，例如工程設計、材料、機械的選用、操作方法、管理制度、技術措施等，稍微不慎都會影響施工工程的質量；如果出現問題，更不能像其他工業產品那樣通過更換配件解決問題，任何微小的波動，變化，都會危及整個工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工進度與施工質量管理在整個土木工程項目中，是非常重要的。

三、土木工程項目施工質量管理

1、加強土木工程監理工作的有效對策

（1）對土木工程的整體過程進行有效監督

無論是客觀還是主觀方面，我國的建筑的建設還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應當聘請經驗豐富的、責任心強，溝通能力良好的、熟悉商務理念與政策法規的專業管理人員做好監理工作，裝配質量管理團隊，有效監理建施工設計與施工工藝過程。同時還應根據施工情況，及時調整，實施階段責任制度。相對而言，土木建筑工程質量監督是相對容易的，因為整個質量管理有規律存在的，主要是一些新材料和新技術的有效利用，對于特殊要求的民用建筑，應安排進行質量管理工作。主要從三個方面：

（2）加強土木工程設計的質量管理

在土木工程設計階段，質量管理是監測設計單位要嚴格按照基本要求進行單位工程設計，檢查設計的項目是否可以滿足要求，可以與當地文化環境和地理環境協調一致，工程技術和預算經費是否可行，設計結構是否安全有效的管理等，這些環節是非常重要的，因為這些聯系與工程項目設計方面將有直接的關系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應繼續改進設計，管理工作人員應當聽取設計師的設計理念，多與使用進行溝通，仔細檢查設計方案是否設計合理，尺寸標注是否正確，從未有效協調中心設計。

（3）完善施工監理的監督

持續保證施工質量，并及時報告監管部門，落實責任制，確定設計是否合理，對于不合理的施工操作進行糾正。對建設單位員工進行培訓，不斷更新土木施工設備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現特殊要求的技術環節，邀請相應級別的技術人員參加。關注施工單位法律意識，提高施工單位的管理人員的法律意識。

2、加強建筑施工的多方面溝通

我們知道，土木工程項目質量管理的一個重要部分是整個工程的設計和施工，他們的目標與各相關單位一致。質量管涉及到所有各方的利益，使各方應該更多的談判，在施工過程中，產生的各種問題進行協商，及時溝通，及時解決，不盲目建設施工。

3、提高土木施工人員的素質

土木建筑工程建設者的素質對于土木工程質量有很大影響，一線工人的流動性較大，而施工人員素質低，施工質量不保證。因此為了滿足施工要求，應對施工人員有效地評估，但目前為止，這種要求遠遠達不到，因為每個建設項目的具體施工工藝不同，因此施工的技術人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應根據當在施工人員進行不同訓練，它有一個相應培訓機制，然后考評。有了合理的培訓機制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學習的主動性和積極性，可以采取有效的激勵機制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵機制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關注員工的身心健康，人性化管理，組織有經驗的工人參與管理建設和技術研究，充分調動職工的積極性，建筑工人技術水平提高了，所以他們的待遇也應提高，從而提高他們的工作積極性和主動性，促進施工隊伍穩定，確保工程的施工質量

四、結束語

土木工程施工質量管理是施工企業管理的一個重要體現，是衡量企業經營管理水平的標志。土木工程施工企業必須用科學的質量體系為基礎，采用現代化的管理體系和完善的企業管理水平，確保工程施工質量，提高企業綜合競爭力，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1]朱思武.淺論土木工程施工的質量控制[J].黑龍江科技信息,2010,(33).

[2]顏耀武.淺析土木工程建筑施工管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009,(11).

[3]胡彤.土木工程施工項目管理的探討[J].科技信息,2011,(10).

[4]孫勇.土木工程施工質量與安全管理[J].遼寧建材,2011,(06).

[5]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程,2010,(21).

第6篇：土木工程與工程管理范文

關鍵詞：土木工程，建筑施工，問題與措施

改革開放帶給我國的經濟的影響是十分巨大的。土木工程近些年的飛速經濟發展就是收益于改革開放。但是在土木工程的建筑施工過程中出現的問題阻礙了土木工程的發展。對于這些問題的存在不能無視，必須予以重視解決。

1目前土木工程建筑施工過程中存在的問題

1.1參與土木工程建筑施工的人員管理工作不到位

土木工程由于具有工程量浩大、工作復雜、監管困難的特點，每一個工程的參與人員都是十分多的，而且大部分是進行基礎建設的施工人員，沒有較高的文化水平和素質。對一些建筑過程中應用的技術不是很了解，沒有進行過專業的學習和培訓。如果想要對這些雜亂的人員進行統一的合理的監管是十分困難的。而且很多土木工程管理部門為了壓縮人員經費，減少人員安排數量，使得很多崗位人員緊縮，一個現場的建筑施工工人往往要身兼數職，無論是身體上還是精神上都十分疲憊，所以在工作中出現失誤的可能性就大大增加，這也給對土木工程建筑施工的人員進行管理工作帶來了困難。

1.2對土木工程建筑施工的安全監督管理工作不到位

土木工程涉及的方方面面很多，容易出錯的地方也很多。但是現在對土木工程建筑施工的安全監督管理工作不到位。其實，很多安全問題都是出于部門領導對安全工作不重視造成的，管理部門領導過于追求經濟效益，認為安全工作并不重要，不愿在這方面花費時間和精力，卻為日后的危險留下了安全隱患。不僅僅是領導階層，直接參與現場施工的工人們也是缺乏安全意識，在進行施工時，有的工作做的不到位也就應付了事。安全問題一旦發生，就會對整個工程的名譽和經濟效益造成難以想象的危害，而且如果一旦傷害到施工人員，這樣的負面影響就更加擴大。

1.3土木工程建筑施工技術落后，缺乏科學性

現代科技十分發達，如果在土木工程建筑施工過程中適當的使用一定的科學技術會大大的提高工程效率。但是現在很多工程的信息化程度低，科學技術水平低。很多土木工程的完成還是采用傳統的技術，耗費大量的人力和物力，但是效率卻不高。面對龐大的工程量，不采用信息化手段來完成的話是十分困難的。耗時長，但是結果卻不是很令人滿意。而且，沒有信息手段進行宏觀調控的話，很難對土木工程在宏觀上進行把我和控制，無法掌握完全的工程信息。

1.4土木工程的成本控制工作不到位

土木工程的成本控制是一項需要多方參與的重要的工作，需要有關部門進行預測工作、計劃工作、控制工作、核算工作。但是現在很多直接參與的部門由于在認識上的不足，是成本控制工作存在很多漏洞。很多部門甚至認為成本控制就是進行簡單的賬務記錄。有的工程過于追求經濟效益而一味降低成本，出現了很多的豆腐渣工程，使得成本控制和質量保證步調不一致。

2解決土木工程建筑施工過程中存在問題的措施

2.1提高參與土木工程建筑施工人員的素質

土木工程工作十分龐大，其中的每一個細節部分都是必須重視的，不能忽視。這就需要參與的人員要有較高的素質和專業嫻熟的技術。土木工程的相關的管理人員應該在招工參與工程的人員的時候招聘有專業的知識和專業素養的人員。這樣的人員在進行施工的時候有嚴謹認真的態度而且技術嫻熟，完成度高，這對工程的質量提高了保障，對素質高的人員進行管理也是十分方便的。而且對于這些人員要定期進行專業技術的培訓，向他們辦理專業知識的講座，讓他們在平時的工作中好好的實踐科學理論知識。另外，工程管理人員不能在人員安排方面縮減經費。要聘用足夠數量的人員，不能一人多用導致工人身心俱疲。還要對人員適時進行獎勵，提高工人工作積極性。工人工作認真，才會大大減少工程出錯的幾率。

2.2加強對土木工程建筑施工管理的安全監督管理工作

要想辦好土木工程的建筑施工的安全監督管理工作，必須提高領導部門對安全工作的重視，要充分意識到一旦出現安全問題就會對整個工程產生十分嚴重的影響，所以領導階層必須在安全方面投入資金和精力，建立完善的安全工作管理體系來約束領導和工人。土木工程單位應該加大宣傳管理力度，舉行安全管理經驗講座，要求工人要有工作時的認真嚴謹的態度，認真細心的對待工作中的每一個細節工作，不能忽略每一個細節。

2.3將先進的科學技術應用在土木工程的建筑施工過程中

科學技術是第一發展力，在土木工程中要大力應用科技信息化技術，提高工程完成的效率和質量。管理部門要提高對科學技術的重視程度，拋棄傳統的技術手段。投入大量的資金和精力來引進先進的技術，還要鼓勵研發人員進行技術創新，保持技術和設備的先進性，以適應不斷發展變化的工程類型和時代要求。為了對整個龐大的工程進行宏觀調控，就要利用信息化宏觀控制平臺對工程的進展和情況進行監督和調控，以控制意外情況的發生，保證工程的正常運轉。

2.4認真做好對土木工程的成本控制工作

成本控制作為土木工程重要的一個環節，必須予以充分地重視。各個工程項目應該根據企業自身的特點和具體情況進行具體分析，創建完備的成本管理機制，從根本上利用科學合理的手段減少施工成本，而不是投機取巧，降低工程質量。減少了工程成本才會提高工程效益。進行成本控制時要考慮多方面因素，比如制造費用、生產成本、輔助費用，尤其要重視所占比重最大的材料成本的支出，這些方面都要考慮到才能全面合理的進行成本控制，這就要求對平時發生的費用都要詳細的記錄進檔案里，建立相應的明細賬本，以保證在成本控制時方便查閱。

3結論

土木工程的經濟效率作為我國經濟發展的先驅力量，相關部門和領導必須予以充分的重視使其順利發展。對于現在土木工程建筑施工過程中存在的建筑施工人員素質較低、對建筑施工過程的安全工作監督管理不到位、土木工程施工技術落后、對土木工程的成本控制工作做的不到位的問題，應該采取提高施工人員素質、加強土木工程的安全監督管理工作、運用先進的施工技術，做好成本控制工作等措施，以保證土木工程能取得更大的經濟效益，為我國經濟發展做出貢獻。

參考文獻

[1]孫璐,葛敏莉,李易峰等.土木工程信息化發展綜述[J].東南大學學報(自然科學版),2013,43(2):436-444.

第7篇：土木工程與工程管理范文

作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。下面筆者就當前土木工程施工質量控制與管理談幾點看法。

一、現代土木工程施工質量控制分析

針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

二、加強土木工程施工管理，確保施工質量

1.施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（2）人、材料的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2.加強成本控制管理

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題 。

3.加強設備管理

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。

4.施工項目安全生產管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5.加強施工環節的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格

6.加強工程施工監理

第8篇：土木工程與工程管理范文

關鍵詞：土木工程 ;安全與管理; 安全意識

Abstract: With the increasing of comprehensive national strength, social development on large civil engineering needs also proportional growth. This article through to the modern civil engineering construction management present situation analysis, puts forward the construction management should pay attention to the problems and the measures to solve the problem.

Key words: civil engineering; safety management; safety consciousness

中圖分類號：[TU7] 文獻標識碼：A文章編號 一、我國土木工程中安全管理存在的問題 1、技術問題。

(1)安全方面的意識淡薄。 在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象；一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。

(2)搭設腳手架不規范。在某些土木工程施工現場，腳手板沒有滿鋪工作區或腳手板上的東西比較多、材質比較差從而形成不夠牢密的工作網；建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規范；架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規范；存在的鋼竹混搭和違規不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執行的苦果，這些設備嚴重關切到工人們的安全。

2、施工管理問題

(1)人員的問題。在施工準備階段，企業只追求施工進度，加快施工。而且，現在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經理來說，往往是由于一些有社會關系而無工作經驗的；至于監理單位，往往出現身兼多職的監理工程師。

(2)資料收集的混亂。 施工設計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術方案與安全檢查操作憑經驗；交底不能按規范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業領導不負責。

(3)施工階段管理存在的問題。 我國建筑工程施工中，人工化生產占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產率底下。同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍小。

二、解決施工管理問題的方面的論述

1、認真對待前期準備工作

(1)人員的準備。 由于建筑項目的主要管理者是：項目經理、技術員、安全員等，每一個項目的管理者都應該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標準對其進行入職培訓和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程項目，對于技術工作人員，對其進行專業的技術培訓。

(2)技術、材料準備。 技術方面，分配好技術工作，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現的問題及時匯報給設計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現的問題。在材料方面，各個部門之間協商解決好施工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設計中的材料盡量相同。要制定詳細的購買列單，減少購買中出現的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。 2、工程施工過程控制得當

(1)進度控制。做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現實相結合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調整施工進度計劃，確保施工按照規定時間完成。

(2)質量控制。工程質量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據質量的目標要求編制質量計劃，對于施工質量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質量驗收的統一標準進行操作，對于工程質量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質量。 ①建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。②人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。③控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

(3)成本控制。在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。樹立良好的效益和成本的協調意識，控制好施工和生產中的花銷，建立起優秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導節約成本的同時做到保證工程質量。

3、積極開展安全性評價，進行風險評估工作

安全性評價和風險評估是現代安全管理現代化的一項重要的內容(對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估)，目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現超前控制，減少和消滅事故的發生。

4、堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

5、 強化施工現場管理

第9篇：土木工程與工程管理范文

［關鍵詞］土木工程;質量;管理

隨著現代社會經濟的發展，對工程建設質量要求也越來越高。土木工程作為我國現代社會經濟發展的一部分，面對競爭日益激烈的市場環境，工程企業要想獲得更好的經濟效益，就必須加強工程質量制約與管理工作，確保工程質量。

1土木工程質量管理中存在的問題

1．1人員問題

就目前來看，土木工程作業人員大多是農民工，其文化水平較低，專業素養不高，在工程施工中不能嚴格按照工程施工要求進行施工。另外，工程管理人員專業水平不高，工程管理人員在實際管理工作中散漫，缺乏責任心和責任意識，在工程管理工作中沒有全面抓好工程質量管理工作。

1．2制度的缺失

制度是一切工程執行的標準和依據，然而就我國當前土木工程質量制約與管理工作中，工程管理制度還不夠完善，對工程質量監督力度不夠，施工作業人員在實際工作中缺乏約束力，我行我素的現象較嚴重，不利于工程質量的提高。

2加強工程質量制約與管理的措施

2．1加強人員的管理

首先，工程施工企業必須加強作業人員的管理，加強施工安全教育，提高他們對工程質量的認識;其次，要加強工程管理人員的管理，提高他們的責任心和責任意識，同時，要采取有效的激勵措施，激發施工管理人員的工作積極性，進而為工程質量管理工作提供保障。

2．2完善工程管理制度

我國土木工程建設企業要想在這個競爭激烈的市場環境下生存下去，就必須重視工程質量的管理。

(1)工程企業必須建立完善的工程管理制度，全面落實工程質量管理生產制，提高對工程質量管理的認識;

(2)要加強工程質量管理，在工程施工過程中，對每個工序都進行嚴格的檢查，合格后才能投入使用，保證工程施工質量處在可應變的范圍內。針對工程建設所需要的材料必須嚴格把好質量關，要求供應商出示相關質量檢測報告，防止有質量問題的材料進入施工場地［1］。另外，工程企業還必須落實責任制，將建筑工程質量工作落實到每一位班組的頭上，落實責任制度，這樣有利于在施工過程中，施工人員注重施工質量。建立安全生產責任制的目的是增強崗位生產人員在安全生產中應履行的職責和應承擔的責任，充分調動各級人員和部門在安全生產方面的積極性和主觀能動性，確保安全生產。

2．3加大工程質量的監管力度

對于工程質量管理工作而言，加大工程質量監管能夠有效地提高工程質量管理效率，確保工程質量［2］。

(1)工程施工企業必須加強工程質量的監管，明確各部門之間的工作流程，加強與監理人員的協調與配合，全面監督工程質量;

(2)作為監理，要充分發揮自己的作用，積極履行自己的監理職責，對工程進行全程監理，對重要施工部位要重點對待，確保工程施工質量。在工程驗收階段要嚴格地對質量進行制約，待質量合格后才可進行下一道工程。

2．4加強設備的管理

在土木工程中，機械設備有著不可替代的作用，機械設備運行是否正常直接關系到了工程施工質量和進度。為了更好地制約和管理工程質量法，工程施工企業必須加強機械設備的管理。

(1)在工程項目施工前，先要對機械設備進行調試，確保機械設備不會出現故障，防止因機械設備故障而造成安全事故;

(2)要加強機械設備操作的培訓，提高作業人員的操作水平，同時，要建立健全的機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

(3)在機械設備停業期間，要加強設備的日常管理，尤其是那些帶電的機械設備，避免暴曬和雨淋［3］。

3結語

總之，建筑工程的質量管理是一個比較系統的工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，落實責任制，加強施工管理制度以及檢查力度，在施工過程中利用先進的施工技術，不斷進行改進和加以完善，才能真正搞好建筑工程的質量管理，促進經濟發展，創造出更和諧的社會。

參考文獻:

［1］孫文衛．淺談如何加強土木建筑工程的施工管理［J］．科技與企業，2013，(4):70．

［2］張曉峰．淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施［J］．門窗，2013，(5):301+303．