企業經濟決策方法精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業經濟決策方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業經濟決策方法范文
1 邊界環境噪聲監測中存在的主要問題
雖然新標準有了改進,但環境噪聲監測在實際操作中一直是極其復雜的問題,很多問題按照新標準也是無法解決的。根據實際工作,現將常見的問題歸納如下以下幾點。
1.1 背景值無法降低到和測量值相差3dB(A)以上
特別是背景噪聲為交通噪聲的情況下,不同時段的交通噪聲波動極大,根本無法測量準確的背景噪聲。
1.2 3dB(A)修正的不合理
如測量值為58.8dB(A),而背景值為55.8dB(A),按照相差3dB(A)時的修正值為-3dB(A),則修正值為55.8dB(A),與背景值完全相同。這顯然是不合理的,這樣的結果顯示聲源對噪聲值無任何貢獻,但高出的3dB(A)從何而來？
1.3 綜合工業廠房每層樓都有企業的情況下,難以確定企業的邊界
如果確定在企業窗外1m測量,但有的企業為了防鼠防盜而加裝了密網金屬網窗,根本無法測量到空中的廠界噪聲。
1.4 標準對敏感建筑物與排放源沒有明確具體的距離
對于工業企業隔著交通主干道的住宅,該住宅受交通噪聲的影響更加明顯,是否可以認為是相對于該工業企業的敏感建筑物？此外,敏感建筑物如果有多層樓,應該在哪個樓層窗外1m進行監測？還是每層樓均需要監測？
2 解決方法和建議
根據上述的問題,本人進行了一些思考,提出一些試探性的解決方法和建議。
2.1 在背景值無法降低到和測量值相差3dB(A)的情況下,可通過改變監測時段的方法,如選擇交通量較小的時段
如仍無法降低背景噪聲,可嘗試從L50或L10進行評價,但目前國家標準尚不包含這方面的內容,僅能作為參考,不能作為執法的依據。建議今后的標準可以考慮增加新的評價指標,這樣更有利于復雜情況下噪聲的判別。
2.2 遇到測量值與背景值相差正好3dB(A)的情況,建議重新進行監測
否則,必須用噪聲疊加的公式進行計算,得出準確的計算值。即:
ΔL修正＝10lg[1/(100.1ΔL差值-1)+1]
目前,《環境噪聲監測技術規范噪聲測量值修正》正在編制組,希望這份規范的出臺能夠較好地解決這個問題。
2.3 位于綜合廠房的工業企業排放噪聲的情況十分復雜,除了按規范進行監測外,本人有如下建議
(1)綜合廠房如系由業主出租,應在廠房樓下邊界一米處(如有圍墻則在圍墻外1m處)測量噪聲,也就是說,認為業主是噪聲的排放單位,業主有義務敦促其所出租企業噪聲的治理。這樣一來,便解決了出租性綜合廠房噪聲環境復雜的問題。
(2)綜合廠房如業主系生產企業本身,則在該企業窗外一米監測。如該樓層無法監測,可到相鄰樓層將拾聲器延伸到該樓層窗外監測。
(3)如果綜合廠房同時存在上述兩種情況,則分別對待。
2.4 建議明確敏感建筑物和邊界的具體距離,同時明確在敏感建筑物窗外1m測量的具體細節,如根據聲源情況應監測多少個樓層
3 監測中的其他建議
3.1 在噪聲測量值不超標的情況下不測量背景值
工業企業噪聲監測主要是為執法和收繳排污費提供數據,在測量值不超標的情況下監測背景值,沒有太大的意義。不測量背景值,大大提高了工作效率。
3.2 對無明顯聲源的邊界不監測邊界噪聲,對聲源較多的邊界增加監測點,同時在監測報告中要詳細說明
在現在監測中,經常出現沒有聲源而進行噪聲監測的企業,在這種情況下,測到的值其實就是背景值,建議環保管理部門應當豁免這類企業的噪聲監測。
3.3 盡可能做到背景值和測量值同時監測
理論上,不可能測到真正的背景值。因為如果在不同時段測量,聲環境會相應發生變化;而同時測量,又受到聲源和點位變化的影響。本人認為,同時監測是誤差相對較小的做法,即用兩臺校正過的聲級計同時測量,選擇在聲環境相似又盡量不被聲源影響處測量背景值。
4 結語
工業企業廠界環境噪聲和社會生活環境噪聲的監測從操作上似乎十分簡單,但在實際操作中卻極為復雜。按照目前現有的標準,許多問題都無法解決,這需要環境監測人員在工作中多思考,同時,希望今后國家在修訂標準時或出臺實施細則時應多考慮監測中遇到的實際問題,給予明確的標準或解決辦法。
參考文獻
[1] 蘇鵬起.廠界噪聲監測中背景值修正問題的探討,干旱環境監測,2005,9,19(3).
[2] 任一力.固定污染源噪聲標準與監測問題的探討[J].中國環境監測,2000,2,16,1.
第2篇：企業經濟決策方法范文
一、會計的相關定義
會計實際是一種管理活動，其工作主要是把貨幣作為基本計量單位和手段，通過一定的方法、原則和程序，通過在經濟活動的過程中對所有事項進行系統、準確、連續的記錄活動，并且對這些過程進行監督管理和核算，進而將重要的經濟資源和信息提供給領導層使用的管理活動。在我國早期對于會計的定義是一種管理經濟的工具，可以通過采取監督管理的方法來真實記錄和反映企業的經濟活動。隨著我國市場經濟的發展，會計開始作為管理者參與到了市場經濟的發展，不單是記錄，更是進入了企業的管理決策層面。作為一個有傳統歷史的職業，會計的發展前景很大并且相關制度也在不斷的完善，對于企業的信息記錄全面的反映與企業經濟相關的信息，合理的優化配置，有效提高企業的經濟效益。
二、企業經濟效益的內涵
所謂企業經濟效益，是指在社會中的個體通過商品或勞務的交換從而得到的社會節約，就是用盡量少的在資金耗費占有取得盡量多的經營成果，取得經濟效益。因此要能夠正確的認識到經濟效益和會計之間的關系，才能將兩者有效結合，達到適應經濟發展潮流，推動企業快速發展的目的，保障企業可以獲取更多的經濟利益。
三、會計在提高企業經濟效益中的作用
會計制度從出現到發展到現在，經歷了不同時期的過程，從最傳統的記賬發展到現在全面系統的跨級管理，這其中經歷了很多的變化。要達到提高企業經濟效益的目的，必須要對企業經濟活動中的整個過程進行細致管理，從而能夠全面準確的分析經濟過程中所耗損的勞動成本，準確的計算和記錄，并且做好預測和管理，從而獲得經濟效益。在會計制度的發展中，一直都強調會計要不斷積累經驗，同時也是經濟管理活動中重要的組成部分，總的來說，會計就是為了企業經濟效益來服務的，主要通過本身的管理職能、分析預測職能和監督職能來服務于企業，達到提高經濟效益的作用。
1.會計的管理職能
會計的管理職能主要包括管理會計信息、管理會計機構、管理會計工作和管理會計人員等內容。不同于傳統的會計記賬功能，現代社會的會計同時具有管理和決策的能力，屬于企業決策和管理的分支系統，是企業經濟活動中比較重要的組成部分。會計的參與決策管理不僅是在做預算之前，還要在做預算的過程中。會計活動中本身具有的信息記錄特點，掌握著企業活動的完整數據，并且和其他的職能部門有著密切的聯系，可以準確記錄企業經濟狀況，并且從中全面分析出管理的最好方法，幫助領導層做出管理決策，保證企業實現良好的經濟利益。
2.會計的預測職能
會計在記錄會計信息的過程中，可以將企業真實情況加以反映，充分體現了會計所具備的分析預測能力。會計必須通過對企業經濟事項和經濟活動進行準確的判斷和分析，才能夠準確的編制記賬憑證，完善編制會計報表，記錄良好的會計賬簿。在企業做成本預算時，會計同樣起到分析預測職能。必須要對企業相關的經濟信息資源做出準確深入的了解和分析，才能對企業未來的情況做出準確的判斷和預測，確保企業預算的準確性，在未來的企業決策中，做出最合理的決策管理，實現企業經濟效益。
3.會計的監督職能
會計的監督職能是在記錄和監督企業工作的同時運作的一種工作過程，按照一定的政策法規和標準來進行監督和檢查，通過監督和檢查來獲得有效的監督數據。會計的監督職能首先是對企業經濟活動的監督檢查，以達到確保企業能將所進行的經濟事務和經濟活動做好真實的反映和準確記錄。同時對于企業虛假記錄的情況，及時做出改正，對于預算之外的經濟工作，要根據具體的目標和實際情況進行適當調整。會計要能夠有效發揮監督職能，保障企業財產物資的價值完整，保證企業良好發展的經濟效益。
第3篇：企業經濟決策方法范文
一、現代企業經濟分析中存在的基本問題
目前，我國現代企業經濟分析工作中還存在著很多需要解決的問題，其具體表現如下：
1.經濟觀念滯后
在企業發展中，大多數領導者沒有意識到經濟分析起到的作用，忽視了經濟分析的重要性，往往將重點放在生產和經營方面，難以體現經濟分析的實效性和價值，再加上企業經濟管理方面，領導層沒有進行細分管理，而是由主管或部門經理進行分析工作，從一定程度上制約了企業的經濟發展。
2.企業制度不全
缺乏健全的企業經濟制度從很大程度上限值了現代企業的經濟分析工作開展，目前我國現代企業經濟制度當面尚缺乏一定的建設水平，局限性問題日益凸顯，導致經濟分析沒有一個明確的目標，長期處于混亂局面，企業各部門之間缺乏溝通與思想交流，對各財務崗位的工作人員沒有制定明確的責任機制，導致經濟分析起不到實質性作用。
3.經濟模式單一
企業經濟模式單一是制約現代企業經濟分析工作的瓶頸，目前我國大多數企業經濟分析和管理模式比較單一化，長期受傳統理念的束縛，在短時間內尚無法擺脫舊經濟體制的影響，在新的社會體系和經濟環境中，不利于企業競爭實力的提升。
4.缺乏系統分析
在現代企業經濟分析工作中，缺乏一定的系統性，還存在著追求經濟最大化、盲目擴大規模的經營理念，沒有對企業自身經濟規模和實力進行系統、深刻的分析，常常出現以偏概全、好高騖遠的狀況，沒有將企業的長遠計劃和戰略發展考慮進去，難以適應現代企業經濟發展的需求。
二、實行現代企業經濟分析的意義
經濟分析是指經濟學中所采取的分析方法體系，它借助生產者利益優化模型所進行的邊際效率分析，其結果是在活動水平上進行財務方面的核算，例如計算現金流量、核定資產平衡狀況以及編制現金流平衡表等等。從內容性質上可分為系統性經濟分析、專題性經濟分析、單向性經濟分析，從涉及范圍上又可分為部門性經濟分析、法人性經濟分析以及局部經濟分析，從領域大小上又有宏觀和微觀之分。在現代企業中實行經濟分析是一個重要的理論課題，長期以來，我國大部分企業都認為經濟分析是認識經濟活動的一種方法和手段，主要目的是為了延伸和完善企業經濟核算，這種經濟觀念也是導致我國現代企業經濟分析具有局限性的主要因素。隨著改革開放的不斷深入，經濟迅速發展，大商品經濟的發展，對企業經濟分析提出了事前和事中分析的要求，以便于對經濟活動進行科學預測和決策，因此，現代企業領導層要對經濟分析工作有一個全新的認識。
三、提升現代企業經濟分析能力的策略
我國現代企業經濟分析工作不能僅僅作為進行事后理論的根源和依據，而是要在主觀和客觀因素影響下，對企業生產、經營活動以及影響企業經濟效益的各個方面進行科學、系統、深入的分析。
1.有針對性的進行經濟分析
現代企業經濟分析過程中，要以生產經營活動為基礎，以戰略規劃為重點，其原因在于，只有通過對正在進行或已經實行的生產經營活動進行分析，才能找出企業生產經營的發展趨勢和目標，從而意識到生產經營的不足之處，以便于提出改進措施，為企業未來的發展規劃奠定基礎，因此，企業的生產經營活動要作為經濟分析的核心內容。再者，分析企業以往的生產經營活動是對企業作出科學決策的先決條件，而有效地決策則是企業能否實現贏利目標的關鍵，由此可見企業經濟分析的重要性。
2.建立新的經濟理念
科學、先進的經濟理念是促進現代企業經濟發展的前提條件，在現代企業經濟分析工作中，領導層要率先意識到經濟分析的重要性，重視經濟分析在企業發展中的職能和作用，轉變傳統的經濟理念，樹立現代化經濟意識。同時也要具備危機意識和戰略眼光，制定企業經濟目標，從而在市場競爭中具備一定的全局觀念。
3.健全企業經濟制度
健全的企業經濟制度是確保企業經濟分析實效性的重要前提，對企業而言，必須在全面分析、綜合考慮的情況下，結合企業生產、經營、管理的實際需求，制定科學合理地經濟制度，并在企業日常經濟活動中有效實行，不斷調整制度相關內容，進一步明確經濟分析的義務和職能，提升經濟分析的具體操作性。
4.提高經濟分析能力
在現代企業的發展過程中，經濟分析能力直接關系到企業經濟管理工作的效果和企業經濟發展，有效進行經濟分析能起到事半功倍的成效，因此必須要提高企業的經濟分析能力。由以偏概全的粗放式分析轉變為科學系統的集約型分析，實現與外部經濟環境的交匯和接軌，集約型經濟分析的基本特點是通過提高企業經濟分析能力，實現生產要素和經營規模的穩健提升，從而實現企業經濟增長的目的。
四、結束語
第4篇：企業經濟決策方法范文
摘要：經濟效益審計是現代企業中內部審計的一部分，是對傳統審計模式的升華。為了適應企業的管理模式，實現企業的最大效益，審計工作的重點發生了轉移，由傳統單一的財務審計轉為更加具有全面性的經濟效益審計，從而實現了審計工作的全面性和有效性。
關鍵詞：現代企業；經濟效益審計；審計框架
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01
一、引言
現代企業實現經濟效益的主要途徑是根據市場需求情況制定市場需求計劃，以市場為導向進行企業的組織生產活動。然而，經濟效益最大化的實現很大程度上依賴于企業內部有效的管理機制和審計監督。本文首先界定經濟效益審計的涵義和主要內容，并詳細介紹經濟效益審計的重點和難點內容，最后構建現代企業經濟效益審計的框架，幫助企業實現經濟效益審計在實踐中的應用。
二、經濟效益審計的涵義
所謂經濟效益審計是指現代企業內部的審計人員依據審計評價標準，按照一定的審計程序對企業資源的優化配置情況的經濟性、有效性以及后果性進行全面系統的評價和考核，然后根據經濟效益審計評價的結果，建立相應的完善機制，從而提高企業的管理水平、擴大企業的經濟效益的活動。
三、經濟效益審計的主要內容
1.經濟效益審計的一般性內容
經濟效益審計的一般性內容包括企業的銷、經營決策、目標計劃、內部控制等管理職能活動；基本建設與技術改造、科技開發等活動；對外投資、兼并、重組及資本運作等活動。
5b9
（1）管理職能活動的經濟效益審計。管理職能活動主要包括計劃、組織、指揮、協調、控制等。經濟效益審計活動在經營決策階段應用的主要作用是為企業對經營決策提供數據支撐，保證決策過程的可行性和實用性；經濟效益審計在目標計劃階段應用的主要作用是協助企業制定切實可行的戰略計劃和目標，為計劃的長遠性提供基本論據；經濟效益審計活動在控制環節的主要作用是強化企業的成本控制和質量控制，從而保持企業的競爭優勢。
（2）技術改造、科研活動的經濟效益審計。經濟效益審計能夠促進企業的技術改造、科研活動。因為經濟效益審計是以經濟效益的最大化為審計標準的。
（3）產銷全過程的經濟效益審計。首先是生產資料的設計活動。通過定量分析，掌握有效利用率，加強對生產資料使用情況的監督。其次是成本和資金的審計。資金是企業正常運轉的重要保障條件，應全面提高資金的使用率。
2.經濟效益審計的重點和難點
（1）從現代企業整體利益出發，有重點地選取經濟效益審計項目。在選擇經濟效益審計項目時，需要考慮以下幾方面的因素：第一，經濟效益審計項目選擇與經濟責任制相關。經濟責任制是現代企業經濟責任人必須履行的經濟責任，因此，在選擇經濟效益審計項目時應該以經濟責任為出發點，重點應在企業決策責任、投資經濟效益責任等。第二，經濟效益審計項目選擇與企業轉變經濟增長方式相關。由于轉變經濟增長方式會給企業帶來一定程度的風險，因此，在選擇審計項目時，重點應放在企業的技術創新和產品研發上。第三，經濟效益審計項目選擇與企業戰略相關。企業的戰略管理是保證企業健康發展的重要條件，是實現企業總體計劃目標的保障機制。因此，在選擇經濟效益審計項目時要站在企業長期效益的高度，重點對經濟戰略效益進行審計。
1742
（2）從完善經濟效益評價標準出發，解決經濟效益審計依據科學化難題。經濟效益審計評價標準的制定能夠有效地對審計過程進行評價，是經濟效益審計結果的重要參照標準，因此在編制評價標準時要充分考慮審計過程中的各種決定因素，并按照一定的編制原則進行經濟效益審計評價標準的建立。第一，要充分考慮系統性原則。系統性原則是充分考慮經濟系統中相互關聯、相互制約的因素，從而提高系統運作的銜接性和全面性。第二，要充分考慮評價標準的可行性。評價標準制定的目的是為了檢測經濟效益審計結果是否達到了預期要求，是企業努力的方向、目標，制定可靠的評價標準能夠促進企業的發展。
四、構建現代企業經濟效益審計框架
現代企業經濟效益審計框架主要由八部分組成，分別為審計目的、審計職能、審計主體、審計對象、審計標準、審計方法、審計程序和審計時間組成。
1.審計目的?，F代企業的根本目標是實現經濟效益最大化，審計的目的主要有三個方面：其一，有助于企業建立完善的內部管理手段和控制制度，從而幫助企業實現從管理要效益；其二，有助于降低企業的系統風險、經營風險以及投資風險，從而降低企業的經濟損失，實現從風險中要效益；其三，有助于企業進行結果分析，從而幫助企業發現影響經濟效益的關鍵因素，從而實現從經營中要效益。
2.審計職能。經濟效益審計職能從定性和定量兩個方面進行體現。定量方面，企業效益的實現是以貨幣的時間價值為基準進行度量的，這種方法能夠直觀的體現影響經濟效益的因素，可行性和有效性較高；定性方面，企業效益的實現是以規避風險所降低的風險程度和損失為基準進行衡量的，直觀性較差。
3.審計主體?，F代企業經濟效益審計主體為具備專業技能和素質的，專門從事審計工作的機構或個人。
4.審計對象。現代企業經濟效益審計的對象主要為企業的管理活動、生產活動、經營活動、投資理財、經營決策以及技術研發活動。
5.審計方法。開展現代企業經濟效益審計主要采用的方法包括：審計查證法、經濟效益比較法、經濟活動分析法、技術經濟論證法以及審計評價方法等。
6.審計標準。開展企業經濟效益審計的標準主要有兩類：其一，內部審計準則、規范；其二，經濟效益審計評價標準。后者主要包括企業各種計劃、定額標準、業務規范和各種技術經濟指標。
7.審計程序。現代企業經濟效益審計程序分為審計計劃階段、審計實施階段、審計報告階段、后續審計階段以及審計評價階段。
8.審計時間。現代企業經濟效益審計時間應與企業的生命周期相同?？筛鶕煌A段不同的經濟活動進行相應的事前審計、事中審計和事后審計，從而確保經濟活動的安全運行。
五、結語
經濟效益審計過程是企業審計過程的主流趨勢。因此，現代企業應該根據市場機制的特點，不斷調整經濟效益審計的標準，完善企業審計結果中存在的不足，積極發揮企業的優勢，實現企業的利潤增值和經濟效益最大化。
參考文獻：
[1]苑小英.試論現代企業內部審計的必要性[J].內蒙古科技與經濟，2008（01）.
[2]莫肇培.企業經濟效益審計淺析[J].企業財務與審計，2008（05）.
第5篇：企業經濟決策方法范文
管理的有效策略，以期為促進企業的長遠發展提供參考。
面對競爭激烈的市場，企業怎樣脫穎而出占據競爭優勢成為眾多企業發展中極需解決的重要問題。為此，企業應在正確理解經濟管理價值的前提下，將經濟管理當做工作重點來抓，尤其認真分析企業經濟管理存在的問題，積極采取針對性措施，為增強企業競爭力，促進企業長遠發展奠定堅實的基礎。
一、企業經濟管理內涵及價值
企業經濟管理內涵。企業經濟管理融合了經濟學與管理學兩種學科知識，通過實施經濟管理可為企業管理者與決策者，提供邏輯推演基礎以及系統的分析方法，促進企業效益的穩步增長以及長期發展。企業經濟管理貫穿到供需處理、市場開發、企業成本、生產等諸多環節中，是企業長期運營不可缺少的重要管理與經營手段。
經濟管理價值分析。企業經濟管理價值表現在很多方面，例如實現企業資源的科學配置、提供必要條件促進企業快速發展、提高企業競爭優勢等，其中企業經濟管理通過科學配置企業資源，可顯著提高企業資源利用率，不僅有注意增加企業競爭力，而且對促進企業的長遠發展具有重要意義；企業經濟管理為企業進一步拓寬了發展空間，積累豐富的經營經驗，尤其在客觀條件滿足的狀況下，可促進企業經濟短時間內增加；在提高企業競爭優勢方面，企業經濟管理在充分挖掘內部潛力的同時，實現對外部的良好協調，使管理與經濟工作的協調能力有所提高，以靈活應對市場不同需要。另外，企業經濟管理可對企業生產與經營的全過程產生影響，實現企業經濟活動的科學管理。總之，經濟管理在企業長遠發展中起到的作用不言而喻，作為經濟管理的主體企業應結合自身實際，科學的運用這一重要工具，以促進企業長遠、穩步、健康發展。
二、企業經濟管理存在的問題
盡管企業經濟管理對企業的發展具有積極的促進作用，但受多種因素影響，很多企業發展過程中存在著這樣與那樣的問題，不利于企業發展目標的順利實現，這些問題突出表現在以下方面：
企業經濟管理思想不強。企業經濟管理思想應被企業員工所了解，尤其是企業管理層與決策層，更應結合企業發展實際樹立科學、合理的企業經濟管理思想。但企業開展實際經營活動中出現很多問題，例如，管理者僅將重點放在銷售與生產兩個環節上，未充分認識到企業經濟管理給企業發展帶來的重要價值，給企業經濟效益的增長造成不良影響；另外，部分企業雖設立了企業經濟管理相關部門，但并未給予其相關職能，嚴重影響經濟管理作用的發揮。
企業經濟管理制度不健全。企業實施經濟管理過程中需要有健全的制度做支撐，以保證企業產品質量，在短時間內取得實質性的進展。但是，調查發現部分企業領導不重視經濟管理相關制度的建立，使企業經濟管理工作開展面臨較大困難，經濟管理人員逐漸喪失工作熱情與動力，甚至出現懈怠現象。長此以往，企業逐漸喪失市場競爭力，企業的長遠發展更是無稽之談。
企業經濟管理組織結構不科學。組織結構是企業經濟管理工作順利進行的基礎，如組織結構不科學，會給相關決策的落實產生不利影響。研究分析，當前多數企業組織結構存在問題，主要表現為：建立的組織結構受傳統思想影響較為嚴重，無法滿足當今社會背景下市場競爭要求。同時，構建的組織結構出現決策性錯誤的機率較大，使企業錯失壯大及發展的重要機會。
員工培訓與教育不足。企業經濟管理各項工作歸根結底需要人進行實施，因此工作人員綜合素質的高低直接關系著企業經濟管理工作實施質量。而當前情況為：企業經濟管理過程中過分強調企業獲得的經濟效益，忽略對工作人員業務知識的專業培訓，導致企業高素質人才的缺乏，尤其針對企業最新引進的新設備、新技術，由于缺乏針對性的培訓，很多員工無法進行準確的操作，結果生產出的產品不合格率升高，不僅影響企業產品的銷量，而且有損企業形象，使企業在市場競爭中處于不利地位。
三、加強企業經濟管理有效策略
企業經濟管理在促進企業穩步發展中發揮著不可替代的作用，尤其當前社會經濟發展迅速，各行各業市場競爭激烈，企業應重視經濟管理，認真分析企業經濟管理存在的問題，以及問題出現的原因，積極采取有效策略，提高企業經濟管理水平與質量，為企業經濟效益的增長做好鋪墊。
積極完善企業經濟管理制度。企業應根據發展實際，加強經濟管理制度的完善，確保制度內容涉及經濟管理的各個環節，以及時發現企業經濟管理工作的弊端。具體來講應注重以下內容的落實：首先，通過制度的相關條款，明確各部門責任人的職責，確保各項責任切實落實到具體人員身上；其次，加強與規章制度配套的監督制度的制定，約束工作人員工作行為，確保其嚴格按照規定從事企業經濟管理工作，為企業的發展營造良好的制度氛圍。
注重高素質人才的引進與培養。企業間的競爭實際上是人才的競爭，為使企業在競爭中占據優勢，順利實現企業目標，企業應重視經濟管理高素質人才的引進與培養。一方面與重點高校建立良好的合作關系，引進專業技能較強的經濟管理人才。另一方面針對在崗的工作人員，企業應定期舉行經濟管理專業知識的培訓活動，不斷提升在職員工工作專業技能水平。同時，結合企業經濟管理團隊實力，制定科學、合理有助于企業長期發展的管理與培養人才方法，為企業的發展提供雄厚的人才支持。
確定合理的企業經濟管理目標。企業經濟管理目標的實現建立在合理的經濟管理目標的基礎之上，為此，企業應從市場需求出發，認真評估不同階段企業經濟管理目標，以在最短的時間內擴大企業產品的市場占有率，穩步拓展企業發展空間，最終保證企業經濟管理目標的順利實現。另外，確定企業經濟管理目標時，應認真考慮客戶對企業產品的需求情況，從而制定針對性的生產目標，實現客戶與企業間的共贏。
注重構建新的企業經濟管理方式。企業要想通過經濟管理實現自身競爭力的提高，需要在經濟管理方式上加強創新，積極建立新的經濟管理方式，在滿足企業自身發展的同時，迎合未來社會發展潮流。首先，經濟管理工作實施時，應根據具體情況，對經濟管理制度進行適當的調整，做到科學的管理；其次，加強企業經濟管理理念的創新，與優秀企業間建立良好的合作關系，不斷學習其先進的經濟管理理念與思路，并結合企業自身實際加以運用；最后，加強企業員工的培訓與教育，拉近企業與員工之間的距離，使員工能夠忠于企業，忠于工作。并制定有效的激勵措施充分調動企業員工的工作積極性，提高解決問題的效率，為企業經濟效益的增長做好充足的準備。
第6篇：企業經濟決策方法范文
（一）能夠幫助企業查漏挖潛，提高投資管理能力。財務收支審計是經濟效益審計的前期行為，在會計信息資料真實、正確、及時、合法合規的條件下，進行效益管理審計，可以對生產經營、重大項目建設過程中計劃的執行情況、完成質量、投資效果的好壞做出審時度勢的評價，通過過程監控可以及時發現生產運行、項目建設過程中的管理缺陷、開源節流，控制費用，堵塞資產流失漏洞，促進企業投資管理的經濟性、效率性、效果性。
（二）能夠協助企業管理層做出正確、科學的決策。企業管理層的決策直接關系到生產經營、項目建設的成果，特別是影響企業長期發展的建設性投資，存在資金多、時間長，未來收益不確定性特點，內審職能部門加強經濟效益審計，即是對投資項目規劃、計劃、建設、運營審批程序的監督，也規避了投資規模失控、工程質量重大隱患、項目重復建設、資金浪費等現象。
（三）可以幫助企業優化資源配置，發現新的經濟效益增長點。降本增效是當前經濟環境下企業持續發展的策略之一，但如何降低企業成本支出，不斷降低成本，效益審計整改意見非常重要，只有通過優化資源配置，引進先進管理經驗，發展技術，創新管理方式，才能真正降低企業內耗，揚長避短，拓展市場，探索企業新的效益增長點。
二、企業全面開展經濟效益審計工作所應注意的重點事項
企業全面開展經濟效益審計工作所應注意的重點事項主要有六個方面：1、應在實施審計前充分了解被審計單位的基本情況，有針對性地制定審計方案，并盡可能運用計算機信息化分析審計手段，從而保證和提高審計的質量和效率；2、著重提高審計人員的綜合職業素質，不斷保持和提升審計人員的專業勝任能力，結合企業的特點優化審計人員專業結構；3、對國家相關政策法規有一定程度的了解，以經營為基礎，采用適合的分析評價指標，對企業控制、管理及決策等進行審計；4、創新審計方法，經濟效益審計評價標準要明確、細化，便于考核評價；5、轉換審計思維，要站在被審計單位的角度去思考，去幫助被審計單位發現經營中的管理風?U和漏洞，幫助他們找到解決大辦法，提升管理水平；6、在審計工作結束后要對每一個經濟效益審計項目要進行質量評估，以不斷提高審計工作質量。
三、企業經濟效益審計中存在的問題
（一）現代經濟效益審計理念沒有深入人心，重視程度不足。目前企業內部的經濟效益審計人員，沒有認識到現代經濟效益審計的重要性和優勢，審計思想仍然停留在傳統的財務收支審計方法，對企業經濟效益審計的重視程度不夠，在實際的內部審計工作中企業審計人員只是追求生產經營活動符合企業制度規章、合乎法律即可，僅僅強調企業經濟效益審計數據的正確性來實現糾錯防弊的審計目標。
（二）企業經濟效益審計方法不科學，審計范圍不全面。目前部分企業雖然認識到經濟效益審計的重要性，但是企業內部審計部門在進行經濟效益審計工作中存在審計方法不科學、審計范圍不全面的問題，企業仍在沿用傳統的財務收支審計方法，企業只是注重事中審計和事后審計，而忽視了事前審計工作，沒有對企業生產經營活動的全過程進行審計，使得審計質量不高。
（三）企業經濟效益審計的具體操作不規范。當前部分企業內部審計部門和審計人員在具體的經濟效益審計工作中沒有按照審計要求、標準來進行審計，且審計的具體操作也不規范，經常隨意確定審計的具體目標和方法，也沒有及時報告審計結果，使得企業經濟效益審計結果與實際的生產經營情況相一致，另外，企業在進行經濟效益審計中審計人員的風險控制意識不強，也缺乏相對應的審計風險預防與評價機制，從而導致企業的財務會計資料和信息丟失和被竊取，嚴重影響企業經濟效益審計等內部審計結果，影響企業做出科學合理的生產經營決策，不利于企業經濟效益的提高。
四、現代企業經濟效益審計問題的解決對策
（一）加強固定資產的審計。固定資產審計包含事前審計、事中審計和事后審計三種，其中事前審計有包含立項和評估，即需要研究項目的可行性和必要性，對評估報告和決策依據進行重點審核。事中審計包括資金落實情況、生產經營活動等，即需要對資金是否完善應用，生產經營是否符合要求等進行審計。
第7篇：企業經濟決策方法范文
【關鍵詞】經濟管理；科學決策；原則；方法
1、前言
經濟管理決策的正確與科學不僅需要企業的領導者與管理者具有較高的素質和能力，能夠從經濟管理工作的全局角度出發，科學地制定企業的經濟建設發展決策，而且在進行決策的制定時也必須遵循一定的原則、采取正確的方法，只有這樣才能夠真正實現經濟管理的科學決策，才能夠實現企業經濟資源管理工作的科學有效。企業的領導者要樹立起一切從實際出發的務實精神，要根據自身企業的發展情況以及內部管理現狀來作出科學的決策，實踐經驗證明科學的經濟管理決策能夠有效的符合企業的經濟發展實際情況并能夠正確反映出經濟規律的客觀要求，對于促進企業的各項經濟管理工作發展具有重要的指導意義和參考價值，因此做好企業經濟管理決策的科學化建設具有極高的價值，必須將其作為企業發展戰略的重要工作內容。下文我們就經濟管理中科學決策的原則與方法進行分析和研究。
2、經濟管理中科學決策的原則
經濟管理中科學原則是經過長期的經驗總結而來，其能夠正確科學的反映出當前經濟發展的客觀規律，對于做好企業經濟管理決策具有基礎性、決定性的作用和價值，企業的領導者與管理者必須認真分析和研究相關原則，從而依據企業自身的實際情況，作出科學正確的決策。
2.1 集體決策原則
之所以將集體決策原則作為第一個論述對象是因為本文認為集體決策原則依托于高素質的企業經濟管理領導隊伍，有助于推動和激勵企業管理者自我學習與自我提高意識的增強。而所謂的集體決策原則內涵為企業在進行經濟管理決策的制定時要樹立起全局觀念，要在綜合多領域、多行業的意見和建議的基礎上不斷的進行決策內容的改進和完善，有必要的可以通過專業的咨詢機構以及行業市場評估機構對具體的決策意見進行專業的檢測和評估，集體決策原則在于充分
利用和發揮大眾的智慧，不斷的對決策內容進行補充和完善，進而最大限度地保障企業經濟管理決策的科學性。除此之外，集體決策的原則有助于調動廣大各級管理人員以及企業普通職員的積極性，鼓勵其樹立企業主人翁意識，為企業經濟管理建言獻策，全面推動經濟管理決策的科學化建設，同時也在一定程度上促進現代企業管理民主化模式的發展和進步。
2.2 可行性原則
經濟決策不僅僅要重視其制定基礎的科學性，同時也要對其日后的實用價值進行科學的評估，因為企業經濟管理決策應用到企業的日常經營管理活動中，其必須具備較高的可行性，只有這樣才能夠真正有效發揮科學決策的價值和意義，指導企業經濟建設工作的順利開展。要求經濟決策的制定者應當本著一切從實際出發的工作原則不動搖，要依據企業當前的經濟發展現狀，有針對性地制定發展策略，要注意保障經濟決策的可行性，從而發揮應有的價值和作用。
2.3 創新原則
當前形勢下企業面臨的發展形勢與發展環境已經發生重大的改變，這種改變仍然持續存在，因此經濟決策的制定不能夠受到環境條件的束縛，要樹立起創新意識，要根據不斷變化的客觀實際情況，制定適應性較強的經濟決策，不斷改變自身決策內容中的不科學或者落后的方面，樹立創新意識，大膽地進行決策創新，進而全面提高經濟管理工作的創新性，以創新性來推動決策的科學性發展。
2.4 信息的全面與準確
決策的科學性與否必須建立在完善的信息供應基礎之上，企業的經濟活動信息對于經濟管理決策的制定具有深遠的影響?，F代企業的經濟活動范圍不斷地擴大，和經濟活動相關的數據信息種類以及數量也越來越多，如何能夠在海量的信息數據中提煉出有助于企業管理者作出科學決策的參考信息，決定了經濟管理工作的效率和水平。因此企業的管理工作必須重視并做好經濟活動信息的收集和整理，建立科學的信息數據分類收集系統，通過正確的歸納整理，挑選出最有價值的信息對其進行統籌制作，從而為科學決策奠定良好的信息基礎。
3、經濟管理中科學決策的方法
在具備科學的決策原則的基礎上還必須采取正確的決策方法才能夠成功的實現科學決策的工作目標，決策方法的采用必須依據企業自身的實際情況，從各項經濟指標、企業管理模式以及生產力等方面全方位的進行綜合分析，在諸多的決策方法中優中選優，選擇適合自身的、有助于進行科學經濟管理工作的決策方法。
3.1 各類經驗的總結
實踐是檢驗真理的唯一標準，企業要注重對自身以及其他同行經濟管理工作的經驗總結，因為即使當前存在的包括排隊法、歸納法以及數量分析法在內的諸多數學模型化的決策方法，在面對不斷出現的新情況以及新問題，這些決策方法顯然靈活性不夠，難以真正的滿足企業進行經濟管理科學決策的要求，在這種情況下經驗的總結工作至關重要，既要從自身的經驗教訓中總結同時也要把握行業的整體發展現狀，這樣才能夠全面的認識并發現經濟管理工作中的重點問題，確保在決策的制定過程中能夠很好地解決有關問題，降低決策執行過程中各類問題的發生幾率，最大限度地提高經濟管理決策的科學性。
3.2 建立起健全責任體制，提高科學化素質教育
企業的經濟管理決策歸根結底在于管理者與決策自身，具有較高素質與責任意識的管理者更加易于作出科學化的經濟管理決策。因此要積極推動企業管理責任體制的建立，明確各級經濟管理人員的工作職責與工作任務，規范其監督管理以及決策行為，避免決策權力的過度集中，推動管理責任體系的系統化、科學化以及民主化建設，鼓勵各級管理者以及決策者責任意識的提高。此外可以通過綜合素質教育以及科學文化的培訓使經濟管理人員的素質能力和決策水平得以逐步提升，進而為科學化的經濟管理決策奠定充足而穩定的人才隊伍，保障決策制定過程以及制定結果的民主性與科學性。
4、結語
經濟管理工作在現代企業建設中發揮著舉足輕重的作用，決策水平更決定著企業未來的發展方向與發展水平，科學的經濟管理決策不僅能夠保障企業內部各部門各機構高效地按計劃完成工作任務，而且有助于全面提高企業的經濟資源配置效率，確保企業良性發展?，F代企業運營，依賴于有效的經濟管理手段，而科學的決策是企業管理的根本，因此，企業的管理者必須學習和掌握科學決策的原則和方法。
參考文獻：
[1]陳曉敏.經濟管理中科學決策的原則與方法[J].才智.2012年02期.
[2]雷彎山.提升領導思維方式 實現領導方式創新[A].構建和諧社會與領導科學創新——中國領導科學研究會學術研討會論文集[C].2006年.
[3]彭銀鳳.論領導者在經濟管理中的科學決策[J].審計與理財.2008年12期.
第8篇：企業經濟決策方法范文
在我國市場經濟飛速發展、企業改革不斷推進的背景下，我國企業經濟統計開始面臨著一些新課題和新挑戰。企業經濟統計關乎企業的長期健康運行，是促進企業與時代共同發展和進步的重要條件。本文主要對目前我國企業在經濟統計創新方面存在的不足進行了分析，并提出了一些可供借鑒的改進思路，希望能夠為推動企業經濟統計朝著科學化方向發展貢獻一份力量。
關鍵詞：
企業科學發展；經濟統計；創新；研究
一、企業實施經濟統計創新的意義
隨著現代企業制度的不斷變革，我國企業發展環境出現了空前的變化，企業管理工作也逐漸提升到全新的戰略高度。在企業管理過程中，經濟統計是企業信息建設的基礎，能夠為企業經營決策提供重要的支持，在引導企業有序開展生產經營活動中發揮著不可替代的作用。但是隨著企業經營和管理范圍不斷擴大，納入經濟統計工作范疇的信息化內容含量明顯增多，尤其需要通過工作創新來解決這些龐大信息內容的統計問題，以不斷提高企業的信息化建設水平，并在企業活動的預見性決策中發揮更大的效用。長期以來，我國的企業經濟統計模式一直難以擺脫前蘇聯統計模式的影子，自上而下逐層上報的統計模式長期存在，盡管多年來很多企業也開始了改革探索，但是原先的統計制度并未發生實質性改變，很多企業將經濟統計視為建立在統計報表制度之上的計劃性統計，而忽略了現代化企業的經濟統計應該具備的職能和任務。這種局限性主要體現在：（1）經濟統計制度遠遠滯后于社會經濟改革的步伐。（2）很多企業片面強調生產，缺乏必要的統計意識，使得統計職能難以有效發揮。（3）統計方法固定、陳舊，統計的數據質量仍然有待提高。（4）納入統計的內容不全面、不科學，無法適應現代企業信息化建設的要求。（5）嚴重缺乏創新意識、統計能力強的高素質人才。在這種嚴峻的形式下，企業亟需通過創新路徑來優化現階段的經濟統計工作，解決生產經營和管理過程中遇到的諸多問題。
二、企業實施經濟統計創新的條件
1.科學的指導理論科學發展觀是在當今時代的重要闡述和實踐表達，科學地解答了當代中國在發展過程中碰到的很多現實問題，創新精神、可持續發展理念是科學發展觀體系中的重要建設性內容。當今企業在生產和經營實踐中，要圍繞科學發展觀的基本要求，不能只片面地關注經濟指標，而是要以可持續發展為基本目標，兼顧企業的長遠經濟效益與社會效益。基于這種認識，企業的經濟統計工作需以科學發展觀為科學指導，不斷為企業的長期、健康、可持續發展創造更加有利的條件，提供更加科學、全面的信息支持，同時，在具體工作中大力發揚創新精神，不斷開拓創新思路，推動創新實踐，使科學發展觀能夠在企業的經營管理中得到切實體現。
2.先進的科學技術21世紀的到來，我國各項科學技術取得了很多重大突破，發展迅猛，科技成果開始惠及到經濟生產和生活等各個領域。先進的科學技術為企業的科學經營及管理提供了堅實的物質基礎，特別是計算機技術，現如今已在很多企業的經濟統計項目中得到了普遍應用，成為統計創新必不可少的軟件、硬件基礎。與此同時，以ERP為代表的管理技術也為經濟統計創新注入了新的活力，提供了更多的新思路和新方法；先進的數理統計技術同樣也為經濟統計工作打下了堅實的理論基礎。
3.日臻成熟的企業管理模式眾所周知，完善的企業管理是經濟統計工作得以順利開展和實施的前提。在企業經營和管理工作中，只有通過有效的管理理清各部門之間的關系，協調好各部門的工作，才能保證經濟統計工作正常開展；反過來，企業經濟統計的不斷發展和完善，又能夠為企業制定科學、有效的管理決策提供重要支持，從而進一步提高企業管理的水平。目前，企業改革在國內不斷深入，企業組織結構、管理模式以及各資源的組合配置方式發生了顯著的變化，這些都為企業的經濟統計創造了全新的軟環境，成為企業實現經濟統計創新的有利因素之一。
三、企業實現經濟統計創新的內涵
1.創新思想觀念長期以來，企業統計理論因為受舊有經濟體制的影響，其發展和完善始終受到限制。很多企業往往將經濟統計作為完成國家或者上級安排的任務的工具，致使實際經濟統計結果缺乏可靠性和科學性。因此，在新時代條件下，企業經濟統計的創新首先應該是經濟統計理念的創新。首先，在經濟統計工作當中，要堅持以科學發展觀作為工作指導，以人為本，加強對統計人員的培訓和管理，利用一切有利條件為統計人員創造更好的工作軟環境、硬環境，不斷激發統計人員的工作積極性和創造性。其次，國企經濟統計人員尤其要樹立起市場觀念，在關注企業內部經濟統計信息的同時，還要充分關注企業外部信息，與此同時，建立起信息資源共享的觀念，對于企業經濟統計工作的創新發展也是很有利的。最后，統計信息的準確性及可靠性也容易受到很多非人為因素的影響，統計決策也有著一定的風險性，因此，在企業的經濟統計工作中，要不斷強化風險意識，多研究防范和化解統計風險的策略和方法。
2.創新內容目前，我國企業經濟統計內容主要包括企業活動條件、投入與產出、經濟效益等，但是在知識經濟不斷發展并且深入影響經濟生活的背景下，在企業經濟統計的內容中，有些內容已不符合現實情況，如一些使用頻率較低的原始憑證、價值不高的指標等，對于這些內容部分，應該合理舍棄；同時，隨著企業經營、管理活動范圍的擴大，還應該適當拓展經濟統計內容，使統計內容能夠真正跟上經濟發展的新形勢，真實反映經濟的信息特征。
3.創新功能評級功能、分析功能以及描述功能是企業經濟統計的主要功能，面臨新的經營環境，企業要變革過去利用片面和孤立的指標分析企業經營活動的方式，重視各指標之間的內在聯系，逐步構建起相對完整的經濟統計指標體系；要將評價功能貫穿于企業的經營管理全過程中，細化各量化評價指標，對企業進行全面的橫向、縱向比較，是使企業能夠明確自身在行業內的地位；統計人員還要學習和利用先進的經濟統計軟件，積極利用科學的統計手段，對企業的發展現狀及未來動向進行全面的分析和預測，對企業的生產和經營能力作出合理的判斷，從而引導企業調整好發展方向。
4.創新方法和手段企業經濟統計方法及手段的創新依賴于先進的科學技術，如計算機與信息技術、網絡技術以及控制技術等。其中，ERP（企業資源計劃）技術是推動企業信息化建設的重要工具，它綜合了計算機與網絡通信技術成果，并將系統管理思想作為指導，有效地融合了物流、資金流和信息流，對于優化企業業務流程、進一步提升企業的綜合競爭實力有著十分重要的意義。企業要不斷夯實軟硬件基礎，綜合利用多種科學的統計手段和方法，不斷為企業科學管理和經營決策提供有價值的參考。
四、結束語
自我國加入世貿組織以來，我國市場經濟步入了快速發展階段，同時期，國內企業的發展環境出現了巨大的變化，象征著21世紀寶貴財富的知識經濟為社會的發展注入了新動力，也對企業建設和發展提出了更高要求。企業經濟統計作為企業生產經營的決策幫手，也勢必要在這一變化的環境中作出創新和改變，通過創新統計思想、內容、功能以及方法手段等多個方面改善經濟統計的軟環境、硬環境，以適應時代變化和經濟發展的要求。
參考文獻：
[1]林琳..我國企業經濟統計創新問題分析[J].商場現代化,2012,20:23-25.
[2]畢佳韡.我國企業經濟統計創新問題研究[J].商場現代化,2015,26:253-254.
[3]王建玲.淺談我國企業經濟統計創新[J].企業改革與管理,2015,02:212.
第9篇：企業經濟決策方法范文
【關鍵詞】企業 經濟管理 柔性管理
發展持續化和資源共享化是當代知識經濟體系發展的顯著特點之一，這些新型特點的發展促使企業經濟管理發生了一定的改變，并呈現出全新的發展趨勢。文化管理、創新管理以及柔性管理等管理方式都被廣泛的應用在企業經濟管理當中，并取得了良好的管理效果。根據當代企業管理模式的發展情況以及企業員工的心理需求分析，人性化、民主化的管理方式是企業員工的共同追求。因此，對企業經濟管理運用柔性管理的方式，既是現代企業經濟管理的需要，更是企業員工的共同心理追求。
一、柔性管理的內涵及特征分析
（一）內涵
柔性管理的內涵是指以人性化作為基礎，注重企業員工的反應能力和創造能力，以信息共享作為基礎，提高企業員工的相互協作和競爭意識，激發員工的主動性和積極性，以企業管理運營作為基礎，增強企業市場競爭力以及實現企業市場價值的一種管理方式，是相對剛性管理而言。實現思維的轉變，幫助企業能夠隨時掌握前進的方向，對可預見的發展趨勢做出及時的、主動的反應是柔性管理的主要任務。
（二）特征分析
1.實現企業激勵的科學化
激勵對調動員工積極性具有明顯的作用，科學化的激勵方法作為柔性管理的一個重要組成部分，使其具有實現企業激勵的科學化的特征。激勵主要有兩種形式，即物質性和非物質性激勵，物質性的激勵主要以獎金、職位等為主，非物質性的激勵以精神鼓勵為主。柔性管理通過將兩者進行有效的融合，從而達到最大程度上的激勵效果，實現企業管理的價值[1]。
2.實現企業決策的柔性化
由于柔性管理注重的是信任與尊重，所以它的應用能夠有效促進企業員工意見或建議的收集與采納，幫助企業管理問題在基層中得到有效的解決，從而實現企業經濟管理的科學化、人性化目標。合理討論、有效決策是柔性管理遵循的原則，它為企業的決策與管理提供了更多彈性的空間，使得企業決策柔性化的實現成為了柔性管理的一個顯著特征之一[3]。
二、柔性管理在企業經濟管理中的作用
柔性管理在企業經濟管理中所發揮的作用有很多，增強企業員工的積極性和創造性是其中之一。人才需求與競爭是知識經濟時代最主要的競爭之一，對企業的生存與發展具有決定性的作用。通過柔性管理方法來增強企業員工的積極性與創造性，保持員工擁有一個良好的工作態度，以及最大程度的挖掘員工的創造潛能，是提高企業生產效率和產品質量的重要保障。
三、柔性管理在企業經濟管理中的應用策略
（一）建立與完善柔性管理機制
企業通過建立與完善柔性管理機制，能夠使柔性管理在企業經濟管理中的運用得以更好的實現。根據人本思想理論分析，將“以人為本”思想作為建立與完善柔性管理機制應嚴格遵守的重要原則，通過精簡企業人員、優化企業結構、減少層級數量等來不斷的完善柔性管理機制。
（二）正確處理剛性與柔性管理之間的關系
在運用柔性管理的同時，還應適當的運用剛性管理，正確處理好兩者之間的關系，實現企業經濟管理的剛柔并濟。雖然柔性管理作為現代企業經濟管理的主要方式，并發揮著巨大的作用，但曾經作為企業管理方式核心的剛性管理，其與柔性管理的目標如出一轍。剛性管理是企業實現有效管理的基礎，而柔性管理則是對管理內容的一個補充與完善，只有將兩者有效的結合和合理的運用，才能真正提高企業的綜合競爭力。
（三）提高產品結構的多樣化
隨著企業在市場競爭的日益激烈，企業要想實現自身的長遠穩定發展就必須提高產品結構的多樣化，這樣才能有效滿足市場需求的多樣化。企業應根據自身實際發展與經營情況，制定適合自己的發展戰略，不斷進行自主研發，逐漸擴大生產規模和經營范圍，不斷采用先進的科學技術和聘用創新型人才，以達到產品結構多樣化的生產目標，促進柔性管理在企業經濟管理中的運用。
總結：由于市場環境、技術、制度等都是處于不斷的變化之中，因此企業要想實現隨時適應與滿足市場需求的目標，就必須對自身的管理模式進行改革與創新，根據自身實際情況選擇科學合理的、適合的管理方式。通過文章分析，柔性管理既是一種人性化的管理方式，又是一種較為靈活的管理方式，它在企業經濟管理中的運用，不僅體現了以人為本的管理理念，提高企業的市場競爭力，而且有助于企業實現可持續發展。
參考文獻：
[1]宋志強. 試論柔性管理在企業經濟管理中的作用[J]. 商場現代化，2014，32.
