建設(shè)工程管理方向精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程管理方向范文

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方 工程建設(shè)項目 風險管理

工程建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、資金投入高、涉及專業(yè)多，及易受外部因素（如政策、經(jīng)濟環(huán)境、天氣等）的影響等特點，因此，工程建設(shè)項目的風險因素多、風險影響大。特別是作為項目投資方的業(yè)主單位，不僅要對項目建設(shè)過程負責，還要考慮前期決策和后期運營的影響。對于業(yè)主方而言，建立和完善風險管理體系，識別項目風險并采取相應的應對措施，才能確保建設(shè)項目的成功。

1.工程建設(shè)項目風險管理特點

1.1項目風險

項目風險是一種不確定事件或狀況，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標，如時間、費用、范圍或質(zhì)量目標產(chǎn)生積極或消極影響。項目風險一般可用損失量C和發(fā)生概率P的函數(shù)來表示：R=∫（P，C）。

1.2項目風險管理

項目風險管理是指對風險從認識、識別、分析、評價、處理、監(jiān)控以及所采取應對措施等一系列過程。具體地說，就是指風險管理的主體通過風險識別、風險分析，并以此為基礎(chǔ)上，采取主動行動，合理地使用自留、規(guī)避、減輕、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制，以合理的成本保證安全，可靠地實現(xiàn)預定的項目目標。

1.3工程建設(shè)項目風險的特點

工程建設(shè)項目作為集成了多項因素的大型活動，具有涉及專業(yè)廣、干系人多、項目規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金投入高、內(nèi)容復雜、對管理水平要求高等本質(zhì)。基于工程建設(shè)項目的這些特點，可以歸納出工程建設(shè)項目風險的以下特點：

工程建設(shè)項目的風險是客觀存在的，貫穿于工程建設(shè)項目生命周期全過程；項目風險具有多樣性和多層次性；項目風險若不能及時得到控制，損失可能十分巨大，甚至是災難性的。

1.4工程建設(shè)項目風險管理特點

（1）風險管理是與工程管理其他管理職能有機整合。項目風險管理是將風險管理的理念和方法融入現(xiàn)有工程管理的各項職能，在風險管理方法的指導下，對現(xiàn)有工程建設(shè)項目管理職能的強化，與項目進度管理、質(zhì)量管理、投資管理、HSE管理等職能有機結(jié)合在一起，與現(xiàn)有的工程管理體系、制度、數(shù)據(jù)信息進行整合和提升，從風險管理的視角整合其他職能，使風險管理活動落實到項目各項管理活動中。

（2）工程建設(shè)項目風險管理須考慮工程建設(shè)項目特點。工程建設(shè)項目的一次性特性、獨特性特性明顯。工程建設(shè)項目全面風險管理要依據(jù)特定工程建設(shè)項目的復雜性、規(guī)模、技術(shù)專業(yè)、工藝程度、工程建設(shè)項目類型、項目管理模式以及項目所處地域等因素進行綜合考慮。

（3）工程建設(shè)項目風險管理貫穿于工程的全生命周期，是全過程的風險管理。包括從項目立項開始到運行的全過程風險管理，且需要在工程建設(shè)項目風險管理不斷地進行之中，逐步提高風險管理水平。

（4）由于項目具有的一次性、階段性特點，項目立項決策和設(shè)計階段對項目能否成功有根本性的影響，所以這兩個階段的風險管理是難點和重點。

（5）工程建設(shè)項目風險管理是全方位風險管理。要針對工程建設(shè)項目每個目標的風險管理（如進度、質(zhì)量、費用、安全環(huán)保等）；針對工程建設(shè)項目每一部位的風險管理（如建筑工程、安裝工程、設(shè)備制造等）；針對建設(shè)過程的每個工作環(huán)節(jié)、針對項目的每個決策的風險管理。

（6）工程建設(shè)項目風險管理是全員風險管理：工程建設(shè)項目的所有參與主體、參與主體的所有部門、各部門的所有人員等均須具備風險意識，基本的風險識別能力、基本的風險應對能力、能為專業(yè)人員提供基本數(shù)據(jù)信息。

2.工程項目風險分析

本部分從項目環(huán)境風險、項目本身風險、項目參與主體行為風險三個方面，對工程建設(shè)項目的風險進行了分析。

2.1項目環(huán)境風險

（1）政治環(huán)境風險。如政策體系是否完整、連貫、具有一致性、是否透明、政策是否會有變化，政府辦事效率高低，地方保護主義是否嚴重；是否存在腐敗現(xiàn)象等。

（2）經(jīng)濟環(huán)境風險。如通貨膨脹因素、利率變動、稅種稅率的變動、國家宏觀規(guī)劃調(diào)整、征地拆遷補償標準、物資設(shè)備材料供應水平等因素。

（3）法律環(huán)境風險。主要考慮相關(guān)法律是否健全，條塊之間是否有沖突，政策法規(guī)是否有變化等等。

（4）社會環(huán)境風險。主要考慮項目所處地區(qū)是否存在社會治安、社會風氣不良，是否存在罷工、群毆、破壞、偷盜等現(xiàn)象，是否了解偏遠地區(qū)或少數(shù)民族地區(qū)的宗教、風俗習慣等因素；

（5）自然環(huán)境風險。主要考慮當?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)地貌條件，水文氣象條件，地震、海嘯、洪水、臺風等惡劣氣候等發(fā)生的頻率和破壞程度。

2.2項目本身風險

（1） 項目決策風險。主要考慮項目立項是否存在不可行因素，項目產(chǎn)品市場是否可能發(fā)生變化，項目現(xiàn)金流計算是否失誤，實施項目需要的資金及其他資源是否能夠滿足等。

（2） 項目技術(shù)風險。主要表現(xiàn)在工程勘察資料及有關(guān)資料不正確，設(shè)計方案不合理，設(shè)計缺陷，使用了不成熟的新技術(shù)、新工藝，存在重大技術(shù)難題等造成的風險。

（3） 項目合同風險。主要表現(xiàn)為合同條款不完整，合同責任與風險分擔約定不明確、不公平，合同條款語義模糊，合同有效期規(guī)定不合理等造成的風險。

（4） 項目實施和管理風險。

包括項目組織結(jié)構(gòu)不合理，人員能力不足等風險；原始勘察依據(jù)不全，設(shè)計方案缺陷、項目變更過多；設(shè)備、施工、工程質(zhì)量不達標；人工、材料、設(shè)備、施工、安裝等費用超出預算或失控；設(shè)計不能按計劃完成，施工不能按時進場，材料設(shè)備不能按時到位，工程不能按期完工等；發(fā)生保安、偷盜事故等；施工現(xiàn)場發(fā)生職業(yè)病、傳染病等健康事件。

（5）項目試運行與驗收風險。試運行方案未審批，試運行所需外部條件不具備，試運行程序與職責不清，驗收標準不明確等。

2.3項目參與主體行為風險。

投資者或業(yè)主支付能力差、改變投資方向、不履行合同責任等而產(chǎn)生的風險；承包商（分包商、供應商、設(shè)計單位）技術(shù)或管理能力不夠，缺乏職業(yè)操守和責任心，不履行合同責任等而產(chǎn)生的風險。

3.工程項目風險管理策略及建議

3.1項目風險管理的過程

項目風險管理過程可以分為項目的風險管理規(guī)劃、風險識別、定性分析風險、定量分析管理、應對風險規(guī)劃和監(jiān)控風險六個過程。

（1）風險管理規(guī)劃

風險管理規(guī)劃指決定如何開始、規(guī)劃和實施項目風險管理活動的過程。風險管理規(guī)劃過程應在項目規(guī)劃過程的早期完成。

（2）風險識別

識別風險是指要確定哪些風險會影響項目，并以書面形式記錄其特點，并將其特性記載成文。

（3）定性風險分析

定性風險分析指風險分析是在風險識別的基礎(chǔ)上，考慮風險發(fā)生的概率，風險發(fā)生后對項目目標的影響程度，并對已識別風險的優(yōu)先級進行評估。

（4）定量風險分析

定量風險分析指在風險識別的基礎(chǔ)上，對風險概率和損失影響幅度進行評估和匯總的基礎(chǔ)上。對定性風險分析過程中作為對項目存在潛在重大影響而排序在先的風險進行量化分析。

（5）風險應對規(guī)劃

規(guī)劃風險應對指要采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風險；還要通過適當?shù)娘L險轉(zhuǎn)移安排來減輕風險事件發(fā)生后對項目目標的影響。

（6）風險監(jiān)控

風險監(jiān)控指在整個項目生命周期中，跟蹤已識別的風險、監(jiān)測殘余風險、識別新風險和實施風險應對計劃，并對其有效性進行評估。

3.2項目風險應對策略

（1）風險回避：在工程項目立項決策時，認真分析風險，對于風險發(fā)生頻率高、可能造成嚴重損失的項目不予批準，或采用其他的替代方案。

（2）風險降低：如通過修改原設(shè)計方案，或是增加合作者和入股人來降低和分散風險。

（3）風險轉(zhuǎn)移：對于不易控制的風險，業(yè)主方一般可 采用兩種轉(zhuǎn)移方法：A、通過簽訂協(xié)議書或合同將風險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方或承包商。B、保險。即對可能遇見的風險去投保，這是防范風險的最主要的方式。

（4）風險自留：即使對風險進行了認真的分析與研究，但總是有一部分風險是不可預見的，因而業(yè)主方對這種自留風險只有采用在預算價中自留風險費的方法，以應付不測事件。

3.3業(yè)主方風險管理建議

（1）建立和完善風險管理體系

工程項目業(yè)主方應建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應管理責任，并設(shè)置必要的專門崗位，負責項目風險管理計劃的編制、風險管理責任劃分，組織和監(jiān)督風險管理列表的建立、更新和落實，編制風險管理狀況的報告。

（2）建立風險管理數(shù)據(jù)庫

工程建設(shè)項目的風險因素多、風險因素不穩(wěn)定、風險的變數(shù)大，而且因素之間還可能存在一定的交叉等，對項目風險的識別和應對帶來較大的難度，因此，規(guī)范地建立、更新和運用風險列表進行風險管理是進行項目風險管理非常有效的工具。

工程項目組織過程結(jié)束后，及時總結(jié)項目風險管理成果，為以后同類項目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

（3）借助風險管理機構(gòu)力量

建設(shè)項目業(yè)主借助專業(yè)的風險管理機構(gòu)進行建設(shè)工程的風險控制，來降低風險事故發(fā)生的頻率和事故造成的損失程度。

（4）投保建設(shè)工程保險

建設(shè)項目業(yè)主可在工程建設(shè)項目的建設(shè)實施中通過工程保險等途徑消除或轉(zhuǎn)嫁風險。

4.結(jié)論

第2篇：建設(shè)工程管理方向范文

關(guān)鍵詞：堤防工程；建設(shè)項目；管理

中圖分類號：TV871文獻標識碼： A

引言

堤防是河道防洪工程的重要建筑物，是保護人民群眾生命和財產(chǎn)安全的重要屏障，千里之堤，毀于蟻穴，一點疏忽都可能造成土堤施工質(zhì)量問題，影響堤防安全。因此，提高筑堤工程施工質(zhì)量非常重要，建立一套科學規(guī)范施工方法是提高土方筑堤施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

一、質(zhì)量控制基本理論和方法在施工中的運用

1、事前控制

一是要強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控,二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。開工前，施工單位編制了項目施工組織設(shè)計，報送監(jiān)理工程師批準。項目質(zhì)量計劃書中，對項目質(zhì)量目標提出明確要求，對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)、工序編寫了形成文件的程序和作業(yè)指導書，作為一種行動方案進行部署。對分包項目，一些分包企業(yè)或個人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去了項目部整體技術(shù)和管理經(jīng)驗對項目施工計劃的指導和支撐作用。這樣會造成質(zhì)量預控的先天缺陷。

2、事中控制

首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度下和管理下自我約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，完成預定的質(zhì)量目標任務:其次來自他人的對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，包括項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門、監(jiān)理工程師、政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心等的監(jiān)控。施過程中的質(zhì)量自控主要由項目部內(nèi)部實施，即作業(yè)隊自檢，施工處復檢，質(zhì)檢部門終檢；監(jiān)控由監(jiān)理工程師和政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心來實施。

3、事后控制

包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。單元工程或分項工程施工完成后。要及時整理驗收資料和做好工程質(zhì)量評定工作，工程項目分階段完成或全部完成后。要及時組織階段驗收或整個工程驗收。全部資料按要求歸檔管理。當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時要針對出現(xiàn)的問題要認真查找原因.按照“三不放過”的原則處理問題。防止質(zhì)量事故再次發(fā)生或擴大，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、水利堤防工程質(zhì)量管理措施

1、建立健全管理體系

由于堤防工程參加施工的單位多、施工人員多以及建設(shè)規(guī)模較大，對于這樣的工程現(xiàn)狀，堤防工程管理部門應當建立健全施工管理體系施工單位是直接進行堤防工程施工的單位，也是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切的單位，因而施工單位應當健全相應的管理體系，通過編制計劃、制定制度、建立組織、明確各方責任等辦法，進行全面的施工質(zhì)量控制管理，通過制定適合施工現(xiàn)場使用的規(guī)章制度，進而保證制定的管理體系能夠發(fā)揮出其應有的作用；施工單位應當注意監(jiān)督質(zhì)量檢查制度的落實情況，整理和保管工程建設(shè)的原始資料，努力做好施工工序的控制，執(zhí)行“三檢制”，確保堤防工程質(zhì)量。堤防工程的監(jiān)理單位也應當建立健全相應的質(zhì)量控制體系，督促施工單位按照體系的要求去做；依據(jù)監(jiān)理合同以及相應法規(guī)賦予監(jiān)理的權(quán)利做好堤防工程的監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照既定工序進行施工，對于工程隱蔽部位以及隱蔽工程的施工要格外重視，參與分部工程、隱蔽工程、單元工程等工程質(zhì)量驗收，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字驗收的，不可以進行接下來的工程施工，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作；在堤防工程實施監(jiān)理制度以后，監(jiān)理單位的工作人員應連續(xù)的、隨時的隨工程質(zhì)量進行檢查，但不可以完全替代施工單位的質(zhì)量檢查。

2、增強施工質(zhì)量管理意識

在堤防工程剛開工建設(shè)時，施工人員工作熱情都比較高，普遍存在著急于求成的想法；另外，由于堤防工程參加建設(shè)的人員較多、施工的速度較快、施工的作業(yè)面較長等特點，因而會導致一些施工人員出現(xiàn)質(zhì)量意識淡薄，進而導致堤防工程局部出現(xiàn)質(zhì)量不達標的問題；施工管理單位應當對于質(zhì)量管理部門的相關(guān)人員進行必要的教育培訓，增強部門人員對于施工質(zhì)量管理重要性的認識，分析在堤防過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對問題采取必要的措施；施工單位也可以通過召開返場現(xiàn)場會等形式，組織施工人員分析工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并針對出現(xiàn)的問題及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓，通過這種辦法可以使工程施工人員接受深刻的工程質(zhì)量意識的教育；除此之外，還可以利用下發(fā)文件、標語、報紙簡報、口號等形式，提高每名施工人員的質(zhì)量安全意識。

3、加強對施工方案、圖紙的管理

首先，將設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位組織在一起，深入的對施工技術(shù)進行探討，使相關(guān)人員能準確的了解及把握自身的技術(shù)能力，并且要對施工圖紙進行深入的分析和研究，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并采取相應的措施進行解決，確保圖紙的合理性及準確性，防止由于圖紙的不合理而導致工程建設(shè)問題的出現(xiàn)。嚴格的按照相關(guān)的報批程序進行，具體的報批程序為：一是遞交開工報告，其次，制定施工方案。最后，施工工藝。施工方要以相關(guān)文件及工程項目的實際情況為依據(jù)制定合理的施工方案，同時要將相關(guān)方案遞交給監(jiān)理工程師進行審批，在審批合格后再以其為依據(jù)進行施工，同時要避免出現(xiàn)隨意變更施工方案的現(xiàn)象發(fā)生。

4、加強對原材料質(zhì)量的管理

施工材料的質(zhì)量直接影響著水利提防工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，一定要加強對原材料的管理，確保施工過程中使用的原材料是符合相關(guān)規(guī)定要求的合格產(chǎn)品，在材料購買時一定要認真的不同的廠家進行比較，選取信譽度高、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，同時在材料進入施工地點后要嚴格的對材料進行檢查，并隨機進行抽樣檢查，假使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要避免其進入施工場地，及時更換質(zhì)量合格的材料，在確保材料質(zhì)量合格后才能用于施工，從根源上加強對工程質(zhì)量管理的重視，避免由于材料問題而對整個工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

5、加強對施工過程質(zhì)量的管理

在施工過程中監(jiān)理方要嚴格遵循相關(guān)的管理細則，同時以管理細則依據(jù)嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理職責，以相關(guān)的規(guī)定為依據(jù)嚴格的對施工環(huán)節(jié)進行檢查和驗收，在確保工序合格的前提下再繼續(xù)進行之后的施工，而對于不合格的工序則要要求其進行整改，必要時則要要求其進行返工。而針對工程建設(shè)的難點及重點，監(jiān)理人員就要進行全程監(jiān)控，從而有效的確保工程質(zhì)量。

6、加強安全管理

安全施工一直是施工單位及社會關(guān)注的重點，隨著社會的發(fā)展及水利提防工程項目的不斷增加，人們對于安全施工的重視程度也不斷的增加。安全生產(chǎn)對于確保施工人員的人身安全及工程建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，水利提防工程在施工過程中一定要加強對安全生產(chǎn)管理的重視，以安全第一為指導，以預防為主為原則，確保安全管理工作得到切實有效的實施。嚴格規(guī)定施工方必須要具備相應的安全工程師，使其和項目經(jīng)理進行有效的合作，共同實現(xiàn)對工程建設(shè)的安全管理。工程部、監(jiān)理人員等要及時的對施工現(xiàn)場的安全性進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的不安全因素，及時的進行停工整改，在確保安全隱患完全消除后再進行施工。而增強施工人員的安全意識，提高施工人員的技術(shù)能力是確保施工安全的有效方式，常見的增強安全意識的方式有安全教育、技術(shù)培訓等幾種。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)過水利工作者的不斷努力，水利工程的堤防護岸工程施工技術(shù)得到了顯著地的提高，為我國水利工程提供了技術(shù)保障，但是水利工程堤防護岸是較為復雜的問題之一，要不斷的加強堤防整治工程。進一步提高水利工程堤防護岸的施工技術(shù)，在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步開展技術(shù)創(chuàng)新，尋求既科學又經(jīng)濟的護岸新技術(shù)，以利應用與推廣。

參考文獻

[1]魏成利.水利工程施工質(zhì)量的研究[J].中國水利，2010.

第3篇：建設(shè)工程管理方向范文

（上海市市政工程建設(shè)發(fā)展有限公司 上海 200439）

【摘要】按照國家“一帶一路”總戰(zhàn)略部署，隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平持續(xù)提升的需求，各類城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量及規(guī)模將掀起又一個，在確保對工程安全、質(zhì)量與進度的管控基礎(chǔ)上，建設(shè)工程投資管控顯得格外重要。科學有效的開展建設(shè)工程項目管理方的投資管理，制定針對性的管理策略，展開項目全方位、全過程投資管理，能夠有效確保國有資產(chǎn)投資效益最大化，同時為實現(xiàn)項目投資目標提供有力保障。本文分析了建設(shè)工程項目管理方的投資管控，并提出了實用性管理策略。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程；項目管理方；投資管控

建設(shè)工程項目多為根據(jù)國家和城市總體規(guī)劃布局，以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，圍繞城市交通與出行，服務重大區(qū)域性建設(shè)發(fā)展，并能夠投在帶動各產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展中發(fā)揮積極作用，與國民經(jīng)濟提升息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟全球化一體化與國內(nèi)改革開放進程的不斷加快，社會主義市場經(jīng)濟體制已逐漸形成，對建設(shè)工程領(lǐng)域投資力度不斷加大。建設(shè)工程投資管理，即把各項投資控制于額定目標范圍內(nèi)的各種管理活動，從而提升項目工程施工建設(shè)水平，實現(xiàn)預期的成本效益目標，嚴禁出現(xiàn)投資失控。項目管理方（包括建設(shè)單位、代甲方等，以及目前國家鼓勵推崇的“PPP”模式的民營投資方）作為資金管控的第一責任方，應當擔負起項目投資全面受控的責任。因此分析工程項目管理方的投資管控有著極大現(xiàn)實意義。

1.建設(shè)工程項目投資管控的重要性?

（1）隨著國內(nèi)各方面投資機制的不斷改革，無論是國有資產(chǎn)投資還是民營資本投資，都始終將收益和風險作用項目投資的主要原則，促使工程項目經(jīng)營投資環(huán)節(jié)確定了其主置。尤其是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目是城市發(fā)展主要標志，必須與城市本身經(jīng)濟發(fā)展、人民切身利益以及政治策略與文化文明等各個方面相適應，因此社會各界對建設(shè)工程項目質(zhì)量有著更高的要求。實行科學有效的投資及安全良好的運轉(zhuǎn)，使得預期效益成為投資方主要的建設(shè)目標，將項目管理方的投資管控作為建設(shè)工程項目施工建設(shè)各項管理內(nèi)容關(guān)鍵點。此項控制屬于動態(tài)全過程管理，并不是單一化的目標管理控制，務必促使參與及建設(shè)項目各類機構(gòu)都將各類資源優(yōu)化，實現(xiàn)各參建單位共贏目標，以達到良好的預期目標，同時促進企業(yè)科學發(fā)展與經(jīng)濟提升。?

（2）近年來，國內(nèi)建設(shè)工程項目建設(shè)各項實踐持續(xù)深化，工程項目投資控制及管理目標屬分時期設(shè)置。投資估算是設(shè)計方案選擇及早期設(shè)計工程項目投資控制對應目標，設(shè)計概算是展開技術(shù)性設(shè)計及施工圖設(shè)計項目投資控制目標，而施工預算則是施工環(huán)節(jié)控制建設(shè)安裝工程投資目標。早期設(shè)計環(huán)節(jié)則影響項目投資的概率大約是87%，技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)影響項目投資可能性大概是在35%～75%之間，施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)影響項目投資可能性通常是在5%～35%之間。所以項目管理方投資控制的重中之重正是施工前期投資決策及設(shè)計環(huán)節(jié)。

2.建設(shè)工程項目投資管控所存在的問題?

2.1項目管理方投資管理模式存在的弊端。?

（1）建設(shè)工程各參建單位利益不一致，很難取得較為統(tǒng)一的造價管控目標；?

（2）建設(shè)單位對工程投資的管控能力普遍不強，因此常委托第三方進行管理。如遇到能力不強、業(yè)務不熟或意圖不解的第三方，反而造成背道而馳的局面；?

（3）建設(shè)工程的行政主管部門呈垂直管理模式，投資指標在經(jīng)過各類評審和報批中產(chǎn)生浮動，再加上同步開展工程前期工作中常遇規(guī)劃與土地的基礎(chǔ)信息上產(chǎn)生變動與調(diào)整，致使項目管理方的投資指標難以全面掌控，更嚴重的是產(chǎn)生缺項漏項；?

（4）項目管理方對合同信息管理的不足，缺少動態(tài)管理，確保整體與局部控制，導致投資管理失控；?

（5）項目管理方對各參建單位的集成與協(xié)同能力不足，導致投資管理處于被動狀態(tài)。?

2.2工程投資風險管理未落實。

建設(shè)工程項目投資管理規(guī)劃及設(shè)計，建設(shè)單位通常并不注重建設(shè)早期各方面研究工作，制定相應的項目建議書較為簡單，整體規(guī)劃及技術(shù)方案沒有深度，投資風險問題要點及風險程度估計缺失，工程項目投資量偏大，特別是工程建設(shè)進行時則占用的資金數(shù)額過大，建設(shè)時間長，市場各類原材料價格及利率等變化程度很難預測，這些因素都導致項目投資管理不能有序開展。?

2.3設(shè)計環(huán)節(jié)投資管理弱化。

工程設(shè)計環(huán)節(jié)可謂是建設(shè)工程項目投資管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是長時間以來包括項目管理方在內(nèi)的各參建方總是對設(shè)計環(huán)節(jié)投資管理方面沒有更深刻的認識。設(shè)計環(huán)節(jié)各項設(shè)計深度較淺，各方面取費標準不達標，從而出現(xiàn)諸多設(shè)計漏項，或者是設(shè)計變更，這些都會導致工程投資失控。因為設(shè)計費用通常是取決于工程量，然而某些設(shè)計單位為了追求更高的利潤，從而進行保守設(shè)計，時常人為性提升投資。?

2.4工程投資確定方式落后。

建設(shè)工程項目投資計劃及投資偏重均是設(shè)計概算為主要根據(jù)，這也就不能及時的反映出實際工程項目生產(chǎn)勞動過程中消耗及市場供求關(guān)系所出現(xiàn)的變化。所以具體項目施工中則物價及匯率等方面提升則會導致項目投資提升，導致各方面計劃投資及具體投資差距較大，設(shè)計預算不能對投資施以有效控制。盡管造價管理部門會定期某些調(diào)整參數(shù)及補差，從而達到及目前市場相一致，不過這類靜態(tài)及滯后價格均是取決于價格取定方式，不能適應于市場經(jīng)濟變化的要求。

3.建設(shè)工程項目管理方投資管控的策略?

3.1加強投資估算準確性。

建設(shè)工程項目可行性應是項目所涵蓋的領(lǐng)域及所處的環(huán)境和實際政策機制，加上技術(shù)可行性及建設(shè)經(jīng)濟效益目標和獲得社會效益標準等。投資估算具體編制時則務必遵循建設(shè)工程項目經(jīng)營投資動態(tài)發(fā)展原則及原理，形成科學有效的估算預測，衡量變化中的各種動態(tài)因素，盡量保障投資充分且方向目標明確，從而反應出項目規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容，施工區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平及投資項目各項資金等具體狀況的映射。?

3.2加強設(shè)計方案全方位優(yōu)化。

項目工程設(shè)計優(yōu)化可以經(jīng)過各項細節(jié)施工圖進行描述，從而保障一次性工程投資充分且科學合理，優(yōu)化項目，完成建設(shè)交付使用環(huán)節(jié)的運營效益水平。設(shè)計方案進行內(nèi)部管理環(huán)節(jié)時則應使設(shè)計方案優(yōu)質(zhì)成果及個人利益掛鉤，以便提升核心競爭力。利用招標環(huán)節(jié)進行設(shè)計單位競爭優(yōu)選，從而保障設(shè)計方案科學合理，具備更高的可行性。實行科學有效的限額設(shè)計，也就是設(shè)計方及項目建設(shè)各項專業(yè)均應保障工程建設(shè)額度滿足各方面功能要求。?

3.3加強項目實施環(huán)節(jié)投資管控。

建設(shè)項目工程實施環(huán)節(jié)屬于實體構(gòu)成的關(guān)鍵，更是消耗各項資源的主體。總體來講，項目工程建設(shè)內(nèi)含非常復雜，質(zhì)量及效益等方面的影響因素諸多，這也就導致實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)不能預期的各類費用出現(xiàn)，因此加強工程項目招投標管理，落實各項施工環(huán)節(jié)管理控制。第一，加強招標文件編制，從而提升工程量清單編制準確性及內(nèi)涵度；第二，實行較大規(guī)模項目工程無標底招標管理；第三，有效鞏固合同管理地位及作用，落實合同和協(xié)議補充簽訂等方面的管理；第四，落實工程變更管理控制，健全現(xiàn)場簽證管理。?

3.4加強工程項目建設(shè)信息管理控制。

建設(shè)工程項目工程信息管理控制，主要是在決策編制及實施管理環(huán)節(jié)，信息技術(shù)的快捷及高效和全方位，各類信息存儲管理及獲得和交流，加上處理等方面均施以科學管理組織。全面落實工程項目建設(shè)各方面信息管理工作手冊編制，從而確保建設(shè)項目信息管理部門的工作任務，編制科學合理的信息管理工作任務規(guī)程，構(gòu)建信息管理工作處理平臺和信息工作中心。健全建設(shè)工程項目計費提取機制，并進行項目工程實施事后評價，落實各方面投資效益評估，構(gòu)建事后評估管理機制，從而對項目工程投資及建設(shè)管理控制情況施以嚴格評估，提升建設(shè)管理控制水平，促進建設(shè)管理控制策略優(yōu)化。

4.結(jié)束語?

建設(shè)工程涉及到人們的生產(chǎn)及生活，關(guān)乎著人們的生活水平和質(zhì)量，更是直接影響城市形象及人們對整個城市的評價。建設(shè)工程項目管理方的投資管理屬于工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵點，更是項目投資決策環(huán)節(jié)及設(shè)計環(huán)節(jié)和工程項目發(fā)包環(huán)節(jié)，加上建設(shè)實施環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)之內(nèi)將工程項目投資所產(chǎn)生的各方面資費控制于投資額定范圍之內(nèi)，并且確保及時進行錯誤糾正，從而實現(xiàn)良好的投資管理目標，使得工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)人力、財力及物力最優(yōu)化使用，最終獲取更好的投資效益及社會效益。本文就工程項目管理方的投資管控進行分析，從而提出有效策略，促進國內(nèi)項目投資管理發(fā)展。

參考文獻

［1］劉洋.市政工程項目投資控制的建議［J］.價值工程，2014(6).

［2］李杰.淺談工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2014(11).

［3］牛立群.某大型工程建設(shè)集團工程項目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)與應用［J］.項目管理技術(shù)，2012(12).

第4篇：建設(shè)工程管理方向范文

“2223”工作總結(jié)

在日新月異的城市建設(shè)給市民帶來越來越多的獲得感、幸福感的當下，進一步全面提升城市品質(zhì)，優(yōu)化城市道路體系和交通組織方式，不僅是解決現(xiàn)實問題的需要，更是**長遠發(fā)展的永恒課題。開展城市品質(zhì)提升行動既是城市發(fā)展的需要，也是增強群眾獲得感、幸福感、安全感的重要舉措。為建設(shè)和諧宜居、富有活力的現(xiàn)代化魅力城市，全面增強城市輻射力、競爭力和帶動力，自**縣“2223”專項行動開展以來，我局迅速行動，堅持問題導向，全力推進攻堅行動有序開展。現(xiàn)將“兩下兩進兩拆三嚴禁”整治工作進展情況和取得的成果，

匯報如下：

兩下”指管線下地、廣告下墻；

縣城街道和城鄉(xiāng)結(jié)合部的電線（強電、弱電、網(wǎng)絡(luò)通信等線纜）、市場內(nèi)墻壁及柱體上亂貼亂畫的小廣告、商家設(shè)置的不規(guī)范店招店牌進行了集中整治，有效治理了行業(yè)亂象，保障市容市貌的美化與亮化。

取得成果：

專項整治行動以來，累計開展市容市貌集中整治行動15次，縣城主干道電線（強電、弱電、網(wǎng)絡(luò)通信等線纜），已全部入地。清理小廣告237處，集中整治燈箱、廣告牌5個，門店櫥窗廣告

5處。

“兩進”指車輛進庫、進位；

我隊大力開展非機動車整治工作，嚴查非機動車占用城市道路亂停亂放現(xiàn)象。堅持教育與處罰相結(jié)合，靈活運用說服教育、勸導示范、行政指導等非強制行政手段來執(zhí)法。

取得成果：

截至目前，累計糾正市民群眾人行道亂停亂放非機動車輛25余車次，教育亂停放群眾28余人次。合理規(guī)劃縣城區(qū)非機動車停車區(qū)，按照停車需求重新劃線，并在新建路、臺中路等重點路段設(shè)立禁止非機動車停放提示牌，非機動車亂停亂放得到明顯完善。

“兩拆”指拆除違建、拆除不符合城市風貌的圍墻（圍擋）；

城市管理綜合行政執(zhí)法隊積極行動，全力配合自然資源局做好違建的巡查、管控及拆除工作。對縣城建成區(qū)及周邊城鄉(xiāng)結(jié)合部進行了排查。

取得成果：

針對縣城周邊城中村違法建設(shè)易發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象進行全面摸排，鎖定現(xiàn)狀。暫無發(fā)現(xiàn)違建。通過此次專項檢查，有效遏制了違法建設(shè)逐漸蔓延的勢頭，狠剎了私搭亂建之風，切實維護了城市規(guī)劃的嚴肅性和權(quán)威性。

“三嚴禁”即隨地吐痰、嚴禁亂扔垃圾、嚴禁違規(guī)養(yǎng)犬。

市容市貌管理工作堅持日常治理、集中整治相結(jié)合的管理辦法，建立錯時值班管理機制，早晨上班前，中午、下午下班后開展工作，做到市容市貌管理無縫隙、全覆蓋。

取得成果：

開展城區(qū)范圍環(huán)境專項治理，引導市民嚴禁隨地吐痰，嚴禁亂倒垃圾，嚴禁違規(guī)養(yǎng)犬等違反市容等一系列行為，祛除城市管理“頑疾”，通過日常治理和集中整治，縣城區(qū)面貌煥然一新。共累計教育糾正隨地吐痰30余人，亂倒垃圾者10余人，并對當事人進行了批評教育并責令其及時進行了清理。

在今后我們要緊盯時間節(jié)點，強化精品意識，有序推進實施，確保架空管線入地、廣告牌匾整治完成，城市停車難、停車亂問題得到改善，城市主要街道違建、圍墻拆除或改造完成，城市呈現(xiàn)清潔有序的整體風貌。要以服務群眾、改善民生為本，遵循城市發(fā)展規(guī)律，統(tǒng)籌做好規(guī)劃、建設(shè)、管理工作，推動城市格局不斷優(yōu)化、功能持續(xù)完善、特色顯著提升、形象更加亮麗，不斷提高執(zhí)法人員的法律知識水平，形成依法執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好氛圍。并要堅持經(jīng)常性的教育提醒，從一言一行、一點一滴抓起，保持隊伍良好的儀容舉止、行為規(guī)范，努力塑造人民群眾滿意、社會廣泛認可的執(zhí)法隊伍。力爭為廣大人民群眾創(chuàng)造更加文明、舒適、整潔的生活環(huán)境，以優(yōu)異的成績向人民交一份滿意答卷。

第5篇：建設(shè)工程管理方向范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；三控制；管理措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項日管理是工程項日進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的過程。加強工程項目管理是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和項目的實際要求，在工程項目實施過程中，對工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善項目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力的目的過程。當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強工程項目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，是增強施工企業(yè)競爭力的必由之路。現(xiàn)結(jié)合筆者在工程施工管理上的經(jīng)驗，談談工程項目管理上須認真做好的幾個問題。

1 工程進度

(1)編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。施工進度計劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設(shè)計來編制水、暖、通、電的作業(yè)計劃。通過計劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)備的進場時間能否滿足工期要求；機械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場的使用等。

(2)甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

(3)及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

(4)搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

(5)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

2 工程質(zhì)量

(1)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)負責人為首，工長、分包商技術(shù)負責人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。

(2)組織圖紙會審并認真審核圖紙，進行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計劃與工程質(zhì)量預控措施。制定先進合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、結(jié)合實際的施工方案，將會使整個工程有計劃、有步驟的進行。

(3)嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。原材料、半成品進場后，器材人員應按公司制定的物資采購管理規(guī)定中明確的應檢范圍及要求進行檢驗，檢驗合格后器材人員應做驗收記錄。積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

(4)抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、項層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

(5)加強培訓，提高員工素質(zhì)。每個工程都有各自的特點，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，很多人都可能會接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。

3 工程成本

(1)建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)工程項目的特點，項目成本一般占項目工程造價的82％左右，這一特點決定項目核算的中心是項目責任成本的核算，項目管理的中心是成本管理。在實踐中，公司嚴格以項目成本作為核算與考核的依據(jù)。

(2)項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

(3)人工費用的控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

(4)材料用量的控制。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

(5)制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

4 工程安全

(1)建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

(2)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

(3)安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

(4)加強參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實實抓好“預防為主”的安全防護工作。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(6)搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，對于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，大型工具的進場和退場及時組織，以減少現(xiàn)場材料的堆積，道路通暢，標語牌位置要醒目，保持良好的施工環(huán)境。

結(jié)束語

隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項目的建設(shè)，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。建筑工程的獨特性、復雜性決定了項目管理的多樣性，我們只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。

【參考文獻】

[1]吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J]．廣東建材．2010(05)

第6篇：建設(shè)工程管理方向范文

【關(guān)鍵詞】核電工程 項目管理 方法

核電工程項目近年來發(fā)展比較迅速，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的作用，但是核電工程對于管理方法要求比較嚴格，當前核電工程項目管理方法中仍然存在不合理的地方，這對于核電工程項目的實施有著十分不利的影響。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電項目管理方法，提高核電工程項目管理水平，保障核電工程項目的順利實施。

1.核電工程項目管理方法中存在的主要問題

核電作為我國的新能源對于我國的發(fā)展和緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。核電工程項目對于管理要求比較高，當前核電工程項目管理方法并不十分完善，這對于核電工程項目的建設(shè)以及核電工程項目的質(zhì)量有著十分不利的影響。當前核電工程項目管理方法存在的主要問題有以下幾個方面：

1.1質(zhì)量管理措施不完善

核電工程項目要求十分嚴格，對于質(zhì)量的管理方法要求十分嚴格，但是當前核電工程項目的質(zhì)量管理方法并不十分完善，導致核電工程項目的質(zhì)量受到嚴重的影響。一方面核電工程項目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)有待于進一步提高，另一方面核電工程項目質(zhì)量方法不完善。核電工程項目管理人員由于缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗或者是工作失誤導致核電工程項目出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，這嚴重影響整個項目的實施。核電工程項目對于質(zhì)量的要求十分嚴格，但是由于質(zhì)量管理方法不完善，嚴重影響核電項目的質(zhì)量，甚至影響整個項目的質(zhì)量。

1.2項目實施過程中缺少相應的監(jiān)督措施

核電項目工程的管理中監(jiān)督措施并不十分完善，一方面是對于項目的質(zhì)量監(jiān)督工作不完善，核電工程項目實施中需要進一步加強質(zhì)量監(jiān)督才能更好的提高工作人員的工作積極性和工作效率，減少工作中的不安全隱患。

1.3項目控制管理不完善

核電工程項目的控制管理主要是對核電工程項目中的影響關(guān)鍵路徑的工作進行預警分析和風險控制，這對于完善核電工程項目的管理有著十分重要的作用。核電工程項目對于技術(shù)的要求比較高，同時也具有一定的風險，但是由于當前核電工程項目管理人員對于核電項目的控制管理重視不足，在核電工程項目中往往缺少對工程程序，費用編碼系統(tǒng)，變更費用控制以及預算控制管理等等，導致工程項目的控制管理工作并沒有發(fā)揮出應有的作用，嚴重影響了核電工程項目的實施進度和實施質(zhì)量。

2.核電工程項目管理方法建議

核電工程項目的實施是近年來我國能源發(fā)展建設(shè)的重要組成部分，對于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。但是由于核電工程項目對于技術(shù)要求比較高，對于核電工程項目的管理要求比較高，由于當前核電工程項目管理方法并不十分完善，相應的管理工作并不十分完善，導致核電工程項目管理水平有待于進一步提高。

2.1注重核電工程項目中的質(zhì)量管理

核電工程項目對于質(zhì)量管理的要求比較高，加強核電工程項目中的質(zhì)量管理對于核電工程項目實施有著十分重要的作用，當前由于核電工程項目中的質(zhì)量管理方法和措施不到位，導致質(zhì)量管理水平難以得到有效地保障。一方面需要建立完善的質(zhì)量管理辦法。核電工程項目中需要有完善的質(zhì)量管理方法，建立健全質(zhì)量管理責任制度，提高質(zhì)量管理人員的責任意識和積極性，嚴格控制施工中存在的質(zhì)量隱患，保障施工的質(zhì)量。另一方面需要加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作。加強核電工程項目管理中的質(zhì)量監(jiān)督工作可以有效地減少施工中存在的質(zhì)量問題，保障施工質(zhì)量，提高施工人員的工作積極性和工作效率。

2.2加強對核電工程項目中的控制管理

核電工程項目作為一個系統(tǒng)性的工程涉及的內(nèi)容十分豐富，在施工中由于管理不當或者是管理方法不完善導致施工中存在的問題逐漸增加，應該進一步加強施工的控制管理工作，完善控制管理方法，保障施工的質(zhì)量。一方面需要加強施工中的預算控制。預算控制作為核電工程項目管理中的重要組成部分對于整個施工有著十分重要的作用，但是由于當前工程施工中的預算并不十分完善，導致施工中受到一定的影響。

2.3學習和借鑒國外核電工程管理的方法

當前我國的核電工程施工項目仍然處于發(fā)展初期，一些相關(guān)的管理方法并不十分完善，嚴重影響施工質(zhì)量。國外的核電工程項目發(fā)展時間比較長，一些相關(guān)的管理方法比較完善，核電工程項目管理人員應該積極借鑒國外的核電工程項目管理方法，促進核電工程項目的實施，提高施工質(zhì)量，促進我國核電工程項目的進一步發(fā)展。

3.結(jié)語

核電工程項目作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展和能源發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于我國的核電工程項目實施時間比較短，相關(guān)的管理方法并不十分完善，這在一定程度上影響了我國核電工程項目的發(fā)展。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電工程項目管理方法，借鑒國外的先進管理方法，加強核電工程管理中的風險控制和質(zhì)量管理工作，促進核電工程項目的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]曹景偉.核電工程建設(shè)中的項目管理方法分析[J].中國科技財富.2011（10）

[2]周凱.新進施工企業(yè)如何盡快適應核電工程管理[J].建筑安全.2010（7）

第7篇：建設(shè)工程管理方向范文

[關(guān)鍵詞]城市安置房；建設(shè)工程周期管理；控制

1中轉(zhuǎn)費和財務費用與安置房項目的建設(shè)周期成正比

城市安置房的成本由九大類費用構(gòu)成，即土地費用、前期工程費用、房屋開發(fā)費用、管理費用、銷售費用、財務費用、其它費用、不可預見費用和稅費。由于城市安置房項目的特殊性，由地方政府或其平臺公司統(tǒng)一定價和收購，我們可以視其為已銷售房屋。因此，其項目總開發(fā)價值是個基本不變的定量，現(xiàn)金流入的不確定性基本可以排除。那么，在城市安置房的成本構(gòu)成中，哪些因素是由現(xiàn)金流出的不確定性所決定的呢？經(jīng)過細分，不確定因素主要有兩個方面：

（1）拆遷安置補償費用中的中轉(zhuǎn)費：由拆遷項目的拆遷周期和安置房項目的建設(shè)工程周期所決定，拆遷項目的拆遷周期和安置房項目的建設(shè)工程周期越長，中轉(zhuǎn)費就越高。

（2）財務費用中的土地費用利息、建造費用、專業(yè)人員費用、其它費用、管理費用利息、融資費用：這部分費用仍然和拆遷項目的拆遷周期和安置房項目的建設(shè)工程周期密切相關(guān)，拆遷項目的拆遷周期和安置房項目的建設(shè)工程周期越長，財務費用就越高。

2房屋開發(fā)費用、管理費用和不可預見費用與壓縮的施工工期成反比

從取得土地使用權(quán)開始到項目竣工驗收交付，安置房項目的建設(shè)周期可以分為四個階段，即項目建設(shè)準備階段、招標投標階段、施工階段和竣工驗收階段。非常有意思的是，前兩個階段雖然和后兩個階段同等重要，但在現(xiàn)實中卻常常為地方政府官員和項目實施者所忽視，從而有意無意地造成了這樣一種結(jié)果：在項目建設(shè)準備階段、招標投標階段，即便時間浪費了很多，也沒有人重視和督促；但在施工階段和竣工驗收階段卻不顧規(guī)律地拼命追求進度、趕工期。

我們知道，建筑的建造期即建筑的施工工期一般而言是能夠比較準確地確定的，也是基本固定不變的。因此，在判斷安置房項目建設(shè)周期的四個階段對成本的影響時，不難發(fā)現(xiàn)：（1）在安置房項目建設(shè)周期不變的情況下，項目建設(shè)準備階段、招標投標階段所花費的時間越長，施工階段和竣工驗收階段所壓縮的時間也會越多；壓縮的施工工期越短，項目的房屋開發(fā)費用、管理費用和不可預見費用就增加得越多。（2）在建筑的施工工期保持不變的情況下，項目建設(shè)準備階段、招標投標階段所花費的時間越長，安置房項目的建設(shè)周期就越長；建設(shè)周期越長，中轉(zhuǎn)費和財務費用就增加得越多。在實際操作中，由于對項目建設(shè)準備階段、招標投標階段的時間控制不力，即便壓縮了施

工工期，也往往在事實上造成了建設(shè)周期的延長，使得中轉(zhuǎn)費、財務費用、房屋開發(fā)費用、管理費用和不可預見費用全都大幅度增加。正是由于對前兩個階段工作的忽視，不少地方的城市安置房項目往往到了竣工交付階段，還仍然會出現(xiàn)項目建設(shè)準備階段的相關(guān)手續(xù)和文件不齊備的情況，影響被拆遷戶的安置，在增加成本的同時，還容易激發(fā)群體性上訪事件。

3施工工期取決于最后竣工的單體建筑或配套項目的進度

安置房的施工工期受“水桶理論”的制約，即對安置房的工程施工進度的控制不能以總工作量完成的時間進度為控制節(jié)點，必須以整個項目所有單體建筑的進度或配套項目為時間節(jié)點，也就是說，必須以速度最慢的那幢單體建筑和配套項目的進度為標準。

我們知道，根據(jù)《建筑工程竣工備案表》所列的必備項目，城市安置房項目的交付標準等同于建筑面積超過2萬m2的城市新建標準住宅區(qū)及組團的綜合竣工驗收標準。這個交付標準的主要內(nèi)容涉及到：（1）城市規(guī)劃設(shè)計條件要全部得到落實；（2）城市規(guī)劃要求配套的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的建設(shè)要全部完成；（3）單項工程的工程質(zhì)量要全部驗收合格；（4）拆遷安置方案要落實；（5）物業(yè)管理要落實；（6）施工機具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部拆除、清運完畢，達到場清地平。

比照上述標準，可以清楚地看出，在一個安置房小區(qū)中，只要有一幢樓、一項配套工程沒有完工，就無法進行建筑工程竣工備案，也就談不上施工工期的結(jié)束。正是從這個意義上講，安置房的施工工期取決于最后竣工的單體建筑或配套項目的進度。也就是說，在最后一幢單體建筑或配套工程的完工時間節(jié)點已確定的前提下，搶抓其它單體建筑或配套工程的時間進度，除了人為增加成本之外，是沒有任何工程施工組織上的意義的。

即便是最傳統(tǒng)的工程項目管理模式，對項目經(jīng)理的要求也是應將主要精力放在開發(fā)項目的總體管理上，而不應涉及項目任何部分的具體實施工作，但在實際操作中，項目經(jīng)理往往熱衷于整體工作量完成的百分比，在思路上偏重于進度最快的單體建筑。

4基于竣工備案的施工組織中單項工程或工序的并列和串聯(lián)

城市安置房建設(shè)項目一般都是以總價合同和固定單價合同發(fā)包的工程。因此，如果工程能按正常工期推進，項目經(jīng)理就可不必考慮建設(shè)成本；但如果正常工期受到各種主客觀原因影響發(fā)生變化，如何實現(xiàn)最短工期、最低成本、最優(yōu)施工質(zhì)量三者之間關(guān)系的平衡，就體現(xiàn)了項目經(jīng)理水平的高下了。

影響施工工期的可控性較差的主客觀原因主要有：（1）基礎(chǔ)開挖中發(fā)現(xiàn)重要文物；（2）基礎(chǔ)工程遇到特殊地質(zhì)條件；（3）持續(xù)的惡劣氣候；（4）政府重大決策；（5）某些建筑材料或特殊設(shè)備短缺；（6）重大勞資糾紛引發(fā)工人罷工；（7）發(fā)生重大安全事故；（8）承包商中途無履約能力。上述原因都可能導致安置房工程的停工，致使施工工期延長，引起中轉(zhuǎn)費和財務費用的增加。如果出現(xiàn)了上述原因，又要盡可能科學地在計劃時間內(nèi)完成項目建設(shè)，應該注意哪些事項呢？

首先，必須要科學合理地編制工程進度計劃，把全部工程內(nèi)容分解和歸納為并列和串聯(lián)的關(guān)系，找出其各自的邏輯順序和制約關(guān)系，嚴格排列出施工的先后次序。我們可以用網(wǎng)絡(luò)圖精確地表示出同一類型全部工程內(nèi)容的并列和串聯(lián)關(guān)系。在這里要強調(diào)的是，這種并列和串聯(lián)關(guān)系的厘清是對安置房建設(shè)項目整體而言的，并不是各個單項工程簡單的疊加組合。

基于以上項目管理思路，我們在工程進度控制上可以明確兩點原則：（1）在同一個小區(qū)中，所有單體建筑在時間進度上都是并列關(guān)系，施工工期取決于速度最慢的那幢單體建筑。（2）所有的配套工程與最慢的那幢單位建筑在時間進度上都是串聯(lián)關(guān)系，都受到這幢最慢的單體建筑進度的制約，與施工進度最快的那幢單體建筑無關(guān)。

基于以上工程進度控制的兩點原則，我們就可以很快推導出工程成本控制的一條重要原則：在同一小區(qū)中，安置房的建設(shè)成本和最快與最慢兩幢單體建筑完工的時間差成正比，最快與最慢兩幢單體建筑完工的時間差越大，安置房的建設(shè)成本就越高；反之則越低。

其次，在計劃工期不變的情況下，必須采取相應的措施，保證工程內(nèi)容之間的并列和串聯(lián)關(guān)系不被破壞和打亂。打破串聯(lián)關(guān)系，會使正常的工序流程遭到破壞，直接影響進度，一般項目管理人員都能夠有意識地加以注意。

為了保證并列關(guān)系不被打破，一是要想方設(shè)法加快最慢單體建筑的進度，二是要適當控制最快的單體建筑的進度。這兩種情況都可以借助下列手段調(diào)控：（1）材料、設(shè)備的匹配；（2）勞動力的增加或減少；（3）根據(jù)氣候條件變更工序；（4）創(chuàng)新工藝和新材料的運用。

需要強調(diào)的是，項目管理人員都會想方設(shè)法加快最慢單體建筑的進度，但對適當控制最快單體建筑的進度卻不理解。從成本控制的角度來講，實現(xiàn)單體建筑之間的進度均衡，應該是項目經(jīng)理所應承擔的最重要的任務，他必須明白，在同一小區(qū)中，安置房的建設(shè)成本和最快與最慢兩幢單體建筑完工的時間差是成正比的。

5進度控制不當所引發(fā)的收益現(xiàn)金流風險和政治風險

進度控制不當主要體現(xiàn)在工程內(nèi)容之間的并列關(guān)系和串聯(lián)關(guān)系被打破。

打破串聯(lián)關(guān)系，其造成的風險比較容易預見，就是直接延長了施工工期，造成建設(shè)周期的實際延長，引發(fā)中轉(zhuǎn)費和財務費用的增加，進而增加項目實施主體的收益現(xiàn)金流風險。

打破并列關(guān)系所引發(fā)的風險，筆者在前面已經(jīng)分析過：在同一小區(qū)中，安置房的建設(shè)成本和最快與最慢兩幢單體建筑完工的時間差成正比，最快與最慢兩幢單體建筑完工的時間差越大，安置房的建設(shè)成本就越高；反之則越低。此外，并列關(guān)系的打破，也會間接瓦解串聯(lián)關(guān)系。也就是說，打破并列關(guān)系，同樣會增加項目實施主體的收益現(xiàn)金流風險。

無論是打破工程內(nèi)容的并列關(guān)系還是串聯(lián)關(guān)系，其導致的最終結(jié)果都是延長了項目的建設(shè)周期，造成安置房項目無法按計劃進度交付安置，延長了騰倉期，對老百姓的正常生活秩序造成極大的影響，如果處置不當，甚至會對政府的信用和當?shù)厣鐣刃虻姆€(wěn)定造成負面影響。這是安置房建設(shè)進度控制不當可能會引發(fā)的政治風險。

6結(jié)語

安置房建設(shè)項目的成本控制與造價控制是兩個既有一定聯(lián)系又有所區(qū)別的概念，很多人往往將其混為一談。造價控制側(cè)重于對材料、結(jié)構(gòu)的選擇和工作量單價的審核，本質(zhì)上是一種靜態(tài)控制；成本控制側(cè)重于盡量避免預算外投資的增加，體現(xiàn)施工組織的科學性和工期的合理性，本質(zhì)上是一種動態(tài)控制。

第8篇：建設(shè)工程管理方向范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程；項目管理

當前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展，各種建設(shè)項目像雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來，并且依據(jù)市場人工、建材價格上和及建筑舒適性要求提高，以及新技術(shù)應用等原因，投資金額有越來越大的趨勢。因此，在建設(shè)工程項目中的工程管理就顯得越來越重要了。“保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)工程項目進度、做好建設(shè)安全、降低建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”是每個建設(shè)方不斷追求的目標。

一、建設(shè)方工程項目管理的重要性

（一）建設(shè)方工程項目管理內(nèi)容

項目管理是在管理實踐中逐漸形成并發(fā)展的一門學科，在定義上最為經(jīng)典為如下兩種：

定義一：項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。---席向霖主編《現(xiàn)代工程項目管理使用手冊》

定義二：項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系。---畢興主編《項目管理精要》

（二）建設(shè)方工程項目管理的重要性

項目管理是具有一定基本特點的管理工作。它的工作需要創(chuàng)造性，項目組織具有特殊性，要體現(xiàn)方法的科學性，同時要創(chuàng)造使用者的滿意度，并且管理工作要貫穿整個項目壽命周期。在項目管理過程中，任何管理的缺失都將造成難以估量的后果或者無法挽回的損失。特別針對具有投資大、周期長、涉及范圍廣特點的工程建設(shè)領(lǐng)域，項目管理更能在其保證工程安全和質(zhì)量、降低工程總投資、控制建設(shè)周期等方面體現(xiàn)其獨特的價值。

二、建設(shè)方工程項目管理現(xiàn)狀和存在的問題

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)方負責工程項目的具體建設(shè)方案，承擔著較多的工作，工作范圍的范疇逐步延伸變大，工程建設(shè)的一些細節(jié)也日趨需要管理，這樣就要求有較高的綜合素質(zhì)且擁有較好專業(yè)基礎(chǔ)的人才在工程項目中進行管理。

現(xiàn)階段，建設(shè)方工程管理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都有發(fā)揮著很大的作用。建設(shè)方工程管理在一定程度上促進了施工單位規(guī)范化施工管理，工程建設(shè)水平也會有所提高。目前，建設(shè)方工程項目管理主要采用的是項目監(jiān)理制，這種監(jiān)理機制需要各方面之間配合，但是這些單位也各自有自己的想法，這之間存在著許多矛盾，所以建設(shè)方需要在施工前就考慮好這些矛盾點。

三、建筑施工企業(yè)工程項目管理優(yōu)化的措施

（一）加強工程質(zhì)量方面的管理

在工程質(zhì)量方面建設(shè)單位需要進行全方位的管理。首先，在建設(shè)單位本身方面，需要對法定的建設(shè)程序積極履行，職權(quán)不濫用，建設(shè)要求以及合同認真的甄別。還需要制定較為詳細的建設(shè)單位的現(xiàn)場管理工作職責，將質(zhì)量管理責任制有效落實。其次，在設(shè)計階段，建設(shè)方對工程進行詳細的調(diào)查和咨詢，搜集相關(guān)的資料，對工程項目的總體質(zhì)量目標具體化，形成一定的構(gòu)思框架。將建設(shè)的工程項目的設(shè)計任務書完善化以及細致化并交予設(shè)計單位，尤其是將建設(shè)工程項目的周邊環(huán)境情況以及地質(zhì)勘探報告等資料及時提供，這樣才能夠使設(shè)計單位對建設(shè)方的意圖充分理解，對建設(shè)工程項目可能存在的不利因素全面考慮。同時，設(shè)計單位在進行設(shè)計中，一定要對各個階段加強審查的程序，不能待設(shè)計圖紙完成之后才對去關(guān)注。

在審查中，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時督促設(shè)計單位對其進行修改和完善，并適當?shù)奶岢鱿嚓P(guān)的指導意見，做好協(xié)調(diào)工作，務必將設(shè)計質(zhì)量的控制在設(shè)計工作的全過程中落實，同樣為了防止由于設(shè)計質(zhì)量問題導致不必要的損失，就必須加強施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量。比如，有些建設(shè)項目因為對設(shè)計階段不是很重視，對于設(shè)計方面的管理建設(shè)方?jīng)]有到位，最終導致工程建設(shè)項目完成后出現(xiàn)功能不全以及使用價值不高的問題。事實證明，只有做好設(shè)計質(zhì)量，才能夠確保整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量順利進行。

在施工階段，對于施工技術(shù)，建設(shè)單位會同監(jiān)理單位提出技術(shù)上的明確要求，運用監(jiān)理單位的技術(shù)特長，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的作用。對于施工單位，建設(shè)方一定要加強管理，簽訂相關(guān)的質(zhì)量責任書，將質(zhì)量保證體系進行健全。例如，在某項目施工過程中， 建設(shè)方對監(jiān)理每天進行考勤， 確保監(jiān)理人員在位在崗， 并在每周四下午3： 00 的工地例會上對監(jiān)理工作情況進行總結(jié)， 如果違反了有關(guān)規(guī)定， 建設(shè)方將對監(jiān)理相關(guān)人員進行必要的經(jīng)濟處罰；對情節(jié)嚴重的監(jiān)理人員予以清退。監(jiān)理工作到位了，施工現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量也能得到有效保證。

（二）加強項目進度方面的管理

在項目的進度方面建設(shè)單位一定要進行詳細、全方位的的規(guī)劃，建設(shè)方作為整個工程的總組織者，在設(shè)計階段和招標階段以及材料和設(shè)備的采購、施工安裝等都需要有一定的控制內(nèi)容。正如之前所述，在設(shè)計階段一定要在最短的時間拿到設(shè)計質(zhì)量高的產(chǎn)品。從而實現(xiàn)建設(shè)工程項目的整體進度，對后續(xù)的工序不造成影響。在施工招標方面，一定要加強工期的管理。對于建筑工程的整體進度的規(guī)劃，一定要做到心里有數(shù)，不但不能要求過于苛刻，拔苗助長，也不能任意放縱，放任自流，以確保進度的合理和優(yōu)化，以此來降低工程的建設(shè)成本。

在設(shè)備和材料的采購方面，建設(shè)方除了按照施工方提供的施工進度計劃，還需要確保設(shè)備和材料按時進場，對后續(xù)的施工工序不造成影響。

（三）加強項目成本方面的管理

項目管理的核心是成本管理，所以就需要建立成本管理的運行機制和責任體系，將細節(jié)作為成本管理的重點，負責合同成本目標的控制。利用對合同單位的調(diào)整和分解以及平衡，保證內(nèi)部的核算單價，提出目標成本指導性的計劃，對作業(yè)層的成本運行和管理進行有效的監(jiān)督和知道，為成本的管理提供技術(shù)支持。工程造價管理者以合同為依據(jù)，對施工成本預算計劃進行組織編制，確立項目目標成本，同時負責監(jiān)督和層層分解成本執(zhí)行情況。對項目成本運行和實際消耗狀況總會計師進行分析，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓。

（四）加強項目安全方面的管理

在建設(shè)工程中安全管理是重要的一個組成部分，安全管理的主要對象是在實際的生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境的狀態(tài)控制和管理，所以是一種動態(tài)管理。安全管理的水平高低對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽有著直接的關(guān)系，因此就需要積極探索，認真研究，不斷加強管理和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全管理的目標。

近些年，出現(xiàn)的一些建設(shè)工程安全事故，引起了人們的普遍關(guān)注，對我國基本建設(shè)和社會快速發(fā)展形成了一定阻礙作用，例如，2006年9月10日，牡丹江市糧油貿(mào)易交易商場綜合樓工地， 8名工人違章乘坐物料升降機上樓，操作人員違章作業(yè)，當物料升降機升至13―14層時，鋼絲繩突然斷裂，致使吊籠墜落，造成7人死亡，1人重傷。

結(jié)語

在整個工程項目建設(shè)中，建設(shè)方雖然不是直接的建造者，但是他是整個工程建設(shè)的“指揮棒”，起著主導作用。一個建設(shè)工程項目的實施，需要依靠在建設(shè)方有力的組織下，協(xié)調(diào)所有參與者共同努力、共同管理，各個環(huán)節(jié)人員團結(jié)合作，各盡其職才能夠圓滿、順利地完成。如果建設(shè)單位能夠在工程項目實施的各個階段，在工程質(zhì)量、項目進度、成本控制等方面加強管理。做到早了解、早規(guī)劃，對工程項目實施有計劃、有目標、有組織的控制管理，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，就一定能使工程項目保質(zhì)保量地完成，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 任宏，張巍編著.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2005.10

第9篇：建設(shè)工程管理方向范文

關(guān)鍵詞：石化建設(shè)；工程項目；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1、項目管理的主要原則

1.1 節(jié)約工程項目投入資源原則

在工程項目中，投入的主要是人力、物力以及財力，工程項目中對資源的節(jié)約是項目管理中最為重要的原則之一，主要就是減少對人力、物力、財力的消耗。

1.2 工程項目全面管理原則

工程項目全面管理即項目全員管理以及全過程管理。由于工程項目管理涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，關(guān)系到每個職工的切身利益。因此它是全員管理的過程，需要做到人人有責，人人都參與。同時，由于項目管理的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，管理工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，因此它也是全過程的管理。

1.3 工程項目動態(tài)管理原則

工程項目的管理活動是在不斷變化的環(huán)境下進行的，因此需要堅持動態(tài)管理的原則。工程項目中動態(tài)管理，即將工、料、機投入到施工過程中，收集實際完成項目工程情況，將其與計劃目標相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項目管理過程中應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對整個項目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。

1.4 工程項目目標管理原則

工程項目目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把項目管理計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

1.5 工程項目責、權(quán)、利結(jié)合的管理原則

工程項目在施工過程中項目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的責任，同時還享有一定的管理權(quán)力。做到責、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。便于形成責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的管理出謀獻策。這樣才能達到預期的效果，達到管理的目的。

2、石化建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，促進了工程總承包和項目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標的具體規(guī)定，導致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。

2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應工程管理的需要

我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強的專業(yè)技術(shù)知識，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對不高，不能適應石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當代社會，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實現(xiàn)項目的最佳目標，故我國石化工程項目目前缺少大量的復合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當代計算機的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到工程項目的管理當中來，加強建設(shè)工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。

3、石化建筑工程項目管理的具體方法與措施

3.1 做好建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質(zhì)量控制工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質(zhì)量目標。

為了做好項目的質(zhì)量控制，具體應從以下幾個方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關(guān)負責人定期進行質(zhì)量管理檢查和考核，對于工程質(zhì)量過關(guān)的個人給予適當?shù)莫剟睿瑢诠こ藤|(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等公司時，必須注重其技術(shù)設(shè)計素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執(zhí)行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質(zhì)量的檢查。

3.2 做好建設(shè)工程項目的進度控制

進行有效的工程項目進度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業(yè)必須進行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法、計劃評審法。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項目施工進度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應條件和工期要求，制定項目統(tǒng)籌控制計劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準后方能執(zhí)行，在必要時，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進度和計劃施工進度進行對比，找出偏差，以便隨時調(diào)整和修改施工進度計劃。總之，只有嚴格執(zhí)行工程項目施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能控制好施工進度。

3.3 做好建設(shè)工程項目的成本管理

工程建設(shè)單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項目成本花費，才有可能會減少項目成本的費用，為自身謀取更大的經(jīng)濟利潤。目標成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個不同生產(chǎn)資源等，進而實現(xiàn)成本花費最少，凈利潤獲得最多的目標。

3.4 做好建設(shè)工程項目的安全管理

在我國強烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強制維護、保障安全生產(chǎn)的順利進行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹記安全生產(chǎn)第一，加強安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動態(tài)的風險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責任落實到個人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標的實現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項目的實際情況，認真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認其中哪些要素會影響到項目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進這些要素。此外，因為施工建設(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識，很多時候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，并定期進行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

結(jié)束語

綜上所述，石化建設(shè)工程項目管理存在著一定的不足，這些問題嚴重影響工程施工。因此，加強石化建設(shè)工程管理就具有極其重要的意義，是保證石化建設(shè)工程順利開展的前提條件。

參考文獻

[1] 李新平.石化工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科技信息，2011.