德育管理一體化精選(九篇)

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第1篇：德育管理一體化范文

關鍵詞：調控；事故；電網

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

2016年調控分中心通過完善組織機構，強化組織措施；規范處置流程、建立制度標準；量化評價指標、建立評價機制等方面工作，提高處置效率，縮短停電時間，全面提升調控運行效率及優質服務水平。建立基于流程化的調控的應急處置體系，以提升應急處置效率。

一、完善組織機構

成立了以調控分中心主任為組長，聯合安質部、運檢部、運維站等分管領導成立領導小組；并以調控班長為組長，調控、運方、自動化、安質、運維、運檢等專業相關人員為組員的工作小組，共同強化管理、集中攻關，定時定點召開推進會，協調解決試點過程中遇到的問題。

二、建立制度標準、規范處置流程

1.建立制度標準：編制下發《規范電網故障事故應急處置指導意見》及《關于報送電網故障應急處置報表的通知》，集中組織調控、運維人員對《規范電網故障事故應急處置指導意見》進行全面學習，掌握調控應急處置流程，處置及評價標準；全面學習《關于報送電網故障應急處置報表的通知》規定，按照要求對調控應急處置進行統計分析，查找處置中的問題，通過學習使調控應急處置各崗位人員熟悉并嚴格按照標準流程進行調控應急處置。

2.規范處置流程：在全面總結大運行新體系建設以來應急處置案例的基礎上，結合調控應急處置協調工作量大、工作環節多、各節點工作不規范等問題，按照創新要求梳理應急處置流程，對各單位的處置流程進行了規范。將應急處置流程劃分為風險預控、分析判斷、事故處置3個階段。并細分為16個環節，使流程更加完善合理，更符合目前的事故應急處置，從源頭上對風險進行控制、確保應急處理過程更加清晰，更具有操作性。同時建立處置標準，對13環節制定了24條工作標準，確保應急處置過程規范、可控，提升處置效率。

（1）風險預控階段

風險預控分4個環節，并制訂了12條標準。著重從檢修計劃階段對工作風險進行預控，安排應急送電通道事故時快速恢復送電；必要時優先保證重要用戶送電，預先投入特殊方式保護，作好事故應急準備，對特殊方式及重大檢修工作風險預警通知。對于的風險預警的工作，做好風險預警全過程維護工作，確實保證風險預控落在實處，做到可控、能控；對監控系統應用功能進行優化，對監控運行風險進行排查、整治，增設所有10kV電壓、自投等光字牌的集中畫面，優化事故列表，表中列入開關雙重編號和事故動作時間，以及可以從列表中直接鏈接到該事故變電所，提高處理效率，事故發生時，固定事故信息，防止被實時信息覆蓋，有利監控分析判斷。

（2）分析判斷階段

將分析判斷細分為7個環節，為準確快速判斷事故，縮短匯報時間，對其中的4環節制定4標準。著重加強重要信號分析，規范事故匯報，調控協同分析判斷事故等方面。事故時信號的分析，總結出6類典型故障重要信號，加快監控員事故判斷；通過對各種典型事故匯報進行分析，總結出6事故典型匯報表，匯報簡明、規范、突出重點，縮短匯報時間。

（3）事故處置階段

為精簡環節，快速隔離，恢復送電，將事故處置階段分5個環節，制定了8條標準。著重在精簡調控聯系環節，充分發揮調控一體化的整體優勢；優化送電順序，對停電設備和負荷恢復送電時，優先考慮對重要用戶送電，合理安排送電順序和操作，同時兼顧縮短開始恢復送電時間和全部恢復送電時間。事故情況下緊急控制負荷時，在確保安全前提下，優先采取合環或者備自投換電方式，迫不得已時才能采取停電換電或者直接拉停負荷措施，盡量減少變電站或者用戶停電。提高送電成功率和操作效率，送電操作應根據實際情況采取遙控拉合開關方式，且在確保安全情況下，采取“先操作一次設備后調整二次定值”方式，但要避免帶大容量變壓器送電時勵磁涌流過大造成試送不成功延誤送電。

三、量化評價指標、建立評價機制

1.量化評價指標

傳統應急評價只有正確性，調控分中心率先提出調控應急處置的及時性要求，按照事故對電網安全和電力供應的影響程度，結合江陰調控管轄實際將電網事故分為3類，根據不同的電網事故類別制定相應評價指標。

一類事故：35kV及以上變電站全停事故；城區10kV單條母線失電對外停電；含重要用戶、保電用戶在內的重要線路停電。

二類事故：其他地區10kV單條母線失電對外造成停電影響；故障后自投或轉供后主設備出現過載情況，緊急控制負荷。

三類事故：主網故障后自投對外無負荷損失；單條配網線路故障。

2.建立評價機制

建立電網故障事故應急處置月度分析總結機制，對調控應急處置及分析評估做出全面細致的要求，開展常態化專項檢查，對暴露問題和不足，制定措施及時整改，并納入考評。

四、實施效果

《調控應急體系的精益化管理》項目的實施，加強了電網的風險預控，提高了事故判斷能力，縮短了處置環節，切實提高處置效率，保障了居民和企事業單位正常可靠供電，有效應對電網運行風險，促進電網和公司發展，達到電網安全與優質服務的目標。

1.傳統事故處理側重事故的事中、事后處理，基本只有分析判斷、事故處置兩階段。調控應急體系的精益化管理創新性地將風險預控納入應急統籌，分風險預控、分析判斷、事故處置3個階段，對各個環節建立量化標準，量化率高達84%，調控應急處置可操作性高。

2.目前調控分析判斷、匯報時間已由11分鐘左右控制在到8分鐘以內，運維到站時間已由43分鐘左右控制到37分鐘左右，大幅縮短了調控應急處置時間。

參考文獻

第2篇：德育管理一體化范文

【關鍵詞】 急診科；一體化管理模式；留觀患者

一體化管理模式包括專業一體化，部門一體化和團隊一體化[1]。某醫院急診科自2013年在實施專業一體化的基礎上實施部門一體化和團隊一體化，即將急診診室、急診搶救室、急診監護室、急診觀察室的硬件設施和護理人員歸屬于同一個團隊管轄和運作，收到滿意的效果，現匯報如下：

1 資料和方法

1.1 對象 便利抽取某三甲醫院急診科2013年3月至2013年4月實施一體化管理模式后急診科就診的86名患者為實驗組，回顧性選取2013年1月至2013年3月實施一體化管理模式前急診科就診的86名患者為對照組，兩組患者均排除放棄治療的患者。男：女=1：0.98，年齡最大為102歲，最小14歲，平均年齡58.23歲，兩組患者在性別、年齡上無統計學差異（P>0.05）。

1.2 方法

1.2.1 部門一體化 將急診接診區域、急診監護室、急診觀察室合為一體統屬于急診科，各區域之間實現硬件設施的共享。

1.2.2 團隊一體化 設立管理小組，由護士長和護理組長組成，履行三級護士負責制。護士長負責整體護理工作的管理；護理組長共6名，1名組長負責日間護士工作管理，5名組長負責夜間護士工作管理，每組均具有相對獨立、穩定的急救護理能力。為保證急診工作的正確運行，每位管理小組的成員必須時刻動態評估各區域患者數量、病情、床位及儀器使用情況，根據實際工作量實現人力、物力資源的動態調配，同時動態評估患者，根據患者病情實現區域之間的動態轉運。

1.3 評價方法

1.3.1 對一體化管理模式實施前后患者診療完成時間進行統計 診療完成時間是從掛號到患者獲得確定性治療的時間。有效統計對照組85例，實驗組86例。

1.3.2 問卷調查法 對患者發放調查問卷，問卷內容設計參照林文紅[2]對門診患者滿意度量表，共24個項目，總Cronbach，為0.902，效度測定值為0.891。每項內容采用五點計分法，很不滿意1分，不滿意2分，一般3分，基本滿意4分，滿意5分，共發放問卷172份，回收170分，有效問卷為167分，回收有效率為97.1%。

1.4 統計學方法 采用SPSS17.0進行統計分析，采用t檢驗進行比較

2 結 果

2.1 一體化管理模式實施前后患者診療完成時間的比較 見表1。

2.2 一體化管理模式實施前后患者滿意度比較 見表2。

3 討 論

3.1 一體化管理模式實現了資源優化與共享 早8：00至10：00為急診接診的低潮時段，而此時間段是急診病房患者做治療和晨間護理的時間，急診接診的高峰時段為16：00-24：00[3]，一體化管理模式實現了人力資源的動態調配及患者的動態評估后的動態轉運，既保證了人力資源的合理分配，又加快了患者的分流轉運，避免了急救儀器等物力資源的浪費，將急診資源的利用率達到最大化。各個管理小組的成員在一體化管理過程中實施的過程控制能及時有效的解決和處理問題，彌補了科室管理在無護士長情況下的盲點[4]。

3.2 一體化管理模式減少患者在急診滯留的時間，提高患者的滿意度 一體化管理模式保證了護理人員的統一協調、安排，使護理人員分工明確，避免各個環節中推諉患者的現象。通過相關流程的指導、護理組長的統一指揮及護士長對整個過程的監督控制，患者的就診過程更順暢，更有序，大大縮短了就診時間。由表2可見，實驗組對就診秩序、就診時間、診療環境等滿意度高于對照組（P

3.3 一體化管理模式保證了患者就診的及時性和連貫性 一體化管理模式通過分診和初步檢查后，根據患者的病情分級分區就診，接受不同級別的治療和護理，保證了患者治療的及時性。部門一體化保證了患者在短時間內完成系統、全面的檢查，避免因部門繁多，手續復雜造成的時間消耗，使就診更具有連貫性。

參考文獻

[1] 許臻曄，黃粱，史霆，等.一體化急診創傷外科運行模式初期實踐的可行性分析[J].臨床急診雜志，2013，14（1）：4.

[2] 林文紅，李澤榮.口腔專科醫院門診患者滿意量表的探索和分析[J].廣東牙病防治，2013，21（1）：46.

第3篇：德育管理一體化范文

關鍵詞： 體育管理體制 利益沖突 規避途徑

1.協調利益沖突的根本出路在于深化體育管理體制改革

黨的十六屆四中全會提出了構建和諧社會的目標。孫立平教授認為，“和諧社會最重要的是解決當前利益格局的問題”，“所謂和諧社會最根本的應該是和諧的利益關系”，“在一個利益分化和利益主體多元化的社會中，一個好的制度往往并不表現為其中沒有或很少有矛盾或沖突，而是表現為它能夠容納矛盾與沖突，在矛盾和沖突面前不至于束手無策或過于脆弱，同時，能夠表現出很強的解決沖突與糾紛的能力。和諧社會絕不是一個沒有利益沖突的社會，相反，和諧社會是一個有能力解決和化解利益沖突，并由此實現利益大體均衡的社會”。迄今為止的體育改革雖然取得了不可否認的成績，但由于體制的不完善和不配套，也引發了一些新的利益矛盾和沖突。這些主要靠體育本身的發展與更加合理的體育制度安排創新才能逐步得到解決。從長遠來看，深化體育改革，從而建立合理的制度安排結構是解決體育發展中利益沖突的根本途徑和出路。

2.重樹體育發展的價值取向

在我國，人們往往只認識和利用體育的派生價值，而忽視體育的本真價值。體育的本質是人們以自覺意識支配下的身體運動為主要手段，對自己的身心進行改造，使之臻于完善的實踐。體育的本質決定了其本質功能是滿足人們的娛樂享受和促進身心健全發展的需要，體現體育的客觀價值。體育的客觀價值體現人的最高價值，即人的自由全面發展。體育的經濟功能和政治功能不過是社會主體和國家主體出于功利目的而對體育的本質功能進行的開發利用。必須明確的是，在個人、社會組織和國家這三個不同層面的主體中，只有個體才是真正的人，才能過人的生活，有衣食住行、生存、享受和發展的需要。社會組織和國家不過是個體的人們交往的產物，作為社會生活的主體，他們不是真正的人，沒有生存、享受和發展的需要，他們只有維護自身經濟和政治的利益訴求。因此，應建立人本、和諧的社會，整個社會的發展必須以個體為目的，滿足他們的利益訴求，社會（包括社會組織和國家）的發展要以人的發展為目的，并不是把人作為實現他們利益的工具。體育是社會生活中一個個活生生的人的活動，他們在活動中形成社會聯系，這種社會聯系不論是在哪個層面上都不過是人們的體育活動借以實現的形式。可以說，社會必須首先在對體育的基本價值有一個正確認識的基礎上，把個人利益放在首位，以人為本、全面協調可持續發展是實現科學發展的本質要求。建設社會主義和諧社會，更需要我們把滿足人們娛樂享受和促進人的身心健全發展作為體育發展的最高價值目標。我國在相當長的時間內過于強調體育的政治功能，忽視了體育的本真價值，把國家的政治利益放在首位，國家發展競技體育主要是國爭光，凝聚人心，這在民族崛起之初確實具有重要意義。然而，改革開放至今，不要說全運會金牌在老百姓眼中已不再有以往的附加價值，就是2008年的北京奧運會，其金牌數量也不是衡量中國經濟進步和科技水平的唯一指標。競技體育只應成為全民體育的一部分，而不是全部。“多位專家表示，中國的專業競技體制作為一種特殊的國家意志化和政治功能化的工具，作為階段，遲早要改變重心，向休閑娛樂領域轉移，成為滿足中國人現代精神文化需求的‘玩具’”。

從“工具”轉變為“玩具”，核心是觀念的變革，以人為本，實現人的全面發展，必須依靠人文觀念的提升才能徹底解決。

3.切實轉變政府的體育職能

高度集中的政府行政體育體制下，政府是全能型政府，凡是涉及體育的所有事務均由政府解決。這種體制在短期內具有迅速動員有限資源，集中力量辦大事的功能，能夠較好地為政治利益服務。但從長期來看，完全由政府辦體育不可能滿足社會對體育的多層次需求。政府壟斷體育事業，抑制了社會辦體育的積極性，因而體育產品不可能通過市場競爭供給，體育的運行始終處于低效率、高投入的狀態。不下決心轉變政府職能，不僅不能發揮政府作為社會全局利益的代表者、社會利益矛盾的仲裁者及社會利益沖突的協調整合者的作用，反而會使政府本身的運作成為引起社會利益沖突的根源或主要因素。因此，體育領域的改革一直都在強調政府體育行政部門要轉變職能。《關于進一步加強和改進新時期體育工作的意見》明確指出：“要明確政府和社會的事權劃分，實行管辦分離，把不應由政府行使的職能轉移給事業單位、社會團體和中介組織。體育行政部門要把工作重點轉移到貫徹國家方針、政策，研究制定體育行業政策和發展規劃，依法加強行業管理和提供服務上來。”

但是，在傳統體制下，所有經濟活動都同國家整體利益聯系在一起，公共品概念被無限擴大了。社會為滿足人們體育需求所提供的體育服務，其主要性質是私人品，因此，在傳統體制下，我國體育服務屬于公共品的概念被無限擴大了，被囊括進政府提供的公共品范圍之中。這里提出的政府體育行政職能的轉變，其實質就在于把性質屬于私人品的體育服務的生產、提供從政府職能中剝離出來，交給企業，而政府體育行政職能轉向體育服務中性質屬于公共品的那一部分。因此，體育研究必須進一步明確各種體育產品的性質，從而為轉變政府體育職能提供依據。這里需要特別指出的是，政府體育職能的轉變絲毫不意味著理論上中國體育應當以“弱政府”體系為目標。我們需要構建的是一種“強社會強政府”體系，也就是說，在擴大個人自由和社會自主范圍、劃定政府合理權限的同時，必須強化政府在社會公共領域內作為規則的制定者和裁員的權威及在其合理權限內的各種職能，充分發揮政府在體育發展中的積極能動作用，促進個人和社會的發展，實現政府職能實施手段的多樣化和有效性。

參考文獻：

[1]張宇燕，盛洪主編.從計劃經濟到市場經濟.北京：中國財政經濟出版社，1998.

第4篇：德育管理一體化范文

內容摘要：本文通過對管理流程進行科學的體系細劃和具體釋義，指出未達標帶來的潛在問題及解決此類問題的著眼點，以期對現代企業管理有所指導。

關鍵詞：科學管理 流程體系 ERP SCM

從事現代企業管理，應將管理的目標細化成流程體系等級，然后提綱挈領地逐級加以解決。要提高整個企業的競爭力，首先必須抓好體系建設。筆者根據多年來曾親自參與的企業管理及信息化管理的實踐，結合從事的管理學、管理信息系統方面的教學、理論研究工作經驗，在大量的調查研究總結的基礎上總結出結論，供企業管理者參考。

科學管理的流程體系等級細劃圖解

本文談及的管理等級，如圖1所示。

科學管理的每個等級都有其特定的能力指標，管理能力是在企業經營管理活動中體現的，對制造業企業來講，主要包括產、供、銷、研發、設備、人力、財務、質量等方面的管理、控制活動。筆者根據現代企業性質和現狀，把物流運作、設備運作、成本運作、研發運作、營銷運作、供需運作等歸為一類即資源集成化。

科學管理的流程體系釋義及具體解決措施

本文對管理能力指標、含義解釋、未達標帶來的潛在問題，以及解決問題的著眼點等進行具體總結（對照圖1）說明如下：

第一級分工合同化

分工合同化內容包括：分工落實到崗位，管理層次合理，徹底描述職責細節，責、權、利平衡，考核全面，基礎標準規范齊全。

解決分工合同化未達標所帶來問題的著眼點是：組織建立與完善。具體的做法為：經營目標分解，職能結構，部門設置，崗位設置，崗位培訓，基礎標準規范建設。

第二級流程軌道化

這個流程內容包括：計劃、執行、檢查、改進環節齊備，流程落實到崗位，流程連續，流程中專事專人，有效控制關鍵環節，流程順序固定。

解決流程軌道化未達標所帶來問題的著眼點是：流程建立與再造。具體的做法為：理順工作原理，分析問題因果關系，消除多頭管理，堵住管理漏洞，合理構造流程環節。

第三級記錄表格化

這個流程內容包括：記錄工作內容，統計分析工作記錄，便條式記錄，文件式記錄，表格式記錄，報表匯總e化，信息連動e化。

第四級資源集成化

此流程含義為使人、財、物、資源，發揮協同優勢。未達標帶來的潛在問題是：大大削弱企業整體實力，上下游企業間過度擠壓，會使企業生態鏈處于病態。解決記錄表格化未達標所帶來問題的著眼點是：企業內部資源全面整合 ，企業間建立健康的生態鏈。

所謂的資源集成化具體包括：物力優化，解釋為物流運作優化和設備運作優化。財力優化，解釋為成本運作優化和資金運作優化。智力優化，解釋為研發運作優化，含義為：使研發工作上承市場需求，下接企業生產能力。未達標帶來的潛在問題：不重視市場的研發難免閉門造車，研發很難與生產系統及時溝通；解決研發運作優化問題的著眼點是：采用ERP方法，將設計、實驗室等部門的資訊與生產等系統進行整合。

第5篇：德育管理一體化范文

[關鍵詞]醫院 信息化管理 數據資源

中圖分類號：TS207.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）43-0076-01

一、醫院信息化管理的作用

醫院是人們生活中不可或缺的部分，承擔著預防醫療、保健和康復任務等職能，是實施社會醫療保障制度的重要陣地。所謂醫院信息化管理是利用網絡技術、數據庫技術等信息化管理手段，對整個醫院的經營活動和醫療行為進行科學的、統籌的管理。醫院信息化管理是信息化發展的必然要求，關系到醫院的每一個醫療管理活動。其具體作用主要有以下幾點：

首先，醫院信息化管理有助于提高醫院經濟效益。在傳統的醫院管理模式下，由于信息不對稱，醫院資源不能得到充分的共享和利用，需要大量的管理人員來從事具體管理活動，不僅增加了醫院的經營成本，而且管理效率不高。信息化管理在現代醫院的應用徹底顛覆了傳統醫院管理理念和經營模式，利用各種信息化技術和手段實現了資源信息的共享和交換，使得醫院管理更加的科學化和信息化，大大提高了醫院的經營效益。

其次，信息化管理為提升醫院形象及患者滿意度。傳統的醫院服務模式，患者就診的程序復雜、等候時間太長，患者不得不在掛號處、診室、收款處、藥房之間東奔西跑，甚至有時需要提前一天來醫院掛號，招致患者的強烈不滿，對醫院服務的評價很低。采用信息化管理手段后，所有的信息都可以聯網得到共享，患者憑載有個人信息的一卡通，直接到診室排隊就診就可，大大縮短了等候時間，提高了患者的滿意程度。利用醫院的信息化平臺，還可以實現科室病床的自動分配，大大減少了人為因素，提高了服務質量。另外，在就診過程中，醫生都會在計算機系統中進行操作，以電子病志的形式對患者情況進行描述，不僅清晰易懂，滿足了患者就診的知情權，而且也大大減少了誤診的幾率，給患者提供了方便和實惠。

最后，信息化管理降低了醫院員工的勞動強度。

當前，隨著人們健康意識的不斷提高，到醫院就診的患者不斷增加，我國醫院的規模和數量已經滯后于快速發展的醫療需求，幾乎每家醫院都人滿為患，每天都要接待大量的患者，產生龐大的醫療數據信息。這些工作如果都靠工作人員手工完成的話，工作量十分巨大，很多醫院工作人員長時間高負荷的工作，身體異常疲憊，工作中出差錯的幾率不斷增加。采用信息化管理手段后，工作人員利用計算機辦公軟件，可以替代以往繁瑣的手工程序，降低員工勞動強度。同時也極大釋放了員工的工作壓力，幫助其利用空余時間來提升自身的業務水平和能力，為醫院發展提供創新性的建議。

二、強化醫院系統內信息化管理的具體路徑

1、醫院信息化建設需要統一認識、重視管理

首先，醫院領導要充分認識到信息化管理是大勢所趨，在信息化時代，加強信息化在醫院管理中的應用不僅是醫院業務流程的重組和管理模式的改變，更是關乎到醫院長期發展的重大事情，這是我們無法回避的。尤其是隨著外資醫院和民營醫院不斷進入醫療市場，醫療市場中的競爭愈發激烈，信息化管理是提高醫院核心競爭力的重要舉措。其次，為了提高信息化建設的成效，醫院要成立領導掛帥的信息化建設小組，全面負責整個醫院的信息化建設工作，院長親自擔任組長，組員包括各個職能部門和各個科室的負責人，共同制定醫院長期的信息化發展規劃，布置當前信息化建設的主要任務，協調信息化建設過程中出現的各種問題。同時要加大宣傳力度，醫院信息化建設關乎到醫院的每一位員工，只有每一位員工和醫生真正認識到信息化的價值，才能主動了解和學習有關信息化管理的知識，才能在工作中積極主動采用信息化手段，保障信息化技術手段有效運用于醫療業務以及醫院的整體管理，推進醫院信息化建設。

2、醫院信息化建設需要加強人才隊伍的建設

醫院信息化建設中起決定作用的是信息化人才，醫院信息化建設是一項系統工程，涉及到各個職能部門以及各個科室，不僅范圍廣，而且專業性強，需要一支熟悉醫院業務流程、具備熟練計算機操作技能和網絡技術的人才隊伍。具體負責信息化建設的領導者要有豐富的醫院管理經驗，具有一定的醫學背景，還要熟悉網絡信息技術，只有復合型的人才能勝任。隊伍中還要包括數據分析員、網絡管理員、系統維護人員等等IT專業技術人員，一方面，醫院要加大招聘力度，從社會上招聘具有豐富信息化建設經驗的人才。另一方面，從醫院內部選拔優秀的、有發展潛力的員工進行培訓，使其成為懂管理、懂技術的復合型人才。另外，信息化關乎到醫院每一位員工，醫院要加強對所有全院人員的培訓，從科室負責人到工作人員都要認真學習軟件使用方法，在工作中熟練利用信息化平臺，大大提高科室工作效率。

3、醫院信息化建設需要信息資源的整合與共享

醫院信息化建設從部門級向全院級擴展、進一步發展到區域醫療信息化，必然涉及原有各系統之間的互聯互通、信息共享，電子病歷和健康電子檔案也面臨著信息資源的整合。因此，醫院信息資源的整合是醫院信息化發展必然遇到的問題，其核心問題是信息數據的整合。醫院信息資源整合是一項以規劃、深化和改造為主的信息化活動。數據交換平臺的作用是把通過各接口進入該系統的多來源異構數據都進行規范化并有機的關聯起來，使各個文件都具有明確而獨立的醫療意義及相互關系；同時還起到數據管理的作用，包括數據查詢、導出和維護。因此，交換平臺需要多種接口以適應不同數據類型的需要。

4、醫院信息化建設需要加強與軟件服務供應商的合作與交流

醫院應當選擇成熟、可靠、穩定的供應商，重視同類產品的運行效果、先進性、安全性、成熟度以及可擴展性；注重公司解決方案能力、服務人員素質、培訓人員專業性、后續服務以及公司與醫院的合作等，綜合多方面因素進行綜合分析、選擇。另外，醫院應當減少對軟件服務供應商的依賴，尤其是在用戶需求分析和實施過程中的各個環節上承擔更多的責任。醫院還要增進與軟件服務供應商的溝通交流，加強雙方的理解與信任，定期與供應商及時溝通、反饋，加強彼此間的學習交流、取長補短，共同發展。

三、結語

總之，隨著經濟社會的發展，現代人的生活水平不斷提高，對生活質量的需求不斷提高。現代醫院面臨著良好的發展機遇，但同時也面臨著嚴峻的考驗，因此現代醫院需要緊隨時代的步伐，積極進行信息化管理，為醫院現代化發展和改革提供強大動力。

參考文獻：

[1] 李包羅.醫院管理學信息管理分冊[M].北京：人民衛生出版社，2003

[2] 何建權，杜楚源.數字化醫院建設的現狀分析與思考[J].中國數字醫學，2009，4（7）

[3] 尹銷，秦紹華.醫院信息系統的發展趨勢，醫療裝備，2005，18（10）

第6篇：德育管理一體化范文

關鍵詞:城市園林綠化；問題；建議

Abstract: urban landscape greening is an important part of urban culture, it reflects the degree of social civilization and the development of relationship to the residents' quality of life and the image of the city. This paper mainly discusses the urban landscape management problems and countermeasures, hoping to offer you some help.

Key words: urban afforestation; Problem; advice

中圖分類號：TU986文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

近幾年來，隨著城市化進程的不斷加快,園林綠化已經成為了城市文明的重要標志，越來越多的人開始意識到園林綠化對于城市的建設是非常重要的，它是一個城市環境文明程度的標志。但是由于城市化進程的不斷加快，使得城市園林綠化與城市建設步伐不一致，隨之出現了一系列的問題。我們必須在認識這些問題的基礎上，提出一些建議，以促進城市整體的可持續發展。

我國城市園林綠化管理存在的問題

近年來,我國在城市園林綠化管理方面取得了可喜的成績，但是在一些地方，管理水平相對滯后，影響了綠化效益。主要表現在以下幾個方面：

（一）城市園林綠化的規劃管理不到位

在大多城市規劃中，都存在著其綠化與相應的環境不協調的問題，因為沒有考慮到綠化與相應環境間的適應性，出現了大量的園林植被不能使用自己的生長環境，造成了很大的損失。可以想象一種情況是，有的植物因為不適合生長在鹽堿地，如果偏偏就把它種植在鹽堿地中，那么它的成活率是可想而知的，往往也會得不償失。總而言之，當城市綠化的規劃以及布局出現不協調的現象時，就會造成資源浪費的情況。

（二）城市園林綠化的管理體制不健全

我國在城市園林綠化管理體制中仍然存在著體制不健全的現象。目前，在許多地方園林綠化規劃建設、管理,各自為政。比如，各開發區、各開發商及企事業單位等有關部門的園林綠化管理,自成體系,缺乏系統性、全局性、規范性的管理體制。有些城市由于管理力度不夠，出現一些侵占城市園林綠化事件、隨意伐木毀林事件等，甚至造成了整個綠化環境的破壞。

（三）城市園林綠化管理的法律意識淡薄

一般來說，經濟條件的制約以及經濟利益的影響，導致現在居民的綠化意識淡薄。有些地方只重視經濟的發展，而對城市園林綠化管理工作重視不夠，最終導致園林綠化工作不能很好的進行。因此，我國城市園林綠化管理應該從法律法規上不斷完善，尤其是許多地方性的園林綠化法律法規、行業標準、技術規程亟待健全。

（四）城市園林綠化管理難度大，養護成本高

現在城市園林綠化管理難度越來越大，一方面是因為人們的法制觀念較弱，另一方面是城市園林執法隊伍的不健全。在現實生活中，我們到處可見踩踏草坪、毀壞景觀的現象，因為管理部門手段滯后，賞罰不明，使得這種現象時有發生。另外，因為有些園林綠化管理單位盲目追洋求新，一些不能適應環境的植被因為生長不良甚至死亡。加上養護成本過高，除了正常的防病治蟲以外，往往需要一些特殊的“護理”。

我國城市園林綠化管理水平的對策和建議

解決綠化資金不足的問題

要落實我國城市園林綠化管理，加快建設步伐，資金是關鍵問題。應該充分發揮各方面的積極性，建立穩定的資金渠道，實行分級建設和分級管理。把綠化費用納入到城市建設的投資預算中，按照規定建設綠地。加大城市綠化建設以及管理維護資金的投入，吸引社會資金用于城市園林綠化的建設，保證城市園林綠化工作能順利進行。

重視園林綠化的養護管理

城市園林的綠化建設不僅是為了追求美觀，更重要是要改善生態環境使其發揮最佳生態功能。因此要根據地理位置和氣候類型等來盡可能地選擇以抗病蟲害能力強、適應性強的鄉土樹種為主。要充實園林綠化管理隊伍，配備專門的養護管理設備，從而提高人員結構以及專業素質。

加強城市園林綠化管理工作的重視

城市園林綠化要想實現生態效益的提高，其管理工作是不可缺少的。在進行城市園林綠化管理工作時，要高度重視綠地的土壤情況和病蟲情況，做好相應的預防措施。尤其是在對一些比較有年代的樹木進行管理時，管理人員要定期做好松土、換土、施肥、澆水等工作，保證良好的生產狀態。

（1）城市園林綠化管理要實現規范化

城市園林綠化系統規劃的發展趨勢主要體現在區域性、生態性、舒適性、可利用性和可達性5個方面。首先,要將規劃擴大到市域甚至是區區域，建立

要突出區域特征和資源特征,將規劃擴大到市域甚至區域范圍,建立城郊結合、城鄉一體的大綠地系統。其次,規劃要更加注重綠地的生態效應,最大限度地保存典型生態系統和珍稀物種繁衍地,保護生物多樣性以及自然和人文景觀,反映人與自然和諧發展的關系,以更貼近自然的生態化環境來取代過度精細栽植、缺乏生態價值的“綠色沙漠”。另外,規劃還要更重視綠地空間的環境改善和功能拓展,致力于創造舒適的人居環境并增加郊野休閑、森林旅游、濕地保護等更多功能內涵同時,還應通過拓展綠化的影響和服務半徑,增加與周邊的內在聯系等方法,不斷改善綠化的可達狀況。

（2）城市園林綠化管理要實現法治化

城市園林綠化管理必須強法和執法,管理法規要完善,并要嚴格執行,依法辦事。管理監察隊伍,要知法、執法、守法、敢于管理、善于管理,各級管理園林綠化主管部門,要克服“以權代法”、“以人代法”的傾向,從人治轉向法治軌道。

（3）城市園林綠化管理要實現全民化

過去很長一段時間，我們都是把園林綠化管理看成是園林部門的專職工作，跟其他人毫無關系，而事實上，城市園林綠化管理涉及到的范圍比較廣，這是全社會的活動，需要實現全民化。

首先,要做好城市園林的綠化，必須要提高城市管理人員的管理能力，使他們對園林綠化的環境效益有更深刻的認識。并且，他們作為城市園林綠化管理活動的直接實施者，他們的管理效果會對公共服務質量和水平有著直接影響。因此，只有加強園林綠化管理者的水平，從專業知識的學習以及先進技術與手段的利用來提高他們的管理能力。

其次,要做好城市園林的綠化，還需要加強社會成員對城市園林綠化環境效益的認識。我們可以通過宣傳和教育，營造城市綠化管理的濃厚氛圍，以便調動全民參與綠化的積極性。廣大人民群眾還要在政府和有關部門的領導下，積極主動地參與到園林綠化管理的活動中來，發揮自己的力量，做到綠化人人有責，樹立全民綠化的意識。

結束語

城市園林綠化是一項全人類都受益的活動，它是在可持續發展的過程中必須的一項具有綜合性和復雜性的基礎設施，并且它作為公共產品提供給公眾，能滿足城市居民居住和生活的需要。園林綠化能起到凈化空氣和環境的作用，在很大程度上能對城市的美化作用起到效果。因此，要想把城市園林綠化的管理工作做好，必須要提高其管理水平，從人與自然的和諧發展出發，充分去了解它研究它進而解決它。此外還要不斷借鑒國內外的成功管理模式和理念，改進自身的管理細節，使我國城市的園林綠化建設能夠全面、健康、持續穩定地發展下去。

參考文獻:

[1]楊健威.我國城市園林綠化管理中存在的問題[J].價值工程,2010(1)

[2]郭正波,朱鵬飛.對當前城市園林綠化管理的幾點思考[J].科技創新導報，2008(9)．

[3]仝頌.城市園林綠化管理存在的問題及解決對策[J].科技創新導報，2010(7)．

第7篇：德育管理一體化范文

一、研究背景

（一）湖北省酒店行業及酒店管理本科人才培養現狀

就酒店行業現狀而言，湖北省的旅游經濟總量呈現出快速增長的趨勢（數據），旅游業對該省的整體經濟貢獻日益增大。在此背景下，湖北省的酒店行業得到了快速發展。目前在該省酒店行業呈現出國際品牌、國內品牌與本土品牌并駕齊驅及多檔次、多類型的面貌。行業的快速發展直接導致了該省酒店行業人才供不應求的局面。就酒店管理本科教育現狀而言，這些畢業生在該省的流失情況嚴重，他們絕大部分要么選擇放棄在本行業工作，要么選則在省外從事酒店行業。

（二）原因分析

1.湖北省酒店管理本科人才培養與酒店行業需求脫節

高校酒店管理本科人才地域性的流失的主要原因在于高校酒店管理本科教育與湖北省酒店業行業需求嚴重脫節。首先，高校由于缺乏與行業的有效信息溝通，酒店人才培養體制嚴重滯后行業的要求，結果很大一部分畢業生難以適應行業的需要而選擇了其他行業。其次，湖北酒店行業缺乏與高校穩定長期的教育合作機制，由于企業的自利行為，企業不愿承擔培訓成本及職業承諾，導致了學生因為入職待遇低而導致人才流失。最后，湖北省酒店管理本科教育都是在過去酒店管理專科教育的基礎上發展過來的，在教育模式上存在“本科教育專科化”的特點。

2.湖北省酒店管理本科人才培養與旅游政策需求脫節

湖北省提出的建設“兩型社會”及鄂西旅游生態圈等政策均對酒店管理人才提出了新的要求。但是由于缺乏和旅游政府部門長期穩定的溝通機制，湖北省高校的酒店管理本科人才培養體系嚴重滯后于政策需要。3.湖北省高校與從事酒店管理工作的本科畢業生缺乏有效溝通酒店管理本科畢業生由于一方面接受了該專業的系統教育，另一方面又從事于行業工作，因此對酒店管理本科教育中存在的問題有著切身的感受，來自他們的反饋信息對改善該專業的教育具有重要的參考價值。但是，筆者通過訪談發現湖北高校就酒店管理本科人才培養而言缺少與該專業畢業生穩定的信息溝通及處理機制。

（三）研究論題的提出

對于上述問題，前人的研究重點表現在兩個方面：一是側重市場的選擇對酒店人才培養的要求，二是側重結合教育規律側面研究酒店人才培養的規律。這些研究缺乏系統性思考和全局性思考。上述分析可以得出，導致湖北省酒店管理本科人才培養與社會需求脫節的關鍵在于高校與該專業的多方關系主體存在溝通及合作障礙。因此筆者提出將酒店管理本科人才培養納入到政府、學校教育、酒店行業、畢業生等多方關系主體系統中，通過構建他們的系統溝通模型以提出更符合當前和未來湖北酒店業發展需要的酒店管理本科人才培養的指導建議。

二、構建的研究模型

高校酒店本科專業人才培養主要涉及五大關系主體：高校組織、旅游政府組織、酒店企業、業內專家學者、酒店管理本科專業畢業生。這五大關系主體存在密切的聯系。過去酒店本科專業教育所體現的五大關系主體聯系要么是單向的、要么根本缺乏有效的聯系，因此導致了所培養的人才與社會需求嚴重脫節的問題。

基于此，筆者認為要做到有效的酒店本科專業人才培養以更好地服務地方經濟，首先要梳理這五大主體之間的關系，重新構建其關系模式。這一關系模式要體現高校酒店本科人才培養的中心關系地位，要表現出穩健的溝通模式。據于此要求，課題組提出了圖1的一體化模式。該模式涵蓋了高校酒店本科人才培養的三大關系溝通回路。

（一）旅游政府組織-酒店企業-高校關系溝通回路

旅游政府組織、酒店企業、高校三方溝通回路見圖2。旅游政府組織通過制定宏觀酒店行業發展的政策來規范和引導本區域酒店業的發展。另外，酒店企業也會通過行業協會等組織向政府部門建策獻言，達到影響政策的目的。酒店企業通過人力資源市場等方式向高校反饋其現實發展中對人才特征的要求，已達到影響高校人才培養體系的目的。同時酒店企業通過與高校相關研究機構的合作以引進智力資源來幫助企業進行產品、服務及管理的創新。高校通過教育延伸的方式把酒店本科人才培養的教育拓展到酒店企業中去。這其中表現最突出的是酒店管理本科專業的專業實習和畢業實習。

這兩個部分已構成了高校酒店管理本科教育體系的一個重要部分。當然，高校酒店專業的教育向企業的延伸能夠有更多的發展空間。例如，教師在酒店企業的掛職鍛煉、酒店經理或優秀員工在高校的專題講座或經驗課程教學等。旅游政府組織所制定的旅游發展相關的政策能夠解讀出該區域內酒店人才需求的特定特征要求，這些要求也會對區域內高校酒店本科人才培養的定位產生影響。另外，旅游政府組織在行業內具有高度的協調能力，高校能夠在酒店本科人才培養方面通過旅游政府組織提供相關的政策支持以更好的協調酒店企業與高校之間的關系。

（二）旅游政府組織、業內專家學者、高校三方關系溝通回路

旅游政府組織、業內專家學者、高校三方關系溝通回路如圖3。圖2反映的三方關系溝通，主要體現了高校酒店管理本科人才培養對當前酒店行業人才需求的適應性。但是酒店本科人才培養方案的制定以及學生從入學到畢業都需要較長的時間周期。那么學校按照當前的標準培養的學生畢業后，是否適應未來已經變化的酒店環境將會成為一個問題。因此，酒店管理本科人才培養除了要契合當前客觀的需要，同時也要體現未來導向。圖3的關系溝通模式即是要解決這一問題。業內專家學者對于行業發展具有高度的敏感性，因此他們對于酒店本科教育未來定位具有較大的建言權。

同時，高校通過教育延伸的方式讓這些專家學者以各種靈活的形式承擔相應的教育工作，來直接引導學生對酒店管理專業的學習。業內專家學者通過政策參謀的方式直接影響旅游政府組織政策的制定。他們關于酒店人才發展的導向也會影響到旅游政府組織對酒店人才培養的宏觀要求。旅游政府組織的宏觀政策一般具有長期的未來導向，高校對政策的解讀能夠發現行業未來對酒店人才政策性的要求。這些要求也構成了高校對酒店管理本科教育未來定位的重要參考條件。另外，高校通過加強和旅游政府組織的合作，參與到政府重要的行業發展活動中去，在其中高校通過政策參謀的形式以達到影響政策及支持行業發展的目的。

（三）酒店企業、高校、畢業生三方關系溝通回路

酒店企業、高校、畢業生三方關系溝通回路見圖4。該溝通回路主要反映了酒店企業、畢業生、高校三方的有效信息溝通機制。酒店企業通過與高校進行緊密的合作，以保證其發展的專有人才供給。而專有人才所體現出的個體酒店人力資源專有性特質，使得其對酒店存在較高的依賴性。高校通過與酒店企業的良好溝通，使其能夠為學生提供未來職業發展的承諾以減少學生在工資水平不高的情況下的流失率。畢業生通過酒店人力資源市場選擇進入酒店企業。高校則通過本身所建立的與域內酒店企業的關系網絡給學生就業提供就業支持。已就業的畢業生通過高校的反饋渠道提供對高校酒店管理人才培養的相關建議和意見。

第8篇：德育管理一體化范文

[關鍵詞]電子文件；文檔一體化；問題；對策

所謂“文檔一體化管理”，就是由統一的文檔管理機構從文件和檔案工作的全局出發，統籌規劃，科學管理，實現文件管理部門從文件形成、收文、登記、編號、存儲、檢索、利用到檔案部門的收集、整理、鑒定、著錄、保管、統計、利用等管理的全過程控制。由于我國實行文檔分離的管理體制，缺少統一的文檔管理標準、規范和科學的文檔管理系統等原因，文檔管理一體化遲遲未能轉變成現實，進而造成檔案服務于社會工作職能的低下。本文試圖對文檔管理一體化的理論基礎、存在的問題及解決對策三個方面進行探討和分析。

一、文檔一體化管理的理論基礎

文檔一體化理論的形成經歷了一個較為漫長的發展過程。在這個過程中，一些經典理論對其發展產生了重要影響，成為文檔一體化的理論基礎，其中，文件生命周期理論最具代表意義。該理論認為，文件從形成、使用到銷毀或作為檔案永久保存，是一個有機聯系，有規律可循多的完整生命過程。各國因管理體制的不同對文件運動階段的劃分也不盡相同，主要有“三段論”（現行階段、暫時保管階段、永久保存階段）和“四段論”（形成階段、使用和維護階段、鑒定和選擇階段、文件檔案管理階段）兩個流派，但其基本內容是一致的：1.文件從形成到銷毀或“永恒”是一個完整的生命運動過程，具有完整性和連續性；2.不同階段的文件與其服務對象、保存場所和管理方式之間存在著內在對應關系。這就是文件生命周期理論的歷史形態。

二、文檔一體化管理存在的主要問題

1.現行管理體制的制約。我國現行的檔案管理體制是文件與檔案的分塊管理，文件的歸檔是文書工作和檔案工作的分界線。盡管國家制定了一些法規，要求檔案部門承擔著指導文書工作的職責，但在實際工作中，難免有“越權”之嫌，無法對文書工作全面履行“指導”的職責，使文書工作和檔案工作的各項制度、辦法和標準難以保持統一、協調的口徑，導致文件質量受損，信息要素不完整，歸檔材料不齊全等一些列問題。管理環節上的分塊，在一定程度上肢解了文件運動的聯系性和連續性，從而制約了文檔一體化的實現。

2.文檔管理標準化、規范化建設滯后。目前，無論從傳統紙質文件檔案管理還是電力文件管理方面來看，都不同程度存在著標準不完善、不規范、不統一的現象。一是標準規范制定不同步，文件管理工作標準滯后于檔案管理工作國家標準和行業標準，二者脫節，影響工作開展。二是標準規范不通用、不統一，如國務院辦公廳和國家檔案局各自為文件和檔案工作制定的《主題標引規則》和《主題詞表》，二者之間互不銜接、統一，使得文件、檔案工作的許多勞動成果不能互為所用，造成工作的重復進行和人力的極大浪費。

3.檔案管理軟件開發滯后，影響文檔一體化的實現。受我國文件和檔案分開管理的傳統模式影響，在編制軟件時，以文件和檔案分工環節為指導思想，強調了文件運動的階段性，卻忽視了文件轉化為檔案的整體性。不少名為文檔一體化的管理系統，僅僅是將辦公自動化系統產生的數據導入檔案管理系統，仍停留在“模擬”手工文件管理水平上。一些單位立足本部門工作需要，研制了文檔一體化管理系統。但是由于沒有統一的規劃和指導，導致系統功能雷同、低水平重復，彼此間不能兼容，極大制約了我國文檔一體化進程。

三、實現文檔一體化應采取的對策

1.理順管理體制，完善組織機構，實現文檔統一協調管理。在國家一級，須建立國家規模的統一領導文書和檔案工作的行政管理機關，使其成為統管各部委、地區文檔管理分系統強有力的職能機構，進而對全國檔案事業進行統籌規劃，組織協調，宏觀系統的制定文檔一體化管理的工作方針、政策，確立科學合理的貫徹措施，以加強對全國文檔工作進行監督指導的行政管理職能。在機關內部，須建立本機關文檔一體化管理的領導機構，對文檔的運動流程進行全面控制和綜合管理。實現“三位一體”管理模式，即收文、發文、登記合一，收發文、登記與分類立卷、著錄、標引合一，現行工作事物處理與立卷同步進行，這樣文件辦理完畢即歸檔。使文檔管理真正從組織制度和具體操作程序上由原來互相獨立、雷同的不利局面轉向相互交融、統籌安排的管理模式。

2.加強文檔一體化標準體系建設。一方面要對原有出臺的文件管理和檔案管理等業務文件進行修訂完善，尤其是對兩者之間不協調，甚至相沖突、矛盾的規范性文件進行重點修訂，使文檔工作領域內容需要協調統一的重復性事物和概念達到統一，從而獲得良好的工作秩序，提高工作效率。另一方面，要加強電子文件管理標準規范的制定：一是管理性標準，對電子文件管理人員的職責和任務，用戶的權利和義務以及電子文件信息資源合法性的確認；二是業務性標準，包括電子文件數據標準、電子文件管理標準規范，如電子文件元數據標準、電子文件存儲格式、電子文件保管期限表等；三是技術性標準，包括電子文件交換技術規范，電子文件移交技術要求、數據存儲壓縮格式規范等。

3.建立完善的文檔一體化管理系統。一是應以文件的內容信息、背景信息和結構信息管理為重點，整合兩大系統，實現文檔管理的無縫銜接、互相兼容，保證電子文件的真實性、完整性和可靠性，從而達到文檔一體化管理的目標。二是構建檔案管理軟件評價機制，提高國內檔案管理軟件市場的市場化程度，推動檔案管理軟件市場良性發展。三是要從系統軟件、技術手段等方面確保網絡安全，選用性能可靠的殺毒軟件，定期進行數據備份，對上網信息進行加密，建立內網防火墻，限制外網的非法訪問，最大限度的保證網絡安全。

參考文獻：

第9篇：德育管理一體化范文

關鍵詞：變電站；檢修操作；一體化管理；模式

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A

0.前言

縣級供電公司多采用35kV變電站，其是電力系統的主要構成部分，直接關乎供電質量及電力企業效益。當前，“三集五大”背景下，運維檢修人員數量不足，專業水平有待提高，而變電站工作量則比較大，使專業人才不足。檢修操作一體化在變電站運維管理中極具適用性，適應變電站應用要求。電力工作人員要從操作流程和管理模式兩個方面，對變電站檢修操作一體化進行全面探討，使電力供應更加穩定。

1.變電站檢修操作一體化管理必要性

變電站檢修操作一體化管理是電力企業運營發展過程中的必然。隨著“三集五大”體系建設深入推進，變電站檢修操作一體化管理在“大檢修”體系中極具適用性，且專業性很強。它能夠使檢修人員一崗多能，熟悉設備的運行原理和試驗方法等，使其綜合技能水平不斷提高。具體工作實施中，突出主次，以變電操作為主，以原有試驗班組為輔，使變電站檢修操作過程更加專業，有助于提升變電站檢修操作質量，有效規避其運行中的各類故障問題。

2.變電站檢修操作一體化流程

變電站檢修操作流程包含諸多內容。例如，停電處理、檢修、送電、成本優化等。

2.1 停電處理流程

實施檢修操作一體化管理之后，值班工作人員接到上級安排之后，明確具體工作任務。而調度人員依據計劃停電時間，對具體操作任務命令進行下達。完成該項工作之后，值班負責人召集工作人員，對各項操作任務進行安排和部署，使其明確具體工作內容及其存在的安全隱患等。該過程中，要對各人員進行詳細分工，使其各司其職。實施具體工作時，負責接令和發令工作人員要構建良好的溝通互動關系，做好交接工作，明確工作性質及實際操作內容。一旦發生問題，交接雙方要及時溝通，予以解決。

2.2 檢修工作流程

依據檢修計劃，提前下發工作任務單，并對相關人員進行確定。因檢修工作流程比較復雜，且專業性和技術性強，檢修操作一體化模式下，工作人員要兼顧這兩項內容，嚴格履行安全職責。管理人員要嚴格指導工作人員，使停電操作和檢修工作等更加有序。完成檢修工作之后，相關負責人要依據檢修記錄，確認檢修工作中存在的問題及結果。最后將該次檢修工作中涉及到的數據和資料等歸檔，進行送電操作。

2.3 送電工作流程

負責人和調度人員對工作完成情況進行匯報，確認送電時間，繼而由調度人員對操作任務單進行下達。值班人員參照任務單，明確送電工作中的監護人員和操作人員。分配工作時，再次細化操作任務。操作開始之后，操作人員要對送電回路進行嚴格檢查，看其是否存在短路問題或接地故障，并對設備狀態予以匯報。確認無誤后，送電。完成操作任務之后，值班人員需填寫相關記錄，并歸檔，由負責人核查。

2.4 成本優化流程

成本優化工作目標較多。該過程中，電力工作人員需對多目標多約束優化問題進行嚴格考量。成本優化過程中，電力工作人員要對優化目標進行兼顧。其主要包括經濟性目標和可靠性目標。35kV變電站成本由初始投資成本、后期運行成本和檢修維護成本等費用指標，其受電力工作人員主觀制約。成本優化過程中，也要注重工作成本控制，減少不必要的檢修和維護成本浪費。因此，對檢修和運行的可靠性予以確認的同時，兼顧上述內容。

3.變電站檢修操作一體化管理模式

變電站檢修操作一體化管理模式極為系統，主要包括以下4個方面。

3.1 提升管理規范性

電力企業要結合自身運營及發展背景，采用正確的方式，對管理工作各環節進行優化，使管理過程更加規范。電網運行管理水平與國民經濟發展具有直接相關性，也直接關乎人民群眾的日常工作及生活。因此，該環節極為重要，備受電力企業及電力工作人員的關注。當前，我國電力系統執行流程和規定非常完善，也極為嚴格。電力工作人員在變電站檢修操作一體化管理中，要使各項管理工作更加具體、有效，且不違反現行規定，從而使變電站檢修操作一體化管理過程更加規范，使電力系統運行更加安全、可靠，提高電力企業市場競爭力。

3.2 實現模式創新

具體而言，優化變電站檢修操作流程，以提高工作效率。其也能夠從根本上解決現有變電站工作人員不足的問題。為實現管理模式創新，電力工作人員要依據自身實際工作背景，全面分析和評估現有檢修操作管理模式，并在該過程中，對檢修運行成本和流程因素等進行全面考量。創新管理模式時，電力工作人員要對變電站檢修操作一體化管理過程中的科學性和系統性相結合，依據電網運行及日常運維檢修要求，實現35kV變電站檢修操作一體化，使其管理過程更加規范，提高電網的運行管理水平。

3.3 優化管理標準

為實現變電站檢修操作一體化，需采用正確的方式，對其管理標準進行優化，使其更加科學、合理，并具備較強的適用性。35kV變電站檢修操作一體化管理比較專業，系統性很強。執行該項工作時，工作人員原有業務流程、崗位職責、管理方式等會發生相應的變更。電力企業要結合自身運營及發展背景，立足原有管理模式，分析變電站實際情況，兼顧標準化和適用性兩項內容，對各項工作進行分解，并對新型業務流程進行構建，明確具體管理標準和崗位職責等，使35kV變電站檢修操作一體化管理效率不斷提升。

3.4 選擇合適的實施方法

電力工作人員要依據檢修工作和運行工作特點，對具體設計方案和實施方案進行明確和制定。與此同時，實施策略選擇過程中，電力工作人員也要對變革過程中的各類風險進行全面考量，以及其是否會影響電網的安全性及穩定性。電力工作人員在策略實施過程中，要對各要素進行充分考量，并從源頭上對變電站檢修操作一體化管理中的權責不明晰、流程不規范、工作技能不熟練等風險進行有效規避。35kV變電站檢修操作一體化管理模式試運行過程中，電力工作人員也要對該過程中的技術類和專業性問題進行有效總結，并對產生問題的各部分進行科學調整，不斷提高該項工作實施效率。

結語

綜上所述，變電站在電力企業發展及電力系統運行中尤為重要，其運行效率與電力系統安全與否具有很大相關性。變電站工作人員要依據檢修操作一體化管理要求，明確具體操作流程，并對管理過程進行嚴格控制，使其更加規范，且極具創新性。變電站檢修操作一體化管理模式極為復雜和專業，對電力工作人員的專業要求和技術要求比較高。需采用正確的方式，對該過程進行優化，有效規避各類電力故障，提高電力服務質量，使人們日常用電更加安全、可靠。

參考文獻

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[3]吳新發.35kV變電站檢修操作一體化管理模式[J].科技創新與應用，2015（32）：195.