財務(wù)會計半年總結(jié)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)會計半年總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務(wù)會計半年總結(jié)范文
時光如水,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間,08年已經(jīng)過去一半了,這半年是不平凡的半年,對我們的國家來說,是充滿考驗和挑戰(zhàn)的一年,從抗雪救災(zāi)到分子襲擊奧運圣火再到令世人皆為之涕零的抗震救災(zāi),以及前不久的抗洪救災(zāi)。中華兒女歷經(jīng)了前所未有的災(zāi)難和挑戰(zhàn),眾多同胞生活在水深火熱之中,很多家庭面臨著滅頂之災(zāi)!面對這一切上天給我們的挑戰(zhàn)和無奈,帶來了一次人格的撼動和洗禮!激發(fā)出人性中最閃亮的光點!與此同時,我們結(jié)算科在這半年嚴格要求自己,抓緊時間,好好學(xué)習(xí)、迎接挑戰(zhàn),在心系災(zāi)區(qū)人民的同時,干好本職工作,領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)在我們美麗卻富有魄力的劉科長的帶領(lǐng)下都能夠全力以赴及時完成!能為領(lǐng)導(dǎo)分一份憂就分一份憂是我們結(jié)算科的每一位同志都為之努力的信條和方向!沒有什么比行動更有說服力,現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下上半年結(jié)算科做的主要工作:
1、面對新舊標(biāo)準更替的關(guān)鍵時刻,領(lǐng)導(dǎo)的一聲令下,結(jié)算科在劉科長的帶領(lǐng)下,大家盡心盡力,出謀劃策,想更簡便更系統(tǒng)不斷完善的統(tǒng)計方法:每天早上李艷霞同志去值機拿倉單,交接好,送給楊麗娜輸入系統(tǒng),過去李艷霞同志每天早上都要給每張倉單注明分公司并按照分公司分類,李艷霞同志任勞任怨,在不耽誤自己行賠工作和及時催繳電話費的的同時,為新標(biāo)準的順利上軌和實施貢獻了很大的心力!統(tǒng)計方法不斷完善,不斷進步,工作量也得到合理減少。張萍同志無論是負責(zé)技協(xié)的會計工作還是公務(wù)機結(jié)算方面都能夠盡職盡責(zé)以機場利益為出發(fā)點保持對工作的一貫熱情,同時張萍同志對倉單的速度也是一流的,難得準確率高,令人信賴,對完她自己負責(zé)的國際倉單后,也能不遺余力的幫助大偉同志對國內(nèi)倉單!適時提出問題解決問題,令人茅塞頓開。在新標(biāo)準剛實施的前期,說實話大家心里都還沒有底阿!存在很多疑問:一、對倉單的工作量如何阿?二、會碰到那些細節(jié)問題啊?三、能不能得到航空公司承認阿?四、這么多倉單擱哪啊?等等一系列的問題。在接手第一批倉單的時候,劉科長號召大家加班加點也要把倉單統(tǒng)計出來,劉科長對工作的魄力讓第一批倉單在6號晚上就對了出來!當(dāng)你征服一座高山的時候,回眸望去,原來高山已踩在你們的腳下。結(jié)算科團結(jié)在劉科長的周圍將問題一一克服一一解決,現(xiàn)在只要按照順序保證倉單輸入準確就可以了,同時我們結(jié)算科改善辦公環(huán)境也為倉單騰出了很多地方!改善辦公環(huán)境方面,李艷霞同志又是功不可沒,眼里總是有活,同時也督促大家一起去做!
2、應(yīng)收帳款方面,劉科長的熱情和魄力帶動了大偉,原來要錢是這樣要的!每次面對要錢難題,劉科長總能峰會路轉(zhuǎn),將問題解決!例如:幾個航空公司出現(xiàn)的將發(fā)票聯(lián)丟失現(xiàn)象,劉科長也能找到對方領(lǐng)導(dǎo)萬般商量以復(fù)印記賬聯(lián)蓋章解決。同時告訴大偉,有空就打電話,無時無刻都可以打電話。在與航空公司溝通的過程中,與許多航空公司建立了交情。每個月都打電話,比很多親人聯(lián)系的都多!所以要建立好、小心呵護好這份特別的感情!日久都生情嘛!同時,不忘定期聯(lián)絡(luò)感情例如:給航空公司千里送櫻桃,禮輕情意重!很信賴領(lǐng)導(dǎo)說出即做的為人原則!08年1-5月共發(fā)生應(yīng)收帳款2404萬元,入賬應(yīng)收帳款1830萬元。應(yīng)收帳款是個源源不斷總需要解決的問題,時刻都不能放松要求。加強與航空公司的聯(lián)系!讓劉科長少操分心,減輕劉科長身上的雙重任務(wù)!
3、大家在完成自己分內(nèi)任務(wù)的同時,也擠出時間學(xué)習(xí)增長會計知識,增強會計專業(yè)能力,考取各種職業(yè)證書,大家的學(xué)習(xí)熱情都很高漲。
結(jié)算科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,兄弟科室的大力協(xié)助下,完成了新 舊標(biāo)準的順利更替,我們深知以前的工作不能說明什么,還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,請領(lǐng)導(dǎo)放心,結(jié)算科一定會一如既往、排除萬難,與其他兄弟科室一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂、盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),為機場發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的力量!
第2篇：財務(wù)會計半年總結(jié)范文
工作總結(jié)——XX年財務(wù)部緊緊圍繞集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月的XX年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中*XX年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中*固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中*財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中*，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中*軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
根據(jù)金能財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進行了分解，下發(fā)了XX年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。
第3篇：財務(wù)會計半年總結(jié)范文
一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大2004年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關(guān)于下達〈××集團2004年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進行自我評定
為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的××年至××年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。
下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、××集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
第4篇：財務(wù)會計半年總結(jié)范文
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月的年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
根據(jù)集團司企字[]117號文《關(guān)于下達〈集團多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和司字[]8號文《關(guān)于下達分公司多樣化經(jīng)營二0暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進行了分解，下發(fā)了年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核， 對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準，制定了《機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進行自我評定
為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的年至年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。
下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作 1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作， 及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
第5篇：財務(wù)會計半年總結(jié)范文
一、工作方面
我在xx年下半年開始從事出納工作，這段時間里讓我對出納這個工作崗位有了更深的認識，作為一名財務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴格在照此執(zhí)行。
1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和科長雙重復(fù)核，以確保準確無誤。
3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。
4、嚴格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的票據(jù)，認真審核，然后正確進帳。但在業(yè)務(wù)單位的往來時
出現(xiàn)了一些問題，結(jié)果導(dǎo)致了對方?jīng)]有按時拿到款項，雖然后來及時改正，但也給領(lǐng)導(dǎo)造成了一些麻煩，以后我會及時溝通相關(guān)內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員詢問，盡量做到及時準確無誤。
5、在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細。
在這半年時間里，我學(xué)會了很多，在學(xué)習(xí)的過程中出現(xiàn)的錯誤，我會認真反省，積極尋找解決的辦法，及時溝通、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請教，在以后的工作中我會更加仔細認真，嚴謹負責(zé)。努力做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
二、思想方面
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟的巨大變化，我們財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，在為經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時，也為黨和國家的路線方針政策的制定提供依據(jù)。因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、完整的提供財務(wù)信息。這半年的工作學(xué)習(xí)，同樣是思想的進步，我在公司中、項目中所接觸的人和事，讓我學(xué)到了很多。在待人處事上，我們應(yīng)該真誠，在不違背原則的基礎(chǔ)上幫助別人，同時快xx己，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中，使自己快樂的工作。在我們遇到問題時，應(yīng)該積極樂觀迎接挑戰(zhàn)，及時反省自己，查找原因以做到更好的解決問題。
三、xx年工作計劃
在xx年我將更加努力工作，不斷提高、完善自己，更好的完成自己的工作，為公司、項目做好服務(wù)工作。
1、我將繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，嚴格遵守執(zhí)行相關(guān)制度，增加自身砝碼，更好的服務(wù)和配合各部門。
2、做為青年知識分子，在 “傳”“幫”“帶”工作中，我將對下屆的學(xué)生工作中，盡量把我所知道的、懂得的教給他們，不僅在工作上，還有生活上，我將盡我最大的可能幫助他們。
第6篇：財務(wù)會計半年總結(jié)范文
一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月的XX年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中*XX年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中*固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中*財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中*，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中*軟件已正式與礦部相，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
根據(jù)金能財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進行了分解，下發(fā)了XX年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向金能集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準，制定了《集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展每周五次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
*六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進行自我評定
為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。
XX年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好XX年的經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部結(jié)算中心的工作計劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與金能集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
第7篇：財務(wù)會計半年總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】 高級財務(wù)會計學(xué)； 產(chǎn)生背景； 內(nèi)容界定
近年來，國內(nèi)外有關(guān)高級財務(wù)會計學(xué)的著作與日俱增，高級財務(wù)會計學(xué)的研究范圍亦漸趨穩(wěn)定，但對于什么是高級財務(wù)會計學(xué)，以及高級財務(wù)會計學(xué)到底包括哪些內(nèi)容，目前仍無定論。高級財務(wù)會計學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展既是財務(wù)會計自身發(fā)展的客觀要求，也是會計環(huán)境演變的必然結(jié)果。因此，本文試圖從高級財務(wù)會計學(xué)的產(chǎn)生背景出發(fā)對其進行理論總結(jié)，以期對高級財務(wù)會計學(xué)研究范圍及其內(nèi)容作出恰當(dāng)?shù)慕缍ā?/p>
一、會計基本假設(shè)的突破
會計假設(shè)是對會計系統(tǒng)的運行條件和運行環(huán)境所作的一種合理判斷或約定。環(huán)境是系統(tǒng)的外部制約因素，由于系統(tǒng)的外部制約因素極為復(fù)雜且缺乏穩(wěn)定性，因此，必須采取抽象總結(jié)的方法對其進行概括，并剔除其不穩(wěn)定因素，以創(chuàng)立一個能夠保證系統(tǒng)正常運行的外部環(huán)境。因此，會計假設(shè)是一系列會計方法和程序建立的前提。然而，當(dāng)客觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈變化，會計基本假設(shè)所要求的運行環(huán)境或運行條件被嚴重背離時，建立在這些基本假設(shè)基礎(chǔ)上的會計方法和程序?qū)⒉辉龠m用，在這種情況下，必須尋找與特定環(huán)境或特定運行條件相適應(yīng)的會計方法或程序。高級財務(wù)會計學(xué)的許多重要內(nèi)容實際上就是在這種特殊背景下產(chǎn)生的。
（一）會計主體假設(shè)的突破
會計主體是對會計服務(wù)對象的范圍所作的限定。典型的會計主體是一個具有獨立經(jīng)濟活動的經(jīng)濟主體。20世紀初，西方國家逐步由自由競爭走向壟斷，市場競爭更加激烈，于是出現(xiàn)了控股合并為主要形式的第一次企業(yè)兼并浪潮。控股合并形成了以控制為聯(lián)結(jié)點的企業(yè)集團。為全面了解企業(yè)集團財務(wù)活動的全貌，便有了編制合并財務(wù)報表的需要。第一次世界大戰(zhàn)后，在美國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，又產(chǎn)生了第二次企業(yè)兼并浪潮，進而“導(dǎo)致了合并報表的廣泛應(yīng)用，從而產(chǎn)生了一些重要思想，包括經(jīng)濟實體的概念，合并產(chǎn)生的商譽等等”（恭維敬，1996）。以控股關(guān)系形成的企業(yè)集團的出現(xiàn)，使會計服務(wù)的對象擴大至由多個企業(yè)共同組成的企業(yè)集團，而不再局限于單個企業(yè)，會計主體的概念得以擴展，進而導(dǎo)致合并報表會計的廣泛應(yīng)用。與此相對應(yīng)，伴隨著企業(yè)外部對企業(yè)經(jīng)營管理活動關(guān)注度的提高，一些原本不屬于會計主體的企業(yè)內(nèi)部相對獨立的經(jīng)濟單位亦成為對外報告的會計主體，并形成了與此相適應(yīng)的會計組成部分，如總分店會計和分部報告等。
（二）持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的突破
持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是一系列會計方法建立的重要前提，離開這一前提，會計確認、計量及報告將失去存在的基礎(chǔ)。然而，在激烈的市場競爭中，企業(yè)由于經(jīng)營失敗而陷入破產(chǎn)清算，或由于兼并或重組而被迫終止經(jīng)營的情況時有發(fā)生，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營環(huán)境遭到破壞的情況下，原有的建立在持續(xù)經(jīng)營條件下的會計方法或程序?qū)⑹ゴ嬖诘幕A(chǔ)。為此，我國《企業(yè)會計準則第30號――財務(wù)報表列報》第二章第四條明確規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)，根據(jù)實際發(fā)生的交易和事項，按照《企業(yè)會計準則――基本準則》和其他各項會計準則的規(guī)定進行確認和計量，在此基礎(chǔ)上編制財務(wù)報表。以持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)編制財務(wù)報表不再合理的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用其他基礎(chǔ)編制財務(wù)報表，并在附注中披露這一事實。也就是說，當(dāng)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)不再成立時，必須放棄以此為前提的會計方法或程序，代之以與特定經(jīng)營條件相適應(yīng)的會計方法，由此產(chǎn)生了一些適用于非持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)上的會計處理方法，如破產(chǎn)清算會計、企業(yè)合并會計，以及非持續(xù)經(jīng)營條件下的會計披露事項等。
（三）會計分期假設(shè)的突破
會計分期假設(shè)，即人為地把持續(xù)不斷的經(jīng)營活動分割為首尾相接、間隔相等的期間。之所以要對經(jīng)營活動進行人為分期，是因為企業(yè)的經(jīng)營活動持續(xù)不斷，此起彼伏，很難按企業(yè)經(jīng)營活動的周期截然分開，只有通過人為分期的方式才能及時并定期反映企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。典型的會計分期是一個完整的會計年度，但在會計實踐中這種分期方法常常由于特殊情況的出現(xiàn)而被打破，如在企業(yè)創(chuàng)建時期，會計年度通常為企業(yè)經(jīng)營活動開始日至當(dāng)年12月31日；在企業(yè)破產(chǎn)清算期間，會計年度一般為當(dāng)年年初至法院裁定的破產(chǎn)清算日；當(dāng)需要更為及時地了解企業(yè)的財務(wù)活動情況時，需要將會計期間縮短為月度、季度或半年度，進而產(chǎn)生了中期財務(wù)報告；為了及時報告企業(yè)資產(chǎn)負債表日后事項，常常將會計期間擴展至財務(wù)報告批準報出之日。
（四）貨幣計量假設(shè)的突破
貨幣計量假設(shè)是指會計計量應(yīng)采用而且只能采用同質(zhì)的貨幣單位作為計量單位。貨幣計量是會計最重要的特征。之所以將會計計量稱之為假設(shè)，是因為貨幣計量至少蘊含以下三層含義或設(shè)定：（1）在多種計量單位并存的情況下，會計計量只能選擇貨幣作為計量單位；（2）在多種貨幣單位并存的情況下，會計計量只能選擇一種貨幣作為記賬本位幣；（3）在選定的貨幣單位很難保證單位貨幣購買力相同的情況下，必須假定幣值相對穩(wěn)定，即所謂幣值不變。只有這樣才能保證貨幣單位的綜合性和可比性。就貨幣計量假設(shè)的第一層含義而言，這一假定盡管未受到嚴重挑戰(zhàn)，但會計信息使用者的多元化，要求會計必須提供越來越多的非貨幣單位信息，或以會計報表附注的形式提供更多的文字信息；就貨幣計量假設(shè)的第二層含義而言，隨著國際貿(mào)易的迅速發(fā)展，資本市場的日益全球化，產(chǎn)生了大量的非記賬本位幣業(yè)務(wù)和匯兌業(yè)務(wù)，與此同時，跨國經(jīng)營集團合并報表的編制又引發(fā)了外幣報表折算問題；就會計計量假設(shè)的第三個層次而言，20世紀初主要西方國家發(fā)生的持續(xù)20多年的通貨膨脹，以及60年生的持續(xù)性的通貨膨脹，對幣值不變假設(shè)帶來巨大沖擊，為此，會計理論界和實務(wù)界不斷尋找對策，最終形成了通貨膨脹會計，而通貨膨脹會計思想的出現(xiàn)則直接促進了高級財務(wù)會計學(xué)的產(chǎn)生。
二、特殊業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)
隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，逐漸興起了一些特殊經(jīng)營業(yè)務(wù)，如衍生工具業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)及債務(wù)重組業(yè)務(wù)等。此類業(yè)務(wù)在會計處理上具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，因而不便在主要介紹一般企業(yè)常見業(yè)務(wù)的中級財務(wù)會計學(xué)中予以展開，如融資租賃業(yè)務(wù)是將資金融通、貨物買賣與租賃融為一體的特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要活動，其中的融資租賃業(yè)務(wù)在表面上或在法律形式上采取了租賃的形式，但其經(jīng)濟實質(zhì)卻是“資金融通”與“貨物買賣”的合體，這種特殊的經(jīng)濟活動在會計處理上必然與簡單交易形式有所不同。相對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債項目，金融工具，尤其是衍生工具的會計處理有其特殊之處，如遠期交易方式下的交易雙方只是在交易合同中訂立了交易的有關(guān)條款，而實際交貨付款則要在合同約定的交割時間進行，因此，在會計處理上必然與常規(guī)的現(xiàn)貨交易有所不同，在合約簽訂、繳納合約保證金、平倉了結(jié)合約，乃至實物交割等方面的會計處理及會計報告方面必然有其特殊性。這些特殊經(jīng)營業(yè)務(wù)在會計處理上通常有別于企業(yè)一般經(jīng)濟業(yè)務(wù)，且大多屬于非常見業(yè)務(wù)，因此，在學(xué)科設(shè)置上往往將此類問題歸于高級財務(wù)會計學(xué)。
三、分行業(yè)、分經(jīng)濟成分會計制度的融合
我國企業(yè)會計制度改革之前，一直沿用適用于計劃經(jīng)濟體制的分行業(yè)會計制度。1992年11月30日我國首次頒布了各行業(yè)、各種經(jīng)濟成分共同遵行的《企業(yè)會計準則――基本準則》，但仍分行業(yè)、分所有制形式制定了相應(yīng)的會計制度。由于這種會計制度忽視了企業(yè)會計制度的統(tǒng)一性，導(dǎo)致相同或類似的會計事項因所處行業(yè)或經(jīng)濟成分不同而有不同的會計處理方法和結(jié)果。針對這種情況，我國從1997年開始陸續(xù)公布了13項適用于所有企業(yè)的不分行業(yè)和經(jīng)濟成分的會計準則，并于2000年12月頒布了通用于各行業(yè)和各種經(jīng)濟成分的《企業(yè)會計制度》，這一制度的頒布標(biāo)志著我國分行業(yè)、分經(jīng)濟成分的會計制度正式退出歷史舞臺。不分行業(yè)及經(jīng)濟成分的會計制度實行的同時，帶來了另外一個問題，即企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)及業(yè)務(wù)性質(zhì)極為繁雜，如果將企業(yè)可能面臨的所有會計業(yè)務(wù)統(tǒng)置于同一個會計制度之中，必然使其失去針對性和適用性。同樣，在同一本財務(wù)會計學(xué)教材中，如果將基本業(yè)務(wù)與特殊業(yè)務(wù)的會計處理混在一起，一般行業(yè)會計業(yè)務(wù)與特殊行業(yè)會計處理混在一起，既不便于教學(xué)和學(xué)習(xí)，也難以保證各章節(jié)之間的內(nèi)在邏輯性。針對這種情況，我國于2006年2月參照國際慣例了由1項基本準則和38項具體準則組成的會計準則體系。這一準則體系既考慮到各行業(yè)及各種業(yè)務(wù)會計處理的通用性，又考慮到特種行業(yè)或特殊業(yè)務(wù)的具體要求，同時也為中級財務(wù)會計學(xué)和高級財務(wù)會計學(xué)的分設(shè)提出了要求并奠定了基礎(chǔ)。
四、特殊披露要求的提出
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)財務(wù)關(guān)系日趨復(fù)雜化。與此同時，隨著會計信息使用者的多元化，投資類型的復(fù)雜化，會計信息使用者不再滿足于以資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三大主干報表所提供的基礎(chǔ)會計信息，而對會計信息質(zhì)量和種類提出了更高的要求。經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴展，使得能夠反映不同業(yè)務(wù)類型或不同地區(qū)經(jīng)營風(fēng)險和報酬的信息越來越受到會計信息使用者的重視，進而導(dǎo)致分部報告逐漸由內(nèi)部管理會計報告演變?yōu)樨攧?wù)會計報告；決策類型的增多及決策速度的加快，促使投資者、債權(quán)人等對公開披露的財務(wù)報告信息的相關(guān)性和及時性提出了更高的要求，進而導(dǎo)致中期報告成為對外報告的重要內(nèi)容之一；企業(yè)所有權(quán)關(guān)系的日益復(fù)雜化，使企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與個人之間通過控制、共同控制、施加重大影響等方式形成的關(guān)聯(lián)方關(guān)系日趨多樣化，進而使擔(dān)心自身利益受到侵害的會計報表使用者非常關(guān)心企業(yè)的關(guān)聯(lián)方給企業(yè)帶來的影響，最終導(dǎo)致關(guān)聯(lián)方披露成為企業(yè)報表附注的一個重要組成部分。
總的來說，會計假設(shè)的突破導(dǎo)致特殊環(huán)境會計的產(chǎn)生；企業(yè)經(jīng)營活動的日益復(fù)雜化，促進了特殊業(yè)務(wù)會計體系的形成；統(tǒng)一會計準則形成，要求對特殊行業(yè)的特殊會計問題進行專門規(guī)范；會計信息使用者對會計信息相關(guān)性和及時性要求的提高，則直接推進了特殊報告會計的發(fā)展。高級財務(wù)會計學(xué)原本與中級財務(wù)會計學(xué)同屬財務(wù)會計學(xué)的基本內(nèi)容，但上述情況的出現(xiàn)，卻導(dǎo)致二者相互分離、互有所重。其中，中級財務(wù)會計的內(nèi)容主要是一般工商服務(wù)類企業(yè)持續(xù)經(jīng)營前提下常規(guī)會計事項的確認、計量和報告，而高級財務(wù)會計學(xué)的內(nèi)容則主要包括以下四個方面：（1）特殊業(yè)務(wù)會計，即一般工商服務(wù)類企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)的會計處理，如租賃業(yè)務(wù)、債務(wù)重組業(yè)務(wù)、外幣業(yè)務(wù)及衍生金融工具的會計處理業(yè)務(wù)等；（2）特殊行業(yè)會計，如石油天然氣企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、金融保險企業(yè)等；（3）特殊報告會計，如合并財務(wù)報表、分部報告、中期財務(wù)報告，以及關(guān)聯(lián)方披露等報告事項；（4）特殊環(huán)境會計，如通貨膨脹會計及破產(chǎn)清算會計等。當(dāng)然，高級財務(wù)會計學(xué)的內(nèi)容不僅決定于自身特性，還要看同一教材體系中中級財務(wù)會計學(xué)所包含的內(nèi)容，二者應(yīng)該做到互不重復(fù)、各有重點，恰當(dāng)分工、相互配合。
【主要參考文獻】
［1］ 龔維敬.企業(yè)兼并論［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1996.
［2］ 佛洛伊德?A.比姆斯,等.高級會計學(xué)［M］.上海：上海財經(jīng)大
學(xué)出版社，2009．
第8篇：財務(wù)會計半年總結(jié)范文
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
第9篇：財務(wù)會計半年總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 風(fēng)險管控
長期以來，如何有效對下屬成員企業(yè)進行管理和控制的問題，經(jīng)常困擾著企業(yè)集團總部的管理層。企業(yè)集團采用什么樣的管理控制模式，不能生搬硬套成功企業(yè)的管控模式，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點，選擇適合企業(yè)發(fā)展的模式。巨化集團正在推行中的集團管控“1+3+3”模式，主要借鑒了中化集團公司內(nèi)部控制管理經(jīng)驗，以及白萬綱等專家有關(guān)集團治理與管控的思想，結(jié)合企業(yè)未來管理變革要求而提出的集團管控模式，即：建立一套科學(xué)的預(yù)算及績效評價體系，完善和強化三大風(fēng)險控制環(huán)節(jié)（前、中、后臺相互制衡的業(yè)務(wù)風(fēng)險控制環(huán)節(jié)、信息化系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)和相對獨立的內(nèi)部審計環(huán)節(jié)），實現(xiàn)財務(wù)管理的三個統(tǒng)一（會計核算管理、資金管理和財務(wù)主管人員管理的統(tǒng)一）。
一、建立一套科學(xué)的預(yù)算及績效評價體系
（一）創(chuàng)新預(yù)算編制方法，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效銜接
集團公司每年滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并把規(guī)劃頭一年的具體措施細化為可操作的年度經(jīng)營計劃，進而數(shù)字化，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合因素分析，形成財務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制采取由上至下、由下而上、上下結(jié)合的組織程序，并由集團公司預(yù)算委員會、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會一起對各經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算進行對話質(zhì)詢，最終確定各經(jīng)營單位預(yù)算，并簽訂績效考評責(zé)任書。
（二）加強預(yù)算的過程監(jiān)控，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)
1.建立預(yù)算實時跟蹤系統(tǒng)
運用ERP信息系統(tǒng)，實時提取數(shù)據(jù)加以處理和反映，由相關(guān)職能部門定期對比預(yù)算，跟蹤重點單位的經(jīng)營情況，進行日常的實時監(jiān)控。
2.建立預(yù)算定期質(zhì)詢糾偏制度
財務(wù)部門每月要有運行月報，分析經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算實施差異的原因，查找存在的問題，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；每季度召開績效評價會議，由公司所有高層以及各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)參加，點評各單位業(yè)績，提醒注意問題，要求改進；半年和全年開全體關(guān)鍵崗位會議進行評價，半年會議總結(jié)上半年工作，同時提出要求下半年進行整改的內(nèi)容，全年作出正式的評價，包括評分、獎勵等，出一份績效評價報告。通過不間斷的過程管理和分析評價，促使經(jīng)營者自覺追求高業(yè)績，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。
3.嚴格預(yù)算外審批程序
嚴格審核追加資源預(yù)算的申請，重點是資金，預(yù)算管理具有嚴肅性，各單位無權(quán)進行預(yù)算調(diào)整，必須經(jīng)過集團公司的批準。
（三）績效考核要體現(xiàn)科學(xué)、合理性
全面預(yù)算是否得以有效實施，績效評價起關(guān)健作用，總體而言，績效考核既不能搞大鍋飯，無為而治，也不應(yīng)鞭打快牛，挫傷先進的積極性。一是通過制定平衡記分卡，從上至下逐級考核，形成了“金字塔”式的績效管理責(zé)任鏈；二是客觀評價績效成果，并作為相關(guān)資源調(diào)整的依據(jù)。如調(diào)整機構(gòu)，清理、調(diào)整績效不佳的企業(yè)或業(yè)務(wù)單元；調(diào)整人員配置，“能者上，庸者下”，根據(jù)業(yè)績好壞，調(diào)整經(jīng)營者；強調(diào)薪酬配置，根據(jù)業(yè)績配置薪酬等。通過績效評價，促進企業(yè)經(jīng)營者時刻保持清醒頭腦，查差距，找原因，在后續(xù)的經(jīng)營中予以改進，追求業(yè)績健康、快速、可持續(xù)成長。
二、完善和強化三大風(fēng)險控制環(huán)節(jié)
（一）前、中、后臺相互制衡的業(yè)務(wù)風(fēng)險控制環(huán)節(jié)
1.調(diào)整、優(yōu)化組織架構(gòu)，形成集團管控的組織保障
組織架構(gòu)，主要包括治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。治理結(jié)構(gòu)主要要明確各級董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。對子公司的委派董事、監(jiān)事要建立定期述職和重大事項報告制度，以便集團公司通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護出資人權(quán)益。有條件的企業(yè)集團建議設(shè)立外派監(jiān)事組，每個組監(jiān)管3-4個分、子公司，加強分、子公司日常經(jīng)營管理監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)管理、糾正違規(guī)經(jīng)營、防止資產(chǎn)流失等。
內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求等因素合理設(shè)置，并明確各機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，形成各司其職、各負其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制。
2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制，形成相互制衡機制
風(fēng)險管控體系存在于企業(yè)集團日常管理的方方面面，而業(yè)務(wù)流程是支撐企業(yè)風(fēng)險管控體系的重要因素之一，它可以保障企業(yè)風(fēng)險管控體系的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠支撐，是實現(xiàn)解決企業(yè)風(fēng)險管控問題的基本途徑。業(yè)務(wù)流程要具備以下功能：一是決策功能，業(yè)務(wù)流程要勾勒出企業(yè)業(yè)務(wù)走向，為企業(yè)管理層決策提供可靠依據(jù)，能夠有效分辨企業(yè)業(yè)務(wù)的主次關(guān)系，為企業(yè)把控重點提供先決條件；二是協(xié)調(diào)功能，業(yè)務(wù)流程要清晰表達部門與部門、崗位與崗位間的相互傳遞關(guān)系，從某種意義上來說，是明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)的間接工具；三是業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)功能，業(yè)務(wù)流程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是細致的、明確的，即明確了企業(yè)業(yè)務(wù)人員應(yīng)該做什么、不該做什么的問題；四是崗位職責(zé)分離功能，業(yè)務(wù)流程要解決風(fēng)險管控體系中不相容崗位職責(zé)分離的重要內(nèi)容；五是績效考核衡量功能，業(yè)務(wù)流程能夠為具體崗位人員績效考核指標(biāo)設(shè)計提供衡量標(biāo)準。
企業(yè)集團要重點圍繞采購、銷售、投資、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析各業(yè)務(wù)流程中可能存在的風(fēng)險環(huán)節(jié)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的工作流程及控制措施，形成相互制衡的機制，防范和化解各項業(yè)務(wù)中存在的重要風(fēng)險。
3.健全各項內(nèi)部管理制度，并強化執(zhí)行
結(jié)合風(fēng)險管控體系建設(shè)的要求，制定集團內(nèi)部控制有關(guān)的規(guī)章制度，健全客戶資信管理、逾期應(yīng)收款管理、期貨套期保值管理、資金集中管理、財務(wù)預(yù)算管理、績效評價和薪酬管理、風(fēng)險管理、投資管理、存貨管理、審計稽核等內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)管理約束機制的規(guī)范化。同時，集團公司要通過審計稽核、績效評價等多種手段加強監(jiān)控，保證內(nèi)控制度的執(zhí)行，維護制度的尊嚴和權(quán)威。另外，在訊息萬變的環(huán)境中，還要密切關(guān)注制度執(zhí)行的效果與反饋，不斷審視制度的合理性，及時修訂完善，以永葆制度的先進性。
（二）信息化系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)
信息化是集團管控必不可少的手段。集團管控側(cè)重兩點。第一，流程優(yōu)化。企業(yè)管理的好壞主要看流程是不是科學(xué)、合理。流程優(yōu)化本身是人為的東西，要把它們固化下來，僅僅靠書面制度是不夠的，信息系統(tǒng)是一個很好的固化流程和提高流程效率的手段。第二，風(fēng)險管控。業(yè)務(wù)上有很多風(fēng)險，資金、財務(wù)、人員的風(fēng)險等。信息系統(tǒng)不是替人去控制風(fēng)險，而是為控制風(fēng)險提供及時準確的信息。有了信息系統(tǒng)，才能實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，真正做到前臺（業(yè)務(wù)）、（風(fēng)險管理）和后臺（財務(wù)）的統(tǒng)一管理。
（三）相對獨立的內(nèi)部審計環(huán)節(jié)
審計稽核必須獨立于被審計單位，而且獨立于集團公司其他職能部門和被審計單位的主管公司領(lǐng)導(dǎo)，只對集團公司董事會負責(zé)。在強化內(nèi)審獨立性的同時，審計方法主要是風(fēng)險導(dǎo)向型審計，重點監(jiān)督檢查內(nèi)控執(zhí)行，促進制度建設(shè)；審計對象以內(nèi)部控制系統(tǒng)為中心，加強對重點企業(yè)、重點業(yè)務(wù)、重點問題的審計，檢查關(guān)鍵崗位人員對制度的執(zhí)行情況；審計范圍要求涉及多方面的內(nèi)部控制，關(guān)注業(yè)務(wù)，重視制度建設(shè)，評估風(fēng)險，促進管理。
三、實現(xiàn)財務(wù)管理的三個統(tǒng)一
（一）會計核算管理統(tǒng)一
企業(yè)做得怎么樣，只有通過財務(wù)方面準確的會計核算才能夠拿到這些數(shù)據(jù)。為了保證會計信息的真實、完整和及時，為集團公司決策提供準確的基礎(chǔ)信息，必須在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一會計科目體系和會計核算標(biāo)準，執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)會計管理規(guī)范。
（二）資金管理統(tǒng)一
實行資金集中管理，一方面集中融資權(quán)，加強分、子公司對外融資和擔(dān)保的審批，防范亂貸款和亂擔(dān)保，更重要的是，通過資金集中，加強對各單位業(yè)務(wù)運行的監(jiān)控；另一方面，突出集團公司資源配置功能，集團公司按照投入產(chǎn)出原則和收益風(fēng)險匹配原則核定各單位資金預(yù)算，并跟蹤資金流向和占用狀況，嚴格審核超預(yù)算資金配置，使資金配置向核心經(jīng)營能力強、投入產(chǎn)出水平高、成長性高的企業(yè)傾斜。
（三）財務(wù)主管人員管理的統(tǒng)一
向分、子公司委派財務(wù)主管來實現(xiàn)日常的財務(wù)監(jiān)控。委派的財務(wù)主管，其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均在集團公司，割斷與所在經(jīng)營單位的利益瓜葛，減少財務(wù)人員的職業(yè)道德風(fēng)險。被委派的財務(wù)主管，應(yīng)組織和監(jiān)控分、子公司日常的財務(wù)會計活動，參與分、子公司的重大經(jīng)營決策，把集團公司關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等重大決策貫徹到分、子公司的預(yù)算中去，對分、子公司各類預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制。審核分、子公司的財務(wù)報告，負責(zé)對分、子公司所屬財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)管理，定期向集團公司報告分、子公司的資產(chǎn)運行和財務(wù)情況。集團公司通過委派財務(wù)主管來監(jiān)督、控制分、子公司的重大財務(wù)會計活動和全部財務(wù)收支過程，不但使集團公司的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)可以在分、子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn)，而且能監(jiān)督分、子公司財務(wù)會計信息的真實性和客觀性，切實維護集團公司的權(quán)益。
參考文獻：
[1]陳國鋼.以全面預(yù)算管理為核心的中化集團內(nèi)控體系[J].財務(wù)與會計，2009（20）.
[2]藍俊.論企業(yè)內(nèi)部控制體系、業(yè)務(wù)流程、ERP系統(tǒng)的相互關(guān)系[J].行業(yè)研究，2012（7）.
[3]白萬綱.集團管控110――企業(yè)帝國的構(gòu)建路線圖[M].北京：中國發(fā)展出版社，2009（6）.
