財務管理體系精選(九篇)
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第1篇：財務管理體系范文
關鍵詞：高校財務管理；財務分析；預算管理
新形勢下，抓好高校的財務管理，建立健全財務管理體系，這可以提升高校的綜合發展水平，而高校的財務管理是國家財經法律的重要內容，也是高校在制度方面避免發生損失的一個重要的內容。高校的財務管理不僅僅是輔助后勤的服務，而應該被當作是高校順利完成教學和科研任務的重要保障，也是各項重大的經濟決策的基礎。因此，在不同的經濟環境和發展時期下，參考最新的財務管理法律法規制定出適應學校發展的體系制度，才能為財務管理工作打下一個堅定的基礎。
一、新形勢下高校財務管理體系建設現狀
(一)財務管理觀念比較落后
在新形勢下，高校的財務管理最終目標也發生了變化，其不只是關注社會效益最大化，也開始謀求經濟效益的最大化，而籌資管理的目標則由之前的僅僅依靠政府經費的撥款變為多方面籌資渠道的開發，在投資管理方面，以前是通過政府的投入來改善高校的軟硬件設備，現在更多地關注資金的時間價值和風險價值。高校財務管理體系的完善包括很多內容，加強各個方面的財務管理，就可以做到事前風險的防治，降低籌資的成本，獲取最大化的效益，很多高校的財務管理制度不能夠適應新形勢下的高校財務監督要求，應優化高校的財務管理體系。
(二)資金的運作方式比較落后
1.籌資的渠道比較單一
由于受到歷史原因的作用和影響，仍有諸多的高校缺乏完整的籌資措施和方法，籌資的渠道十分單一，通過銀行貸款和政府的補助是唯一的選擇。而實際上，當前我國的高校應該開展多渠道籌資。
2.預算管理存在問題
高校的預算管理是財務管理體系當中很重要的環節，預算管理應與管理決策的要求一致，從而讓決策的目標更加清晰可辨。高校在事業經費的使用上有比較大的隨意性和盲目性，缺乏事先的規劃，部分目標與高校實際面臨的情況缺乏一致，在資金的規劃上缺乏合理性，很容易導致資金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少資金安排，影響了高校的后續發展。
(三)財務分析指標的體系不完善
高校的發展如雨后春筍，發展的速度非常快，與此同時，高校的組織規模和擁有的資源發生了變化，再加上市場經濟的跳躍式發展，我國高校的各項經濟活動也變得豐富多彩。誠然，財務風險也在增加，財務分析與決策就成為了高校財務管理體系建設當中的關鍵一環。雖然目前我國高校的財務體系使得財務核算具備了統一性，也提供了財務分析的指標，然而，財務分析指標當中并沒有顯示出事業單位發展的速度與經濟效益等相關的數據，這就說明很多高校的財務分析指標體系缺乏完整性。
二、高校財務管理模式的建設與創新
(一)加強財務管理觀念
高校管理部門應逐步提高財務部門人員的綜合素質，提高財務管理意識，采取比較先進的財務管理模式進行相應的管理。定期或不定期地組織財務人員的知識技能培訓，充分了解計算機與財務法律法規等的基礎知識。逐步引進內部的競爭機制，組織高校的財務部門的工作人員參加研討會，開始實施流動上崗與定期輪崗的辦法，以此調動人員的主動性和創造性。另外，還要對部門的財務人員進行綜合的評價與考核，并建立健全各項考核的制度。逐步加強高校財務人員的法制觀念和財務管理觀念，并大力推廣會計電算化。
(二)采取適合新形勢的資金運作方式
1.拓展籌資渠道
積極地開展校地、校企合作，增強學校財力。在國外，部分大學的管理人員認為學校的地理位置很重要，其空間性是需要值得關注的，若可以給當地提供一些具有針對性的和實用性的服務，能夠給學校帶來很多的優秀資源，不斷地提高學生的就業能力。因此，高校必須把握對外的交流與合作的機會，充分利用資源取得更多的校地合作的項目。與此同時，高校需要不斷加強和相關企業的緊密聯系程度，把高校的科研成果和專利技術運用到企業的實際生產當中，這樣才能夠把科技轉化為生產力，獲取企業的資金幫助，也間接地為高校自身服務。
2.合理地編制綜合的財務預算
隨著我國高校的多渠道籌措教育經費體制的逐步形成，在新形勢下，高校的預算制度也進行了改革，改變了之前高校預算管理的體制，建立了“大收大支”的財務管理的模式，開始實施綜合財務預算，將更多的渠道取得的全部收入與支出納入到高校的綜合財務規劃和預期中。
(三)建立健全財務分析指標體系
第一，加大對財務分析體系的推廣。在高校的財務管理工作中，財務分析的作用比較大，其科學性與合理性也會直接關系到財務管理水平的提高。因此，高校應加大對財務分析體系的推廣，對財務分析體系進行科學的制定，該體系中除了需要涵蓋對財務情況的評價和分析以外，還需要對資金的使用情況進行分析與總結，并編制財務報告。第二，建立高校財務管理評價體系。充分利用績效評價的一系列指標體系，組織更多的績效評價的相關活動，充分建立各個部門的自我評價、財政綜合評價和績效審計評價一體化的績效評價的體制與機制。
三、結束語
綜上所述，財務管理的體系建設必須堅持科學性和合理性的原則，充分地考慮到高校的未來發展情況，這應該成為高校管理過程中的關鍵一環。因此，我國的高校要不斷地加強財務管理的管理，以此提高高校的創新能力，實施精細化的管理模式，建立并完善最適合高校發展的財務管理分析指標體系，更好地服務于高校的實際情況，最后為我國的教育事業貢獻一份力。
作者:張智群 單位:濱州學院計劃財務處
參考文獻：
第2篇：財務管理體系范文
關鍵詞：地方銀行 財務管理體系 構建
隨著我國社會的不斷發展，逐步出現了許多地方銀行，例如農村信用合作社、城市商業銀行等等，這些地方銀行對我國地方經濟的發展起著重要的促進作用。但是在地方銀行發展的過程中也出現了許多資金風險、管理風險，這些風險嚴重影響著地方銀行的發展。經過大量的實踐可得出這樣一個結論：構建科學的財務管理體系能夠有效地規避風險，促進地方銀行的發展。近年來，各家地方銀行都在積極構建財務管理體系，可是效果卻不盡人意。筆者就地方銀行構建財務管理體系提出了以下一些自身的看法，希望對地方銀行未來的發展起到一定的幫助作用。
一、地方銀行構建財務管理體系的意義
地方銀行的財務管理體系主要是指地方銀行為了適應自身的發展與需要，實行的一系列的財務管理手段，包括預算管理、成本管理等等。總體來說構建科學有效的財務管理體系對于地方銀行實現內部控制管理、降低風險有著重要的意義。筆者在此將地方銀行構建財務管理體系的具體意義分為了以下三點：
（一）構建財務管理體系是地方銀行實現內部管理的重要手段之一
從根本上來看，財務管理體系也是內部控制管理體系的一部分，做好財務管理工作對地方銀行的內部控制管理工作具有積極的作用。地方銀行財務管理水平的高低直接影響著財務管理狀況，財務管理狀況又直接關系著內部管理控制水平。根據相關調查顯示地方銀行的內部管理水平直接影響著銀行的工作效率，也就是說地方銀行的財務管理體系不僅僅關系著銀行的內部控制體系，對于銀行競爭力的提高，盈利能力的增強也具有很大的作用。
（二）地方銀行構建財務管理體系在很大程度上能夠降低財務風險
社會的發展帶來了商機，隨之也帶來了一定的風險，地方銀行在發展的過程中也會出現一些風險。構建財務管理體系能夠對銀行資金進行科學的管理，這對于提高資金使用效率、增強資金流動性等有著積極的作用，能夠實現資金使用的最優化。在提高資金使用率的基礎上還能夠保證資金的安全，實現盈利與安全的統一。
（三）構建財務管理體系是社會發展的需要
我國經濟在加入世界貿易組織后面臨著較多的困難與挑戰，地方銀行也是這樣。我國各大銀行的利率在不斷地發生變化，未來銀行的存貸款利差將會進一步縮小，銀行之間的競爭將會越來越激烈。地方銀行要想不被淘汰就必須構建科學有效的財務管理體系，提高財務管理水平。由此可見，構建財務管理體系對促進地方銀行的發展具有重要的作用與意義，地方銀行應該高度重視構建財務管理體系的意義，積極開展構建工作。
二、現階段地方銀行財務管理中存在的問題
許多的新聞已經開始報道地方銀行存在的問題，許多節目也逐步對農村信用社等地方銀行財務管理的弊端進行報道。根據相關調查顯示，我國地方銀行的財務管理存在著較多的問題，地方銀行的財務管理水平與商業銀行的財務管理水平相差甚遠。筆者根據調查的結果將地方銀行財務管理中存在的問題詳細的分為了以下幾點：
（一）收支核算不夠實際
現階段地方銀行尤其是農村信用社都存在著這一問題，部分工作人員人為的將利潤記錄進行了修改。沒有按照規定進行會計核算是產生這一問題的原因。
（二）沒有進行實際的財務管理工作
許多地方銀行沒有進行實際的財務管理，例如貴陽市商業銀行就存在這一問題，財務管理部門形同虛設，根本沒有進行有效的財務管理。
（三）沒有進行有效的信貸管理
國家在調查地方銀行的過程中發現了部分銀行沒有按照規定進行貸款發放，貸款發放之后存在監督管理力度不夠、隨意核銷貸款等現象，這些現象都是沒有做好信貸管理的表現。
（四）地方銀行沒有按照相關規定進行薪酬管理
相關調查顯示部分銀行沒有按照國家的相關規定進行薪酬的發放與管理工作，沒有做好相關薪酬的管理與核算工作，這也是地方銀行財務管理存在的問題之一。以上幾點都是現階段地方銀行財務管理中存在的問題，要想構建科學有效財務管理體系首先就應該解決這些問題。
三、如何構建地方銀行的財務管理體系
筆者根據地方銀行財務管理工作中存在的問題，結合地方銀行的實際發展狀況將地方銀行構建財務管理體系的措施分為了以下幾點：
（一）引進科學現代的管理系統
科學現代的財務管理系統是提高地方銀行財務管理質量的重要手段之一。例如，地方銀行可以運用計算機技術，進行計算機會計核算工作；引進戰略成本管理方法體系；建立預算管理體系等等，這些都是科學先進的財務管理方法，只有將科學技術與地方銀行財務管理的實際情況相結合，才能制定出符合地方銀行的財務管理體系，才能進行高質量的財務管理工作。
（二）建立有效財務核算制度
運用計算機技術建立地方銀行的數據庫，將數據及時有效地錄入該系統，方便工作人員進行財務核算。這項措施強調的是財務數據的集中性、真實性與完整性，必須保證數據的集中、真實與完整，才能為工作人員進行核算工作提高保障，也才能實現財務核算監督的意義。
（三）提高資金的使用率
提高資金的使用率，優化資金結構是地方銀行財務管理的重要工作之一。首先，地方銀行必須結合自身的實際情況，制定資金使用模式。在這個過程中，地方銀行還必須依靠科學技術，對資金進行有效的分析，在分析的基礎上對資金進行分類使用，以此來提高資金的使用率。其次，地方銀行必須加大對資金使用的監督管理力度。現階段地方銀行推出了大量的票據業務，希望通過票據業務來增加自身的利潤，銀行必須時刻關注這些資金的流動情況。例如，利用票據業務的各項經營活動來調節銀行的資產結構；大力開發“理財產品”，積極開發新產品；加大貼現利息在全部收入中的比例，以此來提高銀行利潤等等。提高資金的使用率是財務管理中不可缺少的工作之一，地方銀行應該高度重視這一問題。
（四）全面控制財務風險
財務風險分為很多種類，無論哪一種財務風險對于地方銀行都有著嚴重的威脅，構建地方銀行的財務管理體系就是為了有效地防御財務風險。具體來說，地方銀行必須建立成本管理中心、預算管理中心、會計核算管理中心等，只有將這幾種財務管理手段相結合才能有效地防范可能存在的風險。例如，在成本管理的工作中必須將地方銀行的成本進行分類管理，必須從銀行與客戶兩個層次來管理成本，才能減少成本中存在的風險；在預算管理的工作中應該及時地核對預算管理報告，將銀行的實際情況與預算相結合，制定出具有實際意義的預算報告，預算報告才能真正起到作用，此外還應將預算的編制、控制、考核和評價相結合，使預算目標與銀行發展戰略目標相一致。在進行財務核算的過程中要切實做好核算工作才能找出隱形的財務風險，才能保證地方銀行的財務安全。以上幾點都是構建地方銀行財務體系的具體措施，地方銀行應該重視這些措施。
四、結束語
我國地方銀行未來的發展還面臨著許多的挑戰，構建科學有效的財務管理體系勢在必行。現階段地方銀行構建財務管理體系還存在著一些問題，這些問題嚴重制約著財務管理工作的實施。筆者認為，只有準確認識構建財務管理體系的意義、正確處理財務體系構建過程中存在的問題、切實做到以上提出的幾點措施，才能建立科學有效的財務管理體系，合理配置和有效利用各項資源，使財務戰略更好服務于經營戰略和發展戰略，地方銀行未來的發展才會更加的順利。
參考文獻：
[1]于洪志. 淺談地方銀行的社會責任與發展[J].財經界（學術版），2011
[2]深化財會管理綜合改革構建科學規范管理體系――中國農業銀行股份有限公司財務管理成就紀實[J].中國總會計師，2010
[3]李萍霞，李秀梅.淺析商業銀行財務管理目標的選擇與實現[J].魅力中國，2009
第3篇：財務管理體系范文
關鍵詞：高等學校；財務管理；監督；市場經濟
中圖分類號：G647.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-02
財務管理是當前高校管理體系中的重要組成部分，隨著知識經濟時代的到來，傳統的高校財務管理體系已經不能很好地解決當前高校環境中的一些復雜問題。在知識經濟時代，對高校資本的定義也發生了很大的變化。高校資本不但包括物質形態上的財務資本，而且包括非物質形態上的知識資本，這些知識資本在一定條件下又可以轉換成財務資本。面對高校資本的復雜性，高校財務管理體系必須要能適應當今復雜新環境的發展要求。因此，必須要建立健全的高校財務管理體系，用來加強對高校中財務資本的管理，并且提高財務的管理水平。
一、高校財務管理中存在的問題
高校財務管理體系是根據財務管理的內容和高校辦學特點而建立的內部經濟控制制度，目的是為了正確劃分權利責任和規范高校各部門間財產責任、財產行為和處理各方面財務的關系[1]。隨著我國計劃經濟向市場經濟變革，由計劃經濟主導的高校財務管理體系已經不能適應當前高校的發展需求，這些問題主要包括以下四點。
1.高校未提供一個集財務管理與財務分析的綜合財務管理機構
高校往往通過財務部門進行資金的收付，沒有深刻分析資金的屬性及需求，這樣容易導致高校經費支出與實際需求脫節。而且，高校財務部門沒有設置專門的財務分析機構，高校資金的會計核算職能與管理職能分工不清晰，在實際工作中，高校的歷史財務支出很難為高校的經濟決策部門提供有價值的決策指導信息。
2.高校的辦學資金來源渠道單一、融資困難
高校的辦學資金來源主要有政府撥款、高校學生入學的學費、后勤市場化收益。
3.高校沒有建立一套完整的經濟責任機制
高校的各部門缺乏成本意識，這使得一些閑置資金沒有充分利用。現行高校財務管理體系模式單一，學校各部門更多承擔的是消費主體的角色，各部門缺乏經濟創造的活力，不利于部門主體的理財能動性的發揮。
4.高校的內部財務控制制度不健全，公款私存，小金庫，私用公款，賬外賬等現象屢見不止。高校的一些部門違法使用學校資金，但卻缺乏管理部門的監督。在現行市場經濟的體制下，我國高校財務管理體制的弊端已經逐漸凸顯出來，所以對高等學校財務管理體系的改革已經刻不容緩。
二、高校財務管理中存在問題的原因
1.高校財務管理人員的業務素質、政治素質和職業道德普遍偏低，這極大的制約了高校財務管理水平的提高
政治素質的高低決定了財務管理人員能否堅持原則、公正公平和廉潔奉公的處理事務。業務素質包括了解國家的財政制度和法律法規、熟悉財務知識和管理技能，豐富的業務素質可以提高財務信息的真實性，避免工作陷入盲區。財務人員的職業道德對職業人員的要求有要正確處理人與人之間的關系和個人與集體之間的關系，財務人員要堅持誠實守信、客觀公正、強化服務、廉潔自律、參與管理。
2.我國高校財務管理體系中的最大問題是“所有者缺位”
政府是高校辦學資金的出資人，也是高校凈資產的所有者[2]。政府將高校資產管理權交給高校管理者，而高校管理者并不承擔相對于管理權的管理責任，這在很大程度上削弱了高校財務管理應有的作用。
3.高校的考核與獎勵懲罰機制不合理
不能夠有效地發揮該機制的激勵作用，從而削弱了財務人員的工作積極性。
4.高校內部的會計制度和審計制度不完善制約著會計信息的真實性
近年來，有些高校財務部門不僅制度混亂、財務信息失真、審計制度不完善，而且未能得到很好的監督。這使得高校的財務部門權責不明確、效率低下。
三、解決高校財務管理存在問題的對策
1.樹立新的理財觀念、融資觀念、風險觀念
在計劃經濟情況下，高校的財務工作重點是監督好資金的使用，避免不合理的資金支出。在社會主義市場經濟下，高校財務部門要堅持科學理財、依法理財、成本效益權衡理財等原則。高校辦學資金不單單依靠各級政府的撥款，高校要充分利用辦學自，發揮高校特有的優勢，拓寬籌資渠道，尋求高校辦學資金渠道的多元化。在市場經濟下，高校成為獨立的辦學主體，高校受市場風險的影響也日益增大，高校面臨的風險主要是收入風險與債務風險。在我國，許多高校紛紛開始進行“銀企合作”，向銀行貸款進行辦學，許多高校可能無力償還到期債務及利息，這產生極大的財務風險，影響了高等教育持續健康的發展[3]。
2.構建高校財務管理體系的指導思想
首先要有科學的管理理念，管理要素是現代高校科學管理的重要核心內容，其本質是辦學資源。因此需要拓寬辦學資源的來源、提高資源的品質、優化資源的多樣性，并建立一套遵循科學管理理念的體系。其次，要發揚績效管理的理念。高校的教育質量和科研水平是最能反映大學管理體系優劣的評價標準，而運用績效管理的理念可以逐步的提高高校資源的利用率，并且提高教育質量和科研水平，從而提高高校的整體水平。再次，要堅持以人為本的原則。科學民主是現代高校制度的核心，必須將以人為本的理念充分貫穿于管理體制的方方面面。最后，為了高校可以長久、有效、健康的發展，必須堅持可持續發展的理念。因此，高校財務管理體系的建立必須要以辦學理念、辦學定位、發展規劃相結合，堅持可持續發展的道路。
3.構建高校財務管理體系預算方案
預算是高校財務管理體系中的重要一環，零基預算、滾動預算和績效預算是可以提高預算執行效果的有效預算方法。零基預算可以判斷和分析預算的必要性，滾動預算可以提升預算的準確行，績效預算可以提高各級部門的積極性。本文提出一種有效控制預算的方案，建立反饋調節機制，可有效控制高校資源。首先，由財務部統籌高校資源，然后由各部門進行預算并匯總到財務部，財務部進行分析和審核并對各部門進行績效判定，合格的通過預算，不合格的重新進行預算。
四、總結
本文先分析了當前高校財務管理體系中存在經費支出與實際需求脫節、辦學資金困難、缺乏成本意識、財務控制制度不健全等問題，剖析了其存在的根本原因為管理人員普遍業務素質不高、管理體制不完善、績效機制不健全，最后建立了有效的高校財務管理體系。
參考文獻：
[1]李配，馬李華.高校財務管理體制初探[J].北京工業大學學報，1998.8，.
第4篇：財務管理體系范文
【關鍵詞】構建；基建；財務管理；設想
引文
近兩年，隨著國內投資的持續增加，國家加大了對基本建設項目的管理力度，同時隨著我國財務會計體系改革的不斷深入及新企業會計準則的頒布實施，對建設項目財務管理也提出了新的要求。本文主要就如何加強基建財務工作的前瞻性和計劃性，強化基建項目的概預算管理及財務管理，規避風險，構筑基建財務管理體系提出以下設想：
一、財務管理體系的主體：高素質的基建財務人員
基建財務管理體系需要高素質的財務人員，在基建財務管理中，涉及的專業知識及相關法規制度多，僅有工作積極性是不夠的，必須要有一定的思想素質和業務素質，才能做好基建財務管理工作，適應現代基建財務管理體系的需要：
1.注重財務隊伍建設，配置熟悉各方面業務的年輕財務人員。基建財務人員不僅要熟練掌握會計核算方面的知識，還要了解基本建設基本程序、管理制度以及相關的工程知識，對招投標法、合同法、建筑法等相關法律法規有所了解，從而為基建財務管理奠定堅實的基礎。
2.財務人員要具有一定的溝通協調能力。基建財務人員在項目工程價款結算支付、建設過程管理、費用報銷、資金籌措、稅款繳納等方面需要與工程管理部門、參建單位、貸款銀行、稅務部門等部門和單位進行溝通協調，財務人員應提高溝通協調能力，加強與有關部門的聯系，有利于做好基建財務管理工作。
3.加強基建財務人員的多渠道、多形式的培訓，不斷提高財務人員業務素質。面對新形勢下不斷發展變化的基建財務管理的需要，應加強對基建財務人員的業務培訓，如：招投標、概（預）算、竣工決算等相關知識，此外，可以組織基建財務人員到外地學習、借鑒先進的管理經驗，不斷提高基建財務人員的素質。
二、財務管理體系的保障：健全有效的內部控制
基建財務管理面臨著諸多的風險和挑戰，加強基建財務管理的內部控制也越重要。要建立健全以下內控制度：一般控制即制度建設和具體控制即關鍵業務環節的控制。
1.一般內部控制――制度建設。應把基本建設規律融入到財務管理中，建立健全基本建設財務管理制度，實施不相容崗位職責分離制度，完善內部會計控制體系，制定工程進度款撥付業務流程，制訂基建財務竣工決算管理辦法，規范會計核算程序等，通過制度建設構筑內部控制的基礎環境，為實施具體控制手段創造前提。
2.具體內部控制――關鍵業務環節的控制。在工作中，要注意把握基建財務管理中的一些關鍵業務環節和關鍵控制點，以取得事半功倍的效果：
（1）建立和完善內部會計控制。要建立包含貨幣資金、實物資產、工程進度款撥付、籌資等經濟業務的會計控制。需特別加強對出納有關業務的控制，因為所有的基建資金都要經過出納之手流出，在對出納的內部控制中要求出納簽發支票時，必須用碳素墨水填寫，支票必須填寫收款單位名稱，且收款單位名稱必須與合同上的單位名稱、出具發票的單位名稱一致，支票必須填寫金額，支票金額必須與付款單據一致，在支票填寫后由主管進行復核，并在付款后及時取得對方收款的反饋信息。
（2）建立對各項資產運行狀況的內部控制。財務人員為更好地對各項資產進行管理，應同軟件公司研發資產盤點軟件，并在各資產使用部門設置資產管理人員，通過聯合資產采購管理部門對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的安全性和時效性，為竣工決算編制資產移交明細清單做好準備工作。
（3）對工程進度款支付的內部控制。基建財務人員進行工程進度款支付的主要依據是施工單位、工程監理、工程管理部門出具的工程進度表，月末財務人員要對工程進度表中的工程進度與標底的相關部分是否相符、合同款的支付數據等進行核對，并在相關支付審批單上簽字，并依據各部門及領導簽字審批的單據進行撥款。
（4）工程竣工財務決算的內部控制。工程竣工財務決算是正確核定新增固定資產價值，反映項目建設成果的重要會計資料，是辦理固定資產交付使用手續的主要依據。為做好竣工決算工作，財務人員應進行大量的前期準備工作，在設備材料到貨時取得相關的到貨驗收明細表，定期對與有關單位的往來進行清理，研發合同管理軟件，將合同歸屬于相應的概算科目下，能及時反映概算的完成情況，為最終的竣工決算準備資料。
（5）要堅持不相容職務相互分離。在基建財務分工中也要堅持不相容職務相互分離的原則，防止舞弊行為發生，確保建設資金安全。應分設會計出納崗位，建立支票印章分別保管制度，做到銀行存款和現金賬日清月結，并指定專人對每月的銀行對賬單進行賬單核對以及定期不定期對出納的庫存現金進行帳庫核實等控制。
三、財務管理體系的基礎：全面預算管理
全面預算管理是全過程、全方位和全員參與的預算管理，其過程就是企業目標分解、實施、控制和實現的過程。應建立以現金流量為核心的全面預算管理及以概預算投資為核心的全面預算管理系統。
1.以現金流量為核心的全面預算管理模式。基建項目資金缺口較大，因此有必要采用以現金流量為核心的全面預算管理模式，根據基建項目的現金支出流量，合理籌集資金，減少資金占用，從而節約成本。在年初、季初、月初各資金使用部門應根據工程進度情況及本部門的業務需要編制年度、季度、月份資金支出預算，費用支出部門根據人員數量、人均費用標準等編制費用支出預算，財務部門對各部門資金支出預算進行匯總，并將經批準的預算下發給各部門執行，再由各部門落實到具體責任人，并根據資金支出預算籌集資金，既保證了工程建設所需資金，又減少了資金占用。在現金預算執行過程中，對已納入預算支出范圍并符合標準的，按有關審批流程辦理；對于超出資金預算范圍的，經辦人員須詳細說明原因，并經總經理辦公會批準，否則財務有權不予受理。
2.以概預算投資為核心的全面預算管理模式。為及時了解概算投資的支出完成情況，應對工程建設的執行概算按年度計劃進行控制，通過各部門對年度計劃的有效控制，對項目的實施狀態進行周密、全面的監控，把投資的發生控制在批準的投資限額之內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資管理目標的實現。
四、基建財務管理體系管理平臺：財務信息化集成ERP系統
ERP系統是一個較完整的集成化管理信息系統，是管理與技術的結合體。它能體現先進的財務會計、管理會計和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。ERP系統除了提供必需的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，更全面地提供財務管理信息，為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。ERP系統對大量規范業務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統設置而自動完成。另外，ERP系統的集成保證了會計信息的相關性、可靠性、及時性。財務人員應通過ERP系統實現以下工作：
1.通過ERP系統，可以根據提供的項目概算和各類工程的施工合同，按照不同費用科目細化，歸集到不同工程項目中，實現項目“概算-->預算（基于工程細分和年度的預算）-->過程服務和物資合同執行-->財務結算”的成本管控過程，從而通過ERP全過程進行基建財務管理。
2.確保項目成本歸集的正確性、及時性。在ERP系統中，項目過程發生的設備采購成本、服務成本等，通過系統自動歸集功能都能夠歸集到相應的項目架構。財務部門直接對歸集項目明細項目架構進行記賬處理，形成該項目的實際發生成本，以作為結算價款和工程成本控制的依據。
3.費用分配的規范化、標準化。在工程竣工驗收完后，ERP系統將需分攤的建筑費用、安裝費用及其他費用按照既定的分配邏輯向資產項目架構進行分攤分配，最終在系統中完成資產項目架構的價值量確認。
4.通過ERP系統完成竣工決算報表的編制和最終資產價值量的確認。基建項目竣工后，由建設單位財務人員在系統中根據既定的分配邏輯生成竣工決算報表試算稿，由基建財務人員進行檢查及修正，最終形成正式的竣工決算報表。
五、財務管理的財務風險防范體系
目前，相當一部分基建單位缺乏風險意識，對基本建設財務風險的認識不足，缺少抵御和防范財務風險的手段和措施，在財務風險來臨時束手無策，導致基本建設無法按期完成，造成工期延誤或投資成本增加。為避免和減少因財務風險而帶來的損失，應建立了由財務風險識別、風險評估和風險管理組成的財務風險防范體系。
1.基建財務管理中的風險識別工作：在基本建設財務管理中的財務風險主要包括：資金不足導致的基建項目無法正常施工，施工中的工程量重復計算，偷工減料，工程款超支、多付等財務風險。
2.基建財務管理中的風險評估工作：應以科學的評估方法確定風險可能帶來的經濟損失，對可能造成損失的風險對其可能性及造成損失的大小予以評價，最后將風險損失予以量化，以此確定風險防范的重點，為控制和防范風險提供決策依據。
3.基建財務管理中的風險管理工作：
（1）設立專門的融資人員，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃，避免因資金不足導致的工期延誤。
（2）建立風險約束機制。要建立一套嚴密而科學的內部決策機制，對風險較大的決策由單位領導班子集體表決，盡量避免決策失誤而造成的財務風險。
（3）建立風險預防制度。根據對各類風險產生原因、發生的可能性等進行量化評估基礎上，根據可能發生風險的情況，建立風險預防制度，把財務風險降至最低。
六、基建財務管理體系的監督和檢查體系
基建項目部分資金來源之一為財政資金，為保證資金的安全，提高資金的使用效率，在財務管理體系中應建立財務監督、財政監督、審計監督三位一體的監督體系。
1.財務監督：基建財務人員要認真履行職責，對各項財務活動實行會計監督。對違反國家規定使用基建資金的行為，財會人員應及時向有關領導和部門反映，建立基建期間財務監督管理制度，加強工程開工前、施工中的監督管理，保證公司效益，在招標前參與招標文件的討論，在施工中對參建單位的資金、成本情況進行審計，并要求參建單位定期報表，要求參建單位在制定銀行開設賬戶，并控制其大額資金的劃撥，從而進一步了解下撥資金的使用情況，防止資金被參建單位挪用、占用。
2.財政監督。為了保證財政資金的合理使用，財政局應指定固定人員常駐項目建設單位，對資金的使用進行全過程監控：
（1）加強基本建設資金綜合管理。不管是財政投資，還是自籌資金投資，其資金都應進入財政基本建設資金統一管理，接受財政局常駐人員的監督，否則，財政部門不得辦理有關手續。
（2）財政局常駐人員參與基建項目決策、組織、實施、監督、控制、分析、總結全過程。在立項階段，常駐人員要參與建設項目技術的經濟可行性分析和論證，確保立項準確性、科學性。在施工階段，要定期或不定期的進行檢查，監督是否按撥款進度進行施工等。在竣工決算階段，要會同中介機構、建設單位，認真審查建設項目的投資完成情況和交付使用資產情況，全面分析投資效果。
3.審計監督。為了監督資金的有效使用，提高資金使用效益，審計局應成立專門常駐機構：
（1）審計局常駐人員應將重心前移，加強基建項目開工前的審計監督工作。項目施工前，常駐審計人員從項目的預算、審批、招標文件審核、開標、施工合同的簽訂等過程都參與監督。
（2）審計局常駐人員應深入施工現場，加強對施工過程的審計監督。審計人員經常深入現場，掌握工程建設進度，對施工中的隱蔽工程及時了解和掌握。特別是工程簽證部分，審計人員盡量到現場進行核實簽字，通過掌握第一手資料，以保證決算審計的正確性。
（3）加強項目決算審計，減少國有資產流失。決算審計過程中，審計部門參與基建工程項目的竣工驗收，工程項目驗收合格后，主管部門審核后移交給審計部門，由審計人員根據預算審計報告、施工合同、簽證等資料進行審核。
七、全過程財務管理
基建財務人員進行基建全過程的財務管理是財務管理體系的具體表現形式，是提高基建投資效益的關鍵。基建財務人員應參與可行性研究階段、招投標與合同簽定階段、工程實施階段和竣工驗收階段等建設全過程的財務管理。通過對基建項目全過程的財務管理，、在各階段把投資發生額控制在批準的限額以內并隨時糾偏，從而確保投資控制目標的實現，并加強對資產形成過程的控制。
1.在可行性研究階段，做好項目財務評價和投資條件評價，合理編制資金借貸償還款計劃。在可行性研究階段，最重要的工作就是要做好財務評價工作，作為項目投資決策的依據，并根據投資計劃制定總體的資金籌集償還計劃，準備籌集資金，結合自身的實際情況，綜合考慮各種因素，考慮籌資對企業財務狀況的影響，資本成本最低的籌資方式，降低財務風險，使加權平均資本成本最低，資本結構最優。
2.在招投標及合同簽訂階段，要保障簽訂的合同有效，并減少財務風險。在招投標階段，財務人員重點要對投標單位的注冊資金、近三年的財務狀況等方面提出嚴格的標準要求，以保證投標單位有履行合同的能力。此外在簽訂合同時對合同的相關條款進行細致審查，重點對合同條款、付款條件、違約責任及解決爭議方法進行審查。
3.在項目實施階段，做好工程款的支付管理，并保證投資發生額在批準的投資限額內。在項目實施結算，財務人員要深入現場了解施工進度，根據進度撥付工程款，以合同為基礎利用財務信息化管理對進度款進行控制，隨時掌握有關工程投資單項和整體情況，把投資的發生控制在批準的投資限額之內，并對可能出現的由于施工方案變動而引起的各項費用變化充分了解，以有效控制工程款的撥付。
4.在工程竣工驗收階段，對資產估價入賬，進行竣工決算。要合理區分籌建期間與經營期間發生的支出，籌集期間的支出進入工程決算，經營期間的進入資產費用，保證了工程投資控制的合理性，然后財務部門要在有關部門的配合下進行工程竣工決算的編制，待竣工決算批準后，據以調整固定資產價值和折舊。
5.在竣工移交資產后，做好分析評價工作。在竣工移交資產后，要對投入產出進行分析，評價決策是否正確，要對融資機構進行分析，評價融資成本的高低，此外要對合同的執行情況、資產的使用管理等方面進行分析評價，通過分析評價，找到優缺點，為企業的以后投資決策提供真實的數據資率。
通過對基建財務管理體系的健全和完善，不斷提高財務人員的業務水平和綜合素質，建立和健全內部控制制度，以全面預算管理為基礎，利用財務信息化平臺，完善風險防范機制，構建財務監督、財政監督、審計監督三位一體的監督體系，全過程進行財務管理。
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第5篇：財務管理體系范文
經濟全球化進程的不斷加快，在為我國乃至世界經濟帶來活力與契機的同時，也在一定程度上導致了金融危機的到來。現階段，我國財務管理理論體系尚處于發展和完善階段，隨著資本流動速度的加快和產品更新換代速度的不斷提升，在我國經濟發展的實際過程之中，還存在部分問題有待解決，特別是金融危機對我國經濟造成的沖擊，由于缺乏完善化和系統化的財務管理理論體系指導，將在一定程度上影響我國經濟發展的總體水平。基于此，本文以金融危機對財務管理理論的影響為主要出發點，重點探討金融危機時期財務管理理論體系的構建途徑，旨在推動我國經濟理論的可持續發展。經濟的發展具有周期性和變動性的雙重特點，其中周期性特點主要表現為經濟的繁榮期和蕭條期，這也是經濟發展必須要經歷的兩個過程，在經濟全球化的影響之下，金融危機的產生則會使世界經濟處于一種蕭索狀態之中，并且隨著金融危機發展程度的不斷加深，各國愈發重視財務管理理論對本國經濟的復蘇和推動作用。到目前為止，我國的公司財務管理學還基本是從西方照搬照抄過來的，面臨現實中不斷出現的新問題(如金融危機)，理論的缺乏導致無法對實踐進行正確的指導。面臨金融危機的沖擊，要想企業做出明智的財務決策，構建非常態下的財務管理理論體系以更好地指導實踐勢在必行。金融危機對理性經濟人假設、有效市場假說、財務管理目標、財務管理的決策理論等沖擊很大。本文在分析、反思財務管理理論存在的諸多缺陷與漏洞的基礎上，提出了構建金融危機時期財務管理理論的思路，這是非常態經濟下財務理論繼續延進的方向。因此，在金融危機時期構建非常態經濟下財務管理理論體系，是當前研究學者亟待解決的重要課題。
關鍵詞:
金融危機；非常態經濟；財務管理理論體系；財務管理
一、金融危機對財務管理理論的影響
金融危機對財務管理理論的影響主要表現在兩方面，分別是對基礎性假設的沖擊和可持續發展假設的沖擊。一方面，基礎性假設當中最為重要的是經濟人假設，主要是通過個體的投資行為對集團乃至整個經濟市場產生的重要影響，而個體投資人會因個人的情感變化而產生一定的不理，在金融危機的影響之下，這種不理進一步得到強化，最終將顛覆財務管理理論中的“理性”經濟行為模型；另一方面，可持續發展假設以經濟穩定發展為前提，但是在金融危機時期可持續發展假設理論則實用性和針對性有待提高，以此為基礎的相關理論也會受到不同程度的沖擊，主要有財務管理目標理論、財務要素順序理論、融資理論和資本資產定價理論。
二、金融危機時期財務管理理論體系的構建
(一)完善基礎性財務假設理論
在金融危機時期，要逐步完善基礎性財務假設理論，充分挖掘市場的發展潛力，為經濟的復蘇與發展奠定重要的基礎性內容。基礎性財務假設理論以經濟人為基礎，但是這其中包含了一定程度的非理性成分，并且將人的非經濟性也納入其中，這將影響基礎性財務假設理論的科學性。市場是處于不斷的變化、發展和運作之中，經濟發展形勢的變化具有一定的不可預見性，因此，要在人本非理性的思想基礎上，實現理性假設到有限理性假設的有機轉變，以此為前提構建相應的財務管理理論，推動新古典財務管理的穩步發展。
(二)制定科學的財務管理目標
在金融危機時期，要制定科學化的財務管理目標，設置有針對性和可行性較強的未來發展計劃，提高經濟發展效率。經濟穩定下的財務管目標以提高經濟的穩定性為前提，具體可細化到提高企業的經濟利益，實現自身經濟理論的最大化，但是在金融危機時期，絕大多數企業瀕臨倒閉破產，此時的財務管理目標應以規避企業風險，縮減企業負債成本為基礎，從自身發展的實際情況入手，及時調整企業的投資計劃，并對自身的發展資產進行重新的評估，實現企業負債最小化。
(三)優化配置財務決策的排序
在金融危機時期，要優化配置財務決策的排序，重組財務要素的順序理論，為企業營造新的經濟增長點。一般情況下，財務管理理論以實現企業的可持續經濟為主要前提，因而其財務決策依據則是投資、融資到股利分配，但是在金融危機時期，這一決策方式會加重企業的經濟負擔，加大企業的負債壓力。因此，金融危機時期財務管理理論要優化配置財務決策順序，以提高償債能力為中心進行相關活動的有效擴展，實現企業的經濟復蘇。
(四)健全金融投資的相關理論
在金融危機時期，要健全金融投資的相關理論，對經濟發展的總體形勢進行綜合性考慮，考慮到多種投資主體在經濟發展中的地位，并顧及其投資成本，提高經濟的穩定性。在金融危機時期，個體投資者的非理性投資較為強烈，因此，政府要充分發揮自身的宏觀調控職能，提高投資者的信心，實現先股后債。在實際的經濟發展之中，不同股利結構的企業其支付方式也不盡相同，要采取有針對性的方式制定相應的股利結構管理理論，并完善法規對其進行一定的約束。
(五)確立套利定價理論的地位
在金融危機時期，要確立套利定價理論的地位，進一步完善資本資產定價理論，為金融危機時期財務管理理論體系的構建提供可行性發展思路。在金融危機時期，由于經濟發展形勢的變化，投資者的目標則是實現了由經濟利益的提高到規避風險最大化的有效轉變，因此，在在金融危機這一特殊時期當中，要以投資者的投資目標為基礎，并以此為理論構建的方向，確立套利定價理論的地位，更好的為財務管理理論體系服務。
三、結束語
綜上所述，根據經濟發展的不同形式構建相應的財務管理理論體系，是貫徹和落實科學發展觀的重要舉措，有利于不斷完善我國財務管理理論，更好的為我國乃至世界經濟服務。在金融危機時期，制定出一套非常態經濟下的有效的財務管理體系，是時代迫切需要，與時俱進，才能在較差的經濟大環境中，脫穎而出，更好的推動我國經濟理論的可持續發展。金融危機會使對經濟發展產生不利影響，而有效的財務管理能促進企業效益的提高以及幫助企業度過危機，進而維持經濟的穩定。因此，在金融危機時期內，要通過完善基礎性財務假設理論、制定科學的財務管理目標、優化配置財務決策的排序等方面來構建相應的財務管理體系，使其對企業進而對整個經濟產生正向作用。
參考文獻：
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第6篇：財務管理體系范文
當今社會對企業的預算管理提出了很高的要求，預算管理已經成為企業財務管理的基礎內容。一個企業的管理水平在很大的程度上取決于其預算管理的能力。企業為了實現一定的財務目標要綜合考量其所面對的各種因素，結合自身的財務計劃和規則制度，編制出科學的財務預算。在此基礎上，有步驟、有計劃的進行預算管理，進而編制出全面的財務管理體系。首先，根據所獲得的第一手資料進行科學的預測分析。其次，對財務預算要保持動態化的跟蹤改進，使其能夠適應不斷變化的環境。最后，要對預算的執行進行嚴格的監督，保障預算能夠得到切實的實行。
2、建設企業的財務控制體系
資金管理無疑是企業財務控制體系的關鍵所在，也是全面掌握企業資產耗費、運行情況和資產保全等內容的重要手段。正因為如此，要對有關企業資金流動的各項業務進行嚴格的會計控制，并結合企業的實物資產管理機構對這些資產進行全面的監控。此外，對企業來說，其成本費用管理攸關其產品與服務的最終競爭力，因此企業要加強對這類有形、無形資產損耗的控制，盡可能的降低各種成本。企業財務控制體系的建設離不開資金管理的責任制，財務的內部控制制度要完備，內部約束要強力有效，并得到切實的執行。
3、加強風險管理體系的建設
市場環境的快速不定變化，使得企業面臨的競爭日益加劇，企業暴露于越來越多的風險之中。對于企業來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會的經濟政治形勢，競爭對手又處于不斷的強大之中。在這種條件下，企業必須認識到對所面臨的風險進行管理是一件十分迫切的任務。企業要增強自身的風險意識，培育和加強對風險進行分析的能力，制定出科學的防范和應對風險的策略，減少風險可能對企業帶來的財務沖擊和損失。具體來說，企業要結合自己的實際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數風險的識別系統，明確各種風險的發生可能和范圍，能夠利用系統的方法進行風險分析和評估，對各種風險建立一套必要的應對措施，使企業能夠對市場的快速變化進行及時的反應。
4、完善財務監督和核查，加強財務培訓體系的建設
財務監督與核查在企業的財務管理體系中起著重要的作用。商務、法律和財務審計三者能夠對企業財務報表的真實性進行審查，監督企業的財務管理活動符合規定，完善企業的內部管理制度，使得企業的經濟活動能夠合規合法。為了完善財務監督與核查，企業要建立和完善其信息處理系統，從而能夠及時應對生產經營過程中的種種問題，做到及時發現及時解決。為了切實提高企業的財務管理水平，要加強企業財務工作人員的業務、道德素質建設。對財務人員的培訓體系建設要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓考核。財務工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業勝任能力。在入職之后，要定時進行技能培訓，不斷完善其專業知識提高工作能力。對財務工作人員的道德素質教育要持續進行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業操守。
5、建立與完善財務風險管理體系
現代社會中，企業的內部環境和市場變化莫測，國內外政治經濟形勢、用戶需求變化和競爭對手策略改變等情況，對現代企業來說都是極難預料與控制的因素，所以財務管理還需要建立并逐步完善一個對財務進行有效管理的風險管理體系，分析風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。如建立適應企業自身特點的風險預警系統，以科學的風險評估方法確定風險可能給企業帶來的經濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據。
6、結論
第7篇：財務管理體系范文
關鍵詞：企業；財務管理；體系
中圖分類號：F275 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01
企業財務管理體系是企業的重要核心，對企業的整個生產經營流程實施有計劃、有步驟運行的各項財務活動。企業要促進財務管理水平的提高，并不斷地改進財務行為，就必須通過履行職責、貫徹落實風險控制機制，幫助企業實現自身設定的財務表現水平。
本文將著重分析財務管理體系的構建模式，以企業現代財務管理體系的要素及原則為重點，探討建立現代財務管理體系的新的方法和途徑。
一、構建企業財務管理體系的必要性
從目前的情形來看，我們國家企業財務管理體系不健全，比較薄弱，許多企業一直在沿用傳統的核算方法，已不能適應現代市場經濟的發展和要求。隨著市場競爭的日益激烈，企業要發展，就需要企業有健全的財務管理體系。
二、構建財務管理體系的要素及原則
（一）財務管理體系的構成要素
1.管理措施的實施。重點落實財務管理措施，并在實施的過程中發現不足加以改進。
2.財務規劃的構成要素包括財務方針、財務戰略、資金活動、財務管理環境、財務管理目標、財務管理方案等。
3.財務績效管理。及時了解措施實施后的運行狀況，并對實施效果進行評價，對運行過程中存在的問題及時解決并對未來的財務行為予以改進。
（二）財務管理體系構建的原則
1.以事實為依據原則。確保財務數據及信息準確、及時、可靠。
2.系統管理原則。將財務管理體系視為一個大系統，在確保實現既定的財務戰略方針和目標的情況下，對體系中的各個分級系統加以引導和管理。
3.管理層高度重視原則。
三、財務管理體系的構建模式
在構建現代企業財務管理體系的過程中，要涉及以下這六個方面的內容，即財務預算管理體系、財務控制管理體系的建立、風險管理體系的建立、監督檢查體系的建立、投資決策體系的建立、財會人員培訓體系的建立。
（一）企業財務預算管理體系的建設
企業預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式，是企業合理優化資源配置和實現企業價值最大化的一種內控管理方法。預算體系包括業務預算、專項預算、財務預算等內容。通過預算體系的建立，可做到對各預算執行部門的監督和控制，這樣就可以更有效的組織、協調企業的生產經營，企業所制訂的各項經營目標也可以順利完成。
1.搞好銷售目標預算。企業生產經營全面預算的編制起點是銷售預算，并且也是企業高層管理者正確經營決策的前提條件。搞好銷售預算，企業才能合理地安排生產，避免經營風險，有利于經營目標的實現。
2.在銷售預算的基礎上編制生產預算、直接材料預算、直接人工預算及其他各項費用預算。
3.將上述各種預算匯總，搞好財務預算，財務預算是全面預算的核心，全面反映企業生產經營活動的實施過程和經營目標的實現。做好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。
4.充分調動各級責任人的積極性與創造性，強化其責任意識，形成預算執行與控制的責任體系，保證預算執行的進度和效果。發現問題及其缺口，提出整改建議。
（二）財務控制管理體系的建設
1.建立和完善財務會計控制體系。包括資金活動、采購流程、資產管理、銷售流程、成本費用、擔保業務、財務報告等各環節的控制。
2.資產的流轉控制。企業為確保各項資產的安全和完整，采用定期盤存、賬實核對等措施。全面梳理資產管理流程，及時發現資產管理中的薄弱環節，切實采取有效措施加以改進。
3.對資產的耗用及各項費用進行控制。加強成本費用管理。充分組織企業員工對生產經營過程的各個環節進行科學合理的配置，降低單位產品成本，最大限度的提高企業經濟效益。
4.搞好營運資金管理，執行好資金控制制度。企業在確保生產經營正常運行的基礎上，合理調度資金，加速資金周轉，提高資金使用率，節約資金使用成本，最終服務于生產經營。
（三）風險管理體系建設
風險管理體系包括：風險管理的策略、理財措施、組織職能、信息系統、內部控制系統。企業要建立適應自身特點的風險管理體系，管理方法要科學的量化風險，可能給企業帶來的經濟損失，強化風險控制，建立完善的風險管理信息系統，實現企業快速反應市場的變化。
（四）企業督查體系建設
企業應完善監督檢查體系，加強內部控制管理，監督內部控制的有效實施和自我評價情況，復核企業的內部財務控制及其他部門和系統。對企業內部控制存在的缺陷進行認定與評價，確保內部控制系統的充分有效性。
（五）投資決策體系建設
企業現資決策體系就是建立一套完整的投資決策程序保證企業生產經營活動的順利進行并實現企業的擴大再生產。
投資決策程序主要包括確定投資目標、選擇投資方向、制定投資方案、評價投資方案、選擇方案等五個方面。
（六）財會團隊體系建設
財務是企業的重中之重，是企業的核心。因此，財務人員要求具備較高的職業道德和專業素質。包括團隊建設、制度實施、強化責任感等。
總之，以我國企業的現狀，應根據自身的特點和要求，采用先進的財務管理理論知識，積極探討和研究適應當前市場經濟條件下的財務管理方法和內容，建立起適合企業自身發展的財務管理體系。
參考文獻：
[1]申筱潔.現代企業財務管理體系淺析[J].企業經濟，2010（1）.
第8篇：財務管理體系范文
【關鍵詞】企業；財務管理；體系；對策探討
目前，從我國企業財務管理體系建立和運行的情況來看，由于企業面臨諸多問題的影響和制約，使得了企業依然不能完全擺脫過去傳統的計劃經濟體制管理模式，財務管理體系建設嚴重滯后于社會主義市場經濟體制發展的要求。這樣，就必然導致了我國一些企業財務管理的監督功能弱化，管理比較混亂，會計核算失靈，預算不夠科學，也必然導致了企業的整體效益逐漸下滑，形成了國有資產的流失嚴重等現象。因此，對我國企業現行的財務管理體制進行改革，逐步建立與現代企業制度相適應的現代企業財務管理體系已經迫在眉睫。
一、企業構建現代財務管理體系的重要性
隨著經濟全球化趨勢的逐步加劇，來自國際和國內市場的競爭越來越激烈，并有逐步白熱化的發展態勢，而且對企業構建現代財務管理體系的要求也越來越高。建立現代企業制度，就需要建立現代財務管理體系作為基礎，這是因為企業發展的目的就是追求資本的安全以及獲取最大的利潤。企業要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立起適應現代企業制度需要的財務管理體系。
二、企業財務管理體系建設的現狀
當前，我國企業財務管理體系建設已經取得了一定的成績與經驗。從成本控制管理方面來看，我國企業都推行了制造成本法進行成本管理與核算，并普遍結合企業的發展狀況及相關責任體制，逐步建立了制造成本法與責任機制相統一的成本控制管理體系。而從財務控制分析方面來看，我國企業財務管理在與國際接軌的同時，逐步建立起了規范統一的、符合我國企業實際的財務報表體系，初步形成了符合中國特色社會主義和初級階段國情的財務控制與分析體系。從資金管理方面來看，我國企業逐步建立健全了資本管理機制，普遍實行了資本保值增值、資本保全等方略。此外，還取消了過去傳統落后的專用基金專款專用、專戶存儲等機制，轉由企業統一安排、統一管理、統一運用。但從資金籌集方面來看，我國企業已經依法建立起適應社會主義市場經濟體制以及符合我國基本國情的籌措資金體制，紛紛采用發行債券、股票等多方式、多渠道地籌措資金，不僅擴大了企業資金的來源，而且保障了企業的正常運轉。可見，隨著我國企業現代企業制度的不斷健全完善，我國企業已經初步建立起與之相適應的財務管理體系。
三、企業構建現代財務管理體系的策略探討
1．構建企業財務預算體系。根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有步驟有計劃地實施財務決策，使財務管理從目前的被動應付和機械算帳轉變為超前控制和科學理財，編制出一套包括預計資產負債表、損益表和現金流量表在內的預算體系。由此要充分重視以下幾項工作：（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發現問題，及早處理；強化信息反饋能力，并根據市場信息地變化安排企業工作。（2）著力于做好預測證券市場價格變化和企業現金流量變化預測工作，為企業融資和投資提供決策依據，使企業財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。（3）搞好銷售預測及目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業開展正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。（4）圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業通過制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。（5）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。
2．構建企業風險防范體系。在現代企業制度下，所有權與經營權相分離，所有者不便直接參與或干預企業的具體決策，而是放權于以董事長和總經理為代表的高管層，所有者只對影響其權益及其變動的重大財務決策把關。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務管理權，但并對日常財務管理事務并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權限交給財務經理。財務經理在履行既定職責、行使既定權力的過程中，也必然和必須地將財務管理的具體操作性事項交給企業一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務去維護和追求企業財務管理目標，積極推動企業財務管理的各項工作順利開展。因此，企業財務管理就形成了所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業財務管理風險防范可劃分為所有者、高管層、財務經理和一般員工理四個層次工作內容。
3．構建企業資金管理體系。資金管理體系是企業賴以生存和發展的關鍵。資金好比企業的血液一樣，在企業發展過程中有著極為重要的意義與作用。科學、合理、高效地管理和使用企業資金，不僅可以使企業持續快速全面發展，而且也有利于企業資金的安全。因此，要構建企業資金管理體系，就需要企業推行資金管理與責任機制，全面抓好企業內部財務管理體系建設。資金是企業的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：（1）實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。（2）挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業支付能力，提高企業信譽。（3）建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。對企業按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業自我流動發展。
4．構建企業成本管理體系。在企業成本管理體系下的財務管理，應充分利用財務與其他業務之間數據信息的聯通，提高管理效率。對資金的管理從傳統的事后算賬、做賬、統計、結算向前推進，使之貫穿于企業業務流程的每一個環節。從市場調查、產品開發、洽談合同收取訂單開始，就應充分考慮企業的資金問題，做好資金計劃，全面分析項目的盈利能力，減少漏洞，保證企業經濟效益的最大化。另外，企業財務人員應充分利用企業成本管理體系提供的數據資源，盡最大可能實時關注每個客戶的財務狀況，為客戶建立更為詳細的信用檔案，在進行是否發貨的資金審核時，盡最大可能減少人為判斷的隨意性，并根據客戶具體的信譽情況設計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。此外，企業還必須牢固樹立成本意識，認真劃分和區分成本責任主體，進一步明確企業各職能部門的職責與目標，并與企業員工的利益掛鉤起來，不斷提高企業的競爭能力。但是，我們也必須看到，企業成本控制的全過程，主要包括事前、事中、事后的管理。這就要求我們必須通過市場的發展變化情況，不斷調整企業成本管理的策略與重點，進而把降低成本建立在科技、信息的基礎上。而且企業不但要考核生產成本、質量成本和責任成本，還要考核銷售成本、服務成本等。只有這樣，才能真正把企業成本管理重點逐步轉移到企業成本控制這個關鍵上來。
5．構建企業內部監控體系。企業要進一步強化對法人代表的管理力度，真正貫徹責權利相對等的原則，監督和約束其行為，使之更好地服務于企業發展。而對企業主要負責人，則切實加強任期審計和離任審計，著力防止其違反有關財經政策，防止損害企業、投資者以及相關債權人的利益。此外，企業要進一步調整財務管理部門的組織結構，加大會計管理監督力度，逐步形成會計實務與會計管理兩大體系。而企業財務管理部門必須要切實履行職責，認真監督企業所發生經濟業務是否合法，是否符合企業的各項管理體制等，并提出可行的意見建議，促使企業不斷完善經營管理，進而實現企業最大程度的發展。
參考文獻
[1]申筱潔．現代企業財務管理體系淺析[J]．企業經濟．2007（1）
第9篇：財務管理體系范文
【關鍵詞】財務管理 完善 必要性
一、完善企業財務管理的必要性
1.促進企業健康、快速發展。
一個企業要想發展，必須要擁有與時俱進的理念。通過有效的財務管理，企業可以及時發現經營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業的內部管理制度。不斷完善財務管理體制還可以增強企業抗風險能力，使企業的發展適應市場變化，確保企業戰略戰略目標的實現。
2.最大程度發揮會計監管職能，有利于經濟發展。
近年來，一些不規范的經濟行為與違法犯罪出現的頻率逐步上升，強化企業財務管理對維護社會經濟秩序、防治腐敗、提高效益等方面的作用日益重要。導致會計監督職能弱化的根本原因是企業財務管理部門內控制度不健全，要想真實、客觀、公正地反應企業經營活動的過程和結果，就必須完善企業財務管理體系，加強監督。
3.有利于提高企業投資收益率。
財務管理對投資決策正確與否和執行階段的作用大小有很大影響，完善的財務管理體制在決策階段可幫助企業找到好的投資項目；在執行階段可以實施有效的監督，保證投資的預期收益得以實現。
二、完善企業財務管理體系的方法
1.從思想意識上真正重視起來，摒棄投資者就是經營者的錯誤觀念，樹立財務管理是企業管理的核心理念。
部分企業管理者財務管理基礎薄弱，通常以業務準則來做決策，缺乏財務理念，忽視了財務管理對企業生產經營活動的指導作用。所以，企業要充分認識到“一股獨大”的情況下是很難建立合理的權力制衡機制的，對企業的發展也極為不利。
2.規范財務管理制度。
俗語說“沒有規矩不成方圓”。財務管理制度是財務部門從事日常的財務管理工作的基礎，是按章行事的準繩。規范內部財務制度內容上包括籌資、投資、利潤分配管理制度；從經營過程上講包括采購、生產、銷售等幾個方面。無論從哪個角度看，都要規范體系，形成制度化，做好財產清查；財務管理者要督促財務人員按照國家稅務財務規定處理賬務，進行核算；做好資金管理，防止資產流失，降低經營風險。
3.建立健全有效的內部監控系統，明確內部監管在企業管理中的重要作用。
內部監管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。首先，提高監管隊伍的素質，對企業財務管理實行全程監管；其次，內控制度必須適應企業經營理念，這樣才能促進企業貫徹經營方針、提高經營效率；第三，隨著知識經濟時代的來臨，企業資產也由單一性向多元性轉化，人力資產、知識產權成為了企業資產的重要組成部分，這也就決定了內控重心開始向多元控制轉移，所以財務內控必須不斷的創新和優化。
4.采用先進的管理理念，引進高素質人才，實行科學的績效管理。
企業要想在競爭日益激烈的市場經濟中占據有利地位，必須要擁有一批高素質的財務管理人員，定期對財務人員進行業務知識的培訓和法律法規教育，強化其職業道德，這樣才能提高整個企業的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。
5.樹立財務風險意識，搭建有效的財務風險預警系統，提高決策的科學性。
財務風險是指一個潛在事項的發生對財務目標產生影響，從而影響到財務的預期收益，并因此造成損失的可能。而財務風險預警系統就是在現有財務管理和會計核算的基礎上設立一些科學化的數據指標。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，因此企業決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，提高決策的科學性。
企業只要完善了財務管理體系，便能使企業各項活動在制度上、程序上有所保證，在激烈的市場競爭中取得主動權，進而加快企業進一步發展。
參考文獻
[1]張繼紅,會計集中核算中心工作標準規范全書[M].中國知識出版社，2006.
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