企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

一、文獻(xiàn)綜述

汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對其它產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)力的帶動(dòng)作用，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)情況受到了國內(nèi)外學(xué)者共同的關(guān)注和研究。

19世紀(jì)60年代時(shí)，馬克斯和斯?fàn)柌┧乖谒麄兯摹镀嚬I(yè)》一書中，結(jié)合當(dāng)時(shí)英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯?fàn)柌┧埂鼻€，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時(shí)隨著生產(chǎn)量的增加，成本會(huì)急劇下降，但下降的幅度漸小，到達(dá)最低點(diǎn)（最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模）后，會(huì)經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時(shí)期，再隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，會(huì)帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。美國哥倫比亞大學(xué)的一份研究報(bào)告認(rèn)為，對于汽車工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務(wù)院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應(yīng)該大于這一標(biāo)準(zhǔn)。

楊志明（2006）認(rèn)為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯—斯?fàn)柌咕€的f（x）段；鄒田?x（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的狀況，認(rèn)為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主導(dǎo)企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強(qiáng)；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較小是因?yàn)槭苤朴诒容^低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。

二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況

（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

如表1所示，2008年中國產(chǎn)量最大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風(fēng)132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。

從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EMS），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；沒有一個(gè)企業(yè)達(dá)到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點(diǎn)。同時(shí)，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但比2008年有很大的改觀

和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風(fēng)、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時(shí)，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達(dá)到270.55萬量，一汽提高近50萬量達(dá)到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。

2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模板；一個(gè)企業(yè)超過200萬量，達(dá)到270萬量，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，三個(gè)企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。

總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體特點(diǎn)

從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳。中國汽車總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個(gè)企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對較少，同時(shí)不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。

三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素

（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存

2008年的集中度=0.58，2009年的集中度=0.61，根據(jù)貝恩的分類應(yīng)屬于寡占Ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場份額比較大，市場比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要原因。

（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的25個(gè)省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槠嚠a(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈長，對地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，實(shí)行地方保護(hù)，鼓勵(lì)本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進(jìn)入本地市場。

地方政府的不合理干預(yù)對汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個(gè)方面的影響：一是構(gòu)建了市場進(jìn)入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進(jìn)入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應(yīng)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護(hù)主義增加了并購、重組的難度。

（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個(gè)汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產(chǎn)集團(tuán)。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)，帶來的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。

（四）市場需求不足

市場需求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對應(yīng)的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場需求，此時(shí)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)而擴(kuò)大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該致力于擴(kuò)大市場需求，使自身面對的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿(mào)易，增加汽車出口，來彌補(bǔ)國內(nèi)市場的需求不足。同時(shí)也要開發(fā)國內(nèi)市場，及時(shí)升級(jí)換代產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價(jià)格，使更多的消費(fèi)者能夠負(fù)擔(dān)購置車輛的費(fèi)用。政府在這一方面，也可以出臺(tái)相關(guān)政策，如調(diào)整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。

四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況的建議

（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個(gè)總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應(yīng)

國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構(gòu)筑進(jìn)入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項(xiàng)目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮積聚效應(yīng)。

（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力

中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個(gè)數(shù)多、單個(gè)企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟(jì)效益低等特點(diǎn)，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實(shí)現(xiàn)市場的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競爭實(shí)力。

一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預(yù)，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導(dǎo)的并購行為。另一方面，完善市場機(jī)制和法律條件，促進(jìn)合理并購，抑制不正當(dāng)并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會(huì)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。

（三）有效地利用合資、合作機(jī)會(huì)，全面提升自身實(shí)力

在與外國汽車企業(yè)進(jìn)行合資合作的時(shí)候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務(wù)全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機(jī)會(huì)進(jìn)行全面的改革和整合。

（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割

要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預(yù)企業(yè)的進(jìn)入、退出以及市場的劃分。

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 稅收

一、A市裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況

A市裝備制造業(yè)主要由電氣機(jī)械及器材、金屬制品、通用設(shè)備制造業(yè)等8各行業(yè)構(gòu)成，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了以電氣機(jī)械及器材制造業(yè)為主，其他行業(yè)為輔的較為完備的裝備制造鏈條。截至2016年上半年，全市有規(guī)模以上裝備制造業(yè)企業(yè)923家，占規(guī)上工業(yè)企業(yè)的83.1%；資產(chǎn)總計(jì)達(dá)1158.52億元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值466.91億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年均實(shí)現(xiàn)了增長，對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

二、裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的主要問題

（一）企業(yè)利潤下降，效益增長速度放緩，使得地方稅收壓力加大

2016年1～8月，A市裝備制造業(yè)利潤總額為41.98億元，同比去年1～8月份下降2.4%。分行業(yè)看，龍頭行業(yè)電器機(jī)械及器材制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤35.28億元，同比下降4.2%，低于裝備制造業(yè)平均水平1.8個(gè)百分點(diǎn)（詳見表1）。2016年，裝備制造業(yè)企業(yè)所得稅下降趨勢雖有所放緩，但仍處在負(fù)增長，企業(yè)盈利能力大幅削弱，效益狀況不佳。

表1 2016年1～8月裝備制造業(yè)分行業(yè)利潤總額及增速

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（數(shù)據(jù)來源：A市統(tǒng)計(jì)局）

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)小而散，產(chǎn)業(yè)布局集中，同類產(chǎn)品競爭性大

A市制造業(yè)企業(yè)中，家庭小作坊式的經(jīng)營模式占比很大，目前，A市近千家裝備制造企業(yè)中，產(chǎn)值超過3000萬的企業(yè)僅占三分之一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)散亂的狀況十分突出。另外，A市裝備制造企業(yè)80.0%以上集中在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，產(chǎn)品的技術(shù)、規(guī)格相類似，尚未形成一批代表行業(yè)先進(jìn)水平、占有較大市場份額、具有競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，也未能形成一批有技術(shù)特色的專業(yè)化協(xié)作配套的中小企業(yè)格局。

（三）企業(yè)庫存壓力猶存、資金周轉(zhuǎn)困難

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，6月末，A市裝備制造企業(yè)全行業(yè)產(chǎn)成品存貨47.35億元，產(chǎn)品庫存壓力較大，產(chǎn)成品庫存率的增加對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來較大壓力；A市75%的制造業(yè)企業(yè)反映上游企業(yè)拖欠賬款現(xiàn)象嚴(yán)重。截至2016年6月末，A市裝備制造業(yè)應(yīng)收賬款341.77億元，增長3.5%，應(yīng)收賬款難以轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)局二季度工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及景氣狀況調(diào)查結(jié)果顯示，有26.3%和13.3%的企業(yè)認(rèn)為“貨款回籠慢”及“存貨資金占用較多”是造成本季度資金緊張的主要原因，全市上半年裝備制造業(yè)產(chǎn)銷率為93.3%，企業(yè)庫存壓力大，應(yīng)收賬款高居不下，資金回籠壓力增大，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)帶來困難。

（四）勞動(dòng)力價(jià)格居高不下，企業(yè)用工成本攀升

2015年，全市裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)付職工薪酬合計(jì)66.44億元，比上年增長5.6%，根據(jù)電話尋訪，70%的企業(yè)反應(yīng)2016年年初存在勞動(dòng)力招工等方面的問題情況。根據(jù)A市統(tǒng)計(jì)局《工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況專項(xiàng)調(diào)查》顯示，有34.3%的企業(yè)認(rèn)為“用工成本上升”是2015年企業(yè)經(jīng)營成本中所面臨的主要問題之一。

（五）企業(yè)融資難度較大，信貸支持較弱

企業(yè)融資難度加大。一方面，受到整體經(jīng)濟(jì)形勢下行的影響，一些企業(yè)在融資方式、擔(dān)保形式的選擇上更趨謹(jǐn)慎。在對38家資產(chǎn)在1000萬左右的裝備制造企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，接近一半的企業(yè)存在為其它企業(yè)提供融資擔(dān)保的情況。另一方面銀行對中小企業(yè)的貸款準(zhǔn)入門檻高，尤其是針對一些存在對外擔(dān)保、或有負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè)，抵押物貸款評(píng)估縮減，加大企業(yè)貸款的難度，同時(shí)聯(lián)保互保企業(yè)的貸款穩(wěn)定性，很大程度上制約企業(yè)繼續(xù)獲得銀行的信貸支持。

三、支持中小企業(yè)發(fā)展的有效措施

（一）督促供給側(cè)改革推行，落實(shí)措施降低企業(yè)成本

抓住國家全面降低企業(yè)成本推行供給側(cè)改革的契機(jī)，積極落實(shí)國家優(yōu)惠措施。積極開展走訪調(diào)研，宣傳到位，送政策入企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行摸排分類，按照不同企業(yè)的實(shí)際狀況，分層分類落實(shí)助企政策，協(xié)助企業(yè)化解問題，通過降成本組合措施，幫助企業(yè)解決用工成本上升、資金困難的問題。

（二）加大金融創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更好的Y金支持

一是鼓勵(lì)地方銀行，尤其是地方性法人機(jī)構(gòu)，例如農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行，加大金融創(chuàng)新力度，積極探索適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的信貸產(chǎn)品；進(jìn)一步促進(jìn)銀企對接，真正讓一些具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)得到信貸支持。二是對低能耗、高產(chǎn)值、新型經(jīng)營模式的制造業(yè)，放寬貸款條件，拉長資金供給鏈。三是拓寬融資渠道，探索推行信用擔(dān)保，優(yōu)惠融資結(jié)構(gòu)、縮短企業(yè)融資鏈條，降低企業(yè)的社會(huì)融資成本。

（三）加強(qiáng)財(cái)政資補(bǔ)力度，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資補(bǔ)力度，推動(dòng)“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。一是發(fā)展智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。二是對企業(yè)研發(fā)費(fèi)實(shí)行財(cái)政資金支持，完善企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)和科技企業(yè)孵化園，形成有規(guī)模效益、產(chǎn)業(yè)聚集的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)基地。

（四）積極推進(jìn)“營改增”的全面鋪開，完善稅收優(yōu)惠政策

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流業(yè)；物流成本；相關(guān)系數(shù)；回歸分析

中圖分類號(hào)：F323.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

物流是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。馬克思說：“生產(chǎn)決定流通，流通反作用于生產(chǎn)”。在物質(zhì)短缺的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，產(chǎn)品供給不足是社會(huì)的主要矛盾。但在生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，商品相對過剩的今天，如何使資金高效周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓則成為企業(yè)經(jīng)營者首先要考慮的問題。

一、關(guān)于現(xiàn)代物流業(yè)的基本認(rèn)識(shí)

1.物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其基本內(nèi)涵

傳統(tǒng)的物流活動(dòng)分散在不同的經(jīng)濟(jì)部門、不同的企業(yè)以及企業(yè)組織內(nèi)部不同的職能部門之中。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、技術(shù)水平的不斷提高以及企業(yè)內(nèi)部管理的日益完善，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域以外的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送等物流環(huán)節(jié)中蘊(yùn)藏著巨大潛力。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為了追求利潤的最大化，開始尋求成本優(yōu)勢和差價(jià)優(yōu)勢，對物流各環(huán)節(jié)的功能進(jìn)行擴(kuò)充和整合。他們首先將企業(yè)內(nèi)部物流資源整合和一體化，形成了以企業(yè)為核心的物流系統(tǒng)，之后，物流資源整合和一體化不再僅僅局限在企業(yè)層面上，而是轉(zhuǎn)移到相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，形成了以供應(yīng)鏈管理為核心的、社會(huì)化的物流系統(tǒng)。物流活動(dòng)逐步從生產(chǎn)、交易和消費(fèi)過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的、由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織承擔(dān)的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了為工商企業(yè)和消費(fèi)者提供專業(yè)化物流服務(wù)的企業(yè)，即“第三方物流”，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)部門和國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。

所謂現(xiàn)代物流業(yè)，是指產(chǎn)品從生產(chǎn)地到消費(fèi)地之間的整個(gè)供應(yīng)鏈，運(yùn)用先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，進(jìn)行高效率計(jì)劃、管理、配送的新型服務(wù)業(yè)。它通過對物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、加工、配送和信息處理等相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行一體化管理，以達(dá)到降低流通成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤的目的。國際上通常把降低物資消耗而增加的利潤稱為第一利潤源泉，把節(jié)約活勞動(dòng)消耗而帶來的利潤稱為第二利潤源泉，而把通過降低物流成本挖掘的利潤稱為第三利潤源泉。著名管理權(quán)威P.F.德魯克則把現(xiàn)代物流業(yè)稱之為尚待開掘的“黑大陸”。[1]

2.現(xiàn)代物流業(yè)的基本特征

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，物流產(chǎn)業(yè)及其所提供的物流服務(wù)，與傳統(tǒng)的物流活動(dòng)或者生產(chǎn)、流通部門從事的物流活動(dòng)已經(jīng)有了本質(zhì)上的區(qū)別。具體表現(xiàn)為：

第一，現(xiàn)代物流業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的動(dòng)脈系統(tǒng)，它連接社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部分并使之成為一個(gè)有機(jī)整體；第二，現(xiàn)代物流業(yè)通過對各種物流要素的優(yōu)化組合和合理配置，實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)效率的提高和社會(huì)物流總成本的降低；第三，現(xiàn)代物流業(yè)可以為全社會(huì)提供更為全面、多樣化的物流服務(wù)，并在物流全過程及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

二、現(xiàn)代物流業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。

1.物流業(yè)在發(fā)達(dá)國家的發(fā)展?fàn)顩r

現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。英國物流搬運(yùn)中心進(jìn)行的全國性調(diào)查表明，90年代中期以來，物流費(fèi)用占整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)總支出的39%；在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域，物流費(fèi)用占總支出的63%，1996年英國物流產(chǎn)值占GDP的比重達(dá)到10.63%。從1996年《勞氏航運(yùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家》這一權(quán)威雜志對世界主要地區(qū)的統(tǒng)計(jì)表明：物流支出在各國GDP中的比重一般占到11%――15%左右，其中在歐洲各國為12%，1美國的物流費(fèi)用占GDP比重也達(dá)到了10.5%，日本為11.3%。[2]

2.對我國物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析

我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，伴隨著改革開放走過了30年的歷史，特別是最近十幾年來，其發(fā)展呈加速態(tài)勢。1991年至2002年，全國物流總額從3萬億元人民幣上升為23.3億元人民幣，增長6.7倍，年均遞增20.4％，高于同期經(jīng)濟(jì)增長15.5％的年均增速。[3]

我國物流業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：

（1）隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品交易的深度和廣度得到拓展，每單位GDP的物流需求系數(shù)從2001年的1.78上升至2004年的2.43，說明社會(huì)產(chǎn)品的貨幣化程度在加深，對物流業(yè)的需求呈現(xiàn)較快的增加。

（2）對GDP與社會(huì)物流貨物總值兩個(gè)變量進(jìn)行回歸分析，以GDP為自變量X；物流貨物總值為因變量Y；

兩者之間的線性相關(guān)系數(shù)為：0.999841，顯然二者高度相關(guān)；

用最小二乘法對兩變量擬合指數(shù)曲線，得到：y=15.109e0.2304x

對回歸方程進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)，得到：F=MSR/MSE=6268.11，大于臨界值，通過檢驗(yàn)。

（3）我國的物流業(yè)效率在逐年提高，從2001年到2004年間，物流總成本占物流貨物總值的比重分別為：10.41%、9.44%、8.45%、6.88%，呈現(xiàn)明顯的下降趨勢。

（4）物流總成本占GDP的比重仍然偏高，達(dá)到21%，在發(fā)達(dá)國家，這一比重一般為10%左右，我國的物流業(yè)如果能夠節(jié)約一個(gè)百分占，即可節(jié)約物流成本267億元。在這方面，我們有很大的挖掘空間，只要我們能夠?qū)F(xiàn)有的物流成本降低10%左右，我們的國民經(jīng)濟(jì)總體水平就能出現(xiàn)一次新的飛躍。

三、我國物流業(yè)的發(fā)展方向展望

近十年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)的興起，中國流通業(yè)現(xiàn)代化程度和組織化程度大大提高，連鎖經(jīng)營方式方興未艾，大型超市、購物中心、便利店、專賣店等先進(jìn)的流通業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式得到快速發(fā)展，不少企業(yè)已經(jīng)開始提高物流管理水平。比如青島海爾集團(tuán)通過物流改革和突破口取得了初步的成功。他們選擇空調(diào)部件為點(diǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的立體倉庫，以此推動(dòng)物料配送系統(tǒng)的改革。開展代外租庫、供應(yīng)商供貨標(biāo)準(zhǔn)化、庫存管理自動(dòng)化等活動(dòng)。利用現(xiàn)代化的立體倉庫取代了落后的6.5萬平方米的外租庫，用48人的庫管人員取代了原雇傭的389人的倉庫人員，提高了效率，降低了倉庫管理費(fèi)用，僅外租庫費(fèi)用每年就可節(jié)約達(dá)1200萬元。

但是，總體來看，中國的流通規(guī)模還比較小，效率比較低。2003年中國企業(yè)500強(qiáng)中的商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金平均年周轉(zhuǎn)速度僅為2.4次，而發(fā)達(dá)國家的周轉(zhuǎn)速度最快的每年達(dá)到20多次。目前，中國物流成本占GDP的比重大約為20％左右，而美國等發(fā)達(dá)國家只有10％左右。與發(fā)達(dá)國家相比，中國流通業(yè)在資金規(guī)模、營銷技術(shù)、管理方式等方面都存在較大差距，競爭能力還不強(qiáng)。

在21世紀(jì)信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代背景下，我國物流業(yè)的發(fā)展必定會(huì)沿著以下方向：

一是系統(tǒng)化方向。為滿足用戶需求不斷變化的客觀要求，現(xiàn)代物流包含了產(chǎn)品從“生”到“死”的整個(gè)商品流動(dòng)過程，形成了一個(gè)整體的專業(yè)化的供應(yīng)鏈，物流系統(tǒng)也就成為一個(gè)跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的社會(huì)系統(tǒng)；

二是信息化方向。借助于商品代碼、數(shù)據(jù)庫的建立和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，在運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)合理化和銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上，整個(gè)物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理電子化，物流業(yè)正進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)為代表的信息化新階段；

三是專業(yè)化方向。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化分工越來越細(xì)，生產(chǎn)企業(yè)為精干主業(yè)，提高效率，逐漸把物流配送業(yè)務(wù)交由專業(yè)的物流企業(yè)去做。第三方物流能夠發(fā)揮集約化、專業(yè)化的優(yōu)勢，在更大程度上實(shí)現(xiàn)物流合理化，從而節(jié)約流通費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

四是倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代化與綜合體系化方向。倉儲(chǔ)現(xiàn)代化表現(xiàn)為高度機(jī)械化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，組織起高效的人、機(jī)、物系統(tǒng)；運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代化則要求建立鐵路、公路、水路、空運(yùn)與管道的綜合運(yùn)輸體系；

五是物流與商流、信息流一體化方向。傳統(tǒng)上，商流、物流、信息流是三流分離的。但現(xiàn)代物流的功能逐步拓展，將商品的交易、產(chǎn)品的位移和信息的傳遞集成在一起，實(shí)現(xiàn)了三流合一。只有這樣，提高我國物流業(yè)的國際競爭力才有望真正提高。

任者單位：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所

參考文獻(xiàn)：

[1]濮小金,司志剛.現(xiàn)代物流[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.89-95.

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

關(guān)鍵詞:BP算法;經(jīng)營狀況;指標(biāo)體系;評(píng)價(jià)模型

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)31-0036-03

前言

企業(yè)的經(jīng)營狀況越來越多受到投資者的關(guān)注,它也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的很重要的問題,因此如何做企業(yè)的經(jīng)營狀況評(píng)價(jià)問題也就是企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。只有真正建立起適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評(píng)價(jià)模型,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

常用的評(píng)價(jià)模型很多,主要有統(tǒng)計(jì)方法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法等。統(tǒng)計(jì)方法如層次分析法評(píng)價(jià)模型[1]、模糊綜合評(píng)價(jià)模型[2]、Logistic回歸模型[3]、Bayes判別信用評(píng)價(jià)模型[4]、因子分析法[5]、聚類分析法[6～7]和主成分分析法等,雖然這些方法已得到了廣泛的應(yīng)用,但他們或多或少存在著一些欠缺:有些模型只能應(yīng)用于線性場合,對于非線性場合不適用;有些模型對于數(shù)據(jù)的分布要求很嚴(yán)格;有些模型的建立依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn),有些模型難以應(yīng)用于多因素場合。統(tǒng)計(jì)方法需要描述自變量與因變量之間的函數(shù)關(guān)系,當(dāng)狀況較為復(fù)雜,用統(tǒng)計(jì)方法不易解決的時(shí)候,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以成功的解決這一類問題。由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有并行處理、魯棒性和自組織等特點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用[8～9]。下面采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立企業(yè)經(jīng)營狀況評(píng)價(jià)模型。

一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與訓(xùn)練

將中國2008年的64家公司作為訓(xùn)練樣本,其中經(jīng)營正常的公司有39家,經(jīng)營差的公司有25家,測試樣本采用2009年的17家公司,其中經(jīng)營正常的公司9家,經(jīng)營差的公司有8家。

1.網(wǎng)絡(luò)層數(shù)的確定

構(gòu)造一個(gè)2層的BP網(wǎng)絡(luò)來解決本節(jié)提出的兩類模式分類問題。

2.輸入維數(shù)、輸出層節(jié)點(diǎn)的確定

對兩類模式分類問題,財(cái)務(wù)指標(biāo)選取4個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)x1=每股收益, x2=每股凈資產(chǎn),x3 =凈資產(chǎn)收益率, x4=主營利潤增長率, 用“0” 代表經(jīng)營差的企業(yè),用“1” 代表經(jīng)營正常的企業(yè).所以輸入維數(shù)為4,輸出層選取1個(gè)節(jié)點(diǎn)。

3.隱層節(jié)點(diǎn)的確定

一般狀況下,隱含層的結(jié)點(diǎn)數(shù)較難確定,因而采用試湊法。在能正確反映、實(shí)現(xiàn)輸入輸出映射的基礎(chǔ)上,盡量選取較少的隱層結(jié)點(diǎn)數(shù),從而使網(wǎng)絡(luò)模型盡可能的簡單。為了使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn),先將數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理,隱層分別選取節(jié)點(diǎn)為3,4,5,利用上述訓(xùn)練樣本對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練。當(dāng)隱層選取3個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖1);當(dāng)隱層選取4個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖2);當(dāng)隱層選取5個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖3)。

圖1

圖 2

圖 3

從訓(xùn)練誤差曲線圖可以看出,當(dāng)隱層選取3個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),當(dāng)訓(xùn)練到第11步時(shí),訓(xùn)練誤差達(dá)到0.001,當(dāng)隱層選取4個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),當(dāng)訓(xùn)練到第5～6步時(shí),訓(xùn)練誤差達(dá)到0.001,當(dāng)隱層選取5個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí),當(dāng)訓(xùn)練到第10～11步時(shí),訓(xùn)練誤差達(dá)到0.001,因而,當(dāng)隱節(jié)點(diǎn)為4時(shí),所需要的訓(xùn)練步驟最少,所以隱層節(jié)點(diǎn)選為4。

二、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營狀況評(píng)價(jià)模型

當(dāng)隱層節(jié)點(diǎn)選為4時(shí),各層的連接權(quán)值和閾值分別為:

w=3.33852.09120.1425- 0.3756- 0.1848 2.27941.5118- 2.85743.0057- 2.4902 0.5163- 0.4217- 1.0658 - 2.3104 - 0.8535 - 2.9116

B1=- 3.9598 1.3199 1.3199- 3.9598

V=[- 1.6817 2.9964 2.2098 3.8302] B2=- 3.6774

則由此得到BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的信用評(píng)價(jià)模型為:

y=gVjgXjixi+B1j+B2

其中:第一個(gè)g為logsig函數(shù),第二個(gè)g為logsig函數(shù),Vj為輸出權(quán)值,Wj為輸入權(quán)值,B1為輸入閾值,B2為輸出閾值。

三、網(wǎng)絡(luò)的仿真

1.訓(xùn)練樣本的網(wǎng)絡(luò)仿真

利用所建立的信用評(píng)價(jià)模型對64個(gè)訓(xùn)練樣本(經(jīng)營差的企業(yè)25個(gè),序號(hào)為1-25,經(jīng)營正常的企業(yè)39個(gè),序號(hào)為26-64)進(jìn)行兩類模式分類。仿真結(jié)果(見表1),從表1可以看出有25個(gè)網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于0,序號(hào)為1-25,有39個(gè)網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于1,序號(hào)為26-64,這表明在訓(xùn)練樣本中經(jīng)營正常的企業(yè)的正確識(shí)別個(gè)數(shù)為39,經(jīng)營差的企業(yè)正確識(shí)別個(gè)數(shù)為25(見表2),因此該評(píng)價(jià)模型對訓(xùn)練樣本的正確識(shí)別率達(dá)到100%。

2.測試樣本的網(wǎng)絡(luò)仿真

推廣能力是衡量神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)性能好壞的重要標(biāo)志,因而,為了檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)的推廣能力,將2009年第一季度的17家上市公司作為測試樣本,經(jīng)營差的企業(yè)有8家,經(jīng)營正常的企業(yè)有9家,測試樣本的網(wǎng)絡(luò)輸出結(jié)果如下(見表3):

從表3可以看出序號(hào)為1-8的網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于0(0.9924),所以經(jīng)營正常的企業(yè)正確識(shí)別了9家,從表4可以看出,該評(píng)價(jià)模型對測試樣本的正確識(shí)別率也達(dá)到了100%。

總結(jié)

采用中國2008年的64家上市公司和2009年的17家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),考慮上市公司經(jīng)營狀況的4 個(gè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo):每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、主營利潤增長率。通過matlab 軟件,利用2008年的64家公司的數(shù)據(jù)建立了基于BP算法的經(jīng)營狀況評(píng)價(jià)模型,并利用該模型對2009年的17家公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。仿真結(jié)果表明,訓(xùn)練后的網(wǎng)絡(luò)模型對訓(xùn)練樣本和測試樣本的正確識(shí)別率為100%。因此,基于BP算法的經(jīng)營狀況評(píng)價(jià)模型能夠正確的對兩類模式進(jìn)行分類,具有潛在的應(yīng)用價(jià)值。

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An Evaluation Model of Enterprises’s Business Status Based on BP Algorithm

WANG Xiao-dong1,XUE Hong-zhi2,YANG Wen1

(1. School of Science, Xi’an Polytechnic University,Xi’an 710048,China;2. School of Science, Chang’an University Xi’an 710064,China)

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

【關(guān)鍵詞】公允價(jià)值 計(jì)量模式 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)研究

公允價(jià)值的產(chǎn)生和發(fā)展，具有強(qiáng)烈的目的性，那就是為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的透明度和可信度，以使各利益相關(guān)者能及時(shí)充分了解企業(yè)的狀況，從而做出合理的決策。因此，發(fā)展公允價(jià)值計(jì)量方法，有利于更好規(guī)范企業(yè)行為，有利于投資者決策資本的運(yùn)用，有利于資本市場高效健康發(fā)展。

1、公允價(jià)值的內(nèi)涵

目前比較統(tǒng)一的公允價(jià)值的內(nèi)涵有以下層次，第一，從計(jì)量范圍看，公允價(jià)值是資產(chǎn)和負(fù)債的一種計(jì)量屬性。第二，公允價(jià)值是基于市場的，在計(jì)量日，企業(yè)持有的資產(chǎn)或負(fù)債的價(jià)格是由市場來評(píng)價(jià)的，其中包含市場對資產(chǎn)或負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)或不確定性的評(píng)價(jià)。第三，企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債確定的價(jià)格是在公平的市場環(huán)境中產(chǎn)生的，這個(gè)價(jià)格是在自愿的、沒有直接利益關(guān)系的交易雙方在可持續(xù)經(jīng)營的環(huán)境下產(chǎn)生的，即交易不是被迫的，不是在清算期間發(fā)生的交易。第四，公允價(jià)值是面向現(xiàn)在或未來的。從FASB公允價(jià)值的定義看，公允價(jià)值是在計(jì)量日資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)格，是在計(jì)量日這一時(shí)點(diǎn)上企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債的市場價(jià)值，能夠及時(shí)反映環(huán)境的變化，提供對“現(xiàn)在”經(jīng)濟(jì)決策最為相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。

2、公允價(jià)值計(jì)量對企業(yè)的影響和存在的不足

我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布應(yīng)用以來，公允價(jià)值計(jì)量模式在實(shí)踐中還存在一定的不完善性、不成熟性，因而也會(huì)給部分企業(yè)帶來可乘之機(jī)，使資產(chǎn)計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)信息失真。為更好地發(fā)揮公允價(jià)值計(jì)量的積極影響，規(guī)避不利因素，建立公允價(jià)值核定標(biāo)準(zhǔn)、治理盈余管理的新動(dòng)向、加強(qiáng)立法約束應(yīng)作為工作的重中之重。

首先，公允價(jià)值計(jì)量可以如實(shí)地反映公司的各種經(jīng)濟(jì)信息，也最能代表當(dāng)下可觀測到的、市場價(jià)格機(jī)制所確定的市場價(jià)格，符合廣大財(cái)務(wù)信息使用者對于財(cái)務(wù)信息有用性的要求。但是，在不確定因素出現(xiàn)（如金融危機(jī)）的情況下，市場價(jià)值就不能正確地反映實(shí)際價(jià)值，繼而產(chǎn)生了公允價(jià)值的順周期性（體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中是指在市場高漲時(shí)，交易價(jià)格高漲的誘因?qū)е孪嚓P(guān)產(chǎn)品價(jià)值的高估；而在市場低落時(shí)，交易價(jià)格低落的誘因?qū)е孪嚓P(guān)產(chǎn)品價(jià)值的低估）。

其次，在我國，特別是對以公允價(jià)值計(jì)量的金融資產(chǎn)的分類劃分不是特別嚴(yán)謹(jǐn)，從而在計(jì)量過程中產(chǎn)生一系列問題，尤其是為企業(yè)對盈余管理的控制提供了有力的手段。使得企業(yè)盈余的彈性增強(qiáng)，企業(yè)可能會(huì)利用會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的選擇權(quán)，以新的盈余管理手段來“創(chuàng)造”賬面利潤。由于公允價(jià)值很多時(shí)候是估計(jì)的結(jié)果，在現(xiàn)階段的實(shí)務(wù)操作中容易被利用為利潤操縱的工具。

第三、公允價(jià)值的獲取存在一定的難度，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確了公允價(jià)值計(jì)量不僅適用于初始計(jì)量，還適用于后續(xù)計(jì)量，而后續(xù)計(jì)量大多是在沒有交易的情況下進(jìn)行的，就不可避免地要解決公允價(jià)值的認(rèn)定問題。由此可能帶得企業(yè)的財(cái)務(wù)波動(dòng)和增加操作的難度。

3、對完善公允價(jià)值在我國會(huì)計(jì)中應(yīng)用的建議和展望

我國的市場體制才建立不久，還不夠完善公允價(jià)值應(yīng)用條件還不夠成熟，但是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢下，我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，適度的應(yīng)用公允價(jià)值計(jì)量，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同國際準(zhǔn)則趨同的同時(shí)，使我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又符合本國的基本國情需要。為此，可以從以下幾個(gè)方面著手構(gòu)建公允價(jià)值計(jì)量體系。

（一）發(fā)展雙重會(huì)計(jì)計(jì)量模式。采用公允價(jià)值計(jì)量符合決策有用的目標(biāo)，但是我國目前的財(cái)務(wù)報(bào)告制度只為信息相關(guān)者提供結(jié)果信息，卻沒有反映出結(jié)果的形成過程，本身就不意味著絕對公允。另一方面，歷史成本計(jì)量也存在局限性。歷史成本這一計(jì)量屬性反映的主要是企業(yè)過去已發(fā)生的交易和事項(xiàng)，并在賬面上一直保持金額不變。這既顯示它的優(yōu)點(diǎn)，也暴露它的缺點(diǎn)。由此，我們迫切的需要一種雙重會(huì)計(jì)計(jì)量模式。

（二）充分披露公允價(jià)值的應(yīng)用方法。公允價(jià)值計(jì)量的過程，實(shí)際是會(huì)計(jì)人員透過相關(guān)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而作出一種主觀的職業(yè)判斷和估計(jì)的過程。因此要通過對估計(jì)基礎(chǔ)、估計(jì)關(guān)鍵因素的確認(rèn)方法,估計(jì)過程以及估計(jì)結(jié)果等信息的充分披露,使報(bào)表的使用者充分了解公允價(jià)值的形成過程。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管力度。公允價(jià)值計(jì)量的目的就是為了提高會(huì)計(jì)信息的透明度，可信度。但目前我國在應(yīng)用公允價(jià)值計(jì)量時(shí)存在嚴(yán)重的隨意性，各資產(chǎn)劃分不明確，公允價(jià)值計(jì)價(jià)方法混亂，致使公允價(jià)值計(jì)量偏離了原定的目標(biāo)，從而損害到投資者等利益相關(guān)者的利益，對市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響。因此，相關(guān)監(jiān)管部門要抓好公允價(jià)值計(jì)量準(zhǔn)則的執(zhí)行力度，限制各企業(yè)亂用公允價(jià)值計(jì)量與分類的主觀性，加大懲罰力度以規(guī)范管理。

（四）提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)。由于公允價(jià)值計(jì)量的過程中需要會(huì)計(jì)人員大量的職業(yè)估計(jì)和判斷，這就在一定程度上要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，和較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力，同時(shí)要有正確的職業(yè)道德素養(yǎng)，以在從業(yè)過程當(dāng)中更好的行使自己的職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

［1］林洪宏，趙潔.從公允價(jià)值計(jì)量的發(fā)展看雙重會(huì)計(jì)計(jì)量模式的必然趨勢，時(shí)代金融，2011年第9期.

［2］李玉娟，蔡云.公允價(jià)值的演進(jìn)與經(jīng)濟(jì)后果分析，財(cái)政監(jiān)督，2011.8.

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［5］張瑩.基于公允價(jià)值計(jì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)后果研究，財(cái)政監(jiān)督，2011.8.

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

關(guān)鍵詞：ERP;實(shí)際應(yīng)用問題;發(fā)展前景

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）45-0108-02

一、ERP在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用的意義

隨著ERP在社會(huì)中的日益普及，愈來愈多的企業(yè)會(huì)意識(shí)到ERP對于改善企業(yè)管理現(xiàn)狀的巨大作用。它有利于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)突破自身發(fā)展中所遇到的瓶頸，能夠極大地提高企業(yè)在市場中的競爭力。然而，ERP并不是個(gè)簡單易行的系統(tǒng)工程，由于種種原因包括其在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，目前ERP在東臺(tái)市企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果不盡人意。本文通過對東臺(tái)環(huán)保發(fā)電有限公司ERP應(yīng)用案例的分析，試圖為一般中小企業(yè)進(jìn)行ERP管理實(shí)際應(yīng)用提供一些借鑒。

二、東臺(tái)市ERP軟件實(shí)際應(yīng)用狀況分析

（一）東臺(tái)環(huán)保發(fā)電有限公司ERP應(yīng)用案例

1.背景介紹：東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司，位于我國經(jīng)濟(jì)大省江蘇省東臺(tái)市，該公司成立于二十一世紀(jì)初，由6家單位共同投資組建。該公司擁有6臺(tái)機(jī)組裝機(jī)，總?cè)萘?470MW。

2.ERP的實(shí)施：該環(huán)保發(fā)電有限公司按照“以全面預(yù)算為核心，優(yōu)化企業(yè)資源配置;以流程管理為主導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制”的原則，制定了使用ERP管理的措施，具體內(nèi)容如下。

管理模塊：使用ERP系統(tǒng)對于整個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)行完善，具體地說，就是設(shè)置了成本利潤、資產(chǎn)負(fù)債、原料采購等項(xiàng)目，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行編制，再下發(fā)到具體人員去執(zhí)行，從而全面管理與協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

業(yè)務(wù)模塊：由于該公司進(jìn)行的是環(huán)保發(fā)電方面的工作，其主要的業(yè)務(wù)就是如何在環(huán)保的前提下給市民們提供電量。因此，該公司通過業(yè)務(wù)模塊為企業(yè)本身建立了整體業(yè)務(wù)模型，經(jīng)歷各個(gè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，最終落實(shí)到工作結(jié)果上。在這個(gè)模塊中，ERP可以幫助企業(yè)有效地回避內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)模塊包含賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)管理、報(bào)表管理等。在歷經(jīng)了上述的業(yè)務(wù)模塊后，財(cái)務(wù)部門可以直接運(yùn)行財(cái)務(wù)核算，完成從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的整體管理。由于預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的聯(lián)系，ERP可以通過憑證模板的初始設(shè)置，極大地減少財(cái)務(wù)人員的工作量，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，滿足企業(yè)多種管理需要。

人力資源管理模塊：人力資源管理模塊是包含招聘、人事、薪資等管理的一個(gè)重要方面。ERP在功績管理方面，提供了多方面評(píng)估功績的功能，完成企業(yè)對部門、對個(gè)人，從定性定值兩方面多層次綜合考核，確保功績評(píng)估的公平與合理。

（二）東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司ERP實(shí)施效果

1.ERP實(shí)施帶來的好處：東臺(tái)環(huán)保發(fā)電公司通過ERP項(xiàng)目的實(shí)施，可以說是初步建立了相對完善的預(yù)算管理體系、規(guī)范了合理的業(yè)務(wù)處理流程。同時(shí)，把公司各部門管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)融合在一起，保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.ERP實(shí)施帶來的弊端。模塊化應(yīng)用較多：該企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累、整理和反饋等方面，并未形成與ERP相對應(yīng)的完整的數(shù)據(jù)庫資源。隨著時(shí)間的流逝，真正應(yīng)用起來的就只有財(cái)務(wù)模塊。系統(tǒng)化應(yīng)用不多：通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)，可以起到輔助人工甚至部分地替代人工管理的作用，可以解決人工管理所無法實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)化功能。精益化應(yīng)用程度低：一方面，該企業(yè)已有的內(nèi)部管理基礎(chǔ)相對其他企業(yè)來說是比較薄弱的;另一方面，在整合內(nèi)外部資源方面該企業(yè)仍然處于有心無力的狀態(tài)。

三、東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司ERP實(shí)施的改進(jìn)策略

1.從模塊化走向功能化：首先，保證模塊化下公司各部門運(yùn)營的效率，其次，逐漸在企業(yè)中推廣ERP系統(tǒng)的高級(jí)功能，如訂單處理、客戶關(guān)系管理等。這不僅僅需要一定的時(shí)間，還需要專業(yè)人士的管理，使得ERP功能化成為現(xiàn)實(shí)。

2.逐漸加深ERP系統(tǒng)化：客戶的需求占主導(dǎo)地位，東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司可以將自己公司的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃與客戶的需求相聯(lián)系，將市場在該領(lǐng)域的變動(dòng)做出及時(shí)的反應(yīng)，反應(yīng)到公司的生產(chǎn)銷售部門，讓他們根據(jù)客戶和市場來做出最終的決策。實(shí)現(xiàn)公司對市場的變化可以靈活地做出反應(yīng)，使公司的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，成為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)良性循環(huán)。

3.開源節(jié)支增強(qiáng)精益化程度：公司可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)將信息及時(shí)地傳遞到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密、準(zhǔn)確地關(guān)聯(lián)在一起，既可以節(jié)約時(shí)間及時(shí)地將信息傳達(dá)無誤，又可以減少傳統(tǒng)傳達(dá)過程中的物資消耗，使企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。從而節(jié)約公司的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。在公司的外部，將公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的前向、后向進(jìn)行整合，將公司內(nèi)部管理與公司外部的資源進(jìn)行整合，以需求拉動(dòng)生產(chǎn)，以生產(chǎn)優(yōu)化供給，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精益管理。

三、東臺(tái)市ERP軟件市場前景分析

（一）總體前景分析

1.企業(yè)用戶趨于定制解決方案的應(yīng)用與服務(wù)：東臺(tái)市的企業(yè)將從“產(chǎn)品購買”向“解決方案”的管理軟件需求上過渡。具體的需求有以下幾點(diǎn)：①大型企業(yè)對投資的時(shí)效十分重視，也對資源的有效利用與信息化的整合相當(dāng)重視。②對于高端數(shù)據(jù)的分析、整合，應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)等軟件需求有所增長。

2.應(yīng)用軟件企業(yè)將逐步拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域：在未來發(fā)展的幾年中，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)以及全球信息化發(fā)展步伐的加快，都將對整個(gè)ERP應(yīng)用軟件產(chǎn)生巨大的需求。比如工業(yè)企業(yè)從原材料的訂購、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品的庫存、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品的銷售，都可以使用ERP軟件來規(guī)劃，使得產(chǎn)品從一開始的原料到銷售都可以一體化，大大節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，從而降低企業(yè)的營運(yùn)成本，使企業(yè)的利益最大化。所以從這一角度來看，第一、第二產(chǎn)業(yè)的改造都將增加對ERP應(yīng)用軟件的需求，從而為ERP軟件的發(fā)展發(fā)造良好的市場條件。但與此同時(shí)，ERP軟件廠商也要增加自己產(chǎn)品的品牌力和市場優(yōu)勢，因?yàn)榫哂幸欢ㄆ放屏褪袌鰞?yōu)勢的軟件才會(huì)發(fā)展得更好，也會(huì)為各類應(yīng)用軟件發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)用軟件廠商要拓展自己產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，在發(fā)展行業(yè)應(yīng)用軟件的同時(shí)，全方位打造數(shù)條縱向產(chǎn)業(yè)鏈，使自己的產(chǎn)品更好的發(fā)展，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。

（二）ERP軟件將滿足兩極應(yīng)用

現(xiàn)代信息化的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對ERP這種綜合管理軟件的需求越來越大。從專業(yè)角度分析，金融、通信、物流這種有快速發(fā)展前景的領(lǐng)域?qū)⒅鸩椒砰_，這將迅速?zèng)_擊國內(nèi)市場使其領(lǐng)域的競爭迅速加劇，而擁有ERP軟件則是行業(yè)競爭中的主導(dǎo)，它將提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)在信息化管理方面應(yīng)用的速度慢，但市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境會(huì)促使企業(yè)更好地重視自身的發(fā)展。因此，中小企業(yè)對ERP軟件的需求越來越旺盛。

（三）ERP產(chǎn)品趨勢

1.網(wǎng)絡(luò)化趨勢：我國在20世紀(jì)末就開始實(shí)施網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上拍賣等業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著電子商務(wù)時(shí)代已來臨。而東臺(tái)市作為沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)之一，未來網(wǎng)絡(luò)化必定會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。Internet是個(gè)可以縮短時(shí)間空間的平臺(tái)，它不僅僅可以方便我們生活也可以完善我們所在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)區(qū)域的溝通。像以前傳統(tǒng)一點(diǎn)的系統(tǒng)一般只能提供電腦終端給我們這些使用者，也就是說我們除了使用電腦外沒有別的選擇，而現(xiàn)在的電子商務(wù)時(shí)代的終端除了電腦之外，還有更多，更廣泛的各類數(shù)字終端，如電話、電視、手機(jī)、平板等等。因此，東臺(tái)市企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件的發(fā)展首先必須要先考慮中小型企業(yè)的經(jīng)營需求，其次還要兼顧整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電子商務(wù)的發(fā)展，最后考慮對ERP在技術(shù)發(fā)展的上的新要求。

2.盈利化趨勢：ERP是先虧損后盈利的發(fā)展模式。任何一個(gè)新的產(chǎn)品都不可能一開始就盈利，何況ERP系統(tǒng)的開發(fā)成本是相當(dāng)?shù)母叩模褽RP系統(tǒng)的實(shí)施費(fèi)用也是非常高昂的。重點(diǎn)是開發(fā)初期的ERP軟件市場上普遍存在著惡性競爭，比如采取低價(jià)手段，并且開發(fā)商的投資也不到位，使得國內(nèi)的ERP系統(tǒng)的發(fā)展很緩慢，ERP廠商一直處在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼、艱難維系著的局面。但21世紀(jì)初，我們可以發(fā)現(xiàn)ERP的發(fā)展迎來了新的局面。在經(jīng)過了巨額資金的研發(fā)投資以及各企業(yè)多年的應(yīng)用實(shí)踐后，ERP軟件已不斷完善。ERP的廠商們不斷提高了軟件的技術(shù)，以便于降低ERP用戶的實(shí)際工作量。不僅如此，東臺(tái)市ERP廠商在降低成本并且盈利這方面還有很多可以發(fā)展的空間。事實(shí)上，ERP軟件的研發(fā)還是需要很大的投入資金。東臺(tái)市處于沿海地區(qū)，若處于該市的ERP廠商將ERP產(chǎn)品的一部分研發(fā)任務(wù)以外包或分包的形式包出去，那不光可以提高研發(fā)的速度，還可以大大降低研發(fā)的成本，還可以增加自身的盈利能力，來賺取更多的利潤。

四、結(jié)論

本文通過對東臺(tái)市環(huán)保發(fā)電有限公司具體實(shí)施ERP的情況，得出了ERP系統(tǒng)軟件在東臺(tái)市企業(yè)中具體的實(shí)施結(jié)果。系統(tǒng)軟件給企業(yè)建立了完善的預(yù)算管理體制，將企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行合理的規(guī)范，但在具體的實(shí)施中還是有部分問題需要改善。首先企業(yè)的模塊化應(yīng)用較多，可其系統(tǒng)化應(yīng)用并不多、精益化應(yīng)用程度也比較低。所以我們針對這些問題提出了從模塊化走向功能化、逐漸加深ERP系統(tǒng)化和節(jié)源開支增強(qiáng)精益化程度這三個(gè)解決的辦法。與此同時(shí)，本文還對ERP在東臺(tái)市的總體發(fā)展前景進(jìn)行分析，我們認(rèn)為未來用戶將更趨向于對企業(yè)定制的解決方案應(yīng)用，相關(guān)的應(yīng)用軟件企業(yè)也會(huì)逐步開展該產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，ERP產(chǎn)品也將滿足兩極應(yīng)用。在未來ERP在東臺(tái)市企業(yè)中的應(yīng)用將會(huì)有網(wǎng)絡(luò)化和盈利化的趨勢。

（指導(dǎo)老師：王印）

參考文獻(xiàn)：

[1]羅永強(qiáng).中小企業(yè)ERP實(shí)施與應(yīng)用研究[D].廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2013.

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)通過組織相關(guān)部門來對本企業(yè)發(fā)展過程中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行一種合理化配置來達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)效益的管理。其內(nèi)容包括有：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)及其職能、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部控制等方面，這些都是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展過程中所能夠帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益的重要企業(yè)管理的內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中整合可利用的經(jīng)濟(jì)資源來進(jìn)行合理化的投資與使用的手段與方法，它是企業(yè)作出任何經(jīng)濟(jì)決策的最重要的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，高水平的經(jīng)濟(jì)管理可以讓企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)資源的綜合利用效率大大提高，減少許多非理性的投資和消費(fèi)，而經(jīng)濟(jì)管理水平低下則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理混亂，資金利用率不高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的發(fā)展帶來的沖擊是巨大的，科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)也給當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了極大的便利，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念、手段和模式等已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前潮流，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展極為迅速，企業(yè)面臨的競爭壓力前所未有，高新技術(shù)的發(fā)展又加快了企業(yè)管理理念與手段上的更新速度，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所需。這其中最為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)管理者的思維觀念嚴(yán)重落伍，許多企業(yè)是在改革開放后的三十多年里發(fā)展壯大的，企業(yè)的創(chuàng)辦者也是其重要的管理人員，由于受到其人生閱歷及知識(shí)水平的限制，對于當(dāng)前高速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)形勢難以有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理及危機(jī)管理意識(shí)不強(qiáng)等等。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

目前，一旦一個(gè)企業(yè)能夠初具規(guī)模且在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，其管理的制度及執(zhí)行力都是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的，但是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在的缺陷還是不容忽視的：一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度相對完備，但是缺乏有效的監(jiān)管，“一言堂”現(xiàn)象是普遍存在的；二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了管理制度的建設(shè)，許多看似詳盡的管理制度已經(jīng)難以適應(yīng)高速發(fā)展的企業(yè)管理要求了，而管理者對這方面制度的完善不夠上心。這些缺陷都會(huì)造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源利用上出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制不足

企業(yè)管理中的內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都采用財(cái)務(wù)審計(jì)來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，對于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的全面管理重視不足，寄希望于財(cái)務(wù)審計(jì)工作?砑跎倬?濟(jì)資源的浪費(fèi)和流失，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)明顯的例子就是，當(dāng)前許多企業(yè)的發(fā)展采用了擴(kuò)張加盟商的模式，而在財(cái)務(wù)審計(jì)上很難對于加盟商的經(jīng)濟(jì)狀況以及其對于母公司的經(jīng)濟(jì)收入的貢獻(xiàn)作出完全的統(tǒng)計(jì)和控制。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

在新形勢下要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地，甚至是在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下能夠與許多國外企業(yè)一較高低，那么，創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、制度及內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

思想觀念對于人的行為起著先導(dǎo)作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也必須要有先進(jìn)的管理理念來武裝指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)。當(dāng)前落后的管理理念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大，所以必須要從全新的視角來審視企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，并實(shí)際結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況及其人員結(jié)構(gòu)等來重構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。眾所周知，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的最終推動(dòng)力，就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言也必須要一創(chuàng)新作為其發(fā)展的核心和指導(dǎo)思想，不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟(jì)競爭的內(nèi)在要求，用新理念來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)劣將直接影響著企業(yè)內(nèi)部資源利用率的高低，影響著企業(yè)員工對于企業(yè)的信心和信任，從而會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展。無論是財(cái)務(wù)審計(jì)制度還是其他經(jīng)濟(jì)管理制度，都必須要詳盡而完備，要在制定制度時(shí)綜合考慮到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的總體狀況，合理預(yù)測其未來發(fā)展的趨勢和規(guī)模，使得制定出的經(jīng)濟(jì)管理制度至少在一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)可以適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不能出現(xiàn)頻繁修改企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的狀況，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源利用及其員工對企業(yè)的信任感是一種傷害。此外，就已經(jīng)建立起來的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要做好監(jiān)管，防止出現(xiàn)徇私舞弊弄虛作假甚至“一言堂”情況的發(fā)生。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制

傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)存在著“任人唯親”、組織機(jī)構(gòu)混亂、管理職權(quán)不明等情況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就難以形成一個(gè)有效的內(nèi)部控制，“內(nèi)亂”是企業(yè)發(fā)展中的最大毒瘤。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部控制上有所創(chuàng)新：要對職能部門權(quán)責(zé)劃分明確、聘用有經(jīng)濟(jì)管理能力的專業(yè)人才、做好企業(yè)長期經(jīng)營管理規(guī)劃、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制和約束力等。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；統(tǒng)計(jì)工作；問題與對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的市場競爭形勢越來越激烈，企業(yè)在面臨著發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也承受著前所未有的壓力。當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的需求越來越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在為企業(yè)生產(chǎn)提供各種有效信息的同時(shí)，也不可避免地要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員就要打破傳統(tǒng)的工作模式，運(yùn)用科學(xué)的方法對其創(chuàng)新，以此推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)中統(tǒng)計(jì)存在的問題

1.傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不能夠隨著企業(yè)經(jīng)營體制的變化而改變工作策略，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作不能夠按時(shí)完成，單純地抽樣調(diào)查雖然能起到一定的作用，但是畢竟不是全面的調(diào)查，因此誤差還是存在的。當(dāng)前，企業(yè)的收入來源比較多，員工的流動(dòng)大，各種企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道不一，要想做到準(zhǔn)確無誤的統(tǒng)計(jì)還是存在著一定的困難的。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者數(shù)量有限，整體素質(zhì)較低。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)技能工作，統(tǒng)計(jì)工作者一定要具備良好的專業(yè)技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和認(rèn)真的工作態(tài)度。只有這樣，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作才能夠有效避免與實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象。而當(dāng)前，一些企業(yè)的基層統(tǒng)計(jì)工作人員不僅文化水平不夠，而且還沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，記賬出錯(cuò)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)經(jīng)費(fèi)不足。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作設(shè)計(jì)到的范圍非常廣，工作量大，不斷出現(xiàn)新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，因此必須要有一定的經(jīng)費(fèi)保障才能保證統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。企業(yè)只有將統(tǒng)計(jì)工作需要的各種經(jīng)費(fèi)落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證統(tǒng)計(jì)工作的有效性，是統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量得到提高。

4.當(dāng)前，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行的因素非常多，統(tǒng)計(jì)難度不斷加大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在很大程度上給地方政府的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的依據(jù)，有相當(dāng)大的工作難度和工作強(qiáng)度，因此，由于政府的干預(yù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性必須要得到快速的提高。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要部分，企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作者對其重視度不夠也是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作者對工作不給予高度重視，存在著工作不積極的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多重要的數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)好，從而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，有的被統(tǒng)計(jì)的工作對統(tǒng)計(jì)的重要性缺乏一定的認(rèn)識(shí)，不積極配合統(tǒng)計(jì)工作，而是隨意篡改數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的問題對策

1.提高領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)要想解決經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作面臨的問題，就必須要提高領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的重視度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。首先，企業(yè)要充分整合統(tǒng)計(jì)力量，建立健全企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作分工合作機(jī)制；其次，企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用的整合，企業(yè)要根據(jù)不同的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況，加強(qiáng)與相關(guān)部門的共組協(xié)調(diào)，保證統(tǒng)計(jì)工作的基本費(fèi)用支出。

2.提高工作的調(diào)查力度，掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢。要想準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，就要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確地調(diào)查，對市場的運(yùn)行狀況和產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢等都要進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查。與此同時(shí)，企業(yè)要分析各種因素對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的不良影響，要對工作人員的薪金滿意度進(jìn)行調(diào)查。總之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門要不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)工作，尤其是相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的有序開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.重視統(tǒng)計(jì)審核工作。每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》，熟悉掌握統(tǒng)計(jì)法中的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)資料的整理，要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，切不可虛假填報(bào)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的審核工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.提高統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，就必須要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，特別是整體素質(zhì)較低的基層統(tǒng)計(jì)工作者，必須要讓他們掌握數(shù)據(jù)采集的方法，以及數(shù)據(jù)的填報(bào)方式等。企業(yè)要定期對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作者做各種形式的培訓(xùn)工作，最好要定期做工作水平的考核，在提高其業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提高其職業(yè)道德和綜合質(zhì)，建立一支強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的體制改革不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的整個(gè)管理中的作用越來越重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的成敗直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r，甚至對我國國民經(jīng)濟(jì)的增長有著重要的意義。因此，我國的企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作模式，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)要加大科學(xué)技術(shù)在該領(lǐng)域的應(yīng)用，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 （作者單位：鷺燕（福建）藥業(yè)股份有限公司）

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第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思路研究；新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

1、重要性分析

管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，同時(shí)，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

2、必要性分析

現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機(jī)制影響，意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。

二、創(chuàng)新策略分析

1、掌握經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。

2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的培訓(xùn)同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。

3、管理制度分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。

4、加大改革創(chuàng)新的科技含量

現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識(shí)到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購調(diào)控、銷售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時(shí)對企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場價(jià)值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。

三、結(jié)語

本位對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對各種金融危機(jī)、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

作者:杜鵬 單位:陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：