企業經營方向精選(九篇)

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第1篇：企業經營方向范文

關鍵詞：傳統成本法；作業成本法；經營決策

一、成本信息與經營決策

目前，我國大部分生產型企業所使用的成本核算方法均是以產品為依據，對于簡介制造費用的分配，也都是依據單位產品的資源消耗與占用情況。這一核算方法導致成本與費用的相關性大大降低，從而導致企業決策失誤。而作業成本法是以作業為基礎的成本核算方法，作業提供的不僅是會計信息，而是在生產經營過程中直接消耗企業資源的作業提供的生產經營信息。

二、作業成本法與傳統成本法的區別

（一）成本的計算對象不同

傳統產品成本核算僅僅以產品和勞務為對象。作業成本法下的核算對象包括作業、作業中心、產品和勞務、顧客及市場。

作業成本法的核算對象是作業，作業是直接消耗企業資源的生產經營行為，不再是對消 耗資源的簡介分配。此外，這種作業還可以為作業管理提供詳細的作業信息。作業管理中心可以根據作業來歸集產品的成本，也可以根據作業的發生情況設計考核標準，進行規范化管理。通過研究作業，可以更加準確的計量為顧客提供的產品和勞務并揭示為其付出的代價。作業成本法將作業的成本分配到導致作業的相應市場，反應開發美中市場的成本，揭示每種市場的盈利能力及開發能力。

（二）成本的歸集標準不同

對于間接費用占產品成本比重較小的企業來說，制造費用的分配選擇何種成本核算方法并不重要，但是間接費用所占產品成本的比重大、產品種類多的企業必須謹慎選擇適當的分配標準。

傳統的成本核算方法是將間接費用依據人工工時或機器工時或生產產品數量進行分配，假定這些可以量化的因素與間接費用線性相關。但是在許多情況下，間接費用的發生于人工工時、機器工時、生產產品數量是沒有直接關系的，間接費用的發生與之并沒有線性關系，所以這種分配方式并不能準確地將間接費用進行分攤。

作業成本法則是以作業為尺度，企業資源的耗費、成本的發生取決于作業，作業成為承擔生產經營耗費的唯一因素，也成為產品成本結構和成本金額的最終因素。除此之外，作業還可以成為企業衡量產品成本與產品價值是否平衡的依據，可以通過產品消耗的作業來揭示產品的實際資源占用情況，提供了產品改良的方向。企業通過成本動因，可以削減低效甚至無效的作業，加強高效高收益的作業，減少浪費，優化資源配置。

（三）成本分配的步驟不同

傳統成本法的核算步驟如下：第一步，歸集制造費用并分配到各生產部門；第二步，將歸集的生產部門總費用分配到各產品上。對間接費用的分配采取兩個步驟：首先按單一的業務量標準，匯總期間費用；然后按照可量化的作業量，如直接人工、產品產量、機器工時，將已歸集的期間費用分配到產品或勞務。

作業成本計算是一個以作業與資源間因果關系為分析依據的資源流動過程，而不僅是成本的分配過程。首先，需要確定的是成本核算的對象，判斷分析與這些成本對象相對應的成本作業，然后歸集完成作業付出的代價――資源，依據成本動因，求得成本對象消耗的作業。其次，根據資源動因，求得作業消耗的資源，再將作業分配到成本，這樣就完成了資源到成本對象的流動過程，這一過程為企業提供了準確的成本信息，這一成本信息是直接與生產經營相關的。最后，作業動因、資源動因的確定不只是依賴財務信息，還需要更多的非財務信息，如設計、制造、運輸等環節的支持，需要企業掌握每一個環節的資源耗費因素與作業耗費因素，因此作業成本法需要的是企業全面配合、整體運作，在這過程之中，可以揭示出生產經營各環節的效益與效率問題。

（四）業績評價不同

業績評價是考評作業滿足顧客需求的價值。顧客在這其中獲得的價值越高，也就說明了作業越有效。因此可以據此將作業分為增值作業與非增值作業。增值作業是指有利于增加產品價值，提高顧客對于作業的滿足度，這種作業會使顧客更加傾向于選擇該種產品或勞務，企業所提供的產品或勞務更加符合市場需求，也使自身更加具有競爭優勢。競爭優勢是由該作業帶來的，作業的發生會增加產品的成本，但是卻可以帶來更大的收益。非增值作業是指作業的發生并不能夠提高顧客的滿意度，甚至會降低顧客的滿意度，這樣的作業是產品的“累贅”，是不必要的作業。作業成本法揭示了各個環節的作業耗費情況、資源消耗情況，給企業以依據，保持或增加增值作業，減少或消除非增值作業，使資源在流動過程中最大程度地保證其有用性、高效性，優化資源配置，從而增加企業整體的盈利能力。

三、傳統成本法與作業成本法的影響差異

（一）傳統成本法和作業成本法在決策制定中的比較

根據兩種核算方法的特點，傳統成本核算方法提供的是會計信息，而作業成本法提供的是全面的生產經營信息。生產部門制定的決策主要是取舍不同的生產程序、產品類型，決定產品數量，銷售部門制定的決策主要是考慮不同產品的銷售策略、市場分析及產品的定價。作業成本法恰恰能夠提供各部門所需的信息。作業成本管理比傳統的成本管理在組織中能起到更加全面的作用。

（二）傳統成本法和作業成本法在企業外購決策中的比較

在一個先進的制造環境和使用作業成本法的環境里，構成相關成本計算分析基礎的概念保持了其一貫的正確性。決策分析的目標是確定與決策相關的成本和效益。作業成本法應用環境的不同之處在于決策制定者決定何種成本與決策相關的能力。

作業成本法提供的數據在辨別何種成本可以避免時，具有更高層次的能力。傳統分析依賴于傳統的、以生產量為基礎的制造成本計算體系。該體系把所有的間接費用都聯結起來，通過一種單一的、以生產量為基礎的成本動因進行分配（如直接人工工時）。但是，這種分析過于簡單地忽略了一個問題，即所謂的固定成本在適當的成本動因之下已不再具有真正固定成本的意義了。更為精確的作業成本法可以更好地抓住事實，更好地辨認能夠因購買決策而避免的附加成本。

（三）傳統成本法和作業成本法在企業定價決策中的比較

定價決策主要受到產品成本和市場需求的影響，不考慮其他影響因素，產品成本是價格的最低水平，產品的成本越低，制定的價格也就越低。

對于企業而言，在一定時間內改變客戶的需求或市場競爭激烈水平是很難的，只能從自身角度出發，也就是降低價格下限。這需要企業精確地計量產品的各項成本，如果高估了產品的成本，使得價格的下限較高，那么在市場競爭中企業的競價空間就會很小，從而削弱了產品的競爭能力。如果低估了產品的成本，使得價格的下限過低，那么在市場競爭中，雖然通過競價策略，產品的市場占有率擴大了，但卻可能并未真正的獲得利潤，出現產品的銷售量越高利潤越少甚至是虧損的情況。

由于作業成本法并不是按照各種產品的工時分配間接成本，而是根據各個產品消耗的作業量、作業消耗的資源價值來分配產品成本，這樣使得產品成本更加真實。企業獲得的成本信息越真實，對于價格的制定越有保證，可以有效避免因價格制定的不得當而造成的損失，如因可以接受的交易價格未接受而沒能獲得這部分利潤，或者接受了本不能接受的價格，造成了實際利潤的減少。

四、結論

傳統成本計算法與作業成本計算法在成本的計算對象、成本的歸集標準、成本的分配步驟、業績評價上的不同，導致了兩種成本核算法提供的成本信息不同。企業可以根據自身的經營水平、產品服務種類、市場環境、管理者的經營管理水平等影響企業經營管理的因素，選擇適合自身的成本計算法，以獲得具體的成本信息，有利于企業做出正確的經營決策。

第2篇：企業經營方向范文

[關鍵詞] 中小企業 國際化 策略

國家十一?五規劃指出，實施“走出去”戰略，支持有條件的企業對外直接投資和跨國經營。當今，在經濟全球化的背景下，加強對外貿易、實施對外投資、擴大對外合作成為我國提高自身國際競爭力量、提升國際競爭地位的重要手段。我國企業中，中小企業的數量占全部企業數量的比例達99%以上，有數千萬之巨。數量眾多的中小型企業在我國國民經濟和社會生活中占有重要地位。因此，加強我國對外貿易與合作，必須重視推進中小企業國際化經營，強化中小企業的國際競爭能力，推進中小企業國際化經營的進程，優化我國經濟的整體結構，實現國民經濟的可持續發展。

一、我國中小企業國際化經營的優勢

中小企業由于其自身條件的限制，并不具備跨國公司核心能力強大、資金實力雄厚、營銷網絡通暢、管理經驗豐富等方面的優勢,其顯著特點在于企業規模較小。正如美國經濟學家威爾斯(Wells)的小規模技術理論所言,一國企業可以開發所謂“小規模技術”以滿足有限的市場需求。我國中小企業與其小規模生產相對應,在國際化經營方面具有得天獨厚的優勢。具體表現在以下幾個方面：

1.小規模經濟優勢

相對于發達國家而言，大多數發展中國家的國內市場規模都比較小，只有中國和印度等少數幾個大國例外。由于經濟發展水平的制約,其市場容量一般遠遠達不到發達國家的跨國企業在當地投資建廠所需達到規模經濟的要求。而這一特點使得專注于小規模生產、規模經濟起點低的我國中小企業預留了一定的生存空間。事實上,進入發展中國家的中國跨國企業正是利用東道國廉價的勞動力和豐富的自然資源,輸出本國的設備,設備和勞務，建立小規模勞動密集型企業,從而在競爭中取得了優勢。

2.適銷產品優勢

相對于發達國家跨國投資者專注于以研發項目開發為主要特征的國際競爭戰略不同，我國的中小企業擁有為不同市場需要提供服務的小規模技術，可以滿足低收入國家有限的制成品市場需求。尤其在其他發展中國家的市場，由于我國同屬于發展中國家，居民收入水平和消費需求有很大的相似性，因而我國跨國企業對市場的把握更加熟悉，產品的設計、包裝、性能、功用更能體現發展中國家的特點，更能滿足市場的需求，從而占據發達國家大的跨國企業“不屑一顧”的市場縫隙，實現國際化經營的目的。

3.傳統產品和產業優勢

中國幾千年的文明造就了一批傳統產品和專有生產技術，比如園林園藝技術、中醫藥制品加工技術、中式菜點制作與烹調技術等，向來深受世界各地的華人同胞所鐘愛，在華人世界有著廣泛的影響。在僑民集中的地區投資設廠，生產傳統產品，是中國企業進行海外直接投資的一種特有優勢。同時，我國中小企業在平均單項投資額較低、相對勞動密集的制造業、批發和零售業、商業服務業及建筑業等行業中,具有一定的產業優勢，依托優勢產業實行國際化經營業務的擴張，也是中小企業走出國門的重要策略。

4.成本價格優勢

我國勞動力資源豐富，因而生產成本優勢明顯。同時，由于中小企業自身的特點，其低價格優勢具有巨大的殺傷力。一般而言，中小企業的價格優勢來自以下幾方面：一是在生產中采用低技術含量的小規模技術，節省了大量研發費用；二是生產規模小，管理相對集中，管理費用支出低；三是產品以中低檔為主，易于消費者接受，因而節約了高昂的廣告宣傳開支。

5.市場應變優勢

中小企業生產規模小，內部機構設置簡單，易于考核人及員工的工作效率，因而在管理上具有一定的效率優勢。同時，中小企業貼近市場、貼近消費者，具有較強的親和力，能較為敏感地捕捉到國際市場的信息，使其在瞬息萬變的市場環境中，有可能迅速地調整生產經營活動，因而擁有比大型跨國公司更靈活的應變能力。另外，中小企業專注于一個或少數幾個小規模專業市場，在自己最擅長的領域做自己最擅長的事，有利于提高勞動生產率，從而取得專業化的競爭優勢。

二、中小企業國際化經營的原則

中小企業的國際化擴張與大型企業相比有著明顯不同，企業經營者應認真企業的核心優勢，充分論證企業本身的實力和條件，為國際化經營的順利進行創造條件。實踐中，應注意把握以下原則：

1.同質近源原則

當企業面臨不同的外國市場時，選擇海外市場的決策應遵循兩個判斷,一是市場的相似相近。我國中小企業開展國際化經營的時間較晚,經驗較少,抗風險能力較弱,因此應注重研究目標市場與企業現有市場的近似性,諸如居民收入水平、消費需求、種群文化、資源獲取的難度等因素,都是需要著重考慮的因素。二是距離的由近到遠。中小企業國際化目標市場的選擇,不僅有地理距離問題，而且有心理距離問題。空間距離接近,心理感受上認同,會大大減輕中小企業經營者的決策壓力，更有利于對企業實施有效的經營管理。東盟各國與我國存在一定的產業梯度關聯,勞動力價格低廉,適于發展勞動密集型產業，尤其文化上與我國有著廣泛的淵源,生活著成千上萬的華人華僑,大大減弱了企業進入當地市場的障礙，是我國中小企業國際化經營選擇的重點區域。

2.難易相宜原則

無論是在規模、經營水平、資金等方面，中小企業都與大型的跨國企業有較大的差距，中小企業應從自身實際出發，在區位選擇的過程中，首先選擇自己熟悉的、地理位置或風俗習慣相近、經濟發展水平相當的國家作為對外擴張的目的地，待積累了一定的資金和經驗后，再選擇相對陌生、地理位置更遙遠或文化差異更大的、經濟發展水平更高的國家作為自己的投資目的地。

3.強化核心能力原則

就核心能力而言，中小企業的研究開發能力、資金調度能力、生產技術能力、經營管理能力以及營銷服務能力等等,都不能與大型跨國企業相提并論。中小企業在國際化經營時,應揚長避短，選擇可以充分發揮自己競爭優勢的地區、市場和產業，不斷增強企業的核心能力,使企業獲得長足的發展。否則,一味“貪大求洋”,超出了自己的核心能力范圍,不但達不到國際化經營的目標，而且容易拖累主營業務,使企業本身的運營陷入泥潭。

三、中小企業國際化經營的目標市場進入方式選擇

中小企業的實力有限，跨國并購這樣的“大手筆”幾乎與中小企業無緣。在對外擴張中，中小企業應著眼于現實，兼顧未來，從可持續發展的角度，選擇合適的國際化經營的目標市場進入方式。

1.中小企業進入國際市場投資方式以合資方式為主

中小企業的資金鏈條較弱，融資渠道有限，采取與東道國企業合資經營的方式，可以克服獨資經營方式成本高、回收周期長、風險大的弊端。同時，采取合資的方式也有利于我國企業學習和借鑒其他國家的先進技術和管理經驗，幫助企業自身盡快熟悉和適應國際市場，拓寬企業本身生存和發展的空間。實踐中，中小企業應注意把握三條合資途徑。

2.中小企業進行國際投資時注意把握投資路徑

一是重視鄰近國家的投資。同時，發展中國家為了發展經濟，往往對國外投資許以優惠的政策和條件，投資于這類國家，不僅進入障礙較低，而且投資更容易被接受。我國作為發展中國家，與鄰近國家之間具有地緣互補關系，在周邊國家投資有利于我國企業發揮相對優勢，獲得比較優勢利益。

二是關注我國非周邊發展中國家的投資。拉丁美洲、東歐、非洲的許多發展中國家，在經濟發展水平,技術水平和產業結構等方面均落后于我國,選擇這些國家進行投資合作,便于我國成長性明顯下降及生產能力過剩的行業向下轉移,有利于國內產業結構的升級調整,有利于產品新市場的開拓。中小企業的產品直接銷往歐美等發達國家市場，其難度系數較大,而投資于對歐美國家有自由貿易權或者有特殊銷售關系的發展中國家,其產品則可長驅直入歐美市場。

二是積極開拓對發達國家的投資。發達國家往往掌握著高水平的技術和研發能力，但其對本國先進技術的外流有較為嚴格的限制措施。中小企業在發達國家投資設立研發機構，合資創辦、兼并收購科技型中小企業，有助于打破國外競爭對手的技術封鎖和壟斷，使企業直接進入技術前沿。同時，通過在發達國家特別是歐美國家直接投資設廠，可以有效繞開各種貿易壁壘，長期穩定地占有這類市場。

3.中小企業進入國際市場注重建立戰略聯盟關系

面對不斷變化的消費者需求、日益縮短的產品和技術生命周期,以及日趨復雜激烈的全球競爭等新現實,中小企業靠自身單打獨斗來實現國際化經營的目標,顯得勢單力薄。因此,克服和彌補企業規模不足的缺陷，與東道國優勢企業建立戰略聯盟關系,是中小企業國際化經營的一條重要途徑。在戰略聯盟關系中,合作各方共同分擔研究開發費用，分散與減少投資和經營風險，取長補短、優勢疊加，這樣既可加強各方的競爭地位，又可避免兩敗俱傷。

參考文獻:

[1]田虹李立超:我國中小企業的國際化經營[J].工業技術經濟,2004,(5)

[2]蘇文:我國中小企業國際化經營的策略研究[J].特區經濟,2004,(8)

第3篇：企業經營方向范文

【關鍵詞】營改增 房地產開發企業 稅收負擔

一、南京地區房地產行業現狀及“營改增”政策實施背景

（一）南京地區房地產行業現狀

根據南京市統計局公布的《南京市2016年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，2016年南京市實現第一產業增加值252.51億元，增長1.0%；第二產業增加值4117.20億元，增長5.3%，其中工業增加值3581.72億元，增長4.8%；第三產業增加值6133.31億元，增長10.2%。三次產業增加值比例調整為2.4：39.2：58.4，服務業主體地位不斷強化，服務業增加值占全市地區生產總值的比重達到58.4%，較上年提高1.1個百分點。上述數據反映了第三產業的發展已經成為南京市國民經濟發展的重要引擎。

2016年南京市三大產業增加值比例見圖1。

其中，房地產投資平穩增長。全年完成房地產開發投資1845.60億元，比上年增長29.2%。其中住宅投資1392.76億元，增長28.8%；辦公樓投資96.68億元，增長11.4%；商業用房投資195.05億元，增長34.6%。全年商品房銷售面積1558.18萬平方米，比上年增長1.0%，商品房銷售額2766.35億元，增長56.0%。尤其在2017年一到二月份，第三產業投資中基礎設施業和房地產業占據主要份額，2月末兩大行業共完成投資346.63億元，占第三產業的 78.4%，占全社會投資的55.9%。這說明在南京市第三產業中，房地產行業占有重要位置，南京市地區房地產行業如果能健康有序發展，將對南京市經濟發展和社會進步起到積極的促進作用。

2017年1～2月基礎設施業和房地產行業占第三產業比重見圖2。

（二）房地產行業實施“營改增”政策的背景

自2012年“營改增”政策試點以來，第二產業除建筑業外已經完成了營業稅向增值稅轉變的過程，能夠進行進項稅額抵扣，大大降低了企業的稅收負擔。但是，由于第三產業和建筑業仍實行營業稅模式，導致許多相關聯企業和業務往來企業無法實現增值稅的抵扣，稅收抵扣鏈條不完整，經常發生重復征稅的現象，加重了企業的稅收負擔。所以，為了完善稅制，國家決定在所有行業實行營業稅改征增值稅的政策，目的是降低企業稅負，防止企業的偷漏稅行為和重復征稅現象，使增值稅抵扣鏈條完整。

（三）對房地產開發企業征收增值稅與營業稅的主要差別

1.稅率及計稅方式。根據2016年3月31日國家稅務總局的《房地產開發企業銷售自行開發的房地產項目增值稅征收管理暫行辦法》（下稱《辦法》）第四條規定，房地產開發企業一般納稅人適用11%的稅率且為價外稅。而“營改增”之前，房地產開發企業營業稅適用5%的稅率且為價內稅。

2.進項稅額是否可以抵扣。實施“營改增”政策之前，房地產開發企業取得土地使用權時支付的土地增值稅，作為營業收入的一部分征收營業稅，且不能抵扣。政策變更之后，根據《辦法》第四條、第五條規定，房地產開發企業應按照取得的全部價款和價外費用，扣除當期銷售房地產項目對應的土地價款后的余額計算銷售額，土地增值稅作為進項稅額可以進行抵扣。

二、以棲霞建設公司為例分析“營改增”政策的影響

南京棲霞建設集團是一個具有31年發展歷史，擁有包括兩家一級資質房地產開發企業、一家一級資質物業管理企業、兩家金融企業在內的20多家成員單位，涵蓋商品房開發、保障房建設、工程建設管理、對外投資等四大業務板塊，在全國房地產界享有盛譽的現代化企業集團。集團控股子公司南京棲霞建設股份有限公司是中國房地產知名品牌企業、核準制下中國房地產行業的首家上市企業和江蘇省房地產行業首個通過IPO在境內A股上市的企業，同時也是全國房地產企業中首個設立國家級博士后科研工作站的企I，連續多年被評為中國房地產百強企業。

（一）“營改增”實施之前的稅收情況

根據財政部和國家稅務總局之前的規定，房地產開發企業應納稅額為當期營業收入乘以固定營業稅稅率5%，房地產開發企業從上游供應商處獲得的增值稅進項稅不能用于抵扣，需計入營業成本。

棲霞建設公司主營業務為房地產開發，2014年上半年實現營業收入1，171，870，575.08元，營業成本1，000，273，526.23元，營業成本占營業收入的比重為85.36%。其中，營業稅62，150，623.61元，占營業成本的比重為6.21%。2015年上半年實現營業收入2，962，157，897.58元，營業成本2，597，732，009.40元，營業成本占營業收入的比重為87.70%。其中，營業稅152，000，014.26元，占營業成本比重為5.85%。由于處在政策變更期之前，棲霞建設公司并沒有資格繳納增值稅。

（二）“營改增”實施之后的稅收情況

第4篇：企業經營方向范文

[關鍵詞]水電企業 施工企業 經營管理 風險與防范

一、水電工程項目特點

1、水電工程項目的工程量大,技術要求高,工程多,施工強度高,受環境影響嚴重,對施工方案要求嚴格,需要施工方進行反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。

2、水電工程項目多數處于交通不便利的偏遠山區,對建筑材料的運輸,機械設備的進出提出了更高的要求,加大了企業成本。

3、水電工程項目施工時,經常由于地形、地質、氣象等自然條件的影響,影響工期質量。

4、水電工程項目施工過程中,由于多處山區,受地形、地質影響,多要進行石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空等作業,必須十分重視施工安全。

由此可見,對水電工程施工項目的管理要求更高、更嚴格。水電施工企業必須培養和選派有經驗的項目管理人員,組建技術和管理實力強的項目部,優化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務,實現項目管理的各項目標。

二、水電施工企業項目經營管理風險主要表現形式

(一)外部市場風險

近年來,隨著施工企業的競爭加劇,多數企業為了得到更多的業務,通常缺少對工程項目做深入市場調研,頂著風險壓力,不惜血本,求得中標。同時,由于近年來的國家宏觀政策調控,使得施工企業面臨各種風險和危機,主要表現為:

1、政策風險。近年來,國家經濟領域過熱,國家為了壓縮這種現象,實施了宏觀調控政策,同時加大了對金融市場的監督與調控,加大了施工企業的融資風險。另外,雖然國家和水電部已相應出臺了一些相關的法律法規、技術標準和規范,但很多水電基層單位和個人仍沒有掌握并付諸實施,再加上由于國家的宏觀調控,對小型水電工程的立項缺少可行性論證,往往在項目的設計、籌資、施工等條件不具備的條件下就開工建設,中途出現資金短缺,加大了風險。

2、成本風險。對水電施工企業的成本主要有兩方面的考慮:財務成本和安全質量成本。多數水電施工企業沒有做好前期的投票把關,通常對招標文件中的要求沒有做好前期深入研究,對招標文件中的投標須知、設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單、業主的資質、資金信用度、履行能力、經營作風和項目工程的資金來源渠道和到位率等市場調查、評審不周,預算成本測算不準確,甚至出現很多項目漏項,接到的工程項目先天不足。另外,由于水電工程的工程特點,施工過程中很容易發生質量安全事故,每當有重大質量事故發生時,不僅給傷者及家屬帶來不幸,也給水電施工企業帶來直接或間接的經濟損失和形象傷害。輕則罰款,通報批評,重則停止市場活動,資質降級;直接關系到企業的生死存亡,成了企業的一筆不小的隱性成本。

3、財務資金風險。隨著建筑市場的不斷發展,投資主體的法人化程度的不斷提高,許多業主在投標過程中增加了風險抵押或履約保證金的比例和數量,而且越來越多的業主將履約保證金由原來的銀行保函改變為貨幣資金,這樣就加大了施工企業貨幣資金的額外沉淀量,加大了施工企業的財務風險。另外,水電施工企業項目施工周期長,決定了履約保證金的數額大、抵押時間長,加之按比例付款和質量保證金制度又會積壓一定比例的應收工程款等等,這無形中形成了更大的財務風險。

4、非平等施工合同帶來的履約風險。 隨著市場經濟的不斷發展,加速了我國各個行業的發展,在建筑市場出現了僧多粥少、競爭激烈的局面,一些甲方企業利用這種現象對施工企業實施霸王條款,迫使施工企業簽下了不平等的施工合同。比如,一些水電施工企業為了拿下工程,墊資也要上,給以后回收工程款留下隱患。

5、分包商和材料供應商帶來的訴訟風險。由于不能及時收回投資方拖欠的工程款,許多水電施工企業就只能采用拖欠他的分包方的工程款和材料供應商的供貨款,久而久之,數額越拖越大,使得施工企業隨時面臨分包商和材料供應商的訴訟風險。這種復雜的惡性循環關系,使施工企業常常陷入兩難的境地,要嘛官司纏身,要嘛就算和投資方之間打贏了官司也收不回錢,影響了后續工程的承攬,阻礙了企業的發展。

6、不可抗拒自然因素風險。水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區,遠離后方基地,建筑材料的采購運輸,機械設備的進出場,成本費用高、價格波動大。很多地方不是缺水就是缺電,能源供給的短缺迫使施工單位停工、窩工,損失不斷。還有地震、臺風、海嘯、山洪暴發等自然災害也常常給施工企業帶來危害。

(二)內部管理風險

隨著激烈的市場競爭,水電施工企業的利潤空間越來越小,需要施工企業加強項目管理,樹立良好的管理效益理念。

1、項目施工管理及安全質量風險。水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業多,技術難度大,管理上難免顧此失彼,加大了企業的項目施工管理難度,同時,難免存在安全質量事故風險。

2、企業內控制度薄弱。目前,多數水電施工企業仍在沿用計劃經濟下的粗放化管理模式,對精細化管理模式不重視,更沒有建立現代企業內部控制制度。雖然也有些企業建立了制度,但不能結合企業的實際,制度無法與項目的實際管理聯系起來,只是一種訂在墻上的制度,能看不能用。實際上,施工企業從項目的承接到完工,牽涉到經營、生產、技術、質安、財務、資金、審計、法律等部門和環節,這一系列工程管理的全過程有一個環節出問題,都會影響項目的成本和企業的經濟效益。所以制定合理完整的企業內控制度是水電施工企業減少項目風險管理的重要手段之一。

3、技術力量單薄,業務水平偏低。多數水電施工企業的技術人員技術力量單薄,業務水平偏低。大部分基層水電技術人員長期依賴于上級水電工程設計方案,工作上產生惰性,不上進,致使企業項目管理的整體技術水平停滯不前,嚴重者呈下降趨勢。同時,由于基層技術人員多為接受上級指派來做一些事務性的工作,沒有真正的項目管理實踐經驗,缺乏對整個項目的管理、指揮、組織、協調能力,再加上企業本身也不重視這些技術人員的技術知識再培訓教育,致使技術人員的技術水平和道德素質低下,難于承擔有一定深度的工作。

4、技術資質不具備。隨著市場經濟的不斷發展,企業的競爭越來越激烈,施工企業要想在這種競爭中取得競爭優勢,取得項目施工各項資質等級很重要。但目前,我國多數水電施工企業本身不具備設計、監理等資質等級,管理的范圍相對狹窄、業務范圍也比較低,企業本身的發展也基本上局限于項目施工的承攬,相對缺乏技術服務、設計、監理、施工等多種職能為一體的企業資質。

5、設計施工不規范。對于水電工程建設項目的管理,國家或水電部已相繼出臺了相關的法律法規、技術標準和規范,但一些水電工程項目建設單位并沒有掌握并付諸實施,特別是對一些小型水電工程項目更是缺少立項可行性分析,就盲目投標。與些同時,施工企業為了拿下項目,饑不擇食,對這種本身就存在風險的項目不進行風險評估,就盲目接手,最后往往造成設計施工不合理、不規范。

6、質量監控措施不完善。多數水電施工企業缺乏完善的質量保證管理體系,對施工過程缺乏有效的質量監控措施或質量監控措施不完善,檢測手段太落后,為工程質量問題埋下隱患。

三、水電施工企業項目經營管理風險防范的主要措施

(一)建立項目風險管理體系,強化風險意識

水電施工企業應建立完善的項目風險管理體系,強化風險意識,根據水電工程的特點,結合項目的實際情況,對項目經營管理過程中可預見的風險進行有效控制,對項目投標、機構組建、施工組織設計、人員設備進場、施工生產、物資采購、安全質量控制、環境保護、財務管理、內部控制、合約管理等,建立完善的項目風險防范管理體系和風險預警機制,規范風險控制流程和風險應對措施,在整個項目生產經營過程中貫徹全員、全過程風險管理意識。

(二)做好項目投標前的調研工作

由于水電工程自身的特點,施工多為山區地段,投標前水電施工企業應對建設單位所在當地的經濟狀況、建設用資金等、建設單位的信用度進行深入的調查。對投票文件要做好認真分析,通讀招標條件。對施工現場等各項風險因素進行評估和調查,如果發現項目風險超出企業所能承受的范圍,就應立刻終止項目投標,以免給企業帶來更大的損失。如一施工企業在某黃河公路大橋施工過程中,因對建設方調查了解不夠,中標進場后,因拆遷征地不能按時完成和建設資金不到位等因素。導致主體工程遲遲不能開工。人員、機械窩工一年之久。后來主要材料價格大幅上漲,施工企業要求進行單價調整,建設方先嚴詞拒絕,后經多次談判,建設方提出如要調整材料單價需先墊付資金5000萬元,施工企業經過多方調查和了解,發現問題關鍵是建設方資金不足,故及時退場,避免了損失進一步擴大。所以在這種市場競爭激勵的條件下,企業不能為了爭得項目而冒險,投標前必須對項目自身風險進行充分調研,對建設方提出大額墊資或資金不到位的項目果斷停止,規避投標風險。

(三)規范項目管理行為

降低項目施工風險。國家以加大基礎設施建設擴大內需的方式。來應對世界金融危機對我國的影響。當前工程項目都具有規模大、工期緊、標準高、要求嚴等特點。施工企業面臨著任務重、要求高與自身資源不足的矛盾。這就要求施工企業必須改變管理模式和思維,大力推進規范化管理,完善內部控制制度,制定諸如《工程項目風險管理辦法》、《施工組織設計管理辦法》等一系列管理辦法,建立實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的工程項目管理體系,推廣落實工程項目“安全質量規范化、進度控制剛性化、成本管理精細化和文明施工常態化”的標準化管理來消除矛盾,降低和防范工程項目施工管理中的風險。

(四)進行合理的風險轉移

水電施工企業應對項目經營管理進行合理的風險轉移,在項目經營管理過程中,企業可以采用合理合法的專業分包方式,將一些專業技術強、施工企業自身無法勝任或雖能勝任但是風險較大、成本過高的項目分包給那些專業的、有實力、信譽好的施工單位,這樣做即規避工程風險和降低成本,給施工企業帶來經濟效益,又有效整合利用了社會資源,縮短工期,加快工程進度。

總之,在市場經濟條件下,水電施工企業從領導層到一線項目管理人員都應提高項目經營管理風險意識,建立完善的企業內部控制制度,對每一個施工項目都要進行風險評估,對可預見的風險進行有效控制,并找出潛在的不可預見的風險,制定相應的應對措施,降低施工管理風險,提高項目的經濟效益,促進企業目標的實現。

參考文獻:

[1]路橋施工項目管理組織模式探討.《交通企業管理》,2006;08

[2]建筑施工企業的項目成本管理與控制.《遼寧經濟》2006;09

[3]加強項目成本管理、提高企業經濟效益.《建筑與預算》,2006;05

[4]加強公路施工項目管理 提高經濟效益.《集團經濟研究》,2006;2

[5]統計分析在施工項目管理中的應用(二).《數據》2007;04

[6]于施工項目管理的探索.《今日科苑》.2007;06

[7]水電施工項目管理淺議 《江蘇水電》.2007;05

[8]施工項目成本管理中存在的問題及對策.《新疆財會》2007;04

第5篇：企業經營方向范文

【關鍵詞】 環境規制； 離差最大化； 財務績效

中圖分類號：F275；F407 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）11-0013-06

自從20世紀實行改革開放以來，我國的經濟水平得到了飛躍性提高，如今已位于經濟強國之列。但是我國的產品以“污染重、耗能高、資源密集型”為主，環境被污染，資源面臨枯竭，由我國工業引發的環境問題已非常嚴重，解決我國經濟發展與環境污染的矛盾刻不容緩。在眾多工業中，紡織業是我國重要的民生產業，很早就已興起，占據著我國國民經濟的重要地位，亦緩解了我國的就業壓力，對我國經濟和社會發展有著至關重要的意義。但同時不可忽略的是2013年紡織業共排放工業廢水20.3億噸，在工業廢水總量中位列第四[ 1 ]。顯而易見，紡織業是名副其實的重污染產業，其環保任務很艱巨。

一、文獻述評

美國在20世紀60―70年生了一場聲勢浩大的環境保護運動，此后社會人士開始廣泛關注環境與企業間的關系，學術界也展開了多樣研究。相比于國外而言，我國對環境和企業關系的學習開始得比較晚，隨著近年來我國產品出口貿易的發展、法律的逐漸完善和環境與生產矛盾的加劇，我國學者開始關注這一問題并對其進行探討。

一些學者覺得環境規制對企業所起到的影響是消極的，將會降低企業的盈利能力。例如，Sancho，Tadeo & Martinez（2000）以西班牙家具制造業與木制品的效率指數為基礎作實證研究，得到的結果為環境規制對該產業的生產效率存在負面作用[ 2 ]。Shadbegian & Gray（2005）運用實證分析了在1979―1990年間美國的鋼鐵、石油和造紙三產業的樣本數據，發現環境規制強度與產業生產率負相關，說明環境規制對產業存在負面消極的影響[ 3 ]。姚蕾和寧俊（2013）運用計量經濟模型進行實證研究也得到了類似結論，紡織服裝的出口貿易量會隨著環境規制嚴格力度的加強而萎縮[ 4 ]。

一些學者認為環境規制對企業將會產生積極的影響，推動企業的發展并使其得到更加良好的成長環境。例如，Mitsutsugu（2006）以污染控制支出、研發投入分別代替環境規制成本、技術創新，通過實證研究發現日本在20世紀60、70年代高污染產業的污染控制支出和企業的技術創新呈正相關[ 5 ]。趙玉煥（2009）采用實證分析方法，研究發現我國的紡織品出口額與紡織業環境成本變化呈顯著性正相關，對環境規制的加強有助于提高我國紡織品出口量[ 6 ]。李小平、盧現祥等（2012）通過對我國30個工業行業在1998―2008年間的數據進行經驗分析，得出了工業行業環境規制強度能夠提升產業貿易比較優勢的結論[ 7 ]。

另外一些學者認為兩者之間存在著影響，但其影響形式比較復雜。例如，Lanoie，Patry & Lajeunesse（2001）在研究環境規制對企業全要素生產率的影響時將企業分為面臨競爭強與面臨競爭弱兩類，結果顯示企業面臨的競爭愈強，環境規制對企業全要素生產率的正面影響就愈顯著[ 8 ]。張倩（2011）進行實證分析后得到的結論為環境保護強度與我國紡織服裝業的顯示性比較優勢指數和MI指數呈負相關的同時與該行業的國際市場占有率以及貿易競爭指數呈正相關，說明環境保護對產業國際競爭力既有消極影響也有正面影響[ 9 ]。張成、陸D等（2011）采用面板數據，對我國30個省份的工業部門在1998―2007年間的環境規制強度和企業生產技術進步之間構建的模型進行了研究，結果表明在東中部地區，企業的生產技術進步率在起初較弱的環境規制強度下被削弱了，但隨著環境規制強度的增加卻逐步提高，即該兩者之間呈現出“U”型關系，而在西部地區這兩者之間還尚未形成在統計意義上顯著的“U”型關系[ 10 ]。

還有一些學者認為兩者之間的影響至今無法明確。例如，Busse（2004）在HOV模型上以參與國際協調的努力程度和環境管理作為環境規制強度的替代變量，在對2001年119個國家的數據進行分析后發現除鋼鐵業之外，比較高的環境規制標準并沒有導致高污染行業國際競爭力的降低，紡織行業亦是如此[ 11 ]。傅京燕（2006）仔細分析了影響環境和競爭力關系的各個因素，并且比較了環境成本內部化對一些產業國際競爭力的影響幅度，發現無法判斷出環境規制將會對產業競爭力產生何種影響[ 12 ]。郭紅燕、劉民權等（2011）經過研究認為環境規制對國際競爭力的影響無法確定，環境規制將會通過多種要素以及多個途徑影響經濟，綜合這些效應才能顯示出環境規制對國際競爭力的最終影響[ 13 ]。

顯然，各國的學者都相當關注環境規制與企業貿易之間的關系，通過認真嚴謹的研究，大致分為四種觀點：一是前者對后者存在消極影響，對企業環境要求的提高會增加生產成本同時降低利潤；二是前者對后者存在積極影響，環境規制措施能夠推動企業貿易的成長繁榮；三是兩者之間有聯系，但其影響方式并不一致；四是兩者之間的關系尚不確定。眾多學者在關于環境規制對企業國際競爭力和出口貿易的影響上分析得比較普遍深入，但是專門分析紡織業的環境規制對企業影響的研究卻比較稀少。因此，本文針對我國紡織企業的真實運營情況，研究環境規制對我國紡織企業所產生的財務影響。

二、我國紡織業的發展概況

在全球經濟一體化下，外貿壓力不斷加大，紡織行業在經歷了人民幣升值、勞動力成本上漲和美歐國家反傾銷制裁的沖擊后出現了增速放緩的態勢，雖因國際市場需求減少、國內外棉價差拉大等原因造成了紡織業的產值有所下降，但是紡織業的凈資產和利潤總額總體呈現上升趨勢。鑒于目前國際市場發生劇烈動蕩的風險較低、我國內需增速穩中有升的情況，我國紡織業將繼續保持平穩發展的態勢。

紡織行業的發展推動了經濟的增長，但與此同時生態環境的污染問題也隨之而來。在由國家統計局調查統計的41個工業行業中，2013年我國共有20 776個紡織企業，排放的工業廢水占重點調查工業廢水排放總量的11.2%，廢水排放量長期緊隨造紙和紙制品業、化學原料和化學制品制造業兩者之后，成為水污染的重要排放行業。紡織業是一個用水和排水都比較多的產業，廢水是其引發的最主要環境問題。對于我國的紡織業來說，一大半的所需水量皆用于高污染且處理難度大的印染環節，廢水的回收再使用率較低；該行業的廢氣主要產生于行業內使用的鍋爐，約有15%的鍋爐排放不達標；固體廢棄物主要是下腳料與鍋爐廢渣；噪聲污染絕大多數來自于設備與機器的運作[ 14 ]。

三、環境規制對我國紡織企業財務影響的分析

文章結合專家調查法，在產業ERS綜合評價指標體系[ 15 ]的思路和計算方法基礎上運用離差最大化[ 16 ]模型，構建了一個環境規制強度綜合評價體系，對環境規制進行測量，從整體上對紡織產業進行評價。

（二）環境規制強度指標

對1997―2014年《中國統計年鑒》《中國環境統計年鑒》的相關數據進行收集的同時加以處理，并運用離差最大化決策方法計算權重λ，λ值歸一化之后的結果分別為0.50514、0.49486、0.32637、0.32847、0.34516、0.41222、0.58778。在此作用下，紡織業的環境規制強度值如表1所示。

從表1的結果中可發現，總體上1996―2013年這18年間我國紡織業的環境規制強度值呈現出一個不斷上升的態勢，說明我國的環境規制強度逐步加大，保護環境的意識愈來愈強，對環境愈加重視。

（三）我國紡織業財務績效相關指標

表2參考“四種能力”分析[ 17 ]財務評價體系，采用流動比率、資產負債率等九項具體指標對紡織企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力進行分析。

依據1997―2014年《中國統計年鑒》的相關數據進行整理，經計算得到表3結果。

表3中財務指標總體呈現良好發展的態勢，流動比率呈上升趨勢，資產負債率呈下降趨勢，紡織業的償債能力不斷得到改善，該能力比較強；流動資產周轉率、固定資產周轉率和工業成本費用利用率、總資產貢獻率總體呈上升趨勢，其間雖有所下降，但是下降幅度不大，并不太影響紡織業的總體營運能力和盈利能力；而凈資產增長率、總資產增長率、主營業務收入增長率呈波動變化，近幾年的比值相較于2003年而言下降幅度較大，但凈資產、總資產并不是負增長，其總額呈上升趨勢，只是近期的成長速度沒有以往那么迅速而已，主營業務收入增長率在2012年為-0.15%，主營業務收入相比上一年而言有所下降，但其下降份額較小，基本上和2011年持平，從整體上來說紡織業的成長情況比較好。

（四）環境規制和我國紡織業財務績效的相關性分析

分別分析環境規制強度（E）與流動比率（F1）、資產負債率（F2）、流動資產周轉率（F3）、固定資產周轉率（F4）、工業成本費用利潤率（F5）、總資產貢獻率（F6）、凈資產增長率（F7）、總資產增長率（F8）、主營業務收入增長率（F9）的相關性。

利用軟件EViews6.0對上述六個指標進行相關性分析，即可得到各個指標間的關系。研究兩個變量線性關系程度與方向的相關系數r，當r值是正數時表明兩變量間正相關，否則即為負相關關系。當r≥0.95時，表示顯著性相關；當0.95>r≥0.8時，表示高度相關；當0.5≤r

由表4數據可以發現，環境保護強度與流動比率、資產負債率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、工業成本費用利潤率、總資產貢獻率、凈資產增長率、總資產增長率、主營業務收入增長率的相關系數分別為0.9471、 -0.8932、 0.9650、 0.9794、 0.8676、

0.9697、-0.1250、0.2474、0.1936。這些數據說明了環境規制強度與前六個指標之間高度正相關甚至有些是顯著性正相關，而與凈資產增長率、總資產增長率、主營業務收入增長率不相關，即環境規制對我國紡織企業的財務在發展能力方面無顯著影響，但在償債能力、營運能力、盈利能力方面具有相當程度的積極影響力。

環境規制強度在與流動比率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、工業成本費用利潤率、總資產貢獻率呈正相關時，與資產負債率呈負相關性。但是資產負債率越低，體現了該行業償還長期債務的能力越強，說明環境規制強度對紡織業的償債能力起到了積極的影響，即環境保護強度對紡織企業的償債能力、營運能力、盈利能力均呈正相關作用。至于環境規制強度與凈資產增長率、總資產增長率、主營業務增長率不相關，主要是因為整個行業參差不齊，中小企業偏多，整體競爭力較弱，再加上經費及技術不足，需要進行管理改良的時間比較長，短期內成本增加，效益上升速度減慢；另外因為許多衡量環境規制強度和財務能力的因素不能全部被量化反映到模型中去，例如國家的各種政策、產業地位、壟斷程度、貿易限制措施等，這些無法量化的因素在模型當中難以體現。

作為重污染行業，我國紡織企業應該注重環境保護這一長期的發展要求，積極響應政府的號召，增強環保意識，加大對設備、生產技藝的改進，以獲取更好的經濟效益。

四、啟示與建議

總體而言，紡織業的環境規制對我國的紡織企業有相當程度的影響，環境規制強度對企業的償債能力、營運能力、盈利能力均有積極影響，強化環境規制有利于提高企業績效，應堅持貫徹實施各項保護環境的政策，加大對中小企業的扶持力度，鼓勵并幫助其進行技術和管理上的創新，進而提升整個紡織產業的綜合競爭力。

（一）政府層面：宏觀調控，創造良好環境

1.制定并完善環保政策

我國應該堅持實行“環境保護”這一基本國策，不斷完善環境保護政策和措施的體系。在法律法規上要保證內容的準確性和全面性，避免發生模棱兩可的情況，讓我國的紡織品企業實現真正的有法可依，這樣才能為后面的執法打好基礎。政府在制定環保政策時，可以采用可買賣的排污收費等有激勵性的政策，這樣可以間接地起到鼓勵企業進行技術創新的作用，促使企業運用先進的設備和管理技藝減少對環境的污染，并使企業獲取經濟利益，實現長久的發展。同時，我國也要形成統一的環境監管機制，分配清楚每個部門的職責，避免出現環境問題互相推諉的情況。

2.積極參與國家間的合作

近年我國作為一個積極的建設者，參與了眾多全球性活動，例如哥本哈根世界氣候大會、全球環境基金成員國大會，并已連續舉辦六屆世界環保大會（WEC），推動經濟向綠色低碳、生態文明的模式發展，和其他國家在環境保護問題上的合作次數明顯增多，合作程度也明顯加深。但是隨著紡織行業傳統出口市場中日益增多的綠色壁壘，我國紡織品的出口形勢愈加嚴峻，我國政府應加強與其他國家的合作，積極參與多邊條約、國際法規等的制定和完善，這樣可更加準確地理解和執行國際標準。另外，我國的相關法律法規也要與國際標準制度相接軌，這樣才能有效地降低我國遭受綠色貿易壁壘的機率，提升綜合競爭力。

（二）企業層面：微觀落實，加快技術創新

1.樹立綠色生產觀念，提高環境保護意識

我國紡織企業應順應世界環境保護的潮流，實施以質量取勝和可持續發展的戰略，樹立綠色生產觀念，這樣能夠更加適應人們對綠色消費的需求，讓企業獲得長久的競爭優勢。但是有一些紡織企業尤其是小型的企業只重視眼前利益，急功近利，采取竭澤而漁的方法發展企業，缺乏環保意識，污染了周圍的環境；而大中型紡織企業雖然意識到環境保護的重要性，但缺乏資金的投入以及技術的引進，環保設備不能及時更新，也就未能有效地保護好周邊的環境。如果各大中小企業能夠重視環保問題，響應政府的號召，積極主動地尋求技術、制度和管理的創新，則能提升技術水平，提高產品競爭力，從而實現高效生產和長遠發展。

2.進行技術創新，積極實施品牌戰略

創新是所有產業生命力的所在，要想擁有美好的前景就需要把創新堅持到底。若想在國際市場上更具競爭優勢，我國紡織企業必須加快技術創新，大力研發環保產品，把生態服裝、綠色紡織品作為該行業出口的經濟增長點，努力實現綠色化生產與消費，與國際新型的需求相接軌。近年全球紡織市場的競爭愈演愈烈，我國的勞動力成本也逐漸上升，已無法僅靠過去常用的低成本戰略獲得勝利。如今的企業只有生產高品質的產品才能在市場中立足，而毫無疑問品牌能給高品質的產品錦上添花，我國已形成一定規模的品牌產品，例如波司登（Bosideng）、佐丹奴（Giordano）、羅萊家紡（Luolai）、安踏（Anta）、恒源祥等。我國紡織企業應該努力創建更多屬于自己的特色品牌，廣泛實施國際上普遍用于應對綠色貿易壁壘的ISO14000標準體系，提高自身以及整個行業的綜合競爭力。

【參考文獻】

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[15] 趙細康.環境保護與產業國際競爭力：理論與實證分析[M].北京：中國社會科學出版社，2003.

第6篇：企業經營方向范文

關鍵詞：分部經理 報酬方案 基礎報酬 報酬結構

報酬方案是激勵機制的重要組成部分，報酬方案在提高員工積極性、創造性，實現民營企業戰略目標中發揮著重要作用。我國學者對經理人報酬激勵的研究主要集中在上市企業、國有企業等方面，而單獨以非上市的中小民營企業為研究對象的極為少見，本文以西部某省民營企業為調查對象，根據調查取得的數據研究以下問題：員工工作特點對報酬方案的影響是否顯著；以企業規模反映的企業組織特點對報酬方案的影響是否顯著；分部經理報酬與財務業績的關系。

一、文獻綜述

（一）國外文獻本文所定義的分部經理指企業內部各部門的負責人。關于分部經理報酬方案的研究，主要集中在報酬方案的影響因素研究，以及報酬方案與激勵效果的相關性研究等方面。邊際生產率工資理論認為，職業經理人的報酬水平取決于經理人的生產率的大小，并通過公司績效來衡量職業經理人的生產率。人力資源管理理論多從職業經理人人力資本特性、職業標準和在管理階層中的層級來解釋職業經理人報酬水平的決定。組織行為學主張從行為的標準，即從職業經理人發生的行為來說明其報酬水平。理論主張經理人的報酬將由企業的經營業績來決定。經理人基礎報酬水平（base pay）可以用經濟學中最普通的“預期”來解釋。經理人越努力，企業的年度業績越好，其得到的“預期”價值越高。在實證研究方面，Gerhart&Milkovich（1990）發現，基礎報酬水平（base pay）與員工個人人力資源投資及工作責任正相關；報酬結構（pay mix） 與員工個人人力資源投資及工作責任正相關。在控制員工的個人特點和工作特點的情況下，組織間在基礎報酬水平和報酬結構方面呈現出區別。變動報酬的比例與財務業績正相關。Holmstrom（1979）通過允許薪酬契約依賴于y（w，z）擴展了委托模型，其中w為產出，z為代表其他可觀測變量的一個向量。他說明薪酬支付取決于期望得到的管理行為在實際中實際的可能性。這一“信息提供原則”表明薪酬支付以產出w為基礎，不是因為股東偏好較高的產出而是因為w提供了用于確定管理者實際上采取何種行為的信息。公式也明確了薪酬契約中額外績效度量的作用：這些度量提供了用于估計管理者是否確定采取期望行為的信息。特別是，如果z包含了對于評估不可觀測的努力水平有價值的額外信息，那么最優契約有y（w，z）的形式。G.M.Main&Charles A.O’Reilly（1993）發現薪酬差距與公司規模呈顯著正相關關系。Waston（1994）對UK的97家中小公司的非所有者高管人員的薪酬進行研究，發現公司的資產規模是顯著變量，能解釋大部分薪酬的橫截面差異。

（二）國內文獻 中國不少學者的實證結果也發現，高管人員的現金收入水平與企業規模有顯著相關性。魏剛（2000）發現薪酬水平與企業規模相關。李增泉（2000）進一步證實了魏剛的結論。夏天（2006）發現，不考慮持股的顯性報酬（年薪）與上市公司的凈資產收益率ROE沒有顯著相關關系；業績類型和薪酬類型在1%的水平上顯著，即業績類型對薪酬類型有顯著影響。經理人年薪的增長隨著上市公司總資產規模的增長具有一致性，這種彈性效應證明許多經理人正是通過規模擴張來加快業務增長的經營模式來提高公司業績，從而能夠較大幅度地增加年薪報酬水平，為我國的職業經理人報酬和企業業績關系的研究提供了基本的材料。魏剛（2000）發現，我國上市公司的經營績效與公司高級管理層年薪、公司經營業績、公司規模、公司所在行業的景氣度存在顯著的正相關，與其持股比例存在顯著的負相關。

二、研究設計

（一）研究假設 綜上所述，分部經理報酬方案的影響因素是多方面、多層次的，是眾多因素共同作用的結果。盡管上述國內外研究結果呈現出一定的差異，但都涉及到將員工特點、組織特點和業績指標作為影響報酬的重要因素加以研究。我國民營企業分部經理報酬方案的影響因素研究可能和上述研究有共同之處，也可能存在差別。基于以上分析，本文提出以下研究假設：

假設1a：基礎報酬水平（base pay）與分部經理個人工作能力及工作責任正相關

假設1b：報酬結構（pay mix） 與分部經理個人工作能力及工作責任正相關

假設2a：在控制員工的個人特點和工作特點的情況下，基礎報酬水平與組織特點之一企業規模相關

假設2b：在控制員工的個人特點和工作特點的情況下，報酬結構與組織特點之一企業規模相關

假設3a：在不考慮組織特點的情況下，資產報酬率與分部經理基礎報酬水平（base pay）存在顯著的正相關關系，企業業績隨著分部經理基礎報酬水平（base pay）的增加而上升

假設3b：在不考慮組織特點的情況下，資產報酬率與分部經理報酬結構（pay mix）存在顯著的正相關關系

假設3c：在不考慮組織特點的情況下，人均銷售收入與分部經理基礎報酬水平（base pay）存在顯著的正相關關系

假設3d：在不考慮組織特點的情況下，人均銷售收入與分部經理報酬結構（pay mix）存在顯著的正相關關系

假設3e：在不考慮組織特點的情況下，利潤與分部經理基礎報酬水平（base pay）存在顯著的正相關關系

假設3f：在不考慮組織特點的情況下，利潤與分部經理報酬結構（pay mix）存在顯著的正相關關系

（二）變量選取 本文數據需要采取問卷調查的方式從民營企業取得，所以，如果數據過多，則問卷回收率可能會降低。從這個考慮出發，本文采用簡潔的五級度量的方法來計量各變量。解釋變量是報酬水平的相關變量，按利克特多項目量度方法確定。考慮到問卷數據的可收集性，從員工特點、組織特點、財務業績三個方面選取有代表性的變量進行研究。第一，員工特點：員工特點是影響報酬方案的內生因素，它表現為分部經理的工作能力和工作責任，并和分部經理的努力程度密切相關。按照激勵理論中的路徑-目標理論，高薪應該是經理人努力帶來的公司績效提升的必然結果，換句話說，良性的激勵機制應該是經理人努力帶來業績越好，經理人的薪酬越高；而不是薪酬越高，經理人的業績越好。而委托理論則認為，委托人和人之間的信息不對稱和風險偏好的差異使得人的風險規避程度不易直接觀測，人努力的成本系數反映了不同努力程度帶來的成本大小的敏感性，主觀努力的效果不易衡量，但是努力實現的客觀條件如制度環境、公司規模、市場競爭環境、社會責任等在很大程度上間接反映了人努力和風險偏好，因為公司規模越大，所處市場競爭越激烈，職工總人數越多，領薪與公司業績聯系越緊，經理人員的工作難度大，需要付出的努力越大，其報酬相應就比較高。因此，本文主要關注分部經理工作難度（低、較低、一般、大、非常大）、工作努力程度和責任心（差、較差、一般、強、非常強）兩個項目。第二，組織特點：根據組織管理理論，不同規模的企業具有不同的層級結構。規模大的企業具有更多的層次管理結構，并且每一層都有一個報酬級別，這就意味著規模大的企業其分部經理的報酬將超過小規模企業分部經理的報酬。為此，設計如下主要量度項目：企業規模（很小、小、中等、大、很大）。第三，財務業績：分別考慮絕對數、相對數和平均數三類變量，具體選取的量度項目如下：資產報酬率高低程度；人均銷售收入高低程度；利潤高低程度。

（三）樣本選取和數據來源 本文的問卷調查是在西部某省級工商聯合會的協助下完成的，通過該工商聯合會的正式公文，由其所管轄的地區級工商聯合會組織本地區范圍內規范以上民營企業參加“新稅法學習班”，課題組成員免費授課，作為回報，學員填寫調查問卷。共有12個地區級工商聯合會于2008年1月下旬至2008年3月組織了13個“新稅法學習班”，參加人員都是民營企業的財務主管，約680人，本文的調查對象是民營企業生產部門或營銷部門的負責人，讓財務主管帶回企業，由企業生產部門或營銷部門的負責人填寫，發放調查問卷600份，收回問卷164份，其中有效問卷114份，有效問卷率為19%。

（四）模型建立根據前述理論分析，采用線性回歸的方法來檢驗假設，建立線性回歸模型如下：yit=zit+eit…（1）；yit=zitA+xitB+witC+eit…（2）。其中：y為管理人員薪酬水平（根據不同假設，選取基本薪酬、薪酬結構等變量）；Z、X、W為解釋變量；A、B、C為系數；e為除解釋變量外其他隨機擾動因素的影響。

三、實證結果分析

（二）相關性分析 當yit與解釋變量不一定是線性關系時用sp-

earman相關更能測度廣義的單調關系（如表6）。可以看出，除企業規模與基本工資，資產報酬率與基本工資之間的相關程度顯著外，其他解釋變量與依存變量之間均不存在相關關系。因而除假設2a、3a外，假設1a、1b、2b、3b、3c、3d、3e、3f均不成立。

（三）回歸分析 為了進一步檢驗員工工作難度和技巧、員工工作努力程度和責任心對報酬水平的影響，采用模型（1）檢驗二者的擬合程度（表7）。根據（表7）對變量數據的擬合優度判斷，各指標的擬合程度很差，均沒有達到0.7以上的標準，其中解釋能力最強的是工作難度和技巧對報酬結構的影響，它的擬合優度也僅為12%，說明用工作難度和技巧、工作努力度和責任心反映員工特點，并用其解釋對報酬水平的影響，其解釋性差，回歸模型不具有代表性。進一步檢驗假設2a、假設3a，建立假設為：H20：r≤0，H21：r＞0；H30：r≤0 ，H31：r＞0。對基本工資和企業規模、基本工資和資產報酬率之間進行單變量回歸分析，結果如（表8）。經檢驗，顯著性水平p分別為0.002、0.000，拒絕原假設H20和H30，企業規模與基本工資正相關，資產報酬率與基本工資正相關。

四、結論與建議

本文研究民營企業分部經理報酬方案的影響因素，這些因素包括：以員工工作難度和技巧、工作努力程度和責任心反映的員工特點；以企業規模反映的組織特點；財務業績：分別用資產報酬率、人均銷售收入、利潤指標衡量。根據114家民營企業的數據，經過統計分析后，本文有如下發現：一是員工工作難度和技巧、工作努力程度和責任心與分部經理報酬方案之間不具有統計上的顯著相關性，其原因可能一方面在于工作難度和技巧、工作努力程度和責任心在實踐中難以量化，另一方面也可能在于民營企業的激勵機制設計不夠合理。二是組織特點中企業規模與分部經理基礎報酬之間有正相關關系，與報酬結構不具有顯著相關性，這可能是由于大部分民營企業比較注重工資等日常短期激勵，而長期激勵強度不足。也說明企業規模大小集中反映了分部經理勞動復雜程度的高低，成為影響民營企業工資制度的一個重要因素。三是財務業績中，人均銷售收入和利潤指標與分部經理報酬之間不具有統計上的顯著相關性，而資產報酬率與分部經理基礎報酬之間有正相關關系，與報酬結構不具有顯著相關性。這可能是由于利潤數字易受人為操縱，同時，也反映出利用財務業績設計分部經理報酬方案時，民營企業依然關注的是短期激勵。影響我國民營企業長期持續發展的原因很多，其中一個重要的原因就是沒有設計并推行科學合理的激勵機制。從上述因素分析可以發現，民營企業采用的主要激勵方式依然是工資激勵，激勵方式單一，分部經理的報酬結構不合理，長短期激勵失衡，側重于短期激勵、物質激勵，其結果是人才流失嚴重，導致民營企業“長不大”、“走不遠”。因此，建議民營企業積極探索各種多元化的激勵方式，增強長期報酬的激勵力度，根據企業實際設計與分部經理報酬掛鉤的多指標的業績評價機制，將物質激勵與精神激勵相結合，引導分部經理處理好企業短期利益與長期利益的關系，促進企業健康、持續發展。

參考文獻：

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第7篇：企業經營方向范文

關鍵詞：員工招聘；成本風險；影響因素；現狀分析；實施策略

一、企業員工招聘成本風險研究背景

隨著由人力資源形成的人力資本所凝聚的核心競爭力成為企業贏得競爭的根本所在， 企業能擁有合適的人才成了增強企業核心競爭力的重中之重。員工招聘是企業對人才的信息收集、甄選到錄用的過程， 是人力資源管理的第一步，聘用到合適本企業的人員可以為企業創造價值， 沒招到人才或大材小用或小材大用， 都會給企業帶來一定的損失。在什么地方， 用什么方式招聘到合適人才， 如何判別人才， 如何留住人才， 這些都是一直困擾著企業的問題。

二、企業員工招聘風險存在主要問題

1.招聘成本的回報風險。招聘成本的回報風險是指企業在招聘時由于招聘失敗或未招到合適人才而造成投入的各種人力、財力、時間等直接成本和間接成本的損失。它在進行招聘預算和決策的時候就可能已經存在。人員甄選要花高昂的費用。“據統計，美國每甄選一名雇員要花費的全部費用平均高達50000美元。而且應聘崗位越高，所需費用也就越大。”雖然一位合適員工隨著年限的增加將給企業創造的價值會遠遠超過這些代價，但是我們不能排除這個過程中的其他可能性，如沒有招到合適人才，或甄選到了不合適人才，或上崗不久就離職等等。綜合看來，招聘了一名不合格員工的損失是相當大的。這些風險就會使企業在競爭中處于較大劣勢。2.招聘渠道的選取風險。招聘渠道的選取風險是指招聘人員對有關職位、人才和市場等信息的熟悉與把握不足而對招聘渠道和方式的選擇不當所造成的人才錯失和損失。普通的招聘渠道很難找到合適的人才。參加招聘會或留意廣告的人一般是不夠成熟的人才，表現不充分而培訓力度大，時間長，使用風險比較大，或只是較高的年薪吸引的人才。這些人才往往不是企業重點崗位所需的人才，否則可能會給企業帶來巨大的用人風險，不僅是時間、費用上的損失，還會涉及商業秘密的泄漏，增加競爭對手。真正成熟的優秀人才和高級人才一般都為其老板所重用，不輕易跳槽。各種招聘方式有著各自的優缺點和成本性，若選取不當，不但招聘效率、準確和成功率都極低，還增加了成本，錯失了良機。3.人才判別的測評風險。人才判別的測評風險是指由于運用的評價方法與手段不當和測評誤區而甄選到不合格人才或將合適人才拒之門外。在現實招聘中，真正進行測評的企業非常少，傳統的面試卻大行其道。常用的面試對于提高招聘的準確率貢獻很小，僅僅能增加2%的準確性。面試中反映出來的缺陷是相當多的。例如面試使管理者了解應聘者是否容易相處與合作但對應聘者未來工作績效的預測力不高；考官們存在著許多極難避免的由主客觀原因造成誤區，被戲稱為“面霸”的應聘者們有著極好的面試技巧而使測評準確性大大降低。4.招聘回復的速度風險。在招聘員初次拿到簡歷和雇用經理拿到簡歷之后24-48小時內應與求職者聯系。“我們的簡歷積壓得太多，所以無法快速地從中篩選。”“人事經理出差了，還沒來得及看簡歷。”是我們常聽到的不可接受的借口。可以說，招聘速度是衡量人力資源管理工作的一個重要指標，對投遞簡歷的應聘者反應速度越快，就越可能招收到合適的優秀人才。除了高層職位，規避招聘回復的速度風險可為企業盡早取得人力資源上的競爭優勢。

三、企業員工招聘風險的影響因素

1.外部環境方面。企業招聘工作不可避免地要受外部社會環境的影響，比如勞動力的供給情況、宏觀經濟及當地經濟的發展狀況、國家的法律法規等。勞動力市場上勞動力的年齡、受教育程度、經驗、技能等對企業招聘工作能否完成及完成的質量有很大的影響。經濟在一定程度上也會影響企業的招聘工作，比如經濟發達地區較不發達地區更易招聘到合適的人選，而在宏觀經濟繁榮時期，由于社會所提供的就業崗位相對較多，找工作相對比較容易，有一部分人便頻繁更換自己的工作。而在社會經濟蕭條期，隨著就業機會的減少，絕大多數人比較珍惜自己的工作，不會輕易放棄。2.企業經營環境方面。企業經營環境包括人才市場及行業自律方面的影響。如果人才市場比較成熟，人才供求相等甚至供大于求，企業在薪酬福利方面擁有更多的主動權，即使出現員工突然離職的情況也能及時從市場中招到人員頂替，把損失降到最低。若情況相反，則企業面臨一系列風險。企業間的競爭也可能會導致招聘風險，如果行業自律情況較好，惡意競爭就不會大行其道。但若企業所處行業競爭比較混亂，則有可能遭到挖墻腳給企業造成損失。3.企業自身的原因。在所有導致招聘風險產生的原因中， 企業自身的原因在控制和降低風險是最有用的，因為只有企業自身的原因是企業可以自主控制的， 可以通過改變而取得明顯改善的， 像社會制度和經營環境等方面的原因都不是企業可以左右的， 所以說分析企業自身的原因是最具實際意義的。企業缺乏工作分析，并對招聘風險重視不夠。如果由于信息收集不完全，分析過程不規范等因素的干擾而導致工作分析不全面甚至無效，那么得出的職務描述也就不能真實地反映工作崗位的要求，據此招聘到的人員也必然不適合崗位要求，可能需要重新招聘或培訓，導致招聘風險的產生。4.應聘者自身的原因。應聘者道德風險嚴重，對社會就業狀況存在認識誤區。從經濟學的角度來看，招聘過程亦是一個不完全信息的動態博弈過程。由于應聘者具有信息優勢，為了追求自身利益最大化，可能會產生造假行為，出現逆向選擇或道德風險，同時，許多應聘者由于認識上的誤區，只偏愛熱門行業和職位。對企業來說，熱門行業和職位應聘者過多，增加招聘成本；冷門行業和職位卻招不到合適的人，使得招聘無效率。

四、加強企業員工招聘風險的防范措施

1.加強招聘人員自身素質。在現代的企業招聘中，人力資源管理者就好比獨具慧眼的伯樂，只有他不斷提升自己的綜合素質，練就一身過硬本領，他才會挖掘出適合企業發展的人才千里馬。在21世紀，作為一個優秀的人力資源管理者，不僅僅要具備精湛的專業知識，也要擴展自己在其他方面的能力，做到與時俱進。2.增加信息透明度。為解決信息不對稱帶來的風險問題，有兩種方法可以選擇，一是應聘者積極響企業傳遞關于自身能力的信號，二是企業進行信息甄別。同時企業向求職者傳達自身管理模式、思想、制度等信息也是必要的，這樣有助于求職者充分了解企業的實際情形，形成真是預期，進而自我篩選。3.優化薪酬管理。薪酬水平一定程度上決定了企業能否招聘到優秀的員工，從而影響企業競爭力，因此企業必須在薪酬水平、結構、形式等方面做出科學合理的決策，通過不斷優化薪酬管理，以適應環境的變化。4.加強企業內部招聘。員工離職、跳槽會給企業帶來風險，防范此風險的一個重要方法就是從內部招聘。由于企業和內部人員間信息相對比較對稱，招聘成本的回收就更快。同時，內部招聘是一種十分有效的激勵手段，可以大大提高員工工作效率和對企業的認同感。

參考文獻：

[1]潘海靜.淺析企業招聘風險及防范措施[J].現代商業.2011年（24）.

[2]妥群.淺析企業人才招聘中的風險與防范[J].科技風.2010年（19）.

第8篇：企業經營方向范文

關鍵詞 ERP 材料計價 問題研究

一、引言

ERP環境下，材料入庫價由原來的按實際價格入庫，變更為按實際價格加內部倒運費入庫；材料出庫價格由原來的按計劃價格出庫，變更為按移動加權平均價格加一定比例的倉儲保管費出庫。材料計價方式的變更一是造成相關部門難以對工程造價的材料價格進行審批。二是部分產品生產、制造單位采用了標準計價法，但是受ERP系統應用等影響，這一計價方法存在一定的弊端。本文將對以上問題深入剖析，并提出解決方案。

二、材料計價方式產生的問題

（一）對工程造價預算編制及審計產生的影響

（1）難以確定工程預算編制及審定依據。材料計價方式變更后，對工程項目的工程計劃、預算的編制及審計均有影響。主要體現在材料計價方式變更后，由于每次結算用的材料是不同批次的價格，所以很難確定每一個項目的材料價格審計以何種價格為依據。實時加權平均價=（原有存貨實際成本+本次進貨實際成本）÷（原有存貨數量+本次進貨數量）。

（2）無法做到概預算核定的及時性。取消材料計劃價后，地面工程等大型建設項目由于建設期長，單位工程多，材料品種多、價格多，存在設計變更因素，如果領料時不能明確單位工程、工藝的具置，會造成結算資料多，無法及時對已完成的單位工程進行審定，使審計工作非常繁瑣。

（3）計價方式變化帶來的財務審計問題。財務審計的關注點與概預算核定不同，審計主要關注項目前期、立項等，計價方式變更后，由于涉及計劃投資的月度、季度、年度的調整，同時各單位編制計劃投資時不可預見因素多，影響了計劃編制的符合率，因此需要相應的制度作為支撐，并配套相應的政策。

（二）標準計價法存在一定弊端

在ERP環境下，部分油田的產品制造單位采用標準價的方式計價。采用標準計價法，可以解決發料不及時等問題帶來后續無法結轉入庫和銷售發出的問題，但同樣存在一定的弊端，主要體現在以下方面：

（1）無法及時更新標準成本。標準計價即材料的收、發貨都采用標準價格計價，每月底，再將標準價格與移動加權平均價格間的差異進行分攤、還原。在ERP系統中的材料發放，按業務類型可分為對內部單位發貨和對外部單位銷售兩種。對內部單位發貨時，每月將材料差異分攤到使用單位，不存在資金流失風險；但是在對外銷售中，如果標準價格低于實際價格，就存在資金流失風險。為了避免這種風險，則必須對系統標準價格及時更新，保證標準價格貼近于實際采購價格。但由于系統設置及核算的需要，標準價格基本上是每月進行一次更新與，造成了部分價格波動大的材料系統標準價格與實際價格存在脫離現象。

（2）影響賬務處理的及時性與準確性。標準成本法的另一弊端即由于系統程序較為復雜，非專業人員無法深入了解系統程序，以至于系統程序一旦出現問題，則需要ERP項目總體組委派技術專家進行解決，且無法短時間內確定問題源頭，耗費了大量的人力和精力，企業這種過分依賴于系統的結果影響了賬務處理的及時性與準確性。

（三）假退料價格問題

由于油田企業生產程序復雜，部分單位存在領料批次多、數量多，實際耗用少等情況，經常會發生假腿料的業務處理，因此何種方式確定退料價格成為難以解決的問題。

三、解決方案

首先，ERP成功上線源于觀念上的轉變。ERP上線后，材料計價由上線前的手工無法計算加權平均價變化為上線后由系統自動計算，各部門、產品、項目需要的單據、價格，均可以在ERP中通過計算得以實現。所以，新的管理模式不是帶來麻煩，而是會給管理帶來進步，使財務管理由事后管理步入時時管理。

（一）確定工程預算編制依據

工程預算應依據計劃價格編制，即統一由物資公司編制“工程項目預算編制指導目錄”，作為項目預算編制基礎，對外作為結算價格上限，指導目錄要與SAP系統編碼一致；按規劃計劃部門下達計劃金額進行總額控制，工程列支超預算如不能取得計劃調整將無法列支，以實現事前控制。

（二）規范各單位材料發料及領料流程

為保證概預算核定的及時性，要求各單位上報領料計劃時，必須明確產品名稱、規格型號、數量，由物資公司審核并確定屬于發料業務或采購業務，如屬于采購業務，在簽訂合同后根據物資類型創建物資編碼，如無物資編碼則無法入庫；如屬于發料業務，各單位必須先進行入庫再進行發料，確保審批手續齊全，發出時要明確項目，如出庫不能明確項目，必須掛在個人頭上，不進行賬務處理，待手續齊全后再進行業務處理。

（三）與時俱進，改變傳統審計模式

在ERP環境下，工程造價審計人員在審計時應改變ERP上線前的傳統審計模式，了解ERP系統報表用途，充分利用ERP系統自動生成的材料消耗明細等報表，以抽樣核對等方式關注材料是否進錯工程項目、消耗是否合理。

（四）加強物資管理，確保價格真實準確

（1）通過ERP上線，充分利用信息化集成的優勢，逐步減少、取消同類產品的積壓狀況，以體現集中采購優勢，提高材料價格準確性。

（2）為體現工程審計的嚴肅性，應統一規范價格審定依據。對于大型項目的單位工程審計，以項目實際領用材料的加權平均價作為審計依據，由于假退料業務的特殊性，規定假退料按最后一次出庫的加權平均價格。

（五）加強標準價格更新和管理

針對材料標準價格不能及時更新的問題，采取以下辦法：一是為部分價格變動比較頻繁的物資制定目錄，當市場情況變化時，采購部門要及時通知財務部門更新價格。二是以切實可行的管理制度規范業務，并通過修改ERP系統中的配置字段、增加銷售控制等辦法，加強對銷售價格的管理，標準價格與實際采購價格盡量相符，以加強材料核算，防止資金流失。

（六）加強人員培訓力度，保證賬務處理及時性與準確性

公司ERP系統應用水平的提高非一朝一夕之事，需要加大宣傳力度，加大對業務人員ERP系統應用的培訓力度。對于重要崗位，人員要相對固定，同時要加大公司ERP運維隊伍建設，培養一支高素質的ERP運維隊伍，保障公司ERP系統平衡有效運行。

四、結束語

第9篇：企業經營方向范文

關鍵詞：全局性 戰略制定 戰略選擇

企業經營管理戰略是企業面對激烈的市場競爭、嚴峻的挑戰環境，為求得長期穩定的生存和不斷發展而進行的總體性謀劃，是對企業經營范圍的科規定。具體的講，企業經營戰略是在符合和保證實現企業使命條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。本文結合我國企業的具體情況，分析了企業經營管理戰略的基本特征和制定步驟。

一、企業經營管理戰略的特征

1、全局性

形象地說.企業經營戰略就是企業發展的藍圖，制約著企業經營管理的一切具體活動。企業經營戰略是對企業的未來經營辦向和目標的綱領性規劃和設計，對企業經營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。

2、長遠性

企業經營戰略考慮的是企業未來企業相當長一段時間內總體發展問題。經驗表明，企業經營戰略通常著眼于未來3-5年乃至更長遠的目標。

3、指導性

企業經營戰略規定了企業在一定時期內基本的發展目標，以及實現這一目標的基本途徑，指導和激勵著企業全體職工努力工作。

4、現實性

企業經營戰略是建立在現有的主觀因素和客觀條件基礎上的，一切都從現有起點出發。

5、競爭性

企業經營戰略像軍事戰略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場競爭的勝利。

6、風險性

企業經營戰略是對未來發展的規劃，然而環境總是處于不確定的變化莫測的趨勢中，任何企業經營戰略都伴隨著風險。

7、創新性

企業經營戰略的創新性源于企業內外部環境的發展變化，因循守舊的企業經營戰略是無法適應時展的。

8、相對穩定性

企業經營戰略一經制定后，在較長時期內要保持穩定（不排除局部調整），以利于企業各級單位、部門努力貫徹執行。

二、制定經營戰略的步驟

1、經營戰略分析

企業的內外環境即為企業經營戰略管理提供了機會，同時又使其面臨著威脅。因此企業的戰略管理首先就要對內外部環境進行戰略分析。這是戰略管理的起點。我國古代著名的軍事戰略家孫武曾經說過：“知己知彼，百戰不殆”。這里的知彼就是了解外部環境，知己就是了解內部條件。

企業經營戰略的有效性很大程度上取決于戰略人員對企業目標的確定是否明確、對企業外部環境的評價是否準確以及對企業內部條件的分析是否完整、透徹。這是因為：

（1）企業經營戰略必須與企業所處的競爭環境相一致，特別是要能利用環境中已存在的或可預見的機會，并盡量降低或完全消除環境對企業形成的威脅。

（2）企業內部資源及能力必須能夠滿足企業所制定的戰略的要求。由于企業不大可能利用所有的機會，因此在制定企業戰略時應該根據企業的內部優勢選擇可以利用的機會，絕不能不考慮內部能力，就根據環境機會制定沒有資源保證的戰略。

（3）戰略的效果要通過實施過程才能得以表現。戰略的實施受到內部條件和外部條件的制約。

企業外部環境包括企業的微觀環境、中觀環境及宏觀環境，這些環境因素對企業來說基本上是不可控的，把握住外部環境的現狀及未來發展變化的趨勢，掌握了足夠的信息，就為正確確定企業的經營方向和思想、提出經營目標、確定經營戰略打下了良好的基礎。企業內部條件的分析指的是要評價本企業在經營中已具備的和可取得的資源的數量和質量，這里不僅包括人、財、物等物質資源，而且還包括企業組織結構、信息、時間、企業文化及企業形象和信譽等無形資源。明確企業的優勢和劣勢，這就為企業在長遠發展中如何揚長避短指出了戰略方向。

2、經營戰略制定

戰略制定是在企業經營戰略分析的基礎上，組織各方面的力量，按一定的流程和方法，為企業選擇適宜戰略的過程。戰略制定是企業戰略管理歌得成功的根本保證，直接影響到戰略實施和戰略控制。因此戰略制定是企業戰略管理的關鍵環節。它又可以分為四步：

（1）戰略制定的準備。也就是制定戰略的目標和選擇制定戰略的方法。前者為企業實現戰略任務指明了方向，它應該具有可接受性、靈活性、可度量性、可實現性、適應性、易理解性；后者根據具體單位的類型和規模找到適合自己的方法。小企業的戰略一般都是非正式形成的，大規模的公司的戰略是通過各層次的管理人員廣泛參與，經過詳細的研究和討論，有秩序、有規律地形成的。

（2）總體戰略選擇。中石化要做世界一流企業，中石化始終把資源戰略放在首位，狠抓東部老油田的穩產增產，推動西部新區勘探的戰略性突破。中國石化集團油氣勘查礦權區塊由6萬平方公里增加到103萬平方公里；擁有石油遠景資源量從181億噸增加到267億噸。天然氣擁有遠景資源17.4萬億立方米。通過加大油氣勘探開發力度，中國石化集團原油儲采比由13.7提高到15.8，已連續7年實現儲采平衡有余，改善了資源序列結構，為企業油氣資源可持續發展打下了良好基礎。企業總體戰略應使企業的生產經營活動產生附加值，即在企業的某個或多個價值活動上實行低價成本或差別化，由此產生溢價。就是說企業的總體戰略必須幫助其經營單位建立一個獨特的、能產生競爭以及競爭優勢的程序。在制定總體戰略時需要考慮兩個問題，一是企業應該選擇在哪個行業里從事生產經營活動以使其長期利潤最大化，二是企業應該選擇哪種戰略進入或退出某個行業領域。

（3）競爭戰略選擇。由于每個企業面臨著不同的機會和威脅，每個企業有不同的優勢和弱點，所以對每個企業來說形成的戰略是獨特的。波特的《競爭戰略》一書中，提供成功機會的基本戰略方法有三種，即成本領先戰略、與眾不同戰略和集中優勢戰略。

（4）戰略方案評價。戰略方案評價是企業采用一定的方法和技術，從眾多的備選方案中選擇適合自身特點的方案和決策過程。

三、結論

企業經營管理戰略制定以后，關鍵是戰略的具體實施。戰略實施的成敗在于能否把實施戰略所必須的工作任務、組織結構、人員、技術等資源以及各項管理功能有效地調動起來加以合理配置。

參考文獻：

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