系統工程與管理精選(九篇)
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第1篇：系統工程與管理范文
關鍵詞：農網；管控系統；安全；設計
中圖分類號： S611 文獻標識碼： A
1、系統主要業務分析
1.1、安全管理文檔管理業務分析
在農村配電網工作中，安全管理文檔管理業務包括年度安全策劃方案管理、項目安全標準管理以及安全策劃文檔管理。安全管理文檔的增加是每年年初，縣公司安全責任遵循省、市公司下發的年度安全策劃方案，根據縣公司項目的實際情況，編制本公司年度安全策劃方案，并在縣公司范圍內，最后歸檔存儲。
1.2、月度檢查管理業務分析
在農村配電網工作中的對于月度檢查管理業務，其主要包括對工作月度安全檢查計劃的編制、月度安全檢查工作的開展、相關檢查報告的形成、對相關整改意見的提出、針對整改意見進行的具體整改、對相關整改情況的復查的管理。
1.3、專項檢查管理業務分析
為了保證農村配電網工作農網管控系統工程的整體安全，就需要在實際的工作中對相關的工程進行多方式的檢查工作。在這其中，對于相關的專項檢查管理主要是實現省級公司、市級公司或者是縣級公司相關安全專責對各個項目進行的相關專項抽查、形成相關的檢查報告、對相關整改意見的提出、針對整改意見進行的具體整改、對相關整改情況的復查等工作實現有效的管理。
1.4、一般檢查管理業務分析
一般安全管理業務主要是在實際的農村配電網工作中對省公司、市公司或縣公司相關安全專責對各個項目進行隨機的抽查、形成相關的檢查報告、提出相關的整改意見、針對整改意見進行整改、整改情況復查的全過程進行管理。
1.5、安全違章管理業務分析
在實際工作中的安全違章業務是農村配電網工作中農網管控系統工程安全不可缺少的一個業務。在農村配電網工作中傳統業務中的安全違章管理，其主要包括有在實際工作中對相關安全違章記錄的管理以及相關安全違章工作處理情況的管理。在這其中對于安全違章記錄的管理主要是在工作中對項目施工工程中發生的相關安全違章事件實現統一的管理工作，對相關的安全記錄進行最后的歸檔進檔案保管工作，以此為以后需要查看時可以及時的去檔案保管部門查看做保證。
1.6、安全專業評價業務分析
在具體的農村配電網工作中，對于相關農網管控系統工程安全管理來說，其安全專業評價是在項目工程驗收后，對相關項目進行安全專業評價管理的功能，其主要包括安全專業評價標準文檔管理、評價結果文檔查看、安全管理專業評價文檔等。
2、系統主要功能模塊設計
2.1、安全管理文檔管理
在具體的農村配電網工作中，作為系統的核心模塊，安全管理文檔管理模塊的設計工作中是非常關鍵的。在這其中的年度安全策劃方案管理，主要是指在每年的年初，縣級公司的安全部門在遵循省、市公司關于年度安全策劃的方案，按照縣級公司相關項目的具體情況，編制出本縣公司的年度安全策劃方案，并實施；對于安全策劃，需要遵循一個標準，這個標準就是農村配電網工作中的項目安全標準。對于相關項目安全標準的制定在整個農村配電網系統中是非常重要的，主要是由于其關系到農村配電網安全策劃的制定。再說實際工作中在制定年度安全策劃方案前，要注意先制定相關的項目安全標準并交給上級領導審核，在通過審核后方可使用；安全策劃文件管理主要是是對所有的安全策劃文件進行一個統一的管理，這樣能提高管理工作效率。安全管理文檔管理是系統的核心功能，而安全策劃文件管理則是安全管理文檔管理的主要功能。當需要制定一個安全策劃文件時，先選擇策劃文件類別，然后錄入策劃文件相關信息，進行添加。當然還可以對策劃文檔進行多條件查找功能和刪除功能。
2.2、月度檢查管理
在具體的農村配電網工作中，對于相關月度檢查管理功能的處理流程主要包括實際工作中的月度安全檢查計劃編制、月度安全檢查工作的實際開展、工作中形成相關的檢查報告、對相關整改意見的提出以及各環節工作的復查等等幾個重要步驟，在這其中，工作中閱讀計劃編制首先是在相關的系統中生成，然后對其驗證是否存在一定的和正確性，然后再將相關的數據庫進行保存。
2.3、專項檢查管理
在具體的農村配電網工作中，對于相關專項檢查管理功能的處理工作，其主要的流程包括有：工作中對相關專項檢查計劃的編制、相關專項檢查的實際開展、在工作中形成合理的檢查報告、對相關工作整改意見的提出、針對相關工作的整改意見進行具體工作的整改以及相關工作整改后情況的復查等等這幾個步驟。在實際的農村配電網工作中提供相關的安全專項檢查計劃的新增、修改以及刪除、審核的功能設計，與此同時根據此而提供相關的EXCEL導出功能設計。
2.4、一般檢查管理功能模塊的設計
安全隨機檢是在安全計劃之外的隨機性開展安全檢查工作，縣公司進行隨機檢查后，編制檢查記錄；是對安全隨機檢查的記錄實現按檢查時間、檢查人、檢查結論等查詢條件對工會檢查記錄、外部檢查記錄等進行查詢的功能，并實現按項目批次、項目名稱、檢查年月等統計條件進行分組統計的功能；安全違章管理功能主要實現對農村配電網工作中項目施工過程中發生的安全違章事件進行統一管理的功能；對于相關安全事故的管理，其主要是在實際工作中用于上報各項目安全方面的相關事故數據，與此同時實現對相關安全事故的快報、對相關報告的處理以及相關事故通報等文檔的上載工作。主要是對安全事故事件的修改功能、刪除功能、歸檔功能、查詢功能、相關文檔附件上傳功能和記錄EXCEL導出功能的處理流程設計；系統維護對藥品銷售管理系統是非常重要的。系統維護涉及到數據庫的備份、修改、刪除和日常操作日志的備份和刪除等。這些功能都是維持系統穩定高效運行的保障，需要特別重視。由于論文的篇幅關系，這里只給出數據庫備份的算法流程圖。
3、數據結構設計
根據系統中的相關數據庫中的表格來設計有關的數據圖。E-R圖也稱實體-聯系圖，提供了表示實體類型、屬性以及聯系的方法，以此用來在工作中描述現實世界的概念模型。它所提供的面向用戶的主要表達方法是受DBMS約束的，在數據庫設計中被廣泛用作數據建模的工具。然后可以在實際的工作中按照上面所述的相關工作業務流程，以此得出相關系統的數據流圖。按照相關的業務流程以及相應的數據流圖，又可以在實際工作中可以得到相關用戶的安全事故、檢查的記錄以及農網工程項目的安全專業評價等等數據字典。以此可以在農村配電網工作中根據相關的數據字典，最終得到各個實體的屬性圖。以此完成工作。
總言之，近年來，我國農村配電網工作發展迅速。我們知道，具體的農村配電網工作的開展可以有效的優化相關電源以及電網的關系，努力提升用電供需管理水平，帶來新一輪的技術升級，最終有效的推動我國電力設備制造業的發展，與此同時，將對鋼鐵以及相關施工行業起到很好的拉動作用。其更是完善中西部地區農村電網以及無電地區電力建設工程，解決無電人口用電問題的關鍵措施，將針對我國實現科學發展、促進城鄉統籌產生重大政治、經濟和綜合效益。
參考文獻
[1]劉海印.農網管控系統工程安全管理系統分析與設計[D].云南大學,2013.
第2篇：系統工程與管理范文
關鍵詞：基建檔案；存在問題；對策
2011--2013年每年我區中小河流水文監測系統建設投資金額上億元，且每年的投資金額呈上升趨勢。為此全區各地迅速掀起了中小河流水文監測系統工程建設的，但由于水文工程建設項目點多面廣，建設周期短，工程建設檔案的管理也存在著諸多問題。本文就廣西中小河流水文監測系統工程建設項目基建檔案管理存在的問題進行分析，旨在找出解決這些問題的有效對策。
1基建檔案管理存在的問題
1.1前期手續不齊的現象普遍存在
由于部分一期中小河流水文監測系統工程建設項目前期工作沒有按正常程序進行，而是采取一些超常規方式完成的，導致后期工程建設存在一些問題和不足，尤其是體現在基建檔案管理工作方面。這為后期工程項目基建檔案的整理歸檔帶來大量整改工作。這種“先上車，后補票”的行為不僅給后期基建檔案的歸檔與整改帶來了不少的麻煩，同樣也給以后我區中小河流水文監測系統工程項目的竣工驗收帶來諸多不便。
1.2建設單位和施工單位的變更造成基建檔案的管理混亂
以2011年我區中小河流水文監測系統建設工程（欽州市部分）為例，2011年我區中小河流監測系統建設項目（欽州市部分）的建設單位名稱為廣西水文水資源欽州分局，負責協調與欽州市中小河流水文監測系統建設方面的相關事宜。如立項、征地、規劃、設計、監理招標、施工招標、開工建設、工程款的支付等均由廣西水文水資源欽州分局負責運作，相關手續、資料均由廣西水文水資源欽州分局負責保管。2010年根據自治區編委《關于水文機構有關機構編制問題的批復》，經自治區事業單位登記管理局核準，廣西壯族自治區水文水資源欽州分局更名為欽州市水文水資源局（增掛廣西沿海水環境監測中心牌子）。廣西水文水資源局欽州分局更名為欽州市水文水資源局，雖是同一單位，但由于項目建設的前期工作中用的名稱與更名后的單位名稱存在不一致，極容易導致工程竣工前后名稱不一致的現象出現。2011年中小河流水文監測系統建設工程（欽州市部分）的施工單位為濮陽水電有限責任公司，由于濮陽興河公司作為承建單位對項目的施工管理力度明顯不夠，施工組織管理不力，施工經驗匱乏，資金投入不足，且對項目的重視程度不夠，導致欽州市局中小河流水文監測系統工程項目建設進度緩慢。2012年欽州市水文水資源局終止與濮陽興河公司的施工合同，另行招標施工單位，同一工程建設，前后就出現了兩個施工單位。這樣建設單位名稱的變更和施工單位的變更都為后期基建檔案的歸檔整理和有效利用帶來諸多不便。
1.3各相關單位移交的基建檔案不規范
基建檔案是一項來源多元化的檔案，它包涵了建設、勘察、設計、施工、監理、審計等各單位的檔案。它即要保證建設項目基建檔案的成套性，又要保證單項工程的成套性，整理基建檔案是一個即系統，又全面的工程。由于我區中小河流水文監測系統建設工程建設單位和施工單位普遍存在“重施工、輕管理，重外業、輕內業”的項目管理通病，以及施工中標單位經常有分包現象，導致基建檔案的移交方面出現普遍不夠重視的現象，移交給工程建設檔案管理部門的檔案經常出現不規范的問題。
2基建檔案管理存在問題的對策
2.1追本溯源，要保證基建檔案的質量就應從“源頭”抓起，加強對在建項目組檔案管理有關人員的培訓力度。
自治區水利廳和自治區水文水資源局應針對我區中小河流水文監測系統建設項目中的存在問題不定期召集施工、監理、設計、勘察及各建設業主開辦免費講座或培訓班。對一些在基建檔案審查中時常會出現的共性問題進行講解，這樣即能夠保證提高移交檔案的質量，又能提高依法治檔的自覺性和歸檔意識，達到培養基建檔案管理工作人員良好的業務素質的目的，還能避免在施工、監理、設計、勘察等一些共性的問題屢次進行整改，來來回回奔波，造成不必要的人力、物力和財力的浪費，為后期竣工檔案的移交工作奠定良好的業務基礎，如果自治區水利廳、自治區水文水資源局和各市水文水資源局從基建檔案管理工作的源頭就開始抓起，為我區中小河流水文監測系統建設工程各單位負責項目的檔案管理人員進行強化培訓，這樣工程檔案移交前就保證了移交件的合格率，同樣也保證了工程檔案審查的效率。
2.2增強意識，建設項目檔案歸檔與工程尾款的支付和單位評先評優掛鉤，以提高各單位重視歸檔的積極性，及時、有效地完成歸檔工作。
為此，建議我區中小河流水文監測系統建設上級主管部門采取的一些激勵和制約的措施。諸如：基建檔案管理的好環與工程尾款相掛鉤、基建檔案理的好環與單位評先評優掛鉤等辦法，即各單位的竣工檔案未達到上級主管部門的檢查要求，工程尾款即實行一票否決，基建檔案收集整理不合格的，建設單位年度考評不得評先評優。
中小河流水文監測系統工程建設項目是我區水文實現現代化的重要基礎設施，也是發揮水文多功能作用的關鍵，它關系到水文事業能否可持續，又在一定程度體現著一個我區水文事業發展的現代化水平。作為中小河流水文監測系統建設單位的各市水文水資源局應主動深入現場，做好對中小河流水文監測系統建設工程項目檔案的服務工作。在主動做好對重點工程業務指導、現場跟蹤服務、檔案接收工作的同時，還要對登記在冊的重點工程項目檔案進行清查、摸底，分析研究，積極探索，創出基建檔案整理的新路子。
第3篇：系統工程與管理范文
【關鍵詞】采油工程 管理系統 運行 應用
隨著計算機水平的不斷發展和在采用工程中的應用，尤其是采油工程信息管理系統的出現和使用，使得采油工程管理局能夠及時掌握各油廠的生產狀況，在采油過程中能夠及時做出重要的決策，保證了采油工程的安全性和統一協調性。但是采油工程信息管理系統在應用中普遍存在管理分散，數據共享困難和應用程度較低等問題，因此我們要加強對采油工程管理系統的認識和分析，不斷研究和創新，提升采油工程管理系統的水平，保證采油工程安全有序的進行。
1 采油工程管理系統的功能、特點及其應用指標
1.1 采油工程管理系統的功能
采油工程管理系統的主要功能是將月報、半年報、和年報報表的錄入、修改、初審、審核、批準、查詢、打印、組合查詢、圖形生成、查詢報表定制、操作報表定制、生成總公司數據、報表輸出到表格文件；而其中的用戶管理則由用戶創建、用戶刪除、用戶權限分配管理構成。
1.2 采油工程管理系統的特點和應用指標
采油工程管理系統充分利用了網絡技術，采用了瀏覽器服務器體系結構，無須安裝客戶端軟件，操作簡單，升級方便，安全性高。除此之外系統具有數據的自動收集、計算，編輯、報表打印及以上報數據、月度數據的生成輸出、查詢等功能，基本滿足了采油工程數據信息管理要求實用性強。該系統實現了數據自動管理，不僅效率高而且準確無誤。具有圖形功能，操作方便簡單易用。
系統的應用指標符合油田采油工程數據庫建設的要求，對工程的數據算法要求也符合，數據的處理準確度能夠達到100%，而且能夠實現采油工程數據網絡傳輸和共享技術。采油系統信息管理系統，結構合理，性能穩定，數據的處理功能完備，很大程度上提高了油田采油工程信息管理的效率，從而實現了油田采油工程信息的自動化、網絡化管理，滿足油田采油工程信息管理要求，應用十分廣泛。系統能夠給用戶提供高效靈活而且又方便的管理模式，從而能夠提高油田生產運行的效率。能夠對報表數據進行方便靈活的管理。
2 采油工程管理系統設計
采油工程的信息管理系統的設計主要包括：管理系統的程序設計、管理系統的數據處理功能設計和數據的結構設計。
2.1 管理系統的程序設計
采油工程系統的程序設計主要包括：采油過程中的數據處理、數據的應用、數據的備份、公司的總數據以及管理系統的維護和系統的輔助等。其中數據的處理主要是數據和錄入、編輯和輸出等；而數據的應用則是數據對比和對數據的分析，數據的備份是為了保證數據的安全；同時建立于公司總數據的鏈接；采油工程管理系統的程序中還應包括證管理系統的維護和輔助程序。
2.2 管理系統的功能設計
數據的功能設計主要是保證數據的提取、數據的錄入及其計算和數據對扣的檢查，還應該設計數據的編輯、輸出和其在報表上的生成與收集。同時，還應該設計數據的維護、瀏覽等輔助功能，保證采油工程管理的全面化和系統化。
2.3 采油工程管理系統的結構設計
采油工程管理系統的結構主要可以分為兩部分：一是采油工程中的報表系統；二是管理與開發部門的采油工程報表系統。
2.3.1采油工程中的報表系統
采油工程中的報表系統中主要是對采油過程中的工藝程序和所需人員、經濟的一些記錄，比如采油過程中的注水、設備、修井等，此系統廠級用戶就可以操作。
2.3.2管理與開發部門的報表系統
管理與開發部門的報表系統主要是針對采油過程的管理，主要可以分為四個方面，首先是采油過程中的管理部分，其次是作業管理部分；最后就是運輸和綜合管理等。因為此系統涉及到管理層面，必須由局級用戶操作。
3 采油工程管理系統的運行流程
采油工程管理系統的運行流程與報表的上報流程一致，主要表現為報表的錄入和修改，提交后等待初步的審核，如果報表初審通過則繼續進行報表審核，相反，如果報表初審不通過則需要對報表進行重新錄入和修改，然后再繼續進行審核；如果報表初審以后的報表審核通過的話則進行報表批準，如果未通過的話，同樣對報表進行重新錄入和修改，再繼續進行審核；如果報表批準通過的話就可以進行報表查詢和應用了，相反，如果在報表批準過程中未通過的話，就需要對報表進行重新錄入和修改，然后再進行審核。
4 采油工程管理系統的使用用戶
采油工程管理系統根據操作功能和使用權限的不同，可以將其使用用戶分成兩個方面，即局級使用用戶和廠級使用用戶。
4.1 局級用戶
4.1.1局級的普通用戶
在采油工程管理系統中，局級普通管理用戶對報表中的數據查詢、瀏覽需要的到管理人員的批準，不能私自修改數據，更沒有權利讓其他用戶參閱和進行其他操作。
4.1.2局級管理用戶
作為采油工程管理系統的局級管理人員，其可以添加、刪除和修改其他用戶，并有權讓其他用戶對報表的操作，擁有管理系統中的最高權限。
4.2 廠級用戶
4.2.1各報表的錄入人員
采用管理系統中的報表錄入人員，需要經廠管理人員授權，才能對各種報表進行錄入、查詢和其他操作，但不能夠未經管理人員同意私自進行。
4.2.2報表的審核人員
管理系統中的審核人員也要經廠管理人員授權，才能對報表進行初審和審核及報表的查詢，僅限于本廠，不能夠超出其權限范圍。
4.2.3廠級普通人員和管理人員
作為管理系統中的廠級管理人員和普通人員，其權限與廠級類似，但是僅限于本廠，不能夠超出所管范圍，沒有局級的使用權限大。
4.2.4總部報表的管理人員
總在采油工程管理系統中，總部報表的管理人員同樣也要向局級管理人員申請，獲得權限后才能對總報表進行生成和查詢。
5 總結
采油工程管理系統是一個復雜的系統工程，隨著計算機水平的發展和在采油工程管理系統中的應用，使得采油工程管理系統具有數據的自動收集、計算，編輯、報表打印及數據的生成輸出、查詢等功能，不僅效率高而且準確無誤，具有圖形功能，操作方便簡單，滿足了采用工程管理系統的基本應用。同時我們還應該發現采油工程管理系統中存在的問題，不斷改進，最終實現采油工程管理的自動化、網絡化，保證管理系統的機能，提高采油工程的生產效率。
參考文獻
[1] 任亮.采油工程管理中的系統分析[J].中國科技縱桁，2010，15（9）：45-46
[2] 劉宇旗，劉飛，白仲崗.淺談如何在采油工程管理中利用分析法[J].中國石油和化工標準與質量，2011，31（12）：57-58
第4篇：系統工程與管理范文
[關鍵詞]測繪；項目管理；質量控制
測繪項目管理是測繪系統運用系統工程的觀點，對測繪項目計劃組織監督、控制協調等，以實現項目目標全過程管理的總稱。近年來，由于我國經濟的迅速發展，測繪市場日趨成熟，測繪單位承擔的測繪項目越來越多，測繪生產規模也不斷壯大。本文對測繪項目管理內容進行分析，對測繪項目管理與質量控制進行探討，根據作者的工作經驗提出了測繪項目管理的過程就是測繪質量控制的過程。
一、測繪工程的質量管理與系統控制
1、測繪工程質量保證體系
質量保證體系的系統功能，在于沿著科學的工作程序和管理程序，及時地獲取各種應有的質量信息，進行判斷、加工、儲存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善體系的要素，實現體系應有的控制狀態，求得需要的質量保證。質量保證體系的構成要素有目標值系統，程序標準，工作標準，組織系統，管理點，信息管理，體系評價。
2、測繪工程質量管理系統要素
質量管理系統的基本組成單元稱為質量管理系統要素。根據國家相關標準提供的質量管理系統和質量保證的通用模式可以看到，質量管理系統包含四大過程要素，即管理職責，資源管理，產品實現，測量、分析和改進。
3、質量的系統控制
質量管理是由一系列系統的特定的概念組成的一個合乎邏輯的理論的概念體系，它包括質量、質量環、質量方針、質量計劃、質量控制、質量保證、質量審核、質量成本及質量體系等。
3.1測繪工程的質量管理點
測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數據采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。
3.2測繪工程的數據檢查
測繪工程數據的質量檢查，是保證地形建模和數據庫數據正確性的基礎，這里的檢查包括圖形數據、屬性數據、風格檢查、拓撲檢查這幾個方面。
3.3測繪工程的過程控制
測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務都是一個過程，所以測繪工程的質量管理關鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應按照表格欄目規定執行。
3.4記錄和標識
測繪工程質量管理與系統控制有關的記錄應進行控制并編制相應的記錄控制程序文件，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質量管理記錄、測量設備的測量能力和測量結果的記錄均按統一規定的系統進行統一編號。與質量管理有關的記錄應由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應采取相應的保護措施。通過采用科學分類的統一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據記錄的用途，規定各類記錄的保存期并由文件作出規定。
二、如何加強對測繪工程的質量管理
1、完善相關法律法規，做好制度保障
加強對測繪工程的質量管理，首先就是有關部門要根據目前的形式要求，制定測繪質量的專項法規，以法律為根本準繩，并不斷完善相關法律法規，形成制度保障。其次，行政測繪的主管部門要嚴格依法辦事，加大執法力度，依法懲處嚴重違反質量管理法規的單位及項目；第三，加強行政測繪部門的監管工作。設立測繪質監部門，不斷增強各級測繪質監部門的地位，做好監管工作。
2、加強領導及員工的質量意識
領導重視，是質量管理水平提高的主要動力。質量管理要堅持“以人為本”的管理理念，以此提高員工的質量意識，做好測繪產品質量提高的的基礎工作。要提高領導和員工的質量意識，就要不斷加強領導與員工的理論學習和業務培訓，通過學習，不斷加強員工的質量意識教育，同時，也可以通過各種經驗交流會、業務培訓班等方法，增強員工的愛崗敬業精神，讓質量意識深入人心。
3、重視測繪工程的質量管理點
測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數據采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。測繪工程數據采集過程的質量管理建立三個固定管理點：第一，己知數據的檢查；第二，控制數據的檢查；第三，地形要素，圖形，碎部數據的檢查。另外在控制網的布設，觀測，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過程中根據需要建立臨時管理點。
4、通過培訓提高質量管理水平
測繪單位要做好人員的技術質量培訓工作，不間斷的組織員工系統地學習國家測繪局頒發的《測繪生產質量管理規定》和《測繪產品質量監督管理辦法》等文件；在學習過程中，要努力加強優秀技術總結、設計等技術資料的學習，把測繪技術管理、質量管理、計量管理作為培訓的重要內容之一，同時還要特別強調測繪行政管理部門的質量監督管理職能，維護測繪持證單位的合法權益，提高測繪單位的工作積極性。
5、文件化質量體系要實施動態管理
測繪質量體系文件要在原有的基礎上不斷加以改進完善，使其可操作性逐步增強，確保測繪產品實物質量穩步提高，這就要求質量體系文件必須實施動態管理，不斷提高測繪質量體系的有效性。在質量體系運行過程中，出現文件規定不明確、規定與實際不符或文件未規定以及采取糾正措施而引起文件更改的情況，要按照文件規定的修改程序及時修改完善，使文件更加嚴格，達到質量體系運行更加系統、更加有效的目的。文件修改程序要根據測繪單位的實際情況規定合理，進行有效控制，便于文件的控制和修改的渠道暢通，這樣可以達到事半功倍的效果和提高效率的目的。
三、結束語
測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產品質量控制是測繪產品合格的保障工程。它需要有思想保證體系、技術保證體系以及質量監督體系進行支撐。要提高項目管理的質量和效率，應建立配套規章制度，加強產品質量控制，規范作業程序，不斷提高技術人員的業務水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經濟發展服務。
參考文獻
第5篇：系統工程與管理范文
【Abstract】
Through research and analysis of highway project management process, we master the content and characteristics of highway engineering project management. The use of information and network technology development project management software in the process of the highway project could predict the progress of the works, record project information and prevent risks from occurring, to achieve the comprehensive application of the project management system and to improve project management performance level.
【關鍵詞】公路工程；項目管理；應用 ；進度
Key wordshighway engineeringproject managementapplicationSpeed of progress
中圖分類號F270
一、前言
公路工程項目管理是一項復雜的系統工程，包含進度、成本、質量、合同、采購等多項工作，而各項管理工作又交互影響[1]。工程的施工組織涉及建設、設計、監理、施工等多個單位。研究采用信息技術進行公路項目的管理，能夠優化項目組織、簡化管理流程、提高管理效率，加強了項目實施過程中的計劃安排、各方關系協調、信息有效傳遞等關鍵環節管理，對項目的科學決策、防范風險以及最終實現項目利潤最大化具有非常重要的意義。
二、項目管理系統的開發
按照項目的實際需要，采用信息化手段集成公路工程項目管理的內容和經驗，對項目管理過程進行研究，通過項目管理軟件的設計與開發，及時、準確的采集與提供項目管理所需要的信息，發揮信息智能化管理作用，為項目管理者提供決策的依據，實現參建單位對項目信息的共享和綜合應用。
（一） 項目設計
項目管理系統使用 UML 和 SysML 的系統設計和軟件設計，使用 Unified Modeling Language(UML) 2.0 版和系統建模語言 (SysML) 進行系統設計和軟件設計。
（二） 系統架構
項目管理系統采用SUN公司的JAVA開發語言，實現面向對象的開發模式，開發出跨平臺的應用軟件。使用輕量級應用程序框架Spring，通過對普通的Java對象(POJO)提供企業級服務，使得應用系統無需定義和部署復雜的EJB組件便可以獲得J2EE平臺提供的諸多服務。
（三）開發層級
項目管理系統分為表示層、業務服務層、數據持久層和域模型層，采用Java Web MVC框架。采用Struts實現表示層，采用Spring框架實現業務服務層，采用對象／模型映射工具Hibernate 實現數據持久層，采用JavaBean組件實現域模型層。
（四）數據存儲
項目管理系統采用數據庫平臺ORACLE，利用數據庫系統提供的存儲過程和觸發器，設置嚴格的數據邏輯審查機制。利用高級網絡技術，提高共享池和連接管理器來提高系統的可靠性。
三、項目管理系統應用
（一）進度管理
項目進度管理是項目管理的重要組成部分之一，進度計劃是進度控制和管理的依據[2]。根據公路工程建設的要求以及具體項目的實際情況，定義主要進度有現場堪察、征地、放線、施工等。根據各進度之間的關系，對上述進度進行規劃與審批，在項目管理系統中設置的審批流程圖如下：
圖1 進度管理審批流程圖
公路工程建設的主要特點是規模大、工期長、分標多、參建單位多。為了建立適合公路工程建設特點、科學完善的編碼系統，制訂出公路工程施工進度計劃編制辦法，統一項目分解結構、作業分類碼、作業代碼和資源代碼，使其具有唯一性和穩定性。
在公路工程的建設過程中，進度管理子系統對全面保障公路工程重大里程碑事件的按期實現起到了十分關鍵的作用，實現了對工程實施各階段存在問題的預測，實現了項目進度的調整與優化，實現了工程建設的高效動態管理格局。
（二）資料管理
在公路工程項目建設過程中，會形成大量的文檔資料，包括設計圖紙、合同、文件、往來信函等。項目管理系統對其進行分類保存，建立各種文檔資料與項目的關聯關系，使項目管理人員能夠快速、準確地了解每份資料的詳細情況。
（三）協同辦公
協同辦公系統以實現公路工程關鍵辦公應用為導向，通過網絡和通訊技術，搭建了建設、設計、承包等單位項目管理者之間業務溝通的信息平臺。實現公路工程移動辦公、資源共享、高效協同的事務處理機制，為其建立及時、有效的信息交流通道，為項目管理者提供一個方便有效的事件跟蹤和監督手段，實現辦公現代化、信息資源化、傳輸網絡化。
四、結論
通過公路工程項目管理系統的開發，為參與工程建設的建設單位、監理、施工企業等有關單位和部門建立一個實施和導航平臺。在項目實施全過程對項目進展的有關情況以及影響項目實施的內外因素進行準確的記錄和報告，預測工程進展情況，防范風險發生，完整地保存歷史信息，逐步展示實施成果，為項目管理者提供決策依據，實現項目信息的共享和綜合應用。公路工程項目管理系統是項目各參與方共同工作和交流、共同使用和互動的管理工具，實現了公路工程項目管理過程的智能化、標準化、信息化，提高項目管理效率和水平。
【參考文獻】
[1] 程漢東，林春波.公路工程施工企業項目管理系統的應用[ j].普華通訊，2009(45)：11-12.
第6篇：系統工程與管理范文
關鍵字：UML；公路工程；施工；監理管理；系統；軟件
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
公路工程中的施工監理具有保證施工質量，避免施工問題的作用。但是人工操作的施工監理往往具有人力損耗大，監理效率低，監理不全面等缺陷[2]。計算機的普及和應用，為改善監理工作帶來了許多便利。近年來，為了進一步提升公路工程施工監理的高效性、精確性和經濟性，一種基于UML的公路工程施工監理管理系統被逐漸開發出來并在施工監理中發揮了重大作用。下面筆者將對采用這種UML技術的公路工程施工監理管理的一些情況進行簡單闡述。
1. 公路工程施工監理管理
公路工程施工監理的工作量較大，并且監理的業務范圍也是很廣的。從廣義上來說公路工程施工監理就是負責合理控制施工工期，把握施工質量，分析工程投資和管理施工合同等內容。詳細的說，公路工程施工監理負責對施工單位的一些基本情況進行調查，如分析施工隊伍實力、施工管理質量、人員配比、技術力量等；對分包單位進行調查；對施工合同進行管理和分析；還要對施工進行定期檢查，包括施工質量和施工進度等；到工程施工結束時，監理還要對其進行工程驗收[3]。
公路工程施工需要有良好的施工工藝和科學合理的監理管理方法來保證其質量水平。尤其是公路工程施工監理管理需要有一個較為智能和高效的系統，這就會對公路施工質量和速度的提高產生很大的幫助。計算機技術現在已經被融入很多的行業和領域之中，公路工程施工監理管理系統也不例外，公路工程施工監理管理工作主要是通過計算機技術對監理所使用的大量資料和信息進行收集和分類，然后通過計算機對數據進行處理和分析，準確、客觀、及時的反映出公路工程的施工質量、合理的施工期限和經濟效益等。公路工程施工監理管理系統的建立能夠使公路工程的建設和發展更加合理化和科學化，減少了人工操作的工作量，更為精確快捷的對信息進行處理。但是初期的計算機施工監理管理系統軟件編程技術還不夠先進，在實際工程中有很多的限制，不能夠很好的對公路工程施工監理管理工作進行輔助；近年來由于編程技術的不斷提高和創新使得高效的UML技術得以開發，隨著UML技術在公路施工監理管理系統中的應用，系統的工作效率有了很大程度的提高。
2 UML的公路工程施工監理管理系統
UML全稱Unified Modeling Language，我們習慣稱其為統一建模語言，它是能夠支持模型化和軟件系統開發的圖形化語言，使多種軟件編程的各個階段都非常直觀的展現在人們面前[4]。好的建模語言既能夠對軟件進行全面、細致的規劃，也能夠從宏觀上概括的進行描述，并較為全面的建立軟件模型，使軟件模型真正反映實際工作狀態。UML能夠在世界范圍內廣泛應用開來，是由于UML對軟件開發的各個階段都有很大的作用，包括軟件的分析、設計、實現、配置和維護。UML能夠準確描述出系統應該起到什么作用，應該進行什么樣的工作，軟件使用UML來實現什么。這些功能能夠增強軟件自身的實用性和清晰性。
UML現在成為國際上較為認可的統一建模語言，許多種復雜的軟件都是通過它來實現的，如公路工程施工監理管理系統。公路工程施工監理是一項非常復雜和繁瑣的工作，它包括投標前對施工單位和發包單位資料的采集和管理，施工進度監理、施工質量監理、投資監理、費用和合同監理等。而這龐大的信息量通過人力進行總結、分析和處理顯然有很大難度，而且不能夠相對準確的實現，公路工程施工監理管理系統就是通過計算機技術實現對這些數據和信息的分類管理，并且進行精確的處理，使公路工程施工監理的工作更加高效，更加快捷。公路工程施工監理管理系統通過UML來實現，能夠更加有序、清晰的使軟件進行工作，能夠在軟件開發之前使軟件盡可能的完善，最大程度的適應其自身的工作環境和工作狀態。
3 UML的公路工程施工監理管理系統應用及改進
3.1UML的公路工程施工監理管理系統應用
由前文對于UML的基本介紹，我們可以獲知，公路工程施工監理管理系統作為一個復雜的管理監理系統，會有很多的子系統來按照功能劃分對于公路路程的施工進行管理。下面就以下四個方面的子系統來說明UML在公路工程施工監理管理中的具體應用情況。
3.1.1費用管理系統UML的應用
費用管理系統主要負責對工程費用支出和收入的管理，列出費用的清單，并且對工程變更進行管理，它的工作是動態的，需要嚴格謹慎的進行設計，不能夠出現一絲的差錯。UML能夠實現對費用系統工作情況模型的建立，對系統工作流程進行分析，并且對費用管理系統的需求進行總結，找出系統可能出現的工作情況，并且對每一種工作情況進行詳細的介紹，如用況的開始、結束，正常運行情況和意外運行情況等。
3.1.2質量監理系統的UML的應用
在公路工程施工中，質量是貫穿始終的一項重要指標，由于涉及的影響因素較多，所以需要建立嚴謹、可靠、穩定的UML質量監理系統來對從原料質量到施工過程的工藝技術及流程的全程施工過程進行細致的分工監控和分析監理日志并及時反饋數據。當某個環節出現質量不過關的情況或者其他質量方面的狀況，系統可以及時的提醒施工人員注意，甚至可以進行詳細的數據分析來提供可行性的處理方案。
3.1.3合同監管系統的UML的應用
合同監管即按照合同書上面的協議對于整個工程在合同書上面涉及到的方面比如工期、經費、質量要求等方面進行一個宏觀整體方面的監管。在公路工程施工的過程中，設計UML合同監管系統，建立合同數據模型，并對其需求進行細致的分析，保證施工的條件狀況在合同允許的范圍內，并及時生成監管日志以方便業主、承包方、施工方進行查看。
3.1.4進度監理系統的UML的應用
進度是一個工程必須要考慮的重要因素，也是合同書上面的重要部分之一。影響進度的因素主要由自然條件及現場的施工環境和施工方的能力，當然也受其他很多不確定因素的影響。有時候在羅列施工計劃的時候，從理論角度上來看是完美無缺的，但是在實際實施過程中卻常常會因為各種偶然性因素而發生改變。這時候就需要設計UML進度監理系統來對于工程進度情況進行監理，并且時常對于實際的完成進度做出預估；當某些偶然性因素使進度偏離計劃的時候，應重新設定數據并系統分析來整體調整。這樣可以及時的消除各種外界因素和偶然因素對進度的影響，確保施工進度可以按約定完成。
3.1.5信息管理系統UML的應用
隨著施工進度開展，各種方面的重要信息也不斷的在生成，這時候就需要建立系統管理系統來及時的對數據信息進行收集，儲存以及分析處理。即在施工中的UML能夠對公路工程施工監理系統工作時許多數據信息進行分析和模擬，如用戶（監理工程師、承包商、業主）及其特點、用戶登錄情況、各個系統工作流程等，通過對這些數據信息的分析，建立公路工程施工監理管理系統數據信息模型。
3.2基于UML的公路工程施工監理管理系統的改進
UML在公路工程監理系統的應用非常深入，對整個系統的建立和使用有著很大的幫助。但是基于UML的公路工程施工監理管理系統并不是非常完美的，也存在著一些不足，不能夠使整個公路工程施工監理管理系統更加智能的進行工作。
現在的公路工程施工監理管理系統雖然能夠提高管理的效率和精確程度，但是由于這種系統的穩定性和安全性還不能夠得到充分的保障，所以需要進一步加強其自身的穩定性和安全性。公路工程施工監理管理系統有許多機密文件和資料，這些文件或者資料一旦泄露對整個工程影響可能是致命的，而且這些數據丟失或者遭到篡改造成的不良后果更為嚴重。所以要對整個系統進行安全性和穩定性的測試，并且進行加密認證系統的建設，使一些網絡攻擊或者竊取、篡改程序的人員沒有可乘之機，保證整個系統的安全，使其能夠穩定的進行工作[5]。另一方面，系統應該有應急或者備份程序，一旦系統出現故障或者癱瘓，不至于使所有數據和資料丟失，可以減少損失，這樣系統的穩定性更高，工作更為可靠[5]。
4 結束語
UML在公路工程施工監理管理系統的應用，給公路工程的施工提供了很大的便利，使其趨利避害，降低了施工中相關資源的浪費，節省了工期完成時間。隨著計算機技術的不斷發展和創新，將會有更多的軟件和計算機技術被應用于國家的各項建設活動之中，同時行業、企業的管理、統計也將越來越依賴于計算機和軟件編程技術。計算機技術是一個高效的工具，為人類的進步和發展帶來了新的動力，我們要勇于創新和突破，不斷提高計算機技術的應用水平，更好地為國家和人民生產生活服務。
參考文獻：
[1]謝耀文.公路工程施工監理的現狀與對策分析[J].工程技術,2012,136.
[2]賈波.關于公路工程施工監理管理的探討[J].建筑施工,2012,131.
[3]賀良剛.對公路工程施工監理現狀分析與改進思考[J].特別企劃,2012,18:194-195.
第7篇：系統工程與管理范文
關鍵詞: 合同、管理、過程、
中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A
軍事上講究“兵馬未動，糧草先行”，而且行軍打仗都要靠準確的信息，有一個完善、周密的作戰計劃。建筑施工管理也好比行軍打仗，首先簽訂好施工合同，做好施工前的計劃與安排，科學、合理、統籌安排好每一個施工過程，才有可能得到一個滿意的結果。在施工過程中的一個方而就是要把《施工合同》與整個施工過程緊密的聯系與結合起來。通過一些實例，我們感到了其中的不少困惑與難點，產生了一些思考與心得，或許在今后的工作中能給大家帶來一些借鑒與參考。
一、建筑工程施工合同的特點及現狀
1、合同內容的復雜性
建筑工程施工合同除了應當具備合同的一般內容外，還應對安全施工專利技術使用，發現地下障礙和文物、工程設計變更、材料設備的供應驗收等其他因素，內容做出規定。在施工合同的履行過程中，除承包人和發包人的相關合同關系外，還涉及與勞動人員的勞動關系、安全關系、保險事宜、與材料設備運輸供應單位的相互關系．等等所有這些都說明了施工合同內容的復雜性。
2、合同監督的嚴格性
建筑工程施工合同在履行和執行中，由于對經濟的發展，企業的效益、人民的利益和生活都有非常大的影響．因此國家和行政部門對施工合同的監督是十分嚴格的，對建筑工程施工合同的訂立必須符合國家關于建設程序的規定，并經過有關部門的嚴格審批程序，在合同履行過程中除了合同的當事人應當對合同進行嚴格的執行和管理外，合同的主管機關、金融機構、建設行政主管部門等都要對合同的履行進行嚴格的監督，以利合同順利履行。
3、法律體系仍不完善
雖然合同法和建設工程施工合同管理法對合同的簽訂有所保障，但仍然不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導致少數合同的簽訂有失公正。存在合同雙方的權利、義務不對等現象。出現了合同大多都強調了承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，而承包方迫于生計不得不接受的局面。
4、合同管理意識薄弱
不重視合同管理體系的建設，合同的歸口管理，分級管理和授權管理機制不健全，合同管理程序不明確，或不按制度執行，出現問題不找合同，而找相關領導出面協調，致使出現不正之風和職務犯罪，很多項目的管理機構都未設合同的管理機構，因而缺乏對合同的管理。
二、施工合同與施工過程管理關系
1、對于房屋建筑施工企業而言，如何能簽訂好、運用好施工合同，是施工管理中的關鍵之一，也是項目施工管理過程中的一個要點。即使在施工合同的條款比較公平、合同條件比較滿意的情況之下，在施工管理過程中還會出現一些常見的、令人頭痛的問題。其中:工程變更與洽商的簽證、工期的順延、勞務合同的簽訂與履行、施工流程的安排與部署、分包工程的管理與協調、工程竣工結算辦理等等，大都會出現在項目施工管理過程中。其間的問題涉及到勞務管理、材料管理、施工流程與工序安排、內外關系協調等多個方而。以下就從實際施工中反映出來的一些問題作簡要總結與敘述。
2、工程變更與洽商幾乎貫穿在整個施工過程中。尤其在非住宅工程上更為多見。例如：因房間的功能需求或變化，需要把已經砌完的墻體拆掉、需要把已經裝修的房間拆掉、需要等待領導們進行方案審定等等，不勝枚舉。但是所有情況都要求施工單位，根據實際調整施工進度與方案。此時存在的問題之一就是：因工作內容的變化對工程造價的影響，和對工期的影響。
而且，往往發包方工程師與監理工程師不能及時的對施工企業上報的簽證單予以認可，甚至超過了施工合同約定的時效。對于此類問題，承包人應該積極的做好記錄工作，在工程變更的初期就應該以錄音、攝像、拍照等方式，對會議、施工現場、外部環境等留好聲像資料，同時對于形成的成形或半成形文件、通知做好收集、發放、記錄工作，盡可能的留下有關人員的簽宇。同時應該從開工伊始就養成良好的習慣，做好各種記錄，盡可能避免給建設、監理，以及其他有關單位造成誤解與排斥，而且更應該從自身做起做好落實工作，做到“照章辦事，令行禁止”。
3、許多變更都直接影響工程的總工期，因此，在發生影響工期事件時，就要及時地調整施工網絡圖，合理地安排施工班組的作業而與施工工序，同時爭取及時、據實簽認工期延誤的簽證。杜絕既簽不了工期延誤，又不能按時調整施工，造成窩工損失，發生合同糾紛。在實際施工過程中，許多工程的施工網絡圖已經成了擺設，僅供檢查使用;甚至工序的安排多以勞務隊的意見為主，勞務隊的人數多少、水平高低成了制約施工管理水平高低的一項重要因素。真正的科學管理應該是以工程特點與條件為基礎，把各方因素全而考慮進來，讓勞務隊長也參與到網絡圖、施工進度計劃圖的編制當中，優化、細化施工網絡圖。把勞動生產率、勞動投入產出比、生產效益作為施工網絡圖的衡量標準，作為施工管理科學化的追求目標。而不能搞人海戰術，頭痛醫頭、腳痛醫腳。
因此，勞務隊伍的選擇也是項目施工管理與施工合同履行中的一個關鍵點，只有選擇尊重科學管理、服從指揮協調、有嫻熟技能、守安全、懂質量的勞務隊伍，才能為企業提高生產效益創造條件。
4、施工現場的平而布置與施工部署密不可分，不合理的現場布置往往會造成形象差、效率低、增加勞動投入、浪費生產資料等問題。例如:因施工場地特殊，辦公用房與宿舍等臨時設施位置不當，造成開挖土方后堆土困難，造成交通不便，發生材料二次倒運、運輸距離加長等問題。這就很大程度的影響到了施工效率，增加了施工成本。因此，在進場之前就要有周密、詳盡的安排，把整個施工過程模擬一次，做到合理有序的安排與布置。
5、在目前多數工程的施工中，許多都存在著建設單位直接分包工程或指定分包隊伍。對于分包隊伍的管理與分包合同的履行成了我們施工管理中的一個難題。由于分包隊伍的立場不同、角度不同，有時不能從大局出發、聽從總包單位的管理與指揮。作為總承包施工企業應該要求建設單位不發生分包工程、不指定分包隊伍，即使發生分包，也要由總包單位與分包單位簽訂分包合同，合同中明確雙方職責，并且，由總包方向分包方支付分包工程款，否則，很容易造成總包單位的管理被動，在安全、質量、工期等多方而埋下隱患。在出現甲方分包的工程中，總包單位還要在施工合同中具體約定分包工作的管理職責與權利，或及時簽訂施工合同的補充合同，避免發生合同漏洞。
6、工程竣工結算的好壞，對于施工企業是反映該項工程成功與否的一項重要指標，沒有了經濟效益，其他都將變成無本之本。而竣工結算的好壞卻正是企業施工過程管理好壞的集中體現，如果沒有科學、優秀的施工過程管理，那么將無法找到竣工結算的支持性論據。因此，竣工結算的完成必須在具備詳細的施工技術資料、經濟資料的前提下完成;只有緊扣施工合同、把握合同中的條款要點，搞好內部的勞務結算、分包結算、非生產性開支，夯實成本、精打細算，才有收獲成功的機會。同時，應該盡量使施工合同出現，如承包方的竣工結算報送額超過發包方審定值的5%以上，承包方承擔差額的審計費用，或罰承包方差額等條款，在施工合同簽訂時營造一個公平、公正、和諧的結算氣氛與環境，而不為可能發生的某種不公平創造機會。
總之，施工合同的運用與實施貫穿著整個施工管理過程，施工效益的大小關鍵就在于這兩個要素的結合程度，因此施工合同中的條款與內容必須與施工管理的實際相結合與聯系，也只有把握處理好二者之間的各個要點，才能為施工企業的項目施工管理創造更大效益，不斷提升企業的施工管理水平。
參考文獻：
第8篇：系統工程與管理范文
關鍵詞：水利水電；合同管理；存在問題；加強建議；成本控制
中圖分類號： TV文獻標識碼： A
引言
水利水電工程項目管理涉及很多方面，有質量、進度、安全、成本、合同等等，其中，從企業的角度講，成本管理是項目管理中的核心內容，合同管理是項目管理中其他管理的依據和保證。在目前水利水電工程激烈的競爭環境下，施工合同的利潤空間越來越小，施工合同的風險也越來越大。施工企業如果稍有管理不善，很容易形成項目虧損，難以實現項目預期盈利的目標。
一、合同管理與成本控制的關系
成本控制是指企業在滿足質量、工期等合同要求的前提下，在項目實施前和實施過程中，對影響成本的各種因素，通過技術、組織、控制和協調等措施，實現預定的成本管理目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。施工合同管理是指合同從談判、簽訂、履行直至終止的全過程的管理活動。科學規范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當合法權益，使合同雙方愉快地履行各自的義務，建立良好的協作關系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現工程成本的控制目標。有效的成本控制是合同順利履行的前提，完善的合同管理是成本控制的有力保證。
二、水利工程施工合同管理存在的問題
1、不重視合同管理制度和體系建設
一些水利施工企業不重視合同管理制度的建設，沒有制度或有制度不執行，職責不清，合同簽訂前不進行評審，誰都可以簽合同，該履行的手續不履行，缺乏對合同管理的有效監督和控制。在實施中不重視合同管理體系的建設，合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，合同管理程序不明確。
2、合同條文不規范、不嚴謹
由于水利工程施工合同種類和條款都比較多，每項工程都有其自身的特殊性，實際合同擬定中，承包商往往是根據已有的合同文本或者示范文本草擬合同條款，經業主認可后即進行簽署。尤其是協議書、專用條款中用詞不當甚至錯誤的問題難免發生，造成最后的合同條款與招標文件中相應的條款相差很遠，種種原因產生的糾紛嚴重影響了合同的履行。
3、缺乏合同管理專業人才
合同管理是一項技術性高、專業性強的工作，要求合同管理人員必須具備較高的素質、知識面廣、有全局的把握能力。而目前各水利施工企業往往是能“文”的在后勤做經營爭取項目的工作，能“武”的在一線做工程施工的工作，既有理論又有施工經驗的人才依然很缺乏，這影響了施工合同管理水平的提高。
4、合同管理流于形式
有些水利施工企業合同管理部門簽訂合同后即存放于檔案室，束之高閣，沒有向其他部門或施工項目部轉發施工合同，造成他們不能領會合同要求，施工管理無據可依，一切都是想當然，顧此失彼，雖然很辛苦，但最終結果卻與合同要求往往會出入很大。
三、加強合同管理的建議
1、健全管理機構體制
水利施工企業內部應成立專門的合同管理部門，配備專職人員，制定具體的合同管理制度，宣傳有關法律、法規和專業知識，總結推廣合同管理制度和工作的經驗。參加重大合同的談判、起草、評審與簽訂，審查和防止不完善或不合法的合同出現，制止單位或個人利用合同進行違法活動，監督、檢查有關部門簽訂、履行合同的情況，并定期向本單位負責人匯報，代表本企業參與合同糾紛的調解、仲裁或訴訟活動。
2、提高合同管理人員的素質
提高合同管理人員的素質是企業合同管理工作的首要任務，水利施工企業領導應依照合同管理人員應具有的條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員，強化合同管理人員的培訓，培養和鍛煉一批與企業發展要求相適應的懂法律、懂管理、懂業務、懂協調的專業能力強、綜合素質高的合同管理隊伍。
3、建立合同管理信息系統
水利施工企業合同管理部門應將合同簽訂、履行過程中產生的大量信息資源積累起來，建立工程項目計算機信息管理系統，對有關信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的交流，不僅是對現有合同管理工作的總結，也為今后的合同管理工作提供寶貴的經驗。
4、實行合同實施監督
首先要協調業主、工程師、項目管理人員、施工班組之間的工作關系，每天檢查各施工班組合同實施的情況，發現問題及時予以相應的處理。其次是實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進行嚴格、細致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風險，制定防范措施，最大限度地降低和規避風險。
5、做好合同的事后分析和總結
施工合同執行完成后，及時對其進行認真分析和總結，對增加企業經濟效益，樹立企業形象，提高企業管理水平，具有重要作用。如一些工程在施工過程中，承包方在面對發包方不能按合同約定及時撥付工程款、要求縮短工期而不支付趕工措施費、要求創優卻不優價等不利情況下堅持履行合同義務，在贏得建設單位信任的同時也贏得了建筑市場，可以總結出具有自身特點的合同管理經驗，教育員工提高認識，逐步提高企業的合同管理水平。
四、加強施工成本控制的有效措施
1、注重施工方案的優化調整
在施工過程中，如果認為施工方案大同小異，不必做太多調整，按部就班做就可以盈利，那就錯了，因為這種觀點忽視了特定的施工條件和施工環境。常見現象是項目總工程師依據經驗或其他方面的資料設計施工方案，但由于受知識面的限制，往往忽略了后期的成本測算、結算以及變更索賠工作，這種做法必然導致施工成本增加。施工方案的優劣不僅牽涉到施工工藝、工程質量的優劣，而且影響到工期的長短，并最終體現在對結算和變更索賠工作的服務職能上。比較好的做法是，注重施工方案的優化調整。項目部要形成施工方案持續優化的良好氛圍，加強技術力量;要以總工程師為核心，以總經濟師為輔佐，各職能部門齊心協力做好施工方案優化工作;在重大變更、重大技術革新的時候，建立項目部經理總負責制;還可聘請專業技術服務人員參與指導。
2、加強質量與工期成本控制
“質量成本”是指為保證和提高工程項目質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。比如，返工、重復保修等，都是對企業利潤最大化的一種蠶食。施工單位不能以降低成本為由，降低質量標準，那樣只會得不償失。在應用中有意識地采用價值工程理論，認真分析，科學統籌，在滿足業主要求和相應規范的功能要求下，降低成本，提高效益。“工期成本”是指為實現工期目標而采取相應措施所發生的相關費用。施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即“工期價值”。在不同的施工工期條件下，不僅會導致人工費用、機械費用的變動，甚至市場上的材料費用也會出現變化。施工時段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會增加相應的投入，同時在施工現場管理中要避免停工、窩工的發生。因此施工單位在保證質量的前提下，創造良好的施工環境，加強現場施工組織管理，配備相應的人力、物力、財力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時間內創造更多的價值。
3、加強成本核算
項目部定期每半月或每月進行成本核算，一般以單位工程為成本核算的對象，依據現場施工形象面貌、產值成本統計，建立一套業務核算臺賬和施工成本會計賬戶，分析成本發生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費用偏差量，為下步施工的調整提供依據。成本核算是成本預測、計劃、控制、分析和考核的依據，項目部必須高度重視。
結束語
水利水電工程施工成本控制是一個系統工程，需要各方努力，全員參與，探索出更好的管理方法。只有不斷加強施工成本的控制力度，切實降低施工成本，經濟效益才能得以提高，才能保證施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]韋志立．水利工程建設與管理[M]．北京:中國水利水電出版社,2005．
第9篇：系統工程與管理范文
引言
由通信支撐起來的信息時代反過來要求更便捷的信息交流，這就給通信工程企業帶來了更大的業務量、工作量。如此大的業務量、工作量不可能全部以手工的方式及時完成，這就需要一種更快捷的管理項目的方式，于是就產生了通信工程項目信息管理系統的需求。
1、通信工程項目管理系統需求分析和功能設計
需求分析的主要任務就是要徹底弄清通信工程項目管理系統的使用者也就是用戶他們想要的軟件的要求，他們的整個業務流程如何。將這些形成書面文件就是需求分析。對用戶的需求了解得越詳細在日后的系統詳細設計中就越少出現問題。
1.1獲取系統的需求
軟件項目的開發小組可以通過親自參與用戶的項目過程來了解用戶的需求，這種方法獲取的是第一手的資料，最為可靠。另一種方法就是通過用戶的講述。這種方法往往會在日后發生無法預料的后果。
1.2系統主要功能模塊描述
按照獲取的需求經過初步分析，我們可以認為該系統可以初步分為如下六大模塊：需求管理模塊、立項管理模塊、資源調配管理模塊、工程管理模塊、設計管理模塊和審計管理模塊。
1）需求管理模塊。需求管理模塊的主要功能是用來錄入用戶的需求、上報以及需求的審批工作。
2）立項管理模塊。立項管理模塊的主要功能是為受理已由設計所上報但未審核的設計，并提交主任進行審核，審核通過后通知采購進行材料采本文由收集整理購。工程立項向工程建設及施工單位下達項目任務書。
3）切塊資金管理，施工隊伍管理。資源調配管理模塊的主要功能是受理來自需求部門上報的需求，填寫直接調配單，上報室主任審批，下發直接調配單，并對調配反饋記錄進行管理。如果是工程項目，則填寫方案建議書及設計委托書，并分別提交室主任審核，下發設計委托書至設計所，負責維護“可調配資源”庫。工程管理模塊的主要功能為受理項目任務，下達施工任務，工程停工、延期、變更、結算管理。設計管理模塊的主要功能為由所長受理設計任務，分派設計任務（也支持自動分派或設計員主動請領的模式），審核設計文件，將設計文件上報到投資項目計劃室，系統支持存在多個設計所（縣局）的情況。審計管理模塊的主要功能為審計施工單位編制的結算文件，并負責上傳到工程建設室及施工單位進行審核，通過后交與審計負責人進行審批。
2、通信工程項目管理系統流程的設計
待功能設計完成后，系統功能己經劃分清楚，系統結構也已經確定。就需要開始對整個項目的管理系統流程進行全面的設計，流程設計的任務就是細化各功能模塊的功能，流程設計系統行為，并用形式化語言來描述設計結果。流程設計分功能模塊進行，一般將功能模塊分解成多個狀態，通過對狀態中的表單和用戶的操作要求進行詳細定義，作為最后模塊開發的依據。通過相關的研究，通信工程項目管理系統流程的設計分為以下幾個方面來進行：
2.1需求管理模塊的流程設計
需求管理模塊涉及部門可以是各個需求部門，只要配置一般需求提出崗位即可，涉及崗位：需求管理崗、投資計劃崗、計劃室主任、需求審批崗。如圖2所示列出了需求管理模塊的流程圖。需求管理流程主要實現由需求管理崗錄入需求，其中的需求可以來自各個需求部門，需求管理崗提出需求后，可以選擇是否要經過本部門的需求負責人審批，需求負責人一般是各部門的領導，經過需求審核，完成需求上報。
2.2立項管理模塊的流程設計
立項管理模塊主要是投資計劃項目的使用模塊，它是由投資項目管理崗和資項目室主任使用受理、審核、立項組成。
2.3資源調配管理模塊的流程設計
資源調配管理模塊主要涉及部門是資源調配室，其中主要由資源調配管理崗、調配室主任進行資源調配和設計審核。
2.4工程管理模塊的流程設計
工程管理模塊的的使用部門是工程建設室，由工程建設管理崗和工程建設審批崗完成從項目受理到任務派發的一系列活動。
工程管理人員在受理項目后，首先需要查看項目的采購狀態，從而去確認己經發起采購則填寫施工任務書，并報主任審核同意后下發施工任務到施工隊，施工接到任務開始施工過程。工程管理崗主要實現項目受理、停工管理、開工管理、復工管理、工程變更管理、延期管理、結算管理、施工用料管理、進度管理、查詢上報等；工程審核崗主要實現審批、簽發、查詢、統計。
2.5設計管理模塊的流程設計
設計管理模塊主要涉及設計所的管理工作，主要是設計所所長和設計員對設計相關的表單進行處理。如圖3所示列出了設計管理模塊的流程。
2.6審計管理模塊的流程設計
審計管理模塊是由審計部門進行審計管理和審計
審批使用的，它所涉及到工程項目的初審、復審、起草審計報告和決定。
3、通信工程項目信息管理系統的運行基礎
通信工程信息管理系統的運行基礎是規范化的工程項目文檔管理。通信工程項目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應的文檔，例如合同分析資料、會談紀要、信件、合同文本、各種原始工程文件、用料單、記工單、各種工程報表、索賠文件、技術鑒定報告、工程檢查驗收報告等。在通信工程項目中，這些工程管理信息是由文檔系統輸出。因此，文檔系統是通信工程信息管理系統有效運行的基礎。建立合理的文檔管理系統，可以讓通信工程項目工作人員準確、快速地查找到所需要的各項資料，進而提高通信工程運營管理的效率。劃分通信工程項目信息管理資料一般是按照內容性數據的性質。
通信工程項目文檔管理常常包括建立資料特征編碼和建立索引系統。首先，建立資料特征標識。規范化的文檔管理的基礎是表達能力較強、用戶友好的資料特征編碼。一般情況下，通信工程項目編碼體系一般有以下要求：統一的編碼系統；能夠區分各項資料的特征和種類；能夠隨便擴展；對計算機處理和人工處理有相同的效果。通信工程項目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類、內容對象、日期序號等。其次，建立索引系統。資料索引系統能夠方便用戶使用資料。通信工程項目的資料索引可以采用表格形式。索引系統在通信工程項目實施前，就應當進行專門的設計。索引系統表中的欄目需要充分反映通信工程項目各種資料的信息特征，以便于用戶查詢、調用。
