工程管理基本方法精選(九篇)

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第1篇：工程管理基本方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標(biāo)，也是社會(huì)繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實(shí)施過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長和發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制，實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，并通過分析預(yù)測核算等對施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個(gè)階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制十分重要，有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會(huì)直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時(shí)可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實(shí)施。

企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴(kuò)大市場競爭率，取得利益最大化同時(shí)有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長流動(dòng)性大等因素的影響，一般而言工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)也比較大，有可能出現(xiàn)與計(jì)劃不吻合的情況，所以，施工單位應(yīng)對成本的控制予以高度的重視，因?yàn)椋@將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的內(nèi)容

1、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成

強(qiáng)化成本控制首先要了解成本控制的價(jià)值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項(xiàng)

目中實(shí)施成本控制的目的在于對實(shí)際施工成本進(jìn)行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本，與辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保障費(fèi)用以及員工福利等間接費(fèi)用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進(jìn)成本控制的進(jìn)程。

2、成本控制中的計(jì)劃與預(yù)算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標(biāo)金額的利潤率，對項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行綜

合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的預(yù)測，從而確定項(xiàng)目實(shí)際需要的資金金額。項(xiàng)目計(jì)劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時(shí)應(yīng)對實(shí)際中的復(fù)雜情況，

3、成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點(diǎn)是對對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與歸集，將成本費(fèi)用落實(shí)到具體的施工對象與環(huán)節(jié)上，可以對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測與核算，對于與成本控制計(jì)劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算與整體的總結(jié)分析。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

1、體制和制度上存在的問題

所有的管理活動(dòng)都離不開責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時(shí)候，無法找到負(fù)責(zé)人，無法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。

2、技術(shù)上存在的問題

在這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，還是會(huì)存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會(huì)消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)損失成本，這也說明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全不合理不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3、施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來對工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當(dāng)控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問題，最終導(dǎo)致成本控制不好就我國的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實(shí)情況不得體控制意識(shí)不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金

四、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制體系

在施工工程進(jìn)行成本控制的過程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進(jìn)行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)綜合性的部門，對工程成本進(jìn)行預(yù)測，制定合理的科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。

3、增加人員技術(shù)水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作其次，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識(shí)詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感最后，結(jié)合實(shí)際對工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為適應(yīng)新時(shí)期的市場競爭要求，施工單位必須在工程施工中加強(qiáng)管理，對工程成本采取有效措施進(jìn)行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程.2014（13）.

第2篇：工程管理基本方法范文

【關(guān)鍵詞】石化工程；管理要素；控制；對策

一、前言

石油化工行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，即易燃、易爆、高溫高壓、劇毒、容易泄露等，對于公共安全、生態(tài)環(huán)境、人身危害健康有著重大的威脅，所以對于石油化工安裝工程的設(shè)計(jì)有著嚴(yán)格的設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中有著極為嚴(yán)格的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求。目前依附于新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，高標(biāo)準(zhǔn)，高產(chǎn)能、大規(guī)模、低消耗的生產(chǎn)設(shè)備不斷出現(xiàn)，如：乙烯工程中擠壓機(jī)、壓縮機(jī)、DCS控制系統(tǒng)、汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)等。石油化工安裝工程在建設(shè)期間，由于操作工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)多，范圍廣，立體交叉施工難度大，高空受限作業(yè)較多，周期長、投資地域和自然環(huán)境的因素較多，對于施工企業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、機(jī)械裝備及施工方法提出更為苛刻的要求。一方面，工程成本投入越來越大，同樣裝置規(guī)模的工程在不同地點(diǎn)不同時(shí)期的成本差異很大，沒有可比性，另一方面，技術(shù)方案的投資額，工藝條件和技術(shù)條件不盡相同，也就決定了施工成本管理上的復(fù)雜性，在管理上帶來諸多可變因素，如果不做多項(xiàng)目比較分析對比，很難在成本管理方法上有所創(chuàng)新和突破。

二、成本管理的要素及對策方法

（一）安裝工程成本管理的核心就是成本控制

監(jiān)控重點(diǎn)是工程成本，工程成本占據(jù)了絕大多數(shù)的費(fèi)用，主要有以下幾個(gè)要素：

1、原材料費(fèi)用

在石油化工安裝工程中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，根據(jù)工程重點(diǎn)監(jiān)控，原材料采購是成本控制的主要環(huán)節(jié)。所以一定要遵循市場規(guī)律，及時(shí)、有效的規(guī)避材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用率，加強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率。原材料成本的費(fèi)用構(gòu)成有采購成本、庫存費(fèi)用、存放及生產(chǎn)消耗、廢料及余料回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購管理、庫存管理和物資消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手，尤其發(fā)料時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

2、工資費(fèi)用

工資在成本中占有一定的比重，隨著市場勞動(dòng)力成本的上漲，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。有效控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重的同時(shí)更加注重效率及新的生產(chǎn)方法的革新，這對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)，最近幾年工資漲幅較大，這方面的控制一定要加強(qiáng)現(xiàn)場考勤制度，提高工作效率，避免虛假考勤。人員的業(yè)務(wù)修養(yǎng)、技能素質(zhì)、思想動(dòng)態(tài)和覺悟責(zé)任，對于成本管理的影響是復(fù)雜而持久的，也是本行業(yè)特點(diǎn)決定的。主要體現(xiàn)在，人工成本、材料采購成本、機(jī)械成本、管理成本、其他成本方面的控制上。

3、設(shè)備制造費(fèi)用

設(shè)備制造費(fèi)用在石油化工安裝工程中比例較大，技術(shù)最為復(fù)雜，對于整個(gè)工程的成本有直接的影響。主要是其設(shè)計(jì)建造費(fèi)用大、周期長、設(shè)備重、體積大、長度長、運(yùn)輸中的因素復(fù)雜多變，裝卸保管困難，開支項(xiàng)目很多，主要包括設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)造費(fèi)、原材料購置、制造、驗(yàn)收、運(yùn)輸、安裝、消缺修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、試車技術(shù)服務(wù)費(fèi)用、設(shè)備管理人員工資等。所以對于大型石化工程而言，長周期的大型設(shè)備是工程最早開始實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，否則對后續(xù)施工及工程成本影響是非常巨大的。所以一定要在技術(shù)方案中要體現(xiàn)出來，通過技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，合理確定設(shè)備到貨時(shí)間、地點(diǎn)，到現(xiàn)場后的安裝條件、安裝時(shí)間、安裝就位點(diǎn)及安裝方法等等。

4、機(jī)械費(fèi)用

機(jī)械費(fèi)用開支也比較多，主要包括自有機(jī)械費(fèi)和租賃機(jī)械費(fèi)控制，要配備足夠的專業(yè)人員定期定點(diǎn)及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，保證機(jī)械的安全使用性、機(jī)械設(shè)備的完好率、施工機(jī)具及機(jī)械的利用率，避免不必要的機(jī)械損耗。減少施工過程的中返工、窩工中造成的機(jī)械費(fèi)消耗和停滯。

5、企業(yè)管理費(fèi)。

指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。利用制度化的管理，促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)生產(chǎn)一線，提高企業(yè)管理效率，節(jié)約成本開支。展開的視頻電話會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的下的信息傳遞和歸檔系統(tǒng)等，大大節(jié)約企業(yè)的會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)，提高了現(xiàn)場的工作效率，信息暢通。

6、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

石化工程的長周期性，決定了各種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用一定要納入工程成本管理的一個(gè)重要因素中。比如：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、地域風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等因素要有一定的備用金預(yù)留。根據(jù)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則，一旦產(chǎn)生某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，立即根據(jù)工程實(shí)際情況，按照規(guī)定程序啟動(dòng)預(yù)案，動(dòng)用該費(fèi)用，保證工程的基本費(fèi)用支出不受影響。

（二）安裝工程的成本對策方法

成本控制是管理成本的主要方面，對于工程成本、市場成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的控制有著重要影響，涉及的幾種主要方法有：

1、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就著手努力，運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競爭能力的一種成本管理方法。

石化安裝施工單位企業(yè)對于安裝工程實(shí)施，通過公司層面的項(xiàng)目模擬法人，按照企業(yè)內(nèi)部考核實(shí)物量的核算辦法，按照“標(biāo)價(jià)分離”的原則，把項(xiàng)目工程費(fèi)用實(shí)施分解，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和工程所在地資源情況，劃分了若干責(zé)任成本指標(biāo)，如：項(xiàng)目管理費(fèi)（包括工資總額）、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全措施費(fèi)、施工作業(yè)費(fèi)、其他措施費(fèi)等，項(xiàng)目執(zhí)行層面作為成本管理中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司核定的目標(biāo)成本，與公司法人簽訂經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門，結(jié)合技術(shù)方案及現(xiàn)場因素，對于公司核定的目標(biāo)成本進(jìn)一步分解，制定項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任成本目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目全體協(xié)同管控，達(dá)到成本管理的目標(biāo)。

2、作業(yè)實(shí)際成本管理

作業(yè)實(shí)際成本法，在工程施工期間，通過進(jìn)度檢測表中的數(shù)額較大的作業(yè)，是以作業(yè)工序?yàn)闇y算對象，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有項(xiàng)目，將耗用的資源成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地計(jì)入消耗測定計(jì)算表中，通過數(shù)理計(jì)算，直接就可以得出現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的作業(yè)成本，以此對比責(zé)任成本目標(biāo)，就可以制定更為準(zhǔn)確科學(xué)的成本控制責(zé)任目標(biāo)。 這種方法雖然比較繁瑣，測定耗時(shí)長一些，但是這是現(xiàn)場工程實(shí)際成本，真實(shí)地反映了工程現(xiàn)場的費(fèi)用狀況，更能反映工程的效益和潛能。

3、責(zé)任成本控制

責(zé)任成本是指特定的責(zé)任中心（如某一部門、單位或個(gè)人）在其所承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)生的各種耗費(fèi)。從實(shí)質(zhì)上來說，責(zé)任成本控制是企業(yè)內(nèi)部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)，建立責(zé)任成本中心，按成本責(zé)任的歸屬進(jìn)行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門、各單位和具體執(zhí)行人。責(zé)任成本控制主要包括下列內(nèi)容：

（1）建立責(zé)任中心主體。實(shí)行責(zé)任成本制度，要求企業(yè)根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)按照分工明確、權(quán)責(zé)分明、業(yè)績易辨的原則，合理劃分責(zé)任中心。責(zé)任中心可從不同角度劃分，西方責(zé)任會(huì)計(jì)中劃分的責(zé)任單位主要是利潤中心、成本中心和投資中心。形式上，企業(yè)總部是利潤中心和投資中心，作業(yè)層或者項(xiàng)目部為成本中心，相互之間是一種模擬法人之間的關(guān)系。

（2）建立內(nèi)部結(jié)算制度。內(nèi)部結(jié)算是指在企業(yè)內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式，對各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)用貨幣形式進(jìn)行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)確定合理的內(nèi)部價(jià)格，為各責(zé)任中心考核提供依據(jù)。建立內(nèi)部結(jié)算制度的關(guān)鍵是制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和選擇內(nèi)部結(jié)算方式。

（3）編制責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算在各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行合理劃分而編制的預(yù)算。作為責(zé)任會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，責(zé)任預(yù)算具有重要作用，它是控制企業(yè)及各責(zé)任單位活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，是考評各責(zé)任單位業(yè)績的依據(jù)，也是提高企業(yè)管理水平的手段。

（4）進(jìn)行責(zé)任控制。責(zé)任控制是責(zé)任會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，是以各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)為基礎(chǔ)，以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收入、成本、利潤、資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。各責(zé)任中心應(yīng)實(shí)行自上而下的控制，各責(zé)任中心也應(yīng)加強(qiáng)自我控制。

（5）建立健全責(zé)任成本核算制度。為了及時(shí)報(bào)告責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，分析實(shí)際與預(yù)算的差異，企業(yè)應(yīng)建立健全一套完整的責(zé)任成本核算制度。

（6）進(jìn)行責(zé)任考核。根據(jù)公司考核及項(xiàng)目結(jié)束后的業(yè)績報(bào)告，找出其余責(zé)任目標(biāo)或者責(zé)任預(yù)算成本之間的差異，并查明原因，實(shí)行獎(jiǎng)懲。一方面可以激勵(lì)項(xiàng)目管理成本的主體實(shí)施人員成本管理意識(shí)及成本控制的落腳點(diǎn)在那些方面，另一方面在實(shí)施過程中要特別關(guān)注那些方面等，重點(diǎn)監(jiān)控。通過評價(jià)和考核，可以總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的缺陷，為下一期預(yù)算編制提供參考資料。責(zé)任成本考核應(yīng)公平合理，不但能激勵(lì)各責(zé)任中心的積極性，也能通過適當(dāng)?shù)膽土P約束和控制不當(dāng)行為，以實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。

三、結(jié)論

成本管理的中要素是多方面的，受外部因素影響也是巨大的，我們在工程實(shí)施過程中，要靈活處理、區(qū)別對待，具體分析，對于增加施工成本的關(guān)鍵因素，要及時(shí)預(yù)警，及時(shí)分析，及時(shí)糾偏，通過企業(yè)的成本管理的有效機(jī)制和控制方法，把我們的項(xiàng)目成本管理水平提高到一個(gè)新的層次，有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]定額編寫組.五建公司實(shí)物工程量考核實(shí)施辦法，中石化五建[2013]項(xiàng)字7號.

[2]仲景祝.工程項(xiàng)目管理.華中科技大學(xué)出版社，2009.11.1.

第3篇：工程管理基本方法范文

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；進(jìn)度；成本；控制方法

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

內(nèi)部和外部資源的動(dòng)態(tài)整合來安排施工生產(chǎn)，是施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑，但前提是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和企業(yè)管理信息化。客觀協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成部分之間的關(guān)系，是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵。在本文中，根據(jù)綜合系統(tǒng)的基本原理，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度和成本集成計(jì)劃及控制方法，是工程應(yīng)用中最重要的前提條件。

集成管理的內(nèi)涵

集成管理是基于集成理論的綜合管理系統(tǒng)。系統(tǒng)集成是系統(tǒng)綜合與優(yōu)化，系統(tǒng)集成不是集成元件之間的簡單疊加，而是通過循環(huán)系統(tǒng)的集成模式，目的是大大提高了整體（系統(tǒng)）的整體功能和環(huán)境適應(yīng)性。建設(shè)項(xiàng)目集成管理，重點(diǎn)對項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目元素的進(jìn)度，成本的相互關(guān)系基礎(chǔ)上，構(gòu)建了用于描述目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系和結(jié)構(gòu)化模型，然后綜合規(guī)劃和施工全過程的動(dòng)態(tài)控制的實(shí)現(xiàn)相關(guān)的項(xiàng)目元素，充分發(fā)揮協(xié)同作用，提高管理的靈活性，更有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)化分析

施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)企業(yè)履行施工合同的一次性過程，根本目標(biāo)是按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成基于施工合同的項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。如圖1所示，施工項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)是一種矩陣關(guān)系，如果將時(shí)間因素考慮進(jìn)來，則施工活動(dòng)在時(shí)間上的分布決定了項(xiàng)目進(jìn)度，基于范圍定義和施工方案選擇的項(xiàng)目進(jìn)度又是由施工現(xiàn)場的人工、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料等施工資源推動(dòng)的，施工過程還需委托分包商完成部分任務(wù)，并需消耗各種建筑材料，施工過程占用的資源、使用的分包商和消耗的材料等共同構(gòu)成了施工過程的生產(chǎn)性耗費(fèi)。作為生產(chǎn)性耗費(fèi)的組成部分，施工過程對資源的需求數(shù)量，不僅取決于施工活動(dòng)的范圍，還取決于進(jìn)度安排。基于一定的價(jià)格水平，施工資源費(fèi)的大小直接取決于施工過程對資源需求的數(shù)量，施工資源費(fèi)作為施工項(xiàng)目成本的組成部分直接影響成本的大小。基于上述對施工過程中進(jìn)度、資源和成本的關(guān)系分析，可以總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)性表達(dá)，即：不同的進(jìn)度安排決定施工項(xiàng)目對資源的不同需求，基于既定的價(jià)格水平和核算體制，不同的資源需求又決定不同的成本費(fèi)用。這種是由調(diào)度，資源及資源，成本，所有建設(shè)項(xiàng)目，是綜合規(guī)劃與控制工程造價(jià)客觀依據(jù)。

圖1基于工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)矩陣關(guān)系的施工項(xiàng)目生產(chǎn)性耗費(fèi)示意

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成計(jì)劃過程，主要包括進(jìn)度計(jì)劃和成本估算兩項(xiàng)工作，它們是同一項(xiàng)計(jì)劃過程的兩個(gè)不同的方面。進(jìn)度計(jì)劃是在定義項(xiàng)目范圍和選擇施工方案基礎(chǔ)上，通過對施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和資源配置兩方面的選擇及權(quán)衡，最終形成帶時(shí)間限制的施工活動(dòng)清單以及相應(yīng)資源和材料需求直方圖的過程。成本估算是在進(jìn)度計(jì)劃確定施工項(xiàng)目對資源和材料需求基礎(chǔ)上，結(jié)合資源和材料的價(jià)格，對組成施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計(jì)算和權(quán)衡，最終形成基于進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃成本指標(biāo)體系的過程。如圖2所示，進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果是成本估算的依據(jù)，反過來，通過成本估算得到的計(jì)劃成本又是評價(jià)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此可以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行選擇或做優(yōu)化處理。

圖2施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成計(jì)劃過程

施工項(xiàng)目成本綜合控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成控制主要包括隨施工過程循環(huán)交替進(jìn)行的監(jiān)測和處理兩個(gè)環(huán)節(jié)。其中：監(jiān)測是對施工過程的監(jiān)控和測量，獲得能揭示施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀態(tài)及其變動(dòng)趨勢的監(jiān)測指標(biāo)；處理是為了維持進(jìn)度、資源和成本的動(dòng)態(tài)平衡，采用包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理的手段，針對施工過程做出的糾正和調(diào)節(jié)，其結(jié)果是形成糾正后的施工過程或調(diào)整后的針對控制期末未完工程的實(shí)施計(jì)劃。

4.1施工項(xiàng)目進(jìn)度成本監(jiān)測指標(biāo)體系

控制的重點(diǎn)在于處理，然而采用何種處理方法需具體情況具體分析。事實(shí)上，不論采用何種處理方法，為了確保其有效性，均必須通過針對施工過程的監(jiān)測獲得真實(shí)信息，并將其作為擬定處理方案的決策支持。為此，需要設(shè)計(jì)一套監(jiān)測指標(biāo)體系來實(shí)施監(jiān)測工作。

4.1.1控制期進(jìn)度成本實(shí)施現(xiàn)狀指標(biāo)

用于反映控制期內(nèi)進(jìn)度和成本的實(shí)際狀況，包括控制期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)、實(shí)際材料消耗和資源使用指標(biāo)、材料和資源的實(shí)際價(jià)格以及相應(yīng)的實(shí)際成本等。

4.1.2控制期進(jìn)度成本差異指標(biāo)

用于反映控制期內(nèi)相對于計(jì)劃要求的差異。其中：進(jìn)度差異是控制期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異；成本差異是對應(yīng)于實(shí)際進(jìn)度的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異。指標(biāo)的形式包括明細(xì)和綜合兩種，其中：進(jìn)度差異明細(xì)指標(biāo)用實(shí)物工程量計(jì)量，成本差異明細(xì)指標(biāo)用“量”、“價(jià)”和“費(fèi)”計(jì)量；綜合差異按“掙值”原理設(shè)置控制期內(nèi)進(jìn)度成本綜合差異、進(jìn)度差異和成本差異等三種指標(biāo)。

4.1.3控制期末進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)

用于反映施工項(xiàng)目經(jīng)過某個(gè)控制期的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動(dòng)趨勢。基于控制期末針對未完工程的新計(jì)劃，則相對于上個(gè)控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)的計(jì)算方法如式（7）和式（8）：

進(jìn)度動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計(jì)劃竣工日期-期初計(jì)劃竣工日期(7)

成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計(jì)劃成本+期內(nèi)實(shí)際成本-期初計(jì)劃成本(8)

4.2施工項(xiàng)目集成控制的動(dòng)態(tài)性

施工項(xiàng)目集成的兩個(gè)元素的成本控制過程，如圖3所示，是一種貫穿于施工全過程的循環(huán)。立足于施工過程中某個(gè)控制期末，則針對施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成控制的動(dòng)態(tài)性的程序化表達(dá)如下：

圖3施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成控制過程

①根據(jù)基于本控制期末編制的針對期末未完工程的進(jìn)度成本集成計(jì)劃，按式（7）和式（8）計(jì)算相對于上個(gè)控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)，用于評估經(jīng)過本控制期內(nèi)的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動(dòng)趨勢，并據(jù)此決定是否對本控制期末的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

②當(dāng)本控制期末的計(jì)劃被確定下來后，則按此計(jì)劃進(jìn)行下個(gè)階段的施工。

③選擇某日期作為下個(gè)控制期末的時(shí)間，通過對控制期內(nèi)施工過程的監(jiān)測，形成控制期進(jìn)度成本實(shí)施現(xiàn)狀指標(biāo)，并與計(jì)劃要求進(jìn)行對比形成控制期內(nèi)進(jìn)度成本差異指標(biāo)。

④據(jù)此評估該控制期內(nèi)施工過程的進(jìn)度成本狀態(tài)，并擬定處理方案，要么采取措施糾正該控制期末以后的施工行為，要么根據(jù)變化了的條件對該控制期末未完工程進(jìn)行重新計(jì)劃，形成相對于該控制期初的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)。

⑤控制過程進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

值得注意的是，基于施工項(xiàng)目開工前編制的原始計(jì)劃的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)，可以被看成是一個(gè)特例，此時(shí)，公式7和公式8中的“期初計(jì)劃竣工日期”和“期內(nèi)實(shí)際成本”、“期初計(jì)劃成本”的數(shù)值均為零，進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)表示施工項(xiàng)目原始計(jì)劃的計(jì)劃工期和計(jì)劃成本，據(jù)此可以對原始計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

5、綜合規(guī)劃和控制施工項(xiàng)目的前提條件

5.1需要實(shí)行管理崗位職責(zé)的集成化

目前施工項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目要素設(shè)置的管理崗位是相互分離的，不同崗位的人員各行其是，而集成管理是一種系統(tǒng)管理，需要建立一種體制，將不同崗位的工作圍繞施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本的計(jì)劃及控制關(guān)聯(lián)起來，分工合作，實(shí)現(xiàn)全面、全員和全過程的管理。

5.2基于“二層分離”的核算體質(zhì)

實(shí)行“組織管理層”和“施工項(xiàng)目層”之間“分層核算”的管理體制，將企業(yè)“資源部門”與“項(xiàng)目經(jīng)理部”的經(jīng)濟(jì)核算市場化。

5.3借助于計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)

集成管理是一種系統(tǒng)管理，其計(jì)劃和控制過程的數(shù)據(jù)處理量大且十分煩瑣，必須借助于計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)的存儲(chǔ)功能和計(jì)算速度，才能滿足管理工作對時(shí)效的要求。

結(jié)束語

本文系統(tǒng)論述了施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成計(jì)劃和控制的方法，現(xiàn)將研究成果做如下歸納：①分析了存在于施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系；②論述了將施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本兩個(gè)要素關(guān)聯(lián)起來進(jìn)行計(jì)劃和控制的方法；③強(qiáng)調(diào)控制過程的動(dòng)態(tài)性；④最后說明實(shí)行這種計(jì)劃和控制方法的前提條件。

[參考文獻(xiàn)]

第4篇：工程管理基本方法范文

一、集團(tuán)的管理理念

我們所講的企業(yè)集團(tuán)管理理念主要從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)工作理念、經(jīng)營理念、人才理念、管理理念、企業(yè)形象等方面進(jìn)行分析。這些方面都將是圍繞著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)發(fā)展進(jìn)行的探討。如果企業(yè)集團(tuán)沒有搞好成本控制，將會(huì)影響到分公司的成本管理，這兩者之間是相互影響的。為此，重視目標(biāo)成本管理的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)成為有效控制成本的重要研究課題。

二、分公司成本管理涵義

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)下，我們通常情況下，主要結(jié)合一些具體發(fā)展的實(shí)例來進(jìn)行有效的控制其成本，這對于我國企業(yè)集團(tuán)及分公司的發(fā)展來講還需要注重從成本管理著手，逐步規(guī)劃好發(fā)展的前景目標(biāo)，使企業(yè)集團(tuán)及分公司能夠順利達(dá)到預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。這種積極的分析方式已經(jīng)讓我們懂得怎樣通過實(shí)踐操作，可以有效的控制好成本，為此，要從思想上認(rèn)識(shí)到分公司成本管理的涵義，從而可以有效的調(diào)節(jié)好企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，這是我們進(jìn)行科學(xué)化研究的重要內(nèi)容。對于那些沒有從實(shí)戰(zhàn)方面進(jìn)行分析研究的成果，我們一定要給予科學(xué)化的的辨析，從而真正讓人們看到分公司發(fā)展的成本控制對于企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展來講也起到積極的作用。

三、企業(yè)集團(tuán)及分公司目標(biāo)成本管理分析

我們對于企業(yè)集團(tuán)及分公司成本管理的情況而言，主要在于經(jīng)過一系列的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從抓好各項(xiàng)具體的發(fā)展目標(biāo)開始，逐步建立一些發(fā)展的客觀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是我們做好企業(yè)集團(tuán)及分公司成本控制的重要研究方向。通常情況下，對于如何做好企業(yè)集團(tuán)及分公司的成本效益，最主要的還在于通過一些具體的實(shí)施辦法來調(diào)節(jié)好企業(yè)集團(tuán)及分公司成本管理的情況，這往往是需要經(jīng)過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從一些分公司中積累發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以迅速提高集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展速度。按照全面完整的目標(biāo)成本管理體系的要求，基本模式應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：

（一）目標(biāo)成本的制定。對于具體的目標(biāo)成本發(fā)展控制問題，主要是經(jīng)過具體的實(shí)際操作后，總結(jié)一些發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，從而調(diào)節(jié)好企業(yè)集團(tuán)的有效利用時(shí)間，這是我們進(jìn)行有效管理的方法，同時(shí)更應(yīng)該注意到怎樣才能夠有效的降低成本，將一些有利于企業(yè)集團(tuán)及分公司發(fā)展的理念給予充分的理解，這樣才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求。

（二）目標(biāo)成本核算。對于一些簡單的目標(biāo)成本而言，主要在于通過一些科學(xué)化的實(shí)踐操作來達(dá)到有效控制的目的。一方面要加強(qiáng)目標(biāo)成本的科學(xué)化控制，另一方面還需要不斷地增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，從而為進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)集團(tuán)發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這不光需要從具體的規(guī)劃著手，還需要不斷地增強(qiáng)企業(yè)成本的控制，這樣對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來講意義重大。且適應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于成本的核算更是具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

四、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

（一）分公司。分公司目標(biāo)成本制定。目標(biāo)成本制定是目標(biāo)成本實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，是對目標(biāo)成本決策方案貫徹落實(shí)的具體安排和部署，經(jīng)營管理者以此來指導(dǎo)企業(yè)的具體成本經(jīng)營活動(dòng)。目標(biāo)成本制定是整個(gè)目標(biāo)成本管理工作的重要一環(huán)，要做好目標(biāo)成本管理工作：1、必須充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本計(jì)劃的意義和作用。2、必須遵循一定的原則。3、必須明白目標(biāo)成本計(jì)算有哪些基本內(nèi)容。4、目標(biāo)成本預(yù)算的編制要遵循一定的程序和方法。

（二）集團(tuán)應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的路徑。實(shí)施戰(zhàn)略成本控制，首先要樹立正確的實(shí)施思想，正確的實(shí)施思想是戰(zhàn)略成本控制成功的基礎(chǔ)，只有正確的思想指導(dǎo)，才能夠采取正確的實(shí)施步驟和手段。實(shí)施戰(zhàn)略成本控制應(yīng)該樹立以下思想：1、控制源頭。戰(zhàn)略成本控制的出發(fā)點(diǎn)要以成本的源頭為出發(fā)點(diǎn)，針對源頭進(jìn)行戰(zhàn)略性的控制。通過對成本源頭的性質(zhì)及其相互關(guān)系的分析，改變成本發(fā)生的條件，加強(qiáng)控制。2、與集團(tuán)企業(yè)相匹配。戰(zhàn)略成本控制本身就是就是企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制相結(jié)合的產(chǎn)物，要求戰(zhàn)略成本不僅要與集團(tuán)企業(yè)既定的戰(zhàn)略相匹配，還要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的不同階段，適時(shí)的對成本控制的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以防出現(xiàn)與集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突的情況。

第5篇：工程管理基本方法范文

摘要：工程項(xiàng)目承包存在風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)不爭的事實(shí)。工程項(xiàng)目總承包作為工程項(xiàng)目承包的一種形式，不可避免也存在風(fēng)險(xiǎn)。但是由于工程項(xiàng)目總承包自身的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目總承包比一般工程項(xiàng)目具有更大、更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)，如果不加以防范，導(dǎo)致的損失會(huì)更嚴(yán)重。為了當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)將損失降到最小程度，搞好風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

Abstract: the engineering project contracting there is risk, is a fact of life. Engineering project general contracting as a engineering project contracting a kind of form, there are also inevitable risk. But because the project general contracting with its own characteristics, the engineering project general contracting decision than general project is more big, more extensive risk, if not to prevent, lead to the loss will be more serious. In order to appear when risk loss will be minimized, do well the risk management is particularly important.

Keywords: engineering project general contracting risk management

中圖分類號：X820文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

總承包風(fēng)險(xiǎn)管理就是要對可能存在的不確定事件進(jìn)行識(shí)別、評估、預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取措施進(jìn)行控制的全過程。總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路是提前識(shí)別預(yù)測、提前做好應(yīng)對的方案，控制風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)將損失控制到最小的程度。基本方法如下：

一、 總承包風(fēng)險(xiǎn)管理要對總承包風(fēng)險(xiǎn)有前瞻性

總承包風(fēng)險(xiǎn)管理與防范是一個(gè)系統(tǒng)的工程，貫穿于工程總承包的全過程，但是進(jìn)行總承包風(fēng)險(xiǎn)管理必須強(qiáng)調(diào)前瞻性和預(yù)見性，前瞻性有賴于對事物的了解、分析和經(jīng)驗(yàn)。不難理解只有良好的愿望未必能收到良好的效果，只有對總承包的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的研究，充分考慮到項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，甚至對項(xiàng)目運(yùn)作工程進(jìn)行模擬計(jì)算，做到“知己知彼”、“了如指掌”，才有可能準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而做出正確的判斷。

二、 總承包風(fēng)險(xiǎn)管理必須融入日常的經(jīng)營活動(dòng)

風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的管理行為，不能一蹴而就。就每一個(gè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)管理要貫穿于項(xiàng)目周期的始終，不是孤立的管理行為與工程總承包的其他管理工作有密不可分的聯(lián)系；要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估的角度，提出對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，而絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施都是通過總承包的各個(gè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的；不是某個(gè)部門或少數(shù)人單獨(dú)完成的，必須依靠總承包管理單位的所有部門、所有人員共同努力才能收到預(yù)期的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到總承包項(xiàng)目的成敗、不能走過場、擺花架子。只有確實(shí)把握住風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，提前做好防范，總承包項(xiàng)目才能順利完成。

三、 總承包風(fēng)險(xiǎn)管理要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。總承包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以按照風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行識(shí)別，也可以按照總承包工程的進(jìn)程分階段進(jìn)行識(shí)別。無論從哪個(gè)角度，采用哪種方法進(jìn)行識(shí)別，都必須力圖分析清楚點(diǎn)在何處，發(fā)生的概率有多大，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的后果是什么，損失有多大。

對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評估后，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以便有針對性地采取對策。根據(jù)工程實(shí)踐總結(jié)，風(fēng)險(xiǎn)分類可以分為特大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率極大且后果嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)終止以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大但后果不是很嚴(yán)重或者發(fā)生的概率不是很大但后果比較嚴(yán)重，就應(yīng)列為風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，制定有效措施，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，以阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者降低后果的嚴(yán)重性。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率不是很大且不良后果一般，也要采取一定的措施加以控制或避免。如果經(jīng)過評估屬于發(fā)生的概率極小或引起的不良后果極小的風(fēng)險(xiǎn)，則可以列為一般風(fēng)險(xiǎn)，只作監(jiān)控，不必采取專門的措施。

四、總承包風(fēng)險(xiǎn)管理要做好風(fēng)險(xiǎn)的階段性控制與動(dòng)態(tài)管理

不同的階段存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)在不同的階段也會(huì)有不同的特點(diǎn)和不同的發(fā)生概率，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不可能自始至終采用一種模式、一種策略，通常采用階段性控制與動(dòng)態(tài)管理。

在總承包項(xiàng)目開始之前或開始之初進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估，使總承包管理者對項(xiàng)目全過程潛在的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)比較完整和清醒的認(rèn)識(shí)，便于從總結(jié)的高度和全過程的角度對風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行安排。但隨著項(xiàng)目的展開，情況會(huì)不斷地變化，原來預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)可能沒有出現(xiàn)，而新的風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)產(chǎn)生；原來預(yù)測概率較低的風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率提高了。所以風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估也要不斷的進(jìn)行，必要時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。風(fēng)險(xiǎn)管理采用階段性控制的好處在于每個(gè)階段的重點(diǎn)突出，有的放矢，把管理的力量投入到最需要的地方。

階段性控制的主要工作除了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估外，要點(diǎn)是分析清楚該階段主要存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？表現(xiàn)形式是什么？風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件是什么?風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率有多大？主要防范管理措施是什么以及組織落實(shí)。

階段性控制突出了各階段風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，但容易忽略對其他階段以及總體的影響，因此還要強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理就是要瞻前顧后，有大局意識(shí)，著眼全局，立足當(dāng)前。

五、總承包風(fēng)險(xiǎn)管理要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案與應(yīng)急處理

現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)預(yù)見性與控制能力。針對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估的結(jié)果，應(yīng)該就特大風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對于一般風(fēng)險(xiǎn)可以制定使用于一般突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。一旦發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，切忌慌亂無序。應(yīng)該立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，按照事先預(yù)定的的原則，緊張而有序地進(jìn)行處理。首先，應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，尤其是主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)立即承擔(dān)已經(jīng)指揮的責(zé)任。當(dāng)預(yù)案中規(guī)定的第一責(zé)任人不在現(xiàn)場，無法履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)按預(yù)案的規(guī)定由替補(bǔ)人員擔(dān)負(fù)起應(yīng)急指揮的責(zé)任。信息傳遞系統(tǒng)在處理風(fēng)險(xiǎn)事件中，具有非同尋常的作用，這個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)收集所有的情況信息，提供給指揮系統(tǒng)進(jìn)行決策，同時(shí)把指揮系統(tǒng)的決定及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)下去。應(yīng)急指揮系統(tǒng)按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的處理原則，結(jié)合實(shí)際情況的變化，制定具體的應(yīng)急措施和行動(dòng)方案。

參考文獻(xiàn)：

【1】 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.8.

第6篇：工程管理基本方法范文

引言

項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要部分。項(xiàng)目成本的核算工作主要發(fā)生在項(xiàng)目施工之前，這是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)它也能夠反映施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的高低。施工企業(yè)成本管理和控制是影響項(xiàng)目成本核算的根本因素。

一、工程項(xiàng)目成本核算工作的意義

1、加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求

近年來，我國建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競爭機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強(qiáng)施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過工程成本核算，獲取有關(guān)工程項(xiàng)目的管理信息。正如美國的會(huì)計(jì)學(xué)教授庫珀與斯拉莫特所言“：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。”因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的概念及理論基礎(chǔ)

1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的相關(guān)概念

根據(jù)現(xiàn)行成本管理之規(guī)定，本文所談到的項(xiàng)目成本核算是指：根據(jù)建設(shè)施工項(xiàng)目管理和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營決策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項(xiàng)目成本。

工程項(xiàng)目成本劃為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)用。進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)，就是按這種分類方法歸集生產(chǎn)費(fèi)用的。 

（1）人工費(fèi)：是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、按生產(chǎn)工人工資總額計(jì)提的職工福利費(fèi)等（包括為生產(chǎn)工人個(gè)人繳納的住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等）。 

（2）材料費(fèi)：是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零配件、半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)和材料采購及保管費(fèi)。

（3）機(jī)械使用費(fèi)：是指工程施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安裝拆卸費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。

（4）其他直接費(fèi)：是指為完成工程施工發(fā)生的不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助費(fèi)用，包括有關(guān)的施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用、場地清理費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用、夜間施工增加費(fèi)、縮短工期增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)等。 

（5）間接費(fèi)用：是企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。 

2、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算對象的確定

進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的前提條件是合理地劃分工程成本核算對象。成本核算對象確定的原則一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、管理上的要求、工程合同的內(nèi)容和生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況來確定。劃分成本對象要合理，我們應(yīng)該把握以下幾大基本原則： 

（1）對工期長、規(guī)模大的工程，則可以考慮將工程劃分為若干個(gè)部分，以每一個(gè)部分工程作為成本核算對象。

（2）對同一工程項(xiàng)目，若由同一施工單位施工，具有同一結(jié)構(gòu)類型、同一施工地點(diǎn)、單位工程量較小、開工竣工時(shí)間相近的若干單位工程，可將其并作一個(gè)成本核算對象進(jìn)行核算。這樣可以降低成本核算的工作量和成本核算成本。

（3）大型主體工程應(yīng)該盡可能的以每一個(gè)分部工程作為成本核算對象，而對建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。這樣可以保證在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以有針對性的對每一個(gè)單位工程進(jìn)行核算。

3、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的方法與原則 

施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和進(jìn)行成本管理的前提條件，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算可以按以下方法進(jìn)行：

（1）根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

確定成本核算指標(biāo)是項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算的首要目標(biāo)。進(jìn)行成本控制時(shí)設(shè)置的成本核算指標(biāo)要與成本計(jì)劃相對應(yīng)。將成本計(jì)劃與成本核算結(jié)果對照進(jìn)行比較，使其能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。利用成本核算指標(biāo)反映工程項(xiàng)目成本的分布細(xì)節(jié)，可以避免過多的報(bào)表，簡化核算過程，提高成本核算的效率。

（2）進(jìn)行項(xiàng)目成本核算主要因素分析 

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有很多成本核算科目，我們沒有必要且無法對每一個(gè)科目都進(jìn)行核算。在涉及成本的諸多因素中，包括該工程項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源的消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率等。隨著建筑市場的逐步發(fā)展，由業(yè)主提供的建筑材料越來越多，其價(jià)格對項(xiàng)目部來說是無法控制的成本，應(yīng)將其從成本核算對象中刪除，將主要的核算對象轉(zhuǎn)化為其它的影響成本的因素。

（3）進(jìn)行成本核算指標(biāo)的敏感性分析

設(shè)置成本核算指標(biāo)的另一方法，對主要的影響成本核算的因素進(jìn)行敏感性分析。通過敏感性分析可以判斷出影響成本核算的某一具體因素對整個(gè)工程項(xiàng)目成本影響的程度。對進(jìn)行過敏感性分析的影響成本核算的因素要對其進(jìn)行分類管理，對影響項(xiàng)目成本程度較小的因素進(jìn)行一般化管理，對影響項(xiàng)目成本較大的因素應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，突出重點(diǎn)，簡化成本核算工作，提高成本核算工作的效率。 

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的控制

1、制定成本核算體系，落實(shí)成本責(zé)任

首先應(yīng)制定企業(yè)成本核算體系，逐層分解成本責(zé)任，建立成本核算指標(biāo)，與部門責(zé)任制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)責(zé)任向成本核算指標(biāo)的轉(zhuǎn)換，并在各責(zé)任中進(jìn)行分解；對責(zé)任成本核算指標(biāo)進(jìn)行定期的評價(jià)與考核，并以各責(zé)任中的任務(wù)驗(yàn)收情況和業(yè)績情況為主要依據(jù)，對人員收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況作出綜合性的評價(jià)與分析，促進(jìn)成本核算工作的進(jìn)一步簡化，從而促進(jìn)成本核算工作效率的有效提升。

2、提高成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提升 

人員費(fèi)用涵蓋在施工預(yù)算中，所以工作人員的素質(zhì)的提高有利于預(yù)算工作的科學(xué)性。要嚴(yán)格項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的用人標(biāo)準(zhǔn)，管理班子的任用要專業(yè)，且具備專業(yè)的管理知識(shí)，而管理班子要制定系統(tǒng)的管理流程和獎(jiǎng)懲辦法。施工企業(yè)應(yīng)定時(shí)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織財(cái)務(wù)人員深入施工現(xiàn)場，提高其施工實(shí)際知識(shí)水平，培養(yǎng)他們對預(yù)算科目的全面考慮能力。此外人員的任用要實(shí)行職責(zé)制度，并鼓勵(lì)不同崗位的互相監(jiān)督制度。

在成本預(yù)算管理工作中，加強(qiáng)成本控制和管理最重要的還是管理制度方面的措施，其中加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)。企業(yè)在總的管理系統(tǒng)下就工程的特點(diǎn)和細(xì)節(jié)制定專門的施工管理體系，并在體系內(nèi)形成相互監(jiān)督落實(shí)的局面。

第7篇：工程管理基本方法范文

本文嘗試借鑒國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，參考具體的實(shí)施案例，結(jié)合F水泥公司當(dāng)前預(yù)算管理的實(shí)施情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體實(shí)際，對基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步構(gòu)思。

一、公司基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理體系實(shí)施條件

第一，基礎(chǔ)管理較為扎實(shí)。F公司已形成較為完善的基礎(chǔ)管理制度，并得到有效的實(shí)施。同時(shí)，公司各部門、車間的職能運(yùn)行較為順暢，生產(chǎn)經(jīng)營步入了良性軌道。

第二，業(yè)務(wù)流程，特別是生產(chǎn)工藝流程較為合理。在建廠之初，公司生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)采用國際通用、成熟的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，規(guī)劃科學(xué)，并且陸續(xù)實(shí)施了一系列技改項(xiàng)目，進(jìn)一步理順和完善了工藝流程。

第三，公司實(shí)施預(yù)算管理已有4年的時(shí)間，有著良好的預(yù)算管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。從基礎(chǔ)崗位、到車間、部門，以及公司高層管理者，對預(yù)算管理的理解較為深入，具體業(yè)務(wù)操作較為熟練。

第四，人員素質(zhì)條件基本具備。經(jīng)過歷年預(yù)算管理的實(shí)施，員工的預(yù)算管理意識(shí)、對管理的認(rèn)知以及相關(guān)知識(shí)水平得到大幅提升。

第五，形成了相對完善的以計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)為核心的信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠提供相對全面、準(zhǔn)確的信息，對預(yù)算管理提供較為有力的信息支持。

第六，公司管理層對于進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理的要求較為迫切。近2年以來，隨著市場競爭的日益加劇，成本控制的重要性日益凸顯，管理層一直在尋找進(jìn)一步精細(xì)化當(dāng)前預(yù)算管理的途徑，力圖通過預(yù)算管理的精細(xì)化提高成本管控水平。

綜上所述，無論從管理層的主觀意愿方面，還是預(yù)算管理的客觀條件方面來看，F(xiàn)水泥公司初步具備了實(shí)施基于作業(yè)成本法的預(yù)算的基本條件。

二、公司基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理設(shè)計(jì)方案定位

參照王平心教授等專家學(xué)者的研究成果和應(yīng)用實(shí)例，借鑒其著作中的觀點(diǎn)和方法，結(jié)合F水泥有限公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，對該方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行如下定位：

第一，是一個(gè)獨(dú)立于公司現(xiàn)行預(yù)算管理體系的體系。

由于當(dāng)前公司預(yù)算管理體系是統(tǒng)一于總公司預(yù)算管理構(gòu)架之下的，必須保持目前穩(wěn)定的狀態(tài)，滿足總公司預(yù)算管理的要求；其次，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須在完成核算、對外財(cái)務(wù)報(bào)告的前提下，兼顧向預(yù)算管理提供信息支持，財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)必須保持穩(wěn)定開展，其他信息系統(tǒng)也必須穩(wěn)定運(yùn)行以滿足當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要；公司各方面運(yùn)行機(jī)制都不能打亂。可見維持現(xiàn)有預(yù)算管理體系的穩(wěn)定十分必要。

而新方案的獨(dú)立設(shè)計(jì)、實(shí)施，避免了對公司目前預(yù)算管理體系、各方面機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行的影響，降低了新方案帶來的風(fēng)險(xiǎn)。未來新方案實(shí)施后單獨(dú)運(yùn)行，提供相關(guān)信息供決策使用，待新方案逐步完善后，再選擇是進(jìn)行新舊方案的融合，還是完全切換到新方案。

第二，是一個(gè)以成本為核心的、財(cái)務(wù)信息為主的體系。

就理想目標(biāo)而言，新方案應(yīng)該是一個(gè)更為綜合的管理系統(tǒng)，涉及公司資源配置的各個(gè)方面，不僅僅包括財(cái)務(wù)信息，還要涵蓋生產(chǎn)制造、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制等諸多方面的信息。但考慮到公司的現(xiàn)實(shí)情況，從建立以成本為核心、財(cái)務(wù)信息為主的預(yù)算管理體系開始入手更為穩(wěn)健、務(wù)實(shí)，從小范圍開始，不貪大求全，在未來可以考慮逐步拓展到其他領(lǐng)域并最終形成信息全覆蓋的預(yù)算管理體系。

第三，是一個(gè)相對準(zhǔn)確的信息體系。

由于作業(yè)成本法的特性，方案預(yù)期達(dá)到的成本信息的準(zhǔn)確程度是相對的準(zhǔn)確，而非絕對準(zhǔn)確，相對基于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的現(xiàn)行預(yù)算管理體系提供的信息更為貼近實(shí)際。

同時(shí)，出于降低首次實(shí)施方案難度的考慮，在定義作業(yè)的操作中，將作業(yè)定位于工藝流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)這一層面，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵作業(yè)，忽略小作業(yè)，不過細(xì)的分解作業(yè)，更不定位于“任務(wù)”。待未來實(shí)施后，根據(jù)管理的需要逐步調(diào)整作業(yè)的詳細(xì)程度。

此外，出于“成本效益”原則，在數(shù)據(jù)信息的收集、流程設(shè)置等方面，在不影響運(yùn)行質(zhì)量的前提下，盡快能簡化程序，減少方案實(shí)施帶來的額外負(fù)擔(dān)。

總之，新體系的信息質(zhì)量只要不對公司相關(guān)決策產(chǎn)生錯(cuò)誤的指導(dǎo)，就屬于能夠接受的精確水平。

第四，是基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理體系與作業(yè)成本法同時(shí)兼顧的方案。

公司雖然具備了實(shí)施方案的基本條件，但由于沒有實(shí)施ABC法的經(jīng)驗(yàn)，而引入以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算體系，基礎(chǔ)就顯得不夠牢固，而作業(yè)確定、設(shè)立作業(yè)中心、明確成本動(dòng)因等都是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的；同時(shí)，基于作業(yè)成本法的預(yù)算的核心環(huán)節(jié)就是使用作業(yè)成本法原理計(jì)算產(chǎn)品成本的，因此，新方案的設(shè)計(jì)必須要兼顧作業(yè)成本法。

第五，新體系要反映歷史數(shù)據(jù)，也要“預(yù)算”未來。

新體系設(shè)計(jì)完成后，首要任務(wù)是對現(xiàn)行體系下的最近1-2年的歷史預(yù)算數(shù)據(jù)，按照以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算體系進(jìn)行整理，盡可能的使之準(zhǔn)確，達(dá)到可供參考的水平。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注未來，在以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系構(gòu)架下，對預(yù)算期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理整合。

第六，最大程度利用現(xiàn)有現(xiàn)行預(yù)算體系。

從預(yù)算管理體系角度來看，包括組織體系、制度體系、程序體系、編制體系，如圖1所示。公司目前各個(gè)體系的構(gòu)建都比較成熟，很多內(nèi)容都可以為新方案使用，新方案以作業(yè)成本法的思想對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修正、改進(jìn)可以達(dá)到要求，因此設(shè)計(jì)方案關(guān)注的重點(diǎn)是作業(yè)、作業(yè)中心、成本動(dòng)因等的關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是組織體系、編制體系。

圖1 全面預(yù)算管理體系

Fig1 the Comprehensive Budget Management System

三、公司基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)步驟

基于對公司實(shí)施條件的分析，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的定位，結(jié)合作業(yè)成本法的原理，依據(jù)基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理的基本步驟，對F水泥公司基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理方案按照如下步驟進(jìn)行設(shè)計(jì)：

第一，確定作業(yè)，建立作業(yè)中心，建立以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理組織體系；

第二，參照以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算編制步驟以及涉及的內(nèi)容，設(shè)計(jì)編制體系；

第三，基于以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算，對預(yù)算管理制度體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)；

第四，基于以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算，對預(yù)算管理程序體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)；

第8篇：工程管理基本方法范文

［關(guān)鍵詞］工程管理；課程體系；改革

1 工程管理專業(yè)課程體系現(xiàn)狀

我國工程管理專業(yè)可追溯到20世紀(jì)60年代初期，一批20世紀(jì)50年代前留學(xué)蘇聯(lián)的工程經(jīng)濟(jì)專家與20世紀(jì)50年代前留學(xué)英美的工程經(jīng)濟(jì)專家在我國開設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科，該階段主要研究的是項(xiàng)目和技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，如項(xiàng)目評價(jià)與可行性分析。1979年國內(nèi)包括西安交通大學(xué)在內(nèi)的11所院校開辦了管理工程專業(yè)，1980年華中工學(xué)院開始招收物資管理工程本科生，1981年哈爾濱建筑大學(xué)招收了建筑管理工程專業(yè)學(xué)生，此后相繼開設(shè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理、國際工程管理等專業(yè)。我國高校本科專業(yè)先后經(jīng)過1963年、1989年、1993年及1998年4次修訂，對原有相關(guān)專業(yè)包括建筑管理工程、基本建設(shè)管理工程、管理工程(建筑管理工程方向)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、涉外建筑工程營造與管理、國際工程管理等專業(yè)整合成工程管理，于1998年正式成為管理科學(xué)與工程一級學(xué)科下設(shè)專業(yè)。工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學(xué)科。

本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。

2 工程管理專業(yè)課程體系改革的必要性

新的挑戰(zhàn)要求參與國際競爭的人才需要具備一些特殊的素質(zhì)：一是語言能力。FIDIC合同一般都在特別條款中確定“以英語為工作語言”。二是經(jīng)營素質(zhì)。必須具備一定的經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)。三是要熟悉相關(guān)國的法律、規(guī)范及國際慣例。

工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。

3 工程管理專業(yè)課程體系改革的幾點(diǎn)建議

教學(xué)改革是一個(gè)系統(tǒng)工程。從宏觀上講，這個(gè)系統(tǒng)工程涉及教育思想、教育價(jià)值、教育目的等高等教育的根本問題。從教學(xué)這一特定范疇來講，包括3個(gè)層面：一是專業(yè)設(shè)置、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)人才培養(yǎng)模式等有機(jī)部分，相對于教學(xué)改革的其他方面而言，它是基礎(chǔ)性的，具有先決和導(dǎo)向作用；二是專業(yè)課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面，體現(xiàn)和落實(shí)第一層面的要求，同時(shí)檢驗(yàn)和校正第一層面的要求是否合適，是教學(xué)改革中的重點(diǎn)和難點(diǎn)；三是教學(xué)組織和管理、教學(xué)評價(jià)、師資構(gòu)成等環(huán)節(jié)，對前2個(gè)層面起保障和制約作用。3個(gè)層面相互聯(lián)系、相互制約，形成一個(gè)有序的系統(tǒng)。

課程體系改革的總目標(biāo)是構(gòu)建有利于學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)三位一體與協(xié)調(diào)發(fā)展的課程體系。在此體系之下，既能使學(xué)生掌握工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律基本知識(shí)，又能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維；既要有理論深度，使學(xué)生具備發(fā)展后勁，又要能提高實(shí)踐能力；既要保證基本業(yè)務(wù)技能，又要有利于人格品質(zhì)的塑造，還要有利于學(xué)生個(gè)性的發(fā)展。圍繞工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，在課程體系設(shè)置時(shí)，形成以下5個(gè)課程模塊。

3.1 公共基礎(chǔ)課

此類課程主要是文化素養(yǎng)和人文素質(zhì)類課程，是學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、進(jìn)行思維和基本技能訓(xùn)練、培養(yǎng)能力的基礎(chǔ)。它為學(xué)生提高基本素質(zhì)以及學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課程奠定基礎(chǔ)。公共基礎(chǔ)課的設(shè)置，應(yīng)淡化專業(yè)界限，拓寬基礎(chǔ)學(xué)科范圍，尤其加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育，誠信觀念的培養(yǎng)以及外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的提高，突出強(qiáng)化了21世紀(jì)人才培養(yǎng)的特色。

3.2 專業(yè)基礎(chǔ)課

此類課程由與本專業(yè)有關(guān)的知識(shí)組成，雖有應(yīng)用背景但并不涉及具體的管理對象。它的覆蓋面較廣，有一定的理論深度和知識(shí)廣度，往往是專業(yè)課的理論基礎(chǔ)，因而它對學(xué)習(xí)專業(yè)課和培養(yǎng)工程管理專門人才的理論基礎(chǔ)十分有用。這類課程的設(shè)置決定了專業(yè)面的寬窄和學(xué)生將來自我發(fā)展的能力。務(wù)必本著扎實(shí)而寬厚的原則，亦即“厚基礎(chǔ)、寬口徑”的要求來設(shè)置，盡量使其內(nèi)容綜合化。

3.3 專業(yè)課

專業(yè)課的設(shè)置要堅(jiān)持總體優(yōu)化原則，去掉重復(fù)的內(nèi)容，合并相近的課程，取消不成熟、內(nèi)容貧乏、口徑過窄的課程。專業(yè)課的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)我國加入WTO后國際國內(nèi)法律環(huán)境和國際慣例，體現(xiàn)工程管理新的發(fā)展趨勢。烏拉圭回合締結(jié)的服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定將“建筑及相關(guān)工程”列入12項(xiàng)服務(wù)之一，建筑業(yè)使服務(wù)項(xiàng)目的性質(zhì)派生出一些新的行業(yè)，如投資咨詢、市場法律服務(wù)、項(xiàng)目營造服務(wù)、房地產(chǎn)評估等，都對工程管理專業(yè)提出新要求，應(yīng)在專業(yè)課設(shè)置上得到體現(xiàn)。

3.4 選修課

此類課程包括限定選修和任意(自由)選修兩大塊。限定性選修課的設(shè)置主要應(yīng)體現(xiàn)本專業(yè)及其發(fā)展方向的特點(diǎn)，加深理論基礎(chǔ)，訓(xùn)練科學(xué)方法和技能，體現(xiàn)本學(xué)科與相鄰學(xué)科的關(guān)系，拓寬學(xué)生的視野和知識(shí)面。自由選修課的設(shè)置主要以提高學(xué)生的人文素質(zhì)，滿足學(xué)生個(gè)人興趣和愛好，以發(fā)展和完善學(xué)生個(gè)性為目的。

3.5 實(shí)踐類教學(xué)環(huán)節(jié)

縮小學(xué)校與現(xiàn)實(shí)生活的差距是建構(gòu)主義所關(guān)心的核心問題之一，因此應(yīng)盡量多地采用情景教學(xué)和加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)課時(shí)量，必須注重向全面素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變，向培養(yǎng)知識(shí)遷移能力、獨(dú)立分析問題能力、動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變，向以學(xué)生為主體的實(shí)踐教學(xué)模式轉(zhuǎn)變。采用電化教學(xué)，提高教學(xué)趣味性，實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)。人才培養(yǎng)是我國工程管理走向國際市場的關(guān)鍵所在，適應(yīng)新的市場環(huán)境，改革課程設(shè)計(jì)，調(diào)整授課內(nèi)容，改善教學(xué)方法是我國工程管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)改革的必由之路。工程管理專業(yè)相關(guān)的資格考證：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、國際工程管理認(rèn)證(EMCI)等。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程管理基本方法范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；理論體系；邏輯起點(diǎn)

1邏輯起點(diǎn)分析

管理系統(tǒng)作為一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)，有自己的結(jié)構(gòu)。一個(gè)系統(tǒng)中的元素之間的聯(lián)系和相互作用的結(jié)構(gòu)，組織，和元素的形式。工程管理系統(tǒng)管理理論是一個(gè)元素的細(xì)胞。多項(xiàng)目管理理論知識(shí)，理論的元素是什么框架？它們之間是什么關(guān)系？這是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。你必須有一個(gè)科學(xué)理論的邏輯。從科學(xué)的角度分析，認(rèn)識(shí)論，邏輯學(xué)是一門學(xué)科建設(shè)的理論出發(fā)點(diǎn)。無論是關(guān)于這一主題的其他要素理論的建立與發(fā)展這一主題，或整個(gè)理論建構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，起決定性的作用。因此，我們必須建立一套結(jié)構(gòu)科學(xué)、內(nèi)容完整、概念、邏輯嚴(yán)密的管理系統(tǒng)必須選擇一種最原始的、最抽象的理論為邏輯起點(diǎn)，邏輯起點(diǎn)，理論學(xué)術(shù)界的不同觀點(diǎn)，本文著重理論與實(shí)踐起點(diǎn)起點(diǎn)環(huán)境。

1.1實(shí)踐起點(diǎn)論

關(guān)于科學(xué)和技術(shù)建設(shè)的有錢學(xué)森科學(xué)思想的分析和解決，管理問題的理論建設(shè)，從實(shí)踐開始，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理理論在實(shí)踐中的具體概念、范疇和原則，項(xiàng)目管理理論知識(shí)在一個(gè)成長和綜合加固方法，根據(jù)其內(nèi)在聯(lián)系和抽象的共同規(guī)則的一些基本概念，用邏輯的手段，通過概念、判斷、推理的邏輯構(gòu)成，水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。

1.2環(huán)境起點(diǎn)論

作為立論的出發(fā)點(diǎn)也值得探討，環(huán)境是更重要的和抽象的范疇。”環(huán)境決定一切，存在決定一切”，什么樣的工程環(huán)境，就有什么樣的項(xiàng)目管理理論。在中國的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論框架的研究，僅從環(huán)境工程的開始，環(huán)境工程有充分的認(rèn)識(shí)，才能在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的實(shí)質(zhì)。根據(jù)辯證唯物主義的哲學(xué)，世界上的一切都是由環(huán)境因素決定的，如時(shí)間，地點(diǎn)等。此外，理論來源于實(shí)踐，反過來又指導(dǎo)實(shí)踐并接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，從而促進(jìn)了理論的發(fā)展。”人的意識(shí)不是決定人們的存在，而是人們的社會(huì)存在決定人們的意識(shí)”，“思想的世界，在最后的分析中，通過從現(xiàn)實(shí)世界的大腦，基本原則從事物的實(shí)際存在，盡管它們可能出現(xiàn)在形式極為抽象的可能將在表面覆蓋的事實(shí)，外面的世界的起源。”項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的理論實(shí)踐的產(chǎn)生和發(fā)展也遵循這些原則，不同工程的環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的項(xiàng)目管理實(shí)踐，因此，它會(huì)形成一個(gè)不同的項(xiàng)目管理理論。工程管理理論只能放回到具體的工程環(huán)境，接受工程實(shí)踐的檢驗(yàn)，了解是否正確。一旦工程環(huán)境的變化，人們的認(rèn)識(shí)工程及工程管理理論將不可避免地改變環(huán)境。因此，環(huán)境起點(diǎn)論認(rèn)為，項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)建立在項(xiàng)目管理理論體系的邏輯起點(diǎn)，具有高度集成，包含一系列的項(xiàng)目管理實(shí)踐，和懷孕的要素項(xiàng)目管理理論的“胚胎”。我們只有從工程環(huán)境的充分認(rèn)識(shí)，揭示了對項(xiàng)目管理和構(gòu)建一套完整的，科學(xué)的結(jié)構(gòu)發(fā)展的客觀規(guī)律過程中所有元素的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一的概念，項(xiàng)目管理理論的嚴(yán)密的邏輯體系。

雙語對照

2工程管理理論體系框架模型

在對工程管理的基本原理的基礎(chǔ)上，點(diǎn)畫線的單點(diǎn)是本體理論，和雙點(diǎn)是可拓理論。本體包括基本概念，基本原理，基本原則，等等。其理論的核心是工程管理的本質(zhì)。工程管理實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和目的地的所有工程管理理論。因此，工程管理理論體系的研究和建設(shè)離不開典型的工程管理案例的具體環(huán)境下。案例的歸納和分析結(jié)果對理論體系研究的基本材料的提供，這是形式，是符合中國國情的工程管理理論體系的前提和保證。可拓學(xué)是工程管理理論體系的重要組成部分。它是工程管理的支持系統(tǒng)。

2.1工程管理基礎(chǔ)理論

項(xiàng)目管理的基本理論是指在科學(xué)理論體系中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，具有穩(wěn)定性，基本，一般特性的理論，包括哲學(xué)，工程，管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，社會(huì)學(xué)，法律，系統(tǒng)科學(xué)。這些基本的支撐和導(dǎo)向作用，形成和發(fā)展的整個(gè)項(xiàng)目管理理論體系的理論，其內(nèi)涵和文學(xué)中的項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。

2.2工程管理核心理論

系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論的核心理論包括工程倫理和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，組織工程學(xué)。他們不僅是傳統(tǒng)的狹義概念，而是基于項(xiàng)目管理理論的發(fā)展指導(dǎo)項(xiàng)目管理應(yīng)用理論形成和發(fā)展的一個(gè)很廣泛的類別。

（1）工程倫理。工程倫理作為項(xiàng)目管理理論或基本理論是研究現(xiàn)狀和作用工程相關(guān)學(xué)科體系的核心，人與人之間的關(guān)系，人與社會(huì)，人與自然的關(guān)系，是項(xiàng)目管理的基本思想指導(dǎo)。工程倫理的融合將覆蓋所有的內(nèi)容，概括為七個(gè)方面：工程的人性理論，社會(huì)工程理論，環(huán)境工程（自然），價(jià)值工程理論，工程創(chuàng)新理論，工程過程（本質(zhì)）的理論，信息工程理論。

（2）工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。廣義工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程問題的系統(tǒng)理論和經(jīng)濟(jì)分析方法。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)研究各種工程技術(shù)政策的經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)，技術(shù)解決方案和技術(shù)措施，并尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的范圍包括在更新建設(shè)項(xiàng)目投資評價(jià)，比選擇標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)計(jì)核算方法，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析稅收和通貨膨脹；成本（費(fèi)用）估計(jì)，公共項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析，價(jià)值工程，資金來源和籌資方式。

工程管理理論的應(yīng)用2.3

（1）工程規(guī)劃技術(shù)。與工程有關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)的規(guī)劃，如調(diào)查，評價(jià)，預(yù)測，平衡協(xié)調(diào)，優(yōu)化，遙感技術(shù)，仿真技術(shù)。

（2）工程決策技術(shù)。對于定性方法與定量方法的工程決策，決策支持系統(tǒng)，群體決策技術(shù)和情景分析，決策樹，頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法。

（3）設(shè)計(jì)，開發(fā)管理技術(shù)研究。價(jià)值工程技術(shù)，虛擬技術(shù)，設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)方法和優(yōu)化設(shè)計(jì)與開發(fā)管理。

（4）目標(biāo)控制技術(shù)。為了控制質(zhì)量，投資，進(jìn)度，職業(yè)健康安全，環(huán)境保護(hù)，的手段和平臺(tái)的五大目標(biāo)。如PERT計(jì)劃評審技術(shù)，WBS，TQM，掙值法，帕累托分析，零缺陷管理，PDCA循環(huán)，因果分析法，事故樹分析，合同管理，HSE管理。

（5）規(guī)范化管理技術(shù)。一套科學(xué)的操作在工程管理實(shí)踐中發(fā)展起來的工程管理技術(shù)。其核心思想是：通過管理合同，管理內(nèi)容的格式，內(nèi)容執(zhí)行程序和執(zhí)行方式的信息，以提高管理水平和工作效率，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括合同管理，項(xiàng)目管理，格式管理和信息管理技術(shù)。

（6）通信技術(shù)協(xié)調(diào)。為了保證工作流中，工程實(shí)施過程中的物流，資金流，信息流，必須進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。常用的目標(biāo)協(xié)調(diào)法，權(quán)力與責(zé)任分配的協(xié)調(diào)方法，平衡協(xié)調(diào)法，角色的不同稀釋法，權(quán)力等等。

參考文獻(xiàn)：