建筑項目盈虧平衡點精選(九篇)

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第1篇：建筑項目盈虧平衡點范文

【關鍵詞】量本利；工程投標；應用；盈虧平衡點

0.引言

面對競爭多變的市場競爭環境，建筑企業如何在投標時給出具有一定競爭力的報價，在既定利潤條件下順利中標，是建筑企業非常關心的問題。在下文中，筆者將以多年的相關工作經驗為基礎，采用量本利模型計算項目投標中的盈虧臨界點、分析成本等因素，以指導建筑企業制定投標報價。

1.量本利分析法概述

1.1量本利分析法

量本利模型主要分析成本、業務量以及利潤三者之間的關系，其以變動成本計算模式為基礎，將固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律性聯系采用數學化的會計模型與圖示表達。如果，量本利模型不考慮利息和所得稅，則其可簡單地表示為：

利潤=銷量×銷售單價-銷量×單位變動成本-固定成本

1.2量本利分析的主要內容

量本利分析的主要內容包括經營活動的成本性態、盈虧臨界以及影響利潤的各因素的變動分析和敏感分析。

1.2.1成本性態分析

固定成本和變動成本是經營活動中的兩種基本成本形態。其中，固定成本不受業務量變化的影響，可在一定期間保持相對地穩定；而變動成本則與業務總額及業務量呈正比例變化的成本。

1.2.2盈虧臨界分析

盈虧臨界分析是量本利模型分析的核心內容。盈虧臨界點可以有效評價目前企業生產經營活動的狀況。簡單地說，盈虧臨界點主要描述在經營活動中，當邊際貢獻恰好與固定成本相等時，企業或者工程項目處于既不盈利又不虧損的狀態。用量本利公式可以表示如下：

利潤=銷量×銷售單價-銷量×單位變動成本-固定成本=0

在盈虧臨界點的分析過程中，通常會采用兩個參考量：安全邊際率和安全邊際。這兩個參考量主要是用于衡量生產經營活動的安全性指標。安全邊際主要表示在正常銷售額大于盈虧臨界點時銷售額的差額；而安全邊際率則為安全邊際和正常銷售額的比值，該指標主要作為進一步描述和比較不同企業或行業間經營狀況。

2.量本利分析在工程投標中的應用

量本利模型應用于工程投標，主要是測算項目的盈虧平衡點，從而指導建筑企業進行合理報價，使建筑企業在整個投標競爭過程中處于優勢。

2.1工程的量本利因素特征

由于在整個工程施工過程中，成本、施工量、施工價格以及利潤之間的關系錯綜復雜，不同因素間的關系并不是線性變化。因此，為了在工程投標過程中有效地引入量本利分析模型，本文在適當范圍內對部分關系進行基本假設。

2.1.1施工量

在項目施工的成本管理過程中，采用量本利模型分析的施工量主要為施工項目的建筑面積或體積（S），可將其視為銷售量，并且固定不變。

2.1.2施工成本

工程項目的總成本（C）是因變量的回歸方程，即C=C1+C2×S。C1（固定成本）和C2（變動成本）可采用最小二乘法計算，即建筑面積和固定成本確定，而擬合總成本和變動成本之間的關系。

2.1.3施工單價

由于在建筑行業中，不同類型的工程項目，其單位造價成本有很大差異。因此，在采用量本利模型分析過程中可根據工程結構類型建立合適的量本利分析模型。根據工程項目的單位平方價格（P）可以建立方程如下：

項目保本規模S=；

項目保本合同價Y=S.P=.P。

2.2量本利分析的實際應用

在實際的工程項目成本管理過程中，可采用量本利分析模型預測工程項目的目標成本，并評價固定成本和變動成本的變化對目標成本的影響程度，以此合理確定成本控制的區間，并據此制定有效的、具有競爭力的工程投標報價策略。下文將具體分析量本利模型在工程項目成本管理中的應用。

2.2.1模型建立與盈虧平衡點分析

假設A建筑企業2011年度框架結構工程的合同單方造價為700元/m2，且工程項目的固定成本為270000元。根據總成本與固定成本、變動成本之間的擬合關系（最小二乘法求得），轉化為項目單位平方變動成本為400元。根據上述情況可建立該建筑公司在2011年度的框架結構工程盈虧平衡分析模型如下所示：

項目保本規模S===900（m2）

項目保本合同價Y=S.P=.P=900×700=630000（元）

從上述計算結果來看，A建筑公司盈虧平衡的項目保本規模為900m2，即實際投標項目不可低于900m2。同時，A公司的項目保本合同價不能小于630000元，因此，其盈虧臨界點為630000元。

2.2.2預測目標成本和利潤

假設該建筑公司欲承建某處綜合樓施工項目，該施工項目主要為框架結構，總面積規模為1100m2。借助量本利分析模型可詳細分析該建設項目的目標成本、投標總價和利潤等因素。

目標成本C=C+C=270000+400×1100=710000（元）

可接受的投標總價Y=P.S=700×1100=770000（元）

可達到的利潤T=Y-C=770000-710000=60000（元）

2.2.3對影響目標成本因素的分析

根據以上提供的項目資料，可以計算得知該建筑項目目標成本為710000元，其中，固定成本（C1）為270000元，變動成本（C2）為440000元。在下面的內容中，本文將分析固定成本和變動成本動態變化對目標成本造成的影響。

（1）變動成本對目標成本的影響：

假設單位平方的變動成本變化率為α，則目標成本C=C1+C2×（1+α）×S。因此，當單位變動成本降低2%，也即α=-2%，

目標成本可以表示為：C=270000+400×（1-2%）×1100=701200（元）；

目標成本降低C=710000-701200=8800（元）；

目標成本降低率R=（710000-701200）/710000=1.24%。

若單位平方變動成本提高2%，即α=2%，則目標成本可表示為：

C=270000+400×（1+2%）×1100=718800（元）；

因此，其目標成本增加C=718800-710000=8800（元）。

（2）固定成本對目標成本的影響。

假設固定成本變化率為β，因此目標成本可以示為：目標成本C=C1×（1+β）+C2×S。若固定成本降低2%，也即β=-2%，根據以上數據和資料，A公司的目標成本為：

C=270000×（1-2%）+400×1100=704600（元）；

即，目標成本降低C=710000-704600=5400（元）；目標成本降低率R=（710000-704600）/710000=0.76%。

若固定成本提高2%，即β=2%，則目標成本為：

C=270000×（1+2%）+400×1100=715400（元）；

即，目標成本增加C=715400-710000=5400元。

從上述的計算過程可很容易發現，如果企業想更快捷地獲取效益，可努力地降低變動成本，從變動成本將更容易獲取效益。

（3）根據量本利分析制定投標報價。

根據上述計算可知，如果變動成本降低2%，則由上可知目標成本為701200元，所以，如果A企業在保持利潤不變的要求下競標，則可將投標價從期初的770000元調整為：

Y=701200+60000=761200（元）。

相反，當可預知變動成本將增加2%，則可在利潤保持穩定的條件下將投標價770000元調整為：

Y=718800+60000=778800（元）

3.結束語

采用量本利模型分析和計算工程項目的盈虧臨界點，可使企業在保持一定利潤的基礎上，分析和調整各項成本因素，從而制定出最適宜的投標報價。

【參考文獻】

[1]高建民，閆蘇.盈虧平衡分析在醫院經營管理中的應用——以陜西省子長縣人民醫院為例[J].中國醫院管理，2011（03）.

[2]杜成龍.影響火電企業利潤因素分析及對策思考[J].中國電力教育，2011（15）.

第2篇：建筑項目盈虧平衡點范文

關鍵詞：建筑施工企業；營銷；策略

Abstract：After the rapid development in the past ten years, the basic pattern of the construction industry in our country has already formed. The difference of various ownerships and different scale enterprise business model will become more obvious, its business scope boundary contour will gradually clear, enterprises of all types of market division of labour will gradually clear, enterprise class distinction clear. Construction enterprises must start from the brand construction, make good use of talents and the innovation of science and technology and so on several aspects, accelerating the development of construction enterprises.

Key words: construction enterprises; Marketing; strategy.

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

2011年至2012年,我國經濟進入改革開放以來的第二個調整型增長期,深刻的結構調整過程才剛剛開始。預計2013年GDP增長7.5%左右，物價增幅繼續放慢，但結構調整過程將有所加快，即呈現“增長放慢、結構調整加快”的新型發展特征。宏觀經濟政策將繼續保持“一穩一積極”的總基調。未來幾年，經濟均處于調整期，增長放慢但結構調整過程會加快，這是未來中國經濟發展的新特征。

今后幾年，我國經濟增長估計在6%～8%運行，CPI和PPI的增長也會較慢，這將使許多產業和企業效益繼續惡化,意味著結構調整的動力增強。預計2013～2015年將是許多企業兼并重組的大好時機，許多落后的產能將被淘汰，效益差的企業將會破產或被兼并，打破行政壟斷，進一步深化國企改革，加快國有資本從競爭性行業(包括戰略性競爭行業)退出，鼓勵民營資本加大對戰略性競爭性行業投資，使民營資本做大做強，成為創造產業新優勢的重要力量。

經過近十年來的飛速發展，我國建筑行業的基本格局已經形成。各類所有制和不同規模企業的經營模式的差異性將表現得更為明顯,大型民營建筑施工企業將加速推進多元化的經營方式，以經營和股份結構調整為核心，非建筑業產值將在企業經營中逐步占有主要地位；中小型民營建筑施工企業仍將以延續目前的經營方式為主，力爭擴大產值規模并獲得更高一級別的資質，同時聚焦專業細分化以求占有局部的優勢；大型國有建筑施工企業仍將維持目前的發展方向，以建筑業為基本發展領域，進一步鞏固在各自專業領域的壟斷地位，朝更加專業化高技術化的方向發展；而以地方國有為主的中小型建筑施工企業，在強大的競爭壓力下，其經營方式將不得不向民營建筑企業經營方式靠攏。

基于未來的環境和發展趨勢，建筑施工企業在2013年及隨后的2-3年里，該如何明確各自的發展思路呢？筆者認為，建筑企業須從以下幾方面入手，加速建筑施工企業良性快速發展。

一、品牌建設是建筑施工企業市場營銷的關鍵。

建筑企業的品牌意識包括：一是品牌的理性意識。它包括對建筑施工企業施工水平、管理水平、營銷水平、科技水平、競爭能力的全面體現，這是進入市場的通行證。同時，品牌也是建筑企業通過工程、產品或客戶服務給予業主或客戶的一項重要承諾，作為聯系建筑企業與業主、與客戶的無形紐帶，品牌在一定程度上代表著市場的權力和商業利潤，決定著建筑企業的發展的方向。二是品牌的市場意識。動態的市場，變化的業主，很難使建筑企業與各行各業的業主進行更為詳細的互相了解。建筑工程也不是社會大眾消費的固定產品，因其工程項目投入大，工期長、風險高，不可能象工業產品一樣，用一個試試，先干一個看看。建筑企業要想得到市場和用戶認可，品牌就成為客戶進行判斷和確定是否合作、以及如何合作的重要因素。三是品牌的競爭意識。品牌就是信譽，就是形象，就是占有率，就是市場。四是品牌的資產意識。目前，中國建筑企業品牌化發展剛剛起步，近年來人們已經把品牌當作戰略資源，當作影響生產力的重要因素，當作企業的重要資產，這個資產是無形的，它包括品牌的知名度、品牌影響力、客戶對品牌的認同度等。

二、探尋適合企業自身發展之路。

管理既是一門藝術，也是一門科學，管理理念不存在地方差異，但每個企業的發展都不會一樣。管理有許多固定的程序模式，但事實上真正的管理是無定律的，要想使企業發展壯大，必須把管理的科學與藝術職能相結合，做到科學管理，合作雙贏，同時要正確處理公司與項目部之間共同發展的辯證關系，走適合自己企業發展的特色之路。目前，由于一方面受世界經濟危機的影響，國際國內金融環境發生了重大變化，引發一系列的社會投資變化，可能會影響國家對建筑行業的投資力度；另一方面，從企業自身的生存發展以及經營模式來看，企業需要對自身進行把脈，找到企業生存的主動脈，需要企業結合自身的實際情況，通過科學的調研及實踐，才能得出正確的方向。

在建筑市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業走哪條路適合發展，是否走這條路，怎么走，能走多遠，是受市場經濟規律以及企業所面臨的社會環境所決定的，不會以個人的意志為轉移，只有探索出能適應市場環境、符合市場經濟行為的經營方式，企業才能在惡劣的競爭環境中生存發展壯大。

三、把握好施工企業的盈虧平衡點，找準企業的生存拐點。

第3篇：建筑項目盈虧平衡點范文

【關鍵詞】量本利分析法 鋼構件 投標報價

一、量本利分析的基本原理

量本利分析法是根據產量、成本、利潤三者之間的相互關系，進行綜合分析，預測利潤，控制成本的一種數學分析方法，通常也稱為“盈虧分析法”。量本利分析法由美國沃爾特·勞漆斯特勞赫在二十世紀三十年代首創。它是在成本劃分為固定成本和變動成本的基礎上發展起來的。其基本原理是：當銷售量增加時，銷售收入成正比增加；但固定成本不增加，只是變動成本隨銷售量的增加而增加。因此，企業的總成本的增長速度低于銷售收入的增長速度，當銷售收入和總成本相等時（銷售收入線與總成本線的交點），企業不盈也不虧，這時的銷售量稱為“盈虧平衡點”銷售量。

量本利分析的基本數學模型：

QP = F + QV + M

式中：Q =銷售量

P =單位產品價格

F =固定成本

V =單位變動成本

M =利潤

QP =銷售收入

QV =變動成本

用圖形表示為：

以縱軸表示收入與成本，以橫軸表示銷售量，建立坐標圖，并分別在圖上畫出成本線和收入線，稱之為盈虧分析圖。

從圖上看出，收入線與成本線的交點稱之為盈虧平衡點或損益平衡點。在該點上，完全成本與銷售收入正好相等，即處于不虧不盈或損益平衡狀態，也稱為保本狀態。在這個點上利潤等于零。

二、量本利分析法在鋼構件投標報價中的應用

（一）總成本與固定成本、可變成本

根據成本費用與實物量的關系可以將總成本費用分解為：固定成本、可變成本。

1.固定成本

是指在一定的實物量范圍內不受實物量多少影響的成本。如工資及福利費(計件工資除外)、折舊費、修理費、無形資產及其他資產攤銷費。

2.可變成本

是指隨實物量的增減而成正比例變化的各項成本，如原材料、燃料、動力費、包裝費和計件工資。

（二）根據量本利原理，鋼構件報價分析的基本數學模型可表示為

QP =F+ QV + M

式中： Q = 鋼構件實物量

P =單位鋼構件價格

F =固定成本

V =單位變動成本

M =利潤

QP = 鋼構件報價總額

（三）以結構制造廠為例，應用量本利對鋼結構件的報價進行分析

結構制造廠2008年1-9月份完成鋼結構件制作30569噸，企業總產值22444.7萬元，完成利潤1293萬元，產值利潤率為5.76%，平均每月生產鋼構件3397噸。2008年1-9月鋼構件制作成本情況如下表，根據2008年生產成本情況，我們確定結構制造廠噸鋼構件成本構成情況，并分為可變成本部分和固定成本部分。

結構制造廠2008年1-9月份生產成本情況表 單位:元

根據上表可知，結構制造廠每月的固定費用F=2995240.84（元），單位可變成本 V=5192.41（元）

這樣我們就可以計算有一定利潤的前提下，每個鋼構件制作商務標的報價情況。

根據公式QP = F + QV + M可得

QV=2995240.84+5192.41Q+M

在某工業用主廠房的鋼結構制作商務標中，鋼構件實物量為2885噸，根據公式，當M=0時，此商務標的保本報價為QV0=2995240.84+5192.41×2885=17975344元。當利潤率為5.76%時，報價QV=Q V0/(1-0.576) =19074006元，這時利潤M=1098663元。

1.當變動成本降低5%

成本總額=17975344-5192.41×2885×5%=17975344-749005=17226339元

成本降低率=749005/17975344×100%=4.17%

(1)報價不變，那么該項商務標預計可獲利潤

M=19074006-17226339=1847667元.

(2)利潤不變，那么該項商務標報價

QV=17226339+1098663=18325002元

2.當固定成本降低5%

成本總額=17975344-2995240.84×5%=17975344-149762=17825582元

成本降低率=149762/17975344×100%=0.83%

(1)報價不變，此時該項商務標預計可獲利潤

M=19074006-17825582=1248424元

(2)利潤不變，那么該項商務標報價為

QV=17825582+1098663=18924245元

固定成本和變動成本的變化對目標成本都將產生一定的影響。一般鋼構件制作的變動成本遠遠高于其固定成本，因此，尋求降低成本途徑應從變動成本入手，取得的效益也比固定成本高。這從上面的實例計算中也可看出，變動成本降低5%使得總成本降低4.17%，而固定成本降低5%僅使得總成本降低了0.83%。

第4篇：建筑項目盈虧平衡點范文

［關鍵詞］投資項目；效益評估；經濟效益；社會效益

［中圖分類號］F230［文獻標識碼］B［文章編號］1002-2880(2011)03-0137-03

一、財務效益評估

項目財務效益評估是從財務角度，采用實際或者預測的財務價格計算投入物和產出物的價格，分析項目的評價指標和費用，以考察項目的盈利能力、借款償還能力，進而確定項目投資的財務可行性。

(一)項目的利潤及分配情況

1.投資利潤率

投資利潤率是指項目生產經營期內的年平均利潤總額或項目達到生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額與總投資之比。它反映的是效益與代價的比例關系。其計算公式為：投資利潤率=(年利潤總額/總投資)×100%。當項目投資利潤率≥行業的社會平均利潤率或基準投資利潤率時，項目是可行的。

2.投資利稅率

投資利稅率是指項目生產經營期內的年平均利稅總額或項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利稅總額與總投資之比。其中，年利稅總額＝年利潤總額+年銷售稅金。投資利稅率的計算公式為：投資利稅率=(年利稅總額/總投資)×100%。當項目投資利稅率≥行業基準投資利稅率時，項目是可行的。在評估一些稅大利小的企業的財務效益時，用投資利稅率比用投資利潤率更合理。

3.資本金利潤率

資本金利潤率是指項目生產經營期內的年平均利潤總額或項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額與資本金之比。它反映的是項目資本金的盈利能力。其計算公式為：資本利潤率=(年利潤總額/資本金)×100%。

(二)財務盈利能力分析指標

1.投資回收期

投資回收期是指項目從建設之日起，凈收益抵償全部投資所需要的時間。它反映的是投資項目的資金償還速度。其表達式為:

ptt=1(CIt-COt)=0

式中：Pt為投資回收期；t為項目計算期；CIt、COt為第t年現金流入和流出。項目財務效益評估計算求出的投資回收期＜部門或行業的基準投資回收期時，項目是可行的。且投資回收期越短，項目的財務效益越好。

2.財務凈現值

財務凈現值是將投資項目在整個計算期內各年的凈現金流按設定的基準折現率ic折現為建設期初的現值的代數和，它作為一個動態指標，反映的是項目在計算期內的獲利能力。其表達式為：

FNPV=nt=1(CIt-COt)(1+ic)-t

式中：FNPV為財務凈現值；CIt和COt為第t年的現金流入與流出；n為項目壽命期；(1+ic)-t為折現系數。當凈現值≥0時，說明其收益恰好等于或超過行業的平均收益水平，該項目是可行的，且凈現值越大，項目經濟效益越顯著。

3.財務內部收益率

財務內部收益率是使項目在整個計算期內各年資金凈現值累計等于零時的折現率。它反映的是項目對其所占用資金的報酬、補償和恢復能力。其表達式為：

nt=1(CIt-COt)(1+FIRR)-t=0

式中，FIRR為財務內部收益率。計算得到的財務內部收益率應與各行業的基準收益率比較，內部收益率≥行業基準收益率時，項目可行；內部收益率＜基準收益率時，項目不可行。

(三)清償能力分析指標

1.借款償還期

借款償還期是指項目投產后用于償還固定資產投資借款本金和建設期利息所需要的時間。其表達式為：

Id=Pdt=1Rt

式中，Id為固定資產投資借款本金和建設期利息之和；Pd為借款償還期；Rt為第t年可用以還款的資金。項目的借款償還期在貸款機構期限之內的，說明該項目是有償還能力的。

2.資產負債率

資產負債率反映的是項目財務抗風險的能力和償還債務的能力。其計算公式為：資產負債率=負債合計/資產合計×100％。式中，負債合計=(應付賬款+流動資金借債+其他流動負債)+建設投資借款；資產合計=(應收賬款+現金+累計盈余資金+存貨)+在建工程固定資產凈值+無形資產及其他資產凈值。當項目的資產負債率≤行業的平均水平時，項目是可行的，且資產負債率越低，項目抗風險能力和償還債務的能力越強。

3.流動比率

流動比率反映的是項目償還短期債務的能力。其表達式為：流動比率=(流動資產總額/流動負債總額)×100％。式中，流動資產總額=現金+應收賬款+有價證券+存貨；流動負債總額=應付賬款+短期應付票據+未付的工資和稅收+一年內到期的其他債務。流動比率越高，項目償還短期債務的能力越強。

4.速動比率

速動比率往往用來補充說明流動比率。其表達式為：速動比率=((流動資產總額-存貨)/流動負債總額)×100％。通常情況下，速動比率大于1為好。

二、國民經濟效益評估

投資項目的國民經濟效益評估是投資項目經濟評估的核心部分，采用較能真實反映資源價值的影子價格計算項目費用和效益，從國家的角度來考察投資項目對國民經濟的貢獻以及需要國民經濟付出的代價，以確定投資的經濟合理性。

國民經濟評估是以項目對國民經濟的凈貢獻大小來考察的，因此在評估中有必要分析和計算項目的經濟費用與經濟效益。

（一）經濟費用

經濟費用是指項目對國民經濟所付出的代價，它包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用是指項目使用投入物所產生并在項目范圍以內以影子價格計算的經濟費用。根據投入物的不同，直接費用的表現形式也不同。一般表現為其他部門為供應本項目投入物而增加的社會供應量；減少對其他項目投入物的供應而轉移過來的那部分效益；國家因增加進口而多耗的外匯支出或因減少出口而損失的外匯收入。而間接費用則是指由項目引起的但在直接費用中未得以反映的費用。

（二）經濟效益

經濟效益是指項目對國民經濟所作的貢獻，它包括直接效益和間接效益兩個部分。直接效益是指由項目產出物產生并在項目范圍以內以影子價格計算的經濟效益。根據產出物的不同，直接效益的表現形式也不同。一般表現為項目投入生產以后所增加了的國內的中間產品或最終消費品；被替代企業因為減產而節省的資源的效益；增加出口所增收的外匯及減少進口所節約的外匯。而間接效益則是指由項目引起的但在直接效益中未得以反映的效益。

（三）轉移支付

項目與其他社會經濟實體之間，不發生資源變動的純粹貨幣性質的轉移，叫做轉移支付。這些轉移只反映資源分配的控制權和使用權在項目和其他社會經濟實體之間的相互變動，最終并不影響社會資源的增減，因此，它在國民經濟效益評估中應予以剔除。轉移支付主要包括稅金、補貼、國內借款利息及土地費用等項內容。

黃凌棲：投資項目效益評估方法的探討三、社會效益評估

投資項目社會效益評估，是從社會角度分析出于項目的建設與實施，對社會經濟、自然資源利用、生態環境、社會環境等方面的影響，來評價投資項目對實現國家或者地方各項社會發展目標所做的貢獻。

(一)社會價格的確定

1.社會價格

社會價格是指在項目收入對社會會產生影響的前提下，項目的投入物和產出物的價格。其表達式為：社會價格=影子價格+收入分配影響。收入分配影響是指項目收入對社會的影響。

2.社會價格的確定

項目產品的價格由價值決定，一般包括三個方面：C、V、M。其中，C指項目費用流量，V指目前的消費，M指積累，則V+M為項目的凈收入。因此，C+V+M即為產品的社會價格。要注意的是，這時的社會價格是在未考慮收入在地區之間分配的價值差異情況下確定的。

(二)社會效益評估指標

1.定量指標

(1)就業效果指標

單位投資就業人數=新增總就業人數/項目總投資=單位投資直接就業人數+單位投資間接就業人數

其中，單位投資直接就業人數=本項目新增的就業人數/本項目直接投資(萬元)；單位投資間接就業人數=相關項目新增的就業人數/相關項目投資(萬元)。若某地待業率高，則其單位投資能提供的就業人數越多越好；若某地勞動力緊張，則該指標的權重應減少。

(2)分配效果指標

分配效果指標，用來檢驗項目收益分配在國家、地區、企業、職業之間的分配比重的合理性。其表達式為：國家收益比重=項目上繳國家財政的利潤、稅金/(利潤+稅金)×100％；地方收益比重=項目上繳地方財政的利潤、稅金/(利潤+稅金)×100％；企業收益比重=企業納稅后的利潤/(利潤+稅金)×100％；職工收益比重=職工個人收入/(利潤+稅金)×100％。

在分析時應考慮以下兩方面的因素：一是項目資金來源構成要與收益分配比重相適應。衡量比重時應遵循誰投資誰收益的原則；二是項目的地區分布狀況。地區越貧困落后，國家收益比重應越小，地方和企業收益比重應越大。

2.定性指標

對社會經濟的影響。主要包括科技進步、國民經濟發展、地方經濟發展和人民生活水平等方面的影響。

對當地社會環境的影響。主要包括對當地人口、人民文化教育、衛生保健、當地城市建設、社區服務設施、社區安全穩定、社會風俗等方面的影響。

四、不確定性分析

由于投資項目的數據受客觀條件和主觀預測能力的局限，評估存在諸多不確定因素，計算這些因素對投資決策、經濟效益與社會效益的影響程度，進行不確定性分析，以估計項目可能承擔的風險。

(一)盈虧平衡分析

盈虧平衡分析是通過計算分析產量、成本和盈利三者之間的關系來確定盈虧平衡點的位置進而判斷項目不確定性的一種方法。在平衡點上，企業盈虧相抵，該平衡點越低，表明投資項目對市場變化的適應能力越大，抗風險能力越強。根據生產成本及銷售收入和產量之間是否呈線性關系，盈虧平衡分析又分為線性盈虧平衡分析和非線性盈虧平衡分析。在此僅分析線性盈虧平衡分析方法，見圖1。

圖1線性盈虧平衡分析

如圖1所示，銷售收入線與總成本線的交點A稱為盈虧平衡點，即產量為Q0，銷售收入為B，成本為C時達到收支平衡。在A點的左邊，總成本大于銷售收入時，項目發生虧損；在A點的右邊，銷售收入大于總成本，項目獲得盈利。

(二)敏感性分析

敏感性分析是指通過測定各種不確定因素發生變化時所導致的項目經濟評價指標的變化幅度，從中找出敏感因素并判斷其敏感程度的一種方法。

1.敏感性分析的作用

敏感性分析大致上反映出一個項目的風險程度；敏感性分析提高評估中經濟效益指標的可信度；敏感性分析可以鑒別各種不確定性因素，為項目的實施過程提供有用的管理信息；敏感性分析提高管理者對風險的防范意識，使之可以從風險的角度選擇優秀的方案，從而提高項目的抗風險能力。

2.敏感性分析方法分類

根據評估中所涉及的不確定因素的個數，敏感性分析可分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

單因素敏感性分析。單因素敏感性分析就是研究因一個不確定因素變化對項目經濟效益影響的敏感程度的方法。在分析時，假定其他因素都不改變，只分析最敏感的一個因素，因而單因素敏感分析往往忽略了各因素之間的相互作用。單因素敏感性分析往往可以得到敏感性曲線。

多因素敏感性分析。多因素敏感性分析要研究可能發生的各種因素不同變化幅度的多種組合情況。若分析兩個因素同時變化的敏感性，可得到一個敏感面。

3.敏感性分析的步驟

敏感性分析按照以下步驟進行：確定敏感性分析指標；選擇不確定性因素；設定不確定性因素的變化范圍；找出敏感性因素并計算敏感性變化幅度；繪制敏感性分析圖。

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［5］瞿天易．長期投資決策的研究——林業投資決策引發的思考［J］．會計之友，2007(5)．(責任編輯：張彤彤)(上接第127頁)

五、結語

綜上所述，幾種循環經濟模式各自的特征又能對其他企業具有一定的借鑒意義。吸取成功模式的經驗，運用到自身的生產過程當中，開拓出最適合本企業發展的循環經濟模式是企業發展循環經濟的首要任務。企業應形成并逐步改善生產過程中的共生鏈，全盤考慮各個生產環節中可能產生的廢棄物和相應的處理方法，加大資金和技術投入，形成切實可行的循環經濟模式。建立合理的循環經濟模式既能獲得經濟效益又能獲得環境效益，同時實現企業的可持續發展。

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第5篇：建筑項目盈虧平衡點范文

本刊于2010年8月份刊登了《可重復使用的復合建筑模板》一文，頗受投資者關注。時隔一年多，該項目進展如何？是否有人接產？接產后是否盈利？經過本刊記者為期3個月的調查，發現已有三四十名個人投資者或者企業接產該項目，100%都實現了盈利，其中煙臺秀林集團就是其中佼佼者，不僅成功應用到當地不少基建項目，還創新的應用到了房地產開發領域。

復合建筑模板到底是什么

調查：該產品采取了無機化工復合材料生產，屬于國家專利技術，克服了木質、竹膠模板不耐水、易起層的問題，最大的優勢是省去了傳統建筑流程中保溫層制作、外墻裝飾制作兩個施工環節，節省了大量的人力、財力。

專家解析：中國模板協會專家介紹，所謂復合建筑模板就是模板生產原材料為復合材料，這項技術在國內已經頗為成熟，目前國內市場中復合建筑模板主要是以木塑、竹塑為主，其優點是降低生產成本、重復使用。而且這種模板已經成為了一種趨勢，現在很多建筑模板企業都已經轉型生產復合建筑模板。

該項目盈利性如何

調查：該項目是一個盈利性較高的項目，體現幾個方面：一、該產品的綜合成本約7―10元/平方米，市場銷售價約15―25元/平方米，銷售利潤空間較高；二、記者調查10個接產者，其中8個接產者沒有庫存積壓，生產設備幾乎24小時運轉，接產者日均獲毛利約三四千元，另外兩個人的庫存也很少，大約是產能的十分之一；三、其中有5名接產者目前正準備上第二套生產線，因為一條生產線已經無法滿足他們的需求（因為他們均已經拿到了2012年上半年的訂單）。

注：因為建筑模板的規格有很多種，本文只是介紹了最基本型號的模板成本以及銷售價格。

業內人士解析：據青島李姓接產者介紹，雖然該項目的盈利性不錯，但是要想獲得不錯盈利，投資者至少要投入五六十萬元，可以說這是一個業內的盈虧平衡點。其年產能大約15萬―20萬平方米。如果低于這個投資規模，投資者不僅投資回報期要延長，而且投資者往往會因為產能不足丟掉不少訂單，畢竟現在很多客戶一下訂單至少是七八千平方米。

市場需求怎樣

調查：記者從中國模板協會處了解到，該項目的市場需求較大。2011年我國年消耗各類建筑模板6.72億平方米，其中可重復使用的復合建筑模板大約占到了50%，而且預計2012年其消耗量還在以15%的速度增加。雖然消耗量巨大，但就目前國內市場產能而言，2011年底不足2.2億平方米。同時，即使建筑模板可以重復使用，但是其使用周期最多不超過2―3年，因此核算下來，時下市場缺口還是比較大的，至少有20%―30%的缺口。

另外，還有一個原因，2010、2011兩年國家相關的投資利好政策頻出，比如3000萬套保障性住房，這都使得復合建筑模板的市場需求進一步加大。

從市場供需角度看，目前是投資復合建筑模板的好時機。

在同類產品中優勢如何

調查：目前市場中大約有二三十種復合建筑模板。那么本產品的優勢又在哪里呢？

首先，價格優勢。以標準規格為例，市場同類產品的價格是50―60元/平方米，而本產品售價只有15―25元/平方米。

其次，功能多。本產品在生產過程加入了保溫材料以及外墻裝飾功能，即工人使用本產品后，可以省去安裝保溫材料以及外墻裝飾兩個施工環節，大大節約了人工成本。而同類產品大多不具備這個功能。

第三，避免工地濕作業。本產品在廠房中按照工地的需求提前組裝，到工地后直接安裝即可，避免了工地濕作業，節約了大量水泥，這也能有效縮短工期。

該生意需要注意的事項

第6篇：建筑項目盈虧平衡點范文

【關鍵詞】成本控制；步驟；標準；費用

我國的水利水電工程建設管理體制自80年代初期實行改革以來，建立了以項目法人制、招標投標制和建設監理制為中心的建設管理體制，推廣以應用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列成就。然而，我們必須清醒地看到：我國現行的水利水電建筑承包市場運行還遠不夠有序和規范；業主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權，影響了施工承包合同的公平性和公正性；同時，施工企業改革時期各種顯現的矛盾迫切需要施工合同來緩解，所以，施工企業為迎合業主單位竟標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會(在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現了中標價低于成本價的現象)。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業若按常規的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預期的虧損都很難彌補。

1.成本控制是項目管理的核心

水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現場經費)和經營管理費用(具體包括企業管理費、財務費和其他費用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。通過施工成本控制，可以促使項目節約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業投標和經營管理提供決策和預測的依據。然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜，產品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業一樣的成本控制標準系統；而且水利水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內在的規律，只要我們科學地組織和規劃，采取適當的控制標準，嚴格地按規章實施，施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。

2.施工成本控制的實施步驟

2.1制定施工成本控制的標準。根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合理的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工程的成敗。

2.2對施工過程進行記錄。在施工過程中，要對施工過程做好現場記錄，尤其是關鍵的施工工序，對記錄資料要及時整理、分析。對記錄的內容要求即詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等內容；也包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。這一過程是施工成本控制的基礎。

2.3對記錄的內容進行整理和分析。用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。

2.4落實報告中的措施。即對報告中成功的經驗進行廣泛地推廣；對存在問題的環節及時采取措施進行糾偏。

3.施工成本的控制標準

3.1合同施工成本控制標準。合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準。由于這套標準以合同為基礎，適用性較強，在很多項目管理中被使用。合同價作為限制成本價，經常被切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價做為各施工隊和部門的承包指標。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內，迫使各核算主體都自覺地采取適當的手段降低單位施工成本。但由于市場惡性競爭或施工企業投標中熟練使用一些技巧(如不平衡報價)，使整個合同中或某些單價的施工成本低于施工企業相應的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標卻是一個無法達到的目標。這種情況下合同施工成本作為標準發揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際施工成本控制的標準(這種做法有時會造成較大的工作量)。

3.2預算定額控制標準。預算定額是水利水電工程造價主管部門頒布實施的行業指導性標準。預算定額作為項目實際施工成本的控制標準，由于它反映的是本行業的平均水平，即使施工企業在投標和項目管理時對其作出一定調整，也不能準確地反映具體單位的施工技術和管理水平。一般來講，當前的市場價與預算定額編制價之間存在著價差，純粹按照預算定額水平作為標準進行施工成本控制的實際意義并不大。但是，我國當前的水利水電工程建設仍是以國家投資為主，工程的建設管理體制不夠健全，專業的咨詢市場還不夠發達，在這種情況下，預算定額是審定工程造價合理與否的重要依據，建設單位也必然以此來控制工程造價；同時，對一些施工承包合同價低于成本價或大大高于市場價，而施工企業又沒有可參照的企業定額的合同工程，將不得不選擇預算定額作為施工成本控制標準。所以，一些施工企業在預算定額的基礎上予以調整，以調整后的實物消耗量作為控制標準。它在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況，但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發展，在大型施工企業中這套控制標準正逐步被企業定額所代替。

3.3企業實物消耗控制標準。企業實物消耗控制標準是以施工企業自身的施工技術和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業中標后，根據工程的實際情況和企業實物量定額對合同價進行調整，并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據。企業實物量消耗定額在項目管理和投標中的應用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭向壟斷競爭的邁進，也說明了項目管理和企業決策由經驗型向科學型過渡。但是，企業實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續時間長、涉及范圍廣、技術條件復雜的系統工程，要有一定的人力、物力、財力、技術和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水電施工企業能夠做好的。

4.施工成本與控制費用的關系

很顯然，施工成本的控制措施越多越嚴，控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴，措施的制定、實施、監督和修改就需要投入更多的資源，控制費用的支出也就越多；同時，施工成本控制標準不同，也對控制費用的支出有著不同的影響。無論采取何種措施控制施工成本，都要對整個工程項目施工管理活動做好記錄，對施工資料數據整理和分析，都會發生相應的費用支出應該相差不大。

那么，是不是施工成本措施越多越嚴就越好呢?其實在控制措施不斷地增加和嚴格管理的過程中，開始時施工成本的減少遠遠大于控制費用的支出，項目總成本在不斷下降；當控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費用支出，項目總成本開始上升。工程總成本的最低點為收支平衡點，也是施工成本控制的最優點。當然，工程項目一般并不能夠提供準確而又可靠的這類曲線，也就無法確定實施的措施。但是，對每一個項目而言，項目經理可根據經驗和數據進行分析判斷，合理地掌握施工成本的控制度，使其盡量接近收支平衡點。

5.做好施工成本控制的基礎工作

5.1編制適用的企業定額。以企業定額來進行成本控制，是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是企業定額的最重要組成部分，它是企業在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。編制先進而又可行的人工、材料、機械消耗定額，是考核、分析工程成本消耗水平的重要依據。因此，規模企業必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設備在施工中的應用，施工企業的施工技術和管理水平必將不斷提高。所以，為了準確掌握企業的競爭實力，施工企業必須及時地對內部定額進行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。

第7篇：建筑項目盈虧平衡點范文

摘 要：住房問題是重要的民生問題，住房保障制度是社會保障體系的重要組成部分，是對城鎮住房制度改革的補充和完善。建立健全住房社會保障體系，是全面構建和諧社會的重要內容。加快城市“安居工程”建設，完善住房保障制度是政府科學的社會政策和公共服務職能的體現，是政府必須履行的重要職責。科學有效地對城市“安居工程”建設投資及銷售定價的合理性進行分析，是城市“安居工程”建設的必要的前提條件。本文擬對城市“安居工程”投資建設及銷售定價展開分析。

關鍵詞 ：安居工程 建設投資 銷售定價 分析

本文主要對漳州市擬規劃建設的“安居工程”項目的建設投資及住宅銷售定價進行分析。

一、項目建設方案分析

（一）項目建設用地分析

本“安居工程”項目擬征用市農科所現有占用地。

1、市農科所現有占地情況

市農科所現有占地面積（土地證）357.51畝，其中農村用地面積220.67畝，城鎮用地面積136.84畝。

2、項目建設用地分析

市農科所現占地面積（土地證）357.51畝?，F行政辦公區以南及東南片區約200畝農用地已規劃為市農產品物流城。另外農科所根據實際需要擬提出保留約70畝作為行政辦公區、室內重點試驗室和科技咨詢服務窗口，以利于農科所有效地開展業務工作。這樣農科所可提供作為擬建“安居工程”項目的征用地約為87.51畝。

（二）項目建設規模分析

根據上述項目擬規劃用地分析，項目可用于“安居工程”建設的總用地面積為87.51畝（約58340.29平方米）。參照目前市區已建成的安置工程容積率基本上控制在（2.0～2.5），因此擬建“安居工程”項目容積率擬按2.2數值控制，則項目建設規模：總建筑面積128348.64平方米。

（三）項目建設方案分析

1、建設方案分析

根據上述分析：擬建設項目規模為總建筑面積128348.64平方米。項目區需配置其他用房（如：幼兒園、社區衛生所、物業及社區各類管理用房等）按擬建項目總建筑面積的5%計，則其他用配套房建筑面積約為6417.43平方米；“安居工程”住宅面積按項目總建筑面積的93%計，則“安居工程”住宅建筑面積約為119364.24平方米；商業用房面積按項目總建筑面積的2%計，則商業用房面積約為2566.97平方米。

項目住宅建筑（含商業用房，地上一層）層數平均按15層（不包括地下一層）計，其他用房建筑層數平均按4層計，項目建筑占地總面積約為8150.14平方米。

項目綠地率按項目總用地面積的30%計，則項目綠地面積約為17502.09平方米，區內道路廣場面積約為32688.07平方米。

項目地下室(人防)工程8150.14平方米，平常可作為停車場。

若項目安居住宅戶型平均按85平方米計，則約可安置1404戶。

2、主要工程量構成分析

項目主要工程量構成為住宅建筑、其他配置用房、商業用房、地下室（人防）工程、綠地工程、道路廣場以及其他配套設施（水、電、燃氣管網等）。項目區需配置其他用房（如：幼兒園、社區衛生所、社區各類管理用房等）作為公建工程。項目主要工程量構成見下表1。

二、項目投資費用估算

擬規劃建設“安居工程”項目投資費用構成主要包括工程費用、其他費用（包括征地搬遷補償費）、基本預備費用等。

（一）投資費用估算說明

1、工程費用主要包括：主體建筑工程費用（住宅建筑、商業建筑和其他用房）、區內道路廣場建設費用、其他配套設施（水、電、天燃氣管網等）建設費用；

住宅建筑工程及其他配套用房造價費用按2500元/平方米計，商業用房工程造價費用按2800元/平方米計；

人防工程平均按3500元/平方米計；

區內道路廣場建設費用平均按150元/平方米計，綠化費用50元/平方米計；

其他配套設施（水、電、燃氣管網等）建設費用按項目總建筑面積每平方米平均配套230元計。

2、其他費用主要包括：建設單位管理費、項目前期工作及咨詢費（包括項目可行性研究報告、環評報告編制費用等）、勘察費、設計費、工程監理費、工程保險費、城市基礎設施建設配套費、場地臨時設施費和土地費用等。其他費用（不包括土地費用）按工程費用的8%計。

3、項目征地搬遷補償費用

農科所新試驗基地建設費用約2000萬元（農科所測算數據）。農科所測算數據說明：保留所部面積70畝建設方案，擬在所外交通方便、有利科研成果推廣的地方重新建設200畝試驗基地（土地整理、道路建設、水利設施、試驗設施、試驗管理工作室等），建設約需2000萬元（由本項目承擔）；

本“安居工程”項目征用地87.51畝的田間設施和作物搬遷費用（包括苗木死亡補償）約需105萬元；項目征地費用暫按10萬元/畝計取，征地費用需875萬元；

項目征地搬遷補償費用約為2980萬元。

4、項目擬申請銀行貸款按20000萬元計，貸款利率按5.76%計取。

5、基本預備費用按工程費用和其他費用的5%計。

（二）投資費用估算

項目總建筑面積約為128348.64平方米、總投資金額49807.4萬元，單位綜合造價3880.6元/平方米。項目投資費用測算見下表：項目投資費用估算表2。

（三）資金籌措與使用計劃

項目估算總投資為49807.4萬元，所需資金由業主單位自籌29807.4萬元，申請銀行貸款20000萬元，項目建設資金擬按3年計劃進行使用安排。

三、項目住宅計劃銷售單價測算

（一）測算說明

項目屬為民造福的“安居工程”項目，依據其建設性質和目的要求：項目建設是不以盈利為宗旨。因此，項目計劃投資凈利潤率擬控制在6%（與籌資費用率6%持平）。根據計劃投資凈利潤率控制值對住宅計劃銷售單價進行測算。

（二）測算基礎數據

1、住宅出售：項目住宅可出售總面積為119364.24平方米，出售期按4年測算，第1年銷售率按可出售總面積的15%計取、第2年銷售率按可出售總面積的30%計取、第3年銷售率按可出售總面積的35%計取、第4年銷售率按可出售總面積的20%計??；

2、商業店面出售：項目商業店面可出售總面積2566.97平方米，根據項目區相關情況綜合考慮銷，售價擬按每平方米9500元計取，出售期按4年測算。

3、各項稅費的取值執行現行規定：項目土地增值稅按增值部分的30%計，營業稅稅率5%，城鄉建設維護稅稅率7%，教育費附加稅率4%，企業所得稅率稅率執行25%計取；

4、銷售費用按銷售收入的2.5%計，管理費用按銷售收入的1.5%計；

5、工資福利費：該費用建設期計入建設單位管理費中；在經營期計入銷售費用；

6、經營期貸款利息計入財務費用；

7、籌資費用率按6%計取。

（三）住宅計劃銷售單價測算

通過項目計劃投資凈利潤率控制值6%（與籌資費用率6%持平），測算住宅計劃銷售單價。

項目住宅銷售單價測算過程見表3（計劃投資凈利潤率控制下的銷售收入測算表）、表4（總成本費用測算表）、表5（稅費測算表）、表6（計劃銷售單價測算表）。

經以上測算：項目計劃投資凈利潤率控制在6%（與籌資費用率6%持平）時，

住宅計劃銷售收入為74617.69萬元，住宅計劃銷售單價約為6250元/平方米。

四、項目住宅保本銷售單價測定

為了比較合理確定項目住宅最低的銷售單價，下面擬對項目住宅進行保本銷售單價測算，以作為項目住宅銷售的最低參考單價。

（一）項目保本銷售收入（盈虧平衡點）測算

假定其它因素不變，則保持盈虧平衡要求的銷售收入點為：

項目BEP（保本銷售收入）＝項目總投資/（1－籌資費用率－銷售稅金及附加費率）

=49807.4/（1－6%－5.55%）

＝56311.36（萬元）

注：銷售稅金及附加費率=營業稅稅率+營業稅稅率×（城鄉建設維護稅稅率+教育費附加稅率）

=5%+5%×（7%+4%）=5.55%

（二）項目住宅保本銷售單價測定

1、項目銷售保本率測算：

項目銷售保本率＝項目BEP（保本銷售收入）／項目計劃銷售收入×100%

＝56311.36／77056.31×100%＝73.1％

即銷售收入需達到計劃銷售收入的73.1%，則項目可保本。

2、項目住宅保本銷售單價測定：

項目住宅保本銷售單價=（項目保本銷售收入-商業店面保本銷售收入+業主自籌建設資金成本）/住宅可銷售面積

=（56311.36-2438.62×73.1%+29807.4×6%）/11.9 = 4733（元/平方米）

五、結束語

綜上，通過對上述擬規劃建設的“安居工程”項目的建設投資及住宅銷售定價的分析。項目總建筑面積約為128348.64平方米、總投資金額49807.4萬元，單位綜合造價3880.6元/平方米。本工程為擬規劃建設的“安居工程”項目，依據其建設性質和目的要求：項目建設是不以盈利為宗旨。建議本“安居工程”項目建成后住宅銷售單價定位：略高于4733元/平方米（保本銷售單價）。

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第8篇：建筑項目盈虧平衡點范文

土地一級開發項目實行凈地儲備和項目儲備。

對凈地儲備項目，由轄區政府或有關部門依照城市規劃要求提請，經市政府批準確定為土地一級開發項目。

實施項目儲備，由市地產集團進行調查摸底，并根據市規劃局出具的拆遷紅線和規劃要點進行測算論證后，納入項目儲備庫，待招商后按程序實施土地一級開發。

二、項目論證和編制實施方案

土地一級開發項目確定后，由轄區政府委托相關機構，進行摸底調查，測算一級開發成本及盈虧平衡點，進行項目可行性論證并編制《土地一級開發項目實施方案》經市地產集團審核后報市政府批準。實施方案應包括：項目地塊現狀、土地及地上建筑物權屬狀況、拆遷紅線、一級開發測算成本、資金籌措及使用計劃、一級開發實施方式及時間安排、項目前期措施、項目補償安置方案、產權調換房屋安置用地等內容。

三、委托實施單位

土地一級開發項目，由轄區政府確定實施單位并組織實施。市地產集團（土地儲備中心）與實施單位簽訂土地一級開發委托協議，嚴格開發工作時限，明確開發責任和義務。

四、第一輪征詢

轄區政府組織有關部門按照搬遷意愿征詢程序和方式征求居民的改造意愿。如同意征收搬遷的居民戶數達不到90%項目停止實施。

五、辦理相關手續

第一輪征詢通過后，由市政府下發土地一級開發項目房屋征收的批復；市發改委出具項目土地一級開發的批復；市國土局出具準予一級開發的批復；市規劃局出具拆遷紅線圖、規劃設計條件、建設用地規劃許可意見和批準項目“總規劃設計平面圖”

六、制定補償安置方案和頒發拆遷許可證

項目實施單位根據相關政策制定補償安置方案。補償方案要充分考慮被征收居民的利益，做到公平公正。補償方式上鼓勵貨幣安置，采取產權調換的提倡異地安置。為公共利益進行房屋征收實行產權調換的進行異地安置。補償安置方案報市拆遷管理辦公室審核批準。

市建設局依據相關手續及拆遷補償安置方案頒發房屋拆遷許可證。

七、第二輪征詢和簽訂補償安置協議

項目實施單位根據補償安置方案與居民簽訂附生效條件的補償安置協議。90天內簽訂房屋拆遷補償安置協議的居民戶數超過總戶數80%經公證后協議生效，項目繼續實施。如未達到規定比例，補償安置協議不生效，項目停止實施。

對簽訂房屋拆遷補償安置協議的有關內容要進行公示，接受群眾監督。

八、實施補償安置和房屋拆除

項目實施單位按照與居民簽訂的生效的補償安置協議內容進行資金補償后，居民搬遷、交房。

居民搬遷后，實施房屋拆除，進行土地整理。

九、成本評審

土地一級開發成本，由市地產集團（土地儲備中心）初審后報市財政局評審中心進行評審，出具評審報告。

第9篇：建筑項目盈虧平衡點范文

關鍵詞：工程成本；水利電力；管理

一、概況

作為我國國內水利水電工程建設管理項目管理的關鍵要素，成本控制是我國以運用FIDIC合同條款為中心、基于以招標投標制、項目法人制、建設監理制為核心的建設體制之上的工程管理模式。但是，必須注意：在控制施工成本的過程中務必要確保不給工程的安全與質量水平造成影響。

二、成本控制的實行

1、記錄施工過程

認真觀察施工過程后，要具體而又完整地將內容記錄下來。施工過程必須囊括材料、人工、施工機械的消耗量、工作面狀況、施工工藝、施工準備、現場管理、場地布設等項目，同時還需涵蓋資源的種類、數量，設備的維護、保養時間，施工機械與人工閑置或休息的時間、進退工作面的時間等內容，此過程為施工成本控制的必備條件。

2、制定施工成本控制的標準

依照施工企業的管理水準與施工承包合同的種別采用恰當的施工成本控制手段，制定出可操作性強、可行性高的控制標準。此過程是施工成本控制全過程的關鍵所在，也正是因為如此，它的工作質量水平會對施工成本控制的成效甚至是整個工作的成功與否起到直接性的影響。

3、將報告中的對策貫徹落實到實處

要廣泛推廣應用報告中成功的經驗，并及時監督修正存在問題的環節。

4、整理并剖析記錄的內容

采取合理、正確、科學的統計手段加工處理記錄的內容，使其條理化、系統化，并要認真審核原始資料，針對整理的資料實施事后的計算、結構性、邏輯、及時性檢查，讓成果轉變成 可以體現管理與施工水平特性的資料。同時，要將整理的資料與合適的控制標準作對比，并且充分聯系實際管理與施工過程中的狀況得出施工成本統計分析報告，進而匯總出相關教訓與經驗。

三、施工成本的控制標準

1、合同施工成本控制標準

在施工承包合同中，作為項目實際施工成本的控制標準的施工成本即合同施工成本控制標準。這套標準能在較多項目管理中均被使用，因為它有合同為基礎，并且具有較強的適用性。由于合同價能夠限制成本價，它經常被以切塊或按工序的方式進行分解，各施工隊和部門的承包指標就是這種切塊價和工序單價。這種方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內，要求各核算主體都主動地采取一定的措施降低單位的施工成本。

2、預算定額控制標準

由代表國家或地方政府的水利水電工程造價主管部門頒布實施的，作為項目實際施工成本的控制標準的統一預算定額，即預算定額控制標準。它反映本行業的平均水平，即使在投標與項目管理時，施工單位對其作一定調整，也不能準確反映該施工單位的施工技術與管理水平。一般來說，目前的市場競爭價遠遠低于預算定額編制價，只按照預算定額水平作為標準進行施工成本控制的實際意義并不大。

3、企業實物消耗控制標準

在施工企業自身的施工技術和管理水平基礎上編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準即企業實物消耗控制標準。企業中標之后，依據實際工程的情況和企業實物量定額對合同價進行一定的調整，并用此標準對項目總的盈虧和單價盈虧情況進行評價，以其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據。在項目管理和投標中企業實物量消耗定額的應用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭向壟斷競爭的過渡，也說明了項目的管理和企業的決策由經驗型向科學型邁進。

四、施工成本和控制費用之間的關系

很顯然，對施工成本的控制措施越多越嚴，需花費的控制費用也就越多?？刂拼胧┑脑蕉嘣絿溃托枰度敫嗟馁Y源在措施的制定、實施、監督和修改上面，所需支出的費用也就越多；同時，不同的施工成本控制標準，也不同程度地影響控制費用的支出。前面所說的三種施工成本控制標準從制定到根據分析報告所采取的措施，每一步都需要一定的支出；在相同的施工措施和控制程度的情況下，對實際的施工成本控制步驟的第一步而言，預算定額標準的制定費用采用最低，實物量消耗定額就會最高；從第二步到第四步，不論采用任何標準，都是記錄、整理和分析整個工程項目施工和管理活動，費用支出都差不多。

那么，施工成本措施是不是越多越嚴就好呢？由圖1可以看出：在控制措施增多和加嚴的過程中，開始時控制費用的支出遠遠小于施工成本的減少，項目總成本逐漸下降；當控制到一定程度后，控制費用支出將大于施工成本的減少，項目總成本逐漸上升。以工程總成本的最低點作為收支平衡點，也就是施工成本控制的最優點。當然，一般工程項目不能夠提供可靠而又準確的這類曲線，也就無法確定可以實施的措施。但是，對每不同的項目而言，項目經理可根據自己的經驗和項目的數據進行分析判斷，盡量做到合理地掌握施工成本的控制度，使其靠近收支平衡點。

五、施工成本控制的具體方法

1、編制合適的企業定額

在水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭中對施工企業的客觀要求是對企業定額來進行成本控制。企業定額的最重要組成部分是企業實物量消耗定額，企業實物量消耗定額是企業在自身的基礎上充分考慮了人的積極因素，在人工、施工機械、材料和施工強度、質量等方面規定所能達到的標準。編制可行而又先進的材料單位耗量、工時、臺時等項消耗定額，是成本計劃、分析、考核施工消耗水平的重要依據。有了定額，才能據此來進行審核各項消耗是否合理、是否節約，同時用以控制和減少不必要的施工消耗，因此，規模企業必須建立健全的定額管理制度。隨著在施工中應用新的建筑材料、新的施工技術、新的施工工藝和設備，會不斷提高施工企業的施工管理和技術水平。所以，為了準確了解企業真實的競爭力，確保在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置，施工企業必須及時地對內部定額進行修訂。

2、加強對材料的管理

施工成本最主要的部分是材料費，在施工成本控制中的重要內容是控制材料費。所有材料物資的領退、收發以及不同核算主體間的內部轉移，都需要進行必要的清點和填制憑證，并經過相應的審批手續，防止亂領、亂用的現象。按規定及時地對施工現場的材料物資進行盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊；嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免因為施工不當引起的工程質量缺陷，從而減少損失返工的材料費；此外，材料的質量管理也直接影響著施工成本。在使用材料前必須嚴格按施工承包合同的要求對材料進行檢查，經檢查合格之后，才能進入工地，堅決避免和杜絕由于不合格材料的使用而產生的返工和增加補救措施費用。

3、建立并完善可行性高的原始記錄制度

原始記錄不僅是施工成本控制最根本性的一個工作，還是實施成本控制、施工索賠、成本預測、消耗分析的關鍵憑證，其具有體現管理活動與施工活動的原始性資料。因此，務必要給原始記錄創設出一個完善的可操作性強的管理制度與保障制度。作為記錄人員，其有責任也有義務同施工、設備、合同、勞資、技術等諸多部門進行協調溝通，仔細確立可行性高、實效性強、便捷、易實施的原始記錄技術保障制度，從而使得原始資料不僅可充分滿足各方的管理需求，還能符合施工成本控制要求，組織好各個原始記錄的審核、登記、保管、傳遞工作，從而衍生出規范的、合理的管理制度，進而可以有效、完整、及時地為施工成本控制及其相關方面供應資料。

4 結束語

綜上所述，建筑業在面對國際競爭的背景下，加強對水利水電施工企業的成本管理至關重要。成本控制直接影響著企業的經濟效益，需要對所有的工程項目進行成本控制，只有做好了成本控制和工程項目成本管理工作，水利施工企業才能實現利潤最大化，企業自身實現良性循環，才能實現成本目標，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。