工程質量進度管理精選(九篇)
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第1篇：工程質量進度管理范文
關鍵詞：建筑工程；質量；進度管理；方法
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、質量目標與進度目標的關系
進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量。進度不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。在實際的建設過程中，不是簡單地要么重質量，要么趕進度，而是通過不斷的協調和平衡，使質量目標和進度目標都達到相對最優，并在保證質量目標前提下完成進度目標。
二、質量控制與進度管理存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位
建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，完成預期的進度和質量目標，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現。現代工程建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣，任何一個階段都有很多的制約因素，只要一個管理不到位，就直接影響項目的進度和質量。工程項目在實施過程中，影響進度和質量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。
2.2沒有把握好進度、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用，進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量；同時，對工程質量有過高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長的時間。可是在實際的施工過程中，并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細節，漠視了監督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達標但是檔次較為低下或老舊的產品，沒有考慮長效機制，就出現很多質量缺陷，尤其是在質量控制一般項目等細節方面。可是由于質量有問題得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多，質量也得不到保證。
三、面向建筑工程質量的進度管理方法
3. 1質量目標與進度目標的協調
(1)對于工程建設項目，怎樣使質量目標和進度目標協調而使工程質量目標和進度目標得以實現，是解決質量目標與進度目標矛盾的關鍵所在。適度均衡的加快施工進度，可以使實際工期在計劃工期內得到合理的提前，并且保證施工質量。嚴格控制質量目標，可以避免返工，實際進度會加快；反之，則會因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設項目的經常性維護費用，導致進度目標不能實現。
建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經常性維修；延長建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度目標、質量目標協調是工程建設進度管理的重要工作。
(2)進度控制和質量控制在建設過程中的作用與關系
進度控制是對工程項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。進度控制科學合理有利于施工過程管理、有利于促進工程質量控制、有利于盡快發揮投資效益。
質量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工階段是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點。而前期的其他工作，則為質量控制的必要條件。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規范、規程、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環節，及影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足整個建設工程質量的要求，達到質量控制的目標。
有個完善的前期成果是施工階段質量控制的基礎，業主方應該用最終創造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質量標準。施工企業在此基礎上方能有效控制施工階段的進度的和質量。
施工質量控制和進度控制的均衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題(工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規劃，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務，對如期完成投資任務產生影響。
單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，
影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制在施工全過程中合理安排，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。
在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。
3. 2運用計劃管理手段達到控制目標
項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項有機、綜合的實施過程控制管理才能達到。
項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總進度目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、材、機等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，要求計劃內各項工作組織得當、協作配合、科學合理，方能達到綜合控制的最佳效果。
就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。要達到項目進度目標、質量目標，在項目管理上需要確定一條從準備計劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，進度管理工作應圍繞這條主線展開。基本建設程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。
項目施工進度計劃要依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作，為各類詳細資源安排提供依據，形成各時間層次、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。
進度計劃管理是貫穿項目施工始終的第一步和首要的工作。在實施過程中，進度計劃一定要契合實際情況，當兩者出現偏差時，進度計劃適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現進度目標。
單項施工進度計劃，它不是孤立的，而是整個項目進度管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，要配合施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。
通過對工程建設進行單項和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確計劃的基礎上。
參考文獻：
[1]郭振華,金磊銘,中國建筑工程質量管理制度的質量控制激勵效應研究[J],建筑經濟,2007(12)
第2篇：工程質量進度管理范文
關鍵詞：工程質量；工程進度；工程管理；應對措施
中圖分類號：U415 文獻標識碼：B
1公路工程施工現場管理存在的不足
解決公路工程施工現場管理存在的缺陷和隱患的關鍵在于提高公路工程施工的管理水平，通過對過去經驗的總結，依據當前的施工現狀與實際情況相結合，實施有效的管理措施。
1.1公路工程施工現場管理中出現的安全問題
目前，眾多公路工程施工單位對保證工程施工質量的觀念不強，并沒有真正樹立安全隱患意識，此類現象層出不窮，而且一旦引發危機，其后果不堪設想。即使大部分施工企業都具備較為齊全的安全管理設備，可由于施工人員沒有經過專業地安全教育培訓和實踐，當意外事件突發時，施工人員可能會因沒有掌握如何操作和使用安全設備的技能而無法應對危機，因此加強施工現場的安全管理是十分必要的。
1.2公路工程施工現場管理中出現的質量問題
作為公路工程施工企業想要在市場經濟環境下占據一席之地，實現長足發展的不二法門便是做到施工質量有保障。經過分析，大部分公路施工現場管理中的質量問題可分為幾個主要方面：由于工程建設的原材料沒有達到規定標準引發的工程質量問題；施工單位為賺取自身利益而對公路工程施工過程中的偷工減料行為不管不顧，睜一只眼閉一只眼；施工機械設備沒有得到及時有效地檢查和修理，在施工過程中無法正常運轉，導致施工現場出現混亂狀況；施工關鍵環節和一些相對隱蔽、不易察覺的工程沒有得到施工人員的足夠重視，從而使檢驗監管缺失造成工程質量問題的產生，并為后續的公路工程建設埋下隱患。
1.3公路工程施工現場管理中出現的進度問題
公路施工管理過程中的進度問題屢見不鮮，對施工進度控制的重要程度等同于工程質量監管的重要程度。導致工程進度問題出現的因素眾多，例如當工程設計發生更改、變化時沒有及時對施工進度進行有效安排和變更。施工單位沒有制定合理的計劃方案，也會造成工程施工缺乏控制，施工進度顯得雜亂無章。有時施工企業因過度追求經濟效益，為加快部分工程項目的施工進度對施工現場交通堵塞、設備無節制使用現象一概不聞不問，從而無法有效控制施工進度。工程進度過快也會造成公路工程的安全質量達不到應有標準。
2加強公路施工現場管理的幾點對策
針對以上公路工程施工現場管理存在的諸多不足現象，為避免因質量、進度、安全等方面的缺陷導致意外事件的發生，減少因此所引發的人員傷亡，財產損失的傷害，提出以下關于如何加強公路施工現場管理的建議與意見。
2.1加強公路施工現場安全管理的幾點對策
公路施工企業首先需要樹立嚴格做好安全管理的意識，從根源上制止安全管理問題的產生。不僅要做到施工現場具有基本的安全設備，建立一定數量的安全警示標志。而且對施工人員進行定期定時的安全教育和培訓，經常召開安全宣傳講座，舉辦應對危機的實踐操作活動，提高施工人員的積極參與度，提升公路工程建設企業全體人員的安全意識，大力加強對安全技能學習的投資力度，推動施工人員安全管理技術水平的大幅度提升。工程企業管理人員自身的專業技能也需要不斷加強，能夠利用自己所學的專業知識，準確發現公路工程施工過程中存在的安全隱患，依據不同的隱患類型，采取行之有效的措施，避免因各種安全問題帶來的不必要損失，有效開展安全管理工作，使之在規定的進度下順利完工。
2.2加強公路施工現場質量管理的幾點對策
原材料監管作為施工現場質量管理的重要組成部分，必須進行嚴格檢驗和安全保管，易于損耗的施工機械設備零部件應儲備齊全，且數量足夠。公路施工過程中的每一道工序、每一個環節都需要符合標準并保證質量，即使是不輕易被施工人員察覺的隱蔽地方也不能放松警惕，應設置旁站監理，爭取不放過一絲一毫。嚴禁偷工減料的行為，不可因小的經濟利益而破壞公路的整體質量。
2.3加強公路施工現場進度管理的幾點對策
對工程進度的管理是做好安全和質量管理的關鍵，首先要制定好合理高效的公路工程進度計劃，并依據施工現狀及時進行更改調整。其次，嚴格貫徹落實工程進度計劃，在確保工程質量的基礎之上，提高工程進度，利用高效節能的施工材料和先進的施工設備，通過持續優化進度管理，有質量、有保障地完成公路工程。
3公路工程施工中的進度控制工作內容
3.1公路工程施工中對實際進度的及時匯報和分析
依照由施工現場相關項目管理部門上交的“施工進度周報”與“施工進度月報”，進行認真仔細地研究、分析，對不利于公路施工正常運轉的行為加以改正，為其提供積極有益的指導幫助。
3.2公路工程施工中對進度計劃的控制與管理
施工進度計劃的主要內容包括裝置專業詳細的施工進度計劃、總體施工進度計劃和施工進度計劃，而合理的施工順序作為編制施工進度計劃的重要依據也是其關鍵因素之一，為后續編制計劃與現場開展施工生產活動奠定基礎。通過繪制施工網絡計劃圖用于對公路工程進度施工過程中的不足和偏差進行調整和修改，編制年度、季度施工進度計劃也是工程進度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力負荷圖和施工檢測基準曲線的繪制工作，這是作為報告和評估的依據。
4公路工程施工中的進度控制措施
4.1合理調整施工進度計劃的措施
雖然公路工程施工企業在施工前制定了相應的工程施工進度計劃，但由于任何事件的發生都具有不確定性，公路工程在施工過程中經常不能依據先前的計劃在規定施工進度下運行。工期超前或者拖期拖量的現象時有發生，當面對這些狀況時，施工單位需快速找出問題產生的根源，采取一定的措施進行有效補救，以期工程施工在最短時間內回到正常軌道中去。在經濟方面，建立經濟獎懲管理機制，運用節點法進行控制和考核；在組織方面，變更施工作業次數、加大資源投入、完善勞動組織；在合同方面，通過對分包單位簽訂條款并平衡牽制其進度作業管理的改善；在技術方面，提高施工管理的技術水平，完善進度管理模式。
4.2保證施工進度計劃順利執行的條件
為編制好一份符合標準的施工進度計劃，就必須要做到事先對編制施工進度計劃的條件進行認真詳細地考察，保證其真實性，可靠性，減少其中的假設內容。編制施工進度計劃時采用當前最先進、最前沿的公路工程管理技術，保證計劃具有含金量。施工企業應根據實際施工原則和制度，制定年、季、月、周的計劃，施工單位的管理部門要及時監督和管理，保證進度要求與生產指揮管理及現場施工不脫節，在規定時間內將匯報交底送達管理部門，準確貫徹施工進度計劃，實現上通下達。對施工期較長的工程和重要度較高的項目進行分段，分期編排，依照不同階段，實施與之相對應的進度計劃。編制與貫徹施工組織設計要做到合理、合法，施工人員要權職分明，實行責任制的方法，嚴格執行施工進度計劃。
5結語
綜上所述，分析公路工程管理中工程質量與工程進度的管理問題是極其必要的。公路施工企業只有加大對質量、進度的管理力度，才能使工程質量有所保障，以獲得更大的經濟效益，增強自身的市場競爭力。杜絕為盲目追趕工程進度、縮短實際工期，而片面忽視工程質量、粗制濫造的錯誤行為出現，嚴格規范工程施工的質量管理工作，保證公路工程建設達到國家規定標準。實施有效的監督管理，促進公路工程建設的科學化、合理化、規范化，推動我國交通事業的穩步前進。
參考文獻：
[1]蘭麗萍.工程項目管理的三大目標控制[J].山西建筑，2004，30（1）：92-93.
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第3篇：工程質量進度管理范文
【關鍵詞】：建筑工程 甲方管理 質量管理 進度管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
伴隨我國經濟的快速發展，建筑工程行業發展迅速，在建筑工程項目中，建設單位是整個建設過程中的總負責單位，它作為建筑工程項目的總投資人和負責主體，在確定了承建單位以及監理單位以后，需要對整個項目工程的建設進行全面的控制和檢查，保證項目工程的質量和進度能夠達到相關需求。目前，很多建設單位通常都會在建筑施工現場安排甲方代表，全權代表甲方指導、協調和監督建設全過程。而作為甲方管理人員應當對施工單位等采取全面的動態管理，因為項目動態管理作為施工管理和項目管理有機結合的一種新型的管理方式,它的產生并非偶然,它吸取了施工企業管理和基本建設實施的寶貴經驗,經過先進的現代經營管理理論的培育，具有堅實的理論基礎，而這其中建筑工程的質量和進度管理是重中之重。
2、甲方建筑工程質量和進度管理的重要性
我國經濟正在迅速崛起，現代化的程度也越來越高，建筑行業也得到迅猛的發展，但建筑工程的質量問題一直是大家的關注和警惕的焦點。建筑業在各個行業中仍屬于事故多發的行業之一，每年由于質量問題或者施工大意造成的人員傷亡事故非常多，因而對于施工的安全和建筑的質量我們應該采取有效的措施來避免事故的發生，特別是在當今百姓維權意識日益提高、社會追求和諧發展的形勢下，建筑工程質量的把握非常關鍵和重要。而建筑工程的主要管理者就是甲方代表，作為建筑項目的主要領導者和組織者，甲方有時需要參加多項的建筑施工項目的管理，其實參見各方互相溝通順暢的橋梁和紐帶，甲方在工程的項目管理和控制中所發揮的作用是不可替代的，他是決定建筑工程是否可以達到預期的理想目的關鍵。
3、甲方在建筑工程中的質量管理
3.1、建筑工程設計過程中的質量管理
首先是下達設計任務書，甲方代表要根據本單位建設項目的要求，及時、準確的向設計單位下達“設計任務書”。該任務書中應寫明建設單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質勘測資料等，以便設計院能夠按“書”設計；其次是圖紙審查，設計圖紙完成后甲方要對其進行嚴格審查。一是初步設計，應審查建筑規模、總平面圖、各層平面圖、剖面圖、主要結構特點和總概算，若與本單位的建設目標不相符，則要求設計方進行更改；二是施工圖紙，需要查看圖紙中建筑材料、建筑構配件及設備規格、型號、性能和技術指標是否符合相應的設計規范，對圖紙中的具體問題也要仔細審閱，尺寸方面要看門窗洞口尺寸相符不相符、各構件之間是否沖突，主梁與次梁的尺寸在不同的交接處與圖紙是否相符，一旦發現問題，要及時會同設計人員處理。
最后是設計變更，甲方要嚴格控制設計變更。設計圖紙經會審后，應盡量減少變更，若稍有考慮不周的地方便容易出事故，同時增加施工難度和提高造價。但如果出現了以下情況的可以提出更改:1、使用上有嚴重缺陷；2、設計圖紙本身有錯誤或不切合實際的地方；3、施工工藝技術水平達不到設計要求或對經濟效益有很大影響。設計變更一旦發生，要及早通知承包商(乙方)。
3.2、建筑工程施工過程的質量管理
建筑工程的施工階段是甲方質量管理的重點，一是要在工程的施工準備時應進行有效的質量控制。首先，工程甲方需要對工程項目進行中注意的事項制定預先的管理和監督方案和細則，然后在后續的工程中加以應用和施行從而對工程進行有效的監督和管理，同時需要對施工的單位進行有效的監督和督促，建立相應的質量保證體系，從而避免施工單位在中標后，無法落實當初承諾的質量保證措施。
二是在工程進行施工之前，甲方需要對工程有關的單位在一起就工程的設計方案進行的探討交底，設計人員對工程的工藝做法進行介紹和闡釋施工方應該遵循的工程驗收和質量標準進行審核，審核合格后才批準其進行實施。
三是在工程進行施工之中，甲方需要對施工階段進行全面的質量控制，包括了土建、安裝工程中的所有部分項工程中的施工作業過程中的質量控制，其涉及面廣且量大、交互和交錯的地方多，需要甲方管理者細心認真對待。
4、甲方在建筑工程中的進度管理
建筑工程進度管理的目標是為了實現項目建設工期，甲方必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
4.1、進度計劃管理
建筑工程的進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，進度計劃的編制是否科學合理，是保證進度控制能否有效進行的關鍵。故甲方需認真系統審查各參建單位的進度計劃，同時要注意一下幾個方面：
一是注意進度計劃的合理編排。一個合理的進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排，進行協調搭配。在編制相應的進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對進度計劃進行多方案比較選擇，以使進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的進度計劃應用于施工中。
二是注意提高項目組進度控制水平。項目組的工作能力直接影響著建筑工程進度計劃的實施效能，首先甲方應當從項目組成員素質出發，審查配備高素質的項目組工作人員。同時由于工程進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要充分考慮甲方代表的領導能力、技術能力、人脈關系等，讓有經驗豐富、能力突出的甲方代表在項目工程上做工作指導。
4.2、施工進度管理
施工的進度管理處在工程的實施階段。甲方應對工程項目的施工計劃、施工順序，工程完工的總體規劃日期以及各專業施工之間的相互銜接關系進行計劃，并在施工過程中逐一督促付諸實施。在實施過程中按階段檢查實際進度是否遵照計劃進行。如出現偏差，及時組織監理方和施工方分析偏差產生的原因，采取有效措施調整、修改原進度計劃再付諸實施，直至工程竣工并交付使用。
第4篇：工程質量進度管理范文
【關鍵詞】建筑工程；甲方管理；質量管理；進度管理
1 實例概況
某個工程建筑面積約3300m2，在這個建筑項目中甲方的責任相當巨大。現在的工程大都有委托監理，但是，委托監理方的工作人員的工作技能和工作素質參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質方面又各有差異，迫使甲方管理監督人員需要有相當的管理經驗。此施工工程在管理監督過程當中出現問題較為典型，也是常見問題。現在就整個工程出現的質量與進度管理需要進行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。
2甲方質量與進度的管理措施
2.1 施工前的準備與管理
（1）工程圖紙在會審之前需要及時送達使用單位進行審核，針對使用方的要求進行詳細地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對項目要求進行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認。在上述工程中，使用方進工程竣工后還多次進行調整變更，就是因為圖紙雖然交給使用方進行審核， 但是沒有進行簽字確認。所以，在施工工程項目當中，簽字確認制度是一個不可以缺少的環節。（2）整個工程施工前，對土方清運必須要做好相應的措施。可以進行招標或者是由總承包方來進行清理施工。出現了與市場價位差距過高的問題時，需要先談好價格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進行工程結算當中出現扯皮現象。上述工程三通一平就是一個典型的沒有落實到位，但甲方管理有很強的成本控制能力，預知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項目經理簽認的認價單，所以在發生土方費用時有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對于外場施工圖，需要由設計方設計出外場施工圖，需要結合室外工程做好整個工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質量與進度方面的考慮不全等問題。在上述工程當中，雖然基本完成整個工程的外場施工的基本功能，但是在整個施工工程進展到中期時，通過由甲方多次對繪制的外場施工圖進行反復修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應該提升綜合素質，應該考慮在問題上做到更為全方位的進行。
2.2甲方的質量監督管理職責與管理
（1）施工質量責任制度的進立。對于質量責任制度的建立，是施工方督促正常生產秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質量上的管理，施工方必須要做到質量有標準，專人專事管，質量工作檢查到位，結合責、權、利的原則有效清除工程質量隱患。建立獎罰制度，將質量工作與施工人員收入掛鉤，提升對質量工作的態度。（2）按照項目設計要求結合國家相關的規定的標準，在出現各種因素的變化后后，例如人員、設備、工料、操作環境等，作為甲方管理人員應當有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進行，把質量標準和質量目標放在第一位，避免在整個施工工作中帶來的質量偏差。（3）為了能夠長期有效地創建優質工程，建議施工方建立有效的質量體系，是有效提升施工創建優質工程的前提。要想把影響整個工程質量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準備，再到施工生產的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個系統的制度來進行規范，這樣才能有效地對施工方的質量維護以及工程質量改進進行監督。從而保證工程質量與進度的穩定發展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業之間的需求關系上，重點入手，根據不同的工程項目，進行不同的要求，從而提高管理與工程的質量。
2.3 工程質量檢查是管理人員的重中之重
作為甲方管理人員針對整個施工工程項目，需要進行每一個環節的質量監督、質量檢查、質量認可、質量驗收。整個施工工程質量評定與驗收工作，是跟施工工程項目建設管理體制和承包形式息息相關的。甲方管理人員，需要對施工的質量評定與驗收工作進行實施。如果是委托監理，應當讓委托監理工程師對該項工作進行完成。如果是承包形式，根據承包形式的不同，進行不同地質量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質量評定與驗收的重心是對A級質量控制點的檢查和確認。總而言之，質量信息的獲取和分析的結果才是甲方真正的工作重點。甲方必須建立專管質量監督檢查機構，根據要求，組建有經驗的質量工程師和檢驗員進入施工現場進行實地測量，組織精英質量管理工程師對測量的數據進行統計分析，及時有效地掌控施工工程中的質量因素，根據分析結果給予施工工程的質量進行建議和對策。作為甲方管理在進行現場質量檢查，包括程序性檢查和主動檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質量檢驗制度和程序規定經由甲方質檢人員進行仔細檢查后簽字確認的控制點的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質檢通知，在程序規定時間內必須進行現場檢查，如果逾期，可以視為認可通過。主動檢查就是程序性檢查以外的甲方主動隨機的監督和檢查，這也是有效提高質量的一種檢查方式。
2.4工程進度甲方應當如何進行監督管理
（1）施工前，根據招標文件規定的時間進行簽署開工報告，這個開工報告可以成為為今后施工工期結算的證據。本文中提到的工程就是因為推遲開工，在開工報告也有相應的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據。（2）施工開展前，需要根據法律相關規定，以招標文件為藏在，通知項目經理具體竣工日期，要求施工方對整體工程進行詳細的總體進度計劃，包括月和周計劃。本文中的這實例工程，是某小型施工單位進行施工，從技術能力上來說，達到不這樣的技術要求，施工方給出的計劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價值。如果出現此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對整個施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內的施工工程的驗收時間，按照驗收實際驗收時間作為最后工期進行計算，另一個重點就是要做到結算罰款時要有據可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結算時不承認工期拖延的問題，甲方管理應該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項目經理簽字確認，在工程開展中途，如果因為甲方或者是設計方面的因素，導致工期拖延，施工方也應當及時提出書面形式的延期報告。本文提到的某工程中就是存在設計原因導致了工期延后，但施工方是在結算時才提出順后請求，如果甲方提供了簽署的書面報告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結合上述實例，整個工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內容，都是可以作為甲方控制計劃的重點，甲方管理者，在保證質量為前提的條件下，把控所有關鍵點，解決存在的關鍵因素，從經濟措施入手，都是提升進度管理的有效手段。
3 結語
根據眾多工程實踐項目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導監督作用，無論從項目建立初期、項目設計、工程施工開展中以及施工項目責任期都需要進行全方位的質量把控，多學習先進的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實到施工現在，為施工過程中出現的問題，進行及時解決與服務，爭創優質示范工程，保證工程質量。
【參考文獻】
[1]茅允泉.建筑工程甲方項目管理的實例淺析[J].中華民居（下旬刊）. 2013（07）.
第5篇：工程質量進度管理范文
關鍵詞：房屋建筑工程；施工現場；工程進度；工程質量
Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.
Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
進度是指施工過程中工程項目的進展情況。隨著現代建筑工程管理理論的不斷豐富與完善，進度的定義發生了變化，被賦予了更多的內容，除了考慮工期控制以外，還要結合工程項目任務、成本因素，最終用一個綜合的指標來反映工程的實施情況。房屋建筑工程施工現場進度管理指的是對在建工程項目的工作程序和持續時間進行合理規劃，在降低成本、縮短工期的同時，兼顧質量。[1]
一、影響工程進度的因素
影響工程進度的因素是多方面的，主要有人為因素、資金因素、材料因素、設備因素、技術因素等。其中人的因素被認為是最主要的干擾因素，一般表現為以下兩個方面：1.施工企業對項目的特點以及實現條件了解不夠透徹。2.參與工程建設的人員出現工作失誤。
二、工程進度管理措施
1、加強工程進度管理意識
市場經濟條件下，工程進度的快與慢會對工程整體目標的實現產生巨大的影響。所以，工程管理人員要從思想的高度重視工程進度管理，不斷加強工程進度管理意識，平衡工程進度、成本、質量三者之間的關系。
2、通過不斷學習，提升管理能力
依據合同規定，按工期完成施工任務，是施工單位和業主的共同追求，是雙方利益的保證。因此，完善工程進度管理，將其制度化、規范化、科學化是十分必要的。工程管理人員僅僅具備管理意識是不夠的，還需要具備扎實的專業知識與能力。知識的豐富與能力的提升需要通過不斷地學習與實踐，所以工程管理人員有必要深入施工現場，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。
3、加強工程相關信息的收集
工程開展之初應該對施工的現場資料進行收集，包括地理環境、氣候因素、運輸條件、能源供給條件等。將這些資料進行認真研究、整理與總結，以便將不利因素的影響降到最低，為編制工程進度提供參考資料。
4、確保工程各方溝通順暢
沒有規矩，不成方圓，一項成功工程的背后必然會有一支高效的管理團隊，所以應該成立工程管理小組，明確各人職責并加強溝通。工程的順利進行需要業主、設計、監理以及施工單位的共同努力。各方負責協調的人員在工作期間要保證在崗，有要事不得不外出時，必須做出相應安排。各單位有必要相互通告自身的管理體系架構，方便橫向溝通。各單位成員之間也應該加強縱向溝通，方便上級對下級的指導、預警、建議等工作。[2]
在保證工程進度的同時，還必須重視工程的質量。建筑是一種特殊產品，不僅關系到施工單位的長遠發展，而且同人們的生命財產緊密相連，所以施工方必須重視工程質量。當前的建筑市場還存在不少的問題，比如管理混亂、未按圖施工、施工質量不符標準等，因而導致部分建筑存在質量問題，給人們的生命財產安全埋下了隱患。加強工程質量管理，提高工程質量，消除質量隱患勢在必行。
三、影響工程質量的因素
影響工程質量的因素主要是以下幾個方面：1.建筑結構設計；2.材料的選用；3.設備；4.地理環境；5.施工工藝；6.管理制度。
四、工程質量管理原則
進行工程質量管理時，應該堅守三大原則：1.“質量第一”的原則；2.“預防為主”的原則；3.時刻牢記職業道德。
1、“質量第一”的原則
施工企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了要具備成本優勢之外，更應該堅持“質量第一”的原則。將工程質量管理問題放在首位，時時刻刻牢記用戶生命財產的安全問題。
2、“預防為主”的原則
在建筑工程領域，預防成本通常遠遠小于整改成本，所以在工程質量管理的過程中應該堅持“預防為主”的原則，盡可能減少突發事件的產生。對材料質量加強檢驗，對施工工序加強監督，對場地環境加強檢查，這些都屬于預防的范疇。[3]
3. 時刻牢記職業道德
不管是施工企業的管理人員、技術人員、施工人員，還是監理單位的監理人員，都應該以事實為依據，以法律為準繩，堅持科學、公正的態度與良好的職業道德，確保工程質量管理工作的正常開展。
五、工程質量管理措施
第6篇：工程質量進度管理范文
關鍵詞：質量控制；進度控制；措施
引言
作為工程項目施工中的重要環節，建筑工程施工的質量與進度控制存在一定的管理難度，它與施工工藝、施工環節緊緊相連，加強施工質量與進度管理也是有效提高重要管理措施。對于整個工程項目來說，質量管理和進度管理二者是統一聯系的，并且兩項管理工作開展中也要相互配合，進而有效地保障整個建筑工程項目的效益。
1、建筑工程中質量管理與進度控制的關系
建筑工程施工管理是全員、全過程、全周期的系統控制過程，工程進度管理與工程質量管理是建筑工程現場管理的兩大主要內容，將直接影響到整個工程建設目標的實現，對兩者的對立統一關系必須高度地重視。進度控制和質量控制在建筑工程中是對立統一的關系。首先兩者具有對立性，單純講求進度和效率，可能發生粗制濫造，影響了工程質量； 如果一味強調工程質量，慢工出細活，就會影響工程進度。其次，兩者具有統一的關系，統一于整體項目目標。現代的建筑工程質量管理是對施工現場的設計、材料、設備及人員的全面監督和管控，以此來保障工程的順利進行。建筑工程的進度控制，是指有效控制各項工序的施工工期，配合施工現場的臨時變化，加快或者按時完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，進度控制和質量控制需要保持一種協調和平衡。
2、建筑工程質量與進度的協調控制
效益是目的，質量是根本，進度是關鍵。項目實施是要在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。協調就是正確處理組織內外部的各種關系，也就是處理好業主、施工單位、監理三方的關系，從而提高工程質量，降低工程成本，提升經濟效益和社會效益。 解決進度目標與質量目標之間矛盾的關鍵是如何使兩個目標做到協調統一，即“保證工程質量前提下，均衡加快速度，在工期內按時或提前完成施工任務”。建筑工程項目結構復雜，影響因素多，建設時間長，往往具有很大的不確定性，所以需要根據工程項目的實際情況和具體特點，選擇與項目相匹配的合同關系類型。建立質量管理體系，綜合考慮施工組織設計和施工方案，根據項目的進度目標編制經濟高效的進度計劃，合理設計施工界面以及工序的交叉銜接，以加快施工進度，提高工程質量。從質量目標出發，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質量目標的實現。從進度目標出發，提高工作效率，在合理時間內按質保量完成施工進度，能產生相當大的經濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業的持續發展至關重要。質量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協調進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現的困難。
3、實現質量管理與進度控制的有效措施
3.1強化建筑工程從業人員的質量管理與進度控制意識
在建筑工程建設中，提高整體人員的專業素質與技術水平，對工程質量起到了決定性的作用。作為企業的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業知識，還需要培養自己的協調能力、組織管理能力以及創新能力，強化自己的責任意識以及敬業奉獻精神。因此，加強對施工與管理人員的培訓，也是培養建設一支專業化的施工隊伍所必備的條件。首先要使建筑工程從業人員在意識上建立質量管理與進度控制重要性的意識，要使他們認識到只有以保證建筑施工質量為前提的進度管控，才是促進建筑工程順利完成的關鍵。在施工進行前，對現場的施工管理人員和施工工人進行全面的技術培訓和管理意識培訓，使其自覺的在施工中進行相互的監督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，從行為準則上，對從業人員進行規范和管理，實施有效的工程管理措施，發揮管理人員的積極主動性，是實現工程質量管理達標的有效途徑。
3.2 加強建筑工程施工現場的資源管理和配置
建筑工程建設周期都比較長，現場需要大量的人員、物料和設備。人是建筑項目施工的主體，人員素質及技術水平的高低直接關系著項目的施工質量。整個建筑項目涉及到的生產員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進行上崗前的培訓，經考核合格后才能正式的上崗作業，期間要對其進行定期的專業知識的培訓，提高人員的技術水平和管理水平。施工材料直接對施工質量起到關鍵作用，在進行工程材料的選用方面，要嚴把質量關。首先要根據施工圖紙以及施工方案進行材料的確定工作，明確施工需要的材料，規劃好所要購買的數量和種類。機械設備和相關的測量儀器在進場前一定要進行檢測，并確定配有相關的使用說明書。其次，對現場的物料、設備和人員進行合理的調配。制定物料和設備的擺放和調配標準，避免不必要的人為浪費和損失。施工人員要嚴格按照施工計劃進行工作，減少停工、誤工的發生。在施工現場出現臨時變化時，也要按照一定的施工標準進行調配，嚴格控制發生部分工序工人扎堆，其他的工序無人可用的情況。
3.3 制定完善的施工計劃
由于各種資源的運用對進度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進度控制目標以及分M度目標并編制相應的進度計劃。施工項目能否按時順利的交工，需要科學合理的施工計劃。在制訂施工進度的過程中，既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、施工現場、環境因素的影響。將項目分解之后，結合施工現場的實際條件，制訂出科學詳實的施工進度計劃。在進度計劃中，要特別注明里程碑計劃以及重要的路徑計劃。在制定施工計劃前，首先要與建設單位確定需要交付工的期望時間。其次，要根據當地的天氣變化等因素，盡量避免選擇強風、降水密集的月份進行施工。如果無法避免天氣因素的影響，要提前對施工中的工序做好調整，并提出相對應的應對措施，以防造成施工混亂。
3.4加強施工過程的監督管理機制
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過程中的監督控制尤為重要。現代管理的理念是以項目為中心進行動態控制，要建立健全質量控制體系，就要以現場施工管理組織機構為主體，因地制宜地考慮到現場的實際情況，對目標管理體系、基本管理制度、業務職能分工、內外溝通協調關系網絡及其運行措施、現場施工質量計劃、施工組織設計文件、主要工作流程、現場施工質量控制點及其控制措施等施工質量控制體系的主要內容進行合理規劃。在施工過程中要嚴格實行工程的監督管理機制，對施工的各項進程進行實時的檢查和監管，落實相關的責任制，建立有效的溝通渠道。針對施工中的方案規劃及工藝運用方面，制定合理的施工方案，要確保施工方案達到房屋建筑質量及生產操作規范的要求，施工工藝要秉承著先進優先、使用效果優先的原則選擇，在追求高質量的工程基礎之上，根據建設資金的投入水平適當的投入機械設備及施工工藝。房屋建筑施工現場情況十分的復雜，要根據現場的實際條件，發揮現場管理的主觀能動性，確保人財物得到最佳的配置，發揮一加一大于二的效果，建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見快速的到達管理層面，使管理人員可以及時的進行調整和改進。
4、結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的專業性管理工作，進度與質量都是建筑工程項目管理工作開展過程中所必須控制的重點內容。因此，要不斷積累經驗，運用科學有效的技術手段和相應的管理策略，實現保證建筑工程的施工質量的基礎上，加快工程的施工進度，使建筑可以盡早的投入使用。
參考文獻：
第7篇：工程質量進度管理范文
關鍵詞：工程管理；施工進度管理；施工質量管理
引 言：建筑要想有效進入建筑市場，就必須保證施工質量合格并確保進度，在這個基礎上，施工管理標準也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質量符合要求以及規范質量管理，才能在建筑市場上穩固自己的市場地位。
1 影響工程進度的主要因素分析
1.1 工程資源供應的影響
要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現場被堵塞，嚴重影響工作的開展。
1.2 技術因素的影響
每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。
1.3 資源因素的影響
在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當地材料資源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。
2 加強工程管理中施工進度管理的具體措施
2.1 施工前的施工進度管理
（1） 組建項目管理小組、提高進度管理水平
在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。
（2） 嚴格審核圖紙、加強合同管理
首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
（3） 合理制定進度計劃、實現動態管理
進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。
2.2 施工中的施工進度管理
（1） 施工方案和技術交底
首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：1采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；2隱蔽工程；3易發生質量事故的部位；4成品保護的要求；5基礎施工技術。
（2） 嚴格執行例會制度
落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：1檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；2大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；3根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
（3） 施工進度調整
由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：1壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。2組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。
3 工程管理中的施工質量管理
施工質量控制是建筑工程管理的重要內容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員，施工項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境，為實現質量目標提供良好的條件。為加強施工質量管理做出貢獻。
建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程進度來控制質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此必須有效地保障工程質量。
4 結束語
總之，工程管理是一項復雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現的各種問題，嚴格控制施工進度，提高施工質量、降低施工成本，確保工程的順利進行。
參考文獻：
[1] 郝麗峰.淺論施工項目管理的四大要素[J].山西建筑，2010（02）.
第8篇：工程質量進度管理范文
【關鍵詞】工程管理；施工進度管理；施工質量管理
1 影響工程進度的主要因素
對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：
1.1 工程資源供應的影響
要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現場被堵塞，嚴重影響工作的開展。
1.2 技術因素的影響
每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。
1.3 資源因素的影響
在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當地材料資源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。
1.4 施工環境因素的影響
環境因素包括內部和外部環境因素。一般的外部環境因素對于建筑工程是否可以順利的施工進而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進度。
2 加強工程管理中施工進度管理的具體措施
2.1 施工前的施工進度管理
（1）組建項目管理小組、提高進度管理水平
在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。
（2）嚴格審核圖紙、加強合同管理
首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
（3）合理制定進度計劃、實現動態管理
進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。
2.2 施工中的施工進度管理
（1） 施工方案和技術交底
首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。
（2） 嚴格執行例會制度
落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
（3） 施工進度調整
由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。
3 工程管理中的施工質量管理
施工質量控制是建筑工程管理的重要內容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員，施工項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境，為實現質量目標提供良好的條件，為加強施工質量管理做出貢獻。
4 結語
總之，建筑要想有效進入建筑市場，就必須保證施工質量合格并確保進度，在這個基礎上，施工管理標準也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質量符合要求以及規范質量管理，才能在建筑市場上穩固自己的市場地位。
參考文獻：
[1] 吳小芹.建設項目工程施工進度控制管理[J].建材發展向導，2011（09）.
第9篇：工程質量進度管理范文
關鍵詞：土木工程項目；施工進度；施工質量；管理
一、引言
對于土木工程項目施工進度與質量管理而言，其目標是為了通過最優化工具來決定何種事要做、何種事需要做，其手段是實現工程進度的優化與規劃。對進度計劃管理的研究由來已久，根據現有研究分析，一般將進度計劃管理理論劃分為四個階段，其中，最新的理論將以往的時間以及事務規劃、安排，轉移到了維持產出以及產能間的平衡上來。其土木工程進度計劃動態控制一般流程詳見下圖。
二、幾種經典的進度計劃控制理論
1、優先工作制
優先工作制最先是由艾維利提出的。在向美國一家鋼鐵公司提供咨詢服務時候，艾維利將優先工作制理念引入到這家瀕臨破產的鋼鐵公司，使得這家鋼鐵公司一舉扭虧為盈，成為全美最大的私營鋼鐵公司。而艾維利也因此這家鋼鐵公司支付的2.5萬美元的咨詢費用。因此，優先工作制也稱之為“價值2.5萬美元的時間管理方法”。從操作方法層面具體來講，優先工作制要求根據實施者根據事情的重要性將事情進行排序，并依據事情重要性從1標識到6，共標識出6件最重要的事情。對于標出來的6件最重要的事情，優先工作制的執行者每天開始時從“1”開始，盡自己最大可能地按順序完成這6件事情。艾維利認為，人們若每天都能完成自認為是最重要的6件事情，那么這個執行者則一定是高效人士，日積月累可以高效地完成大量工作。
2、排雷托原則
排雷托原則是由意大利著名的經濟學家排雷托于21世紀提出的。排雷托認為，根據二八原則，生活中80%的成績或成果，來源于人們20%的努力。因此，個人應該將重心放在這20%的活動中，對要做的事情予以區分輕重緩解。例如，根據圖2-1所示，橫坐標是根據事情的緊急程度來區分的，縱坐標是依據事情的重要程度進行區分的。此時事情可以劃分為四個區間。對于A類重要且緊急的事情，我們應該立馬著手去做；對于B類緊急但不重要的事情，人們可以將之擺放在A類事情之后；對于C類重要但不緊急的事情，當沒有A類事情的時，此時人們應該將C類事情視為為重要的事情；對于D類不緊急并且也不重要的事情，人們應該將其放在最后，在非常空閑時完成。
三、土木工程項目施工進度與質量管理研究
土木工程項目的工期估算是根據項目的實際情況，立足于實際的施工能力估算完成這個工程的預計時間。項目的工期估算涉及到兩個方面，其一，評估整個項目的完成時間。其二，各個分項目的工期的估算。要估算項目工期，首先需要了解項目工期的影響因素。首先，意外事件會影響工期，例如客戶要求的變更、項目小組團隊成員匯總的核心骨干的退出、市場環境變遷等新情況，都會影響項目工期，影響著項目實施的進度。因此，在項目進度計劃過程中需要考慮到這些意外事件，以便更好的應對這些意外事件，減少意外事件對項目預期進度的營銷；其次，項目團隊的工作效率和工作積極性也會影響工程項目進度。項目團隊整體工作效率越高，積極性越高，項目工期將越短；反之，則會影響項目進度；再次，項目資源供應情況也會影響項目進度。例如，項目所需的原料、機器設備、人員配備若經常不到位，時有時無，這會明顯拖后項目進度；但若項目所需的資源配備充足，則會促進項目的推進。項目活動工期的估算，是整體項目工期估算的核心部件，不僅決定了活動的發生時間，也會進而對項目活動的起始日期有至關重要的作用。
當已經完成對整個項目化整為零的操作，對項目各個部分進行正確的定位，對整體以及局部的工程進度做了規劃等工作后，制定與進度向符合的項目施工計化。在這個計劃中，一般需要規定工程的施工以及竣工時間，然后指出在中間的過程需要進行的工作。其中，施工原料的準備，原料的預期豐富性以及日歷等因素都將影響工期計劃的制定。
根據工期計劃的詳細內容就可以看出其在項目管理中的地位，工期計劃直接決定項目的起止時間，利用這個決定因素可以直接影響其他計劃的制定，為了實現整個計劃的最優，必須對項目工期計劃進行反復試驗，測試。常用的方法有：
（l）關鍵路徑法CPM
這種方法在使用時有一個前提條件――需要確定起止時間的四個極限，最短工期的起止時間和最長工期的起止時間，然后利用兩個工期跨度的時間差來衡量整個項目在施工過程中的進度緩急。當然，這個時間差專業術語為浮動時間，當其值為0時，我們將這種研究的方法叫做關鍵路徑。這種方法保證了整個項目中重要的工作能夠得到有效而全面的落實，保證了工程的實際時間與工程進度的一致性。
（2）圖形評審法GERT
圖形評審法與關鍵路徑法最大的區別是，前者支持在網絡邏輯和工程的進度方面進行概率統計。利用這種方法可以直接看出各個分項目的重要性以及需要完成的程度等信息。
（3）計劃評審技術PERT
其使用的前提是充分的了解整個項目各個子任務的關系并且沒有估算各個部分的工期，然后將其在二維坐標軸中表示出來，圖形與關鍵路徑法的圖形相似。但是，計劃評審技術不僅僅需要知道工程的開始時間，還需要了解工程的最短進度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望時間，其中Tm代表最可能時間，TP代表最長工期。
土木工程項目進度計劃的表達形式大致可以分為以下二種：一是里程碑圖。里程碑圖是標識項目計劃的特殊事件或關鍵點，這種方法在管理層中用得最多，主要是列出項目的關鍵活動以及這些活動完成或開始的日期。二是甘特圖。甘特圖又叫橫道圖或條形圖，圖形的左邊列出項目的活動，右邊以橫道線代表活動的工期，上面是項目進度的時間單位，橫道線的左端是活動的開始日期，右端是結束日期。
土木工程施工交叉作業多，施工工期緊，因此質量隱患較多，而一旦出現質量事故，工期必將受到影響，因此土木工程施工進度計劃與控制體系的順利實行離不開相應的保障控制措施，具體如下：
（1）做好材料采購質量控制：材料的質量是影響工程質量及進度的一個重要環節，項目經理部應嚴格控制自購工程材料的采購渠道，本工程涉及到的石材、苗木種類都很多，因此材料進場后需 組織甲方及監理人員共同 進行驗收并及時復驗，要查廠名、地址、商標、生產日期、外觀規格等，防止假冒偽劣產品。
（2）做好施工過程質量控制：全體作業人員在作業前需進行質量培訓教育考核，主要明確工程特點、作業質量保證注意事項等。技術要求、工序流程、質量標準、安全措施等內容由質量、技術負責人在每項工作開展前進行交底，質量控制小組進行監督。對具體實施時作業的人員資格、儀器設備、外業操作、內業資料等要素進行定期及不定期檢查。
四、結束語
總而言之，進度控制、質量控制和成本控制作為工程項目管理的三大控制目標，一直是工程項目管理成功的關鍵。而在土木工程施工工藝簡單的傳統觀念下，在土木工程的施工管理過程中，進度控制一直得不到應有的重視。隨時目前我國土木工程的越來越大型化、復雜化，土木施工企業競爭越來越激烈化，土木施工企業要想提升自身在市場上的競爭力，研究土木工程進度的合理控制，提高目前土木施工企業的進度管理水平顯得越來越重要。
參考文獻：
[1] 馬宗勝.關于工程進度控制的探討[J].煤礦現代化，2004.
[2] 吳駿馳.王希文. 關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析 [J].科技致富向導，2011（23）.
[3] 黃曉峰. 關于土木工程施工項目的質量管理 [J].科技信息，2010（06）.
