電力工程進度管理精選(九篇)
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第1篇：電力工程進度管理范文
1前言
電力工程的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的重點內容，其中電力工程進度的控制更關乎到整個工程的發(fā)展進步。但是近幾年來，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競爭越來越激烈，各企業(yè)為了加強競爭實力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進行自身的自主管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽化。企業(yè)內部無論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實現(xiàn)了自動化的管理，唯有施工進度的控制還依然是動態(tài)的，而且是全過程的管理。因此，加強電力企業(yè)工程建設的進度管理顯得尤為重要，才能促進電力工程的發(fā)展進步。
2電力工程施工進度管理的概念及意義
2.1電力工程施工進度管理的概念
電力工程建設施工的進度管理是一個循環(huán)的、動態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學的方法的基礎上，明確項目的施工目標，對施工機器和技術進行科學合理的規(guī)劃，同時能夠保證施工費用的合理，施工質量，以及施工安全的協(xié)調，各方面相互協(xié)調最后達到施工的預期目標。如果想要達到電力工程建設施工的進度的科學的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達到的。如果工程施工計劃的進度與施工時的進度不一致時，要及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，探討相應的解決措施，及時補救解決問題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。
2.2電力工程施工進度管理的意義
電力工程建設施工的進度管理要求規(guī)劃好建設工程各個階段的建設，做好各階段的工作內容、持續(xù)的時間以及程序和銜接關系的計劃，之后努力的將這些計劃完成，促進電力施工進度的進步。在建設施工中要嚴格按照所制定的計劃進行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細的進行建設，主要是為了提高電力工程的質量，以低投資達到高速度、高質量的目標。
3電力工程施工進度管理存在的問題
3.1經(jīng)濟管理問題
電力工程建設施工的進度管理中的經(jīng)濟管理是指對工程內容的成本預算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟管理的進度直接關系到電力工程施工的進度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。當前在經(jīng)濟管理方面存在的問題是：項目投資預算管理不全面，建筑工程項目的內容計算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項目的經(jīng)濟管理暫定的價目過多，關鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟預算會導致電力工程進度受阻，導致工程被擱置。
3.2計劃管理問題
在一些相對較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設施工的計劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對忽視計劃的問題，沒有一套完善的計劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計劃就開始進行工程建設，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進度。如果管理者雖然有一些的進度計劃指標，但是忽視管理，也會造成計劃和進度不一致，影響施工的進度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設施工的進度管理涉及多個領域：反饋分析領域、非線性分析領域、最優(yōu)控制領域、材料分析領域和體統(tǒng)識別的領域等。這就導致工程進度管理體質存在了相應的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對工程進度管理的重視，管理責任不能落實，并且對大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對工程的仔細的剖析。
4影響電力工程施工進度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時影響電力工程建設施工的進度的主要因素。在工程的建設過程中，存在著很多非人為的影響工程進度的因素。水文地質條件與勘察設計很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風暴雨，以及惡劣的地質條件等等都是影響電力工程施工進度的主要因素，這些都會延誤工程的進度，會破壞工程，甚至停止施工。
4.2相關單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對建設施工的管理進度起關鍵作用，其中主要影響工程進度的有相關單位對材料的運輸和供應，運輸部門的工作是否及時等因素。如果相關單位在設計圖紙上出現(xiàn)失誤，也會阻礙工程施工的進行。設計圖紙是工程進行的指導師，現(xiàn)實中相關部門會因為工程的進度等原因對圖紙進行改動，設計的變更影響了工程施工管理的進度。
4.3人為因素
在當前的電力工程建設中常因為一些非自然的因素影響工程的進度管理，人為的因素嚴重影響了工程的進度。項目施工中一些單位的技術差，技術人員的素質和技術不夠，導致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術、新材料的經(jīng)驗和技術，質量得不到保證的同時工程進度也嚴重受到阻礙。其次影響電力工程進度的人為因素是施工單位的組織管理不當，機械不合理的配置，勞動力的不合理調配，以及不合理的布局設計都會影響工程施工的進度，阻礙了電力工程建設施工的進度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟進步。
5電力工程施工進度控制管理的措施
5.1加強施工進度的管理
施工進度是檢測企業(yè)施工能力的一項重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會嚴重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強建設施工的進度管理。首先，要建立企業(yè)內部的施工進度的明細表，定期召開會議，由指定人員如實的報告工程的進度。其次，要在工程計劃實施后及時檢查施工的情況，收集工程的開始時間、持續(xù)的時間、準確的完成時間，以及工作的實物工程量、邏輯關系和工作量、工作時差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進度的因素，并及時采取相應的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場經(jīng)濟的變化逐漸偏離，已不能適應發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強實現(xiàn)先進的管理模式。首先，對于電力工程建設的進度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強對現(xiàn)場進度的控制管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工程的正常進行。
6結束語
綜上所述，在當前各個行業(yè)之間的激勵競爭中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對工程進度的管理是至關重要的。因此，電力企業(yè)要重視計劃的制定和目標的確定，做好技術、組織和經(jīng)濟的支持，找到準確的控制進度的關鍵點，全面實現(xiàn)電力施工企業(yè)的進度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項目的質量，使在合適的工期內獲取最大的利潤，達到電力工程建設項目的質量與利潤的雙贏。
參考文獻：
[1]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（16）.
第2篇：電力工程進度管理范文
1．1設備管理問題導致工程進度滯后
(1)在電力工程項目建設中，常常會遇到設備供給方面的問題。就電力設備供貨來源而言，其開發(fā)渠道是多種多樣的，大部分普通設備都是需要施工人員建設前通知相應廠家進行定做的，而對于部分特殊產(chǎn)品而言，因為制作工藝復雜，無人生產(chǎn)、生產(chǎn)周期大、運輸路途遙遠等等問題都會影響整體工程設備的供應，延長工程時間，極大地延緩了系統(tǒng)工程進度。(2)電力工程機械設備管理機制。在電力工程項目建設中，由于整體工程步驟復雜，工藝繁瑣，常常會使得相應工程人員忽視了其項目設備的管理工作，造成設備質量方面的問題。例如:交通運輸過程中沒有做好設備保護機制，導致設備的磨損;日常建設中，沒有做好對設備的保養(yǎng);現(xiàn)場運作中的設備管理不到位等都是導致項目建設滯后的不利因素。
1．2施工單位運作機制導致工程進度滯后
(1)電力工程運作中，個別施工企業(yè)出現(xiàn)管理機制不完善，缺乏施工經(jīng)驗的現(xiàn)象時有發(fā)生。相對而言，其整體施工組織計劃以及進度規(guī)劃都是不科學的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因為部分施工單位組織散漫，沒有嚴格遵循項目施工計劃完成施工任務，因而影響施工進度。(2)人為因素是影響整體施工進度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術有限，素質偏低，從而導致項目建設要求達不到建設指標，使其出現(xiàn)嚴重的工程質量問題，因而大大延遲了整個工程項目的建設工作。
2電力工程施工進度管理
2．1工程管理進度的核查
在電力項目建設前期，工程企業(yè)需要核查施工單位遞交的工程整體進度企劃書，通過建立工程師的統(tǒng)一分析研究，有效地利用現(xiàn)有的人力、物力資源，依據(jù)實際施工建設情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實際任務、完成周期以及相應工程質量問題，對其進行系統(tǒng)的核實判斷，從而實現(xiàn)對電力項目的總體控制機制。工程進度是影響整體工程效益的關鍵性因素之一，因此這項任務的完成對監(jiān)理工程師有著嚴格的要求，具體而言即仔細偵查建設中的疏漏，及時分析原因，采取有效優(yōu)化機制。
2．2項目設計審核
完善的項目設計指導文件，可以清晰地反映整體施工計劃、施工質量以及進度控制。對此，建立工程人員應積極承擔責任，認認真真的對企劃方案、施工措施進行詳細研究與核查，仔細核對施工安排、施工目標是否與工程進度材料達成同步，依據(jù)實際情況，遇到工程中出現(xiàn)建設偏差的問題，應積極引導，切實將其建設項目拉回到正常運行軌道上來。
2．3施工進度控制
在電力項目建設過程中，建立工程師應對其整體項目進行系統(tǒng)跟蹤，在有效保證工程建設質量的基礎上，嚴格控制工程建設時間，從而對其項目建設進行系統(tǒng)把握。如果遇到工程建設計劃與實際運作情況不同步的問題，應積極改正，根據(jù)監(jiān)理工程建筑要求，依據(jù)實際情況，綜合分析，采取相應應對機制。
2．4施工階段的進度把握
施工階段的進度把握即是衡量整體工程進度的關鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務量與計劃中該段時間所應完成的任務量進行百分比運算，其最終所得數(shù)據(jù)則能清晰的顯示該項工程的進度。它是電力項目建設進度較為直白的反應，能很好地幫助監(jiān)理工程師進行進度管理分析，從而更好地對施工單位進行運作控制。
2．5設計變更處理機制
在電力建設項目中，其設計變更問題時有發(fā)生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設機制。對此應做到在施工建設前期，聘用的施工團體應對其設計方案進行系統(tǒng)核查，針對實際情況認真研究設計圖紙，對有需要變更的建設項目，應積極匯報相關監(jiān)理工程人員，在盡量提高工程進度的基礎上，提升該項工程運作效率。
3結束語
第3篇：電力工程進度管理范文
關鍵詞：電力；建設工程；施工；進度管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
所謂工程的項目管理就是在限定的質量、工期及費用指標內對工程項目實行的綜合管理，以實現(xiàn)工程項目約定的目標。其中，進度管理是工程項目管理的關鍵內容。一般來講，進度慢時，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進度快時，質量可能受到影響，然而對質量進行嚴格的控制也可能會影響進度，但是如果對質量進行嚴格的控制而避免了返工，又無形中加快了進度。因此，要想項目施工的進度快，又要質量好、投資省，就必須進行合理安排，對施工的進度進行嚴格的控制管理。
一、電力工程項目進度管理的概念
電力工程項目實施的進度管理就是在采用科學的方法明確此項目的施工目標，與最短的施工工期，應用對施工技術，機器等方面的規(guī)劃，同時保證施工質量，施工費用，施工安全等協(xié)調的基礎上，來達到施工目標的過程，這個施工過程事實上就是實現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。
二、影響電力工程施工進度的各種因素
電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準備好各種應對預案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。
1、主觀因素
（1）科學施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預算也能令工程進度受阻。
（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設備、工程材料等進行合理組合、科學調配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。
（3）施工前的準備工作。開工前一些技術資料準備不完全或是錯誤。勘察不準確，地質資料錯誤；施工圖紙供應不及時，不配套；現(xiàn)場服務不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。
（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設計內容。這會在一定程度上影響施工進度。
（5）施工單位與其他單位協(xié)調不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環(huán)境污染等問題將本應由拆遷部門解決的矛盾轉移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關部門提交或延誤，其他參加建設的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
2、客觀因素是指自然因素
（1）自然災害因素。臺風、洪水、地震等自然災害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質、水文條件復雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。
（2）國際政治和經(jīng)濟形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設備會隨著國際市場供給關系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。
（3）國內法律和政策的變化的因素。由于國內經(jīng)濟戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。
三、電力建設工程項目施工中的進度管理措施
1、制定科學合理的施工方案
對于施工技術的管理而言，其關注的重點和核心在于制定科學合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術要求較高的時候。施工方案的制定需要經(jīng)過反復的計算、多方面的分析、全面的比較，必要時還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學合理、切實可行。
比如對于大型吊裝機械，在選擇和布置的時候，就需要予以全面地考慮和關注，特別是對于交叉架空線路施工這一重點工程來講，需要充分地考慮設備的組合方式、場地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準備整個工程的施工進度，較早地協(xié)調相關的調試方案，從而不影響施工和試運時間。有些時候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機械等等，這個時候就需要予以特殊的考量，也需要進行更充分的準備，將機械化水平盡可能的精準，將人員的勞動強度盡可能的降低，全面提高勞動生產(chǎn)率，保證施工的進度。
有時還需要結合發(fā)生變化了的外界環(huán)境和條件，調整和改變施工方案?？偠灾?，對施工進度進行管控，科學優(yōu)化切實可行的方案是一個非常重要的基本保證。
2、編制工程施工進度計劃
編制工程施工進度計劃能夠對進度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：其計劃的編制和控制能夠論證施工的質量，對施工進度進行分目標化的設計，確定項目進度目標。總之，施工進度的計劃編制能夠保證施工進度的總體規(guī)劃和動態(tài)控制。計劃編制的首要任務是確定計劃內容，根據(jù)工程施工要求進行合理分配，并清楚劃分工程項目進度，制定明確的計劃。
其次，要進行施工順序的安排。科學合理安排施工順序，其特點決定了優(yōu)化施工工程的施工活動，在同一場地不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了施工進度安排的客觀要求，這種平行交叉作業(yè)則反映了施工的同步性，節(jié)省了時間，為高質量、高速度完成施工任務提供了保證。
第三，在施工進度計劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。這些指標對施工進度計劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，能夠在計劃設置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動力指標影響。
最后，對于施工進度計劃書的編寫要形成明確的責任分配，不僅要明確各部門的進度安排，還要明確表明竣工日期，全面實現(xiàn)責權明晰的施工管理。［2］
3、在施工過程中，進行跟蹤分析
建立多點實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)。采樣多點工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標優(yōu)化、多目標線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進度和最初設定一致。
4、建立嚴格的工程檢查制度
為了保證工程進度和工程質量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。
綜上所述，控制電力工程建設進度, 不僅能夠確保電力工程建設項目按預定時間交付使用, 及時發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序,樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進度的管理提起足夠的重視,并做好相應的前期準備和應急措施,從而制定出切實可行的項目進度計劃,并嚴格的按計劃進行,以確保工程的按計劃順利完成,從而實現(xiàn)工程項目投資的效益最大化目標。
參考文獻：
[1] 曹家瑋. 電力公司工程項目進度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(06)
第4篇：電力工程進度管理范文
關鍵詞：電力工程；施工；進度管理
中圖分類號：TU407.9 文獻標識碼：A
進度管理是指對工程項目實施過程中的工作內容、工作周期、工作程序等進行編排，以保證電力工程的正常施工。在工程施工過程中要時刻對施工現(xiàn)狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現(xiàn)狀要進行分析、調整，以保證工程的順利實施、完成。我國近年來電力行業(yè)發(fā)展迅速，而企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，相互也加快了自己的項目管理，以提升自己的競爭力。所謂項目管理就是指在規(guī)定的工期、資金內保證質量地對工程各方面進行策劃和管理，以保證按時按質完成工程。而進度管理則是工程項目管理的關鍵內容?？偟膩碚f，速度慢時，需要投入的資金就增多，但只要能按進度完成任務也可以保證一定收益；而速度快雖然可以縮短工期，但可能對工程質量有影響，因此在保證進度的情況下也要保證質量，減少返工率，這無形中也增大了收益。要想工程項目施工進度快、投資省，又要質量好，就必須進行合理安排，對施工的進度進行合理的規(guī)劃和安排。
1影響工程進度的因素
1.1工程相關各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設計不合理及相關部門對設計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。
1.2施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設計方案的預期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進度。
1.3技術方面的影響：施工人員在工程建設過程中的錯誤技術操作是導致施工事故的重大隱患。此外，新結構、新技術、新材料等的進入工程也可能帶來質量上的問題，無形中影響了施工進度。
1.4不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設備搭檔等都會影響進度執(zhí)行，進而影響工程的完成。
2工程項目的進度控制原理
2.1系統(tǒng)控制：把工程項目的進度管理當作一個系統(tǒng)，然后根據(jù)各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)對項目具體事務的編排規(guī)劃。
2.2彈性控制：電力工程項目的施工技術復雜、工期長等特點決定了其進度管理的復雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
2.3分工協(xié)調控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理工程師組成；橫向控制系統(tǒng)由技術人員、工程師、項目經(jīng)理組成。
2.4封閉循環(huán)控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調整及協(xié)調劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進行分析，然后做出相應調整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
3如何做好工程項目的進度管理工作
3.1施工前的管理準備工作
嚴格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場管理》等相關條例的規(guī)定作為施工管理和施工進度控制的規(guī)范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。
2.培養(yǎng)相關工作人員的素養(yǎng)：負責操作、管理、技術指導等的項目工作人員素質的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質培養(yǎng)，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養(yǎng)水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質量檢測，以質量保發(fā)展。
施工前的占地賠償：電力工程項目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。
3.2施工階段的進度管理
進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結合工程實際、工期長短、質量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發(fā)展。
控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。
3.3如何衡量施工階段的項目進度
施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現(xiàn)有工程進展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調整，保證工程進度維持在正常水平。
3.4盡量減小設計方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內容，然后通知監(jiān)理工程師對項目施工進度進行調整。調整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。
3.5施工過程中的進度與質量關系
在施工過程中常常會發(fā)現(xiàn)進度和質量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質量要求，要保證高質量就會使進度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關法律規(guī)定，制定合理的質量標準，然后在保證質量的前提下采取各種措施協(xié)調變動保證進度，以期在保證質量之后保持較快的進度。
結束語
進度管理工作決定著施工的速度和完成質量，各電力工程單位要對此給予高度重要，做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對其評價和調整，保證施工過程的順利高效完成?？傊?，應該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現(xiàn)工程的如期運行和完成，實現(xiàn)工程項目投資效益最大化的目標。
參考文獻
[1]崔慶瑞.施工項目進度控制[J].中華園林網(wǎng).2006(9).
[2]張思.論電力建設工程項目施工中的進度管理.
第5篇：電力工程進度管理范文
1.1準備階段。
確定了配網(wǎng)電力工程設計方案后，需要在施工開始前做好準備工作，包括人員、材料、設備、照明、通風、安全設施等各個方面。
1.1.1需要明確設置質量控制點，質量控制點設置的是否合理對配電電力工程的施工質量具有決定性影響，全面分析影響施工質量的各種因素，采取有針對性的預防措施，是開展質量管理的前提。
1.1.2準備基礎設施，即人員配備和材料、機械配置，嚴格篩選專業(yè)技術人員，普通操作人員可就近雇傭；準確統(tǒng)計材料的數(shù)量和種類，加強對電氣設備和施工材料的質量管理，選擇性能良好、質量可靠的設備和材料是提高工程整體質量的基礎。
1.1.3確保施工技術參數(shù)和施工程序的科學合理，如需應用新施工工藝及技術時，必須對其可行性進行詳細分析研究，從而保證順利進行工程施工。
1.1.4嚴格進行技術交底，技術交底工作的質量是保證配網(wǎng)電力工程質量的重要影響因素，對工程施工具有指導作用，是施工人員樹立質量意識、充分掌握設計圖紙、把握關鍵技術的前提和基礎。
1.2施工階段。
配網(wǎng)電力工程的整體質量取決于施工階段的質量管理。根據(jù)國家規(guī)范和相關標準及質量管理要求，對施工工序進行重點管理，明確執(zhí)行質量控制標準。具體可將質量管理分為事前、事中和事后三個階段：管理人員編制質量控制點設置表，在勘查設計部門、施工部門和業(yè)主會審批準后，將其作為質量管理和驗收的主要依據(jù)；在對應階段完成所有質量控制點的抽檢和評價，實時控制正在進行和已結束的工作，在施工單位自檢后，由監(jiān)理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并形成文字記錄和數(shù)碼照片；最后，根據(jù)統(tǒng)一的標準嚴格執(zhí)行驗收工作，將電力工程分為單位工程、分項目工程和分部分工程實施分層檢查。
1.3驗收階段
1.3.1根據(jù)施工圖紙嚴格對配網(wǎng)電力工程中隱藏工程和中間工程進行驗收工作，驗收范圍包括接地裝置的敷設、鐵塔基礎、電纜管土建、制作電纜頭、電房土建，對隱藏工程驗收過程和內容準確記錄。
1.3.2加強對竣工驗收的管理。工程竣工時進行質量驗收是電力工程建設的最后一環(huán)，對配電網(wǎng)的投入使用和運行具有直接影響。由施工單位、施工班組和項目管理部門分別進行自檢，在驗收合格后由現(xiàn)場監(jiān)理實施復檢，即初檢；后由業(yè)主項目部和啟委會共同竣工驗收，對電力工程中的遺留問題或質量缺陷逐一記錄，明確工程施工限期和責任單位。
1.3.3配網(wǎng)電力工程的建設目標是零缺陷，需要對建設全過程的質量問題進行管理和驗收，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除設施設備的質量缺陷，根據(jù)工作責任制處理，并對缺陷記錄消缺處理，實施閉環(huán)質量管理。
2配網(wǎng)電力工程的安全管理
2.1加強對人身安全的管理。
為了防范配網(wǎng)基建工程中的人身安全事故，要建立完善的電力工程安全管理體系，制定切實可行的安全管理措施，考察配網(wǎng)電力工程建設的實際情況，建立巡檢、驗收、運行等方面的安全管理制度，對電力工程的施工制定標準化施工方案，執(zhí)行考核機制和獎懲制度，對施工人員的安全知識和措施進行考核，對不履行安全制度的人員予以一定懲罰。
2.2做好安全標識管理工作。
主要內容包括標識彩磚、防撞警示牌或標識、電纜走向圖等，通過安全標識，便于日常巡視工作和避免外力破壞。
2.3強化工程安全隱患管理。
電力工程的安全隱患主要是設備隱患，嚴重影響配電網(wǎng)運行的安全性，因此必須制定有針對性的處理制度和應急預案，合理制定巡檢人員值班表，增強日常巡檢和安全隱患排查力度；對電氣設備的質量和性能進行嚴格的把關，以提高施工安全系數(shù)。
2.4防治處理外力破壞。
配網(wǎng)電力工程在建設和投入運行過程中，會直接受到外力破壞，包括雷擊、撞擊、鳥害、樹障、高空掛物等。通常，安裝防雷擊設備能夠避免雷害；應用風車反光鏡和防鳥刺等驅鳥裝置能夠減少鳥害；加大保護電力設施的宣傳力度可以防治高空掛物；電力企業(yè)與政府聯(lián)合治理有利于消除樹障。
3配網(wǎng)電力工程的進度管理
3.1準備階段
3.1.1制定嚴格的工程進度管理制度，避免違規(guī)操作對施工進度的影響。根據(jù)電力工程現(xiàn)場管理的要求，明確進度管理的內容和措施。
3.1.2配網(wǎng)電力工程的建設規(guī)模龐大，需要占用大量土地資源，在施工前解決好占地賠償問題，避免征地延誤對施工進度的影響。
3.1.3要制定明確項目審核進度計劃，對配網(wǎng)電力工程的各個項目進行分析，對工程質量、工期、材料供應等進行評估，分解進度計劃，確保進度管理的順利開展。
3.2施工階段
3.2.1在具體的施工階段，由監(jiān)理人員對施工過程根據(jù)跟蹤監(jiān)督和調查，隨時掌握工程施工進度，把控整體進度。
3.2.2針對施工進度做好現(xiàn)場安全管控，對安全防護措施加強現(xiàn)場檢查，確保警示標志和安全網(wǎng)明確設置，對施工人員的安全帽佩戴、安全標語、警示牌懸掛、消防設施配備等進行檢查；加大對主要施工機械、安全器具、特殊工種、特殊作業(yè)人員的檢查力度。
3.2.3制定詳細的施工進度應急預案，根據(jù)可能突發(fā)險情的性質、后果，工程管理部門應充分利用現(xiàn)場工程設施，設備搶險和安全保障工作；根據(jù)工程實際情況，結合可能出現(xiàn)事故的特點，選擇合理時機進行突發(fā)事故應急救援演習，以有效應對拖延施工進度的緊急情況。
4結語
第6篇：電力工程進度管理范文
關鍵詞：電力建設項目，施工，進度管理；
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01
電力工程項目施工是現(xiàn)代化背景下利用計算機等高科技對技術資料和信息進行收集、存貯和檢索，并實現(xiàn)網(wǎng)絡化和自動化操作，能夠實現(xiàn)進度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項目施工能夠為項目管理提供非常好的信息資源和科學的管理水平。施工現(xiàn)場進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并依此檢查工程現(xiàn)場進度計劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，需及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程現(xiàn)場進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務。
一、項目管理的概念及其主要職能
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。一定的約束條件是指定項目目標的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標的實現(xiàn)。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性特點，要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學性。只有用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。工程建設項目管理的主要職能是指為保證項目在規(guī)劃、地質勘探、可行性研究、設計、采購、征地、施工、投產(chǎn)后消缺、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、時間管理、范圍管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理等方面所做的各項工作。
二、工程項目施工中進度控制的原理
（一）系統(tǒng)控制：把對項目施工進度的控制管理當做一個系統(tǒng)的工程，形成有效具體的進度管控流程，并進行項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。
（二）分工協(xié)作實現(xiàn)控制：對進度的控制職責進行劃分，形成橫向控制與縱向控制兩個系統(tǒng)，橫向進度管理系統(tǒng)由工程師、技術人員、項目經(jīng)理組成；縱向的進度控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理工程師組成。
（三）彈性控制：現(xiàn)代電力工程項目施工具有周期長、影響因素多及變化因素多的特點，所以，對進度的安排不能實現(xiàn)準確的安排，因此，非常有必要進行彈性的控制。
（四）封閉循環(huán)實現(xiàn)控制：項目施工進度計劃應按照計劃、調整、實施及協(xié)調等四個階段，形成一個封閉的循環(huán)體系。在項目實施過程中，對進度出現(xiàn)的偏差，要及時反饋到進度的控制主題，控制主題進行及時的糾正，做出相應的調整，使進度朝著規(guī)劃的方向進行。
三、電力建設工程項目施工中的進度管理的具體策略
（一）制訂科學合理的施工進度控制方案
電力工程建設施工進度應在項目總體規(guī)劃的基礎上，制訂出合理的施工進度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質、保期的前提下，應對施工材料供應、材料檢測、材料運輸、施工人員技術、機械裝備量、施工工藝、人員數(shù)等方面進行科學管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續(xù)服務等都有嚴格管理方案，明確責任，責任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態(tài)管理，在過程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時進行調整，以更為均衡、合理、高效的進度進行。
（二）建立電力工程項目全過程施工進度控制
1、在電力工程施工前，要全面的分析電力工程，包括電力工程的復雜程度、電力工程的整體情況。
2、要做好施工進度的跟蹤分析工作，要確保實際施工是按照施工進度要求實施的。
3、要加大電力工程實施階段的工期落實控制，電力工程的整個施工要按照進度要求和計劃執(zhí)行，如果出現(xiàn)一些突況，要及時地采取補救措施，保證施工進度不受影響。
（三）明確進度的控制目標
施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標，電力工程的施工過程是比較復雜的，所以在展開工作前一定要對工作的進度做出詳細明確的目標，結合電力工程的具體情況開展響應的目標的確定。
（四）加大對施工現(xiàn)場進度管理力度
在施工現(xiàn)場強化進度管理是相對直接有效的途徑，通常要求施工單位和監(jiān)理單位協(xié)作配合，如以合同規(guī)定和進度計劃為主要依據(jù)，保證電源工程、地基工程、電網(wǎng)工程等所需資源如期到達施工現(xiàn)場，并嚴把質量關，以免因材料問題造成二次施工而延長工期；遇到工程變更時，需全面考量后選擇最佳工期調整方案，并及時上交相關材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進度風險預警指標，及時、如實匯總不同階段，特別是關鍵環(huán)節(jié)的實際工期、進度影響因素等信息，將其與計劃工期進行對比，然后以“紅綠燈”預警形式反映其進度狀態(tài)，并統(tǒng)計工程量完成率、進度對比率等，以此掌握進度實況，調整進度計劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進度控制在計劃工期內。
四、結束語
總之，控制電力工程建設進度，不但可以確保電力工程建設項目按預定時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序，樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進度的管理提起足夠的重視，并做好相應的前期準備和應急措施，從而制定出切實可行的項目進度計劃，并嚴格的按計劃進行，以確保工程的按計劃順利完成，從而實現(xiàn)工程項目投資的效益最大化目標。
參考文獻：
[1]王志標.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，35：190.
第7篇：電力工程進度管理范文
【關鍵詞】電力工程；施工；進度控制；安全管理
1引言
在我國電力事業(yè)發(fā)展過程中，為確保電力工程施工質量可靠，在電力工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟效益。對此，需要電力工程施工單位正確認識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結合現(xiàn)狀采取有效措施，加強進度控制，優(yōu)化安全管理。
2電力工程施工中進度控制與安全管理的重要性
在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進度可使電力工程有序進行，并保證建設過程及其投入使用后的人身及財產(chǎn)安全[1]。同時，有助于提升相關施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質。另外，在電力工程施工過程中加強安全管理與進度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3電力工程施工中進度控制與安全管理現(xiàn)狀
在電力工程施工過程中，對進度控制工作提出了較高的技術要求，此項工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗，不能很好地開展進度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責，進度控制管理方案不完善，使進度控制工作在實際開展中相對混亂，一旦出現(xiàn)問題，各方相互推諉責任，影響問題的及時解決，不利于進度控制。另外，在電力工程施工進度控制中體現(xiàn)了多元化的特點，由于電力工程施工環(huán)境較為復雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導致整體施工組織比較混亂，對施工進度控制產(chǎn)生了嚴重影響，干擾了施工進程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識不強，比如，在一些高空作業(yè)中未按照有關規(guī)范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風險環(huán)境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現(xiàn)場分布著較多的危險設備，而一些管理人員未針對危險區(qū)域設置安全防護欄，使施工人員在施工作業(yè)中面臨較大的安全風險；還有一些施工單位在施工之前未對施工人員做好安全培訓，使得一些施工人員不能正確認識到自身在作業(yè)中面臨的安全隱患，無法識別危險源，并且施工中缺乏安全意識，不能嚴格按照安全管理規(guī)范施工作業(yè)；再次，施工單位缺乏有力監(jiān)督，對于電力工程施工中面臨的危險因素和危險施工環(huán)節(jié)未及時督促改進；最后，一些電力工程在施工中所用施工設備比較老舊，缺乏必要的維護措施，容易使施工人員在作業(yè)期間因設備故障引發(fā)安全事故[3]。
4電力工程施工中的進度控制策略
4.1做好項目組織工作
要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎。工程項目施工中要嚴格依據(jù)項目要求有序施工，施工單位要結合現(xiàn)場實際情況，針對各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復雜性，需要在施工前做好準備工作，尤其是項目負責人，要充分做好前期準備工作，及時到施工現(xiàn)場展開全方位的考察，結合現(xiàn)場實際情況恰當?shù)剡x擇施工材料與施工設備等，同時，要合理分析施工現(xiàn)場的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進行整理與歸納，參考相關數(shù)據(jù)完善施工計劃。比如，某電力施工企業(yè)為加強進度控制，在施工中嚴格落實遵循計劃、綠色施工、優(yōu)化資源等原則，施工前期全面考察施工現(xiàn)場，對施工人員加強監(jiān)督，結合各項目實際情況有序組織施工工作，在施工期間落實全程監(jiān)督任務，一旦在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應及時督促解決，以獲得良好的施工進度控制效果[4]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結合項目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責與權限，專門設立管理部門，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設備等，搭建信息化管理平臺，構建動態(tài)化、智能化監(jiān)測機制，并將施工中各項施工材料與設備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。
4.2嚴格落實施工計劃
為加強進度控制，保證施工質量，管理人員要結合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴格落實施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經(jīng)過討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實過程中，有關政府部門要全面加強監(jiān)督管理，尤其要對施工材料以及施工設備展開定期或不定期的質量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預算管理，對施工規(guī)劃所需資金進行合理預算，同時，在信息化管理平臺中公示預算結果，為施工進度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴格依據(jù)工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓工作，在培訓中強調工程施工規(guī)劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。
4.3把握施工進度控制關鍵點
施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規(guī)劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關鍵點，最大限度地減少內外因素對施工進度的影響，并動態(tài)分析可能影響施工進度的內外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行[6]。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。
5電力工程施工中的安全管理策略
5.1防控相結合
在電力工程施工過程中，為加強安全管理，要把“安全第一、預防為主”的理念貫穿始終，并加強全員的安全控制意識。為保證電力工程施工安全有序，關鍵是要預防發(fā)生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預防工作開展中，要求管理人員嚴格按照有關規(guī)范加強現(xiàn)場勘察，全面查找并詳細分析施工危險點，針對性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴格落實。在工程施工之前，要組織工作人員進行一系列安全培訓，使所有施工人員具有強烈的安全意識，要求其在實際施工操作中嚴格按照有關規(guī)范進行標準化施工。在施工期間要做好動態(tài)監(jiān)督工作，要求所有施工人員遵守國家有關規(guī)定，嚴禁在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴厲禁止，針對違規(guī)操作行為發(fā)出安全整改通知單，加強安全教育并適當處罰，構建閉環(huán)管理系統(tǒng)，嚴防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機制，加強動態(tài)管理，時刻關注施工中影響安全的相關因素，結合因素變化動態(tài)調整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內，最大限度地減少安全隱患，防止發(fā)生安全事故。
5.2關注風險管理
電力工程施工全過程加強風險管理，有助于減少出現(xiàn)安全事故，維護施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風險管理工作，要詳細分析項目施工情況，全面梳理并預判施工過程中有無安全隱患存在，針對安全隱患制定規(guī)避與解除策略，有效預防施工中發(fā)生安全事故。隨著我國電力工程施工技術的展，在實際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進度不斷推進期間會面臨越來越多的安全隱患，若單一根據(jù)安全管理經(jīng)驗進行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強烈的風險管理意識，對施工中可能出現(xiàn)的安全風險與隱患事先展開全面分析，明確風險因素和安全風險出現(xiàn)概率，重點控制可能引發(fā)安全事故的風險因素，有效減少發(fā)生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設立安全管理部門，在施工全過程加強安全管理工作，動態(tài)監(jiān)控與監(jiān)督施工中的各項安全風險因素，尤其要監(jiān)管施工環(huán)境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規(guī)操作等風險因素。
5.3制定完善的安全管理制度
電力工程施工單位需結合國家有關法律法規(guī)、行業(yè)內安全要求、項目施工具體情況等制定詳細、規(guī)范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實相關制度，并結合施工變化不斷完善制度內容，保證現(xiàn)行安全管理制度嚴格落實在實際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴格制定“四步法”加強現(xiàn)場管理，并制定“六環(huán)節(jié)、八步驟”進行機具管理，針對安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環(huán)節(jié)都有對應的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關規(guī)章制度落實安全管理工作，更加規(guī)范、嚴謹?shù)剡M行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執(zhí)行安全管理責任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責，一旦發(fā)生安全事故能夠及時追責。在安全管理責任制度約束下，可確保工作人員提升責任意識，認真、嚴謹?shù)亻_展安全管理工作。施工單位還要針對安全管理工作制定有關獎懲機制，調動管理人員安全管理的積極性，使其更嚴格、認真地落實安全管理相關制度。
6結語
電力工程具有一定的特殊性，其工程建設質量、建設進度以及建設安全性都會對人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時間內保質保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發(fā)生，推進電力行業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展。
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第8篇：電力工程進度管理范文
關鍵詞：火電工程計劃規(guī)劃編制
施工計劃管理作為項目管理的一個重要部分，其管理理論和管理手段經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理到 “靜態(tài)控制、動態(tài)管理”思想，從簡單的網(wǎng)絡圖到現(xiàn)在融合了項目資源、費用管理的P3系列項目管理軟件，管理工具實現(xiàn)計算機化，進度分析與決策效率獲得很大提高。這些管理技術也充分應用到火電工程尤其是600MW主流機組的建設過程中，各發(fā)電業(yè)主從項目招標伊始就對施工計劃管理規(guī)劃和管理過程提出了明確的要求，以確保施工單位具有成熟的進度管理體系，才能實現(xiàn)早投產(chǎn)早贏利的項目管理目標。
一、計劃層次及各級計劃主要內容
火電工程計劃管理過程實行的層次化管理，隨著計劃管理層次的深入，計劃編制的深度也在加強，更新的周期也在減小，控制趨于精準。筆者參與的國電蚌埠電廠2×600MW機組工程采用了下面的計劃層次：
一級進度計劃（里程碑計劃）：在合同中規(guī)定或后期施工由業(yè)主在前者基礎上調整的里程碑點的時間安排。
二級進度計劃（總控制計劃）：業(yè)主/監(jiān)理根據(jù)里程碑計劃要求和各標段工程內容編制的項目實施控制性計劃。該進度與一級進度保持一致，但有更詳細的活動分項，包括工程的所有階段。它將作為工程進展的基礎，對各專業(yè)工程進行協(xié)調和接口控制。
三級進度計劃（標段控制計劃）：由承包商制定。是對二級進度計劃的細化，是承包商本工程的總體計劃。是根據(jù)各子項、各系統(tǒng)的主要工作量、供貨計劃、圖紙供應計劃和設備布置及施工具體方案和土建、安裝順序等列出的主要項目的施工計劃，加入了工序之間的邏輯關系。
四級進度計劃（實施計劃）：根據(jù)標段計劃編制的項目具體實施計劃（滾動編制）。
二、計劃管理機構設置
火電工程項目施工進度管理機構涵蓋了火電項目管理組織機構的大部分，從整個項目角度來講，火電工程項目進度管理機構包括項目建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、供貨單位、施工單位各個層次。
國電蚌埠電廠2×600MW機組工程的計劃管理機構分為三個層次：
第一個層次：以甲方、監(jiān)理方為中心，施工單位項目部接受上述兩方的規(guī)劃、指示和控制。
第二個層次：施工單位計劃管理組為中心，對施工處和部室進行管理。
第三個層次：以專業(yè)施工處為中心，管理班組的進度計劃編制和執(zhí)行控制。
作為參見單位，我方的計劃管理組織機構是：項目部生產(chǎn)經(jīng)理施工科負責人施工科P3管理組（計劃專工）各施工處及管理部門專兼職計劃員/專工施工班組專兼職計劃員。
三、各部門在P3進度計劃管理中的分工
施工計劃管理是項目管理的龍頭，施工單位的各部門應按照各自對應人、材、機、設等管理要素和相應的分工，共同參與到計劃管理過程中，及時地處理和反饋計劃管理過程出現(xiàn)的各類信息和問題，保證計劃的順利實施，下面是蚌埠電廠一期工程計劃管理中有關部門的分工：
施工科
（1）P3管理組負責項目部的P3e/c管理和維護。
（2）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理下達的一、二級計劃，編制項目部的三級進度控制計劃，并報項目部審查、批準后再報監(jiān)理。
（3）每月對各專業(yè)公司下達三級進度計劃，并審查各專業(yè)公司編制的四級計劃及計劃的執(zhí)行情況。
供應科
適時監(jiān)視業(yè)主提供的設備交付計劃，及時向P3管理組提供設備材料到貨情況（必須有到貨具體日期）。
經(jīng)營科
并P3各項作業(yè)中添加費用并進行費用的更新，以些作為向業(yè)主申請進度款的輔助依據(jù)。
專業(yè)施工處及班組
（1）根據(jù)項目部下達的三級進度計劃編制本專業(yè)公司的四級進度計劃，并按格式要求向P3管理組提供。
（2）每周采集工程的進展數(shù)據(jù)：包括記錄作業(yè)完成情況、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理組提供。
四、WBS編碼的建立
對于大型的火電工程，應用P3e/c計劃管理軟件開始建立一套完善的WBS編碼體系非常必要。根據(jù)以往工程WBS編碼的經(jīng)驗，以服務于施工進度管理為目標，并考慮與物資、經(jīng)營、合同等管理部門的接口，火電工程WBS編碼主要框架按《預規(guī)》為主進行劃分。細部的劃分為適應質量、安全等范疇的管理，根據(jù)施工工序和施工組織特點、參照《驗標》進行細分。
蚌埠電廠一期工程中，WBS總體分解思路為：主節(jié)點（標段工程）項目類別（建筑、安裝里程碑）系統(tǒng)子系統(tǒng)單位工程分部工程，其中單位工程的劃分以《預規(guī)》為主，分部、分段工程的劃分以《驗標》為主，這樣使我們在后期費用分配和施工作業(yè)細化時就避免了費用無處放、作業(yè)難建立邏輯的困擾。
五、網(wǎng)絡布置
先進的火電項目信息管理平臺大多采用了C/S(客戶機/服務器) 結構的計算機管理軟件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是與之相適應的電腦網(wǎng)絡。國電蚌埠電廠2×600MW項目采用了多種項目管理軟件，其中計劃管理軟件采用了10用戶的P3e/c。計算機網(wǎng)絡采用星型拓撲結構，覆蓋項目管理公司、監(jiān)理單位、各家施工單位，P3e/c服務器安裝在項目管理公司專用機房中，項目管理公司計劃工程師擁有最高管理權限，各單位的管理終端由項目公司計劃工程師的授權，通過各自的P3e/c客戶端平臺參與到計劃管理中來。
六、進度計劃的編制思路
1、一、二級計劃編制
如前所述，一、二級進度計劃屬于監(jiān)理、業(yè)主的職責范圍，通常的思路逐級編制，層層細化。但有的項目業(yè)主只提供里程碑進度計劃，在此基礎上直接由施工單位編制包含了二級計劃作業(yè)的三級進度計劃。經(jīng)審批后，將其中的二級作業(yè)項目過濾出，并將其在作為業(yè)主、監(jiān)理方的整體控制計劃。因為形成的二級計劃是以施工單位自身的經(jīng)驗和規(guī)劃為基礎的，也是計劃更具可操作性，也避免了二級、三級計劃編制過程中重復反饋、修改的局面，提高了計劃編制效率。
2、三級進度計劃編制
三級計劃是對二級計劃的作業(yè)進行工作細化。三級計劃編制是在二級計劃的框架下編制的，通常利用P3e/c中的配合作業(yè)將細化的三級進度計劃掛接到二級進度計劃上。三級進度計劃與二級進度計劃掛接的目的是將三級進度計劃與相其相應的二級進度計劃建立關聯(lián)，使三級進度計劃的更新能“累積”到二級進度計劃上。
三級計劃建立后，通過P3e/c可以很方便的加載資源量費,這需要提前定義相關的人力、機械、材料資源編碼，并在施工處計劃工程師的配合下依據(jù)企業(yè)定額和經(jīng)驗添加相應的資源預算數(shù)量和費率，添加資源可以使我們在進度過程中能夠分析資源使用的強度，以便最終判斷出是需要對資源還是對作業(yè)進行調整。添加費用可以為工程進度款的申請和支付提供相關依據(jù)。
3、四級進度計劃編制
四級進度計劃是對三級進度計劃中的每一道作業(yè)進行細化，為加大計劃的控制深度，提前發(fā)現(xiàn)影響未來計劃的因素并及早采取措施，在四級計劃編排時可以考慮三個月以上的窗口，時間窗口越大，我們對計劃看的越遠，對各類影響因素了解的越早；但越久遠的計劃可控性就越差，所以需要在兩者之間進行權衡。在蚌埠電廠一期項目的進度管理過程中，第一個月的四級月度計劃要求細化后三個月進度計劃，以后各月調整當月計劃并細化第三個月的三級計劃作業(yè)。在P3e/c中利用配合作業(yè)四級進度計劃也與三級進度計劃。
七、進度計劃跟蹤、更新
（1）更新進度計劃數(shù)據(jù)
進度計劃數(shù)據(jù)的更新操作主要在四級計劃作業(yè)上進行，由于四級計劃是依次在二級、三級計劃作業(yè)下展開的，原二、三級計劃作業(yè)類型更改為配合作業(yè)，可以自動匯總其以下層次的進度完成狀況，所以不再需要手動更新。當本期進度中完成了某個里程碑點的工作內容，還需要更新里程碑項目中這道作業(yè)。
（2）用新的數(shù)據(jù)日期進行進度計算
為了顯示目前進度相對于原計劃的完成的情況，應在P3e/c中設置顯示目標項目橫道，檢查進度計算后的計劃是否符合要求，如不符合，進行調整，再進行進度計算直到滿足要求。
（3）更新資源量費
資源是加載在三級計劃作業(yè)上的，當三級計劃自動匯總其下的四級計劃進度時，會根據(jù)作業(yè)的完成百分比自動計算出該三級計劃作業(yè)上分配資源的實際數(shù)量的本期數(shù)量，該數(shù)值一般與實際數(shù)值不一樣，必須手工輸入本期實際的數(shù)量/費用。
在進行了本期數(shù)據(jù)更新后，通過PMIS系統(tǒng)通知監(jiān)理審核，審核批準后再進行下一周期的更新。
第9篇：電力工程進度管理范文
關鍵詞：水利工程；施工進度；項目管理
【分類號】：TV523
1.水利工程的施工特點
水利工程在大體上與一般的土木工程和建筑工程有著很多的相同之處，比如說在施工的材料上，混凝土是很多的工程都會用到的工程材料，還有土方和石方等等，在施工設備上也有很多可以共用的限于在陸地上的施工作業(yè)，但是由于水利工程的特殊性，還存在著很多自身的施工特點，主要表現(xiàn)在如下方面：
由于水利工程的的任務性很強，主要是對水的防御、儲蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建設有著很好的抗沖擊性，由于水在流動的時候速度很高，再加上容量比較大所以當水作用在工程主體上的時候就會形成巨大的沖擊力，對工程主體造成一定程度的磨損和壓力，所以水利工程要有很好的穩(wěn)定性以抗擊水流帶來的沖擊。在工程質量上要求的就更嚴格了，因為有蓄水的功能，所以要有很好的抗?jié)B性和抗裂性，不然就無法達到蓄水的標準要求。再者由其自身的地理位置處于水中，當冬季到來的時候，水結成了冰，就要求工程主體有一定的抗凍性。所以水利工程的實施一定要嚴格的按照水利施工規(guī)范來進行，以保證水利工程的質量達到標準。
水利工程的施工因為是在水中進行的，而水是有著一定的季節(jié)周期的，水會有汛期和枯水期，那么在汛期的時候，水位會上升，這個時候進行施工的話，會有很大的難度。如果是在枯水期的話，會給施工帶來很大的便利，所以在施工的時候盡量選擇在枯水期或者是水位較低的時期進行，但是有些時候對于工程的工期要求比較緊，由不得時間上的選擇，那么就為施工帶來了不利。有時施工條件還會受到溫度等氣候條件的影響，那么在施工的時候就要盡量的使用溫度控制措施，保證工程能夠順利的進行，在質量上達到標準。
2. 工程施工進度的主要影響因素
2.1水利工程施工進度的特殊性
因為水利工程規(guī)模較為龐大，施工條件較為復雜，涉及面廣，在與一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，還具有其特有的特性如實踐性強、風險性高、復雜性高、多樣性大和不連續(xù)性等，主要表現(xiàn)如下：①由于受水文、氣象、地形、地質等方面的影響和限制，水利工程施工會受很多隨機因素的限制而造成較大的影響。②通常水利工程具有工程量大、工期長等特點，因此需要使用大容量的施工設備，采用現(xiàn)代施工技術、高度機械化和科學的施工管理方法，然而這就會導致使用的資金量大、材料多和勞動力多等。③多數(shù)水利工程是在深山峽谷中進行的，具有道路擁擠、場地狹窄等施工條件，這就給工程的進度和速度帶來了很大的影響。④水利工程施工的季節(jié)性很強，枯水期施工能夠便于更好的進行，因此必須充分利用，并對施工強度和溫度進行一定的控制。
2.2 主觀因素
主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，可以包括上面所述的認為因素、技術因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。
在項目施工中對于項目本身的技術難度和對于項目實現(xiàn)的條件認識不清，都可能對相聚施工進度造成影響。例如在項目施工過程中，對于項目本身的技術難度進行了錯誤的估計，對于一些難以實現(xiàn)的項目施工部分，本來應該進行試驗、開展科研工作或者聘請專門的技術人員，但是在項目進行之處沒有進行準備工作，對于一些應該提早進行的試驗和科研沒有進行，導致項目進行到技術難度較大的部分時，難以進行下去，導致工程施工的延期。
2.3客觀因素
客觀因素主要是指一些客觀原因對工程施工進度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素。客觀因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。
我國幅員廣闊，溫度、地質、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進度，在我國的不同地區(qū)，對于工程施工進度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實行同樣的保證工程施工進度的方法。
3.水利工程建設進度控制的原則
因為組成復雜的水利工程項目，有比較多的參與建設各方主體，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須要分解建設項目總進度目標，對水利工程項目建設進度目標體系進行建立。工程項目建設進度與投資和質量有著很密切的關系。實施工程項目建設進度控制時，必須對建設投資目標和質量目標兩者兼顧。只有統(tǒng)籌協(xié)調建設進度目標、建設投資和建設質量目標的時候，才有可能對以最少的資源投入（投資）、最快的建設速度（進度）和最佳的產(chǎn)出效果（質量）有所實現(xiàn)，使工程項目建設任務能夠又快又好還很節(jié)約的完成。
4.水利工程建設進度控制體系
4.1水利工程建設進度控制基本過程
工程建設的進度控制是一項系統(tǒng)工程，它涉及到勘測設計、施工、土地征用、材料設備供應、設備安裝調試、資金籌措等眾多內容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。按照計劃目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各部分應按計劃實施、檢查比較、調整計劃和控制實施，以保證實現(xiàn)總進度目標。進度控制是一個動態(tài)的、有組織的行為過程。
4.2 水利工程建設進度控制中的主要環(huán)節(jié)
水利工程建設進度控制的過程中，包括了以下幾個重要環(huán)節(jié)。
4.2.1對效果進行衡量。在工程項目控制中，對業(yè)績或效果進行衡量，也就是相比較標準或計劃與工程實際進展情況，通過比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進一步對偏差糾正的措施進行采取。
4.2.2對偏差進行糾正?？刂浦械闹匾h(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內容不同，采取的措施也會不同，但會有一點是共同的： 有很多可能會使偏差引起的因素，要通過分析，對造成影響的主要因素進行尋找，進一步就會很有針對性的采取措施，這樣才能對控制效率進行提高。
4.2.3 水利工程建設進度控制周期
建設項目進度控制過程是有計劃的、周期性的活動，活動周期常以年、季度、月或周為單位。在控制周期中，常包括對輸入、生產(chǎn)過程和輸出進行的控制，即所謂預先進度控制、同步進度控制和反饋進度控制。
①預先進度控制。預先進度控制是指某控制周期開始時就實施的控制，它是以未來進度為取向的控制方法，亦稱預防性進度控制。
②同步進度控制。亦稱過程控制，它是在控制周期內，隨工程項目的實施而進行的實時控制。如，在工程進度的關鍵線路上投入的施工資源明顯不足，此時，馬上承包方提出增加資源投入的要求，確保施工進度的實現(xiàn)。
③反饋進度控制。在控制周期末，根據(jù)工程實施中已出現(xiàn)的偏差尋找原因，進而采取措施的一種控制方法。
結束語
對于施工企業(yè)來說，工程項目的進度決定了項目完成所需的成本預算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關鍵問題，在項目管理中占有至關重要的地位。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加成本，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。
參考文獻
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[2] 賀忠達.水利工程施工技術方法分析[J].科技促進發(fā)展，2009，（08）.
