工程項目管理細則精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理細則范文

關鍵詞：鐵路工程項目;責任成本;管理優化

一、引言

隨著社會經濟的飛速發展，企業經營過程中需要面對更加激烈的市場競爭，在這種情況下，為了創造更多的經濟效益，責任成本管理在企業中得到了廣泛的應用。施工企業通過不斷優化改進項目責任成本管理，加大運行成本控制力度，為企業開源節流創效奠定了良好的基礎。鑒于此，積極加強鐵路工程項目責任成本管理優化研究具有重要意義。

二、傳統鐵路工程項目責任成本存在的問題

鐵路工程項目責任成本管理歷經起步推廣、完善定型和深化發展等三個梯次的提升和發展，管理理論日臻完善，管理體系不斷健全，有力促進了項目收益提升,推動了企業持續快速發展，但在實施中仍存在問題。1.成本控制意識淡薄。在成本控制意識淡薄的背景下，項目往往因疏于成本控制、殆于成本管理，而導致無法充分控制、掌握施工生產要素的消耗程度。施工單位在實際施工過程中，因需要有效應對各種質量檢查工作，加強標準化建設，而往往會忽略成本的有效控制。在無法對施工方案進行科學制定基礎上，從而喪失了優化施工方案環節的能力。2.缺乏全過程管理意識。在缺乏對全過程管理應用的基礎上，鐵路工程施工中，各個部門常常各司其職，缺乏信息交流以及實施配合。這種現象，不僅嚴重影響了工程質量，還將給施工帶來不必要的損失。并且，多數施工企業在運行過程中，對成本核算的關注只是集中在項目結算階段，而對施工全過程中的成本管理產生了忽視，導致成本控制力度下降。3.成本管理體制不健全。成本管理體制不健全是影響鐵路工程項目成本管理質量提升的關鍵因素之一。主要表現在相關職能部門并沒有及時承擔其相應的成本控制職責，因而更無法有針對性的構建全過程成本管理機制，并對企業定額進行完善。

三、工程概況

該項目以公司責任成本管理實施細則為框架，結合項目實際生產構建優化責任成本管理。從責任成本管理體系、成本控制、責任預算、基礎賬證表、過程控制、責任成本核算、責任成本分析、責任成本報告、考核評價、責任成本管理信息化等多個方面統一規范責任成本基礎工作，充分發揮責任成本管理工作反映和核算經濟活動、評價生產經營業績的作用。作為項目本級責任成本管理實施單元，項目部嚴格按照上級擬定方案組織施工并做好過程中的優化和細化，具體責任成本管理優化措施如下：

1.責任成本管理制度的建設與執行。

1.1提升經濟管理制度有效性。要想順利開展責任成本管理工作，必須首先加大對制度建設的重視。該鐵路工程實際施工中，積極制定并下發了各種體系和控制文件。其中，“體系文件”中明確規定了各個施工單位和人員的崗位職責；在“控制文件”中，制定了詳細的操作流程，為成本過程控制的有效實施提供了依據，同時也對控制程序進行了規范。

1.2班組責任成本管理制度的實施。本項目開展中，各項考核指標的制定，是從多個角度出發的，包括物資消耗、施工進度、質量以及安全管理等。同時將《工班作業人員管理考核辦法》等內容切實發放到了參與施工的全體工作人員手中，定期考核，考核結果公開透明并與作業人員的收入掛鉤。這一制度的實施，不僅極大的提升了成本管理效率，同時也為提升工程質量奠定了良好的基礎，最重要的是，該制度的實施，一定程度上激發了施工人員的工作積極性。

1.3構建健全責任成本管理工作系統。責任成本管理工作系統貫穿于該鐵路工程始終，責任成本管理領導小組由項目經理為組長，全員參與，提升了責任成本管理工作的力度，并能夠從工程多個角度出發，對鐵路工程項目實施全過程成本控制。

2.責任成本管理工作的過程控制。

2.1加大物資管理力度。在這一過程中，能夠有效實現材料耗用成本的降低。該鐵路工程施工中，需要應用較多的施工材料，因此施工成本相對較高，而施工材料成本控制也成為整體項目成本控制中的重點。在這種情況下，項目在實際工作中實施了規范招標、集中采購、擇優錄取等措施，通過大量的市場調查和材料質量對比，提升了工程質量。同時，在集中采購過程中，材料成本得到一定程度的降低。

2.2優化設備使用配置。優化設備使用配置這一措施極大的實現了機械成本的降低。在項目施工中，大型通用設備以租賃為主，并依據合同內容，對設備使用方案進行了優化和篩選，最終對施工中所涉及的一切設備的租用、購置以及調撥等方案進行了科學的制定；同時，制定了設備使用情況報告制度，對閑置或者發生報廢現象的設備進行及時記錄，這一制度的落實，有效減少了重復購置、租賃發生的概率，有效節約了成本。

2.3嚴控工程數量和單價。嚴控數量與單價對于減少企業效益流失現象具有重要意義。項目為了實現這一目標，積極制定并落實了以下措施：首先，根據現場進度以及責任成本預算內容，充分控制工程數量；其次，針對材料采購、機械設備租賃以及勞務內容制定指導單價，從而對分包隊伍在實際工作中的完工數量和單價進行了充分的控制；再次，項目部在對工程量進行充分掌握的過程中，提升了技術交底質量，并將其作為重要依據，衡量勞務隊伍計價，提升結算質量；最后，在各項業務的付款過程中，實施了聯審聯簽制度，簽名人包括設備物資、計劃以及項目財務負責人等各個環節，最后還須在得到項目經理的審批后，才能夠進行支付，而計價金額和合同總額成為控制支付總額的重要依據。

3.現場管理的方案優化。該鐵路工程施工中，優化施工方案的工作得到了項目各部門的高度重視，工程技術部包含總工程師在內的全體技術工作人員在日常工作中，通過組織勘察小組，針對業主、設計院給予的施工技術方案，展開了實際的現場考察工作，在這一工作中，全體技術人員加深了對工程實際需求的了解，同時也對設計圖紙內容以及設計意圖等進行了深刻的掌握，最終，為提升資源綜合利用率奠定了良好的基礎，為相關資源節約措施的制定提供了依據。同時，還充分的對比、優化了重大方案，為提升施工方案合理性作出了貢獻。

四、結語

連鹽LYZQ-VI標項目通過優化項目責任成本管理，獲取了獲得了良好的成本控制效果。全員主動參與成本控制的積極性和逐步完善的責任成本管理制度是有效實施是責任成本管理的基礎。此外，從工程實際出發，在實踐中勇于創新，從而提升控制非生產性開支、供應、物資采購以及工程承包單價等內容的力度，逐漸促進企業管理質量和效率的提高，才能進一步升華責任成本管理的作用，才能夠促使企業的綜合競爭力得以提升，最終為企業實現長期可持續發展奠定良好的基礎。

作者:鄭龍 單位:中鐵十二局集團第三工程有限公司

參考文獻：

[1]王成銀.鐵路工程項目責任成本管理的方法及實踐應用[J].消費導刊,2015(5):198-199.

[2]唐正文.鐵路工程間接費用在責任成本管理中核算與控制研究——以宜萬鐵路工程項目為例[D].中國人民大學,2014.

第2篇：工程項目管理細則范文

關鍵詞：建筑工程；管理模式；影響因素

改革開放以來，我國建筑業得到快速發展，建筑工程規模不斷擴大，建筑設計、施工技術及大型復雜成套設備安裝技術要求等都達到或接近國際先進水平，在極大程度上帶動了我國社會經濟的發展。隨著社會經濟發展水平和人民生活水平的不斷提高，人們在重視建筑質量和實用性的同時，也越來越追求建筑的美觀度和舒適度等，這給建筑企業提出了更加嚴格的施工要求。為此，各個建筑企業希望通過管理手段的實施，有效的提升企業的競爭力，從而為建筑企業的發展奠定更加堅實的基礎。但是，在管理的過程中，管理模式的選擇會受到很多方面因素的影響，建筑單位必須要給予高度的重視。

一、建筑工程項目管理模式分析

對建筑工程項目管理模式的分析，需要從以下幾個方面著手，即：

（一）建筑工程項目管理的發展分析

首先，從國外建筑工程項目管理發展總體趨勢來看，其發展可以分為六個階段，即：14世紀前為第一階段，這個階段施工的工程，其建筑一般都較為簡單，一般情況下都會采用工程業主直接找工匠施工的自營模式；14到15世紀為第二階段，這個階段的建筑工程施工業主通常都會委托工程營造師對工程展開直接的設計，并且由設計師展開管理等方面的活動；第三階段，即15到17世紀時期，業主一般都會委托建筑師以及營造師展開專業的施工與設計工作；第四階段，即從17到18世紀開始，出現了工程承包商，這一階段的建筑工程施工經驗較為豐富，擁有較為專業、先進的技術，施工人員能夠獨立完成建筑施工工程，為此，原有的業主自營模式在這階段開始被淘汰；第五階段，即從19世紀開始，這階段的建筑工程施工從分工上更加細化，施工承包方更加專業[1]，這與晏嘉華在《風險型CM建筑工程管理模式在黃金生產企業中的應用和探討》一文中的觀點極為相似。對于建筑施工中較為復雜的施工內容分別由專業的建筑施工工程團隊來完成施工作業，并且，這階段也出現很多專業建筑公司，建筑工程管理模式也隨之出現；第六階段，即從20世紀至今，建筑工程發展已經取得了很大的成就，這個階段的建筑工程無論在承包方面還是在設計、管理等方面，其工作都更加的精細明確，在今天已經被廣泛的推廣。

其次，國內建筑工程項目管理發展也可分為四個階段：第一階段為五六十年代，這個階段建設單位一般都會采用自營的模式對建筑工程進行管理，但是，這階段的建筑專業水平一般都很低；第二階段為六七十年代，這個階段利用建筑、設計以及施工這三方合作的方式進行施工，對于那些大型項目而言，主要由政府各部門負責施工完成施工作業；第三階段為七八十年代；這個階段的建筑工程項目管理模式開始有了很大程度的轉變，招投標制、法人責任制等都開始萌芽；而第四階段，即從九十年代至今，我國出現了很多種類型的建筑工程項目管理模式，并且，我國在建筑工程方面和國際交流機會也逐漸增多，這在一定程度上推動了我國工程項目管理的發展。

（二）建筑工程項目管理模式類型分析

建筑工程項目管理模式可以被分傳統管理模式和現代管理模式，這兩大類管理模式中也有不同方式的管理[2]。其中，傳統管理模式主要包括DBB模式設計、招標以及建筑模式、DB模式、CM模式以及PM模式，這些模式均各有優缺點，例如：DBB模式設計、招標以及建筑模式，這種模式的優點為：在項目前期評估方面，其評估更加的精準，設計方以及施工方能夠互相監督，為工程施工的質量提供一定的保障；同時，應用招標形式，能夠為施工單位節約一定的成本。但是，這種招標模式也有一定的缺點，如：項目實施一定要分段進行施工，這在一定程度上延長了施工的工期等。再如，CM模式，這種模式能夠在極大程度上縮短施工工期，節約施工的時間；同時，施工單位能夠參與到設計的工作當中，這在極大程度上減少了設計更改的頻率、大大的提升了建筑工程項目施工的進度。但是，CM模式也有一定的缺點存在，如對建設管理單位方面提出了較為嚴格的要求；我國的合同管理模式存在著不成熟的現象。

二、對建筑工程管理模式選擇的影響因素分析

（一）業主能力影響因素分析

業主能力包括業主技術能力、管理能力及工作經驗等[3]。對于業主而言，他們不僅是建筑項目的重要投資者，還是項目竣工以后的運營者，為此，建筑工程項目管理模式重要的影響因素之一是業主能力。

（二）工程特征影響因素分析

建筑工程項目的工程特征主要有工程規模、工程技術難度以及工程的不確定性等[4]。工程規模和工程技術難度、風險之間存在著密切的聯系，工程規模的大小給工程施工技術難度和風險大大帶來了直接的影響；同時建筑項目工程技術難度和風險之間也有著直接的聯系。在建筑項目工程施工當中，不確定性較為常見，主要指施工中存在的一些不確定性的因素，如果這些不確定性的因素較多，很有可能導致建筑工程施工的利潤不斷下降，嚴重的時候會出現虧損的現象。

（三）建筑項目工程目標控制因素分析

建筑企業在建筑項目施工中，管理人員一定要對質量、成本和進度等控制工作的實施高度重視，這對于工程施工質量以及建設單位的經濟收益有著直接的影響。這三方面控制工作的實施具有相對性質，在不同的項目建設中存在著不同的差異，一些建筑工程項目更注重的是工程質量，而另一些項目則更加注重成本的控制等。

（四）建筑工程項目施工外部影響因素分析

外部因素的存在，給建筑工程項目施工能夠帶來較為嚴重的影響[5]。外部因素主要有合同條款規范性、政府頒布的相應規范法律以及環境、社會等方面的影響等。如果細分外部影響因素，可以被分為環境影響因素以及社會評價、外部融資等方面的影響因素。

總結

本文針對建筑工程項目管理模式以及對建筑工程管理模式選擇的影響因素進行分析，明確了國內外建筑工程項目管理模式發展的各個階段，并且指出了建筑工程項目管理模式中現代管理模式和傳統管理模式各自存在的優缺點。因此，在建筑項目施工的過程中，施工人員應該給予高度的重視。同時，建筑工程項目管理模式選擇的影響因素有很多，如業主的能力、工程特征等，也存在著一些外部的因素，在建筑工程項目管理中，管理人員要給予影響因素高度重視，以確保能夠將管理工作的作用充分的發揮出來。

參考文獻：

[1]晏嘉華.風險型CM建筑工程管理模式在黃金生產企業中的應用和探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（18）：10-65.

[2]段慶海.分析提高優化工程的質量管理模式[J].大觀周刊，2013，（10）：77-77.

[3]童勇.談建筑工程項目質量控制與管理的重要因素[J].建材發展導向（下），2014，12（7）：356-390.

第3篇：工程項目管理細則范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；效益；創新

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著社會經濟的不斷發展與壯大，建筑工程事業得到了飛速發展。為了滿足人們日益增長的居住辦公需求，建筑工程的完成質量與施工管理就成為了具有重要現實意義的課題。同時，建筑工程領域各項目技術的不斷創新與升級，也促使項目管理模式應與時俱進，進行相應的創新與更新。項目管理從整個建筑工程的計劃開始，到組織人員與設備進行施工，到控制工期進度與施工技術標準，到監督各項目的完成情況與整體協調，項目管理都應堅持從嚴從緊，靈活運用新技術、新管理方法，為提高建筑工程的完成質量奠定基礎。

1.建筑工程項目管理創新的重要性

目前來說，由于社會主義市場經濟的不斷發展，建筑業已經成為保障社會平穩發展，促進社會經濟進一步發展的重要組成部分。而對于建筑工程項目管理公司來說，現代企業制度建設中，也要求其具有創新性，能夠適應市場需求，能夠在激烈的市場競爭中存活下來。所以，從經濟發展、社會要求、與企業自身的生存來說，進行建筑工程項目管理創新都是必要的，根本的，決定企業發展的。基于此，建筑工程項目管理公司，應把創新放在企業管理的第一步。研究如何調整管理思路，優化管理結構，提高管理效率，通過對自身管理模式進行有效的創新與改革，進一步適應社會生產力的發展要求，

對于市場競爭來說，優勝劣汰、適者生存的法則決定了建筑工程項目管理應具有現代化特征，能夠適應市場經濟運行規律，不僅滿足市場經濟中自由交易、規范交易的特點，而且還能在項目與企業、項目與社會、項目與分包公司間找到一個利益平衡點。而這些新的形勢就決定了，建筑工程項目管理應立足于實際，立足于社會發展態勢，積極有效進行創新與改變，把影響項目管理的負面因素，通過有效的管理與安排轉變成正面影響力。這也就要求，建筑工程項目管理創新應立足于生產力的發展需求，把勞動者、勞動工具、勞動對象這三項目決定生產力發展水平的決定性因素，進行管理上的有效整合與調節，把生產力最大化發揮。基于此，建筑工程項目管理創新應以適應社會生產力為原則，以實現生產力三要素最優化發展為目的，把建筑工程的項目管理落到細處，落到實處。

而對于市場的準確把握是決定建筑工程項目管理創新有效性的重要因素。在建筑市場動態發展的大背景下，建筑工程項目管理創新應立足于社會效益與經濟效益兩方面，從建筑市場出發，項目管理人員應積極進入建筑市場，從市場中得到項目，通過市場實施項目，在項目實施的過程中進行其核心競爭力的有效提升。而對于項目管理來說，對于市場資源的有效利用率，也決定了建筑工程項目管理公司對于項目管理的成本高低，與適應市場能力的高低。

2.如何進行建筑工程項目管理的有效創新

2.1管理機制與模式

對于管理來說，不論是對于建筑工程的項目管理，還是對于公司內部人員與設備管理，其管理機制與模式的狀態，決定了其管理效率與管理成本的高低。因此，在進行建筑工程項目管理有效創新之前，應首先進行建筑工程項目管理的思維創新。具體來說，建筑工程項目管理有效創新應從管理思維入手。首先，對于關鍵性項目管理人員，應進行建筑市場當前形勢的培訓教育，結合任務性管理指標的下發。讓管理人員肩上有擔子，心里有責任感。樹立其市場意識、效益意識。其次，從管理機構的創新上，應立足于公司原部門的不同職責，如工程技術部、市場合同部、施工管理部等，把其部門職責通過與市場的結合，進行有效規范。落實各部門間的任務與責任。如對于工程新技術、施工新材料與設備操作要求的技術改進，一般是由工程技術部負責。那么在進行新管理機制與模式的創新時，應制訂對該部門的工藝創新具體要求規范，要其定期完成相關項目的科研攻關與研究，要求其技術性指導作用在實際建筑工程項目管理中得到最大化發揮。而施工管理部主要是通過對于建筑工程項目的質量管理、技術協調、安全控制、成本把握等方面達到建筑工程項目管理的效益最大化目標?；诖?，在進行管理機制與模式的創新時，應以市場發展趨勢為參考，要求其把成本管理、合同管理納入統一性管理中去，把管理內部進行科學統籌與規范，通過不同資源間的優化組合，進一步提高管理效率，提高施工效率，提高建筑工程項目的經濟效益。而市場合同部主要職責是對建筑工程項目進行從計劃管理到財務與結算管理于一體的工作。那么考慮到市場發展的態勢，應把市場合同部其核心性作用體現出來，把過去分散性管理統一起來，實現建筑工程項目預算的準確執行，完成建筑項目從質量到效益的雙贏。

2.2管理責任與項目落實

考慮到目前建筑工程項目的大型性，所有的建筑工程項目都是在一個大項目下，進行不同層次，不同級別的分包后進行。那么在進行建筑工程項目管理時，就必然會面臨單項工程、分項工程與整體性項目的銜接問題。為了達到最好的項目管理效果，在進行整體性建筑工程項目管理時，對于項目管理責任制的落實與執行，就成為了整個管理的重中之重。一般來說，項目經理在實際建筑工程項目管理中，對于項目甲方與乙方的協調、對于總包方與分包方的協調、對于設計方與施工方的協調，對于監理方與當地政府的協調，都屬于其工作范圍。在進行這些關系的處理與協調時，項目經理應樹立起以自身管理為核心，對各施工單位、各承包方與小項目管理責任人，實行明確而具體的責任制，把各項目的完成情況進行獎懲上的掛鉤。通過不同的考核細則，來保障項目責任制不打折扣地執行。另一方面，由于管理的全局性與復雜性，對于項目人員的素質要求較高。如何建立起一套具有良性競爭氛圍，具有公平激勵機制的管理監督責任制，對于整個項目管理人員隊伍有著重要的影響。為了保證優秀管理人才的引進與發展，在進行項目責任制度落實時，應建立起科學合理的項目管理人員考核評審標準，通過對于員工各項工作細則與個人表現的實時評價與公正判斷，最大化發揮項目管理人員的主觀能動性，對其不同管理人員的管理權限與審批流程也要納入整個評審過程中來。保證項目管理人員在一個具有激勵機制，也帶有約束獎懲機制的管理隊伍中實現對于建筑工程的有效管理。另外，對于施工生產、經營管理、后勤保障等方面的項目管理人員，對于敏感崗位的監督側重也要進行相應的制度建設，圍繞著企業經濟效益的核心，通過不同項目管理人員的分工與配合，對項目管理質量進行全面而客觀的監督與管理，達到高效落實、充分執行的管理目的。

2.3其它

在建筑工程項目管理創新中，應重視對于新管理技術與信息技術的有效利用。在管理中，應多利用計算機等信息技術與電腦軟件進行管理與實踐。在建筑工程項目管理中，融入先進管理思想、最新的管理手段，特別是項目管理人員應多開發與應用高效的信息技術，把其即使性與實時監督性應用到建筑工程項目管理中來，保障項目管理過程中的規范化，統一化，標準化與辦公自動化，以達到建筑工程項目管理效率的提高。

3.結語

綜上所述，進行建筑工程項目管理的創新不僅對于提高建筑企業生存發展能力有著重要作用，同時對于提高建筑企業管理能力，提高建筑工程項目完成質量，達到企業自身經濟效益與社會效益的雙贏有著重要作用。基于此，作為項目管理人員，在工作中，應著眼于社會發展現實，積極學習與引進先進的管理思路與管理手段，通過人員與資源設備的合理安排與優化，達到建筑工程項目管理高效化的目的。

參考文

第4篇：工程項目管理細則范文

【關鍵詞】安置房；項目管理；實施過程

【中圖分類號】 F407.9【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）07-0293-02

1.引言

如今，我國的城市化進程不斷加深，其基礎和前提就是城市建設，在城市基礎設施的建設過程中，拆遷安置工作又是一項易引發社會矛盾的敏感環節。所以，為了被拆遷人民的切實利益不被侵犯，同時保障城市基礎設施建設的正常進行，許多城市都開始實施安置房建設工程[1]。在市場經濟蓬勃發展的今天，大家對拆遷安置房這一產品的要求也在不斷提高，不但要求產品的質量滿足需求，還要求生產進度符合工程要求。而因為拆遷安置房的特殊性，工程要求的建設周期較短，普通的企業管理模式已經無法適應當今市場和安置房的建設要求。為應對日益激烈的市場競爭，房地產開發企業開始對拆遷安置房實施工程項目管理[2]。

2.拆遷后安置房項目的定義

所謂安置是指對受項目影響的人員進行生產或者生活上的安排，并使其從項目中受益。拆遷安置房是配合城市改建項目、保障拆遷安置居民住房而定向開發的商品房。而拆遷安置房項目則是指在一定的時間、費用和質量要求下，完成拆遷安置房建設并移交的一次性任務的集合。對于這些任務的管理，即是拆遷項目管理。

拆遷安置房項目既屬于工程建設項目，又有別于一般的工程建設項目，其具有以下不同特征：

① 安置房建設與拆遷工作具有極強并行工程的特點，這就要求對關鍵時間節點進行較嚴格的設計和控制；

② 拆遷安置項目的政策性極強，要從“形象工程”的高度做好對項目的定位工作，嚴格把好項目質量關；

③ 拆遷項目工作是系統工程，項目范圍中不但要考慮拆遷和安置等子項目，也需要對公共配套基礎設施建設和管理等內容進行認真策劃；

④拆遷安置項目生命周期較長，具有從規劃、設計、實施、交付到物管全部過程，因此，前期物業管理也需要納入項目整體管理范疇。

由以上幾點可以看出，只有正確理解拆遷安置房的主要特征，才能保證工程項目的順利實施，才能達到預期的總目標。

3.安置房建設工程項目管理

項目管理的內容可由多角度多方面進行描述，美國項目管理學會PMI（Project Management Institute）根據項目管理的概念和涉及的管理范圍，將項目管理歸納為九大知識體系：項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理。

所謂拆遷后安置房項目管理，是指房地產開發企業根據經營戰略和內外部條件，以完成項目合同和實現企業綜合效益為目標，按照項目內在規律，對拆遷安置房工程進行全過程、全方位地計劃、組織、協調、控制的一種科學管理方法。

安置房項目管理的對象是拆遷后安置房項目，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收、前期物業管理及保修等階段。因為項目管理內容是一個長時間的有序過程，并且隨時間推移，項目管理內容隨之變化，并且不同的管理階段之間管理的內容差異很大，所以，必須進行有針對性地進行動態管理，以使資源最大優化組合，提高項目管理效率和效益。

4.安置房項目管理實施過程

4.1 項目策劃管理文件的編制

項目實施前，進行項目管理文件的編制，并將其作為項目管理的指導性文件。該文件的編制和校對審核一定要于項目實施之前完成。具體內容如下：

① 編制《項目管理實施方案》，是為了確保項目管理目標實現的指導性文件，其內容分別包括：項目管理概述、項目概況、項目管理全過程管理的范圍以及工作內容、項目管理目標、項目管理組織機構人員配備極其職責、項目管理流程、十五項項目管理制度和項目實施工作重點等內容。

② 編制《委托項目管理合同》，其是建設方與項目管理方之間相互約束的文本依據，由一下內容組成：標準條件、建設工程委托項目管理合同、專用條件等。

③ 項目管理部和總包單位共同起草簽訂《施工現場管理協議書》，由以下內容組成：管理協議書、施工階段獎罰措施、施工階段考核細則等。

④ 編制部門工作細則，包括綜合管理部工作細則、分計劃合約部工作細則、技術管理部工作細則等內容，該細則是現場管理機構內部管理性文件，其規定了各部門的職責范圍、員工行為準則以及工作指南等內容。

⑤ 編制監理文件。該文件是作為確保監理工作目標實現和指導監理工作開展的指導性文件，包括以下幾部分內容：《監理規范》、《監理細則》、《旁站方案》、《現場監理管理制度》等。

4.2 項目施工前準備工作管理

在項目施工實施之前，根據編制的《項目管理實施方案》，應首先啟動綜合管理部的工作程序。項目管理部門須派遣專人與相應的政府部門溝通協調，如環保、規劃、建設局、人防、消防、質監、建設管理等部門，并辦理相關報批手續。在此同時，與電力、自來水、通信、勘察、設計、審圖、檢測、煤氣燈單位溝通，并簽訂相關的合同。前期需辦理的手續為：項目立項、規劃許可、施工許可、施工圖審核、質量監督、安全監督等。

4.3 勘察、設計階段管理

技術管理部門根據設計院完成的設計草圖，對建筑物內部布置的使用功能、構造效果、每一戶的建筑面積、材料設備的選用、設計的性價比等進行全面系統的技術經濟論證，且要做出書面審核意見書，報之于設計院，來進行設計調整以形成正式施工圖。并將施工圖送至審圖中心審核，重新報設計院進行調整。在施工開始前，組織設計交底工作。

4.4 招標管理工作

計劃合約部根據規劃出的平面布置圖并結合現場廠貌，同時考慮到施工和管理方便，對整個施工建筑物進行標段劃分，經充分論證合理后，由造價編審工作人員根據劃分標段進行標底編制，相關招標文件則由公司招標中心進行統一編制。為確保招投標工作的公正、科學、規范，組織招標資格預審、召開標前會議、確定招標定標期限。招標工作結束后，經草擬、評審后，編制《建筑工程施工合同》，經反復審查后，與施工單位鑒定《施工合同》。

4.5 造價工作管理

項目管理部從設計文件控制、工程招標、施工階段跟蹤審計、竣工結算等方面著手，并制定嚴格的控制措施：① 分部工程累計低于5.0萬元的不簽證，施工措施費已編入招標文件的不簽證，材料價格上漲幅度低于10%差的不調整。② 合理優化設計文件，在不影響使用功能與工程質量的情況下，選用部分低價材料、工藝到工程中，從而達到降低成本的目的。③竣工結算時，以《施工合同》以及《招標文件》為依據，嚴格控制不合理造價。

4.6 進度管理工作

進度管理工作是項目管理工作的主線，首先，在工程招標工作時，將工期目標和違期處罰措施納入招標文件中；其次，制定諸如基礎、綜合管線、景觀綠化的階段控制目標，并實現過程跟蹤監督；再次，采用經濟的手段來調動施工企業的積極性，若提前完成階段計劃，則工程支付款可超過施工合同一成支付；最后，綜合管線提前介入，即改變了以往施工隊伍撤退后再投入管線、道路施工的施工方法，在外墻腳手架拆除后，小區道路即迅速展開施工，從而提高了管理效益。

4.7 工程質量管理

工程質量管理是項目管理工作中的重要環節，而檢測質量控制成敗的最好評價是住戶入住后的投訴情況。在實施質量管理的過程中，需要做到以下幾項：① 強化監理責任，監督規范驗收。在基礎和主體施工階段，技術管理人員和監理人員一起參加驗收工作，幫助檢查出施工過程中沒有發現的工程質量問題。②在主要的工序進行施工之前，要求施工單位先進行樣板施工，經檢驗合格后方可進行大規模施工，以此確保工程質量的穩定。③推行分戶驗收工作，在住戶入住前將質量通病全面解決，減少住戶入住后的投訴以及維修工作。

5.結束語

本文通過對拆遷安置房工程項目管理工作的做法的闡述，使人們能夠切實理解、接受工程項目管理，并希望本文能對推進城鄉一體化、城市現代化工作提供些許參考。

參考文獻

第5篇：工程項目管理細則范文

1.1建設工程項目管理的有關法律法規不夠完善

現行的法律法規很少有針對工程項目管理的法律規定，導致工程項目管理無法可依。

1.2對工程項目管理不夠重視

目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質量差。

1.3工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏

工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。

1.4建筑工程項目管理不規范

建筑市場管理不規范，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規范等問題，所以項目法人責任制并沒有發揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執行標準的合同文本，甚至沒有合同。③招投標制度不規范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。

2加強建設工程項目管理與控制的相關對策探討

2.1加強投資項目的可行性研究

建設單位在項目上馬前，必須由專業人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協調”同時納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產生或少產生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

2.2加強招投標合同管理控制

在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉包工程的發生，因為轉包會造成最終承包單位的利潤已經壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質量及成本的控制。

2.3加強對施工隊伍管理控制

首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監理不可能每一刻均在現場控制質量，此時施工方的素質起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質監員、技術班長等，層層進行技術交底、監督自檢，監理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規模、誠信度高、完成過大工程的施工企業；若需招標的工程亦需在設招標條件時規定施工單位必須具有大型工程建設業績，或者要求獲得市省以上優質工程的施工單位，這樣他們的施工質量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質量控制、進度控制、安全控制，分述如下：

2.3.1質量控制

施工過程的質量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時若澆筑質量不過關造成樓板混凝土內部蜂窩，這種質量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現問題，但往后就會出現樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質量監督員現場監督好，要督促監理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現場監督，確保工程質量，減少工程日后的維修成本。

2.3.2進度控制

施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的層數，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理調整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環節有機的結合起來，最合理的控制工程的投資。

3結語

在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發展的速度跟上建設工程發展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發展發揮巨大作用。

作者:馬鑫 單位:大通回族土族自治縣北川工業園區管理委員會

參考文獻

第6篇：工程項目管理細則范文

關鍵詞：土木工程項目；施工管理；管理水平

1提高土木工程管理水平的重要性

1.1提升建設質量

所有的土木工程項目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項目規模大，在實際的施工中，諸多因素都會對項目質量造成不良影響，只有加大土木工程項目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項目質量，避免不合規現象出現，阻礙項目進展。

1.2提升施工效率

施工效率的提升，能夠有效節約施工單位成本，對施工企業發展具有重要意義。但是，要在保證項目質量基礎上，應用正確管理方式，來提升施工單位效率，才能縮短項目周期，確保整個項目的經濟效益。土木工程項目的管理水平，就是提升施工效率的關鍵部分。

1.3降低施工單位成本投入

在土木工程項目施工過程中，由于項目自身特點，存在諸多項目影響因素，無論是項目的施工效率、質量，都與施工單位成本投入有著直接關聯。應用合理的項目管理方式，提升整個項目管理水準，不僅有利于項目管理工作開展，還能對項目多個施工環節進行監管，只有這樣，才能在保證質量基礎上，降低企業的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

2提升土木工程項目管理水平基本策略

針對土木工程項目管理水平提升問題，本文制定幾點解決策略

2.1完善管理制度

在土木工程項目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程項目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規章與制度，才能確保施工現場安全，對不合規現象加以管理。所以，在土木工程項目管理工作中，不僅要投入足夠人力，進行項目管理工作，更要結合項目現場的施工情況，不斷優化項目管理制度，要在項目建設工作中，充分重視管理制度。并根據項目工程的實際情況，制定一系列具體管理細則，使項目管理人員自身工作有據可依，這也能提升項目管理人員的“底氣”，進而保障后續施工順利開展，使整個土木工程項目管理處于可控范圍內。

2.2加強安全管理力度

所有的項目建設施工前提，都是安全施工。只有將安全放在工作首位，才能確保項目順利進展。所以，土木工程的項目管理亦是如此，要在施工現場加大施工質量與安全管理力度，確保施工現場工作有序進行。同時，要在土木工程施工前，對施工方案、原料進行充分核查，只有土木工程施工方案合理，項目才具有可行性。此外，原材料也是項目質量監管之重點，這也意味著，項目管理工作人員要針對這些影響因素，制定合理且科學的管理措施，只有全面的監管。才能確保土木工程項目質量，為施工的單位樹立良好形象，使施工企業能夠在激烈市場競爭中具有持續發展的能力。最后，在土木工程項目管理中，為了維護管理水平、提升管理水平。還要對項目的細節問題予以重視，以嚴謹的工作態度，對不合規操作進行整改，進而維護整個土木工程項目質量，推動土木工程的項目施工能夠順利進行，這也是土木工程項目管理工作中的重點內容。

2.3提升管理人員專業能力

在土木工程項目管理中，管理人員的能力與管理水平具有重要關系。只有管理人員的具有較高專業水準，才能提升管理效率，對施工現象進行全面監管工作。為了提升土木工程的項目管理水平與項目質量，要加大專業人員的培訓力度。首先，可以在管理人員內部進行篩選工作，篩選的指標可以為考核成績、學習能力、專業水準等多個方面，只有根據這些基本要素，篩選出綜合能力強的管理人員。其次，對篩選出的管理人員，制定專業培訓計劃，可以與其他企業聯合，構建施工管理交流會議，并在會議中，留出充分時間，使不同的管理觀點、工作方式得到深度交流，只有這樣，管理人員才能明確了解自身工作不足，并將自身的豐富經驗進行傳遞。最后，當培訓完成后，可以回本企業進行講述，提升內部整體管理水平。只有不斷提升管理人員專業能力，提升整體管理素質，才能徹底解決管理效率低下問題，確保管理工作順利開展。

第7篇：工程項目管理細則范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新

1.更新觀念，轉換機制

從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

2.推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。

3.實行標準化管理

3.1基本框架

按照工程項目管理的各個活動要素，可以構建筑項目標準化管理的基本框架，其包括工作標準、工程技術標準以及管理標準，細化到每個系列的具體工作、具體事務以及技術要求和施工工序，與工程項目的特點相結合，制定出合理、適用的標準。其中工作標準的主要內容有各類組織機構、職能業務工作以及項目工程所有相關人員的崗位工作等標準；技術標準是按照工程的施工范圍，按照不同的項目、工序制定對應的操作規范；管理標準則是對各級、各部門、各工序進行綜合性管理所遵照的標準。這三類標準是互相關聯、相輔相成、缺一不可的，只有同時具備三類標準才能構成一個比較完整、嚴謹的項目管理標準體系，從而實現標準化的項目管理。

3.2項目管理標準化的實施

3.2.1建立與工程項目相適應的標準化管理體系

在項目管理過程中，要制定相關的標準化管理實施細則，并對工程相關部門、項目主要管理人員、基層班組長進行宣傳教育，將標準化管理的精神傳達至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場直到最后的竣工結算，均要實行標準化管理，對項目標準化管理的實施細則進一步的健全與完善，使得標準化管理做到有章可循，有法可依。

3.2.2加強思想指導，營造標準化管理的組織環境

在實行一種新的管理方法時，組織保證及組織管理的理念是保證其有效性的前提與基礎，因此，要加強項目相關人員的思想指導，營造一個適用于標準化管理的組織環境。具體而言可以由以下幾點入手：第一，正確的導向，在實行標準化管理初期，針對項目員工思想中存在的模糊認識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標準化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認識，與項目管理者達成共識；第二，強化領導，各部門均要成立相應的組織領導機構，協助項目管理者在項目工程中有序、持久的開展標準化管理，建立起職能部門責任制，盡可能做到部門職權內的事務按標準自主處理，無需請示上級，最終實現標準化管理在項目管理中的主導地位；第三，突出重點，雖然標準化管理所涉及到的面比較寬，而且內容比較寬泛，但是其中仍有重點可循，在實行標準化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出重點，將對項目整體產生重大影響、相對薄弱環節的管理標準定為管理重點。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標準化的深入，將一些執行標準化管理效果比較突出的部門作為典型先進，在召開項目現場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先進部門介紹經驗，與其它部門共同交流，取長補短，從而推動工程項目整體落實標準化管理。

3.2.3建立健全激勵機制與約束機制

標準化管理并非項目管理者語出一言就會得到徹底執行的，在實際的推行實施中，只在提高標準化管理的強制力，才能保證各項指標準效能的充分發揮。各個項目均需制定出貫徹標準化管理的約束機制與激勵機制，將標準化管理的落實、效果與員工的切身利益相結合，提高其推行標準化管理的積極性。建立激勵機制和約束機制要遵循獎懲分明、按標準辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標準者，觸動標準貫徹不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監督、共同運行的良性機制，保證項目各生產力要素的配置保持良好的狀態。

4.加強成本管理與質量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。

【參考文獻】

［1］周汝貝.建筑工程項目管理創新之探析[J].現代裝飾理論,2011(3)．

［2］吳俊.簡述建筑工程項目管理的創新[J].建筑工程,2010(3)．

［3］古道葵.對建筑工程項目管理的創新方法探討[J].管理科學,2010(4)．

［4］黃理文.對建筑工程項目管理的創新方法探討[J].工程技術,2011(5)．

第8篇：工程項目管理細則范文

關鍵詞：市政公用工程項目；管理問題；管理解決措施

一、 市政公用工程項目管理的特點

市政公用工程項目的主要目的是豐富市民的城市化生活，保障城市公共服務活動的順利開展。我國的城市化進程不斷推進的過程中，需要提高每個城市的精神文明程度，這是十分必要的，而市政公用工程項目正是提高城市精神文明的有效舉措，其特點可概括為一下幾點：（1）項目管理者往往有著明確的工作要求和管理標準。（2）項目建設過程中往往會受到時間、空間、資源等方面的制約，在管理過程中由這幾點產生的問題為重要的管理對象。（3）項目管理過程受各種法律法規的約束，管理過程必須嚴格按照法律規定，在法律允許的范圍內進行。（4）項目建設過程中細節繁雜，工作流程復雜，管理的內容也非常多。

二、 市政公用工程目管理的現狀

隨著我國城市化進程的不斷推進，我國在市政公用工程項目管理上也積累了豐富的經驗，與以前相比，我國的工程項目管理措施越來越多，效果也越來越顯著，其改善現狀主要體現在一下幾個方面：

1.國家法律法規的支持：隨著我國市政公用工程項目的增多，國家也出臺了多項法律法規來支持該項事業，特別是市政公用工程項目管理方面對管理者提出了多項要求，進一步的規范了管理者的管理行為，在立法和執法上強調了市政公用工程項目管理的規范性，使市政公用工程項目的管理變得有理有據，有法可依。

2.相關研究人員的不斷研究和創新：相關研究人員經過多年的工程項目實踐總結了豐富的管理經驗，并不斷的與時俱進，開拓創新，積極吸收國外優秀的工程項目研究經驗，在結合國內市政公用工程項目管理的現狀，提出各種新的理論研究，并致力于開創更多更好的管理辦法，為推動我國的市政公用工程項目管理水平和質量作出不可磨滅的貢獻。

3.以科技創新為輔，開發多種軟件提高管理質量和管理效率：隨著我國經濟的不斷發展，我國的科技水平也逐漸位于世界領先水平，各行各業逐漸向科技靠攏，依靠科技的力量不斷增強自身發展能力。對于市政公用工程項目管理而言，依靠科技開發更多的管理軟件，從而為市政公用工程項目的管理提供了更加先進的管理模式，管理效率也得到了長足的進步。

三、 市政公用工程項目管理存在的問題

目前，我國的市政市政公用工程項目大多由政府機關單位承辦，往往會出現施工不嚴，管理不善的情況，管理者對項目本身的管理也欠缺經驗，敷衍了事，從而難以推進市政公用工程項目的管理工作。主要表現為一下幾個方面：

1.項目管理的預期決策不合理：市政公用工程項目由于是政府項目，其工作流程非常復雜，個施工單位職能分工也較多，所以不免會出現項目管理細則不明確，此外，由于市政工程項目更多的是依靠外在的條件，所以使項目的管理難度更大，在這種條件下，管理者很難對項目管理的預測做出準確的評判，甚至會在一些決策上產生失誤，從而影響整個市政公用工程項目的推進，嚴重浪費了社會資源。此外，項目管理預測上的不足會間接導致前期資金溢滿而后期資金不能及時跟進的情況，使得許多工程虎頭蛇尾，甚至成為了爛尾工程。

2.管理者缺乏專業管理水平：首先，政府部門作為項目的執行者和管理者，其管理人員自然會對項目中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程項目監管不嚴，執法不均的情況，其次，更多的管理人員根本沒有參與過實際的工程建設，對工程的管理原則只停留在表面，不能深入到工程隊伍中，做出正確的管理舉措，這也嚴重影響了市政公用工程項目的后期驗收工作。

3.管理目的不明確：目前，有些市政工程項目管理者只圖盡快完工，而沒有設身處地的從工程意義上著手考慮，其管理目標也相當模糊，甚至不成體系，這就使工程的建設進度存在一定的盲目性，嚴重影響工程質量。

四、 市政公用工程項目管理的解決措施

1.制定科學、合理的管理決策：在公用工程項目施工之前，相關的管理人員就要對工程本身進行詳細的調查和分析，同時要和各部門負責人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的監管工作，此外，要詳細的了解每個工作崗位職工的職責，為在工程中出現問題時可以及時的找到責任人提供便利。制定科學、合理的管理決策是一個不斷細化的過程，這就要求管理者具備一套系統的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在這種基礎上進行管理，在工期之內明確施工流程，確立崗位職責，安排崗位人事，統籌全局而且細致劃分，無論在人力安排還是在物力安排上都要做到做到細致入微。

2.提高管理者的綜合素質和管理水平：市政公用工程作為一項惠民利民工程，其意義也是非常重大的，所以市政公用工程的項目管理人員必須具備豐富的施工經驗和出色的管理能力，同時還要緊跟時代步伐，學習先進的科學技術。可以說，市政公用工程管理人員應是高素質、高文化、善于學習和勇于創新的人才。國家應積極的發現和培養這類人才，積極的通過各種渠道培養人才，并適當的提高管理人員的薪酬標準和福利待遇，通過補充高端人才來提高市政公用工程項目的管理水平。同時，為避免管理者出現貪污舞弊、徇私枉法的行為，國家和政府要通過法律法規規范管理者的管理行為，凈化市政公用工程管理環境。

3.改革管理制度，提高管理質量：政府部門作為項目的執行者和管理者，“一身雙責”使政府部分管理人員出現對工作敷衍了事，工作態度不端正，執法力度不均等等情況，這將嚴重影響我國的公用工程項目管理工作的順利開展，也為不法分子大開方便之門。因此，國家和政府需要出臺相應的法律法規約束管理者的執法行為，彰顯法律的公平、公正和公開，確保公用工程項目管理的有效性和權威性。此外，為避免政府“一身雙責”的情況，市政公用工程項目可以交由社會信譽度高的建筑公司承辦，而政府只是作為項目的執法管理者，同時，國家還應廣開言路，允許公民參與到工程質量監管中來，積極的間距不法行為。以上幾項措施可以從根本上改革公用工程項目管理制度，從而提高管理水平和質量。

五、結束語：

綜上所述，通過對以上公用工程項目的管理問題的具體闡述和其具體解決措施的深入分析，我們可以發現，公用工程項目的質量好壞和效率高低與其綜合管理辦法息息相關，從最初的選材到最后的工程驗收，每一個環節都需要精細而合理的管理措施。隨著我國城市化步伐不斷加快，興修市政區的一些公用工程建筑勢在必行，更是政府樹立良好的公眾形象，真正的維護公民切身利益的重要舉措，而對市政公用工程項目進行合理而且高效的管理工作，就是對這項惠民利民工程得以順利進行的有力保障。

參考文獻：

第9篇：工程項目管理細則范文

在當今的經濟全球化的時代，其市場經濟呈現出資源不斷優化組合、優勝劣汰的發展過程。就石化工程項目而言，其在發展的過程中最大的特點就是盡量的減少在項目管理鏈及其環節中的投入，不斷集中優秀的工程項目管理人員，全面采用最先進的管理方法，讓整個的項目的管理表現出責任與權力、過程與結果、風險與效益的統一，盡量以最低的成本預算、高品質來滿足客戶的需求。

自從02年我國加入世貿組織以及經濟全球化，這促進我國的石化工程項目的建設又一次飛躍，而在石化工程項目管理中，其應用項目管理技能和方法全面進入創新發展階段，以此積極培養我國石化工程項目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項目管理方式國際化變成必然趨勢。

近幾年，我國的石化工程項目的建設管理體制正在進行全新的改革，其主要是全面推行工程項目管理體制，積極拓展國內、國際承包市場，以此來提升我國石化工程項目中的高新技術的發展，同時也培育并發展出一批在國際是那個具有競爭實力的石化工程項目企業，更重要的在企業的管理體制及管理理念上與世界先進水平接軌。

二、石化工程項目管理的控制因素

我國的石化工程項目管理主要是以以施工項目為對象，建立以項目責任制為中心，堅持以質量控制與進度控制相統一為手段，按照工程項目管理的內在規律，全面的對項目中的各生產要素進行有效地計劃、指導、控制、組織，實現工程項目資源優化配置，以此來取得良好的經濟效益。

石化工程項目的管理一般包含兩方面：質量控制、進度控制。工程項目的質量控制指的是由于工程管理不嚴導致工程達不到規定的要求，以此造成工程項目出現缺陷或豆腐渣工程的產生；而項目管理中的進度控制主要是指在工程進程上控制不嚴以至于工程項目不能按時完成，最終導致大尾巴工程的出現，更重要的也是增加了工程項目的成本。切實做好質量控制與進度控制的相統一，以才保證實現工程的預期目標。

（一）工程項目的進度控制

工程項目管理中的進度控制管理，其主要運用科學的方法來確定整個工程的進度目標，統一做好工程的進度計劃，以此來進行進度控制，其在與工程的質量、安全目標等協調的基礎之上，最終實現工程的預期目標。

因此，在整個的石化工程項目中，要隨時掌控工程的計劃實施的具體進度，并要隨時把實際的情況與原計劃進行對比分析，必要時要采用積極措施，促使整個項目的進度按照預定的技術目標實施，最終來保證工程目標的順利實現。

1、建立健全項目管理體制，繪制整個工程項目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項目管理有章可循、有理有據，以利于工程項目實施進度控制。

2、運用對比的方法對項目進行控制。定期對實際的工程項目進度及計劃的實施情況進行檢查，制定出月進度任務及施工進度計劃，要落實到施工中的每個班組，在整個的工程項目中隨時做好記錄、檢查，并技術處理影響工程項目進度的問題。

3、按照整個項目的施工階段，以此確定工期進度控制目標。在整個的工程項目施工管理規劃中，根據工程項目不同的施工階段，以此來確定不同的進度控制目標。制定具體的施工細則。

4、先期預防并排除影響工程項目進度的因素。在整個的工程項目中，影響工程進度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關單位的協調不到位、不及時等等都會影響到整個工程的進度。另外還有如工程資金的供應能力，在施工過程中如遭遇地質、氣候、水文及施工周圍環境等的變化而影響到整個工程項目的進度。

（二）工程項目中的質量控制

工程項目管理中的質量控制主要指的是在項目實施過程中對項目進行管理和監督。項目管理中的質量控制是一項貫穿于整個工程的項目質量管理工作。

1、工程項目中材料的選擇與使用。例如：項目工程施工的原料采購；嚴格控制好原料的比例；隨時要深入施工現場及工程完成以后對工程材料進行檢測。在項目工程的工程過程中及時處理不合格的施工材料，在項目工程結束之后也要對工程的材料的質量進行檢測，對于不符合項目要求的必須予以修改和更換。

2、工程項目施工的設備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機械設備，以此來提升工程施工的工作效率與質量。

3、在項目工程施工前嚴格制定相應的施工方案，精心設計，要全面考慮各個方向的問題，嚴格按照方案做到精準施工。同時選擇技術熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時還可以提升技術標準要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應的技術方案能夠嚴格按照質量控制計劃完成施工任務。

4、充分考慮項目工程的環境因素。在項目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環境，只有這樣才能保障項目工程的質量與預期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項目施工過程中嚴格管理并改善施工人員的工作環境，能夠明顯的提高工程效率。

三、石化工程項目中質量與進度控制的統一

石化企業對于工程項目的質量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質，其工程質量是企業的生命，其是裝置滿負荷、長周期、安全穩定運行的基礎，如有質量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項目的質量控制應該始終貫穿于項目的設計、采購、施工安裝、管理的各個階段，在保證質量的同時嚴格控制工程的進度，只有將工程項目的質量與進步控制相統一，才能保障工程的順利完成。

目前，國內的石化工程項目的評估與報批及可行性評估等前期工作較長。因此，由于前期時間耽誤，以至所帶來的問題就成為后期項目施工的控制關鍵，所以整個項目的施工必須要把工程的質量與進度控制進行有效的結合，嚴格制定科學、合理、高效的項目實施計劃，以此來保障項目工程的順利完成。