企業經營管理的風險精選(九篇)
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第1篇：企業經營管理的風險范文
【關鍵詞】企業財務管理 企業經營風險 管理觀念
企業財務工作作為企業的一項基礎性工作，肩負著核算企業業務、反映企業經營成果、預測業務進展前景、參與企業經營決策等重要職責，是企業防范經營風險，實現穩健經營的重要保證。企業財務管理工作做得好壞，不僅影響到企業財務管理工作本身的質量，而且直接影響到企業的存活安全和進展。因此，要加強企業財務管理，防范企業經營風險。
一、企業財務管理有著的不足
企業財務管理管理方式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業相當一部分屬于私營、個人合伙性質，企業的投資者同時就是經營者，典型的管理方式是所有權與經營權高度統一，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且一部分企業主是讀書不成出來進展的老板、被企業淘汰下崗自己創業做老板、城市化過程中獲得拆遷補償拿去投資成為老板，這些老板素質有限，對于財務管理的論述策略缺乏應有的認識和探討，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的理由，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，甚者將家庭財務管理和企業財務管理混為一談，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
企業財務管理基礎薄弱，管理缺乏制度規范。一方面相當一部分企業都未建立與財務管理相關的企業管理制度和規范，有的雖然有制度，但執行乏力，形同虛設。另一方面會計賬簿設置不規范，"糊涂賬"、"流水賬"等較多；會計科目使用不規范，成本、費用混用；原始憑證不規范，簽字手續不齊全，自批、自買、自報等現象較普遍；報表不規范，多報、少報現象較多；會計檔案不規范，有些憑證、賬簿和報表沒按規定要求裝訂成冊和及時分類歸檔保存。
財務人員素質參差不齊，財務監督不力。一方面由于受個人私利的影響，對財務人員缺乏必要的信任，由業主管賬、夫人管錢的現象較多，缺乏民主理財和監督意識。另一方面一部分財務人員和部分中介會計機構也是多處兼職，對單個企業也只是承擔賬房先生的角色，沒有對單個企業做到一對一的實質性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監督。
資產管理薄弱，財務制約失靈。一方面對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。另一方面應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。理由是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
稅收法制意識淡薄，稅務管理不規范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業經營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發票進行管理，以發票金額代替會計核算金額，無發票不納稅、無發票不做賬，實施發票會計、發票申報的財務管理。往往因為無知而多次違反稅收法規政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業和經營業主都造成較為嚴重的后果。
二、加強財務管理，防范企業經營風險的對策
加強資金管理，提高企業財務管理水平。資金是企業的血液，是企業賴以存活的根本。企業的一切生產經營活動都是資金運動的體現。資金運行順暢，則生產經營展現生機，資金運行受阻，則生產經營陷入困境。為此：一要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統籌全局，集中調度。如果企業的財權過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會出現一些局部的繁榮或生機，但整個企業必將陷入僵局。企業財務管理必須堅持預測、計劃、制約、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業、個人三者的聯系，著重是處理好固定資產投資和營運資金的結構聯系。在安排資金計劃時，必須首先打足生產經營資金，避免出現生產經營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產。尤其是非生產性固定資產的購建更應慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠期包袱沉重的投資等決策失誤；二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，加強企業財務管理，必須進行適時的安排，適時的制約，減少和杜絕因財務管理和制約不嚴帶來的經營困擾。三要加強資金管理，必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身有著著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。為保證生產經營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個包袱，同時又導致全局資金周轉受阻，所以企業的決策者決不能對此掉以輕心。
強化成本管理，提高企業競爭力。成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業經濟效益的好壞，而且決定著企業競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經常性管理活動。它體現企業的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業內部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細致的組織工作。企業要緊緊抓住這個“牛鼻子”不松手，重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目，把降低成本的指標層層分解，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，形成企業上下人人關心成本，人人關心效益的新機制。徹底轉變過去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節的局面，把工人的責權利統一起來。成本管理實際就是通過成本來計劃制約經濟活動。在市場經濟下，企業自負盈虧，經營好壞與企業和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業存活進展的內在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業經濟效益和衡量企業的生產經營管理工作質量的綜合指標，企業各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產活動，還應擴大到生產組織、計劃，材料的采購、供應，勞動力的調配等生產經營各個領域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本制約是成本管理的一個重要環節，通過不斷檢查標準的執行情況，以成本發生的根源上揭示和淺析差別，發現不足解決不足。
改善和完善財務管理，防范企業經營風險。一要解放思想，更新觀念。財務管理在現代企業管理中占有舉足輕重的地位，企業領導應倍加重視。以傳統計劃經濟體制下財務工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業管理的中心環節，抓緊抓好，抓出效果。大力支持并協助財務人員履行職責，為他們創造良好的工作環境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關心他們的生活，充分發揮他們的聰明才智。大膽提拔和使用懂業務、會理財的人員，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化倡議，更好地為企業經營管理服務。進一步轉變財務制度管理職能，財務人員要用好新制度賦予的理財自。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業的經營管理活動。為改善企業的經營管理，提高經濟效益制定出有作用的內控管理制度和辦法。以而更好的發揮財務工作的職能作用。財務人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識。要堅持原則、敬業愛崗、鉆研技術、務實奉獻、獻技獻策、依靠群眾、創造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計做好本職工作。
強化管理，轉變職能。市場經濟機制運行，迫切需要企業強化財務管理，轉變職能，運用“兩則”“兩制”等新的會計法規和會計準則，重塑企業財務管理工作的新機制。由傳統的管財、守財型的管理方式，向聚財生財型管理方式轉變。在市場經濟的激烈競爭中，企業財務管理工作僅僅滿足于守財是遠遠不夠的，必須審時度勢地成為企業聚財有方，生財有道的“活財神”。任何一個企業要想在市場競爭中健康地存活，并不斷地進展自己，除努力增加自己的經濟實力。管好用好企業的資本外，必須學會聚財有方，生財有道，必須根據生產經營需要和財政金融管理的要求，善于聚財和充分利用社會閑散的資金，廣開籌資渠道，“借船下海，借雞下蛋”，以小錢換大錢，錢中生錢。由被動執行型向主動參與型轉變。財務管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業生產經營活動的全過程，涉及到方方面面。做好企業的財務管理，是搞好經營管理的主要手段和重要途徑。企業財務人員，要有強烈的主人翁意識，虛心傾聽各方面的有益意見，把振興企業與財務工作緊密聯系起來，主動參與，主動探討，主動扶持企業的經濟建設和進展。與此同時，積極參加市場調查，參與投資論證，參與企業經營決策，徹底轉變長期以來形成的被動執行型習慣，當好領導的參謀和助手。由單純保障，算賬型向經營管理型轉變。保障資金供應，搞好記賬、算賬是財務工作的最基本的職能。然而“吃不窮、穿不窮，算計不到就會窮”。算計是指我們辦每件事之前要有可靠的信息和科學的預測，事中要有嚴密的制約手段，事后要有檢查、考核、評價資金結果。總之財務工作要由靜態工作向動態工作轉變，由“賬房先生”向經營管理型人員轉變。
強化財務管理，嚴肅財經活動。社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立，客觀上要求強化財務管理，以擺脫計劃經濟體制下財務管理的以屬地位，使用權財務管理在觀念上統帥，在制度上制約，在利益上獎懲各專業管理，使企業的各項管理工作都圍繞經濟效益這個根本宗旨而開展。一是企業領導和財務人員要學法、懂法、守法、護法，進一步增強法紀觀念，自覺用有關法規來規范企業的生產經營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益聯系，做到處處依法辦事，依法經營。二是建立、健全和完善各項規章制度，嚴格內制約度的管理和執行，把財務日常監督工作納入財務管理的全過程，形成自我約束，自我監督，自我進展機制，切實做到令行禁止，違紀必究，賞罰分明，保證企業生產經營的順利進行。
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第2篇：企業經營管理的風險范文
一、企業信用管理的含義及作用
在市場經濟條件下，信用是經濟運行的基礎，有著關鍵的地位。隨著市場經濟的不斷發展，信用的地位越來越高。那么，對于企業來說，信用是非常重要的。我們有廣義和狹義的企業信用管理。所謂廣義的信用管理是指企業為了獲得他人的信用或者授予他人信用而進行的管理活動。這種管理活動能夠完善企業在賒銷等各項經營活動中的信用管理流程和技術手段，實現企業價值的最大化，從而推動企業可持續發展。所謂狹義的信用管理是指企業的授信活動和授信決策進行的科學化管理活動，它就是我們傳統意義上的信用管理，其目的就是為了擴大銷售規模，將信用風險降到最低。
在當前的經濟形勢下，我們研究企業信用管理有著非常重要的意義，這是因為信用管理工作有著重大的作用。具體表現為：
（一）企業信用管理是市場經濟時代的重要組成部分，它涉及買賣雙方各自的經濟利益實現，因為它與傳統的銷售途徑相比，買賣之間增加了新的環節，使得企業面臨著應收賬款問題。因此，企業應該加強信用管理工作，建立一種由企業管理、營銷、信用等部門共同完成的合作活動，估測客戶發生呆賬、壞賬等信用風險的可能性，幫助企業抓住機會，妥善保存一切有關客戶的細節信息，有助于出口企業評估和避免國家風險；
（二）隨著全球經濟一體化趨勢的加快，市場競爭日益激烈，買方市場促進了信用銷售方式的日益盛行，這就使得企業面臨著信用管理問題。但是，我國市場經濟體制還不盡完善，對于信用管理方式的研究還不夠成熟，起步時間較晚，主要處于初級階段的賒銷經營模式。因此，我國企業的信用管理水平較低；
（三）我國企業的信用銷售條件還不夠成熟，在國際貿易的交易中仍然使用成本高、手續繁雜的信用證方式，這大大降低了我國企業與國際企業進行交易與競爭的優勢，還使得我國很多企業無法適應國際市場慣例，從而影響了我國企業與國際市場的接軌。
二、我國企業信用管理現狀、問題及其原因分析
自從上個世紀九十年代以來，我國很多行業已經是買方市場，為了尋求更多的市場份額，很多企業都采取了賒銷方式來打開銷路。但是，由于我國市場經濟秩序并不完善，企業管理水平有待提高，使得企業間的交易呈現出信用失控的問題，有時甚至達到了觸目驚心的地步。這些問題主要表現在：企業與企業之間，企業與銀行之間拖欠債務嚴重或逃避債務；企業之間任意變更或撕毀合同；假冒偽劣產品橫行，侵害了消費者的合法權益；企業信用信息資源共享的程度不夠高。比如說，我國很多民營企業很難得到政府部門的信用信息，不同政府部門之間的信用信息溝通也不夠順暢，使得龐大的信息資源無法實現有效整合與共享。根據有關資料記載，我國企業由于信用管理水平不高而導致的直接和間接經濟損失占到了我國全年財政收入的40%左右，各種由于信用缺失而引發的經濟糾紛和債務案件層出不窮。這些不良后果導致的原因就在于：
（一）管理目標定位不夠準確。我國很多企業的生產經營模式都是較為落后的，它們盲目地追求銷售業績，不顧投入高和回報低的現實狀況，面對日益普及的買方市場和賒銷方式，仍然樂此不疲，從而導致了實際財務狀況的不斷惡化，應收賬款不斷攀升，呆賬壞賬潛在增加，使得利潤大大下降。這主要由于企業經營管理目標的偏差，無法統一一個明確的經營管理目標，使得管理目標搖擺不定，從而最終影響了利潤；
（二）管理職能部門不夠專業。我國企業對于應收賬款的管理職能基本上由銷售部和財務部兩個部門承擔。但是，在實際的管理過程中，這兩個部門職責區分不夠清晰，工作效率低下，有時還會出現管理真空。這主要是由于這兩個部門的管理目標和對市場的反應存在一定的差異性，無法高效地完成企業信用管理工作；
（三）管理的重點有待轉移。當前，我國很多企業信用管理工作的重點仍然放在事后彌補方面，主要是對應收賬款的追賬，甚至還成立了專門的追賬機構，配備了專門的追賬人員，但往往效果并不理想。這是因為企業把信用管理的重點放在了事后，而忽視了對于交易之前和交易過程中的信用管理工作，從而使得應收賬款的數量無法有效控制，還增加了正常管理的成本，得不償失；
（四）管理方法有些滯后。當前，我國企業的銷售業務管理和財務管理方面基本上沒有采用先進的信用管理技術和方法，從而使得信用管理方法較為落后，無法適應當代交易的需求，無法對客戶的信用風險進行科學有效的預測與評估，往往依靠主觀判斷進行管理決策，有失科學性。在銷售業務管理上，過于側重于銷售業績，忽略了對于信用額度的控制，從而最終造成大量的壞賬呆賬存在。
三、基于經營性風險防范的企業全程信用管理提升措施分析
為了有效防范經營性風險，企業應該做好全程信用管理工作，改變原來的信用管理水平不高的現狀，盡快轉變經濟發展模式，適應市場經濟體制下的市場環境，主要是針對賒銷方式的日益盛行，我們要盡快解決當前企業進行強制信用方式下的經營管理問題，比如說銷售人員盲目賒銷，企業遭遇巨大的市場信用風險損失；應收賬款居高不下，前清后欠現象十分嚴重；應收賬款回收期過長，企業流動資金周轉困難；大多數企業采取的是被動賒銷，賒銷的合理回報率沒有保證等。因此，我國企業應該基于經營性風險防范來提升企業全程信用管理水平。具體措施如下：
（一）完善企業信用管理機制，建立專門的信用管理機構。我們應該在企業的全程信用管理模式中，建立健全科學的信用管理機制，建立專門的信用管理機構，這是明確企業信用管理目標，實現管理目標的基本條件之一。我們要在企業組織機構及其職能設置方面進行改革，以使其能夠盡快適應現代市場競爭和信用管理要求。企業最高管理決策層應該強化對于信用決策業務的領導和控制，讓信用管理部門職能清晰，經常協調和溝通部門之間的管理目標和職責，并對信用管理職能進行獨立性的專業分工。這樣，企業在獨立的信用管理部門的領導之下，可以有效協調各種管理目標，重新合理分工各種職責，并使得專業的追賬機構進行更加專業化的工作；
（二）改進企業的銷售模式，協調各種業務流程。當前，我國企業為了做好全程信用管理工作，應該更加注重部門之間的協調與流程設計工作，改進銷售與回款的業務流程，這是因為銷售/回款業務流程是企業關鍵性的業務流程之一，對于企業全程信用管理工作來說，具有重要性和必要性。針對這項較為復雜的流程，企業應該將其中的各個環節有機地結合起來，使得企業的經營管理目標能夠為企業帶來較大的利潤增長空間。這就需要企業改進一些基本項目，比如說客戶開發與信息搜集業務流程；客戶信用評級業務流程等，從而把信用風險降低到最小化；
（三）建立健全全程信用管理制度。由于當前一些企業缺乏科學有效的信用管理制度，才導致了這些企業缺乏科學的制度指導。因此，我國企業應該建立一套系統化的信用管理制度，并按照過程控制和系統分析的原理來進行全程信用管理制度的不斷完善。這就是說企業應該做好事前控制―客戶資信管理制度，事中控制―賒銷業務管理制度，事后控制―應收賬款監控制度。就事前控制來說，企業應該做好客戶的資信管理工作，因為他們是企業風險的最大來源。事中控制主要是針對一些企業的銷售部門缺乏規范和控制而導致的銷售管理方面的風險，主要是要做好對客戶的賒銷額度和期限的控制。事后控制主要是針對應收賬款管理，企業應該建立系統性和科學性的管理制度，以適應當前市場環境和現代企業管理的要求；
第3篇：企業經營管理的風險范文
【關健詞】施工企業；經營風險；主要表現；管理措施
引言
2007年以后，由美國次貸危機引發的金融危機在世界各國迅速蔓延，世界經濟發展驟然放緩，現有經濟體系和金融體系面臨嚴重質疑。在這種宏觀環境下，如何才能更快、更準地識別關鍵風險，進而規避或消減風險所帶來的影響，使企業繼續生存發展，成為各國企業愈加關注的問題。正是因為符合了企業的這種需要，風險管理才成為近來企業關注、各界聚焦的熱點。
建筑施工企業由于業務分布地域廣、技術難度高、涉及到的合約和法律問題較多，并且單件產品規模大、周期長而復雜。由此可見，建筑施工企業的生產經營是一項充滿著各種風險的事業。施工企業的生產經營管理者對風險管理負有重要的責任，應該堅持風險管理的理念，并在各自的職責范圍內進行風險管理。風險管理涉及到企業經營運作的方方面面，加強企業的生產經營，控制管理經營風險對于施工企業就具有十分重要的意義。
1 施工企業經營風險的主要表現
近年來，隨著建筑市場的逐步開放，施工企業之間的競爭愈演愈烈，企業面臨的經營風險、財務風險也隨之上升。如何提高企業的綜合競爭能力，使企業在激烈的市場寬爭中立于不敗之地，成為企業首要關注的問題。眾所周知，施工企業的工程任務遍布大江南北，企業具介點多面廣，集中度弱、周期性長、投資多、規模大、產品流動性與多樣性等特點，加之市場的不斷發展，行業的激烈競爭，都給施工企業的生存與發展帶來了巨大的壓力。具體到風險管理活動，體現為合同簽訂風險、熱資風險，工程分包風瞼、安全風險、稅務風險管理等等。主要表現在以下幾個方面。
1.1 施工企業的前期風險
1.1.1 合同簽訂風險
隨著建筑市場的逐步開放，施工企業之間的競爭愈演愈烈，市場上僧多粥少，投標競爭激烈。某些企業為了中標，不考慮自身財務實力，竟相壓低標價。對合同的內容與形式是否合法、當事人意思表述是否真實、合同主體是否合格等問題考慮不周，只是列入《建筑法》，《招標投標法》中的某些原則性的規定。簽訂的合同顯失公平，存在一定的缺陷，責權利劃分不均衡。施工承包商在十分苛刻的情況下，被動地承受著工期、質量等多方面的壓力，還要面臨巨大的經營風險：如過低價中標導致項目虧損風險，不良業主惡意走漏低價標底，而承包人盲目跟進所帶來的虧損風險，報價過高而失去市場的風險等等。
1.1.2 項目經理風險
項目經理是受托全面負責工程項目實施的管理者，其各方面的綜合能力對工程項目的實施產生著十分重要的影響。項目經理任用的好壞，決定著工程項目的效率、安全、質量以及成本的高低。如果企業缺乏優秀的、有能力、有專業素養的項目經理，必定會給項目帶來虧損的風險。
1.1.3 其他風險
投標前對工地的了解情況不足，在施工過程中可能就會存在障礙；或者圖紙供應、設計變更不及時等等，都會加重施工企業的負擔，影響施工企業利益。由于不可抗力因素所帶來的風險，也會造成施工企業的后期損失。
1.2 施工企業施工過程風險
1.2.1 工程分包風險
最近幾年，違法分包工程的現象時有發生，部分企業受到了經濟懲罰，降低了資質等級等等。這就給企業的效益與聲譽都帶來了不好的影響，嚴重阻礙著企業的生產與發展。比如，沒有取得施工企業資質等級，沒有資質的借用有資質的企業名義進行施工的，這些給施工企業帶果了較大的風險，也難以對總包合同安全、質量以及工期進行保障。
1.2.2 合同管理風險
工程項目合同金額大，持續時間長，在履行合同的過程之中，還會不可避免地出現很多干擾事件，變更簽證頻繁。所以，在履行合同的過程之中，負責合同的項目經理部通常只重視確保工期與質量，強調工作實物量，卻忽視合同條款的學習與研究、證據意識差、不重視資料管理工作。企業不存在專業的資料管理人員，通常不能用證據證明自己是按照合同規定而行事的。
1.2.3 項目施工管理風險
在施工過程中，因為工程規模大，管理上難免由于顧此失彼而產生風險。比方說技術風險，施工企業的技術風險是貫徹在企業經營運作的全過程中的。如果出現技術方案錯誤等現象，必然加大技術成本，給企業帶來損失。投資單位對建設工期的要求通常很緊迫，再加上可能出現的意外，造成施工企業工期壓力大.存在一定的違約風險。
1.2.4 材料價格變動風險
材料價格時常變動，也會給施工企業造成較大的經營風險。據統計資料顯示，材料費用通常要占到工程造價的70%左右。就是說，材料價格的變動嚴重影響著施工企業的利潤。但是，材料價格并不是施工企業本身可以控制的。尤其是像鋼筋、水泥等主要材料，其價格的變動情況有時會遠遠超出預料。若合同簽訂過程中充分沒有考慮材料價格變動的風險，很有可能會給施工企業帶來致命的危害。
1.2.5 施工安全和質量風險
安全和質量問題是施工企業永恒不變的主題，這類事故一旦發生，不但會給企業帶來十分嚴重的經濟損失，也會對傷者與其家人造成災難與不幸。施工企業輕則罰款，重則降級甚至吊銷資質，嚴重影響著企業的生產與發展。而此產生的信譽損失也是不可估量的。
1.3 施工企業后期風險
拖欠工程款問題是建筑業的老大難問題。此問題如何得到有效解決，對施工企業至關重要。根據建筑行業目前的情況，有的單位在進行招投標的過程中，提出了一些對自己有利但對施工單位不利的要求。再加上建筑市場長期供大于求的不平衡狀態，競爭十分激烈。建筑企業存心拖延工程結算日期的現象也有發生，導致施工單位錯過了最佳催收工程欠款的日期，不少建筑單位余賬未清，新的拖欠款又會出現。
2 施工企業風險管理措施
2.1 前期的風險管理
2.1.1 完善項目承接前期的決策、論證、調查體系
建筑施工企業必須提高風險防范意識，完善項目承接前期的決策、論證、調查體系，保障合理承接工程任務。企業取得招標文件以后，要進行深入的分析與研究，正確理解招標文件，全面考慮風險成本，評估合同所存在的風險性。避免合同中出現不公平條款，讓合同的隱患消失在前期的評審階段。
2.1.2 設立投標風險評估機制
要設立投標風險評估機制，確定是否投標或者投標的標價。要對企業的實力進行綜合考慮，確定企業自身的風險承受能力。在投標的實際過程當中，主要考慮的評估要素包括企業財務狀況、機城設備能力、索賠能力、償債能力、施工管理水平、勞動生產率等，并且把市場價格波動因素一并列入合同條款當中。
2.1.3 必須審慎選用項目經理，以降低更換成本
在工程項目當中，項目經理擔任著全權負責的管理者角色。其承擔著企業的種種受托，應該擁有專業的管理水平和良好的職業操守。要建立相應的規章制度，做到有章可循，對高級管理層要有行之有效的獎懲制度，還要落實到實際行動。真正做到好要獎、錯要罰，不能讓規章制度成為一紙空文。要對項目經理職責范圍內的重大決策行為進行監督。此外，還要設立離任審計制度。
2.2 施工過程中的風險管理
2.2.1 合理運用分包第略
施工企業在實際項目實施的過程中，應該通過合理的專業分包，尋求信譽好、實力強的合作伙伴。利用好、管理好這些專業分包企業，充分發揮出自己的優勢，合理規避風險。要對分包商承包的工程實行嚴格的管理，促進其認真、積極地履行分包合同。
2.2.2 完善合同管理，實行專人專責管理
施工企業應該設立專職管理合同的機構與部門，完善合同管理崗位，實行專人專責管埋。有關合同文本最好套用國家工商局與建設部舉薦的施工合同示范文本。
2.2.3 加強對合同條款的學習與研究
項目經理人要提高證據意識，完善合同管理的相關制度，健全管理體系，重視對項目合同的管理。同時，要重視人事管理工作，將項目成員納入到人事管理系統中。職能部門要對項目進行定期或者不定期的視察工作，做好過程控制。
2.2.4 努力加強項目管理，積極增強全體員工的責任感
要向市場以及工程工期進度、安全、質量要效益，實施管理目標責任制。保障工程質量、工期等各項指標真正落實到人，與企業激勵機制和效益進行掛鉤，充分調動項目成員的積極性。強化對工程節點結算與竣工決算的管理，盡可能地減少資金大幅度的流量波動。
2.2.5 加強合同管理
施工企業接收工程項目以后，應該和材料供給商及時簽訂供給合同，以避免因為材料的漲價造成施工企業的損失。施工企業還可以經由銀行或者有實力的大企業進行擔保，或者向保險人支付一定數額的保險費，當風險發生時，可向保險人索取一定賠償，從而將未知的風險部分轉移給第三方。
2.2.6 嚴格執行規章制度，減少制度風險
施工企業必須嚴格執行相關規章制度，以減少制度風險。好的制度是所有活動的前提和保障，如果企業不制訂，不執行有關制度，管理上出現漏洞，必然會使企業面臨危機。項目部應該嚴格執行有關制度，以保障企業各項日常經營活動的順利進行。
此外，施工企業可以和當地稅務局進行協商，以稅法為依據，與其進行交涉和溝通，從而實現合理籌劃稅務，減輕項目的稅負。
2.3 施工企業后期風險管理
首先，施工企業應該完善工程結算管理相關工作，做好結算前的各項準備，如變更簽證、實物量核對、索賠、結算書的編制與送審等，避免因為自身原因造成結算工作的延誤。
其次，設立項目清算小組以及類似的部門，實現專人負責項目清算事務，催討債權，還要保留有關證據，避免失去索賠的法律時效從而給企業帶來損失。
3 結語
建筑企業的風險防范需要在生產經營的各個風險控制環節上下工夫，而且要在戰略上重視，還要具體問題具體分析。筆者結合自己的工作實踐，列出建筑企業最需要關注的經營風險，并提出有效的控制與管理辦法。
第4篇：企業經營管理的風險范文
關鍵詞：經營風險；財務風險；防控措施
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0080-02
一、企業風險的產生與分類
1.企業風險產生的因素分析
企業風險是指在經營過程中，由于某些難以預知或無法控制的因素的影響，使企業實際利潤與預計利潤發生離差而給企業帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費用、稅費等企業固定費用的存在，導致企業經營有杠桿效應，這是產生企業風險的主要原因。
2.企業運營管理中風險的分類
企業運營中風險是由于企業存在固定財務費用和固定制造費用，即存在固定成本費用杠桿由此產生，原因上看，可分為經營風險和財務風險。經營風險是由企業的生產管理決策和外部市場變化引起的；財務風險來自于企業盈利能力和企業融資決策的變化。
二、經營風險的分析
經營風險指企業在運營中因經營管理上的各種失誤、缺陷而導致利潤變動的風險。具體可以理解為公司的管理決策人員在經營管理中出現失誤而導致企業盈利能力降低從而產生預期收益下降的風險。
1.企業經營風險強弱程度
在企業產品結構和資金結構都保持不變的情況下，不論企業的市場銷量如何，企業的固定費用都是相對穩定的。企業市場銷售量越多，分攤到每個單位產品上的固定費用就越小，企業所獲得的經營利潤就越大，反之，銷售量越少會使企業的獲利水平降低甚至出現虧損。企業的銷售額變動引起企業利潤的變化，則表明經營杠桿風險影響的強弱程度。根據企業經營風險程度分類，可劃分為經營風險明顯型企業和經營風險不明顯型企業。
2.影響經營風險的因素
企業的生產經營受內部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業經營風險的主要因素有：產品銷售量、產品價格、單位產品變動成本、固定成本。
3.企業的經營風險對利潤的影響
企業由于產品價格、戰略選擇、銷售手段等經營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業使用經營杠桿而導致息稅前利潤變動形成的風險叫作經營風險。因為在企業生產經營管理過程中，由于影響企業經營活動的內外部因素經常發生變化，結合杠桿效應的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導致企業未來的凈利潤大幅度下降。
三、企業財務風險的分析
企業財務風險是指企業在整個財務管理活動過程中，由于各種外部不確定性因素所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為投資風險、籌資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。
企業財務風險產生的原因一般有以下幾點：
1.宏觀經濟環境復雜多變，企業管理系統不能良好適應外部環境
企業宏觀經濟環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。這些因素在企業外部，但對企業財務管理過程產生重大影響。目前，我國許多企業的財務管理系統，由于機構設置不完善、財務管理人員素質不高、財務規章制度不夠健全完善、會計核算基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統無法快速適應和應對外部環境的變化要求，具體表現在不能科學預見外部環境的不利變化、應對措施不力、反應滯后，由此產生財務風險。
2.財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，財務風險必然伴隨在財務活動中。然而很多企業財務管理人員風險意識淡薄，風險意識的淡薄是導致財務風險的一個重要的原因。
3.財務決策不夠科學
導致財務風險的另一個原因就是財務決策不夠科學恰當。為了避免財務決策失誤，財務決策的科學化是必須的。許多企業財務決策都有主觀經驗拍板的現象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風格在企業的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經常發生，造成財務風險。
4.企業內部財務關系不夠明確
企業財務風險另一個重要的原因就是企業內部財務關系不夠明確，企業內部各單位間、企業與上級企業間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權責不明確現象，導致資金使用效率非常低，資金發生流失現象，資金完整和安全的需要得不到保障。
四、企業經營風險和財務風險的異同及協同性分析
企業經營風險關系到市場的不斷變化，也關系到企業戰略方向、內部管理、技術水平等，經營風險是相對長期的一種風險，而且企業在防控經營風險上，要投入很多資源和精力。
而財務風險更多地與企業內部財務狀況相關聯，財務風險相對經營風險來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風險。應對財務風險雖然沒有應對經營風險那么復雜，但是卻需要時時刻刻小心謹慎。
公司經營風險和財務風險在產生機制上的相互依存性深刻地影響著公司的財務管理決策，對公司的風險管理起著重要的指導作用。兩種風險的管理必須具有一定的協同性，才能達到最優的管理效用。
五、加強對經營風險與財務風險的防控管理措施
1.經營風險的防控管理
（1）明確受托責任、完善公司治理
公司治理實質的實質就是基于一種受托責任的法律合同關系，并以此來規范各利益相關者的權利和義務，并讓它們充分發揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業經營風險，增強公司價值的組織架構上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財務舞弊引起的。但實質上都是由于公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業經營風險，不但要有完善規范的公司治理架構，更主要的是要有基于受托責任下的企業治理各責任主體的法律責任的有效履行。
（2）建立有效的內部控制制度
企業應當借鑒先進企業的經驗并根據自己的情況，建立健全企業內部控制制度。在實際的生產經營中，根據各職能部門的特點，建立防堵查為主遞進式的監控措施，建立事前、事中、事后監督體系。在生產經營的第一線，改變以往注重事后監督的現象，建立預防為主的監督機制，還要明確內部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監督控制還要分清重點，有選擇、有重點地對高風險點進行重點控制，以保證內控高效性和有效性。
（3）建立完善的風險管理制度
必須建立一套有效的企業經營風險防范制度。在經營管理過程中可能遇見的各種具體風險，必須建立相應具體風險防范制度進行防控。
2.企業財務風險的防控措施
企業財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業財務風險，主要應做好以下工作：
（1）分析宏觀環境及其變化，制定財務管理戰略
面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理部門，配備高素質高水平的財務經理，健全完善財務管理制度，加強財務管理和會計核算的基礎工作，使企業財務管理體系能夠做到有效運行，以防止由于財務管理體制對環境變化不適應而產生企業財務風險。不斷建立和完善企業財務管理制度和體系，以適應企業外部環境的變化，提高企業對外部環境的應變能力和適應能力。
（2）提高財務管理人員的風險意識和防控水平
通過會計政策和策略防控當前和未來的企業財務風險。財務風險存在于企業財務管理工作的各個步驟和環節，任何步驟和環節發生錯誤都會給帶來財務風險，財務經理必須始終貫徹財務管理工作的風險防范。要注重建立對企業資金使用效益的監督系統，有關部門應定期對資產管理比率進行考核。
（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。
在決策過程中，應充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計算與分析方法，并運用科學的決策模型做決策。對各種可行方案的決策，應避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業應首先根據生產經營的情況合理準確地預測資金需要量，再通過資本成本的計算和分析各種融資方式及風險分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結構，在此基礎上作出正確的融資決策。資本流動是周而復始的，可以說流動資金是企業的生命，企業必須加快庫存和應收賬款周轉率，做到良好的資產流動性和資金鏈的高速周轉。根據上述方法進行決策，會大大減少發生失誤的可能性，可避免財務決策失誤帶來的財務風險。
（4）大力貫徹執行全面預算管理系統
全面預算管理形式上是一種財務計劃，反映企業未來的特定時間的所有生產和經營活動。全面預算管理以實現目標利潤為宗旨，把銷售預測作為起點，進而預測生產運營，經營成本和現金收入和支出，并編制預計資產負債表和預計損益表等預算表，來反映在未來期間的經營成果和財務狀況。推行全面預算并不是為了最終實現全面預算本身，是為了將公司戰略與經營績效通過全面預算緊密聯系。全面預算立足于企業整體戰略需要，經過科學預測、分析和決策，以實物和貨幣、證券等多種形態來反饋企業未來一定時期內財務成果和運營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預算執行能使企業將資源更合理有效地分配和運用，對企業各部門的業績也能更好更準確地衡量、監控，使公司戰略目標得到有效的貫徹。
參考文獻：
[1] 于新花.企業財務風險管理與控制策略[J].會計之友，2009，（2）.
第5篇：企業經營管理的風險范文
關鍵詞：企業；內部；會計；控制
一、造成企業財務風險控制低下的原因和現狀
（一）內部會計控制制度不健全、不完善
內部會計控制制度是單位內部應用會計方法和其他有關方法，對財務、會計工作和有關經濟業務進行控制，使其形成相互聯系、相互制約的一種管理制度。但是，目前很多單位都沒有建立起完善的內部會計控制制度，包括憑證、賬簿、報表的處理程序，會計檔案的保管，會計工作的交接，會計人員的崗位責任制等主要的內部會計控制制度都沒有完善，從而造成會計核算行為的隨意性和會計信息的不可靠性。這種情況集中體現在中小型單位和“內部人控制”較嚴重的單位。
（二）內部會計控制制度缺乏科學性和合理性
在已建立內部會計控制制度的單位中，相當一部分單位的內部會計控制制度缺乏科學性和合理性，主要表現在：①脫離單位內部實際情況。部分單位脫離實際，建立的內部會計控制制度，照搬、照抄其他單位的內部會計控制制度，使內部會計控制制度無法適合單位的內部組織形式。②內部會計控制組織不健全或職責不清。在設計內部會計控制時，未達到縱橫交錯，點面結合的控制要求，制定的內部會計控制失控等情況時有發生，使內部會計控制制度無法正常實施。③忽視成本效益原則。部分單位在設計制度時，過于強調其嚴密性和完整性，為此增設機構、增加手續和程序，造成重復勞動，單位成本上升。
（三）內部審計弱化，監督不力
單位內部會計控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現的。要確保單位內部會計控制的有效性，就必須對其實行監督。內部審計既是監督單位內部會計控制有效運轉的重要措施，也是單位內部會計控制的一個主要內容。但是在我國，內部審計機構往往成為單位內部虛設的一個機構，多是徒有虛名或名存實亡，沒有發揮出內部審計應有的功能，從而影響了單位內部會計控制質量和進一步的發展。
二、提高企業經濟風險控制質量的措施
（一）以會計法律法規為依據，科學、合理的建立內部會計控制制度
《會計法》和《內部會計控制規范》等會計法律、法規為各單位建立、健全內部會計控制制度指明了方向。各單位都應該在符合國家有關法律、法規的前提下，深入研究本單位的實際情況，因地制宜地制定本單位的內部會計控制制度。
科學、合理的建立內部會計控制制度有以下幾個原則：①全面性原則。即單位內部會計控制制度必須從會計核算和會監督的角度出發，將觸角滲透到單位各項業務過程和各個操做環節中，覆蓋所有的部門和崗位，不能留有死角。②系統性原則。在設計制度時，部門和崗位應形成既相互制約又縱橫交錯的關系，以保證制度能按照特定的目標發揮其功能。③內部牽制原則。這是內部會計控制制度的核心原則。④效益性原則。即在設計內部會計控制制度時，要以合理的控制成本達到最佳的控制效果。⑤職責明確原則。在建立內部會計控制制度的過程中，必須明確各部門及人員應承擔的責任范圍及權限，明確規定操做規程和處理手續，確定追究、查處責任的措施與獎懲辦法等。
（二）優化單位內部會計控制環境
單位內部會計控制的環境主要指對單位內部會計控制構成直接影響的各種因素，包括單位管理班子的建立、領導及員工的素質、單位的文化氛圍等，它們直接影響單位內部會計控制的建立、完善及有效實施。①強化以人為本的觀念，建立新型管理關系。單位內部會計控制要強化以人為本的理念，強調溝通和感情的交流，消除管理者與被管理者之間的隔膜，形成強有力的群體，調動員工的積極性。②加大宣傳力度，提高全員綜合素質。
（三）建立預算控制
預算控制是現代單位會計控制的一種主要方式，單位通過預算控制，能使單位的經營目標轉化為各部門、各個崗位以致個人的具體行為目標作為各受控單位的約束條件，從根本上保證單位經營目標的實現。編制預算的過程就是對單位經營目標的進一步分解，因此，其本身具有可控性和可考核性，單位管理者可以根據預算所確定的標準進行控制，評定工作成效，找出偏差，進而采取糾正措施消除偏差。此外，預算控制的重要意義還在于它能改善協調和加強控制。當單位的各個職能部門都編制了預算時，就為協調單位各部門的活動奠定了基礎；同時，由于預算結果的偏離將更容易被查明和評定，預算也為控制過程的糾正措施提供了基礎。
（四）建立責任會計控制系統
結合當前的社會形勢，增設責任會計無疑是企業單位對內加強過程控制實現目標管理，對外增強單位競爭力的一種有效管理方式。責任會計控制系統作為會計控制系統中極為重要的一個模塊，一方面擔負會計事中控制的重任，另一方面又作為連接預算控制系統和控制評價系統的橋梁，使得整個會計控制系統形成一個閉環控制回路。更為重要的是，責任會計控制系統與單位業務和其他管理系統緊密相連，形成開放式的控制環境，與單位業務流程做到高度集中化。
總之企業各部門應當認真履行《會計法》等相關法律、法規賦予的相關責任，深入開展檢查，加強外部監督，從而遏制單位內部會計控制行為事項的發生，對不認真建立和實施內部會計控制的單位加大處罰力度，并建立起有效的單位違法行為追究機制，增強威懾力，確保內部會計控制的質量和效果。
參考文獻：
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[3]鄭鋼，王玉林.戰略成本管理在現代企業成本管理中的應用研究[J].企業家天地（理論版），2010（04）.
第6篇：企業經營管理的風險范文
關鍵詞：金融投資管理企業經營管理應用
1金融投資管理對企業管理的積極作用
在我國企業經營模式不斷改革和創新的形勢下，要想使企業經營管理更具有戰略性、持續性和創新性，必須更加高度重視金融投資管理工作的有效開展，進而能夠為企業經營管理創造有利條件，要求企業對此給予重視，深刻認識到金融投資管理的積極作用。一方面，企業只有加強金融投資管理工作，才能使企業經營管理更具有戰略性，特別是對于金融企業來說，由于金融投資業務相對較多，通過加強金融投資管理工作，才能更有效地提升企業的經濟效益，特別是運用科學的方法和策略，比如通過實施金融工程，能夠更有效地防范和控制金融投資風險，進而使企業的經濟效益得到顯著提升。因而企業應當把金融投資管理工作上升到更高層面，并運用系統思維和創新理念，大力推動金融投資管理改革和創新，努力為企業經營管理創造有利條件。另一方面，企業只有加強金融投資管理工作，才能進一步健全和完善金融投資管理體系，進而使企業經營管理體系更加完善，其中至關重要的就是對金融企業來說，金融投資業務是其最主要的業務之一，推動投資管理工作的深入開展可以極大地促進投資業務的科學發展。比如一些金融企業通過健全和完善金融投資管理制度，進一步強化制度的約束性，進而使金融投資業務取得了較大的突破，不僅實現了比較好的經濟效益，而且也使金融投資業務具有可持續發展能力。
2企業經營管理視域下金融投資管理存在的問題
2.1金融投資管理缺乏思路創新
思路決定出路。對于企業金融投資管理來說，在新的歷史條件下，必須更加高度重視思路創新，只有這樣，才能使其取得更好的成效。從當前一些金融企業來看，盡管十分重視投資業務的發展，而且也積極探索有效投資業務模式，但在開展投資管理的過程中，特別是在應用的過程中還存在單一化的問題，制約了金融投資管理工作的有效開展，甚至會對企業管理造成十分不良的影響。比如一些企業在制定金融投資管理政策的過程中缺乏系統性和多元化，導致金融投資管理不夠到位，甚至出現了很多投資風險，給企業經營造成了重大損失。還有一些企業在開展企業經營管理的過程中，不注重規范化建設，特別是在管理思路方面相對比較薄弱，金融投資管理的整體水平相對較低，無法發揮有效功能。深入分析企業金融投資管理缺乏思路創新的原因，最根本的就是一些企業沒有深刻認識到金融投資管理的重大價值，金融投資管理還比較單一和狹隘。
2.2金融投資管理缺乏有效融合
金融投資是金融企業的主要業務之一，在開展金融投資管理的過程中，必須將其與其他業務進行有效的融合，只有這樣，才能使金融投資管理效能更高。盡管幾乎所有的金融企業都比較重視投資業務，也強調投資風險管理工作，但在投資管理方面還存在缺乏有效融合的問題。一些金融企業在開展金融投資管理的過程中，沒有與企業經營管理項目進行有效的融合，就金融投資管理開展金融投資管理的問題比較突出，導致金融投資管理無法為企業經營管理創造價值。比如盡管某金融企業金融投資業務相對較多，而且也高度重視金融投資管理工作，但只是將管理工作交給投資部門、財務部門或者其他幾乎不直接參與金融投資管理工作的業務部門，導致出現了“信息不對稱”的現象，使金融投資出現了重大決策失誤，造成了無法彌補的經濟損失。再比如還有一些企業不重視金融投資管理與財務管理的有效融合，沒有從企業財務狀況入手開展投資業務，導致出現了流動性不足等問題。
2.3金融投資管理缺乏系統方法
要想使金融投資管理對企業經營管理具有很強的支撐性功能，至關重要的就是要不斷創新金融投資管理方法，但目前很多金融企業由于對金融投資管理缺乏系統性和針對性的研究而出現諸多方法不科學的現象，最根本的原因就是缺乏改革創新精神，同時也缺乏對金融投資管理工作的深入研究和分析，導致金融投資管理方法相對比較落后。比如一些企業還沒有將“金融工程”作為金融投資管理的重要方法，在應用信息技術、大數據技術等現代技術方面相對比較薄弱。還有一些企業在開展金融投資管理的過程中，沒有將金融工具和金融理論廣泛應用于工作當中，比如在開展金融投資業務的過程中，在防范和控制風險方面相對比較薄弱，出現了一系列決策風險、操作風險以及利率風險等諸多風險，極易導致金融投資業務失敗。還有一些企業缺乏金融投資管理體系建設，普遍沒有建立多部門協調機制，金融投資管理的整體合力不強，同時相關人員的綜合素質較低等。
3企業經營管理視域下金融投資管理的應用策略
3.1創新金融投資管理思路
思路決定出路。要想使金融投資管理取得良好成效，必須不斷改革和創新金融投資管理思路，至關重要的就是將金融投資管理納入到企業經營管理體系當中，同時還要注重金融投資管理的系統性、全面性以及效能性建設，努力使金融投資管理服從服務于企業經營管理，這是企業必須高度重視的重大問題。在具體的實施過程中，企業應當從全局性、戰略性、前瞻性的高度入手，對金融投資管理工作進行系統的設計和安排，制定更具有科學性、全面性、系統性的金融投資管理政策。要著眼于防范和控制金融投資風險，強化金融投資風險管理體系建設，特別是要制定相應的管理制度，強化金融投資風險管理制度建設，使金融投資風險管理更具有規范化特點。企業一定要深刻認識到金融投資管理在整個企業經營管理中的積極作用和重大價值，設計出一套符合企業實際的金融投資管理思路，同時還要制定金融投資戰略發展規劃，并將其納入到企業整體經營戰略當中，明確目標和任務，強化保障措施，使金融投資管理能夠發揮積極作用。
3.2強化金融投資管理融合
對于金融投資管理來說，要想發揮多元化功能，必須更加重視金融投資管理的融合性建設，就是將金融管理與企業經營管理業務進行有效的融合。這就需要企業在開展金融投資管理的過程中，使金融投資管理能在各個領域發揮作用，同時也能夠使企業經營管理反作用于金融投資管理。比如在開展金融投資管理的過程中，要改變其開展金融投資管理的狹隘觀念，從企業金融投資業務入手，強化金融投資管理體系建設，如可以建立相應的組織機構，吸納投資部門、財務部門以及其他相關業務部門負責人參加，共同研究和落實金融投資管理工作，既有利于解決“信息不對稱”問題，同時也有利于推動金融投資管理工作的系統性建設。再比如企業還應當將金融投資管理與風險管理進行有效的融合，特別是由于金融投資業務具有一定的風險性，可以將內部控制、風險管理以及資金管理等與之進行深度融合，既有利于提升金融投資管理水平，而且也能使金融投資管理與相關業務進行有效結合，推動“價值鏈”金融投資管理體系建設，進而提升金融投資管理的整體效能。
3.3優化金融投資管理方法
科學的金融投資管理方法，可以使金融投資管理更具有成效，同時也能為企業經營管理創造有利條件。這就需要企業切實加大對金融投資管理工作的調查研究和分析論證工作，從企業金融投資業務以及經營管理的整體情況出發，大力加強金融投資管理方法創新，努力形成一套科學的金融投資管理方法和有效的金融投資管理模式。在具體的實施過程中，企業應當對金融投資業務進行分析和論證，找出金融投資業務的優勢和劣勢，比如可以利用SWOT分析法對金融投資業務進行分析，發現問題并研究切實可行的管理策略。再比如企業還要將金融理論和金融工具廣泛應用于金融投資管理工作當中，特別是要著眼于信息技術快速發展的大趨勢，進一步強化金融工程對金融投資管理的支撐作用，可以利用大數據技術對金融投資業務進行數據分析，找出薄弱環節，強化管理創新。要更加高度重視金融投資管理協的調性和協同性建設，除了要強化企業各個部門和各個機構之間的積極作用之外，還要建立相應的部門協調機制，努力形成合力。
4結語
綜上所述，金融投資管理是企業經營管理的重要組成部分，而且對企業經營管理也具有很強的基礎性和支撐性作用，只有大力加強金融投資管理工作，才能為企業經營管理創造有利條件，進而促進企業的科學和健康發展。從當前我國一些金融企業來說，盡管金融投資業務相對較多，但在金融投資管理方面還存在很多薄弱環節，最根本的就是沒有深刻認識到金融投資管理對企業經營管理的積極作用，導致金融投資管理工作缺乏針對性、系統性和全面性，制約了金融投資管理的深入開展。這就要求企業在開展企業經營管理的過程中，要將金融投資管理上升到更高層面，并運用更多元化的舉措和創新性的策略，既要在思路創新方面取得突破，也要積極探索金融投資管理的融合發展之路。同時還要應用多元化的方法，推動金融投資管理業務步入更加科學、健康、可持續發展的軌道，為整個企業的可持續發展創造更為有利的條件。
參考文獻
第7篇：企業經營管理的風險范文
關鍵詞：電力企業；經營管理；現狀；發展；改革
一、引言
電力企業作為我國重要的能源部門，其發展狀況對于社會經濟能否得到快速提升發揮著至關重要的作用。然而，隨著市場經濟的沖擊，電力企業的發展模式和結構調整發生了較大的變動，電力企業必須根據實際情況采取相應的措施適應當前社會的發展狀況，改善當前企業存在的發展問題。因此，電力企業在經營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業經營管理的現狀
自我國改革開放以來，電力企業的經營管理經過多次調整與改革，在促進我國經濟發展、提高國民生活水平等方面已經取得了一系列的成果。但由電力企業在當前市場經濟的整體發展水準來看，其經營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業的經管改革還有很長一段的路要走。
1.管理觀念存在滯后性
我國大多數電力企業起步較早，長時間積累的管理理念已經形成思維定式，多數領導員工不愿改變傳統管理觀念，使企業的管理方式處于落后狀態，無法適應新時期市場經濟發展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經營管理觀念更加無法與市場經濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經營管理的過程中明確企業新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業帶來不利影響。
2.企業管理體制不完善
當前多數電力企業在管理體制的設置上缺乏條理性，尤其是表現在現代化信息管理手段上，企業運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監督，執行力差，導致使企業在實現對其信息的規劃以及先進技術的學習等方面無法實現資源的共享，進而不利于企業業務與體制相互制約、共同發展的協調。步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業本應在內部體制的制約下穩步發展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業缺乏生機與活力。
3.人員素質有待提升
采用人才戰略是當前電力企業謀求發展的重要方法，而大部分企業對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業財務管理水平較低，企業對基層員工的培訓力度小，使企業員工的整體素質逐漸下降，員工在乏味的工作環境中工作積極性低，對先進技術的學習態度差，從而不利于企業經營管理戰略的發展。4.面臨獨特的法律風險電力企業本身不僅具備其他一般企業的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業生產產品與經營方式有著很大關系。電力企業由于其發展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態性相生的特征導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規范等風險，使企業長期存在產生巨大經濟損失的經濟隱患。再加上電力企業轉型相對較晚、缺乏自主經營管理的思想和行動，導致電力企業在進行產品的設計與生產時缺乏技術指導，公司的運營情況和企業的產權問題都將會對企業的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業經營管理的改革研究
針對電力企業當前存在的相關問題，筆者根據實際工作經驗提出對其經營管理的改革措施，希望能夠對電力企業的綜合發展起到一定的輔助作用。
1.優化企業日常辦公，完善管理機制
電力企業應當根據自身發展狀況進行內部制度的優化與完善，特別是對職能部門進行重新規劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。
2.優化人力資源管理，提高員工素質
當前電力企業在股份制改造和資產重組等方面的趨勢促使企業轉變人力資源管理模式，加強企業內部的相互學習與工作交流，強調企業對于人才的培養和選拔，定期調整不同部門的人員配置，使每位員工在自身崗位上發揮出最大潛能，不斷提升員工的綜合素養。還可通過推行績效管理等新穎模式加強對人力資源的管理，加強企業與員工之間的交流，提高企業管理的人性化，加強企業的戰略性管理。
3.樹立新型管理理念，加強科技管理
電力企業要根據市場經濟發展的整體趨勢進行經營管理觀念的更新，轉變傳統、分散的管理理念，樹立現代化的新型管理目標，在以人為本的基礎上建立知識管理的管理理念，推進企業的文化與精神建設，構建具有企業自身特色的文化管理模式，在不斷為企業注入生產經營管理力量的同時為員工的工作與學習提供良好的環境氛圍，以現代化的管理理念推進企業經營管理過程的優化。
4.構建風險防范體系，增強監督力度
電力企業應當構建完善的法律風險防范體系，對企業中可能發生的風險進行合理的分析與預防，一旦發生突發事件，企業可以及時有效地進行制止，將企業的經濟損失降到最低。依據國家相關法律，企業還應當制定內部章程，發現疏漏及時進行處理，從經營管理制度上確保企業決策的合法性，對于執行方式和處理流程進行嚴格的監督與檢查，不斷完善監督防范制度，實現企業有效的風險防范效果。
四、結論
通過對電力企業經營管理改革的研究，我們了解到傳統的經管模式已經無法適應新時代的發展需求。在市場經濟條件下，為了促使電力企業經營管理的發展更加快速、穩定，企業必須利用自身優勢，在降低自身成本投入的基礎上加強風險防范，提高企業的綜合效益，更好地為社會服務。綜上所述，電力企業的發展前景將在社會、企業與員工的共同努力下愈加光明，經管改革勢在必行，為我國經濟發展作出更大的貢獻。
作者:趙陽 單位:中國長江電力股份有限公司三峽水力發電廠
參考文獻:
[1]姚輝蓮.淺談電力企業經營管理創新模式[J].中文信息，2013，（5）：24.
第8篇：企業經營管理的風險范文
關鍵詞：管理會計 成本會計 財務管理
隨著企業經營管理規模逐步擴大，企業經濟管理體系逐步實現完善，企業經濟管理系統下對會計職能精細化分，明確會計管理職責，降低企業經濟管理風險，保障企業發展經濟效益，推進我國經濟平穩發展。
一、基礎概念概述
（一）管理會計
管理會計是應用對企業內部各部門之間經濟換分管理的重要管理部分，管理會計的主要宗旨是提供企業經濟效益，實現企業內部各部門之間能夠形成良好的經濟運行循環體系。管理會計又稱為內部報告會計，能夠為企業內部經營管理提供準確的分析數據，是企業逐步適應社會主義市場經濟體制，實現戰略發展目標的重要經濟管理途徑。
（二）成本會計
成本會計是一種新型會計理論，成本會計是基于商品經濟公平交易的條件下，對企業產品濟生產、運輸、銷售中產生的成本進行評估預算。成本會計能夠對市場經濟靈活運行的規律進行把握，把握市場經營管理成本動向，實現經濟成本投資合理規劃，企業生產成本投資風險。
（三）財務管理
財務管理是企業運行中與一切經營財務交易管理。即會計賬目整合后的一種綜合性經濟管理手段，包括企業財務賬目管理、利潤劃分管理等多重組成部分，財務管理從企業經濟管理的整體入手，注重把握企業經營管理的總體動向，形成系統的財務運行管理思路，為企業經濟運行管理提供科學的劃分依據。
二、管理會計、成本會計、財務管理之間的關聯
管理會計、成本會計、財務管理都是企業經營管理中的組成部分。三者之間積存在關聯，又存在差異。首先，管理會計主要針對企業中各個部門內部的經濟運行制定數據管理，注重企業經濟管理中的部分，管理內容和管理數據核算精細化程度相對較高；成本會計是從企業整體經濟運行管理入手，側任重與對企業生產成本投資的管理，其中涉及到企業各個部門的成本管理部分，同時對企業投資風險進行評估預測；財務管理是對從企業財務管理的整體入手，在企業經濟支出、賬目核算數據的基礎上，將企業經濟管理實施系統劃分，注重分析和把握經濟投資管理的系統性和整體性；其次，管理會計的管理內容精確化程度較高，實施部分經濟投資方式設定中需要依據成本會計分析數據評估經濟投資方案，同時也需要依據財務管理的規劃發展趨向，確定企業各部分的生產運行方案。成本會計的制定受到企業財務管理整體經營管理和各部分設定的經濟管理目標影響，企業成本會計只有明確整體性規劃動向，才能夠對企業經濟投資風險合理評估。財務管理的實施是基于管理會計、成本會計等多方面會計管理數據上開展的，是企業制定財務管理計劃，實施企業財務管理體系劃分的重要依據，一旦企業某一會計管理的小部分出現數據管理問題，都會影響企業財務管理的規劃的確定和實施。由此可見，管理會計、成本會計、財務管理在企業管理中各司其職，企業為了進一步拓展市場，增加經濟收益，必須合理把握企業經濟管理中各個部分，實現企業經濟發展運行良性循環發展。
三、實現會計管理優化措施
（一）依據會計職能做好經濟核算與經濟支出控制
會計是企業經營管理的核心部分。為了實現企業經濟效益平穩增長，需要做好經濟核算與經濟支出控制。管理會計和成本會計進行經營資金管理控制是對部分內部經濟投資支出和匯入的數據實施科學核算，提高賬目數據管理的準確性，實現財務管理體系科學性分析。例如：企業經濟管理人員和管理部門將數據核算進行周清數據總結，將每個大數據劃分為不同層次的小部分，設定經濟核算支出管理目標，提高企業內部數據應用管理的準確性，充分發揮會計數據監督管理職能，做好企業經濟運行控制。
（二）實現會計管理三部分之間的層次性管理
實施會計管理三部分之間的層次性管理，促進企業經營管理經濟平穩運行，逐步形成財務管理、成本會計、管理會計的層次性劃分：管理會計應用內部管理數據為成本會計經濟提供成本運算依據，壓縮企業投資成本，為企業財務管理提供規劃管理數據。同時，企業依據財務管理制定的管理曾略，形成內部賬目投資目標。成本目標等子目標，在企業內部形成良好經濟管理體系。例如：某企業為了實現企業經濟細致化管理，實施企業經濟細致劃分，形成了完善的企業經濟管理系統，降低企業經濟投資運行風險，促進企業發展。
（三）做好會計管理的經濟風險分析
為了實現管理會計、成本會計、財務管理之間的聯系進一步加強，形成系統的會計管理體制。一方面，做好企業經濟數據應用管理的風險評估，完善企業內部會計數據應用檢測管理體系，提高數據分析、引用的準確性。例如：某企業中對會計數據管理實施人工檢驗為主，計算機網絡系統檢驗為主的數據監測管理制度，保障該企業會計數據應用的準確性，降低企業財務投資運行的風險性；另一方面，形成配套的會計人員應用管理制度體系，設定不同層次的會計管理目標，明確企業內部管理責任，實現企業人力資源應用管理系統的逐步完善與創新應用。
四、結束語
管理會計、成本會計、財務管理都是企業經營管理中的組成部分。分別從不同方面對企業經濟運行提供經濟保障，實現了企業經營經營管理水平和管理計劃能夠順利實施，挖掘潛在市場，為企業發展提供低風險經濟投資運行管理管理策略，推進國家經濟又好又快發展。
參考文獻：
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第9篇：企業經營管理的風險范文
關鍵詞:會計經營管理地位作用
前言
現如今，我國的經濟體制不斷的在完善，經濟體制和企業經營管理有著密切的聯系，會計是企業經營管理中不可缺少的成分。如果會計不能充分發揮它的作用，將會導致企業經營收不到成果，更不能使我國經濟體制改革得不到效果。
一、會計在企業經營管理中的現狀
目前，隨著經濟的快速發展，生產技術也在不斷的提高，會計在企業管理中具有不可替代的作用。發展科學、有效的會計管理方法，利用先進的技術對企業進行管理。會計處在企業經營管理的中心地位。我國對會計工作更加重視，同時也促進會計的不斷發展。在現代經濟快速發展的進程中，會計工作同時也存在著諸多的問題。所以，我們更要對會計工作更加重視，它直接影響著整個企業的發展，會計工作做不好，企業在經營管理中葉會出現問題，這就使得企業要對會計工作的要求更高。
二、會計在企業管理中的重要地位以及作用
在現代化的各大企業中，會計成為企業經營管理中不可缺少的成分，在企業經營管理中的位置是不可取代的，所以，要正確認識會計在企業經營管理中的地位和作用。只有這樣，才能解決現代企業中所出現的問題，企業要想在社會中立于不敗之地，并且要長遠的發展下去，就要顧及全局的發展，這樣才能在社會上立足。
(一)會計對企業經營管理的重要性
會計在企業經營管理中屬于一個綜合性的工作，一個大的企業管理工作不只是對一兩個部門的管理工作，還包括企業的其他部門的管理工作，無論企業的任何一個部門出現問題，都會使企業的經濟受到嚴重的損失，而且會計和企業的管理部門有著密切的聯系。所以，會計在現代化企業中的各個管理部門中處在中心位置，讓會計及時地參與到企業的經營管理工作中來，最大限度地提高企業的經濟效益。企業不再是由國家所控制和管理的封閉系統，而是企業在競爭激烈的今天求生存和發展的較開放性的系統，企業要顧全大局，適應市場經濟形勢的變化，提高企業本身的素質，使企業的發展達到長期性的目的，而要合理的制定經營策略，并且進行實施更與會計的管理工作是分不開的，所以，會計對企業的經營管理工作具有重要的作用，在整個企業中的各個部門處在中心位置，會計工作具有不可替代的作用，所以，要想使企業在社會中立于不敗之地，企業就要為會計工作服務，企業管理者同時要正確認識會計對企業經營管理的重要性。
(二)會計工作為企業管理提供依據
會計最基本的一項工作就是核算，核算對企業的經營管理起著重要的作用。現代企業管理的目的是為了使企業獲得最大的經濟效益，會計可以直接對企業的經濟進行核算。通過核算對企業的狀況進行更多的了解。對得到的成果進行科學有效的分析，使企業隨時可以了解當前的經濟狀況，及時發現企業存在的風險問題，使企業經營管理者做出正確的判斷，用最小的風險，使企業獲得最大最大經濟效益。
(三)會計的監督和控制作用
會計的另一項基本工作就是監督作用。會計的監督工作是指會計能夠真實的反應企業經營管理中對會計準則的要求，企業經營管理具有合法性和有效性。會計要進行監督工作和檢查工作。隨時對監督和檢查出來的問題進行分析和總結，盡量減少企業的經濟損失。現代化企業對生產經營判斷是否正確，一定要由企業的生產的實際狀況來檢驗，生產的實際情況主要表現在會計工作的結果。通過對結果的分析，可以使企業做出新的決策，企業經營的管理水平也會隨之提高，使企業的經濟效益也在不斷的提高，在各個企業中脫穎而出，成為佼佼者。
三、重視會計在企業經營管理中的重要地位和作用
(一)打破會計的傳統觀念
打破現代化企業能夠做出正確的決策，是由會計所反饋出來的信息來作為依靠的。使企業決策得到一定的保證，也是需要會計在生產的實際情況下分析和觀察得出來的，會計工作結果又能反映出企業做出的決定是否正確，是否有利于企業的經濟發展，如果不能帶來更好的經濟效益，企業就需要及時的改變策略。會計是企業經營管理中不可缺少的一部分。所以，我們更應該重視會計工作的重要性，打破會計的傳統觀念，只認為是對企業的賬目進行核算，其實會計工作和各個部門都有著直接的聯系，密不可分。所以，企業要為會計工作提供方便的服務，保證會計工作的質量，使企業順應市場需求的變化。
(二)加強會計改革步伐
我國應該加快會計改革的步伐，加強會計對企業內各部門的監督工作，加強會計監督工作的力度，使監督工作更規范，促進我國經濟的快速發展，要以保障會計監督工作順利的進行為前提。
結束語
通過對以上會計在企業經營管理中的分析，可以看出，會計在企業的經驗管理中占據著非常重要的地位，會計是企業經營管理中必不可少的一部分，有效的發揮會計對企業經營管理的作用，企業要重視會計工作，企業內部各部門與會計工作有著密切的聯系，會計人員對生產的實際情況作出正確的決策，同時，企業的其他各個部門也要提出更好的建議和意見。會計工作人員也要多采取。我國經濟競爭較激烈，要不斷促進企業經濟的發展。在社會上立于不敗之地，就要保障會計工作的順利進行，重視會計在企業經營管理中的地位和作用。
參考文獻:
[1]馮巧根.《全球化競爭的挑戰與管理會計的創新》[J].財會學習，2009；4
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[3]余緒纓,蔡淑娥.管理會計[M].中國財政經濟出版社，1994，（8）
