企業的經營風險精選(九篇)

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第1篇：企業的經營風險范文

【關鍵詞】負債經營 負債經營風險 防范 策略

負債經營作為現代企業的一種籌資方式，是指企業通過銀行貸款、商業信用和發行債券等形式取得資金，使企業資產不斷得到補償、增值和更新，以維系企業的正常運營，或用以擴大經營規模，開創新產品、新事業等。負債經營是一把雙刃劍，既能使企業迅速籌集到所需資金，降低經營成本，減少稅費，同時也有可能使企業陷入債務危機。企業的負債經營風險，不僅指過度負債，還包括因負債經營而導致的企業再籌資困難、資金的周轉和使用受到影響，和增加融資成本的風險，以及可能會引起股票價格下跌的風險。過度的負債經營甚至有可能使企業陷入困境，將企業推向破產的境地。因此，企業對負債經營的風險應有充分的認識，并且要采取一定措施防范負債經營風險。

一、負債經營應把握的原則

（一）選擇適合企業實際情況的負債經營方式。

我國企業的負債能力只能根據其自身情況及融資環境加以判斷，而內因即自身情況往往是發生某種變化的根本原因。企業一旦確定應采取負債經營的舉措，然后才確定舉債額度，力爭合理地掌握負債比例。企業在負債籌資時，既要考慮借入資金的來源結構，又要選擇合適的舉債方式和資金類別。企業應根據借款的多少，使用時間的長短，可承擔利率的大小來選擇不同的負債經營方式。

1.銀行貸款

銀行貸款是企業籌資的主要渠道，但是由于向銀行借貸既受資金投資的限制又受貸款額度的制約，其難度比較大。如果遇到國家實施信用緊縮政策，借債大戶首當其沖地要受到調控，可見，向銀行借貸隱含著較大風險。

2.向資金市場拆借

市場上的金融機構組織，通過資金市場將某些企業的閑散資金集中起來，然后再借給短期內急需資金的企業。在此背景下，企業急用資金時可以向資金市場拆借，但是通過這種渠道所獲資金，一般使用時間不會太長，而且資金成本相對較高。

3.發行債券

企業發行債券通常有兩種方式：一是在企業內部發行債券，其優點是可以使全體職工結為利益共同體，齊心合力為企業的興旺而共同奮斗，其缺點是能夠籌集的資金較為有限。還有一種方式是向社會公開集資，其優點是能夠籌集到數額較大的資金，其缺點是資金成本相對較高且債券一到期就得按期償還，一不小心則有可能給企業帶來較大的風險，甚至導致企業的破產。

4.使用商業信用

使用商業信用在發達國家被普遍采用，其優點是成本低且方便靈活。在交易活動中，它可以背書轉讓；而在資金緊張，可以到銀行貼現。其缺點是急需現款時要嚴格遵守既定的經濟法規，還必須養成良好的商業道德。

5.引進外資

就目前來說，國內企業引進外資時必須考慮匯兌風險。我國關于利率政策的宏觀控制較嚴格，而且在國際上的拆資成本存在著較大的差異，需要企業在引進外資時盡量克服盲目性，既要努力降低資金成本，又要考慮借入資金的既定期限和來源結構。如果借入資金的使用期限較短，企業面臨的還本付息風險就大；如果要降低風險，借入資金的成本就會比較高。因此，企業對借入資金的不同期限要綜合考慮，搭配要合理，保持每年還款的相對均衡，以減輕還款過于集中而造成的壓力。

（二）負債數額要適度，負債比率要合理。

企業要在獲取財務杠桿利益的同時避免負債經營風險，就必須做到負債的適度。衡量企業負債經營是否適度的標準，是看企業的資金結構是不是合理，也就是企業負債比率一定要與企業的實際情況相適應，力求實現風險與報酬的最優組合。這就要充分考慮企業自身未來時期銷售收入的增長幅度及其穩定程度，以及所處行業的競爭情況等因素，以此確定最佳的負債規模，盡量保持負債和權益資金之間比例關系的適當。一般認為，速動比率控制在1∶1是較為適宜的，而流動比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指標，就說明企業短期償債能力和變現能力比較強，反之則較弱。但是上述兩項指標也不能過高，否則會造成資金浪費，當然也不能過低，不然會造成資金周轉不靈。在實踐中，資金結構的最優化是一件復雜而困難的事情。如果企業生產經營狀況良好、產品適銷對路且資金周轉速度較快，其負債比率可以適當高一些；反之，如果經營不善、產銷不暢且資金周轉不靈，其負債比率就要適當低一些，否則就會在原有的商業風險基礎上再增加籌資風險，無異于雪上加霜。企業增強抗風險能力的根本出路，在于補充自有流動資本，盡量降低資產負債率。

（三）制定負債財務計劃要考慮實際經營狀況和利率走勢。

企業在外借資金的安排上必須考慮借款到期日和利息支付日，這就必須充分考慮到用款的高峰期和低谷期，依此安排資金，以避免資金調用失誤帶來的財務風險。企業應按照必要與可行的原則安排適量的負債，同時還應制定出合理的還款計劃。如果負債沒有可行性，或是還款計劃不周密，到期無法償還債務，則會影響企業信譽，甚至釀成不良后果。這就要求企業在加強管理、加速資金周轉速度等方面狠下功夫，盡量縮短生產周期，努力降低資金占用的額度，在提高產銷率同時減少應收賬款。制定還款計劃是為了使舉債具有一定的還款保證，負債后的速動比率應該不低于其應保持的安全區域。另外還要注意，借入資金的長短期搭配應根據實際需要合理安排其結構，還款期不要過于集中。在利率比較高的時期，盡量減少籌資額度或只籌集當下急需的短期資金。當利率處再由高向低過渡的時期，也應盡量減少借貸或應采用浮動利率的計息方式借貸。只有在利率處于較低水平時，才比較適合負債籌資。尤其當利率處再由低向高過渡的時期，尤其要積極籌集長期資金，同時盡量采取固定利率的計息方式。在具體籌資過程中研究利率變動的趨勢，做出防范負債經營風險的安排，這樣能夠最大限度降低風險，使企業立于不敗之地。

二、防范負債經營風險的具體措施

（一）建立有效的風險防范機制。

企業在市場經濟體制下必須獨立承擔風險，生產經營活動要受到內外部環境變化的影響，其經濟效益達不到預期目標的情況是難以避免的。當風險來臨時如果毫無準備，企業就可能一籌莫展，難以擺脫失敗的命運。以往有很多企業，由于資金鏈迅即斷裂而陷入困境，不僅一蹶不振，有的還陷于連環債務訴訟。可見企業必須樹立風險意識，科學估測風險，正確防范風險，預防風險發生，并能有效應對風險。尤其是負責風險管理工作的財務人員，必須熟練掌握估測風險、防范風險的科學方法。企業要立足市場，建立財務信息網絡，健全風險防范機制，制定適合自身實際的風險規避方案，及時預測和防范負債經營風險。如能建立起有效的風險防范機制，以及相應的財務預警機制，既可以通過合理的籌資結構安排來分散負債風險，又能通過控制經營風險來減少籌資風險，還可充分利用財務杠桿原理來控制投資風險，通過隨時監控企業的籌資風險，及時調整產品結構不斷提高其盈利水平，從而把風險減少到最低限度，使企業按市場需要組織生產經營活動，避免由于決策失誤造成財務危機。

（二）保持資產的高度流動性。

企業的償債能力直接取決于負債總額和資產的流動性。衡量一個企業償付到期債務的能力的尺度，就是資產流動性。企業控制財務風險、減輕財務壓力，要以保持高度的資產流動性作為保證。企業的資產越容易變現，那它的清償能力和抵御財務風險的能力就越強。企業可以根據自身特點和實際需要來決定流動資產規模，但是在某些情況下可以采取適當措施相對提高資產的流動性。

通常情況下，通過負債得來的資金，除了用于固定資產的投入等長期性投入，還有一種情況是用于日常經營的投入。在針對長期投入進行決策時，要善于利用內含報酬率法、投資凈現值法和現值指數法等相關投資決策方法，科學分析項目的可行性。注意從不同的投資方案中選擇確定最優的方案。還要對未來的經濟環境做出定性分析，因為經濟發展是有一定的規律可循的。如果企業預測到未來的經濟環境將是通貨緊縮，那么其資金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通貨膨脹的話，那就意味著產品價格和成本同時有可能提高；而未來經濟如果可能進入平穩期或衰退期，則產品實際銷量會因此而低于預期的生產量，并且產品的價格也可能呈下跌趨勢。企業在決策時要考慮未來經濟環境可能出現的變化，以此修正投資方案，力求提高成功率，同時降低風險。針對日常經營投入的負債資金進行決策，例如在對商品的采購預付貨款等業務活動進行決策時，則要考慮價格走向、市場風險等。總的來說，加強負債經營管理就是要充分利用時間差，晚支付、少投入；多產出、早產出，總之要有超前意識，適時舉債投入發展前景看好的項目，早期搶占市場。這樣就能防范負債經營風險，而且避免了負債過多、資金管理不善使企業再籌資困難，更不會影響企業資金使用和周轉。

（三）培養高素質會計人才。

企業的籌資、投資等重大經營決策活動，離不開會計人員所提供的數據資料。所以，會計人員綜合素質的高低，除了影響財務管理工作，還會對企業生產經營產生重要影響。有鑒于此，企業應注重培養高素質的會計人才。而作為會計人員，更要自覺加強專業知識學習，努力提高自身專業水平，善于利用各種財務分析方法，深入分析企業的籌資、投資方案等。會計人員必須摒棄“無債一身輕”的傳統觀念，要充分認識到，負債經營既是企業籌措資金重要手段，也是現代企業迅速發展的必由之路。它既是一種財務手段，又是一種經營方略，也是現代企業生存與發展的有效途徑。高素質的會計人才通常具備良好的職業道德，具有較強的法制觀念、較高的業務能力及綜合素養，當然也具有較好的控制風險能力。

（四）建立健全監督審計機制。

全面準確地把握負債經營尺度，科學管理債務風險，合理使用所籌資金，實現負債經營最優化，是企業財務管理的主要內容，也是事關企業興衰存亡的一項重要工作。然而，實事求是地講，很多企業尚未建立起有效的監督審計機制。首先，企業必須建立內部控制制度，以便從制度上來規避盲目擴張而導致過度負債的風險；其次，企業要切實加強財務分析，正確的認識到負債經營的風險，自覺運用考核償債能力的指標來分析所具備的償還能力和面臨的財務風險，合理確定負債規模，使風險處于可控狀態；再次，要強化內部審計，通過獨立的、徹底的檢查和評價活動，搞清楚資金使用的現實情況和內部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高資金利用的綜合效益，從而提升企業的核心競爭力。

三、結語

負債經營方式對于企業而言是一把雙刃劍，一方面對企業和國民經濟會產生積極影響，具體表現在：彌補企業資金不足，提高企業的凈資產收益率，促進企業發展；降低國民經濟發展成本，增加國家的財政收入，推動經濟社會的進步。另一方面，可能影響企業的穩定性，將企業拖入困境，甚至造成企業的破產；阻礙國民經濟發展，甚至引發金融危機，造成社會的動蕩不安。

企業理應充分發揮負債經營的有利的一面，保持合理的負債經營狀態，充分發揮負債的杠桿效應，努力實現企業利潤最大化。同時，企業又必須正確認識負債籌資風險，嚴格、科學地遵循財務規律，把握負債經營的尺度，控制好負債結構，掌握負債經營風險的防范措施，最大限度地減免負債經營風險帶來的負面影響。總之，企業要通過負債經營獲得應有的財務杠桿收益，同時將風險降低到最低程度，使負債經營真正有利于提高企業的經營效益，增強企業市場競爭力。

參考文獻：

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第2篇：企業的經營風險范文

【關健詞】施工企業；經營風險；主要表現；管理措施

引言

2007年以后，由美國次貸危機引發的金融危機在世界各國迅速蔓延，世界經濟發展驟然放緩，現有經濟體系和金融體系面臨嚴重質疑。在這種宏觀環境下，如何才能更快、更準地識別關鍵風險，進而規避或消減風險所帶來的影響，使企業繼續生存發展，成為各國企業愈加關注的問題。正是因為符合了企業的這種需要，風險管理才成為近來企業關注、各界聚焦的熱點。

建筑施工企業由于業務分布地域廣、技術難度高、涉及到的合約和法律問題較多，并且單件產品規模大、周期長而復雜。由此可見，建筑施工企業的生產經營是一項充滿著各種風險的事業。施工企業的生產經營管理者對風險管理負有重要的責任，應該堅持風險管理的理念，并在各自的職責范圍內進行風險管理。風險管理涉及到企業經營運作的方方面面，加強企業的生產經營，控制管理經營風險對于施工企業就具有十分重要的意義。

1 施工企業經營風險的主要表現

近年來，隨著建筑市場的逐步開放，施工企業之間的競爭愈演愈烈，企業面臨的經營風險、財務風險也隨之上升。如何提高企業的綜合競爭能力，使企業在激烈的市場寬爭中立于不敗之地，成為企業首要關注的問題。眾所周知，施工企業的工程任務遍布大江南北，企業具介點多面廣，集中度弱、周期性長、投資多、規模大、產品流動性與多樣性等特點，加之市場的不斷發展，行業的激烈競爭，都給施工企業的生存與發展帶來了巨大的壓力。具體到風險管理活動，體現為合同簽訂風險、熱資風險，工程分包風瞼、安全風險、稅務風險管理等等。主要表現在以下幾個方面。

1.1 施工企業的前期風險

1.1.1 合同簽訂風險

隨著建筑市場的逐步開放，施工企業之間的競爭愈演愈烈，市場上僧多粥少，投標競爭激烈。某些企業為了中標，不考慮自身財務實力，竟相壓低標價。對合同的內容與形式是否合法、當事人意思表述是否真實、合同主體是否合格等問題考慮不周，只是列入《建筑法》，《招標投標法》中的某些原則性的規定。簽訂的合同顯失公平，存在一定的缺陷，責權利劃分不均衡。施工承包商在十分苛刻的情況下，被動地承受著工期、質量等多方面的壓力，還要面臨巨大的經營風險：如過低價中標導致項目虧損風險，不良業主惡意走漏低價標底，而承包人盲目跟進所帶來的虧損風險，報價過高而失去市場的風險等等。

1.1.2 項目經理風險

項目經理是受托全面負責工程項目實施的管理者，其各方面的綜合能力對工程項目的實施產生著十分重要的影響。項目經理任用的好壞，決定著工程項目的效率、安全、質量以及成本的高低。如果企業缺乏優秀的、有能力、有專業素養的項目經理，必定會給項目帶來虧損的風險。

1.1.3 其他風險

投標前對工地的了解情況不足，在施工過程中可能就會存在障礙；或者圖紙供應、設計變更不及時等等，都會加重施工企業的負擔，影響施工企業利益。由于不可抗力因素所帶來的風險，也會造成施工企業的后期損失。

1.2 施工企業施工過程風險

1.2.1 工程分包風險

最近幾年，違法分包工程的現象時有發生，部分企業受到了經濟懲罰，降低了資質等級等等。這就給企業的效益與聲譽都帶來了不好的影響，嚴重阻礙著企業的生產與發展。比如，沒有取得施工企業資質等級，沒有資質的借用有資質的企業名義進行施工的，這些給施工企業帶果了較大的風險，也難以對總包合同安全、質量以及工期進行保障。

1.2.2 合同管理風險

工程項目合同金額大，持續時間長，在履行合同的過程之中，還會不可避免地出現很多干擾事件，變更簽證頻繁。所以，在履行合同的過程之中，負責合同的項目經理部通常只重視確保工期與質量，強調工作實物量，卻忽視合同條款的學習與研究、證據意識差、不重視資料管理工作。企業不存在專業的資料管理人員，通常不能用證據證明自己是按照合同規定而行事的。

1.2.3 項目施工管理風險

在施工過程中，因為工程規模大，管理上難免由于顧此失彼而產生風險。比方說技術風險，施工企業的技術風險是貫徹在企業經營運作的全過程中的。如果出現技術方案錯誤等現象，必然加大技術成本，給企業帶來損失。投資單位對建設工期的要求通常很緊迫，再加上可能出現的意外，造成施工企業工期壓力大.存在一定的違約風險。

1.2.4 材料價格變動風險

材料價格時常變動，也會給施工企業造成較大的經營風險。據統計資料顯示，材料費用通常要占到工程造價的70%左右。就是說，材料價格的變動嚴重影響著施工企業的利潤。但是，材料價格并不是施工企業本身可以控制的。尤其是像鋼筋、水泥等主要材料，其價格的變動情況有時會遠遠超出預料。若合同簽訂過程中充分沒有考慮材料價格變動的風險，很有可能會給施工企業帶來致命的危害。

1.2.5 施工安全和質量風險

安全和質量問題是施工企業永恒不變的主題，這類事故一旦發生，不但會給企業帶來十分嚴重的經濟損失，也會對傷者與其家人造成災難與不幸。施工企業輕則罰款，重則降級甚至吊銷資質，嚴重影響著企業的生產與發展。而此產生的信譽損失也是不可估量的。

1.3 施工企業后期風險

拖欠工程款問題是建筑業的老大難問題。此問題如何得到有效解決，對施工企業至關重要。根據建筑行業目前的情況，有的單位在進行招投標的過程中，提出了一些對自己有利但對施工單位不利的要求。再加上建筑市場長期供大于求的不平衡狀態，競爭十分激烈。建筑企業存心拖延工程結算日期的現象也有發生，導致施工單位錯過了最佳催收工程欠款的日期，不少建筑單位余賬未清，新的拖欠款又會出現。

2 施工企業風險管理措施

2.1 前期的風險管理

2.1.1 完善項目承接前期的決策、論證、調查體系

建筑施工企業必須提高風險防范意識，完善項目承接前期的決策、論證、調查體系，保障合理承接工程任務。企業取得招標文件以后，要進行深入的分析與研究，正確理解招標文件，全面考慮風險成本，評估合同所存在的風險性。避免合同中出現不公平條款，讓合同的隱患消失在前期的評審階段。

2.1.2 設立投標風險評估機制

要設立投標風險評估機制，確定是否投標或者投標的標價。要對企業的實力進行綜合考慮，確定企業自身的風險承受能力。在投標的實際過程當中，主要考慮的評估要素包括企業財務狀況、機城設備能力、索賠能力、償債能力、施工管理水平、勞動生產率等，并且把市場價格波動因素一并列入合同條款當中。

2.1.3 必須審慎選用項目經理，以降低更換成本

在工程項目當中，項目經理擔任著全權負責的管理者角色。其承擔著企業的種種受托，應該擁有專業的管理水平和良好的職業操守。要建立相應的規章制度，做到有章可循，對高級管理層要有行之有效的獎懲制度，還要落實到實際行動。真正做到好要獎、錯要罰，不能讓規章制度成為一紙空文。要對項目經理職責范圍內的重大決策行為進行監督。此外，還要設立離任審計制度。

2.2 施工過程中的風險管理

2.2.1 合理運用分包第略

施工企業在實際項目實施的過程中，應該通過合理的專業分包，尋求信譽好、實力強的合作伙伴。利用好、管理好這些專業分包企業，充分發揮出自己的優勢，合理規避風險。要對分包商承包的工程實行嚴格的管理，促進其認真、積極地履行分包合同。

2.2.2 完善合同管理，實行專人專責管理

施工企業應該設立專職管理合同的機構與部門，完善合同管理崗位，實行專人專責管埋。有關合同文本最好套用國家工商局與建設部舉薦的施工合同示范文本。

2.2.3 加強對合同條款的學習與研究

項目經理人要提高證據意識，完善合同管理的相關制度，健全管理體系，重視對項目合同的管理。同時，要重視人事管理工作，將項目成員納入到人事管理系統中。職能部門要對項目進行定期或者不定期的視察工作，做好過程控制。

2.2.4 努力加強項目管理，積極增強全體員工的責任感

要向市場以及工程工期進度、安全、質量要效益，實施管理目標責任制。保障工程質量、工期等各項指標真正落實到人，與企業激勵機制和效益進行掛鉤，充分調動項目成員的積極性。強化對工程節點結算與竣工決算的管理，盡可能地減少資金大幅度的流量波動。

2.2.5 加強合同管理

施工企業接收工程項目以后，應該和材料供給商及時簽訂供給合同，以避免因為材料的漲價造成施工企業的損失。施工企業還可以經由銀行或者有實力的大企業進行擔保，或者向保險人支付一定數額的保險費，當風險發生時，可向保險人索取一定賠償，從而將未知的風險部分轉移給第三方。

2.2.6 嚴格執行規章制度，減少制度風險

施工企業必須嚴格執行相關規章制度，以減少制度風險。好的制度是所有活動的前提和保障，如果企業不制訂，不執行有關制度，管理上出現漏洞，必然會使企業面臨危機。項目部應該嚴格執行有關制度，以保障企業各項日常經營活動的順利進行。

此外，施工企業可以和當地稅務局進行協商，以稅法為依據，與其進行交涉和溝通，從而實現合理籌劃稅務，減輕項目的稅負。

2.3 施工企業后期風險管理

首先，施工企業應該完善工程結算管理相關工作，做好結算前的各項準備，如變更簽證、實物量核對、索賠、結算書的編制與送審等，避免因為自身原因造成結算工作的延誤。

其次，設立項目清算小組以及類似的部門，實現專人負責項目清算事務，催討債權，還要保留有關證據，避免失去索賠的法律時效從而給企業帶來損失。

3 結語

建筑企業的風險防范需要在生產經營的各個風險控制環節上下工夫，而且要在戰略上重視，還要具體問題具體分析。筆者結合自己的工作實踐，列出建筑企業最需要關注的經營風險，并提出有效的控制與管理辦法。

第3篇：企業的經營風險范文

[關鍵詞]施工企業 經營風險 防范 研究

一. 前言

去年9月之后,發端于美國的次貸危機終于爆發成為一場席卷全球的金融危機,其發展速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深極其罕見,對我國的實體經濟以及與我們施工企業息息相關的房地產市場的影響也隨之顯現。金融危機造成的困難和建筑業市場長期的矛盾交織在一起,使得我們施工企業面臨異常嚴峻、異常復雜的局面,風險顯著加大。

二.施工企業經營風險的構成

(1)施工企業設立及管理結構不規范導致的法律風險

注冊資本不實和公司設立后抽逃注冊資金是公司設立時出現最多的問題,根據《公司法》,出資人將由此承擔民事、行政,甚至是刑事的責任。而公司管理結構不規范的法律后果更是不可言喻。或許還存在產權不清晰、家族化管理、資合與人合不分等諸多風險。

(2)巨額拖欠工程款帶來的財務風險

近年來,長期以來嚴重困擾施工企業的拖欠工程款問題日趨嚴重,愈演愈烈。究其原因,一是建筑市場供求的失衡,僧多粥少,競爭激烈,一些建設單位故意拖延工程結算;二是建筑市場法制不健全, “拖欠有理”的風氣盛行,解決拖欠工程款問題缺乏相應的法律依據。巨額的工程拖欠款造成施工企業利息負擔沉重,資金周轉困難,壞帳風險增大,直接影響企業的生存和發展。

(3)施工企業的經營者還有幾種催款不利的情況,可能導致存在風險或直接損失

一、超過訴訟時效,喪失勝訴權;二、由于貨款拖欠時間過長,欠款企業發生重大經濟糾紛或經營狀況惡化,甚至破產,喪失償還能力。同時,由于企業訴訟措施不當,也導致案件敗訴或無法執行。一是選擇對象不當,導致訴訟請求被駁回;二是沒有申請財產保全措施,導致被告人的財產被其轉移、處分或被其他法院查封、凍結,失去了償還債務的機會;三是有關事項沒有保留書面材料或材料丟失,導致無法向法庭提供證據;舉證不全面或不及時,導致超過舉證期限而失權;四是經過訴訟程序勝訴后,沒有在法定期限內向法院申請執行,使生效的判決、調解喪失強制執行的效力。

三.施工企業經營風險的防范

(1)施工企業設計及管理結構規范化

無論是國企還是民企,只要是施工企業,公司章程是不可或缺的。而公司章程不但規定公司股東的權利和義務,還規定公司董事、經理的產生辦法、職權范圍,以及公司的決策程序等等。公司的經營管理和決策如果能嚴格依照公司章程實施,就可以減少很多法律風險。反之,如果對公司章程不予重視,甚至束之高閣,對股東特別是直接參與經營的股東沒有有效的約束,出問題便是早晚的事了。

(2)企業增強法律防范意識和個人保護意識

建立企業“風險診斷”和“風險評估”機制,對于諸如注冊資金不實、企業資產與家庭財產不分、管理機制不健全等問題,及時予以糾正和補救;同時,還應該建立企業和個人的風險應急預案;此外,在財務、法律等方面尋求專業人士的幫助。如八冶建設集團公司外欠工程款已累計達7.2億元,使企業的資金鏈條顯得非常吃緊,嚴重制約著企業的正常生產經營。面對出現和潛在的危機,八冶建設集團公司高管層的決策者冷靜分析,積極應對。從8月起,就相繼出臺了《關于規避市場風險,加強經營管理的有關規定》和《建筑安裝工程施工合同管理制度》等文件,并組成防范經營風險檢查組,歷時1個月分赴全國7個省區的33個項目部,對105項工程進行風險評估,并采取了相應措施,對防范公司經營發展起到了積極作用。

(3)建立和完善社會信用約束機制,發揮行業協會行業自律和維護企業合法權益職能

所有工程項目要強制推行業主工程款支付擔保和承包商履約擔保。應當規定,凡業主要求承包商提供履約擔保的,業主也應向承包商提供工程款支付擔保。要按照國務院辦公廳文件要求,建筑業的行業協會應當在防止不正當競爭甚至惡性競爭中充分發揮行業自律作用,引導企業自覺抵制業主的不合理要求,幫助和組織企業清償債務。要建立信用檔案,對于嚴重或惡意拖欠工程款的業主以及搞不正當競爭的建筑業企業應向社會公開曝光其不良行為。

(4) 不斷提升施工企業的核心競爭力、加大任務開發力度

大力實施誠實戰略、精品戰略作為化解危機,尋求新的發展機遇的立足點和突破口。在工程開發上,繼續向經濟發達地區、資源優勢地區、優勢企業延伸,鞏固大市場、大客戶、大項目,在高端客戶、高端項目上下功夫。對一些資信好的優勢項目和老客戶,實施領導、部門包干制,劃分責任,分片包干,責任到人,緊盯不放,爭取開發到手。同時,堅持為大客戶、老顧客提供優質服務,為業主和社會提供精品工程,充分體現合作理念和合作境界,為企業化解風險,贏得新的市場奠定堅實的信用基礎。■

參考文獻:

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第4篇：企業的經營風險范文

【關鍵詞】企業 跨國經營 風險

一、我國企業跨國經營現狀

近年來，我國企業“走出去”步伐明顯加快，跨國經營已成為企業發展壯大的趨勢和必由之路。總體來講，我國企業跨國經營發展態勢良好，從一些外貿數據可見一斑。根據中國海關2013年1月的數據，中國2012年的貿易總額為38667億美元，已經小幅超越美國，成為全球最大貨物貿易國。這是繼2009年中國成為世界第一大出口國和第二大進口國之后，中國對外貿易發展的又一個象征性節點。另據海關2013年11月統計，前10個月，我國進出口總值21.16萬億元人民幣（折合3.4萬億美元），扣除匯率因素同比（下同）增長7.6%。其中出口11.2萬億元人民幣（折合1.8萬億美元），增長7.8%；進口9.96萬億元人民幣（折合1.6萬億美元），增長7.3%；貿易順差1.25萬億元人民幣（折合2004.6億美元），擴大12%。

二、基于企業自身視角下的跨國經營風險應對

企業在進行跨國經營時，不但要面臨熟悉而復雜的國內市場環境，更要面對陌生和充滿風險的國外市場環境。企業所面臨的跨國經營風險多樣，包括文化風險、政治風險、法律風險、經濟風險、財產安全風險及人員安全風險等，本文重點探討其中最重要的兩類風險，即文化風險和政治風險。

（一）文化風險及應對

文化風險主要是由于文化差異導致的。中外文化差異巨大，體現在生活的方方面面。如，對個別數字的認識方面，西方人認為“13”這個數字代表不吉利，中國人認為“4”這個數字不吉利；對個別詞匯的認識方面，如“ambition”一詞，本身具有褒貶兩種含義，中國人用其貶義，表示“野心勃勃”，而英美人則取其褒義，表示“雄心壯志”。因此，在商務交往中，必須防范由于宗教、種族、語言、飲食、思維方式、政治立場及風俗習慣等方面的不同而可能產生的誤解或沖突。這種誤解或沖突輕者會導致雙方心情變壞，重者則有可能導致合作失敗，為企業的跨國經營帶來致命打擊。針對由于中外文化差異可能導致的風險，企業應通過文化學習、文化適應和文化創新來進行防范。

文化學習。面對陌生的國外目標市場環境，企業必須對目的地國或地區的生活習慣、法律、及傳統風俗等方面進行深入調查、研究和學習，從而避免在商務交往中由于文化差異所帶來的誤會和沖突。

文化適應。通過對國外目標市場的文化學習之后，就應迅速適應對方的文化環境。文化適應最直接的途徑就是人才國際化，即啟用大量熟悉當地文化和市場的人才或者直接雇傭當地的人才。此外，文化適應還體現在應尋找適應目標國的組織形式，從而將所有的市場變成一個統一的靈活的整體，每一個子市場都可以在配合公司全球戰略的前提下，更好地發揮出自己的優勢。

文化創新。跨國經營企業在適應當地文化之后還應向當地的人們傳遞我們的文化，使她深入人心，或者用中國最優秀的文化和當地最優秀的文化碰撞出一種更加杰出的文化。文化創新主要體現在創造企業的品牌，從而創新企業獨特的產品文化。此外，文化創新還體現在創新企業文化，形成自己獨特的核心價值觀。

（二）政治風險及應對方面

在跨國經營中，企業往往要面臨嚴峻的政治風險，給企業的經營帶來極大不確定性因素。政治風險主要包括兩個方面：

沒收、征用和本土化。沒收會給企業的跨國經營帶來致命打擊，是指企業被迫無償地將整個公司財產轉讓給東道國政府；征用的風險較沒收小，但也會給企業帶來重大影響，是指東道國政府會強制性地無償使用企業的一部分資產；本土化是指東道國通過制訂一系列的政府法令逐步將外國投資置于東道國控制之下，其最終目的就是迫使外國投資者將更多的產權與管理權交給東道國國民。

第5篇：企業的經營風險范文

【關鍵詞】經營風險；成因；控制

企業經營的目標在于企業的贏利，企業贏利的追求在于利潤的最大化。制約企業良性發展的主要問題之一是企業的經營風險。如何規避企業的經營風險，如何減少企業的經營風險。因此，為有效地規避經營風險，實現企業的長遠發展，必須牢固樹立風險意識，全面分析形成企業經營風險的各種因素，建立健全風險預警機制，提高企業風險識別、評估及控制的能力，防患于未然，將風險對企業可能造成的損失控制在最小范圍內。

一、風險的成因

市場經濟條件下收益與并存，企業作為市場經濟最為重要的獨立主體，其生產經營活動處于一定的環境之下，必然受到其賴以生存的外部環境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學技術因素、自然因素等。首先，市場經濟的進一步發展和完善離不開國家的宏觀調控行為的支持。而國家宏觀調控相關政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產業、行業政策導向的變化等都使得企業的經營環境面臨重大的改變，對企業的運營造成直接的影響，而且往往是負面影響，使企業經營遭遇風險，影響其正常運作。其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業面臨的市場環境更具不確定性，隨時都有可能對于企業的生存和發展產生嚴重的負面影響。如替代性產品或服務的出現導致產品銷售受阻，影響企業的存貨流動率，大大提高了企業存貨變現的風險；對正處于衰退時期的產品或服務企業自身必須積極進行產品和服務的創新，否則將失去消費者，無法保障企業的進一步發展；而采購市場價格變化劇烈將會對于企業原材料的采取將產生直接的影響，甚至于出現因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。同時，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，地區或世界范圍內的經濟波動都或多或少地對我國企業的生存和發展產生影響。

從一定程度上來講企業經營風險產生的原因絕大部分源于企業內部，產生經營風險的外部因素除了各種不可抗力所導致的風險外，一般都可以通過良好的風險預警和機制進行有效的識別和采取積極的調整措施。因此，對于企業經營風險產生的內部因素要給予更多的重視和關注。具體來講，導致企業經營風險的內部經營包括以下幾個方面：一是缺乏風險意識。當前我國大部分企業對于風險的認識還明顯不到位，只是簡單地憑借個人的主觀判斷和經驗進行企業的生產經營管理，主觀隨意性大，對于企業經營過程中遇到的風險缺乏全面清晰的把握，風險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業對市場的變化作及時積極的應對。另外，風險管理意識的不足，也很大程度上導致了我國風險管理組織機構的缺乏和不健全，根本談不到企業經營風險管理的日常化和專業化，導致我國企業的風險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風險管理部門，也難以真正地履行其應有的獨立、有效的風險管理職能，企業經營風險管理流于形式。二是決策失誤。究其原因在于當前我國很大一部分的企業決策機制不完善，決策目標的短視化，只顧眼前利益，無視企業資源條件的限制和進一步發展的需要。三是企業的內部控制建設狀況不容樂觀，難以發揮其應有的作用。四是企業的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財務管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時間內得到有效解決，必須會危及企業的生產和經營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業生存和發展中的核心作用，造成企業人才的短缺和不足，無法為企業的發展提供堅實的人支持。

二、對策分析

（一）提高風險防范意識

首先，風險與機會并存，企業經營過程中必然會碰到各類的風險，經營風險存在于企業管理的各個環節。企業經營管理者，尤其是核心決策層的風險意識則是企業有效進行經營風險控制的前提。只有經營管理者從思想上重視企業的風險管理，認識到風險對于企業生存發展的影響，提高企業的風險防范意識，對可能面臨的風險做到心中有數，才能在企業的日常管理過程中加強企業的風險管理工作，將風險防范貫穿于企業生產經營和日常管理的整個過程，實現對各類風險的有效預測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業的持續健康發展。另外，培育和深化富有特色的企業風險管理文化，既能夠有效的整合企業各類資源，為企業經營風險的控制提供良好的企業氛圍，更有利于風險管理工作的順利開展，規避風險，保障企業的穩定健康發展。

（二）關注外部環境的變化

對于企業來講，外部環境的變化是難以準確預測的，企業一定程度上對來自于外部風險是難以實現對其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業對于外部環境的變化難以有所作為。為有效應對各類外部風險，可以通過對外部環境的密切關注、深入分析，把握其變化發展的趨勢和規律，對于外部環境及時做出適時的靈活調整以更好地適應市場的發展需求，強化企業對于外部環境變化的應變能力和適應能力，將可能產生的損失降至最低水平。企業要時刻關注政策法律法規的變化，尤其是國家宏觀調控政策方面產業政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業可能產生的負面效應及時做好預算；時刻關注競爭對手及市場的變化，對市場進行深入全面的調查，強化企業對于外部環境變化的應變能力，注重產銷的有機銜接，及時調整策略；另外對于企業目標群體的變化要給予全面關注和把握。

（三）建立健全風險管理機制

首先，對于企業經營風險的管理重點在于對于經營風險的事前預測與防范，將風險遏制在其產生之初。因此，建立健全風險預警系統，對于可能出現的風險有明確的認識和詳細的克服預案，積極做好準備應對措施以將控制風險的進一步擴大。通過相應的診斷工具對于經營風險的各種征兆進行分析、判斷，一旦發現可能導致企業經營風險的因素就及時發出警告。企業的經營者、管理者應時刻關注風險預警系統的運作，根據相應的指標，尤其是可量化的財務指標，準確評估風險對企業可能造成的危害，適時地調整企業的發展策略，以更好地適應市場變化的需求。其次，企業經營風險的有效防范必須有一套與之相配合的企業風險防范制度作為支持，實現企業經營風險管理的制度化、程序化及科學化。具體來講，建立健全企業的各項管理規章制度。

（四）加強企業內部控制的建設

企業內控的加強是保障企業經營合法性、提高企業經營效益和防范企業經營風險實現企業可持續發展的最為有效的途徑。從企業發展具體實踐來看，對企業內部控制體系的建立及健全是企業經營管理的重要內容之一，也是管理者的重要責任之一。要根據企業生產經營實際情況，完善內控業務流程、制度體系的建設工作，落實企業內控執行情況的檢查工作，將內控理念融入企業的日常經常管理過程中。

（五）提高企業管理水平

首先，人才是企業生存和發展最為核心的資料，不論是企業經營風險的防范還是企業核心競爭力的培育和強化最終都離不開企業員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對于企業經營產生嚴重的負面影響，需加強企業人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內容在于建立健全激勵機制與加強企業的文化建設，不斷地強化員工與企業兩者間的合作互利共贏關系。培養起員工對于企業的歸屬感、責任感和使命感，把企業的發展與自身緊密結合起來，增強企業的凝聚力，充分發揮主人翁精神，為推進企業的進一步發展貢獻自己的一份力，為企業的發展提供強大的智力支持，有效的防止企業的人才危機。

其次，以財務管理為核心，通過完善企業的財務管理工作，財務管理工作水平的提升整體帶動企業管理水平的提高，達到有效防范企業經營風險的目的。具體來講，重視財務管理工作，將財務管理工作置于事關企業穩定發展的位置，提高財務管理人員的綜合素質和能力，尤其是要充分發揮財務管理的分析、預測功能，為企業經營決策提供充實的數據支持。同時在負債比例的控制上，在格外注意，實現企業資本結構的合理安排和優化調整，避免因財務負擔過重影響企業的償付能力造成財務風險的產生。

另外，誠信經營，塑造企業良好的商品信譽和品牌形象，也是企業有效降低企業經營風險和有效防范風險的重要途徑。

參考文獻

[1]邢春萍.淺析如何發揮財務作用以防范企業經營風險[J].中國商界(下半月),2010,10.

[2]姜艷艷.基于財政政策的中小企業經營風險規避對策研究[J].電子商務,20019,11.

[3]張炳蓮.淺談金融危機下的企業經營風險防范[J].現代商業,2009,30．

第6篇：企業的經營風險范文

【關鍵詞】項目管理；成本控制；質量管理

建筑施工企業與其他行業相比，具有周期性長、規模大、投資多、產品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其經營風險的表現形式不同于其他行業，如何規避經營風險，企業決策要切實樹立強烈的風險意識和危機防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險思變、運籌帷幄。 在當今建筑市場競爭中，通常采取低價中標方式，這對建筑企業而言，必須要有項目成本競爭優勢，才能增強項目中標能力。這就要求建筑企業必須要精細化管理，努力降低工程項目施工成本，才能具有市場競爭力。工程項目也是企業經營效益的源頭。在項目中標前，經營決策者首先要面對的是投標報價風險、合同履約風險以及其他風險的經營決策，一個項目在投標、合同簽訂之后，這就要求企業在項目管理的過程中樹立憂患意識、風險意識，不斷更新自身的項目管理觀念以規避項目虧損。施工企業如何能在競爭激烈的社會中生存，樹立企業的品牌意識，主要還在于加強項目的過程管理。

一、加強項目管理中的成本控制

項目成本分為直接成本與間接成本兩大部分，其中直接成本為：人工費、材料費、機械費，其他直接費和現場經費；間接成本為：上級管理費、稅金、五險一金等，這里主要對直接成本進行分析。

1.人工費控制管理：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2.材料費控制管理：主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機械費控制管理：主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4.間接費及其它直接費控制：主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

5.建立和完善組織機構成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的特征之一。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。

6.建立成本控制責任制我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的"大炮打蚊子"，進度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳。總之，在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。使每一個人，特別是國有施工企業的干部職工，都要有這樣的認識，抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。

二、加強項目質量管理

在生產組織和現場管理過程中，項目經理管理水平的高低直接反映抵御風險能力的大小。把工程項目作為企業效益的源頭，作為管理的出發點和落腳點，首先項目經理要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，開展標準化作業，堅持動態管理、節點考核，以確保工程質量，有效規避對業主承諾的質量風險，同時嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。項目經理是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

三、加強材料價格的控制

采購人員首先要熟悉施工合同中對材料價格的執行標準及價格調整的條件，在熟悉了合同材料價格條件前提下，材料采購要遵循"質量好、價格低、運距短"的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生； 項目管理者要在企業建立的合格供應商名單，依法簽訂供貨合同，實行陽光采購，進行內部公開招標，貨比三家，在保證質量的同時，確保降低材料采購成本。通過市場競爭，即達到保證質量，同時價格可以透明，避免腐敗的產生，達到降低材料采購成本目的。現實價格控制，不僅對大宗材料，對于消耗材料，對發包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發包商直接向分包方付款的現象，發包方不控制價格的，也要采取集中采購，議標原則。控制采購價，根據現場需求，分批進貨，達到控制材料價格目的。

總之，面對企業經營過程中形形的風險帶來的機遇和挑戰，要提升企業競爭力，打造市場良好形象，保持企業可持續發展有著非常重要的現實意義，企業管理者應充分認識到加強項目管理，是施工企業規避經營風險的有效途徑。

參考文獻：

第7篇：企業的經營風險范文

關鍵詞：企業生命周期 經營風險 財務風險 逆向搭配

風險具有客觀性和普遍性，企業的整個生命周期中也會面臨各種風險，從風險產生的因素角度考慮，企業風險可分為經營風險和財務風險。在企業生命周期中，正確分析不同的發展階段中不同的經營風險，根據經營風險科學合理地搭配相應的財務風險，實現企業整體風險的可控對企業實現效益目標甚至企業存亡都具有重要意義。

一、經營風險與財務風險的區別與聯系

經營風險和財務風險既有區別又有聯系。經營風險是由特定的經營活動和環境產生的未來預期收益的不確定性。經營風險是企業經營過程中的固有風險，它會存在于企業的整個生命周期之中。企業的商業模式、經營決策、管理水平、市場競爭等眾多因素都會對經營風險產生影響，但與是否負債無關。

財務風險是因負債產生的收益的不確定甚至不能到期還本付息的風險。如果企業沒有負債，也就不會產生財務風險。由于歸還債務的本金、利息和時間大都是可確定的，與復雜的經營風險相比，財務風險的可選擇性和可預測性更高。

在負債經營的前提下，企業經營風險和財務風險之間也會相互產生影響。如果經營風險變化，企業用未來收益歸還負債的不確定性會隨之變化，財務風險會變化。同樣地，如果企業財務風險變化影響到企業的經營決策，從而影響企業的經營風險。

經營風險和財務風險共同構成企業的整體風險。在財務學中經常用杠桿系數來表示企業風險大小，杠桿系數越大表示風險越大。經營杠桿系數DOL=（ΔEBIT÷EBIT）÷（ΔQ÷Q），財務杠桿系數DFL=EBIT÷（EBIT-I），企業總杠桿系數DTL=DOL×DFL。由此公式看，企業風險可以看成經營風險和財務風險的乘積，在企業總風險水平一定的情況下，經營風險和財務風險大小是逆向的。

二、經營風險與財務風險的搭配類型

經營風險和財務風險搭配可劃分為四大類型，即高經營風險搭配高財務風險、低經營風險搭配低財務風險、髙經營風險搭配低財務風險、低經營風險搭配高財務風險。經營風險和財務風險的不同搭配對股東和債權人權益的影響不同。

按照上表的分析，髙經營風險和高財務風險的搭配難以保護債權人權益，低經營風險和低財務風險的搭配不能實現股東提高收益的要求，這兩種搭配在現實中應用性差。經營風險和財務風險的高低逆向搭配，可以在債權人和股東訴求之間取得平衡，在現實中應用性高。企業發展過程中的經營風險不相同，我們有必要對各階段的經營風險進行分析，以便選擇經營風險和財務風險的高低逆向搭配。

三、企業生命周期各階段的經營風險分析

早在1989年，美國愛迪思博士提出了企業生命周期理論。他認為企業生命周期是指企業從創辦到其消亡所經歷的自然時間，包括初創期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。這種類似于生物有機體存在生命周期的觀點已被人們廣泛地所接受。企業在產品生命周期的不同階段的環境和經營戰略不同，企業的經營風險也呈現出較大的差異。

在初創期，企業剛剛起步，產品投放市場不久，產品結構單一、生產規模小、單位產品成本較高。企業資本是否足夠支付各項投入，產品是否被市場認可尚需時日檢驗，采購、生產、銷售等各個經營環節尚需磨合，企業的經營狀況具有很高的不確定，這個階段內具有最高的經營風險。

度過艱難的初創期，企業營業收入和利潤快速增長并具備良好的發展預期，企業就進入了成長期。在此階段，企業有了一定客戶群，業務前景看好，呈現欣欣向榮的局面，經營風險有所下降，但是經營風險仍然維持在較高的水平，因為企業尚未在行業內確立足夠穩固地位，隨著企業規模擴大和市場的開拓，企業還會經常性地遇到發展的新問題和新困難。

在成熟期，企業產品和業務模式已經比較成熟，營業收入及利潤水平比較穩定，主要靠老客戶的重復購買來實現其收入，市場需求平穩，購銷兩旺，但市場投入的邊際效應已經很低，企業的戰略重點不再是通過加大市場投入來擴大市場份額，而是較多地采用精細化管理盡量降低成本應對市場競爭，維護市場份額，此階段經營風險進一步降低，達到低水平。

在衰退期，市場會出現供過于求趨勢，客戶更為挑剔，對產品性價比要求更高，企業銷售價格和利潤空間逐漸降低。如果市場競爭過于激烈或出現新的更具競爭力的代替產品，對單個企業來說，業務前景的不確定性會再次升高，經營風險也會隨之觸底回升。

四、企業生命周期各階段的經營風險與財務風險搭配

獲取收益是企業經營的基本目標，而風險則是未來情況的不確定性和不可預測性引起的與獲取收益相伴的一種客觀存在。一般來講，收益與風險的大小成正比，高收益會伴隨高風險，低風險會伴隨低收益，因此企業管理者既不能過于激進地追求收益不考慮風險，也不能拒絕風險而失去獲益的機會。在日新月異的市場競爭環境中不進則退，因循守舊，不想冒風險的做法本身就潛伏著更大的風險。企業管理者應當根據企業發展狀況和外界環境影響，主動地接受風險，在經營中提高風險管理能力。

20世紀70年代出現了企業生命周期財務戰略，并于90年代在國際上得到廣泛的認可和應用，其基本原則是企業應該根據企業生命周期各階段的不同特點，靈活及時地調整企業的財務管理戰略，以保持企業在其生命周期中的繼續競爭力，從而實現財務管理對公司盈利貢獻的最大化。作為財務戰略的重要參數，在企業生命周期各階段選擇何種水平的財務風險，實現經營風險和財務風險的逆向搭配，將經營風險和財務風險組成的企業整體風險控制在能承受的范圍之內是企業管理者應該考慮的重要問題。

初創期，企業資金實力較弱，銷售回款和利潤很不穩定，企業資金鏈比較脆弱，死亡的比例比較高。據統計，即使在創業條件較好的硅谷，7年內企業死亡率曾高達70%。為了應對髙經營風險，在此階段，企業應該選擇低財務風險的搭配，又因初創期企業盈利差，從負債籌資中獲得節稅的好處比較低，所以應盡可能采用權益資本，減少企業負債，降低還本付息壓力，避免企業整體風險過高而致使企業夭折。

進入成長期后，企業銷售回款和利潤快速增長，經營風險有所下降，投資收益率會大于負債利息率，如果利用負債融資，因為稅盾的作用，可以借雞生蛋，獲得財務杠桿利益。隨著企業規模和實力增強，承受財務風險的能力提高，可利用負債經營，補充企業發展急需的資金。當然，這階段經營風險依然較高，負債的程度也需要適度控制，不宜過高。不少發展迅速的明星企業在成長期大量舉債，一旦資金鏈斷裂，即使業務前景尚好，也會破產倒閉，十分可惜。

如果企業到了成熟期，經營狀況穩定，經營風險低。此階段企業投資放緩，資金呈現凈流入，財務風險承受能力高，又加上此階段企業所能獲得的融資機會多，可獲得的融資額高，可保持高水平負債和股利支付，盡量發揮財務杠桿作用，高負債經營環境中債權人對企業管理人員的約束力高，可防止企業管理者因資金富裕而盲目投資和過度職務消費。

過了成熟期，企業開始進入衰退期，企業銷售回款和利潤下降，經營風險觸底回升。此階段經營的目的或許只是為了等待謀求生存或轉機，企業一般會積極尋求新的投資項目以期望獲得新生，這就需要為新投資項目儲備資金，所以應逐步降低債務資本比重，縮減進入衰退期的業務投入，保證現金能夠償付到期債務從而盡可能延長企業持續經營能力，減少破產風險，等待新機會。

參考文獻：

[1]王滿.基于競爭力的財務戰略管理研究[M].大連：東北財經大學出版社，2006.172-177.

第8篇：企業的經營風險范文

一、集中與歸核：過度收縮與集聚的風險

以資源能力為本位的戰略取向強調要以企業資源與能力為基礎來進行業務選擇，抵制外部市場機會的誘惑。顯然，這種戰略取向首先強調的是企業經營的集中化與歸核化，即企業使其資源與能力集中于主營業務(或核心業務)，以圖增強主業競爭優勢。但經營的過度集中化與歸核化會引致企業經營規模的過度收縮與業務的過度集聚，進而一方面會導致規模不經濟與范圍不經濟，另一方面還會因專業化程度過高而引致市場風險。

(一)過度收縮與集聚引致規模不經濟與范圍不經濟

企業經營規模與經營范圍的過度擴張會引致規模不經濟與范圍不經濟。同樣，企業經營規模與經營范圍的過度收縮與集聚也會引致規模不經濟與范圍不經濟。這與規模經濟和范圍經濟的特點及規律有關，即規模經濟與范圍經濟總是在一定的限度內才是有效的，企業經營的規模與范圍過大或過小都可能因落于規模經濟與范圍經濟的有效范圍之外而變成規模不經濟或范圍不經濟(如圖1所示)。

對于規模經濟與范圍經濟，雖然仍存在著不同前提下的不同認識，但我們可以從企業的成本變動與企業經營的規模或范圍變動之間的聯系來考察規模經濟與范圍經濟問題。對于規模經濟問題而言，在一定的技術狀況和價格水平下，一方面，若企業經營規模擴大與企業平均成本降低的方向是一致的，則可以認定規模擴大的經濟性(E-conomies of Scale)，如果方向相反，則表示規模擴大的不經濟性(Diseconomies of Scale)；另一方面，若企業經營規模縮小與企業平均成本降低的方向一致，則可認定規模收縮的經濟性，如果方向相反，則表示規模收縮的不經濟性。范圍經濟的性質雖然與規模經濟的性質有所不同，但二者運動的規律卻基本相似，即一方面，若企業經營范圍的擴大(增加業務數量)與企業平均成本降低的方向一致，則可認定經營范圍擴大的經濟性(Economies of Scope)，如果方向相反，則表示經營范圍擴大的不經濟(Diseconomies of Scope)；另一方面，若企業經營范圍的收縮與企業平均成本降低的方向一致，則可認定經營范圍收縮的經濟性，如果方向相反，則表示經營范圍收縮的不經濟性。

企業經營規模、經營范圍及其變動與企業平均成本及其變動之間的關聯性可由圖1得到反映：S1與S2之間的曲線部分表示企業最合理的經營規模或經營范圍；當企業經營的規模或范圍向右越過S2點后，企業平均成本將隨著企業經營規模或經營范圍的擴大而上升，顯示企業經營規模或經營范圍及其擴大的不經濟性(反過來說，這一區間卻同時顯示出企業經營規模或經營范圍縮小的經濟性。因為在這一區間，企業的平均成本隨著企業經營規模或經營范圍的收縮而降低)；當企業經營的規模或范圍向左越過S1點后，企業平均成本將隨著企業經營規模或經營范圍的收縮而上升，顯示企業經營規模或經營范圍及其收縮的不經濟性(反過來說，這一區間卻同時顯示出企業經營規模或經營范圍擴大的經濟性。因為在這一區間，企業平均成本隨著企業經營規模或經營范圍的擴大而降低)。

圖1清楚地顯示出，企業唯有住合理的規模或范圍內從事經營活動，才是經濟的，才能充分發揮企業資源與能力的潛力和效率，最大限度地創造價值。反之，企業經營過度擴張或過度收縮，都會引致經營的規模不經濟性或范圍不經濟性：過度擴張因超越企業資源能力的限度而引致“巨人綜合征”與“無根經營”；過度收縮則因無法有效利用和充分發揮企業資源與能力的潛力而引致低效率。

(二)業務的過度集聚引致市場風險

1、過度專業化的市場規模風險

由于企業的專業化經營從市場條件而言只能依賴于單一業務市場，其能夠擴張到什么程度，首先取決于市場的容納能力，即市場規模。某一業務市場的成長總是為從事該業務專業化經營的企業提供最基本的市場環境條件，某一業務市場的萎縮也總是對從事該業務專業化經營的企業擴張產生逆向的影響，而專業化經營企業生產能力的擴張速度如果超越其市場規模擴張的速度，企業擴張的勢頭則難以為繼。

總體而言，某一時期每一種業務市場總存在著一個規模上限問題。因此，從事專業化經營的企業，都要受到這個市場規模上限的約束。從從事某一業務的專業化經營企業多元存在的現實而言，市場規模上限的存在使得專業化經營的企業所受到的市場規模的約束進一步強化，面臨的競爭壓力進一步增大。如果某一業務市場發生萎縮性逆轉，對于從事這一專業化經營的企業而言，其所面臨的問題并不是繼續在原來的專業化領域進行擴張的問題，而是退出的問題和用新的專業化經營替代舊的專業化經營的問題。

2、過度專業化的市場周期風險與競爭風險

企業專業化經營的市場周期風險是由市場波動引起的。市場波動對于企業專業化經營的影響在于，整體市場的波動和專業化經營企業所處的局部市場的波動相互聯系又相互獨立，整體市場周期長短的不確定性與局部市場的不確定性之間的相互作用，進一步放大了企業專業化經營的不確定性，由此相對增加了企業專業化經營的風險。

企業專業化經營的市場競爭風險，是由專業化經營的企業與該市場上競爭對手競爭結局的不確定性引起的。專業化經營的企業與競爭對手在競爭中的擴張及在擴張中的競爭過程中，因競爭對手之間相對實力的強弱及競爭手段、策略與技巧等方面的差異而導致競爭結局的不確定性。競爭愈激烈，則這種不確定性就愈強，專業化經營的風險也就愈大。

二、忽視環境：過度拘泥于內部資源與能力的風險

資源能力本位戰略取向的另一個顯著特點就是十分重視企業資源與能力的積累與提升，以此構建與增強企業競爭優勢。但過度拘泥于內部資源能力又會使企業忽視甚至漠視市場環境及其變化，從而引致風險。這主要表現在如下幾個方面：

(一)市場的變化會銷蝕企業資源與能力的價值

資源與能力的價值唯有在提供能滿足市場與社會需要的產品與服務時，才體現出來。因此，若相關的市場或社會需要消失或發生了轉移，則企業原有的相關資源與能力就會貶值，甚至一文不值，從而給企業造成損失。

湘潭電化集團公司是一家生產電池原料“無汞二氧化錳”的股份制企業，年銷售收入超億元，市場遍布美國、英國、德國、加拿大、日本及東南亞地區。1995年以前，公司的產品是“有汞二氧化錳”，公司領

導層提出，為了強化“有汞二氧化錳”的核心技術，不惜巨資，調集大量人力、物力致力于該型產品的優化改進，曾一度使該產品在國內同行業中處于絕對優勢地位。由于公司忽視市場變化和對其他產品與技術開發的重視，1995年以后，公司陷入了困境。原因是，國際上提高了該型產品的標準，要求生產環保型的“無汞二氧化錳”，使電化集團苦心經營十多年的“核心能力”變得一文不值。公司不得不拋棄“有汞二氧化錳”的全套技術和工藝設備，致力于“無汞二氧化錳”的研究，從而給公司造成了上千萬元的損失。1998年以后，公司領導層吸取了上次的教訓，不再刻意強調產品的絕對優勢地位，而是緊緊盯住世界市場的變化，瞄準競爭對手，合理分配資源，針對不同的市場，尋求有區別的相對競爭力。這樣一來，公司的視野更加開闊了，并且在很多系列產品上都有明顯的相對競爭力，其收益總和，遠遠超過了只著力培養一二種核心產品所創造的利潤。

(二)技術的變革會削弱企業資源與能力的優勢

企業資源與能力的優勢與價值還表現為相對于競爭對手的獨特性與稀缺性(即多數競爭對手不具備)。但技術的變革會引致相關新資源與新能力的出現，從而造成對企業現有稀缺資源或能力的替代，使企業蒙受損失，甚至喪失競爭優勢。這正如著名學者戴維?亨格等人(2002)所指出的：“新技術可以使企業核心能力過時。”而人類歷史上的技術變革從來就未曾停止過，而且，也正是日新月異的技術變革推動著人類社會文明的不斷進步。因此，思想巨匠馬克思就曾指出：“現代工業從來不把某一生產過程的現存形式看成和當作最后的形式”。特別是20世紀90年代以來，科學技術的飛速發展以及超競爭(Hypereompetition)態勢的形成與不斷深化，更是使技術的革新呈現出突變性、跳躍式、革命性的特征。愈是處于高新科技產業(超競爭產業)中的強勢企業，其環境的不確定性也愈高，技術與能力被替代的風險亦愈大，以致會如美國學者戴維?亨格等人(2002)所指出的：在計算機等超競爭產業中，企業必須愿意“自殺”自己的技術、能力與產品(即在被替代之前自己先通過創新或轉移實現自我替代)，進而重新獲得一種新的競爭優勢。例如，在電子工業領域，數字技術取代模擬技術而成為電子工業領域的核心技術。日本企業在模擬技術上的領先地位，絲毫無助于它在數字領域中的競爭，反而可能會起阻礙作用。而這也正是導致日本企業競爭力在20世紀90年代以來出現衰退的重要原因之一。一個明顯的證據是：對比日本企業和美國企業，我們不難發現，凡是那些技術發展產生了突變的領域，日本企業都已處于下風；而凡是那些未發生技術突變的領域，日本企業都依然保持著對美國企業的競爭優勢。

(三)競爭者的模仿也會削弱企業資源與能力的優勢

著名學者戴維?亨格等人(2002)明確提醒企業：“如果一個企業的獨特能力給它在市場上帶來競爭優勢，則競爭者就會想盡辦法模仿”。在一個競爭性環境中，相互模仿是一種普遍的現象，也是一種廣為使用的競爭手段。盡管一些資源能力理論家(DiefieksandCool，1989；PrahadandHammer,1990；Barney,1991,1995,200¨認為，由于存在一系列模仿障礙(如模仿成本、隔離機制等等)，企業的關鍵資源或核心能力都具有難以模仿性或不可模仿性。但實際上，由于技術與能力客觀存在的擴散性，競爭對手完全可以通過諸如“逆向工程(Re?verseEnzineefing)”等方法或手段進行模仿。而且，當今市場競爭的加劇、技術(特別是信息技術)的發展正在日益降低模仿的難度與成本。如日本在20世紀60年代至80年代中期賴以成功的一系列技術工藝及經營管理方法(如全面質量管理、適時制造、彈性生產、企業文化等等)，在80年代中后期被美國企業成功模仿后即迅速失去其競爭優勢。

第9篇：企業的經營風險范文

【關鍵詞】 經營風險；期貨交易；套期保值

一、期貨套期保值的定義

期貨交易按性質可分為兩類：投機交易和套期保值交易，投機交易的目的是通過賺取價差而獲得利潤，只為價差，不為現貨；期貨套期保值交易的目的是為了規避現貨交易價格波動風險。套期保值交易是將期貨市場當作轉移價格風險的場所，利用期貨合約作為將來在現貨市場上買賣商品的臨時替代物，對其現在買進（持有）準備以后售出商品或對將來需要買進（未持有）商品的價格進行對沖的交易活動。交易者在現貨市場上買進（持有）或賣出（未持有）一定量商品的同時，在期貨市場上賣出或買進與現貨品種相同、數量相當、月份相近、但方向相反的期貨合約，經過一段時間，當價格變動使現貨買賣上出現盈虧時，可由期貨交易上的虧盈進行抵消或彌補。從而在“現”與“期”之間、近期和遠期之間建立一種對沖機制，使價格風險降到最低限度，達到規避價格波動風險、確保生產經營獲得正常利潤的目的。

二、企業經營風險構成與特征

1、企業經營風險構成

企業的整個經濟活動可分為單純的營業活動和理財活動，因此企業面臨的風險可分為營業風險和財務風險。企業營業風險和財務風險又都是由于企業外部環境變化所引起的經濟風險所導致的。經濟風險、營業風險和財務風險共同構成企業的經營風險。因此，從企業整體經營活動所面臨的風險出發，我們將企業經營風險定義為企業在生產經營過程中，由于一些難以預料或無法控制因素的影響，以及企業難以對外部環境變化及時做出調整，而出現的企業實際收益與預計收益相背離的一種現象。

2、企業經營風險特征

企業經營風險的主要特征為外部的不確定性和內部的相對穩定性。外部的不確定性是指企業經營所面臨的外部經濟情況隨時在變動，這種變動通常在短期內不可預期，包括宏觀經濟形勢的變化以及微觀行業環境的變化。而企業內部的相對穩定性是指企業自身運作模式相對穩定，包括經營和財務兩大領域，這種相對穩定的內部運作模式在短期內調整的難度較大，具有相對抵觸和連續的特征。為了保持經營活動的相對穩定，企業的經營模式在短期內調整的頻率及幅度極為有限，這將使在外部經濟情況變動的情況下，企業經營活動被動地滯后于外部經濟變化。同時，企業的財務管理以財務安全為第一要義，這種為保持企業財務狀況穩健的財務模式，將在一定程度上進一步限制經營活動的調整空間。

三、套期保值交易對企業經營風險的影響

1、降低企業經營成本

企業用其擁有或掌握的資源去生產經營什么、生產經營多少以及如何生產經營，不僅直接關系到企業本身的生產經濟效益，而且還關系到社會資源的合理配置和社會經濟效益提高。企業生產經營決策正確與否的關鍵，在于能否正確把握市場供求狀態，特別是能否正確掌握市場下一步的變動趨勢并及時做出相應的調整，以規避外部市場變動所帶來的經營風險。期貨套期保值交易相對于其他風險規避方式規范性更強、流動性更高，有利于企業獲取未來市場的供求信息，提高企業生產經營決策的科學合理性，真正做到以需定產，更為重要的是套期保值交易可以有效降低企業經營成本，規避經營風險中的原材料價格波動風險和營業風險。市場經濟運行過程中產生的商品價格波動風險，會影響企業生產和經營的正常運行，使企業的生產和經營無法事先確定成本，這部分成本包括采購成本、生產成本、庫存成本、資金成本等，并且由商品價格波動所導致的企業經營成本變化不能通過投保的方式轉移出來，這不僅在于相應險種的缺乏，而且在于投保行為是借助系統外工具來對沖系統內風險的，這涉及到兩個系統的收益分配關系，投保對沖經營風險受眾多條件限制，可操作性不強，而套期保值交易為企業控制經營成本提供了較好的途徑。企業通過套期保值交易，不但可以有效地避免由于市場價格朝不利方向波動而對企業產生的負面影響，而且可以使企業提前在一定時間內通過期貨市場買進原材料，鎖定原材料采購成本。同時，由于期貨交易采用的是保證金制度，可以在交易的過程中用期貨合約換取存貨，大大減少原材料的庫存費用，降低企業的庫存成本，而且也節省了采購原材料所占用的資金，降低資金尤其是流動資金的成本。

2、鎖定企業經營利潤

根據財政部1997年的《商品期貨交易財務管理暫行規定》的要求，企業進行套期保值后須將期貨賬戶的盈虧金額及時記入當期損益，因此期貨交易的盈虧會直接引起企業利潤總額的變動，而不是通過減少主營業務成本的方式來增加利潤總額的變動。

3、改善企業貸款結構

短期借款也被稱為流動資金借款，是企業為了彌補企業暫時性的流動資金不足而產生的借款，企業的短期借款主要用于支付流動資金項目如原材料價款、期間費用等，短期借款的期限一般為1年。合理利用短期借款可以發揮財務杠桿的作用，增加企業的盈利能力，但是短期借款數額過大會增大財務費用，甚至引發流動性危機。期貨套期保值交易憑借保證金交易制度可以放大資金的使用效率，以農產品期貨為例，農產品期貨保證金最低可以按合約總價值5%的標準收取，這相當于將有限的資金放大了20倍來進行使用，加之商品庫存費用的節省可以有效減少公司用于原料采購以及庫存倉儲的資金使用量，減少經常性短期借款的數量，降低財務費用，規避企業內部財務風險對盈利能力的影響。

四、常見的期貨套期保值策略