房地產(chǎn)工程管理精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)工程管理范文

房地產(chǎn)開發(fā)項目具有開發(fā)周期長、投資金額大、風險大的特點，因而管理工作具有復雜性及系統(tǒng)性。房地產(chǎn)工程管理主要由策劃階段、設計階段及實施階段組成，項目開發(fā)商作為管理主體，是整個項目的組織者及實施者，其項目管理工作直接影響到房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量、施工工期及開發(fā)商的經(jīng)濟效益，因而工程管理及項目成本管理極為重要。

1. 房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

1.1房地產(chǎn)開發(fā)前期的工作

前期工作主要指房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目從獲得土地使用權到進入工程實體建設之間的相關管理工作，土地競標中標到工程正式施工，這一階段最為關鍵。前期工作的主要任務包括規(guī)劃設計、方案設計、施工圖紙、招投標文件、施工合同及實地勘查等，一旦出現(xiàn)一絲紕漏，都極有可能給后期的管理工作帶來問題，甚至給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，該階段對項目投資的影響最深。

1.2房地產(chǎn)開發(fā)的設計管理

設計管理工作主要包括以下幾個部分：第一，需要選擇優(yōu)秀的勘探設計單位，不得過分節(jié)約設計費用，切忌選擇資質(zhì)水平低、設計實力弱的設計單位。要能夠考察設計單位的設計觀念、設計實力、成本控制等，以此來挑選最為適用的設計單位。第二，需要與設計人員加強溝通，以便實時掌握設計進度，及時解決設計工作過程中存在的問題，將期望的設計要求及目標與主要設計人員進行溝通。

第三，督促設計單位嚴格遵循相關強制性技術標準，切實提高工程的設計質(zhì)量，嚴格審查施工圖紙。房地產(chǎn)企業(yè)需要以身作則，嚴格安裝審查批準的施工圖設計文件開展相關工作，不得私自變更設計，以此來有效消除工程隱患，如果需要進行變更，必須要根據(jù)相關規(guī)定程序來辦理手續(xù)。

1.3項目工程管理

（一）施工合同管理。這能夠有效節(jié)約開支，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資效益。（二）工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程之根本，事關施工企業(yè)的企業(yè)形象，只有保障工程施工質(zhì)量，工程進度管理才有實際意義，因而工程質(zhì)量管理是項目管理工作的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)工程管理人員需要立足全局，協(xié)調(diào)好設計、監(jiān)理及施工等單位，督促其共同做好工程質(zhì)量管理工作。（三）工程進度管理。工程進度管理關系到房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)及購房者的利益，因此要督促施工企業(yè)結合工程實際情況來編制施工組織設計及進度計劃，以促進房地產(chǎn)工程的有序開展。

1.4項目成本管理

房地產(chǎn)項目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標及工程項目的實際要求，在項目實施過程中，對項目成本進行科學的組織、實施、控制、跟蹤、分析及考核等管理，以提高經(jīng)營管理水平，建立健全成本管理制度，提高成本核算水平。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)普遍追求的經(jīng)濟效益最大化，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，房地產(chǎn)項目成本管理工作也應樹立成本效益觀念及系統(tǒng)管理觀念。房地產(chǎn)企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟觀念的影響，在項目成本管理工作中往往只注重生產(chǎn)成本，而忽視其他成本的分析與研究，這就無法滿足新時期市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。房地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應增強系統(tǒng)管理的觀念，強調(diào)整體與全局，樹立長遠眼光，全面分析企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容及方法。一方面，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應將延伸到產(chǎn)品的市場需求、相關技術發(fā)展及產(chǎn)品的設計、客戶的使用、維修及物業(yè)管理等方面上來，管理工作應嚴格遵循成本全程管理要求，切實做好信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本及處置成本等成本的管控工作。

2. 項目成本管理在房地產(chǎn)工程管理中的具體應用

2.1設計階段的成本控制

由上述分析可知，設計階段對項目投資的影響最深，其影響的可能性占到75%～95%；擴初設計階段對工程造價的影響約占35%～75%；施工圖紙設計階段對項目投資的影響達到5%～35%。根據(jù)價值工程理論，適當?shù)卦黾釉O計費，能夠有效降低建設項目的成本，從而提高開發(fā)商的資金利用率，因此要能夠?qū)Υ嗽O計階段的成本控制加強管理。

2.2承發(fā)包階段的造價控制

房地產(chǎn)企業(yè)可以通過建設項目招投標來選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商。一般情況下，招投標方式可分為公開招標及邀請招標兩種，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)具體的工程項目來選擇最為適用的招標方式，不同的招標方式都有自身所適用的范圍，也各有優(yōu)缺點，例如多層住宅技術適合采用施工圖招標；高層及超高層住宅工程適合采用工程量清單招標；如果工程規(guī)模大且工期要求高，那么可以使用費率招標的方式。如果采用施工圖招標及工程量清單招標，那么房地產(chǎn)企業(yè)可委托中介機構來編制標底以明確預期價格；工程量清單招標工程可以使用單價合同，具體的變更情況可以根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。為了有效避免材料價格風險，房地產(chǎn)企業(yè)可約定漲價及降價風險范圍，一般情況下，主要材料的漲價及降價幅度為5%，施工企業(yè)需要承擔風險范圍內(nèi)的材料漲降價，房地產(chǎn)企業(yè)承擔風險范圍之外的費用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要能夠盡快掌握項目工程的大概造價，這樣才能夠做到心里有數(shù)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)采用總價合同，但總價合同也存在一定風險，尤其是工期較長的項目工程，其實施過程中極易出現(xiàn)各種新的政策、材料價格也會出現(xiàn)一定波動。

2.3施工階段的成本控制

施工階段的成本控制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：需要增強成本意識，統(tǒng)籌全局，做好各方面的管理工作；認真編制成本計劃，明確成本控制對象；進一步建立健全并貫徹落實項目成本控制制度；制定有效的獎勵措施；認真審查施工組織設計及施工方案，提高其可行性；加強工程款動態(tài)結算的控制；嚴格控制工程變更；做好施工全過程的直接費用監(jiān)測及間接費用監(jiān)測分析工作。由此可見，要想加強施工階段的成本控制，就必須要認真做好事前控制。

2.4 工程預決算的成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)商在項目開發(fā)過程中，還需對建設工程全過程的造價加強監(jiān)督與控制。工程項目建設過程的造價監(jiān)控一般是指房地產(chǎn)企業(yè)委托建設造價咨詢等社會中介機構，運用專業(yè)技術知識，全程、全方位地為房地產(chǎn)企業(yè)提供建設項目的造價咨詢服務。加強工程項目造價的監(jiān)控，有助于提高投資價款的利用率，促進建設工程投資效益最大化的實現(xiàn)。

第2篇：房地產(chǎn)工程管理范文

關鍵詞：房地產(chǎn)工程；管理；控制；對策

一、房地產(chǎn)工程管理對策

房地產(chǎn)工程關系千家萬戶、社稷民生，必須嚴格做好工程管理及成本控制工作。要想做好房地產(chǎn)工程管理工作，必須要從以下幾個方面入手：

一是要提升房地產(chǎn)工程管理者的管理水平，要建立完善的成本控制體系，準確的定位成本控制管理目標，需要提升管理者的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)工作能力，養(yǎng)成職業(yè)道德，房地產(chǎn)企業(yè)需要定期對企業(yè)的相關人員進行業(yè)務培訓，讓其了解和詳細掌握管理中的發(fā)展動態(tài)，除了必要的能力培訓，還要加強對企業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，加強員工的法律觀念，增強其法律意識。企業(yè)可以建立人才管理系統(tǒng)，針對不同人才的管理能力進行分類登記和考核，統(tǒng)一進行管理。針對不同崗位的管理要求進行管理課程的教育，針對性的提升員工的工作能力，增強企業(yè)整體管理能力和綜合職業(yè)素質(zhì)文化建設。

第一是要切實提升房地產(chǎn)工程質(zhì)量。加強工程施工質(zhì)量是房地產(chǎn)工程管理的重點內(nèi)容，也是整個建筑工程質(zhì)量的保障的重要環(huán)節(jié)。一是要對工程建筑材料進行試驗、檢驗，保證建筑材料的質(zhì)量性能符合工程的要求。第二是加強房地產(chǎn)工程施工過程的質(zhì)量管理和控制。加強工程施工過程中的質(zhì)量管理主要從工程人員的工程質(zhì)量、工程機械設備的工作性能、工程建筑材料以及應對不可抗力因素的措施等入手，尤其是對隱蔽性的工程質(zhì)量要加強監(jiān)督、監(jiān)測。第三是提高房地產(chǎn)工程施工工藝。在工程過程中采取科學的工藝技術對提升工程質(zhì)量具有重要的作用，同時也可以提高工程效率。

三是要提高工程進度及建設效率。第一，要編制合理的工程計劃。房地產(chǎn)企業(yè)在工程的前期應該與有關工程單位進行有效的溝通，對房地產(chǎn)工程整體進行統(tǒng)一規(guī)劃，制定出具體的工程方案，從整體上協(xié)調(diào)不同工程部門之間的關系，保障工程單位之間的有效配合與銜接，實現(xiàn)資源的最大利用；第二要提高工程圖紙的質(zhì)量與設計工藝。在工程中經(jīng)常會出現(xiàn)因為設計圖紙與實際工程環(huán)境的不符而導致工程方案更改的現(xiàn)象，因為設計圖紙變更會給工程進度帶來巨大的影響，因此要加強設計圖紙的質(zhì)量，盡可能避免因為設計圖紙的因素而導致設計變更的出現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)工程成本控制措施分析

1.房地產(chǎn)工程前的成本控制措施

（1）要在招投標過程中對低價中標企業(yè)進行分析和評估。有時客觀存在承包工程的單位為了順利招投標而故意壓低投標價格，承包單位壓低競標價格一方面是由于市場競爭較為激烈，另一方面可能是出于承包單位是為了提高在后續(xù)工程招投標中標的可能性，這可能存在逆向選擇問題和道德風險。這樣的情況就非常需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對低價競標的企業(yè)進行評估，要了解承包企業(yè)的資信和資金狀況，不能僅僅以低價作為選定承包企業(yè)唯一的因素。

（2）要多措并舉對施工方案進行規(guī)劃設計。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用招投標和方案設計競賽等方式來提高方案規(guī)劃設計的質(zhì)量和進度，可以縮短方案設計需要的時間，提高方案設計的質(zhì)量和水平。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)已經(jīng)批準的設計任務書和投資預算書中的要點要求進行原始的設計，采用合理科學的設計標準并不斷的完善設計標準，盡量減少設計不當，質(zhì)量不高，效率低下等問題給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來的損失。

2.房地產(chǎn)工程中的成本控制措施

（1）要加強房地產(chǎn)工程變更和索賠控制。在房地產(chǎn)工程的具體工程過程中，常常會有這樣或那樣的因素導致工程局部設計變更、材料變更、工程工藝變更等，這些變更或多或少都會給工程成本造成一定的影響，因此，施工單位必須嚴格審批需變更工程，有效控制工程成本增加。

（2）要加強房地產(chǎn)工程造價的動態(tài)控制。加強工程造價的動態(tài)控制需要對租賃設備、購買材料、工人工資、工程設計變更、隱蔽工程等動態(tài)因素都有很充分的了解。在具體的工程過程中，如遇到上述因素的變動，工程造價人員應該為企業(yè)認真審核原預算報價，同時對變更內(nèi)容進行補充預算，另外還需要對價格進行核定和辦理簽證，把握好工程過程中每一處細微的動態(tài)因素。

3.房地產(chǎn)工程竣工結算階段

一定要重視重點工程決算的審計工作，主要核算工程企業(yè)多算重復計算及不合理不應由房地產(chǎn)企業(yè)承擔的成本，應主動控制工程企業(yè)計算報價，防止工程企業(yè)不斷增大虛報高估部分，可采用超額審計費由工程企業(yè)承擔。除此之外，要注重動態(tài)成本管理。市場是千變?nèi)f化的，工程開發(fā)過程中存在很多不可預見的因素，為了能更好地控制工程成本，必須對動態(tài)成本進行有效管理，實時反映和預測工程完工時的整體成本，降低工程風險。

三、結語

房地產(chǎn)工程是不僅僅事關經(jīng)濟發(fā)展，決定著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益，更涉及社稷民生，必須引起高度重視。做好房地產(chǎn)工程的管理與成本控制有助于更好地推進房地產(chǎn)工程的開發(fā)及運營。工程管理與成本控制作為兩種有效手段，能夠極大的影響房產(chǎn)開發(fā)工程的工程質(zhì)量與經(jīng)濟收益。工程管理的科學與否、成本控制能力的強弱直接關系房產(chǎn)工程的狀態(tài)，科學的工程管理模式，能夠有效地保證房地產(chǎn)建設開發(fā)工程的工程質(zhì)量，保證工程建設的有序進行，加快工程建設的建設速度，減少開發(fā)周期，從而建設出高質(zhì)量的住房，有助于企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且在一定程度上，節(jié)縮小了房地產(chǎn)企業(yè)的資金支出，節(jié)約了建設成本，保證了資金鏈的穩(wěn)定性，保證了房地產(chǎn)工程的穩(wěn)定進行。成本控制則通過有效的手段降低房地產(chǎn)企業(yè)的額外的支出，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的縮小企業(yè)的資金投入，控制開發(fā)成本，從而使房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大的利潤收益，同時又能在保證房地產(chǎn)企業(yè)正當利潤收入的前提下，降低房價，減少購房者的經(jīng)濟壓力，達到一種雙贏的狀態(tài)。從工程管理與成本控制兩個方面入手能夠有效地保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，改善生存環(huán)境。

參考文獻：

第3篇：房地產(chǎn)工程管理范文

首先，針對企業(yè)管理層級較多，多頭管理的弊病，對企業(yè)的管控模式進行優(yōu)化，引入“扁平化”管理模式。各開發(fā)項目成立項目公司，項目公司設立工程管理部、技術部、綜合管理部，主要以項目現(xiàn)場的工程管理、技術管理以及當?shù)馗飨嚓P部門對接及綜合管理為主。其他的開發(fā)報價、規(guī)劃設計、銷售及成本控制等直接由企業(yè)運營管理中心負責配合完成。去掉重復設置的機構。較好的解決等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉(zhuǎn)效率低下"等的弊端,在當前的市場形勢下，既起到優(yōu)化人員，減少冗員，節(jié)省人力成本。同時加快了信息流的速率，提高決策效率,使項目與企業(yè)保持步伐一致。對企業(yè)的指令能迅速做出反應。

二、引入運營管理

原工程管理中心改為運營管理中心，全面提升執(zhí)行力企業(yè)的快速擴張和持續(xù)發(fā)展，不僅要求其本身具備較強的資源獲取能力，而且必須解決項目運作過程中工作配合及運作效率問題，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時必須逐步走向精細化管理。運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)運營全過程從拿地到售罄也是一個從資源投入到實現(xiàn)項目產(chǎn)出目標的價值增值管理過程，運營管理考慮的是如何將整個過程中的活動進行計劃、組織和控制。對房地產(chǎn)開發(fā)活動的管理，也就是對整個活動過程進行設計、運行、評價和改進的過程。從制訂規(guī)則、建立及優(yōu)化流程開始，通過系統(tǒng)化的流程梳理建立流程管理意識、開展流程管理并不斷的優(yōu)化流程。其真正目的是讓流程管理運作更加有效，讓流程順利落地，提高整體執(zhí)行力。

三、減少招標時間，縮短項目建設工期

在建立戰(zhàn)略合作后，工程總承包發(fā)包實行直接承包方式和合理的定價制度。傳統(tǒng)的招投標體制，多環(huán)節(jié)、費時間、增加投標費用和相應的成本。與之相反，直接發(fā)包就是根據(jù)雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及定價原則、支付原則以及結算原則，直接簽訂總承包合同。一方面縮短招投標環(huán)節(jié)，縮短房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期；另一方面，將戰(zhàn)略合作雙方緊密地聯(lián)系在一起，使雙方都加快項目的前期準備時間、并能對項目的變化做出及時響應。因此，實行直接交易制度是戰(zhàn)略合作的主要特征，也是戰(zhàn)略合作發(fā)揮作用的交易形式。追求“雙贏”的合同造價定價制度，有效保證合作雙方的利益，確保雙方的合同造價的合理性、市場性、公平性。

四、成本控制實行全成本管理

在當前的房地產(chǎn)市場形勢下以及客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量要求不斷提升的環(huán)境下，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,成本管理無疑是最重要的。更何況房地產(chǎn)項目開發(fā)是商業(yè)行為，是以利潤最大化為目標的。質(zhì)量、進度目標需要緊緊地圍繞著規(guī)劃報建、設計管理、施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、工程決算、營銷管理來進行的。既要質(zhì)量、進度，又要成本控制在預期之內(nèi)，因此，全過程成本控制變得尤為重要。其主要過程和措施有以下幾個方面：

1.項目開發(fā)全成本估算及規(guī)劃

由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長,涉及的部門和環(huán)節(jié)較多。因此,在不同的階段都要進行相應的成本管理,這也是房地產(chǎn)開發(fā)項目開展全面成本管理的前提。對項目開發(fā)全過程每一個環(huán)節(jié)的成本進行估算及規(guī)劃，并形成項目開發(fā)過程中成本控制的目標。然后對每一環(huán)節(jié)的成本分解到每一項具體的工作中。同時在各個階段、各個環(huán)節(jié)成本管理時要實現(xiàn)反饋制,及時將信息反饋給成本控制中心,以便全面成本管理的順利進行。此項工作要求在每一項目開發(fā)前必須完成。

2.對與工程管理線條有關的設計管理、施工管理等環(huán)節(jié)的成本控制制定一系列的管理規(guī)定：

a.設計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段

其對工程造價的影響在75％以上。成本控制人員會同工程管理人員對設計方案的結構體系、基礎造型、平面布置等從工程管理的角度以及成本控制角度進行分析，向建筑師提出建議，使設計方案不斷優(yōu)化。

b.項目施工階段加強設計變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理

施工階段的設計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應處于一個嚴密的管理控制體系之中。設計變更及簽證管理控制體系應明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責任人、責任人的管理權限、流程環(huán)節(jié)的確認時限、否決及責任追究制度等。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協(xié)作配合，提高工作效率，為結算打好基礎。

c.加強資金計劃執(zhí)行的監(jiān)控

在工程前期，成本控制人員與工程管理人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，制定施工階段的工程款支付資金計劃。該計劃必須同工程施工進度計劃相協(xié)調(diào)，這樣可使工程管理更加清晰。當月實際發(fā)生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應及時分析、闡明原因，嚴重時，由運營中心提出成本預警和工程進度預警。

五、結語

第4篇：房地產(chǎn)工程管理范文

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；工程質(zhì)量

一、工程管理在房地產(chǎn)項目開發(fā)中的重要性

房地產(chǎn)開發(fā)作為中國近十幾年來高速發(fā)展的行業(yè)，其內(nèi)在包羅了金融學、經(jīng)濟學、建筑學、美學、藝術學、管理學、營銷學、關系學等等諸多方面的知識，使得其成為極具特殊性的新興行業(yè)，成為資本運作的天堂。

一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司一定是具有業(yè)內(nèi)極佳的聲譽，而好的聲譽則是由良好的工程管理所保證。作為貫穿于房產(chǎn)開發(fā)的最主要的執(zhí)行系統(tǒng)，工程管理貫穿于房產(chǎn)項目的整個過程，是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，從某種程度上來說也是決定項目好壞的決定性環(huán)節(jié)。

在項目運行中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期、成本等。優(yōu)異的工程管理水平和管理方法能夠不斷促進工程項目的持續(xù)良好的運營，提高房產(chǎn)開發(fā)的投資收益，同時也能更好的滿足消費者即業(yè)主的各項需求，使得企業(yè)能夠獲得良好的口碑；而混亂的工程管理則會使得項目管理混亂、工程延期、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至造成巨大的人員和財產(chǎn)損失。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

隨著房地產(chǎn)開發(fā)項目的多樣化，房地產(chǎn)開發(fā)的各個項目部分逐漸獨立，工程管理的難度也不短加大，整個工程管理的指揮控制重心也逐漸轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)公司。工程項目管理的內(nèi)容、側重點、方法等隨著管理行為主體的不同也不斷發(fā)生著不同層次的變化。

目前，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一工程管理主體至今尚未完全建立起規(guī)范的管理模式，市場上房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式五花八門，沒有相對規(guī)范的操作模式。但是隨著項目管理體制的不斷改革以及市場開放程度的不斷提高，我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程管理也在進一步的規(guī)范，并且向國際化靠攏。

三、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理易出現(xiàn)的主要問題

（一）前期準備工作不充分

任何項目的完成都需要一個極長的前期醞釀和準備過程，而前期準備工作的好壞直接決定了工程起步的順利與否。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對于開發(fā)地段的關注常常局限于地段的位置、周邊商業(yè)潛力與配套設施等，往往對于前期的資料特別是技術資料準備不充分，導致項目匆匆上馬后因出現(xiàn)意想不到的技術性事故。包括地形勘察不準確、對周邊配套設施管理規(guī)定不清楚等問題。

（二）對于產(chǎn)品質(zhì)量問題的重視程度不夠

工程管理中對于工程質(zhì)量管理是十分重要的一個方面，對于工程質(zhì)量的控制很大程度上決定了項目成品的優(yōu)劣。

對于某個項目來說，施工單位和監(jiān)理單位重視的是按圖施工、符合國家或地方的施工質(zhì)量驗收標準；而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則重視的是項目成品是否能夠真正的符合業(yè)主的要求。質(zhì)量管理最大的問題是中小開發(fā)商往往不太會提出自己對于質(zhì)量的管理標準，而是要求施工單位、監(jiān)理單位按照國家公布的各種標準、規(guī)范來管理工程，往往導致最終的項目成品在完工后與開發(fā)商對于工程質(zhì)量的要求不符等情況。

（三）工程管理過程中的安全問題

無論從哪個角度來說，安全問題始終是工程管理中的重中之重，工程管理中對于施工安全及人員安全始終是必須強調(diào)的，但是不可否認的是，在項目過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)不同程度的安全

隱患。

由于施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)單位往往是分離的不同公司主體，使得二者時常出現(xiàn)脫節(jié)式的管理狀態(tài)，使得部分施工現(xiàn)場無法完全的落實安全施工的各項標準，同時，由于建筑施工企業(yè)對于工程安全監(jiān)管不夠嚴謹和重視，未能真正認識到工程安全管理的重要性，導致安全事故時有發(fā)生，同時安全生產(chǎn)責任制度不夠完善，生產(chǎn)人員的各項權利無法得到良好的保障，一旦出現(xiàn)安全事故則容易發(fā)生建筑單位與員工間的巨大摩擦。

四、相關的建議和策略

（一）知己知彼，百戰(zhàn)不殆

好的開始時成功的一半，知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。充分做好前期的準備工作，建立和完善工程管理辦法和各項標準，明確項目各部門的職責分工，建立安全責任制度，獎懲分明；工程管理部門要熟悉施工圖紙、相關的技術指標和操作規(guī)范；熟悉施工設計和技術措施，；對項目地點進行詳細的勘察，了解周邊配套的環(huán)境，整合周邊資源以利于必要時提供一定的幫助；參與程度要廣，各個部門要提前溝通，相互協(xié)調(diào)；提前做好工程變更準備，制定相應的備選方案。

（二）養(yǎng)兵千日，用兵一時

工程質(zhì)量的好壞取決于施工企業(yè)、監(jiān)理公司、開發(fā)項目部門的通力合作。良好的合作關系和相互間的信任、理解能夠使工程更好的完成并達到意想中的質(zhì)量標準。

選擇信譽好并且合作廣泛的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)，詳細的了解施工企業(yè)資質(zhì)、技術力量、相關業(yè)績、企業(yè)人才是否充分等，加大對于合作伙伴的篩選力度；選擇高效且負責人的資深監(jiān)理公司，對建設工程的相關法律、管理程序等提供強有力的依據(jù)，并且對工程項目建設過程中采取嚴密的監(jiān)理制度，進行全方位的跟進和監(jiān)督管理，促使工程的各項要求符合相關的指標，滿足開發(fā)商和業(yè)主的需求；選擇高績效的項目工程管理團隊，明確工程管理團隊的職責和人員配置，協(xié)調(diào)好工程建設過程中各方面的關系。

（三）預防為主，安全第一

做好工程安全施工，強化施工單位和監(jiān)理單位的安全意識，從預防做起，掌握基本的安全防范技能。定期對相關負責人進行安全思想強化教育，特別是明確三級安全教育的實行。

建立良好的安全施工預警機制，提前對工程各個不同階段易出現(xiàn)的安全風險做出評估，對相關項目部門下達安全防護和重點管理辦法，分層次、分崗位的建立動態(tài)安全防護網(wǎng)絡。

第5篇：房地產(chǎn)工程管理范文

【關鍵詞】：房地產(chǎn)建設項目 成本管理 質(zhì)量管理

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

在工程建設項目中,項目工程管理影響著工程的質(zhì)量、進度和成本控制,是施工企業(yè)能否獲取效益的關鍵因素。因此,必須充分認識項目工程管理實踐的重要性和必要性,不斷創(chuàng)新項目工程管理的方法,切實提高管理實效。

1.房地產(chǎn)建設項目管理概述

在房地產(chǎn)開發(fā)中，廣義的項目管理內(nèi)容主要包括項目計劃、項目評估、項目組織、項目建設以及項目建成管理等。在這些內(nèi)容中，項目建設是整個房地產(chǎn)項目管理中最為重要的一環(huán)。所謂建設項目，則是指房地產(chǎn)企業(yè)需要一定的資金，并經(jīng)過不斷的決策和實施的一系列過程，同時在一定的條件下形成固定資產(chǎn)為目標的程序和過程。房地產(chǎn)建設項目中的項目管理應該包含項目統(tǒng)籌管理和項目的施工管理。

其中，項目統(tǒng)籌管理主要包括項目的定位、租賃以及服務等，是各部門在協(xié)調(diào)項目實施的過程中，各開發(fā)商在各部門的協(xié)調(diào)和組織下確保某一項目實施成功的關鍵要素。它需要在各項管理制度及考核制度完善的前提下才能實現(xiàn)。房地產(chǎn)建設項目施工的全過程管理則包括：招投標管理、合約管理、成本管理以及資金管理、施工組織管理和風險管理等，其意義在于合理的利用資金，提高資金的利用率，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)建設項目的定位計劃的實施。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中的工程項目管理貫穿于整個項目開發(fā)運營的始終，是房地產(chǎn)企業(yè)在項目工程中進行決策、組織、領導以及控制等管理的先決條件。因此，做好房地產(chǎn)建設項目管理，對房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展以及房地產(chǎn)事業(yè)的順利發(fā)展意義重大。

2.房地產(chǎn)建設項目管理措施

房地產(chǎn)建設項目管理內(nèi)容豐富，涉及面廣，加強房地產(chǎn)建設項目管理，就需要堅持全面的觀點，考慮到房地產(chǎn)建設的方方面面，確保房地產(chǎn)建設項目管理的有效實施。

2.1成本管理

成本管理是房地產(chǎn)建設項目管理中的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)實施建設項目的最終目的是為了獲得利潤的最大化，因此，在追求經(jīng)濟利潤的前提下，成本管理就顯得尤為重要。在房地產(chǎn)建設項目管理中，成本管理貫穿始終，從建設項目的定位到計劃、再到初步設計、施工設計、工程建設，直至建成交付等的每一個階段都需要進行有效的成本管理，介于此，房地產(chǎn)企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)中都要做到對自己產(chǎn)品進行詳細的研究，設立專門的財務管理團隊，根據(jù)項目的總體規(guī)劃、項目布置以及內(nèi)部構造和設備安裝等的配套運營出發(fā)，通過價值工程理論進行優(yōu)化設計，對各個階段的造價進行有效的控制。

2.2進度管理

房地產(chǎn)建設的項目管理中，從房地產(chǎn)項目開發(fā)到完工，事先都會做好相應的進度安排工作。對于項目施工而言，投入的資金是有時間價值的，房地產(chǎn)建設項目從立項到結束的時間是越短越好，這樣才便于提高投入資金的使用效率。因此，制定切實可行的實施計劃是十分重要的。做好進度管理工作就要求房地產(chǎn)企業(yè)對項目進行明確的劃分，主要劃分為幾個節(jié)點，細化到什么時間出正負零，什么時間封頂，什么時間驗收等，做好這幾個時間節(jié)點的控制。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還需要做好對項目工程的全局管理，主要是通過施工單位的定期檢查，及時采取措施，充分利用組織、技術等各種方法監(jiān)督各方的參與，共同提高項目的建設進度。

2.3合約管理

在房地產(chǎn)建設項目管理中，項目實施必須按照完善的合約來進行管理，一份好的合約能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)建設項目的成本風險有效的轉(zhuǎn)移，甚至現(xiàn)實低成本高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。同時，招標是完善合約管理的前提和基礎，而招標過程也可以讓建設方更多的對過程實施者和控制的過程進行全面的認識，制定完善的招標制度有效減少了風險要素，因此，在進行合約管理時，應該在項目管理中設立專門的管理部門，與工程管理部門建立良好的管理鏈條。

2.4目標責任管理

在房地產(chǎn)建設的項目管理中，為了有效進行目標和責任管理，房地產(chǎn)企業(yè)應該將企業(yè)的管理責任明確到每一個部門，明確到每一個責任人，各部門負責人直接對企業(yè)總負責人負責，以此來確保各項目的執(zhí)行和完成。同時，在各項目內(nèi)部，項目經(jīng)理可以將項目劃分為更加細化的責任單元，進行權責分明，這樣就有助于項目組織對項目執(zhí)行情況和進度實施情況進行有效的考核和評估，以便促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

2.5質(zhì)量管理

在房地產(chǎn)建設項目中，質(zhì)量保證是第一，如果建設項目留下了任何質(zhì)量隱患，后果不堪設想。因此，在房地產(chǎn)建設項目中，要重視對工程質(zhì)量實施嚴格的管理，建立并完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系；其次，房地產(chǎn)建設項目經(jīng)理在質(zhì)量管理中也要努力做到以下幾點：首先，嚴格按照招標約定的驗收標準，對房地產(chǎn)建設項目進行全過程的質(zhì)量檢查和驗收；其次，在驗收過程中所獲得的任何一項數(shù)據(jù)信息，必須進行科學合理的分析，做到有理有據(jù)；同時，在質(zhì)量驗收中對材料的驗收要求提供實驗報告，提供必要的訂貨驗貨考察報告；另外，對于建設項目實施過程中出現(xiàn)的不合格環(huán)節(jié)，必須要求即刻返工，并根據(jù)相關的質(zhì)量管理規(guī)定給予嚴格的懲罰措施。

3.結束語

房地產(chǎn)建設項目管理是一個動態(tài)的管理體系，其管理內(nèi)容涉及房地產(chǎn)建設項目的始終，項目經(jīng)理在項目管理中必須對各個階段、各個環(huán)節(jié)時刻保持著清晰的頭腦，認真分析，定期檢查，既要有效的節(jié)約成本，又要充分保證建設項目的質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

【參考文獻】：

【1】王富強.淺談施工階段的工程監(jiān)理質(zhì)量控制【J】.甘肅科技, 2005,(01).

【2】李志勇.論項目管理中施工進度的管理【J】.科技信息,2006,(07).

第6篇：房地產(chǎn)工程管理范文

【關鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理；全程策劃

前言

房地產(chǎn)工程管理全程策劃是以市場調(diào)研、科學定位為基礎的一項策劃活動。房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)項目的具體開發(fā)經(jīng)營目標，以特有的主題概念為中心，綜合運用各種策劃、管理手段，按照一定的程序?qū)Ψ康禺a(chǎn)項目進行創(chuàng)造性的規(guī)劃及管理，制定出具體可實施的方案，同時根據(jù)策劃目標和市場需求的改變對方案及時調(diào)整，最后以具有可操作性的房地產(chǎn)工程管理全程策劃文本作為結果。如何在新時期有效的進行房地產(chǎn)工程管理全程策劃，是房地產(chǎn)企業(yè)、策劃公司、設計單位急需探討的問題。本文就房地產(chǎn)工程管理全程策劃進行相關探討。

1、房地產(chǎn)工程管理全程策劃的作用

（1）房地產(chǎn)工程管理全程策劃能夠防止并糾正項目運作出現(xiàn)的偏差。房地產(chǎn)工程管理全程策劃活動一般在項目開始實施之前進行，其策劃成果要求建立在充分的市場調(diào)研和科學的市場定位的基礎上，在此基礎上形成的策劃成果對項目開發(fā)具有指導性和預見性，能夠防止項目決策出現(xiàn)失誤。當項目開始實施以后，房地產(chǎn)工程管理全程策劃作為房地產(chǎn)項目的參謀和顧問，通過跟蹤項目的實施過程，能夠及時糾正項目運營過程中出現(xiàn)的偏差，使項目實施回到正確的軌道上來。

（2）房地產(chǎn)工程管理全程策劃能夠修正房地產(chǎn)企業(yè)的定式思維。房地產(chǎn)企業(yè)習慣于從企業(yè)和項目的現(xiàn)實出發(fā)，按部就班地進行項目的規(guī)劃設計和管理控制。但是房地產(chǎn)工程管理全程策劃活動由于遵循客觀事實，打破房地產(chǎn)企業(yè)的思維定式，為項目開發(fā)、企業(yè)決策提供與時俱進的思維方式。因此，成功的房地產(chǎn)工程管理全程策劃是房地產(chǎn)企業(yè)、策劃公司、設計單位之間多向互動得出的共同思維成果。

（3）房地產(chǎn)工程管理全程策劃能夠有效地整合房地產(chǎn)項目各種資源。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營需要調(diào)動各種社會資源，由于房地產(chǎn)工程管理全程策劃貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，因此成為房地產(chǎn)企業(yè)、策劃公司、設計單位、施工單位、營銷單位，以及物業(yè)管理單位之間的橋梁和紐帶，這種紐帶作用賦予房地產(chǎn)工程管理全程策劃整合項目各種資源的職能。

2、新時期房地產(chǎn)工程管理全程策劃方法

2.1 創(chuàng)新是關鍵

房地產(chǎn)工程管理全程策劃創(chuàng)新手段就是要求策劃時不墨守成規(guī)，要勇于和善于標新立異、獨辟蹊徑，講求策劃方案的獨特性和原創(chuàng)性。創(chuàng)新是房地產(chǎn)工程管理全程策劃關鍵因素之一，尤其是在信息化、產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，為了不使房地產(chǎn)項目淹沒在鋪天蓋地的廣告中，房地產(chǎn)項目開發(fā)和策劃必須要有創(chuàng)新。房地產(chǎn)工程管理全程策劃的創(chuàng)新因素應該貫穿于市場調(diào)查、規(guī)劃設計、廣告營銷等各個環(huán)節(jié)，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場上體現(xiàn)出項目的獨特個性。

房地產(chǎn)工程管理全程策劃的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面：①項目的主題、概念及理念創(chuàng)新；②產(chǎn)品的創(chuàng)新；③營銷手段與方法的創(chuàng)新。比如市中心房地產(chǎn)開發(fā)過熱的時候，可以樹立居住郊區(qū)化的理念，以優(yōu)美的宜居環(huán)境和便利的交通來吸引購房者。

2.2 客觀選擇是基礎

客觀選擇是指在房地產(chǎn)工程管理全程策劃運作的過程中，策劃部門通過各種努力，使主觀意志自覺符合策劃對象的客觀實際，即要求房地產(chǎn)工程管理全程策劃方案必須實事求是、量力而行。房地產(chǎn)工程管理全程策劃方案不是策劃人的主觀臆想，任何一個成功的應用案例的背后都隱藏著某種客觀性與必然性。房地產(chǎn)工程管理全程策劃獲得成功的關鍵是準確的市場定位，而客觀的、科學的市場調(diào)查和市場分析是項目準確定位的基礎。客觀選擇也是房地產(chǎn)工程管理全程策劃重要因素。

客觀選擇環(huán)節(jié)必須注意以下幾點：①必須重視客觀市場的調(diào)研、分析與預測，提高策劃方案的準確性和預見性；②策劃主題概念要有好的產(chǎn)品品質(zhì)，避免炒作之嫌；③策劃觀念、理念既符合實際又應適度超前。房地產(chǎn)工程管理全程策劃理念太超前了不會被市場接受，太保守又要被市場淘汰，因此要把握尺度，恰到好處。

如上世紀末，以“小型辦公，居家辦公，亦住亦商”為內(nèi)涵的SOHO住宅概念開始出現(xiàn)并獲得巨大成功，主要就是由于 SOHO概念提倡的靈活多功能的空間布局剛好滿足了當時網(wǎng)絡信息技術快速普及后人們渴望彈性辦公、居家辦公的潛在市場需求。

2.3 合理定位原則

定位原則就是要求根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)項目的自身特點，確定企業(yè)經(jīng)營和項目開發(fā)的具體目標和方向。房地產(chǎn)市場很大，但房地產(chǎn)企業(yè)和項目的人力、物力和財力均有限，企業(yè)和項目必須準確定位，集中優(yōu)勢資源才能在激烈的競爭中脫穎而出。房地產(chǎn)工程管理全程策劃的定位原則具有層次性，上一層次的定位決定下一層次的定位，下一層次的定位體現(xiàn)上一層次的定位。定位原則一般可分為3個層次：①房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營定位，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化等；②房地產(chǎn)項目的總體定位，包括項目的主題定位、市場定位、目標客戶等；③房地產(chǎn)工程管理全程策劃手段的定位。例如，對于小規(guī)模的樓盤，由于其目標客戶群比較單一，進行大面積、全方位、高強度的廣告推廣可能并不是很合適，一方面是由于小樓盤無法承受太高的營銷成本，另一方面讓多數(shù)大眾接受項目信息也是不必要的，只要能夠?qū)⒃擁椖啃畔鬟_到潛在消費群體就可以了，正如某些高端樓盤選擇淡季入市卻能取得較好的效果。又如，現(xiàn)房銷售是一種比較有效的營銷手段，但是對于那些管理不規(guī)范、工程質(zhì)量粗糙的項目而言，現(xiàn)房銷售反而有可能成為不利因素。

著名房地產(chǎn)企業(yè)萬科集團曾經(jīng)1995年在武漢開工建設的商業(yè)地產(chǎn)項目——武漢萬科廣場由于定位失誤，導致該項目停工近十年并最終以“炸樓”結束，2004年開始改為建設宜居型住宅項目——“香港路8號”，前后損失逾億元。

2.4 可行性是目標

房地產(chǎn)工程管理全程策劃的可行性要求策劃方案必須達到切實可行的策劃目標和效果。房地產(chǎn)工程管理全程策劃方案要求具有經(jīng)濟性和易操作性。貫徹房地產(chǎn)工程管理全程策劃的可行性需要注意以下幾方面：①策劃方案本身是否可行，是否具有可操作的條件和方法；②策劃方案在經(jīng)濟上是否可行，盡可能以最小的投入實現(xiàn)最好的策劃目標；③策劃方案的有效性如何，即方案實施后能達到怎樣的效果。

3、結束語

新時期房地產(chǎn)工程管理全程策劃效果貫穿于項目建設的全過程，其控制成效直接關系到工程建設參與各方的經(jīng)濟效益。其涉及面廣，所需信息量大，因此，在管理的過程中需要合理的安排各個部分之間的相互關系。在實際操作中要結合工程特點制定完善的工程管理全程策劃策略，明確重點和難點，才能不斷提高房地產(chǎn)工程管理的水平，達到效益最大化。

參考文獻：

[1]王鵬軍. 房地產(chǎn)工程管理與工程項目策劃[J]. 科技風，2008，（08）：34-35.

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[3]馬劍. 從業(yè)主角度看房地產(chǎn)工程管理重點[J]. 經(jīng)營管理者，2010，（21）：149.

第7篇：房地產(chǎn)工程管理范文

關鍵詞：房地產(chǎn) 工程 管理

中圖分類號：F293.3文獻標識碼： A

一、房地產(chǎn)管理的內(nèi)容以及意義

（1）工程管理項目的主要內(nèi)容。項目管理便為建設開發(fā)部門在實際的項目建設中進行的管理。一個項目的建設期為在進行房地產(chǎn)開發(fā)期間的一個非常關鍵的階段，他集中了對于每項操作中的基本建設過程，還包括項目工程管理。對于工程在建設期間要做的每項作業(yè)與工作均需進行控制、協(xié)調(diào)、指揮以及計劃，并且還需和市場、社會等方面做相關協(xié)調(diào)與聯(lián)絡等工作。房地產(chǎn)工程管理的非常關鍵的一些工作主要有工程的竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督、配合協(xié)調(diào)以及有關施工部門進行招標和整個工程建設的進行總體設計等。

（2）房地產(chǎn)管理的意義。項目建設的內(nèi)容特別的廣泛，其事務又非常多，其本身具備特別強的技術性與專業(yè)性，務必要有效能、有條理、有系統(tǒng)的管理才可以讓整個工程建設可以保質(zhì)保量的竣工。但項目管理也為整個房地產(chǎn)開發(fā)建設的關鍵的一項環(huán)節(jié)。

二、房地產(chǎn)工程管理存在的一系列問題

（1）. 對施工是否許可缺乏重視

房地產(chǎn)公司在工程項目的管理中缺乏重視力度，忽視了工程管理中的一些重要環(huán)節(jié)。為了顧及公司的自身經(jīng)濟效益，對施工過程的必要程序沒有嚴格進行，因此也使得房地產(chǎn)公司受到了一定的影響，對社會和居民也是一種極不負責任的行為。一些建筑單位在施工前沒有辦理相關的施工手續(xù)，也沒有獲得相關的許可，為了工程的施工進度而擅自開始施工。一些房地產(chǎn)公司甚至因相關制度上的漏電和不完善而選擇跳過一些必要的施工前的手續(xù)，這也使得施工單位在施工過程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導致了施工的進度的拖延，施工單位也因此受到了一定金額的罰款。

（2）. 管理的機制不完善

一些房地產(chǎn)公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關的一些規(guī)定，主要的原因還是由于自身對于房地產(chǎn)工程管理的認識和了解不夠深入。一些房地產(chǎn)公司在工程管理過程中沿襲相關項目的管理模式，由于自身的認識不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項目也會因此保證不了進度和成本效益。

（3）. 工程竣工后驗收工作不到位

由于傳統(tǒng)觀念上的影響，一些房地產(chǎn)公司對于工程完工后的處理不夠嚴格，驗收工作缺乏相關的注重意識，對驗收工作中的環(huán)節(jié)落實不夠嚴謹。為了自身的經(jīng)濟利益，在驗收環(huán)節(jié)上沒有科學地進行管理，也因此導致了驗收過后工程項目的結算缺乏相關依據(jù)和資料等現(xiàn)象，驗收手續(xù)也因此受到了影響，造成工程費用交付的拖延。

三、 房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

（1）房地產(chǎn)管理的模式。一是職能制的有關管理形式：職能制模式為參考其專業(yè)來分工的一種管理形式，把其相應的管理職業(yè)分配到這些專業(yè)有關聯(lián)的職能機構，不一樣的有關專業(yè)的職能機構在它自身的業(yè)務范圍內(nèi)有往其下級分工和指揮的權力，并且由此專業(yè)的管理往上級回報并承擔責任。二為項目經(jīng)理制：此類管理模式為現(xiàn)在進行項目管理的一項非常普遍的管理模式。它是根據(jù)企業(yè)項目分工的有關原則在總經(jīng)理下安設單個或者多個以項目經(jīng)理為重要領導者的特設機構，對于項目的有關事實來整個過程的管理統(tǒng)一。三為工程指揮部：對于部分非常大型的項目，一般會應用此類管理模式來增強對于工程實施的全方位管理。它為項目工程中進行管理的相當特殊的機構，為由項目的每個合資方一起來協(xié)商與參與的。

（2）房地產(chǎn)管理方法。要選擇專業(yè)的設計單位和勘測，只有真正優(yōu)秀的工作單位才能夠做好工程建設的一個先頭兵，僅有優(yōu)良的勘測隊伍才可以真正精準的定位實際的土質(zhì)狀況。并且會參考實際情況提供恰當?shù)脑O計依據(jù)，已實現(xiàn)省時省料的目的。僅有聘請優(yōu)異的設計工作部門，才可以對房屋做精確的設計，把整個結構進行適當?shù)膬?yōu)化，降低材料與時間和費用的浪費，確保了工程保質(zhì)保量還能高效率的完成。

（3）要選擇素質(zhì)相對較高的項目經(jīng)理和施工企業(yè)。項目經(jīng)理和施工企業(yè)的個人素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量以及進度都有著密不可分的關系。如何去選擇需有一些系統(tǒng)的思考與執(zhí)行框架。比方說怎樣去選擇，需要有一個完善的框架，比方說：進行施工的企業(yè)的資質(zhì)、技術力量、工作業(yè)績、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)以及能力，員工的能力和素質(zhì)等等。企業(yè)的施工設備和技術等可以進一步促使工程可以更快更好的做好此項工作。企業(yè)的誠信度也為企業(yè)的聲譽與技術的一種認可。

（4）要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進行比較系統(tǒng)的分類的。例如工程的相關資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進行材料的供應，另外需對于市場上的甲供材作出迅速的調(diào)研，經(jīng)由多類材料的質(zhì)量等多個方面做區(qū)分與對比，并挑選適當?shù)牟牧弦约皟r格購買，務必控制好其數(shù)量關以及質(zhì)量關，在一定程度上提升其供材的速度，增加整個施工的進展速度，提升整個工程的工程質(zhì)量，減少工程建設成本浪費。工程隊伍身為整個工程進行建設的主體務必需進行有效的管理。

（5）項目管理的模式選擇。對于任意一類有關的管理工程模式均為有自己的優(yōu)點與缺點的，需針對一個特別的項目作相關探究與考察，挑選一個恰當?shù)墓こ坦芾硇问绞翘貏e必要的。此時就需參考項目所處的外在條件以及其特征作出分析與了解，并依據(jù)該項管理形式對于項目的適應程度來確定和明確其是否適合該項項目。

四.施工管理

在房地產(chǎn)項目運營中，施工管理主要是對工程建設的管理，開發(fā)單位通常委托管理部門進行具體的管理，承發(fā)包和管理模式由公司狀況和項目特征決定。常見的建設項目通常由：分別發(fā)包（平行模式）、GC（總承包模式）、MC（施工管理）、施工與設計模式等構成。在我國的房地產(chǎn)開發(fā)中，通常由GC和分別發(fā)包組成，可能是施工單位進行，也可能是綠化、建筑體系、設備以及市政管線完成。對于高檔樓盤或者大型項目，開發(fā)商必須正確分析CM、MC模式進行對應的施工管理。MC（施工總承包） 是經(jīng)驗豐富或者開發(fā)商聯(lián)合簽訂的協(xié)議，它包含了整個工程的管理與組織。通常MC不直接參與項目施工，而是對工程進行分包或者招標，該模式可以提高施工進度，費用通常根據(jù)安裝費用提取。CM則是由開發(fā)單位委托CM單位，同承包商的身份，通過快速路徑進行組織，進而不斷進行施工管理，很大層面它會影響設計工作，也會和開發(fā)商訂立合同；它的主要特點是施工和設計搭接，保障費用會使企業(yè)承受很大的風險。從房地產(chǎn)開發(fā)單位來看，管理模式可以利用不同的管理方式，在對應的成本資源下，用最快的速度謀求高質(zhì)量的項目。為了保障該目標，相關單位必須在進度、質(zhì)量、成本控制中發(fā)揮相應的作用，通過資質(zhì)驗證、材料質(zhì)量、技術程序、安全檢查以及有序發(fā)放等相關措施，對建設項目進行成本、進度、質(zhì)量掌控。由于生產(chǎn)安全直接影響居民安全、社會穩(wěn)定以及改革發(fā)展等。因此，在房地產(chǎn)工程管理中，必須將安全生產(chǎn)作為重點工作來抓，在中賠重罰的措施下，讓相關單位遵守“預防為主，安全第一”的理念，促進企業(yè)生存、發(fā)展。

五、結語

工程項目的管理控制需要房地產(chǎn)公司在工程的各個環(huán)節(jié)和工序中認真落實，對工程的整體信息和資料要認真分析，結合市場經(jīng)濟和顧客需求，在控制好建設成本和人力的同時保證工程項目的質(zhì)量，使房地產(chǎn)公司創(chuàng)造更多的社會影響力和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]張敏莉.房地產(chǎn)項目策劃[M].人民交通出版社,2007(1).

第8篇：房地產(chǎn)工程管理范文

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；經(jīng)濟效益；探討

一、前言

近年來，隨著人民經(jīng)濟水平在不斷的提高，人們對居住條件的要求也不斷提高。為了適應現(xiàn)代社會居住條件的需求，房地產(chǎn)行業(yè)在近年來也得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量有著重要的地位。如何以科學的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作提高管理效果，提高工程質(zhì)量成為了現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)面臨的首要問題。下文就針對房地產(chǎn)開發(fā)管理工作展開幾點探討。

二、關于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，關系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設施工質(zhì)量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。加強房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進行工程開發(fā)的管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點

1房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎―――開發(fā)企業(yè)綜合管理水平的提升

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項目經(jīng)理與項目管理部門的有關人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術等相關能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較

高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設計，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎與經(jīng)驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項目管理工作應從全局把握出發(fā)，以明確的職責權限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進行。

2以市場需求為導向進行房地產(chǎn)規(guī)劃設計管理工作

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居

住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學的規(guī)劃與設計滿足現(xiàn)代人們對居住場所

休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認識到規(guī)劃設計對工程項目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導向進行房地產(chǎn)規(guī)劃與設計管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設計審批有關法規(guī)進行詳細的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設計方案的審核奠定基礎，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設計工作符合有關法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

3以綜合協(xié)調(diào)為基礎，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理部門必須注重

綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利施工。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期等因素同施工過程的各方進行協(xié)調(diào)，以此保障工程項目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟比重的財產(chǎn)，其工程質(zhì)量關系到業(yè)主財產(chǎn)安全與人身

安全。我國房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴格要求保障工程建設施工質(zhì)量。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目開發(fā)企業(yè)其是工程建設的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認識到自身工作中監(jiān)督與管理的職責。

在工程技術部領導下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎，為減少和避免業(yè)主進戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎。

四、加強房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關鍵，其關系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目資金統(tǒng)籌計劃與平衡，關系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎，嚴格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進行施工組織設計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強工程技術人員與財務人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

五、小結

綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關系

到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力，以此為基礎促進企業(yè)的健康發(fā)展那。

參考文獻

[1]楊東，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制[J]，建筑經(jīng)濟，2006.

第9篇：房地產(chǎn)工程管理范文

近些年來，隨著城市化水平的不斷提高，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)得到了極大程度的發(fā)展。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，設計優(yōu)化與工程管理是兩項重要工作。文章首先針對房地產(chǎn)開發(fā)項目設計優(yōu)化與工程管理的案例進行了簡要的闡述，繼而在此基礎上提出了一系列完善上述兩項工作的措施，希望通過文章的論述，能夠為我國房地產(chǎn)行業(yè)設計水平以及工程管理水平的進一步提高提供基礎性的保證，同時也為我國房地產(chǎn)領域整體的進步提供基礎。

關鍵詞：

房地產(chǎn)開發(fā)項目；設計優(yōu)化；工程管理；案例

社會的不斷進步使得人們對于各行各業(yè)的要求都開始不斷提高，對于房地產(chǎn)行業(yè)同樣如此，當前，人們對于居住環(huán)境的要求已經(jīng)不僅僅局限于滿足居住的功能，同時還要具備一定程度的新穎性以及藝術性，與此同時，對于工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，這就為房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計過程以及工程管理過程增加了難度，為使上述兩項工作的效果能夠得到保證，一部分房地產(chǎn)開發(fā)項目已經(jīng)采取了相應的措施，同時也取得了較為顯著的效果，對案例的分析能夠為其他房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設提供參考，同時也就能夠最大程度的滿足社會對于房地產(chǎn)行業(yè)的要求。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目設計優(yōu)化與工程管理案例分析

房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計過程十分復雜，同時也需要經(jīng)歷較多的步驟才能完成，具體而言，在設計正式開始之前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要向設計單位提供綱領性的文件，這些文件需要能夠有效的證明開發(fā)商對這一片土地具有開發(fā)資格，所需要提供的文件包括城市規(guī)劃以及三廢治理建設條件和要求等很多種，只有上述文件齊全，設計單位才能夠接手設計工作。設計人員在對項目進行具體設計的過程中，需要對項目的概況得到了解，此時，開發(fā)企業(yè)必須要向設計單位提供有關結構設計以及消防設計等方面的基礎數(shù)據(jù)，只有這樣，設計單位才能正式開始設計。房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作也十分重要，管理過程需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、負責管理工作的有關人員以及設計人員三者之間的配合才能很好的完成，在管理過程中，三者就工程管理的意見必須達到一致和統(tǒng)一，否則，一旦三者之間出現(xiàn)矛盾，工程的工期必定會受到影響。同時，針對工程中出現(xiàn)的問題，三者也必須要共同解決，這樣才能保證工程能夠更加順利的完成。以下文章主要對房地產(chǎn)開發(fā)項目設計優(yōu)化與工程管理的案例進行了分析：

1.樁基的設計優(yōu)化與管理。

樁基是房地產(chǎn)工程施工過程中存在的一個主要問題。在某房地產(chǎn)開發(fā)項目中，根據(jù)國家對于樁基設計的標準，設計過程需要對受力進行計算，而在案例項目中，由于無法準確的判斷出灰?guī)r石埋深，因此對于受力的計算便會十分困難，為了使計算結果的準確性能夠得到提高，案例項目將對于摩阻力的計算作為了得到結果的主要依據(jù)。具體得出的摩阻力結果越為1600kN，在這一基礎上，案例項目將樁基的數(shù)量設置為了510根，并將有效樁長控制在了一定的范圍內(nèi)，從而使樁基設計得到了優(yōu)化，為施工質(zhì)量的保證奠定了基礎。

2.供電系統(tǒng)的優(yōu)化設計。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，對于供電系統(tǒng)的設計十分重要。針對供電系統(tǒng)的設計過程，我國有關部門同樣給出了具體的規(guī)定，但在全國范圍內(nèi)，并沒有一個可以靈活運用的技術標準去供設計人員選擇，因此，為了避免設計中存在錯誤，大部分設計人員都會采用保守的設計方法去完成供電系統(tǒng)的設計過程。案例項目屬于新建的住宅小區(qū)的供電系統(tǒng)設計，在設計過程中，受種種原因的影響，供電系統(tǒng)的設計過程必須要由多個設計單位的共同參與來完成。例如，對10kV變電所的設計需要由供電局來完成，而針對小區(qū)中園林景觀的供電，則需要由景觀設計企業(yè)來完成，這就對各企業(yè)之間工作的協(xié)調(diào)性提出了要求。在案例項目對供電系統(tǒng)的具體設計過程中，各單位之間在協(xié)調(diào)性方面出現(xiàn)了問題，由于小區(qū)各個部分施工時間不一致，因此各單位之間很可能會出現(xiàn)配合失誤的現(xiàn)象。此時，對于整體的供電方案的設計便開始顯得尤為重要。案例項目的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將各個需要對電力系統(tǒng)進行設計的項目情況以及各設計部門的情況進行了綜合，同時結合施工當?shù)氐臍夂蚯闆r以及總的用電情況，對供電方案進行了整體上的設計，并在眾多設計結果中，選擇出了一種最為適合當前項目情況的方案，并將其提供給了各設計部門，使設計部門及時不在同一時間對供電系統(tǒng)進行設計，也能夠從整體上了解到整個方案，從而實現(xiàn)了對小區(qū)電力系統(tǒng)的優(yōu)化設計與管理。

3.供熱系統(tǒng)的優(yōu)化設計。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目設計過程中，對于供熱系統(tǒng)的設計也屬于一項基礎性的設計，鑒于當前社會對于可持續(xù)發(fā)展理念的堅持，在供熱系統(tǒng)的設計過程中也必須要堅持這一理念。案例企業(yè)在對供熱系統(tǒng)的設計過程中，堅持使用太陽能熱水器，充分的堅持了可持續(xù)發(fā)展的理念。案例項目主要應用了35W單晶硅的太陽能電池板作為了主要設備，這一類型的電池板主要以光控作為開光，即在存在光源的時候，電池板變會開啟并運行，而一旦光源消失，電池板也會自動關閉。35W單晶硅的太陽能電池板能夠在零下四十攝氏度到零上其實攝氏度的環(huán)境下工作四到六個小時，但需要注意的是，其工作時間也會隨著空氣溫度的變化而變化，在連續(xù)的陰雨天氣，電池板連續(xù)工作的時間必定會減少。案例項目對于供熱系統(tǒng)的設計充分達到了集經(jīng)濟效益與環(huán)保效益為一體的要求，成為了當前房地產(chǎn)開發(fā)項目設計過程中一個重點參考的對象。

二、完善房地產(chǎn)開發(fā)項目設計優(yōu)化與工程管理過程的措施

從上述案例中可以看出，當前我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目在設計以及工程管理過程中，其工作效果均得到了優(yōu)化，為了使上述兩項工作能夠更加完善，可以通過以下措施來實現(xiàn)：首先，保證施工企業(yè)的資質(zhì)以及施工人員的素質(zhì)十分重要。具備相應資質(zhì)的施工企業(yè)，其施工質(zhì)量以及施工效果也能夠得到有效的保證，而施工人員的素質(zhì)則從根本上決定著房地產(chǎn)工程整體的施工質(zhì)量，因此，在對施工企業(yè)進行選擇的過程中，一定要對其資質(zhì)進行考察，要嚴格準入制度，而在施工人員的選拔過程中，也要對其理論以及實踐素質(zhì)進行考察，這樣才能最大程度的滿足社會對于房地產(chǎn)工程質(zhì)量的要求。其次，要從工程施工前、施工中以及施工后三個角度對工程進行設計與管理。在工程施工前，要做好相應的準備工作，對此，主要需要做的包括對施工地點的考察以及對施工圖紙的繪制等，在上述工作完成之后，才能正式開始施工。在工程施工過程中，為保證設計以及管理工作的優(yōu)化，一定要在保證設計人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的同時，去做好監(jiān)督工作，且完善與落實責任制，以更好的保證工程施工的順利進行。最后，在工程施工完成之后，要做好質(zhì)量的檢驗工作以及收尾工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時的對其進行處理。

三、結語

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，做好設計工作以及工程管理工作十分重要。針對上述兩方面工作，我國存在很多企業(yè)均取得了良好的效果。設計優(yōu)化與工程管理工作要融入到設計過程的每一個階段，這是保證整個工程設計與管理效果的基礎。完善上述兩項工作是社會對于房地產(chǎn)行業(yè)的主要要求，為使這一目的能夠達成，可以通過保證施工企業(yè)的資質(zhì)以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)來實現(xiàn)，同時還要將上述兩項工作融入到施工前、施工中以及施工后三個階段，以最大程度的保證施工效果。

作者：高峰 單位：西安翻譯學院

參考文獻：

[1]錢永峰;李瑜萍.房地產(chǎn)開發(fā)項目設計優(yōu)化與工程管理的案例分析與實務研究[J].工程建設與設計,2008(04):120-123.