標準化考核辦法精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的標準化考核辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：標準化考核辦法范文
根據79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》要求，結合“雙基”建設和平安礦區建設活動的開展，我們在上半年工作的基礎上，進一步制定完善了相應的安全、質量管理及考核制度，強化監督檢查，各地面生產單位安全質量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災事故的發生；產品和工程質量合格率達到100%，為創建平安礦區活動，實現安全生產奠定了堅實的基礎。
按照79號《關于印發“地面生產單位安全質量標準化考核辦法”的通知》標準要求，我礦組織有關單位人員，對地面生產單位的安全質量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術培訓得分10分，文明生產管理得分8分，設備管理得分18分。
現將我礦地面生產單位安全質量標準化活動開展情況匯報如下：
一、堅持與平安礦區建設及深化“雙基”建設活動相結合，加強組織領導，掀起安全質量標準化活動新。
為確保地面單位安全質量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質量標準化工作與建設平安礦區及深化“雙基”建設活動結合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規范職工安全生產行為為手段，以提升職工安全素質，實現“三不傷害”為目的，積極在地面各生產單位開展建設“平安崗位”活動；另一方面，結合礦深化“雙基”建設及準軍事化管理工作的推行，進一步規范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規操作，掀起了安全質量標準化活動的新。
同時，為切實加強對地面生產單位安全質量標準化工作的組織領導，根據集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質量標準化領導小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責人（經營者）為成員，下設考核辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現的各類問題，明確分工，逐級負責，責任到人，落實到位。礦安監處及有關部門協助非煤辦開展地面單位安全質量標準化工作。
二、完善制度，落實責任，進一步健全安全質量標準化活動網絡
一是明確目標和工作重點。根據79號文件要求，我們制定下發了《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》，決定在地面生產單位積極開展質量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質量達標活動，確保全年非煤總產值完成**億元，實現利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關于深化‘2S安全管理模式’學習的實施意見”要求，大力倡導“健康優先、生命無價”理念，深入開展正向引導教育、聯責聯保活動，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。
二是進一步完善內部管理制度，健全質量標準化活動網絡。針對一季度安全質量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學習，并根據礦統一安排，組織各地面單位負責人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學習，進一步深化了對安全質量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎上，要求各廠點結合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規程、崗位工作標準以及相應的內部規章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實施“走動式”管理。制定下發了61號文件，決定在非煤產業實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內容。實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現場填寫，并由現場負責人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產業發展委員會。
四是積極開展環境綜合整治活動，徹底改善現場面貌。各廠對生產車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區面貌煥然一新。
3、嚴格考核，加大獎懲，確保活動取得實效
為進一步加強對地面單位安全質量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關于優化非煤發展環境建設平安礦區的決定》的基礎上，又制定下發了97號《地面生產單位安全質量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標標準、檢查評分辦法及獎罰措施。規定礦每季度開展一次安全質量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質量標準化標準及檢查評分辦法》進行檢查驗收。得分在85分及以上為達標單位，在85分以下為不達標單位；達標檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負責地面單位質量標準化工作的監督檢查，負責組織人員，根據文件規定標準，對各廠點進行現場監督檢查。其中，對實施資產經營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產單位安全質量標準化考核辦法》規定，由非煤辦組織人員，實行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點，由非煤辦負責，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發展委員會。
第2篇：標準化考核辦法范文
一、民營經濟分
一組織工作：
由財政局牽頭，中小企業局、統計局、科技局、外經貿局參與。
二考核內容和辦法：
⒈工業固定資產投入（包括現有工業企業投入和新建企業投入）分。
×年固定資產投入＝該鄉鎮、街道所有工業企業××年固定資產賬年末累計數××年年初數。（由財政部門蓋章認可）
鄉鎮、街道工業固定資產投入得分（鄉鎮、街道工業固定資產投入實際完成數÷最高鄉鎮、街道工業固定資產投入實際完成數）×標準分值。
⒉工業固定資產投入增幅（包括現有工業企業投入和新建企業投入）分。
×年固定資產投入增幅＝該鄉鎮、街道所有工業企業固定資產賬（××年年末數××年年初數）÷（××年年末數××年年初數）×。
鄉鎮、街道固定資產投入增幅得分＝（鄉鎮、街道工業固定資產投入增幅實際完成數÷最高鄉鎮、街道工業固定資產投入增幅實際完成數）×標準分值。
⒊實交稅金增量分。財政局負責
鄉鎮、街道實交稅金增量＝××年實際入庫稅金數××年實際入庫稅金數。
鄉鎮、街道實交稅金增量得分（鄉鎮、街道稅金增量實際完成數÷最高鄉鎮、街道稅金增量實際完成數）×標準分值。
⒋實交稅金增幅分。
鄉鎮、街道實交稅金增幅＝（××年實交稅金數××年實交稅金數）÷××年實交稅金數×
鄉鎮、街道實交稅金增幅得分＝（鄉鎮、街道稅金增幅實際完成數÷最高鄉鎮、街道稅金增幅實際完成數）×標準分值
對⒊項指標考核，以國稅局、地稅局提供的各鄉鎮、街道××年、××年所有實際入庫稅金數（剔除農業稅和縣直企業在鄉鎮、街道的入庫稅金數）為準。
附加指標
⒈××年每新上一處固定資產投入萬元以上的企業或每新增技改投入萬元的，加分；多投入部分，每增加萬元加分，以固定資產賬為準，財政部門蓋章認可。
⒉××年每新上一個省級高新技術項目，加分新上一個國家級高新技術項目，加分（以省級以上有關部門證件為準）。
⒊××年每新增一處投資萬美元以上的外資企業或外資擴建、技改項目，加分；多投入部分每增加萬美元加分（以國外資金實際進賬單或設備進貨發票為準）。
⒋××年每出口創外匯萬美元加分，低于萬美元的不計分。（以外經貿局審核數字為準）
⒌××年內每增減一處限額企業，加減分。
二、招商引資分
（一）組織工作：
由招商局牽頭，外經貿局、財政局、審計局等部門參與。
（二）考核辦法：
由招商局牽頭，從有關部門抽調專業人員組成考核認定小組，對各鄉鎮（街道）招商引資情況進行逐一認定。月份以前的按照“××以外就是外”的標準進行認定，月份至月份的按照“（上級市）以外才是外”的標準進行認定。
在全面認定的基礎上，由招商局結合各鄉鎮（街道）分配的任務指標，對各鄉鎮（街道）的完成情況進行量化打分。招商引資的任務指標以縣里月份調整確立的任務指標為準。對完成招商引資任務指標的，計分；每增減萬元，加減分。
三、農業分
一組織工作：
由農工辦牽頭，農業局、畜牧局、水利局、林業局、農業開發辦、經管局、統計局參與。
二考核內容和辦法：
⒈畜牧業標準化生產（分）
一以畜牧局鄉鎮（街道）動物防疫監督管理所建立的標準化飼養場監管臺帳記錄數量為準，完成縣里下達的標準化飼養場畜禽出欄任務的計分，每增長（減少），加（減）分。
二完成縣里下達的新建標準化飼養場建設任務的計分，每增減處，加減分。標準化飼養場考核認定以縣政府印發的《××縣畜牧業標準化生產考核細則（縣政府辦公室明傳電報號）》和縣畜牧局制定的《標準化飼養場考核驗收表》為準，得分超過分的為標準化飼養場。各鄉鎮（街道）將所需考核驗收的標準化飼養場以文件形式報縣畜牧局，縣畜牧局組織考核驗收小組進行驗收，合格的登記備案，年終以備案的數量作為鄉鎮（街道）標準化飼養場的建設數量。
三完成縣里下達的畜牧科技示范小區建設任務的計分，每增減處，加減分。畜牧科技示范小區認定以縣政府印發的《××縣畜牧業標準化生產考核細則》和縣畜牧局制定的《禽畜科技示范小區考核驗收表》為準，得分超過分的為標準化飼養場。畜牧科技示范小區認定由鄉鎮（街道）提出書面申請，提供小區布局圖及簡介、合作社章程、服務組織機構及人員、官方獸醫機構材料，報縣畜牧局考核和驗收，驗收合格的報縣政府，由縣政府命名。鄉鎮（街道）科技示范小區的數量以命名的數量為準。⒉種植結構調整（分）
一考核標準：當年新增經濟作物面積占總耕種面積的，計分，每增減，加減分，（大田經濟作物種植成規模低于畝、大棚面積成片低于畝和大拱棚面積低于畝不計分）；當年冬暖式大棚栽培面積，較上年每成片新建畝加分，舊棚或新建成片規模低于畝的均不予計分。
二計算方法：
①鄉鎮（街道）種植結構調整工作考核分數當年經濟作物總種植面積占農作物總種植面積比率較上年增長百分點×當年成片新建冬暖式大棚面積÷×。
②農作物總種植面積糧食作物油料作物棉花烤煙藥材瓜菜果品大桑茶葉其他作物。
③經濟作物總種植面積農作物總種植面積－糧食作物總播種面積。
④新建冬暖式大棚面積，以當年考核期間統計的結果為準，其它經濟作物種植作物面積均以鄉鎮（街道）上報統計局的數據為準。
三考核辦法：對各鄉鎮（街道）當年經濟作物種植面積增長比率的考核，考核數據由縣統計局出具，對新建冬暖式大棚的考核，采取現場逐一測量登記的方式，按考核標準實行分片打分。
⒊農業基本建設（分）
考核標準和辦法：工程總量和投資以本年度投入最高的鄉鎮（街道）為分，其他鄉鎮（街道）按實際投入數與最高鄉鎮（街道）完成數的比值計算分數。工程規劃分，工程設計施工分，用工政策分（投工數額不足或超出限額，按全縣投工平均數，每增或減個項目，減分），工程效益分。鄉村道路建設投入在小城鎮建設指標內考核，故此不再考核計分。
屆時考核輔以配套表格進行。
⒋植樹造林（分）
一考核標準：以本年度實際植樹造林和育苗面積最多的鄉鎮（街道）為標準分值，其他鄉鎮（街道）得分按實際完成數與最高鄉鎮（街道）完成數的比值計算。
二計分方法：完成年度造林、育苗計劃，得基本分分，其中造林分，育苗分，超計劃完成造林面積畝以上的鄉鎮，每超畝獎分。鄉鎮為植樹造林提供現場會的，每提供一次，獎勵分。完不成造林、育苗計劃的鄉鎮，每少一項扣分，出現重大毀林案件的鄉鎮，每出現次扣分。累計分加附加分超過分的按分計算。
三考核辦法：造林、育苗完成情況的考核期限為××年冬至××年冬的造林面積和育苗面積。根據各鄉鎮（街道）今年上半年造林、育苗結束后自查上報實際完成數（今冬進行的造林完成數，列入下年度考核范圍，本次只考核整地挖溝工程量），組織專門人員逐鄉鎮逐項進行考核。
⒌農民人均存款總量（分）
以本年度農民人均存款總量增量最高的鄉鎮（街道）為標準分值，其他鄉鎮（街道）得分按實際完成數的比值計算。
×年各鄉鎮（街道）農民人均存款增量，是指本年度農民人均存款余額減××年農民人均存款余額之差。相關數據資料的取得，一是由人民銀行提報各專業銀行及郵電等金融部門所在鄉鎮（街道）⒉兩個年度農民存款余額。二是使用公安局戶籍年報統計的各鄉鎮（街道）人口數，計算出農業人口所占的比重，根據這一比重推算出各鄉鎮（街道）兩個年度農民存款余額，再按各鄉鎮（街道）上報的鄉村人口數進行平均，以此作為各鄉鎮（街道）農民人均存款余額數，兩個年度的差額即為農民人均存款增量。
考核得分本鄉鎮（街道）實際增量÷最高鄉鎮（街道）增量×
⒍農民人均純收入增量（分）
一考核標準：以本年度農民人均純收入增量最高的鄉鎮（街道）為標準分值，其他鄉鎮（街道）得分按實際完成數與最高鄉鎮（街道）完成數的比值計算。農民人均純收入以統計局公布數字為準。
二考核辦法：農民人均純收入增量以各鄉鎮（街道）××年農民人均純收入比××年增加數為準。考核數字以××年、××年統計年報數字為準。
三考核得分本鄉鎮（街道）實際增量÷最高鄉鎮（街道）增量×
整個農業部分考核，由縣委農工辦牽頭，畜牧局負責制定畜牧部分考核細則并組織搞好考核，農業局負責制定種植結構調整部分考核細則并組織搞好考核，水利局、農業綜合開發辦公室負責制定農業基本建設部分考核細則并組織搞好考核，林業局負責制定植樹造林部分考核細則并組織搞好考核，統計局負責制定農民人均存款總量部分考核細則并組織搞好考核，經管局負責制定農民人均純收入增量部分考核細則并組織搞好考核。各部門考核完成后，將鄉鎮（街道）得分報縣委農工辦，由農工辦匯總后報縣政府辦公室。
四、小城鎮建設分
一駐地基礎設施建設投入（分）
由建設局、三產局、旅游局負責考核。
⒈建設局主要考核各鄉鎮（街道）用于駐地街道硬化、綠化、景點、供排水管網、垃圾箱、路燈等設施建設實際投入額（包括政府出資和社會投入）（分）
考核的方法：考核工作于年底進行，采取聽匯報、看現場、查資料的辦法進行考核，最后進行綜合評定。由各鄉鎮（街道）提報駐地基礎建設投入的數額、種類、數量和地點，以及購買和建設時的合同和決算等相關證明材料，再現場進行核查，以核查的數額作為實際投入額，以最高數額的鄉鎮（街道）為滿分分。其他鄉鎮（街道）得分按實際投入數與最高鄉鎮的比值進行計算
鄉鎮（街道）得分〖×〗鄉鎮（街道）實際投入數〖〗最高鄉鎮（街道）實際投入數〖×〗×分
⒉三產局負責考核市場建設（分）
分兩大項考核，一是市場管理和服務，二是三項主要經濟指標，兩項滿分共計分。
一市場管理和服務（最高分分）
①市場發展規劃納入小城鎮建設總體規劃中。市場建設專業規劃起點高、檔次高，布局合理。市場建設有合法完備的審批手續。（分）
②加強市場統一管理和組織領導，鄉鎮（街道）政府及有關部門有專人或兼職分管市場建設管理工作，并形成制度化、規范化。（分）
③各市場內服務管理機構健全，管理措施到位。如安全、物業、保潔、設施維護、攤位安置等工作逐步建立完善的服務和管理制度。（分）
二三項主要經濟指標（最高分分）
①市場數量：年末擁有市場每處按分計算，此項最高分為分。
②市場占地面積：每畝按分計算，此項最高分為分。
③市場建設投資額：每投資萬元按分計算，此項最高分為分。
各鄉鎮（街道）按考核細則要求填寫年度市場建設工作考核統計表，經有關部門核實后蓋章，報送第三產業發展局。考評小組復核后計分匯總。同時由各鄉鎮（街道）按考核細則要求書面寫出自核報告，連同上述“考核統計表”一并報送縣第三產業發展局，由三產局考評小組人員進行檢查驗收后評分計分。各鄉鎮（街道）要對所提報考核資料的真實性負責，如有弄虛作假，取消該項評分資格。
⒊旅游局負責考核旅游資源開發投入情況（分）
一考核辦法
根據考核細則，對各鄉鎮、街道本著賬面查與實地查相結合的辦法進行認真考核。賬面查，主要是查旅游基礎設施、游樂設施、服務設施等預、決算報告、資金憑證等；查印刷旅游宣傳資料的數量、付款憑證以及開展旅游宣傳活動的付款憑證、資料、記錄等。實地查，主要是到現場查各類旅游設施建設地點、進度情況等。通過賬面查與實地查相結合，確定是否有旅游資源開發投入以及投入資金數量。
二打分辦法
首先對全縣所有鄉鎮、街道旅游資源開發投入情況進行逐項摸底考核，摸清各自實際旅游資源開發投入數額，然后以旅游資源開發投入最高的鄉鎮、街道為滿分分，其他鄉鎮、街道根據其旅游資源開發投入數額與最高鄉鎮、街道投入的比例，計算出各自得分。
二鄉村道路建設投入情況（分）
⒈組織工作：
由交通局負責考核。
⒉考核內容和辦法：
一工程質量（分）。以（上級市）縣交通局工程質量鑒定結果為準，優良記分，合格記分，不合格不得分。
二工程進度（分）。按時完工記分，工期拖后者根據具體情況酌情扣分。
三建設里程（分）。當年實際完工里程數以上記分，每超加分；以下每記分。
四附屬設施（分）。按規定設百米樁、里程碑記分；警示樁、標志碑齊全記分；有路沿石記分。
五路面處理（分）。路面平整記分；無障礙物（如草垛等）、無占道經營、無打場曬糧現象記分。
六路邊處理（分）。路肩、邊坡、泄水槽達到要求記分；村鎮駐地邊溝修建符合要求記分。
七道路綠化（分）。有綠化計劃記分；已落實綠化計劃記分。
八道路養護（分）。養路工按規定上路養護，確保路況良好，安全、暢通記分，養護不好或發生安全責任事故不得分。
三駐地人口規模（分）
⒈組織工作：
由統計局負責考核。
⒉考核內容：
全縣處鄉鎮（街道）××年度各鄉鎮（街道）駐地人口規模與××年各鄉鎮（街道）駐地人口規模。
⒊考核辦法：
一以××年年末各鄉鎮（街道）駐地人口為基期數，××年年末駐地人口為報告期數。
二駐地人口比上年增長計分；以此為基準數，每增減加減分，最后匯總數即為該鄉鎮（街道）實際得分。
三相關數據資料以公安年報為準，由統計局負責具體計算并打分。
⒋組織實施：本實施細則由統計局會同公安局、建設局負責對處鄉鎮（街道）進行考核。
四小城鎮管理（分）
⒈組織工作：
由建設局負責考核。
⒉考核內容：
主要考核是否成立環衛隊伍，管理制度是否健全，鎮容鎮貌以及攤點經營有序、有無亂搭亂建現象等方面。
⒊考核辦法：
共計分。具備應有的用于環境衛生工作的車輛、機械等，從事環衛工作的人員和相應的垃圾處理廠的建設等，得分；建立了環境衛生、建設管理、村鎮管理等制度，并且已上墻和落實，得分；鎮容鎮貌整潔衛生，得分；駐地主要街道無亂擺攤點的現象，經營有序，得分；駐地無亂搭亂建現象，得分。
五小城鎮規劃（分）
⒈組織工作：
由規劃國土局、建設局負責考核。
⒉考核內容分
一規劃編制分
①鄉鎮域總體規劃分
考核鄉鎮提供規劃圖件資料，考核鄉鎮域總體規劃的編制情況。規劃已編制，并通過論證評審的，得分；規劃已編制，未經論證評審的，得分；已著手規劃編制，未完成的，得分；沒有實質性進展的，得分。
②鄉鎮駐地總體規劃分
考核鄉鎮提供駐地總體規劃圖件資料，考核鄉鎮駐地總體規劃編制情況。規劃已編制，并通過論證評審的，得分；規劃已編制，未經論證評審的，得分；已著手規劃編制，未完成的，得分；沒有實質性進展的，得分。
③鄉鎮專業規劃分
考核鄉鎮提供鄉鎮專業規劃圖件資料，考核鄉鎮專業規劃編制情況。鄉鎮專業規劃每缺一面扣分，直到扣完為止。
④村莊規劃分
村莊規劃年內完成的，得分，每降低個百分點扣分。
二規劃管理分
①鄉鎮規劃集中統一管理分
考核鄉鎮建設項目審批手續規范情況，即“一書兩證”的發放情況。“一書兩證”發放率達的，得分，每降低個百分點扣分，直到扣完為止。
②村鎮規劃管理分
考核鄉鎮村鎮規劃管理職能、管理制度規范情況。村鎮規劃管理制度健全，強化村鎮規劃管理，職能到位，管理規范的，得分；管理不夠規范的酌情扣分。
③綠線管制分
考核鄉鎮綠線管制制度實施情況。抽查一條主要交通干道或規劃區內一條主要街道，嚴格按諸政發〔〕號文件實施的，得分，每發現一處占壓綠線的，扣分，直到扣完為止。
三執法監察（分）
考核用地建設規范情況。隨機抽查××年度處建設項目，查閱有關資料，每發現一處“雙違”扣分，每發現一處違法建設扣分，扣完為止。
四執行上級文件指示精神及上級業務部門部署任務分
考核執行上級文件指示精神及上級業務部門部署任務情況。較好的，得分；較差的酌情扣分。
⒊考核辦法：
由規劃國土局、建設局抽調人員組成檢查考核小組，聽取各鄉鎮的村鎮規劃工作匯報，查看有關檔案資料和有關現場。
六純加減分項目
⒈組織工作：
由縣監察局牽頭，縣委組織部、縣文明辦、縣財政局、縣公安局、縣辦公室、縣建設局、縣環保局、縣規劃與國土資源局、縣民政局、縣安監局、縣經管局、縣計生局、縣局共個部門參與，每參與部門派出一名懂業務的同志負責進行考核。
⒉考核標準：
參與考核的部門依據縣委、縣政府提出的考核內容及要求，結合本行業、本部門的工作實際，制定出考核表及考核標準。
組織部負責對農村黨支部建設的考核。具體考核標準是：每出現一個無黨支部書記的村扣分，每出現一個支部班子不健全的村扣分；村黨支部在規定的時間內沒有組織換屆的，每出現一個扣分，組織換屆不成功的，每出現一個扣分。
文明辦負責對創建文明鄉鎮、文明單位、文明村莊情況的考核。具體考核標準是：年度內創建文明鄉鎮不達標的扣分，創建文明單位達不到的扣分，創建文明村莊達不到的扣分。
財政局負責對農業稅收征收情況的考核。具體考核標準是：農業稅收征收每低于分配任務（以計）一個百分點，扣分。
公安局負責對重特大刑事案件的考核。具體考核標準是：各鄉鎮（街道）發案率每高于全縣發案率一個萬分點，扣分。
辦公室負責對×××分子滋事情況的考核。具體考核標準是：每發生一起×××分子到（上級市）或濟南、北京滋事且造成不良影響的，分別扣分、分和分。
建設局負責對新建、擴建和搬遷項目審批情況的考核。具體考核標準是：每發現一個新建、擴建和搬遷項目未經建設部門審批的（即未按規定辦理質量監督和開工許可手續），扣分。
環保局負責對新建、擴建和搬遷項目環評和發生污染事故情況的考核。具體考核標準是：每發現一個新建、擴建和搬遷項目未經環境評價和環保審批的，扣分；每發生一起污染事故，扣分。
規劃與國土資源局負責對違法占用土地情況的考核。具體考核標準是：凡違反土地管理法律法規，未經合法有效的批準而擅自占用土地的行為，每發現一宗扣分。另有個別情況，由土地管理主管部門掌握酌情扣分。
民政局負責對村委會換屆情況的考核。具體考核標準是：村委會在規定時間內沒有組織換屆的，每出現一個扣分；組織換屆不成功的，每出現一個扣分。
監察局負責對行政效能投訴案件的考核。具體考核標準是：每被投訴一起，經查證屬實，確實存在行政效能問題的，扣分。
安監局負責對安全生產事故的考核。具體考核標準是：每發生一起損失萬元以上火災、爆炸、生產、建設、運輸等事故或死亡人，分別扣分；發生重特大安全事故，取消評選資格。
經管局負責對農民負擔案件的考核。具體考核標準是：每發生一起加重農民負擔的案件，扣分。
計生局負責對計劃生育問題的考核。具體考核標準是：凡當年計劃生育率達到的，不再進行個案扣分；計劃生育率低于的，每出現一例計劃生育超生戶扣分。屬于瞞漏報，被舉報或查處的，每一例扣分。
局負責對集體上訪案件的考核。具體考核標準是：每發生一起因工作和政策問題處理不當導致集體上訪案件，到縣里的扣分，到（上級市）的扣分，到省的口分，到京的扣分。
⒊考核結果
第3篇：標準化考核辦法范文
根據社會主義新農村建設的總體目標和要求，為不斷健全農村環境衛生長效機制，提高農村居民生活質量，創造良好人居環境，提升鎮村文明程度，結合本鎮實際，特制定本考核辦法。
一、考核內容
各行政村環境衛生，組織制度與制度建設、道路保潔、環衛基礎設施、長效管理及日常保潔。
二、考核對象
全鎮5個行政村。
三、考核標準
（一）保潔人員數量。各村保潔員人數按本村戶籍人口每1000人配備3名保潔員的標準配備（市場化保潔模式的行政村除外），自然村較多的村應視情合理配備保潔員。
（二）保潔范圍。主干道及村內公路道路、公共場地清掃保潔情況；公路兩側建筑物、堆放物、雜草保潔情況；綠化帶及空閑地衛生保潔；公廁衛生保潔情況；溝溪保潔；房前屋后及其它有關環境衛生等，做到保潔范圍全覆蓋。
（三）保潔時間。保潔人員每天保潔時間至少要達到6小時以上，按實際情況確定起止時間，確保衛生清潔常態化。
（四）環衛設施。鼓勵各村改建標準化中轉站，公共場所配足垃圾箱，每戶配備一只垃圾桶，每位保潔人員配備一輛垃圾專用車，并著裝作業。
（五）責任落實。各村應合理劃分保潔人員責任區塊，重點加強主干道保潔管理，實行保潔人員公示制度。建立村環境衛生工作領導小組，指定專人負責，并制定考核辦法，每周進行一次檢查，保潔人員報酬和考核掛鉤。
四、考核方法
考核采用平時檢查和不定期抽查兩種方法。檢查考核評分標準按照《大隱鎮行政村環境衛生檢查考核細則》（詳見附件）執行。
（一）平時檢查
平時檢查分為自查和聯合檢查兩種方法。自查由村兩委主要負責人自定時間，要求每月至少檢查一次，聯合檢查每季一次，由鎮政府抽調相關工作人員組成督查小組定期督查，對未及時或未按規定要求整改到位的，在當月考核中予以扣分。
（二）考核計分
社會事務辦在每季度根據對各村平時檢查和平時督查考核成績進行匯總，按平均分從高到低進行排名。評出90分（含90分）以上為優秀、80分（含80分）至90以下為良好、70分（含70分）至80分以下為合格、70分（不含70分）以下為不合格。考核結果與下撥的環境衛生工作經費掛鉤。
五、考核要求
在平時檢查考核中，嚴格按照《村環境衛生檢查考核細則》執行，如在督查中發現弄虛作假、保潔時間不夠、打人情分等問題，收回補助資金。
六、獎勵補助標準
1、對各村農村環境衛生管理工作進行季度達標綜合考核。凡季度綜合考評分在90分以上的村，鎮按行政村所付保潔員工資總額的40%進行補助，考評分在80—90分的村按行政村所付保潔員工資總額的30%進行補助，考評分在80分以下的行政村按保潔員工資總額的20%進行補助，70分以下不作補助。上述最高補助每人每月不超過500元。（以保潔合同和村支付憑證為依據）
2、配備人數的確定。按戶籍人口和實際區域面積核定，芝林村最少配備保潔人員為4人，章山村最少配備保潔人員為6人，云旱村最少配備保潔人員為4人，大隱村最少配備保潔人員為3人，學士橋村最少配備人數為6人，各村人數達不到上述標準不予補助，河道保潔人員鎮農辦已作補助，不再重復補助。
3、凡建造標準化垃圾中轉站、三格式公共廁所須經鎮環衛所備案、審批并驗收，中轉站按實際建造總額給予50%的資金補助，公共廁所按每坑位1000元補助。（憑村級協議及實際結算支出帳務數下撥）。
七、補助程序
1、每季度末各村將保潔合同（要求合同內注明保潔時間、保潔范圍、勞動報酬）和工資發放清單復印件上交到社會事務辦。
第4篇：標準化考核辦法范文
××××年完成任務情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產臺班個；
－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實安全生產責任制，完善安全生產控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設，使安全質量標準化工作水平進一步得到提升。－月份共發生輕傷事故起，按工時統計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實現收入萬元，原創：實際實現收入萬元，比計劃少實現收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節約萬元，計劃實現利潤萬元，實際實現利潤萬元，超額實現利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統一思想、統一認識。根據分公司總體部署，認真開展××××年“四大戰役”、首次“百日安全活動”。成立領導小組，對“四大戰役”、“百日安全活動”進行了認真安排和動員，明確指導思想和工作目標，制定了措施，落實了責任；制定了考核辦法與考核標準，并嚴格落實兌現。
⒉深入開展質量標準化建設。
在去年被評為質量標準化特級單位的基礎上，年初對全年安全質量標準化工作進行了全面詳細地安排，明確了各級人員安全責任與機關各部門業務保安責任。通過開展質量標準化，員工達標意識得到進一步深化，對質量標準化的認識顯著提高，文明生產有了新的改觀，做到工作環境整潔，物放有序嚴格，做到了干標準活、上標準崗。
⒊繼續加強班組建設。二月份，中心召開了班組建設講談會，講與談相結合，與會人員發表意見，各明星班組長談體會、談認識，互相交流經驗，提高了認識。班組健全和完善了安全管理制度，內部繼續強化員工安全生產意識，嚴格勞動紀律，規范員工作業行為。中心制定了區隊班組建設考核辦法與考核標準，對明星班組進行了月度抽查、季度驗收，并進行了嚴格的考核兌現。
⒋強化現場安全管理，重點抓措施落實工作。
在綜采設備安裝回撤期間，中心領導小時值班跟班協調生產、隊領導現場跟班指揮作業、安監人員加強監督檢查，強化了現場安全管理，保證了各項措施貫徹執行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進行重點整治，檢查出現問題進行了重罰。規范了“三違”人員管理，對于“三違”進行嚴格的脫產培訓，直至考試合格方能上崗作業。
⒌認真做好員工培訓工作。中心從科學制定計劃、嚴格執行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質為核心，以規范作業，完善管理為目標，認真組織開展了各類培訓，個月來，共培訓人次。鼓勵員工在精通本崗位業務，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎上，向一專多能和復合型人才發展。
⒍嚴格規程的審核與貫徹落實。編寫規程前，中心組織各部門進行現場驗收，各隊根據現場情況編制規程，中心領導與各部門進行嚴格的審核。在月份，對中心名工程技術人員編寫的規程進行了評比，對于前三名進行了獎勵，最后一名進行了處罰。并將在評比中發現的問題，責令編制人落實整改。規程評比的開展，規范了規程的編寫，確保規程的科學性和可操作性，提高我中心工程技術人員編制作業規程的水平。
三、在經營管理方面：
中心始終堅持落實資產經營責任制，以層層簽訂責任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經營管理工作以規范業務、規范流程，創水平，上臺階為主要內容。為實現規范化管理，按照精細化的要求，我們在中心內部推行了全面計劃、全面預算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標，中心的每一項工程都有預算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預算、全面核算規范了業務，規范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領新，統一發放、回收，嚴格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關績效考核的試行工作，激發了各單位的生產積極性，機關職能部門增強了服務意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優秀、促工作質量優良的學習目標。同時根據公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性教育契機，根據生產任務開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現了良好的精神風貌和隊伍風紀。
五、在企業文化建設方面：
創建學習型企業是中心全體員工的共同目標。學習型企業最顯著的特征之一就是先進的企業文化。中心根據自身的特點及員工的普遍心態，培育出了“團結協作、集體奉獻”的企業精神，總結出了“科學管理、合理安排動態組織人員和車輛”的生產組織原則，提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“榮譽來自集體、成功依靠大家”的團隊理念，開展“創品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質量標準的工作開展的不夠深入，全員質量標準化意識發展不平衡，沒有明確的作業標準。
（）作業規程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現象。
（）危害因素辯識、預防預控有差距，以至于出現了崔保占事故。
（）現場施工控制體系不完善，出現了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。
（）特種車司機駕車技術需進一步提高，碰壞設施損壞設備現象時有發生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進行總結部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標，對于做的好的工作要制定更高的標準，進一步提高；第三是持續改進，在員工培訓學習、班組建設方面加大力度，實現長遠發展。
根據年生產接續，回撤安裝任務為撤安，任務增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務。
具體要抓好以下幾個方面的工作：
⒈要繼續深化質量標準化建設，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養等標準工藝，重點抓現場的實施落實，保證工程質量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質量、文明生產管理方面，不能流于形式，責任落實到每個人。
⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據勞動定額，從大的方面制定標準計劃，根據實際再進行調整，有效提高勞動組織與生產效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。
⒊在安全上，一是進一步落實各級安全生產責任制，與各單位簽訂責任狀；二是建立安全事故責任問責制，明確行政處罰細則；三是加強培訓學習，組織全體員工學習有關法律法規，兩級公司的各項安全規章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓及專業崗位技術培訓；四是推行精細化管理，質量標準化工作向深層發展，規范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進綜合管理體系的實施工作，完善職業安全衛生管理體系，全面進行危害因素辨識，強化班組建設的考核驗收；黨政工團齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產月”活動，組織技術創新；六是強化現場監督檢查，落實現場安全責任，嚴抓安全措施及作業規程的貫徹執行。
⒋在經營管理上，一是對指標進行分解下發各單位，要求對全部費用詳細測算，中心重新修訂調整，各隊內部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴格出入庫手續，經營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產服務中心經營管理手冊，對各項管理制度進行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設方面，一是要重點加強黨支部的建設，按照規范化黨支部的標準進行實施，創建黨務精品工程，促進安全生產與經營工作。二是要加強干部隊伍建設，在制度上進行規范，實行逐級培養。三是建設學習型企業，爭做知識型員工，為員工學習創建平臺，全面提高員工素質。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創：創建市級文明單位。五是創建服務型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進行考核，獎罰兌現。六是在企業文化建設方面，要按照公司視覺系統的標準，從硬件和行為上進行規范。七是在工會工作上，加強后勤服務，要制定標準和措施；推進創新創效工作，成立創新攻關小組，組織、總結、挖掘技術革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
（）目前，公司安全管理仍以監督、檢查為主，建議在此基礎上應轉入指導、輔導工作上，主要在新技術、新理論、新理念的應用上給予生產單位更多的指導、輔導。同時督促各單位在安全制度的執行上下功夫。
（）建議安監局抓好基層安監處的建議。
（）建議公司圍繞建設節約型社會，出臺節約獎勵辦法，提高節約意識
（）專項資金審批要簡化程度，要根據生產的實際需要盡快落實
（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網絡等服務
第5篇：標準化考核辦法范文
【關鍵詞】政工管理；管理體系；企業管理
【分類號】：D64；F272
0引言
企業管理者作為企業的引導者和決策者，不僅僅從思想上對企業員工的價值取向，甚至對于企業經營管理者的整體方向有著最為直接的影響，而且從日常生活工作行為上也會對企業的員工和企業的經營管理產生潛移默化的影響，可以說，企業管理者對于政工管理的重視問題就直接決定著企業的政工管理能否從現狀中脫離出來的問題，所以，企業管理者一定要能夠從自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。
1政工工作在企業管理中的重要性
1.1 幫助企業提高市場競爭力
我國的經濟體制已經從傳統計劃型經濟轉型成為具有社會主義特色的市場型經濟，經濟的發展方式，也從粗放型轉變為集約型。 這是一場前所未有的經濟革命，創新型快速的企業發展速度也急切的要求政工工作為企業變革和發展提供有更多正能量的精神動力和思想基礎。
隨著工作的深入，更需要深層次引導工作對象發揚鍥而不舍的突破精神，創新思想，步調一致，重視每一次機遇，在工作中盡可能的施展自己的才華； 企業的發展更需要幫助和引導工作對象堅定目標，控制消極情緒，主動承擔責任。
1.2 幫助員工對企業產生信心進而使企業團結有力
政工工作是做好―個企業的根本。 抓思想工作換句話說就是教員工學會如何在工作中做人做事。 工作目的是改造、培養和指導員工“會工作，會溝通，會交流”。 抓好政工工作就是把對員工的教育滲透到真實的工作當中去。 員工群體作為―個工作團隊，使每個人都有同一個愿望，就是希望自己的企業能夠不斷的提高效益，健康發展，同時也能提高自己的收入。
由于每個團隊中員工的素質參差齊，也會出現從事崗位勞動的技術難度和承擔的風險不同，每一個員工的相應報酬不同的情況。 員工往往很容易產生消極或心理的不平衡的情緒，這也是人的本能心理表現。 針對這種情況，政工工作的目的就是消除職工的心理不平衡和消極的心理狀態，并且穩定和引導員工情緒，用正面積極的思維方式，在工作上多鼓勵、在生活中多關心，通過以心換心的心理活動。 幫助員工對企業和自我產生信心，營造互助、和合的氛圍。
1.3 幫助職工轉變陳舊思想觀念，學習新技術開創新方向
大多數員工都能把自己工作的努力與否和報酬獲取的多少很好地關聯起來，因此，大多數員工在工作中都能做到盡心盡力，忠于職守。 然而也有極少數員工則因為認識不到位，對這種安勞分配的分配方式產生誤解，常常認為自己被大材小用，甚至由于對薪資的不滿進而對工作產生懈怠。 而政工工作則要重點幫助這類職工消除誤解，認清個人與企業的關系，擺正個人與企業的直接利益，正確處理個人所遇到的問題和矛盾，激發每個人的潛能，使員工都能夠做到盡心盡力地工作，最終使所有員工做到愿意積極主動的學習新技術，為企業發展找創造新方向。
1.4 政工工作利于調和相關各方的利益矛盾
目前，在企業管理中，勞動者與管理者、企業與企業間利益關系錯綜復雜，不同利益體間的經濟關系變化微妙，如果處理欠妥當，各種矛盾和利益關系的對立就會凸顯出來，直接沖擊企業管理的有效性。
僅僅依靠物質利益原則，已經無法有效地調和勞動者與管理者之間的利益沖突，和諧其關系。 運用制度紀律等行政手段也顯得差強人意。 這就需要發揮政工的溝通和調和作用，促使各利益方的參與者建立正確的價值觀， 引導并教育所有的利益方正確面對個人、 集體、企業、國家等哥哥方面的利益沖突。 要有主人翁精神，與企業共同成長，發展全身心地投入到企業管理、個人與集體的發展當中去。
1.5 政工工作利于保質保量完成生產任務
企業的中心工作是保證生產正常運營，各項生產任務能夠保質保量地完成。確認了這一點，就會明確思想政治工作主要的著眼方向。思想政治工作面對的人，是企業生產的人。 政工在企業管理中的作用就是伴隨著完成企業生產經營任務而體現出來的，要動員每位員工直面困難、堅定信念、保質保量完成計劃任務。
工作任務的完成，由兩個因素決定，一是人力的合理搭配，二是人員素質的高低。 現代企業的不斷發展，科技手段的應用和推廣，無法離開人員素質的整體提高和人與物的有機結合。 企業內部和諧相處，才能實現這一切。 思想政治工作就是為了和諧內部環境、激發人員主動性、合理配置資源，進而保質保量地保證生產任務的完成。
2標準化管理體系的任務
依據國家關于標準化工作的政策法規，貫徹落實企業的標準化管理工作。 企業設立標準化管理部門，由其建立健全企業的標準化體系。這一體系主要包括技術標準、管理標準、工作標準等三個方面。 該部門統一管理相關的標準化工作，編寫企業自身的管理體系，并組織實施，以及實施后的監督考核工作。
3建立標準化管理體系對政工管理工作的意義
3.1 標準化工作流程，規范化工作程序
各項工作流程是為企業管理中各環節工作完成目標而制定的。 工作流程具體規定每一個部門工作中每一個環節的具體要求，是工作銜接過程中必須遵守的規則。 工作流程的是各部門、各環節應當遵守的程序規定，重在解決基礎工作方面具體的問題。
按照工作內容要求，設計包括企業管理中各類別的操作文件。 每個操作文件分為程序和標準兩個部分，操作程序規定每項工作各個環節的目的、適用范圍、職責權限和工作記錄，是具體的程序要求，操作標準具體規定每項工作各個環節的目的、適用范圍和實體標準。
3.2 規范制度，布局合理
在制度建設上要注重建立起機制完善、 可操作性強的制度體系。以實際工作需求為基礎和依據，以四個體系建設為主要內容，對現有的各項制度進行全面梳理，根據不同情況進行廢、改、立，制定本院和本部門的工作制度匯編。制度體系基本涵蓋了政工工作的各個方面，特別是規定了重大事
項的議事規則及其監督約束制度，這也是保障政工工作對于企業進行科學管理的規范性文件。 辦公綜合制度包括政務工作管理制度、辦公綜合工作制度和信息技術管理工作制度三個方面。
隊伍管理制度包括干部人事管理、思想政治工作、教育培訓、獎勵等項制度，其中的績效管理考核辦法和目標管理辦法，是開展績效管理考核和目標管理的具體操作規程和考核辦法，包括對管理人員的考核辦法和對普通員工的考核辦法以及工作質量的考評標準等，以此來對執行各項制度、崗位責任和崗位標準進行考核和獎懲。
3.3 完善自我檢驗制度，嚴格要求本部門工作
對己建立的制度要進行分析論證，采取循序漸進、不斷完善的方式，認真組織標準化制度建設的實施，力求科學實用。 要緊抓固定制度，盡早付諸實施，使制度體系全面運行，并在實踐中不斷修改完善。要抓好制度的落實，重點搞好目標管理和績效管理的考核工作，使標準化建設切實取得成效，達到職責明確、分工合理、決策科學、執行順暢、激發合力、和諧共進，最終建立起全體企業員工的責任心、形成企業的共同目標，實現自我管理、無為而治的最高標準，使各部門真正成為實行績效考核、目標管理、流程化管理的社會主義創新自主標準化先進企業 ，促進政工工作的科學發展。
4 結束語
綜上所述，只有通過建立一個高效的、高品質的政治隊伍，再用一個完美的政治管理體系，來督促和指導政工人員的工作，保護政治工作者的利益，使企業的政治工作得以順利開展，員工的思想覺悟得以提高，企業也會獲得更多的經濟利益并增強核心競爭力。
【參考文獻】
第6篇：標準化考核辦法范文
一、新建便民大廳數量
今年，鎮政府及所轄社區建成2-3個便民服務大廳，牧場建成1個便民服務大廳。
二、便民大廳建設內容及標準
（一）辦公設施標準化。社區辦公面積不得低于35㎡，最好在50㎡以上，巴鎮和烏場便民大廳辦公面積在100㎡以上。大廳內部寬敞明亮，統一制定高75厘米、臺面寬75-100厘米，臺面為黑色、柜身為白色的開場式柜臺。辦公場所要懸掛統一規格的標識牌，名稱統一為“場、鎮（社區）便民服務大廳”，白底紅字、宋體字、仿銅質材料制作。配備統一的辦公桌椅、電腦、打印機、復印機等辦公設施，廳內設有便民桌椅，飲水機、便民服務公示牌等便民設施。內布局域網與管理區行政服務中心實現網絡連通。
（二）人員、事項進駐標準化。各場鎮科室加強內部職能整合，堅持按照“應進必進”和“充分授權”原則，凡在管理權限內的經濟發展事項、社會管理事務，以及與人民群眾生產生活密切相關的證件登記代辦、各類補貼發放、法律咨詢與糾紛調解、接待等各類行政服務類事項，都要在便民服務大廳實行一個窗口統一辦理。大廳內設窗口不得少于6個，工作人員不得少于6名，且要為各科室業務骨干，并能實現長期穩定，保證窗口工作人員充分授權，實現“一站式”服務向基層擴展的目標。
（三）服務公開標準化。把便民服務大廳作為基層服務公開的重要載體，嚴格按照自身職能和服務內容，對各類服務事項如實、及時公開。統一制作便民服務指南、服務流程圖、申請書示范文本等。服務指南包括服務事項、申報材料、辦事程序、辦事時限、收費標準、收費依據、辦理地點、辦理電話、責任人員“九公開”內容。同時，要在場、鎮網站設立便民服務大廳專欄將以上內容及時公開和更新，實現電子政務公開。
（四）窗口服務標準化。便民服務大廳制定窗口工作人員行為規范，適時開展服務禮儀培訓。工作人員要求統一著裝、掛牌上崗，工作牌長11.4厘米、寬8.4厘米，包括照片、崗位、職務、職責等內容。工作人員統一使用文明用語，模范遵守職業道德，自覺提高自身業務水平，廉潔自律，服務主動熱情，告知事項耐心、準確，服務流程規范。
（五）管理考核標準化。便民大廳成立專門的管理機構，設主任1名，負責大廳綜合協調管理工作。建立健全服務項目管理制度、限制辦結制度、投訴舉報制度、日常出勤管理制度、臺帳制度等日常管理工作制度。臺賬要按照全盟統一的便民服務大廳辦件臺賬表登記。認真抓好日常考核與年度考核相結合的考核制度，制定月度考核辦法和年度考核辦法。
三、實施步驟
（一）宣傳發動階段（2012年8月1日至2012年9月1日）。牧場和鎮根據各自實際情況，結合全盟和管理區便民大廳建設要求，及時召開專題會議，進行安排部署，制定具體可行的建設方案提交管委會。
（二）組織實施階段（2012年10月15日至2012年11月1日）。烏場、巴鎮要結合新辦公大樓的投入使用，同時統籌居委會辦公場所，有步驟地做好場所選定、建設、服務項目梳理、服務流程制定、服務內容公開，事項進駐、制度建設、人員調配和培訓等各項工作，確保按期建成便民服務大廳，并實現規范運行。
（三）檢查驗收階段（2012年11月1日至2012年12月15日）。管理區紀委監察局和行政服務中心對便民大廳建設情況進行檢查驗收，對達不到要求的，責令限期整改。建設工作完成后，進行總結，并上報有關部門。
四、組織領導
（一）加強領導。和鎮要高度重視便民大廳建設，切實加強組織領導，成立以主要領導為組長的領導小組，制定具體的籌建工作方案統籌安排建設工作，在人員、經費等方面給予保障，確保按期完成建設任務。便民大廳建設任務的完成和運行情況將被列入場鎮領導班子年底考核目標工作中。
第7篇：標準化考核辦法范文
（武漢市土地整理儲備中心，湖北武漢430014）
［摘要］作為經濟社會發展的中堅力量，事業單位在提供公眾服務、促進社會穩定方面發揮著極其重要的作用。績效工資激勵制度作為強化事業單位工作職能、提高員工工作質量的重要措施，在事業單位的日常工作過程中占有著極高的地位。文章即針對事業單位績效工資激勵的現存問題及解決策略展開論述，以更好提高事業單位職員的工作積極性和有效性。
［
關鍵詞 ］事業單位；績效工資激勵；薪酬分配
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.185
1目前事業單位績效工資激勵的現存問題
（1）考核標準單一，工資分配缺乏公平性。事業單位績效考核標準單一，具體表現為：①考核欠缺科學性與嚴謹性，事業單位現行績效考核辦法往往是簡單對考核對象進行單方面評定，考核結果毫無可參考價值。②績效考核彈性欠缺，難以根據工作內容以及考核對象等級職務的調整而進行彈性調整，導致考核結果難以對真實績效進行反映。③欠缺制度化的考核標準，時有發生單位領導左右考核標準的情況，嚴重削弱了績效考核工作的嚴肅性和權威性。
（2）激勵方式缺乏系統性，手段單一。績效激勵方式系統性缺乏，主要體現為：①各單位很少有建立符合自身特色的績效激勵體系或是雖有建立但卻流于形式，導致實際工作過程中難以將職員的績效情況同工資分配進行直接聯系，對職員的工作積極性產生不利影響。②激勵辦法欠缺靈活創新性，各單位多年來基本都是堅持一套傳統績效激勵辦法，一成不變的激勵手段并未充分考慮不同單位工作人員的實質差異，自然不能發揮極佳的績效激勵效果。
（3）激勵過程時效性不足，激勵期望難以實現。事業單位績效激勵過程所存在的問題為：①激勵過程持續性欠缺，當前事業單位績效工資制度往往只能對短期內的員工積極性加以提高，難以實現連續的長期激勵。②激勵過程時效性不足，事業單位難以在工作人員的貢獻發生時進行激勵，也就喪失了激勵的時效性，對激勵效果也會產生一定影響。③激勵過程不注重回應性，不注重員工對激勵行為的回應，難以發揮績效工資應有的激勵或警示作用，難以實現預設的激勵期望。
（4）激勵對象隨意性較大，激勵效度有所下降。當前事業單位績效工資激勵實施過程中時有發生激勵對象不明確的現象，即激勵對象隨意性較大，激勵錯位現象以及“搭便車”現象較為普遍。還有的事業單位由于某些原因對事先設定好的績效激勵范圍隨意進行擴大或縮小，難以保障績效激勵對象的準確范圍，使得單位績效激勵的可信度在員工心目中大打折扣。此外，還有的事業單位在績效激勵實施過程中難以對激勵對象的實際需求進行準確把握，這也在一定程度上降低了單位績效激勵的效果，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。
2事業單位績效工資激勵問題解決策略
（1）完善考核標準，建立科學工資分配體系。科學的工資分配體系作為提高績效激勵效果的有力工具，理應受到事業單位管理者的足夠重視。科學工資分配體系包括基本工資、績效工資、成就薪酬以及綜合薪酬等內容，其具體建立方法如下：①增強職務分析，即對各員工的工作內容、知識技能、責任任務等進行綜合分析，以此為依據對現行績效考核標準進一步加以完善和改進，同時增進績效工資制度的實施規范性。②合理設計工資結構，堅持外部競爭和內部公平的雙重原則，同時根據員工工作內容、職稱職務以及單位組織戰略的變化而積極進行工資結構調整，以此實現績效工資激勵效果的持久最大化。
（2）優化考核指標體系，豐富績效工資激勵手段。完善的考核指標體系應本著“公平、公正、公開、科學、客觀”的基本原則，還要完美適配本單位的實際工作情況，在指標體系優化基礎上更要注重績效激勵手段的豐富，以此才能實現績效激勵效果的最大化。績效考核指標體系的優化應：①豐富績效考核指標體系，根據員工的工作崗位和工作內容合理進行考核指標設計，以此作為員工績效考核的事先準備。②保障考核過程的公平性，避免出現單位領導左右考核結果的現象，考核必須要去除主觀影響，做到實事求是，保障績效考核的公正客觀。③選用科學考核辦法，例如平衡積分卡、360°考核以及關鍵績效指標考核等都是當前普遍使用的考核辦法，對保障考核過程的操作性和可靠性都是極為有利的。
（3）營造良好激勵環境，保障激勵時效性、持續性。營造良好激勵環境，事業單位應：①對績效考核制度加以完善，將員工職位分類工作落實到位，同時結合績效考核指標體系，對有所貢獻的員工進行實時激勵，以此促進績效考核制度的規范化、標準化發展。②明確考核標準，單位有必要制定具體化、實際化的員工績效考核標準，同時針對不同崗位的員工采取不同的考核標準，以此避免出現考核結果失真的現象。③落實考核責任，對績效考核各環節每個考核主體的責任進行明確，對盡職或失職的考核主體都要采取相應的處理辦法，這樣才能保障績效激勵長久有效，提高其持續性和時效性。
（4）明確績效激勵對象，制定差異性薪酬激勵方案。現代單位管理理論要求，績效激勵應針對職責、能力、素質等不同的人群采取具有差異性的激勵辦法，這樣才能夠最大限度地保障績效激勵的公平性和客觀性。因此對事業單位的績效激勵而言，其可結合不同崗位職工的實際能力大小、工作崗位高低以及職責權限等進行合理分級與評定，對管理層也要依據一定原則進行分層，針對不同層別的工作人員，單位應采取不同的績效激勵辦法，在明確績效激勵對象、保障績效激勵可信度的前提下制定差異性的薪酬激勵方案，對具有突出業績的工作人員或管理人員都應給予重點嘉獎，在保障收入公平的前提下拉大收入差距，這樣才能發揮績效工資的最大激勵效果，切實有效地提高單位工作人員的工作積極性。
3結論
綜上所述，針對事業單位績效工資激勵現存各類問題，為更好增強績效工資制度的激勵效果，促進新時期事業單位工作成效和服務職能的提高，事業單位應從完善績效考核標準、優化考核指標體系、營造良好績效激勵環境以及明確績效激勵對象等幾方面著手，制定差異性、時效性、持久性的薪酬激勵方案，豐富績效工資激勵手段和辦法，建立最為科學的績效工資分配體系，這樣才能夠最大限度發揮績效工資對事業單位工作人員的激勵作用，為事業單位的健康穩定發展保駕護航。
參考文獻：
［1］ 徐懷業.事業單位轉制過程中的人力資源管理問題研究［J］.遼寧師專學報（社會科學版），2012（6）：125-126.
［2］ 康汝.實施事業單位績效工資改革工作中的幾點思考［J］.現代經濟信息，2012（11）：314-315.
第8篇：標準化考核辦法范文
關鍵詞：創建標準化車間 思考
中圖分類號： S220 文獻標識碼： A
烏魯木齊房產公寓段承擔了蘭新線紅層（含）至阿拉山口、精霍線、奎北線、烏將線、準東北線、蘆草溝線和六道灣線等路局界定的供暖、供水、站房維修、市政綠化、乘務公寓、沿線站區中水處理設施管護等相關業務，點多線長，設備復雜，人員嚴重老化，安全管理工作難度大、困難多，是我段目前的安全管理現狀。
1、車間安全工作存在的不足
1.1思路不清。主要表現在對上級安全管理思路的要求缺乏系統、細致、全面的學習和研究，對當前路局提出的“嚴作風、強基礎、抓關鍵”的安全管理思路以及“安全是第一位的工作，安全是第一位的責任，安全是第一位的發展”的要求還只是停留在一般程度的理解，安全價值觀體現不到位，工作中更多強調客觀，只顧忙于日常的事務工作，從而忽視了對安全管理深層次的思考和探索，對車間的直管職能定位還不夠準確，從而造成了部分員工滋生了麻痹大意的思想，安全警惕日漸放松。追求結果、忽視過程，放松管理、降低了工作標準。
1.2重心移位。個別車間管理人員錯誤的認為單位的發展全賴生產經營，看不到安全所起到的決定作用，沒有處理好安全與生產經營的關系。對安全在工作中存在的問題大事化小，講安全泛泛而談，查安全敷衍了事，執行安全例行公事。諸如：客運站房、沿線小站巡視檢查標準不一致；出租房屋管理漏洞、隱患較多，未按標準進行。
1.3顧此失彼。盡管烏魯木齊房產公寓段多次對安全風險點進行了排查和梳理，并且，逐項制訂了安全風險點控制流程，但從各車間具體落實情況來看發展很不平衡。一是對安全關鍵點的梳理還不夠細致，未能真正覆蓋所有的重要工種和關鍵環節；二是對安全風險點的控制流程以及卡控措施制訂的過于簡單或煩瑣，不便于實際操作運用；三是對安全風險點分級管理還不夠嚴謹，落實還不夠扎實，即便是遇到安全風險點作業，相對應的安全管理人員也未能到現場實施層級管理、逐級卡控；四是現場作業人員對安全風險點的重要、危險程度認識不夠，不能按著要求嚴格執行。
1.4考核不嚴。各車間在圍繞安全管理、安全生產方面制訂了大量的制度，但制度最終在現場落實程度如何？取得效果如何？缺乏實際的檢查、督導、驗證，以致于一些安全管理制度、措施和辦法只留于文字或浮于表面。諸如：員工《安全禁令》的學習和執行，部分一線員工至今還存在著不清楚、不理解、不執行的現象；還有個別車間未嚴格執行車間月度一體化考核辦法，不能起到激勵約束機制，所有這些都充分暴露出制度落實和考核方面的欠缺。
2、加強標準化車間安全管理的對策
2.1 強化思想教育，向意識要安全。
加強安全生產中的思想政治工作，發揮引導、把關、定位的作用。思想教育要全方位覆蓋，以段、車間、班組思想政治工作“三級”教育網絡為主，形成專兼職隊伍為骨干，以職工隊伍為主體，互為對象、互相教育和自我教育相結合的工作體系。思想教育要全過程運作，通過經常性的對安全生產中職工思想動態信息的分析和研究，把思想教育工作的觸角向八小時之外延伸，并貫穿于安全生產的各個過程以及相關的環節之中，使員工繃緊安全之弦。
2.2建立長效機制， 向管理要安全。
分層管理抓控制。烏魯木齊房產公寓段黨政正職應擔負第一位責任，親自抓標準化車間建設的安排部署以及關鍵問題的解決、重點工作的落實。技術業務部門要擔負對車間專業指導，幫助站所解決工作中的實際問題，車間管理人員要做到“四個強化”即：強化安全管理的機敏性，強化規章制度執行的嚴肅性，強化質量保證的穩定性，強化安全目標實現的強制性。通過安全自控型班組建設、崗位安全承包等形式，切實推進標準化車間的創建工作。
專業負責抓基礎。一是烏魯木齊房產公寓段業務部門在去年對各車間、班組的規章制度、作業流程、基礎內業臺帳等進行了全面梳理、規范；二是制定《烏魯木齊房產公寓段標準化車間建設標準和考核辦法》，要把 “一體化”考核、生產設備基本維修、員工基本作業推標、月度安全質量分析、學技練功、高技能人才崗位聘任等基本制度納入到標準化車間建設要求，每季度開展一次標準化車間的對標檢查；三是強化標準化公寓建設，在去年試點的基礎上，將在公寓全面推行，逐步形成“主線清晰、職責明確、管理到位、考核有力”的管理格局。
現場管理抓監督。烏魯木齊房產公寓段將對百日考核辦法進行修訂完善，從科學、客觀評價入手，設置評價點，形成“月度工作評價、季度平推檢查、年終總體評價”的一體化考核機制。一是定期組織各車間負責人進行巡檢、互檢，及時發現問題并及時匯報處理；二是檢查形式要創新，做到每次檢查有針對性，有方案，有結果，有反饋；三是檢查的內容要創新，不但要查一些明顯存在的隱患，還要查各單位的安全管理制度、操作規程缺陷等潛在的安全隱患，切實提高車間在安全卡控過程中的自控能力。
2.3 盯住設備質量不放松，向設備要安全。
各車間是安全生產的直接組織單位，現場安全的控制主體。面對新體制下各車間跨度擴大、人員大量增加、管轄設備復雜的特點，段以“嚴把一個關口、確定兩個控制、解決三個難題”為突破口，強化標準化車間的創建工作。一是嚴把一個關口：嚴把機械設備使用關。各車間針對近期鐵路總公司發生的人身傷亡事故教訓，對機械設備的管理采取《設備準用單制度》,加強對安全關鍵點的卡控；二是確定兩個控制。實行“現場檢查寫實卡”控制制度。每天對設備維修、燃料庫及庫房管理等安全卡控措施落實情況進行檢查；嚴格落實值班控制力度。加大夜間值守情況的抽查頻次，加強重點場所、要害部位的盯控，堵塞隱患和漏洞，達到了“看好自己的門、管好自己的人、控好自己的點、做好自己的事”的工作要求。三是解決了三個難題。解決內業管理不規范問題。段按照安全生產、經營管理要求，自上而下地開展修訂各類基礎工作臺帳。解決機械作業不辦理準用單制度的慣性違章行為。段要求所有機械作業，必須辦理準用單方可操作，否則一經發現將嚴肅處理；解決了安全考核標準不統一的問題。
3、創建標準化車間的幾點啟示：
我感到，推進標準化車間建設必須高定位、高標準、高質量地全力抓好落實。重點要在以下五個方面深化發展：
3.1．推進標準化車間創建，要始終堅持“大局”的觀念，從全局運輸安全管理的角度去思考。實行與上級部門的安全工作同部署、同分析、同檢查、真正使黨政工團在安全目標、安全重點、安全管理上同步，共同分析安全問題，從不同角度查找原因，以不同的方式抓好整改。這樣做，才能發揮車間安全管理主體作用。
3.2．推進標準化車間建設，要始終堅持“創新”的思想，從建立大安全的角度去思考。必須在總體思路上、機制制度上、推進方式上有新的突破，既不能簡單修修補補，搞成自控型班組的翻版，也不能拋棄以往的有效做法另搞一套，要按照建立安全體系建設的要求，對以往的車間安全管理進行有機整合、升華，真正解決好“適應、操作和作為”問題，發揮基層車間的整體優勢。
3.3．推進標準化車間建設，要始終堅持“以人為本”的思想，從安全管理抓基礎、打基礎、強基本的角度來思考。素質的高低決定著推進的效果。必須把提高車間管理人員、員工的素質作為推進活動的基礎性、長遠性、根本性的問題來抓，通過多種途徑，不斷提高廣大員工參與安全管理的能力。
3.4. 推進標準化車間建設，要始終堅持“問題”管理的思想，從安全管理的責任和現狀來思考。只有堅持“問題”管理，才能強化安全責任、認識安全問題，才能抓住重點、攻克關鍵，找準推進的有效途徑，特別要在發現問題、解決問題中不斷強化安全責任，探索安全規律，補強控制措施。
3.5．推進標準化車間建設，要始終堅持“減負”的思想，創建程序要簡化，措施要實用，簿冊要精簡，使推進活動簡便、實際、實用、實效，不能給車間安全管理增加新的負擔。這樣，車間抓標準化建設就能得心應手，標準化推進工作才能持久，才能不流于形式，真正落到實處。
第9篇：標準化考核辦法范文
建設標準化供電所是實現供電所規范化、專業化管理的有效提升途徑，也是農電標準體系建設在基層供電所的具體體現。結合省公司標化供電所建設工作會議精神和咸陽供電局各項工作部署和安排，楊凌供電分局楊村供電所始終堅持“抓基礎促管理提效益上臺階”的工作方針，高標準建設，高起點定位，高質量實施，以安全穩定為中心，切實加強供電所規范化管理及標準化建設，走出了獨具楊凌電力特色的標準化建設之路。
抓基礎、固本強基做支撐
創建工作開展伊始，楊村供電所首先對以往管理制度、考核辦法進行梳理，針對標準化建設要求，完善各類管理制度和考核辦法等12項，從流程管理、現場作業、專業管理、客戶服務、資料整理等方面制定了工作進程考核獎懲制度，在做好創建工作的“軟件”方面的同時，硬件建設也有條不紊全面展開，按照上級要求及注意細節的思路，對供電所營業廳門楣、營業廳銘牌、營業時間銘牌、玻璃門窗防撞條、小型雙面識別燈箱、服務臺背景墻、服務電話銘牌、客戶意見箱、服務臺項目指示牌、桌牌、資料架、資料盒、資料夾、辦公室及附屬設施標識牌等對照標準全面進行了統一。
抓安全、多措并舉保運行
安全是現代標準化供電所的必備條件。楊村供電所牢牢把握住安全主動權，教育引導供電所員工自覺樹立“安全第一”的牢固思想，通過建立三級安全監督網、與每位農電工簽訂安全責任書逐級落實安全責任制。對安全工器具和生產工器具進行了區分和規范，統一貨架，專人管理，規范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳，并設專人進行登記領用記錄，做到“三對應、四定位、五擺放”。在現場工作過程中，對關鍵步驟及安全措施注意事項要提前部署，監督到位。尤其是對在工作中可能出現的危及人身安全和作業質量的部位的控制。對關鍵危險點的部位設專人監護，簽定各級崗位安全職責及安全責任書，建立安全管理網絡和安全獎罰制度，確保各項生產工作安全、規范、有序的完成。
楊村供電所主動與地方政府聯系溝通，爭取政府支持成立了電力部門和政府聯合的保護電力設施領導小組，切實加強對安全用電和電力設施保護的監管力度，同時采用成立村民護線隊等措施，有效地遏制了此類事件的發生。在此基礎上，楊村所還組織宣傳隊，經常性地走進田間地頭和學校課堂，以內容貼切、針對性強和農民群眾喜聞樂見的多種形式、方式，大力宣傳電力設施保護的重要性和安全用電常識，提高農民群眾的安全用電和電力設施保護意識，通過這些措施，收到了良好的效果，全年未發生一起觸電傷亡事故及線路被盜事件。
抓效益、注重細節上水平
結合省公司開展的“三個主題年”活動，楊村供電所對配網線路維護、抄核收的責任人進行了明確，并實行定期輪崗，杜絕了抄核收死角，避免了相互扯皮的現象。在全面實行“三公開、四到戶、五統一”和微機制票的基礎上，重點根據楊凌分局制定的農村低壓臺區線損管理辦法，重新規范低壓客戶業擴流程，實現了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。在開展優質服務今園區活動中實現了從受理到勘察、設計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務，在人員少，工程量大的情況下，新增低壓客戶130戶，新增容量420kva。在日常用電檢查和計量管理工作中，供電所實行臺區責任制，所有抄表人員負責的臺區每月均在抄表的同時要完成用電檢查、計量檢查，并做好相應的記錄，使該所的經營工作邁上了新的臺階。
抓服務、塑造形象聚人心
優質服務是電力企業的生命線。楊村所做到了窗口工作人員統一著裝，佩戴統一標志，用電業務受理和電費回收統一在窗口柜臺辦理，使供電所營業廳真正成為優質服務的窗口。同時設立了搶修值班室，配備了完善的事故搶修備品備件和生產、交通工具，實行專人24小時搶修值班和準軍事化管理，在規范事故搶修制度和搶修值班記錄的基礎上，通過建立電力故障報修登記卡填寫制度，由報修客戶對事故搶修質量和準時到達率進行監督，從而形成了事故搶修的閉環管理。針對楊凌是國家級農業高新技術產業示范區的實際，特別是該所管轄范圍內有大量的蔬菜大棚，該所對面積較大、產值較高的客戶，發放了20張“跟蹤服務卡”，隨時接受客戶監督。
在管理方面，楊村所將優質服務工作納入責任考核目標，使優質服務與安全生產責任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。推行特別服務工作制，執行停電公示制，實行所長接待日制度和不定期所長走訪日，設立舉報電話、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話。聘請行風監督員，召開監督員座談會和客戶座談會，悉心聽取客戶反映的意見和提出的建議，認真聽取對服務質量的評價，全所員工自覺從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，真正實現了“一保群眾滿意，二保政府放心”。
抓培訓、提升素質做支撐
在推進供電所標準化管理過程中，供電所人員的業務水 平、工作能力起到舉足輕重的作用。楊村所除堅持所內業務技能教育培訓的同時，通過“走出去”和“請進來”并舉的良好態勢，并積極鼓勵員工開展學歷教育。楊村所在積極組織員工參觀省公司先進供電所進行學校取經，還邀請上級主管部門專家來所授課，初，楊村所還派出10名員工參加了楊凌分局與楊凌職業技術學院聯合開辦的第一期“農電工函授中專班”，有力的搭建了農電員工學知識、學文化的良好平臺，較好地提高了農電隊伍的整體文化知識水平和科學技術能力，為打造標準化供電所建設奠定了堅實的人才支撐。
抓管理、精益標準促發展
楊村所高度重視日常工作中的專業化、精益化管理應用。建立了生產、營銷、服務專業化管理小組，對應設立了小組長“一長、三員、三組”組織機構，明確了各崗位職責，完善了工作標準、工作流程和規章制度。將員工劃分到各專業班組分組作業，打破了供電所內部工作管理劃分不清晰、工作職責不明確、工作隨意性強的松散式管理現狀，構建起供電所標準化建設的雛形。
楊村所重視流程管理，與轄區每位電力客戶簽訂供用電合同，明確供用電雙方的權利和義務，并實現信息化管理，做到現場、客戶檔案和營銷系統相符。嚴格執行電價政策，杜絕電費收繳中的人情電、關系電、權力電和搭車收費現象，堅持統一電價，統一發票，統一抄表，抄表到戶，收費到戶，服務到戶，抄表率和電費回收率達百分之百。定期開展營業普查、用電檢查、理論線損計算等工作，制定《農電績效考核辦法»，每月召開一次線損分析會，將線損率、售電量、電費回收等指標按月考核與獎金掛鉤，當月兌現，責任到人，分析線損變化原因，制定相應的降損計劃和措施，使平均線損率月月達標。
楊村所全面起用供電所信息管理系統，應用了具備設備信息、營銷數據、流程控制、指標分析、業績考核等實時管理功能的sg186農電信息管理系統，同時通過該系統，進一步規范農電管理流程。應用理論線損計算軟件，及時進行臺區線損分析，為降損工作提供可靠依據。積極采用集中抄表科技信息技術，開展科技創新，不斷提高管理質量和效率。
現場管理也是楊凌所日常工作的重點。按照《國網公司標準化作業指導卡》的要求，嚴格執行作業指導卡和兩票的管理規定，使工作票、操作票的合格率達100%，同時提高了安全性和規章制度的執行力，杜絕了人身及設備安全事故，實現了現場工作的程序化、標準化，使標準化作業得到深入貫徹。
抓隊伍、切實增強凝聚力
