工程管理的范疇精選(九篇)
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第1篇：工程管理的范疇范文
關鍵詞:工程管理；問題；措施；意義
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
1 工程管理
所謂工程管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。其中工程建設項目招投標管理
起到舉足輕重的作用。建設工程項目在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階
段。通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程建設成本。工程招投標包括設備、材料采
購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料、設備供應商，
這對工程項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。
招投標工作要注意以下幾點：
1.1 對施工單位資質進行嚴格審查，必要時應進行實地考察防止施工質量低劣、財務狀
況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制
的成敗。因此，要求施工企業具有足夠的技術實力，它不僅使施工企業自身的生產、經營實
現高效、優質、低耗，也使施工企業能夠有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。
1.2 嚴格制定工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作工程招標應
采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面．工程造價及相關費用應盡量包
死，少留或不留活。要編制好標底，有條件的單位應盡量自行編制，工程標底要保證質量，
把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍
內。
1.3 合理低價中標業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數。避免投標單位以低于
成本價惡意競標。業主對項目建安工程造價成本應隨時掌握好。
1.4 抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有
效控制。針對目前施工單位采取“低價中標， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業主方就
要做到事前把關、主動監控、嚴格審核工程變更。從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需
要進行工程變更。以減少不必要的工程費用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料
供應商不履行合同義務及時提出反索賠。使工程項目成本得到有效控制。
1.5 加強工程施工現場管理如若條件許可，每一項目盡量安排兩家以上的施工總包單位
進場施工。一是在工程進度、安全質量、文明施工等方面有可比性，容易激發起施工單位的
工作積極性，便于甲方和監理單位進行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質量、
施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對
工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質很差，但由于工期、施工
組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動。現
場項目管理，必須樹立監理權威，一旦施工單位進場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接
觸，尤其不要繞開監理和施工單位直接進行業務上的協調和溝通，甲方和施工單位之間的一
切聯系和溝通必須通過監理這一中介，甲方現場管理人員不得干涉監理的正常工作。同時賦
予監理現場罰款有限自用權，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權等，盡一
切方法調動監理的工作積極性，充分利用監理在工程進度控制、安全質量控制、成本控制及
合同管理方面的專業技能，減少甲方管理人員，節約管理成本。
2 我國工程管理中的問題
2.1 投資方存在的問題
2.1.1 投資方忽略明確具體責任人的意義，導致在工程出現質量、進度等等問題時沒有
人承擔責任。
2.1.2 管理上不科學。由于一些人為因素，投資方對工程質量以及工期管理等方面出現
漏洞，導致投資方對工期計劃制定不合理，對工程質量控制不到位。
2.1.3 對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個重要任務就是控制投資。控
制投資應該貫穿于整個項目的實施過程中。設計階段在節約投資中起著重大的作用，設計方
案的制定、初步設計、擴初設計、施工設計和設備的選型這每一個階段都可能節約大量成本。
但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標和施工階段去控制投資，忽略了設計階段的
控制。
2.2 工程設計方在工程管理中存在的問題
2.2.1 重技術輕管理，這是工程設計方普遍存在的問題。很多的設計院都沒有建立完善
的工程管理體系，即便有的設有項目經理，卻以往往以向客戶收取設計費和給設計分包控制
付款作為主要任務，應有的作用根本就沒有得以發揮。只重視技術因素而沒有系統的工程管
理體系又給工程設計方帶來了很多的問題。
2.2.2 設計方的的組織協調工作還需要改進。設計方工程管理的重要任務就是組織協調
參加項目設計工作的各個單位。通常一個項目特別是大型項目往往會有很多的單位參與設計
工作，難免會有些不同的聲音，在進度目標、質量目標的實現等方面的實現往往也存在很多
的困難。在國外，如果有多家設計單位共同參與設計，通常會選擇聘請專業的工程管理公司
進行協調管理。
2.2.3 設計方應該自行保證設計的質量。設計方的工程管理的重要任務之一就是保證設
計的質量。而我國目前的設計質量主要是靠設計監理來保證，不僅違背了國際慣例，同時還
不利于設計方設計質量的提高，更影響了我國設計行業向良性方向發展。
2.3 工程施工方在工程管理中存在的問題
2.3.1 施工過程中缺乏質量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項內容就是質
量管理。在國外，施工方保證施工的質量。《建筑法》中也規定了施工質量事故的第一責
任人是施工方。但是目前在我國的實際操作中，更多的時候是由監理方負責了本應由施工方
承擔的任務，如果出了工程質量問題，就會首先去追究監理方的責任。某種程度上容易導致
施工方放松對施工質量的管理。
2.3.2 缺乏對工程管理咨詢的重要性的認識。在國外，施工方的工程管理經常會聘請專
業的人士來完成，但是在國內幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術領域具有很
高的專業水平，但是在組織協調、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，
常常會對施工企業造成嚴重的經濟損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負責工程管理，
則完全可以將損失降至最低。
3 關于加強工程管理的對策
3.1 建立和完善相關的規章制度工程管理的各個環節都應該有相應的規章制度，如管理
工作制度、責任制度等。管理工作制度主要是對工程計劃、技術、勞資、物資供應、人事和
財務等方面作出的有關內容、程序、范圍的規定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的
現代化管理程度。責任制度是對工程的每個部分和每個成員的工作按照實事求是的原則提出
相應的責任要求以保證工程任務的順利完成。
3.2 采用計算機輔助手段，實現工程項目的動態控制動態控制是投資控制、質量控制和
動態控制的主要方法，就是對在工程中對計劃值和實際值進行動態的比較，從而發現工程實
施工程中的偏差，并且及時的進行糾正。動態比較需要收集、存儲、和處理大量的工程數據，
借助計算機技術可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。
3.3 重視對工程管理專業人才的培養工程管理的專業人員特別是施工方的工程管理人
員，不僅要具備設計知識，同時還需要具備管理、經濟、合同、法律等方面的知識。工程管
理人員的服務要想得到設計方的認可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是
目前，國內能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當的少，需要大力進行培養。
3.4 加強施工方合同管理施工方的工程管理包括有質量管理、合同管理、資源管理、成
本控制、進度控制以及組織協調等諸多方面。除了合同管理和組織協調外，其他各方面的管
理任務所涉及的均是我國施工企業比較擅長的經濟手段或是技術手段。而合同管理又是直接
的關系到施工方盈利與否。因此，加強施工方的合同管理對強化我國工程管理有著十分重要
的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及
違反合同的索賠工作等。
［參考文獻］
第2篇：工程管理的范疇范文
關鍵詞：土建工程；工程管理；重要性
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
1、工程管理的特點
1.1、工程管理的系統性
工程管理的系統性主要是指工程管理為完成指定目標，將多種技術有序的結合，工程的各個組成部分相結合，各個工程子系統相互協作，旨在完成工程的整體目標的過程。現代化的工程管理工作，對系統理論和系統思想的利用是整個工程管理思想的精粹。
1.2、工程管理的綜合性
工程是技術的有機集成，與特定的企業和產品相關聯，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術之間的協調性，不同產業結構之間的特殊性的一種綜合性管理活動。另外，工程管理的綜合性同時也體現在，為實現工程目標，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環境的協調性。
1.3、工程管理的復雜性
一般來講，工程是由多個部分組建構成，并有多個組織參與，所以工程管理工作復雜且繁瑣，需要多種學科知識的結合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個相應專業性的特定組織，并由具備不同經驗、來自不同組織的專業人員構建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標。工程管理的復雜性，與一般的生產管理相比，工程管理要遠遠高出一般生產管理的復雜度。
2、目前土建工程存在的幾點問題
2.1、土建工程的安全管理存在漏洞
施工的安全管理是工程管理中最重要的部分，只有工程能夠順利、安全的完成，才能說該工程的管理是合格的。土建工程是最常見的工程，其施工需求人力多，許多的工地為了節約成本，招聘的施工工人都是缺乏施工經驗的農民工。沒有接受過正規培訓的農民工缺少施工的專業知識，也沒有足夠的安全意識，這很可能會給工程的施工帶來安全隱患。
土建工程施工的安全關系到整個工程的進展。在土建工程的施工過程中，可能安全隱患的人不僅有施工工人，如果施工現場管理人員缺乏對于現場安全工重要性的認識，進而監督力度不強，就可能帶來巨大的安全隱患。
2.2、土建工程的設計、材料、檢查管理存在漏洞
為了方便研究，我們把可能影響土建工程質量的因素歸結為三點：設計階段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工檢查漏洞。
從設計階段開始考慮，土建工程的設計大都由專業的設計院進行設計，設計人員需要深入施工現場，進行實地考察，再根據實際調研數據進行施工圖紙設計。施工單位所找的設計院缺少相關資質或者其設計人員專業技能不夠熟練，就有可能會使得土建工程的工程設計存在問題，這些問題如果沒有及時被發現，就可能對后續施工造成嚴重的影響。
從材料管理的角度考慮，建筑工程的材料的好壞直接關系到整個工程的好壞。為了保證工程的質量，原材料的采購工作務必要做好，然而，由于各種各樣的原因工程的材料采購一直都存在問題，例如：競標存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，難免會有偷工減料的行為，這種行為會嚴重影響整棟建筑的質量，可能給建筑帶來巨大的安全隱患，因此，做好土建工程的材料管理也是極為重要的。
從施工檢查的角度考慮，土建工程屬于大型工程，其工程施工工藝復雜，且施工工序多為操作型，施工難度很高，進行施工質量的檢查難度更大。因此，進行建筑工程質量檢查一般都是在施工的過程中進行分部檢查，然而一些土建工程的質量管理工作不到位，質量檢查工作放到了工程施工的最后，使得質量檢查的工作難以展開。另外，土建工程的質量檢查工作往往采取抽檢的方法進行，這種方法難免會出現一些質量問題的漏檢。
2.3、土建工程的施工技術管理存在漏洞
土建工程是一項高技術含量的工程，需要大量的專業技術人員協同完成。做好施工工藝的管理對整個工程來說都是極為重要的，如果關鍵施工工藝出現問題，就可能導致整個建筑出現嚴重的問題，輕則造成建筑漏風、漏水等質量問題，重則影響整棟建筑的力學結構，可能使建筑物倒塌。從原則上講，為了將施工工藝管理做到做好，工程的技術負責人員應該全程在場，隨時對施工工人進行技術指導，對于一些施工難度較大的施工工藝，應該提前對工人進行詳細的講解和指導。然而，很多土建工程的工地由于缺乏資金和技術，無法提供上述條件，個別工地甚至連最起碼的技術指導都沒有，一切工作全憑工人自己操作，這種不完善的質保體系，為施工質量管理帶來了很大的問題。
3、土建工程管理的重要性
3.1、成本管理
實際成本、計劃成本、預算成本三種形式構成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計劃、成本預測組成了成本管理。對于企業來講，應從一開始的招投標、簽合同為開端，根據工程具體規模和技術特點，以企業工藝裝備和本身特性為出發點，制定施工計劃，做好施工設計，加大施工現場管理力度，縮減工程施工時間，以此達到節約施工成本的目的；從建筑公司方面來講，建筑公司則需不斷提升技術水平，并采用最新型的技術和工藝，達到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業應根據自身實際情況，建立實施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開展，并節省工程成本。另外，應根據工程實際情況擬定成本管理策略，選用專業成本人員遵照本身業務范疇，環繞生產經營制定工程成本控制體系，實施以項目經理為核心的責任制，項目經理需對施工進度、施工成本、施工質量、施工安全和施工標準等各個方面擔當全面責任，施工成本控制應放在首位。
3.2、質量管理
首先，以企業角度來講，需不斷提升工程管理人員的質量管理意識，工程施工過程中，注重工程師和施工技術人員所發揮的作用，協調各級部門和單位，制定由上而下的質量監察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項目經理為核心，以工程技術人員和施工現場負責人等為輔的全方面的質量控制體系，構建一個權責明確、分工清晰的執行機制。另外，要特別重視施工工序和施工環境的控制，在很多的工程施工過程中，環境對工程質量產生著較為嚴重的影響，譬如，水文氣象、地質狀況等等環境因素，為此，在工程施工之前，必須根據工程的實際情況及特點，對潛在的影響工程質量的環境因素，進行科學合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質量管理的重要因素，需不斷加強對施工工序的掌握和控制，必須嚴格遵循設計好的施工工序開展工作。最后，需加強對施工原材料的檢測力度，建筑材料的檢查驗收必須遵循標準進行，使用標準合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現在建筑工程中。
3.3、安全管理
企業雖是市場活動的主體，但是企業經營是以經濟利益的最大化為經營目標的，為此政府管理部門必須加強工程安全管理，嚴格對其實行監督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實施有效的施工安全責任制。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質量，堅持安全管理原則應做到，第一，堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點，對施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅持“四全”動態管理，主要指堅持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實行以項目經理為第一責任人的安全責任制，成立安全生產機制，在各個施工區域配置專業的安全員，及時控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。
總之，所謂工程管理指的是以工程作為管理對象的系統管理方式，建立一個專業的短期性的柔性組織，負責管理工程建設過程中的具體建設工作，以及工程的運營過程，對其進行有效的組織、計劃、指導和控制，對工程全程開展動態管理活動，進一步實現工程目標。總之，工程管理是管理科學與工程學科的組合，運用于建筑工程領域，是管理學與工學相結合的學科。工程管理是管理學在建筑工程中的實施利用，工程則是管理的內容。
參考文獻
[1]李娟，汪偉.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].時代金融，2013，33：71.
[2]孟慶鋒.土建工程管理的有效途徑探討[J].門窗，2013，12：336-337.
第3篇：工程管理的范疇范文
關鍵詞:路橋；工程管理；問題；對策
社會經濟的飛速發展帶動了我國路橋工程的發展。然而，路橋工程管理狀況不容樂觀。根據調查和統計結果顯示，路橋工程安全事故逐年增多，嚴重影響著施工人員的人身安全、施工質量及進程等。因此，加大對路橋施工管理的重視、投資力度尤為必要。本文在論述路橋施工管理的基礎上，從路橋工程管理存在的問題、加強路橋工程管理的對策兩個方面進行了深入探究，以期對確保我國路橋建設安全、質量等有所幫助。
1對路橋工程管理的論述
所謂的路橋工程管理指的是，對一個路橋工程的全面(包括設計、分析工程投資的可行性、施工等所有環節)管理。對于路橋工程管理來說，其的性質屬于社會公益范疇，換句話說，以城鄉規劃、城鄉布局下產生的社會效益評價為參考依據，并通過分析路橋建設的可行性，進而決定是否進行投資。嚴格意義上來講，基于可行性預估工作基礎之上，政府在做出建設路橋工程相關決策。由此可見，政府的決策職能在路橋工程建設中得到了充分體現。倘若，將路橋公司作為論述主體，則路橋工程屬于企業行為范疇。就路橋公司而言，其注重“降本增效”(在路橋工程質量得到確保的情況下，企業以“投入低成本、最大程度獲取經濟效益”為建設目標)，也就是說，企業高度重視投資的回報。眾所周知，路橋工程與尋常工程存有很大的區別，主要表現為:極大的資金需求量、漫長的施工工期、大規模的財務投資等［1］。通常，很多路橋公司無法獨自承擔工程量較大的路橋工程，在籌措資金時，其需要聯合多方力量。值得注意的是，設計、投資、施工、完工后的評價工作的順利開展，須以足額資金到位為基礎。在路橋施工管理中，項目實施方法及項目管理方法的應用較為常見。一般來說，上述兩種方法主要適用于單個施工項目。其中，項目實施方法指的是，在具體施工中設立、實現確切的預期目標，比如:路橋設計、施工中體現的技術方法。項目實施方法的應用比較局限，其的適用范圍是路橋的設計、施工;項目管理方法指的是規劃路橋工程，其的應用范圍十分廣泛，對全局性規劃路橋工程具有重要的意義。工程管理人員在開展管理工作時，資源組織的順序應遵循“先后”原則。待科學組織資源之后，進行設計、實施路橋建設。為確保路橋建設質量、進程，工程管理人員須進行適度的監管、管理，從而降低“推掉重來”、“停工等料”等誤工現象發生的概率。因此，路橋工程經理及體系結構設計務必要注重、加強聯系和協作，以促使路橋工程組織機構更趨科學性、合理性，進而有效推動路橋工程建設進程。
2路橋工程管理中存在的問題
我國路橋工程管理起源于上世紀90年代中后期。經過多年發展，我國路橋工程管理取得了一定的成績，例如:我國于2009年引進、借鑒國外優秀的管理經驗，極大的改善了路橋工程管理的質量［2］。盡管如此，我國路橋工程管理水平仍舊有待提高。當前，我國路橋工程管理暴露出施工現場管理缺乏條理性、采購管理與施工進度不相符、施工流程中的浪費等問題。首先，施工現場管理缺乏條理性。經調查研究發現，施工現場管理在整個路橋施工管理中，占據著舉足輕重的位置。施工現場作為路橋工程形成場所而存在，其為人流、物流、信息流等提供了廣闊平臺。然而，較發達國家而言，我國路橋施工現場管理不盡人意。長期以來，國家相關部門雖然極力倡議“注重管理施工現場，以確保施工文明”，但對施工現場管理毫無作用，其現狀仍然表現為“臟、亂、差”。其中，所謂的臟指的是施工現場清潔度不達標:未及時清理工程建設產生的建筑垃圾、未及時維護儀器設備(儀器設備缺乏美觀性)等;所謂的亂指的是施工材料、設施等較亂:亂扔建筑材料、亂占施工現場道路、亂用及亂停機械設施等;所謂的差指的是施工人員工作狀態:缺乏工作熱情、專業技能，精神面貌差等。其次，采購管理與施工進度不相符。采購管理對整個路橋工程管理至關重要，兩者之間存在著密切的聯系。據調查結果顯示［3］，采購管理對技術性具有很高的要求，其嚴格遵循采購物品價格、進度、質量等方面的規定。與此同時，采購管理的任務量、風險等較大。因此，在采購過程中，一旦出現工作失誤，極易阻礙整個工程建設進程，給工程質量、效益等帶來嚴重的負面影響，甚至直接造成相關承包單位損失自身利益。此外，落后的采購管理在很大程度上制約著路橋工程項目建設利潤的提高。最后，施工流程中的浪費。從施工流程(包括整個施工過程，具有連續性特點)角度來看，其存在著嚴重的浪費問題。在進行施工時，主要以價值論作為衡量標準。所謂的價值論指的是在企業整個運轉過程中，其包含多個連續性活動，以為外部顧客、內部最終使用者等創造客觀價值經營目標。倘若，路橋工程建設未達成上述目標，則表明造成了一定的浪費。當前，路橋施工流程中大都會出現浪費現象。
3加強路橋工程管理的建設性對策
3．1完善路橋工程管理責任制、機構
中標的施工企業往往通過制定管理責任制、構建管理機構的措施，來加強路橋工程管理有效性。此外，施工企業將質量管理體系分為三級:項目經理部、工程施工處及施工隊(項目經理在責任制中具有首位，主要工作是全面檢查、管理路橋施工質量，其可對具體工作進行科學、合理分工，通過分工協作，落實好工作;工程施工處的主要負責人為各處處長，主要工作是質量自檢;施工工程隊主要責任人為各隊隊長，主要工作是質量自檢，通過層層分工、制定相關施工規定等，以保證工程質量管理工序有序開展)，并嚴格遵循分級管理制度［4］。
3．2加大路橋質量控制力度
在正式開展路橋施工之前，須上報必要的報告。施工時，質量檢查主要包括施工企業自檢、現場監理工程師抽檢，待檢驗合格才能開展下一步工作。此外，路橋工程項目經理應對施工目標、方案、組織等進行詳細編制，為技術交底奠定堅實的基礎，以確保全體施工人員明晰與施工相關的內容，例如:施工技術準則、質量目標等，從而有效推動工程建設進程。
3．3注重路橋施工現場管理
注重路橋施工現場管理，可從加強控制原材料質量、施工試驗檢測兩個方面入手。在具體施工中，嚴格把關、控制原材料質量，防止劣質原材料進入施工現場。對于防排水材料、鋼絞線、水泥等的購買審查，除了要求其具備生產合格證，還須對其進行使用前的試驗，從而確保其質量合格［5］。與此同時，加強對砂漿、混凝土等材料的質量控制。此外，及時發現、分析、處理不達標的工程項目。
4結束語
總而言之，管理在路橋工程建設中居于核心地位，對確保工程質量、推動工程建設進程等，具有不可替代的作用。希望我國路橋企業能夠不斷優化工程管理工作，提高相關工作質量，以更好地適應路橋建設潮流。
參考文獻
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［2］鄒鵬．路橋施工管理存在的問題及對策［J］．四川水泥，2015(07):276．
［3］甘文．淺析路橋施工管理存在的問題及對策［J］．科技創新與應用，2015，19∶199．
［4］易文龍．芻議路橋施工管理存在的問題及對策［J］．江西建材，2015(17):154－155．
第4篇：工程管理的范疇范文
關鍵詞：建筑工程；管理；常見問題；對策
1引言
城市化進程的加快，促使各類建筑項目得以涌現，同時行業競爭力的加劇，使企業發展受到嚴重威脅。各企業若要實現長遠發展，則應從自身的角度出發，通過對施工進度、施工質量、施工安全進行有效控制，保障建筑工程管理工作順利開展。
2建筑工程管理工作的內容
首先，施工方案優化。施工方案合理性、完善性、科學性是確保工程進度的關鍵，更是建筑工程管理的前提。對此施工方案設計人員不僅需對施工質量、施工成本進行考究，還應從項目工期的角度，對其進行合理確定，避免施工流程過于繁瑣，延長項目建設周期。其次，強化生產管理。各項建筑項目工程的建設，均需要生產要素的參與，若因生產要素配置不合理，則不僅會延誤工期，還會在一定程度上使施工質量得不到保障。因此應在建筑工程管理工作中，對生產要素進行合理調配，以此確保項目工程順利的開展。再次，采用分工制度。建筑工程進度控制、安全管理、質量強化均屬于跟蹤管理的范疇，建筑單位為了對各環節嚴格化控制，則可通過工程內容細化、分工管理的方式，將施工責任落實至各個施工人員，從而提升施工人員崗位責任感，加之激勵制度的運用，可全面調動人員積極性，使其為建筑單位經濟效益的提升作出重要貢獻。最后，環境作為影響建筑工程管理質量不可控因素。例如：在雨天，針對工期相對較緩的項目，可停止施工；若工期較趕的項目，需采用簡易帳篷搭建的方式，開展項目建設，在此環境下，對建筑工程整體施工進度造成影響。
3建筑工程管理現狀
3.1“霸權思想”
改革開放以來，國內經濟發展良好，為貫徹落實國民經濟、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”規劃綱要的部署，以此實現國內經濟持續發展戰略思想。基于此，國內各行業迎來新的發展機遇，如建筑業的涌現。然而，隨著建筑項目的增多，建筑單位承攬和獨霸思想的產生，導致建筑市場秩序不穩，逐漸加大建筑管理工作的難度。產生該種現象的原因為：建筑企業過于注重自身經濟效益，將過多的精力與時間集中于項目承攬工作中，從而造成建筑工程管理、策劃等工作的忽視，致使工程安全事故頻繁發生。
3.2形式化成本管理
建筑工程管理工作存在的價值：對施工成本、施工質量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作為工程管理的關鍵環節。在實際施工成本管理工作中，常通過形式化成本核算的方式，即利用管理人員“心中有數”核算原則，未對標準規劃制度進行設定，從而在施工成本核算階段，出現成本過低或過高的現象。除此之外，施工成本管理應遵循“量價分離”原則，即通過成本細分與成本對比的方式，提高施工成本預算與核算結果的規范性、科學性優勢。
3.3項目資金不足
持續發展、戰略發展、“十三五”規劃等政策的提出，促使國內建筑業得到快速發展，與此同時，各企業間競爭力也在逐漸加大。惡性競標、合同不規范等狀況的出現，導致建筑單位貸款施工、墊付施工現象尤為明顯，從而造成建筑工程管理、設備租賃費、材料費與人工費難以得到有效保障，在此背景下，各建筑單位間債務問題屢見不鮮。其原因在于：物價的增長，建筑單位為了確保工程質量與自身效益，通過分包的方式，將工程項目進行拆分，從而增加工程成本結算管理工作的難度，導致建筑單位項目資金無法收付。
4建筑工程管理有效途徑
4.1完善管理體系
針對建筑工程管理工作，不應局限于制度層面的質量管理，還應從思想和組織等角度，通過對管理制度的完善，強化工程現場監管工作的重要性。其中，關于建筑工程管理制度體系的完善，應從建筑單位自身的角度出發，利用管理職責細化的方式，將管理責任落實于各個管理者；對工程管理違規行為予以嚴格管理，實現現場規范化管理的目的；人員變更、項目變更等問題，需在施工檔案中詳細記錄，并制定健全的變更制度，對變更工作進行實時跟進，避免建筑工程進度停滯情況的發生。
4.2強化安全管理
安全管理作為建筑工程管理的核心內容，可選用合理方案進行施工，降低安全事故的發生概率。首先，以安全管理制度為參考，通過施工條例的建立與完善，對施工流程予以規范化管理，從而確保施工人員人身安全。其次，構建安全稽查小組，采用定期或不定期工程現場安全措施、安全隱患檢查與排查的方式，針對其中存在的安全問題予以解決；并對施工人員的不規范行為進行糾正；定期開展人員安全教育工作，促進施工人員安全意識的提升，使其能夠在安全事故發生之時，及時采取自主營救措施，除此之外，還可通過安全事故演練，加深施工人員對正確逃生方法的記憶。最后，制定安全追究體系，強化施工人員自身職責的重要性，確保建筑工程管理工作的穩定運行。
4.3加強質量管理
對于建筑工程而言，質量管理需從建筑單位、政府部門雙重角度下對其實施有效管理。從整體上來看，建筑工程質量管理工作具有復雜性特點，應利用多方配合的方式，如政府部門注重監管力度的強化、建筑企業發展目標的設定，從而實現對工程質量的控制。前者作為人民服務主體，需對群眾利益予以有效保障；后者需在建筑行業中不斷提升自身的競爭力。在此背景影響下，建筑工程質量管理，注重對現場控制、材料質量控制等環節，發揮群眾優勢，對建筑工程實施全方位監管。
5結束語
本文通過對建筑工程管理工作的分析，可知進度、質量、安全管理工作對于建筑單位發展有著重要意義，而制度化與標準化工程管理方向的明確，是確保建筑工程管理質量、水平提升的關鍵，更是建筑單位實現持續發展的前提。
參考文獻：
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[3]夏博.建筑工程管理存在的問題及對策分析[J].工程技術:全文版,2016(6):39.
第5篇：工程管理的范疇范文
一、工程及工程管理概述
從工程科學的角度來看，工程指的是人類為了實現生存與發展，運用科學與技術，有組織性地利用資源，以實現特定的目的而進行的造物或者改變事物本身的性狀的集成性活動。而工程管理則指的是為了實現預期的目標，通過有效地使用資源，對工程進行的一系列活動，包括計劃、組織、決策、指揮、本文由收集整理協調與控制等。工程管理具有綜合性、系統性以及復雜性等特點，其在社會中的地位越來越重。此外，工程管理學則是圍繞工程而產生與發展起來的產品管理科學、技術管理科學與產業管理科學的綜合性學科體系。
二、工程管理理論的解析
（一）工程管理學科的特點解析
1、研究對象規律性
從某種層面上來看，工程管理學的研究對象其實就是工程技術活動的管理問題，其主要解決的便是工程技術活動及與之有關的管理規律。換句話說，工程管理學的研究對象其實就是基于工程技術的一系列管理規律。工程管理學的研究對象有其自身固有的行業特征，因此，不同的研究對象所依賴的研究方式與技術都有其自身的特性。從當前來看，工程管理學科較為典型的特征是：工程管理自身的共性知識同所在的行業技術特征之間形成了有機結合。
2、發展具有互動性
工程管理學的發展需要理論研究與應用研究之間的相互協調合作，也就是說它的發展是互動性的。為了保證工程質量，降低相應的工程成本，同時優化工程的進度，相關技術與工作人員一直堅持不懈地探索著如何更好的運用經濟學、項目管理以及管理學等方面的理論知識與方法。在大量的工程實踐中，不斷總結經驗與不足，形成自身的工程管理理論與方法，成為了當前工程管理技術人員必須要去履行的職責，只有這樣才會更好地推動工程管理的發展與進步。而理論知識在實踐中也得到了很好的驗證與完善，從而反作用于工程管理的實踐水平。因此，兩者之間相互作用，具有不可分割的互動性。
3、應用領域廣泛性
工程管理在很多方面都有應用，可見其應用領域十分廣泛。總的來說，工程管理的應用領域主要有：重大工程項目建設中的管理（工程規劃與論證、工程勘察與設計等）、重要或復雜的新型產品管理（研發管理、制造管理、生產管理等）、企業的技術改造創新管理等。
（二）工程管理與其相關學科的聯系解析
1、工程管理與工程學
工程管理在某種程度上屬于一門技術工程，其具有工程技術背景特點，它在研究領域上也會因為工程技術的不同而產生變化，這便決定了在研究工程管理的時候需要對其所處的行業技術特點與相應的管理理論進行綜合研究。同時，工程學的創新也需要工程管理的發展加以促進。由此可見，兩者之間是相互促進，共同進步的。
2、工程管理與管理學
如前文所述，工程管理學主要研究工程管理的相關規律，而管理學則是系統地研究管理活動的基本規律與一般方法的科學，由此可見工程管理學隸屬于管理學的范疇，屬于管理學的一個分支。它倆是子系統與母系統、小系統與大系統之間的關系。管理學的相關理論知識涵蓋了工程管理學的相關規律，管理學的理論不斷發展會推動工程管理學相關理論的發展，而工程管理通過不斷的實踐促進理論的發展也會豐富管理學的內涵。
3、工程管理與經濟學
工程建筑中，除了要保障其工程質量外，還應該注意的就是經濟性問題，這是工程師必須首要考慮的問題。工程建設中，整個工程都與經濟問題掛鉤，工程的設計、施工、竣工等方方面面，都牽扯了經濟管理。工程經濟學作為經濟學的一個分支，從產生開始便滲透到了工程管理之中。隨著經濟學理論不斷發展，其在人類活動規律的認識上越加深刻，其對工程管理的影響也越來越大。當前，新興發展起來的經濟學理論諸如委托—理論、交易成本理論等已經廣泛應用在了工程管理中。
4、工程管理與系統論
系統論指的是研究系統的一般模式、規律及結構的學問，并研究了各個系統的共同特性，它是一門帶有一定數學性質與邏輯思維的新興科學。新時期的工程管理，需要系統的思想與理論作為指導，因此在具體的實踐操作中，系統論就顯得格外重要。管理者應該從整體系統出發，利用系統論的相關思想與理論知識研究其內部要素之間及其內部同環境之間的關系，從而更好地實現工程項目的最終目標。
此外，工程管理還有一定的哲學基礎，它所蘊含的哲學基礎具有深刻的哲學內涵，并且在具體的實踐中能夠指導與影響其正常開展工作；工程管理還與信息科學息息相關，畢竟當前科學技術發展，電子計算機已經成為了普及化的工具，因此工程管理也應該跟上時代的步伐，進入信息科學化領域，實現工程管理質的飛躍。
三、工程管理理論體系的構建
（一）工程管理理論體系的研究意義
工程管理的經驗要想得到有效提升，就得將已有的經驗與理論進行必要的梳理，利用工程實踐與相關科學技術的推動，構建工程管理新的理論體系，改變我國傳統的依賴于國外理論知識體系的工程管理，從而開拓出新的局面。總的來說，工程管理理論體系的研究意義有以下兩個方面：1）通過研究，能夠更加科學地界定工程的各種概念及概念間的關系，進而更加深入的研究，從而揭示工程本質特征；2）通過研究，使得工程管理的理論內容更加豐富與完善，從而為工程管理理論體系提供一定的支撐，同時也為其操作運行提供有效的、科學化的指導。
（二）工程管理理論體系的框架
簡而言之，工程管理理論體系構建之后，其涵蓋的內容包括了其內部各要素之間的層次關系與邏輯結構，而將這些內部關系梳理清楚，指導和推動工程管理的發展，則是理論體系構建的主要目的。
1、工程管理集中了工程學、管理學、經濟學等學科的一般理論與實踐方法，其將這些學科的相關理論與實踐經驗進行了整合，從而得出了適合于自身發展的理論與實踐經驗。由此可見，工程學、管理學、經濟學等為工程管理理論體系的構建提供了基礎的理論知識，同時也為其提供了大量的實踐經驗。這些基礎理論的發展推動了工程管理的進步，而工程管理理論的成熟則體現了基礎理論的價值。
2、工程管理活動屬于其管理體系的邏輯起點，換句話說若沒有工程管理實踐活動，則不會產生相關的管理理論，自然就談不上管理理論體系。從當前來看，工程管理活動包括了很多方面，比如規劃與決策、生產與施工管理、新產品開發管理、設計管理等等。這些工作的基本價值得以體現，則相應的為管理理論的創新提供了條件，也就為體系的構建做好了鋪墊。
第6篇：工程管理的范疇范文
【關鍵詞】：建筑工程管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
現在建筑行業逐漸成為了國民經濟發展的重要來源，對于國民經濟的影響也是非常的明顯。建筑工程的管理是建筑企業內部管理的重要組成部分，建筑工程管理貫穿于整個施工工程，從工程的開始招投標一直到工程驗收都要進行管理。建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程的質量，同時也是保證建筑企業效益的關鍵。在建筑工程管理中，進行有效的成本控制、保證施工的安全都是重要的組成部分。建筑企業提高建筑工程的管理水平對提高其市場競爭能力非常有幫助。雖然，建筑企業在工程管理方面有了很大的發展，但是在管理中仍然是存在著很多的問題的，對出現的問題進行很好的解決，才能更好的保證建筑行業的發展。
一、 建筑工程管理中存在的問題
1.1 建筑工程管理的法律法規不完善
為了更好的促進建筑行業的發展，國家頒布了建設工程項目管理規范，也出臺了相關的法律法規，但是相比較于國際先進水平來說，我國的法律法規還是不夠完善的，而且存在著一定的局限性和滯后性。一些法律法規不能更好的實現建筑工程管理的科學化、規范化和標準化。在建筑施工中，很多的施工項目都是通過承包的方式來進行施工的，這樣就會給工程管理帶來很大的影響。
1.2 建筑工程管理體制不健全
建筑工程管理中存在的主要問題就是管理體制的不健全，在進行管理的時候缺乏完善的建筑工程管理體系，同時在管理的時候，管理團隊的專業性也是很難得到保證的。管理體制不完善、管理團隊不專業都是給建筑工程管理帶來很大的問題。在很多的建筑工程中，建筑企業為了節省人員方面的開支，使很多的員工身兼數職，這樣不但會影響工程管理人員的工作積極性，同時也會導致工程管理工作出現不到位的情況，導致很多的管理工作只是在表面上， 這樣就會使管理工作失去作用。建筑工程管理體制的不健全也會導致建筑工程管理水平低下，這樣會導致建筑企業的市場競爭能力下降，對企業的發展也是非常不利的。
1.3 建筑工程管理人員素質參差不齊
建筑工程管理中，管理人員的素質是非常重要的，在很多的企業中，管理人員的素質都是非常低的，而且非常缺乏高素質的管理人才，這樣就使得企業的管理水平出現下降的情況。建筑企業在發展中，需要有專業技術的人員來進行管理，同時也要去項目負責人要掌握必備的技術，是多方面的復合型人才。管理人員的素質直接影響著管理的水平，而管理的水平直接影響著工作作業的質量。建筑企業在發展的過程中要不斷對管理人員進行培訓，使其不斷提高專業素質，這樣能夠保證建筑工程管理水平的提高。
1.4 建筑工程管理的意識薄弱
在很多的建筑企業中，對建筑工程管理是存在不正確的認識的，在管理方面出現了觀念淡薄的情況，沒有意識到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，經常會出現建筑企業對施工技術非常重視，對工程管理不重視的情況。在一些施工工程中，管理人員認為只要將施工技術進行很好的控制就可以避免問題的出現，這樣就能使企業獲得更多的經濟效益，在企業施工中只要不出現安全方面的問題，就不需要進行工程管理方面的工作，這樣管理方面的費用也能得到節約。這樣就會出現建筑工程中管理意識薄弱的情況，使得很多的建筑企業中根本就沒有專業的項目管理團隊，在管理方面只是依靠簡單的行政手段來實現。
1.5 建筑工程管理規安全問題不夠重視
安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，但是很多的建筑企業在進行管理的時候，經常會出現對安全管理問題不夠重視的情況。安全事故對建筑工程的影響是非常大的，出現安全事故不但會導致施工人員的生命受到威脅，同時也會導致工程出現停工的情況。建筑工程出現事故導致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要對安全問題非常的重視。很多建筑工程管理中，認為只要保證工程的進度，按時加工即可，這種做法會導致施工中出現很多的問題，尤其是施工安全事故。在施工中，一定要保證安全技術措施和制度健全，同時要不斷開展安全教育工作。
二、 影響我國建筑工程管理因素
國內建筑工程管理和國外發達區域對比有著很大的差距，現實狀況很不好，發展遠景也不很好，其本質緣由就是因為管理職員主觀上極力排擠優異的管理思想以及方式，也不擁護管理機制的擬訂、建設、健全。他們覺得以往的管理方式就已現在建筑工程使用，不用在耗用人力去創新以及健全。滿足了國內的建筑制訂業管理水準不高。
除了施工管理職員在進行新思想、新方式的排擠之外，再有就是建筑制訂業有關組織以及機構對建筑制訂建筑商的監管和管理強度不夠。因為很多要素的作用，政府機構的管理技能沒有整體的貫徹以及施行，沒有做到幫助建筑項目商增強對建筑制訂項目的建筑管理。此外， 還有一個對建筑工程管理產生作用的客觀要素是國內監管機制開始的晚，開展不完善。監督管理部門身為建筑工程管理的第三方，擁有考察、管理建筑項目、推動建筑項目管理前進的性能。
三、 解決工程建設問題的措施
3.1 完善建筑工程相關法律法規
一方面，國家應健全并完善建筑工程管理相關的法律和法規，為建筑工程管理提供可靠的法律法規依據，確保建筑工程管理工作能夠得到有效的實施；另一方面，制訂相關法律法規對工程項目管理進行強制推行，硬性規定管理范疇，嚴格控制和考核建筑工程管理的專業水平和職業水平，實現建筑工程管理的科學化、規范化、標準化，確保建筑工程管理得到施行， 保障各工程項目的有序進行，逐步縮小和世界先進水平的差距。
3.2 建立健全建筑工程管理體系
建筑企業所承建的建筑工程能否得到科學的現代化管理，取決于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。國家和政府應該積極組織人才，指導和幫助建筑企業建立一個完善的建筑工程管理體系，并在建筑工程管理的各環節與各方面設立競爭機制，制定各項規章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉變建筑工程管理作風，提高建筑工程管理質量和效率。
3.3 強化人力資源配置和管理
建筑工程管理專業人員需要在具備工程管理技能的同時，掌握設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識，目前國內具備這種條件的專業人員并不多，企業需要大力培養懂技術、 懂管理、懂設計、懂經濟、懂合同的復合型人才。企業要根據工程需求，對各項目間的勞動力進行統籌優化、有效流動的合理調配，充分調動人員積極性和創新性，最大限度發揮勞動力資源潛能。同時，企業要做好對建筑工程管理人員的專業培訓和教育，使建筑工程管理人員不斷提升自身專業素質，從而提高工作質量和工作效能。
3.4 提高建筑工程管理意識
為了充分發揮建筑工程管理的重要作用，建筑企業應加強對建筑工程管理的宣傳和教育工作，通過加強員工培訓、普及現代化管理知識等手段，提升建筑企業全體人員的工程管理意識。并且，建筑企業的管理人員和企業內部的建筑工程管理人員要以科學發展觀為指導，不斷提升建筑工程管理工作水平。
3.5 加強對安全管理的重視程度
安全生產是高效生產的保障，建筑企業的生產活動應當得到全方位、全過程、全天候的全面安全管理。安全管理要首先從建筑企業領導開始提高認識，從政治的高度抓好安全生產工作， 并有效落實安全生產責任制，各個部門的各個員工都要有“責任重于泰山”的安全意識，真正將安全生產落實到底。建筑企業還要制定好各項安全生產規章制度、安全施工方案和安全技術操作規程，做好安全技術措施的具體實施，落實好安全檢查制度。
四、加強建筑工程管理的措施
增強建筑工程的管理，不光可以推動建筑項目順利完成，還能確保施工項目品質，所以，管理者要增強對建筑各個步驟的管理和控制。對建筑程序中經常遇到的毛病提升戒備，同時主動處理。文章就項目品質管理、項目進展管理、項目成本管理、項目安全管理等幾個部分給出簡單解析。
4.1工程質量管理
工程品質管理是根據建筑制訂合同的品質需求為規范，確保建筑制訂物的品質需求。由于人是建筑制訂項目的主體，建筑時要先想到人對建筑制訂建筑的作用，要增強建筑者的品質思想，其次想到的是人的修養，假如管理者、技術者擁有很高的工作修養，施工項目就要有很強的品質策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮。項目品質是由建筑物料、建筑技術、機器裝置和修理養護等幾部分決定的。為提升項目品質，要關注新措施、新手段的引入和使用。 在達到措施需求的技術程序以及操縱規范下，要創建嚴格的審核機制，持續提升以及完善建筑措施與技術水準，創建嚴格的品質系統與品質職責制度。擬訂詳細的品質保證計劃，確定執行內容、方式以及成效。在建筑制訂建筑中增強建筑監管以及品質檢測，對其成果開展定量解析，轉變為之后建筑的品質規范以及準則。
4.2工程進度管理
建筑進展檢測以及進展策劃的執行是辯證統一的關系，對建筑進展開展檢測關鍵是對建筑策劃的實施有個整體的理解，方便對建筑的進展進行調節。進展檢測關鍵是經過對實際進展以及進展策劃對比，獲取兩者的差異，對形成差異的緣由開展解析和評價，指揮建筑商、監督管理機構和有關機構對建筑策劃開展調節。當項目進展存在很大的建筑差異時，必須找出差異的緣由，看清對之后的建筑是不是會帶來更嚴重的作用同時實時跟蹤調節之后的項目進展。
4.3工程成本管理
工程的成本管理一直貫穿著建筑工程的全過程，從招標的開始一直到竣工，每一個環節每一個工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現場管理可以降低現場成本，通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。其他各項成本都可以采用一定的方法和措施進行降低，這里不再一一列舉。
4.4工項目安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環。它貫穿于建筑生產的整個過程，只有各個部門實實在在地落實本部門的安全生產責任制，才能確保整個工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農民工，農民工自我安全意識差，流動性大等特點，要對其進行安全教育，督促其在生產中嚴格遵守安全規范。其次，建筑工程的領導層要親自抓安全生產，要把安全責任制落實到人，確保安全生產能夠有效進行。再有，在施工前要做好準備工作，對施工現場的地貌，地形，地物進行勘察，及時發現可能造成安全隱患的因素，做好預防和宣傳工作。安全部門必須加強對安全工作的檢查力度，要定期以及不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，把潛在的危險以及隱患消滅在萌芽之中。
五、結束語
建筑工程管理是保證建筑工程可以順利施工的前提，同時也是保證施工質量、進度、安全和成本控制的重要途徑。為了更好的促進建筑行業的發展，一定要做好建筑工程管理工作。
參考文獻
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第7篇：工程管理的范疇范文
【關鍵詞】建筑工程;工程管理;重要性;實施途徑
當今社會，隨著經濟與生活的日新月異，人們對于建筑物的要求不再是簡單的住宅或遮風避雨的處所，建筑物的安全與實用性，美觀與獨特性越來越受到人們的重視與追捧。然而，伴隨著建筑工程技術的發展與壯大，人們對于建筑物的各項要求的提高，如何保證建筑物在建筑過程中的安全與實用性，保證建筑承辦商認真負責，以及保證建筑使用者的生命與財產安全則成了整個建筑領域與相應的政府部門共同關注的重點。由此建筑工程管理理念走入了人們的視野，結合了建筑學的相關理論知識與管理學的科學管理方法，為了保證建筑工程在建筑過程中保持創新、完善體制、加強管理、重視安全和施工過程中的規范操作而起到監督管理與指揮作用。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整個建筑工程施工的過程中有著重要的作用，目前建筑工程管理主要監督管理的是以下幾個方面：首先是對成本的管理。眾所周知，建筑工程的盈利與否與企業的成本投入與竣工所得有著很大的關系。成本越低，在相同的竣工所得下，利潤就越高。在建筑工程管理中，成本管理主要是對項目的成本進行預先的計算規劃與控制，在核算分析與考核后制定出可行的實施方案，并且由項目管理人員落實相應的實施方案，在考慮到成本材料的安全性和質量的情況下，盡可能的降低工程施工成本。其次是對建筑工程的質量進行管理。質量管理是建立在科學的成本管理的基礎上，對于施工建筑進行統一的、全局的、由始至終的監督與管理。質量管理的對象不單單是指建筑物或者建筑材料，還包括周圍環境、施工工序等多個方面。專業的質量管理可以提升建筑整體的質量，可以提升施工人員的責任感與積極性，并且可以落實成本管理所擬定的實施方案，對于整個工程的順利竣工起到推動作用。最后則是對于安全的管理，安全管理的范疇是對整個施工過程和整個施工建筑整體而言的。它是保證施工過程中施工人員的安全性，建筑工程竣工后整體建筑的安全性的重要保障。只有對于安全有著充分的認知，施工人員與建筑設計人員才能時刻以“安全第一”為出發點，設計并建造出能夠預防災害，而不是事后補救的建筑設施來。而對于安全的深刻認知，也可以提升施工人員在工作過程中的規范操作與認真負責，大大降低安全事故隱患，為整體的建筑工程質量帶來保障。
可以是建筑工程管理是保障建筑工程的經濟利益、質量安全、以及施工人員與建筑使用者的生命財產安全的重要保障。科學合理的運用建筑工程管理的相關技術與知識，可以推進建筑工程的開展，也可以為企業帶來更大的效益，為使用者帶來更舒適、更實用、更安全的使用環境。
二、建筑工程管理的實施途徑
(一)重視管理與理念創新
上文簡述了建筑工程管理的重要性，它是保證了施工安全與施工人員安全的重要手段。加強對工程管理的重視，并且落實工程管理的內容，是企業的決策人與管理者應該重視的課題。隨著科技的不斷發展，人們獲取信息的不僅不再只局限于書本與電視廣播，企業的領導與決策人可以通過網絡與傳媒來了解工程管理的重要性，通過培養與教育工程管理者與自身，從而潛移默化的將建筑工程管理融入到企業文化里，使它成為企業文化不可或缺的一部分，再通過對于企業文化的宣傳，深入到所有企業員工的心中。
(二)完善制度與健全機制
如果將建筑工程管理做為形式主義引入建筑企業，那么就失去了它本身存在的意義。所有為了更好的發揮工程管理的作用，建筑企業應該積極完善建筑工程管理的相應制度，健全其相應的管理機制，從而配合工程管理監督與管理企業施工。在完善管理制度方面主要是學會對于過去的不足進行反思，錯誤進行檢討;并且了解國家的各種相關政策與法律，認真貫徹建筑行業行為規范;借鑒國內外優秀的管理理論與經驗，以及行之有效的管理方法;深入管理基層，切實體驗管理環節，嚴謹暗箱操作，保證管理過程的透明化與專業化，以便更好的健全相應的管理機制。
(三)增強監管與確保質量
落實了工程管理在建筑企業中的地位，對其進行合理的應用將可以大大增強其監管力度，也能確保工程施工與竣工后的工程質量。由于工程管理對于成本管理是基于企業合理支配資源與財力，從而達到經濟利益最大化的結果的，所以在監管過程中，對于物資用具的合理使用、保存與避免浪費都是監督管理的重要組成部分。相對的對于質量的監管，則是在確保了成本管理的措施得以落實的基礎上，對于施工材料的監督與管理，另外還包括竣工后的驗收監管。可以說確保了質量與施工過程中對于物料的合理應用，才是保證企業利益最大化的必要手段。
(四)落實安全教育與措施
在工程管理的重點之中，除了工程成本與質量的監管之外，最重要的則是對于安全的監管。做為確保施工人員與建筑使用者的生命財產安全的重要組成，在工程監管期間，開展相應的安全教育就顯得尤為重要。當然，這也跟將建筑企業整齊體專業素質有關，所以無論是從業人員，還是企業的經營者和管理者，都要深刻認知安全管理的重要性，并且推廣安全教育的學習，從業人員行為規范與操作規范的學習，以及加強企業本身的安全措施，降低建筑過程與建筑竣工后所能產生的隱患。
結束語
日新月異的社會中聳立起諸多人類文明的象征，隨著建筑的不斷增高，預示著人類的文明也日漸茁壯。做為人類文明的見證者，建筑物是經得起風霜雨雪的巍峨之作，而確保它能橫跨時間的洪流的重要保障，則是取決于建筑工程管理的落實與開展。做為建筑物重要的監督與管理科學，建筑工程管理在今后建筑物的建筑過程中必將起到更加重要的作用，從而推動整個建筑工程技術，向著更加美好的未來邁進。
參考文獻
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第8篇：工程管理的范疇范文
【關鍵詞】建筑工程；問題；管理
近些年來，我國的建筑工程企業積累了豐富的管理經驗，取得很好的成績，但是由于很多因素的影響，建筑工程管理仍然存在著很多的問題與不足。這些問題極大地阻礙了我國建筑工程企業的發展，給建筑工程管理帶來了不便。
一、建筑工程管理現存問題
1、管理體制不健全
這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。
2、管理的形式不科學
目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
3、建筑工程管理總體水平較低
高素質人才嚴重不足，缺乏專業技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。另外，勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。
4、對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。
5、在管理的過程中只強調進度，而忽視了工程的質量
隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業如果想要在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進度上下功夫，從而使自身有優勢去與其他的建筑企業進行競爭。但是，一些建筑企業盲目的追求工程的進度，忽略了對于工程質量的管理，從而導致建筑工程質量的不過關、不合格等，不僅影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存發展帶來了不變。
二、建筑工程管理的控制措施
1、建立和完善法律法規制度
首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
2、強化建筑工程管理意識
當前世界信息化的普及，現代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現代建筑企業的日常管理活動中，如工程管理對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高企業人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業工程管理水平進一步提高。
3、優化人力資源配置，加強人力資源管理
建筑工程管理專業人員在能從事設計方工程管理的同時也應具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業工程師，工程管理專業人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業人員并不多，需要著力培養著力培養懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。同時各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4、加強工程質量的管理
要建立起科學、完善的質量管理體系，使企業的各項職能與質量的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，使工程質量放在首位，建立完善的質量領導責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質量的落實到位。
5、重視建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預） 轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
6、加強工程成本的管理
一個完善的工程成本包括很多方面，如現場成本，通過現場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價來降低成本；機械成本，需要縮短機械的使用周期來降低成本；勞動力成本，通過有效使用勞動力來提高勞動效率等等。在建筑工程的管理當中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。
三、結語
建筑工程項目的管理是全方位的，建筑工程時刻關系著人們的生活以及社會的運行，要求建筑工程管理者對項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等工程涉及到的方方面面納入正規化、標準化的管理范疇。這樣才能使建筑工程中的各項工作都有條不紊，能夠順利地進行，從而提高建筑工程企業的市場競爭力，推動建筑市場的不斷前進。
參考文獻：
第9篇：工程管理的范疇范文
關鍵詞：工程管理 核心競爭力 財經院校學科
核心競爭力一般屬于企業戰略管理范疇。對于高校專業發展來說，目前很少有人將其上升至戰略高度，原因在于目前的高校管理還有很強的計劃管理成分，專業發展的競爭意識不強。然而，人才需求的市場化，卻是一個不爭的事實。高校未來招生的市場化是必然的趨勢。誰能在未來人才市場的選擇當中擁有專業核心競爭力，誰就會得到社會的認可。財經院校開設工程管理專業，一方面會受到來自理工院校尤其是建筑類院校工程管理專業的競爭，另一方面財經院校之間工程管理專業也會存在競爭，因此，有必要研究并且提升財經院校工程管理專業的核心競爭力。
工程管理專業的歷史可追溯到1956年同濟大學創立的“建筑工程經濟與組織”專業和西安建筑科技大學創立的“建筑工程經濟組織與計劃”專業，其后國家分別于1981年、1993年和1998年對本科專業目錄調整時對其進行了修正， 1998年，教育部第四次調整本科專業目錄時，將先前的“房地產經營管理、管理工程(建筑管理工程方向、基本建設管理工程方向)、涉外建筑工程營造與管理”專業名稱進行了合并，確立了工程管理的專業名稱，指出工程管理專業是要培養具備管理學、經濟學、工程技術等基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
財經院校開設工程管理專業的狀況
1998年以前，開設類似工程管理專業的主要集中在一些理工類綜合高校。隨著我國財經類高校的不斷增加，1998年以后，很多財經院校也開辦了工程管理專業（如表1所示）。目前，全國已有200多所高校開設了工程管理專業。
表1中資料顯示，目前，很多財經類院校都開辦了工程管理本科專業，有些甚至有碩士點。
財經院校工程管理專業核心競爭力SWOT分析
隨著我國城市建設規模的擴大，對建筑類專業人才的需求是不斷增大的。據2005《北京就業形勢分析報告》顯示：自2003年，計算機、建筑、機械、汽車、臨床醫學、護理學、人力資源管理、市場營銷8個專業連續3年登上了緊缺專業排行榜。這8個專業在北京呈現用人單位多，需求旺盛之勢。對于工程管理這個專業，用人單位比較傾向于招聘理工院校背景的畢業生，而財經院校的畢業生相對受到了冷落。據用人單位講，他們傾向于這些院校的原因是：理工院校背景的學生工程技術知識相對扎實，而財經院校的學生在這方面表現不如他們。那么，是財經院校的畢業生不具備專業競爭優勢，還是其他原因造成了這種局面呢？下文將分析財經院校工程管理的核心競爭力所在。
（一）財經院校的工程管理專業學科優勢（Strength）
財經院校從其院系設置來看，一般都會有經、管、法、文、史等學科，也有部分學校有理、工、農、醫學科，其學科優勢自然是經管學科，而對于理工院校的學科設置，則偏向于理、工學科，經、管、文等學科多是其增強人文精神的補充而已。工程管理專業雖以技術學科為基礎，但還應突出其管理、經濟學科。我國工程建設領域偏技術、輕管理的現狀導致了對理工科尤其是建筑類院校工程管理人才大量需求。縱觀國外工程領域的情況，國外實行注冊咨詢工程師進行工程管理，如：FIDIC（國際咨詢工程師聯合會），該協會實行的是建設工程項目管理的模式。從這一點上來看，我國建設領域的管理水平還處在一個低水平層次上。
（二）財經院校的工程管理專業學科劣勢（Weakness）
財經院校的學科重點在于經濟、管理學科，理工類學科多是這些院校的弱項學科。對于工程管理中的土建類技術課，財經院校的師資力量和教學環境當然不如理工類院校。因而，財經院校工程管理專業知識結構劣勢自然是工程技術方面的專業知識了。這種劣勢很難改變，首先，財經院校的辦學思路和理工類院校的辦學思路不一致；其次，財經學科辦學需要的硬件投入少于理工學科，導致財經院校的工程管理技術類課程涉及到的硬件投入不足；再次，在財經院校背景下對相應硬件使用效率不高，比如：建材實驗室，測量實驗室等除了本專業學生使用以外，財經類專業的學生是用不著的。
（三）財經院校的工程管理專業發展機會（Opportunity）
隨著我國建筑市場的對外開放，一批國外的工程管理公司開始進入我國的建設市場，帶來一種全新的工程管理方式，如英國的克瓦納（KVAERNER）、新西蘭的貝卡 （BECA）、澳大利亞的胡克一克萊蒙（HOOK-CRAME）和澳中（AUSINO）、美國的MEC，及新加坡的勝科（SEMCORP）等。國外的工程管理公司對業主提供的是一種全方位、全過程的建設工程項目管理模式的服務。他們的工程管理人員并不強求專業資歷，但管理專業知識都很過硬，同時運用計算機輔助項目管理的水平都很高，他們都有很強的敬業精神。國外先進的工程項目管理模式，對于財經院校的工程管理專業發展是一個啟發，也就是財經院校的工程管理專業應向工程項目管理靠攏。這樣，在我國對外工程服務中，我們的工程管理專業人員的工程管理模式才能與國外接軌，這是財經院校工程管理專業發展的一個機會。
（四）財經院校的工程管理專業學科威脅（Threaten）
對于財經院校工程管理專業發展威脅主要有兩方面，一是辦學思路，如果財經院校按照理工類院校的思路發展該專業，則永遠無法去和理工院校抗衡；二是社會輕視項目管理，進行低水平管理的觀念盛行。當前，我國工程建設領域正在發生巨大的變化，投資主體的多元化，必然形成不同的投資目標側重，如商業項目重工期，公共項目重質量，內部項目重投資的單目標傾向，都威脅著工程項目管理三目標協調發展的管理模式。
通過對財經院校的專業SWOT分析，我們可對其專業發展核心競爭戰略作出矩陣，如表2所示。
從表2來看：財經院校應優選SO戰略，加強SW戰略，推行TO戰略，以克服TW戰略。
通過以上對財經院校工程管理專業的比較優勢分析，本文認為財經院校工程管理專業的核心競爭能力在于其財經院校的學科背景下的工程項目管理。在此條件下，各學校根據自身的學科、師資優勢，突出工程造價管理、物業管理、房地產開發管理和國際工程項目管理等某一方向，走差異化專業發展之路，同時，借助于計算機虛擬現實技術來降低硬件投入成本，提高學生運用計算機解決工程管理問題的能力，這樣才能和理工類院校工程管理專業的畢業生相競爭，占有工程管理人才市場的一席之地。
參考文獻：
