財務管理的思考精選(九篇)
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第1篇：財務管理的思考范文
當前，人們在談到企業管理水平低、經濟效益差時，就經常歸結為財務管理不善，財務管理薄弱或財務管理水平低。要問其原因，又總是強調財務人員素質低，財務制度不完善，財務方法缺乏創新等等。理論界一談加強財務管理就過分強調財務制度、方法的創新，但忽視了對現有制度、方法的落實和利用。實務界一談加強財務管理就是高價引進人才，而不注重現有人才的水平是否已經發揮出來。之所以存在這種現象，讓財務管理承受如此之重負，第一點是因為財務管理是企業管理的核心，出了問題難辭其咎；第二點是不能從科學的現實發展角度觀察、思考問題。所謂對財務管理科學的現實觀察和思考，就是要在提高財務人員水平、完善財務制度體系、創新財務技術方法的同時，看現有財務人員的智慧發揮了多少，現有財務制度中合理的部分落實了多少，現有財務方法中有效的方面又使用了多少。
一、財務人員水平的發揮和提高
二十多年以來，隨著不同層次會計、財務管理專業人才的不斷培養和財務管理實踐的廣泛深入，財務管理人員的理財觀念、理財知識、理財技術，得到了明顯的加強和提高。多數人已基本具備了獲取知識和應用知識的素質和能力。當前問題的關鍵是如何把現有財務人員的水平最大程度地發揮出來，如何做到邊發揮邊提高，服務于現實工作，學以致用,人盡其才。有效發揮和提高的關鍵是調動財務管理人員的主動性、積極性，使其創造性地進行工作。
（一）形成機制，領導重視、支持財務工作
政策和機制是搞好人才培養和使用的決定性因素，要積極培養和引進素質優良、結構合理的適應性人才，堅持以充分調動人才的積極性和創造性為出發點，積極營造有利于財務管理人才健康成長和創新理財的政策環境、工作環境和人際環境。主要領導首先要轉變觀念，要給財務人員創造發揮作用的平臺。不要認為財務人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實這是會計工作），其更重要的是要提供機會讓其參與企業重大決策的討論。如：籌資、投資、營運、分配等方案的預測和決策。財務人員要適時做到：當企業發達，市場前景較好時，解決好資金的籌集與供應；當企業虧損，收不抵支時，解決好如何降低損耗，減少支出；當企業盈利，資產增值時，設計好合理的利潤分配方案；當企業管理混亂，有章不循時，完善制度和規章并監督落實；當企業資金剩余，需要投資時，進行項目的選擇，收益與風險的權衡。以充分發揮現有人才的作用，避免人才的浪費。
（二）財務人員積極、主動、靈活地進行工作
財務人員不僅要擁有廣博的財務管理知識和技能，更重要的是要有強烈的事業心、進取心、責任感，發揮出自身潛能，承擔起理財的主導作用，隨時把握企業的財務狀況和經營成果；能夠主動為相關管理部門的決策提供及時、可靠的財務信息；能夠保證資金安全完整、高效運用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時發現資金缺口，做到合理籌集、調配資金，降低資金成本；能夠維護良好的財務狀況，及時發現不安全隱患；能夠進行財務預測和財務決策，編制財務預算和計劃；能夠靈活處理各方面的財務關系，在遵章守法的前提下，維護企業利益，積極、主動、靈活地工作。也就是敬業精神，它是財務人員立足本崗、提高水平、發揮作用的內在推動力。
（三）加強對財務人員工作的考核、評價
根據責、權、利相結合的原則，建立財務人員工作責任制度，明確職務、職權和職責，細化和量化對財務人員的激勵與約束機制，做到激勵先進、鞭策落后。激勵機制與約束機制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預期的效果。激勵機制的內容主要包括物質利益激勵和精神激勵。物質利益激勵的主要手段有年薪制、股權激勵制和以補充養老保險為主的輔助激勵等。精神激勵的主要手段有事業激勵、權力和地位激勵、聲譽和情感激勵等；約束機制也稱反向激勵，主要應包括扣減風險收入和風險押金、降級降薪和解雇威脅等。
（四）財務人員要樹立終身學習的意識
知識盡管不會因消費而折舊，但是隨著財務管理科學的發展，管理活動的日益復雜，知識本身也會陳舊、老化。一些人離開學校以后，其系統地學習知識的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創新，僅憑在學校學到的一點知識疲于應付，跟不上時代的發展。而要跟上千變萬化的形勢，就必須邊干邊學，形成工作學習化、學習工作化，主動參加各種形式的繼續教育，在不斷總結經驗的基礎上，培養創新意識，實現觀念創新、制度創新、技術創新。
二、財務制度體系的建立和落實
財務管理制度是企業財務管理優化的重要保證。有效的財務管理制度可以使企業的財務管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規章制度去做，就可以達到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負擔，提高財務管理效率。如：以管理的業務為標準可以建立企業內部的財務管理體制制度、資本金管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度、收入利潤管理制度、財務報告與評價制度等。建立有效的財務管理制度，不僅要有科學的依據，而且要有科學的決策程序。首先要對提出的問題進行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問題要達到的目標或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個最為優化的財務制度以供實施。
現實中經常強調財務制度的建立，而財務制度體系的建立是一個不斷完善的過程，不可能一勞永逸，必須要結合現實的企業規模和經營管理水平不斷調整。現在重要的不僅是建立，更重要的是落實。保證落實的關鍵是將制度付諸實踐的嚴格執行和加強監督、檢查。
（一）財務制度的執行要持之以恒
在財務制度的執行過程中，要保持連續性和穩定性，不能時緊時松。
（二）財務制度的執行要落實到位
在財務制度的執行過程中，要不打折扣，對違反財務制度的現象，要及時查處，以避免更大的影響和損失。
（三）財務制度的執行要事前控制
在財務制度的執行過程中，要多在事前做工作，根據財務制度設計時的調研情況，整理出可能發生問題的環節，確定財務制度執行要監督檢查的重點，盡量減少不利結果發生的可能。
財務制度的執行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內采取靈活的做法，注重兩者的統一。因為有原則性，才有財務制度的嚴肅性和權威性，因為有靈活性，才能使財務制度不致教條和僵化。一方面，財務制度都是比較原則性的規定，在執行時，需要結合實際情況進一步細化；另一方面，財務制度執行中不斷涌現的新情況、新問題，要求財務制度執行適時地進行調整。
三、財務技術方法的創新和利用
第2篇：財務管理的思考范文
關鍵詞：太平洋保險公司;財務管理;意義;戰略思考;措施
近年來我國的保險行業同國際接軌，在財務管理過程當中引入現代化的管理模式，并且建立專業化管理團隊，日益實現專業化以及集中化。不過需要指出的是，太平洋保險公司的財務管理仍然存在一些問題，同國際先進水平比較而言存在一定的問題。
一、太平洋保險公司財務管理的意義
第一，適應金融自由化以及經濟全球化的要求。金融企業作為金融市場主體，其中保險行業是有機的組成部分。近年太平洋保險公司發展非常迅速。隨著保險主體規模不斷上升，外資保險公司逐漸加入到我國保險市場的競爭當中。在此過程當匯總，太平洋保險公司也嘗試引入先進管理經驗，從市場經營以及財務管理等環節規范企業行為。改善財務管理的質量有利于太平洋保險公司早日適應金融自由化以及經濟全球化的市場發展趨勢。第二，適應我國日益嚴格保險業監管的要求。隨著金融市場監管不斷嚴格，各種監管制度越來越成熟，對保險業監管的重點也從市場準入、銷售經營監管轉向保險償付以及企業財務等領域。所以為適應這方面的變化，太平洋保險公司需要應當目前自身存在的財務管理問題不斷加以改進完善。第三，適應日益激烈的保險業市場競爭的要求。保險行業的發展可謂越來越快，市場競爭對手也越來越多，競爭模式從壟斷經營轉向全面鋪開[1]。一方面我國居民的保險需求不斷成熟，太平洋保險公司提供的金融風險產品更加強調規避風險，一方面銷售保險的渠道也越來越多，從之前線下銷售逐漸發展成為多方面以及多渠道銷售。面對激烈的市場競爭形勢，太平洋保險公司應當進一步細化財務管理的目標，改善財務管理的質量，從而推動財務管理同業績管理之間的融合，最終在市場競爭當中立于有利位置。
二、改進太平洋保險公司財務管理水平的措施
第一，設置賠償支付監管機制。想要彌補目前太平洋保險公司賠償支付方面存在的問題，首先保險公司應當結合業務開展的具體狀況規劃資本金最低標準，構建風險資本機制，針對賠償支付制度進行持續的改進。其次保險公司應當根據保險行業的特點做好風險預防工作，確保賠償支付相關信息可以及時向社會公開。再次是保險公司應當不斷完善自身的分類監管制度[2]。保險公司需要針對自身及分公司賠付水平做好合理評估，出現能力不足問題需要進行后續的風險評估，并結合市場行情做好風險防范工作。第二，合理設置投資的比例。縱觀目前我國保險公司的發展情況，拓寬資金的應用方式有重要價值。太平洋保險公司在資金應用渠道選擇的時候，需要進行深入的思考。保險行業應當在未來資金應用當中慢慢擴展并且嚴謹審查，實現投資方式的多元化，保證保險投資利潤增加，并且確保資金的流通性以及安全性。在此過程當中，保險公司應當根據國外的監管措施，做好資金的監督管理，控制高風險投資的比例，合理設置不同領域的投資，尤其是要規劃行業資本的權重，掌控資金流通的方向，保證資金運用風險可以得到有效控制。第三，改善財務檢查方法。財務報告尤其是財務檢查可以說是實現保險監管的重要手段，應當在監管過程當中發揮應有的作用，避免以為內人為因素的干擾而降低實際應用的效果。這就需要太平洋保險公司改善自身財務報告以及財務檢查方法，防止沿襲傳統的做法，實現監管的電子化以及信息化，改善財務信息管理運作效率，實現同國際會計準則之間的接軌。第四，完善預算管理機制。首先需要確立合理的預算管理目標，從而制訂細致全面的目標后進一步量化，確保目標能夠客觀計量，有利于執行與考核。其次需要采用合理的預算編制技術，根據保險公司業務需要與特點，選擇相應的方法編制預算，具體而言有彈性預算、零基預算以及滾動預算等不同的編制方法，要綜合運用各種不同的方法。再次需要意識到預算管理作為全員參與、全程跟蹤以及全程控制的工程，為保證預算主要指標的完成，需要制定相應的預算考核機制，依據責任部門的執行結果進行績效考核。第五，建立健全內部控制制度。根據太平洋保險公司的發展戰略以及市場環境，一方面能夠對公司內部風險進行量化分析，使用財務管理手段，發揮職責間的不兼容性，從而實現不同部門以及不同崗位間的制約，一方面通過執行財務經理等部門的委派制，科學布局分公司的架構，避免分公司的總經理權限太大而失去有效制衡。除此之外，在保險公司內審部門審計之外，還需要構建對所轄公司的監督檢查機制，定期對財務崗位以及重要業務采取隨機查詢方式稽核，對難點以及重點問題要進行專項的審計檢查。保險公司還可以聘請會計事務所或者是審計師事務所對財務整體運作以及管控狀況進行審計，從而改善自身的財務管理水平。
綜上所述，財務管理對太平洋保險公司的發展有重要意義，一方面關系到業務開展環節的風險控制，另一方面也影響保險行業的發展。公司的財務管理人員，需要正視存在的各種問題，借鑒成功的財務管理經驗，從而不斷提高財務管理水平，提高太平洋保險公司的市場競爭力。
參考文獻：
第3篇：財務管理的思考范文
關鍵詞：高校;二級財務管理;績效考核
Abstract: Because of the specialty and the scale of the continuous development of increasingly complex and diverse, financial affairs of college. In order to ensure reasonable, efficient use of funds, it is necessary to carry out financial accounting in colleges and universities secondary accounting, promote the construction and development of universities.
Key words: colleges and universities; secondary financial management; performance appraisal
中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國高等教育事業的加快發展，多數高校招生人數呈現增速明顯，高校的機構日益龐大、管理實務日益增多，財務管理也日益復雜。于是很多高校開始推行校內二級財務管理，但是有些高校對于二級財務管理的管控措施不到位，導致財權過于下放，學校資金分散，削弱了學校財務部門宏觀調控能力。基于高校二級財務管理有推行的必要性，那么加強高校二級財務管理，促使其規范運轉就成為高校財務工作者必須思考的問題。
高校加強二級財務管理的必要性
高等院校的財務管理一般是采取統一核算、分級管理的模式。二級財務是學校將一部分經費通過一定的分配方式下撥給二級管理單位，由學校財務統一核算，二級管理單位對學校下撥的經費統籌安排和使用，以確保資金使用價值的最大化。實行二級財務必須在學校領導的統一管理下，各部門相互配合。高等院校實行二級管理不僅是財務管理精細化的要求，也是適應經濟大環境，高校轉型升級的需要。
三、高校二級財務管理存在的問題
當前很多高校推行二級財務核算，但院系這樣的二級單位財務管理基礎工作薄弱，存在著少數財會人員素質較低，財務管理失控，會計信息失真等問題；此外部分二級單位不能很好地處理局部與整體，短期與長期的關系，違反財經紀律，侵占學校利益，有的甚至給學校帶來了較為嚴重的財務風險等。
（一）二級單位財會人員配備現狀堪憂
嚴格意義上來講，所有高校二級單位均是非法人機構，所設立的財務機構是掛靠在辦公室，只做簡單的報賬工作，不需要進行財務處理，更不需要編制報表。這種設置格局，導致各院系單位負責人在選擇報賬人員時，很少考慮是否具備會計基礎知識，是否具備會計從業資格等條件，隨便安排即可。這種人員配備，最終導致不能很好的對二級單位的財務規范起監督、管理作用，也不能發揮會計人員的監督、管理職能，導致二級單位負責人可以為所欲為，最終有可能導致全校財務風險的產生。
（二）對二級單位收支發生的監督無力
很多高校名義上推行二級財務核算，但是實際卻未執行。普遍做法是學校設立財務處，統管全校財務工作，所有賬目處理、報批權限、名目列支均在財務處。各院系二級單位設立報賬員，負責收集票據，到財務處審核、報批。由于報賬員是二級單位自身配備，缺乏獨立性，對二級單位財務收支規范起不到應有的監督作用；學校財務處也只能依據報賬員所提供票據及經辦事由等信息進行審核報批，至于最終費用發生是否符合實際、收入是否發放到相關人員手上，難以考證。如此做法，給二級單位財務收支不規范留下了可操作的空間，必然影響全校財務收支情況，不利于全校財務規范。
（三）二級單位核算未能真正實施，積極性難以調動
從理論上講，推行高校二級財務核算，各二級單位具有財務自，可以充分調動其積極性，通過辦職業資格培訓班、學歷提升培訓班等多個途徑，提高各二級單位的收入。但是在現有很多高校二級財務核算體系中，二級單位賺錢可以，用錢卻無自，導致各二級單位積極性難以調動。如此現狀，導致全校財務管理工作難以實現價值最大化。
三、強化高校二級財務管理的思考
隨著高校辦學規模的不斷擴大，資金需求的加大，使得高校資金的短缺與高校教育規模的發展產生了矛盾，這種矛盾的產生促使學校也要加強財務管理，在高校采用二級財務核算的前提下，有必要加強對二級單位即各院系的經費使用進行合理的計劃和核算，以便各院系有計劃、有步驟的使用各項經費，做到全校財務一體化。
（一）強化財務預算、規范收入支出流程
院系根據學校的財務制度以及院系自身的財務狀況，合理編制財務預算。院系的預算編制實行“二上二下”。一上是各院系編制預算建議數，上報財務處。一下是由財務處審核各院系預算建議數，經批準后向各院系下達預算控制限額。二上是各院系編報部門預算數。二下是財務處審批各院系預算，各院系嚴格按預算執行。對于公用的教學投入、支出項目歸口到職能部門，由職能部門統一匯總上報到財務處。
對于院系的經費來源進行完整準確的核算，在核算中應該將經費分為財政預算內撥入、院系自己辦班的創收部分、收取學生活動費、科研收入和其他收入幾個部分。各項收入都應及時上繳學校財務，防止收入截留，非法侵吞資金，形成小金庫進行體外循環。在院系自己辦班創收的這部分收入，應該按照辦班的項目來進行更細致的核算。對辦班的時間、性質、收費標準、招生人數、負責人、經辦人都應登記備查。
（二）完善績效考核制度、強化二級單位經費使用的計劃性
為真正實施二級單位核算，應對各院系建立績效考核制度，其考核指標的設定要充分考慮到短期效益和長期效益，經濟效益和社會效益，以杜絕各二級單位只顧眼前利益，忽略長遠規劃，只顧經濟利益，忽略教育教學質量。此外各院系在經費使用過程中應根據經費的來源制定相應的計劃。經費使用按照量入為出、保證重點、效益優先的原則，把有限的資金用在刀刃上。二級院系經費的使用包括和教學有關的辦公費、課時金、加班費、教師進修的業務培訓費、餐費、差旅費、實訓實驗費、應上交學校的管理費和其他與創收有關的各項開支。對于院系所開支的各項費用應該按項目進行明細核算。加強對教學業務費的管理，應該編制經費收支明細表，核算經費的結余，把實際的收支與計劃進行對比、分析。
（三）推行會計委派制，優化二級單位報賬人員
雖然會計委派制在我國90年代就已經實施，也存在諸多不足。但在當前高校普遍實行二級財務核算的背景下，在二級單位推行會計委派制，可以解決當前高校二級單位財務人員素質的問題。實行會計委派制后，會計人員由學校財務處統一管理，由專門財務機構通過培訓、繼續教育等形式，建立一套完善的對會計工作和會計人員的管理制度和措施，培養一支業務可靠的財會人員隊伍。如此配備二級單位報賬人員，可以保持報賬人員的相對獨立性，也可以發揮會計人員的監督和管理作用，進而規范二級單位財務收支，推動全校財務工作一體化。當然要注意處理好委派會計人員的監督與服務二級單位財務的關系。會計委派人員的工作重點是依法行使會計監督職能，并為所在單位提供優質服務，做到管理不越權、監督不違規、原則不讓步、服務不偏方向。
當然，高校財務管理工作區別于企業，企業的目標是企業價值最大化，而高校財務管理工作應該經濟利益與社會利益并重。對高校推行二級財務核算已經勢不可擋，必須正視二級財務管理存在的問題，強化對二級財務核算的管理與監控，以實現學校各項利益的最大化。
【參考文獻】
易慧娟.淺談高校會計委派制 時代財貿2007.12
第4篇：財務管理的思考范文
關鍵詞：社區（村）財務管理；現狀；問題；對策
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01
一、社區（村）財務管理現狀
1.全面實施會計委托和電算化。從2005年社區組建成立以來，實施了村級財務鎮（街道）委托記賬制，且于2013年起社區（村）財務全面實行會計電算化管理，有力地規范了農村財務。一是成立了專門機構和專業人員從事記賬工作，統一由財政財務科（會計服務站）負責村級財務記帳、管理和審計。二是完善制度，規范程序。結合實際，以制度建設為抓手，明確工作責任，同時實施村級財務監督審計制度，以強化監督為重點，成立審計小組，全面開展社區（村）財務收支審計、經濟責任審計和其他專項審計工作。三是全面實施電算化。社區（村）賬務于2013年全面實施電算化，由手工記帳轉為電腦記帳，嚴格按照流程規范進行財務事項處理。
2.規范財務公開，增加財務透明度。按照《村集體經濟組織財務公開暫行規定》，對財務公開的內容、公開的程序、公開的時間和公開的形式作了明確的規定。在每一季度末由會計服務站提供財務公開內容，由社區（村）公開上墻，農經站和財政財務科不定期進行監督檢查。
3.全面實行財務跟蹤監督管理。一是民主監督。成立了社區（村）民主理財小組，實行民主理財制度。二是實行財務監督。會計服務站按照政策、制度的規定，對每筆收支在入帳前進行審核監督，對不符合要求的票據予以退回補辦手續，不合理和違規的單據予以退回，同時對社區（村）的現金、銀行存款等進行不定期地盤點檢查，嚴把庫存關。
二、社區（村）財務管理存在的主要問題
1.財會人員素質較低，認識不足。現階段大多數社區（村）財會人員文化程度較低，年齡偏大，財會專業知識培訓途徑少，甚至無證上崗。同時，部分社區（村）干部對自身承擔的經濟責任不夠清晰，對財務問題認識不足，對審計中發現的問題找各種客觀理由，存有推、托、應付消極思想，不能嚴格執行各項財務規章制度。
2.財務管理混亂，監督執行不到位。一是會計基礎薄弱，部分社區（村）各類經濟合同、重大經濟問題的會議紀要等基礎資料不完備，原始憑證存在附件缺失、白條入賬、經手人、審核人簽字不齊備，發票填寫不規范不完整，大額現金不通過銀行轉賬等現象。二是財務制度不完善，部分社區（村）包括招待費、考察費、差旅費等支出沒有具體標準，不經過兩委討論，一律按實報銷，隨意性較大。三是部分社區（村）在重大項目建設上未實行公開招投標，操作不規范，無項目工程預決算書，在工程結束后也并未竣工審價。四是記賬人員責任意識不強，對票據的合理性、合法性過問不深，沒有切實起到監督作用。五是鎮（街道）農經站、財政財務科在每年的社區（村）財務審計中，都會對審計發現的問題提出審計意見，但部分社區（村）由于主觀或客觀的原因，對審計意見及審計決定執行不到位，無法起到完善整改的效果。
3.家底不清，社區和經濟合作社賬務核算混淆。由于農村集體資產的特殊性及歷史原因，部分集體資產沒有相應的資產登記簿，有賬無物、有物無賬，集體資產長期得不到清理，家底不清。現階段社區和經濟合作社辦公地點和干部部分重疊，有些社區（村）應在社區支出的項目資金轉嫁為村經濟合作社支出，導致社區和經濟合作社賬目支出混亂，費用多頭發生，造成賬務核算混淆。
4.記賬機構自身存在缺陷。財政財務科（會計服務站）既從事社區（村）財務記賬工作，又負責對其的審計監督工作，集裁判員與運動員于一身，職責重疊沖突。
三、加強社區（村）財務管理的對策和思考
1.加大對社區（村）財會人員的培訓力度，補充新鮮血液。針對社區（村）財會人員學歷不高，專業技能欠缺等現狀，應多渠道的開展專業技能培訓和經濟形勢培訓，通過“請進來走出去”等方式，提升財會人員的綜合素質，保證新時期財務工作的規范性和準確性。部分社區（村）財會人員年齡略大，且身兼多職，可考慮通過補充新鮮血液等方式，由具備基礎財務知識、年輕的社區干部、大學生村官來專職擔任財會崗位。
2.出臺社區（村）財務管理制度，建立考核機制和獎懲制。結合社區（村）招投標、經濟合作社三資管理等制度，制定一套完整的社區（村）財務管理和財務建設的制度。加大對社區（村）的財務審計、干部經濟責任審計力度，及時對每個社區（村）財務制度的執行情況進行監督和反饋。同時，鎮（街道）要制定相應的考核機制和獎懲機制，將社區（村）對財務制度和審計決定的執行情況納入單位年度考核和干部年度考核體系，通過考核和獎懲措施來促進財務制度的落實，以規范社區（村）的財務管理情況。
3.繼續完善社區（村）財務公開制度，強化社區（村）民主理財小組的作用。
（1）財務公開要及時。凡涉及群眾切身利益的事項和普遍關注的籌資籌勞、大額資金管理使用等，根據需要隨時公開，接受廣大群眾的監督。
（2）財務公開內容要具體。凡是要求公開的財務項目，都要按照內容全面、詳略得當、層次清晰、通俗易懂的要求，及時向村民公開。
第5篇：財務管理的思考范文
關鍵詞：財務管理；問題；思考
財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它圍繞利潤最大化為目標，通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心，我們要正確認識財務管理工作的重要性，認真分析出現的問題，切實做好財務管理工作，努力提高財務管理水平，充分發揮財務管理工作的核心作用。
一、財務管理現有的問題
目前財務管理較為普遍的問題主要有以下幾個方面：
(一)財務架構不健全，組織機構設置不合理。目前大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；還有部分企業財務機構設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的甚至未設置專門的財務機構。
(二)內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度不完善，部分企業將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險，缺乏風險防范意識。
(三)費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度，沒有對費用安排和使用進行合理籌劃。在資產管理上，部分企業還沒有一套完整的資產管理方案，沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
(四)成本核算粗放，成本控制不嚴。絕大部分企業都能精打細算，控制成本絕對額，但在相對成本的控制上卻缺乏經驗和措施。很多企業只注重生產過程中的成本控制，而忽視了從產品設計開始就進行全程成本控制。
(五)事前預算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預防是當前大多數企業都存在的問題，很多企業在進行財務管理時缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，預算完成與否，與各個部門沒有太多關系。
(六)信息化程度不高，缺乏財務創新。很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務數據基本靠手工處理，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。
(七)高素質專業人才短缺，制度執行力不強。財務管理人員不但要有寬廣的經濟和財會理論基礎，還要能不斷吸取新的知識，然而，當今很多企業財務人員觀念較為滯后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了財務管理信息化、知識化的進程。
二、加強財務管理的幾點思考
財務管理是企業謀求效益的重要保障，在財務管理中活動要注重細節，營造一個整潔有序的財務管理環境，通過加強財務管理，必會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。
(一)重塑財務組織，健全財務機構，重振企業活力。一是健全財務組織機構。二是財務機制不完善的企業應對財務活動及財務關系進行革命性調整；三是對財務流程進行再造，以價值創造和風險控制為核心，去掉多余中間環節，使價值的產生與確認直接相對應，建立嚴格而科學的內部控制體系，及時發現問題、解決問題。
(二)完善財務制度，強化財務監督，防范財務風險。一是要對各部門的生產經營活動進行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和審計。二是要加強財務監控，針對不同業務的特點，設置必要的財務衡量指標和監控標準，將執行過程中和結束后反映出來的結果與之比較，有效進行動態監控和控制。三是要增強風險意識，加強風險管理，充分發揮財務管理對風險的預警、防范作用，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，通過制定應付風險的方案和措施，增強企業的財務應變能力，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
(三)加強費用管理，定期盤點資產，強化應收付款管理一是要注意對報銷事項的管理，規范費用審批和開支行為；二是應定期組織對各種資產進行盤點整理并做好保潔工作，要摸清家底，對所擁有的資產做到心中有數，進一步提高資產產出效率；三是要經常性對應收應付款進行清理，嚴格控制賬齡，避免形成死賬、呆賬；四是加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；五是要合理調度資金，使資金運用產生最佳的效果，避免出現資金周轉困難的情況。
(四)注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本。一是要增強成本觀念，真正樹立起人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本意識，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則；二是要將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識；三是要把稅務成本控制作為節支的重要內容，將稅收籌劃融合進財務管理的各環節之中，對企業的經營、投資、理財活動進行事先籌劃和安排；四是要優化資金管理，采取針對性措施，有保有壓，確保資金運轉的順暢，提高資金營運效率。
(五)強化事前預算，定期事中控制，做好事后分析。一是財務部門要在搜集大量成本、利潤有關數據資料的基礎上，建立起既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系；二是要認真按實際經營情況和需求動態編制財務預算，進一步細化分解指標，進一步明確責任、激勵和獎勵辦法，并實行動態管理；三是要做好事后評價和分析，要不斷總結財務數據變化和企業經營業務變化之間的相互關系，準確判斷、分析出經濟業務的開展情況，將多種指標結合起來，憑借其內在因果關系，層層深入進行分析判斷真正從企業管理的角度出發來評價和分析具體財務問題和財務數據。
第6篇：財務管理的思考范文
摘 要 民政部門是國家重要的部門之一，在履行國家職能中占有重要的作用，隨著經濟社會的發展，民政部門在履行相應職責中發揮著越來越重要的作用，隨著改革開放的進一步深入，民政部門也在進行內部改革。其中民政部門的財務改革就是改革的重點內容，民政部門財務管理存在著諸多問題，只有優化民政部門的財務管理，才能更好的發揮民政部門的職能和作用。本文通過分析民政財務管理的主要問題，結合民政財務管理的主要影響因素，提出如何加強我國民政財務管理的措施。
關鍵詞 民政 財務管理 財務核算
一、目前民政財務管理存在的主要問題
我國的民政系統建立的時間比較晚，導致了民政系統跟世界上發達國家的民政系統有一定的差距，加強民政財務管理是我國目前面臨的一個巨大的挑戰，綜合來看，我國民政系統面臨著以下現實問題。
（一）我國目前的會計和我國的實際國情不相適應
近幾年，我國的經濟方面的改革尤為明顯。近幾年經濟方面出臺了大量的法規和條文，這些都會引起民政財務管理方面的巨大的變化，民政財務的管理已經滯后，不能適應經濟改革的潮流。
（二）民政財務管理方面的經驗的缺失
由于我國長期實行計劃經濟，所以民政部門缺乏對于財政預算的編制經驗，忽視了資金使用效果。具體的表現為，沒有考慮到一些額外的開支，也沒有對其做預算。同時，對于一些有預算的項目，在實際執行中也沒有進行開支控制。財務考核僅僅是考察一下是否收支平衡，很少考核資金使用的合理性。這就造成了資金的浪費。特別是財政預算的制定，缺乏前瞻性和可執行性，導致有的項目經費不足。影響了對于實際工作績效的監督和考核。
（三）財務管理人員的培訓跟不上新的形勢，依舊是舊的管理思維。
由于民政財務管理是一個特殊行業的財務管理，相關的財務人員對于新知識接受的不及時，會導致各種問題的發生，比如制定預算時未能考慮到實際情況；相關的財務統計信息失真嚴重。總的來說，就是加強相關的財務人員的培訓工作，使他們的管理思維能跟上現在的新的形勢。如果現在對于專職民政財務管理人員培養的不重視，將會導致民政財務統計工作被動。
二、當前民政財務管理的主要影響因素
（一）現行的會計制度不能適應民政工作財務管理的需要
1.目前我國財務管理依舊執行的是1997年制定的《行政單位會計制度》和《事業單位會計制度》，隨著改革的深入和政府職能的轉變，現有的財務管理制度已經不能滿足民政工作會計核算的相關需要。
2 .我國的民政事業是一個內部職能交叉的部門。兼具行政管理部門事業管理部門的特點。現實中，具體執行哪種體制的財務預算系統并沒有明確的規定，賬目的管理混亂，最終影響了財務核算。
（二）現行會計科目體系管理有點混亂，不能反映客觀的民政財務情況
由于民政部門的上下級之間常常發生業務往來，有時候由于雙方的業務有重疊的部分，再加上財務管理人員素質不高，在實際的管理中考慮的不是很周全，造成了會計對于財務管理的混亂。同時，民政部門也要和其他的部門發生經濟聯系，這樣整個賬目的管理就很復雜。很多的情況是賬目記錄混雜，不能正確反映其資金的動向。有時一些資金需要上繳，這些資金在實際賬目中沒有反應。這些都不能對于收支情況進行分析和核算。
（三）民政財務預算的整體的制度沒有可執行性
1.民政部門在預算編制和項目制定支出方面的細化程度不夠，同時也在制定基本支出定額的科學性等方面做的還不夠。這就很容易造成實際執行過程中的浪費行為。很多的情況下，都會出現追加預算的現象。這對于民政事務的嚴肅和整體性提出了嚴重的挑戰。最終也影響了對于項目的績效。比如在實際過程中，由于民政部門的預算下達太遲，前期的花費算到今年的預算中，造成了對于今年預算費用的占用。由于民政部門的特殊性，財政上大部分都是支出，經費主要靠上級撥款，財務管理人員的的不專業和技術不精通，會導致了資金的難以運轉。很多的時候，經費的使用并沒經辦人的簽字，審計時也無法查清楚資金用途和使用情況。
三、加強民政財務管理的建議
（一）加強民政部的內部控制工作，完善民政工作的財務管理制度
建立科學且合理的內部管理制度，單位內部應實行職責合一的原則。明確規定使用行政財務部門規范的項目支出有哪些，哪些項目適合使用企業財務管理規范。這樣能確保會計核算資料的真實、合法、完整。提高辦事效率，形成一種各職能部門之間的相互牽制的機制。提高財政資金的使用效率。其中，尤其重要的是清理一些不能適應當前情況的過時的各項開支標準。財務管理制度，制定出詳細的財政支出準則。
（二）加強資產和資金管理，科學配置單位資源
民政部門要設置專職人員對資產進行管理，解決目前財務管理混亂，管理分散的問題。對于財務管理要建立統一規劃、統一制度、統一調撥的完善管理體系。財務管理人員的要建立完善的明細賬系統，對于固定資產應建立定期清查盤點制度，防止國有資產流失。及時清理以往的賬目，對于歷史遺留的一些賬目要重點清理。通過清理優化資產評估，進一步保障資產安全。
（三） 強化預算管理， 規范單位收支行為
財務管理部門要嚴格遵守財經法規，編制資金詳細的使用計劃。科學合理地編制部門預算，將單位全部的各項支出納入到財務收支的預算中。對于預算的方案的制定要切合實際情況，及早的將財務預算發放下來。加強資金的管理，對于那些因特殊情況需調整預算或追加支出的， 應當按照規定的程序報批。要加強對專項資金的管理，要有專人負責。出了問題有專人負責，確保專款專用。
總結：我國的民政部門的發展的較遲，和世界上發達國家的相比顯得相應的經驗不足。在進入新的時代，尤其在管理經驗，資金使用方面跟不上形勢的變化，這樣的就會引起人們對于民政財務管理的不滿。科學的制定相關的制度，明確資金的使用情況，提高財務管理人員的相關素質是提高民政財務管理水平的切實有效的解決辦法。
參考文獻：
[1]楊金萍.關于加強民政財務管理的思考.會計師.2011（09）.
第7篇：財務管理的思考范文
關鍵詞：血站 財務管理 思考
血站是一個不以營利為目的公益性組織，是關乎到廣大群眾的利益的組織。由此可見，做好血站的管理工作具有重要的社會意義。雖然血站不以營利為目的，大部分獻血者都是無償獻血，但是同時也會滿足部分個體消費的需求，且血站的收費標準必須得嚴格按照國家相關部門的規定來實施，實現對收入資金的合理利用非常重要。血站的規范管理關系到廣大群眾的健康需求，血站必須重視財務自我管理，規范血站管理流程，控制成本，提高血站資金利用率。
一、血站財務管理存在的問題
（一）管理流程不規范
隨著科研經費撥款制度和科研事業單位的體制改革的推進，科研事業單位內部由科研事業型轉變為科研經營型。為了適應現代化社會主義市場經濟的需要，提高科研事業單位財務管理的水平，科研事業單位需要加強財務管理體系的建立和完善，逐步形成規范化、科學化的管理體制。財務管理是一個“細致”活，任何一個流程都需要規范，需要有監督環節。但是就目前的血站財務管理來說，管理流程都不夠規范，主要表現在各個流程之間的銜接不夠契合，有的環節之間是斷開的。比如說，預算環節與核算環節脫節，導致最終的資金數據相差較大。更或者預算環節與實際收入情況相脫離，預算數據過高或過低，導致領導在做相關決策時受到影響，不能做出正確的判斷，影響血站的正常運行。
（二）財務人員素質不過關
因為對財務管理不夠重視，在人才招聘和培訓這一塊工作也存在一定的缺陷。就目前來說，血站的財務管理工作人員的工作素質普遍偏低，這也是但是財務管理工作不規范的重要原因之一。財務人員素質不過關主要表現在工作人員不夠創新，而在員工招聘也很少有創新型人才。其次，目前血站在財務管理人員的培訓工作方面也做得不夠好，工作人員的學習機會少，職業技能也難以得到創新性的提升。
二、完善血站財務管理工作的對策
財務管理工作是一個系統性的工作，包含了財務預算管理工作，會計核算工作，財務結算工作等多環節，每一個環節都是必不可少的，都需要重視，且實現與各個工作環節的無縫鏈接。
（一）做好財務預算管理工作
財務預算管理工作資產管理工作息息相關，對于血站這樣一個具有社會特殊性的機構來說，預算管理工作關系著一段時間內機構的發展目標和發展方向。而要做好財務預算管理工作，就不能“目光短淺”，只做局部的或者短期的預算，要做到全面預算管理。全方位的結合機構的收入情況，支出情況，債務情況等多種因素，對機構財務情況進行客觀地、全面地管控和預測，以實現財務預算符合機構實際。
（二）做好會計核算管理工作
會計核算工作可以說是整個財務工作較為核心的工作，因為其涉及到財務信息的真實核算，是整個血站機構財務信息的源頭。因此，會計核算工作一定要保證其真實性，做好成本核算工作。
（三）做好資金管理工作
資金管理是一項較為靈活的工作，同時也是機構節約成本，提升資金利用率的重要環節。如何使用資金？這是任何一個財務管理工作都需要考慮的重要問題。因此，血站機構在做好資金管理工作方面要注重幾點：資金的使用要符合市場需求；資金的使用要用在“點”上，避免資金的無效流失和浪費。
（四）做好財務內控工作
對于財務管理來說，一般都有嚴格的監督制度和相關措施，但是一般都是外部管控較嚴格，而在內部控制方面較為松散。而實際上內部監控工作也同樣重要，也是做好財務管理工作的一個重要環節。比如說，明確崗位職責，各個崗位之間相互監督，相互督促。同樣，財務管理工作的各個環節也需要實現相互監督的職能。
三、做好財務管理隊伍建設
在發展社會主義市場經濟、建立現代企業制度的過程中，財務管理變得越來越重要，已經處于企業諸多管理因素的中心地位。因此，如何搞好財務管理就成為擺在我們面前的一項重要課題，需要深入地加以研究和探討。在人才競爭如此之大的時代，抓住了人才也就抓住了時展的主脈絡，跟上了時展的步伐。任何一個單位或者企業，都需要重視人才伍的管理和建設。對于血站來講，要做好財務管理工作，人才隊伍的建設必不可少。
首先，在人才招聘方面，需要大膽的招聘創新型人才，實現財務創新型管理，只有這樣，才有可能不落人后，且逐漸規范化。其次，重視對人才隊伍的培訓，做好人才隊伍的培訓，不僅僅可以使其再作用于血站財務管理工作，促進財務管理工作的進步和發展。且適時的培訓工作可以更新員工的知識儲備，促進其學習和進步。同時，也會讓員工增加歸屬感，投入工作，減少人才的流失。
四、結束語
血站是公益性事業單位，但以其他事業單位相比較，其財務管理、會計核算具有一定的特殊性。財務管理是單位組織的重要工作之一，血站的經濟性質具有雙重性，造成了血站的財務管理工作沒有成熟的經驗借鑒參考，在很大程度上制約了血站財務管理工作的實施和發展。在國家規定了血液收費標準的情況下，加強血站財務管理，實行血液成本核算，越來越被管理者重視。總而言之，加強血站的財務管理具有重要的意義。根據本文分析，通過財務預算管理、會計核算、財務內控管理等管理手段可以有效的實現財務的管理工作。但是財務管理不僅僅只限于此，是各種管理手段綜合起來的結果，同樣，隨著時代的進步和血站的不斷發展，也需要創新的管理模式和管理手段，這些都需要管理者看清形勢，把控管理新風向，做好血站的管理工作，為群眾的利益貢獻一份力量。
參考文獻：
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第8篇：財務管理的思考范文
1.資金方面：
收集信息難，控制風險難，控制成本難，小微企業經過一步一步的發展曾面臨過許多的困難。其中資金匱乏，融資渠道狹窄就構成了小微企業發展的瓶頸。如果說是抵押貸款的話：小微企業擁有的固定資產少，缺乏抵押物，很難滿足銀行設置的抵押條件，調查顯示，38%的小微企業業主曾使用私人資產作為抵押。現行的擔保機構：小微企業普遍認為擔保機制加重了企業的負擔，為什么這么說，在目前有借款的企業當中，70.2%的小微企業業主聽過但是從來沒有使用過擔保，就是隱形成本的增加導致信用擔保服務綜合成本高。甚至出現因為融資時間急，卻被復雜的貸款手續而耽誤商機的現象，商家面對銀行貸款的門檻高，只能望塵莫及。因為小微企業沒什么融資技巧，銀行為了降低自己的風險就不愿貸款給這些小微企業這種情況時有發生。資金鏈的短缺導致了小微企業生存周期較短，或者出現信用觀念淡薄的現象。
2.管理理念方面：
在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，包括其職責不分，造成財務管理混亂，財務監控不嚴等。使得財務結構失去平衡，嚴重降低了資金流動速度。管理層素質不高就會對企業監控力度不夠，雖然很多公司制定了財務制度，但缺乏現代財務管理理念，使得財務管理失去了他在企業管理中應有的作用，從而造成負面的影響。
二、小微企業財務管理的思考和探究
要從根本上解決問題，必須內外結合，標本兼治，大環境，我們可能無法改變，但企業從經營和發展的需要，建立以財務管理為核心的管理體系是當務之急。
1.從外部情況分析
首先社會與政府應該給與扶持，應制定對小微企業發展有利的政策，要擴大融資渠道，增加小微企業的融資范圍，實行與大企業一樣的待遇。打破銀行業壟斷，中小型商業銀行積極投資，迫切的需要具體的法規政策保護小微企業的健康有序發展；其次，應該完善小微企業融資擔保體系的制度。應發展由市場為主導，政府去引導，以商業類擔保機構為主，互助類擔保機構為輔，以補償機制為政府政策扶持的重點，強化小微企業融資擔保市場。建立擔保制度和建立其他社會化服務體系，例如創辦小微企業融資信息平臺，資信評估機構等。將這些結合起來為小微企業形成了多層次，多結構，多樣式的服務系統。最后，小微企業自身也要優化資本結構，創造良好的信譽形象，為吸引更穩定的資金投資提供來源，才能使小微企業不再等“貸”。從外部情況看，資金鏈上去了，外部控制與保護政策明確了，自然就會提高財務管理水平，加強財務管理力度。
2.從內部情況分析：
內部控制的力度決定了企業財務管理的水平。
（1）小微企業必須制定嚴密的財務制度，強化資金管理。在所有的企業而言，現金流量管理是企業財務管理的中心，在物資采購，銷售上，要建立合格的操作規范，才能保持良性循環；加強應收賬款管理，定期核對應收賬款，嚴格控制賬齡。物資合理庫存，要定期盤點財產，盡可能要壓縮過時的庫存，對于設備購置與管理等方面做好。打鐵還需自身硬，嚴格遵守財管管理制度才能維護安全。
（2）小微企業要從自身出發，加強對財務管理意識的修養，知己知彼百戰百勝，在企業的競爭中要想打好每一次仗就必須清楚地掌握自身的企業財務情況，必須獲得企業內部的成長動力。規范權力運行，強調權力認識，認真把握正確的管理理念。在思想上充分認識市場經濟條件下財務管理工作的重要性和必要性。在行動上，要將政府提出的“轉型開放”口號落實到工作重點，才能提高企業的競爭力。
（3）加強小微企業財務管理的重要依據就是做到有法可依，有章可循，按章辦事。提高會計工作人員的自身素質，財務收支，結算，出納，審計等工作由一人完成是不對的，要多人承擔才能相互制約，防止作弊，有利于檢查監督。
（4）加強財會人員的職業教育培訓也是內部控制的重點，無論是什么樣的企業都應該熟悉并且遵守國家的法律法規，會計制度，職業道德規范。財會人員應樹立現代財務理念，杜絕家族式企業中的家長制財務管理。新的東西未必都是好的，但是沒有新的東西永遠不知道哪個更好，創新意識要不斷加強，引進高素質人才，建設高素質的隊伍，不是一味的吸容就業，也不是企業注重什么就全部投入進什么，對人才的管理，資源的配置，各部門的層層落實才是規范性。
3.網絡化的財務管理體系更適合企業長遠發展
財務管理直接影響著企業的長遠發展，內外兼修才能讓企業走得更長遠，因此，財務管理勢必要適應現代化企業的需求，將技術落后的財務管理體制換成先進的網絡化財務管理的系統，能夠讓財務人員多花一些時間去研究公司的財務問題，提出更合理的創新的新方法，為制定工作目標，作出正確決策提供依據。通過網絡技術知識，與銀行達成良好關系，全面提升資金的運作水平，有利于吸引更多資金的投資，全面提升資金的運作水平，將小微企業更能在中國特色經濟道路上逐步成長。建立嚴格的懲罰監督制度，在企業內部建立相互監督，和責任追究制度，保證客觀，獨立，公正，負責對企業經營者行為，業績監督考核，對企業投資者負責。
三、結語
第9篇：財務管理的思考范文
論文摘要:在會計教學中,管理會計和財務管理重疊交叉內容較多,而兩者也存在著密不可分的必然聯系,但會計界對于管理會計和財務管理一直認為是兩個不同的領域。但筆者認為事實上,兩者是可以進行融合的。
管理會計產生與成本會計,是與強化企業內部經營管理,實現最佳經濟效益為最終目的,以企業經濟活動及其價值表現為對象,通過對財務等信息的深加工和再利用,從而實現對經濟過程的預測、對策、控制、責任考核評價等功能。應該說,管理會計是對企業內部經營的管理,其目的、職能和手段對企業而言都是必須的,但是由于我國企業的實際情況,管理會計未有系統開展,其眾多工作都為財務管理所執行,因此,筆者認為,將管理會計融入財務管理,能更好地實現企業最佳經濟效益的目標。
一、將管理會計融入財務管理的理論基礎
財務管理是以價值形式對企業的籌資、投資和收益以及與此相聯系的生產經營活動進行的管理,是組織企業資金運動,處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此,從財務管理和管理會計的概念可以看到,兩者均以經營活動及其價值表現為研究對象,研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現企業經濟效益的最大化。
眾所周知,企業生產經營活動本身是一種資金的運動過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產所需商品,包括流動資產、固定資產、無形資產等資產;然后是生產,資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業再生產過程中的資金運動,包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現形式,或者說資金運動是價值運動的表現形式,因此,財務管理就是以價值形式為研究對象。
如前所述,管理會計也是以價值為研究對象,通過對價值信息的處理加工,從而實現企業內部經營管理。因此,無論是財務管理和管理會計,都是對價值的研究,財務管理直接對價值運動進行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進行融合的,筆者認為,應當要將管理會計融入財務管理,不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎,還因為管理會計關鍵是對價值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財務管理直接進行價值的實體管理,將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發展。
二、管理會計中有許多內容和財務管理內容重疊
目前,一般的教科書中,管理會計包括的內容為:成本性態分析、變動成本法、量本利分析、短期經營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統、責任會計等方面內容。財務管理則包括:權益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內容中,存在許多重疊:成本形態分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經濟批量模型的運用;資金時間價值與長期投資決策分析;全面預算和標準成本控制系統在財務管理的財務預測和控制中有運用;責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內容的重疊也是導致管理會計雖然在企業中方法有應用而不系統的原因,因此,筆者認為,將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善,有利于財務管理體系的完整性。
三、將管理會計融入財務管理
由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性,同時,大部分研究成果的重疊,筆者認為,有必要將兩者進行融合。同時在前面已經分析了管理會計是注重對價值的分析和反映,主要側重于“技術”與“方法”;而財務管理是對價值實體的管理,更側重于決策時對“技術”和“方法”的“應用”。因此,筆者認為將管理會計融入財務管理較好。
筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為:
1、對于重疊部分內容
由于前者側重于“技術”與“方法”,后者側重于決策時對技術與方法的應用,因此,筆者認為該部分內容可以列入財務管理,并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如:貨幣時間價值原理、凈現值法和內涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強,同時,財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策,這樣,財務管理不但要在財務上運用這些方法,而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用,也有利于其改進和完善。
2、對于非重疊部分
管理會計和財務管理上有部分內容非重疊,對于該部分內容,筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測,財務控制和財務考核。以上部分內容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統和責任會計。事實上,企業進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析;財務控制中也少不了利用標準成本控制系統;財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此,融合會使財務管理更趨向完善和整體效益;也會對企業的實際操作較有利。
除此之外,還有如平衡計分卡(BSC)業績考評體系、作業成本法(ABC)和作業成本管理(ABCM)、全面質量管理(TQM)和適時生產系統(JIT)等方法都可以被擴展到財務管理中。
平衡計分卡是現代戰略管理會計綜合評價企業業績的考核系統,由于企業核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標,而平衡計分卡在考核企業業績時,引入了非財務指標。而現代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標,平衡計分卡業績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角,避免了單獨使用財務指標進行業績考核給企業帶來的短視行為,有助于實現企業的長期財務目標,進而有助于企業長期財務管理的良性運轉。
作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的,基于作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認,計量,最終計算產品成本,同時將成本計算深入到作業層次,對企業所有作業活動追蹤并動態反映,進行成本鏈分析,包括動因分析,作業分析等,為企業決策提供準確信息;指導企業有效地執行必要的作業,消除和精簡不能創造價值的作業,從而達到降低成本,提高效率的目的。作業成本管理可以使作業成本精簡和作業效能提高,從而實現財務管理成本效益的要求。
綜上所述,企業的使命就是創造價值,財務管理的目的在于實現企業價值的增長,而依據價值增長規則和規律,建立以價值計量、評價、報告為基礎,以規劃價值目標和管理決策為手段,整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業務過程必然是其選擇,這也是管理會計融入財務管理的必然要求。
參考文獻:
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