企業(yè)經(jīng)濟分析精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟分析范文
【關鍵詞】經(jīng)濟活動分析 內容 原則 改善對策
企業(yè)經(jīng)濟活動分析就是指運用會計、統(tǒng)計、業(yè)務核算及預算等相關資料，對一定期間的企業(yè)經(jīng)濟活動過程及其結果進行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)經(jīng)濟運行的規(guī)律，客觀分析存在的問題，查找原因，提出解決問題的措施和方法，并明確下一階段經(jīng)營工作的方向和重點。企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)對經(jīng)營狀況進行的自我診斷。企業(yè)經(jīng)濟活動分析的對象就是企業(yè)的經(jīng)濟活動，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、銷活動是否能夠發(fā)揮其正常的工作效能。適時地采取正確的方法對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析，能夠及時找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有利因素和不利因素，分清責任，采取措施，以促進企業(yè)不斷提高管理水平和技術水平，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提高經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的主要內容
（1）產(chǎn)品銷售分析。產(chǎn)品銷售分析一是對產(chǎn)品的市場占有率、市場形象及用戶對產(chǎn)品的反映情況進行分析，二是分析產(chǎn)品銷售收入和銷售數(shù)量，通過分析可以反映出企業(yè)銷出產(chǎn)品后回收貨款的程度和合同履行情況。
（2）產(chǎn)品產(chǎn)量分析。產(chǎn)品產(chǎn)量分析，就是研究產(chǎn)品按計劃要求完成的程度和發(fā)展趨勢。在考核產(chǎn)品產(chǎn)量指標的同時，還應注重檢查生產(chǎn)的均衡性，正常的生產(chǎn)組織應當是有節(jié)奏的，即在相同的時間間隔內，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量相等或穩(wěn)步提高。
（3）產(chǎn)品質量分析。產(chǎn)品質量分析就是分析產(chǎn)品的效能是否達到了客戶的要求。分析產(chǎn)品質量就是用產(chǎn)品的標準去衡量產(chǎn)品達到標準要求的程度，并預測其發(fā)展趨勢。分析產(chǎn)品質量應從質量指標的實現(xiàn)情況和廢品分類兩個方面進行。質量指標包括品級率與合格率的計算分析，并將計算結果與計劃相比較，從而找出提高產(chǎn)品產(chǎn)量的途徑。
（4）利潤分析。企業(yè)利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的。它完成的好壞是企業(yè)管理水平的綜合反映。因此，對利潤經(jīng)營成果的分析也就顯得尤為重要。
（5）成本分析。產(chǎn)品成本指標是綜合反映企業(yè)管理水平的基本指標。它是檢驗企業(yè)內部車間、科室管理水平的重要方法之一，是查找降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的良好途徑。
（6）流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)分析。流動資產(chǎn)分析是企業(yè)經(jīng)濟活動分析必不可少的內容，這項指標達到的水平，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，所以必須努力減少流動資金占用，增加資金周轉次數(shù)，以求用較少的資金占用取得較多的經(jīng)濟效果。固定資產(chǎn)分析是分析固定資產(chǎn)的動態(tài)情況，通過分析可以合理地安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設備的使用效果，并為固定資產(chǎn)更新改造提供可靠的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)有良好的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。
（7）人力資源管理分析。一方面是人員數(shù)量及層次結構分析。按人員數(shù)量分析本期末企業(yè)的人員數(shù)量，與同期的人員數(shù)量進行比較，提出在今后的人力資源管理中應注重的問題。另一方面是對全員勞動生產(chǎn)率進行分析，對比同期的增減情況，找出增減的原因。
（8）原材料消耗分析。一是對原材料消耗在成本中占的比重進行分析，二是對各種材料的利用率情況進行分析，三是對原材料的采購市場進行預測及風險評估。
二、企業(yè)經(jīng)濟分析應堅持的原則
（1）分析的綜合性。就是要對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面分析，要涉及企業(yè)所有基本生產(chǎn)要素，兼顧物與人的關系、產(chǎn)品質量和服務與市場的關系、管理與效益的關系，人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系。
（2）提出問題的針對性。就是在保持經(jīng)濟活動分析全面性的同時，要針對公司經(jīng)營管理的具體實際，突出重點，有所側重，以利于解決實際問題。
（3）所總結的經(jīng)驗應帶有普遍性。由于企業(yè)在自身的經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗非常寶貴，對搞好今后企業(yè)管理與市場開拓具有重要指導意義。因此，在企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作中，一定要將其總結、歸納，形成可遵循的制度或規(guī)范。
（4）整改意見的對策性。針對存在問題，找出問題產(chǎn)生的深層原因，然后提出措施或處理意見。
三、企業(yè)經(jīng)濟活動水平的改善對策
（1）健全制度，明確責任。企業(yè)經(jīng)濟活動分析是一項帶有全局性的工作，需要各職能部門的密切配合和相互溝通。在此基礎上還應當明確各職能部門在經(jīng)濟活動分析中的責任，實行專業(yè)分析和基層班組分析相結合的歸口分級分析制度。
（2）采取行之有效的經(jīng)濟活動分析程序和方法。經(jīng)濟活動分析程序通常又稱作步驟。企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般按以下四個步驟進行。第一，明確分析目的。只有明確分析目的才能保證分析工作的有效開展。第二，資料的搜集與整理。第三，對比分析、計算影響度。對已核算和整理的資料，必須用比較分析法找出企業(yè)存在的差距，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)（或存在的問題）揭示出來。第四，歸納總結、提出措施。這是經(jīng)濟活動分析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來的情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出客觀評價，有針對性地提出具體的改進措施，以指導今后的工作。
（3）突出重點，提出措施，提高企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內在質量。分析是手段，找出問題、提出整改措施是關鍵，因此通過分析要找出經(jīng)營活動中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，并對癥下藥，提出解決問題的方案并做好落實工作。
參考文獻：
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第2篇：企業(yè)經(jīng)濟分析范文
關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；經(jīng)濟活動分析；綜合計劃管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0148-02
1 發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析
經(jīng)濟活動分析是指運用財務數(shù)據(jù)，結合經(jīng)濟學理論，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、收益等環(huán)節(jié)進行科學的分析、總結和預測。
1.1 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的意義
首先，通過經(jīng)濟活動分析，剖析企業(yè)在經(jīng)營過程中的問題和困難，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，及時糾正和解決企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的問題，確保經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。其次，通過經(jīng)濟活動分析，對行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展動向進行預測，提供科學可靠依據(jù)，提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，提升企業(yè)綜合競爭能力。經(jīng)濟活動分析水平的提高，也是企業(yè)綜合計劃管理水平提升的體現(xiàn)。
1.2 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析需注意的問題
發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作是一個既復雜又系統(tǒng)的過程。在具體的分析工作中，要做到以下四點：
1.2.1 在當前競爭環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析要以提高企業(yè)的市場競爭力和效益為根本目的，提出的經(jīng)濟活動分析課題要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應。
1.2.2 經(jīng)濟活動分析要點面結合，在分析過程中，要對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況進行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同時，針對不同時期出現(xiàn)的不同側重點和問題，進行重點分析和研究，找出問題所在，并提出解決的辦法。
1.2.3 做好資料的收集和整理。在資料收集方面，要保證資料收集的全面性，還要進行與資料相關事實情況的調查和判斷工作，確保收集到資料的科學性、客觀性，只有這樣，才可能實事求是地分析企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況。企業(yè)一般應從國家或地區(qū)權威的數(shù)據(jù)和分析部門收集信息，如國家或省級統(tǒng)計局、中電聯(lián)、電網(wǎng)公司、政府信息網(wǎng)站等。
1.2.4 經(jīng)濟活動分析要形成制度化，并通過經(jīng)濟活動分析會、定期編制企業(yè)經(jīng)濟活動分析報告、經(jīng)營工作專題調研等形式，連續(xù)不斷地對企業(yè)內外部環(huán)境變化進行監(jiān)控，根據(jù)變化不斷調整企業(yè)經(jīng)營方向，適應市場變化和發(fā)展要求。
1.3 經(jīng)濟活動分析主要運用的方法
經(jīng)濟活動分析要堅持定性分析與定量分析相結合，以定量分析為主，客觀分析各項指標的形成原因及其先進程度，量化分析各種因素對指標的影響，預測指標發(fā)展變化趨勢和可能達到的規(guī)模和水平。以對比分析法、因素分析法和動態(tài)分析法、對標分析法為主，特殊情況也可采用其他分析方法。
1.3.1 對比分析法。主要通過與歷史同期、年度計劃、年度預算、理論計算水平、區(qū)域內同類企業(yè)（機組）平均水平和國內同類型機組先進水平的比較、分析，揭示指標差異程度，并提出差異產(chǎn)生的原因和采取的措施建議。
1.3.2 因素分析法。通過量化分析各種因素對主要指標的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對性的對策。
1.3.3 動態(tài)分析法。通過市場環(huán)境分析和同類指標不同歷史時期對比，分析預測指標發(fā)展趨勢。
1.3.4 對標分析法。通過樹標桿，全面深刻地剖析標桿企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)落后的地方，進而分析不足之處產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因，為日后改進提供依據(jù)。
就常規(guī)而言，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟分析，內部分析指標主要有發(fā)電量、利用小時、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負債率、煤價、煤耗、煤質、電價執(zhí)行、安全生產(chǎn)、水情等指標，外部分析主要是對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況，地區(qū)全社會用電量、發(fā)電量、裝機容量、區(qū)域競爭對手狀況；煤炭供需形勢和運力等情況進行分析。通過以上所述的分析原則和分析方法，對這些指標和情況進行定性和定量分析，就可以基本確定發(fā)電企業(yè)經(jīng)營狀況和市場定位。
2 發(fā)電企業(yè)的綜合計劃管理
綜合計劃管理，對于一個組織機構完整、設備可控、管理較為完善的發(fā)電企業(yè)來說，是必不可少的。綜合計劃是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的年度目標和實施方案，是企業(yè)提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平的重要手段。
2.1 發(fā)電企業(yè)綜合計劃制定的原則
綜合計劃要能夠較為全面的覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動，如生產(chǎn)、經(jīng)營、基建投資、規(guī)劃發(fā)展等方面，并把這些工作的各個環(huán)節(jié)納入目標管理。加強綜合計劃管理，便于綜合分析企業(yè)的總體經(jīng)濟實力和運營情況，提高經(jīng)濟效益，促進發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜合計劃以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，如企業(yè)的“十二五”規(guī)劃目標，并結合近期或下一年度的經(jīng)營形勢預測，在客觀分析經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)運行狀況的基礎上，以匯總和銜接有關專業(yè)計劃為基礎，經(jīng)綜合平衡、優(yōu)化后形成。
綜合計劃要體現(xiàn)以市場需求為導向，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以科技進步為動力的經(jīng)營理念。各項指標必須本著積極進取、強化管理的精神確定，保持和爭創(chuàng)指標的先進性和一流水平。
2.2 發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的實施
發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理，實際上就是一個完整的PDCA循環(huán)，在這四個環(huán)節(jié)中，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，都將影響綜合計劃完成的質量。
綜合計劃的制定和下達要具有全面性和嚴密性。計劃指標要涵蓋企業(yè)的基本經(jīng)營活動，包括產(chǎn)品產(chǎn)量指標、收入利潤等財務指標、節(jié)能減排指標、基建投資指標、前期規(guī)劃等，形成綜合計劃指標體系。指標任務下達要具體明確，以發(fā)電企業(yè)的基建項目為例，在下達計劃中，要把關鍵節(jié)點指標說明清楚，包括工程項目準備、資金安排、重要節(jié)點工期等。
各項計劃統(tǒng)一歸口管理，專業(yè)分工負責。綜合計劃管理需要有一個統(tǒng)一的歸口部門，一般情況下歸屬發(fā)電企業(yè)的計劃經(jīng)營部門，計劃經(jīng)營部對此進行宏觀控制和指導，并全面分析；具體指標管理按照專業(yè)分工，職責部門對所屬指標進行深入細致的專業(yè)管理，并組織實施，對指標完成情況負責。對于各項指標和專業(yè)計劃，具體負責部門還要根據(jù)實際情況，提出完成指標的具體措施和專業(yè)計劃書，進度細化到月甚至到日，責任落實到人。
綜合計劃管理要與經(jīng)濟活動分析工作有機結合起來，時實跟蹤，動態(tài)管理。一方面充分利用經(jīng)濟活動分析成果，指導相關部門，及時根據(jù)內外部環(huán)境的變化，不斷調整工作思路，改進工作方法，確保指標任務的完成；另一方面實行精細化管理，增強發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理實施的成效；再則，各個職能部門要定期跟蹤檢查綜合計劃的完成情況，督促基層單位或班組完成各自的任務，形成上下目標一致，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍。
對于綜合計劃中的重點項目應在綜合計劃管理的基礎上進行專項管理，確保重點項目的實施和綜合計劃實施的一致。
加強綜合計劃的考核。要把綜合計劃各項計劃指標納入企業(yè)的業(yè)績考核中去，通過業(yè)績考核，增強企業(yè)各部門和職工的壓力和動力，提高主動完成任務的緊迫性和主動性。
3 結語
發(fā)電企業(yè)的發(fā)展關系著國家建設的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)電企業(yè)要不斷地提高自身的市場競爭力和盈利能力。通過科學的經(jīng)濟活動分析和綜合計劃管理，為發(fā)電企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，促進發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻
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第3篇：企業(yè)經(jīng)濟分析范文
關鍵詞：經(jīng)濟活動分析；發(fā)電企業(yè)；經(jīng)營管理
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)的領頭羊，同時也是支撐我國電力工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟支柱，尤其是隨著我國電力改革力度的不斷加大，作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須在經(jīng)營管理過程中充分認識到經(jīng)濟活動分析的重要性，充分掌握經(jīng)濟活動分析的對象和內容，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。基于此，筆者結合自身工作實踐，就如何在發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟管理中加強經(jīng)濟活動分析的應用作出以下幾點探究性的分析。
一、經(jīng)濟活動的對象和內容
所謂經(jīng)濟活動分析，主要是利用統(tǒng)計核算、會計核算以及業(yè)務核算等，應用專業(yè)的方法從多個角度對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程與成果進行反映的重要技術性經(jīng)濟指標，利用技術經(jīng)濟分析方法來定性和定量，找出經(jīng)濟指標的變化趨勢和成因，就各項因素給企業(yè)的經(jīng)營成果指標帶來的影響進行分析，對各項指標的發(fā)展趨勢進行預測和分析，達到科學客觀評價企業(yè)各種計劃地完成情況的目的，為企業(yè)掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢、內部潛力的挖掘以及經(jīng)驗教訓的總結和經(jīng)濟效益的提升奠定堅實的基礎。因而為了更好地將其應用于企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，就必須對其對象和內容進行分析。
就經(jīng)濟活動分析的對象來看，主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與成果的體現(xiàn)。具體來說，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、產(chǎn)值、物資消耗指標、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負債、勞動生產(chǎn)率以及價值指標、質量指標、數(shù)量指標、經(jīng)濟指標等一切與企業(yè)經(jīng)營管理工作相關的指標等均為經(jīng)濟活動分析的對象。就經(jīng)濟活動分析的內容來看，主要包括了宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境、競爭能力、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、財務狀況、人力資源分析等內容。[1]
二、經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中應用的重要性分析
通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析，能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的不足，有利于更好地進行發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理。在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理中，如果僅僅采用財務分析或會計核算，只能夠活動數(shù)字資料，難以發(fā)現(xiàn)這些數(shù)字背后的經(jīng)濟實質，具有很大的片面性、膚淺性。采用經(jīng)濟活動分析，不僅可以從財務方面進行分析，還可以從業(yè)務方面進行研究；不僅能夠進行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結合起來，實現(xiàn)全程有效控制；不僅可以進行靜態(tài)分析還可以根據(jù)經(jīng)驗情況變化進行動態(tài)分析研究。通過經(jīng)濟活動分析，可以從紛繁復雜的現(xiàn)象背后掌握最真實、最準確的情況，挖掘出癥結所在，從而采取有針對性的措施，使發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標得以實現(xiàn)。
三、經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應用現(xiàn)狀分析
為了更好地提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須注重經(jīng)濟活動分析成效的提升，但就目前來看，目前我國一些發(fā)電企業(yè)在經(jīng)濟活動分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點：一是在分析過程中往往只注重成本與利潤的核算，而沒有對生產(chǎn)經(jīng)驗指標進行預測，對市場信息的了解也不夠及時，難以滿足當前競價上網(wǎng)、廠網(wǎng)分開的市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也沒有結合當前發(fā)電企業(yè)自主經(jīng)營和盈虧自負的現(xiàn)狀。二是雖然羅列了很多數(shù)據(jù)，且經(jīng)濟活動分析的方法主要采用對比分析法，而很少對具體的因素進行深入的分析，導致經(jīng)濟指標與技術指標脫節(jié)；三是在對待具體問題的分析不夠全面和深入，并沒有結合經(jīng)濟活動中的實際問題進行針對性的整改；四是目前很多發(fā)電廠缺乏完善的經(jīng)濟活動分析軟件，在重要數(shù)據(jù)歸口管理方面還沒有達到統(tǒng)一，導致很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)不同，難以有效地確保企業(yè)經(jīng)濟活動分析的開展。
四、經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應用策略
通過上述分析，我們對當前經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應用存在的不足有了一定的認識，那么作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須針對當前經(jīng)濟活動分析存在的不足，采取一系列有效地應對措施，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理工作正常有序地開展。基于此，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的應用策略。
1.健全機構組織，提供組織保障
一是在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析中，必須由企業(yè)領導的負責，并確定由責任部門牽頭具體抓緊落實的任務，以確保經(jīng)濟活動分析的各項工作有專人負責落實。各部門根據(jù)要求提供所需要的資料和數(shù)據(jù)，做好經(jīng)濟活動分析。二是定期召開例會，形成經(jīng)濟活動分析報告。每月、季度、年度均在召開經(jīng)濟活動分析會，利用專題分析、口頭匯報等形式，將常規(guī)分析與重點分析相結合，形成經(jīng)濟活動分析的長效機制。三是充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術的作用，充分利用了計算機技術，確保經(jīng)濟活動分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準確性和客觀性。此外，還通過課件的形式進行展示，不僅增強了展示的效果，為該企業(yè)的經(jīng)濟活動分析宣傳發(fā)揮了明顯的作用[2]。
2.認真開展分析，確保分析質量
一是始終結合實際情況，充分了解發(fā)電企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和內部環(huán)境，對影響經(jīng)濟活動的因素進行整理、收集、分類，在此基礎上，再進行深刻地分析，做到解決問題的相關辦法。二是抓住重點、難點問題進行充分地分析，從而確保問題的有效解決。特別是應針對主要經(jīng)濟指標進行重點分析，不僅摸清經(jīng)濟活動的運行規(guī)律，掌握其發(fā)展趨勢，還要制定出行之有效的策略。三是對于經(jīng)濟活動中存在的問題，用辯證統(tǒng)一的觀點來進行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結合，單項分析與綜合分析相結合，事前分析與事后分析相結合，將定性與定量分析結合起來，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應的對策和改變。
3.創(chuàng)新分析方法，提高分析水平
在經(jīng)濟活動分析中，不僅要利用對比、分類、因素等分析法，還將各種方法結合起來，確保經(jīng)濟分析與實際工作相結合，從而確保發(fā)電企業(yè)經(jīng)營分析能力的不斷提高。在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、情況說明時，始終確保內容的真實性、準確性，保證數(shù)據(jù)及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時性，并進行同期比較。從分析內容的深度來看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結果的全面性、綜合性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，從而揭示企業(yè)經(jīng)營的內在關系，并在所提意見、建議和措施要建立在認真分析的基礎上，符合發(fā)電企業(yè)實際，必須具有較強的針對性和可操作性。經(jīng)過經(jīng)濟活動分析，這樣發(fā)電企業(yè)管理層就能更加準確清楚地掌握市場變化趨勢，了解各種對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響的因素，為進一步科學決策提供信息支持。
4.加強分析監(jiān)督，做好考核培訓
經(jīng)濟活動分析必然會有一個“兩極化”發(fā)展的趨勢，即微觀上會越來越深入、細致、到位，會越來越需要強大的數(shù)據(jù)支撐；宏觀上又要求能從細微的分析中跳得出來，結論會越來越簡單、準確，預測會越來越科學、精確。經(jīng)濟活動分析工作內容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專業(yè)知識的同時，熟悉并能夠應用現(xiàn)代化的統(tǒng)計方法和分析手段。因此，作為發(fā)電廠應加強專業(yè)人員的選拔和培訓工作，不斷提高專業(yè)人員的技術水平和綜合素質，才能更好地完成工作任務。
5.運用經(jīng)濟活動分析輔助決策與支持系統(tǒng)預測分析
過去由于缺乏專業(yè)的輔助決策與支持系統(tǒng)預測，導致很多發(fā)電廠在企業(yè)經(jīng)營管理中難以系統(tǒng)和全面的分析有關經(jīng)濟數(shù)據(jù)。因而作為發(fā)電廠企業(yè)領導必須引起高度重視，引進專業(yè)的經(jīng)濟活動分析軟件。首先就結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定了成本計劃和考核指標，在計劃執(zhí)行過程中，由各相關部門編制有關的報表，并上交計劃部匯總，對企業(yè)的經(jīng)濟活動總體進行了分析，通過分析找到上述的問題和原因，提出了相關整改措施之后領導進行審批，再通過執(zhí)行對整改工作的檢查得出結果，不僅實現(xiàn)了重要數(shù)據(jù)歸口管理的統(tǒng)一，而且很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)得到了有效地分析，從而有效地確保企業(yè)經(jīng)濟活動分析得到有效地開展，最終為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升注入強勁的動力。
五、結語
綜上所述，對經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應用進行探究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須結合時展的需要，切實掌握經(jīng)濟活動分析的對象和內容，認真分析自身在經(jīng)營管理中經(jīng)濟活動分析存在的問題，采取針對性的措施，不斷健全機構組織，提供組織保障，認真開展分析，確保分析質量，創(chuàng)新分析方法，提高分析水平，加強分析監(jiān)督，做好考核培訓，才能提高經(jīng)濟活動分析水平，促進企業(yè)經(jīng)營管理成效的提升。
參考文獻：
[1]張亞娃.經(jīng)濟活動分析在供電企業(yè)的應用[D].華北電力大學（北京），2007.
第4篇：企業(yè)經(jīng)濟分析范文
關鍵詞 煙葉；精細化分級；質量需求；措施；意義
中圖分類號 S572 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2017）01-0253-02
近年來，隨著國家局提出的中式卷煙發(fā)展規(guī)劃，各卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品風格對煙葉原料質量需求逐漸呈現(xiàn)出個性化、特色化的特點，在原料購買過程中，更加注重煙葉的香型、風格、可用性、安全性等，不僅對煙葉的外觀質量特征提出更加細致的要求，而且還需通過化驗與評吸來評判煙葉的使用質量，這就給貴州省煙草商業(yè)企業(yè)樹立了新的質量觀念，煙葉工商交接前的分級整理工作面臨新的挑戰(zhàn)[1-2]。
1 工業(yè)對原料質量需求情況分析
1.1 煙葉原料質量與卷煙生產(chǎn)的關系
一是煙葉的顏色、成熟度、葉片結構、身份、油分、色度等構成了煙葉的外觀質量指標，這些指標直接影響著煙葉的定級定價及其在卷煙配方中的應用。二是煙葉的香氣質、香氣量、刺激性、余味、雜氣、勁頭是煙葉的內在質量指標，這些品質因素決定配方的感官質量。三是煙葉的物理特性包括燃燒性、吸濕性、填充性等，它們對卷煙燃燒性、焦油量、吸料能力、加工性能、成本等產(chǎn)生較大影響。四是糖、氮、煙堿、蛋白質、總糖、煙堿比值、總氮與煙堿的比值等是煙葉的化學成分指標，不同化學成分含量的煙葉應用于卷煙配方，對卷煙的內在質量影響很大。五是煙葉的焦油量、農藥殘留等是煙葉安全性的重要指標。當前卷煙企業(yè)低焦油卷煙的設計中，必須將這些指標作為重點來考慮[1]。
1.2 工業(yè)企業(yè)對原料質量的需求方向
近年來，地方卷煙品牌不斷崛起，這些卷煙品牌風格各異，對煙葉的質量目標、風格要求也各不相同。卷煙市場需求的多樣性決定了各卷煙配方對煙葉品質風格需求的多樣性。在對煙葉原料的購買中，工業(yè)會對某一種風格或質量指標表現(xiàn)出偏好，往往會因為追求某一種風格或品質而對商業(yè)提出更加細微和苛刻的質量要求。
卷煙工業(yè)企業(yè)對原料的根本要求就是煙葉對配方的可用性要高。可用性主要是能制成優(yōu)質的、受消費者喜歡的卷煙，并能保持香味穩(wěn)定；能適應卷煙加工處理、消耗少、出絲率高、成本低；安全性、配伍性好[3]。目前，卷煙工業(yè)在對煙葉原料的質量采購過程中都任用了工藝配方技術人員，他們更加注重煙葉的可用性和內在質量風格特征，對煙葉外觀質量特征的要求也更加精細，但各個工業(yè)企業(yè)的要求卻不一致。
2 當前商業(yè)對煙葉的分級整理情況
2.1 煙葉分級整理現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的煙葉分級整理就是對煙葉進行清除雜質、剔除霉變、分清等級的一次煙葉純化工作，簡稱清選。由于煙葉收購時是完全憑感官驗質定級，大量的質檢人員之間分級技術存在差異，加之煙農分級技術水平參差不齊，使煙葉質量水平很難一致。為了提高煙葉等級純度，提高工商交接等級合格率，就需要對煙葉進行二次分級整理，如某商業(yè)企業(yè)有待工商交接的煙葉分級質量情況見表1。
可以看出，目前商I企業(yè)對煙葉的分級整理只是單純對煙葉的外觀質量特征進行了等級分選，僅局限于對煙葉進行簡單的清除雜質，提高單等級純度。煙葉挑選質量標準重點考慮的是商業(yè)收購外觀質量的滿足，而忽略和輕視卷煙工業(yè)產(chǎn)品配方對煙葉內在質量指標、風格及安全性等個性化的需求。
2.2 當前煙葉分級整理的局限性
由于煙葉生長環(huán)境、栽培條件、生產(chǎn)技術、品種、肥料及光、水、熱等差異，導致煙葉內部化學成分和生理結構發(fā)生各種各樣的變化，并形成各類風格、特色[4]。而傳統(tǒng)的煙葉分級整理只是采取同一套質量管理標準對多產(chǎn)區(qū)、多品種的煙葉進行混合挑選，雖然獲得了外觀質量的一致性，但卻喪失了因品種、產(chǎn)區(qū)生態(tài)環(huán)境等所造成的煙葉香型、風格特征，滿足不了各類風格的卷煙配方個性需求，不能突出煙葉的特色性，不利于發(fā)展特色化、品牌化煙葉。
3 煙葉分級滿足工業(yè)質量需求的措施
3.1 煙葉精細化分級的依據(jù)
精細化分級就是在國家標準《烤煙》（GB2635―1992）的基礎上，在煙葉二次分級整理過程中，通過對煙葉內在質量在其外觀上所體現(xiàn)出來的一些特征，將不同內在質量和風格的煙葉盡可能地區(qū)分開來，供卷煙工業(yè)選擇使用。如煙葉身份的厚薄與煙葉氮類化合物含量有關，顏色、色度與煙葉內糖、總氮、煙堿等化合成分含量密切相關。工業(yè)企業(yè)在原料購買時會根據(jù)自身產(chǎn)品需求及工藝水平的高低進行選擇，實行精細化分級能滿足卷煙工業(yè)對煙葉質量的需求。
3.2 煙葉精細化分級的方式與步驟
3.2.1 分區(qū)域、分品種進行煙葉精細化分級。通過對與煙葉內在質量和風格密切相關的產(chǎn)區(qū)、品種等因素的劃分，實行品種區(qū)域化種植，并分別進行分級整理，使同一等級內煙葉的香型、風格和質量趨于一致，供卷煙工業(yè)選用。如畢節(jié)的威寧產(chǎn)區(qū)，由于其煙葉獨特的清香風格備受客戶喜歡，就可以對其進行小產(chǎn)區(qū)區(qū)域劃分，單獨加工，以滿足不同客戶的需求。其操作程序如下：分區(qū)域分品種種植分區(qū)域分品種收購分區(qū)域分品種分級整理工商交接。
3.2.2 對與煙葉內在質量密切相關的外觀特征進行精細化分級。根據(jù)用戶的風格和質量需求進行針對性分級整理，如配方風格偏清淡的客戶喜歡煙堿含量偏低、吸味濃度和勁頭較適中的煙葉，對桔黃色的色域要求偏淺，只需要金黃域的煙葉，配方偏濃郁的用戶喜歡煙堿含量偏高、吸味濃度和勁頭偏大的深黃域的煙葉，在分級整理工作中，就可以有針對性地在同一個等級內再分組，對內在質量再細化，同時滿足不同用戶的需求。其加工步驟如下：分部位分顏色分級同等級內顏色或身份等因素再分組工商交接。
3.3 煙葉精細化分級的實施效果
3.3.1 材料。某商業(yè)企業(yè)通過自檢合格的一批C2F 150 t、C3F 300 t煙葉，屬多產(chǎn)區(qū)、不同品種原料混合分級，煙包內同時體現(xiàn)出因品種、產(chǎn)區(qū)風格差異及低打頂?shù)炔煌a(chǎn)措施所形成的顏色過深、偏淡、身份偏厚或偏薄等特征，被不同卷煙企業(yè)工藝技術人員視為使用質量較低的不合格產(chǎn)品，并得出2個方面的結論：一是煙堿偏高，吸味濃度和勁頭過大；二是香氣不足，吃味偏淡，勁頭不足。
3.3.2 方法。采取精細化分級措施對此批煙葉進行精細化外觀分級，采用化學流動分析儀對精細化分級后的各組煙葉進行內在質量檢測。
3.3.3 結果。精細化整理后煙葉質量情況見表2、圖1、圖2。可以看出，采取精細化分級措施，能更加細化煙葉的內在質量和風格特征，可有效提高煙葉等級純度，并合理解決了質量爭議，滿足了卷煙工業(yè)的質量要求。
4 煙葉精細化分級的意義
4.1 合理滿足卷煙工業(yè)個性化需求
通過對煙葉原料的產(chǎn)區(qū)、品種等因素的細分，以及同等
級內的質量再細化，能滿足不同卷煙工業(yè)對原料質量的需求。為工業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品風格進行原料選擇提供了更大的空間，能榫硌灘品多樣化的發(fā)展起到積極的作用。
4.2 有效整合資源，提高煙葉使用價值
由于目前所執(zhí)行的等級標準中對煙葉內在質量包容性較大，用戶購買原料的質量意識又越來越趨于對自身產(chǎn)品的可用性。在同一個等級中，卷煙企業(yè)會因為煙葉的某個因素不符合其工藝配方要求而視為不合格，從而對其降級使用，而這些因素對于另外的用戶來說又是其所需要的，如顏色、香型等。通過精細化分級后，不但可以滿足不同客戶的需要，又有效利用了資源，從而合理提高了煙葉的使用價值[5]。
4.3 有效提高煙葉市場競爭力
通過精細化分級整理，能為工業(yè)產(chǎn)品提供有效的原料質量保障，從而鞏固工商之間的合作基礎，使之形成相互長遠合作的戰(zhàn)略伙伴關系，提高煙葉的市場競爭力。
畢節(jié)地區(qū)是各卷煙企業(yè)的重要原料基地，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢以及較強的人才、技術和煙葉整理加工經(jīng)驗。在為各卷煙企業(yè)提供煙葉原料的過程中，應以卷煙工業(yè)企業(yè)對煙葉質量的需求為依據(jù)，以市場為導向，通過對煙葉進行精細化分級整理，為目標客戶提供個性化服務，從而塑造企業(yè)的品牌，提高企業(yè)自身的競爭力，達到優(yōu)勢互補、資源共享、工商互惠雙贏的目的。
5 參考文獻
[1] 李廣才，甄煥菊.煙葉分級技師[M].北京：國家煙草專賣局職業(yè)技能鑒定指導中心，中國煙草總公司職工技術培訓中心，2004：177.
[2] 中國煙葉生產(chǎn)購銷公司.烤煙國家標準培訓教材[Z].鄭州：中國煙草總公司鄭州煙草研究院，2004.
[3] 蘇德成.煙葉調制與分級[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2000.
第5篇：企業(yè)經(jīng)濟分析范文
一、經(jīng)濟管理和經(jīng)濟管理創(chuàng)新的含義
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營發(fā)展目標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動計劃和活動標準，并依據(jù)計劃對經(jīng)濟活動進行組織、協(xié)調、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟管理。企業(yè)對經(jīng)濟有效地管理可以確保企業(yè)長久的發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。
二、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的必要性
1.深化經(jīng)濟體制改革的要求
在國家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對現(xiàn)有經(jīng)濟體制的持續(xù)深化改革。在進行經(jīng)濟體制改革時，首先需要對經(jīng)濟管理方式進行改革，具體到企業(yè)也需要進行有效的調整和轉變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式存在不少問題，首先是在計劃經(jīng)濟時期和改革開放初期，企業(yè)的經(jīng)濟管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性和效率；另外，隨著近年來市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉變成了市場競爭中的主體，性質發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也必須適應改變做出相應的調整與創(chuàng)新，減少資源的浪費，提高管理效率，才能更好的推動社會經(jīng)濟體制的深化改革。
2.時展的要求
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉型升級的迫切需要，企業(yè)每天面對的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理模式才能有效的處理好各類經(jīng)濟信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識經(jīng)濟逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識經(jīng)濟是網(wǎng)絡化、信息化的經(jīng)濟，它要求企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡信息處理人員的結構和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計算機決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計算、大數(shù)據(jù)等先進信息通信技術，順應時展需要。這都要求企業(yè)對經(jīng)濟管理模式及時創(chuàng)新。
三、新形勢下企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境
1.市場化程度加深
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化體制在我國逐漸獲得大眾的認可，市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識。相應的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場為主導、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開市場，新的市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，要注意結合市場環(huán)境，認清當前的經(jīng)濟形勢確保創(chuàng)新方向的準確性，不斷進行創(chuàng)新的實踐與探索，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟全球化、一體化趨勢明顯
經(jīng)濟全球化、一體化的不斷加深，使中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢，這給中國經(jīng)濟走向世界提供了很好的契機。在這個進程中，中國經(jīng)濟在國際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟發(fā)展新引擎的趨勢。大批中國企業(yè)也在實施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術、服務等方面逐步走向世界。因此，國內企業(yè)必須與時俱進的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動力，才能與來自國內外的競爭對抗、突出自身優(yōu)勢，在世界范圍內獲得一席發(fā)展之地。
3.知識信息時代來臨
知識是企業(yè)發(fā)展的動力，尤其是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，發(fā)揮知識在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時，在進行經(jīng)濟管理時融入更多的信息通信技術，將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到企業(yè)的生產(chǎn)當中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式的及時創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的運作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和重要性。
四、企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時存在的問題
1.管理觀念落后
企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時展的潮流，把利益最大化當成企業(yè)發(fā)展的終究目標，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實際進行思考與決策，會導致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問題。
2.人員的組織力度較弱
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，為了確保各項工作的有序開展以及人員的有效組織，應當建立一個集中經(jīng)濟任務的固定的企業(yè)管理機構，但是我國大部分企業(yè)并沒有設置相應的管理機構，使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時容易出現(xiàn)無序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度
我國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度大都浮于表面，無法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導致企業(yè)在發(fā)展過程中的遇到的各類問題得不到及時有效的解決，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。
4.審核控制機制不健全
經(jīng)濟狀況是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟的問題企業(yè)都應設有嚴格的審查、核實機制來把關。現(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在對經(jīng)濟進行審核控制時仍存在大量問題，主要是審核機制的滯后性，在新形勢下對于經(jīng)濟的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟管理模式適應新經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新不徹底。
五、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施
1.明確進行積極管理創(chuàng)新時需要考慮的各種因素
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新時，為了確保新的經(jīng)濟管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關因素，包括知識、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當作推動企業(yè)未來獲得長遠發(fā)展的重要基礎設施。企業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方向應當隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實施者和主體是人，提高對人才建設的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。
2.制定創(chuàng)新標準
標準可以檢驗一項行動的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，首先應明確創(chuàng)新的主要目標和方向，并制定相應的創(chuàng)新標準，例如以企業(yè)員工滿意、消費者滿意、投資者滿意以及社會滿意四個指標，構建以滿意度為評價核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能在促進企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
3.更新落后的管理理念
在創(chuàng)新管理模式時，注意將先進的企業(yè)管理理念融入進去，強化管理者自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)進一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學習先進的、科學的、符合互聯(lián)網(wǎng)時代特點的管理理念，通過培訓與學習提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進行相應的管理工作時的工作的正確性。
4.控制好經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向
對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)方法等策略進行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應當提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場地位。
六、結語
第6篇：企業(yè)經(jīng)濟分析范文
關鍵詞：積液 帶液 排液采氣 儲量
中圖分類號：TE375 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（b）-0234-01
1 氣井生產(chǎn)情況
X-16井為定產(chǎn)量生產(chǎn)氣井，該井月平均工作套壓3.77 MPa，油壓3.02 MPa，油套壓差0.75 MPa，日產(chǎn)氣0.6×104 m3/d，日產(chǎn)凝析油0.1 t，日產(chǎn)水0.01 m3/d。該井正常生產(chǎn)過程中，無法將所產(chǎn)液體完全帶出，致使該井的油壓呈逐漸下降趨勢。為保證該井的正常生產(chǎn)，該井采取的定期降壓提產(chǎn)帶液的措施。每隔1 d放噴帶液已經(jīng)不能完全帶出井底積液，所以采取每天帶液的臨時措施，采取該措施后生產(chǎn)比較穩(wěn)定。下一步就是要對該井的實際帶液能力、儲量進行計算，看是否有采取排液采氣工藝的必要性。
2 氣井帶液能力分析
2.1 氣井壓力梯度
許多氣井常規(guī)試井測試表明，油管鞋附近常常表現(xiàn)出壓力梯度異常現(xiàn)象，即其梯度超過純氣柱的梯度。純氣柱壓力梯度一般不超過0.2 MPa/100 m，超過就可初步判定井筒為氣液柱或井底有積液現(xiàn)象，梯度越大說明積液越嚴重。X-16測試流壓真重，氣層中部絕對壓力為5.8270 MPa，梯度為0.2630 MPa/100 m，井底是有積液的。
2.2 氣井臨界攜液流量
為保證氣井不積液，氣井產(chǎn)量必須大于臨界攜液流量[1]。1969年，Turner等人[2]建立了液滴模型，國內外許多研究者在Turner液滴模型的基礎上，提出了多種新的計算模型。推導出的臨界流速公式只不過是系數(shù)不一樣，是對Turner液滴模型進行的修正或改進 [3]。
首先，要計算該井的雷諾數(shù)。氣體的雷諾數(shù)是判斷管道內流動的流體是層流流動還是湍流流動的依據(jù)，一般，如果管道雷諾數(shù)ReD4000則為湍流狀態(tài)[3]。通過計算，該井雷諾數(shù)為8291，為湍流狀態(tài)。
其次，是計算拽力系數(shù)CD值。邵明望[4]根據(jù)實驗數(shù)據(jù)利用非線性擬合方法得到一種擬合程度較高的關系式：
CD=24/Re+3.409Re- 0.3083+3.68×
10-5Re/（1+4.5105Re1.054）
根據(jù)氣井的實際參數(shù)先計算出流體的雷諾數(shù)，再依據(jù)域擬合關聯(lián)式計算拽力系數(shù)CD值，再根據(jù)臨界攜液流量模型，計算氣井的臨界流量，來判斷氣井是否積液[3]。計算出來該井的拽力系數(shù)CD值為0.2141，最后就可以算出系數(shù)a為2.8，在帶入公式：
流速公式：
V=1.694×10-2a?（ZT/Pγg）0.5?（σ（ρl
-3484.4?γgP/ZT））0.25
流量公式：
qc=3.326×102ad2c?（P/γgZT）0.5?（σ
（ρl-3 484.4?γgP/ZT））0.25
計算得V=1.66 m/s；
qc=1.28×104 m3/d。
X-16井現(xiàn)在每天的產(chǎn)氣量是0.6萬方，低于計算得臨界流量數(shù)據(jù)1.27萬方，雖然低于臨界流量，但通過隔天帶液增強了該井的攜液能力。
2.3 氣井產(chǎn)能研究
結合X-16該井的井底流壓及測壓時的產(chǎn)氣量來計算該井的無阻流量。陳元千單點法算出qAOF=6qg/（（1+48×（PR2-PWF2）/ PR2）^0.5）-1）=0.8277×104 m3/d，反映了該井是一口低產(chǎn)氣井，產(chǎn)能低。
3 氣井儲量
氣藏單井控制儲量的確定在氣藏的開發(fā)過程中占有重要地位。該文采取產(chǎn)量累積法來計算單井控制儲量。
擬合后知線性相關性很好，產(chǎn)量累積法[5]的回歸方程為：
Y=13196.4X-3.9624E+007，相關性為0.999。斜率就為該井的控制儲量，控制儲量為G=1.32×108 m3。
壓降法擬合后各點線性關系很好，基本上是一條直線，壓降法[5]的回歸方程為：Y =-0.00197047X+27.337；經(jīng)過計算可得控制儲量為G=1.39×108 m3。
而一個氣藏不可能無限期開采下去，當產(chǎn)出低于投入時，氣藏停止開采。所以要除去廢棄產(chǎn)量算出可采儲量，產(chǎn)量累積法、壓降法算出的可采儲量分別為1.14×108 m3、1.18×108 m3。
該井累計至現(xiàn)在已開采了9035×104 m3，根據(jù)產(chǎn)量累積法計算該井控制儲量為1.14×104 m3，按照這個基數(shù)采出程度達78.9%，按照目前配產(chǎn)0.6×104 m3/d，還可開采10年。所以這口井還有剩余開采價值。
4 結論
（1）積液的判別是油套壓差大、壓力梯度大于純氣柱梯度、氣井的日產(chǎn)氣量小與該井的臨界攜液流量幾個方面來判斷。
（2）對由于氣井產(chǎn)能不足而引起積液的定產(chǎn)量氣井而言，初期可采取定期提產(chǎn)帶液的措施來排除積液。由于氣井產(chǎn)能下降X-16井目前帶液頻繁，故針對下步生產(chǎn)措施，可以考慮有氣舉、泡排、增壓開采等措施。
參考文獻
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第7篇：企業(yè)經(jīng)濟分析范文
【關鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)效益；經(jīng)濟學分析
企業(yè)的管理主要是由財務管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、成本管理、資金管理、營銷管理等各個方面組成。企業(yè)的整個管理是相互聯(lián)系、相互承接的。作為企業(yè)經(jīng)濟工作的中心要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要的要求。管理與效益之間存在著一定的必然聯(lián)系，有效的企業(yè)管理能夠帶來可觀的企業(yè)效益。因此，對于企業(yè)管理和企業(yè)效益的經(jīng)濟學分析就尤為重要。
一、企業(yè)管理和企業(yè)效益概述
（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理是指依據(jù)市場所體現(xiàn)出來的社會需求，根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特性和經(jīng)營過程，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動進行詳細的規(guī)劃、指揮、組織以及激勵等等。運用各個方面的資源，不斷適應市場變化的形式以及社會的需求，來實現(xiàn)企業(yè)各個時期的經(jīng)營目標。此外，企業(yè)管理還能夠促使企業(yè)自身不斷的發(fā)展以及滿足員工的根本利益。（2）企業(yè)效益。企業(yè)效益從本質上來說指的是企業(yè)的經(jīng)濟效益。其表現(xiàn)的是單位資本和單位利潤之間的一種比較關系，即企業(yè)的生產(chǎn)總產(chǎn)值和生產(chǎn)成本之間的比例關系，也可以表現(xiàn)為也可以指一定企業(yè)資本能獲得多少的利潤。而利潤體現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的差額，其正值表現(xiàn)為效益，負值表現(xiàn)為虧損。
二、從經(jīng)濟學角度分析企業(yè)管理和企業(yè)效益之間的關系
（1）從財務管理目標的角度分析二者關系。企業(yè)管理的成果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，作為企業(yè)效益的必要條件，企業(yè)管理必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目的，對于目標建設實行多元化的組織結構體系。在企業(yè)的管理上，與企業(yè)效益切身相關的就是企業(yè)的財務管理。財務管理是企業(yè)的核心管理，關系到企業(yè)的方方面面。從財務管理的目標上來看，第一表現(xiàn)為效益性，效益型的目標主要是表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的社會效益。第二表現(xiàn)為效能性，就是通過不斷的提高企業(yè)的營運能力、盈利能力以及償債能力等等，從而有效的進行企業(yè)的財務管理。第三表現(xiàn)為協(xié)調能力，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營權和所有權分離，為了保護企業(yè)的財務利益，必須正確處理以及協(xié)調企業(yè)內外部的關系。因此，從財務管理的目標可以看出，財務管理和企業(yè)效益息息相關，能夠真正幫助企業(yè)提高企業(yè)效益。（2）從利潤的組成公式角度分析二者關系。從目前來看，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了本質的變化。企業(yè)經(jīng)濟的增長方式也不斷的由粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境基礎上，怎么樣能把企業(yè)的經(jīng)濟效益搞上去成了我國企業(yè)一項重要的、迫切的、嚴峻的任務。
從經(jīng)濟學的角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟效益可以分為：潛在的經(jīng)濟效益、管理經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益以及技術進步經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益最簡單的公式表示為：企業(yè)效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：員人工資；M：利潤）其表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和企業(yè)成本之間的比例。從這個模式來看要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是從企業(yè)對財務的管理入手，切實提高企業(yè)的生產(chǎn)總值以及控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。
在企業(yè)管理工作中，財務管理占有很重要的位置，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的核心，是企業(yè)管理的重要組成部分。除了與其他部門牽涉到資金外來之外，財務管理也對其他部門的財務活動進行有效的監(jiān)督，同時對于其他管理的決策也起著重要的作用。從經(jīng)濟學的角度來分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，最為直接的影響因素就是企業(yè)的財務管理。因此，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的核心管理內容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要的手段。
三、加強企業(yè)核心管理（財務管理），提高企業(yè)效益
（1）樹立財務管理的中心地位。企業(yè)要樹立以財務管理為核心的管理制度，讓財務管理貫穿于企業(yè)管理的各個方面，應用科學的方式，進行有效的財務管理。尤其是財務相關部門要應用到財務的相關的信息來對企業(yè)相關的成本、風險、稅收等等進行稅收和防范。在企業(yè)的運營的整個過程中，堅決貫徹預算控制的制度，編制相關的財務計劃，對于經(jīng)濟管理中的弊端努力克服，充分有效的發(fā)揮預算的控制作用，考慮客觀條件和企業(yè)的現(xiàn)實因素，以企業(yè)過去的財務材料為基點，對未來的決策、投資、融資方案進行科學有效合理的預測。財務分析以及會計報表是企業(yè)財務管理決策中最重要的依據(jù)，利用財務分析進行決策前的合理預測，利用財務報表作為企業(yè)未來發(fā)展方向的預測和控制，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提高經(jīng)濟效益的有效手段。另外，資金管理是財務管理的首要任務，也是提高企業(yè)效益不可忽視的內容之一。合理有效的籌資都是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式，要把資本使用相關系列的指標作為判斷去也經(jīng)濟管理水平的重要依據(jù)。（2）關于加強資金管理的力度。企業(yè)應該事先根據(jù)公司上一年、上個月經(jīng)營實際情況來編制出這個月資金使用計劃、年度資金使用計劃等等，加強對資金的控制和調整力度，才能更好的保障企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高和發(fā)展。企業(yè)根據(jù)各種業(yè)務部門的每月重點項目和能夠提高經(jīng)濟效益項目的資金進行研究如何提高資金落實工作的效率，并根據(jù)這些資金的使用情況進行每月開會調整資金計劃表，確保資金的到位準時同時不出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。與此同時，對于資金權力的管理也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益必須考慮的一個重要問題，為了更好的加強資金的管理，企業(yè)內部應該采用適時的分權和關鍵點的集權，企業(yè)的資金采用建立一個內部集中的類似銀行系統(tǒng)的控制、監(jiān)督和核算的部門，同時對于重要的項目形成獨立核算的資金管理部門，此部門受制于公司內部資金部門。從價值規(guī)律的角度，企業(yè)如果能夠做到加強資金的管理和核算，必定能夠使得企業(yè)的資金活動強，進而提高經(jīng)濟效益。（3）制定有效的成本控制計劃。制定有效的成本管理計劃是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。根據(jù)企業(yè)的實際情況，所處環(huán)境，制定出適應企業(yè)發(fā)展壯大的成本管理計劃，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理中的預算、決算、計劃、考核等等想結合。不斷調整企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷暴露出來的問題，提高企業(yè)的管理水平，從而是企業(yè)始終保持在一個良好的模式中運行。成本管理計劃主要包括對成本預測的管理、成本編制的管理、成本核算的管理、成本分析的管理以及成本考核的管理等等。成本預測的管理要做到對于企業(yè)生成經(jīng)營中發(fā)生的成本有一個大體的估計。成本編制的管理主要要做到編制的成本計劃要科學，與部門的計劃一致，并且符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的方向。并且需要考慮到成本預測和成本編制之間的出入，考察其原因。成本核算的管理需要選取一個適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的核算方法，規(guī)定適宜的費用分攤比例，保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的成本和費用能夠可靠的計量。成本考核要做到考核的合理化、健全化。對于成本核算中產(chǎn)生的問題進行分析，并且提出相應的措施。總而言之，企業(yè)的成本管理計劃就是制定出明確的方針政策對企業(yè)的各個部門進行有效的成本控制，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)管理最本質的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須加強對企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的其他管理也要不斷強化，積極采取相應的措施，推動企業(yè)一體化的工作。企業(yè)管理必須達到業(yè)務和財務的緊密結合，建立適應經(jīng)濟發(fā)展的管理方式，優(yōu)化企業(yè)的資本結構，經(jīng)濟學分析來看要從資金的運用和成本的控制上中發(fā)掘最佳的經(jīng)濟效益，創(chuàng)建一體化的管理模式才能適應市場發(fā)展的需求，創(chuàng)造最佳的企業(yè)效益。
參 考 文 獻
[1]正璐.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].企業(yè)導報.2010（1）.25～25
[2]蔡文嘉.財務管理與經(jīng)濟效益[J].合作經(jīng)濟與科技.2010（2）.123～123
[3]嚴勁芳.淺談加強公司財務管理提高公司績效[J].安防科技.2009（1）.45～45
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第8篇：企業(yè)經(jīng)濟分析范文
【摘要】：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著至關重要的作用。本文通過對中小企業(yè)受到的沖擊，結合當前環(huán)境，從資金，人才，市場和技術四個方面提出了一些經(jīng)營管理對策，確保中小企業(yè)在金融危機的環(huán)境下安全過冬。
由于受到08年美國次貸危機引起的全球性金融危機的影響，使得我國中小民族企業(yè)普遍存在的經(jīng)營管理基礎薄弱的問題，更加凸顯出來。隨著金融危機的持續(xù)蔓延，我國的實體經(jīng)濟受到了嚴重的沖擊。一些沒有了訂單的外資中小企業(yè)相續(xù)撤離，而對于中小民族中小企業(yè)來說，卻仍要面對諸多問題。國家在加大對中小民族中小企業(yè)扶持的同時，中小民族中小企業(yè)自身也要相應的作出調整。才能增加就業(yè)和再就業(yè)，從而保證社會的穩(wěn)定和實現(xiàn)GDP8％地增長。
1、中小企業(yè)受到的沖擊
1.1中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難
受當前國內外經(jīng)濟形勢變化的影響，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力逐步增大，外貿出口受阻、內銷下降、效益下滑，虧損上升。大部分中小企業(yè)受到自身規(guī)模的限制，無法承受這樣的沖擊，經(jīng)營面臨困難，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。
1.2中小企業(yè)融資難
融資難、擔保難成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。其主要原因首先是中小企業(yè)自身，中小民族中小企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多和欠缺科學的財務管理往往達不到銀行規(guī)定的標準，而且還有相當多的中小企業(yè)自身信用觀念淡薄。其次是體制上的原因，中小企業(yè)與國有銀行在所有制上的不同，造成中小企業(yè)與銀行之間的距離，市場體系不健全，金融環(huán)境不完善，都在一定程度上加大了中小企業(yè)融資的難度。
1.3中小企業(yè)成本負擔過重
受到金融危機的影響，原材料價格上漲，勞動力成本提高，其他費用如行政性收費、中介機構費用等在中小企業(yè)成本中所占比重增加。但中小企業(yè)產(chǎn)品的價格沒有改變，使中小企業(yè)的產(chǎn)品失去競爭力，生存的空間越來越小。
2、中小企業(yè)經(jīng)營管理
2.1加強資金管理
資金無法正常運轉是大部分中小企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在任何情況下資金的流動都是非常重要的。而在當前的金融危機下，融資困難，資金的管理就顯得更加重要。中小企業(yè)的資金管理者要妥善處理好資金使用問題，來幫助中小企業(yè)度過這個資金困難時期。面對產(chǎn)品的需求減少，中小企業(yè)可以適當?shù)慕档蛢r格，盡可能多地銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)資金回籠。資金只有這樣流動起來才能實現(xiàn)其價值。一方面，現(xiàn)在大多數(shù)的銀行都推出了現(xiàn)金管理服務，中小企業(yè)可以根據(jù)需要，選擇相應服務，這樣不僅可以保證資金流動性，而且還可以實現(xiàn)保值增值的目的；另一方面，由于債券收益和利率呈反比，在央行降息后債券類產(chǎn)品風頭勁升，當前不少人放棄低迷的股市而進入了債券市場，債券市場反而高漲起來了。值得注意的是，購買債券，切不可逆市操作，要跟著趨勢走。另外，關注與自身關聯(lián)的上下游中小企業(yè)，隨時了解他們的資金情況，適當?shù)亟o予幫助，同舟共濟。
2.2優(yōu)化人力資源
經(jīng)濟危機的到來同樣給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)和定位。一方面中小企業(yè)要盡力減少人力成本，另一方面必須盡力挖掘員工的潛力。經(jīng)濟危機一爆發(fā)，企業(yè)不論規(guī)模大小，都普遍采取裁員的做法。這在當前形勢下確有必要，但是不能僅僅為了減少成本而盲目消減人員。應該有選擇性地裁減對企業(yè)沒有作用的人員，同時可以適當增加能給中小企業(yè)帶來真正價值的人。也就是說，可以把金融危機轉變?yōu)橹行∑髽I(yè)進行人員優(yōu)化的一個契機，是一個重新儲備人才的時期。為了避免大規(guī)模的裁員，可以適當減少員工的工作量和工作時間，實行浮動工資。等到經(jīng)濟復蘇，市場需求增加以后再讓員工恢復原先的工作量。
2.3轉型市場和調整產(chǎn)品結構
受到金融危機的影響，國內和國際市場競爭環(huán)境變化都很快，各層面的消費者的消費特征、消費偏好都發(fā)生了很大的變化。金融危機對中小企業(yè)而言，既是風險，同樣也是機遇。中小企業(yè)如果找準產(chǎn)品定位，提前進行產(chǎn)品規(guī)劃，也能實現(xiàn)高利潤高回報。現(xiàn)在亞太地區(qū)是我國對外出口的重點，金融危機中，中小出口型中小企業(yè)應該找準這些目標，加大開拓力度，以實現(xiàn)出口市場的多元化。例如：由于歐美市場購買力的下降，去年1到7月浙江義烏玩具中小企業(yè)在海外的銷售額下降了兩成。義烏玩具中小企業(yè)迅速投向了中東、俄羅斯等國外新興市場，并且針對當?shù)氐拿袼紫鄳鞒隽苏{整。隨著這些市場采購高峰的到來，義烏玩具中小企業(yè)不僅沒有出現(xiàn)虧損反而盈利了。同時，中小企業(yè)應該利用國家通過啟動了四萬個億的投資計劃來擴大內需的機會，明確國家投資結構的變化，適當調整市場定位和產(chǎn)品結構。例如以生產(chǎn)中低檔電飯煲、電磁爐的華豐電器公司，由于出口受阻，企業(yè)及時調整了經(jīng)營策略，在國家電器下鄉(xiāng)政策的引導下，把重點轉移到了農村市場。企業(yè)針對農村特點，改進工藝，降低成本，并根據(jù)顧客需求隨時調整產(chǎn)品結構，使得企業(yè)銷售業(yè)績增長。
2.4技術創(chuàng)新
除了提供良好的政策環(huán)境和金融支持外，中小企業(yè)技術創(chuàng)新是幫助中小企業(yè)渡過嚴冬根本所在。靠拼能源、耗資本來推動經(jīng)濟增長不是長久之計，只有依靠技術進步，才能實現(xiàn)持續(xù)的增長。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，作為中小企業(yè)應該加強技術創(chuàng)新。我國著名的家電制造業(yè)中小企業(yè)海爾集團從德國引進先進的技術，加以創(chuàng)新，生產(chǎn)出我國乃至亞洲第一代四星級冰箱，創(chuàng)立了海爾冰箱品牌。海爾的高速發(fā)展很大程度上依賴于創(chuàng)新。大企業(yè)的長久發(fā)展都是如此，一個要想長久發(fā)展的中小企業(yè)就更必須依靠于技術創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的中小企業(yè)在技術研發(fā)上的投入太少。很多中小企業(yè)管理者認為，技術研發(fā)投資大，見效慢。中小企業(yè)家應當清楚地認識到技術投資對于中小企業(yè)長久發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義。
參考文獻：
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第9篇：企業(yè)經(jīng)濟分析范文
乘用車競爭格局：2007年各車系在乘用車市場的份額
不僅在市場份額上成為全球新霸主，在核心財務指標上，豐田汽車公司全球凈利潤已超過100億美元大關。通用汽車公司2007年創(chuàng)下了387億美元的巨額虧損，這已是通用連續(xù)3年錄得虧損。福特同樣陷入巨虧，寶馬的利潤也在下降。2007年是豐田公司連續(xù)第6年收益創(chuàng)紀錄，汽車出口和海外生產(chǎn)的汽車均大幅度增長。從最早進入國內建廠的廣州本田算起，日系車商僅用幾年時間，就超躍了進入中國超過20年的德國大眾，成為中國車市上新的主導力量。不僅如此，幾大日系合資企業(yè)的效益也呈現(xiàn)出強勁的上升勢頭。日系汽車企業(yè)如何獲得強大的競爭優(yōu)勢呢？本文從日系汽車在中國的產(chǎn)業(yè)布局和競爭戰(zhàn)略這兩方面進行分析，試圖找出它們成功的秘訣。
一、戰(zhàn)略布局高瞻遠足
1.生產(chǎn)區(qū)域布局深思熟慮
從2003年開始，日系汽車啟動了一連串波瀾壯闊的戰(zhàn)略擴張。首先，豐田汽車啟動了天津豐田的建設；接著，毅然挺進廣州，組建了當今如日中天的廣州豐田，形成天津一汽豐田和廣州豐田的南北布局。日產(chǎn)汽車和陷入低迷的東風汽車啟動全面合作建立廣州風神汽車有限公司，本田汽車和東風汽車的乘用車合作也在武漢扎根。2005年，廣州本田宣布在廣州建立第二工廠，廣州本田和位居武漢的東風本田形成呼應之勢。馬自達汽車在福特的指揮下，和一汽馬自達組建銷售合資公司一汽馬自達，同時和長安集團在重慶組建了長安福特馬自達。至此，主要日系汽車企業(yè)完成了在華的生產(chǎn)區(qū)域布局，進入了實施中國戰(zhàn)略的起步階段，和歐系、美系汽車進入了新一階段的競爭。
2.品牌戰(zhàn)略全面出擊
日系汽車各大品牌建設的步伐明顯加快，從南北布局來看，一汽豐田以卡羅拉為代表，主攻家庭用車市場，廣州豐田則以凱美瑞為代表，主攻中高檔轎車市場。以豐田雷克薩斯、本田謳歌和日產(chǎn)英菲尼迪出現(xiàn)在豪華車高端品牌陣營，形成合力的日系汽車從豪華到經(jīng)濟型轎車的各個細分市場對歐系、美系汽車進行兇悍的攻擊。
日系汽車企業(yè)在中國加強擴張，主要原因有以下四個：
(1)中國的經(jīng)濟仍在高速增長。2007年，中國的GDP總量已排名世界第四位，經(jīng)濟發(fā)展與汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著共同促進的密切關系。中國汽車市場中長期仍然會保持高速增長的態(tài)勢，基于這種對市場增長的判斷，日系汽車企業(yè)做出了在中國擴張的決策。
(2)在中國做大，降低國際市場風險。除了日本國內市場外，北美可以說是日系汽車最重要的國外市場。為了避免過多依賴美國市場，日系汽車企業(yè)需要再找一個市場，和日本市場、美國市場一起成為日系汽車的鐵三角，惟有巨大的中國市場才可以擔此重任。所以，日系汽車企業(yè)一反謹小慎微的常態(tài)，不惜逆勢擴張。
(3)提升競爭力。歐美跨國巨頭紛紛加緊在中國擴大產(chǎn)能，推出眾多系列的最新產(chǎn)品，使得日系汽車原本通過細分市場戰(zhàn)略獲得成功的優(yōu)勢逐漸喪失。為了鞏固和發(fā)展自身的優(yōu)勢，必須擴大規(guī)模。畢竟，汽車業(yè)是個講求規(guī)模經(jīng)濟性的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模上去了，成本也就隨之下降，這是日系汽車商擴張的主要意圖。此外，積極和中國的大型汽車企業(yè)合作，建立本土化的研發(fā)機構，針對本地市場需求開發(fā)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品在設計、生產(chǎn)和銷售方面的競爭優(yōu)勢。
(4)加強主導地位的需要。毫無疑問，中國是日系汽車全球戰(zhàn)略的一個重點，同時也是服務于其全球戰(zhàn)略的一個重要的著力點。綜觀幾大日系汽車分別和幾家中國有影響力的大型國有汽車企業(yè)成立合資公司，分別負責生產(chǎn)它們旗下不同品牌的產(chǎn)品，目的之一是要降低他們過度倚重國內某家企業(yè)或避免受到當?shù)卣臓恐疲惠p易放棄手中的控制權，同時又實現(xiàn)均衡擴張。
二、競爭戰(zhàn)略傲視群雄
1.成本領先戰(zhàn)略
(1)精益求精的生產(chǎn)理念，精益生產(chǎn)方式。隨著競爭的加劇，成本已成為建立優(yōu)勢的一個非常重要的手段。日系汽車具有高超的質量是得益于日系汽車企業(yè)的“精益生產(chǎn)方式”。這種精益生產(chǎn)方式就是用精益求精的態(tài)度和科學的方法來控制和管理汽車的設計開發(fā)、工程技術、采購、制造、儲運、銷售和售后服務的每一個環(huán)節(jié)，用以最小的投入創(chuàng)造出最大的價值。這種生產(chǎn)方式為豐田首創(chuàng)，后為本田、日產(chǎn)等日本企業(yè)所效法。在生產(chǎn)、研發(fā)，以及卓越的組織管理經(jīng)驗方面所積累的深層競爭力是日系汽車企業(yè)成功的關鍵。
(2)與供應商建立相互信賴的戰(zhàn)略合作關系。日系汽車企業(yè)逐漸回歸到“產(chǎn)地即采購地”的理念上來，在中國大力建設配套協(xié)作體系，利用勞動力成本偏低的優(yōu)勢，注重與供應商進行真誠而廣泛的協(xié)作，幫助供應商提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善質量，使價值鏈向上延伸，增強了競爭能力和盈利能力。供應商一旦為豐田供應某個零部件，就會承諾幫豐田降低成本，供貨及時，保證產(chǎn)品質量，工程技術和研發(fā)水平保證高于競爭者，構建在這種承諾基礎上的供貨關系對雙方都有利。當國產(chǎn)設備達不到要求時，本田公司會要求機械設備商進行技術更新與改造，供應商也樂于配合，最終達到要求。
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略
(1)在中國推出與世界同步的車型。要想在中國市場取得成功，就要向中國市場推出最新的、先進的車型。本田、豐田和日產(chǎn)引進的都是與世界同步的車型。還有，大舉發(fā)力混合動力車市場。日系汽車的長期策略是同時開發(fā)全球型與地區(qū)型車型，用完整的產(chǎn)品線在世界各地競爭，以求制勝對手。
(2)打造拳頭產(chǎn)品。目前，中高檔轎車市場是車市中競爭最激烈的戰(zhàn)場。日系汽車可謂了占據(jù)了半壁江山。豐田、本田和日產(chǎn)在中高檔汽車市場紛紛推出了自己的看家車型：豐田-凱美瑞；本田-第八代雅閣和日產(chǎn)-天籟，它們都是中高擋轎車的代表之作。提到日系汽車人們就會想到“美觀、精致、省油、配置豐富、性價比高”這些優(yōu)點，也正是這些優(yōu)點使到日系汽車在中國市場及全世界暢銷。
3.創(chuàng)新推進營銷和服務戰(zhàn)略
營銷服務是企業(yè)競爭策略的重要部分，日系汽車企業(yè)深諳其重要性。廣州本田在國內最早采用“4S”店模式，對第七代雅閣采取一步到位的定價策略，均取得了很大成功。推出第八代雅閣時，宣布實行整車三年十萬公里保修，零配件價格平均下降7%，制訂了中高檔車的最高服務坐標。豐田則提出“一次做好、一次修好”的觀念，在降低營銷成本方面下工夫，豐田整合了全國的汽車物流運輸系統(tǒng)。
日系汽車企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過實施以上3種競爭戰(zhàn)略，提高了應對各種不利因素的能力，占據(jù)有利的市場地位，鞏固其競爭優(yōu)勢。
三、總結
根據(jù)市場預測，今年，中國汽車產(chǎn)銷量有望突破1000萬輛大關，中國將向全球第一市場邁進，汽車業(yè)受到的關注越來越高。本文通過對日系汽車企業(yè)競爭力的研究，得到如下幾點啟示：
1.著力建設“產(chǎn)品、工廠和渠道”三位一體的品質體系。一流的生產(chǎn)線造就高品質的產(chǎn)品，渠道是決勝市場的關鍵。所謂“酒好也怕巷字深”，渠道創(chuàng)新才能名至千里。
2.要時刻關注市場需求，把握發(fā)展機遇。對于我國的汽車生產(chǎn)企業(yè)來講，只有迎合市場需求，靈活運用營銷策略，提高服務水平，才可在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。
3.創(chuàng)造成本優(yōu)勢，提高核心競爭力。低成本優(yōu)勢不是靠諸如低工資、擠壓供應商和銷售商利潤等途徑，而是靠科學、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念和措施。我們的企業(yè)還在起步階段，低成本、低價格是我們重要的優(yōu)勢，自主構建供應鏈管理系統(tǒng)也是我們有效控制成本的優(yōu)勢，更容易做到零配件“同步供貨”，降低物流成本。
