財務(wù)費用概念及內(nèi)容精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)費用概念及內(nèi)容范文
2008年初級會計職稱的考試教材《初級會計實務(wù)》與2007年相比沒有實質(zhì)的變化。《初級會計實務(wù)》一共七章，包括以下四大部分內(nèi)容：
第一部分是第一章總論，主要介紹會計的基本理論和基本方法。在這部分內(nèi)容中要求考生掌握會計的概念、職能和對象，企業(yè)會計要素及其主要特征，企業(yè)資產(chǎn)、負債要素的分類，企業(yè)會計等式，賬戶的概念、分類和基本結(jié)構(gòu)，賬戶記錄的試算平衡，總分類賬戶與明細分類賬戶的平行登記，會計憑證的基本內(nèi)容、填制與審核方法，會計分錄及其編制，會計賬簿的內(nèi)容、啟用與記賬規(guī)則，會計賬簿的格式和登記方法，對賬、結(jié)賬和錯賬更正方法；熟悉會計科目的概念、分類和設(shè)置原則，會計憑證、會計賬簿的種類，會計憑證的傳遞與保管，會計賬簿的更換與保管，不同賬務(wù)處理程序，會計電算化；了解事業(yè)單位會計要素，賬戶與會計科目、賬戶和賬簿的聯(lián)系與區(qū)別，賬務(wù)處理程序的意義和種類。
第二部分由第二章資產(chǎn)、第三章負債、第四章所有者權(quán)益、第五章收入、費用和利潤構(gòu)成，該部分內(nèi)容比較多，其中“第二章資產(chǎn)”、第三章負債、“第五章收入、費用和利潤”是全書的重點和難點，涉及到資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六大會計要素。考生應(yīng)特別注意理解這六大會計要素的確認與計量方法。該部分是全書的重難點。
第二章資產(chǎn)，掌握現(xiàn)金管理的主要內(nèi)容和現(xiàn)金核算、清查，銀行結(jié)算制度的主要內(nèi)容、銀行存款核算與核對，其他貨幣資金的核算，交易性金融資產(chǎn)的核算，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款的核算，存貨成本的確定、存貨的計價方法、清查，原材料、庫存商品、委托加工物資、周轉(zhuǎn)材料的核算，長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的核算；熟悉長期股權(quán)投資的核算范圍，固定資產(chǎn)的概念及確認條件，無形資產(chǎn)的概念、內(nèi)容及確認條件，其他資產(chǎn)的核算；了解應(yīng)收款項、存貨、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)減值的會計處理。
第三章負債，掌握短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款的核算，應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容及其核算，應(yīng)交增值稅、應(yīng)交消費稅、應(yīng)交營業(yè)稅的核算；熟悉應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款的核算，應(yīng)交稅費的內(nèi)容，長期借款、應(yīng)付債券的核算。
第四章所有者權(quán)益，掌握實收資本的核算，資本公積的來源及核算，留存收益的核算；熟悉利潤分配的內(nèi)容，盈余公積和未分配利潤的概念及內(nèi)容。
第五章收入、費用和利潤，掌握收入的特點和分類，銷售商品收入金額的確定，銷售商品收入的賬務(wù)處理，完工百分比法確認提供勞務(wù)收入的賬務(wù)處理，讓渡資產(chǎn)使用權(quán)的使用費收入的賬務(wù)處理，費用的特點和主要內(nèi)容，費用的賬務(wù)處理，政府補助的賬務(wù)處理，利潤的構(gòu)成內(nèi)容，營業(yè)外收入和營業(yè)外支出的賬務(wù)處理，應(yīng)交所得稅的計算，掌握結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤的核算；熟悉銷售商品收入的確認條件，勞務(wù)開始并完成于同一會計期間、勞務(wù)的開始和完成分屬不同會計期間等情況下提供勞務(wù)收入的確認原則，讓渡資產(chǎn)使用權(quán)的使用費收入的確認和計量原則，政府補助的概念、特征和主要形式，結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤的方法。
第三部分是第六章財務(wù)報表，也是重要的考核點之一，該部分內(nèi)容與會計要素確認和計量關(guān)系密切。考生應(yīng)掌握財務(wù)報表的概念和組成，資產(chǎn)負債表與利潤表的格式、內(nèi)容及其編制；熟悉現(xiàn)金流量表的編制；了解財務(wù)報表的分類，資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的作用。
第四部分是第七章成本核算，是去年教材新增的一章，也是新增的考核點。考生應(yīng)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目，生產(chǎn)成本的核算，生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配，產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析；熟悉成本核算的要求和一般程序；了解產(chǎn)品成本計算方法。
二、教材各章考題類型、分值及歷年考情分析總結(jié)
(一)考題類型及其分值 初級會計實務(wù)考題類型分為客觀性題目和主觀性題目兩大類，其中客觀性題目包括單項選擇題(20小題，每小題1分，共20分)，多項選擇題(15小題，每小題2分，共30分)，判斷題(10小題，每小題1分，共10分，注意判斷錯誤倒扣分)；主觀試題部分包括計算分析題(4小題，每小題5分，共20分)，綜合題(2小題，共20分)。
(二)歷年各章考點歸納和考情分析總結(jié) 第一章總論，歷年的考核點主要是：會計的基本職能，資產(chǎn)、負債、收入等會計要素的定義、分類和特征，帳戶記錄的試算，總分類帳和明細分類帳的關(guān)系及其平行登記，原始憑證的基本內(nèi)容、分類、填制要求和審核內(nèi)容，記賬憑證的編制，會計科目設(shè)置、會計賬簿的種類和登記，明細賬的格式，會計對賬的內(nèi)容、平行登記的主要內(nèi)容；錯帳查找與更正的方法、各種賬務(wù)處理程序的特點。此外，與有關(guān)各章相結(jié)合的考核點是引起資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益變動的項目內(nèi)容。本章考題涉及題型主要為客觀性題目，但也出現(xiàn)過主觀性題目(考核試算平衡表的編制和錯賬的三種更正方法)。本章考試分數(shù)在5－20分左右(2007年本章考試分值為5分)。
第二章資產(chǎn)，歷年的考核點主要是：現(xiàn)金清查的方法及其短缺和溢余處理，銀行存款余額調(diào)節(jié)表的作用及對未達賬項的調(diào)整方法，其他貨幣資金的核算內(nèi)容；交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)入賬價值的確定；交易性金融資產(chǎn)取得、現(xiàn)金股利和利息、期末計量及其處置的會計處理；對應(yīng)收款項計提壞賬準(zhǔn)備的方法及其相關(guān)賬務(wù)處理；材料按實際成本和按計劃成本核算的賬戶設(shè)置及其會計處理，周轉(zhuǎn)材料――包裝物的生產(chǎn)領(lǐng)用和出售的實際成本的確定和會計處理及其攤銷方法，周轉(zhuǎn)材料――低值易耗品的攤銷方法及其會計處理，委托加工物資成本的確定、賬戶設(shè)置及其賬務(wù)處理，存貨盤盈、盤虧和毀損的會計處理，存貨跌價準(zhǔn)備的計提、轉(zhuǎn)回和會計處理；長期股權(quán)投資成本法和權(quán)益法的范圍及會計處理，長期股權(quán)投資的減值；外購和建造固定資產(chǎn)的會計處理，影響固定資產(chǎn)折舊的因素、計提固定資產(chǎn)折舊的四種方法及其會計處理，固定資產(chǎn)后續(xù)支出的處理原則，“固定資產(chǎn)清理”科目的核算內(nèi)容和固定資產(chǎn)出售、報廢、毀損的具體會計處理，固定資產(chǎn)盤盈、盤虧和減值的會計處理；無形資產(chǎn)的取得、攤銷、處置和減值的核算等。此外，對交易性金融資產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等核算還經(jīng)常結(jié)合應(yīng)交稅費、長期借款、應(yīng)付債券等內(nèi)容出跨章節(jié)綜合題進行考察。從歷年試題分析看，本章是重點的一章，歷來都是容易出計算分析題和大的綜合題的地方。其分值在歷年考題中一般占30分左右。
第三章負債，歷年的考核點是：負債的定義，導(dǎo)致負債總額變化的內(nèi)容，流動負債包括的內(nèi)容，短期借款利息的會計處理，應(yīng)付賬款入賬價值的確定、應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款的發(fā)生、償還、轉(zhuǎn)銷的會計處理，應(yīng)付職工薪酬包括的內(nèi)容及其會計處理，“應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅”科目的內(nèi)容、一般納稅人和小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅的會計處理，委托加工物資負擔(dān)的消費稅的會計處理，計入“營業(yè)稅金及附加”和計入“管理費用”的稅金，“其他應(yīng)付款”科目
核算的內(nèi)容；長期借款利息和按面值發(fā)行的債券利息的處理原則及其會計處理，此外，存貨、固定資產(chǎn)、收入核算常結(jié)合本章應(yīng)交稅費、長期借款等內(nèi)容，進行跨章節(jié)核算考察。從歷年試題分析看，本章試題類型全面，本章考試分數(shù)為8－15分左右(2007年為15分，出了應(yīng)付職工薪酬綜合題8分)。
第四章所有者權(quán)益，歷年的考核點是：引起所有者權(quán)益總額變化的事項確定，實收資本或股本入賬價值的確定，資本公積的內(nèi)容、發(fā)行股票時“資本公積”科目的金額確定，留存收益的構(gòu)成及計算，盈余公積的提取及其會計處理，可供投資者分配利潤的計算、未分配利潤的計算等。從近歷年試題看，2004、2005年本章考試分數(shù)為15分左右，2006年本章考試分數(shù)為1分，2007年本章考試分數(shù)為5分。本章主觀題目考察利潤分配業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理時，常結(jié)合本章資本公積、留存收益等內(nèi)容。
第五章收入、費用和利潤，歷年的考核點是：商品銷售收入、提供勞務(wù)的收入及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)的收入的確認與計量(歷年考題曾以客觀題出現(xiàn))，銷售商品收入和提供勞務(wù)收入(完工百分法的應(yīng)用)的會計處理(歷年考題曾以客觀題、計算分析題和綜合題出現(xiàn))，現(xiàn)金折扣的處理，已發(fā)出但未確認銷售收入的商品成本的核算，采用支付手續(xù)費方式委托代銷商品的核算，通過“營業(yè)稅金及附加”科目核算的內(nèi)容，與收益相關(guān)的政府補助的處理原則，先征后返增值稅的會計處理，管理費用、財務(wù)費用、其他業(yè)務(wù)收支、營業(yè)外收支的核算內(nèi)容(歷年考題曾以客觀題、計算分析題和綜合題出現(xiàn))，期末無余額的損益類賬戶，影響營業(yè)利潤的因素和影響利潤總額的因素，營業(yè)利潤、利潤總額、所得稅和凈利潤的計算(歷年考題曾以客觀題、計算分析題和綜合題出現(xiàn))等。另外需要注意的是本章常和利潤表相結(jié)合出綜合題。本章也是歷年試題中考核的重點。題型涉及客觀題、計算分析題和綜合題。本章考試分數(shù)2004年為15分，2005年為28分，2006年為36分，2007年為22分。
第六章財務(wù)報表，歷年的考核點是：資產(chǎn)負債表的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及各項目填列的方法；(歷年考題曾以客觀題、綜合題出現(xiàn))，利潤表的格式、內(nèi)容及各項目的填列方法。(歷年考題曾以客觀題、綜合題出現(xiàn))。2007年本章增加了現(xiàn)金流量表，考察了現(xiàn)金流量表中現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的內(nèi)容、籌資活動的現(xiàn)金流出內(nèi)容。本章綜合和匯總了前面所有章節(jié)的內(nèi)容，是初級會計實務(wù)中的重點章節(jié)。從歷年考試試題中可以看出，本章內(nèi)容在考試中占重要地位。本章試題類型涉及客觀題和主觀題，分值15分左右。在綜合性題目考察中多以本章內(nèi)容為命題對象。2007年本章綜合題考了資產(chǎn)負債表的編制，分值為12分。
第七章成本核算，是2007年教材新增的一章，2007年以前有關(guān)成本、費用是在收入、費用和利潤一章。歷年試題的考核點是：應(yīng)當(dāng)計人工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的費用、生產(chǎn)成本科目余額的核算、產(chǎn)品成本科目的核算、完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的計算、成本計算的方法等。這些考題都是以客觀題的形式出現(xiàn)。2007年本章試題類型涉及單選題、多選題和計算分析題。2007年本章考了完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的分配方法(多選題)，產(chǎn)品成本計算的分批法(單選題)和約當(dāng)產(chǎn)量比例法的應(yīng)用(計算分析題)。2007年本章試題所占分數(shù)為8分。
從以上分析可以看出，2007年以前第二章資產(chǎn)、第五章收入、費用和利潤、第六章會計報表，這三章內(nèi)容的題量占全書的80％左右，是歷年的“題倉”。2007年第三章負債由歷年的10分增加到15分，第七章成本核算的試題出了8分。從應(yīng)試的角度來看，考生應(yīng)在全面掌握教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點掌握這幾章的內(nèi)容。
三、教材各章命題規(guī)律總結(jié)及2008年命題趨勢預(yù)測
通過對歷年考題進行統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)。試題中的客觀題都是45個題目，分值都是60分，這些客觀題涉及面非常廣，幾乎覆蓋了考試大綱的全部內(nèi)容。由于客觀題所占分數(shù)較高，考生應(yīng)認真分析近幾年的試題，掌握教材中客觀題的考點。
從歷年考題的計算分析題和綜合題來看，主要考核會計要素涉及到的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理和主要會計報表的編制，近幾年綜合題部分都是以會計報表的形式出現(xiàn)，都是與會計要素的確認和計量相結(jié)合的。重點突出是近幾年考題的一個顯著的特點，即試題在兼顧“面”的同時，考察的多是主要的知識點。教材中“資產(chǎn)”、“負債”、“所有者權(quán)益”和“收入、費用和利潤”及會計報表，每年都是考核的重要知識點，而且試題分值也較高，考生應(yīng)重點掌握。
由于2007年考試大綱和指定教材發(fā)生了較大變化，因此這些變化很可能成為2008年新的命題點，考生復(fù)習(xí)時應(yīng)特別予以關(guān)注。以近幾年考題為基礎(chǔ)，預(yù)計2008年出題點：
第一章“總論”是基礎(chǔ)章節(jié)。考生應(yīng)從以下方面人手：(1)會計要素的概念和特征。掌握反映企業(yè)財務(wù)狀況的會計要素，包括資產(chǎn)、負債與所有者權(quán)益；反映經(jīng)營成果的會計要素，包括收入、費用和利潤。(2)從會計要素出發(fā)，將會計科目分為資產(chǎn)、負債、共同、所有者權(quán)益、成本、損益六大類，掌握常用會計科目的設(shè)置。(3)會計賬戶記錄的試算平衡方法。(4)總分類賬戶與明細分類賬戶的平行登記。(5)會計憑證(包括原始憑證和記賬憑證)的種類、填制要求及其審核的主要內(nèi)容。(6)賬簿的分類、格式及其登記要求。(7)對賬的內(nèi)容，包括賬證核對、賬賬核對和賬實核對。(8)錯賬區(qū)找的方法(包括差數(shù)法、尾數(shù)法、除2法和除9法)和錯賬更正的方法(包括劃線更正法、紅字更正法和補充登記法)。(9)常用的主要賬務(wù)處理程序(包括記賬憑證賬務(wù)處理程序、匯總記賬憑證賬務(wù)處理程序、科目匯總表賬務(wù)處理程序)的特點、優(yōu)缺點及適用范圍。(10)實施會計電算化對軟硬件的具體要求。
第二章資產(chǎn)，構(gòu)成全書的重點，也是重要的考點。考生應(yīng)關(guān)注：(1)現(xiàn)金管理制度的主要內(nèi)容(包括現(xiàn)金的使用范圍、限額和收支的具體規(guī)定)；銀行存款的核對(銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制和作用)；其他貨幣資金的組成內(nèi)容等。(2)交易性金融資產(chǎn)的取得、收取現(xiàn)金股利或利息、期末計量和處置等核算內(nèi)容和會計處理。這是2007年教材發(fā)生較大變化的地方。(3)應(yīng)收款項的內(nèi)容、核算及其計提壞賬準(zhǔn)備的會計處理。注意計提壞帳準(zhǔn)備的應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款，這也是2007年教材變化較大的地方。(4)企業(yè)取得存貨成本的確定，發(fā)出存貨及期末結(jié)存存貨的計價方法；存貨按實際成本和按計劃成本核算的賬戶設(shè)置及其會計處理；商品流通企業(yè)的庫存商品采用毛利率和售價金額核算法進行的日常核算；包裝物的核算內(nèi)容及其會計處理，低值易耗品的攤銷方法；委托加工物資的會計處理；存貨盤盈、盤虧及毀損的會計處理；存貨跌價準(zhǔn)備的計提、轉(zhuǎn)回及其會計處理。(5)成本法和權(quán)益法核算的長期股權(quán)投資的范圍；長期股權(quán)投資采用成本法和權(quán)益法其初始投資成本的確定及其有關(guān)會計處理；長期股權(quán)投資的減值。2007年長期股權(quán)投資在教材中已作較
大調(diào)整，并且2007年試卷中考了一道5分的長期股權(quán)投資權(quán)益法的計算分析題。(6)固定資產(chǎn)的概念和特征；固定資產(chǎn)的確認和分類；固定資產(chǎn)核算有關(guān)賬戶的設(shè)置；外購固定資產(chǎn)和建造固定資產(chǎn)兩種情況下固定資產(chǎn)入賬價值的確定及其會計處理；影響固定資產(chǎn)折舊的因素，折舊的計提范圍和方法；固定資產(chǎn)后續(xù)支出(2007年教材有變化)；固定資產(chǎn)出售、報廢和毀損的環(huán)節(jié)及其會計處理；固定資產(chǎn)清查和減值的核算。需要提醒考生注意的是：對于企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈的固定資產(chǎn)，是作為前期差錯處理。在按管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)處理前，通過的會計科目是“以前年度損益調(diào)整”。(7)無形資產(chǎn)的概念、特征、確認及構(gòu)成內(nèi)容；無形資產(chǎn)的攤銷，無形資產(chǎn)的處置和減值的核算。2007年無形資產(chǎn)的核算變化較大，2007年考了自行研發(fā)無形資產(chǎn)的核算。
第三章負債，在2007年試卷中增加了考題分值，考生應(yīng)關(guān)注：(1)短期借款利息處理原則和會計處理。2007年教材對短期借款利息的處理改為企業(yè)在資產(chǎn)負債表日按照計算確定的短期借款利息費用，借記“財務(wù)費用”科目，貸記“應(yīng)付利息”科目，不再通過“預(yù)提費用”科目核算。(2)不帶息應(yīng)付票據(jù)發(fā)生、償還和轉(zhuǎn)銷的會計處理。(3)應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款的會計處理。(4)應(yīng)付職工薪酬是2007年教材流動負債變化最大的內(nèi)容，包括應(yīng)付職工薪酬的組成內(nèi)容，“應(yīng)付職工薪酬”科目核算的內(nèi)容，應(yīng)付職工薪酬的確認和具體發(fā)放職工薪酬。2007年綜合題考核了這部分內(nèi)容，分值為8分。(5)一般納稅企業(yè)和小規(guī)模納稅企業(yè)應(yīng)交增值稅的核算；委托加工應(yīng)稅消費稅的會計處理；企業(yè)出售不動產(chǎn)時計算應(yīng)交的營業(yè)稅的處理；其他應(yīng)交稅費的處理。(6)其他應(yīng)付款包括的內(nèi)容，及其會計處理。(7)長期借款的利息的處理原則及其會計處理；按面值發(fā)行的債券，其發(fā)行、計提利息和還本付息的會計處理。需要注意的是：在“長期借款”科目下設(shè)“本金”和“利息調(diào)整”明細科目，在“應(yīng)付債券”科目下設(shè)置“面值”、“利息調(diào)整”、“應(yīng)計利息”等明細科目。
第四章所有者權(quán)益，也是2007年教材變化較大的地方。2007年教材在實收資本中增加了股份有限公司采用收購本公司股票方式減資的會計處理。在資本公積的構(gòu)成內(nèi)容中包括資本溢價(或股本溢價)和直接計人所有者權(quán)益的利得和損失(主要指其他資本公積)。需注意的是：股份有限公司發(fā)行股票發(fā)生的手續(xù)費、傭金等交易費用，應(yīng)從溢價中抵扣沖減資本公積(股本溢價)；無溢價發(fā)行股票或溢價金額不足以抵扣的，應(yīng)將不足抵扣的部分沖減盈余公積和未分配利潤。在“資本公積”科目下分別“資本溢價(股本溢價)”、“其他資本公積”進行明細核算。在盈余公積中，公司制企業(yè)只提取法定盈余公積和任意盈余公積。考生應(yīng)關(guān)注：(1)實收資本的內(nèi)容及其會計處理；(2)資本公積的概念、構(gòu)成內(nèi)容和科目設(shè)置、會計處理；(3)留存收益的構(gòu)成內(nèi)容及其會計處理。
第五章收入、費用和利潤。考生應(yīng)關(guān)注：(1)收入的概念、特征和分類，商品銷售收入的確認、計量和會計處理；提供勞務(wù)收入的確認原則和會計處理；讓渡資產(chǎn)使用權(quán)的使用費收入的確認、計量原則及其會計處理。(2)費用的概念、特征、內(nèi)容及其核算，期間費用包括的內(nèi)容和會計處理。(3)政府補助的概念、特征及其主要形式；與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助、與收益相關(guān)的政府補助及其與資產(chǎn)和收益均相關(guān)的政府補助的處理原則和會計處理。這部分是2007年教材新增的內(nèi)容。(4)利潤的構(gòu)成和計算方法；營業(yè)外收支的主要內(nèi)容和會計處理；所得稅費用、應(yīng)納稅所得額、應(yīng)交所得稅的計算及其會計處理。
第六章財務(wù)報表，考生應(yīng)關(guān)注：(1)資產(chǎn)負債表的概念、項目及其編制方法；(2)利潤表的概念及其編制，考生應(yīng)將其與第五章收入、費用和利潤結(jié)合起來；(3)現(xiàn)金流量表。這是2007年教材增加的報表，考生應(yīng)明確現(xiàn)金、現(xiàn)金流量和現(xiàn)金等價物的概念，明確現(xiàn)金流量表內(nèi)現(xiàn)金流量的分類和內(nèi)容，掌握現(xiàn)金流量表編制的直接法的原理。
第2篇：財務(wù)費用概念及內(nèi)容范文
一、《成本會計》課程體系決定因素：“成本”
隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，對“成本”概念的內(nèi)涵有著不同的理解。馬克思在《資本論》中指出“商品價值的這個部分，即補償所消耗的生產(chǎn)資料價格和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品使資本家自身耗費的東西，所以對資本家來說，這就是商品的成本價格”。馬克思所稱的“商品的成本價格”指的是產(chǎn)品成本。所以，《資本論》中所指的成本是產(chǎn)品價值的重要組成部分；是生產(chǎn)過程中一部分勞動耗費的反映；是生產(chǎn)過程中價值補償?shù)某叨取Ｃ绹鴷媽W(xué)會1951年在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會報告》中對成本的定義是：“成本是指為實現(xiàn)一定的目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲”。我國1993年頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對成本的解釋則為：“成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)發(fā)生的各種耗費”。
上述三種對成本概念的不同解釋，雖然從字面看各不相同，但從本質(zhì)上看，其具有共同之處。其一，都明確了成本是對生產(chǎn)要素的消耗這一問題。馬克思及我國企業(yè)會計準(zhǔn)則采用的是“耗費”一詞描述，美國《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會報告》則采用的是“價值犧牲”一詞。其二，都強調(diào)了作為成本要有一定負擔(dān)對象這一特點。雖然，馬克思及我國企業(yè)會計準(zhǔn)則把這一負擔(dān)對象確定為“產(chǎn)品”，即把成本看做是“產(chǎn)品生產(chǎn)成本”或“生產(chǎn)產(chǎn)品的成本”，而使得成本的外延顯得過于狹窄，但至少明確了成本強調(diào)一定的負擔(dān)對象這一特點。美國《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會報告》中對成本負擔(dān)對象——“一定目的”的界定是恰當(dāng)?shù)摹！耙欢康摹笨梢允巧a(chǎn)的產(chǎn)品，也可以是采購的商品，還可以是提供的勞務(wù)等，其外延非常廣泛，遠遠超出了“生產(chǎn)產(chǎn)品”這一范圍。這樣，成本概念就可以運用于不同類型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不僅僅適用于制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動了。需要說明的是，由于成本強調(diào)一定的負擔(dān)對象，并不是所有的“耗費”、“價值犧牲”都屬于成本范疇，只有與一定的對象——產(chǎn)品、勞務(wù)的生產(chǎn)、提供密切相關(guān)的“耗費”、“價值犧牲”才屬于成本，而且，作為成本的“耗費”或“價值犧牲”并不真正流出經(jīng)濟利益，而是表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換，也即“耗費”或“犧牲”一種資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N資產(chǎn)。那么，與一定對象沒有關(guān)系或者關(guān)系不密切的“耗費”、“價值犧牲”作為什么看待呢？這就引出了另一個與“成本”概念有一定關(guān)系的“費用”概念。
根據(jù)我國現(xiàn)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，費用是指企業(yè)日常活動中發(fā)生的會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的流出。可見，企業(yè)會計主體日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中流出經(jīng)濟利益的“耗費”或“價值犧牲”屬于費用范疇。另外，費用強調(diào)與一定期間收入的配比性，即凡是能與一定期間的收入配比的“耗費”或“價值犧牲”即為費用，所以費用又稱“期間費用”。
“成本”與“費用”并非涇渭分明，在特定條件下是有關(guān)系的：當(dāng)成本的負擔(dān)對象——產(chǎn)品或勞務(wù)等銷售、提供獲取收入后，產(chǎn)品生產(chǎn)成本、勞務(wù)提供成本即轉(zhuǎn)化為費用。如生產(chǎn)產(chǎn)品銷售后，其生產(chǎn)成本從“庫存商品”賬戶轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶，生產(chǎn)成本即轉(zhuǎn)化為費用，因為“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶核算的內(nèi)容屬于費用范疇，并與主營業(yè)務(wù)收入進行配比核算經(jīng)營成果。
需要強調(diào)的是，成本和費用都強調(diào)發(fā)生在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，非日常生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的耗費或價值犧牲不屬于成本、費用之列，而是作為營業(yè)外支出，又稱損失（直接計入當(dāng)期損益的）。
二、《成本會計》課程教學(xué)內(nèi)容界定
由于《成本會計》課程內(nèi)容是圍繞成本會計學(xué)對象安排的，因此，應(yīng)將《成本會計》課程內(nèi)容理解為成本會計學(xué)對象。目前對成本會計學(xué)對象有不同的看法，有以“成本”為對象的，那么《成本會計》課程的內(nèi)容就是“成本”，圍繞“成本”的核算、監(jiān)督組織教學(xué)內(nèi)容；也有以傳統(tǒng)的“費用”為對象，并將其作為《成本會計》課程的教學(xué)內(nèi)容。傳統(tǒng)的“費用”是指企業(yè)會計主體日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切耗費，顯然與我國現(xiàn)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對費用的界定不一致。出現(xiàn)這種情況是因為長期以來人們包括會計政策制定部門對“成本”、“費用”的內(nèi)涵以及外延沒有厘清所致。成本會計理論界、實務(wù)界一直把費用視為日常生產(chǎn)經(jīng)營的一切耗費，并且以其為成本的邏輯起點，把其中能對象化的部分作為成本，得出成本是費用的一部分、成本是對象化的費用的觀點；不能對象化的則作為期間費用看待。因此，一直以來，都以費用為成本會計的對象，那么成本會計學(xué)課程自然是以費用為教學(xué)內(nèi)容了。這樣，與其說是“成本會計學(xué)”不如說是“費用會計學(xué)”。由于這種觀點根深蒂固，即使現(xiàn)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對“費用”概念做了新的規(guī)定，即對費用的界定，但沒有將這一變化體現(xiàn)在成本會計學(xué)教材以及教學(xué)中，眾多的成本會計教材以及成本會計課程教學(xué)中依然以不變應(yīng)萬變。具體表現(xiàn)在以各項費用（又稱要素費用）為對象，從要素費用的核算入手，將其中對象化的部分計入產(chǎn)品、勞務(wù)中，形成成本；不能對象化的部分，則作為期間費用。
由于《財務(wù)會計》課程關(guān)于費用的界定是以現(xiàn)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為依據(jù)的，這樣，同屬于會計專業(yè)的兩門專業(yè)課程對費用進行不一樣的處理，顯然是不合適的。因此，當(dāng)今《成本會計》課程教學(xué)中對課程內(nèi)容以及后述的課程體系結(jié)構(gòu)這種以不變應(yīng)萬變的處理方式應(yīng)該進行革新，應(yīng)隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化、國家會計法規(guī)的規(guī)定，適時地進行變革。所以，目前情形下，《成本會計》課程應(yīng)該以“成本”的核算、監(jiān)督方法為課程內(nèi)容，至于費用——營業(yè)成本、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、營業(yè)稅金及附加等，均屬于《財務(wù)會計》課程的內(nèi)容。如此劃分兩門課程的內(nèi)容，第一，是“名符其實”，《成本會計》課程內(nèi)容當(dāng)然應(yīng)該是“成本”；第二，分清了《成本會計》、《財務(wù)會計》課程內(nèi)容界限；第三，也是一個重要的方面，規(guī)范了成本會計報告、財務(wù)會計報告的內(nèi)容。眾所周知，成本會計報告是“對內(nèi)”的，財務(wù)會計報告是“對外”的，財務(wù)報告中的利潤表要求提供諸如管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等費用信息，如果按照傳統(tǒng)的做法將這些費用作為成本會計對象的話，那么編報利潤表時，理應(yīng)由財務(wù)會計系統(tǒng)提供的費用信息卻由成本會計系統(tǒng)提供，顯然是不合適的。
鑒于此，筆者認為，應(yīng)將企業(yè)會計主體日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)濟資源的消耗稱作“耗費”，并將其作為“成本”與“費用”的邏輯起點。按照耗費的經(jīng)濟用途，其中能對象化的部分形成“成本”，不能對象化的部分即為“費用”。“成本”作為成本會計學(xué)的對象，自然也為《成本會計》課程的內(nèi)容；“費用”作為財務(wù)會計學(xué)的對象之一，也就成為《財會會計》課程內(nèi)容的一部分。此外，站在成本會計職能這個角度上，還有一種對《成本會計》課程內(nèi)容的理解。成本會計職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等。那么，《成本會計》課程內(nèi)容也可以分為成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核、分析的理論和方法。一般來講，重點本科院校會計專業(yè)《成本會計》課程是根據(jù)上述內(nèi)容安排的；但一般本科院校及高職高專院校會計專業(yè)《成本會計》課程只安排成本核算、成本分析等內(nèi)容，而將成本會計學(xué)其他職能相應(yīng)的理論方法安排在《財務(wù)管理》、《管理會計》等課程中進行介紹。這樣做的最大優(yōu)點是避免各門專業(yè)課程之間內(nèi)容的交叉重復(fù)。
三、《成本會計》課程結(jié)構(gòu)體系改革
作為一門專業(yè)課程，其結(jié)構(gòu)體系往往由相應(yīng)的概念、理論為基礎(chǔ)，然后以不同的技術(shù)方法搭建起課程的框架結(jié)構(gòu)，框架之間相互支撐，也即各種方法相互關(guān)聯(lián)，形成嚴(yán)密的課程結(jié)構(gòu)體系。《成本會計》課程主要介紹成本核算、監(jiān)督、分析等技術(shù)方法，屬于會計學(xué)的一門專業(yè)技術(shù)課程，有其自身的理論基礎(chǔ)和方法體系。一直以來，《成本會計》課程是以上述傳統(tǒng)的“費用”為邏輯起點，搭建其框架結(jié)構(gòu)的。首先介紹各項費用（又稱“要素費用”）的核算程序即方法，通過核算，將能對象化的費用計入成本，不能對象化的費用作為期間費用；其次，介紹成本核算對象的選擇，一般稱成本核算方法的選擇，因為選擇什么樣的成本核算對象就意味著選擇什么樣的成本核算方法；再次，介紹不同成本核算方法的運用，也即分別不同成本核算對象介紹其成本核算程序和方法。至此，成本核算方法介紹告一段落。接著，介紹期間費用的核算方法，而這些在《財務(wù)會計》課程中也做過介紹，課程之間內(nèi)容重復(fù)。以上均以工業(yè)制造企業(yè)為例進行成本核算方法介紹。然后，再就非工業(yè)制造企業(yè)的成本核算方法做一簡單介紹。最后，編制分析成本報表。上述課程結(jié)構(gòu)體系如圖1所示。從圖1可以看出，各層次之間的邏輯關(guān)系不夠嚴(yán)密。如框架結(jié)構(gòu)的第二層，在沒有明確成本核算對象之前，首先介紹各項要素費用的核算（分配、歸集）程序和方法，包括要素費用的核算方法、輔助生產(chǎn)成本的核算方法、廢品損失的核算方法、制造費用的核算方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本核算方法。至此，完工產(chǎn)品成本已經(jīng)核算得出，學(xué)習(xí)者誤認為成本核算方法到此為止，但緊接著出現(xiàn)了第三層次，介紹工業(yè)制造企業(yè)成本核算方法也即成本核算對象的選擇，結(jié)論是根據(jù)不同的生產(chǎn)類型和成本管理要求，可以選擇品種法、分步法、分批法以及其他輔成本核算方法。學(xué)習(xí)者疑惑了：第二層次與第三層次的核算方法是什么關(guān)系？第四層次是分別介紹不同成本核算方法的運用，各種方法之間的關(guān)系沒有充分表現(xiàn)出來，尤其是品種法的運用，與第二層次成本核算程序和方法內(nèi)容嚴(yán)重重復(fù)。以上種種說明改革傳統(tǒng)成本會計學(xué)課程結(jié)構(gòu)勢在必行。
改革后的課程結(jié)構(gòu)如圖2，是以“成本”為成本會計學(xué)對象搭建的《成本會計》課程結(jié)構(gòu)。圖中第一層次，介紹成本、費用概念、分類及二者的關(guān)系；成本會計的概念、職能、對象；成本核算的要求、程序、要求及賬戶設(shè)置等內(nèi)容；第二層次，由于成本的特點是強調(diào)其負擔(dān)對象，即成本核算對象，所以，把成本核算對象也即成本核算方法的選擇作為成本會計基本概念理論等內(nèi)容后的問題率先提出，為后續(xù)各種成本核算方法的選擇打下基礎(chǔ)；第三層次，分別工業(yè)制造企業(yè)和其他行業(yè)介紹產(chǎn)品生產(chǎn)成本和其他行業(yè)經(jīng)營成本的核算方法。其中工業(yè)制造企業(yè)成本核算方法按照成本核算對象不同分別有品種法、分步法、分批法等基本核算方法以及其他輔方法（分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等）。品種法是最基本的成本核算方法，因為核算出各品種產(chǎn)品成本是各種成本核算方法的最終目標(biāo)，所以第四層次為品種法的應(yīng)用。介紹品種法的概念、特點、適用范圍、核算程序以及各項生產(chǎn)耗費在各種產(chǎn)品之間的核算方法（歸集、分配、再歸集的過程），從而計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第五層次是分步法、分批法，在明確各自的概念、特點、適用范圍之后，以品種法成本核算程序為基礎(chǔ)，結(jié)合分步法、分批法特點，制定適合的成本核算程序，以各步驟成本、各批次成本核算為橋梁，最終核算出各品種產(chǎn)品成本。所以品種法在產(chǎn)品成本核算方法體系中起著重要的支撐作用。第六層次是其他輔成本核算方法。這些方法是解決單純的品種法、分步法、分批法解決不了的問題而起到輔作用的方法。如大量大批單步驟生產(chǎn)，理應(yīng)選擇品種法進行成本核算，但如果產(chǎn)品品種繁多而且各品種產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程、產(chǎn)品用料基本相同，此時，可將眾多的產(chǎn)品歸為一類，將該類別產(chǎn)品視為“一種產(chǎn)品”，并以其為對象，采用品種法的程序、方法進行類別成本的核算，然后再將類別成本在類內(nèi)各品種產(chǎn)品之間進行分配核算出各品種產(chǎn)品成本。所以這種情況下的成本核算方法稱為以品種法為基礎(chǔ)的分類法，輔助品種法完成產(chǎn)品成本的核算。又如大量大批多步驟生產(chǎn)下，成本管理要求加強成本控制，則可以在按生產(chǎn)步驟為對象的基礎(chǔ)上輔之以定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法的具體方法，此時可稱為分步法基礎(chǔ)上的定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法。最后一個層次，也就是成本核算的最后環(huán)節(jié)，成本報告的編制和分析。
如果把上述《成本會計》課程框架結(jié)構(gòu)視為一座房屋的話，第一、二層次是房基，必須夯實了，也即要正確確定成本會計學(xué)的概念、理論；第四層次品種法相當(dāng)于房屋的梁柱，起著重要的支撐作用：品種法的成本核算程序及具體方法均可為下一層次的分步法、分批法借鑒使用；第五、第六層次成本核算的分步法、分批法以及其他方法相當(dāng)于房屋的椽、檁，相互搭建，共同撐起《成本會計》課程這一“房屋”的屋脊、房頂。
四、成本會計課程教學(xué)模式創(chuàng)新
關(guān)于教學(xué)模式，可以理解為課堂學(xué)科知識傳授、課外實踐技能教練；也可以理解為現(xiàn)代多媒體教學(xué)、傳統(tǒng)“黑板、粉筆”教學(xué)；還可以理解為啟發(fā)式教學(xué)、情景式教學(xué)、案例教學(xué)等。此處討論的教學(xué)模式屬于第一種情形。成本會計的技術(shù)性毋庸置疑，因此，《成本會計》課程就要采取適合成本會計技術(shù)方法、技能傳授的教學(xué)模式。
傳統(tǒng)的成本會計教學(xué)采取的是課堂成本會計學(xué)科知識傳授的方式。這種方式的優(yōu)點是可以向?qū)W生系統(tǒng)地傳授成本會計的概念、理論、方法等知識，至于成本會計技術(shù)方法，主要是成本核算技術(shù)方法，一般是先介紹每種方法的概念、適用范圍、特點、程序，然后按程序進行核算方法的解析。如“品種法”的教學(xué)，首先介紹品種法的概念、適用范圍、特點。其次介紹品種法的核算程序。再次，按照設(shè)定好的核算程序，一步步介紹每道程序的核算方法，如第一步，介紹建賬方法，以產(chǎn)品品種為對象設(shè)置“生產(chǎn)成本明細賬”；第二步，介紹產(chǎn)品生產(chǎn)各項生產(chǎn)耗費在各種產(chǎn)品之間的歸集、分配、再歸集的方法；第三步，介紹輔助生產(chǎn)成本的分配歸集；第四步，介紹制造費用在各種產(chǎn)品之間的分配方法；第五步，介紹期末各產(chǎn)品完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算方法。至此，品種法教學(xué)得以完成。這種教學(xué)方式的缺陷是沒能突出成本會計的實踐性，也即與成本會計崗位實踐聯(lián)系不緊密。成本會計（主要指成本核算）實踐工作，首先是要確定成本核算模式，是集中核算還是分散核算；然后按照成本核算工作任務(wù)進行崗位設(shè)置，成本核算崗位一般有材料燃料成本崗、動力成本核算崗、人工成本崗、折舊修理成本崗、輔助生產(chǎn)成本分配崗、制造費用分配崗、完工產(chǎn)品成本核算崗、成本報表編制崗等，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)量大小，可以一人一崗、一人多崗、一崗多人。如果是集中核算，這些崗位全設(shè)置在廠部；如果是分散核算，則應(yīng)將有些崗位下放到分廠或車間。傳統(tǒng)的成本會計教學(xué)方式?jīng)]能結(jié)合成本會計崗位工作的需求進行相應(yīng)技術(shù)方法的教、練，使得學(xué)生不能勝任實際工作的要求。因此，改革后的教學(xué)方式應(yīng)該是按照成本會計崗位工作的要求組織教學(xué)。仍以“品種法”課程教學(xué)為例，在介紹完品種法的概念、適用范圍、特點等概念及相關(guān)理論知識后，結(jié)合成本核算程序進行成本會計崗位設(shè)置的介紹，如在第二步各項生產(chǎn)耗費核算教學(xué)時，要明確這個步驟的工作要由“材料燃料成本核算崗”、“動力成本核算崗”、“人工成本核算崗”、“折舊修理費核算崗”等崗位來完成；第三步輔助生產(chǎn)成本的分配歸集，要由“輔助生產(chǎn)成本分配崗”負責(zé)完成；第四步則由“制造費用分配崗”來執(zhí)行制造費用在各種產(chǎn)品之間的分配任務(wù)；第五步完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的分配則由“完工產(chǎn)品成本核算崗”來進行。按照成本核算崗位任務(wù)進行教學(xué)時，首先要介紹每個崗位的工作流程，一般由以下環(huán)節(jié)組成：原始憑證的搜集、有關(guān)生產(chǎn)耗費分配表的編制、記賬憑證的填制、成本核算賬戶的登記；然后按照工作流程分別介紹相應(yīng)的核算方法。另外，各成本核算崗位各自獨立但又相互聯(lián)系，如輔助生產(chǎn)成本分配崗位的工作要待上一步驟各項生產(chǎn)要素耗費核算各崗位工作完成后，方能進行輔助生產(chǎn)成本的分配工作；制造費用分配崗位亦如此，要待前面各步驟包括輔助生產(chǎn)成本分配崗位工作完成后，才能進行制造費用的分配。
按照上述基于成本會計工作崗位進行成本會計技術(shù)方法傳授的教學(xué)方式，教師和學(xué)生就猶如置身于各成本會計崗位進行崗位技術(shù)教、練一般，極大地提高了課程的實踐性。如果輔之以成本會計各工作崗位成本核算技能的實訓(xùn)，學(xué)、練并舉，成本會計課程實踐性教學(xué)效果將會更好。
參考文獻：
[1]威廉·萊恩、香農(nóng)·安德森、邁克爾·馬厄著，劉宵侖、朱曉輝譯：《成本會計精要》（第2版），人民郵電出版社2012年版。
第3篇：財務(wù)費用概念及內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：跨期 攤提費用 會計 新變化
新會計準(zhǔn)則的頒布，對原有舊會計準(zhǔn)則中會計科目的內(nèi)容進行增加、修改、合并、刪除。相應(yīng)的新準(zhǔn)則中的會計科目的核算內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，在此筆者對目前大家普遍關(guān)注的舊準(zhǔn)則中原有的待攤費用和預(yù)提費用的會計處理進行分析。
一、舊會計準(zhǔn)則對待攤費用和預(yù)提費用的處理
（一）待攤費用的概念及會計賬務(wù)處理
1．待攤費用的概念
待攤費用是指企業(yè)已經(jīng)支付，但應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期分別負擔(dān)的、分攤期限在1年以內(nèi)（含1年）的各項費用。比如：預(yù)付保險費、預(yù)付經(jīng)營租賃固定資產(chǎn)租金、預(yù)付報刊雜志訂閱費、攤銷期在一年（含一年）以內(nèi)的待攤固定資產(chǎn)修理費用、一次購買印花稅票和一次繳納稅額較多且需要分月攤銷的稅費等。??????????????
待攤費用的特點是支付在前，受益、攤銷在后。待攤費用應(yīng)按費用項目的受益期限分期攤銷，如果其所應(yīng)攤銷的費用項目不能再為企業(yè)帶來利益，應(yīng)將尚未攤銷的待攤費用的攤余價值，全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期成本、費用。
2．待攤費用的賬務(wù)處理
對于企業(yè)當(dāng)期支出的需要在本期及以后期間分期攤銷的費用，在發(fā)生時應(yīng)借記“待攤費用”科目，貸記相關(guān)科目。在每期攤銷時，借記相關(guān)成本費用科目，貸記“待攤費用”科目。
例如：2005年9月28日A企業(yè)以銀行存款預(yù)付第四季度生產(chǎn)車間租入設(shè)備的租金60000元。（其中：生產(chǎn)車間設(shè)備42000元，車間管理部門9000元，行政管理部門9000元。）
2005年9月30日企業(yè)的賬務(wù)處理：
借：待攤費用—設(shè)備租金 60000
貸：銀行存款 60000
2005年10月分攤時：（2005年11月；2005年12月分攤一樣）
借：制造費用 17000
管理費用 3000
貸：待攤費用—設(shè)備租金 20000
（二）預(yù)提費用的概念及會計賬務(wù)處理
1．預(yù)提費用的概念
預(yù)提費用是指企業(yè)從成本費用中預(yù)先列支但尚未實際支付的各項費用，比如：預(yù)提的租金和保險費、短期借款的利息費用、預(yù)提的固定資產(chǎn)修理費用等。
預(yù)提費用的特點是受益、預(yù)提在前，支付在后。
2．預(yù)提費用的會計賬務(wù)處理
根據(jù)預(yù)提費用的概念，企業(yè)對于應(yīng)當(dāng)歸屬于本期但暫時不用支付的費用，應(yīng)當(dāng)在義務(wù)形成時借記相關(guān)費用科目，貸記“預(yù)提費用”。在實際支出時，借記“預(yù)提費用”，貸記相關(guān)科目。
例如：2005年1 月31日A企業(yè)預(yù)提本月應(yīng)負擔(dān)的銀行借款利息5000元。會計賬務(wù)處理如下：
借：財務(wù)費用 ---借款利息 5000
貸：預(yù)提費用 5000
（三）待攤費用和預(yù)提費用科目在實際核算中存在的問題
在實際工作中，待攤費用和預(yù)提費用這兩個科目常常被企業(yè)作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營利潤的“調(diào)節(jié)劑”，企業(yè)為了達到一定的目的，對待攤費用和預(yù)提費用加以修飾處理，從而達到自己的目的。
特別是待攤費用科目，更是被眾多會計學(xué)者稱為企業(yè)會計核算的垃圾桶。此外，由于待攤費用和預(yù)提費用分別具有預(yù)付和應(yīng)付的性質(zhì)，與預(yù)付賬項和應(yīng)付賬項的核算容易產(chǎn)生混淆，對于眾多非會計專業(yè)的報表使用者來說不易理解。因此為了避免這些問題，同時使會計核算更具有可理解性，有必要對待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的支出的會計處理進行必要的修改。
二、待攤費用在新會計準(zhǔn)則下的會計處理
（一）按新的企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，“待攤費用”科目中一些內(nèi)容已不在該科目中核算。
1.經(jīng)營租入固定資產(chǎn)發(fā)生的改良支出。經(jīng)營租入固定資產(chǎn)發(fā)生的改良支出，應(yīng)通過“長期待攤費用”科目核算，并在剩余租賃期與租賃資產(chǎn)尚可使用年限兩者中較短的期間內(nèi)，采用合理的方法進行攤銷。
2.固定資產(chǎn)修理費。固定資產(chǎn)修理費用等，不再采用待攤或預(yù)提方式，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時計入當(dāng)期損益。企業(yè)生產(chǎn)和行政管理部門等發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用，借記“管理費用”等科目，貸記“銀行存款”等科目；企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費用等，借記“銷售費用”科目，貸記“銀行存款”等科目。
3.預(yù)付經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的租賃費。超過一年以上攤銷的固定資產(chǎn)租賃費用，應(yīng)在“長期待攤費用”科目核算。
4.低值易耗品攤銷、出租出借包裝物攤銷。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，領(lǐng)用時應(yīng)按其賬面價值，借記“管理費用”、“生產(chǎn)成本”、“銷售費用”、“工程施工”等科目，貸記“周轉(zhuǎn)材料”。
采用其他攤銷法的，領(lǐng)用時應(yīng)按其賬面價值，借記“周轉(zhuǎn)材料（在用）”，貸記“周轉(zhuǎn)材料（在庫）”；攤銷時應(yīng)按攤銷額，借記“管理費用”、“生產(chǎn)成本”、“銷售費用”、“工程施工”等科目，貸記“周轉(zhuǎn)材料（攤銷）”。
（二）除上述幾項業(yè)務(wù)外，還有一些需要在“待攤費用”科目中核算的業(yè)務(wù)。
比如：預(yù)付保險費、預(yù)付報刊雜志訂閱費、預(yù)付以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)的租金以及一次購買印花稅票和一次交納印花稅額較大需分攤的數(shù)額等。但是新的會計科目表中，刪去了“待攤費用”科目，資產(chǎn)負債表中也刪去了“待攤費用”項目。(有看法認為準(zhǔn)則及應(yīng)用指南并未明確取消這個科目,而按應(yīng)用指南的附錄《會計科目和主要賬務(wù)處理》的規(guī)定)這幾項業(yè)務(wù)如何處理，有幾種看法。
看法一、設(shè)置“待攤費用”科目
企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)在不違反會計準(zhǔn)則中確認、計量和報告規(guī)定的前提下，企業(yè)可以根據(jù)本單位的實際情況自行增設(shè)、分拆、合并會計科目。所以，企業(yè)如有預(yù)付保險費、預(yù)付報刊訂閱費、預(yù)付以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)的租金以及一次購買印花稅票等業(yè)務(wù)，企業(yè)仍然可以設(shè)置“待攤費用”科目進行核算。期末余額在資產(chǎn)負債表中的“其他流動資產(chǎn)”中反映。
【例1】假定A企業(yè)4月末通過銀行預(yù)付第2季度財產(chǎn)保險費22620元。其中基本生產(chǎn)車間13620元，輔助生產(chǎn)車間4800元，企業(yè)行政管理部門2400元，專設(shè)的銷售機構(gòu)1800元。
支付時的會計分錄為：
借：待攤費用—預(yù)付保險費22620
貸：銀行存款22620
4月份該企業(yè)要編制待攤費用分配表（略），然后，根據(jù)待攤費用分配表編制會計分錄如下 ：
借：制造費用—保險費6140
管理費用—保險費800
營業(yè)費用—保險費600
貸：待攤費用—待攤保險費7540
該企業(yè)5、6月份再做與4月份相同的會計分錄即可。
看法二、一次記入損益
這種觀點認為，待攤費用是企業(yè)已經(jīng)支付但應(yīng)由本期和以后各期負擔(dān)的攤銷期在一年以內(nèi)（包括一年）的費用，支出發(fā)生時一次計入損益與分期攤銷計入損益對全年的損益影響是一樣的。但這里認為，這樣處理不符合企業(yè)企業(yè)會計權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算基礎(chǔ)，沒有嚴(yán)格劃分費用的受益期間，不能正確計算各個會計期間的成本和盈虧，不能體現(xiàn)“誰受益，誰分擔(dān)”的原則。如：2008年12月支付2009年的報刊雜志費或財產(chǎn)保險費等等，是不能計入2008年損益的。
看法三、不增設(shè)“待攤費用”科目
企業(yè)預(yù)付保險費、預(yù)付報刊訂閱費以及一次性購買大額的印花稅票時，可以一次性攤銷或者暫記為“預(yù)付賬款”，企業(yè)預(yù)付以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)的租金可以通過“預(yù)付賬款”等科目核算。期末余額在資產(chǎn)負債表中的“預(yù)付款項”科目中反映。
三、預(yù)提費用在新會計準(zhǔn)則下的會計處理
（一）按新的企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，預(yù)提的租金和短期借款利息已不在本科目核算。
1.預(yù)提短期借款利息。按照新企業(yè)企業(yè)會計準(zhǔn)則，企業(yè)預(yù)提的短期借款利息在“應(yīng)付利息”科目中核算。預(yù)提利息時，借記“財務(wù)費用”，貸記“應(yīng)付利息”；支付利息時，借記“應(yīng)付利息”，貸記“銀行存款”。
2.預(yù)提的固定資產(chǎn)租金。按照新準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)付租入固定資產(chǎn)租金在“其他應(yīng)付款”科目核算。
【例2】 A公司從2008年1月1日起，以經(jīng)營租賃方式租入管理用辦公設(shè)備一批，每月租金5000元，按季支付。3月31日，A公司以銀行存款支付應(yīng)付租金。A公司的有關(guān)會計處理如下：
（1）1月31日計提應(yīng)付經(jīng)營租入固定資產(chǎn)租金：
借：管理費用5000
貸：其他應(yīng)付款5000
2月底會計處理同上。
（2）3月31日支付租金：
借：管理費用5000
其他應(yīng)付款10000
貸：銀行存款15000
（二）除上述兩項業(yè)務(wù)外，還有一些業(yè)務(wù)需要在“預(yù)提費用”科目核算。
比如：預(yù)提保險費等。但是在新會計科目表中，刪去了“預(yù)提費用”科目，資產(chǎn)負債表中也刪去了“預(yù)提費用”項目。這幾項業(yè)務(wù)如何處理，也有幾種看法。
看法一、一次記入損益
比如：6月末支付前半年的保險費，全部計入6月份的成本費用中。筆者認為，這樣處理不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算基礎(chǔ)。
看法二、設(shè)置“預(yù)提費用”科目
核算時，期末余額在資產(chǎn)負債表中的“其他流動負債”中反映。
看法三、不增設(shè)“預(yù)提費用”科目
企業(yè)預(yù)提保險費等時，通過“其他應(yīng)付款”科目核算，期末余額在資產(chǎn)負債表中的“其他應(yīng)付款”項目中反映；企業(yè)預(yù)提的借款利息通過“應(yīng)付利息”科目核算。
新會計準(zhǔn)則取消了待攤費用和預(yù)提費用科目，資產(chǎn)負債表中取消了待攤費用和預(yù)提費用項目，這里傾向于第三種觀點，即不增設(shè)“待攤費用”和“預(yù)提費用”科目。企業(yè)預(yù)提保險費等時，通過“其他應(yīng)付款”科目核算，期末余額在資產(chǎn)負債表中的“其他應(yīng)付款”項目中列示。企業(yè)預(yù)付保險費、預(yù)付報刊訂閱費、預(yù)付以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)的租金以及一次購買印花稅票時，通過“預(yù)付賬款”科目核算，期末余額在資產(chǎn)負債表中的“預(yù)付款項”項目中列示。
筆者認為《企業(yè)會計準(zhǔn)則(2006)》及其應(yīng)用指南中均未再出現(xiàn)待攤費用和預(yù)提費用科目，對此比較傾向于第二種看法。認為待攤費用和預(yù)提費用兩個科目所核算的內(nèi)容不太符合新會計準(zhǔn)則的資產(chǎn)和負債的定義，而實務(wù)中也完全可以通過其他相關(guān)科目來核算原應(yīng)由這兩個科目核算的內(nèi)容，且更便于報表閱讀者理解相關(guān)信息。如按照《企業(yè)會計制度（2001）》的規(guī)定，待攤費用核算內(nèi)容包括“低值易耗品、預(yù)付保險費、一次購買印花稅票和一次交納印花稅額較大需分攤的數(shù)額等”；“應(yīng)當(dāng)由本期負擔(dān)而尚未支出的費用，作為預(yù)提費用計入本期成本。”在執(zhí)行新的準(zhǔn)則后，這些費用受益期限超過一年的，應(yīng)通過“長期待攤費用”科目核算；不超過一年的，對低值易耗品企業(yè)可以以在周轉(zhuǎn)材料科目或單設(shè)“低值易耗品”科目下設(shè)置“在庫”“在用”和“攤銷”等進行明細核算，其攤銷通過“周轉(zhuǎn)材料（攤銷）”或“低值易耗品（攤銷）”等來核算。對預(yù)付的保險費和一次性購買較大額的印花稅票等可以一次攤銷或者暫記為“預(yù)付賬款”， 預(yù)付的經(jīng)營性租賃的租金可以通過“預(yù)付賬款”等科目核算。相應(yīng)的對原制度規(guī)定通過預(yù)提費用核算的項目，符合負債定義的直接通過相關(guān)的負債科目核算，如預(yù)提的借款利息通過“應(yīng)付利息”核算，預(yù)提的租金等通過“應(yīng)付賬款”“其他應(yīng)付款”等科目核算。所以筆者還是傾向于這種看法。
由于會計處理中一般遵循的原則是，準(zhǔn)則或制度沒有規(guī)定應(yīng)該怎樣處理交易或者事項，會計人員可以根參考類似的交易或事項進行相應(yīng)的會計處理。因此，對新準(zhǔn)則中具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費用支出的分析，也僅是筆者在參考類似交易或事項的基礎(chǔ)上進行的
參考文獻：
1、中華人民共和國財政部．《企業(yè)會計準(zhǔn)則---應(yīng)用指南》新編會計原理，馮鈞陶主編 中山大學(xué)出版社
2.中華人民共和國財政部．企業(yè)會計制度．北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2001.
第4篇：財務(wù)費用概念及內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)；全成本；管控；研究
房地產(chǎn)開發(fā)成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功，在市場經(jīng)濟競爭中具有十分重要的意義，而當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目開發(fā)過程中若想獲得利潤，不僅要提供適銷的房源，而且還要有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，通過嚴(yán)格加強費用支出管理，來實現(xiàn)房價持續(xù)升高控制的目標(biāo)。因此。如何加強項目的成本管理與控制顯得至關(guān)重要。
一、全成本管控概念及組成分析
依其開發(fā)總成本價格組成方面進行劃分，主要有下列方面：
1.土地費用及其稅費：按照政府“招、掛、拍”等有償出讓方式取得的土地價格與契稅之和；
2.開發(fā)前期費用：勘察設(shè)計費、報批報建費、三通一平費、臨時設(shè)施費等費用；
3.建安及其配套設(shè)施成本：包括主體建筑工程費、主體安裝工程費、室外基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費；
4.開發(fā)期間費用：開發(fā)期間各種行政收費，如：招投標(biāo)費、各種檢驗檢測費、面積測繪費、住宅專用基金、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費、期間其他費用等；
5.三大費用：營銷費用、財務(wù)費用、管理費用；
據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，上述第1、3項即土地、建安及其配套設(shè)施費用占到總成本80%--85%的比例，是房地產(chǎn)企業(yè)的主要成本流向。
如三安及配套設(shè)施成本：該費用發(fā)生于項目開發(fā)的施工階段，造價約占總成本的70-75%，但對成本控制的影響卻僅占10-15%。
1、建安工程費，其主要有土方、基建、基坑支護、主體結(jié)構(gòu)建設(shè)、以及機械設(shè)備安裝等，約占總成本的65-70%，是房地產(chǎn)企業(yè)成本的主體。控此項成本的重點體現(xiàn)在：采購招標(biāo)、合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等方面，故合約規(guī)劃、采購計劃、資金計劃、合理控制設(shè)計變更等就是這一階段控制成本必不可少的方法了。
2、配套設(shè)施費是受到外界因素影響最大的一塊費用支出，約占總成本的5-10%。其主要組成為室外水暖、電、氣、小區(qū)綠化及道路、大市政及公建配套費，此類費用有著各地標(biāo)準(zhǔn)不一、任意性強、標(biāo)準(zhǔn)偏高等特點，且房企可通過各種途徑和方法，減少這部分費用支出，有效降低開發(fā)成本、提高經(jīng)營效益。
二、房地產(chǎn)成本管理、控制方法
從上述開發(fā)成本的價格組成看，涉及了項目從決策、設(shè)計、施工、竣工、銷售等各個階段，因此科學(xué)、合理的成本管理體系，對于房地產(chǎn)成本控制工作而言是不可或缺的。
（一）目標(biāo)成本觀念
所謂目標(biāo)成本，實際上就是企業(yè)在市場條件下，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展方略，對預(yù)期售價、利潤等事項進行預(yù)定，然后通過事后的努力來實現(xiàn)這一目標(biāo)，在此過程中所體現(xiàn)的主要是以最大合理性為宗旨的成本提升策略。一般而言，目標(biāo)成本資料包括三個方面，即目標(biāo)成本測算表、目標(biāo)成本控制責(zé)任書以及動態(tài)成本月評估。其中，目標(biāo)成本測算表，主要反應(yīng)的是項目總成本以及分項成本額，通常項目建設(shè)總目標(biāo)成本所代表的就是建設(shè)成本控制底線，它主要由分項目標(biāo)所確定的成本共同構(gòu)成；對于目標(biāo)成本控制責(zé)任書而言，它實際上就是對不同項目費用管理部門和職責(zé)進行說明的內(nèi)容，即控制項目、手段以及重點與難點等，同時還要特別注意對已經(jīng)施工完畢工程項目的開發(fā)成本教訓(xùn)等。對于動態(tài)成本評估而言，其所反映的主要是各成本項目之間的動態(tài)變化狀況，同時還包括原因分析，成本控制意見等。
（二）目標(biāo)成本控制原則分析
市場導(dǎo)向原則，即目標(biāo)成本管控通常以市場為主要導(dǎo)向，保證目標(biāo)效益的正常預(yù)期和實現(xiàn)。準(zhǔn)確嚴(yán)謹原則，即目標(biāo)成本指標(biāo)一定要科學(xué)、準(zhǔn)確，而且每一項來源均應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分，確保目標(biāo)成本管理的權(quán)威性與實效性。事前控制原則，即目標(biāo)成本控制應(yīng)當(dāng)始終貫穿在項目建設(shè)的不同階段，事先對可能發(fā)生的問題進行預(yù)期和控制，然后做好事中、事后的有效控制工作，以為輔助之用。動態(tài)管理原則，即項目建設(shè)動態(tài)成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)及時準(zhǔn)確地與目標(biāo)成本相互比較，及時糾偏，保證項目建設(shè)的總成本一直處在目標(biāo)成本可控制的范圍之內(nèi)。
（三）制定目標(biāo)成本
第一，項目定位階段的制定策略。在投資分析以及相關(guān)概念設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)可行性報告、營銷、成本、設(shè)計、工程以及財務(wù)管理等部門的討論結(jié)果，對項目定位進行確定，并以此來實現(xiàn)項目定位過程中的全成本預(yù)算。對各項費用計劃金額的確定工作而言，其主要有設(shè)計、環(huán)境配套、報建以及營銷費用等，主體建安費以設(shè)計部提供的“各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)”為依據(jù)，然后在測算基礎(chǔ)上，有效地提出落實方案以及成本管理目標(biāo)和建議，從而制定方案設(shè)計成本管理建議書，用以指導(dǎo)造價的有效控制。
第二，實施方案階段的制定策略。在方案確定以后，對“目標(biāo)成本測算表”進行細化和修訂。根據(jù)部門工作實際情況和計劃，分析和修正設(shè)計、營銷以及報建方面的費用開支情況；建筑安裝費用的管理與控制，主要是在施工材料和相應(yīng)的設(shè)備選型完成以后，增加對主要材料和機械設(shè)備的目標(biāo)成本研究。
第三，施工圖預(yù)算階段的制定策略。在施工圖制作完成以后，應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)成本測算表進行全面的細化、修正，并以此來作為目標(biāo)成本。按照已經(jīng)施工完成的工程經(jīng)驗、責(zé)任成本體系之規(guī)定，對目標(biāo)成本控制責(zé)任書進行編制，并以此作為招標(biāo)、建筑施工以及材料采購等活動的重要指導(dǎo)文件。
從實踐來看，對目標(biāo)成本準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響的主要原因在于：
1）項目建設(shè)施工進度：在當(dāng)前市場競爭如此激烈的背景條件下，加之資金回收困難和年度利潤指標(biāo)之要求，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將重點放在了施工進度管理上，通常在沒有做好設(shè)計工作的條件下就招標(biāo)、建筑施工，實踐中施工建設(shè)與設(shè)計同時進行的現(xiàn)象屢見不鮮，造成目標(biāo)成本無法制定或趕不上變化的情況。
2）成本數(shù)據(jù)積累的缺乏：因房地產(chǎn)項目定位及營銷策略的差異，形成各類型項目成本數(shù)據(jù)、指標(biāo)的不同。制定目標(biāo)成本時無歷史數(shù)據(jù)可借鑒或借鑒錯誤，也是編制不準(zhǔn)確性的原因之一，故建立成本數(shù)據(jù)庫非常重要。
（四）采用動態(tài)成本法執(zhí)行目標(biāo)成本
從實踐來看，動態(tài)成本主要是項目施工建設(shè)過程中的預(yù)期成本表現(xiàn)形式，通過目標(biāo)成本以及動態(tài)成本之間差異性的客觀反映，可促進有關(guān)部門第一時間發(fā)現(xiàn)問題和病癥，及時解決之。
1、全動態(tài)成本
對于動態(tài)成本而言，其關(guān)鍵在于實時性，即在項目全生命周期之中，都可以對項目成本狀態(tài)進行實時掌握。項目執(zhí)行與管理中，可以對項目全成本實時測算，這樣才能有效地對成本和營銷活動進控制。
2、一個中心與三條主線
實踐中，合同性的成本作為動態(tài)成本中的最大變量，頻繁的變動特點使其成為成本管理的核心所在。對于非合同性成本而言，比如政府報建的相關(guān)費用等內(nèi)容，則比較容易控制。成本管理過程中，一定要注意以合同管理為中心；所謂三條主線，注意是指動態(tài)成本、發(fā)生成本以及支付成本。動態(tài)成本所反映的是任意一個時段的項目綜合成本，同時也反映出其結(jié)構(gòu)分布狀況；所謂實際發(fā)生成本，即項目已經(jīng)獲得審定的建設(shè)工程數(shù)量，對項目建設(shè)的整體進度可予以有效的展現(xiàn)；所謂實付成本，主要是指已經(jīng)支付的各種費用和款項，它與發(fā)生成本相比，所反映的主要是款項的實際支付進度狀況，其中有應(yīng)付和實付兩種類型。
3、加強成本管理系統(tǒng)建設(shè)
成本管理系統(tǒng)是指能夠?qū)崟r反映出項目成本的信息平臺，該系統(tǒng)的重點主要是圍繞著合同實施的，其中有估算與目標(biāo)成本，合同臺帳、變更以及結(jié)算等，同時還有付款管理、動態(tài)成本以及資金計劃等方面的功能。實踐中，通常對其進行及時錄入，為決策的做出提供重要的參考依據(jù)，例如付款的具體時間等，同時還可以對基礎(chǔ)工作的息化管理進行有效的簡化。
（五）目標(biāo)成本的責(zé)任成本體系
在業(yè)績評估的完成以后，還應(yīng)當(dāng)對該項目進行全生命周期成本管理的得失情況進行有效的總結(jié)，然后從中提煉出重要的成本指標(biāo)，從而建立成本數(shù)據(jù)庫。利用成本數(shù)據(jù)庫，全部項目的中的成本數(shù)據(jù)均可以有效地保存下來，并對將來的業(yè)務(wù)活動發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。同時，該成本數(shù)據(jù)庫的建立也體現(xiàn)出了知識管理理念，將知識作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的一項財富，從而使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)再上新臺階。
第5篇：財務(wù)費用概念及內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；改進優(yōu)化
財務(wù)全面預(yù)算管理具有較強的規(guī)劃控制功能，在合理配置企業(yè)內(nèi)部的資金、物資以及人力資源等方面具有非常重要的作用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段。企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中，若想提高自身管理水平與競爭力，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須重視全面預(yù)算管理的作用，通過全面預(yù)算管理，對企業(yè)的整體經(jīng)營管理進行規(guī)劃約束，進而促進企業(yè)經(jīng)營管理效率以及經(jīng)濟效益水平的不斷提升。
一、企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理概念及作用分析
財務(wù)全面預(yù)算管理主要是指在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下，通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動以及財務(wù)結(jié)果進行充分全面的預(yù)測籌劃，并通過對企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程中的全程監(jiān)督控制，以及根據(jù)對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的分析，及時改進調(diào)整改進全面預(yù)算管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.對企業(yè)的經(jīng)營管理進行規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，可以對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展進行規(guī)劃預(yù)測，并對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及政策等進行初步的確定，同時根據(jù)經(jīng)營預(yù)測對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)資源進行合理的配置優(yōu)化。
2.強化對企業(yè)內(nèi)部的控制管理。全面預(yù)算管理具有較強的約束性，可以以企業(yè)的全面預(yù)算計劃作為控制標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制。特別是通過預(yù)算執(zhí)行過程中的分析，能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理決策層改進管理策略，提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
3.加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通。在企業(yè)內(nèi)部強化全面預(yù)算管理，由于采取全員參與、動態(tài)管理的方式，因而有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個不同可是部門之間的協(xié)調(diào)溝通，對于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的執(zhí)行效率非常有利。此外，全面預(yù)算管理具有較強的激勵職能。在企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，通過預(yù)算執(zhí)行的績效考核分析，能夠形成鮮明的導(dǎo)向，進而可以促進企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理問題分析
1.預(yù)算管理組織機構(gòu)設(shè)置不合理。在企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，需要專業(yè)的全面預(yù)算管理機構(gòu)進行控制管理。但是目前一些企業(yè)對于全面預(yù)算管理重視不足，沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置單獨的全面預(yù)算管理機構(gòu)，往往是由企業(yè)的財務(wù)管理部門負責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，由于財務(wù)管理部門的牽頭執(zhí)行能力有限，造成了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力不強，影響了全面預(yù)算計劃的有效實施。
2.全面預(yù)算編制不夠科學(xué)合理。預(yù)算編制是企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作，預(yù)算編制水平直接關(guān)系到全面預(yù)算的執(zhí)行水平。但是目前很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制還存在較多問題，預(yù)算編制的流程不夠科學(xué)，預(yù)算編制方法選擇不合理，造成了預(yù)算計劃與實際情況出現(xiàn)了較大的差別，直接影響了后期全面預(yù)算的有效執(zhí)行。
3.預(yù)算執(zhí)行控制不力。在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中，有的企業(yè)存在著預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)肅的問題，重編制輕執(zhí)行的問題直接影響了企業(yè)全面預(yù)算的有效性。主要表現(xiàn)為：企業(yè)的全面預(yù)算調(diào)整的隨意性較大，甚至是存在著頻繁調(diào)整的問題，預(yù)算的權(quán)威性不夠，自然難以發(fā)揮應(yīng)有的作用；預(yù)算的執(zhí)行過程中沒有一套嚴(yán)格有序的監(jiān)督制度，企業(yè)內(nèi)部各個部門的預(yù)算意識不強，預(yù)算計劃沒有得到有效的執(zhí)行。
4.預(yù)算考評力度較為薄弱。當(dāng)前，很多企業(yè)在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中，沒有相應(yīng)的預(yù)算考核評價體系，或者是預(yù)算考核評價指標(biāo)選取不合理，未能對企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算的執(zhí)行情況進行相應(yīng)的考核，造成了企業(yè)內(nèi)部各個部門執(zhí)行全面預(yù)算的動力不強。
三、加強企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的措施研究
1.健全完善企業(yè)的全面預(yù)算管理組織體系。企業(yè)的全面預(yù)算主要包括企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、籌資預(yù)算以及資本預(yù)算等幾類，為了確保企業(yè)全面預(yù)算的順利執(zhí)行，在全面預(yù)算管理上首先應(yīng)該完善預(yù)算管理組織體系的設(shè)置。現(xiàn)階段，在企業(yè)的全面預(yù)算管理體系上，往往是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置全面預(yù)算管理委員會，對全面預(yù)算有關(guān)工作進行決策和批準(zhǔn)。在預(yù)算管理委員會下往往設(shè)置預(yù)算管理辦公室，一般是由企業(yè)的財務(wù)部門負責(zé)牽頭，企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)部門共同參與。在企業(yè)的全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程上，則主要是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，進而根據(jù)預(yù)算目標(biāo)動員開展預(yù)算編制、執(zhí)行、偏差分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考評等工作。
2.提高企業(yè)的全面預(yù)算編制水平。預(yù)算編制是企業(yè)全面預(yù)算編制中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響后期企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行。在全面預(yù)算編制內(nèi)容分類上，主要有銷售預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算、人力資源預(yù)算等幾類。在預(yù)算的編制方法上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部預(yù)算項目的不同，綜合采取零基預(yù)算與增量預(yù)算、彈性預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算與定期預(yù)算的編制方法。在預(yù)算的編制程序上，首先應(yīng)該由企業(yè)預(yù)算管理委員會提出預(yù)算目標(biāo)，然后將預(yù)算目標(biāo)分解下達至企業(yè)的各個業(yè)務(wù)科室以及子公司等，并由財務(wù)部門等編制形成預(yù)算草案，在經(jīng)過預(yù)算管理委員會調(diào)整審批以后作為預(yù)算計劃下達執(zhí)行。在企業(yè)的全面預(yù)算管理上，應(yīng)該重點確保采取這種上下結(jié)合的模式，以確保預(yù)算的科學(xué)性。
3.強化企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行力。在企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行上，為了確保全面預(yù)算的權(quán)威性和約束性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況等建立全面預(yù)算執(zhí)行的審批程序及責(zé)任機制，強化預(yù)算的剛性約束。對于企業(yè)的所有預(yù)算內(nèi)事項，特別是資本類事項、融資擔(dān)保類事項、費用支出類事項、企業(yè)各項管理制度中規(guī)定的重要事項，應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算管理的授權(quán)體系和相關(guān)的業(yè)務(wù)審批制度經(jīng)過審批后執(zhí)行。在整個企業(yè)的全面預(yù)算管理中，應(yīng)該將預(yù)算資金的控制作為重點，對于所有資金應(yīng)該嚴(yán)格按照資金的申請、審批等作為重點，并建立資金臺賬，以確保企業(yè)全面預(yù)算的有效執(zhí)行。
4.科學(xué)的進行企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行分析與調(diào)整。對于企業(yè)的全面預(yù)算，應(yīng)該進行不定期的專項分析，預(yù)算分析的內(nèi)容應(yīng)該主要集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)指標(biāo)完成情況、重點經(jīng)營工作完成情況、重大事項進展等實際情況進行專項分析。企業(yè)的預(yù)算分析應(yīng)該盡可能的借助信息化系統(tǒng)開展，并重點對全面預(yù)算中的實際值與預(yù)算值進行對比分析，并對預(yù)算差異及時的總結(jié)分析原因，針對預(yù)算執(zhí)行情況有針對性的提高糾正調(diào)整管理措施。對于企業(yè)的全面預(yù)算調(diào)整，應(yīng)該遵循例外管理、責(zé)任落實、講求效益、目標(biāo)一致等原則，在對全面預(yù)算進行逐項審查、審批以后，最終確定調(diào)整后的預(yù)算作為全面預(yù)算計劃。
5.加強對企業(yè)全面預(yù)算的考評分析。確保企業(yè)全面預(yù)算能夠順利執(zhí)行，最重要的是要建立完善的預(yù)算考評體系，通過績效考核的導(dǎo)向性，確保全面預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)全面預(yù)算的考評體系設(shè)置原則上，應(yīng)該重點確保預(yù)算考評客觀公正，能夠充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工參與全面預(yù)算的積極性。在全面預(yù)算考評指標(biāo)的選擇上，一般都需要綜合設(shè)置財務(wù)指標(biāo)、顧客指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)等幾類，并進一步明確各項考核指標(biāo)的權(quán)重，采取相應(yīng)的模型計算績效考核結(jié)果，同時為了進一步強化考核結(jié)果的導(dǎo)向性，還應(yīng)該將預(yù)算考核結(jié)果與其薪酬分配掛鉤，以落實預(yù)算管理的獎懲機制。
6.提高企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化水平。為了提高企業(yè)全面預(yù)算管理效率，重點還應(yīng)該借助信息化的手段來提高全面預(yù)算管理效率。在全面預(yù)算管理信息化的建設(shè)上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需要，科學(xué)合理的選擇設(shè)計管理系統(tǒng)，盡可能的將企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、費用等業(yè)務(wù)預(yù)算及財務(wù)預(yù)算的編制、上報和審批等流程納入，真正將全面預(yù)算涵蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存、成本核算、收入核算、利潤核算到原料的耗用及采購等各個環(huán)節(jié)，依靠預(yù)算管理系統(tǒng)來實現(xiàn)目標(biāo)下達、編制上報、預(yù)算、監(jiān)控分析、預(yù)警、績效評價等。
四、結(jié)語
全面預(yù)算管理作為一種有效的經(jīng)營管理手段，對于提高企業(yè)內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理水平具有非常重要的作用。在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的推進實施過程中，企業(yè)應(yīng)該重點在完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算編制水平，加強預(yù)算執(zhí)行控制等幾方面，采取有效措施，以提高全面預(yù)算管理水平。
參考文獻：
[1]閆瑞忠.費用預(yù)算管理信息化在企業(yè)中的作用[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2012（11）：186-189.
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第6篇：財務(wù)費用概念及內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：會計收入；應(yīng)稅收入；差異；會計準(zhǔn)則；所得稅法
財務(wù)會計與稅法分屬于兩個不同的會計體系，前者是以滿足股東投資決策信息需求為目標(biāo)，而后者的目標(biāo)是保障國家財政收入，因而會計與稅法在收入確認和計量方面存在諸多差異。本文以《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號――收入》（以下簡稱收入準(zhǔn)則”）和《企業(yè)所得稅法》為依據(jù)，重點分析了會計與稅法在收入確認方面存在的差異及原因，目的是幫助會計工作者正確把握稅法精神，正確核算應(yīng)稅收益，降低涉稅風(fēng)險。
一、會計收入與應(yīng)稅收入概念的比較
（一）稅收收入概念及范圍界定
根據(jù)《企業(yè)所得稅法》第六條規(guī)定，企業(yè)以貨幣形式和非貨幣形式從各種來源取得的收入，為收入總額。包括：銷售貨物收入，提供勞務(wù)收入，轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)收入，股息、紅利等權(quán)益性投資收益，利息收入，租金收入，特許權(quán)使用費收入，接受捐贈收入，其他收入。
（二）會計收入的概念及范圍界定
會計收入主要是由收入準(zhǔn)則規(guī)范的，根據(jù)收入準(zhǔn)則的規(guī)定，收入是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流人，它包括銷售商品收入、提供勞務(wù)收入和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入。除了收入準(zhǔn)則規(guī)范和收入之外，企業(yè)以其他方式取得的收入的規(guī)范是由其他會計準(zhǔn)則規(guī)范的，它包括長期股權(quán)投資、建造合同、租賃、原保險合同、再保險合同等會計準(zhǔn)則。
應(yīng)稅收入的概念比較寬泛，大體上包括收入和利得兩部分，前者指的是經(jīng)營所得，后者指的是財產(chǎn)增值所得。會計收入涵蓋的內(nèi)容比較窄，它將一部分利得視為所有者權(quán)益項目，不確認為利得，目的是防止操縱利潤行為。為了討論的方便，本文以會計收入的口徑為準(zhǔn)。
二、一般收入確認差異分析
（一）商品銷售收入差異分析
1.會計準(zhǔn)則規(guī)定
收入準(zhǔn)則規(guī)定：銷售商品收入同時滿足下列條件的，才能予以確認：（1）企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；（2）企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施有效控制；（3）收入的金額能夠可靠地計量；（4）相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；（5）相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量。在這五個確認條件中，第一條――商品風(fēng)險和報酬的轉(zhuǎn)移是確認銷售商品收入的關(guān)鍵條件，是實質(zhì)重于形式這一會計原則的重要體現(xiàn)。所謂商品所有權(quán)上的風(fēng)險指的是商品可能發(fā)生減值或毀損；商品所有權(quán)一的報酬指的是商品價值增值或使用利益。判斷銷貨方是否已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方，應(yīng)當(dāng)關(guān)注交易的實質(zhì)，并結(jié)合所有權(quán)憑證的轉(zhuǎn)移進行判斷。
第二條――企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施有效控制，是實質(zhì)重于形式這一會計原則的又一交重要體現(xiàn)，通常情況下，轉(zhuǎn)移商品所有權(quán)憑證或交付實物后，與商所有權(quán)相聯(lián)系的管理權(quán)和控制權(quán)便隨之轉(zhuǎn)移。但是，在某些情況下，商品所有權(quán)憑證隨實物交付后，對商品的管理權(quán)和控制權(quán)并未隨之轉(zhuǎn)移，如售后回租或售后回購即是如此。第三條――收入的金額能夠可靠地計量，以及第五條――相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量，則是會計計量的基本要求，也是可靠性會計原則的體現(xiàn)。第四條――相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)，是謹慎性會計原則的體現(xiàn)。
2.稅法規(guī)定
根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于確認企業(yè)所得稅收入若干問題的通知》規(guī)定，除企業(yè)所得稅法及實施條例另有規(guī)定外，企業(yè)銷售收入的確認，必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和實質(zhì)重于形式原則。基于此，企業(yè)銷售商品只要同時滿足下列條件的，就應(yīng)當(dāng)確認收入的實現(xiàn)：（1）商品銷售合同已經(jīng)簽訂，企業(yè)已將商品所有權(quán)相關(guān)的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；（2）企業(yè)對已售出的商品既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有實施有效控制；（3）收入的金額能夠可靠地計量；（4）已發(fā)生或?qū)l(fā)生的銷售方的成本能夠可靠地核算。
通過比較收入準(zhǔn)則與所得稅法的規(guī)定可以看出，稅法沒有采納收入準(zhǔn)則中“相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)”這一必要條件，實質(zhì)上是拒絕采納“謹慎性”會計原則的要求。之所以會如此，是因為“很可能”是會計人員主觀判斷的結(jié)果，雖然它也要考慮以往與買方交往的直接經(jīng)驗、銷售方式和貨款結(jié)算形式、購買方的保證措施、政府有關(guān)政策等客觀因素，稅務(wù)機關(guān)仍然難以對這些判斷的合理性進行認定。
（二）勞務(wù)收入差異分析
對于勞務(wù)收入，收入準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)在資產(chǎn)負債表日提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計的，應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法確認提供勞務(wù)收入。完工百分比法，是指按照提供勞務(wù)交易的完工進度確認收入與費用的方法。企業(yè)在資產(chǎn)負債表日提供勞務(wù)交易結(jié)果不能夠可靠估計的，應(yīng)當(dāng)分別下列情況處理：（1）已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本預(yù)計能夠得到補償?shù)模凑找呀?jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本金額確認提供勞務(wù)收入，并按相同金額結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本。（2）已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本預(yù)計不能夠得到補償?shù)模瑧?yīng)當(dāng)將已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本計入當(dāng)期損益，不確認提供勞務(wù)收入。如果在同一會計年度內(nèi)開始并完成的勞務(wù)應(yīng)在勞務(wù)完成時確認收入。
企業(yè)所得稅實施條例規(guī)定，納稅人提供的各種勞務(wù)，持續(xù)時間超過1年的可以按完工進度或完成的工作量（完工百分比法）確定收入的實現(xiàn)。
會計收入與應(yīng)收入的主要差異在于會計準(zhǔn)則要求分年度提供會計利潤，因此，只要勞務(wù)收入跨越不同的會計年度，就當(dāng)采用完式百分比法，而稅法還要遵循必要納稅資金原則，要求應(yīng)稅收入與現(xiàn)金流量一致。
（三）渡資產(chǎn)使用權(quán)收入差異分析
依據(jù)收入會計準(zhǔn)則，讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入包括利息收入和特許權(quán)使用費收入。收入會計準(zhǔn)則雖然沒有對利息收入時間作專門的規(guī)定，但是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，跨年利息收入應(yīng)當(dāng)分年確認，而不是按照合同約定的付息時間確認。
企業(yè)所得稅法規(guī)定：利息收入按照合同約定的債務(wù)人應(yīng)付利息的日期確認收入的實現(xiàn)，特許權(quán)使用費收入，按照合同約定的特許權(quán)使用人應(yīng)付特許權(quán)使用費的日期確認收入的實現(xiàn)。
三、特殊銷售收入確認的比較
（一）分期收款銷售
收入準(zhǔn)則規(guī)定：合同或協(xié)議明確規(guī)定銷售商品需要延期收取價款，實質(zhì)上是有融資性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)按照合同或協(xié)議的定價款的現(xiàn)值確定其現(xiàn)價值。應(yīng)收的合同或協(xié)議價款與其現(xiàn)價值之間的差額，應(yīng)當(dāng)在合同或協(xié)議期間內(nèi)，按照應(yīng)收款項的攤余成本和實際利率計算確定的攤銷金額，沖減壓財務(wù)費用。企業(yè)所得稅法規(guī)定：以分期收款方式銷售商品，按照合同約定的收款日期確認收入的實現(xiàn)。可見，對于分期收款銷售，會計要求一次性地確認收入，而稅法則要求按照合同約定的收款時間分次確認收入。
（二）附有銷售退回條件的商品銷售
附有銷售退回條件的商品銷售是指購貨方依據(jù)合同或協(xié)議有權(quán)退貨的銷售方式。根據(jù)收入準(zhǔn)則的規(guī)定：企業(yè)根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗合理地估計退貨的可能性，通常應(yīng)在商品發(fā)出時確認銷售收入，企業(yè)不能合理估計退貨的可能性，通常應(yīng)在商品退貨期滿時確認收入。而稅法規(guī)定，企業(yè)估計退貨的部分，在沒有取得退貨或沒有取得實際退貨證明前不得扣除。
（三）視同銷售
企業(yè)所得稅法規(guī)定：企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交換，以及將貨物、財產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利或者利潤分配等用途的，應(yīng)當(dāng)視同銷售貨物、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)或者提供勞務(wù)，確認為應(yīng)稅收入。
視同銷售是否應(yīng)當(dāng)確認為會計收入，這要取決于企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定。其中，根據(jù)非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則，非貨幣性資產(chǎn)交換如果具有商業(yè)實質(zhì)，則可以確認為營業(yè)收入；根據(jù)應(yīng)付職工薪酬會計準(zhǔn)則，將貨物用于企業(yè)職工非貨幣利，也可以確認為營業(yè)收入。至于將存貨作為股利向投資者分配，由于會計準(zhǔn)則沒有進行相關(guān)規(guī)定，所以不應(yīng)當(dāng)確認收入。
值得注意的是，我國企業(yè)所得稅法采用了國際上通行的法人所得稅模式，對于貨物在法人實體內(nèi)部之間的轉(zhuǎn)移，比如用于在建工程、分公司等不再作為銷售處理，因而縮小了會計收入與應(yīng)稅收入的差異。
參考文獻：
第7篇：財務(wù)費用概念及內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成本法 成本核算 應(yīng)用與研究
伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的相關(guān)制度也在不斷革新。其中，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，它不僅決定著企業(yè)的競爭力，也關(guān)乎整個企業(yè)的生死存亡，因此，結(jié)合實際情況，在綜合考慮分析的基礎(chǔ)前提下，探索、研究出更多有利于強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的新途徑，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展尤為關(guān)鍵。
一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本內(nèi)涵與應(yīng)用前提分析
（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵與起源
所謂標(biāo)準(zhǔn)成本法，也被叫做標(biāo)準(zhǔn)成本會計，它是發(fā)達國家管理會計的重要部分之一。其指的是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為前提，采用標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本相對比，計算并分析成本差異的一種核算產(chǎn)品成本的方式，同時又是強化成本管控、估量經(jīng)營效果的一種成本管理機制。其最主要的是依照標(biāo)準(zhǔn)成本記錄來體現(xiàn)產(chǎn)品成本的過程，以完成成本管控的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)成本作為早期成本會計的核心內(nèi)容，具有十分復(fù)雜的產(chǎn)生背景。早期，美國的工業(yè)在南北戰(zhàn)爭后呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的勢頭，不少企業(yè)發(fā)展成為了擁有多種產(chǎn)品的大型企業(yè)。然而，因為當(dāng)時管理技術(shù)的不發(fā)達，生產(chǎn)效率不高，部分工廠的生產(chǎn)量遠遠低于預(yù)期的生產(chǎn)情況。為進一步改善管理，很多工程技術(shù)人員及管理人員便進行了各種研究實驗，旨在將新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，從而為生產(chǎn)效率的提升創(chuàng)造良好的條件，他們除了改進員工的薪資制度外，也對成本核算體系進行了創(chuàng)新，將之前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，推進獎勵計件工資制度，選擇的是標(biāo)準(zhǔn)人工成本。此后，標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概念又被引申為標(biāo)準(zhǔn)材料成本及標(biāo)準(zhǔn)制造成本等。最早的標(biāo)準(zhǔn)成本是具有很強獨立性的一項計算工作。上世紀(jì)20年代，美國組建了成本會計師協(xié)會，針對標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用普及進行了長期的努力。之后幾十年間，美國的會計學(xué)界進行了漫長的探討和研究，最終才將標(biāo)準(zhǔn)成本這一概念正式納入會計系統(tǒng)當(dāng)中，之后真正的標(biāo)準(zhǔn)成本會計制度才由此產(chǎn)生。
（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用前提分析
觀察研究歐美國家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本法早就已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，像日本等國家的會計準(zhǔn)則甚至已經(jīng)對標(biāo)準(zhǔn)成本進行了制度化，使得標(biāo)準(zhǔn)成本有著非常高的地位。這種制度在上世紀(jì)80年代被引入到中國，沒用幾年的時間，這一成本核算方法的優(yōu)勢便呈現(xiàn)出來，尤其是看到其能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益。然而，國內(nèi)企業(yè)仍需繼續(xù)改進和優(yōu)化相關(guān)工作，尋找更多更有效推行標(biāo)準(zhǔn)成本的方式。本文在分析長期以來標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上，對其應(yīng)用前提進行了深入挖掘，具體內(nèi)容如下：
首先，穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營是標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的最基本前提。穩(wěn)定不光指的是企業(yè)的整體運作狀況，也包含了產(chǎn)品的穩(wěn)定。不論是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，或是產(chǎn)品情況，若不能夠保證它們的穩(wěn)定，那么想要發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法更大的作用、加強成本管理工作的想法便是空想。
其次，企業(yè)的經(jīng)營方式最好選取種類較少、批量較大的，也就是同客戶化產(chǎn)品的生產(chǎn)模式相反。關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目的制定，應(yīng)當(dāng)盡可能保持一到兩個側(cè)重點，做到更有針對性。
最后一點，足夠的信息支撐是企業(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本的根本前提，不論任何一個企業(yè)，要想更有效、更準(zhǔn)確地制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，就必須有充足的信息支持作為保障，目的是為保障標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理及業(yè)績測評方面的作用有效可靠。
二、企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢與存在問題
（一）企業(yè)采取標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)的優(yōu)勢
1.標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠提供一種真實可靠的目標(biāo)成本。從現(xiàn)階段的基本情況來看，管理人員為了達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，特別注重包括成本控制在內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)考核，因此，簡便性極強的目標(biāo)成本法成為了企業(yè)負責(zé)人員經(jīng)常使用的成本控制方法，然而目標(biāo)成本法在根本上缺少充分的理論依據(jù)。由于社會經(jīng)濟的迅速進步，各企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中，必須要全面、綜合地考慮在高效作業(yè)的前提下，所需的勞動力資源及相關(guān)材料，預(yù)計花費的直接材料及人工成本，以及在日常生產(chǎn)模式下，需要分攤的制造費用等要素。另外，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的研究制定，需要銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、車間及財務(wù)等有關(guān)內(nèi)部機構(gòu)的一同參與，共同商定。所以說，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的制定需要有科學(xué)系統(tǒng)的依據(jù)，能完成企業(yè)產(chǎn)品成本的精細化管理，令企業(yè)管理更為系統(tǒng)、科學(xué)，符合時展的潮流。
2.標(biāo)準(zhǔn)成本法為企業(yè)內(nèi)部管理提供了較為簡便明確的核算方式。在企業(yè)的日常采購中，采購部門依照不同產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)資料匹配購買有關(guān)的材料，在材料入庫的過程中進行成本計價工作，這樣一來便大大簡化了成本核算流程。在這種成本核算模式下，標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異是具有一定差異、分開列示的，有關(guān)賬戶都能直接參照標(biāo)準(zhǔn)成本情況進行入賬，不用等到實際成本核算之后再進行會計報表的編纂工作，所以說在一定程度上簡化了平時的賬務(wù)操作及報表編制流程。
3.標(biāo)準(zhǔn)成本法為企業(yè)內(nèi)部控制提供了采購業(yè)績考核的重要工具。一旦出現(xiàn)采購差價，則說明實際的采購價格偏離標(biāo)準(zhǔn)成本，這時采購機構(gòu)應(yīng)及時對比差異，同時進行研究和分析。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的耗用成本差異，則需要由生產(chǎn)部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)成本法在很大程度上簡化了企業(yè)對銷部門的業(yè)績考核作業(yè)流程，還能夠更進一步地分解標(biāo)準(zhǔn)成本，把成本指標(biāo)分解到各個不同的環(huán)節(jié)、每名員工當(dāng)中，并且把獎懲和差異進行掛鉤，全面激發(fā)各方的熱情。此外，選取標(biāo)準(zhǔn)成本法對于客觀、合理的對比分析具有重要的推動作用，其也能夠為達到預(yù)期的管理目標(biāo)、實現(xiàn)合理有效的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。 4.標(biāo)準(zhǔn)成本法在強化成本核算及成本管理方面的優(yōu)點。企業(yè)在內(nèi)部的成本控制環(huán)節(jié)中采用標(biāo)準(zhǔn)成本，不僅有助于提高成本綜合管理的水平，還能更有序地對相關(guān)經(jīng)濟活動進行合理規(guī)劃、為經(jīng)濟研究及決策提供相關(guān)依據(jù)。在實際的管理過程中，事前預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，選取標(biāo)準(zhǔn)成本控制與調(diào)節(jié)實際的經(jīng)濟活動，事后借助對實際成本背離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異展開研究和分析，落實好經(jīng)濟責(zé)任，是企業(yè)把預(yù)算、決策、管控、核算、考核及評價等環(huán)節(jié)有機結(jié)合在一起、全面提升成本控制能力、深化企業(yè)管理改革的有效手段。
（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用問題分析
1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定問題。對于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系來講，最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。目前，國內(nèi)絕大部分企業(yè)都存在標(biāo)準(zhǔn)成本制定不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，而這也是阻滯企業(yè)更快更好地向前發(fā)展的重要因素之一，在現(xiàn)實情況中，一般都是所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本高的不切實際，要不就是太低。總之，這是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)亟待解決的重要問題之一。
2.標(biāo)準(zhǔn)成本的推行及普及過程中存在的問題。上述內(nèi)容已經(jīng)提到了標(biāo)準(zhǔn)成本制定環(huán)節(jié)需要注意的相關(guān)問題，包括做好各項管理基礎(chǔ)性工作、制定合理科學(xué)的產(chǎn)品單價、搜集更多的相關(guān)數(shù)據(jù)資料作為理論依據(jù)等。同時，在標(biāo)準(zhǔn)成本制定之后，其推廣和實施環(huán)節(jié)，也有許多需要引起重視的問題：例如，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的實際推行中，除了要對組成產(chǎn)成品的各種零部件、原材料及人工設(shè)備、工藝方法等必備的標(biāo)準(zhǔn)因素進行有效管控外，還應(yīng)當(dāng)完善原始記錄情況及計量、檢測體制等。這就需要和職能職責(zé)相互統(tǒng)一的管理機制的確立，因為只有強有力的組織體系才能保障工作的順利進行，而這項工作需要全體人員的共同參與，匹配既懂技術(shù)又精通生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的專業(yè)人員，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的有效應(yīng)用創(chuàng)造一個良好的前提條件，結(jié)合激勵機制來強化正向促進，進一步完善差異分析與修訂、不確定性分析和控制的成本機制，也可以考慮選取彈性考核機制，令企業(yè)內(nèi)部的成本工作更加靈活，也更加有利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的長期使用，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟效益的迅速提升等提供有力保障。
3.管理理念及相關(guān)流程問題。這一問題在實際中的具體表現(xiàn)為，企業(yè)實務(wù)中對成本核算工作的關(guān)注度不夠高，信息反饋不夠及時有效，同時企業(yè)內(nèi)部也未能建立起良好的信息反饋體系，造成了信息偏差以及反饋不及時、有效性不強等問題。另外，成本部門無法及時地糾正其責(zé)任，于是使得成本的事中控制不夠到位，落后于事后分析。
4.責(zé)任中心劃分問題。國內(nèi)大部分企業(yè)均存在責(zé)任中心劃分不清晰的狀況，與此同時，所統(tǒng)計、核算的有關(guān)成本數(shù)據(jù)格式不一致，內(nèi)容錯亂，很難有效地進行集中管理及分析操作，這也是現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的重要問題之一。
5.標(biāo)準(zhǔn)成本制度和準(zhǔn)則的結(jié)合程度不夠。國內(nèi)的財務(wù)會計準(zhǔn)則規(guī)定，存貨在取得的時候需要依照實際取得成本進行入賬。現(xiàn)在國內(nèi)的不少企業(yè)都沒有自覺做到這一點，這也在某種意義上影響了標(biāo)準(zhǔn)成本制度及相關(guān)核算方法在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用和普及。
三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析及相關(guān)建議
（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的實際應(yīng)用案例
由于市場經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整，以往較為激烈的市場競爭變得愈發(fā)激烈，特別是鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著費用支出過高的情況，所以想要在同行業(yè)當(dāng)中占得先機，首先一定要在成本控制環(huán)節(jié)做好。本文以寶鋼公司為例，對標(biāo)準(zhǔn)成本這一制度在企業(yè)當(dāng)中的實際應(yīng)用進行剖析。這家企業(yè)最早在1993年就提出了實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并于三年之后成功實施。下面從兩方面簡要進行分析：
首先，是計劃值的確定。計劃值是一個企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的前提條件。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的確定，一直以來都是個令公司頭疼的問題，而寶鋼公司的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)其計劃值決定的。計劃值指的就是公司內(nèi)部達成一致的共識后，由公司統(tǒng)一決定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面的具體管理指標(biāo)。
其次，是根據(jù)企業(yè)計劃值制定出的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一般都是通過已經(jīng)制定出的多種計劃值，借助預(yù)算因子這一中介細化產(chǎn)生的。其除了需要財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門的合作外，也必須借助統(tǒng)計分析、工程試驗等手段，根據(jù)基本狀況進行確定。寶鋼企業(yè)正是這么踐行的。
實際上，計劃值和標(biāo)準(zhǔn)成本都是寶鋼公司內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分，兩者互相配合，計劃值為標(biāo)準(zhǔn)成本提供管理手段，而標(biāo)準(zhǔn)成本為計劃值的應(yīng)用提供平臺。
（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)建議
第8篇：財務(wù)費用概念及內(nèi)容范文
現(xiàn)代物流信息在物流活動中起著神經(jīng)系統(tǒng)的作用,“牽一發(fā)而動全身”。主要通過它的幾項基本功能來實現(xiàn)的,包括:(1)市場交易活動功能交易活動主要記錄接貨內(nèi)容、安排儲存任務(wù)、作業(yè)程序選擇、制定價格、及相關(guān)人員查詢等。物流信息的交易作用就是記錄物流活動的基本內(nèi)容。主要特征是:程序化、規(guī)范化交互式,強調(diào)整個信息系統(tǒng)的效率性和集成性。(2)業(yè)務(wù)控制功能物流服務(wù)的水平和質(zhì)量以及現(xiàn)有管理個體和資源的管理,要有信息系統(tǒng)來做相關(guān)的控制,應(yīng)該建立完善的考核指標(biāo)體系來對作業(yè)計劃和績效進行評價和鑒別,這里強調(diào)了信息系統(tǒng)作為控制工作和加強控制力度的作用。(3)工作協(xié)調(diào)功能在物流運作中,加強信息的集成與流通,有利于工作的時效性,提高工作的質(zhì)量與效率,減少勞動強度系數(shù)。這里,物流信息系統(tǒng)也有重要作用發(fā)揮。(4)支持決策和戰(zhàn)略功能物流信息管理協(xié)調(diào)工作人員和管理層進行活動的評估、和成本-收益分析,從而更好地進行決策。強調(diào)物流信息管理系統(tǒng)支持決策和戰(zhàn)略定位作用。正是由于物流信息有這么重要的作用,因此,對物流進行信息化管理,隨著物流行業(yè)的發(fā)展壯大日益為從業(yè)者和管理信息系統(tǒng)提供商所重視。
二、物流信息管理的發(fā)展過程對物流活動的認識
最早起源于美國,根據(jù)物流理念的創(chuàng)新以及信息技術(shù)的發(fā)展階段,可以將企業(yè)物流信息化的進程歸納為四個階段。第一個階段是在20世紀(jì)50年代以前,那時的“物流”活動還不能稱之為真正意義上的物流,企業(yè)物流信息的采集、傳輸主要依靠普通信函、電話、手工記錄,物流信息管理處于簡單粗放階段。第二個階段是在20世紀(jì)50年代初,企業(yè)物流信息的管理主要圍繞庫存和交易,企業(yè)開始使用計算機處理信息,但限于物流理念及計算機技術(shù)的限制,企業(yè)物流信息化仍處于較低水平。第三個階段是從20世紀(jì)50年代中期到80年代中期,企業(yè)開始注重物流管理的系統(tǒng)化和整體化,物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MR-PII)概念被企業(yè)提出,企業(yè)的信息管理流程逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進,各種先進的信息技術(shù)和信息管理模式用于物流管理當(dāng)中,信息管理在物流管理中已逐步體現(xiàn)出中樞神經(jīng)的作用。第四個階段是從20世紀(jì)80年代中后期到現(xiàn)在,全面質(zhì)量管理(TQM)、準(zhǔn)時制工作法(JIT)、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、企業(yè)資源計劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、電子商務(wù)(EC)的逐步提出,大大地豐富了物流管理和信息管理的概念。通訊技術(shù)諸如寬帶技術(shù)、無線技術(shù)、空間定位技術(shù)等以及信息管理技術(shù)如Intranet、Internet的廣泛應(yīng)用、識別技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)等的飛速發(fā)展,使物流信息管理在真正意義上躍入了“高級”階段。
三、物流企業(yè)信息化的特點
(1)物流信息化的高層次應(yīng)用表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化這里指的網(wǎng)絡(luò)化有兩層含義:一是物流配送系統(tǒng)的計算機通信網(wǎng)絡(luò),包括物流配送中心與供應(yīng)商或制造商的聯(lián)系要通過計算機網(wǎng)絡(luò),另外與下游顧客之間的聯(lián)系也要通過計算機網(wǎng)絡(luò)通信,比如物流配送中心向供應(yīng)商提出定單這個過程,就可以使用計算機通信方式,借助于增值網(wǎng)(ValueAddedNetwork,VAN)上的電子定貨系統(tǒng)(EOS)和電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)來自動實現(xiàn),物流配送中心通過計算機網(wǎng)絡(luò)收集下游客戶的定貨的過程也可以自動完成。二是組織的網(wǎng)絡(luò)化,即企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(In-tranet)。如臺灣的電腦業(yè)在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造出了“全球運籌式產(chǎn)銷模式”,這種模式的基本特點是按照客戶定單組織生產(chǎn),生產(chǎn)采取分散形式,即將全世界的電腦資源都利用起來,采取外包的形式將一臺電腦的所有零部件、元器件、芯片外包給世界各地的制造商去生產(chǎn),然后通過全球的物流網(wǎng)絡(luò)將這些零部件、元器件和芯片發(fā)往同一個物流配送中心進行組裝,由該物流配送中心將組裝的電腦迅速發(fā)給訂戶。這一過程需要有高效的物流網(wǎng)絡(luò)支持,當(dāng)然物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)是信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)。(2)物流信息化的發(fā)展趨勢是智能化物流作業(yè)過程大量的運籌和決策,如庫存水平的確定、運輸(搬運)路徑的選擇、自動導(dǎo)向車的運行軌跡和作業(yè)控制、自動分揀機的運行、物流配送中心經(jīng)營管理的決策支持等問題都需要借助于大量的知識才能解決。在物流自動化的進程中,物流智能化是不可回避的技術(shù)難題。同時專家系統(tǒng)、機器人等相關(guān)技術(shù)在國際上已經(jīng)有比較成熟的研究成果,為了提高物流現(xiàn)代化的水平,物流管理的智能化已成為現(xiàn)代物流發(fā)展的一個新趨勢。(3)信息技術(shù)促使虛擬物流系統(tǒng)走向應(yīng)用物流配送經(jīng)歷了和正在經(jīng)歷三次革命:初期階段就是送物上門,即為了改善經(jīng)營效率,國內(nèi)許多商家較為廣泛地采用了把貨送到買主手中的方式,這是商務(wù)的第一次革命;第二次物流革命是伴隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的,這是一次脫胎換骨的變化,不僅影響到物流配送本身,也影響到上下游的各體系,包括供應(yīng)商和消費者;第三次物流革命就是物流配送的信息化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用所帶來的種種影響,這些影響是有益的,將使物流配送更有效率。以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)催化著傳統(tǒng)物流配送的革命,為傳統(tǒng)的物流配送觀念帶來深刻的革命。傳統(tǒng)的物流配送企業(yè)需要置備大面積的倉庫,而電子商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的虛擬企業(yè)將散置在各地的分屬不同所有者的倉庫通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接起來,使之成為“虛擬倉庫”,進行統(tǒng)一管理和調(diào)配使用,服務(wù)半徑和貨物集散空間都放大了。這樣的企業(yè)在組織資源的速度、規(guī)模、效率和資源的合理配置方面都是傳統(tǒng)的物流配送所不可比擬的,相應(yīng)的物流觀念也必須是全新的。
四、倉庫管理系統(tǒng)是物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)的中樞
為了提高管理效率、降低運作成本,物流企業(yè)必須開發(fā)建設(shè)物流信息管理系統(tǒng),應(yīng)用EDI、GPS、RF、EOS、Internet、CodeBar等新技術(shù),對貨物進行實施動態(tài)跟蹤和信息自動處理。倉庫管理系統(tǒng)(WMS,warehousemanagementsystem)是以物流配送中心為基礎(chǔ),包括倉儲管理系統(tǒng)、倉庫終端、物流業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)等,能夠?qū)崿F(xiàn)倉儲數(shù)據(jù)交換、庫區(qū)信息管理、庫存商品管理、倉儲業(yè)務(wù)結(jié)算、進出庫商品數(shù)據(jù)采集錄入等多項功能的軟件系統(tǒng),涵蓋了物流企業(yè)的最主要的功能部分,倉庫管理系統(tǒng)的實施將大大提高物流的運作效率。上海某物流公司的倉庫管理系統(tǒng)可以根據(jù)倉庫的實際情況,預(yù)先定義存儲庫位的大小尺寸、收貨區(qū)、備貨區(qū)、出貨區(qū),并按照一定的優(yōu)先原則來優(yōu)化倉庫的空間利用和全部倉儲作業(yè)。對上,它通過電子數(shù)據(jù)交換(EDI)等電子媒介,與企業(yè)的計算機主機聯(lián)網(wǎng),由主機下達收貨和定單的原始數(shù)據(jù);對下,它通過無線網(wǎng)絡(luò)、手提終端、條碼系統(tǒng)和射頻數(shù)據(jù)通信等信息技術(shù)與倉庫的員工保持聯(lián)系。上下相互作用,傳達指令,反饋信息,更新數(shù)據(jù)庫,并生成所需的條碼標(biāo)簽和單據(jù)文件。倉庫管理系統(tǒng)主要包括以下模塊:(1)倉儲管理模塊。由入庫管理模塊和出庫管理模塊組成,支持倉儲作業(yè)中的全部功能,從進貨直到發(fā)貨的全過程:建立入庫預(yù)報-->實際貨到站臺-->收貨-->貨進收貨區(qū)-->點貨-->進庫位-->建立出庫預(yù)報-->取貨-->分撿貨物-->重包裝-->貨物移至出貨區(qū)-->實際發(fā)貨。(2)數(shù)據(jù)管理模塊貨物編碼管理。庫位信息管理及查詢、報表模塊(其中包含存儲效率等統(tǒng)計模塊)。供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理。未被確認操作的查詢和處理。數(shù)據(jù)庫與實際不符記錄的查詢和處理。(3)庫存管理模塊客戶訂單號碼查詢庫存。貨物編碼查詢庫存。入庫時間查詢庫存。盤點作業(yè)。(4)財務(wù)費用管理模塊發(fā)票生成。庫存產(chǎn)品成本核算(統(tǒng)計)。(5)倉庫管理系統(tǒng)附加增值功能客戶遠程訪問,可以通過Internet的實時更新數(shù)據(jù),了解最新庫存情況。報告編輯器,以滿足用戶特殊需求的報告編制。支持查詢及報表輸出到EXCEL。依靠無線射頻數(shù)據(jù)從條形碼采集并傳輸數(shù)據(jù),提高其運作效率,這包括在生產(chǎn)率、儲存面積的使用、庫存的準(zhǔn)確度、以及客戶服務(wù)都得到顯著增加。有EDI數(shù)據(jù)處理接口,進行原始數(shù)據(jù)集成與處理。提供外部數(shù)據(jù)庫功能接口即與客戶ERP系統(tǒng)連接的能力。能夠?qū)崿F(xiàn)多種模塊疊加式升級能力。該物流公司通過使用倉庫管理系統(tǒng),產(chǎn)生了許多切實的效果:(1)為倉庫作業(yè)全過程提供自動化和全面紀(jì)錄的途徑;(2)改變傳統(tǒng)上的固定貨位,實現(xiàn)倉庫隨機儲存,從而最大限度利用倉容;(3)提高發(fā)貨的質(zhì)量和正確性,減少斷檔和退貨,提高顧客的滿意程度;(4)為倉庫的所有活動、資源和庫存水平提供即時的正確信息。這些效果帶給企業(yè)明顯的效益:配送能力提高20一30%,庫存和發(fā)貨正確率超過99%;倉間利用率提高;數(shù)據(jù)輸入誤差減少;庫存和短缺損耗減少;勞動、設(shè)備、消耗等費用降低。
第9篇：財務(wù)費用概念及內(nèi)容范文
第一節(jié) 選題背景 1
第二節(jié) 研究意義 2
第二章 基于價值鏈驅(qū)動的物流作業(yè)流程優(yōu)化的文獻綜述 3
第一節(jié) 物流成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
一、物流成本管理的國外研究現(xiàn)狀 3
二、物流成本管理的國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3
第二節(jié) 物流作業(yè)成本管理概念及關(guān)系分析 4
一、作業(yè)成本計算的過程與概念 4
二、作業(yè)成本管理步驟 7
三、作業(yè)管理概念 8
四、作業(yè)成本計算與作業(yè)成本管理與作業(yè)管理的關(guān)系 8
第三節(jié) 價值鏈及其分析方法 9
一、價值鏈的發(fā)展與介紹 9
二、物流作業(yè)的價值鏈分析方法 10
第三 章杭州華成聚合纖有限公司現(xiàn)狀與存在問題 12
第一節(jié) 杭州華成聚合纖有限公司簡介 12
第二節(jié) 杭州華成聚合纖有限公司成本核算現(xiàn)狀及存在問題 13
第四章 華成聚合纖有限公司的作業(yè)流程優(yōu)化 15
第一節(jié) 作業(yè)成本法企業(yè)物流成本的核算 15
第二節(jié) 基于價值鏈驅(qū)動的作業(yè)流程再造 17
第五章 總結(jié) 20
【參考文獻】 21
致謝 22
第一章 引言
第一節(jié) 選題背景
隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化，通過節(jié)約物資消耗和提高勞動生產(chǎn)率來降低生產(chǎn)成本的做法已開始轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，特別是物流領(lǐng)域。但是，中國物流業(yè)總體水平落后，制約了國民經(jīng)濟效益的提高。
20世紀(jì)90年代后，在高新技術(shù)蓬勃發(fā)展的新形勢下，世界發(fā)達國家的企業(yè)面對日趨激烈的全球競爭壓力，紛紛將高新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域。高新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛運用改變了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得直接材料和直接人工比重下降，而制造費用比重卻大幅度上升，但是傳統(tǒng)成本計算方法采用單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用，已經(jīng)嚴(yán)重扭曲了不同產(chǎn)品間的成本。作業(yè)成本計算法克服了傳統(tǒng)成本計算法中單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用的局限性，從而使成本的計算更為準(zhǔn)確。
作業(yè)成本管理是在作業(yè)成本計算的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它利用物流作業(yè)成本核算的所得到的信息，對企業(yè)的作業(yè)進行管理，分析作業(yè)產(chǎn)生的真正成本動因，并尋求降低成本的途徑，從而增加顧客價值，不斷優(yōu)化經(jīng)營過程，實現(xiàn)持續(xù)改善經(jīng)營管理的目的。此時的作業(yè)成本管理已經(jīng)提供了充分、準(zhǔn)確、及時和相關(guān)的成本信息。
20世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出兩個基本特征一是各國經(jīng)濟發(fā)展的國際化態(tài)勢明顯加快，二是知識化經(jīng)濟和信息化經(jīng)濟逐步處于經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)地位。在這兩大背景下，人們把管理的視線轉(zhuǎn)向了價值及其載體數(shù)字的活動上，把管理目標(biāo)鎖定在業(yè)務(wù)鏈和價值鏈每個環(huán)節(jié)的價值增值上。
作業(yè)成本管理在思想理念上屬于成本導(dǎo)向而價值鏈分析長處在于對產(chǎn)出的重視和資源的有效配置，是利益導(dǎo)向的戰(zhàn)略思維觀念。而兩者在分析法上都將視野集中于企業(yè)業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營活動，將兩者結(jié)合起來，互動有機地應(yīng)用價值鏈分析和作業(yè)成本管理的優(yōu)勢是符合邏輯，因此，本文提出基于價值鏈分析的作業(yè)成本管理。它不僅著眼于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，更關(guān)注企業(yè)的外部聯(lián)系，使企業(yè)的成本管理更全面、更深入。
第二節(jié) 研究意義
物流管理對于降低資源消耗、提高生產(chǎn)效率、增進企業(yè)經(jīng)營效果、降低總體費用的作用已經(jīng)得到了企業(yè)的普遍關(guān)注，物流管理正成為企業(yè)的經(jīng)營職能之一。實行物流成本管理，降低物流成本，提高效益，對國家與企業(yè)都具有非常重要的現(xiàn)實與長遠意義。
在企業(yè)中，物流成本占總成本不小的比重，因此物流成本對于企業(yè)來說更不是一個小數(shù)目。而本文所研究的方法中使用的作業(yè)成本法深化了人們對成本的認識。傳統(tǒng)的成本理論認為：成本是對象的費用，是生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗資金的總和。傳統(tǒng)成本理論的成本概念揭示了成本的動態(tài)過程。作業(yè)成本法有效的彌補了之一不足，它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個為滿足顧客需要而設(shè)計的一些列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，知道最后形成中介，將費用發(fā)生于成本形成聯(lián)系起來，形象地揭示了成本形成的動態(tài)過程，使成本的概念更為完整、具體。
因此企業(yè)的管理者可以利用作業(yè)成本計算提供的信息來更好地對其產(chǎn)品、服務(wù)進行定價，以便使收到的收入與所付出的成本能夠匹配。例如，對于大批量生產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，通過作業(yè)成本計算可以發(fā)現(xiàn)，他們的成本比用傳統(tǒng)成本計算方法所提出的成本低，這時價格就可以被適當(dāng)定得低一些；而對于小批量的特制產(chǎn)品，通過作業(yè)成本計算會發(fā)現(xiàn)，他們的成本比用傳統(tǒng)的成本計算方法所得出的成本高，這時價格就應(yīng)該被適當(dāng)定得高一些，以便使該產(chǎn)品不至于虧損。
企業(yè)的管理者可以利用作業(yè)成本計算所提供信息更好的選擇產(chǎn)品組合。現(xiàn)在，隨著時代的變遷，顧客對于產(chǎn)品的需求越來越趨于多樣化和個性化，這就使得企業(yè)不得不面對改變現(xiàn)有產(chǎn)品組合的問題。越來越多的企業(yè)選擇了小批量、多樣化產(chǎn)品的戰(zhàn)略。但是在估計該戰(zhàn)略對于企業(yè)成本所造成的影響這個問題上，許多管理者存在著錯誤的想法，他們認為許多成本，尤其是間接費用是固定的，因此從大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小批量特制產(chǎn)品并不會引起企業(yè)成本的明顯變化。但是，新的產(chǎn)品組合由于包含許多小批量特制產(chǎn)品，它對于批層次和產(chǎn)品層次的支持性作業(yè)將會有較多需求。如果企業(yè)沒有多余的生產(chǎn)能力來實施這些作業(yè)，則企業(yè)將必須負擔(dān)增加的開銷來購買用于實施這些作業(yè)的資源。利用作業(yè)成本計算這一方法，管理者們可以預(yù)先比價精確地估計出每一種產(chǎn)品組合的成本，因而可以做出正確的產(chǎn)品組合決策。當(dāng)然定價和產(chǎn)品組合并不是孤立的兩個問題，管理者可以把定價作為手段來達到最佳的產(chǎn)品組合。
第二章 基于價值鏈驅(qū)動的物流作業(yè)流程優(yōu)化的文獻綜述
第一節(jié) 物流成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
一、 物流成本管理的國外研究現(xiàn)狀
19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，在英國產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響下，產(chǎn)生了以產(chǎn)品成
本為核算對象的成本會計。20世紀(jì)初，資本主義社會從自由競爭階段向著壟斷階段過渡，生產(chǎn)開始走向機械化和自動化，以美國工程師泰羅為代表的科學(xué)管理方法開始催生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，這是基于成本會計核算，以產(chǎn)品成本為控制對象的成本控制方法。
本世紀(jì)60年代以來，隨著現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度對現(xiàn)代成本控制愈來愈顯得力不從心，人們開始把目光從制造現(xiàn)場向更廣的空間延伸，努力尋求事前控制的對象，后來這種思路漸漸成了一種成本控制方法，成本即日本的成本企畫。企畫的鼻祖當(dāng)推豐田汽車公司。豐田公司在1962年開始導(dǎo)入成本企畫的主要工具一價值工程（ValueEngineeringVE）。在1963年則 對企業(yè)員工明確提出了成本管理的三大支柱成本維持、成本改善與成本企畫。
由于生產(chǎn)的高度自動化和產(chǎn)品的多元化，傳統(tǒng)成本核算方法并不能準(zhǔn)確地把高額的生產(chǎn)間接費用分攤到各產(chǎn)品成本，以美國會計學(xué)權(quán)威庫泊和卡普蘭為代表提出了新的產(chǎn)品成本核算方式和成本控制方法一一作業(yè)成本法管理(ABC/M)。2000年日本豐田汽車CCC21成本控制方法，以及2004年美國管理會計師協(xié)會(IMA)與德國合作研究的彈性邊際成本法(GPK)實質(zhì)上也是產(chǎn)品成本核算和控制方法。
二、物流成本管理的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國學(xué)者在國外已有的作業(yè)成本控制研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實際情況，對作業(yè)成本管理進行了深入的研究。世紀(jì)年代初余緒纓等教授將作業(yè)成本法引入中國以來，學(xué)術(shù)界曾引起了一定的重視，由于當(dāng)時我國的市場經(jīng)濟體制未完全建立，我國企業(yè)科技水平不高，其在中國的實用性得到了懷疑。真正將作業(yè)管理的思想應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中始于世紀(jì)初。開始是大量的關(guān)于作業(yè)成本法在中國適用性的調(diào)查研究等研究題材文章的涌現(xiàn)，隨后關(guān)于作業(yè)成本法在各行各業(yè)的應(yīng)用的研究不斷出現(xiàn)。作業(yè)管理思想在我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用全面展開。
歐佩玉、王平心教授《作業(yè)基礎(chǔ)成本控制研究》中認為作業(yè)成本控制是作業(yè)管理的重要內(nèi)容，是在的基礎(chǔ)上，主要表現(xiàn)在對責(zé)任中心的建立，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制度和預(yù)算制度運行方式的改進上。
胡玉明教授在《作業(yè)成本計算法的戰(zhàn)略思維》中認為，作業(yè)管理思想應(yīng)用于戰(zhàn)略管理應(yīng)該分為兩個層次第一層次為明確某項費用是否與戰(zhàn)略相關(guān)，是否可以避免是戰(zhàn)略管理的最高層次—成本避免第二層次是控制不可避免成本的發(fā)生數(shù)額，這是戰(zhàn)略管理的第二層次—成本控制。
潘愛香教授在《構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)》一文中認為，應(yīng)該將戰(zhàn)略導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)分為三個層次設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)為主要責(zé)任者，主要針對作業(yè)組合實施的前饋控制以制造環(huán)節(jié)為主要責(zé)任者，主要針對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施的前饋控制以資源供給環(huán)節(jié)為主要責(zé)任者，主要針對資源價格實施的前饋控制。
張海斌、李芳林在《中應(yīng)用作業(yè)成本法在產(chǎn)品設(shè)計階段進行成本控制》改變了傳統(tǒng)的主要通過對制造成本進行成本控制的思想，提出對整個作業(yè)鏈和價值鏈進行全過程控制的思想，提出在產(chǎn)品設(shè)計階段采用作業(yè)成本與成本企劃相結(jié)合的成本控制思想。
最近幾年，我國關(guān)于成本控制績效的研究也陸續(xù)展開。葛文雷、郭燕妮分析了作業(yè)成本控制的優(yōu)點與不足，認為與結(jié)合的優(yōu)點在于提供精確成本信息的同時加入資本成本，從而能夠準(zhǔn)確核算項目收益。龔光明、王輝研究了與的集成原理，認為其在提供完全成本的同時，將經(jīng)濟增加值融入作業(yè)鏈和產(chǎn)品成本中，使資本成本和整個生產(chǎn)過程相聯(lián)，有利于企業(yè)管理層從股東利益最大化的角度出發(fā)，幫助管理者提高企業(yè)業(yè)績，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。李補喜、王平心探究和建立產(chǎn)品數(shù)量和作業(yè)量、成本和股東價值之間的數(shù)量關(guān)系模型，從作業(yè)的角度研究股東價值的保值與增值。結(jié)果表明，保值產(chǎn)銷點高于保本產(chǎn)銷點，保值作業(yè)點低于保本作業(yè)點。
第二節(jié) 物流作業(yè)成本管理概念及關(guān)系分析
一、 作業(yè)成本計算的過程與概念
完善的物流作業(yè)成本管理中，一個很重要的前提是要能準(zhǔn)確的核算出相應(yīng)成本標(biāo)的下的物流作業(yè)成本。計算過程運用以下物流作業(yè)成本計算步驟與思想來完成。
作業(yè)成本計算法，是指以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認、計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費用分配方法 。它是建立在“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”兩個前提之上。
作業(yè)成本法中引入了許多新的概念，計算中個概念之間的關(guān)系入下圖所示。
圖2-1作業(yè)成本概念關(guān)系
資源動因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，物流作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。分配到作業(yè)的資源構(gòu)成該作業(yè)的成本因素，多個成本要素構(gòu)成作業(yè)成本池，多個物流作業(yè)構(gòu)成作業(yè)中心。作業(yè)動因包括資源動因和成本動因，分別是將資源和物流作業(yè)成本進行分配的依據(jù) 。
作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本核算的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。物流作業(yè)成本法把核算深入到作業(yè)層次，它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本池”的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。從中可以看出成本計算實施要經(jīng)過以下幾個具體步驟：
（一）確認作業(yè)。通過分析，將企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程分解為若干界限明確的、可確認與計量的作業(yè)。
（二）將歸集的資源成本按照資源動因分配到已確認的各作業(yè)。資源動因即資源消耗量與作業(yè)量之間的關(guān)系 。
（三）將各作業(yè)按照作業(yè)水準(zhǔn)分成各個同質(zhì)成本庫，各同質(zhì)成本庫對所有產(chǎn)品有相同的消耗比率，并計算這個消耗比率即成本庫分配率。成本庫分配率即單位作業(yè)動因的成本，可通過將資源成本除以作業(yè)動因的實際能力計算 。
（四）將同質(zhì)成本庫中的成本按照作業(yè)動因及前面計算得出的單位作業(yè)動因的成本分配到各成本對象。
圖3-2物流成本邏輯
作業(yè)成本計算法的核算不僅包括產(chǎn)品成本，還包括作業(yè)成本和動因成本。它解決了傳統(tǒng)成本計算法采用人工工時或機器工時等單一標(biāo)準(zhǔn)來核算制造費用的弊端，它按成本動因?qū)①M用分攤到產(chǎn)品，使物流成本的核算更為準(zhǔn)確，為企業(yè)加強物流成本管理奠定了基礎(chǔ)。作業(yè)成本計算可認為是把成本精確地再分配至成本對象即供應(yīng)商、產(chǎn)品和顧客的方法。它首要的目的是盈利能力分析。其它大部分時候，我們同樣運用作業(yè)成本計算為物流成本管理提供必要的信息。
二、作業(yè)成本管理步驟
在物流成本管理中，現(xiàn)在使用比較新的管理方式是作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是利用作業(yè)成本核算的有關(guān)信息，對企業(yè)的作業(yè)進行管理，分析作業(yè)產(chǎn)生的真正成本動因，并尋求降低成本的途徑，增加顧客價值，不斷優(yōu)化經(jīng)營過程，實現(xiàn)持續(xù)改善經(jīng)營管理的目標(biāo)。其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)合理化，更重要的是，要認清通過改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機會出現(xiàn)在哪里。將其引入企業(yè)的物流成本控制，將會形成完整的物流成本控制體系 。
其中作業(yè)成本管理的實施包括三個步驟：作業(yè)分析，動因分析，作業(yè)業(yè)績考核。
（一）作業(yè)分析：確認和評估價值內(nèi)容
作業(yè)分析就是確認、描述和評價一個組織所執(zhí)行的作業(yè)這樣一個過程。作業(yè)分析主要應(yīng)解決的四個問題是：1. 要做哪些作業(yè)有2.多少人執(zhí)行作業(yè)3.執(zhí)行作業(yè)所需要的時間和資源4.評估作業(yè)對組織的價值 。
其中第四個問題是確定作業(yè)的增值內(nèi)容，是作業(yè)分析中最重要的一步。作業(yè)在增值效果分可以劃分為增值作業(yè)（Value-added Activities）和非增值作業(yè)（Nonvalue-added Activities）。
增值作業(yè)是指那些有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。這類作業(yè)一般同時滿足三個條件：1.該作業(yè)將帶來狀態(tài)的改變2.狀態(tài)的變化不能由先前的作業(yè)來完成3.該作業(yè)使其他作業(yè)得以執(zhí)行。
另外非增值作業(yè)則包括：1.不必要的經(jīng)營活動2.雖然必要但效率低下并可以改進的經(jīng)營活動。非增值成本（Nonvalue-added Costs）是在不損害產(chǎn)品質(zhì)量、功能和可覺察價值的情況下可以去除的物流作業(yè)的成本。非增值作業(yè)會增加非增值成本，影響企業(yè)業(yè)績，因此，作業(yè)分析的核心內(nèi)容就是剔除非增值作業(yè)，消除浪費，并提高必要物流作業(yè)的效率。
（二）動因分析：尋求根本原因
要管理作業(yè)，首先須弄清是什么引起作業(yè)成本。在作業(yè)成本中，動因有兩個類型資源動因和作業(yè)動因。前者是指間接資源消耗量和作業(yè)量之間的關(guān)系，是計量各作業(yè)對資源的需要，用以將資源成本分配到各個作業(yè)上。后者是指作業(yè)消耗量和產(chǎn)出量之間的關(guān)系，是計量各成本對象對作業(yè)的需求，并被用來分配作業(yè)成本。而對這些動因進行分析的目的是為了揭示作業(yè)的根本原因，通過對成本動因的分析，有利于掌握引起成本發(fā)生的根本原因，從而找出那些非價值增值的作業(yè)的根源，并設(shè)法把它們消除。因而，動因分析就是為找出形成作業(yè)成本的根本因素而做出的努力。找到引起作業(yè)成本的根本原因就可以采取措施改善作業(yè)，降低成本。成本動因的選擇非常重要，一般是由企業(yè)成本會計師和工程技術(shù)人員討論確定。
（三）作業(yè)業(yè)績考核
作業(yè)是可計量的，作業(yè)實際耗費的結(jié)果應(yīng)與預(yù)算的作業(yè)量進行比較，找出其中的差異。ABCM的業(yè)績考核是對作業(yè)執(zhí)行效果的測量和評估。評價作業(yè)的執(zhí)行情況，對于以提高盈利能力為目的的管理至關(guān)重要。在作業(yè)成本管理中，以作業(yè)作為業(yè)績計量與評價的起點，有利于把企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動置于不斷改進的狀態(tài)之中。作業(yè)業(yè)績評價的指標(biāo)主要集中在三個方面：效率、質(zhì)量。其中效率屬于考核作業(yè)業(yè)績的財務(wù)性指標(biāo)，質(zhì)量和時間屬于考核作業(yè)業(yè)績的非財務(wù)性指標(biāo)。
作業(yè)成本管理是在作業(yè)成本計算基礎(chǔ)上的發(fā)展和延伸，它利用作業(yè)成本計算提供的成本信息，從成本的角度，合理安排產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售組合，尋找改變作業(yè)和生產(chǎn)流程，改善和提高生產(chǎn)率的機會。作業(yè)成本管理通過深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的作業(yè)層次，揭示了成本形成的內(nèi)在機制，并最終把企業(yè)管理活動和成本控制有機地結(jié)合在一起，從而提高管理效率，增強企業(yè)競爭力。
三、作業(yè)管理概念
作業(yè)管理（ABM）是20世紀(jì)90年代中期由美國學(xué)者弗爾斯特•愛德華教授提出的適用于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的管理思想。它是一種全系統(tǒng)范圍的、一體化的管理方法，它將管理中心放在作業(yè)上，并以提高客戶價值和利潤為目標(biāo)。作業(yè)管理把作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理與一些非成本的量度聯(lián)系在一起，這些量度包括生產(chǎn)周期、質(zhì)量、敏捷性、適應(yīng)性和顧客服務(wù)。作業(yè)管理超過了成本信息范圍。它從顧客的需求和企業(yè)競爭性盈利目標(biāo)出發(fā)，追求零缺陷、零庫存、高價值作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理，它以產(chǎn)品設(shè)計、適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)為重點。
四、作業(yè)成本計算與作業(yè)成本管理與作業(yè)管理的關(guān)系
作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理控制的是不同層次的成本，分別是作業(yè)層成本、管理控制層成本和戰(zhàn)略層成本。作業(yè)成本計算從作業(yè)的計量和確認入手，精確計算企業(yè)成本，并進行盈利分析。作業(yè)管理和作業(yè)成本管理則以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)和起點，利用作業(yè)成本計算提供的成本信息從不同的角度對作業(yè)的執(zhí)行進行管理。在執(zhí)行完一次分析和考核后，根據(jù)分析結(jié)果提出改進措施，運用作業(yè)成本計算進行再計量，它是一個不斷循環(huán)的過程。
作業(yè)管理外延寬于作業(yè)成本管理，后者僅從成本量度進行考慮，而前者則把非成本量度也結(jié)合起來。作業(yè)管理強調(diào)作業(yè)的技術(shù)層面，即以管理作業(yè)的實際運作為重心，而把作業(yè)成本放在次要地位。而作業(yè)成本管理極其重要的目標(biāo)指向的是業(yè)績計量問題，雖然采用輔助的效率指標(biāo)，但其核心是成本指標(biāo)，至于作業(yè)的技術(shù)運作問題，只是當(dāng)作改進作業(yè)、降低成本的手段來處理，最終目標(biāo)是成本管理其次，作業(yè)管理分析的對象領(lǐng)域盡管與顧客有關(guān)，但并未把顧客作為獨立對象進行分析，主要立足于生產(chǎn)過程分析，其方法是“業(yè)務(wù)過程分析”（Business Process Analysis）。作業(yè)成本管理分析的對象不僅與顧客有關(guān)（如顧客盈利分析），同時也針對整個作業(yè)鏈分析最后。作業(yè)管理主要提出定性的改善策略，而作業(yè)成本管理通過定性的改善達到定量的業(yè)績描述。
同時，作業(yè)管理與作業(yè)成本管理也有一定的共性：
1.的分析對象是相同的，都是作業(yè)及其相互聯(lián)系，兩者的模型建立和識別與定義作業(yè)的步驟也是相同的；
2.方法的立足點相同，兩者都試圖找出非增值作業(yè)并加以剔除；
3.都致力于堅持改善這一目標(biāo)。
第三節(jié) 價值鏈及其分析方法
一、價值鏈的發(fā)展與介紹
1985年，哈佛商學(xué)院的邁克爾•波特（Michael E.Porter）教授提出價值鏈（Value Chain）這一概念。他認為每個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及又產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，其創(chuàng)造價值的過程可分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動。從價值形成過程來看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動中，既有各項投入，同時又顯示價值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動成本鏈，即價值鏈。
20世紀(jì)90年代初約翰•嗓克（John Shank）和菲•哥芬達拉加伽（V.Govindarajan）提出新的價值鏈概念，擴展了波特所定義價值鏈的范圍。他們認為任何公司的價值鏈包括價值生產(chǎn)作業(yè)的全過程。這個過程包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到客戶手中的全過程。基于此，可以將企業(yè)的價值活動分為三大類：
（一）企業(yè)的基本職能活動是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動，包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務(wù)管理、會計核算、法律管理等諸多活動。
（二）企業(yè)的人力資源管理活動包括各類人員的招聘、雇用、培訓(xùn)、開發(fā)、報酬和激勵等問題。人 力資源管理有助于幫助企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)更合理地分配資金，克服企業(yè)不重視人力資本管理的短期行為。
（三）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將原材料投入到最終生產(chǎn)出滿足顧客需要的產(chǎn)品這一過程分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運三種價值活動，對于每一類價值活動又可以根據(jù)具體的行業(yè)和企業(yè)特點再進一步分解為若干子價值活動。
價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互的活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)。企業(yè)的價值活動是由各種聯(lián)系聯(lián)結(jié)起來的。這些聯(lián)系是某一價值活動進行的方式與成本或與另一活動之間的關(guān)系。聯(lián)系的數(shù)量眾多，對各種聯(lián)系的確認是探索每種價值活動影響或被其他活動所影響的方式的一個過程。
波特指出聯(lián)系不僅存在于企業(yè)的內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與供應(yīng)商和顧客之間。企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)之間的銜接，包括生產(chǎn)、運輸、銷售等。企業(yè)的外部聯(lián)系則是與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或顧客的各種活動進行的方式影響企業(yè)活動的成本或效益。企業(yè)內(nèi)部各種聯(lián)系形成企業(yè)內(nèi)部價值鏈。企業(yè)內(nèi)部價值鏈通過采購作業(yè)與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系，通過銷售和服務(wù)作業(yè)與顧客發(fā)生聯(lián)系，形成企業(yè)的外部價值鏈。由此可以將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視作一個整體，它們之間通過上述的各種聯(lián)系構(gòu)成企業(yè)價值鏈。
綜上所述，價值鏈不僅是指一個核心企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，而且向前延伸到供應(yīng)商，向后延伸到客戶。簡而言之，價值鏈就是從供應(yīng)商開始，直到顧客價值實現(xiàn)的一系列價值增值活動和過程。而整個過程中都涉及到企業(yè)的各個物流流程，當(dāng)然也與產(chǎn)生的物流成本相關(guān)聯(lián)。這使得價值鏈的思想在物流成本的控制中也顯得十分重要
二、 物流作業(yè)的價值鏈分析方法
在物流成本管理中，同樣需要對整個流程或作業(yè)過程過相應(yīng)的分析，傳統(tǒng)做法下我們會按照成本比例等方式。而價值鏈增值同樣是物流成本分析需要考慮的方面，所以在物流成本分析中同樣可以引入價值鏈分析方式。價值鏈分析（Value Chain Aanlysis）是一種戰(zhàn)略管理會計的核心分析工具。它是分析價值鏈中對產(chǎn)品成本和差異化有重要戰(zhàn)略影響的各種活動的結(jié)構(gòu)化分析方法 。價值鏈分析通過分析和評價企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)部與外部、外部的相關(guān)活動來實現(xiàn)整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低。價值鏈分析的中心思想是把從原材料到最終消費者的活動鏈分解為戰(zhàn)略上相關(guān)聯(lián)的部分，從而可以解釋成本變動形態(tài)和識別出企業(yè)形成差異化優(yōu)勢的源泉（Shank and Govindarajan，1992）。它能夠為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供詳細的成本信息，幫助企業(yè)降低成本、增強成本競爭力 。
價值鏈分析理論認為：企業(yè)每一階段每一部分的價值活動都對最終產(chǎn)品的價值有所貢獻，每項價值活動都可以成為企業(yè)的利潤源，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢之所在。企業(yè)因資源組織、技術(shù)安排的不同，會引起相同的價值活動創(chuàng)造的價值卻不同。由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系，即企業(yè)為滿足顧客要求就需要進行一系列的價值活動，價值活動的進行必然伴隨成本的發(fā)生，因此從企業(yè)整體而言，所有的成本都可以分攤到每一項價值活動之中，同時也能夠?qū)⒚恳豁梼r值活動為企業(yè)創(chuàng)造的價值以及對客戶的滿足程度揭示出來。通過價值鏈分析，企業(yè)能夠確認自身的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，它們之間的協(xié)調(diào)勝如何，以及對利潤的貢獻大小。所以，價值鏈分析就是通過對企業(yè)價值活動發(fā)生的合理性進行分析，推動企業(yè)價值活動有效性和協(xié)調(diào)性的提高，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
價值鏈分析強調(diào)價值的增值，目的是為了降低相對成本，取得競爭優(yōu)勢，獲取物質(zhì)上的利益。它將從基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因。價值鏈分析對從最基本的原材料到最終用戶之間的全部過程進行考察，包括與供應(yīng)商之間的聯(lián)系以及與最終消費者之間的聯(lián)系。可見，價值鏈分析與傳統(tǒng)的管理會計有所不同。傳統(tǒng)管理會計將成本空間集中在企業(yè)內(nèi)部，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和工藝程序，它實質(zhì)上是一種價值增加分析，著眼于從采購開始到銷售結(jié)束這一過程，以采購款的支付為起點，以銷貨款的收取為終點，其目的是使銷售與采購之間的差額最大化。
值鏈分析的內(nèi)容應(yīng)該包括以下兩個部分：內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析。而本文運用內(nèi)部價值鏈分析的方法。
企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是企業(yè)經(jīng)營過程中各項價值作業(yè)連接在一起構(gòu)成的增值鏈。它強調(diào)通過對企業(yè)的價值活動的組織，實現(xiàn)成本最低、差異最佳，從而價值最大的目標(biāo)。
企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析應(yīng)該通過價值作業(yè)內(nèi)部、價值作業(yè)之間關(guān)系的開發(fā)，推進各個價值作業(yè)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡取舍。因此應(yīng)該先確認單項價值活動，再確認價值活動之間的關(guān)系。確認單項價值活動包括確認單項價值活動應(yīng)該分攤的成本和評估單項價值活動的成本與其對顧客滿意的貢獻。而確認價值之間的關(guān)系則主要是找出聯(lián)系并評估該聯(lián)系的協(xié)調(diào)性。
第三章 杭州華成聚合纖有限公司現(xiàn)狀與存在問題
第一節(jié)杭州華成聚合纖有限公司簡介
杭州華成聚合纖有限公司成立于2002年10月，注冊資金5800萬元，占地158畝，建筑面積43000平方米，以生產(chǎn)差別化、功能性纖維為主導(dǎo)產(chǎn)品。公司是浙江省高新技術(shù)企業(yè)、AAA級信用單位，公司榮獲了2006年度中國紡織工業(yè)科技進步三等獎、2007年度中國紡織工業(yè)科技進步三等獎，已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認證。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)4.5億元，年創(chuàng)產(chǎn)值超6億元。
公司自主研發(fā)生產(chǎn)的“功能性滌綸涼爽纖維（四合一長效多功能健康長絲）”同時具有抑菌、防紫外線、涼爽和護膚保健的功能，其抑菌性能指標(biāo)、紫外線防護系數(shù)、穩(wěn)涼感系數(shù)均超過國內(nèi)同類產(chǎn)品，該種產(chǎn)品在國內(nèi)獨一無二，性能優(yōu)異，于2006年5月通過中國紡織工業(yè)協(xié)會鑒定，產(chǎn)品填補國內(nèi)技術(shù)空白，技術(shù)水平屬國內(nèi)領(lǐng)先，榮獲了2006年度中國紡織工業(yè)科技進步三等獎和2006年度杭州市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎。公司自主研發(fā)生產(chǎn)的“全消光抗靜電FDY滌綸纖維”生產(chǎn)工藝先進、實用，由于二氧化鈦、抗靜電劑的存在賦予了產(chǎn)品特殊的性能，產(chǎn)品具有棉的色澤、手感柔軟、懸垂性好、抗靜電的特點，提高了產(chǎn)品的檔次，為紡織業(yè)提供了一種新的產(chǎn)品，有利于提高紡織面料的附加值和市場競爭力，有利于紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整， 擴大和拓展滌綸纖維的應(yīng)用領(lǐng)域，于2007年5月通過中國紡織工業(yè)協(xié)會鑒定，填補國內(nèi)技術(shù)空白，技術(shù)水平屬國內(nèi)領(lǐng)先，榮獲了2007年度中國紡織工業(yè)科技進步三等獎。
公司功能性滌綸涼爽纖維和全消光抗靜電彩色滌綸纖維的成功研制開發(fā)并產(chǎn)業(yè)化，打破了高性能差別化纖維主要為日本、韓國和我國臺灣地區(qū)所壟斷的格局，且產(chǎn)品價格較進口產(chǎn)品有大幅降低，深受用戶歡迎，為促進我國化纖行業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、提升我國化纖產(chǎn)業(yè)國際競爭力做出了積極貢獻。
從2007年9月開始，公司投入6億元興建36萬噸聚酯切片項目，其中10萬噸為熔體直紡差別化纖維，本項目將于2008年建成。本項目建成后，將年新增銷售收入40億元，年新增利稅2億元。
可在2008年中，因為金融危機對行業(yè)的沖擊，使得公司所建成的項目雖然啟動并如期建成，在缺乏訂單銷量刺激下，并沒有給企業(yè)創(chuàng)造原應(yīng)該有的業(yè)績反而加重企業(yè)負擔(dān)。雖然產(chǎn)品具有優(yōu)勢，但是整體形勢不好的情況下，公司在對外的總體發(fā)展上需要有新的計劃，在內(nèi)部同樣需要一些合理的措施來節(jié)約公司資源使得自身在更加激烈的市場競爭環(huán)境中生存。
公司在前期規(guī)劃并建造一個占地500平方，耗資千萬的高架自動立體倉庫，原計劃在銷售旺季可以達到日吞吐量10000t，因為金融危機影響日吞吐大概100t左右，倉庫資源利用率也很低，對企業(yè)資源消耗相對較高。
第二節(jié) 杭州華成聚合纖有限公司成本核算現(xiàn)狀及存在問題
一、物流成本構(gòu)成與流程分析
杭州華成聚合纖有限公司在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)與管理上相對比較交完善，但由于它并不是一個專業(yè)的物流公司所以在企業(yè)的物流成本管理上存在較大的改善空間。通過對其物流構(gòu)成與核算方式的分析中得出的一些成本信息，將有助決策著對于物流成本管理做出改善。
企業(yè)內(nèi)部的物流成本費用構(gòu)成可用下圖表示：
圖3—1企業(yè)內(nèi)部物流成本構(gòu)成
在成本核算時，采用一般的會計核算制度，將費用以：“材料費采購”、“管理費用”、“銷售費用”及“財務(wù)費用”等項目，在財務(wù)賬單中體。需要總結(jié)時在用會計方法加以核算。
以公司的配送中心為例，叉車將貨物移動至高庫的入庫口，操作人員用掃描儀對貨物中箱和托盤的條形碼掃描，信息傳入配送中心的中控室。然后由操作人員將貨物由入庫口進入倉庫。在貨物被提取中，中控室接收并處理訂單。在。操作人員在出庫中確認貨物數(shù)量，之后貨物自動移動至出貨口背裝車。
二、物流成本核算與管理分析
公司是以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)物理成本管理，并著眼于形成產(chǎn)品的過程中發(fā)生地物流作業(yè)成本，忽視了其中的過程分析，作業(yè)分析及動因分析，是一種結(jié)果型的物流成本管理其結(jié)果并不能向管理者提供成本信息和有關(guān)的成產(chǎn)過程信息。
從企業(yè)的物流成本核算中暴露出的問題有：
（一）企業(yè)財務(wù)會計制度中，沒有單設(shè)物流項目，很難對企業(yè)的各種物流費用作出明確、全面的核算和分析。現(xiàn)行會計制度下，物流成本混合在各種類別的項目中。其弊端是，企業(yè)管理人員不能確認和分配每一項物流活動的費用，無法獲取企業(yè)物流成本的真實數(shù)據(jù)，無法準(zhǔn)確評價物流績效，也無法對物流成本進行有效控制。
（二）現(xiàn)行的物流成本核算和控制形式，難以計算物流業(yè)的平均物流成本值。各企業(yè)根據(jù)自己不同的理解和認識來把握物流成本，企業(yè)間無法就物流成本進行比較分析，不能得出產(chǎn)業(yè)平均物流成本值。
（三）在物流過程中，存在許多無法估量的因素，增加了物流成本核算的難度。如保管費中過量進貨、過量生產(chǎn)以及緊急輸送等產(chǎn)生的費用等。
綜上分析，對于企業(yè)來講，要實施現(xiàn)代化的物流管理，關(guān)鍵采用能夠為企業(yè)成本管理提供更全面的信息，有利于優(yōu)化企業(yè)價值鏈的成本管理與核算方法。
第四章 華成聚合纖有限公司的作業(yè)流程優(yōu)化
第一節(jié) 作業(yè)成本法企業(yè)物流成本的核算
企業(yè)大部分的物流成本發(fā)生在產(chǎn)品配送中心，其中又以圍繞自動立體高庫發(fā)生的物流成本最具代表，以此來作為物流作業(yè)成本管理的研究。
（一）流程介紹
全自動高架立體倉庫：產(chǎn)品由叉車裝載到進貨口，經(jīng)人工驗收后放置收獲機口，由倉庫傳動帶送入高庫。出庫時，訂單傳動到倉庫管理系統(tǒng)電腦處理后自動從庫中提出，由人員在出庫確認機上確認訂單并出貨。期間有較大概率發(fā)生機器異常，需要人員排除。貨物將由傳送帶直接裝車運走。
（二）作業(yè)分析
對該產(chǎn)品在倉庫流程步驟使用“動作研究”，經(jīng)過一定得作業(yè)合并后，從調(diào)查結(jié)果中總結(jié)出所使用的作業(yè)。由于使用的設(shè)備不同，所產(chǎn)生的作業(yè)并不相同，將分別列出不同表格對作業(yè)統(tǒng)計分析
表4—1高庫作業(yè)分析
作業(yè)編號 作業(yè)名稱 作業(yè)描述
1 叉車運輸 使用叉車將貨以托盤為單位移動到入貨口
2 驗收 驗收人員一名對貨物進行驗收
3 入庫 通過倉庫設(shè)備將貨物入庫
4 訂單處理 人員在系統(tǒng)接收訂單，電腦排或處理
5 出貨確認 人員在出貨機確認訂單出貨
6 出貨 倉庫設(shè)備將貨物傳送到出貨點
表4—2物流作業(yè)與成本動因
物流作業(yè) 成本動因
人工費 設(shè)備費
1.叉車運輸 所需時間 使用時間
2.驗收 所需時間
3.入庫 使用時間
4.訂單處理 所需時間 使用時間
5.出貨確認 所需時間 使用時間
6.出貨 使用時間
本案例的成本單價中，我們選定的成本標(biāo)的是以箱為單位的每產(chǎn)品所消耗成本，整個作業(yè)時間較短，把期間所涉及的設(shè)備折舊等一些較小成本不計入核算范圍。
將每月耗費資源以清單形勢記錄，如下圖所示：
表4—3職工工資資源 單位：元
職業(yè)類別 叉車工 操作工 中控室
職工人數(shù) 1 10 6
月工資 2000 1500 3000
通過對公司人員訪談大概得出倉庫，中控室與叉車每日使用電費為300元，使用估計法，定倉庫日電費270元，中控室日電費5元，叉車日電費25使用時間每天2.5小時。從中我們得出一些成本消耗的時間單價。
使用時間單價=總費用/總時間
其中設(shè)備：
倉庫=270/（8*60）=0.56元/分
中控室=5/（8*60）=0.01元/分
叉車=25/（2.5*8）=1.25元/分
人員：
叉車工=2000/（30*8*60）=0.14元/分
操作工=1500/(30*8*60)=0.1元/分
中控室=3000/(30*8*60)=0.21元/分
表4—4作業(yè)時間分析
物流作業(yè)種類 成本動因?qū)嶋H數(shù)：
次數(shù)（人）*單位作業(yè)時間（分）=總作業(yè)時間（分）
1.叉車運輸 1*10=10
2.驗收 1*1=1
3.入庫 1*5=5
4.訂單處理 1*5=5
5.出貨確認 1*3=3
6.出貨 1*5=5
在得到每單位作業(yè)成本 與作業(yè)時間數(shù)據(jù)后，通過選定產(chǎn)品為單位對選定成本標(biāo)的進行作業(yè)成本的計算
表4—5物流作業(yè)成本計算
費用 作業(yè) 作業(yè)編號 成本動因 單價 作業(yè)費用
人事費 叉車運輸 1
所需時間 0.14元/分 10分*0.14元/分=1.4元
驗收 2 0.1元/分 1分*0.1元/分=0.1元
訂單處理 4 0.21元/分 5分*0.21元/分=1.05元
出貨確認 5 0.21元/分 3分*0.21元/分=0.63元
設(shè)備費 叉車移貨 1
所需時間 1.25元/分 10分*1.25元/分=12.5元
入庫 3 0.56元/分 5分*0.56元/分=2.8元
訂單處理 4 0.01元/分 5分*0.01元/分=0.05元
出貨確認 5 0.56元/分 3分*0.56元/分=1.68元
出貨 6 0.56元/分 5分*0.56元/分=2.8元
總費用 23.01元
其中的總成本是一個托盤為成本標(biāo)的的作業(yè)成本，一個托盤一般裝15個產(chǎn)品箱，相當(dāng)于每箱的作業(yè)成本23.01元/15箱=1.53元/箱
第二節(jié)基于價值鏈驅(qū)動的作業(yè)流程再造
物流作業(yè)成本管理是一種比較新的思維，它將企業(yè)的物流成本管理深入到作業(yè)層次。但作業(yè)成本管理對物流流程和物流作業(yè)進一步的改進上欠缺，有時就不能從根本上滿足企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)就需要對物流作業(yè)和流程進行徹底的改造和重新設(shè)計，業(yè)務(wù)流程再造的重構(gòu)和再造等方式彌補了物流作業(yè)成本管理在這方面的不足。
（一）作業(yè)分析
它最主要的任務(wù)就是確定作業(yè)的增值內(nèi)容，查找不增值作業(yè)，并對其進行分析，確定其是屬于不必要經(jīng)營的活動還是雖然必要但效率低下并可以改進的經(jīng)營活動。若是前者，必須將其剔除，若是后者，則需對其進行流程再造。
運用是否增值與必要作業(yè)的方法對流程的作業(yè)進行分析，如下表所示：
表4-6作業(yè)增值情況分析
作業(yè) 增值 不增值 是否必要
貨物裝卸 √ √
叉車運輸 √
貨物裝卸 √
驗收 √ √
入庫 √ √
訂單處理 √ √
出貨確認 √
出貨 √ √
通過上表，可以看到在物流流程中的不增值作業(yè)是很多的，主要原因在于不是直接創(chuàng)造產(chǎn)品價值的流程，并且經(jīng)過進一步分析還可以發(fā)現(xiàn)物流流程當(dāng)中的大多數(shù)不增值作業(yè)是不可缺的。那么我們要對物流流程進行再造就是要對流程不必要的不增值作業(yè)予以剔除，對必要的不增值作業(yè)進行優(yōu)化，還要對消除不增值作業(yè)后的流程進行整合。
（二）分析
在作業(yè)增值與必要的分析完成后，對分析出來的結(jié)果運用以下的方法進行作業(yè)優(yōu)化的分析，對下一步物流作業(yè)流程再造提供依據(jù)。
1.簡化非增值作業(yè)
消除不必要作業(yè)。每項任務(wù)的執(zhí)行都應(yīng)該是必要的，如果一項任務(wù)是多余的，它的存在就非但沒增加價值，反而增加了成本，必須從流程中剔除。
2.整合作業(yè)
將精簡過的作業(yè)進行整合，是整個流程更加流暢、連貫。
（1）合并作業(yè)任務(wù)。要盡量使一個人完成一系列簡單任務(wù)，而不是將一系列任務(wù)分別交給幾個人，這樣可以大大加快組織里的物流和信息流速度。例如流程中貨物裝卸作業(yè)可以交由一個人負責(zé)，這樣可以更加節(jié)約人力成本。
（2）流程任務(wù)自動化。信息技術(shù)是加速流程和提高客戶質(zhì)量的強大工具。如果流程基礎(chǔ)扎實，信息技術(shù)能夠大大增強它的能力但是如果技術(shù)不穩(wěn)定，則會使流程更復(fù)雜。
（三）改造結(jié)果
表4-7流程改造結(jié)果
作業(yè) 增值 不增值 是否必要
貨物裝卸① √ √
驗收 √ √
入庫 √ √
訂單處理 √ √
出貨 √ √
①是整個流程的貨物裝卸
從上表可以看出，經(jīng)過流程再造后，企業(yè)物流作業(yè)得到了很大的精簡，相信這也大大節(jié)省了企業(yè)的物流成本，簡化了作業(yè)成本管理，并且優(yōu)化了企業(yè)價值鏈。
第五章總結(jié)
本文在了解了國內(nèi)外關(guān)于物流成本管理的發(fā)展基礎(chǔ)上，尋找并研究了基于價值鏈驅(qū)動的物流作業(yè)流程優(yōu)化的方法。一個企業(yè)想要具有較強的控制自身物流成本的能力，同時必須有一個好的物流成本計算方法。作業(yè)成本法就是思想較新的物流成本計算方法，同時在計算所得信息的基礎(chǔ)上又能為企業(yè)提供必要的成本構(gòu)成信息，每個成本標(biāo)的分攤到了哪些作業(yè)，他們的比重又是多少等。而價值鏈思想在物流作業(yè)成本管理中的引入，又把成本管理的內(nèi)容中增加了新的思路。之后，每個物流作業(yè)的流程或作業(yè)都可以用價值鏈的思想去分析，并最終對物流作業(yè)做出流程優(yōu)化。
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致謝
本論文是在程海豐老師的細心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下完成的，不論從最初論文寫作的啟蒙，再之后選題的確定，材料的收集和具體的寫作過程中，無不包含著程老師的辛苦與耐心。在這短短幾個月的相處中，我始終能感受到導(dǎo)師對我們的無私關(guān)心與照顧。沒有你的辛苦，我完成不了這艱巨的任務(wù)。在此向程老師表示深深地感謝。
