建設工程施工管理精選(九篇)

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第1篇：建設工程施工管理范文

關鍵詞: 建設工程；安全管理；合同管理；成本管理

一、前 言

隨著我國城市建設的高速發展，國家對建筑安全工作高度重視。特別是近幾年來，建筑安全事故頻發，并呈逐年上升趨勢，給國家及成千上萬個家庭帶采巨大的生命和財產損失，這為新時期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰。同時，建筑企業要在激烈的市場中求得生存和發展，必須抓好建筑施工質量與成本控制。因此，在建設工程施工中，如何加強施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，全面系統的組織施工，把好質量、安全、工期、成本的控制和管理，是近期施工企業需要認真對待和解決的問題。

二、加強建設工程施工管理的主要措施分析

當前建設工程施工企業在施工中要大力做好以下幾個方面的工作：

（1）加強施工安全與文明施工。根據事故統計，70%的施工安全事故與人的不安全行為有關。安全事故與人的不安全行為和安全檢查失控有較大的關系。因此，結合目前多數施工企業情況，筆者認為：在各項施工措施和管理手段中，切實做好工人的安全教育、學習和安全檢查工作，將能較好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企業的工人大多為農民勞務工，他們對施工操作規程不了解，缺乏安全意識和自我保護能力。企業因工人的不穩定性、流動性大等因素，忽視對工人進行必要的安全教育和學習，使施工企業的工人長期處于低素質的水平，這是施工質量和安全保證長期得不到較好提高的主要原因。筆者認為，搞好工人的安全教育和學習，應做好以下四個方面的工作:①重點加強對一線作業人員的安全教育培訓，認真“三級教育”培訓制度，并建立“三級教育”登記卡，特別是加強對電工、架子工、焊工、機械操作工等特種業人員的培訓，嚴格實行持證上崗制度。對各級施工企業的管理人員進行安全生產法律、法規、操作規范和國家強制性標準的培訓，提高業務素質，增強他們的安全意識和安全操作技能。一線作業人員擔負著安全生產的首要職責，他們迫切需要對安全操作技能有個安全的掌握；②認真落實安全技術交底和班前活動。通過安全技術交底和班前活動，告訴工人在施工中應注意的問題和措施，這也就可讓工人了解和掌握有關的安全知識，并起到反復性和經常性的教育和學習的作用，效果非常好；③采取有效方式開展安全教育和學習活動。如出宣傳欄、組織收看錄像等；④嚴格按制度執行違紀、違章處罰，并及時公布情況。處罰可以對工人起到教育和警示作用。

（2）加強施工過程中的安全檢查。在施工中，很多項目經理部未制定有關的安全檢查制度，或有制度不執行，或檢查不認真，在工地走一圈，什么隱患也沒發現，或發現隱患不想整改，不記錄，使檢查流于形式。結合以上情況，筆者認為搞好安全檢查工作，應做好以下三個方面的工作: ①企業和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次，如發現隱患及時報告項目部和通知班組長，以便能迅速采取措施和使安全技術交底、班前活動有針對性等；②檢查人員的構成要合理和每次定期檢查要有重點方向，并記錄所有安全隱患，然后整理出哪些是要立刻整改的項目和一時無法整改的項目，并及時把檢查結果通知有關人員，使安全技術交底、班前活動有針對性地采取措施；③整改做到定人、定時間、定措施，并要有復查情況記錄，使檢查真正達到目的。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現場應有整改回執單。

（3）加強施工合同管理。建設工程合同是明確承發包雙方責任和維護雙方權利，保證工程建設活動能夠順利進行的主要文件，是雙方發生法律糾紛時的“最高法律”。因此，企業為履行自身義務和維護自身權利，在施工管理過程中更好地履行施工合同，施工管理人員在施工中應了解招投標、施工合同內容和我國相關法規的有關內容。施工中也應了解合同的工期進度要求，有些合同對分部分項工程的進度和能否提早完成等都有嚴格要求，如不了解此情況，未能按照工期要求嚴格控制施工進度而盲目施工，可能會被索賠或罰款。施工管理人員還應了解建筑法、合同法、招投標法等法規的有關內容。因為只有知法懂法，才能認識到嚴格履行施工合同的必要性和重要性，才能在施工中較好地利用法律維護企業權利。這樣，可以增強索賠意識，知道做好簽證和索賠證據工作。

建設工程，尤其是規模大、工期長、結構復雜的工程施工，由于受到水文氣象、地質條件變化的影響，以及設計變更和其他人為因素的干擾，超出合同約定的條件及相關事項的事情可能層出不窮，施工方往往遭受意外損失，為此施工方可通過索賠來減少或彌補施工企業不應承擔的損失。因此當發生法律糾紛和進入法制化、規范化管理階段時，做好簽證和索賠證據是施工中的一項重要工作。當索賠原因發生時，當事人應有充分索賠證據，才能通過索賠方式獲得賠償。可作為索賠證據的依據主要有：工程進度表、施工計劃和各項施工記錄、會議記錄、工程檢查及驗收記錄、氣象記錄、財務單據等資料。從法律的角度來說，施工文件只有在得到發包商工程師代表或監理工程師確認后，才能成為索賠依據。這樣在施工中，做好各種簽證和收集好各種資料就顯得非常重要了。因此，在施工中: ①應詳細做好各種施工記錄，并得到有關人員的確認；②任何施工指令都必須有簽字或蓋章的書面指令，沒有書面指令的任務，應拒絕施工。在目前實際工作中，施工方常按發包方、設計或監理工程師發出的口頭指令而先施工，這時施工方應主動、盡快要求他們簽發書面指令，避免在發生糾紛時使自己處于非常被動的局面；③由于施工方或其他原因(如天氣、施工條件、不合理設計等)，而需改變施工計劃、材料、工期或更改設計的，應有書面報告并獲同意認可后才可施工；④收集并保存好各種有關資料(如來往信函、市場信息、損失證據、驗收記錄等)，為收集好證據資料，還可采用錄像或照相等手段。特別指出，對于隱蔽工程尤其要做好以上各種工作。

（4）加強成本控制。在工程施工中，既要進行質量、工期、安全的控制，又要進行成本的控制，因此施工管理是一項系統而復雜的工作。成本控制可以通過優化施工方案和減少非生產性成本等手段，提高成本效益。企業編制施工組織設計中，對編制施工方案和工期的控制較為詳細和認真，而對質量、安全控制一般只有一些文字性敘述，沒有象編制施工進度計劃一樣編制質量、安全控制計劃，其可行性和實施性較差,嚴重影響質量、安全管理措施的實施和目標的實現。筆者認為，應根據施工進度計劃，編制出質量、安全控制進度和措施方案計劃，使質量、安全、工期控制有機地結合，并在施工過程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有步驟地實施和按期落實各項質量、安全管理計劃措施，全面提高施工管理水平。

三、結 語

綜上所述，在當前形勢下，建筑企業在施工中應提高施工管理水平，加強施工安全和文明施工，認真履行施工合同，落實各項施工措施，使工程施工的質量、工期、安全、成本得到有效管理和控制。也是企業在激烈和規范的市場中為求得生存和發展，提高企業競爭力的重要工作。

第2篇：建設工程施工管理范文

關鍵詞：建設工程；施工管理；創新管理

工程施工管理為一項復雜性很高的工作，往往涉及到了多個專業領域，尤其是行業的快速發展，使得工程施工管理難度不斷加大，為全面滿足工程施工管理的要求，必須要對其進行創新，積極應用各項現代管理手段，對傳統管理工作進行優化，降低各類因素對工程建設造成的影響。想要實現對建設工程施工管理的創新管理，需要確定管理要點，結合以往施工經驗，從多個方面著手，采取積極的措施進行完善優化。

一、工程施工管理特點

1.質量管理必要性

所有工程建設施工的前提均要滿足質量標準，即滿足市場建設與消費者需求，避免因為質量問題而造成社會、企業以及消費者的損失。對于工程建設質量來說，因為施工環節眾多，相應的各項影響因素也比較多，任何一項因素管理不到位就會導致產品出現質量問題。并且，就工程建設來說，質量問題可大可小，不同問題程度造成的最終影響結果不同，小問題可能只會影響到工期或者施工成本，而大問題甚至會造成人身傷亡。因此，想要實現對工程建設的創新管理，必須要確定質量管理的核心位置，爭取采取有效措施來不斷提高產品建設效果，減少安全事故的發生。

2.工程施工特殊性

不同工程施工所面對的專業不同，所應用施工技術、工藝也存在很大的差異，相應的在施工管理的方式方法選擇上也就存在差異性，一切均需要從實際需求出發，結合工程施工特點與建設要求，綜合以往管理經驗，選擇最為合適的措施進行優化，降低各類問題的產生[1]。尤其是對于特殊施工環節來說，往往需要在基礎管理上選擇更精確的方法進行控制，提高施工行為的規范性，避免一切不合理行為的產生，提高工程施工效果。

3.影響因素多樣性

正是因為工程施工環節眾多，并且不同環節之間存在密切的聯系，往往會因為管理不到位而牽一發動全身，對整個施工效果產生不良影響。因此，在對工程建設進行創新管理時，需要在原有管理體制基礎上，來確定管理要點，分析常見影響因素，并制定預防措施，將各項施工隱患扼殺在萌芽中，降低施工問題的發生，提高工程施工的綜合效率。

二、建設工程施工創新管理要點分析

1.建立完善管理體系

沒有規矩不成方圓，所有工作的有效進行均需要由一定的體制對所有行為進行約束，因此對建設工程進行施工創新管理時，必須要從原有管理體制上進行優化完善，減少不合理行為的發生，為提高管理水平做好充足準備。管理體系的建立需要由技術人員與管理人員共同完成，以工程建設目標、責任以及專業規范等為依據，在原有管理體制框架上進行完善，可以對成功案例的管理方法進行引用，經過合理的調整應用到本工程施工管理中。同時，需要將工程管理責任制度落實到位，將個人績效與管理效果掛鉤，以此來激發負責人的工作積極性，充分調動其主觀能動性，應用自身技能去處理施工過程中出現的一切問題，保證施工行為的順利進行，提高工程建設效果[2]。

2.加強成本管理工作

施工成本也是影響工程建設綜合效率的主要因素，其直接決定了工程最終經濟效益，一直以來都是企業關注的重點，因此在進行管理是，需要嚴格遵循成本管理原則，對每個施工環節進行動態管理與控制。將全面質量管理體系應用到本工程管理中，實現全員參與、全程管理的方法，控制好一切影響因素。

3.落實安全管理工作

除了要做好工程施工質量管理工作外，還應加強對施工安全的管理，將安全施工理念貫徹到每個環節中。對于工程建設來說，一直以來安全問題管理質量難以保證，各種安全事故屢禁不止，是工程建設管理必須要解決的重點問題。因此，企業需要對安全管理方案進行創新，在正式施工前做好所有施工人員的職前培訓，確保其能夠掌握各項施工要求，并且具有加高的安全意識與工作意識，能夠在施工過程中嚴格按照專業要求施工，不存在違規操作行為。同時，還應建立安全施工管理制度，加強所有施工行為的約束力，并提高管理人員的權利，做好日常施工行為的監督，一旦發現不合理行為要及時制止并督促其改正，屢勸不改者可以對其進行適當的懲罰，在整個施工團隊中形成嚴謹的工作作風，減少安全事故的發生[3]。

4.加強合同實施管理

為保證工程施工效果，要求工程施工單位在開展施工活動時，嚴格按照合同要求來施工，以制定的各項內容內依據，確保所有行為的專業性，減少質量問題的發生。對于施工合同的編制工作來說，應確保其合理性、專業性與完整性，即以工程建設實際要求為根本，結合專業施工規范，來編制各項內容條例，對施工單位的行為進行明確的規定，確保其能夠嚴格按照要求進行施工，并明確未按照合同施工所需要承受的責任，爭取不斷提高工程施工效果，減少因施工不當造成的損失，在整體上提高工程施工綜合效益。

三、建設工程施工創新管理實施措施分析

1.管理理念創新

面對工程建設要求的不斷提高，想要有效的提高工程施工管理效果，必須要從理念上進行更新，改變傳統老舊的想法與理念，在意識上主動去進行創新，進而才能以全面的面貌去面對存在的施工問題，才能以更有的措施進行優化管理。企業應密切關注市場變化信息，以提高市場競爭力為目的，對施工管理方案進行創新，即在總結以往盡管的同時，對各項規章制度進行優化，為所有施工行為提供依據，減少不合理行為的發生，不斷提高工程施工效果。

2.管理方法創新

結合工程建設流動性、階段性以及季節性等特點，對傳統管理方法進行創新，即結合單位實際情況，推動自身施工方案的更新，提高施工組織建立的科學性，將施工管理與施工作業職能分離，減少重復管理問題的發生[4]。

3.管理人員創新

人員是創新工作實施的前提，企業應加強對工作人員參與效率的重視，對所有管理人員進行專業培訓，幫助其完成專業知識的更新與掌握。同時采取有效的措施來充分調動人員的參與積極性，發揮其所具有的創造性[5]。從人員方面進行創新，除了要加強對其專業技能的培訓外，還需要做好用人制度的優化完善，為管理與施工人員提供一個良好的工作狀態，使其能夠自主參與工程施工管理工作，提高其自主管理意識，進而能夠及時發現管理過程中存在的不足，并相互配合進行完善，不斷提高工程建設管理效果。

結束語：

對建設工程進行施工管理創新，需要結合工程建設實際情況，在原有管理基礎上進行更新，更加貼近市場發展需求，做好一切可利用因素的調動，提高管理工作的靈活性，爭取不斷提高工程施工效果。

參考文獻：

[1] 任偉永.建設工程項目質量控制方法及分析[D].天津大學，2014.

[2] 梁學成.包西鐵路通道包頭至省界工程項目質量控制與管理體系研究[D].電子科技大學，2013.

[3] 宋丹.建筑工程質量管理與控制研究[D].西南大學，2010.

第3篇：建設工程施工管理范文

關鍵詞：建設工程施工管理質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract:The construction quality is related to corporate reputation, economic benefits, the interests of customers and the development of the national economy, the construction project management quality management issues that may arise and the corresponding control measures were introduced.

Key Word: Construction work ; Construction quality;Quality control

建設工程施工質量關系到企業信譽、經濟效益、客戶利益以及國民經濟發展，所以在建設工程施工管理工作中質量管理是重中之重。下面就施工管理中的質量控制做一些本人的看法總結。

一、建設工程施工質量管理中可能出現的問題

1、建造用機械設備、物資材料質量

工程建設項目的材料物資、機械設備等將直接關系到整個項目質量管理的成敗。機械設備是整個工程建筑施工中的強大動力，設備的選用，設備的質量合格與否，是否能夠發揮正常的功能推動整個施工進程，操作人員是否能夠熟練操作設備等。目前，有些施工單位在工程中采集物料時候，難以達到質量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發生揮發磨損等等一系列問題，都使我們目前工程項目質量管理存在著巨大的隱患。

2、施工人員，管理人員素質

整個施工過程的完成都要靠人員的執行才可以，人是整個施工質量控制的靈魂。目前建設工程行業的現狀是受到專業培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才。因此，施工人員的技術水平，操作技能，對機械的操控程度等方面都會嚴重影響著整個施工的規范性和嚴格性。同時，施工人員之間的互相協作，互相配合的能力，也對整個施工的進度和質量有著關鍵性的影響。其次是施工過程中的管理人員素質，管理人員是整個施工過程中的指導者，需要從全局出發，具有戰略眼光，同時，兼顧各種施工的細節，對整個施工過程中各個環節的工序進行強有力的掌控。管理人員的素質高低，將直接影響著整個工程的質量管理、施工進度和工程的質量。

3、施工方法和各種規章制度規范

工程建設施工是一個極其需要各種標準和規范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結合施工的實際情況作出合理社工設計，難以確定科學合理的施工方法，對眾多工序的分配不清晰，權責不明確，缺乏統一的施工標準，對整個施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質量難以得到控制，在需要做好各種施工設計，施工標準的規劃時候，還必須確立各種材料和機械的使用規范，領用原則，和各種機械材料的護理倉儲制度。使得各種材料設備和施工人員都能夠按照施工設計方案進行施工，減輕施工管理質量控制的難度和壓力。

二、建設工程施工管理質量控制相應措施

1、嚴把物資材料采購質量合格準入關

對于建設施工中的建筑材料一定要嚴格按照規定來進行采購、保管、使用，對施工中的每一種材料都要進行嚴格把關。例如：房屋建筑中用到的磚、沙、石以及各種機器設備、各種零件的使用需要進行嚴格的安全質量檢查確保施工的質量達到所規定的標準。

（1）最關鍵的是要將材料的購買嚴格地控制好。銷售商有一定的銷售手段，所以施工工作人員在購買施工材料時一定要做到仔細認真，保持負責的工作態度，對施工所用的材料進行嚴格的檢測與辨別。

（2）對施工材料一定進行嚴格的檢測把關。當前的產品各式各樣、琳瑯滿目，而且在諸多產品中有很多以假亂真的產品時難以分辨，因此一定要全面提高工作人員的辨別材料真假的水平與能力，對產品的質量一定要嚴格控制。對于假冒偽劣的產品一定要嚴格處理，定不能讓該類產品投入建筑施工當中，采購的建筑材料必須有合格的檢測證書，才能將材料投入使用中。

（3）在建筑施工材料的使用過程中，一定要杜絕浪費現象的出現，保證每種材料的合理使用，嚴格地降低消耗建筑材料。存放施工材料所需的倉庫等場地要注意安全，在施工中還要及時地掌握施工的進度變化，從而協調好施工材料存放的地點，而且還要加強材料存放的安全性，給施工材料的存放建造一個良好的環境，避免施工材料因潮濕而腐蝕。而且最為重要的是施工機器的維修和保存，要定期地檢查與維修施工機器，確保施工的進度和質量，深刻了解各種設計資料、施工的合同、熟悉各種施工規范，在建筑工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，并全面落實到整個建筑施工過程中去，嚴格執行。

（4）在做好各種施工準備工作的同時，要對加強對施工人員的專

業技術測評，加強對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能

夠熟練操作相關的機械設備，嚴格執行施工規程，保證工程施工人員

的綜合素質。堅持實事掛牌作業施工制度。

2、提素質，嚴管理，科學動態控制

（1）對參加建設施工的工作人員要進行嚴格的管理和素質的提高培訓。從而提高他們的工作效率，使得他們在整個施工過程中提高工程建設的質量。不管是哪個部門的施工工作人員都要進行嚴格的管理，其中包括以下幾類工作人員：技術質量管理人員、操作機器的工作人員、進行高空作業施工的工作人員等都要加強培訓鍛煉，提高工作人員的整體素質，為房屋建筑施工的進行奠定一個良好的基礎。

a、要樹立施工質量安全的意識，全面提高施工工作人員的安全質量意識，樹立必須達到質量第一的信念，把安全質量效益和企業的收益看得同樣重要。

b、加強崗前培訓工作，全面提高施工工作人員的素質，加強安全意識，保證質量第一。而且對施工工作人員的監督和管理一定要嚴格進行，全面提高質量技術人員的技能，一定要務實工作，腳踏實地地對施工管理進行監督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進行管理和監督，一定要做到以質量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實地保障施工的質量。

（2）嚴格控制建筑施工的方法

a、在建設工程施工中要提高施工方案的質量，在施工方案的設

計中一定要達到合理的效果，設計圖是最為重要的，設計圖的設計一

定要有經濟性，要有創新性。施工方案圖的設計不僅關系到建設工程的施工，更關系到將來施工的質量。

b、在建設工程的施工管理上要學習國內外先進的經驗，不僅要保證施工質量，還要經濟實惠，選擇適合的施工方法，使得整個工程能夠在科學有效的前提下完成的更好。

小結

有效的控制工程質量，是每個工程參與者都必須明確的共同目標。提高工程質量是當前建設工程質量管理中的重點之一，為企業創造效益，為整個社會做貢獻。

參考文獻：

【1】盧錦山.淺談現代工程項目質量管理[J].科技與企業.2012（20）

第4篇：建設工程施工管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工；管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟建設的飛速發展，各項工程建設也不斷涌現。這些高高矗立的建筑工程的質量與安全不僅影響著經濟的發展，也威脅著人們的生命財產安全。隨著城市現代化建設的加快，建筑工程項目逐漸增多，其質量與安全方面的許多問題逐漸凸顯出來，受到人們普遍的關注。如何做好建筑工程的質量與安全工作，是現階段建筑行業面臨的主要困難。建筑工程施工階段作為建筑項目的重要階段，能夠有效地將工程質量防患于未然，使其達到預期目標。因此，建筑工程質量與安全工作應著眼于此，重點做好施工管理與質量控制。因此，建筑工程質量與安全工作應著眼于此，重點做好施工管理與質量控制。下面將詳細分析建筑施工過程中影響工程質量與安全的主要因素，以及如何做好施工管理與質量控制工作。

1影響建筑工程施工階段質量控制與施工管理的主要因素

1.1施工圖紙的設計質量

施工圖紙是建筑工程施工的基本依據。在建筑工程施工前，倘若相關人員沒有認真而細致地進行會審工作，就很難發現設計圖紙中存在的不合理設計。既可能導致建筑物本身存在性能問題，也可能導致施工時出現返工。不僅給建筑帶來嚴重的質量與安全隱患，也會造成不可估量的經濟損失。

1.2施工組織方案

施工方案是有效控制施工管理和質量的前提，是施工單位對整個建筑工程項目的施工工藝、手段和流程等方面制定的管理方法。主要涉及施工單位的人員組織管理、原材料及機械設備管理、施工技術和工藝以及流程等方面。它的制定必須符合國家相關的規章制度，使各項施工指標達到規范標準，使施工技術和手段必須滿足現場施工的各項要求。倘若其中有一項組織方案不合理，都會產生嚴重的后果。

1.3施工人員素質相對較低

由于建筑行業是一種勞動密集型行業，且施工技術相對簡單，所以大多數從業人員都來自于農民階層。從而導致建筑行業的從業人員素質相對較低，在未受過系統培訓的情況下，這些從業人員并不具備從事建筑行業工作的專業素質。所以在一定程度上，影響了建筑物施工過程的質量控制。

1.4缺乏完善的工程質量監督體系

為了保證建筑行業健康有序地進行和建筑項目的質量與安全，相關部門制定了工程質量監督體系。然而，這種監督體系只是一種被動的技術性監督，是一種程序化的檢查形式，缺乏多元化的監督模式。

在我國，建筑工程質量監督體系由施工單位聘請監理單位對工程隨工監理，質量監督站負責整體監理構成。通常情況下，該種雙管齊下的監督模式能夠起到雙重效果。然而在實際的工作中，某些監督人員只是程序化的檢查，缺少認真負責的工作責任心和嚴謹的工作態度，使得某些監督工作達不到預期的效果，導致工程質量出現嚴重問題。

1.5建筑原材料、半成品和成品的質量監控環節

建筑原材料、半成品和成品作為建筑工程施工的物質基礎，其質量直接影響著工程的質量。因此，施工單位必須做好材料的質量監控環節。對供貨商提供的材料進行嚴格質量把關，檢測其是否 到各項指標的規定標準，是否能夠用來做為建筑項目的施工材料。同時，對那些存放地點有嚴格要求的材料妥善保管，避免遭到不必要地破壞，進而保證建筑項目的穩定性和強度。

1.6薄弱環節的施工質量

在建筑工程中，薄弱環節主要是指施工單位應用的新技術、新工藝、施工技術難度大的主要環節，以及容易出現問題的關鍵部位。其中，容易出現問題的關鍵部位主要體現在建筑物框架結構中的預應力結構、防水層、抗震性等方面。

2實施全方面的質量監控與管理措施

在建筑工程施工過程中，要想做好施工管理與質量控制工作，需要掌握科學與合理的監管措施。針對施工過程中的主要影響要素，應該重視以下內容。

2.1嚴格會審設計圖紙

建筑工程設計圖紙的會審工作，應該貫穿于整個工程施工階段。它不僅僅是建筑工程前期準備階段的重要內容，也是施工過程中非常重要的一項工作。施工單位必須在施工階段嚴格會審設計圖紙，檢查其是否符合現場施工的要求，滿足各項施工技術指標的要求。只有這樣才能保證建筑工程依照正確的施工方案進行，保證其使用性能。

2.2建筑材料選用

施工單位在采購建筑材料時，一定要對供貨商提供的原材料、半成品和成品的質量進行嚴格的把關。既要選擇信譽度高、產品質量好、經過考察的廠商；也要對其提供的材料進行各種技術指標檢測，確保所用材料滿足技術標準和環保要求；還應做好保管工作，避免出現損壞、腐蝕等問題。

2.3機械設備管理

在建筑工程施工階段，只有在保證機械設備能夠正常使用和完好的情況下，才能提高工作效率，使工程正常進行。因此，施工單位需要做好機械設備的維護與保養工作，做好機械設備的管理工作。

2.4從業人員管理

在這里從業人員管理不僅包括現場施工人員的管理，也包括施工單位的勞動組織與管理、施工人員的招收與調配、技術員工的培訓與考核。在建筑工程施工前，施工單位必須對從業人員進行技術培訓，使其具有專業的施工知識和技能。為了全面調動施工人員的勞動積極性，還應實行獎罰制度。

2.5做好樣板引路

每一道關鍵工序施工前均應要求施工班組做樣板，樣板的施工工藝和質量合格后才能大面積施工。同時，應注意工藝樣板的實施時間應盡量提前，給設計修改和工藝改進預留足夠的時間。

2.6設置質量控制要點

設置質量控制點，是為了保證施工過程中的重點對象、關鍵部位和薄弱環節能夠得到有效的控制，進而使其質量得到有效的控制。針對關鍵工序設置質量控制點，例如預應力結構的張拉工序；針對隱蔽工程設置質量控制點，例如隱藏在鋼筋混凝土結構中的鋼筋架；針對薄弱環節設置質量控制點，例如地下防水層施工；針對影響工程作業質量的重點對象設置質量控制點，例如預應力模板的支撐與固定；針對施工技術難度大的環節設置質量控制點，例如復雜曲線的放樣；針對采用的新材料設置質量控制點，例如高強混凝土。

2.7加強成品保護

在建筑工程中，由于每個分項工程完成時間不盡相同，其中還存在很多穿插施工（包括分包工程），若成品保護缺失或者不到位，將會影響整個工程竣工交付的質量。所以，在施工過程中要建立成品保護體系，重點規定各施工自控主體在成品保護方面的責任與義務。在施工過程中，施工單位應按合同要求，遵循各負其責的原則，制定成品保護方案，合理安排施工工序。在大面積實施前應做好成品保護樣板，經工程各方驗收后方能大面積實施。存在工作面移交的，應做好施工單位間的成品保護交驗；不存在工作面移交的，則需要做好自身的維護工作。

2.8采用新技術、新工藝、新的質量標準

近年來，在海地和智利分別發生了7.3級和8.8級破壞性地震，智利地震的釋放能量相當于海地地震的近180倍，海地地震造成了22萬多人死亡，而智利地震死亡人數只有400余人。智力地震的強度大于海地地震強度很多倍，可是人員傷亡卻比其少很多。當日本發生9級地震后，海面上仍然漂浮著外形結構相對完整的建筑物。其中，主要原因就是智利、日本等國家有著嚴格的建筑質量標準、施工新技術和新工藝。對于我國建筑行業而言，相關部門和決策人員必須重新制定質量標準，做到嚴格落實。積極引進國際先進的施工技術和工藝，才能從根本上保證建筑的施工質量。

第5篇：建設工程施工管理范文

關鍵詞：港口建設；成本管理；進度管理；質量管理；安全管理

Abstract: the quality of port engineering, and national long-term interests, national economic development is closely linked. Good quality engineering, can increase the durability of the fixed assets, reduce the use of fixed assets maintenance, for the people's production and life provide good conditions. The author discusses many years work experience, how to do well the construction management of port construction an overall discussion.

Keywords: port construction; Cost management; Progress management; Quality management; Safety management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

1.前言

隨著世界經濟一體化進程的加快,各國和各地區之間經貿往來日益頻繁,港口作為物料輸送的關鍵環節,在國民經濟中的地位日益增強,正處于不斷擴大規模的階段。港口工程建設設備多、土建工程量大、時間跨度長、資金投入大, 為了保證建設質量,只有建立強有力的系統組織管理，才能按照規范、科學的方式有序運作。有效的建設工程管理可以使工程投資處于有效的運行，監控狀態。為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

2.港口工程建設管理措施

我國的港口施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。港口建設工程項目的施工管理包括成本管理、進度管理和質量管理，這三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

2.1 成本管理

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的；而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是港口建設工程項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

2.1.1成本最低化原則。

施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

2.1.2 全面成本控制原則。

成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

2.1.3 動態控制原則。

施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

2.1.4 目標管理原則。

項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。

2.1.5 責、權、利相結合的原則。

在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2.2 進度管理

制定好施工項目進度總計劃是進度控制目標的關鍵，它的依據是合同工期的要求，同時要顧及到一些相關因素的影響。

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。

其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。

再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。

為了使計劃能夠清晰化我們將計劃進行分段控制擬定關鍵點的控制工期以進度計劃為主線，牽動各類生產資源的調派，緊抓節點工期及關鍵線路上工序的開工完工時間。計劃執行主要以每日的調度會、每周的生產會為主來貫徹。同時，階段性召開進度計劃專題會對進度控制情況進行檢查、分析對比和調整。這種專題會是不定時的，它召集的必要性主要根據計劃執行情況、投人資源的變化情況等因素對原計劃的影響程度來決定。整個控制過程是動態的，專題會在該項目的進度計劃控制管理中起著極其重要的作用，效果顯著。

2.3 質量管理

港口建設工程項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

第6篇：建設工程施工管理范文

［關鍵詞］建設工程；施工現場安全；標準化管理；探索；實踐應用

1建設工程施工現場安全標準化管理

建設工程施工標準化管理是工業革命以后，在工業生產標準化理念下延伸出來的，且在國外的先進生產理論的帶動下產生的一種管理理念。其要求對建設工程施工現場的諸多要素進行管理分析，以整合生產資源，建立標準化的生產體系和預防改進機制，以提升現場管理的水平和施工舉措，提升施工的有效性。建設工程施工現場安全標準化管理就是特定于施工現場的標準化管理機制，其具備施工標準化的特征，并且根據建設工程施工現場的特定情況，針對性地提出建筑施工安全標準化管理措施。同時，建設工程施工現場安全標準化管理是施工標準化的突破口，其內涵包括施工現場的安全生產、文明生產、生產隊伍管理、生產合同履行、生產質量管理等諸多方面。

2建設工程施工現場安全標準化管理的必要性

在建設施工過程中，進行施工現場的安全標準化管理具有很強的必要性，其因為多方參與、責任重大等問題，也必須要實現建設施工的現代化管理。

2.1規范建筑施工現場主體的行為

建筑施工工程與其他工作具有很大的差異性，其耗時長、責任主體多、事故責任大且性質特殊，而在工程建設施工過程中，一個環節做得不到位，都可能導致建筑施工安全問題的出現。此外，在建筑施工過程中，一旦出現責任事故，就會導致很大的經濟損失，因此必須要進行建設工程施工現場安全標準化管理，并且對各方的責任加以明確，以實現規范各方主體行為的目的。

2.2明確建筑施工各方義務和責任要求

建筑施工過程中需要有建筑設計單位、建筑施工單位、建筑承包商、建材提供商等諸多生產組織的參與，也意味著管理的過程更加復雜難以控制。正因為管理過程的責任眾多，也有了明確各方權力和義務的必要，對責任多方進行明確和認定，并保證在施工過程中不會出現各種推諉責任的問題，一般是以合同履行的形式加以規范，合同正是聯系責任雙方的紐帶。

2.3提升建筑施工的生產建設水平

一個標準化的管理方案和管理流程，能體現出一個建筑施工單位的建設水平，是體現一個建筑施工單位專業性的良好途徑。再者，因為建筑施工中，很多建設施工工作具有很大的危險性，因此進行建設工程施工現場安全標準化管理，更是盡量規避這些風險、保障生產人員安全的必要措施。

3對建設工程施工現場安全標準化管理的探索與實踐

推行建設工程施工現場安全標準化管理是大勢所趨，針對目前部分施工單位對該工作仍不加以重視，并認為其是“面子工程”的現狀，也有理由進行整改探索，實現中國建筑工程與世界建筑工程接軌。

3.1生產管理標準化，制定嚴格的崗位劃分和工作流程

目前地方政府和中央相關部門均出臺了相關的政策制度，以保證工作的正常開展，在建設工程施工現場安全標準化管理中，比較常用的是《質量管理體系要求》和地方政府出臺的《建筑施工現場管理標準》等文件。針對部分高危且復雜的施工項目，也有專門的政策指導文件，例如，針對施工現場的用電問題，有《施工現場零時用電安全技術規范》進行技術指導。而生產建設單位在進行生產建設之前，也應當依照政府出臺的相關文件，制定切實可行的施工管理辦法，制定嚴格的崗位劃分和工作流程。確保建筑單位在后續的施工開展過程中，能有標準化的生產管理制度作為保障。

3.2人員的標準化管理，定位合理崗位分明

人員的標準化具有兩層含義，第一層是人員管理的標準化，第二層是施工人員工作的標準化。首先，人員管理的標準化定位，根據生產建設管理制度，對建筑施工人員、監督人員等進行嚴格的審查和標準化的管理。建筑施工人員在進入現場之前，必須正確佩戴安全帽，特殊作業需要有相應的勞保用品，并且需要工作人員持證上崗。其次，施工人員工作的標準化，工作人員需要根據設備設施使用流程、工具操作流程正確使用設備，在使用過程中需要加強安全意識，注意保護人身安全，小型電用工具需要在使用完后及時拔下電源，重視用電安全。

3.3設備的標準化管理，出入有序標示清晰

建設單位應當不斷改進工作環境，并且根據作業區域不同設置不同的安全標示，在施工現場搭設施工安全通道，并且給工作人員提供安全防護器具，以保證自身的安全性。安全標示應當做到標注醒目、劃分清晰，重點區域和高危作業區域設置防護網，并且僅允許專業人員持證進入。以樓梯口的防護欄設置為例，樓梯口防護一般分為工具化防護和臨時防護，工具化防護即為建筑施工單位定制金屬防護欄，并且涂刷黃色油漆，標志注意安全字樣，而臨時防護是在樓梯口牽繩警示，針對標志設施的可循環利用原則，也有越來越多的單位選擇工具化防護設備，以實現高效高質量安全管理。

第7篇：建設工程施工管理范文

1建設項目工程施工管理創新機制的必要性分析

創新機制是我國經濟發展的基石，能夠提升我國的市場經濟發展速度，展現我國建筑行業的整體實力，因此需要根據市場經濟發展的需求，持續加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設工程質量，為有關施工單位創造更多的經濟利益。

1.1建設項目工程施工管理創新機制促進施工單位內部管理制度優化

在我國的經濟市場中，房地產建設行業在長期的發展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調整內部建設施工管理制度，規劃自身發展道路，迎接新經濟時代中的機遇與挑戰，而施工管理過程中加入創新機制，能夠有效為施工單位調整內部組織結構，優化產生升級，促進科研技術的進步，提高職業技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經濟利益。

1.2建設項目工程施工管理創新機制促進我國市場經濟有序、穩定發展

由于我國經濟市場上的建設單位、房地產單位、施工單位、監理單位數量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關單位重視和注意。如何保證經濟市場匯中建設行業的穩定、有序發展，是各公司企業及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經濟市場上實現良性競爭，并展現自身的經濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經濟中的不合理現象，從人員管理、法律法規制約等方面，加強施工管理創新機制在建設項目工程中的發展。

2建設項目工程施工管理創新機制內容分析

2.1建設項目工程施工管理的理論指導創新機制

在嚴抓建設項目工程施工管理的過程中，有關施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創新機制在施工過程中的引進和應用，從建設資金成本管理、經費支出入手，增加技術人員的培訓項目，推動開發創新科技研發的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導建設施工管理過程，從施工單位內部人員的組織管理，內部運行結構的優化，全面提高施工單位工作人員對創新機制的正確理解和深入認識，并利用創新機制的科學作用全面發揮出來。

2.2建設項目工程施工管理的技術方法創新

建設項目工程施工管理過程中，需要新技術的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質量水平，提高創新施工技術在建設項目中的應用。有關施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術創新方法，一方面選取新型建設原材料、創新施工設備，一方面加強創新技術在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創新技術，以實現為企業爭取更多的經濟收入和利益的目標。

2.3建設項目工程施工管理的管理責任創新

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時間為開始時間和結束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經理具有的權力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調控能力，但是施工企業對于項目經理只有一份責任書需求，沒有更專業全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業法人財產制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業活力的有效手段。現代化的管理手段，需要企業能夠根據市場發展和變化進行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡等，實現管理機構的扁平化。另外，企業還可以充分借鑒其他企業和國外相關企業的管理經驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調整，更新觀念，用更加科學和現代化的管理經驗武裝企業。創新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優化辦法，而且在以后的生產中能夠不斷更新和完善。管理模式的創新，還需要能夠按照市場的經濟需求和發展的一般規律，使管理層、勞務層和作業層的關系理順，從而降低管理成本，最終實現經濟效益的最大化。

3結語

第8篇：建設工程施工管理范文

關鍵詞：建設項目工程；施工管理創新機制；內容分析

隨著國際科學技術的不斷開發和進步，國家與國家之間的競爭不僅僅是經濟實力的競爭，同時是科技研發水平的競爭，是科研人員知識能力和職業技能之間的競爭。建設工程項目是我國經濟發展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國的經濟發展前景，是我國綜合國力的體現和判斷標準之一，因此如何加強我國建設工程項目施工管理的質量，在建設項目工程施工管理過程中加入科學創新機制，成為有關單位、公司企業和管理人員需要進一步思考的問題。

1 建設項目工程施工管理創新機制的必要性分析

創新機制是我國經濟發展的基石，能夠提升我國的市場經濟發展速度，展現我國建筑行業的整體實力，因此需要根據市場經濟發展的需求，持續加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設工程質量，為有關施工單位創造更多的經濟利益。

1.1 建設項目工程施工管理創新機制促進施工單位內部管理制度優化

在我國的經濟市場中，房地產建設行業在長期的發展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調整內部建設施工管理制度，規劃自身發展道路，迎接新經濟時代中的機遇與挑戰，而施工管理過程中加入創新機制，能夠有效為施工單位調整內部組織結構，優化產生升級，促進科研技術的進步，提高職業技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經濟利益。

1.2 建設項目工程施工管理創新機制促進我國市場經濟有序、穩定發展

由于我國經濟市場上的建設單位、房地產單位、施工單位、監理單位數量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關單位重視和注意。如何保證經濟市場匯中建設行業的穩定、有序發展，是各公司企業及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經濟市場上實現良性競爭，并展現自身的經濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經濟中的不合理現象，從人員管理、法律法規制約等方面，加強施工管理創新機制在建設項目工程中的發展。

2 建設項目工程施工管理創新機制內容分析

2.1 建設項目工程施工管理的理論指導創新機制

在嚴抓建設項目工程施工管理的過程中，有關施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創新機制在施工過程中的引進和應用，從建設資金成本管理、經費支出入手，增加技術人員的培訓項目，推動開發創新科技研發的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導建設施工管理過程，從施工單位內部人員的組織管理，內部運行結構的優化，全面提高施工單位工作人員對創新機制的正確理解和深入認識，并利用創新機制的科學作用全面發揮出來。

2.2 建設項目工程施工管理的技術方法創新

建設項目工程施工管理過程中，需要新技術的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質量水平，提高創新施工技術在建設項目中的應用。有關施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術創新方法，一方面選取新型建設原材料、創新施工設備，一方面加強創新技術在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創新技術，以實現為企業爭取更多的經濟收入和利益的目標。

2.3 建設項目工程施工管理的管理責任創新

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時間為開始時間和結束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經理具有的權力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調控能力，但是施工企業對于項目經理只有一份責任書需求，沒有更專業全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業法人財產制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業活力的有效手段。現代化的管理手段，需要企業能夠根據市場發展和變化進行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡等，實現管理機構的扁平化。另外，企業還可以充分借鑒其他企業和國外相關企業的管理經驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調整，更新觀念，用更加科學和現代化的管理經驗武裝企業。創新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優化辦法，而且在以后的生產中能夠不斷更新和完善。管理模式的創新，還需要能夠按照市場的經濟需求和發展的一般規律，使管理層、勞務層和作業層的關系理順，從而降低管理成本，最終實現經濟效益的最大化。

3 結語

綜上所述，創新機制的建立能夠幫助建設工程施工單位、施工部門和有關工作人員提高建設工程質量，幫助施工單位優化內部組織管理制度，促進施工單位加強科技創新，不斷引進新型技術項目、使用新型設備和新型原材料，推動施工單位建立合理、科學的運作管理機制，為施工單位順利轉型，迎接新經濟時代的挑戰做好準備。

參考文獻：

[1]陳建益.論工程項目施工管理的創新問題[J].廣東科技，2011（06）.

第9篇：建設工程施工管理范文

【關鍵詞】建設工程；施工管理；問題

引　言

隨著我國城市化進程發展步伐的加快，城市建設工程項目的施工質量越來越被社會各界人士所重視。尤其是工業與民用建筑工程項目，關系到社會人員生命財產安全和社會資產安全，工程建設項目施工管理問題更加復雜，在近年來出現了較多的問題，需要施工管理人員加強管理。建筑工程項目的施工管理采取項目經理責任制，由項目經理復雜資源的優化配置，掌握工程施工進度，保證施工質量和施工安全，將工程建設費用控制在預算范圍內，實現工程項目盈利。本文主要就建筑工程項目施工管理所面對的相關問題加以分析，并提出相應的控制策略，為工程建設項目施工管理提供借鑒，以實現工程項目取得較好的經濟效益。

1、施工管理關鍵問題分析

（1）施工管理團隊建設被忽視。隨著工程建設項目規模擴大，工程項目的復雜性、難度加大，項目施工管理團隊的組建對于建設項目的順利完成更加重要。不同事物需要的管理水平不同，工程施工階段，項目經理不可能做到事事親力親為，需要為其管理團隊成員提供一個施展自身能力的平臺。因此，建設項目施工管理中，需要重視團隊建設。

（2）物料使用不合理。工程施工項目所需的原材料種類繁多，規格各異。工程實踐中，施工管理人員對于原材料的采購和供應環節重視不夠，導致所使用的原材料與有關標準出入較大，還有對于原材料的儲存也安排不科學，抽樣檢測不按規范嚴格執行，質量得不到保障使得工程施工質量存在隱患。

（3）質量要求不高。施工質量能否達到標準規范，取決于有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關規范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，導致后期施工質量不能保證。

（4）安全意識缺乏。安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。另外，很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現場的業務指導脫節，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導致安全事故的發生。

2、施工管理問題控制策略

（1）對施工人員做好培訓教育。建設項目施工人員是工程施工階段所有工作的直接實現者，他們的技術水平、工作質量是保障施工質量、進度的關鍵因素。所以施工管理人員需要調動對于施工人員參與施工實踐的積極性，強化他們的技術水平的培訓工作，努力提高工程項目施工人員的實踐技能素質。要做到這個要求，需要按以下幾個方面的培訓項目著手：

一是加強施工人員對于自身工作的認同感教育，進行有效的思想政治教育和職業道德教育工作，做好每個工種專業基礎知識的培訓工作，爭取施工人員能夠對自身工作的重要性有清楚的認識；二是要重視人才的培養和管理，要保證建設工程項目的施工進度和質量，就需要有優秀的施工管理人才隊伍參與到項目施工管理中，充分發揮施工管理人員各自的才能，建立完善的施工管理體制，對工程技術人員的管理業務進行有針對性地教育培訓，切實提高建設工程項目施工階段各個崗位所需的人才素質，從而可以有效保證項目施工管理團隊的管理能力。

（2）加強質量管理、安全管理、物料管理和進度計劃。建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。要使這幾方面能得以實現就必須從以下幾個方面入手：一、加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程精品工程；二、認真做好物料管理的把關，嚴格整頓物料的供應、采購、堆放和發放，認真貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，對物料實行實時、全面、有效地控制。三、嚴格按照建筑工程項目施工管理的進度計劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進行，不僅使得工程項目獲得經濟效益，更會贏得良好的社會效益，從而實現共贏。

3、發揮好項目經理的領導作用

（1）加強工程項目施工管理目標建設。建設工程施工項目經理需要具有對項目施工的目標的準確定位。每個建設項目施工管理的最核心的目標包括施工質量、工程進度和造價。一般而言，工程進度即工期和工程質量是在招標階段就已經確立，并且是硬性需要完成的目標。項目經理需要確定施工項目的成本管理目標，加強對建設工程項目的成本進行有效控制，并在熟悉相關建筑法規、技術規范、合同文件、施工圖紙以及招投標文件的基礎上，進行必要的風險分析，對施工項目的三個核心目標進行全面控制。

（2）完善項目計劃的制定。建設工程項目施工管理目標確定后，施工管理團隊各成員需要在于其他實施團隊交流后，共同制定項目施工組織計劃，確保所有參建團隊在明晰的管理目標下共同完成施工項目。項目經理需要將總目標進行分解，將總目標細分成具體的小目標，按照工作內容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質量、工期計劃以及成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要結合工程狀況實時調整計劃。

（3）項目團隊建設。項目團隊建設在施工管理中是一個很容易被忽視的問題，一些小的項目部只有幾個管理人員，似乎談不上什么團隊。但其實只要有兩個人以上的組織就存在交流和協作。特別是近年來眾多大型、特大型工程項目不斷涌現，項目部管理人員少則十幾人，多則幾十人，團隊建設越發顯得重要起來。在注重內部團隊建設的同時，還要加強工程參建各方的協調溝通，建立正式的協調和信息傳遞渠道。

（4）項目總結。每個項目結束，項目經理應做好項目總結，將項目過程中發生的各種事件、處理方法做好一個備案，完成對團隊每個成員的評價。通過不斷的為每個項目進行總結，形成自己獨特的一套管理解決方案，形成產品化。不僅可以為項目經理在以后的項目管理中找到以往的經驗，還可以通過產品化的模式，為公司及自己找到一條新的生存途徑。

4、結語

建設工程項目中的每個工作環節都需要良好的施工組織管理，將設計意圖在實際工程中得以實現。目前我國建設工程項目施工管理出現了較多的問題，需要工程管理人員加以重視，只有重視施工管理細節，對施工管理中的問題予以解決和控制，才能夠實現建設項目的目標，即符合合同中有關工程質量、工期的施工管理目標，和控制工程造價，以使施工企業創造更大的經濟效益。

【參考文獻】

[1]柯明.建設項目施工管理的重點與方法分析[J].硅谷，2010（06）.

[2]潘那龍.對建筑工程施工管理控制的分析[J].科技信息，2010（05）.