公司經營方式精選(九篇)
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第1篇：公司經營方式范文
經過20年的發展，我國的上市公司數量越來越多，規模越來越大，已經成為促進國民經濟持續快速發展的一支重要力量。截至2005年5月，我國僅境內上市公司就有1388家，市價總值為31330億元，流通市值達9989億元。然而，一些上市公司由于民主決策機制不夠健全，內部控制不夠嚴格，管理松散，效益不高，了企業的健康發展。之所以出現這些，根本問題就是企業沒有建立起規范的法人治理結構，監督機制沒有真正發揮效用。遠到美國的安然公司，近到我國的中航油、銀廣廈等企業，都是如此。
為了促進上市公司的持續快速和健康發展，我國近來十分強調上市公司的治理問題。上市公司自身也在強化管理，建立內控體系，防控企業風險。企業的風險管理就是要通過確定、評估、控制企業因業務活動而伴生的所有風險，降低這些風險帶來的負面影響，幫助企業保持盈利。任何企業在生產經營過程中，均會面臨和遇到各種各樣的風險。但風險并不可怕，關鍵是要善于識別，小心防范，勇于化解，尤其在一些高風險領域，更應強化風險管理，將風險降到最低。上市公司的健康快速發展有賴于積極有效的風險防控。國資委主任李榮融在去年年底召開的中央企業負責人會議上再三強調，中央企業必須樹立風險防范意識，建立風險管控體系，加強對風險的識別預警、評估監測，其別提到，要加強內部審計。
二、內部審計對防控上市公司經營風險具有重要作用
內部審計在上市公司經營管理中處于極其重要又特殊的地位，它是上市公司內部控制系統的重要組成部分，也是上市公司監督與評價內部控制的主要手段。設立內部審計機構是上市公司建立自我約束和監督機制的一種措施，是上市公司提高經濟效益、提高競爭力以及確保資產保值增值的內在需要，也是公司內部對權力進行監督和制約的內在需要。尤其應該認識到，在上市公司的經營活動中，隨著外部環境的變化，市場競爭激烈程度的加劇，各種風險不斷變化且增加，內部審計在改進風險方面有著十分重要的作用。
內部審計部門在上市公司經營風險管理過程中的作用，是隨著內部審計的層次提高而逐步推進的。由于內部審計人員長期在本企業工作，比較熟悉公司的業務并能夠隨時深入到生產經營的全過程了解掌握具體情況，在實施審計事項時通過周密詳細的審前調查，收集到大量的第一手資料，因此能從中發現存在風險的隱患問題，進行風險。所以說，內部審計能夠掌握企業經營風險的關鍵點。可以促進企業風險管理過程的建立。再進一步，內部審計可以通過審計評價和審計咨詢的方式，協助上市公司風險管理的完善。風險管理是一個復雜的系統工程，組織內部各職能部門按照分工各司其職，在運轉過程中，很可能發生經營風險。內部審計人員根據審計情況能夠對管理層提出風險管理建議，并對風險管理進行全力協助，促進風險管理過程的完善。
內部審計在上市公司風險管理中的具體作用主要體現在以下方面：
——識別和防范各類風險
上市公司面臨的風險分內部風險和外部風險。內部風險包括企業人力資源變化、財務變化、勞工關系變化、信息系統變化所帶來的風險。外部風險包括貨源、技術更新、債權人要求、競爭者行動、經濟形式、形式、、災害等的變化所帶來的風險。內審部門可以通過財務審計、經營審計對這兩類風險進行有效識別和防范，如能夠識別和規范關聯交易，能夠保證業務真實、流程規范、信息準確，幫助理順利益關系，能夠對經營決策系統進行審計，減少因決策失誤對權益者的侵害。
——風險警示作用
內部審計通過對企業內部控制系統的評估和檢查，發現企業內部控制缺陷和漏洞，分析經營管理過程中的偏差和失誤，解剖問題產生的各種主客觀原因，對潛在的風險提出警示，并提出改進建議，甚至幫助管理部門設計風險應對機制。
三、強化內審職能不僅要強化傳統的項目，還應從上市公司新的風險管理出發拓展新項目
綜合上市公司內審開展的情況，上市公司的內部審計部門主要在這些領域開展了作業：內部控制評審；管理（經營）審計；經濟責任審計；合同（合約）審計；工程項目審計；環境內部審計；質量控制審計；風險管理審計；戰略管理審計；管理舞弊審計等。隨著企業風險管理的深入，上市公司內部審計不僅應強化傳統的財務審計、工程審計、經濟責任審計等項目，而且應將風險管理作為工作主要。上市公司的內部審計應該更多地參與面向未來的規劃和決策工作，對企業經營風險發生的可能性及時關注，這些風險包括公司經營現狀帶來的風險和計劃規劃、發展戰略所帶來的潛在的風險。
傳統審計風險模型解決的是企業的交易和事項在本身真實的基礎上，怎樣發現會計報表存在的錯報，審計重點是放在各類交易和賬戶余額層次，而不從宏觀層面考慮會計報表可能存在的重大錯報風險，這很可能只發現企業小的錯誤，卻忽略大的問題?，F代審計風險模型則解決的是企業經營過程中管理層舞弊、虛構交易或事項而導致會計報表存在錯報怎樣進行審計的問題。這種戰略風險審計是審計的一個高層次作業項目。還有人提出了現代風險導向審計的。現代風險導向審計是按照戰略管理論和系統論，將由于企業的整體經營風險所帶來的重大錯報風險作為審計風險的一個重要構成要素進行評估。
，我國上市公司的內部審計人員大多將主要精力置于財務數據的真實性、合法性的審查及監督上，內部審計的主要職責就是“查錯防弊”，而不是對公司管理做出、評價和提出管理建議，審計的對象主要是報表、賬簿、憑證及相關資料。事實上，上市公司發生或產生的錯誤與舞弊等大多存在于經營管理過程之中。因此，內部審計的工作重點必須從傳統的“查錯防弊”轉向為公司內部的管理、決策及效益服務，內部審計的職責也應從審查和監督向評價與咨詢方面拓展，其作業范圍不應局限于財務領域，而應擴展到經營管理的各個方面。
在實踐中，內部審計主要從兩個方面評估上市公司風險管理過程的充分性和有效性。一是評價風險管理主要目標的完成情況。主要表現在評價公司以及同行業的情況和趨勢，確定是否可能存在企業發展的風險；二是評價管理層選擇的風險管理方式的適當性。
在去年12月份召開的2005年電信集團工作會議上，王曉初總經理提出了促進中國電信由傳統基礎運營商向綜合信息服務提供商轉變的戰略構想，以及優化資源配置、實施精確管理的工作思路。我們的內部審計就要緊密圍繞企業轉型，充分發揮監督服務作用，幫助企業防范風險、實施精確管理、優化資源配置，為促進企業成功轉型提供保障?，F在電信業面臨的風險，一是來源于激烈的市場競爭，因為價格戰、技術的快速更新和政府的管制，使得電信行業競爭非常激烈，吸引和維持客戶越來越難，成本越來越高。二是規則管制，電信行業一直是受嚴格管制的行業，而管制的規則一直在變化造成很多不確定性，如對小靈通業務的管制。三是由于移動網等的影響，固網作為電信業核心業務具體收入不斷下降。四是客戶的需求在不斷發生變化，如果沒有一個很高質量的產品提供給消費者，電信企業就不會獲得投資的回報。美國世通公司并購美國第二大長途電話公司后成為美國第二大的長途電話運營商，但世通公司后來卻成為美國上最大的破產案。世通案件給我們的啟示是，電信企業應該建立戰略風險評估建設，發展內部審計制度，尤其在確定并購等重大戰略前通過內審等手段進行充分的風險分析和風險防控。
四、強化上市公司內審職能需進一步健全內審體系
1、鞏固強化內審地位，賦予職能。
要發揮內審在風險管理中的作用，必須明確內部審計的性質定位。內部審計在上市公司經營管理中處于極其重要而又特殊的地位。它是內部控制系統的重要組成部分，也是監督與評價內部控制其他部分的主要力量，因而其在強化內部控制方面應當發揮不可替代的積極的作用。不僅如此，內部審計工作還在改進風險管理和完善治理結構等方面發揮審查、評價及促進作用，由此賦予了內部審計人員更重、更多的職責和使命。上市公司因此必須進一步擴大內部審計的職能作用。
2、規范制度，健全機構，提高人員素質。
第2篇：公司經營方式范文
事業部負責集團服務區非油品經營業務的規劃和管理，范圍包括便利店管理、機動車維修、汽車及零配件的銷售、食品經營、餐飲服務、煙草制品零售、出版物零售、藥品零售、住宿服務管理等業務。為有效地促進非油品業務規范發展，提升各服務區服務水平和盈利水平，提高綜合競爭力，打造“布局合理，經濟實用，服務規范，安全有序，生態環保”的現代化服務區，特制定本方案。
一、目前情況分析
目前集團公司負責全省政府還貸高速公路xx對服務區（停車區）的經營管理，其中非油業務已開通服務區xx對，未開通服務區xx對，其中又有多種經營模式，根據經營模式的不同，非油品業務可劃分為以下三類：
（一）自主經營模式是指公司自主行使非油品業務的經營權的模式。非油品業務成立專門機構，集中采購，統一核算，實現進銷存一體化管理的經營模式。
（二）合資合作模式是指公司以合作或合資的方式參與非油品業務的經營模式。
（三）租賃經營模式是指公司統一將現有服務區場地按照市場行情，結合資產折舊情況，將便利店、餐飲、汽修等設施分別出租，定期收取租金的經營模式。
二、經營模式創新
針對目前各片區管理中心運營管理薄弱、資金籌集能力缺乏、風險管理水平不足等問題，非油事業部將采取以集成供應商承包租賃為主，合資合作、自營為輔的發展思路。優質集成供應商的引入在解決集團資金流傳、人員培訓等方面都能起到良好的作用，為逐步實現非油業務自營奠定基礎。
另一方面，非油事業部將利用服務區點多面廣、輻射效應強的優勢，探索經營管理走集約化、規模化、連鎖化、標準化道路，在引入國內服務區經營管理標桿企業的同時，大力培育本土經營管理品牌，將品牌優勢與地區資源緊密結合，為廣大司乘人員提供多樣化、個性化服務。
同時啟動集團自有品牌建設工作，在集團統一的品牌文化下建立非油品品牌與形象VI體系。以“高質量服務，高技術創新，高速度發展”為戰略發展目標，建設具有實業公司自主知識產權的商業服務品牌，培養消費者的品牌忠誠度、美譽度和依賴度，以此引領高速公路油品消費，開拓進軍相鄰市場，不斷提升企業核心競爭力。
具體將采取以下幾種經營模式：
1、租賃+監管：合理規避投資風險，采取租賃+監管經營模式。對承租方履約情況進行日常管理和考核，確保經濟效益和社會效益的雙提高。
2、平臺+品牌（集成）：以高速公路為依托，xx對服務區為平臺，吸引各種類型的集成供應商家，利用其資源廣泛、管理效率高等優勢，降低服務區運營成本，提高服務區多元化盈利能力、組織協同能力。
3、平臺+合作+自營：引進我省本土化品牌、小吃、煙酒、特產的同時，吸引國際國內的麥當勞、肯德基、星巴克、德克士等一線優質品牌，積極引導和鼓勵名優和土特產品企業、百年老店、老字號等各種類型商品及服務在服務區連鎖經營發展。
4、自營+合作+加盟：在目前自營的服務區中，縮小自助餐規模，以小投入，加大合作及加盟模式開展非油業務，以跳出高速看高速，跳出服務區看服務區的視野，不斷放大規模經營優勢、核心競爭優勢、目標市場優勢，積聚效益、品牌、形象能量，為以后大規模投入經營做好試點前期工作。
服務區在功能上將積極大膽創新，深度挖掘，做到一區一特色、一站一文化，同時結合地域文化、互聯網、生活等主題，引入各種便民利民且具有經濟效應的項目，努力提高服務區整體服務水平和盈利能力。
1、對服務區經營采用賣場模式，作為小型土特產的集散地，儲存點，一區一特色，等等。在各服務區設置產品專柜，與廠家建立長期供貨關系，暨做到品牌推廣也做到了增加收入，條件成熟后選取一些銷售好的產品種類，采用廠家代工的形式建立自有品牌，從而擴大銷售利潤。
2、以“服務區+現代商業”的理念為主線,打造業態豐富、品牌高端、特色突出、環境優美的服務區商業綜合體。在現代商業的氛圍中,提升司乘人員消費的智能化、集約化、體驗化,變被動性消費為引導性消費,變封閉性消費為開放式消費。涉及吃、玩、購物、住宿,科技體驗、文化旅游諸多方面，成為集休閑、購物、文化旅游、觀光、采摘為一體的商業綜合體。
3、積極建立智能服務區，積極依托“互聯網”“互聯網+”和“云計算”等技術，開展微信平臺和專網建設，提供免費無線網絡，同時建立除了能提供上網、觀影、娛樂等項目的司機休閑區域，也能提供高速公路通行、物流配送等信息的“司機之家”。服務區加緊與交警、氣象、旅游、交通等信息資源的共建共享，提高服務設施的自動化程度和動態監控能力，加強服務區安全保障，保證大家的旅途安全。加快智能服務系統研發，實現“路上”“車上”“手上”數據融合應用，形成安全、高效的運輸系統，構建數字化和網絡化的現代服務區新模式。
4、加強大數據信息的采集工作，與知名互聯網科技企業合作，對司乘人員的消費偏好進行分析，依托網絡推送具有偏好性和個體性的服務的信息，激發消費欲望，針對性的開展服務。
5、選取旅游線路出行量大的路段建設主題服務區，可將整體服務區建成游樂場，讓自駕游人員邊走邊玩。
6、本著便民利民的宗旨，在服務區開設ETC充值辦證點，安裝掃碼按摩椅和自動販賣機，選擇需求大的服務區建立電子商務中心、銀行提款機等一系列方便司乘人員的功能開發。
7、鼓勵建設區域生活館，作為新零售生活百貨品牌，以時尚創意為主，囊括創意家居、生活百貨、健康美容、數碼配件、休閑食品、季節性產品等10大類。嘗試建設科技體驗館，包含智能機器人，無人機及系列智慧家居用品，集智能科技產品體驗、娛樂互動、休閑生活于一體。
8、汽車服務方面引進省汽運集團，依托省汽運在各地市、縣的客運優勢、汽修布點優勢等，建立“服務區+地方”的汽修模式，解決汽車維修服務“痛點”。同時將積極參與高速公路清障工作，保障道路暢通，創造新的盈利點。
三、收銀模式
（一）總綱：保底+提成
集團公司與供應商之間將采用保底加提成的方式進行合作，暨經雙方協商對標的服務區的經營收入設定保底金額，不論集成供應商經營收入是否達到保底金額，集團將收取協商好的租賃費；如經營收入超過保底金額，集團將在收取原有租賃費的基礎上，對超出部分收取協商確定的比例提成。
2、收銀模式：各服務區的收銀工作由集團通過安裝統一的收銀系統進行管轄，收銀人員由集團派遣，集團財務結算中心將所收取營業款除去集團所屬權益、稅金等費用外，在協商期限內，返還供應商。
3、收款模式：
a、支持和鼓勵各服務區使用電子支付系統，即時到賬。
b、現金結算周期為每天下午五點，收銀人員對賬后將現金交專人（或押運車）存入集團賬戶。
四、供應商管理
1、協助集團公司建立服務區供應（經營）商庫，優選經營業績好、資金雄厚的服務區經營商及優質的商品供應商入庫，通過招投標方式，初步選擇10家服務區經營商，20家商品供應商，后期逐步加大入庫比例，供應（經營）商中標后將繳納入庫保證金，同時可納入全省服務區商會。
（一）入庫標準，資質、資金、及業績要求：
1、目前在省內經營服務區的單位；
2、目前在全國經營5對以上的單位；
3、在全國有百佳服務區的經營單位。
（二）入會權利
1、有資格參加實業集團所轄服務區的招商經營。
2、入會后可享受特許商品議價的優惠政策。
（三）服務區商會會員單位進入與退出機制
1、入會自愿、退會自由
2、三年內未取得任何服務區經營或沒有為服務區供應商品的單位將被強制清退，清算費用，對空出的名額重新補選，補充新鮮血液。
（四）收取費用的管理
1、中標后保證金用于全省非油品經營的投入
2、管理費、會費用于非油品經營的日常管理和招投標工作。
（五）評審委員會
五、風險預測
1、改變經營思路必然涉及服務區改造，與原有經營商合同未解除需改造的服務區存在變更合同條款的風險，同時存在規避招投標規定的法律風險。
2、高投入的改造和收益的不確定性，對經營收益不佳或負債大的經營商存在巨大壓力，存在經營商無法繼續履約的風險。
六、實施范圍和步驟
實業公司所轄政府還貸高速公路xx對服務區（停車區），其中目前投營xx對，未投營xx對。
第一步：2018年底，對租賃經營合同已到期及年底即將到期的服務區全面接管，連同未運營服務區和自營服務區非有業務盡快開展招標入圍工作，同時啟動供應（經營）商庫的建立工作；注冊全省服務區供應商商會。
第二步：逐步對非油業務到期的服務區進行接管；結合各服務區的地理位置，對各服務區經營業態進行深度分析和挖掘，加大非油業務已開通服務區的招商力度，突顯地方特色，打造自有商品品牌。
第3篇：公司經營方式范文
（寧夏西夏聯合會計師事務所，寧夏 銀川 750001）
摘 要：財務風險是現代企業在經營上無法避免的客觀問題，主要是由于企業在債務構成上的不合理而導致財務成果的不穩定，進而直接影響到企業營運資金的周轉與經濟效益。在現階段的企業管理上，如何監控財務風險發生及如何處理企業壞賬問題已成為企業管理層不可避免的課題。特別是2008年金融危機后的房地產公司，更要關注投資風險，關注戰略，這是目前房地產公司發展的關鍵所在。本文以N房地產公司經營失敗為例，對房地產公司財務風險的表現形式、形成原因作出了論述，并以此為基礎提出了相關的防范措施。
關鍵詞 ：經營失敗；財務風險；防范措施
中圖分類號：F234.4
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2014）28-0160-02
一、前言
在過去的幾年中，隨著我國國民經濟迅速發展，老百姓“手里”的余錢不斷增加，隨之而來掀起了一場購房熱與房地產投資熱。在房地產市場增長的過程中，各公司由于比較關注利潤空間與回報率，再加上新媒體的推動，部分房地產公司為了博得眼球關注，“地王”的記錄被不斷的刷新，而財務風險卻被大部分房地產公司所忽略。但是，到了去年，由于國內宏觀調控的加緊與國際經濟的新變動，房地產公司在財務管理方面的壓力不斷的增大，相關風險問題層出不窮，從而造成部分企業陷入發展困境，甚至迫使部分公司經營失敗而破產。
二、N房地產公司在財務風險上的案例分析
2.1 N房地產公司的主要概況
N房地產公司屬于我國南方某一城市綜合性房地產開發與投資公司，在經過多年的扎根發展之后，該公司由之前的國有制改編成民營資本為主導的混合所有制企業。其主要業務遍布南方這一城市，在經營范圍上涉及有房地產開發及經營、裝飾工程、建筑材料的生產與經營、建筑工程的設計與規劃、物業管理等。在這一城市的房地產市場上口碑良好，即使是后來居上的恒大地產、碧桂園等房地產企業在本地的競爭還略遜一籌。但是，到了去年，N房地產公司由于資金不到位，出現多次樓盤工作延時與爛尾樓現象，再加上銀行的還貸、貸款業務上無法激活與資金的回收無法完成等因素的影響，市民開始對公司失去信心，大部分有購房意向的市民開始轉投其他公司或者持幣觀望。最后，在財務斷鏈的影響下，企業不得不宣布經營策略失敗，進入破產申請階段。
2.2 N房地產公司出現財務風險的主要成因
（1）遭受流動性財務風險
在N房地產公司的經營模式上，我們不難發現。在購買土地時，其主要通過吸引了招商銀行、商業銀行以及民間融資公司的參與，從融資上來講本身屬于正確的融資工作。但是由于融資額度較大，財務風險超出了預定的貸款規模，出現極度不平衡的狀態。當樓房的建設工作出現延誤、業務疲憊以及資金回籠緩慢等經濟環境發生變化時，以上薄弱的資金鏈便會迅速斷裂，從而加重了建設項目的爛尾，之后由于還貸與借貸循環的無法完成，企業在一夜之間迅速崩潰。
（2）財務管理人員風險意識淡薄，導致決策失誤
從N房地產公司來看，快速增長中只注重產品和銷售，而對于風險控制卻缺乏監管。更多的是，各個部門只負責自己那部分，沒有一個整體的監管體系，財務風險防范意識不夠。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，要求企業的財務管理人員具有較高的風險意識，能夠審時度勢調整經營模式，規避風險；然而N公司財務管理人員在房地產行業變革的關口，未能正確評估發展趨勢，盲目樂觀，在本地市場出現萎縮的同時轉而面向三四線城市，尋求突圍發展，在此期間開始加大外地的項目投資，最后由于市場號召力、品牌的影響力的不足，在外地的發展一直不順。最后在投資者購買力、市場原材料價格的提升等因素的影響下，財務經營風險開始顯現，并稱為壓垮企業最后的一束稻草。
三、房地產企業財務風險形成的原因
3.1 企業資金流量未能得到很好的控制與管理
從N房地產公司的現金流模式可以看出，我國大部分房地產企業在開發經營的實現過程上時間跨度較大。在征地、開發到建設、竣工最后實現價值的過程中，一般依靠資本進行運作，因此需要大量的現金積累與囤積。由于建設現金缺口龐大一旦資金到位不及時就容易造成整個資金鏈的斷裂，從而加大了企業風險控制的難度。
3.2 配比不當的資本結構
一般來說，房地產公司在運作工程項目時，其資金要及時到位才能保證項目的正常運作，因此，房地產公司普遍需要高額的融資。融資方式除了銀行貸款更多地依賴于預售制下提前向購房者取得的房款。隨著政府對房地產調控政策的出臺，更多的購房者持有一種觀望狀態，極大地減緩了資金的回流速度，造成融資不到位，最后工程項目不得不延期或（下轉174頁）（上接160頁）者爛尾，使公司的資金鏈條斷裂而破產。
3.3 有效的成本費用控制未能實施
在房地產行業中，有很多成本費用在工程項目完工后，需要公司內部會計部門的歸集與分配，從而完成整個工程項目的核算工作。這部分的核算費用主要有：拆遷補償費用、土地征用費用、工程安裝費用以及基礎設施建設費用等。但是，我國部分房地產公司由于過于注重工程項目的進度控制與質量要求，忽視了工程項目的成本控制與管理工作。因此，部分的財務無法對成本的各項費用進行及時地、迅速地掌握，使企業財務控制與管理工作流于形式，加大企業的成本支出，進而使財務風險凸顯嚴重。
四、房地產企業財務風險的防范措施
4.1 進行科學的財務預算
房地產公司的財務部門在進行財務預算時，要以項目的預算工作與資本的預算工作為基礎。其中，在項目預算工作方面，要對工程的投入和開發、項目可行性建設、工程設計費用以及經營收入等進行全方位的預算，以便于企業高層在進行投資開發策略的制定時擁有第一手資料。而在資本預算工作方面，財務部門要根據企業的資金量，對資金的投入和支出進行整體的規劃。同時，更要實行月分析、季考核、年總評的制度，對經濟行為作出一定的約束，發揮預算監督的財務預警作用。
4.2 資金流動性管理要加強，以便讓資金達到最大化使用
房地產企業的項目都是長期性的。因此，財務部門就要確保在這期間資金鏈不能斷裂。因為若是某個環節資金流轉受阻，就會影響整個項目的施工。因此，一定要制定合理的資金使用計劃。同時，由于房地產行業在資金的需求量上較大，所以要實行嚴格的財務監控制度，保證每一筆資金都能用在相應的項目上。要進行成本控制，費用支出方面要嚴格控制，以便加強資金運用管理。
4.3 資本結構的優化和加強資本運作
房地產企業在進行項目開發時，不能僅僅依靠自身的資金。而要在本企業償債承受力許可的情況下多方融資，要合理搭配好資本權益比率。另一方面，在預售房款、銀行回款上，要加快速度回收資金以便達到最佳的融資。再有，可以通過合作開發、債券融資、股票融資、債券融等來擴充資金，從而有效地降低財務風險。
4.4 樹立風險意識，健全內部控制程序，制定應急方案
房地產企業要懂得居安思危，加強風險處理能力，科學地進行投資決策。從根本上講，企業財務風險是由于流動性導致的，所以要建立財務預警系統，從綜合評價企業的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險。要理論結合實際，將資金有效合理化地利用，方能在金融危機中安危度過。
五、結論
后金融危機時代，我國經濟運行仍然面臨許多不確定因素。近年來以限購、限貸等為手段的行政化調控，無處不在隨時顯現。樓市的調控政策會在很大程度上影響房價的變動，尤其是不動產登記、房產稅如果實施以及對農村土地入市的推進，都將給這個敏感的行業帶來更多的未知數。因此，房地產公司在未來的發展策略上，一定要從自身的實際情況與市場環境出發，做好財務風險的規避與防范，提高公司在市場經營上的健康程度，從而提高市場競爭力。
參考文獻：
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第4篇：公司經營方式范文
關鍵詞:電力企業 財務風險 預警機制 防范措施
現階段，我國大部分電力企業隸屬國有性質，即其企業是國有獨資壟斷經營，確保政府相關機關充分發揮職能作用，久而久之，勢必將導致企業財務風險意識薄弱。改革開放政策實施以來，我國的社會經濟水平得到了突飛猛進的提高，進一步推進了我國社會主義市場經濟的不斷完善，再加上，我國電力體制的不斷改革，導致傳統的財務風險管理體系不能夠滿足現行電力企業財務部門的需求，造成財務風險管理體系實施過程中出現了諸多的缺陷，即電力企業成本管理失控、財務風險控制失當、財務管理信息化滯后以及缺乏以財務預算管理為核心的企業全面預算管理體系，嚴重制約了我國電力企業的可持續發展。
電力營銷管理是電力企業的重要組成部分，一般情況下，電力營銷管理具有四個環節，即業務受理、抄表、復核以及收費，現階段，我國電力企業在以上四個環節的實施過程中還存在著一定的風險，為此，我們在以上四個環節上建立起電力營銷管理財務預警，確保電力企業各項營銷管理活動得以高效實施。
一、業務受理環節財務預警及應對措施
(一)業務受理
業務受理的高效性最大程度上決定了電力營銷業務的質量，其控制的目標主要是確保單個用戶電價能夠嚴格按照國家政策所規定的執行，現行電力營銷業務所涵蓋的具體問題主要包括：電價類別、定比定量、優惠電價的確定等，以上問題的確保是以國家相關政策為依據，由專業的電價執行人員運用專業判斷進行做出決策?；陔妰r決策的判定具有較強的主觀性，因此，對客戶的利益造成較大的財務風險。建立電力企業業務受理環節財務預警能夠實現對電價執行情況的審核，因此，這就需要在業務受理過程中，主要抓好審核和審批兩個基本控制點，一方面是審核，審核指電力企業設立審核崗位，定期或者不定期的對電價確定進行行使復核電價執行的準確度；另一方面是審批，與審核相比，審批所涉及的范圍比較廣，不僅僅包括電價執行的情況的監督，而且還包括整個業務受理狀況，這一過程主要部門領導層人員進行執行。
(二)相應對策
在業務受理環節，主要抓好審核和審批兩個控制點。審核指需要在用戶適用電價確定過程中（業擴或變更）設立獨立的審核崗位，來行使復核電價執行準確度的職能。這一職能可以由勘察組組長行使，也可以由獨立于勘察組的部門和人員行使。審核時并非一定要進行現場核查，但對于較為異常的情況要進行詢問甚至現場核查；審批主要由部門領導執行，針對的項目不僅僅是電價執行情況，而是包括整個業務受理情況，故審批對于電價的控制力度相對弱一些。
二、抄表環節財務預警及應對措施
(一)電力企業抄表環節的現狀
抄表環節主要是保證單個用戶電量的正確性。伴隨著社會的發展，現階段，電力資源走進了我國的千家萬戶，基于我國人口數目縱多，且分布較為廣泛，無疑給抄表人員帶來了巨大的工作壓力，首先是抄表是一個巨大的工程，在開展抄表工作時需上門進行，而許多用戶在抄表人員上門抄表時并不一定在家，極易導致估抄、錯抄不良問題；其次是我國現行大多數抄表人員綜合素質比較低下，缺乏專業性，給予抄表環節帶來了極大的風險；最后是抄表人員與用戶串通現象日益嚴重，抄表人員為賺取外快，串通用戶隱瞞真實的用電數額，給予單一用戶抄表數的正確性產生了嚴重的負面影響。
(二)加強電力企業單一用戶抄表數正確性的防范措施
電力企業應加強抄表管理，構建電力企業抄表財務預警指標，即抄表輪崗指標、抄表檢查指標以及激勵有效性指標。首先是抄表輪崗指標，對抄表人員進行定期輪崗，確保不斷提高抄表工作的正確性；其次是抄表檢查指標，針對于抄表合格率采取現場勘查的方式進行定期檢查，進一步確保單一抄表數的正確性；最后是激勵有效性指標，將抄表工作與薪酬收入相掛鉤，使抄表人員能夠感受到電力企業給予的溫暖，進而，不斷提升自身綜合素質。因此，對于電力企業而言，將崗位輪換、檢查以及考核三者緊密結合起來，不僅僅能夠及時發現部分抄表人員和用戶之間的串通舞弊行為，而且還有助于更及時的發現抄表人員工作的疏漏，并及時采取有效措施遏制其不斷發展。
三、復核環節財務預警及應對措施
(一)電力企業復核環節存在的問題
研究調查顯示，我國現行用戶電費匯總中存在的主要風險最大程度上源于基層單位的人為調節問題。對于整個電力企業而言，其總企業將會給予下級單位設立一定的考核指標，部分基層單位為了能夠順利完成上級部門給予下達的考核指標，不惜認為調節用電量和用電結構，進一步加劇了用戶電費匯總風險。
(二)加強電力企業復合環節的有效措施
制定切實可行的復核環節財務預警指標，為匯總的用電量和用電結構數據的真實性提供理論依據。一方面，上級單位對下級單位所呈的每一份報表，認真的核實與檢查，并采取抽樣的方法，多次進行重復計算單個抄表數據的匯總過程；另一方面，組織專業人員認真核實下級單位上報的所有電力銷售明細表；采取以上兩種有效措施有利于進一步驗證用電量和用電結構匯總數的正確性。
四、收費環節財務預警及具體應對措施
(一)電力企業收費環節存在的問題
近年來，收費環節風險在我國電力企業中越來越突出，總結來說，主要包括以下幾個方面：較低的電費回收率；收費人員截留回收電費、回收的電費不能夠及時上繳，存在著較大的挪用與舞弊的隱患、收費人員故意調高電費單價以及對所欠費的單一用戶沒有做出詳細的標記，以至于后續進行收費時不知所措。以上種種問題嚴重損害了電力企業良好的形象，不利于實現電力企業的可持續發展。
(二)加強電力企業收費環節的措施
首先是實行電費統一賬戶管理，目前，我國部分經濟發達的城市地區已經開始實行電費統一賬戶管理，即供電企業二級機構不得保留電費賬戶，將所有的電費賬戶有財務部門統一開設和管理，確保電費賬戶的唯一性。供電所按照《鄉鎮供電所財務標準化》要求，只能開設一個電費賬戶，并報市公司財務部批準，以確保電費賬戶的唯一性。供電所的電費賬戶每月分兩次將電費上繳至市公司財務部，不準截留電費收入，市公司實行電費戶零余額管理，即每天下班前由省公司自行將電費戶上的資金劃撥至省公司賬上，市公司電費戶資金余額為零。為確保不出現賬外賬，將市公司的定期自查與上級部門的監督檢查結合起來，以減少這些現象的發生。
其次是不斷完善電費繳納方式，構建專門的欠費追繳部門，基于不同地區有著不同的風俗習慣，其經濟發展水平也有所不同，由市公司營銷部定期提出壞賬核銷申請，然后轉至市公司財務部，財務部根據金額大小分別報當地或省國稅部門審批，審批后上報省公司營銷部和財務部進行審批，最后將批復傳達到市公司，進行銷賬處理，營銷部在臺賬上保留未收回賬款的記錄；定期或不定期對壞賬的回收情況進行檢查（包括營銷、財務檢查和應收與實收檢查）。
最后建立信用管理機制目前，市供電公司尚未建立信用管理機制，信用管理機制是能夠有效降低信用風險的措施之一，所以必將是供電公司在電費回收上的新舉措。具體做法是：其一，雖然供電公司對所有的用戶進行信用評級是不可能實現的，但應該對影響其收入的主要部分――大用戶進行信用評級，而且這一措施是可行的。其二，在簽訂供電合同時，可根據客戶的不同信用情況制定不同的收款政策及保證條款。通過信用管理，可以對大用戶進行篩選，對信用等級不同的客戶，在簽訂合同、確定繳費方式時規定不同的繳款方式，這也便于供電公司在應收電費的后續管理中采取不同的策略。其三，在提供電能服務的過程中，能夠定期調查客戶的經營情況，并據此調整客戶的信用等級。通過定期調查公司能夠及時掌握客戶的實時狀態，有助于降低電費回收風險。其四，公司根據客戶的電費償付具體情況建立客戶資信檔案?？蛻舻馁Y信記錄是供電公司日后簽訂供電合同時的重要信用資料，是制定客戶具體電費回收條款的基本依據之一。
因此，這就需要針對不同地區的電費欠款，采取不同的催繳方式，力求盡可能的降低壞賬金額，實現電力企業的良好有效發展。
參考文獻：
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[4]張威.企業財務預警模型的分析與比較[J].中國高新技術企業.2009(13)
第5篇：公司經營方式范文
關鍵詞：精細化管理；財務管理；應用
一 路橋自來水公司財務精細化管理模式應用的必要性
財務管理精細化模式的運用，對于企業的順利健康發展具有重要作用。財務管理采用精細化管理模式，是對具體財務管理工作的優化，對于財務管理風險的降低具有重要作用。精細化財務管理工作的推行，是企業明確財務管理目標的重要基礎，有利于更好的控制企業的各項生產成本的支出，能夠更好的實現企業資源的優化配置，有利于促進企業的可持續發展。
對于路橋自來水公司而言，企業管理中運用精細化的財務管理模式，能夠讓財務管理人員對于自來水公司的各項工作流程更加熟悉。路橋自來水公司的運作流程復雜程度高，對于具體的財務管理工作而言，工作難度是比較大的。所以，在路橋自來水公司中應用精細化的財務管理模式是非常有必要的。同時，在路橋自來水公司的管理中運用精細化財務管理模式，有利于財務管理目標的制定更加明確，企業生產決策的科學性更強。
二、財務管理精細化模式的特征
（一）細化財務管理內容，拓寬財務管理領域
在具體財務管理工作中，精細化的管理方式要求管理工作的運行更加細致，對于所有的管理項目都進行深入細致的研究，財務管理工作的工作范圍有所拓展。精細化管理模式的運用，對于財務管理工作提出了更高的要求，在具體的財務管理工作中，管理的角度更加廣泛，深入。傳統的財務管理工作中，財務管理的內容相對寬泛，在進行具體財務目標制定的時候，大部分是以利潤為主要財務目標設計，具體分析到各個財務管理領域中，財務管理工作的工作范圍有所細化，可以加入預算管理，成本管理，投資目標的制定以及為了企業的發展制定一些籌資目標。
但是具體到精細化的財務管理模式，這種細分的財務管理工作內容會進行更進一步的劃分。以財務管理中的成本管理為例，具體到精細化的財務管理模式角度下，成本管理層次還要進行深入的劃分，對于成本的財務管理要進行更加具體的成本分類。
（二）管理制度和手段更加科學
精細化財務管理模式的另一個特征就是，從管理制度方面，管理制度的制定更加科學合理，管理手段更加規范。精細化財務管理模式應用到企業中，從管理層的角度來講，管理工作負擔會有所增加，因為精細化管理模式的運用，對于管理工作的要求提高了，作為管理人員，需要在原有管理體系的基礎上拓寬財務管理工作的管理范圍。在這個過程中，財務管理工作人員的管理水平就要不斷提升，管理的層次提升了，相應的，在管理手段，管理制度方面，就要加深管理工作的深入程度，所以，管理制度就要根據管理模式的改變進行改革，管理手段也需要相應的優化。
（三）以提高企業效益為目標
精細化財務管理模式在企業管理中的應用，最終是以提高企業效益為目標。財務管理工作最基本也是最重要的目標就是，企業利潤的最大化。企業是一個盈利性組織機構，在企業發展中，盈利是最終目的。所以，財務管理工作的進行，也要把企業的盈利作為一個最基本也是最終的財務管理目標來具體執行。精細化財務管理模式的應用，企業的財務管理工作運行更加細致，深入到企業活動的各個方面，作為財務管理人員，對于管理工作的細致化，讓他們對企業總體的運行情況有一個更加全面系統的了解。這樣在財務管理過程中，更要把握好各個環節的財務管理工作，無論是財務管理目標的制定還是目標的具體執行，都要把握好，這樣制定出來的財務工作計劃才能夠最大限度的滿足財務管理工作企業效益最大化的目標。
三、精細化財務管理模式在路橋自來水公司的措施
（一）健全公司的財務管理制度
精細化財務管理模式的應用，對于企業的管理工作是一個新的嘗試。精細化財務管理模式對于企業的發展具有重要的意義，從企業整體的發展來講，精細化財務管理模式能夠幫助財務管理人員制定更加科學合理的財務管理目標，有利于財務管理工作更加科學化。所以，在具體的精細化財務管理模式的運用中，需要注重財務管理制度的健全。財務管理制度的健全是更好的進行精細化財務管理工作的重要制度保障。具體分析，在財務管理制度的建設中，首先，要健全財務管理工作的制度，規范財務管理行為，特別是要規范財務管理人員的工作行為，制定良好的工作規范，保證財務管理工作健康有序的發展。除此之外，財務管理制度的健全還需要增加財務管理工作的內容。精細化財務管理模式的運作，拓寬了財務管理工作的范圍，除此之外，健全財務管理制度，還需要加強對財務管理內控制度的規范和補充。精細化財務管理模式的應用，財務管理工作的內容更加寬泛，內容的精細化程度更高，存在的風險性也會提升。所以，為了更好的規避財務管理工作的風險，在管理制度的健全方面，要注重對財務管理工作的監督制度的健全，增加監督的內容，拓展監督的方向，保證在精細化財務管理模式下，管理的監督制度更加完善，健全，財務管理工作才能夠更加順利健康的運行下去。
（二）創新財務管理理念
精細化財務管理模式的運行，不僅要注重管理制度的變革，更加適應精細化管理模式的推行，還需要注重財務管理理念的更新。財務管理工作需要多部門的聯合配合才能把財務管理工作做好，財務管理涉及到公司各個管理部門的工作，是一個聯系范圍非常廣泛的工作。特別是在運用精細化的財務管理模式以后，財務管理工作的內容廣度和深度都有所增加，這個時候，財務管理工作和各部門的聯系不減反增，所以，針對這樣的情況，在財務管理工作中，更要加強各部門之間的聯系，通過共同的努力做好財務管理工作。
財務管理理念創新的另一個重要方面就是，監管機制的建立。監管機制的建立關系到財務管理工作運行的效率和質量。精細化財務管理模式，對于企業財務管理工作的運行具有重要作用，所以，在監管制度方面也要進行改革和提升。從財務管理的角度來講，要加強對財務管理人員工作的監管，加強他們自身的約束力。從企業整體管理的角度而言，財務管理工作和各部門工作都有著密切的聯系，所以從這個層面來說，需要企業各部門加強對財務管理工作的監督，制定一個整體的監督機制，從一個更加廣泛的角度監督財務管理工作，規范工作程序。
（三）創新管理水平
創新管理水平，首先需要財務管理人員以身作則，加強對自身工作的自律意識，強化財務管理工作的風險意識。對于財務管理人員而言，需要提升財務管理工作的能力，精細化財務管理模式的運用對于財務管理人員的素質和能力要求都有不同程度的提高，所以，為了更好的進行財務的精細化管理工作，財務管理人員要從自身做起。除此之外，創新管理水平還要完善財務組織體系。精細化管理模式的運用，財務管理工作的內容相應增加，所以在這個基礎上，就要對財務管理組織體系進行相應的調整，以更好的適應財務管理工作的運行，提升財務管理的質量。完善組織體系可以通過適當的進行崗位調整方式來進行。做到企業財務管理人員的最佳資源配置效果。
結語：在路橋自來水公司的財務管理工作中，引入精細化的財務管理模式，是現代企業發展的新方向，特別是適應了現代財務管理工作的新要求，對于財務管理水平的提升和企業整體的發展都具有重要的意義。
參考文獻：
第6篇：公司經營方式范文
2014年9月15日至17日，廣州國際模具展(asiamold)在廣州國際會展中心隆重舉行。展臺上，忙碌中的上海聯泰科技有限公司市場經理陳飛鷹女士（下文簡稱陳經理）接受了記者的采訪，陳經理向我們詮釋了聯泰科技以創新驅動發展，以優質服務開拓市場的理念——
記者：你好！陳經理。請您給我們介紹一下聯泰科技這次展品的一些情況。
陳經理：好的，這次參展的是一泰科技自主研發的RS4500型工業級3D打印機-SLA光固化快速成型機，以及最能體現工業級3D打印機的個性化樣品。這里要特別說明的一點是：工業級3D打印機代表了最前沿的3D打印技術，在工業級上的3D打印新技術總能最快的轉化為生產力并實現商業價值，隨著光固化材料的不斷創新及突破，高韌性、耐高溫材料的延伸進入各個行業均能滿足裝配驗證及小批量化生產要求。部分材料還有過醫學認證，不論在工業領域、醫學領域都著非常重大的意義及影響。
記者：聯泰科技公司展出的產品在工業上主要應用于哪些行業，請詳細的介紹一下。
陳經理：聯泰科技立足于3D打印行業已有十四年歷史，也是最早將光固化快速成型技術投入工業應用的公司之一。所以3D打印技術并不是新興產物，早在3D打印概念出現之前我們稱之為“快速成型”在國內長達十年的成長發展期一直被小部分人關注占據很小一部分市場，也是在這最初期聯泰科技就已經開始專注于3D打印行業研究及應用，并在汽車、航空、建筑、工業設計、醫學、鑄造、軍事工業等領域進行了積極而有效的嘗試，推動著3D打印深入產業化應用及發展。目前我們聯泰的RS系列工業級3D打印機已深入各個產業鏈， 產生了顯著的社會效益，應用前景十分廣闊。
記者：聯泰3D打印機在模具行業的應用情況如何呢？
陳經理：聯泰3D打印機在模具行業有著廣泛的應用，大批量高科技消費品都有體積小、精度高、結構復雜的特點，這些產品的生產都離不開模具，在開模生產這些零部件前，零部件要在產品開發過程中提供設計驗證與功能驗證，檢驗產品可制造性、可裝配性，然后轉換成各種模具，大幅度地縮短產品更新換代的周期。這樣就可以提高企業的市場競爭能力，提高產品的抗風險能力。企業在追求效率的同時降低成本。
記者：聯泰科技設備在其他行業應用的情況又是怎樣的呢？
陳經理：聯泰科技的3D打印機是工業級的產品，所以在建筑設計領域應用也是相當廣泛的。例如，建筑設計的模型，本來就是3D的，所以非常多的國內外建筑設計事務所都會在效果圖之外，制作一個3D模型展示給客戶，這要比傳統手工制作更節約時間和精力，并且制作速度更快。在雕塑、工藝品設計領域用3D打印制作模型，成本低、環保，同時制作精美。完全合乎設計者的要求，又能節省大量材料。同時，在產品設計完成未正式投產之前得以確認，以滿足參加展會、外型拍攝、業務行銷等諸多前期工作。
在這里，特別要提到的是醫療，2008年，我們還和合作伙伴一起組織開展“RP4汶川地震捐贈項目”，為汶川地震中顱頜面受傷嚴重的病人提供顱頜面手術設計服務，此舉不僅是災后救助活動的延續和擴展，而且是3D打印技術在國內數字化醫學領域實際應用的一次積極嘗試和探索，同時也是聯泰科技回饋社會、承擔責任的一種有益表達！
記者：聯泰科技2014年在中國市場總的銷售情況是怎樣的呢？
陳經理：照目前的形勢來看3D打印正處在一個蓬勃發展的時期，伴隨著發展政府也出臺了相關政策對3D打印產業進行扶值，整個市場都呈現出一種積格向上的非常樂觀態度，自然銷售額也是倍增的情況，這不僅體現于聯泰科技而是整個3D打印行業的趨勢。
記者：您對未來中國3D打印市場發展前景有怎樣的看法呢？
陳經理：我沒記錯的話，2013年4月，英國《經濟學人》刊文認為，3D打印技術將與其他數字化生產模式一起，推動第三次工業革命的實現。美國《時代》周刊也將3D打印產業列為“美國十大增長最快的工業”。這兩家權威雜志和期刊對這個行業的評價一點也不離譜，3D打印的發展正在慢慢替代傳統的減材制造，因為它有著傳統NC切削方式無法企及的優勢。用3D打印能制造出各種結構復雜的產品并深入到各個產業化應用之中，這就是工業級3D打印所體現出的價值及未來發展的方向。聯泰的方向是持續擴大國內市場產業化應用以及3D打印技術創新突破，為客戶提供綜合系統的解決方案。
目前，3D打印的價值體現在想象力馳騁的各個領域，3D打印正讓“天馬行空”轉變為“腳踏實地”的可能，人們利用3D打印為自己所在的領域貼上了個性化的標簽。3D打印行業的發展猶如其定義本身，始終凸顯著“創新突破”這一關鍵特質，這也是國家極力提倡的。
記者：您對制造業集中的華南市場未來有怎樣的期待呢？
第7篇：公司經營方式范文
關鍵詞：客運企業 掛靠經營 公司化經營
改革開放之初，全國道路客運市場運力短缺嚴重，為了解決此問題，原交通部實施大力發展交通運輸的基本政策，調動客運企業的積極性，采取單車承包經營，最后發展為掛靠經營。公司化經營是近年來發展迅速的一種經營方式，它有利于實現企業的規模化、集約化，效益巨大。但不管是掛靠經營還是公司化經營，都存在自身優缺點，筆者將在下面分析兩者的優缺點。
一、道路客運企業掛靠經營
⑴掛靠經營的優點
1、對于道路客運企業，掛靠經營是有效的募股集資的方式。
由于發展的滯后性，中國道路客運企業很少有上市的大型企業。只有極少數的大型客運企業可以通過上市發行股票，募集資金。但是對于大多數的中小型道路客運企業來說，這條路走不通，所以必須充分利用社會閑散資金來獲得自身的發展。通過掛靠經營，道路客運企業可以向掛靠車輛收取管理費，而且掛靠車輛所有權也是屬于企業的，這可以迅速壯大企業的資金實力。
2、掛靠經營有利于企業整體實力的提升。
通過掛靠經營，可以使企業迅速擴大經營規模。同時，被掛靠企業還可以較容易獲得交通運輸管理部門的一些優惠政策。通過自身實力的提升，道路客運企業可以迅速的擴大市場份額，提高市場占有率。
3、掛靠經營有利于充分利用社會閑散運力，實現資源的充分利用。
隨著經濟的發展，旅客運輸也出現了多種多樣的需求，從而對客運供給提出了更高的要求。而在目前的發展水平下，僅僅依靠客運企業自身的實力來滿足這種運輸需求顯然是困難的。掛靠經營可以使社會中的閑置車輛充分參與到道路客運中，組織起較大規模的生產經營活動。
4、掛靠經營可以使個體運輸戶更有效的參與到道路客運市場的競爭中。
因為大部分的運輸線路經營權都掌握在國有運輸企業當中，所以個體運輸戶要想參與市場競爭是很困難的。個體運輸戶在行車安全，車輛保養等方面不夠重視，抗風險能力小，使得其經營舉步維艱。而通過掛靠到大型運輸企業，這些弊端可以被有效的解決。
⑵掛靠經營的缺點
1、掛靠經營使得旅客運輸的服務質量難以保證。
由于缺少相應的政策法規來規范掛靠經營中運輸從業者的各種行為，導致運輸從業者只注重自身利益，不關注質量的提高，拒載、賣客等行為屢見不鮮，這就使得旅客運輸的服務質量難以得到保證。
2、實行掛靠運輸的個體從業者安全意識淡薄。
我國道路運輸行業的從業人員素質普遍偏低，這是一個很大的現實，而且在短期內很難改變，個體從業者安全意識淡薄，"多拉快跑、疲勞駕駛"的現象隨處可見，這就導致了巨大的安全隱患。
3、實行掛靠經營的客運企業管理難度大。
松散的掛靠經營埋下嚴重安全隱患，由于缺乏整體性，導致一些很好的交通運輸政策措施很難在這些企業之中廣泛應用，而且協調起來也相當不易，這就加大了企業的管理難度。
⑶掛靠經營對市場的適應性
企業銷售增長率與市場占有率是分析企業市場適應性的兩個重要指標，筆者在此簡單加以陳述。
通過對資料的總結，筆者發現在實行掛靠經營的初期，掛靠經營方式在客運企業中增長很快，實行掛靠經營的企業市場占有率也不斷攀升，在初期，掛靠經營方式對市場的適應性是很強的。而到后期，特別是交通部門出臺禁止掛靠經營的政策法規之后，名義上的掛靠經營便迅速消失了，公司化經營在客運市場中的地位得到不斷加強，市場占有率不斷攀升。這說明掛靠經營的方式對市場的適應性變弱了，然而這并不是掛靠經營方式本身存在問題，而是缺少規范與引導的手段，對這一點，筆者將在文章后面詳加論述。
二、道路客運企業公司化經營
⑴公司化經營的優點
1、實行公司化經營，有利于企業實現利潤最大化。
公司化經營，有利于企業整體協調性的提高，管理也比較容易。隨著市場經濟特別是公路客運市場的逐步發展、管理手段的日新月異，企業為了追求并實現利潤最大化，必然要求將經營權轉讓模式轉變為公司化經營模式。
2、公司化經營有利于企業走向集約化經營之路。
實行公司化經營，利于企業的發展壯大，從而可以較為容易的實現規?；洜I，公司化經營方式可以降低運輸企業的管理成本，有利于引導企業走向經營組織化、管理科學化、專業化與集約化的道路。
3、公司化經營有利于客運企業的安全生產
實行公司化經營，企業的管理制度、措施、程序等比較健全，利于統一、規范化管理，實行獎罰分明，可以充分調動員工的積極性，這在很大程度上能保證安全生產的進行。
⑵公司化經營的缺點
1、實行公司化經營的企業可能因為缺少活力而逐漸衰敗
實行公司化經營不像個體掛靠經營那樣靈活，尤其是高層管理決策出現失誤時，可能導致整個企業的衰敗，而個體掛靠經營由于較少受到企業決策的限制，可以保持較好的自主經營。
2、公司化經營可能導致運輸市場上壟斷企業的出現。
公司化經營的一個目標就是企業規模的不斷擴大。如果沒有有效的政策措施規范這種擴張，市場上就有可能會出現惡性擴張，從而導致企業的規模雖然壯大了，但是規模經濟效益卻消失了，而且，通過這種擴張，壟斷企業的出現也不是沒有可能的，這將對整個道路客運行業產生極大的影響。
⑶公司化經營對市場的適應性
由于受到政策法規的鼓勵與提倡，公司化經營的發展勢頭很好，由于掛靠經營被禁止，所以目前整個道路客運行業中普遍采用的都是公司化經營的經營方式。筆者也認為，公司化經營對市場有很好的適應性，國家應該鼓勵公司化經營方式的發展。
三、禁止道路客運企業掛靠經營是否合理
《道路旅客運輸及客運站管理規定》第五條規定："國家實行道路客運企業等級評定制度和質量信譽考核制度，鼓勵道路客運經營者實行規模化、集約化、公司化經營，禁止掛靠經營。"道路客運企業掛靠經營被明令禁止。
誠然，掛靠經營方式如今出現了很多弊端，各種問題慢慢暴露了出來，但是筆者認為，這并不是掛靠經營本身出現了問題，而是在后來的發展過程當中，缺少了必要的限制、規范與引導。不能否認，掛靠經營在實施初期對我國道路運輸行業發展的貢獻是巨大的，正是由于掛靠經營的巨大優點，導致了其在發展過程中受到很少的限制，導致了其畸形的發展。
同時，掛靠經營并不是阻礙了整個道路客運行業的發展，而是缺少了規范性的指導。片面的根據表面現象就對掛靠經營實施禁止是不合理的。掛靠經營的優勢方面沒有受到有關部門的重視：從資源配置角度來看，掛靠經營從一定程度上實現了運輸企業和個體運輸業戶的優勢資源整合，在改善企業經營狀況的同時，增強了個體運輸業戶的抗風險能力；從行業管理角度來看，有利于道路運政部門對個體運輸業戶實施有效的管理；從企業經營角度來看，在運輸組織、車輛運行、事故處理等方面都有利于市場的有序化、規范化。
筆者認為正確的方法應該是，對這些實施掛靠經營的企業進行引導和規范，充分發揮掛靠經營的優勢，并鼓勵企業實行公司化經營方式，從而使得公司化經營方式在發展的過程當中，通過競爭優勢來逐漸取代掛靠經營方式，而不是政府用一刀切的方法，直接禁止掛靠經營在道路客運行業的應用，畢竟在現階段發展狀況下，掛靠經營方式對道路客運行業還是可以起到推動作用的。
參考文獻：
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第8篇：公司經營方式范文
摘 要 在當今經濟發展的大潮中，企業想要在激烈的競爭下獲得市場中的份額，就需要企業對自身資產進行統籌規劃經營，即資產經營。它的目的就是提高企業經營績效的最大化，對企業資產進行整合重組，以獲取最大經濟效益的企業經營理念。資產經營以追求規模經濟為目的，試圖以較小資源換取更大經濟效益。本文主要針對資產經營在上市公司管理中資產經營的必要性和資產經營在上市公司中的具體作用展開分析和探討。
關鍵詞 資產經營 上市公司 管理 作用
目前國際國內的較大型企業在其發展過程中，一般都會采取規模經營、資產經營、多元經營乃至跨國經營等形式，在這些經營方式中，資產經營是其經營的核心。隨著市場經濟的不斷發展，資產經營也隨之應運而生，并逐漸成為目前各種大型企業公司經營發展的主要模式之一。想要在日益激烈的經濟市場中擁有自己的市場地位，就必須依靠資產經營的籌資、重組和并購將商品市場放大，使企業不受時空的限制，有效創造更大價值。
一、資產經營的必要性
資產經營是主要針對企業內部資源、各種生產要素進行的優化配置和系統調整，從而獲取相關經濟利潤的經營方式。資產經營是有別于生產經營的一種經營方式，它是一種全要素、開放性的經營方式。具體來說，其經營必要性有以下幾點：
（一）經營模式陳舊，不能適應當前多變的市場競爭狀況
隨著時代的發展，市場經濟變化越來越快，競爭壓力也越來越大，如果企業不能在市場競爭大流中采取具有突破前進意義的舉措，就會在日益激烈的競爭行列中被遠遠甩開，采取具有創新意義并且行之有效的經營模式是企業立于不敗之地的重要途徑。采取與市場經濟變化相協調的經營模式是企業自身長遠發展、可持續發展的需要，也是企業適應市場發展潮流的必要條件。
（二）資產經營使企業在面對風險時可以從容有效應對
由于企業身處復雜多變的市場環境當中，難免會遇到一些諸如經濟危機、匯率變動等情況，當遇到這種狀況時，如果沒有很好的應對措施，企業很可能就會處在風險的邊緣，資產經營能使企業將自身的資產及各種經濟因素統籌規劃，適當利用市場變化契機，獲取更大的規模效益，可以在市場變動中從容應對，最大限度地減少損失。比如通過產權置換將企業債權間接性的轉變成股權，再把股權售賣出去，獲取流動資金，從而使企業從中得到解脫。
二、資產經營在上市公司管理中的作用
資產經營是一種更為高層次的經營方式，它可以實現產權重組、購并，可以快速整合企業內部資產結構，增強企業經濟實力和市場競爭力，實現資源的優化配置。資產經營在上市公司管理中發揮著舉足輕重的作用，對上市公司的發展有著長久且深遠的意義。
（一）通過資產經營可以了解企業內部各要素，發揮整合作用
上市公司一般都較有影響力和實力，其繁雜的企業結構和巨大的企業內部形態需要通過資產經營的方式來梳理。在資產經營管理下，通過企業改制和集團化道路，可以將企業內部各種資源進行有效組織整合和規劃，使其共同參與到企業發展的規劃上，以較少的資本支配換得較大的資本回報。
（二）資產經營能夠幫助企業在停轉狀態下重新啟動企業
一些企業由于負債率高、經營不善等原因，得不到相關的流轉資金，使企業被迫處于“停轉”狀態。企業可以通過資產經營啟動生產經營的形式，將企業的部分資產加以整理并作價出售，得到資金并可重新啟動企業。
（三）明確企業定位，把握企業宗旨
企業在進行資產經營后，經過對公司運營狀況的整體把握和對市場的細致觀察，可以明確企業存在的價值和定位，從根本上理清企業在市場經濟中所處的位置，幫助企業確立企業宗旨，樹立企業形象。
（四）有效推動企業結構治理和相關管理的完善
通過資產經營方式可以轉變企業運營形式，從中還可以積極推動企業內部各部分的調整和整合，一方面有效地減少和避免了決策失誤及投資失誤等現象，另一方面也使企業結構趨于完善、企業管理越來越規范。
（五）提高資本積累速度，優化盤活企業資產，放大效益效應
很多企業的資產都還屬于凝固狀態，沒有辦法進行資產轉換和流通，通過資產經營的形式，在自行開發、聯建的基礎上，充分發揮資產的作用，可以在一定時期內有效地增加資本積累，在交易中并不依據資產的當時實際價值而定，而是根據溢價方式判斷，使資產的未來盈利能力能夠提前獲得，資產經營的效益得到大幅度的提升，企業效益也不斷變好。
（六）不斷提升企業融資能力，分散經營風險，推進產品結構調整
運用資產經營的方式可以靈活運用多種融資工具和形式，使上市公司在市場競爭中能夠更好的將產業和金融資本進行有效融合，提高企業整體融資能力。利用這種資產經營的理念，使企業能夠在較短的時間內有效完成產品結構及經濟結構的調整和優化，減輕經濟波動對企業的沖擊。
三、結束語
面對不斷變化和隨時更新的市場經濟環境，上市公司在其經營管理中必須采取富有競爭力且有效的管理措施。在具體經營管理中，可以采用資產經營為主、資本經營為輔的雙重經營模式，企業對內在資產進行經營管理，可以建立其不斷發展的內在基礎，但同時想要將企業實力進一步壯大，還需要資本經營加以輔助，這不僅是企業發展的需要，也是企業適應市場經濟環境變化的要求。同時，資產經營要開發拓展現代市場，實現資產的社會化和現代化，這是發展社會主義市場經濟的需要和實現社會化大生產的需要的必由之路。
參考文獻：
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第9篇：公司經營方式范文
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！首先，我要借此機會，向在工作中支持我，鼓勵我，關心我各位領導以及各位同事們表示由衷的感激。光陰似箭，時光荏苒，不經意間，工作已經接近尾聲。自20____年，我辭去機械公司經理職位毅然來到貿易部門至今，已有將近兩年時間。在這兩年中，我切身的了解到了貿易部門的工作實際，掌握了貿易部的發展進程。
在年度的貿易部工作中，我腳踏實地，開拓創新，進取主動地做好各項工作任務，并且結合20____年的工作不足，吸取上一年度的經驗教訓，不斷在工作中得以成長。為能夠更好地完成我貿易部門的各項工作任務，實際掌握自身的本事與不足，為我未來的貿易部工作打下堅實基礎，我特對自身在年度的工作經驗進行了如下總結，并對自身存在的問題進行深刻的反思與分析，以鞭策自我不斷提高與努力。
一、深入探索，發展經營
在當今的經濟型社會發展背景下，隨著市場經濟和企業的迅速發展，企業市場經營模式不斷變換，產品銷售種類不斷增多，導致了市場銷售矛盾日益激化，所以，我意識到開創出一種適合企業的銷售模式是十分必要的。為此，我將市場經營調研工作作為工作的龍頭項目，我進取帶領員工開展各類市場調研活動，實際分析我公司所購各種產品的市場銷售情景，以及市場營銷方式，及時統計出相應的比例數據、賽選確立出銷售市場較好的焦炭、再生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、蛋白`粉、玉米皮等典型產品，在年初實施采購共同再銷經營市場。在經營過程中，我進取帶領部員進行深入的市場跟蹤調查，并觀察其他企業同產品的經營方式，分析各產品的經營效益，摸索探究出相對較為穩定的產品銷售模式，成功的賣出了創新市場經營模式的第一個步伐。
二、繼續深入，落實創新
在經過對多種產品共同經營的測試后，我發現単種采購再銷產品銷售經營，是在同行業的經營企業中較為缺乏而一種經營方式。在現階段的大多數企業都是采用多種產品同時銷售的經營方式，這種經營方式過于普遍，導致市場產品的差異性較小，同種產品質量平均，價格差異明顯，產品銷售難以突出。我緊抓這一市場缺陷，結合當下市場經營形勢，帶領部門員工轉變經營理念，由年初的多種產品同時購銷經營轉變為單種購銷經營，經營主要針對于在市場中銷量較好的玉米副產品。我緊抓玉米副產品市場，要求員工加強對玉米副產品的了解，以實此刻玉米副產品經營上實現做精做專。
三、堅持探索，實現新效
為進一步落實我公司的市場效益，實現市場專效高效性發展。我進取帶領員工，不斷的深入與跟進對新型營銷模式的開發進程。實際研究新購產品再銷經營模式的實施情景，并從銷量，收益，成本，銷售效率等諸多方面進行研究、探討。力求探索出一條最適合我____公司的銷售經營方式，實現我____公司的利益提升，促進我____公司的經營發展。在研究與探索過程中，我發現我公司采購再銷的玉米副產品的生產廠家產品是直銷模式，并且各廠家質量不一致、不穩定，極易影響我公司的副產品專項銷售趨勢。為此，我特展開進一步的研究與探討，決定在6月份在經營玉米副產品的同時再加進口DDGS業務；雖然在新增業務之后，我____公司的銷售情景有了明顯的好轉，但仍存在有必須的不足，在銷售實際中也存在有必須的缺陷，經研究發現，DDGS雖然質量較穩定、一致性好，但受進口數量影響，所以，我公司的整體銷售效果還是不盡夢想。為此，我堅定開創新型銷售的理念，立志要提高我公司的銷售業績，堅持不懈的繼續帶領我貿易部員開展各項市場調研工作，最終為我公司確定以經營豆粕為主，兼營DDGS、噴漿玉米纖維的全新經營方式。
四、自身問題與不足
雖然在年度的工作中，我雖進取帶領我貿易部的各個部員，堅持地未完成我公司的制定目標項目而不懈努力，為我公司經營確立了適合的全新型經營模式，使得我公司的銷售業績有了較為明顯的提高?？墒窃趯嶋H的整體經營上來說，我公司的經營效益卻并不夢想，并且在創新模式的過程中，我們也經歷了許多坎坷與阻礙，耽誤了我公司的利益發展。對此，我深刻的意識到，我的工作還不夠努力，我部門的工作效益還具有很大的差異和不足。
1、未能了解各個公司的相關產品的報價、銷售流程及與銷售有關的部分數據情景，導致市場研究存在差異性。
2、未能深入產品實際，分析預測產品成本損失，實際結合產品特色制定銷售方案計劃，影響產品銷售業績。
3、市場調研不夠深入，經營理念意識陳舊。對各級企業的市場調研力度不足，沒有實際了解市場的需求與供應總量，探尋新興業務的開發銷售方式，并且在進行創新營銷測試時，不愿承擔風險，存有保守經營思想，導致在探究新型銷售模式時，較為坎坷，時間較長。
