工程信息化管理精選(九篇)
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第1篇：工程信息化管理范文
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A
工程咨詢成果是知識的結晶。從某種意義上說知識管理是工程咨詢單位最重要的能力之一。工程咨詢單位屬于知識密集型企業，提品就是知識利用的體現，知識的不斷積累和產品化非常重要。單位在承擔咨詢服務中形成的文檔材料，沉淀顯性和隱性知識，如果沒有積累，知識就會隨著項目的結束而消失，隨著員工的離去而流失，正是知識的一點一滴的匯聚，才形成了咨詢單位核心競爭力和價值。
1工程咨詢知識管理的現狀
大多工程咨詢企業還是以紙質材料管理為主，這樣不僅占用大量的人力、物力，而且查找起來也太繁雜，往往由于個人的因素抄寫或計算疏忽，出現項目記錄或統計等方面的錯誤，且工作效率低，工作量大，這樣也已不能及時響應用戶的需求，會制約咨詢公司的發展。
很多企業知識積累多以個人為單位進行，整個咨詢過程中產生的大多數知識文檔，會導致硬盤損壞等技術故障，還有人員流動，都會造成嚴重的知識流失。
2工程咨詢知識信息化管理的必要性
信息系統對咨詢單位的知識管理非常重要，首先，信息系統可幫助咨詢公司提高知識收集、整理、更新的速度和效率。筆者現在做的就和這工作有關，但我們還沒有建立信息系統。工程咨詢服務范圍主要包括規劃編制與咨詢、投資機會研究、可行性研究、評估咨詢、招標、項目后評價等，在做這些項目時，最常用到的資料就是大量的中央和地方的各種法律、法規；國家宏觀政策；部門和行業的規范、技術標準等，要花大量的時間去搜集和整理。由于沒有系統平臺，每個工程師在做不同項目時，都要花大量的精力重復著以上的工作。
其次，信息系統可以很好地整合不同個體和不同方面的知識資源，從而產生知識的積累和放大效應。如每個工程師做的項目可通過平臺整合，等下次碰到同類的項目時，就可迅速查閱或獲取相關資料和信息。
再次，信息系統可以提升知識的使用效率。例如，異地工作的項目組在自己的授權范圍內，可以在信息平臺查閱或獲取相關的資料和信息。
由此看來，工程咨詢企業可通過信息化管理，對所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為管理服務、為項目決策提供可靠的依據。
3對工程咨詢知識信息化管理的思考及展望
3.1工程咨詢知識信息化管理建設一定要具有清晰的信息化規劃
要完成一個工程咨詢項目，涉及的知識面很廣，過程復雜，一般歸納為三大階段：項目準備階段即資料搜集階段、項目實施階段即信息處理階段、項目完成階段即成果輸出階段，在這期間所要做的工作錯綜復雜，需要市場跟蹤、要簽合同，要搜集資料，要參加評審會、要開展編制工作、要收款等等，如果通過人腦記憶就不太容易。利用傳統的OFFICE系列生產方式效率也不高，信息之間具有共有關聯關系難以被模型化，工程師需要花大量時間去理順邏輯關系同步數據，而在同類項目中這些工作都是相似的。只有利用信息系統，作為知識管理工具，才能起到事半功倍的效果。但是真正要實現工程咨詢知識信息化管理，關鍵是要站在企業高度，提出總體規劃。清晰的信息化建設規劃能夠全面系統地指導工程咨詢知識信息化管理的進程，協調發展地進行信息技術的應用，及時滿足工程咨詢業發展的需要，以及充分有效地利用工程咨詢業的資源。
3.2企業高導層領導的重視與參與是咨詢知識信息化管理建設的重要條件
企業領導應該認識到咨詢知識信息化管理建設是非常重要的，它不是簡單的信息化技術對知識運作的模擬，而是一種管理方式的變革。對于任何管理方式變革而言，離開了企業高層的重視和推動，都是很困難的，都是難以實現的。
3.3理清認識思路，糾正認識誤區至關重要
推進信息化建設需要以管理部門為主，而不在信息技術部門，因為知識信息化建設不只是信息技術的應用問題，而是企業整體對先進管理理念的理解和應用，涉及業務鏈的諸多環節，只有以管理部門為主，才可從應用角度思考系統需求，推動信息化系統的不斷深入。要真正認識到咨詢知識管理信息化不是一次性工作，而是一個持續改進的過程，是一種長期的投資，是持續優化的過程。
知識信息化管理的目標不是簡單地將手工操作轉為電子化，而是咨詢知識的管理理念的變革，它必須與企業的制度創新、組織創新、管理創新等結合起來，形成管理制度持續優化和一體化信息系統平臺配合建設的良性循環。
綜上所述，工程咨詢知識管理的信息化建設要成為有效益的信息化系統建設，就應該抓住核心的需求，循序漸進，重視使用習慣，并善于借助外力，還有就是要建立企業自己的信息化生態圈，讓每個咨詢工程師既有貢獻又有收獲，形成協同的信息化生態環境。再者就是工程咨詢從業人員素質普遍較高，計算機應用水平相對較高，工程咨詢業務重視對于模型的研究和應用，這一切都為工程咨詢知識的管理信息化建設提供了良好的基礎條件。堅信只要遵循規律并結合工程咨詢業實際，工程咨詢知識的信息化管理建設是完全可以獲得成功的。
第2篇：工程信息化管理范文
關鍵詞：小型水利工程；信息化管理；必要性
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
隨著社會經濟的快速發展與科技的不斷進步，水利工程將朝著信息化管理方向迅速邁進，充分利用先進的通信技術與計算機技術，實現信息傳輸過程的數字化及網絡化，及時有效的采集和傳輸信息；提升自身決策支持能力；通過諸多的先進的加密技術，提升自身信息的安全性。當前，信息化已被廣泛應用于各行各業，成為了現代社會發展中的必然趨勢。
1．小型水利工程建立信息管理系統的必要性
隨著科技的迅猛發展，促進了小型水利工程信息化管理，通過先進的技術手段進行信息的采集、分析、傳輸，取得了較好的效果，不過，還有一些技術需要不斷的完善。比如，水利信息化發展水平有待進一步增強；信息化普及程度不夠；未認識到信息化工作的重要性等等，對于這些問題的存在，筆者認為當務之急應是構建完善高效的信息管理系統，以推進小型水利工程信息化管理進程。
1．1對共享資源的要求
水利工程實際建設中存在著諸多的文件，這些文件全部都是項目法人、設計、監理、施工相互往來過程中而產生的，實際下達或者上報的信息具有多樣化特點且十分復雜，怎樣才能對這些資源進行良好的共享，科學合理的整合，實現資源的優化配置，便于及時有效的查詢和利用，要想做好這些，就必須建立一套完善的項目信息管理系統。
1．2對管理決策實效性提出的要求
主要要求信息傳遞過程中要有較快的速度以及時間間距要短。構建系統的根本性目的在于使其能夠很好的匯總，并且，對現階段發生的信息進行分析，以及時有效的統計數據與科學安排各項任務。另外，還要求水利工程項目相關人員應按照系統所提供的信息做出正確合理的決策，解決好實際中存在的問題，以全方位的監督和控制原材料、工程進展速度、安全生產等諸多的環節。所以，增強系統的實效性是非常有必要的。
1．3對管理決策提出的科學性要求
要想確保決策的科學合理性，就必須有相應的有效數據作為支撐，及時的搜集、加工以及整理工程各環節重要資源，對工程全局進行綜合性考慮，及時找出存在的問題，采取有效措施加以解決，從而做出正確的決策，實現預期的建設目標，逐漸朝著科學化管理、流程化管理方向發展。對于小型水利工程，實際構建管理系統時應始終遵循著實用、易用的基本原則，在建設企業現有的工作流程基礎上，根據企業提出的管理電子化與信息化要求，樹立良好的項目管理思想，確保工程管理的規范化、科學化。信息系統能夠很好的推動工程各項數據以及工作流程向信息化與電子化方向發展，同時，其還能夠按照實際中已經明確的工程進度計劃與階段目標，對所有資源進行跟蹤、比較分析以及合理配置等，這對于工程管理的有效性賦予了良好的決策支持，使得工程進度、成本與質量得到了全方位的控制，而且，還促進了管理的科學化、現代化。
2．小型水利工程信息化建設
2．1制定防汛抗旱決策系統
這一系統的主要目的是構建良好的防洪調度、災情評估、汛情監視與旱情監測、抗旱信息處理的一個決策系統，加強監視力度，以第一時間發展汛情、旱情，對防汛抗旱的動態加以全面的了解與掌握，認真細致的分析受災的具體程度以及汛情和旱情實際發展趨勢，以便于相關人員決策過程中有相應的依據，制定有效的能夠降低水旱災害損失率的措施。
在構建防汛抗旱決策系統過程中，應充分利用諸多的預測預報模型以編制出完善的方案，并提供會商，指出對防汛抗旱的意見或者建議，從而幫助相關領導者做出科學合理的決策，實現現代化管理目標。
2．2構建水情和雨情預警系統
應構建完善的衛星云圖接收系統，實施自動化的水情、雨情預報預警。對于城市保護堤防區、河道險工險段等諸多的位置處進行水情水位測報裝置的安裝，及時的搜集、整理以及分析實際反饋的信息，從而做好水情預報預警工作。
2．3構建水資源配置系統
該系統主要是根據促進經濟社會可持續發展與水資源可持續利用而進行的，有效結合本區域中經濟發展情況與具體的發展規劃，通過已有的水資源供需平衡模型以及水資源優化系統，在各水平年下，全面詳細的分析和準確計算不同的水資源開發利用方案，對各水利工程實際供需影響社會經濟發展的因素加以分析，根據本區域經濟發展情況，制定出相應的水資源優化配置方案，以幫助政府部門與水行政主管部門做出正確的決策。始終遵循著有效性、可持續性的水資源優化配置原則；針對地表水、污水處理回用水等各方面，建立完善的洪水系統模型；確保能夠對供需不同的水資源進行均衡計算；進行水資源合理配置模型的構建，以模擬和不斷優化一系列的供需方案，制定出具有較好經濟效益與社會效益的水資源優化配置方案，為相關領導者與決策部門的工作提供有利的依據。
2．4構建夢龍管理系統
夢龍管理系統的開發商主要運用了Link Works協同工作平臺，使得工作者實際工作中可按照具體情況進行模塊的增減，很好的實現了全方位的功能設計，尤其在進度管理上，效果極為顯著。采用該系統，對于繪制與修改網絡圖及進度圖提供了極大的便利。具體的操作過程中，夢龍管理系統呈現出了先進性、靈活性、高效性、功能顯著等優勢特征。這對小型水利工程施工給予了良好的技術保障。然而，由于存在較大的建設困難性，所以，其實際應用的不夠普遍。
2．5構建PMS工程建設管理系統
這一系統主要是由北京化科軟件公司自行研制的；其實際涵蓋了質量管理、物資管理、施工管理、進度管理、計劃管理、安全管理、統計管理、合同管理、結算管理等眾多方面。該系統可以靈活的結合各工程具體情況實施合理的改造，所以，其普遍應用于各水利工程系統建設中，另外，在該系統基礎上研發出的系統也投入到了實踐中運用，像廣西百色工程、黑龍江尼爾基工程、黃河公伯峽工程等都有使用。不過，該系統同樣存在不足之處，即不具備較高的數據整合能力、操作界面難以達成一致，所以，還需要不斷的整改與完善。
3．結論
綜上所述可知，在構建水利工程管理信息系統過程中，應可續合理的利用先進的信息技術，對國際上一些新技術成果予以及時的關注，借鑒國內外成果經驗，在本國國情的基礎上，進行整體規劃的編制，實施創造性勞動，唯有做到這些，水利工程才能夠朝著信息化方向快速發展。
參考文獻
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第3篇：工程信息化管理范文
關鍵詞：建設工程；信息化管理；管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建設行業的發展需要兩方面的動力，一是行業內在的需要，二是行業外部的促進。當前社會步入了信息化時代，建設行業的內外條件和環境都發生了巨大變化，為了發揮建設行業的傳統作用，創新建設行業的價值，必須將信息化結合到建設行業的各項工作之中。建設工程管理是建設行業工作的中心，是調節和規范建設行業的根本性工作，當前應該將信息化作為促進建設工程管理工作發展的方向，采取更為積極主動的措施打造出建設工程信息化管理的新體系。建設工程信息化管理是系統工程，要對當前建設工程信息化管理的實際有所把握，對于出現的問題進行全面而準確的分析，進而形成建設建設工程信息化管理體系的措施與方法，這樣才能使建設工程信息化管理更能適應實際的需要，也才能有針對性地處理好各類建設工程信息化管理問題，最終實現建設工程信息化管理的目標。
一、建設工程信息化管理的現狀
1、建設工程信息化管理成果
我國建設工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發達國家，但是通過政府、行業和企業的全方位努力，建設工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經初步建立建設工程信息化管理網絡，形成了具有指導性的建設工程信息化管理規范，并在一些建設領域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設工程信息化管理的價值，使建設工程信息化管理的理念建立在行業和企業的管理工作之中。我們在看到建設工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業對于建設工程信息化管理的認知還存在模糊的現象。大多數建設企業對于建設工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網構建，而對于深層次的價值、技術和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設工程信息化管理的規范化標準。當前不同區域、不同體系、不同企業的建設工程信息化管理標準處于各自為政的狀態，基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成，這會導致各類信息在各區域和各企業間存在利用上的困難，不但容易出現不兼容的問題，而且會給后續的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三，建設工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業的建設工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設工程信息的檢索、加工與應用，同時沒有接入網絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設工程的過程、成本、質量進行全面的控制。
二、信息化管理在建設工程項目中的運用
1、信息化管理在決策期的運用
信息化管理在工程決策期包括對工程建設環境的調查研究；對工程建設項目目標的分析論證，包括項目投資、建設進程、工程質量目標的分析，并且進一步明確建設項目的定義；對工程項目的結構的分析探究；對項目工程決策的組織與管理，對經濟技術的研究論證與分析策劃；對工程項目管理、決策、規劃的風險分析。
2、信息化管理在實施期的運用
工程項目實施期指的是設計準備、設計、施工、施工前期準備、施工后的保修期階段。工程項目實施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進展過程也隨之產生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設更為復雜，而信息化技術的運用可以很好地完成建設工程的優化管理與效益的增值。
3、信息化管理在運營期的運用
工程項目運營期管理也司成為設施管理，比物業管理涉及的工作內容要多廠運營期的項目管理應充分利用實施階段積累卜的信息，運營期管理的相關單位應與實施階段的參與單位進行協同合作及信息交流。因此，項目信息化管理同樣為運營期提供著全面的設施管理服務。
三、建設工程信息化管理的內容
1、建設工程信息化管理信息的整理
建設工程是一個勞動密集性強、工作繁瑣的行業，整個工程涉及到大量的工作人員、大批的資金流動，有的工程甚至需要幾十年才能完成，建設工程的復雜度想必不用言明。在這么復雜的過程中，要將信息化管理貫徹到每一個部分，需要對信息進行一定分類整理，才能有效執行。一個建設工程，由于涉及內容的廣泛，會有大量的合同，那么也就存在大量的合同信息。建設工程會有龐大的資金流動，因此，資金信息占整個工程信息量的很大一部分。資金信息也在工程的不同階段存在不同的形式，工程前期有各種預算文件，工程中期會存在大量資金流動信息，工程后期的資金結算，一定要對所有的資金信息進行仔細的分類整理，確保資金信息沒有誤差的錄入信息管理系統，便于賬目的核算工作順利進行。建設行業需要依靠技術的支撐，因此技術信息也是信息化管理的一大內容。建設工程的實施的過程中，需要對工程所涉及到的所有信息進行分類整理，為工程的順利進行打下堅實的基礎。在工程的建設過程中，如果遇到技術問題，就可在信息系統內快速查找到解決方案，讓工程的運作能夠保持正常。
2、建設工程信息化管理的特征
建設工程的信息量非常大，包括工程各個階段、各個部門、各個環節所有的信息，是一個非常繁瑣的過程。并且這些信息的變動非常大，需要及時更新信息，以便工程的順利開展。建設工程的完成過程是一個動態的過程，所有的信息都在不斷更新。隨著建設工程進度的更新，信息也在變動。工人情況、原材料的使用情況、資金的流動等等，每天都會發生變化，需要每天更新數據，了解建設工程的進度，方便及時對工程進行計劃調整。建設工程的復雜性決定了建設工程信息種類的繁多，一個完整的建設工程包括管理信息、資金信息、技術信息，涉及到的內容也是多種多樣的。整個工程的信息種類繁多，每一類信息都要進行合理的規劃匯總，確保工程的順利進行。
3、建設工程信息化管理的過程
在建設工程開工之前，必須做好相應的準備工作。首先要對工程的管理系統以及信息系統進行全面的分析，了解它們的優點和不足。可以根據先進的科學技術完善管理信息系統，建立起符合工程要求的信息管理系統，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統之后，可以進行工程的數據錄入，將已有的數據放進系統，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進行。建工工程施工前必須做好信息管理系統的準備工作，為后續工程的進展打好基礎。建設工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴格執行工程的實施標準，才能保證工作的順利進行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機結合，進行統一管理。
結束語
先進的信息化管理技術是傳統產業走向現代化的必經之路，信息技術的運用，使企業內部資源得到合理的配置與共享，促進工程各參與方的溝通協作，實現各業務流程的順利銜接，保證管理效率的不斷提升，提高項目業務的精確度，有效地降低了工程項目成本，極大地增強了項目工程在市場中的核心競爭力，使建設工程走向現代化的信息管理道路，保障社會經濟建設的順利、健康發展。
參考文獻
[1]孫英智，李書然.談對建設工程信息化發展的分析[J].中國房地產業，2011(02).
第4篇：工程信息化管理范文
關鍵詞：建筑施工；信息化管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
引言：
建筑業是一種分工細膩的勞動密集型行業。建筑工程的管理具有人數眾多、工序繁復、分散性、移動性特點。我國經濟目前正處于持續快速的發展階段，那么，信息化管理在建筑施工項目中就顯得尤為重要。信息化或信息技術的應用是必不可少的，確切地說，沒有信息技術的應用不可能實施工程的全生命周期管理，沒有信息化也就不可能實現工程項目管理的現代化。
1.建筑工程項目信息化管理的必要性
傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。對工程項目進行進行信息化管理,使各個職能部門之間信息得以相互連接,實現網絡資源高度共享和及時處理,從根本上改變業務運作時間差產生的信息不對稱的滯后狀況,進而使得成本管理的動態控制得以實現。同時,我們應該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。其次,它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
2.工程施工進行信息化管理的作用
實現預算對消耗量的控制作用,信息化的管理中必須針對不同的階段對預算中的價進行適當有效的處理,使生產經營水平起到衡量作用;物料的主控作用包括采購計劃根據需求來定,物料管理的基礎信息來自倉庫的出入庫管理,物料管理的控制作用包括限額領料和成本核算;進度的監控作用。以網絡計劃全面控制工程施工各環節,對內形象化且不失控的網絡計劃配合協調,信息化管理系統中的進度計劃要與其它條線實現相關信息的交互利用;成本的核心作用。在工程開始之前對成本進行測算對比,在施工過程中對每項支出進行核算。事后核算在常規意義上即是盤點結算,得出預算成本與計劃成本之間的差異,真正體現出成本管理的實時控制之效,提高工程施工的技術水平和管理水平。
3.建筑工程項目信息化管理
3.1構建一體化信息系統
受建筑行業工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業定額，這些內容管理體系龐雜，數據計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業必須遵守的內容，也是企業測算工程成本的主要依據。建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。
3.2提高施工管理信息技術應用水平
3.2.1企業應根據施工管理信息化的特點,制定戰略計劃,予以有效實施。信息化施工的特征是:信息收集自動化(傳感技術、IC卡技術)、信息存儲自動化(光盤存儲、DBMS)、信息交換網絡化(局域網、萬維網)、信息檢索工具化(DBMS、搜索引擎)、信息技術集成化(多媒體技術、專家系統)、信息利用科學化(基于數據的各種分析)、信息管理系統化(管理信息系統MIS、主管支持系統ESS等)。企業應根據以上信息化的特征,結合施工管理的實際情況,制定戰略計劃,充分利用現代信息技術,逐步建立各類施工管理信息系統。
3.2.2在施工管理全過程廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統。開發基于因特網( Internet)的各種應用系統,如電子商務,網上項目管理等。通過建立網上虛擬組織這一概念,變縱向信息交流方式為平行交流方式,提高效率和準確性,實現信息資源的共享,改進溝通與合作,提高決策的科學性和時效性。
3.2.3繼續大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。當前,要大力推進施工管理三個控制過程(進度、質量、成本)相關軟件的應用。在質量控制方面,工程質量管理是施工管理中重要的一環，具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點,利用質量管理軟件與人手操作相比,其優越性非常突出:處理時間短,結果的可靠性高。質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定,包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。
3.3加強培訓和教育，培養信息化人才
建筑企業在建立信息管理系統后會遇到這樣或那樣的問題，如使用不當、系統出現故障等，若得不到及時、有效的解決，則會影響系統的正常運行，甚至造成重大經濟損失。在信息管理中，人才是根本，只有充分發揮員工的積極性與創造性，現代企業的信息化管理模式才能到很好的推廣應用，因此要加強對人才的培養。當前，培養既懂工程項目管理業務又懂軟件開發的復合型人才是提高工程項目管理信息化的當務之急。應增加員工培訓投入，在企業內部發掘一些功底強勁的人員，實施嚴格的培訓，并大量吸收IT業高素質的專業精尖人才，挖掘他們獨有的技術潛力，不斷提高從業人員對信息技術的應用水平，只有這樣才能不斷完善和提高建筑工程項目信息化管理水平。
3.4以項目管理為核心，增強適應性
建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和天氣變化等環境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環境自定義相關參數，從而使系統的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。因此，系統應建立工程進度與成本控制之間的關系，能夠根據完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預算成本的實時對比，最終預測成本發展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現場，系統的界面設計應當盡量簡單、便捷，減少輸入數據的工作量，增加輸入數據的各種操作提示，設置防止誤操作等功能。
3.5構建企業項目管理數據庫
目前，國內建筑市場尚未采用企業定額投標的方法，但通常采用的根據設計院或業主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業定額的反應，排除惡性競爭和占領市場需要等因素，中標價格其實是一個企業能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔著積累項目管理經驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優勝劣汰和樹立企業信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統應設置企業定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數據庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據現場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調用和借鑒。
4.結語
對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發步驟是研制開發高質量建筑施工項目信息管理系統的根本保障。 對建筑施工項目實行信息化管理，通過實現信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。
參考文獻：
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第5篇：工程信息化管理范文
Abstract: To realize the information management of project cost is the developing trend of project management. The computers can provide reliable sources quickly and accurately for us, and also provide reliable services for the development of enterprises.
關鍵詞：工程造價；數據；信息化管理
Key words: Project cost；Data；Information management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0065-01
0 引言
工程造價控制涉及到與工程項目建設的各個方面：從決策到設計，從招標到施工；既涉及業主、承包商的利益，又涉及到建設單位、施工單位、設計單位、咨詢單位、監理單位的關系，更涉及到人、材、機的合理使用，這就決定了工程造價管理參與面廣，歷經時間長，信息量大等因素造成工程造價管理工作量大、影響因素多的特點，以往主要依靠人力收集、處理諸多信息的管理模式已不適應當前的發展趨勢，而在采用先進的計算機信息化管理模式下，不但能在短時間內完成信息收集、處理，可為造價管理工作者提供大量、準確的所需數據，也為豐富造價管理手段，提供了可靠的信息支撐。
1 實行工程信息化管理的必要性
建筑工程是一個分工細致，勞動力密集的行業。工程管理要經過立項審批、設計、施工、竣工驗收、后評估等不同的階段，工程產品具有：施工周期長、涉及面廣、產品多樣性、工程量大、信息量大等特點。諸多的工程信息意味著如果沒用一個整合的信息系統，工程相關的信息將不能很好地保存，更難于轉化成有用的數據以借鑒。在傳統的管理模式下，造價管理人員，往往在技術交流、協調上；圖紙、資料查閱；資源信息的搜查上花費較多時間，較嚴重得影響了工作效率。
我國建筑工程量堪稱世界之最，積累了大量的工程造價資料，利用計算機對其快速的歸檔、分析，靈活的組織管理，實現網絡信息資源共享，來提高工作效率，實現高效的信息化管理是工程造價管理的當務之急，也是當前各行業面對眾多的競爭對手，不斷加大投資調整產品結構，增強實力，提升行業檔次，迫切需要解決的問題。
2 建筑工程工程材料方面的管理
工程材料費用信息的管理直接影響工程成本和經濟效益。材料費用信息的及時、準確為工程的成本控制提供了可靠的保證。
2.1 工程材料價格的獲取 采用計算機網絡信息化技術所帶來的社會化協助手段可把傳統的數據采集工作，變成社會化的協同工作大大降低采集成本，而且收集的數量大、時效性強，從而實現了更大范圍的資源共享，調動了用戶工程的主動性。
要準確、及時、全面獲取某材料的價格信息，必須對收集的信息進行篩選、綜合、析疑、推導等工作，從中尋找出可用的市場信息收集后，建立價格信息管理庫，該庫的信息組成不僅包括相關專業所采集和掌握的材料價格的數據，還包括材料采購制度、價格評價體系和供應商檔案和準入制度。為提高材料價格的時效性，需定期更新或增加數據庫中的價格，既有效地提高工程價格的準確度，降低工程成本，又必將對企業的生存和發展起到積極的作用。
2.2 工程材料數量的控制 對于工程材料的管理，建立材料保管專項數據庫。嚴格執行材料準出、入制度，保管制度。材料領取計劃單應注明：工程名稱、資產號、合同號、圖紙號、材料編號、領取數量及供貨日期從審批到發貨實現網上傳遞，使每一種材料都與工程項目、施工合同聯系起來，既便于保管部門分類匯總，及材料的發放和庫存數量的掌控，以及財務部門進度資金的控制，又便于施工、預算部門查詢材料領取情況。
3 工程造價數據的信息化管理
采用先進的信息管理建立起工程造價信息數據庫，能夠儲存大量的工程造價歷史數據，通過對這些資料進行分析、處理，得出工程造價指數、材料指數、主要材料平米含量。不僅可以為工程提供造價預測，效益評估，也可為投資者提供參考。
3.1 建立工程數據收集、管理、統計分析的運行和上傳機制 近年來，隨著工程建設項目的數量不斷增加，與工程相關的數據也不斷增加，沒用一個規范有效的管理運行機制，將會束縛行業高效、有序地發展。但是對以前工程數據的收集、整理和應用還停留在粗加工階段，不能夠透過工程數據的表明數字去發現內在的規律，來提高工程數據信息的附加值，還未建立起完善的工程數據收集、整理和分析、加工的運行機制，因此造成了工程數據資料極大的浪費。應用現代信息技術建立高效的、完善的分析、加工運行和上傳機制，可將零散的原始的工程數據匯總后進行科學系統的統計分析，傳送到工程管理崗位的個個終端，能方便、快捷獲取所需數據，使其更有效地為我們服務。
3.2 建立起內容完善的工程數據信息庫的目的 工程信息數據庫不僅包括工程的造價組成和材料的消耗量等數據，也要包括工程特征和相關信息：工程名稱、設計單位、結構類型、建設單位、施工單位、編制人、審核人等；還包括：不同類型工程所包含的單項工程和單位工程、各項工程組成結構中的單項工程和單位工程的主要參數；各項工程的設備和材料用量；各單位工程中主要分項工程量及所采用的價格指數報告期和材料市場價格報告期等信息。
通過這些數據資料可以分析工程在建設期間的造價變化，各單位工程在工程造價中所占的比例，各種主要材料的用量及使用情況，找出影響工程造價的因素，另外數據資料的分析可以研究同類工程在造價方面的差異，以及引起差異的原因，找出同類工程所共同反映出的造價規律。用計算機進行造價分析可以使建設單位隨時掌握工程的進度和成本，及時發現、解決問題，施工單位也可得到準確的造價信息，來保證工程建設快速、有序的進行。
工程數據可為我們提高建設項目的投資決策信息，更可以為造價管理、招標、評標、概算審查提供依據。因此建立完善的數據收集、整理制度，由專人通過計算機對工程數據進行匯總、統計、分析、測算，并通過信息化管理網絡各類工程造價指數和材料價格指數，使領導層和工程管理者能及時掌握和利用此類信息。
4 結論
造價管理是一門專業性、知識性、政策性很強的工作。工程造價信息是一個多種類、多層次、縱橫交錯的資源。采用先進的信息管理模式，與行業技術有機的結合起來，可在短時間內對大量的信息分類、編輯和辨鑒，為建設項目的概、預、決算提供各種基礎數據，為企業戰略發展、提高效益和效率為目的，進而能為決策層提供支持，也能為企業發展提供保證。
參考文獻：
[1]郭婧娟.工程造價管理.清華大學出版社.北京交通大學出版社，2005.
第6篇：工程信息化管理范文
[關鍵詞]工程造價；信息化；管理
工程造價是人們在工程建設活動中創造價值的貨幣反映。在造價的形成和控制過程中，一方面對造價的形成、控制方法與手段有著快速、準確、便捷的客觀要求，另一方面目前電腦處理技術和網絡通信技術的發展與普及也為工程造價的信息化提供了先進、可靠的技術支撐。21世紀是信息高速公路的時代，工程造價信息作為一種社會資源在工程建設中的地位日趨重要，特別是隨著我國逐步開始工程量清單計價制度，信息起著舉足輕重的作用，因此加強工程造價信息建設尤為重要。
一、我國工程造價管理信息化現狀
在信息技術的快速推動下，我國工程造價信息化技術飛速發展，在工程造價領域中發揮著越來越重要的作用。
據統計，在軟件開發應用方面，從事工程造價軟件開發的企業發展到近300家。在工程建設中應用的工程造價軟件已有上百種．在網絡建設方面，全國已有2O多個省、自治區、直轄市和部分地級市開通了工程造價信息網站，還有許多造價事務所也開通了相關網站，不少建設施工企業、工程造價管理機構、設計企業等都開始運用工程造價軟件和網絡進行工程投標招標、工程概預算等，不僅減輕了勞動強度，提高了工作效率，而且提高了工程造價文檔的質量和準確度，使工程造價更加科學合理，貼近市場。
二、工程造價信息為建筑市場提供管理服務
工程造價信息是具有共享性的社會資源，建立和完善全國工程造價信息系統及地區工程造價信息系統，提高工程造價信息網的覆蓋面，可以更好地為工程建設市場和工程造價管理服務。現代工程建設市場的發展，要求工程造價信息收集渠道同一化，加工、傳遞、貯存系統化，這樣不僅可以減少重復工作，而且可以提高造價信息處理的質量，實現信息互通、共享。
全國信息系統，定期價格信息及產業政策，為各地區建設參與方提供基礎數據和決策依據。同時，通過地區信息系統收集的實際數據和信息，制定新的政策法規，頒布新的價格指數。
地區信息系統，定期反映市場價格水平的價格信息和調整指數，依據本地區的經濟、行業發展情況，制定相應的政策。同時，通過選擇本地區多個具有代表性的固定信息采集點或通過吸收各企業作為基本信息員，收集本地區的價格信息和實際工程信息，作為本地區造價政策制定價格信息的數據和依據，使地區主管部門的信息更具有實用性、市場性、指導性。
三、工程造價管理信息化的幾項主要工作
工程造價管理信息化是一個長期過程，涉及行業多、技術復雜、過程長，應本著統籌規劃、突出重點、分步實施、務求實效的原則，從實際出發，由點到面，從易到難，從簡單到復雜，循序漸進地開展信息化工作。根據我國實際情況，工程造價管理信息化可從以下幾個方面入手：
(1)制定和完善工程造價信息化建設標準體系。
在尚未建立統一的標準體系、工程造價信息分類編碼體系情況下，參與造價管理的各個行業、部門很難協作，大規模的系統開發、應用無法實施。因此，對照有關信息化技術標準體系，建立統一、權威、規范的工程造價信息標準體系，是工程造價管理信息化最急迫，也是最重要的一項工作。
(2)制定工程造價管理信息化的總體規劃。
工程造價管理信息化是建設領域信息化的重要組成部分。制定工程造價管理信息化的總體規劃和總體目標，按照總體規劃的要求，分階段、分層次加快信息化基礎設施建設。在制定規劃時應明確工程造價管理信息化建設的主要指標體系，包括技術指標、信息管理系統運行指標、維護指標和從事信息管理相關人員資質等，便于分解落實。
(3)建立工程造價管理信息基礎網絡平臺。
網絡平臺是信息傳輸、共享的基礎，首先，可先建立內部網絡，實現辦公自動化，提高工作效率。然后，利用虛擬專網或國際互聯網，構建覆蓋全國的造價專業網絡，將零散分布的信息資源連接起來，實現全國范圍造價信息交流與資源共享。
(4)充實完善工程造價信息資源數據庫。
不少造價管理單位已經建立一些工程造價信息資源庫，但往往只是一些原始數據的積累，還沒有進行深度加工整理，信息利用的效率和層次都較低，其中的價值還有待開發和利用。
在整合原有資源的同時，把信息庫的范圍擴展到建設領域的相關信息資源，豐富工程造價信息庫內容，提升整個工程造價信息數據庫的層次，同時提高工程造價信息資源的管理質量，更好地滿足不同層次的工程造價信息用戶的需求。
(5)加強工程造價管理信息化培訓工作。
工程造價管理信息化同其它任何工作一樣，人是決定性的因素。實現工程造價管理信息化，迫切需要培養造就一大批既懂信息技術，又懂工程造價業務的人才。要建立相應的機制，采取多種有效形式，解決信息化過程中信息人才短缺的問題。對現有工程造價管理人員加強信息化知識培訓，同時，引進一些短時間內難以培養的高級人才，以滿足工程造價管理信息化建設的需要。
(6)開發工程造價信息市場。
工程造價信息市場是工程造價信息事業生存、發展和繁榮的條件與基礎，通過造價信息市場，工程造價信息生產者、提供者為需求者提供各種專業信息服務，通過市場機制，優化資源配置，降低信息服務成本，提高服務質量，加快工程造價信息服務的專業化、社會化進程。
四、工程造價管理前景展望
從目前國家制定的各種招投標管理辦法、建設項目管理辦法，以及建筑市場日益激烈的競爭現實來看，建筑業是一個微利行業，企業要想生存和發展，必須從加強管理人手，作為施工企業，更多的是要加強建設項目的責任成本管理，通過工程實踐過程中收集的工程造價資料，建立適宜于本企業的、具有本企業自身特點的內部價格體系，并建立核心施工力量，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。工程造價管理的工作也應被提到一個新的高度，主要途徑之—便是利用計算機和網絡技術，實現管理的信息化、網絡化，ZCSY工程造價管理系統的運作和實施符合“一機在手，掌握全局”的信息化管理思路。
技術是信息化的一個關鍵因素，信息化的程度和水平，就取決于采用的技術是否先進。組織管理也要順應信息化做出相應的變革，技術的進步，組織管理的變革和人員素質的提高必須互相匹配，協同發展，造價管理信息化方能取得最佳效果。
參考文獻：
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第7篇：工程信息化管理范文
關鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業
引言
21世紀是信息技術的時代，各個領域和各個行業的發展模式都在向現代化和信息化的模式發生轉變。工程類行業的發展也面臨著現代化和信息化發展的歷史機遇。工程施工企業的信息化，可以使得信息技術、計算機技術和網絡通信技術在工程中的各個環節得到實用，是企業確保工程質量和提高市場競爭力的重要保證，是企業未來發展的必然趨勢。
1工程施工企業信息化內容
工程信息管理主要是指利用信息技術、計算機技術和網絡通信技術等現代化先進技術，實現對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進行現代化管理。
1.1人力資源信息化管理
人力資源是工程施工企業賴以生存的基礎。人力資源信息化管理是利用先進的現代化技術，建立起網絡化和共享式的人力資源服務體系，目的是為了實現人力資源的充分開發和最大效益。
1.2成本信息化管理
工程施工企業的施工過程涉及到企業的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預算管理信息系統，可實現成本信息化體系的協調和數據共享，以最適合的價格獲取所需要的原材料，充分調度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實現成本控制的最優化，不僅可以降低施工成本，防范工程風險，還可以提高工程施工效率。
1.3物資信息化管理
物資成本是企業施工成本的最大組成部分，是工程整體項目的關鍵部分。現代化的物資信息化管理，主要基于網絡通訊平臺，利用計算機技術和通信技術，將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應管理工作進行整合，實現信息收入、查詢和匹配最優化、自動化。物資信息化管理可以提供準確的物流和物資信息，并能實現物資數據的共享，可使得物資管理的各個流程效率最大化。
1.4檔案信息化管理
檔案信息化管理是工程建設的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預算、合同和財務等企業內部信息，還可以快速獲得國家相關的政策法規、先進技術研究發展現狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。
1.5核算工作信息化管理
會計核算是企業工程施工順利完成和降低財務風險的關鍵。企業核算工作信息化管理是通過計算機對收集好的會計數據信息加以科學分析，通過網絡平臺實現企業內部共享，可以讓企業快速了解工程施工各個階段的財務情況，提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結果對工程的未來進行科學預測，是工程施工企業經濟決策的重要依據之一。
2工程施工企業信息化管理發展現狀
雖然我國工程施工企業信息化管理建設已經取得了很大的進步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發展，總結起來有以下幾點：一是相關人員缺乏信息化意識，認識不到企業管理信息化的重要性。許多企業對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認識和深入理解。二是信息化機制落后。很多工程施工企業的信息管理系統不完善，系統運作機制也較為落后，使得信息技術難以在工程管理上得到有效利用。企業缺乏對信息化管理系統的建設和推廣，更談不上對信息化制度的建設和落實。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業由于受到企業自身資金和規模限制，再加上對信息化認識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設是先進技術和先進體制的建設，因而需要大量的建設資金和維護資金，這些資金則成為了企業信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設的關鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業信息化人才缺乏，人才培養投入有限，導致在信息化管理建設過程中面臨著諸多困境。
3工程施工企業信息化管理發展建議
針對以上工程施工企業信息化管理建設過程中遇到的問題，提出以下建議：一是強化企業的信息化意識。思想意識對企業領導層的決策有著重要影響，是企業發展方向和制度建設的決定性因素。通過提高企業對信息化建設重要性和必要性的認識，讓企業了解信息化給企業帶來的巨大效益，是加快企業信息化管理建設，提升信息化管理水平的重要基礎。二是加大對信息化人才的引進。人才是企業長遠發展的根本，人才建設也關系到企業的核心競爭力，信息化人才隊伍建設則是企業信息化建設的決定性力量。工程施工企業應該加大對信息化人才的引進力度，企業中高層應該對人才予以充分的重視尊重。另一方面，企業還應該注重信息化人才的培養，加大信息化知識的宣傳，增強信息化人才職業技能和素養的提升。三是增大對信息化建設的投入。企業管理信息化建設是一個耗費大、時間長工程，需要保證足夠的投入才能讓信息化建設順利完成。工程施工企業應該根據自身實際情況，積極尋求合作力量，合理對資金的籌集和分配，有目的，有階段地建設信息化管理體系，切不可盲目求急。四是是構建一體化的信息化體系。企業建立信息化管理體系要將施工的各個環節統一起來，從原材料采購到工程施工，從工程設計到工程驗收都要建立一體的信息化系統，實現各個環節的統籌協調。通過一體化體系，可以從實現信息的有效利用，及時發現工程隱患并解決工程中遇到的各種問題，是提高工程效率，確保工程安全的重要保證。
4結語
信息化管理是工程施工企業重要工作，是提高管理水平，加大監管力度的有效方式。通過信息化建設，企業還能提高工作效率，降低各種成本，提高經濟效益，是公司長遠發展的重要保證。因此，管理信息化建設對企業發展有著深遠的意義，其實際意義不可忽視。
參考文獻：
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第8篇：工程信息化管理范文
中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0271-01
一、工程造價信息化管理模式建設的必然性
電子化與網絡技術的應用在建設領域里已很普遍，工程造價信息化管理模式在未來將改變起到至關重要的作用，引導未來發展方向，這是大勢所趨。《建設工程工程量清單計價規范》文件中明確要求，工程造價核算以項目工程清單為重要依托，在企業報價基礎上按照市場競爭原則最終定價，市場競爭是在信息公開的基礎上，完成資源配置的最優化手段。目前我國依然是傳統的市價公布機制，對于企業自主詢價的要求還無法達到，信息依舊處于單向傳遞模式，但是這種方式已經無法滿足市場建設的需求，急切需要信息技術實現動態化工程造價管理，為文件精神的推行創造條件。隨著政府職能的轉變，服務與管理同等重要，工程造價信息化管理模式建設已成為相應部門實現職能轉變的內在使命和必然要求。
1.1 信息化管理缺乏整體性
工程造價信息化管理模式具有內容復雜，牽扯部門多類，信息用戶數量大等特點，需要做好系統性規劃，分步、分階段建設，邊用邊完善的路子走。但是目前全國各地相應建設發展不均衡，甚至在一些地方發展意識落后，市場還比較凌亂。不同地方管理部門對市場培育也是千差萬別，缺乏統一的認識和建設體系。
1.2 信息化管理模式機制缺失
在工程造價管理信息化建設方面，目前尚缺少基于國家標準的綱領文件，開展相應工作的機制尚不健全，各個地方管理方式不同，缺乏整體性指導和區域間協調。各個地方根據自身特點，采用單一管理模式，不具備通用性，職責分工含糊，缺乏強有力保障措施，資源很難實現互通。
1.3 信息化管理開發、應用水平低
目前工程造價信息管理仍在沿用較為落后的通信手段，缺少系統化的管理與交互平臺，缺少對信息的自動采集、處理，缺乏信息源采集點且信息凌亂數量少，缺少對數據的預判性，數據的可利用效率低。相關信息的滯后，難于及時有效更新，且的數據難于直接被使用者利用。
1.4 造價信息化管理建設力量不足
我國目前在建筑相關領域投入大多數集中在硬件設施上，而對相應軟件開發的投入嚴重不足，造成了信息化管理基礎薄弱，難于有效引進到專業技術人才。既精通計算機又懂得工程造價管理的專業人才需要進行專門培養，以使他們具備較高的信息系統專業知識，能夠熟練掌握信息系統的運行、維護等，同時又能將采集到的數據與工程管理知識有效結合，提高數據使用效率，促進工程造價信息化管理模式的發展步伐。
二、造價信息化管理模式目標
建設信息化管理模式，其目標就是要提高管理水平和整體的競爭力，以提高工程造價管理服務質量和水準為主要脈絡，并以此為基礎開展配套工作建設，最終建立起達成目標的工業化管理體系。其中信息化建設是整個體系建設的引導部分，制定標準和各項行為規范，做為工程造價信息化管理實施的法律基礎。將所有數據數字化，并建立相應測算系統和管理數據庫，以保證各項數據能夠有效互通連接，促進信息的利用效率，并以此為網絡載體，通過實時對造價管理實施全過程、全要素的動態管理，建立具有共同標準的網絡化、集成化、智能化的信息管理系統。
三、造價信息化管理模式基本原則
（1）一致性原則。信息化建設一是專業性強，二是涉及面廣，這就需要統一規劃，統一組織領導，突破地域性限制，共通共用，資源互享。
（2）規范化原則。信息化管理的目標是最終實現資源共享，那就必須要有統一的的實施標準和規范。
（3）平臺化原則。建立數據庫，統一適用平臺共享數據，以便工程造價信息資源的使用者、管理者能夠通過統一的平臺實現互通互助，做到數據交換。
（4）集成化原則。所有采集到的數據最初狀態均是零散狀態，大多數情況下無法直接為所有人使用，只有將這些數據通過計算機分類綜合處理，集成化之后才具有可使用價值。
（5）智能化原則。為了實現數據處理的高效率，整個信息系統還應當具備對數據進行自動化處理的能力，要能進行趨勢預測，具備危險情況預警功能，為微數據使用者提供有效的決策輔助。
四、造價信息化管理實施途徑
以網絡做為支撐，以信息傳遞技術為手段，建立造價互通管理平臺，實現信息的采集、加工分類、綜合集成、共享、預警、維護等功能。
4.1信息采集系統。建立工程概算信息子系統，經濟指標分析匯總數據庫。建立標控監管自動化系統，匯總招投標數據信息庫。建立合同備案數據庫、對合同競價數據進行匯總處理，對合同實施成交價進行匯總分析。建立驗收信息數據庫，對驗收項目情況進行匯總統計，形成相應指標體系。
4.2數據分析系統。工程施工物、料、人價格分析處理系統，對不同地區的情況進行對比分析，參照物進行分析處理，得出綜合發展建設指導參數，計算出各明細項目經濟指標指標和指數。對相類似工程數據進行對比，對采集到的預算價、標的價、成交價、驗收結果信息進行縱向對比分析，分析出歷史價格變化指標及相同因素的價格變動。
4.3信息共享系統。信息共享包含各項經濟指標，詳細對比信息及一段時間內走勢預測信息，以供相關管理人員參考使用。同時對歷史性信息變化進行投資效率對比，分析出合理的效率波動范圍，對于超出范圍可以按照不同等級進行分類預警，以督促工程施工管理人員適時把握工程建造預算使用情況，控制工程本城，排除對工程建設不利因素，改進管理工作。
4.5信息系統維護。單項數據管理、類別數據管理、以及數據庫分析、縱橫向對比分析4大功能。目的是保證信息系統有效、正常運轉，最大程度上發揮信息系統的優勢。
參考文獻
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第9篇：工程信息化管理范文
【關鍵詞】建筑工程造價；信息化管理；研究
1 建筑工程造價信息管理概念和實施的必要性
信息化管理是一個現代化企業實現其目標的前提，它為經營與管理工作提供依據或指令。管理活動中的信息不會自動流向管理者，所以對原始的數據和信號進行采集、整理加工、保存、傳送和應用，是管理工作中的一項必備內容，即信息化管理。其本質就是依據信息自身的特點，有目的的組織信息共享，使決策者能準確和及時的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達到此目的，就要熟悉信息管理的所有環節，并做到一下幾點：了解并掌握信息的來源，對信息資源進行分類；掌握并正確運用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環節，建立信息化管理系統[1]。
隨著信息技術的快速發展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。當前，IT技術和網絡技術在企業管理經營得到中廣泛的應用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機遇[2]。
2 建筑工程造價管理信息化建設面臨的主要問題
工程造價管理不斷深入的改革，在整個市場競爭中工程造價機制已經走向完善，工程造價管理需要適應市場發展的方向。經過近些年的努力，可以說工程造價管理信息化框架已經建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關活動、造價管理所提供的服務和信息的網站數量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設有了一定的理論根基，但是同時也有了很多一些不可小看的的問題[3]。
2.1 基礎設施不能夠滿足信息化建設的要求
現有的基礎設施沒有根據工程造價、當前業務的可預見性發展對信息的收集、儲備和運用，但是構建與采購因為網絡通訊、信息構造、軟件支柱以及數據庫之類而構成的運用環境，工程的造價訊息有效運作以及參加到社會經濟市場的競爭根本條件滿足不了需求。
2.2 工程造價系統的管理人員訊息互質無法適應信息化的需求
工程造價系統的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價系統的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動掌握訊息的積極性。這一切都和市場經濟體制的需求甚遠，嚴重阻撓了工程造價系統訊息能源化以及信息化的進步。
2.3 工程造價系統訊息資源采集和處理手段落后
工程造價系統訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時候，采集到訊息數量比較少的時候，且訊息的分類規范并不統一，數據的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來說就變得比較困難，訊息能源的基本質量無法提高，訊息的維護和更新速度就很慢。
2.4 工程造價系統訊息采集系統還沒有成立
工程造價系統的管理人員內部訊息的共享體系，包括和業務伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內的訊息共享更難以實現。
2.5 工程造價系統訊息資源管理沒有統一規范
因為沒有工程造價系統訊息能源管理的統一規范，不能確保訊息的標準化和規范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。
3 推進工程造價系統管理信息化的政策
根據當前工程造價系統管理訊息化中存在的相關問題，工程造價的管理人員應該重點去創造對工程造價管理訊息化構建有利的環境，創建與改善相對應的工作體系，以創新改革為動力，環繞增強工程造價的管理技術與整體的競爭為基本目標，從實際的角度出發，統一規劃發展、突出側重點、分步進行實施、務求實際效果，從以下幾點來進行相應的改善。
3.1 量身定制工程造價管理的訊息化總體規劃 工程造價體系管理訊息化構建順應市場經濟體制下信息的發展和進步，是構建領域信息化的重點。定制工程造價體系管理訊息化的總體規劃以及最終目的，統籌規劃，加快建設信息化的基礎設備，完善 聯網項目。在實現規劃時期應改明確的工程造價體系管理訊息化構建的主要系統，包含了技術目標、訊息收集目標、維護目標以及人才培訓的目標等，方便分解和落實。
3.2 充分提高管理人員的信息意識水平
工信息化建設的前提是工程造價管理人員具備較高的信息意識。工程造價管理人員需要充分利用信息引導，工程造價的管理部門需要利用信息進行造價調控。管理部門可以使用多種手段和媒介合作，宣傳信息的重要性，從而提高進一步工作質量。
3.3 充實工程造價體系訊息能源資料庫
新的工程造價訊息資料庫已經在造價領域建立，通過數量和質量上看來，并未真正的成為工程造價訊息產業。所以，應該不斷的擴大工程造價系統專業領域建筑造價體系訊息能源的基礎上，將視線延伸至構建領域的有關訊息能源，提高建筑造價訊息資料庫的容量，來填充整個建筑造價訊息資料庫的，與此同時也要提升建筑工程造價訊息能源的管理水平，來更好地達到各個階層的建筑工程造價訊息客戶的要求。
3.4 完善工程造價信息化建設的標準體系和政策環境
已經建立完成的眾多的工程造價信息網絡，在還沒有建立一致的標準體系和工程造價信息編碼分類體系的情行下，橫向和縱向聯系比較少 ，還達不到實現工程造價信息共享的目的。所以，應該盡快制定包括工程造價電子商務、軟件、知識產權與工程造價信息資源保護等方面 的政策法規，并和建設領域信息政策環境進行銜接，對照相關信息化技術標準體系，建立權威、統一和規范標準的工程造價信息體系，保 障工程造價信息化管理的健康有序發展。
3.5 加大工程造價管理信息化建設的資金投入
在工程造價信息化管理和建設過程中，需要建立多元化的投資體系，并制定優惠的政策，在資金短缺上需要充分調動多方面的積極性，于此同時，還要通過各種渠道籌集資金，為實現工程造價信息化管理和建設提供充足的資金保證。
3.6 大力發展建設工程造價信息化管理人才隊伍
工程造價管理的信息化和任何其它工作都一樣，最終均需要取決于人力資源。為了實現工程造價管理的信息化，就迫切需要造就培養一大 批既懂工程造價業務，又懂信息技術的復合型人才。要制定對應的政策，采用各種有效的形式，培養大批的多層次的適應工程造價管理信 息化發展需要的人才，成立一支能力強大的信息技術開發和應用團隊，來滿足實現工程造價信息化管理的需要。
3.7 建設工程造價信息市場體系
工程造價信息事業的存在、進步及繁榮的基礎是工程造價信息市場，其也是工程造價信息提供者、生產者、需求者交流和溝通的重要場所更是進一步實現工程造價信息的重要場所。所以，需要建設工程造價信息市場體系，同時開發工程造價的信息服務，提高工程造價信息的服務手段和服務領域。與此同時，工程造價信息服務的社會化、企業化快速發展，有利于促進工程造價產品的產業化和商品化。
4 結論
建設工程造價管理信息化需要意識教育、組織建設、人才培養等多個方面作為保障，同時也需要有一定的資金投入作為其經濟基礎。建筑工程造價管理的信息化研究也是工程造價領域的最基本的建設。所以，只有我們工作者吸取教訓，提高業務水平，加大發展的力度，這樣才能推動建筑工程造價管理信息化的管理。
參考文獻
[1]金雅明.淺談信息技術與工程造價管理的整合[J].內蒙古科技與經濟，2008（13）.
