工程造價專業綜述精選(九篇)
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第1篇：工程造價專業綜述范文
中圖分類號：G642 文獻標志碼：B 文章編號：1674-9324（2013）24-0190-02
一、問題的提出
1.研究背景。工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合型專業，是20世紀80年代初改革開放之后，應社會主義市場經濟建設的需要而設立的。近年來，隨著全球一體化的發展、我國城鎮化進程的加快和持續同步，國內工程項目的運營和管理受到高度重視。于是，高校本科專業設置中除工程管理專業外，一直作為工程管理本科專業一個方向的工程造價近年已被教育部根據國民經濟和社會發展的需要而新增設，從而形成以經濟學、管理學為理論基礎，以工程項目管理理論和方法為主導的社會科學與自然科學相交的邊緣學科。
作為建筑工程管理系的兩個專業，很多專業知識與專業技能相輔相成，但在專業能力培養、教學模式和手段、就業方向引導側重上又略有不同。工程造價專業學生規模逐年擴大，專業前景良好，成為社會認可的熱門專業。當前，兩個專業學生的專業滿意度與專業信心是否存在差異？工程造價專業熱門的原因？怎樣增強工程管理學生的專業信心？這些問題急待解決。
2.專業信心度概念綜述。本文所研究的專業滿意度是學生滿意度的一個重要組成部分，側重于學生對其專業學習環境的感知或態度。對于學生滿意度的研究，最早始于1966年的美國，結合我國對“專業滿意度”的定義和研究，專業滿意度可以認為是在意識和行為上表現為對本專業學習和發展的支持，對專業有較高的滿意度和自豪感。
二、研究對象及方法
調查采取的是隨機問卷調查方式。以某大學建筑工程學院工程造價與工程管理兩個專業的大一至大四學生作為研究樣本，通過問卷星網站進行網上問卷調查，目標回收問卷100份，實際回收有效問卷93份，回收率93%。其中男生占比為47.31%，女生52.69%；工程造價學生占比52.69%，工程管理學生占比47.31%；大一學生占比25.81%，大二學生占比40.86%，大三學生占比24.73%，大四學生占比8.6%。本研究所設計的自變量為所研究學生的專業類型，即工程管理和工程造價兩個專業組別，兩個樣本相互獨立；因變量為兩個專業學生的專業信心度。調查的主要內容是兩個專業學生對所學專業的認知度、滿意度及信心度等方面。調查所得數據根據自變量與因變量的性質、研究問題的特點和變量數據分布的特征，利用SPSS統計軟件進行描述統計、頻數分析、獨立樣本T檢驗等統計分析。
三、調查結果與分析
1.專業認知度調查結果及分析。專業認知度是大學生對于所學專業的了解、認同程度的一個表現，它對學生的專業滿意度有十分重要的影響。此次調查研究主要是通過對所學專業報考前的了解程度、選擇此專業的理由、是報考志愿的第幾志愿、是否考慮過轉專業、自身對專業興趣的變化來反映專業認知度的。調查統計結果顯示，報考前了解程度兩個專業比較接近，主要集中在了解和基本了解兩個選項，占總體的60-70%，很了解的只占10%左右。對于所學專業是報考志愿的第幾志愿，通過調查統計發現工程造價與工程管理兩個專業差別不大。第一志愿選擇工程管理為70.5%，工程造價為65.3%。近年來，造價專業就業形勢較好，于是，新生入校后，從工程管理調劑到工程造價的學生比例較高。調查統計顯示，調劑專業比例中工程管理為9.1%，工程造價為2%。一些學生在進入大學后，由于大學很多學科尚未根據社會發展實際做出應有的調整，導致學生不知道進行專業學習的發展方向和現實意義，因而引起一些在校生對所學專業的懷疑；同時，一些專業的專業基礎知識鋪墊較早，社會需求明顯，加之學長、家長建議等，部分有條件轉專業的學生便選擇了自己有所了解的專業。是否考慮轉專業的調查統計顯示，工程管理有31.8%的同學考慮過轉專業，工程造價比例是12.2%；轉入比例中工程管理為2.3%，工程造價為8.2%。在學習興趣調查中，大部分同學隨著年級增長而逐漸增加專業學習興趣，占總人數的47.3%，而逐步減弱的為9.6%，其中工程管理專業選擇逐步減弱的學生比例大于工程造價專業。
2.專業滿意度調查結果及分析。專業滿意度從教師滿意度、課程設置滿意度和教學設施滿意度三個方面進行評價。調查采用五級量表評價法進行評價，分析兩個專業學生對于這三個方面要素評價是否存在顯著差異。這個問題為兩獨立樣本的T檢驗問題。首先兩個總體是獨立的，而且理論上講，一項服務的滿意度應服從正態分布。兩個獨立樣本T檢驗的零假設H0為兩個總體均值之間不存在顯著差異。由平均值可以看出學生對于教師學術水平和教學態度處于很滿意和滿意之間，而剩余的其他方面評價則在滿意和一般之間。軟件應用一直是造價專業的一項優勢，比如廣聯達軟件及神機妙算軟件的應用教學，而工程管理專業在此方面則略有欠缺，因此工程造價專業的評價也高于工程管理專業的評價。
3.專業信心度調查結果及分析。研究專業信心度主要通過：畢業是否從事本專業、是否有信心向別人推薦本專業、周圍人對本專業的評價幾個方面表現。其中，對于是否從事本專業有關學習和工作來看，工程管理專業40.9%的同學選擇肯定會從事相關學習和工作，工程造價為46.9%，其余同學選擇視情況而定，沒有同學選擇基本不會從事本專業相關學習和工作。工程管理有4.5%的同學會向周圍人強烈推薦本專業，工程造價為18.4%；工程管理有15.9%的人不會向周圍人推薦本專業，工程造價為6.1%。周圍人對工程管理專業評價從很好至很差五個等級依次占15.9%、40.9%、34.1%、6.8%和2.3%，而對工程造價專業評價很好占57.1%，好占32.7%，一般占10.2%，無負面評價。由此可見，工程造價專業的社會評價好于工程管理專業。以專業了解度、班級學習風氣、專業發展信心和社會評價四個方面設置分數選項，數值1-5分別代表由高到低，分數與專業信心度呈反比，對2個獨立樣本進行T檢驗。從輸出結果可以看出，兩個專業的93名學生的信心平均分數分別為10.66和8.78，標準差分別為2.382和1.974。F的相伴概率為0.021，小于顯著性水平0.05，拒絕方差相等假設，可以認為兩個專業學生信心分數存在顯著差異；看方差不等時T檢驗的結果：T統計量的相伴概率為0.000小于顯著性水平0.05，而且置信區間不包括0，存在顯著差異拒絕T檢驗的零假設。即兩個專業的93個學生專業信心度存在顯著差異。
四、歸納和建議
通過調查統計研究，可以得到以下結論：在報考專業方面，工程管理專業同學更看重興趣和愛好，工程造價專業同學更多看重就業和父母意見。在專業興趣方面，工程管理專業同學的專業興趣隨年級增加逐步減弱的學生比例大于工程造價專業，考慮轉專業的比例也高于工程造價專業。在調查結果方面，無論是教師滿意度、課程設置滿意度還是教學設施滿意度，工程造價學生的評價均高于工程管理學生。在專業信心度方面，工程造價學生專業信心度顯著高于工程管理學生。根據以上調查分析的結論，針對工程管理學生專業信心低于工程造價學生的情況，提出以下解決對策。第一，結合專業設立于建筑工程學院的平臺優勢，準確進行專業定位，既要比土木專業學生多學管理、經濟、市場和法律方面的知識，又要比經管專業學生多學施工、構造及結構方面知識，突出專業特點。第二，調整專業教師的教學方法，利用請進來、走出去、案例教學、項目管理模擬運作等手段增強學生的學習興趣。第三，加大各環節的實踐，提高學生認識專業、認識就業行業的能力，提高學生專業知識應用能力，縮短與市場社會需求的差距。第四，多開展學科前沿講座，開闊學生知識應用視野，增強學生對專業前景的信心。第五，增加社會宣傳，提升專業社會影響力，改善就業形勢和專業口碑。
參考文獻：
[1]Harvey，L.Student Feedback：a Report to the Higher Education Funding Council for England，Centre for Research into Quality[R].Birmingham：University of Central England in Birmingham，2001.
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[3]王媛媛.南京農業大學公共管理學院學生專業信心度的調查報告[J].科教文匯，2008，（29）.
第2篇：工程造價專業綜述范文
關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制要點
0.引言
工程造價指的是一項項目工程通過建設形成相應的無形資產、固定資產所需費用的總和，也就是建設一項工程項目預期開支或者是實際開支的全部的固定資產投資費用。建筑工程造價預算作為階段性投資控制的重要依據，在項目的基本建設中起著承前啟后的作用，在工程造價管理中的地位非同一般。因為受人為和市場等因素的影響，工程造價預算中出現偏差，超預算的現象司空見慣，對整體工程造價的控制造成了不良影響。所以，探討建筑工程造價的預算控制問題，有效地控制工程造價預算，是當前建筑業界普遍關注的問題。
1.建筑工程中造成造價超預算相關原因的分析
對于建筑工程超預算的問題，一直都是困擾建設施工單位的最突出的問題之一。這種情況的發生不僅僅會導致工程造價的失控，嚴重的還會影響整個工作的投資效益。對于當前建筑工程中造成工程超預算的情況的具體原因分析如下：
1.1.建筑工程預算自身存在的問題
這種問題主要體現在對工程項目的初期成本預算時，相關的進行工程概預算編制的人員由于缺乏對整個項目的了解，在對工程調查的過程中研究的不夠透徹和深入，同時對一些可能影響工程造價的潛在因素研究不到位，造成編制的工程造價預算缺乏實用性，無法真實的反應出工程具體施工過程中應該考慮的相關因素，也就使工程造價預算失去了其所應具體的指導作用。
1.2.工程造價收到的影響因素種類較多
工程造價預算具有不穩定性，它會隨著市場環境的波動而產生不斷的變化，由于貨幣的貶值以及物價水平的不斷攀升，勢必會造成工程造價超預算的情況，由于建筑工程施工周期比較長，期間人力，物力在施工過程中都不具有控制性，加上材料的價格浮動和市場風險情況的影響，及時做了相關的考慮，但是也會有一定的誤差出現，甚至會因為施工單位為了確保工程質量的達標和工程進度滿足工期的需要，往往不得已選擇超預算的行為。
1.3.建設工程單位缺乏對于造價預算在實施中的控制
就目前的建設單位來說，都會為了投資效益進行相關的工程造價預測工作，但是，結果往往還是會出現超預算的情況，這些情況的出現并不是出現在編制和考察期間的問題，而是工程造價預算編制完成后，在具體的工程施工過程中，只是單純的認為招投標階段的工程報價控制和工程完工后的結算階段才是對預算控制的關鍵，卻不知在施工階段對造價的控制也有著十分重要的作用，由于施工階段造價的預算是動態的，如果不加以檢測和控制，往往會造成工程造價超預算的情況。
1.4.項目建設單位缺乏對工程管理方法
建筑工程施工周期長、建筑范圍大、工藝要求復雜和各種工序復雜的情況，往往會對工程的管理工作帶來困難，而管理工作中對于工程現場工作進度的把握和工程造價預算的實時監測和控制，是保證施工效率和投資效益的基本條件，由于管理方面的原因，會導致相關施工進展無法有效的進行，造成人力和物力自己的浪費，從某方面來講增加了工程造價超預算情況的發生概率。
2.建筑工程造價預算控制要點及采取的策略
2.1.規范建筑工程造價預算編制制度
建筑工程中對于工程造價預算的編制工作十分重要，編制工作的科學性和合理性甚至影響著投資效益的最終結果。對于這方面的控制要點和采取的措施主要是對工程造價預算人員相關專業技能和職業素質的培養。首先，在編制之前，工程預算編制人員要親自深入現場，對工程現場的具體情況進行充分且詳細的了解；做好對工程現場德爾地質勘查、地形測繪、施工圖紙和各種相關標準圖集的整理和收集工作。其次，預算人員要根據施工圖紙進行相關工程量和套用定額單價的精確計算；同時，還要對于要購置設備以及材料的相關型號、規格、性能等參數進行詳細的了解和比較，做到對于價格的范圍做到心中有底。最后，根據圖紙內容和實際現場考察結果綜合起來分析，充分了解項目工程的最終結果要求。待這些方面都確定后再最終進行工程造價預算編制工作。
2.2.做好建筑工程造價預算在工程實施階段的控制工作
工程造價預算控制過程中工程施工階段是對預算控制具有關鍵作用的階段之一，因為施工階段相對來說對于人力、物力以及施工質量管理等方面的資金投入比較大。實際的施工階段中，正常的施工對于預算的節約可能性十分小，但是，施工階段也是對工程造價預算編制工作的再驗證，這個階段出現的問題一般都會造成施工對于投資的浪費，對于無法控制的突況，如自然災害等我們只能盡量采取一些防范措施，將損失降到最低，但是對于施工過程的施工工藝錯誤&工序顛倒、工藝不符合實際要求等’以及因為合同變更和工期進度要求發生變化的情況，我們還是要在經濟、技術以及投標合同中做好多方面的防范措施，做好現場實時監測工作，對于特殊工藝進行重點監督，確保相關費用都在預期的使用計劃中進行。
2.3.嚴格分析和處理相關工程項目變更的問題
在眾多的影響工程造價預算的因素中，工程項目的臨時變更承擔著大部分的責任。由于工程施工過程中出現與施工要求不符的情況，相關監測和管理人員就要對這部分工程進行處理，小方面來講就是返工，無疑會造成工程造價超預算，大方面的改動則是需要改變原來的項目施工情況，這樣不僅造成材料的浪費同時還會需要對新項目工藝的評估和監測等工作，造成時間和成本的雙方面浪費，這就要求我們在工程建設中對于項目的變更要有嚴格的控制程序，對于變更項目要進行反復的仔細鑒定和評估檢驗。在無法避免的情況下，需要對新項目對工程相關情況的影響進行整體評估，盡量避免因為變更引起的超預算。
2.4.建設工程造價預算控制隊伍，培養專業工程造價預算控制人員
所謂的控制和管理最終的執行者依舊是人，所以建設專業的工程造價預算控制隊伍和培養相關專業的技術人才是我們對工程造價預算有效控制的最好策略也是比較關鍵的要點之一，鑒于工程造價的影響因素眾多，即使同樣的工程也一定會有著不同的工程造價預算，專業化人才的培養工作十分艱巨，尤其是受自然因素的影響的因素，完全不受人的控制。但是，對于工程項目施工的監測和控制工作卻是我們通過管理和優化而可以實現的。在這個過程中需要我們相關的預算人員具備很強的責任心和良好的綜合素質，能夠熟練運用學習的專業知識進行工程造價的預算工作，同時，對于工程中出現的問題，能夠及時的提出應對措施，只有具備這樣的隊伍建設才能夠確保工程造價預算工作的實用性和有效性。
3.結束語
建筑工程造價管理的重要組成部分就是建筑工程造價的預算控制，有效的控制造價預算，有利于控制建筑工程造價成本，提高建筑工程投資效益。總而言之，面對建設工程造價預算控制中所出現的種種問題，相關建筑企業必須積極應對，在具體的建設實踐中不斷探索控制建筑工程造價預算的新方法、新途徑，有效解決建筑工程項目實施過程中遇到的工程造價預算控制問題，從而保障建筑工程造價管理的健康有序性，確保建筑工程造價預算得到行之有效的控制，促進建筑工程建設目標的順利完成。
參考文獻：
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[2]包偉平.綜述建筑工程造價預算控制措施及管理[J].大科技.2011（11）
第3篇：工程造價專業綜述范文
關鍵詞：施工；工程造價；管理
Abstract: The engineering cost is always one of the main contents of construction project management in the construction industry, but also to focus on the economic interests of all parties. In the project cost management in construction stage is very complex and difficult to solve the problem of the project cost, fundamentally, we should focus on cost management system construction stage, so as to improve the investment benefit of building engineering.
Key words: construction; project cost; management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、工程造價的四個階段
工程造價分為四個階段，即設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段。每個階段的工作內容都不相同，工程造價的管理與控制在各個階段的著重點也有所差異。
1.工程造價的設計階段
這一階段的工作主要是了解工程價格的市場行情和各種應繳費用的情況。了解行情有很多途徑，作為業主可以聘請有經驗的專業人員，也可以委托具有相關資質的工程中介機構調查，提供有關工程單價報告，為下一步工程招投標作好充分準備。
2.工程造價的招投標階段
在這一階段里，工程項目通過招投標的有關程序，將形成若干重要文件和重要資料，如招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底、投標書、中標通知書以及施工合同等等，其中有不少條款直接關系到該項目工程造價的確定與控制，是造價控制的主要因素，應認真分析、仔細斟酌，做到準確、詳細、周全、而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現相互矛盾。
3.工程造價的施工階段
這一階段的主要工作是落實第二階段已確定的造價控制目標與控制計劃，嚴格執行工程量清單報價的原則與內容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應區分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內，哪些項目是合同外；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應該簽多少等等。
4.工程造價的竣工階段
核算實際完成工程量，并審核或編制竣工結算是這一階段的主要工作。如果工程量清單報價中的工程數量不包死，就應盡量按竣工圖紙等資料重新計算工程量，而不是單單計算增減量，因為工程量清單中的工程數量不一定準確。
二、施工過程中工程造價存在的問題
1.基礎工作薄弱，預算編制存在問題。目前，由于評標方法的“游戲規則“及企業內部定額尚不完善等原因，使國家、地區及行業頒布的定額仍具有一定法定屬性，準確的預算是報價決策的依據，但在預算編制中普遍存在著如下問題，影響了報價決策的準確性。
2.數據不準確。有的報價人員沒有深入，詳細的勘測現場，對于設計方案能否進行優化以節約成本心中無數；對地方資源可利用程度把握不準；料源、料價調查結果缺乏準確性，編制報價時不作對比分析而直接套用信息價，以致使成本分析缺乏可靠基礎，使得決策者心中無數，對施工技術規范了解不細致，導致工程報價盲目偏離實際。
3.缺乏科學、完善的報價決策機制。國家報價管理規定：投標報價應當依據企業定額和時常價格信息并按照國務院和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門的工程造價計價辦法編制。因此，依據企業定額進行投標報價是我國工程造價發展的趨勢。但是，不少企業目前還沒有建立起完善的內部定額體系，其原因在于：一方面出于工程造價管理部門頒布實施的工程定額仍具有一定的法定屬性，以及招標、評標辦法的限制，在客觀上增加了施工企業的依賴性和“溶性“；另一方面，建立企業定額是一向涉及專業面廣，人員素質要求高、投入大、周期性長的系統工程，很多企業有”畏難“心理，致使工程造價管理工作停滯不前，成為企業管理中的薄弱環節。
三、工程施工階段造價控制的措施
1.加強合同管理，控制工程造價
1.1貫徹合同法，嚴謹的簽訂建設工程施工合同，是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措辭，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防糾紛的發生，有效的減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。
1.2嚴格合同管理，控制合同變更。工程造價是建設工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業對招投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。
2.加強施工現場管理工作
2.1優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行檢查，運用價值工程法等方法通過不斷的對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。如有某個工程項目，原施工組織設計是土方開挖大量采用機械，考慮到地下水的影響，施工機械開挖占75%，人工開挖占25%，并有降水設施。當經過認真審核施工組織設計，發現開挖基礎的時間正值枯水期，機械和人工的比例不合理，經過計算調整，按機械挖土占92%，人工挖土占8%計，且減少降水費用，使業主節約了一筆投資。
2.2盡可能減少設計變更，在建設施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起實際變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高實際標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可以重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。
2.3加強現場工程量簽證的監督和管理工作，現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程又由于現場簽訂的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%—25%，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現漏洞，造成資金的大量浪費。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應做到：
（1）要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。
（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母必須清晰。如閥門J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-N100只是一個字母只差，材料價格相差十倍以上。
（3）簽證內容必須和實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程投資的重要性。
（4）簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。
3.做好設備、材料的認質認價工作，工程材料價格管理的重點，也是難點
材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備工程管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外還應及時向造價管理人員反映建材價格，以利于將所用材料一一核對。有些建設單位過分依賴造價部門的價格信息，對設備、材料的質量和價格疏于管理，沒有建立可行的認證制度。作為造價管理部門的市場“指導價”，從來就不是“特定價”，只是工程計價的參考。價格信息本身只是一種對各種材料設備的市場價格進行收集整理、綜合之后的市場情況反映計價過程中是否采用應由建設單位自主決定。因此，“市場形成價”這一理論要求我們正確對待價格信息。所以作為業主，為了控制工程造價，決不能將價格信息作為結算的唯一依據，而應主動去了解市場，主動控制工程造價。主動走向市場，了解比較很多家材料供應商的產品價格，篩選出幾家優質、廉價的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也實時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。
四、結束語
綜上所述，施工階段的工程造價管理是工程造價全過程管理的極其重要的一個環節。施工階段的造價控制需要建設方與施工方共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。
參考文獻：
第4篇：工程造價專業綜述范文
【關鍵詞】工程項目；投資控制
一、概述
對于建設單位而言，工程項目投資控制是項目管理的核心內容，它貫穿于工程建設全過程，直接關系到工程項目的成本效益。工程項目建設過程可以劃分為決策和設計階段、工程建設實施階段、竣工驗收階段。從工程建設的整個過程來看，影響投資的最大因素在于決策與設計，對工程項目總投資的影響高達60-70%，因此決策與設計階段投資控制是項目投資控制重點。工程實施階段影響投資的主要因素是工程招投標及工程變更控制。工程竣工階段影響工程投資的主要因素是工程竣工結算控制。本文將從以上幾個主要因素入手，對工程項目投資控制中存在的問題進行分析，并提出改進措施建議。
二、工程項目投資控制存在的問題
（一）對決策和設計階段的工程投資控制不夠重視
當前的工程投資控制多從施工階段開始，在項目決策和設計階段缺乏控制手段。首先，工程項目在可行性研究階段重點只關注技術的可行性，對工程投資估算分析不夠，投資估算準確度不高。其次，設計人員缺乏造價控制意識，不按照批準的投資估算來控制設計。再次，缺乏對設計人員的造價責任約束，在設計合同中普遍沒有約定由于工程設計原因超過預定估算、概述的責任和處罰條款。
（二）工程項目招標不科學導致招標價格不理想
工程招標是控制工程投資的最主要方式，但由于工程項目本身以及工程招標過程的復雜性，工程招標也可能出現價格過高等情況。分析其中原因：一是招標方式選擇不合理，未能完全發揮招標的價格競爭優勢。二是招標文件商務及技術條件設置不科學，排除潛在投標單位，造成投標單位采用圍標、串標等非法手段抬高中標價。三是工程設計深度不夠，在詳細施工圖設計沒有確定的情況下開展工程招標，是的后期變更較多，造價難以控制。四是招標文件不完善，對項目技術要求描述不準確，造成投標價格偏離實際需求。五是未設置招標控制價或者招標控制價不合理。
（三）施工過程中造價控制不嚴
項目管理存在精細化程度不夠，施工過程的投資控制不嚴格。一是工程變更過于隨意，工程變更審批缺乏預算審查環節，造成后續工程結算被動。二是缺乏完善的簽證管理機制，工程量的確認不及時，成為工程結算遺留問題。三是工程結算審計（審核）機構介入過少或沒有介入，缺乏審計監督機制。四是小額工程或材料設備不招標，價格形成機制缺乏競爭，難以獲取合理低價。
（四）工程竣工結算普遍存在虛高申報現象
工程竣工結算是對整個工程施工費用的總核算，決定最終的工程投資費用。當前由于我國市場信用體系尚未建立，工程造價行業自律機制及行業約束還沒有完善，承包方為獲取更大的利潤，往往會虛報、高報造價。同時我國的現行工程監理制度不完善，監理公司對工程成本控制責任缺乏相關法律和合同約束，監理公司在主要關注工程質量的監管，而對工程成本控制不夠重視。
（五）建設單位缺乏專業工程造價人才
工程造價管理是建筑經濟、技術與管理高度結合的專業，建設單位要有效開展工程投資控制，必須配備造價管理專業人才。由于我國長期受計劃經濟體制的影響，對工程造價專業發展和工程造價人員培養不夠重視。建設單位配置的造價專業人員相對不足，對工程投資控制工作開展很不利，很難適應當前工程項目管理的需要。
三、工程項目投資控制改進措施建議
（一）運用價值工程和限額設計手段，使工程投資控制前移
將價值工程運用在建設工程項目決策和設計階段，對于提高工程項目的品質，合理使用工程資金，降低不必要的工程投資非常有好處。價值工程將技術和經濟手段有機結合，剔除不必要的功能帶來的成本，從而降低整個項目總的投資成本，達到效益的最大化。
限額設計是在設計階段使用的對造價控制最有效的一種方法，限額設計使得設計人員與經濟管理人員密切配合，做到技術與經濟的統一。設計人員在設計時以投資或造價為出發點，做出方案比較；經濟管理人員及時進行造價計算，為設計人員提供有關信息和合理建議，達到動態控制投資的目的。建設單位可以在設計合同中約定關于限額設計的要求和責任條款，明確要求設計人員進行限額設計，并承擔因設計原因導致工程造價超過批復的責任。
（二）科學策劃和開展工程招標，充分發揮市場競價機制
建設單位需要對工程項目制定系統、詳細、科學的招標方案。一是正確選擇招標方式，盡量采取公開招標方式。二是編制科學的招標文件，包括完善設計圖紙，提出詳細的技術要求及科學的商務條款。三是制定合理的招標控制價，由專業機構和人員編制，并充分進行調研和詢價，確保控制價合理又能滿足標的質量要求。四是制定完善工程項目的評標規則。五是擬定科學的合同條款，盡量選擇標準合同條款，同時對于特殊事項盡量提前做出全面、準確的約定。
（三）完善工程變更及現場簽證機制，加強施工過程造價控制
施工過程中必須加強對工程變更的造價控制，我們可以從以下幾個方面入手。一是對工程變更的必要性和方案進行審查，選擇經濟合理的技術措施，力求減少變更費用。二是嚴格審核變更價款，建立工程變更實施前預算審核機制。三是嚴格控制現場簽證，建立現場簽證的申報、審核、復核流程，對于不符合流程的一律不予簽證和認可，不得作為工程價款結算依據。
（四）完善工程結算審計制度，把好竣工結算環節
工程竣工結算審計是控制工程造價的最直接和最終手段。結算審計可以采取以下對策：一是堅持建設單位內部審計和委托中介機構審計相結合制度，兩者結合能更好的發揮作用。二是約定審計責任風險，防止審計機構其與施工單位串通損害建設方利益。三是利用合同對結算送審資料進行專款約定，約定所提供的資料完整、真實、合法。四是抓住竣工結算審計重點，包括審核工程量計算是否準確，是否存在結算價與投標報價不一致，設備及材料價格是否合理，各項費用計取標準是否符合現行規定等。
（五）加強工程造價人才隊伍建設，提高工程投資控制專業能力
工程造價是一個集工程技術和經濟管理的復合專業，從業人員需要掌握工程技術、工程管理、招投標、合同管理、法律等多學科專業知識。加強工程造價專業能力建設，一方面要培養和建立專業的造價工程師人才隊伍，作為開展工程項目投資控制的主體；另一方面要通過加強培訓，讓各專業工程技術人員都能掌握一定的工程造價專業知識，配合專業造價工程師開展工程項目投資控制。
四、結束語
本文從工程項目的不同階段，分析工程投資控制存在的問題，提出運用價值工程、限額設計、招投標、竣工結算審計等手段加強全過程投資控制的建議。在工程實踐中我們還要勇于實踐，大膽嘗試，不斷總結經驗，將理論與實踐相結合，完善工程投資控制機制，從整體上提升工程項目的管理水平。
參考文獻
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[4]王麗，“淺論設計階段的工程項目投資控制”，《中國管理信息化》，2011.09
第5篇：工程造價專業綜述范文
關鍵字：水利工程 投資控制 全過程
Abstract: water conservancy project investment is a comprehensive, professional and policy activities, is broad, throughout all phases of the project construction. The investment control is to show the happening of the construction project investment control in the approval within the limit, and achieved good economic benefit and social benefit. Water conservancy project cycle is long, investment amount, complex investment flows, such as not take effective control, investment objectives will be difficult to achieve, and even will produce the corruption. In view of this, for maximum benefit of investment and talk about some of their views.
Key word: water conservancy project investment control process
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1. 前言
水利工程的質量是工程建設的核心，是決定工程建設成效之關鍵，而工程造價則是一個重要的經濟技術指標。投資方都想在保證工程質量的同時降低工程造價，但長期以來，普遍把控制工程造價的主要精力放在預結算上，算細賬，結果是事倍功半，控制的目的沒達到，“三超”現象(即概算超估算，預算超概算，決算超預算)屢禁不止，很大程度上影響了水利工程的經濟效益。
2. 造成工程造價“三超”的基本原因
(1) 一些匆忙上馬的新建工程，由于在投資決策階段對工程標準估計不足，工程建設中設計變更、現場簽證隨著工程進展經常發生，從而導致投資不足，造成資金缺口，使工程投資一增再增。同時，也由于資金短缺導致工程的竣工日期一拖再拖，造成惡性循環，投資方和承包方因此背上了沉重的包袱。
(2) 設計對工程造價起著決定性的作用。據統計分析，在初步設計階段，影響項目造價的可能性有25%～95%；在技術設計階段影響項目投資的可能性有35%～75%；在施工圖設計階段影響工程造價的可能性有5%～35%。很顯然，在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵在于設計。目前，設計工作并沒有得到應有的重視和監督，很多水利工程沒有推行限額設計。設計部門較重視技術上的可行性，相對而言對經濟上和合理性重視不夠，特別是某些設計人員經濟意識較淡薄，存在設計保守現象，采用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數等現象，造成許多不必要的資金浪費。
(3) 在水利工程施工階段，有些承包方出于追逐利潤最大化的目的，虛報、多報工程價款時有發生。監理方對項目的質量、工期予以高度重視，但有些監理單位對造價的控制相對薄弱，這也是工程造價超計劃的一個原因。
3. 如何有效控制工程造價
水利工程造價控制，是一項系統工程，它貫穿于投資決策階段、設計階段、承發包階段、施工階段以及竣工階段等各個環節，作為投資方要加強管理，力求把建設工程投資控制在批準的技資限額以內，隨時糾正發生的偏差，在建設過程中要合理使用人力、物力、財力，以保證項目投資控制目標的實現，從而取得較好的投資效益和社會效益。
3.1項目決策階段
水利工程投資決策階段是工程投資控制的重要階段，造價工程師應對擬建項目的各建設方案從技術和經濟兩方面進行綜合評價，并在優化方案的基礎上，確定高質量的投資估算，它是工程建設中在各階段預控制項目總投資的依據。在投資決策階段，合理選擇建設地點，科學確定建設標準水平，以及選擇適當的工藝設備，必須做好投資估算的審查工作，對其完整性、準確性、進行公正的評價。
3.2設計階段
對工程造價的控制和管理采用優化設計，經濟設計，以降低工程造價，具體采取以下措施：
（1）審查設計概算。看它是否在批準的投資估算內，如發現超估算，應找出原因，修改設計，調整概算，力爭科學經濟合理。推行設計收費與工程設計成本節約相結合辦法，制定設計獎懲制度，對節約成本設計者給予一定比例分成，從而鼓勵設計者尋求最佳設計方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數現象。
（2）進行設計招標，引入競爭機制。通過多種方案的競標，優選出具有安全、實用、美觀、經濟合理的建筑結構和布局的最佳設計方案。為了克服一些設計人員不精心計算，增大概算基數，增加投資，不僅方案設計階段通過招標完成，對技術設計和施工圖設計也引入競爭機制，推行技術設計和施工圖設計招投標，使每個設計階段均通過競爭完成在設計中對每個設計階段進行經濟核算。
（3）實行限額設計，限額設計是設計過程中行之有效的控制方法。在初步設計階段，各專業設計人員應掌握設計任務書的設計原則、各項經濟指標，方案的比選，把初步設計造價嚴格控制在限額內。施工圖設計應按照批準的初步設計，其限額的重點應放在工程量的控制上，將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個專業，然后再分解到各個單位工程和分部工程上。設計人員必須加強經濟觀念，在整個設計過程中，經常檢查本專業的工程費用，切實做好控制造價工作。
3.3招、投標階段對工程造價的控制和管理
水利工程招標投標定價程序是我國用法律方式規定的一種定價方式，是由招標人編制招標文件，投標人進行報價競爭，中標人中標后與招標人通過談判簽訂合同，以合同價格為建設工程價格的定價方式，這種定價方式屬于市場調節價，也是企業自主定價。因此，嚴格衡量和審定投標人的投標報價，是水利工程招標工作能否達到預期目標的關鍵，也是對工程造價進行有效控制的關鍵。在本階段建設方必須做到：(1)嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，了解和熟悉投標人工程投標報價的形成和計算方法，防止施工質量差、財務狀況差、信譽差的施工單位參加投標；(2)建設方對項目的合理低價應做到心中有數，避免投標單位以低于成本價惡意競標；(3)簽訂合同時，合同條款格式要規范、文字要嚴謹，避免留下日后扯皮、索賠的伏筆，以利于工程建設的投資控制工作。
3.4施工階段對工程造價的控制和管理
在工程施工階段影響工程造價的可能性只有5%~10%，節約投資的可能性已經很小，但是工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性很大。因此，建設方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強施工現場管理，以杜絕投資浪費。
（1）加強工程變更價款的控制與管理。在工程項目實施過程中，引起設計變更的原因，一方面是由于勘察設計工作不細，以致在施工過程中發現招標文件中沒有考慮或估算不準確的工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于發生不可預見的事件，如自然或社會原因引起的停工或工期拖延等等。工程量變更有可能會使項目投資超出原來的預算投資，所以必須嚴格予以控制。
（2）索賠的控制與管理。索賠是工程承包中經常發生并隨處可見的正常現象。由于施工現場條件、氣候條件的變化，施工進度的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠，進而導致工程的投資發生變化。
（3）加強工程結算的控制與管理。工程結算的控制與管理，一般從以下幾方面入手：首先，應核對工程內容是否符合合同條款要求，工程是否經驗收合格。只有按合同要求完成工程并驗收合格才能進行工程結算；其次，應按規定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等，對工程結算進行審核；三是檢查隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收、簽證；四是按圖核實工程數量，并按國家統一規定的計算規則計算工程量；五是落實設計變更簽證，設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改的設計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算；六是結算單價應按合同約定或招標規定的計價原則執行。
3.5竣工階段對工程造價的控制和管理
竣工決算是水利工程經濟效益的全面反映，是項目法人辦理工程交付使用的依據。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經驗教訓，積累技術經濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。
3.6后評估階段對工程造價的控制和管理
工程后評估是建設工程的最后一個階段的一種延伸，通過系統地對項目進行評估，對項目實施結果進行全面評價，從中總結成功的經驗，吸取失誤的教訓，為今后同類項目的決策提供參照和分析依據。
4.綜述
綜上所述，影響水利工程造價的原因很多，而水利工程造價的控制和管理更是一項系統工程，建設方在對工程造價的控制和管理應始終貫穿于項目建設的全過程。 在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻：
[1] 黃如寶，楊德華，顧韜編著.建設項目投資控制[M]. 上海：同濟大學出版社，1995.
第6篇：工程造價專業綜述范文
關鍵詞：工程造價；管理；施工階段；成本控制
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
引言
工程造價的管理和控制是一項重要而有實踐意義的工作，建筑工程作為一項重要的工程，具有非凡的意義，因此對于建筑工程的工程造價管理和控制的研究是一個很重要的工作。施工階段的成本控制是整個工程造價最關鍵的環節，只有嚴格控制施工階段的成本控制，才能有效地控制工程造價。
一、工程造價成本上升的因素
成本造價是工程項目管理的重點內容，對造價資金調控的成效關系著工程單位的經濟收益水平。但是，受到主客雙方面因素的影響，建筑工程造價在管理期間出現失誤，工程造價成本持續上升，給施工單位帶來了巨大的資金壓力。影響工程造價成本的因素如下：
1、預算因素
預算前期未開展市場調研活動， 造價人員收集的資料信息不準確，這些都會對確定工程造價產生誤導作用，降低了預算結果的準確性和客觀性。例如，造價人員在未充分了解市場行情的情況下，盲目地編制工程造價預算表，忽視了工程造價的準確性，影響了建設項目的決策。部分企業對市場調研和資料收集活動未能給予足夠重視，導致造價信息缺乏和落后，嚴重影響到工程預算工作的開展。
2、市場因素
市場變動是影響企業經營管理的直接性因素，無論是哪一個行業的經營機構，一旦市場發生變動則會帶來內部經營模式的轉變。建筑市場存在著極大的不穩定性，原材料市場、資金市場、勞動市場等的變化都對工程造價產生積極的影響。如材料、人工供應緊張和價格上漲，造成建設項目所需資金增加，將導致工程造價全面上漲。
3、資金因素
建設工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，必然導致資金成本的上升，制約著工程造價控制。材料是各種產品生產的物資基礎，材料價格成為了造價控制的主要對象。可以說，大多數資金預算均是針對材料價格而定的， 造價人員對市場材料價格把握得越準確，資金預算方案的科學性越高。在市場競爭日趨激烈的背景下，市場原材料銷售價格起伏不定，供應商之間的競爭往往造成價格頻繁的變動，使得資金支出的預算金額難以保持平穩狀態。
4、施工因素
施工是建筑工程項目建設的關鍵環節，現場人員編制的施工方案對工程質量的影響甚大， 同時也會對工程造價投資產生一定的作用。如：現場編制的施工方案與總工程設計圖紙要求不一致，作業期間返工返修率增多，材料采購費用明顯增加，這些都會引起工程造價成本上升。現場管理人員對簽證變更未能嚴格控制，也是引起造價成本上升的因素之一。
5、技術因素
先進適用的生產技術、技術設備及相應的管理技術水平是控制工程造價的保證，若與工程生產相適應的先進技術及設備的來源沒有保障，或獲取技術的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預期的效益難以實現，還會給工程的生存和發展帶來危機，導致效益低下，支出浪費嚴重。
二、預結算工作控制成本造價
積極完善工程項目成本控制方案，不僅提升了工程單位自身的調控管理能力，也有助于引導施工單位合理制定作業計劃，在保證建筑項目質量的前提下創造更多的經濟收益。根據建筑工程總體的建造流程，其包括設計、施工、竣工結算等幾個重點環節，項目成本控制工作也需要圍繞這幾點展開。建筑工程預結算工作也必須從各個工程階段展開工作，詳細地預算、結算每一筆資金。
1、設計階段
控制工程造價的關鍵在設計階段。在設計一開始就將控制造價的目標貫穿于設計工作中，可保證選擇適當的設計標準和合理的功能水平。由于體制和傳統習慣原因，我國工程設計往往是由建筑師等專業技術人員來完成的，他們在設計過程中往往更關注工程的使用功能，力求采用比較先進的技術方法實現工程所需功能，而對經濟因素考慮較少。在設計階段造價工程師應共同參與全過程設計，使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎之上。設計人員可參考造價人員提供的材料、機械、技術等因素，使控制工程造價的工作更主動，使設計更經濟。
2、施工階段
在施工階段控制工程造價工作的過程中，要按照經濟性原則、全面性與全過程原則、責權利相結合原則、政策性原則、開源節約相結合原則，在項目經理的負責下，在費用控制預測的基礎上，各類人員共同配合，通過科學、合理、可行的措施，實現工程造價有效控制的目標。由于工程建設周期長， 涉及的經濟關系和法律關系復雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導致工程的實際情況與招標投標時的情況相比會發生一些變化，往往造成工程造價的變動。出現工程變更的情況后，造價人員必須以合同為依據， 分清產生索賠的原因，按合同要求的程序，收集整理資料，編制完整有效的索賠報告，主動控制工程造價的變動。
3、竣工結算階段
竣工驗收報告是工程項目實施的重要性文件，根據驗收報告內容能使造價人員更清晰地撐握結算工程進程。故監督部門在驗收工程期間，必須按照國家規定的建筑標準，對項目施工質量全面性分析。如：建立以成本造價為中心的驗收方案，針對項目設計、施工等環節存在的成本問題逐一處理，這樣可以防止工程交付使用后出現債務糾紛，維護了工程合作雙方的利益。
三、施工階段的造價成本控制
1、控制設備、材料采購的費用
建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎，施工材料費用在建筑工程總造價中占有很大的比重，是工程直接費用的重要組成。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，同時準確確定材料價格的構成，科學編制施工材料預算價格，進而對工程造價進行有效控制。在市場經濟的驅動下，材料供應的渠道越來越多，且材料與價格的差別很大，工程造價管理人員應實時關注材料市場的行情，對施工材料的信息有一個準確的把握，為了最好的竣工決算提供依據。其次，要對采購工人進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，指定限額采購，要對限額采購進行實時的跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。
2、嚴格控制設計的變更
但在項目施工中引起變更的因素有很多，例如：場外運輸、監理因素等以及一些不可抗拒的因素都會產生設計的變更。在項目施工過程中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，通過科學合理的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證，避免因設計變更造成建設規模的擴大及設計標準的提高等現象的發生。對于一些必需的設計變更，要盡早實現，盡量減少因設計變更引起的費用增加的現象的發生，把因設計變更產生的損失降低最低。
3、控制施工合同的簽訂
施工合同是在施工階段控制建筑工程造價的最主要依據，對造價控制起著極為重要的作用。重視施工合同的簽訂，加強施工過程的合同管理，確保施工合同造價的科學性、合理性，減少合同糾紛，對工程造價進行有效控制。業主應積極參與合同的補充與修改工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中，管理人員必須首先對合同條文進行充分的了解和熟悉，以便利用合同及時的解決工程造價產生的糾紛。此外，如果施工單位不履行或者不完全履行合同的話，建設單位應在合同條款中規定施工方的賠償責任，以減少損失。
4、重視工程量的統計
建筑工程造價管理的一項基本工作有工程量統計工作，工程量統計人員應熟悉招標書、簽訂的施工合同所確定的工作標準、內容，了解并熟悉施工現場的一切情況，詳細進行工程計量，提高與預算人員之間的配合，直接準確的做好工程量的統計工作。
5、合理控制施工的進度
建筑工程項目實施階段，工程進度不僅僅會影響到工程的施工質量，更會影響到直接成本的多少。在建筑項目工程中，要制定合理的施工進度計劃，盡可能的保持平穩流暢的施工強度，盡力減少各種施工高峰的出現，降低各種各機械設備人員的投入程度，減少設備人員的閑置，提高機械設備的利用效率。在制定施工進度計劃時候，一般可以采用關鍵路線法，平穩施工強度，避免高峰期設備高峰使用，同時，也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現工作平面的重合，避免部門之間互相干擾，提高人員和機械設備的綜合利用效率。
6、構筑有效的造價管理系統
工程造價管理的核心是造價管理部門，其他部門應配合其進行工作，施工過程中的生產安排計劃、材料采購清單、施工方案等資料都應及時向造價管理部門遞交。造價管理部門的預算人員在定期進行核算資料的基礎上，通過比較分析對發現的預算用量與實際用量之間的出入，并進行預測和分析，及時采取相應補救措施，減少不必要損失的發生。
結束語
工程項目中，施工階段是成本消耗最多的環節，該期間的成本造價控制對工程的收益起到至關重要的作用。施工階段的成本控制是否合理，與項目工程造價管理是密切相關的，只有合理運用控制成本策略，不斷完善工程造價管理，才能有效的降低工程造價。
參考文獻：
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[2]楊建軍.項目全生命周期工程造價管理的探討[J].今日科苑，2007（13）
第7篇：工程造價專業綜述范文
【關鍵詞】工程量清單；建筑工程；造價控制
隨著2003年《建筑工程工程量清單計價規范》的頒布實施，我國在建筑工程造價方面的改革取得了突破性的進展。在推行工程量清單模式的過程中，各級政府和管理機構都采取了積極的措施，目的在于控制建筑工程造價的合理性，優化人力、物力、財力方面的資源，獲得最大的投資回報。下面將著重介紹工程量清單模式的特點，將其對建筑工程造價控制的新要求和新標準加以闡述，客觀分析工程量清單模式下建筑工程造價控制的可行性。
一、 工程量清單模式的概述
1、工程量清單模式的綜述
工程量清單是指擬建工程的措施項目、分部分項工程項目、其他項目名稱和
相應數量的明細清單，主要包括措施項目清單、分部分項工程量清單和其他項目清單。工程量清單模式是在建筑工程的招標、投標過程中，招標人按照規范提供工程量清單和擬建工程的施工方案，投標人據此要求，并結合工程的實際情況后自主報價的工程造價計價模式。
第一，工程量清單模式的實行是市場經濟作用的結果。市場化經濟發展至今，對建筑工程專業領域的影響主要體現在競爭的激烈化上，主要表現在對工程質量、價格和工期的要求上。承建商為了能在激烈的市場競爭中取得一席之地，只能通過先進的技術、設備、工藝和現代化管理方式降低成本，使工程實際價格的準確性加以提高。同時，業主可以獲得相對規范的市場價格，實現工程整體投資的費用控制。
第二，工程量清單模式的實行是國際化發展的需要。中國經濟發展到現在，已經基本實現了"走出去"的夢想。基于先進的施工技術以及低廉的勞動力，中國的建筑施工領域完全可以承擔國際上的建筑工程項目建設，而工程量清單模式是國際上建筑工程領域招投標和工程管理的基礎。
第三，工程量清單模式的實行可以有效的改善建筑工程領域的問題。通過工程量清單模式在建筑工程施工領域的運用，取消了標底的設置，投資人可以自行完成建筑工程的成本分析，有效地避免許多招投標過程中的暗箱操作，比如泄露標底、哄抬標價等問題，進而從源頭上制約情況的滋生。
第四，工程量清單模式的實行解決了建筑工程領域的一些頑固問題。比如使建筑工程的投招標工作進入良性循環的狀態。部分無良投資者采用化整為零、肢解工程的辦法來降低造價、控制投資，而工程量清單模式使得業主無法規避招標工作，進而提高了招標的公平性和可靠性。
2、工程量清單模式的程序
工程量清單模式的程序大致是：由統一的工程量清單計算規則得到統一的工程量清單項目設置規則，并根據統一的工程量清單標準格式和招標要求、施工圖紙設計要求，得出工程量清單。最終由國家、地區或行業的定額資料、工程量清單、工程造價的各種信息、資料和指數得出建設項目的標底價格。而建設項目的投標報價則是在綜合了以上信息的同時，根據企業定額獲得的。
3、工程量清單模式的特征
第一，工程量清單模式采用綜合單價的形式。其中包括工程直接費、間接費、利潤和各種稅費等。第二，項目的實施與控制得益于報價的項目構成。報價的形成是投標企業根據自身的實力以及項目的實際情況形成的，代表了建筑工程施工的計劃書，同時還可以直觀地反映出建筑工程的可控和不可控方面。第三，工程量清單模式要求投標公司根據項目的實際情況和自身實力提出報價，參與競標。在一定程度上提高了招標投標的公平性。第四，工程清單模式有利于風險的合理分擔。投標公司負責成本和單價引發的風險，業主負責工程量變更和計算錯誤產生的風險，從而平衡了兩者對建筑工程的風險承擔。第五，工程量清單模式有助于業主對工程造價的控制。業主可以根據工程量清單提供的信息準確了解設計變更對工程造價帶來的影響，進而控制建筑工程的造價問題。
4、工程量清單模式與傳統定額模式的區別
清單模式與定額模式的區別主要表現在項目設置、定價原則、計價價款構成、單價構成、價差調整、計價過程、計價方法、價格表現形式和工程風險上，二者存在本質的區別。
二、工程量清單模式下建筑工程造價控制
1、工程量清單模式下業主的工作重點
工程量清單模式下業主的工作重點主要集中在施工階段的造價控制及結算后的最終價格。也就是說，業主應該轉變觀念，既要重視結果、又要重視過程。不僅要確保設計單位的設計能力，還要保證設計方案與工程量清單計價規范相適應。在招標過程中，對各競標單位的報價進行綜合分析，選擇最合適的施工單位來進行建筑工程的施工。同時，要制訂一套與工程量清單模式相適應的合同文本，來處理施工過程中的突發問題。在進行建筑工程造價控制時，要注意技術與經濟相結合，盡量使得在技術先進的條件下獲得最高經濟收益，并采取主動控制的態度，能動的影響設計、施工等方面的建筑工程造價。
2、 工程量清單模式下業主的風險管理
在建筑工程項目中，也存在一定的風險。其風險表現為工程項目在設計、采購、施工及竣工驗收等各個階段、各個環節可能遭遇到的風險。實施工程量清單模式后，企業必須充分考慮建筑工程項目的潛在風險，強化項目風險承包意識。工程量清單模式下，平衡了業主和承建商的風險。然而，無論風險歸誰承擔，后果必須由業主承擔，將直接影響到投資的回報率。因此業主必須對建筑工程項目的風險進行提前預估，識別項目風險，采取防范措施，盡量減少或避免風險可能對工程質量、工期等方面帶來的損失。
結束語
隨著工程量清單模式的推廣，將在我國的建筑工程領域掀起一場重大的改革，自此我國建筑工程造價工作將逐步實現"政府宏觀調控，企業自主報價，市場形成價格"的目標，為建筑工程行業的有序、規范發展奠定了堅實的一步，新模式將為業主的建筑工程造價控制帶來新機遇。但是，我國的工程量清單模式還不完善，相關的政策理論有待進一步優化和發展，以形成完整的造價控制理論體系。
參考文獻：
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第8篇：工程造價專業綜述范文
關鍵詞：市政工程；造價工程；不平衡報價
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
不平衡報價是在造價工程投標過程中出現的，在對清單項目的價格進行定位分析時，需要注重發包方期望單價和承包商報價之間的差異。這種差異主要是因為兩者的評估依據不同，在為各自利益考慮的基礎之上，兩者的報價差異不可避免。不平衡報價是相對于一般情況下的正常報價而言的，在工程項目的投標總報價被施工單位確定好的情況下，關注投標工程中子項目的變動情況，從而可以從工程的設計修改和單價變更中謀取一定的額外利益。一般而言，工程項目投標存在不平衡報價情況是較為常見的。因此，我們需要明確不平衡報價在投標工作中的作用，分析其對工程總造價的影響，有針對性的提出應對措施。
1.不平衡報價產生的背景和原因分析
目前，隨著市政建設市場競爭的不斷加劇，市政建設施工企業不僅要在市場競爭中穩住腳跟，而且要盡可能地實現利益最大化。因此，在各種因素的影響下，不平衡報價成為市政施工企業應對市場競爭的必選報價策略。
1.1不平衡報價產生的背景
我國在20世紀80年代就開始引進了招投標機制。在工程建設市場經濟發展中，招投標逐步成為一種重要的競爭方式，而且是在施工企業和投資方都同意的情況下進行的一種交易行為。其特點是由招標人通過事先公布的采購條件和要求，眾多投標人在同等條件下進行競爭，招標人按照規定的程序從中選擇優勝者。不平衡報價只是對工程項目的局部進行調節，不影響總體報價，也對中標結果不產生影響，同時可以獲得較大化的收益。
1.2不平衡報價產生的原因
不平衡報價的產生是市場經濟競爭的必然結果。不平衡報價出現后，施工合同的結算方式出現了巨大調整。由于在追求成本和利潤上的目標不同，不平衡報價在招標人和投標人之間也必然存在分歧。雙方都希望采取對自己有利的計價方式。在市場中標呈現低價化發展的趨勢下，加之工程施工過程中很多不確定因素的影響，承包商為獲取最大利潤而采用不平衡報價成為必然。
2.不平衡報價應用的原則和策略
在建筑市場的不斷建設中，經常會出現信息不對稱的狀況。有經驗的承包商對工程量的變動有更明確的了解。例如有專業人員發現某些工程缺項或是漏項，抑或是有些項目間存在較大的差別。這些對于承包商來說都是非常有價值的信息，促使其果斷地采取不平衡報價方式來擴大盈利。
2.1不平衡報價的應用原則
在市場經濟競爭的巨大壓力下，不平衡報價的應用不可避免。但是，需要遵循一定的原則。首先要明確可以在合理范圍內提高單價的分項目，主要是一些可以前期完成的項目。例如大型臨時設施、路基土石方工程、基礎工程等，這些項目的實際工程量大于清單工程量。而在后期完工的工程項目主要表現在路面工程、排水防護工程、零散附屬工程等，其實際工程量小于清單工程量，可適當調低工程報價。其次，當圖紙設計有誤或是不準確的地方需要進行修改時，修改設計圖紙增加的工程量可以適當提高單價。還有，在招標工程中，有項目卻沒有注明數量的項目清單可提高單價，增加利潤。最后，對于暫定和工程不分包的工程，可以根據相關情況提高報價。
2.2不平衡報價的策略
在工程建設中，招投標經常會采用不平衡報價，最主要的方式是實行早收錢和多收錢。早收錢就需要承包商按照正規的工期進行工程結算，這樣的方式從項目的整體來看是盈利的。如果后期的項目虧損了，但前期項目已經收款，所以還是盈利的。這種不平衡報價的方式，最核心的競爭力是可以減少企業內部流動資金被占用數額和支出的貸款利息，從而可以不斷提高企業內部財務應變能力。將工程的主動權控制在承包商的掌控范圍內，提高企業的風險防范能力。
3.不平衡報價的主要形式
不平衡報價作為建設工程投標的重要部分，是投標人慣常使用的投標策略，這種投標的技巧有多種形式。一般而言，為了及早收回項目的資金，可以采用早期工程結算的方式。很多前期工程如樁基、土方工程等可以適當報高價，工程量較少的裝飾或設備安裝等工程可以合理地降低報價，這樣有助于平衡不同項目間的差價，盡量保證工程的高利潤。
在施工中，如若設計圖紙的不明確需要變更，也會導致工程總量的增加。對于工程項目內容描述不清晰的地方，報價可能并不高，但由此在施工過程中造成的影響可以在后期索賠時提高單價。
4.不平衡報價對工程造價的影響
在市政造價工程中，不平衡報價的投標方式已不可避免。但從工程投標的策略來分析，雖然實行不平衡報價后的工程造價處在一個較為合理的水平，但實際并不是這樣的情況。在利益的驅使下，施工單位會采取手段增加一些報價高的項目，并且壓縮或取消報價低的項目。而且有些施工單位會設法在條件允許的范圍內變更項目的有些要素，以求與建設單位進行價格的協調，盡可能從中獲利。
例如，在一些安裝工程中，對于人工和材料的處理具有可協調的成分。不同的材料具有品牌和規格的差別，施工單位在建設單位管理監督不嚴的情況下，將材料進行“偷梁換柱”，這對工程建設來說影響是巨大的。在工程造價方面，施工單位是以盈利為目的的，一般情況下都會將工程造價向有利于自己的一方進行調整。在工程結算的最后，結算造價都會超過中標價。對此，招標單位需要采取有效的措施將不平衡造價控制在合理的范圍內，避免施工單位為了工程的利益而忽視工程建設的安全風險，引導投標的競爭從價格向自身技術和管理方面發展。
5.不平衡報價法應注意的問題
近年來，為了更好地控制工程造價，合理管理不平衡造價，需要將不平衡報價法充分發揮效力。首先，對于招投標文件的質量要求較高，投標文件需要響應招標文件的要求。工程量清單是招標文件的一個部分，清單項目和各種價格需要由招標人統一提供，對于現場施工條件或是材料的運輸距離都有明確的規定，所以不能通過變更規定來進行競爭，應當對工程量進行合理分析，核對好工程量清單，組織合理的施工和采用高效的施工工藝，避免造成工程的損失或投標廢標。
對于工程造價的不平衡報價，可以在不平衡報價法允許的范圍內對單價進行適當調節。對報價清單的調節，需要適應市場價格的競爭規律。如果有些項目工程單個項目的成本在整個工程項目中所占的比重較大，其投標價不符合市場價格，那么投標評委會就有可能將這個投標方案拍定為廢標。這樣，對工程投標的整體影響也是顯而易見的。
綜述全文，施工單位的投標競爭是企業綜合素質的體現。不平衡報價對施工單位和業主來說，存在不同的利益出發點。應該合理規劃招投標市場，采用合理的報價策略去盡可能地平衡雙方利益，從而促進市政造價工程更好的發展。
參考文獻：
[1]郭歌.綜述市政造價工程中的不平衡報價[J].中國科技博覽,2011（26）
第9篇：工程造價專業綜述范文
關鍵詞:合理控制;工程造價;探討
中圖分類號:TM74文獻標識碼:A
文章編號:1009-0118(2012)09-0216-01
一、引言
眾所周知,基建工程具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征,使得其造價復雜多變。因此,為了在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益,合理有效控制建設工程造價尤為重要。業主方需對基建項目建設全過程的費用進行積極、合理的控制,包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、建設實施階段和竣工結算階段。下面我僅結合本人工作經驗,針對以上各階段分別簡要談談業主方在工程造價管理過程中的作用和應注意的問題。
二、項目前期階段
如何確定項目建設的規模?企業應當建立并依據自身的建設標準。建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。就如建設電力調度中心大樓,在限定的投資額度和建筑規模下,決策人員應當綜合考慮公司的經濟條件、各部門人員的分布及長遠發展,結合相關建設標準,合理研究樓層及用房功能分布,對于控制項目工程的投資估算,將起到關鍵作用。
三、設計階段
根據有關統計,控制項目工程造價的關鍵環節在投資決策和設計階段,投資決策出臺后,控制造價的關鍵則在設計階段。這個時期,業主單位工程管理人員應主動、密切聯系設計人員,對項目建設的基礎方案、結構形式、用房功能及樓層分布等進行反復討論和驗證,力求使設計方案達到經濟、實用和超前的效果。目前,不乏有個別供電單位將較重荷載的調度、信通、遠動及自動化設備用房布置在頂上一、二層,此舉無疑會造成頭重腳輕的不利效果,且必定迫使設計人員加大柱截面和鋼筋布置,拉長電線電纜和埋管,大幅增加投資。
此外,設計階段為了防止工程預算超過概算,結算超過預算,業主人員還應對初步設計、施工圖設計深度和細度進行審查,要求施工圖設計嚴密、全面。
四、招投標階段
在招投標中目前福建省基建項目一般采用工程量清單計價、工程消耗量定額和當地信息價來編制招標控制價。業主人員應審查清單編制范圍,核對招標文件中的工程量清單子目,做到不缺項漏項。編制招標文件時,應周密考慮盡量在專用條款中修編合法且有利于業主方的條款,作為要約合同的組成部分,以合理規避投資風險。如,福建地區供電企業為避免ERP系統滯后付款,要提前一個月申報現金流,為避免不必要的索賠糾紛,可事先在招標文件中增設免責專用條款。
五、建設實施階段
施工階段是項目資金投入的最大階段,是招投標工作的延伸,是合同的具體化。據統計這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5-10%,節約投資的可能性已經很小。但是,工程投資卻主要發生在這一階段,浪費投資的可能性則很大。因此,業主方主要應做好以下幾方面的工作:
(一)從提高甲方工程管理人員素質著手,要培養“全過程成本控制”觀念,強調積極參與事前、事中、事后管控。在施工現場,甲方施工管理人員和工程技術人員要培養“經濟”意識,能主動、預先捉住“經濟”控制的重點。如在基坑開挖前,業主方應現場監督完成地形現狀測量,作為今后土方工程量計算依據,就不會出現諸如土方開挖后,因無現場數據,承包方趁機漫天要價的被動現象。甲方管理人員要培養實事求是的辦事作風,站在甲方立場積極主動督促監理工程師做好工程質量、工期、安全監督工作。
(二)應認真審查變更的必要性,盡量減少設計變更。工程變更直接影響工程總價的控制,一般來講,變更越多造價的浮動性越大。在基建工程施工過程中,引起設計變更的原因很多。如:方案設計變更、工程地質條件不符、設計條件變更、設備材料變更、生產施工要求修改、外專業要求、設計考慮不周、設計深度不夠、遺漏、數據差錯、選用錯誤、其他等。業主應對實際發生的具體情況進行跟蹤分析:1、應嚴禁通過設計變更盲目擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容;2、對非發生不可的變更,應盡量提前變更。要重視施工圖審查和交底工作,及時發現,及時變更,將損失降至最小;這是因為:如果在設計階段進行變更,只需改動圖紙其他費用尚未發生,損失有限;如果在采購階段變更,則不僅要修改圖紙,設備、材料還須重新采購:若在施工圖階段變更,除上述費用外,已施工的工程還需拆除,勢必造成重大損失;3、有多種變更方案的,應認真比對,優選經濟方案。如工程地質條件不符造成基礎方案需要變更,應要求設計人員提出多種基礎方案,再自行對方案進行費用估算,以選擇最優方案,節約投資。
六、竣工結算階段
工程竣工結算指施工企業向業主單位交付竣工工程或點交完工工程并取得工程價款收入的結算業務,是工程造價管理的最后一環,也是最重要的一環。需做好以下工作:
(一)嚴格對照合同條款。應該對竣工工程內容是否符合合同條件要求進行核對,劃分合同內外項目。確定工程是否竣工驗收合格,只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工決算。
(二)編審結算文件。應按合同約定的決算方式、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等,對工程竣工結算進行審查。重點是控制好簽證部分及政策性調整。要認真審查工程變更、簽證等調增、調減項目的變更費用。采用工程量清單計價的工程,結算時應重點審查工程量,特別是容易重復計算或隱蔽工程部分。在審查過程中,既要按原設計圖紙要求仔細復查計算工程量,又要認真查看由原設計單位出具的設計變更通知單和修改圖紙、手續完整的隱蔽工程施工記錄和驗收簽證手續。
