對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)范文

因此這就需要施工企業(yè)建立健全完整的組織機(jī)構(gòu)、明確的崗位職責(zé)、清晰的運(yùn)行程序、規(guī)范的項(xiàng)目成本核算及細(xì)致的成本分析制度。水利工程施工成本大致由兩種費(fèi)用組成:其一是直接費(fèi)用,即直接用于工程施工的各項(xiàng)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及其它各項(xiàng)直接費(fèi)用。其二是間接費(fèi)用(包括管理人員薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等)。

一、確定成本管理對(duì)象

水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的管理貫穿整個(gè)施工過程,應(yīng)正確確定成本管理對(duì)象。

(一)通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論,建立項(xiàng)目成本控制流程。成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。而我們所做的工作就是圍繞這一流程制定一系列管理制度,把成本管理理論付之于工作實(shí)際。工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的制定要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo),結(jié)合施工方案,考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo),力求計(jì)劃的合理性。計(jì)劃制定是系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合的過程,由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。對(duì)計(jì)劃逐級(jí)進(jìn)行分解,按組織部門建立成本責(zé)任制。

(二)作為水利施工企業(yè),必須在每年年初計(jì)劃制定當(dāng)年擬開工的承建工程的施工總產(chǎn)值,制訂出全年的計(jì)劃支出的各項(xiàng)管理費(fèi)和工程成本費(fèi)用,年終工程結(jié)算時(shí)以便于與歷年來工程發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行比較分析。水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以每一單項(xiàng)工程作為成本核算的對(duì)象,按單項(xiàng)工程來確定它的實(shí)際成本,便于與工程的預(yù)算和中標(biāo)價(jià)相比較,以檢查合同工程量的執(zhí)行情況。

二、實(shí)行量化管理,規(guī)范責(zé)任范圍

水利施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行量化管理,規(guī)范責(zé)任范圍。作好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)。

(一)首先,測(cè)算所需用工人數(shù)。其次,測(cè)算所需材料的費(fèi)用,重點(diǎn)對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析。第三,每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)初期,都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問題。對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案,每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目,一般以自建為主,對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目,則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個(gè)方案比選問題,機(jī)械費(fèi)用比例很大,購(gòu)買或租賃要經(jīng)過充分論證。 第四,測(cè)算間接費(fèi)用,間接費(fèi)用占施工總成本的15 %～20 %左右。

(二)按定額管理可以有效的控制工、料、機(jī)的消耗量,同樣是職責(zé)劃分的主要依據(jù)。

1、勞動(dòng)定額的制定和勞動(dòng)力的管理 作為水利施工企業(yè),制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額是非常必要的。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上,減少中間管理層設(shè)置,推行了勞動(dòng)用工聘用制。推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu),每個(gè)項(xiàng)目較之以前,不僅減少了管理費(fèi)用,還減少了工作環(huán)節(jié),提高了工作效率。對(duì)需要的各類工種,根據(jù)施工組織的安排,實(shí)施聘任制。隨工程項(xiàng)目進(jìn)度情況,隨上隨下,把人工消耗降低到最佳水平。

2、人、材、機(jī)的管理與成本控制人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)人員,避免人浮于事,減少不必要的工資性支出。其次在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的70%-80%,有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此,在保證質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”,從“廉”采購(gòu),杜絕“灰色收入”。第三,根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度,周密安排分階段的材料計(jì)劃,這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且用好用活流動(dòng)資金,降低庫(kù)存成本,在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要。第四,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,較少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗。

3、合理組織運(yùn)輸,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)按平面布置合理堆放,盡量減少二次搬運(yùn),施工完畢后,要做到"活干料凈";積累、保存日常的有關(guān)材料的原始資料,做到有據(jù)可查。

4、合理選用機(jī)械,充分發(fā)揮機(jī)械的效能,更合理的安排施工段落,盡量減少施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過合理施工組織,機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率;同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修,保養(yǎng)工作,降低大修,經(jīng)常修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用,造成機(jī)械設(shè)備的閑置。

5、間接費(fèi)的成本控制 間接費(fèi)成本占總成本的15%~20%左右。總之間接成本控制的原則應(yīng)以不突破該項(xiàng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)和扣除稅費(fèi)后的合理范圍。

三、加強(qiáng)成本管理的徹底性,建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)考核與兌現(xiàn)的力度,有利于成本的降低

1、建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,支持和鼓勵(lì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部招投標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)上崗,有利于推動(dòng)成本管理的大力發(fā)展 , 是企業(yè)降低成本的有效途徑。

2、項(xiàng)目法實(shí)施雖已深入企業(yè),但隨著工程項(xiàng)目的落實(shí)而產(chǎn)生,隨著工程項(xiàng)目的竣工而完全解散的項(xiàng)目部并不多。這就對(duì)成本的管理提出了新的要求。控制成本主流的同時(shí)控制全部。

第2篇：對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有施工企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人才；隊(duì)伍建設(shè)；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F728文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-1009（2015）22-0273-02

引言

在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)用人時(shí)主要關(guān)注的就是應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)人才的專業(yè)技術(shù)水平高，會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)上與同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。目前國(guó)有施工企業(yè)在人才建設(shè)上仍存在許多問題亟待解決，筆者通過對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行分析研究，提出一些建議，希望幫助企業(yè)建設(shè)出更好的人才隊(duì)伍。

一、建設(shè)人才梯隊(duì)的必要性

企業(yè)人才梯隊(duì)是指企業(yè)人才的框架結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)缺少人才或崗位空缺的情況下，人才梯隊(duì)中的人才資源可以及時(shí)將企業(yè)人才空缺補(bǔ)充。國(guó)有企業(yè)在崗員工一般較多，其人事調(diào)動(dòng)以及人才空缺的情況也較多，建立好企業(yè)人才梯隊(duì)對(duì)其發(fā)展具有重要意義，本文主要探討國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)。

（一）有利于避免出現(xiàn)崗位空缺情況

國(guó)有企業(yè)工作人員較多，專業(yè)技術(shù)人員是其員工組成的重要部分。在企業(yè)進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)崗位沒有與其相適應(yīng)的人選而空缺、增加技術(shù)部門時(shí)可調(diào)動(dòng)人員缺少等情況，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)作出現(xiàn)問題，影響相關(guān)工作人員工作效率。此種情況使得施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)的重要性，建設(shè)完備合理的專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，有利于企業(yè)避免出現(xiàn)崗位空缺等情況，在進(jìn)行相關(guān)人事調(diào)動(dòng)時(shí)同樣可以正常運(yùn)作。

（二）改善企業(yè)用人機(jī)制

加強(qiáng)施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，有利于企業(yè)改善用人機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、合理、有效的人才選用方式。人才梯隊(duì)的重要特點(diǎn)之一，是人才流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)將專業(yè)技術(shù)人才分作不同等級(jí)，一旦企業(yè)內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺，則有下級(jí)向上級(jí)晉升補(bǔ)足。加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)有利于促進(jìn)人才初級(jí)選用方式的轉(zhuǎn)變，由廣泛的批量挑選變?yōu)橛嗅槍?duì)性的崗位篩選，有利于促進(jìn)企業(yè)人才選拔及培養(yǎng)機(jī)制的層層轉(zhuǎn)變，滿足企業(yè)各個(gè)部門的不同需求，提升企業(yè)各部門的整體水平，同時(shí)也可增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，幫助企業(yè)形成更合理的人才管理機(jī)制。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)及員工的整體水平提升

由于施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)用人狀況是層層遞進(jìn)、空缺補(bǔ)足的，此種情況可以使得員工為晉升專業(yè)技術(shù)等級(jí)，以觸及到更高、更好、更適合的職位而努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，努力發(fā)展，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。在員工與企業(yè)人才梯隊(duì)制度結(jié)合后，會(huì)使得其對(duì)未來的職業(yè)情況充滿期待，鼓足干勁，奮發(fā)向上，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升工作水平及效率，幫助其自身獲得更好的工作崗位。當(dāng)在職員工整體專業(yè)技術(shù)水平大為提升后，會(huì)增強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)樹立良好的專業(yè)形象，提升施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目招商時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)擁有更為廣闊的市場(chǎng)。

二、梯隊(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的情況

（一）企業(yè)現(xiàn)有人才專業(yè)技術(shù)水平有限

施工企業(yè)現(xiàn)有人才對(duì)新型技術(shù)設(shè)備的使用，是在設(shè)計(jì)規(guī)劃或具體施工時(shí)實(shí)際遇到后再行學(xué)習(xí)，屬于現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣的方式。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)新設(shè)備不斷被開發(fā)，施工過程也越來越信息化、機(jī)械化，如此針對(duì)新技術(shù)仍現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，會(huì)延誤施工時(shí)間，降低施工企業(yè)工作效率。造成此種情況發(fā)生的主要原因一方面是專業(yè)技術(shù)人員日常工作繁忙，難以有時(shí)間具體針對(duì)新型技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，另外一方面在于其自身的懶惰性，固步自封，對(duì)新事物接收程度低。企業(yè)應(yīng)針對(duì)發(fā)生該情況的原因制定可行方案，提升現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)水平。

（二）人才招收過于重視學(xué)歷

國(guó)有企業(yè)招收人才時(shí)有較高門檻，現(xiàn)今企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員大多來源于高校應(yīng)屆畢業(yè)生，但學(xué)歷并不等于能力，專業(yè)技術(shù)水平的積累不僅僅是依靠書本學(xué)習(xí)獲得?，F(xiàn)今各大高校畢業(yè)生存在著學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐分離的情況，使得企業(yè)招收的新員工專業(yè)技術(shù)水平不高。

（三）企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有施工企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍規(guī)模較大，但其結(jié)構(gòu)較為松散，此種情況為企業(yè)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)帶來了極大的不便?，F(xiàn)有企業(yè)技術(shù)人員大多為企業(yè)老員工，其實(shí)踐能力較強(qiáng)，但對(duì)國(guó)際上新近研究出的尖端施工技術(shù)及設(shè)備的使用程度較低。企業(yè)缺少高品質(zhì)、高實(shí)踐能力的塔尖人才以及了解國(guó)內(nèi)外建筑施工情況的中上等人才，擁有較多的中級(jí)技術(shù)人員以及低級(jí)技術(shù)人員，導(dǎo)致人才梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

（四）國(guó)有企業(yè)人才流失較多

首先，從施工行業(yè)看，該行業(yè)企業(yè)可獲得的經(jīng)營(yíng)效益較高，但專業(yè)技術(shù)人員以及其他基層施工人員所得工作與其勞動(dòng)付出比例不符；其次，施工企業(yè)所在地較為固定，但工作地區(qū)不固定，受到季節(jié)性影響也較多，專業(yè)技術(shù)人員在工作時(shí)要隨著建筑項(xiàng)目建造地而移動(dòng)，可能造成長(zhǎng)時(shí)間無法回家的情況；最后，由于企業(yè)現(xiàn)有職位升遷制度使得員工對(duì)其職業(yè)前途希望渺茫。以上三種情況造成了國(guó)有施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失較多，為企業(yè)順利完成人才梯隊(duì)建設(shè)增添了阻礙。

三、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)具體方式

（一）施工企業(yè)對(duì)員工增強(qiáng)培訓(xùn)

企業(yè)管理者要增加對(duì)專業(yè)技術(shù)人員在崗培訓(xùn)投入，提升其專業(yè)技術(shù)水平，幫助其不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新情況，盡快地將新型技術(shù)設(shè)備應(yīng)用到實(shí)際工作中。建立專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)制度，將其一段時(shí)間內(nèi)新進(jìn)招收的人才統(tǒng)一進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，改變傳統(tǒng)入職后自行適應(yīng)工作崗位的方式，促進(jìn)員工與崗位迅速緊密結(jié)合。此舉有利于加強(qiáng)施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證員工專業(yè)技術(shù)水平最低限度維持在同一水平，不會(huì)出現(xiàn)高低不均的情況。且應(yīng)建立合理的員工激勵(lì)機(jī)制，促使其自發(fā)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身專業(yè)水平。

（二）建立合理的人才招收機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立合理的人才招收機(jī)制，從以往的過于注重學(xué)歷的情況中跳出來，在招收新員工時(shí)，首先檢測(cè)其專業(yè)技術(shù)水平是否符合標(biāo)準(zhǔn)，建立新型測(cè)評(píng)方式，在試用期內(nèi)對(duì)人才進(jìn)行全方位的分析評(píng)價(jià)，不僅注重員工的專業(yè)技能水平以及科學(xué)文化知識(shí)素養(yǎng)的積累，還要注重對(duì)員工思想道德水平的檢測(cè)，選拔出能力高且有責(zé)任心的應(yīng)聘者融入企業(yè)，為企業(yè)注入生機(jī)與活力。

（三）合理規(guī)劃人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題，應(yīng)調(diào)整人才隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)人才分布以及所需人才類型的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)人事部門首先詳細(xì)評(píng)定出現(xiàn)有人員的專業(yè)技術(shù)水平等級(jí)，了解企業(yè)所擁有的每個(gè)等級(jí)的專業(yè)技術(shù)人才各多少名，其次構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)框架，將框架中每個(gè)層次所缺少的人才類型列出，對(duì)在崗人員中具有升級(jí)潛力的員工重點(diǎn)關(guān)注，最后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向以及各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位所需人才的具體要求，有針對(duì)性的招收人才。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)踐培訓(xùn)，通過實(shí)踐了解每個(gè)人適合的工作，合理為其分配崗位，提升其個(gè)人發(fā)展空間。（四）建立健全工薪制度及員工晉升制度國(guó)有施工企業(yè)想要減少其現(xiàn)有人才流失，必須注重員工內(nèi)心要求，多與其進(jìn)行溝通交流，建立健全的工薪制度及員工晉升制度。根據(jù)前文論述，已將企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才分為不同的等級(jí)，將專業(yè)技術(shù)水平等級(jí)與員工薪資掛鉤，不同等級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員給予不同的薪資待遇，此舉可促使其他低等級(jí)員工努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平。完善員工晉升制度，努力將制度建設(shè)得公開透明、有公信力，讓員工看得清其可晉升的道路，增加其努力工作的動(dòng)力。且由于施工企業(yè)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，在建筑項(xiàng)目興建時(shí)，企業(yè)應(yīng)為隨行的施工人員配備相應(yīng)的保險(xiǎn)，切實(shí)保障員工自身權(quán)益。

四、結(jié)束語(yǔ)：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，更為穩(wěn)妥、健康、持續(xù)的發(fā)展，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)是有必要的。加強(qiáng)國(guó)有施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)要從企業(yè)運(yùn)行的方方面面加以落實(shí)，一支專業(yè)技術(shù)水平較高的人才隊(duì)伍，其施工建筑的質(zhì)量能夠讓百姓放心、企業(yè)安心、國(guó)家舒心，會(huì)更好的推動(dòng)該行業(yè)的整體水平上升。

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第3篇：對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 人力資源管理 問題 對(duì)策

長(zhǎng)期以來，由于我國(guó)大中型建筑施工企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型的情況，建筑行業(yè)在行業(yè)的技術(shù)以及工藝應(yīng)用方面依舊具有一些局限性。所以，我國(guó)的建筑施工企業(yè)對(duì)于從業(yè)人員的技術(shù)以及管理方面都具有較大的問題。企業(yè)管理人員只有嚴(yán)格面對(duì)這些問題，找到行之有效的對(duì)策，才可以在市場(chǎng)當(dāng)中找到真正符合企業(yè)的人才，令企業(yè)具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立穩(wěn)固的地位。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理方面分類以及存在的問題

1.分類。首先，正式同企業(yè)簽署《勞動(dòng)合同》的正式員工，屬于企業(yè)的核心員工，主要通過管理人員以及技術(shù)人員構(gòu)成，此類員工可以獲取企業(yè)為其繳納的國(guó)家相應(yīng)法律條款規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)待遇，在企業(yè)的工作時(shí)限相對(duì)較長(zhǎng)。其次，企業(yè)在對(duì)某些建筑進(jìn)行施工的狀況下會(huì)臨時(shí)聘用一些工作人員，此類臨時(shí)的工作人員大致包括一些普通的技術(shù)人員和具有輔的崗位人員。最后，農(nóng)民工，此類人員的勞動(dòng)合同的主體并非建筑企業(yè)，而是通過勞務(wù)進(jìn)行分包的企業(yè)，也就是隸屬于建筑企業(yè)與農(nóng)民工之間的勞務(wù)企業(yè)，此類員工沒有進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。

2.管理方面存在的問題。首先，人員流動(dòng)性較大，不夠穩(wěn)定。建筑施工行業(yè)是通過工程項(xiàng)目對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)配，有的工程項(xiàng)目的施工以及生產(chǎn)周期通常較長(zhǎng)，而且所處的區(qū)域也無法固定，施工人員要在不同的區(qū)域進(jìn)行流動(dòng)，這就使得施工企業(yè)通常無法留住技術(shù)人才和管理人才，使得人力資源結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，流動(dòng)性較大。其次，較難對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)判。因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目也隨之加大，在對(duì)項(xiàng)目的人員信息收集時(shí)較為困難，并且施工難度也隨著項(xiàng)目而改變，所以形成了人力資源評(píng)價(jià)不夠及時(shí)、不夠準(zhǔn)確、不夠公平的特征。再次，人力資源的開發(fā)較為困難。很多建筑施工企業(yè)面對(duì)人力資源的開發(fā)依舊處在對(duì)人事管理的階段，面對(duì)員工的發(fā)展大多通過粗放式進(jìn)行管理，讓員工進(jìn)行自由發(fā)展，使得員工開發(fā)方面較為困難。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

1.改變?nèi)肆Y源的管理理念。當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理一定將如何提高人力資源開發(fā)、如何引進(jìn)人才并且如何提高人才素養(yǎng)擺在工作的首位。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)建立一種理念，就是企業(yè)未來的發(fā)展，不僅僅是通過龐大的資本以及完善的設(shè)施，更重要的是要通過具有高智商的人才進(jìn)行管理，而且還要提高管理人員自身的素質(zhì)，改變觀念，提高知識(shí)，學(xué)到新的技術(shù)，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，以便讓能力得到最大的提高。

2.創(chuàng)建科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。施工企業(yè)人力資源的開發(fā)一定要通過科學(xué)的方式進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的管理。施工企業(yè)的人力資源規(guī)劃要同企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，展現(xiàn)出人力資源的前衛(wèi)性以及長(zhǎng)久性，研發(fā)具有高科技的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)具有高技術(shù)的管理方面的人才，以防人力資源出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，也可以確保人力資源不會(huì)出現(xiàn)空白，確保企業(yè)在發(fā)展中能具備各種類型的人才，加快企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

3.創(chuàng)建不同層面的激勵(lì)制度。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念，完善人才的激勵(lì)制度，如此才可以真正吸引人才、留住人才，讓人才真正發(fā)揮出能動(dòng)性以及創(chuàng)造力，更好地服務(wù)于企業(yè)。為了這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)一定要進(jìn)行制度化管理，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，還要將制度與考核進(jìn)一步完善，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的人才聘用制度，讓人才得到公平、公正的審核。并且要?jiǎng)?chuàng)建多樣化、有針對(duì)性的人才資源管理理念。本著物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，真正掌握人員的需求、心理構(gòu)建以及價(jià)值取向，通過相應(yīng)的激勵(lì)最大程度地激發(fā)出人才所擁有的實(shí)力。

4.創(chuàng)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化要處于主導(dǎo)地位，并且要可以貫穿始終，這也是一個(gè)較為出色的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展不僅需要戰(zhàn)略規(guī)劃以及規(guī)章制度，還要加強(qiáng)員工價(jià)值觀的培養(yǎng)。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的指導(dǎo)思想以及健康的精神氛圍，可以在員工心理上構(gòu)成較強(qiáng)的使命感以及動(dòng)力，而且可以調(diào)動(dòng)員工的凝聚力，提高員工的工作效率。

綜上所述，建筑企業(yè)工作環(huán)境以及生活環(huán)境都較為特殊，管理人員一定要同員工建立起良好的溝通關(guān)系，讓員工在物質(zhì)方面獲得滿足，提高價(jià)值，才能夠讓企業(yè)得到健康、穩(wěn)步的發(fā)展，也能夠?qū)⑷肆Y源管理工作落實(shí)到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè) 人力資源管理 架子隊(duì)

當(dāng)前，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化以及城市化進(jìn)程的加快，特別是國(guó)際金融危機(jī)過后，我國(guó)的人力資源結(jié)構(gòu)和就業(yè)形勢(shì)出現(xiàn)了新的變化，“民工荒”愈演愈烈，具有高等教育學(xué)歷的大學(xué)生大量進(jìn)入市場(chǎng)，出現(xiàn)了有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人短缺，有知識(shí)、無經(jīng)驗(yàn)、期望值很高的大學(xué)生大量供給，同時(shí)新生代農(nóng)民工素質(zhì)仍然不高的特點(diǎn)，給以鐵路施工為主業(yè)的建筑企業(yè)的人力資源管理提出了新的課題。

1.國(guó)有鐵路施工企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

1.1流動(dòng)性大。國(guó)有鐵路施工企業(yè)是以鐵路工程施工為主業(yè)的建筑企業(yè)，是在我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展過程中逐步發(fā)展壯大起來的，為鐵路建設(shè)事業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。鐵路施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是為鐵路運(yùn)輸行業(yè)或國(guó)土開發(fā)新建或改建鐵路線路，其產(chǎn)品是由路基、橋梁、隧道、房建和四電工程等組成，產(chǎn)品的特點(diǎn)是點(diǎn)多線長(zhǎng)、跨越的地區(qū)多、環(huán)境變化大、專業(yè)多，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，大多數(shù)需要在野外完成生產(chǎn)任務(wù)，而且隨著工程的進(jìn)展，需要沿著線路不停地變化作業(yè)場(chǎng)地等，產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了從事鐵路施工人員需要沿著線路在不同環(huán)境下、在不同地區(qū)之間流動(dòng)。另外，鐵路施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，基本上都是在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，這個(gè)項(xiàng)目部也隨著工程的結(jié)束而解散或轉(zhuǎn)移，管理人員需要在不同項(xiàng)目之間進(jìn)行流動(dòng)。這種工程項(xiàng)目、施工場(chǎng)所、施工單位和施工條件的不固定性，時(shí)間的連續(xù)性差，變化因素多，造成了施工企業(yè)員工的不穩(wěn)定性，人員流動(dòng)大。

1.2人力資源組成復(fù)雜。建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，施工企業(yè)消化了很大一部分的農(nóng)民工勞動(dòng)力，大部分施工企業(yè)使用的勞動(dòng)力中外來勞動(dòng)力占有較高的份額，手工勞動(dòng)者占有很大的比例；人員組成上既有施工企業(yè)在各工程項(xiàng)目上還臨時(shí)雇傭的大量勞務(wù)工，也有學(xué)歷較低但技能嫻熟的技術(shù)工人、經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員，還有在技術(shù)領(lǐng)域有專長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人員甚至技術(shù)專家型人才，此外，每年還錄用大批具有較好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和良好自身素質(zhì)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)的大中專畢業(yè)生。人員素質(zhì)參差不齊，不同層次的人才有著各種不同的價(jià)值取向，因而由他們組成的施工企業(yè)的人力資源系統(tǒng)也具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。

1.3人力資源綜合素質(zhì)偏低。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)：2009年全國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員高中以下教育程度占94.6%（其中高中占13.2%，不識(shí)字或很少識(shí)字的占1.9%），大專占3.5%，本科及以上占1.9%。由此可見，建筑企業(yè)的人員構(gòu)成復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)和管理人員所占比例有限，綜合素質(zhì)普遍較低。鐵路施工企業(yè)的一線操作人員主要是勞務(wù)工，企業(yè)在面向市場(chǎng)招工時(shí)，一方面，由于勞務(wù)管理人員的甄選能力有限，對(duì)勞務(wù)工狀況了解不夠，導(dǎo)致對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)難以把握；另一方面，現(xiàn)有的勞務(wù)工受教育程度普遍較低，多數(shù)未經(jīng)任何培訓(xùn)，技術(shù)能力缺失，操作能力弱，勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)整體偏低，選擇、引進(jìn)的難度大。

2.國(guó)有鐵路施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

2.1企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)不合理。鐵路施工是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，技術(shù)、管理及技術(shù)工人需求多，但是國(guó)有鐵路施工企業(yè)由于歷史的原因，都存在機(jī)構(gòu)臃腫、人員多、負(fù)擔(dān)重的問題，在剝離鐵道部進(jìn)入市場(chǎng)后，特別是在本世紀(jì)初的改制轉(zhuǎn)軌過程中，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，多數(shù)企業(yè)效益較差，企業(yè)面臨的生存壓力極大，導(dǎo)致大量的技術(shù)工人和中高級(jí)技術(shù)與管理人員離開了企業(yè)，形成了高級(jí)技術(shù)人員以及高級(jí)技工偏少、文化程度和技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較低的現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員占的比例較大的局面，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)還不合理。

2.2 作業(yè)層的管理人員嚴(yán)重不足。國(guó)有鐵路施工企業(yè)基本上都是在中國(guó)鐵路建設(shè)過程中組建、發(fā)展壯大起來的，隨著鐵路建設(shè)管理體制的改革，逐漸從鐵道部剝離出來，組建成以鐵路施工為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)；這些企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，特別是鐵路基建市場(chǎng)規(guī)模不大時(shí)，都面臨著生存的壓力，迫使當(dāng)時(shí)的企業(yè)采取“減員增效”的方式來應(yīng)對(duì)，大量現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人和工班長(zhǎng)（領(lǐng)工員）離開了企業(yè)，作業(yè)層管理人員流失嚴(yán)重。目前，一方面由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件差、工作辛苦、待遇相對(duì)較差，同時(shí)缺少職業(yè)上升通道，大中專畢業(yè)生基本上都不愿意在作業(yè)層工作；另一方面受用工體制的制約，勞務(wù)工難以成長(zhǎng)為企業(yè)的作業(yè)層管理人員；這都導(dǎo)致了國(guó)有鐵路施工企業(yè)的作業(yè)層管理人員嚴(yán)重不足。

2.3人力資源不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。國(guó)有鐵路施工企業(yè)目前的人力資源，在面對(duì)承攬任務(wù)和完成施工產(chǎn)值逐年增多的情況下，員工隊(duì)伍的實(shí)力不能完全與之匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；過去主要以承攬鐵路施工任務(wù)為主，現(xiàn)在逐漸拓展到公路、機(jī)場(chǎng)、房建、地鐵、城市輕軌、市政工程等領(lǐng)域，承攬任務(wù)的范圍越來越廣，員工隊(duì)伍難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷拓寬的需要；隨著科技含量大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高的工程項(xiàng)目的增多，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)水平和整體素質(zhì)要求更高，員工隊(duì)伍的實(shí)際能力與現(xiàn)實(shí)要求不相適應(yīng)。

2.4人文關(guān)懷不足。目前一些鐵路施工企業(yè)僅僅認(rèn)識(shí)到受過系統(tǒng)教育的高級(jí)管理人員和高級(jí)工程師是人才，沒有認(rèn)識(shí)到從基層摸爬滾打成長(zhǎng)起來的技藝精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人也是人才，完全把人力資源部當(dāng)作一個(gè)管理部門，沒有用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的選擇，關(guān)心他們的需求，在晉升、培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等方面對(duì)普通技術(shù)人員和基層工人的關(guān)懷不夠，在工資待遇和生活條件等方面對(duì)在一線施工作業(yè)的工人關(guān)懷不足。

3.解決國(guó)有鐵路施工企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策

3.1著力培養(yǎng)工班長(zhǎng)，做實(shí)作業(yè)管理層。目前鐵路施工企業(yè)由于現(xiàn)場(chǎng)工班長(zhǎng)嚴(yán)重缺失、作業(yè)管理層空虛，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)能力下降、安全質(zhì)量和工期進(jìn)度不能保證，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，必須加以解決。首先是給大中專畢業(yè)生制定明晰的職業(yè)規(guī)劃，打通從作業(yè)層上升的通道，在制度上進(jìn)行規(guī)范，在工資待遇上給予激勵(lì)、傾斜，使大中專畢業(yè)生愿意到基層工作，愿意從事作業(yè)層的管理工作，甘當(dāng)工班長(zhǎng)或領(lǐng)工員。其次，打破用工體制的限制，在社會(huì)上聘用有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，建立穩(wěn)定的勞動(dòng)合同關(guān)系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用定期集中培訓(xùn)、師帶徒等形式提高技術(shù)水平，積累管理經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)、加強(qiáng)作業(yè)層管理人員。

3.2政企合作、建立勞務(wù)基地。目前隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的人力資源結(jié)構(gòu)和就業(yè)形勢(shì)出現(xiàn)了新的變化，“民工荒”不斷加劇，但是鐵路施工企業(yè)又是勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力需求極大，這就產(chǎn)生了供給和需求的矛盾。解決的方法是，聯(lián)合勞動(dòng)力相對(duì)豐富、有建筑施工傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的地方政府，利用地方的人力資源，結(jié)合企業(yè)的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合作建立勞務(wù)基地，由用工企業(yè)提供資金和技術(shù)支持，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和經(jīng)營(yíng)形式提出需求計(jì)劃，地方政府根據(jù)需求負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、管理，施工企業(yè)只負(fù)責(zé)使用。這樣既解決了地方政府的勞動(dòng)力就業(yè)壓力、有利于勞動(dòng)力職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)化水平的提高，又滿足了企業(yè)用工需要、減輕企業(yè)運(yùn)作成本。

3.3建立勞務(wù)合作新模式。目前國(guó)有鐵路施工企業(yè)基本上沒有基層施工作業(yè)隊(duì)伍，絕大多數(shù)都是采用勞務(wù)采購(gòu)的形式進(jìn)行勞務(wù)合作；企業(yè)和地方政府合作建立勞務(wù)基地解決了勞動(dòng)力來源問題，但如何管理，需要研究解決?，F(xiàn)實(shí)的辦法是采用“架子隊(duì)”管理模式，即在施工單位有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)專長(zhǎng)的職工中選擇人員擔(dān)任架子隊(duì)專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照相應(yīng)的管理領(lǐng)域配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員，和通過勞務(wù)采購(gòu)的作業(yè)人員一起組建成架子隊(duì)，統(tǒng)一管理。這樣有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)組織方式，有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過建立勞務(wù)基地，采用架子隊(duì)管理模式，解決了鐵路施工企業(yè)的勞務(wù)用工和生產(chǎn)組織問題，在此基礎(chǔ)上需要以“以人為本”的理念加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)參與施工生產(chǎn)勞務(wù)人員的工作激情和勞動(dòng)積極性，形成企業(yè)的凝聚力，提高勞動(dòng)效率。具體做法是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行“五同”管理，即同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬，這樣可以提高勞務(wù)工素質(zhì)和技能，樹立勞務(wù)工企業(yè)主人翁意識(shí)和責(zé)任感，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目管理，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)工合法權(quán)益，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，適應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍多樣化、文化多元化和價(jià)值觀沖突增多的新形勢(shì)，有利于人力資源的有效管理。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)的變革發(fā)展過程中，國(guó)有大型鐵路施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加大人力資源管理的力度，建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，才能保證鐵路施工企業(yè)從勞動(dòng)密集型、結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變成技術(shù)密集型、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效的人力資源開發(fā)和管理，促進(jìn)企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)范文

一、抓育人，精心培育人才

一個(gè)人要始終有所作為，有所發(fā)展，不為社會(huì)淘汰，就必須不斷學(xué)習(xí)，以求知識(shí)的創(chuàng)新和完善。因此，要不斷推動(dòng)辦公室人員在學(xué)習(xí)中成才，幫助他們牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過大力實(shí)施讀書計(jì)劃，廣泛開展形式多樣的讀書求知活動(dòng)，引導(dǎo)辦公室人員從各自的崗位要求出發(fā)，干一行、學(xué)一行、鉆一行，成為本職工作的行家。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)常性地聽取他們的意見和建議，發(fā)揮他們的智慧和作用，激發(fā)辦公室人員的歸屬感與向心力。

二、抓來源，高起點(diǎn)引進(jìn)人才

人才難得，得到了人才，便得到了發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)辦公室中一個(gè)突出的問題是人才流失，辦公室隊(duì)伍里，年輕人員較多，大學(xué)畢業(yè)加入辦公室工作崗位后，他們多數(shù)有自己的專業(yè)，他們?cè)谵k公室里工作幾年后，覺得辦公室工作很枯燥，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)脫離辦公室下基層還去從事專業(yè)研究。但對(duì)于辦公室隊(duì)伍建設(shè)來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人才流動(dòng)和人才流失并不可怕，可怕的是辦公室優(yōu)秀骨干人員有出不進(jìn)。因此，企業(yè)辦公室人才建設(shè)必須從來源抓起，通過引進(jìn)人才，增加人才總量，為辦公室隊(duì)伍建設(shè)增添力量。

辦公室人才的引進(jìn)，必須保證質(zhì)量，要熱愛辦公室工作，有端正的工作態(tài)度。主要包括兩部分，一是學(xué)有所成的業(yè)務(wù)嫻熟帶頭人。即：已經(jīng)成熟的高素質(zhì)型人才；二是學(xué)有后勁的生力軍。即：工作基礎(chǔ)扎實(shí)，素質(zhì)優(yōu)良，有發(fā)展前途的辦公室后備人才。前者可以直接使用，后者可以在培養(yǎng)中使用。為此，企業(yè)辦公室人才在引進(jìn)上要有總體意識(shí)，把人才引進(jìn)的視野擴(kuò)展到企業(yè)以外，積極參與人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，把引智源頭深入到大專院校，加大招聘引進(jìn)有行政專業(yè)、有學(xué)歷大學(xué)生的力度。

三、抓業(yè)務(wù)，精心培養(yǎng)人才

與人才流失，人才少相比，辦公室人員的業(yè)務(wù)能力高低尤為重要。要加大職業(yè)教育工作力度，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)缺口較大的調(diào)研人員、文字秘書等專業(yè)，要走出去培訓(xùn)積累調(diào)研、寫作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)辦公室人才從人員層次看，主要為技校、大中專以上學(xué)歷或初中級(jí)以上技術(shù)職務(wù)的技術(shù)和管理人員。要對(duì)他們培訓(xùn)的目的是面向企業(yè)改革、改制的需要，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的擴(kuò)展和提高。因此，這部分人員應(yīng)以崗位培訓(xùn)為主，體現(xiàn)求新、求高、求實(shí)的特點(diǎn)。求新，就是培訓(xùn)教育要有實(shí)際性，要與本崗位科學(xué)化接軌，與企業(yè)進(jìn)步適應(yīng)，使受教育者能夠較好地適應(yīng)企業(yè)辦公室發(fā)展的需要；求高，就是培訓(xùn)教育要具有高層次，高技能的特點(diǎn)，使受培訓(xùn)教育者具有高視野，創(chuàng)新精神，高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的企業(yè)人才；求實(shí)，就是要學(xué)以致用，培訓(xùn)教育內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)用性，使受培訓(xùn)教育者達(dá)到適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí)，對(duì)有發(fā)展前途的辦公室人員應(yīng)選撥他們到好的企業(yè)單位工作考察，學(xué)術(shù)交流，給予其施展才干的機(jī)會(huì)，提高優(yōu)秀人才的積極性。

四、抓穩(wěn)定，留住人才

第6篇：對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政企業(yè)；人力資源管理工作；人才流失

市政工程企業(yè)是城市化建設(shè)最重要的產(chǎn)業(yè)之一，當(dāng)前各市政工程企業(yè)，無論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)均處于重要地位。由于市政工程企業(yè)從勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝大量使用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)企業(yè)管理提出新的挑戰(zhàn)，對(duì)人力資源管理提出了更高要求。

人力資源管理，就是對(duì)企業(yè)中“人”的管理，它是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性越發(fā)的顯著。企業(yè)人力資源管理是將企業(yè)員工作為企業(yè)所擁有的無形財(cái)富，加以規(guī)劃、整合，以變更好的全部發(fā)揮員工的潛在能力，為企業(yè)的發(fā)展提供了最為基礎(chǔ)的保障。因此，人力資源管理早以成為與企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理同等重要的組織管理工作，受到越來越多的企業(yè)的關(guān)注。

由于歷史的原因我國(guó)人力資源管理工作起步比較晚，基礎(chǔ)工作薄弱，大多數(shù)企業(yè)沒有建立起完善的人力資源管理體系。我國(guó)的許多企業(yè)都沒有建立一個(gè)科學(xué)的用人原則，由于受多方面因素的制約，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)數(shù)量的人才沒有得到充分的利用。在企業(yè)內(nèi)部，缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才外流。下面就市政企業(yè)存在的人才流失的問題進(jìn)行分析和探討：

1 目前市政企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及成因

市政施工企業(yè)屬于艱苦行業(yè)、微利企業(yè)，且社會(huì)地位較低，再加上大鍋飯、平均主義等國(guó)有企業(yè)的通病，市政施工企業(yè)的人才紛紛流向房地產(chǎn)、民營(yíng)、工程審價(jià)、工程監(jiān)理等條件好的企業(yè)。市政施工企業(yè)成了人才培訓(xùn)輸送基地，人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了“自己種樹，別人摘果”、關(guān)鍵性的技術(shù)人才匱乏的情況，人才流失嚴(yán)重的問題已成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。

1.1 員工隊(duì)伍對(duì)改革的承受力明顯不足，激勵(lì)措施不到位

市政施工企業(yè)管理層和監(jiān)管部門對(duì)知識(shí)價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，以官本位思想為參照系，對(duì)人才重視不夠，工資分配“大鍋飯”，員工激勵(lì)不到位。在考核不到位的情況下，普遍存在著“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的凝聚力，直接造成人才流失及難以引進(jìn)的問題。

1.2 人才短缺與人員富余并存，結(jié)構(gòu)性矛盾突出

一方面，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，決定了企業(yè)發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)要求越來越高，優(yōu)秀的、高層次的管理人員、技術(shù)人員和市場(chǎng)公關(guān)人員越來越短缺。另一方面，隨著科學(xué)的進(jìn)步，先進(jìn)施工設(shè)備與技術(shù)工藝的廣泛應(yīng)用，企業(yè)中原有大量生產(chǎn)崗位的員工形成較多冗員，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，相當(dāng)數(shù)量的富余人員需要減員分流。

1.3 人員淘汰機(jī)制不能完全市場(chǎng)化

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)對(duì)于不能勝任崗位要求的員工，難以像民營(yíng)企業(yè)或外資企業(yè)那樣合理地流動(dòng)。由于條塊分割、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同等體制型缺陷，造成熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中高級(jí)管理人才和復(fù)合型人才短缺，特別是缺乏熟悉經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投融資、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)督、設(shè)計(jì)研究、法律等方面的復(fù)合型人才。這就形成了一種不對(duì)稱的淘汰。

1.4 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工整體素質(zhì)有待提高

由于員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用，成為企業(yè)在用工方面存在的突出問題。新職工參加工作雖然采取聘用合同競(jìng)聘上崗的做法，但難以考慮職工的個(gè)人所長(zhǎng)及愛好，特別是在上崗之后，基本上是一“上”崗定終身，存在很多學(xué)非所用的現(xiàn)象。即使有的職工經(jīng)過培訓(xùn)，或另有所長(zhǎng)，也難以如愿以償，勞動(dòng)力基本沒有自由支配其勞動(dòng)的權(quán)力，嚴(yán)重制約了職工潛能的發(fā)揮。

2 建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制是國(guó)有市政企業(yè)留住人才的關(guān)鍵

當(dāng)前市政企業(yè)人才流失是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物。個(gè)中原因較為復(fù)雜，但管理制度上的欠缺及企業(yè)內(nèi)部的原因較為普遍。如何建立一套完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，留住人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，已成為現(xiàn)代市政企業(yè)人力資源管理的核心課題。雖然國(guó)有市政企業(yè)在留住人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比，市政企業(yè)具有市場(chǎng)廣泛、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)；人才在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢(shì)。那么，市政企業(yè)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，留住人才呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾方面著手：

2.1 建立相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是從整體角度出發(fā)，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等方式支持強(qiáng)化一個(gè)人的行為表現(xiàn)符合期望方向和要求，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)工作積極性的目的。約束機(jī)制是從抑制角度出發(fā)，通過一系列制度約束、合同約束、環(huán)境約束等措施來杜絕一個(gè)人與組織期望方向不一致的行為發(fā)生。激勵(lì)與約束都是以制度化為基礎(chǔ)，以人為中心的入力資源管理系統(tǒng)，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。要建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，就必須先從了解和把握激勵(lì)或約束客體的個(gè)性特征以及需求動(dòng)機(jī)人手，激勵(lì)與約束手段協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到個(gè)人利益和市政企業(yè)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.2 建立一套以薪酬制度管理為主的綜合激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中，薪酬已不再是過去一般理解的以貨幣和實(shí)物形式支付的工資、獎(jiǎng)金范圍。薪酬的含義與實(shí)際內(nèi)容已包括薪資（工資、獎(jiǎng)金）、福利、職業(yè)發(fā)展與文化（即員工所處環(huán)境氛圍對(duì)員工心態(tài)、工作熱情的激勵(lì)作用等）四個(gè)方面的內(nèi)容。市政企業(yè)要建立一套完善的薪酬制度及薪酬體系，這是吸引、發(fā)展與留住人才的最有力的工具，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要途徑，也是對(duì)員工最持久、最根本的激勵(lì)。

薪酬制度的功能及作用告訴我們，薪酬制度的合理性、科學(xué)性與激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的有效運(yùn)用，能夠促使和激發(fā)職工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，提高個(gè)人技能和整體素質(zhì)，對(duì)市政企業(yè)外部人才也起到吸引和聚集作用。就是說市政企業(yè)在為職工提供薪酬制度的同時(shí)，一方面使職工得到工資、獎(jiǎng)金、福利制度等的衣食住行得到保證；另一方面也為職工發(fā)展個(gè)人愛好，追求更高層次提供了條件，使人的潛能得到最大的挖掘和發(fā)揮，市政企業(yè)由人力成本變?yōu)槿瞬刨Y本，進(jìn)而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和潛力。

3 市政企業(yè)建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才的主要措施

3.1 要改革分配制度，打破平均主義

建立以業(yè)績(jī)、崗位為主要依據(jù)的經(jīng)理年薪制、管理人員談判崗薪制、作業(yè)人員計(jì)件工資制等多種分配形式，加大技術(shù)、管理按貢獻(xiàn)分配的比例。

3.2 要開展各類先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，形成奮發(fā)向上的氛圍

對(duì)各類先進(jìn)人員給予深造培訓(xùn)、旅游休養(yǎng)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等間接報(bào)酬。

3.3 要搭建好舞臺(tái)，讓?shí)徫涣糇∪瞬?/p>

給予人才富有挑戰(zhàn)性的工作，讓人才感覺自身工作的價(jià)值，讓員工有發(fā)揮個(gè)性的空間和時(shí)間，給予權(quán)力、支持、信任和關(guān)懷。尤其是對(duì)來自高等院校的大學(xué)生們，要給他們營(yíng)造一個(gè)表演的舞臺(tái)，讓他們能在實(shí)踐中逐步鍛煉自己，從而成為企業(yè)的有用之才。

4 造就市政企業(yè)人才新優(yōu)勢(shì)的途徑

4.1 建立高素質(zhì)、追求卓越的企業(yè)家隊(duì)伍

隨著人本管理時(shí)代的到來，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)顯得至關(guān)重要。新世紀(jì)的企業(yè)家必須具備新的素質(zhì)。社科院前副院長(zhǎng)、中歐國(guó)際商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)劉吉認(rèn)為，2l世紀(jì)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家應(yīng)該具備“三商”、“四能力”、“一素養(yǎng)”，即高智商、與社會(huì)和自己團(tuán)隊(duì)打交道的情商、該出手時(shí)就出手的膽商；創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、公關(guān)能力、組織能力以及多元化文化的素養(yǎng)。

4.2 建立知識(shí)領(lǐng)先、各具專長(zhǎng)的高級(jí)管理人才隊(duì)伍

市政企業(yè)做大做強(qiáng)必須要有高智力支持，必須培育一批各類高級(jí)管理人才。工程化人才包括創(chuàng)造開發(fā)型工程技術(shù)人才、高技術(shù)應(yīng)用型人才、技術(shù)軟件開發(fā)人才、工程信息管理人才、系統(tǒng)集成人才等；經(jīng)營(yíng)化人才包括市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)人才。

4.3 建立管理科學(xué)、善于實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的指揮者，擔(dān)負(fù)著對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施的重要職責(zé)，是市政企業(yè)中的核心力量。因此要加大項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)力度，建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)和績(jī)效考評(píng)體系，重用業(yè)績(jī)顯著、富有朝氣的項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)其質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理等綜合管理能力，提高資質(zhì)等級(jí)水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，人才資源已經(jīng)是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和繁榮的重要戰(zhàn)略因素。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市現(xiàn)代化管理的迅速發(fā)展，市政企業(yè)的改革及事業(yè)單位的改制面臨新的發(fā)展時(shí)期?，F(xiàn)代市政企業(yè)對(duì)適應(yīng)能力強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)高的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員更加需求，對(duì)人才的爭(zhēng)奪也日益激烈。因此，進(jìn)一步完善市政企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制，想方設(shè)法留住人才，并使所選拔的人才充分發(fā)揮作用，為市政企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，是市政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員當(dāng)下要認(rèn)真研究的課題。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：公益性 營(yíng)銷

1 企業(yè)公益性營(yíng)銷概述

1.1 公益性營(yíng)銷的概念

公益性營(yíng)銷，就是企業(yè)以關(guān)心人的生存發(fā)展和社會(huì)福祉為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與非營(yíng)利組織或者公益活動(dòng)聯(lián)系在一起，充分利用其權(quán)威性、公益性資源與消費(fèi)者溝通，以消費(fèi)者的心智和內(nèi)心認(rèn)同感為切入點(diǎn)，實(shí)施人性化的營(yíng)銷活動(dòng)，搭建一個(gè)能讓消費(fèi)者認(rèn)同而又具有社會(huì)公信力背景的營(yíng)銷平臺(tái)，使企業(yè)社會(huì)公眾形象得到商業(yè)推廣，在產(chǎn)生公益效益的同時(shí)，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生偏好，在作購(gòu)買決策時(shí)優(yōu)先選擇該企業(yè)產(chǎn)品的一種營(yíng)銷行為。

1.2 企業(yè)公益性營(yíng)銷的作用

1.2.1 有利于體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

從社會(huì)的角度來看，在貧富差距日益擴(kuò)大的中國(guó)，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“社會(huì)第三次分配”的公益事業(yè)肩負(fù)重任，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在從社會(huì)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)以符合倫理道德的行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。積極倡導(dǎo)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)，適度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，有助于企業(yè)在保證自身利益前提下協(xié)調(diào)社會(huì)各方利益，創(chuàng)造社會(huì)公共利益，有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的良性發(fā)展。

1.2.2 有利于樹立良好的企業(yè)形象，提高品牌認(rèn)知度和開拓市場(chǎng)基礎(chǔ)

根據(jù)利益相關(guān)者理論，在公益性營(yíng)銷所影響的范圍內(nèi)，人們即使沒有直接從中受益，但在主觀上仍會(huì)感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)注，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感，對(duì)此品牌產(chǎn)生情感上的認(rèn)同，從而強(qiáng)化對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和記憶。公益性營(yíng)銷通過將企業(yè)賺取的一部分利潤(rùn)以明確的方式返還給社會(huì)，在受眾心目中樹立起一個(gè)負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”的形象，達(dá)到品牌美譽(yù)度提升的目的。從而成為企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的來源。

1.2.3 有效地促進(jìn)市場(chǎng)銷售，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

從消費(fèi)者心理來看，公益性營(yíng)銷迎合了現(xiàn)代消費(fèi)者在較高的文化素養(yǎng)和社會(huì)道德水平引導(dǎo)下熱心公益、同情弱者的心理，促使其實(shí)現(xiàn)心理體驗(yàn)，建立顧客忠誠(chéng)度，有效促進(jìn)市場(chǎng)銷售。

1.2.4 有助于開發(fā)各方關(guān)系資源，營(yíng)造發(fā)展空間

可以拉近企業(yè)與政府、消費(fèi)者、潛在消費(fèi)者以及社會(huì)大眾之間的距離，獲得媒體宣傳、政府關(guān)系資源的開發(fā)等增值效應(yīng)，為自身營(yíng)造一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)想做好營(yíng)銷必須要盡力為自己營(yíng)造一個(gè)有利的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和關(guān)系環(huán)境。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的客戶關(guān)系管理，因此采用公益性營(yíng)銷實(shí)屬上策，政府也偏向于支持有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。

1.2.5 有利于構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

構(gòu)建公司企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，能夠提高生產(chǎn)效率和改善企業(yè)的公共關(guān)系。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)都非常注重企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)形象建設(shè)，而社會(huì)公益事業(yè)十分有利于企業(yè)文化的構(gòu)建。

2 對(duì)企業(yè)開展公益性營(yíng)銷的建議

2.1 原則

從成本和效益的視角來看，公益性營(yíng)銷獲得的企業(yè)形象需要經(jīng)過長(zhǎng)期的印象累積作為基石，因此需要企業(yè)長(zhǎng)期投入人力、物力和財(cái)力，需要用心經(jīng)營(yíng)，并且不保證會(huì)立刻產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。企業(yè)在開展公益性活動(dòng)之前，應(yīng)該明確公益性營(yíng)銷的方向、并對(duì)其方式有所控制。

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)公益性營(yíng)銷的現(xiàn)狀以及發(fā)展態(tài)勢(shì)，我認(rèn)為企業(yè)的公益性營(yíng)銷操作應(yīng)該遵循以下原則：

2.1.1 時(shí)機(jī)性原則 即把握關(guān)鍵的時(shí)機(jī)開展恰當(dāng)?shù)墓骓?xiàng)目。當(dāng)社會(huì)出現(xiàn)重大事件或發(fā)生重大危難時(shí)，社會(huì)、媒體、民眾對(duì)事件本身的關(guān)注度最高，如果企業(yè)能夠借勢(shì)在第一時(shí)間主動(dòng)表態(tài)，必然能夠贏得更多的眼球，也最能吸引媒體的宣傳。

2.1.2 長(zhǎng)期性戰(zhàn)略原則 公益活動(dòng)并不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的商業(yè)營(yíng)銷策略。在企業(yè)實(shí)力允許的情況下，企業(yè)應(yīng)將公益事業(yè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略中，通過對(duì)公益項(xiàng)目持續(xù)性、長(zhǎng)期性的贊助，最終獲得政府、媒體和社會(huì)公眾的高度認(rèn)可與持續(xù)關(guān)注，持續(xù)投入與持續(xù)回報(bào)，才能促進(jìn)企業(yè)有動(dòng)力持續(xù)進(jìn)行公益贊助。

2.1.3 品牌關(guān)聯(lián)原則 公益性營(yíng)銷應(yīng)與企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略相一致，找到公益行為與品牌的契合點(diǎn)，捐贈(zèng)項(xiàng)目要能夠明確聚焦并且和公司的營(yíng)業(yè)目標(biāo)掛鉤。

2.1.4 適度原則 公益性營(yíng)銷糅合了企業(yè)的社會(huì)公益性和商業(yè)功利性，在企業(yè)有限的資源條件下，企業(yè)必須把握好公益和功利的度。

2.2 關(guān)鍵點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)的公益營(yíng)銷尚處在初級(jí)階段，但大部分企業(yè)已經(jīng)開始有意識(shí)地整合各方資源，將自己的公益慈善活動(dòng)合理營(yíng)銷化。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施公益性營(yíng)銷時(shí)除了要遵循以上的原則外，有以下關(guān)鍵點(diǎn)需要注意：

2.2.1 恰當(dāng)選擇公益項(xiàng)目

公益項(xiàng)目的選擇直接關(guān)系著營(yíng)銷的成效。僧多粥少的事實(shí)要求企業(yè)不能盲目投入，而要選擇適合企業(yè)自身的公益項(xiàng)目，充分合理地利用多方資源。

2.2.2 與消費(fèi)者建立信任紐帶

公益營(yíng)銷的終極目標(biāo)都是消費(fèi)者。消費(fèi)者某一個(gè)品牌的產(chǎn)品產(chǎn)生持續(xù)購(gòu)買行為，是因?yàn)閷?duì)該品牌具有忠誠(chéng)度，而品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心。銷售產(chǎn)品，同時(shí)也是在銷售信任，因此公益性營(yíng)銷的核心就是信任營(yíng)銷，其實(shí)質(zhì)上就是要與消費(fèi)者建立信任的紐帶。

2.2.3 取得企業(yè)內(nèi)部和諧

贊助公益活動(dòng)必須從公司內(nèi)部做起，讓員工全面了解，鼓勵(lì)員工參與并融入，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)他們的志趣，調(diào)動(dòng)一切積極性，構(gòu)建適合本企業(yè)公益事業(yè)的企業(yè)文化，這對(duì)凝聚員工精神、留住優(yōu)秀員工、塑造企業(yè)形象有獨(dú)到的意義，因此，管理層必須鼓舞并激勵(lì)所有階層員工和志愿者。

2.2.4 準(zhǔn)確導(dǎo)入業(yè)務(wù)

公益性營(yíng)銷中最有效的業(yè)務(wù)導(dǎo)入模式有三種，它們是：相關(guān)性導(dǎo)入、營(yíng)銷性導(dǎo)入和形象性導(dǎo)入。

2.2.5 最大限度地激活媒體能量

絕大部分的公益營(yíng)銷屬于公關(guān)的范圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)形象、長(zhǎng)期利益的思考。如果能最大限度的激活媒體能量，就意味著最高的關(guān)注和最廣泛的受眾。

2.2.6 要將公益性營(yíng)銷作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一部分

公益其實(shí)是企業(yè)高端的另一種表達(dá)，它代表了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心、價(jià)值觀以及綜合實(shí)力。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行公益性營(yíng)銷的過程中，不能將其看作是一種單純的增加銷售和擴(kuò)大利潤(rùn)的急功近利的營(yíng)銷手段，而是要將公益性營(yíng)銷納入品牌戰(zhàn)略成為其中密不可分的一部分，這將會(huì)為企業(yè)贏得廣闊的發(fā)展空間。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善，企業(yè)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效之間的聯(lián)系逐漸成為無可辯駁的事實(shí)，許多具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)正在崛起壯大。特殊的時(shí)代要求我國(guó)本土企業(yè)必須學(xué)習(xí)借鑒跨國(guó)公司成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，摒棄舊觀念舊思維，從戰(zhàn)略高度看待公益性營(yíng)銷，通過與多種手段互相配合，使公益性營(yíng)銷真正成為一種多贏行動(dòng)，使企業(yè)在建構(gòu)和諧社會(huì)過程中發(fā)揮更重要的作用。

2.3 所要避開的誤區(qū)

一個(gè)精心籌劃的公益性營(yíng)銷活動(dòng)，加上準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行，才能為企業(yè)整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，才算是成功的公益性營(yíng)銷。雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到恰當(dāng)?shù)墓婢栀?zèng)是一種有良好經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)投資。然而，在實(shí)際運(yùn)作中由于“理性經(jīng)濟(jì)人”及利益驅(qū)動(dòng)等因素使現(xiàn)代企業(yè)更難平衡企業(yè)利益和公益利益，難免陷入誤區(qū)。綜合起來誤區(qū)大致有：

2.3.1 急功近利

公益性營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期累積的過程，需要企業(yè)長(zhǎng)期的用心規(guī)劃和耕耘。企業(yè)應(yīng)當(dāng)先求營(yíng)運(yùn)正常、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，再考慮如何做好企業(yè)公民的角色，如果企業(yè)把希望完全寄托在公益性營(yíng)銷立竿見影地促進(jìn)銷售上，難免失望。

2.3.2 策劃不足，定位混亂，缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃

許多企業(yè)在實(shí)施公益性營(yíng)銷的過程中總是遇到什么就做什么，沒有仔細(xì)推敲公益活動(dòng)與品牌建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，策劃不足，定位混亂，缺乏整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致大量資金投入后，品牌累積卻極少，收到的回報(bào)也極低。

2.3.3 不積小善，心態(tài)不正

公益性營(yíng)銷是一種長(zhǎng)期性投資，沒有速成的捷徑。但不少企業(yè)策劃者覺得小筆投入沒作用，都希望一鳴驚人，用大投入在短時(shí)間內(nèi)贏得良好的市場(chǎng)反應(yīng)。結(jié)果往往事與愿違，收效較低，甚至有許多企業(yè)過度投入影響到正常現(xiàn)金流。

第8篇：對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本法 收入法 收入確認(rèn)

從某種程度上來說，建筑施工企業(yè)只有保證當(dāng)前一期財(cái)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性，才能準(zhǔn)確的計(jì)算出建筑工程的之際收入和投入的成本，把具體詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)情況展示給領(lǐng)導(dǎo)，而這些具體的情況就是決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策的重要基礎(chǔ)和前提依據(jù)，是決策正確與否的決定性因素，進(jìn)而影響到企業(yè)是否能夠正常運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)空間的大小和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)受到?jīng)Q定性的因素。

1.《建造合同》準(zhǔn)則中工程收入的確認(rèn)方法概述

建造合同，是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。通常情況下，建造施工期間較長(zhǎng)，建造合同的開工日期與完工日期分屬于不同的會(huì)計(jì)年度。由于利潤(rùn)不是平均分布在不同的施工區(qū)間，若收入、成本、利潤(rùn)的確認(rèn)在時(shí)間上不可分割，利潤(rùn)核算只是簡(jiǎn)單地在合同完成時(shí)進(jìn)行，則很難反映企業(yè)每一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)情況和潛在獲利能力。這樣，如何將合同收入與合同成本進(jìn)行配比，分配計(jì)入實(shí)施工程的各個(gè)會(huì)計(jì)年度，就成為一個(gè)非常重要的問題。對(duì)此，《建造合同》準(zhǔn)則規(guī)定建造合同工程收入確認(rèn)時(shí)采用完工百分比法，即如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費(fèi)用。

2.施工企業(yè)工程結(jié)算收入的帳務(wù)處理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作時(shí)，必須要結(jié)合施工企業(yè)的收入方式。一般將一次性結(jié)算的工程直接結(jié)算，按照實(shí)際的工程結(jié)算確定。對(duì)于依據(jù)形象或月度確定的工程收入，則要開展賬務(wù)處理工作。

有些規(guī)模較小的工程施工周期短，所以一般采取先交款后施工的工作方法。要將工程量給包死，也就是不管施工過程如何，但一次性敲定工程結(jié)算款。

直接開取工程收入的發(fā)票。財(cái)務(wù)處理為：借，銀行存款，貸，預(yù)收賬款，當(dāng)月將預(yù)收賬款轉(zhuǎn)入工程結(jié)算收入。

依據(jù)工程合同條款，工程的備料款和形象進(jìn)度款，若建設(shè)企業(yè)支付的比較及時(shí)，就應(yīng)按合同規(guī)定來進(jìn)行，這也能夠減輕施工企業(yè)墊付資金的負(fù)擔(dān)。所以，要按實(shí)際收取的備料款和進(jìn)度款開具發(fā)票。財(cái)務(wù)一般處理為：借、銀行存款、貸、預(yù)收賬款，再按預(yù)收帳款所收的工程款進(jìn)度款結(jié)轉(zhuǎn)到工程結(jié)算收入。

若依照形象進(jìn)度來細(xì)分各個(gè)階段、按形象進(jìn)度確定工程進(jìn)度款，就必須先科學(xué)的確定工程款的可收數(shù)，并獲得建設(shè)企業(yè)的簽字確認(rèn)。有些企業(yè)可能簽訂了進(jìn)度可收工程款但未立即支付，這時(shí)財(cái)務(wù)要依照實(shí)際進(jìn)度確定工程款的結(jié)算收入，借，應(yīng)收賬款，貸，工程結(jié)算收入。

3.成本法確認(rèn)完工百分比的弊端

3.1 成本管理復(fù)雜

監(jiān)理企業(yè)的成本管理工作十分的復(fù)雜，專業(yè)性極強(qiáng)，因此，成本管理人員就受到了嚴(yán)格的要求，但是在我國(guó)這些人員缺乏雄厚的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展與進(jìn)步，監(jiān)理企業(yè)成本管理方法也不斷得到更新，所以，成本管理人員為了跟上時(shí)代的發(fā)展步伐并滿足企業(yè)對(duì)自己的要求，必須不斷創(chuàng)新成本管理理念和管理方式，以期更好的做好成本管理工作。

3.2 不便于進(jìn)行成本分析

項(xiàng)目成本管理并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，它和監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量存在著不可分割的關(guān)系，為什么這樣說呢？如果在監(jiān)理人員方面投入了較多的成本，監(jiān)理工作的質(zhì)量就更能得到保證，項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到大幅度的降低，但是許多的監(jiān)理項(xiàng)目不能使項(xiàng)目投入與風(fēng)險(xiǎn)平衡，最終致使成本急劇增加。

3.3 與統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)不一致

監(jiān)理企業(yè)成本管理的主要負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目總監(jiān)，但是我國(guó)很多監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)重視的僅僅是工程的施工質(zhì)量，對(duì)成本的控制卻處在附屬地位上，自身的成本意識(shí)幾乎為零，在開展成本控制與管理工作的時(shí)候腦子一片空白，毫不夸張的說項(xiàng)目總監(jiān)的個(gè)人因素對(duì)成本的控制與管理起到了決定性的影響，所以，項(xiàng)目總監(jiān)如果能從心里重視成本管理，就會(huì)很好的控制各項(xiàng)成本投入，而如果對(duì)成本管理與控制持無所謂的態(tài)度，成本意識(shí)不夠濃厚，就會(huì)使成本管理達(dá)不到預(yù)期的效果。

4.收入法確認(rèn)完工百分比的可行性

建筑施工企業(yè)在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則前，執(zhí)行的是《施工企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，一直習(xí)慣于按建造工程的形象進(jìn)度和合同的約定單價(jià)統(tǒng)計(jì)或計(jì)算產(chǎn)值（財(cái)務(wù)上稱為收入）。落實(shí)好建造合同的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)后，要對(duì)合同上的預(yù)計(jì)總收入進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，在確定總產(chǎn)值或收入占預(yù)估收入的比例時(shí)，必須要體現(xiàn)建造合同的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)該百分比便能確定合同成本，這個(gè)數(shù)值可能會(huì)喝實(shí)際數(shù)值有所區(qū)別，這便要預(yù)提一部分成本作為該期實(shí)際成本的調(diào)整項(xiàng)，這樣才能平衡好毛利。預(yù)提的調(diào)整項(xiàng)將會(huì)在工程完工后，完工百分比達(dá)到100%時(shí)自動(dòng)消除。

5.按收入法確認(rèn)完工百分比的優(yōu)越性

5.1 完工百分比能形象的描述實(shí)際進(jìn)度

意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想在實(shí)際過程中切實(shí)做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)一種濃厚的成本意識(shí)，監(jiān)理企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及個(gè)人需要在腦海中樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，使每一個(gè)人都能重視對(duì)成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識(shí)的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹立成本意識(shí)，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。

5.2 有利于當(dāng)期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

完善的管理機(jī)制是監(jiān)理企業(yè)做好成本管理工作的保證。管理機(jī)制就是一個(gè)企業(yè)的骨架，只有管理機(jī)制周正，才能保證工作人員發(fā)揮出他們真正的價(jià)值和能力。在監(jiān)理企業(yè)管理機(jī)制的完善中，可以設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度來刺激監(jiān)理人員更加熱情的工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而提高監(jiān)理工作效率，做好監(jiān)理工作。具體實(shí)施上，可以將監(jiān)理人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的工程項(xiàng)目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的監(jiān)理工作監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)理工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動(dòng)所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證監(jiān)理人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。

5.3 掛賬成本更容易引起足夠重視，發(fā)揮警覺作用

成本管理在整個(gè)監(jiān)理企業(yè)中起到了風(fēng)向標(biāo)的作用，其重要性可見一斑。所以，對(duì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求就要格外嚴(yán)格。首先要求監(jiān)理單位的成本管理人員具有較高的專業(yè)知識(shí)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且具有良好的道德素質(zhì)，有責(zé)任心、熱愛崗位工作。

5.4 便于與其它部門報(bào)送數(shù)據(jù)口徑的一致

只有保證監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，才能發(fā)揮監(jiān)理單位的最大功效，所以，要建立健全監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)組織，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的監(jiān)理人員在其位謀其政，防治權(quán)力交叉和權(quán)利空位現(xiàn)象的發(fā)生，機(jī)構(gòu)的工資體系要符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，為每一個(gè)監(jiān)理單位配備數(shù)量恰當(dāng)?shù)某杀竟芾砣藛T，以最少的投入換取最大的回報(bào)。

第9篇：對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)范文

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素，而企業(yè)員工的素質(zhì)高低則成為制約企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，這一點(diǎn)已為所有企業(yè)所認(rèn)同。如何提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展，也是所有企業(yè)最重視的問題。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才現(xiàn)狀

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)人才流失相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)同樣面臨行業(yè)勞動(dòng)力素質(zhì)相對(duì)較低，大多數(shù)青工的實(shí)際技術(shù)水平達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新工藝難以推廣、科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的水平低。勞動(dòng)力素質(zhì)低直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)員工的平均年齡將近四十歲。人才的年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，后繼乏人，根本無法適應(yīng)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有人才的合理流動(dòng)，才能最大限度地發(fā)揮人才的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是作為一個(gè)企業(yè)，其本身的人才老化，人才流失，入不敷出，將直接危及企業(yè)的生存與發(fā)展。

長(zhǎng)期以來，企業(yè)未能充分重視發(fā)揮人的潛力，員工培訓(xùn)的投入亦少，且培訓(xùn)效益不高。雖然目前多數(shù)企業(yè)已不同程度地認(rèn)識(shí)到了人的作用，“加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)”的呼聲此起彼伏，但企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀仍令人擔(dān)憂。培訓(xùn)中重理論、輕實(shí)踐，重文憑、輕能力現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，一些人囫圇吞棗灌下一肚子半生不熟的知識(shí)后，能力依舊，技能依舊，這無疑是對(duì)教育資源的一種浪費(fèi)。因此，當(dāng)前人事培訓(xùn)應(yīng)著重抓好薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)職工工作技能與素質(zhì)進(jìn)行繼續(xù)培養(yǎng)與提高，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，從根本上促進(jìn)人力資源潛能的開發(fā)，極大地提高員工的工作效率，減少目前所面臨的隱性失業(yè)與低效循環(huán)現(xiàn)象。

目前，國(guó)有企業(yè)人力資源具有相對(duì)充裕的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人事培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，可以發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)物質(zhì)資源相對(duì)緊缺的不足，開辟新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)，有利于形成生動(dòng)活潑、安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)主義精神文明建設(shè)的新局面。

三、完善國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策探討

（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

領(lǐng)導(dǎo)重視，這在當(dāng)前仍是十分重要的。要在培訓(xùn)中樹立“以人為本”的理念，首先，確立員工在培訓(xùn)中的主體地位。企業(yè)要根據(jù)員工的特點(diǎn)、需求、意愿做出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)內(nèi)容人性化，體現(xiàn)出對(duì)員工實(shí)際需要的關(guān)懷。其次，要擴(kuò)大和提高員工參與培訓(xùn)的程度。通過積極、互動(dòng)的形式，了解員工的需求，吸納員工參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定，將個(gè)人意愿融入集體發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。再次，要堅(jiān)持始終把促進(jìn)員工發(fā)展放在第一位。企業(yè)要為員工提供成長(zhǎng)、發(fā)展和取得成就的機(jī)會(huì)，將員工個(gè)人發(fā)展前景與企業(yè)的需要緊密結(jié)合起來，通過培訓(xùn)為員工的職業(yè)生涯建立廣闊的發(fā)展平臺(tái)。讓員工切實(shí)感受到，通過培訓(xùn)學(xué)到了新東西，在觀念、技能、管理水平等方面感到有收獲，使員工真正感受到“培訓(xùn)就是最大的福利”，從被動(dòng)參加轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

（二）完善機(jī)制，增強(qiáng)效果

第一，建立有效的培訓(xùn)需求分析機(jī)制。了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下新型員工的特點(diǎn)，根據(jù)新型員工的特點(diǎn)和需求，建立一套內(nèi)容豐富、靈活應(yīng)變的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，匯集培訓(xùn)所需信息，從而有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。第二，建立完善的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制可以從兩個(gè)方面著手：首先，將培訓(xùn)與員工的考核、職務(wù)升降、薪酬增減掛鉤。培訓(xùn)不能與其他管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，而應(yīng)將培訓(xùn)作為考核內(nèi)容的一部分，在評(píng)定職稱、選拔干部、崗位晉升以及提高薪酬等方面把是否經(jīng)過培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)果作為重要的參考條件，以增加員工參加培訓(xùn)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。其次，將培訓(xùn)本身作為一種激勵(lì)手段。培訓(xùn)在一定程度上意味著知識(shí)、技能的增加和晉升機(jī)會(huì)的獲得。要讓員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)愿意為工作成績(jī)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、?duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，感覺到自己每一天都在成長(zhǎng)進(jìn)步，進(jìn)而產(chǎn)生主動(dòng)接受培訓(xùn)的動(dòng)力。

（三）改進(jìn)方法，豐富內(nèi)容

（1）完善培訓(xùn)內(nèi)容。在完善培訓(xùn)內(nèi)容上，可以根據(jù)不同層次員工的實(shí)際情況開展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。具體說來可分為基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)：基礎(chǔ)培訓(xùn)主要是針對(duì)新進(jìn)員工和一般員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)的技術(shù)水平和效益水平以及企業(yè)在國(guó)內(nèi)外同行中的地位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則、組織文化，工作崗位所需要的知識(shí)和技能等等，使他們掌握應(yīng)對(duì)工作要求的基本技能和素質(zhì)，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。專業(yè)培訓(xùn)主要是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)?；鶎庸芾砣藛T培訓(xùn)的主要目的是提高他們的素質(zhì)能力，內(nèi)容包括知識(shí)、技能、態(tài)度和行為方式、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法、思想政治等，使之能夠勝任具體的基層工作，進(jìn)而適應(yīng)更復(fù)雜、更重要的崗位。對(duì)于初級(jí)技術(shù)人員，要由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員培訓(xùn)其獨(dú)立完成具體的技術(shù)工作，并對(duì)其解決技術(shù)問題的實(shí)際能力進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；對(duì)取得中級(jí)技術(shù)人員，要通過專題科技交流或派出進(jìn)修等培訓(xùn)方式，使其擴(kuò)大知識(shí)面，精通專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)組織管理能力。

（2）改進(jìn)培訓(xùn)方法。第一，要運(yùn)用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段。我們應(yīng)該加快推進(jìn)國(guó)企員工培訓(xùn)的信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)設(shè)施和手段。例如，電子聲像視聽技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，開辟個(gè)性化的、互動(dòng)的、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的培訓(xùn)途徑，以提高國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的效率、效果。第二，要采用多樣化的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式要適合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)需求?？梢蚤_展案例研究，讓員工找出失敗的原因，避免重犯錯(cuò)誤；可以開展崗位練兵和技術(shù)比武，在競(jìng)爭(zhēng)中相互學(xué)習(xí)，共同提高；可以利用企業(yè)內(nèi)部的老工人和工作設(shè)備對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。例如，師徒制、崗位制、AB角互換制等；可以組織經(jīng)驗(yàn)介紹，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；可以利用企業(yè)外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校的師資力量和教學(xué)資源，對(duì)企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理論和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的培訓(xùn)；可以到管理先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，或在這些企業(yè)建立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行卓有成效的培訓(xùn)等等。不管采取何種方式，目的都是一致的：提高員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)