電子商務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)分析精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電子商務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：電子商務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)分析范文
SaaS商業(yè)模式的價(jià)值就在于將定型的軟件產(chǎn)品在數(shù)字化傳播的通道內(nèi)重復(fù)以租賃的方式銷售，降低用戶的一次性費(fèi)用支出，而SaaS軟件企業(yè)本身沒有額外技術(shù)成本的增加，這才能帶來巨大和持續(xù)的利潤。
SaaS 服務(wù)與傳統(tǒng)軟件管理的區(qū)別
作為一種在 21 世紀(jì)開始興起的創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式，SaaS 是軟件科技發(fā)展的最新趨勢。SaaS 服務(wù)模式與傳統(tǒng)許可模式軟件有很大的不同。相比傳統(tǒng)服務(wù)方式而言，SaaS 具有很多獨(dú)特的特征：SaaS不僅減少了或取消了傳統(tǒng)的軟件授權(quán)費(fèi)用，而且廠商將應(yīng)用軟件部署在統(tǒng)一的服務(wù)器上，免除了最終用戶的服務(wù)器硬件、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和軟件升級(jí)維護(hù)的支出，客戶不需要除了個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)連接之外的其它IT 投資就可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得所需要的軟件和服務(wù)。此外，大量的新技術(shù)，如Web Service，提供了更簡單、更靈活、更實(shí)用的SaaS。另外，SaaS 供應(yīng)商通常是按照客戶所租用的軟件模塊來進(jìn)行收費(fèi)的，因此用戶可以根據(jù)需求按需訂購軟件應(yīng)用服務(wù)，而且SaaS 的供應(yīng)商會(huì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的部署、升級(jí)和維護(hù)。而傳統(tǒng)管理軟件通常是買家需要一次支付一筆可觀的費(fèi)用才能正式啟動(dòng)。
SaaS 服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
SaaS提供了一整套的產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭ㄟ^運(yùn)營模式下的客戶群、SaaS的運(yùn)營、用于服務(wù)的軟件和產(chǎn)品這三個(gè)要素來提供組合。這三者之間的關(guān)系是互動(dòng)的，各有分工又相互合作，SaaS向客戶提供服務(wù)，客戶向SaaS支付租金，這就是SaaS基本的運(yùn)營模型。在SaaS提供服務(wù)的運(yùn)營中的人群體系中主要會(huì)涉及以下實(shí)體：咨詢顧問、客戶、商、電信運(yùn)營商、ISV（獨(dú)立軟件開發(fā)商）、服務(wù)組件供應(yīng)商、SaaS運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施提供商、SaaS應(yīng)用軟件提供商和平臺(tái)供應(yīng)商等。針對(duì)中小制造企業(yè)的特點(diǎn)，還可能包括專業(yè)科技信息單位、政府有關(guān)部門、產(chǎn)業(yè)單位和教育科研單位等其它相關(guān)單位。這些實(shí)體可以充分集成官、產(chǎn)、學(xué)、研資源，為中小制造企業(yè)提供全面、專業(yè)的信息化服務(wù)（見圖1）。
SaaS 服務(wù)提供商分析
SaaS 服務(wù)目前從覆蓋中小企業(yè)財(cái)務(wù)ERP 軟件，到適合所有規(guī)模企業(yè)的全程通電子商務(wù)，涵蓋了電子商務(wù)、業(yè)務(wù)管理、協(xié)同商務(wù)三大平臺(tái)，涵蓋網(wǎng)上商城、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上支付、訂單協(xié)同、結(jié)算協(xié)同、銷售協(xié)同、ERP、資產(chǎn)管理、資金管理、醫(yī)院戰(zhàn)略績效、人力資源管理和商業(yè)智能等領(lǐng)域。
SaaS在客戶關(guān)系管理（CRM）應(yīng)用方面，主要的服務(wù)提供商有Salesforce、Oracle、XTools等。Salesforce公司將SaaS模式與CRM緊密地結(jié)合起來，推出以CRM為核心的SaaS服務(wù)模式，并取得了較大的成功。Oracle推出了托管型CRM軟件。這種托管型CRM可以與傳統(tǒng)的內(nèi)部配置型CRM結(jié)合.形成完整的CRM解決方案.很好地體現(xiàn)了基于SaaS的企業(yè)信息服務(wù)模式的特點(diǎn)。XTools也以CRM為核心.推出了易用性很強(qiáng)的基于SaaS模式的中小企業(yè)營銷管理有效的解決方案。
在ERP應(yīng)用方面，主要的服務(wù)提供商有SAP、金蝶軟件、速達(dá)軟件等。如SAP利用其在ERP領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，推出了SaaS模式的產(chǎn)品――Business By Design。它面向小企業(yè)的產(chǎn)品銷售.并可處理公司多個(gè)方面的數(shù)據(jù)、功能全面，充分地發(fā)揮了SaaS的效用。金蝶推出了以財(cái)務(wù)管理為核心，基于SaaS服務(wù)模式的在線財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能全面實(shí)現(xiàn)賬、證、表等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常處理及財(cái)務(wù)分析。而且，金蝶還將傳統(tǒng)的ERP、電子商務(wù)、移動(dòng)商務(wù)技術(shù)結(jié)合起來，推出了一個(gè)功能豐富的SaaS平臺(tái).并得到了眾多中小企業(yè)的認(rèn)可。速達(dá)軟件以賬本網(wǎng)為平臺(tái)推出了集銷售、庫存、出納等一體的在線ERP系統(tǒng)，充分體現(xiàn)SaaS模式的特點(diǎn)。
在電子商務(wù)應(yīng)用方面，主要的服務(wù)提供商有金算盤、阿里軟件等。金算盤eERP將SaaS與電子商務(wù)結(jié)合起來，是一個(gè)擴(kuò)展的、支持電子商務(wù)的ERP系統(tǒng)，并構(gòu)成了全程電子商務(wù)最核心的部分。阿里軟件充分利用其在電子商務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，將其SaaS服務(wù)產(chǎn)品與其電子商務(wù)平臺(tái)緊密結(jié)合起來，推出了四大電子商務(wù)在線工具：阿里軟件外貿(mào)版、阿里軟件中小企業(yè)版、阿里軟件網(wǎng)店版以及阿里旺旺，實(shí)現(xiàn)了SaaS服務(wù)與電子商務(wù)平臺(tái)的緊密結(jié)合，從而取得了很大的成功。
第2篇：電子商務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)分析范文
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；輕資產(chǎn)；財(cái)務(wù)分析體系；商業(yè)模式
一、引言：
近日，知名學(xué)者劉姝威對(duì)樂視網(wǎng)的經(jīng)營狀況和生態(tài)模式進(jìn)行了一系列抨擊。指出了樂視賈躍亭減持借款上市公司是因?yàn)闃芬暰W(wǎng)經(jīng)營狀況不好，劉姝威還指出了樂視網(wǎng)的凈利潤過低。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系中，凈利潤是分析和衡量企業(yè)的重要指標(biāo)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，越來越多的人們發(fā)現(xiàn)凈利潤和其他傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不適用，包括亞馬遜在內(nèi)等諸多大型互聯(lián)網(wǎng)公司均未實(shí)現(xiàn)盈利卻市值過萬億。那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們究竟該如何給上市公司，如何對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行反映？
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定義
互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)作和盈利的載體和平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)媒介向用戶提供各種各樣的服務(wù)。根據(jù)美國德克薩斯大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究中心給出的定義，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指的從互聯(lián)網(wǎng)或與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)中獲取全部或者部分收入的企業(yè)。根據(jù)上訴定義，又可以將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為四類：基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施制造業(yè)、軟件設(shè)計(jì)和服務(wù)業(yè)、媒介與內(nèi)容服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)業(yè)。其中，由于基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施制造業(yè)的盈利模式與傳統(tǒng)制造業(yè)無太大差別，所以真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般指的后三種。后面三種企業(yè)主要是在互聯(lián)網(wǎng)市場中，依托網(wǎng)絡(luò)，向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供各種服務(wù)，并通過互聯(lián)網(wǎng)獲取直接盈利。
根據(jù)主營業(yè)務(wù)的差異，又可以將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為搜索網(wǎng)站、即時(shí)通訊、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻網(wǎng)站、社交服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)及運(yùn)營商等類型的企業(yè)。
三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盲區(qū)
（一）難以全面客觀的反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系注重于企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的價(jià)值，最終目的是為了增加股東的價(jià)值。因?yàn)檫@些因素，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更加關(guān)注于股票以及現(xiàn)金流等實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)，而忽視了企業(yè)自身品牌、技術(shù)、人才、渠道以及用戶規(guī)模等無形資產(chǎn)的影響力。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)槠渥陨碣Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，企業(yè)大部分的資產(chǎn)都屬于無形資產(chǎn)，且無形資產(chǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)。因此，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估無法完全反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本身真正價(jià)值，也就無法完成為所有者進(jìn)行決策提供信息的目的。
（二）難以準(zhǔn)確預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來價(jià)值
當(dāng)下是一個(gè)信息時(shí)代，信息更新?lián)Q代速度快。想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確預(yù)估。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)樽陨淼臒o形資產(chǎn)成長的不確定性等特性，使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系難以準(zhǔn)確預(yù)估這些無形資產(chǎn)的未來價(jià)值。另外，一些新興或具有公司特點(diǎn)的盈利模式、銷售渠道、精英團(tuán)隊(duì)、客戶群體等也無法從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析方式中來進(jìn)行估值。這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來價(jià)值預(yù)測造成了很大的困難。
（三）容易陷入到靜態(tài)分析的誤區(qū)
假定某零售企業(yè)的流動(dòng)比率為0.5，速動(dòng)比率為0.4，一般認(rèn)為，流動(dòng)比率為2比較合適。而且該公司的流動(dòng)比率逐年下降，是否就能得出該公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，短期償債能力不足的結(jié)論呢？
當(dāng)下的市場形勢瞬息萬變，僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能提供企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的內(nèi)容。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要著眼于企業(yè)的資產(chǎn)的賬面價(jià)值而忽視了企業(yè)的融資能力和不斷成長的償債能力。當(dāng)前使用較多的為對(duì)比分析與趨勢分析。雖然也有就3-5年的數(shù)據(jù)來進(jìn)行核對(duì)以及以競爭對(duì)手和行業(yè)標(biāo)桿作為指標(biāo)。但是也僅僅局限在只對(duì)年度報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行的靜態(tài)測算，不能反映全過程。因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其需要一套更加針對(duì)的動(dòng)態(tài)反映其變化歷程的財(cái)務(wù)理論來支持，才能更好達(dá)到財(cái)務(wù)分析和管理的目標(biāo)。
（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際情況存在偏差
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中，經(jīng)常性假設(shè)企業(yè)的應(yīng)付賬款償債能力比存貨償債能力要強(qiáng)，但實(shí)際情況并非都是如此。有些應(yīng)收賬款的回收期超過一年甚至達(dá)到幾年，有些直接就計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系無法準(zhǔn)確反映企業(yè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)狀況。特別重要的是，不同行業(yè)，不同發(fā)展階段和生命周期的企業(yè)在財(cái)務(wù)分析上會(huì)顯示出極大的不同。這也就導(dǎo)致了結(jié)果與實(shí)際情況的差異。
亞馬遜公司的財(cái)務(wù)報(bào)表連續(xù)虧損多年，股價(jià)卻只漲不跌。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中，亞馬遜早就已經(jīng)“不可能被挽救了”。而事實(shí)上亞馬遜的未來期望一直處于高位。也就說明了股東們看重的是未來價(jià)值，而不是當(dāng)前收益。也從側(cè)面反映了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的局限。
（五）忽視了表外因素的影響力
當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要注重分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理者決策提供有用的信息。而分析指標(biāo)的局限在于無法分析到表外因素的影響力，也無法全面覆蓋全部重要的因素和反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，很多與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的非報(bào)表因素?zé)o法體現(xiàn)出來。
存貨周轉(zhuǎn)率的下降可以反映出存貨的擠壓現(xiàn)象，卻無法說明導(dǎo)致存貨擠壓的原因。而凈利潤也只是表現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的盈利能力，卻無法反映企業(yè)的未來盈利能力和市場競爭力。同樣的，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眾多的表外因素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析也無法體現(xiàn)出它們的價(jià)值，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)造成一定程度的影響。
四、輕資產(chǎn)視角下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)改進(jìn)
第3篇：電子商務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)分析范文
1.國內(nèi)煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷的全面轉(zhuǎn)型
近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的綜合影響，國內(nèi)煤炭需求不振，環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格持續(xù)下行，行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大，整個(gè)煤炭行業(yè)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)較長期間的不景氣階段。行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在嚴(yán)酷的市場環(huán)境下生存并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為煤炭企業(yè)不得不面對(duì)的重要課題。煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在如下方面：
（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展質(zhì)量的提升。由于煤炭行業(yè)“黃金十年”發(fā)展期間，企業(yè)產(chǎn)能投入快速擴(kuò)張，導(dǎo)致近年來煤炭市場供求態(tài)勢日益惡化。為促進(jìn)煤炭行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，追求規(guī)模擴(kuò)展的老路已經(jīng)無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。從2014年下半年開始，以神華集團(tuán)為代表的大型煤炭企業(yè)開始率先實(shí)施減產(chǎn)，并從企業(yè)自身管理入手，由注重結(jié)果反饋轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)、運(yùn)、銷全過程控制，全面加強(qiáng)成本管控，并將“價(jià)值創(chuàng)造”理念深入到企業(yè)管理的方方面面。
（2.）品開發(fā)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于近年來環(huán)境污染形勢日益惡化，作為重要大氣污染源的煤炭已經(jīng)日益成為國內(nèi)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。煤炭企業(yè)如何選擇開發(fā)煤炭資源，不僅要考慮市場價(jià)格和經(jīng)濟(jì)效益，而且要兼顧環(huán)保因素。因此，大型煤炭企業(yè)要加大煤炭洗選和潔凈煤技術(shù)的研發(fā)投入，為市場提供更多清潔優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。不僅如此，煤炭企業(yè)要充分利用科技手段延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促使煤炭產(chǎn)品由燃料向燃料和原料并舉轉(zhuǎn)變，通過煤化工和煤制油等技術(shù)手段提高煤炭在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)中的轉(zhuǎn)化率，多措并舉發(fā)揮好煤炭作為新型清潔能源和化工原料的作用。
（3）創(chuàng)新商業(yè)模式，從銷售型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)放緩導(dǎo)致的需求疲軟，煤炭行業(yè)競爭日益激烈，客戶對(duì)煤炭經(jīng)銷商服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，最根本的途徑是樹立以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營理念，通過增值服務(wù)為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)獲取收益。大型煤炭企業(yè)有充分的資源和動(dòng)能，為客戶提供更多個(gè)性化的供貨方案，以滿足客戶需求，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值最大化。
2.傳統(tǒng)煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的局限性
由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)背景及財(cái)務(wù)分析技術(shù)工具缺乏等因素的限制，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告視野相對(duì)狹窄，更多關(guān)注財(cái)務(wù)要素對(duì)經(jīng)營成果的影響，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏敏感性，往往是“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”，提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支持。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（1）財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)資料整合度不足。企業(yè)基礎(chǔ)資料的質(zhì)量決定財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。大型煤炭企業(yè)，特別是跨行業(yè)的綜合能源企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包括了煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、轉(zhuǎn)化等各個(gè)環(huán)節(jié)。其中涉及不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的海量經(jīng)營數(shù)據(jù)。如何對(duì)這些海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，并從中抽取有效信息進(jìn)行分析、匯總，形成具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這些都對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求。財(cái)務(wù)人員如果沒有有效的技術(shù)工具輔助，或者缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的全面了解，都會(huì)影響企業(yè)基礎(chǔ)資料的有效整合，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告的整體質(zhì)量。
（2）財(cái)務(wù)比較分析的對(duì)比基礎(chǔ)相對(duì)單一，分析不深入。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析工作大多企業(yè)自身的基于歷史數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)成本、轉(zhuǎn)運(yùn)成本、環(huán)節(jié)費(fèi)用、貨款回收等多角度入手，結(jié)合銷售流向、銷售煤種結(jié)構(gòu)、煤炭價(jià)格等重要經(jīng)營指標(biāo)的變動(dòng)分析，為企業(yè)管理者決策提供支持。由于同行業(yè)特別是主要競爭對(duì)手的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)來源有限，企業(yè)管理者無法站到行業(yè)的高度，全面、準(zhǔn)確分析煤炭市場走向以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
（3）財(cái)務(wù)分析測算效率較低，缺乏實(shí)時(shí)性、科學(xué)性和前瞻性。目前，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析測算主要依靠office等傳統(tǒng)辦公軟件。在瞬息萬變的市場形勢下，通過辦公軟件進(jìn)行手工測算不僅效率低下，而且與實(shí)際業(yè)務(wù)情況偏差較大。目前，財(cái)務(wù)比較分析的對(duì)比基礎(chǔ)大多以預(yù)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，以不變應(yīng)多變。而預(yù)算編制多基于歷史、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，往往流于形式，數(shù)據(jù)對(duì)比缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性，很難為面向未來的決策提供有用幫助，分析能力與企業(yè)管理需求不匹配。
二、利用大數(shù)據(jù)拓展煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)分析的必要性和可行性分析
1.大數(shù)據(jù)概念簡析
隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新興技術(shù)的興起，大數(shù)據(jù)概念已經(jīng)越來越為現(xiàn)代企業(yè)管理者所重視。大數(shù)據(jù)是指由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多的數(shù)據(jù)構(gòu)成的集合。大數(shù)據(jù)不僅著眼于“大”，而且具有其自身的特點(diǎn)，俗稱“4V”特征：Volume（數(shù)據(jù)體量巨大），Variety（數(shù)據(jù)類型多樣），Velocity（數(shù)據(jù)變化速度快），Value（數(shù)據(jù)價(jià)值密度低）。
基于上述四個(gè)基本特征，對(duì)于大數(shù)據(jù)的利用不僅僅在于收集數(shù)據(jù)，而是如何分析數(shù)據(jù)，并且挖掘出數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)的管理經(jīng)營決策。
2.大數(shù)據(jù)資源助力煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)分析的必要性
隨著煤炭行業(yè)由賣方市場步入買方市場的新常態(tài)，煤炭運(yùn)銷企業(yè)間的競爭也達(dá)到了白熱化的程度。從拼價(jià)格、拼煤質(zhì)，到拼成本、拼管理，企業(yè)盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，市場參與者承受著日益嚴(yán)峻的生存壓力。面對(duì)復(fù)雜、多變的市場環(huán)境，如果企業(yè)不能快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，則很容易被競爭對(duì)手搶得先機(jī)，進(jìn)而使企業(yè)處于更加被動(dòng)和危險(xiǎn)的境地。
大數(shù)據(jù)資源的特點(diǎn)決定了，煤炭運(yùn)銷企業(yè)如果能夠通過一定技術(shù)手段充分開發(fā)這一寶藏，就可以幫助企業(yè)獲取更多的途徑以應(yīng)對(duì)當(dāng)前不利的市場環(huán)境，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（1）幫助企業(yè)財(cái)務(wù)分析從基于結(jié)果的分析轉(zhuǎn)向基于過程的分析。為了更好地服務(wù)于企業(yè)決策，財(cái)務(wù)分析不單是要分析結(jié)果，而是要分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么。大數(shù)據(jù)資源可以幫助企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行細(xì)化分析，從而使得企業(yè)基于過程的成本管控和價(jià)值創(chuàng)造理念具有了實(shí)現(xiàn)的可能。
（2）幫助企業(yè)先于核算進(jìn)行快速的價(jià)值反饋，由月度報(bào)告向?qū)崟r(shí)報(bào)告轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)資源為企業(yè)提供了充沛的信息支持，可以幫助企業(yè)破除按月財(cái)務(wù)分析報(bào)告的桎梏，在海量歷史數(shù)據(jù)中快速提煉出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)人員按時(shí)、按需出具實(shí)時(shí)報(bào)告具有更大的可操作性。
（3）幫助企業(yè)財(cái)務(wù)分析由面向歷史向面向未來轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供實(shí)時(shí)更新的信息資源，對(duì)這部分資源的合理利用，可以支持企業(yè)進(jìn)行更多場景的模擬預(yù)測，加強(qiáng)對(duì)未來市場的預(yù)判，通過高質(zhì)量的分析以提高財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)測的效率與科學(xué)性。
3.大數(shù)據(jù)資源助力煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析的可行性
（1）ERP等管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為煤炭運(yùn)銷企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)資源提供了軟件支持。目前，神華集團(tuán)等國內(nèi)大型煤炭綜合能源企業(yè)已經(jīng)使用ERP系統(tǒng)作為企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)工具。ERP系統(tǒng)具有高度的集成性，可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等進(jìn)行有效的整合，從而為企業(yè)開發(fā)大數(shù)據(jù)資源提供了有力的技術(shù)支持。
（2）大宗商品電子交易平臺(tái)的興起，為煤炭運(yùn)銷企業(yè)提供了更為廣泛的數(shù)據(jù)來源。隨著煤炭買方市場形勢的確立，為客戶提供全方位的服務(wù)成為業(yè)內(nèi)的廣泛共識(shí)，以大宗商品電子商務(wù)平臺(tái)為載體的煤炭新型商業(yè)模式隨之應(yīng)運(yùn)而生。通過與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，煤炭大宗商品電子交易平臺(tái)可以為用戶提供更多科學(xué)的選配和運(yùn)輸方案，并配套相應(yīng)的融資方案，對(duì)傳統(tǒng)煤炭購銷的商業(yè)模式形成了強(qiáng)烈的沖擊。
目前，大型煤炭運(yùn)銷企業(yè)已開始深度參與到煤炭大宗商品交易平臺(tái)的建設(shè)和產(chǎn)品交易中。如果企業(yè)在這一過程中能夠主導(dǎo)建立相對(duì)獨(dú)立的第三方交易平臺(tái)，并且能夠吸引足夠多的第三方交易者在平臺(tái)進(jìn)行在線交易，就可以幫助企業(yè)獲取更多真實(shí)的煤炭市場上下游交易信息樣本。財(cái)務(wù)人員就可以在分析企業(yè)自身數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場其他參與方的交易信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供更加全面、詳實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，極大地?cái)U(kuò)展財(cái)務(wù)分析的深度和廣度。
三、整合大數(shù)據(jù)資源以拓展財(cái)務(wù)分析視角的具體建議
盡管大數(shù)據(jù)資源可以作為提升煤炭運(yùn)銷企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要抓手，但是如何開發(fā)并利用好企業(yè)的這一寶貴資源則需要進(jìn)行慎重籌劃和穩(wěn)步推進(jìn)，著力解決許多實(shí)際問題。
1.全面認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)理念，避免陷入概念化的誤區(qū)
盡管大數(shù)據(jù)資源具有廣泛的開發(fā)和利用前景，但并不是說企業(yè)可以一步到位的找到打開這一寶庫的密匙。就國內(nèi)在這一領(lǐng)域的研究進(jìn)展來看，一般意義的常規(guī)軟件工具尚無法在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效抓取、管理和處理，同樣也很少有大數(shù)據(jù)運(yùn)用的成功案例供企業(yè)參考。盡管人們對(duì)大數(shù)據(jù)抱有很高的期待，但其高昂的研究和應(yīng)用成本也讓許多企業(yè)望而卻步。
煤炭運(yùn)銷企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)前必須充分評(píng)估自身的管理基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，樹立正確的大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念，并制定清晰的技術(shù)推廣戰(zhàn)略。企業(yè)管理層要將大數(shù)據(jù)理念充分融入企業(yè)文化，在借鑒國內(nèi)甚至世界先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)相關(guān)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和宣傳。企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)推廣過程中可能遇到的困難和不確定性抱有清醒的認(rèn)識(shí)，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前制定應(yīng)對(duì)的預(yù)案。
2.著力提升企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的良好土壤
ERP系統(tǒng)作為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，能夠幫助煤炭運(yùn)銷企業(yè)有效整合供應(yīng)鏈信息。企業(yè)必須以會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)ERP系統(tǒng)的深度優(yōu)化。修訂完善管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息和報(bào)表質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，在此基礎(chǔ)上不斷完善業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息質(zhì)量。
ERP系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，可以幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)顆粒度細(xì)化到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層級(jí)，使財(cái)務(wù)部門可以從更豐富的、面向業(yè)務(wù)的視角進(jìn)行分析與判斷，能夠清晰了解哪些生產(chǎn)單位、以何種煤種、經(jīng)哪條運(yùn)輸線路會(huì)得到更多的盈利，從而為企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、進(jìn)行資源的合理配置提供了有力支撐。高質(zhì)量的細(xì)顆粒度數(shù)據(jù)是穩(wěn)步推進(jìn)大數(shù)據(jù)資源建設(shè)的必要條件，也是企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈分析的基礎(chǔ)。
3.加快復(fù)合型財(cái)務(wù)分析人員的培養(yǎng)，為推廣大數(shù)據(jù)運(yùn)用進(jìn)行人才儲(chǔ)備
企業(yè)在推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，要高度重視相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。要以強(qiáng)化能力建設(shè)為主線，以提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和職業(yè)能力為重點(diǎn)，大力實(shí)施骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃。從數(shù)據(jù)的采集、收集、分析等方面入手，著力培養(yǎng)適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展方向、熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、具有戰(zhàn)略思維的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，幫助財(cái)務(wù)人員了解煤炭企業(yè)產(chǎn)、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并與財(cái)務(wù)、預(yù)算等專業(yè)知識(shí)有機(jī)結(jié)合，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣應(yīng)用提供充足的人才儲(chǔ)備。
4.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，選擇合適的切入點(diǎn)逐步推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用
大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和推廣絕不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合能源企業(yè)，其復(fù)雜程度更是不言而喻。特別是在當(dāng)期煤炭市場總體不景氣的大環(huán)境下，煤炭運(yùn)銷企業(yè)還要綜合權(quán)衡其成本效益比。在大數(shù)據(jù)技術(shù)具體推進(jìn)的過程中，企業(yè)可以考慮從如下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)可以在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行遴選，選擇管理基礎(chǔ)和信息化水平相對(duì)較高的單位作為試點(diǎn)，以驗(yàn)證大數(shù)據(jù)技術(shù)的可應(yīng)用程度，時(shí)機(jī)成熟后再進(jìn)行以點(diǎn)帶面的推廣和應(yīng)用。其次，可以優(yōu)先選擇企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用測試。例如：在煤炭價(jià)格下行風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效益的情況下，企業(yè)可以在月度利潤預(yù)測、煤炭運(yùn)營成本測算等方面加強(qiáng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)與之配套的數(shù)據(jù)測算模型，為管理層及時(shí)進(jìn)行科學(xué)決策提供技術(shù)支持。再次，在煤炭電子商務(wù)領(lǐng)域，煤炭企業(yè)在不斷完善自有交易平臺(tái)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)第三方交易平臺(tái)的嘗試和探索。通過制定相對(duì)公允的交易規(guī)則，以及配套其他的第三方交易商服務(wù)機(jī)制，持續(xù)吸引包括競爭對(duì)手在內(nèi)的外部經(jīng)銷商。在獲取足夠多的市場真實(shí)交易數(shù)據(jù)樣本后，通過整合第三方平臺(tái)與自有ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供包括采購、運(yùn)輸、銷售等全行業(yè)的對(duì)比數(shù)據(jù)。
第4篇：電子商務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)分析范文
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；信息系統(tǒng)；重要性
1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀
1.1財(cái)務(wù)信息的安全性、時(shí)效性不足
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中，將面臨快速變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境，為有效避免各種市場、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部的管理層、決策層對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的安全性、時(shí)效性有著一定要求。然而，目前我國許多企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化操作，而一些企業(yè)雖然采用了網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)，但也沒能在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間搭設(shè)信息交換平臺(tái)，以至于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息無法共享，倘若是以人工手動(dòng)操作的方式傳輸信息數(shù)據(jù)，不僅會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、浪費(fèi)大量人力資源，同時(shí)也極易出現(xiàn)操作失誤、數(shù)據(jù)丟失等情況，沒能充分信息化系統(tǒng)的應(yīng)有作用。
1.2應(yīng)用方法及手段落后
目前，雖然我國許多企業(yè)已逐步完成經(jīng)營、生產(chǎn)的信息化、自動(dòng)化建設(shè)，但仍缺乏一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與各種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)處理軟件、工具，從而難以有效控制、科學(xué)分析企業(yè)的運(yùn)營成本，而對(duì)于各種資源的消耗、存儲(chǔ)、增量，仍是以手工操作的方式進(jìn)行管理，極易造成企業(yè)資金的長期占用，進(jìn)而抬高運(yùn)營成本。此外，一些企業(yè)即使建立了較為先進(jìn)、完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，也沒能充分發(fā)揮、有效使用信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能與不同作用，而只是將其作為一種財(cái)務(wù)核算工具來使用，或是依據(jù)傳統(tǒng)的賬面數(shù)據(jù)、信息，來整理、編制財(cái)務(wù)預(yù)算文檔，由此不僅無法為企業(yè)的各項(xiàng)決策、預(yù)算管控提供完整、可靠的依據(jù)，同時(shí)也將徒增企業(yè)的管理成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
1.3缺少現(xiàn)代化復(fù)合型人才
一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員雖具有豐富經(jīng)驗(yàn)，但只了解會(huì)計(jì)電算化的基本操作，無法通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化；而一些計(jì)算機(jī)專業(yè)人員又不熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化方面的復(fù)合型人才不多?；谝陨蠁栴}，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)電算化必須進(jìn)行更深層次的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，應(yīng)以滿足企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代化管理與制度創(chuàng)新的要求，有效提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)為導(dǎo)向。
2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議
2.1財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的構(gòu)建
由于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的服務(wù)器配置有著一定要求，為保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的完整性與安全性，首先應(yīng)全面檢查服務(wù)器的配置與有效運(yùn)行年限，同時(shí)應(yīng)增設(shè)能夠同時(shí)讀取、使用、存儲(chǔ)各組數(shù)據(jù)的雙硬盤。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部已搭建好的局域網(wǎng)，應(yīng)綜合考慮不同部門的業(yè)務(wù)需求與網(wǎng)線鋪設(shè)情況，進(jìn)行整體規(guī)劃、改造升級(jí)，從而為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行、使用提供物理平臺(tái)，并保證數(shù)據(jù)傳輸時(shí)的效率。其次，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算、成本管理、預(yù)算編制以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作，根據(jù)需求的不同，合理選配各種財(cái)務(wù)處理軟件，并定期進(jìn)行更新、升級(jí)，以企業(yè)的日常業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)一體化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、決策人員提供更加高效、專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)及依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)在日常的經(jīng)營、管理中，利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，能夠遠(yuǎn)程上報(bào)、查看、審計(jì)、匯總不同地區(qū)分公司與不同部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬目，使得財(cái)務(wù)管理部門能夠及時(shí)進(jìn)行記賬、調(diào)配資金、編制報(bào)表、實(shí)施監(jiān)控，在大幅提高業(yè)務(wù)效率的同時(shí)，有效縮減了人力成本。此外，利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，還可直接咨詢、察看企業(yè)外部的市場價(jià)格、銷售情況等活動(dòng)事項(xiàng)，或建立網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)平臺(tái)，由此才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)資源的聚合效應(yīng)。
2.2財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用
對(duì)于市面上的各種財(cái)務(wù)管理軟件，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以分析、管理、編制、核對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，盡可能的選用功能完備的財(cái)務(wù)處理軟件。在實(shí)際的使用中，在崗人員可在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中設(shè)定企業(yè)自定義比率，例如：期望指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)、年度指標(biāo)、歷史性指標(biāo)等。與此同時(shí)，還應(yīng)增設(shè)各類財(cái)務(wù)分析比率，通過軟件的處理，生成科學(xué)、系統(tǒng)、直觀的樹狀圖、柱形圖等，以便更加直接、快速的分析、尋找各種異常現(xiàn)象、風(fēng)險(xiǎn)隱患，使企業(yè)的決策層能夠在有效的時(shí)間內(nèi)調(diào)整、更改各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營策略。此外，對(duì)于某一事項(xiàng)或目標(biāo)主體，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的預(yù)算管理模塊，不僅能夠幫助財(cái)務(wù)人員高效率、高質(zhì)量的完成預(yù)算報(bào)表的編制或?qū)崟r(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，同事還能讓使用者以科學(xué)的方法確定企業(yè)物資的進(jìn)貨時(shí)間、調(diào)整各業(yè)務(wù)的占用資金等。值得注意的是，一些ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)依據(jù)，自動(dòng)編制、提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，有助于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與決策人員了解、掌握企業(yè)資金的實(shí)際情況。
2.3系統(tǒng)的管理與維護(hù)
為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性、嚴(yán)密性，現(xiàn)代企業(yè)在日常的經(jīng)營、管理中，應(yīng)綜合考慮各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程與需要，制定具體的電算化操作、管理規(guī)范，明確劃分各個(gè)部門、不同崗位的操作權(quán)限及內(nèi)容，通過授權(quán)、身份認(rèn)證等方式加以管理、控制。此外，網(wǎng)絡(luò)終端、服務(wù)器應(yīng)在無塵、恒溫的環(huán)境中運(yùn)行，技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，同時(shí)為保證數(shù)據(jù)、信息的完整性定期進(jìn)行備份，或?qū)⑵淇饺胗脖P、光盤中保存。值得注意的是，隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)的更新速度較快、淘汰率較高，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)綜合考慮其自身情況與未來規(guī)劃，定期檢查、升級(jí)、改造財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，保證其先進(jìn)性、嚴(yán)密性。
2.4加強(qiáng)對(duì)在崗人員的培訓(xùn)力度
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用信息化系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，要求在崗人員不僅需要兼具管理、財(cái)會(huì)專業(yè)的知識(shí)與技巧，同時(shí)還應(yīng)具備一定的電算化操作能力。因此，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)定期組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將電算化操作的安全規(guī)范、財(cái)務(wù)處理軟件的應(yīng)用等業(yè)務(wù)事項(xiàng)作為在崗人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提高、強(qiáng)化其操作水平，培養(yǎng)、塑造現(xiàn)代化復(fù)合型人才，由此才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)有作用，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
第5篇：電子商務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)分析范文
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；信息化；管理
自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷與國際經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌，更多的企業(yè)管理均向現(xiàn)代化和正規(guī)化方向靠攏，且逐步實(shí)現(xiàn)信息化程度。信息化是借助計(jì)算機(jī)技術(shù)將信息資源全部收集起來，然后進(jìn)行深層的開發(fā)和大范圍應(yīng)用，由此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、經(jīng)營決策的智能化、商業(yè)運(yùn)作的電子化等，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力顯著提高。所以信息化的核心可認(rèn)為是對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的充分應(yīng)用。
1我國信息化的發(fā)展現(xiàn)狀
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有兩方面的含義：若站在狹義的角度理解，則表示能夠借助每一種計(jì)算機(jī)軟件中的每一種功能為使用者提供需要的服務(wù)。若站在廣義的角度理解，則表示能夠?qū)Ω鞣N軟件中的所有功能和設(shè)置屬性熟練掌握，不但能夠在任何環(huán)境下利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行高效的工作，而且可為不同社會(huì)群體提供其需要的服務(wù)內(nèi)容。企業(yè)信息化指的是：企業(yè)在針對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重構(gòu)的前提下，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的各類信息進(jìn)行控制和實(shí)行集成化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享及有效利用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力顯著提高。由此能夠看出，企業(yè)信息化與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)間存在著相互依存的關(guān)系，若能夠使兩者在有效協(xié)作的情況下共同發(fā)展，則會(huì)給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來客觀成效。當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在全社會(huì)的廣泛應(yīng)用，使得我國的信息技術(shù)水準(zhǔn)得到了極大地提升，在加快計(jì)算機(jī)軟件和硬件開發(fā)的同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的飛速發(fā)展，其自身也已經(jīng)在日常生活中得到了廣泛應(yīng)用，其自身也以獨(dú)特的方式方便了人們的日常工作和生活。按照最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)前我國的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)突破7億，互聯(lián)網(wǎng)的普及率已達(dá)到53%，而中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)接入率為90%以上，大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)接入率達(dá)到了100%，我國企業(yè)中擁有獨(dú)立網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺(tái)的占到43%，利用互聯(lián)網(wǎng)與客戶進(jìn)行溝通的企業(yè)占到57%。以上數(shù)據(jù)充分說明了現(xiàn)階段的我國企業(yè)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，然而，其在各方面還有待提升。
2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在信息化應(yīng)用中的優(yōu)勢
2.1有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化交流的調(diào)控管理
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不但給企業(yè)提供了海量的信息資源，而且構(gòu)建了極為快捷的交流平臺(tái)，從而有效避免了企業(yè)信息交流不暢問題的出現(xiàn)。利用企業(yè)內(nèi)部的交流與互動(dòng)，使企業(yè)員工間的關(guān)系被有效拉近，此不但為企業(yè)營造了良好的工作氛圍，而且提高了企業(yè)凝聚力。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還使企業(yè)的各種資源得到快速和有效的整合，從而促進(jìn)了企業(yè)在信息化交流過程中對(duì)資源的合理化利用。
2.2有利于提高企業(yè)的信息化發(fā)展水平
計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不但為企業(yè)開展電子商務(wù)提供了豐富的信息資源，而且還促進(jìn)了所有電商行業(yè)的高速發(fā)展，同時(shí)提高了企業(yè)的信息化水平。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公的同時(shí)，還使其辦公模式的調(diào)控性和靈活性等不斷提高，同時(shí)使企業(yè)的無紙化辦公成為可能，此將在較大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營成本。此外，簡化的工作流程也可讓企業(yè)的信息化管理效率呈現(xiàn)較為顯著的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)信息化的發(fā)展。
3計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的信息化管理過程中的具體應(yīng)用
3.1計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營過程中的應(yīng)用
企業(yè)中擁有的人力資源在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中占據(jù)著極大的比例，而企業(yè)的人力資源也會(huì)直接影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。由此可知，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中必須加強(qiáng)對(duì)于人力資源的重視程度。在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的基本背景下，借助計(jì)算機(jī)編程形成的既定程序，完成對(duì)企業(yè)職工的工作分配。另外，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)職工個(gè)人能力的提升。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中必然會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和問題，但是借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠確保企業(yè)職工在實(shí)際工作過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題形成合理解決方案。此外，倘若在人力資源管理過程中，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)職工的信息進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析，繼而幫助企業(yè)選拔出更為優(yōu)秀的人才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
3.2計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理過程中的實(shí)際應(yīng)用
現(xiàn)代企業(yè)中較多的管理和技術(shù)創(chuàng)新都需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用來完成，如人事的管理、檔案的登記、人才庫的盤點(diǎn)、招聘信息、進(jìn)行網(wǎng)站信息的維護(hù)等，都離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)。在人事管理中，借助計(jì)算機(jī)可使工作人員很便利地實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)計(jì)和對(duì)比分析等內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部的信息共享和通知方面，可利用網(wǎng)絡(luò)中的OA功能輕松信息通知，從而便于全員學(xué)習(xí)與關(guān)注。借助現(xiàn)代通訊軟件能夠使企業(yè)的內(nèi)部和對(duì)外工作交流更加簡便。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠隨時(shí)開展各種類型的模擬實(shí)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)有些程序的可行性進(jìn)行驗(yàn)證，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的缺陷。在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展圖紙的繪制、打印等工作。借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的計(jì)算，不但能夠最大限度地提高計(jì)算速度，而且精準(zhǔn)度更高。在企業(yè)管理過程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可召開遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，這樣一來，當(dāng)企業(yè)高層想要了解基層員工的工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)況時(shí)，就可利用遠(yuǎn)程會(huì)議的形式與所有部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行互動(dòng)，此與傳統(tǒng)的將各部門人員召集在同一會(huì)議室議事的形式相比，即節(jié)省了成本，同時(shí)更便于開展業(yè)務(wù)溝通。
3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作之中
倘若將計(jì)算機(jī)技術(shù)使用到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控過程中，能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，其自身屬于企業(yè)的核心部門，因此對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理將會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)自身的集成性能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性監(jiān)控，確保企業(yè)管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最終確保決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的正確性與合理性。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)具有一定的邏輯性，因此在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)，所分析的結(jié)果會(huì)更科學(xué)，由此使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，有效避免了人工誤差的出現(xiàn)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠正確把握方向。
4促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的有效方法
4.1完善企業(yè)的信息化管理制度
企業(yè)在應(yīng)用信息化系統(tǒng)的時(shí)候會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)管理屬于整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用周期中最重要的內(nèi)容之一，其中包括數(shù)據(jù)的備份制度、系統(tǒng)的維護(hù)管理制度以及數(shù)據(jù)的加密制度等。數(shù)據(jù)備份包括日常備份與雙備份兩方面，系統(tǒng)的維護(hù)管理制度包含軟件的維護(hù)管理、硬件的維護(hù)管理兩方面內(nèi)容，其會(huì)涉及系統(tǒng)功能的調(diào)換、擴(kuò)展與改善。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，是為了防范數(shù)據(jù)在傳輸過程中被盜取或者遺失，而采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)可有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全性。
4.2打造企業(yè)信息化的安全機(jī)制
實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化安全機(jī)制的構(gòu)建與管理是需要一個(gè)漫長和持久過程的工作，相對(duì)于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)控制與信息化安全的經(jīng)驗(yàn)是需要經(jīng)過長時(shí)間的積累才能擁有。所以企業(yè)在進(jìn)行信息化應(yīng)用的過程中，應(yīng)首先在思想上提高對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)危害性的認(rèn)識(shí)，然后加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，最后建立具有可行性的信息化安全機(jī)制，最重要的是要建立企業(yè)信息化的技術(shù)安全機(jī)制。具體方法：建立安全數(shù)據(jù)通信協(xié)議、采用安全性能相對(duì)更強(qiáng)的數(shù)據(jù)加密技術(shù)等，此外，還要健全針對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)漏洞的檢測機(jī)制和計(jì)算機(jī)安全應(yīng)急預(yù)案，唯有此才能使企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的安全性與可靠性得以保證，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
5結(jié)語
在企業(yè)的信息化管理過程中，有效融入計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，將會(huì)直接影響企業(yè)的日常管理。在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，已經(jīng)由傳統(tǒng)模式下封閉的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥庋庸?yīng)管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用范圍也實(shí)現(xiàn)了極大地延伸。在此背景下，企業(yè)的流程控制已經(jīng)由單一的流程控制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈的整體管理，該重大性的突破主要受益于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，其也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的進(jìn)一步提升。
[參考文獻(xiàn)]
[1]高愛蓮，劉曉慧，劉增磊，等.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在食品質(zhì)量安全與檢測中的應(yīng)用[J].食品安全質(zhì)量檢測學(xué)報(bào)，2016（8）：3418-3423.
[2]李迎娟，呂艷華，郭文秀.基于綠色計(jì)算的醫(yī)院信息化建設(shè)研究[J].中華醫(yī)學(xué)圖書情報(bào)雜志，2016（4）：68-73.
第6篇：電子商務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)分析范文
一、主流ERP軟件的類型
(一)ERP軟件來源計(jì)世資訊的《2009中國制造業(yè)ERN行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2008年中國生產(chǎn)制造ERP通用型產(chǎn)品的市場規(guī)模為20.4億元，參與該市場競爭的包括SAP、Oracle、infor等國際廠商，也有神州數(shù)碼、用友、金蝶、浪潮等國內(nèi)廠商。上述七大廠商主要分為國外和國內(nèi)兩大類，中國大陸以外的ERP軟件大致可分為兩類：一類是歐洲的ERP軟件，基于歐洲企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，注重財(cái)務(wù)核算和管理會(huì)計(jì)分析。另一類是美國、中國臺(tái)灣的軟件，基于美國、中國臺(tái)灣企業(yè)的集中生產(chǎn)制造，注重對(duì)產(chǎn)品的制造和物流的管理。國內(nèi)的ERP產(chǎn)品，主要有兩個(gè)方面的來源，一是廠商在國外ERP軟件基礎(chǔ)上結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況直接開發(fā)的ERP產(chǎn)品，如北京利瑪?shù)腃APMS／95、北京開思ERP；二是財(cái)務(wù)軟件廠商在面臨市場發(fā)展勢頭下降而尋找新增長點(diǎn)而轉(zhuǎn)型開發(fā)的ERP產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)進(jìn)、銷、存，在賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)分析方面優(yōu)勢明顯，比較有名的如用友、金蝶等。
(二)主流ERP軟件類型簡介具體而言：(1)SAP。SAP是全球最大的企業(yè)管理軟件及協(xié)調(diào)商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。1995年正式成立SAP中國公司，目前在中國已超過1000家的大型用戶。SAP在中國擁有最高的品牌知名度與美譽(yù)度，產(chǎn)品功能全面、性能優(yōu)越，在商業(yè)運(yùn)營中形成了包括眾多咨詢公司在內(nèi)的完善的營銷系統(tǒng)，在典型行業(yè)或重點(diǎn)行業(yè)擁有一批標(biāo)桿用戶。目前，正在向市場潛力更大的中低端市場突破。(2)神州數(shù)碼。神州數(shù)碼(DCMS)由國內(nèi)最大的IT銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司和臺(tái)灣最大的ERP理軟件商鼎新電腦合資成立，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，面向中國制造及流通行業(yè)。DCMS的ERP產(chǎn)品功能和性能在國產(chǎn)品牌中處于領(lǐng)先水平，用戶滿意度高，品牌美譽(yù)度好，同時(shí)其項(xiàng)目管理水平高，咨詢顧問能力水平相對(duì)突出。目前，DCMS憑借在生產(chǎn)制造ERP領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)入國內(nèi)管理軟件三強(qiáng)。(3)ORACLE。甲骨文公司(Oracle)向用戶提供數(shù)據(jù)庫、工具和應(yīng)用軟件以及相關(guān)的咨詢、培訓(xùn)和支持服務(wù)。向中國市場全面提供Oracle電子商務(wù)平臺(tái)、Oracle電子商務(wù)應(yīng)用軟件以及相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)和技術(shù)支持服務(wù)。Oracle因數(shù)據(jù)庫知名而帶來的品牌知名度高，可以和自身的數(shù)據(jù)庫、中間件等產(chǎn)品形成捆綁銷售，在價(jià)格上相比SAP有競爭優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢也較為突出，在企業(yè)市場Oracle已經(jīng)擁有了最強(qiáng)的產(chǎn)品儲(chǔ)備。(4)用友。用友軟件已形成NC、U系列、用友通三條產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線，用友軟件同時(shí)開展企業(yè)信息化及管理培訓(xùn)教育服務(wù)、在線應(yīng)用服務(wù)。用友軟件集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局分為三大模塊，分別為企業(yè)管理／ERP軟件；財(cái)政、金融、煙草、電力等行業(yè)應(yīng)用軟件；軟件外包、教育培訓(xùn)、在線應(yīng)用服務(wù)等軟件服務(wù)業(yè)務(wù)。用友在國內(nèi)品牌中知名度最高，用友相對(duì)完善的覆蓋全國各地的渠道、產(chǎn)品線全、擁有資金優(yōu)勢、用戶基數(shù)大。(5)INFOR。Infor是專注于向制造和分銷行業(yè)企業(yè)提供企業(yè)應(yīng)用的軟件供應(yīng)商。Infor提供集成的解決方案包括供應(yīng)鏈計(jì)劃、關(guān)系管理、需求管理、ERP、倉庫管理、市場驅(qū)動(dòng)的分銷以及業(yè)務(wù)智能。Infor產(chǎn)品好，產(chǎn)品線豐富，價(jià)格適中，在中端市場擁有較強(qiáng)的競爭力。(6)金蝶。金蝶在中國大陸擁有46家營銷、服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)和600多家商，金蝶營銷、服務(wù)及伙伴網(wǎng)絡(luò)遍及221個(gè)城市和地區(qū)。金蝶在過程品牌中知名度高，用戶基數(shù)大，渠道廣，產(chǎn)品基于BOS平臺(tái)，個(gè)性化能力較強(qiáng)，且因此而形成了一定的技術(shù)和產(chǎn)品合作伙伴。(7)浪潮。浪潮集團(tuán)通用軟件有限公司是ERP軟件及服務(wù)提供商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有優(yōu)勢。浪潮在制藥、造紙等行業(yè)具有明顯優(yōu)勢，用戶忠誠度較好，具有與浪潮集團(tuán)整合的優(yōu)勢，在高端市場有一定競爭力。目前正與微軟合作，品牌、資金以及技術(shù)等方面有所加強(qiáng)。
二、主流ERP軟件對(duì)比和選擇原則
(一)主流ER-P軟件對(duì)比
表1和表2對(duì)目前國內(nèi)ERP市場主流的生產(chǎn)商及其ERP產(chǎn)品的功能模塊、產(chǎn)品特色和適用企業(yè)進(jìn)行了比較。可以發(fā)現(xiàn)，國外ERP經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，產(chǎn)品歷經(jīng)上千家企業(yè)的檢驗(yàn)，版本更新?lián)Q代了數(shù)次，升級(jí)更是頻繁，系統(tǒng)發(fā)展比較穩(wěn)定和成熟，而且代表了國外先進(jìn)的管理思想。畢竟國內(nèi)的ERP發(fā)展還需逐步成熟與完善?？偟膩碚f以sAP為代表的國外品牌的產(chǎn)品在性能上優(yōu)于以用友和金蝶等為代表的國內(nèi)品牌。國內(nèi)產(chǎn)品的不足主要表現(xiàn)在產(chǎn)品在功能和細(xì)膩程度上存在缺陷，尤其是在生產(chǎn)制造模塊，項(xiàng)目管理水平不高、成本高，但國外產(chǎn)品同樣存在成本高，價(jià)格昂貴等劣勢。因此從市場份額來看，國內(nèi)品牌市場份額較高。
(二)ERP選型原則企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品時(shí)，必須充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和各個(gè)軟件的特點(diǎn)，在遵循科學(xué)、合理的選型原則上盡量找到適合自己企業(yè)的產(chǎn)品，提高ERP實(shí)施的成功率，具體選型原則如下：(1)成本效益原則。企業(yè)軟件在選擇時(shí)，要注意成本效益原則，并不是技術(shù)越先進(jìn)、功能越強(qiáng)大越好。一般功能越強(qiáng)大的軟件，其購買成本越高，并給企業(yè)整體組織管理帶來的變革沖擊就越強(qiáng)，管理改革成本也就越高。ERP軟件始終都面臨著更新?lián)Q代的壓力，如果購買了有過多冗余功能的軟件，不僅成本高而且存在著功能浪費(fèi)。(2)成熟性原則。對(duì)于ERP系統(tǒng)而言，因?yàn)樯婕暗姆秶軓V，一方面需要有開放性，實(shí)現(xiàn)與其他軟件的無縫連接。另一方面應(yīng)選擇成熟的、有系統(tǒng)化的完整解決方案的產(chǎn)品，不要選擇未經(jīng)實(shí)踐證實(shí)的產(chǎn)品，有助于減少實(shí)施的不可預(yù)見性，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。同樣，成熟的產(chǎn)品，不僅技術(shù)成熟，而且服務(wù)成熟，因此通常都有持續(xù)可靠的服務(wù)作為保障。(3)安全性原則。ERP系統(tǒng)會(huì)擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部
部門之間的溝通，而這種擴(kuò)大范圍的信息，如何保證信息安全、合法地使用，保證信息的不丟失，這是ERP實(shí)施的先決條件。
三、實(shí)施ERP項(xiàng)目的步驟及關(guān)鍵點(diǎn)
(一)實(shí)施ERP項(xiàng)目的步驟ERP項(xiàng)目的實(shí)施步驟主要包括前期準(zhǔn)備、需求分析和確定目標(biāo)、軟件選型、實(shí)施準(zhǔn)備、軟件原型測試、驗(yàn)收、系統(tǒng)運(yùn)行等階段(具體步驟如圖2)。上述的每一步驟都需要實(shí)施單位所有項(xiàng)目參與人員的密切配合，其中三級(jí)項(xiàng)目組織包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、項(xiàng)目應(yīng)用小組，只有在所有參與人員積極配合下、嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施步驟進(jìn)行，ERP項(xiàng)目的實(shí)施才可能取得成功。
(二)實(shí)施ERPS項(xiàng)目的關(guān)鍵ERP實(shí)施是將ERPS進(jìn)的管理方法融入到企業(yè)管理中的過程，實(shí)施時(shí)應(yīng)注意：(1)系統(tǒng)性規(guī)劃。企業(yè)ERP作為一種管理思想和管理方法，其本身是覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，實(shí)施ERP時(shí)，必須注意其系統(tǒng)性，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相連，注重信息資源在企業(yè)部門之間的暢通，以及企業(yè)資源計(jì)劃的整合性。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。分步實(shí)施主要指企業(yè)在應(yīng)用EPP時(shí)，應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，分階段逐步深化應(yīng)用，在提升管理基礎(chǔ)的同時(shí)，逐步提升ERP的應(yīng)用水平。重點(diǎn)先行是指要與企業(yè)管理的要點(diǎn)結(jié)合，抓住能夠給實(shí)施帶來效益的那幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，先集中解決關(guān)鍵問題，這個(gè)也符合管理的原則。(2)重點(diǎn)突破。ERP由于全覆蓋性，本身是個(gè)龐大系統(tǒng)，實(shí)施的細(xì)化和優(yōu)化工作是永無止盡的。因此，作為一個(gè)初次嘗試ERP的企業(yè)而言，抓住重點(diǎn)進(jìn)行突破，通過關(guān)鍵點(diǎn)的連通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體信息化的目的。分步驟、有重點(diǎn)地上ERP項(xiàng)目。一方面有助于節(jié)約成本，另一方面可以提高成功率。(3)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。ERP在實(shí)施和運(yùn)行期間需要大量的標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)的支持。這些數(shù)據(jù)需要標(biāo)準(zhǔn)化處理，以便于信息的加工，也為企業(yè)奠定了ERP試運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。(4)建立組織制度和人員的保障機(jī)制。ERP的實(shí)施，涉及到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)支持力度。另外也要業(yè)務(wù)部門的配合，通過培訓(xùn)，做到全員、全過程的參與，才能提升ERP的成功率。此外，ERP還需要企業(yè)專門成立信息化小組，解決實(shí)施中的技術(shù)問題，并完成與ERP服務(wù)運(yùn)營商的技術(shù)性的溝通。
參考文獻(xiàn)：
[1]計(jì)世資訊：《2009年中國管理軟件發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告》。
[2]劉振：《中小企業(yè)的ERP應(yīng)用研究》，華中師范大學(xué)2007年碩士學(xué)位論文。
[3]阮浩德：《ERP選型原則及實(shí)施成功的關(guān)鍵》，《現(xiàn)代計(jì)算機(jī)》2004年第11期。
[4]計(jì)世資訊：《2009中國制造業(yè)ERP行業(yè)白皮書》。
[5]余用云：《EKP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2007年碩士學(xué)位論文。
