財務知識體系精選(九篇)

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第1篇：財務知識體系范文

關鍵詞:質量損失財務成本管理有效性

進入21世紀以來，我國改革開放步伐逐步加快，市場經濟全面開放，企業之間的競爭日漸加劇。從本質上而言，企業競爭能夠保證其于不敗之地的關鍵就是企業的產品質量，是其資金管理水平。面對世界市場競爭激烈的現狀，很多企業已經逐漸認識到了提升產品質量，減少質量損失以及做好財務成本管理的重要意義，并逐步改進資金的管理辦法，完善產品質量以提升自身的綜合實力。但是，由于傳統觀念的束縛以及企業管理思想的落后，很多企業沒有認識到產品質量與財務成本管理之間的關系，忽略了兩者的互補作用。其實，產品質量要靠現代化設備、優秀的生產者等因素來保證，而這些內容又要依靠資金來予以完善，只有將產品質量管理投入納入到財務成本管理之中，才能減少企業的質量損失，促進企業經濟效益的提升。

一、基于質量損失進行財務成本管理的重要意義

第一，有助于合理劃分企業的財務成本。企業的財務成本是企業能夠持續經營的命脈，是企業做好資金分配的前提。將產品質量損失納入財務成本管理之中，能夠進一步準確劃分企業資金的成本應用情況，進而幫助企業領導者明確成本的投資水平，使財務成本的應用更加科學完善。

第二，有助于提升產品的生產質量。產品質量是企業競爭的核心，高質量的產品是企業在競爭中立于不敗之地的關鍵。基于質量損失的財務成本管理能夠提升成本投資的可控性，結合企業生產產品的質量情況制定嚴格科學的資金對策，明細劃分產品生產設備資金、維修資金、人員資金、耗損數值等等，從而提升其整體運行水平，完善產品的生產質量。

第三，有助于提高企業資金的運用效率。眾所周知，企業資金是企業經營的基礎，財務成本屬于資金管理中的重要內容。基于質量損失的財務成本管理，能夠將企業的成本投入情況進行明確的劃分，幫助人們掌握企業成本在各個項目上的支出，從而提升企業資金的運行效率，促進企業的良好發展。

二、基于質量損失的財務成本管理存在的主要問題

近年來，很多生產企業已經逐漸認識到了基于質量損失的財務成本管理的重要意義，并逐步將兩者有機結合在一起，在做好成本管理的基礎上提升產品質量。但是，由于這種認識的局限性，再加上其起步時間的限制，就使得在具體的成本管理中還存在很多問題。

(一)質量成本控制與其他內容混淆

做好質量成本控制是降低企業質量損失的重要方法，財務成本控制涉及到的內容眾多，企業內部各部門的成本管理和資金支出都屬于該范疇。即便近年來，人們已經認識到了應該將質量成本控制納入成本管理之中，但在具體執行中仍舊會把資金分類混淆，經常出現成本質量支出記錄到設備折舊支出上，無法準確掌握質量成本的具體花費，不利于資金的合理管控。

(二)缺少完善的質量成本管理制度

想要提升企業產品的生產質量，減少質量損失，就要健全完善一系列科學的制度體系。但是很多企業只是在口頭上明確了質量成本管理的相關內容和具體方法，并沒有科學規劃切實可行的具體對策。質量成本控制的內容不健全，相關管理中涉及到的設備、項目等不完善，與其有關的數據也不夠準確，無法為財務人員提供切實可行的工作方案，導致資金管理的混亂無序性。

(三)沒有成立單獨的成本質量管理部門，內部人員的素質水平較低

財務成本管理涉及到的內容寬泛，將質量成本管理納入財務成本管理中，更加重了財務人員的工作，只有將其進行單獨分類，派專人進行核算才能提升工作效率。但在調查中發現，很多企業并沒有將其單獨劃分，負責質量成本管理的人員也缺少系統的知識體系，無法掌握成本管理的核心內容，嚴重阻礙了企業的質量成本管理水平。

三、如何基于質量損失提升財務成本管理的有效性

從上述內容中，我們已經清晰直觀的看到了質量成本管理帶來的質量損失對企業發展的影響，并明確了在成本管理具體應用中存在的主要問題。針對這樣的現象，我們一定要找到行之有效的對策予以完善，提升財務成本管理水平，減少產品質量損失。

(一)完善健全質量成本管理的制度體系

俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，基于質量損失的財務成本管理工作更是如此。眾所周知，企業財務成本管理涉及到的內容眾多，在質量損失下的成本管理屬于其中的一個分支，是近年來新興的成本管理內容，工作人員很難保證工作的有效性。對此，相關企業一定要規范建立科學的質量成本管理方法，嚴格落實管理內容，貫徹落實責任制，從而提升質量成本管理水平，減少質量損失。

(二)明確質量成本管理內容，并派專人進行管理

質量成本管理是財務成本管理中的重要環節，其中不僅需要明確資金在生產成本中的投入，還要充分掌握設備的費用情況以及與其相關的各類支出，一旦管理不善很容易造成成本記錄錯誤的現象。對此，企業要單獨成立質量成本管理部門并派專人對其進行計算，明確質量成本管理涉及到的內容，將資金進行分類管理，分析產品質量的最終花費，并詳細記錄，保證數據的準確性，降低企業的質量損失。

(三)提升相關人員的職業素質和綜合能力

從本質上來說，企業質量成本管理以及財務成本管理人員的能力素質是保證企業資金有效運用，提升成本核算準確性的前提。基于質量損失的財務成本管理是新興的成本管理內容，財務人員的能力素質對其的發展具有非常重要的意義。對此，企業要做好崗位培訓工作，幫助財務人員明確質量成本管理的主要內容，避免資金記錄混淆。企業還要加強培訓力度，樹立員工良好的職業道德素養，提升他們的服務水平。與此同時，企業還要完善監管力度，加強監督管理，設立獨立的監督機構對成本管理進行監察，避免資金流失和亂用職權，從而提升成本管理水平，降低質量損失。

四、結束語

總而言之，在社會主義大發展、大繁榮的背景下，企業之間面臨的競爭更加激烈，財務成本管理與質量損失就成為了提升企業整體實力的重要指標。為了保證企業的進一步發展，提升其財務成本管理能力，減少質量損失，就一定要將質量成本納入財務成本管理之中，完善相關的制度體系、提升人員工作水平、做好質量成本分類和數據記錄工作，從而提升產品質量，促進企業更好發展。

參考文獻:

[1]石新武.論現代成本管理模式[D].中國社會科學院研究生院,2001

[2]李斐然.創新財務成本管理提高企業核心競爭力――陜西財務成本研究會“2007年財務成本管理創新研討會”綜述[J].財務與會計,2007,20:55-56

[3]范松林,劉剛.推行質量成本管理降低內外部質量損失[J].中國總會計師,2011,02:69-72

[4]劉曉丹.房地產企業財務成本管理存在的問題及對策探究[J].科技致富向導,2011,35:407+365

第2篇：財務知識體系范文

［關鍵詞］上市公司 財務危機 預警 指標解析

財務危機預警指標體系解析主要功能有：(1)預知財務危機。當可能發生財務困境時，能提醒管理者早做準備或采取對策防止財務危機。(2)預防財務危機發生或控制其進一步擴大。當財務出現危機征兆時，能及時指出導致公司財務狀況惡化的原因，使經營者及時制訂有效措施，阻止財務狀況進一步惡化。(3)避免類似財務危機再次發生。有效的財務危機預警指標分析能彌補公司在現有財務管理及經營中的缺陷，完善財務危機預警系統。

一、反映償債能力的指標

1.資產負債率。資產負債率是公司負債總額與資產總額之比。一般應控制在50％左右。當然，不同行業有不同的資產負債率控制標準。在具體分析時，應結合國家的宏觀經濟形勢、行業發展趨勢、公司所處競爭環境等進行。該指標越小，表明公司的長期償債能力越強；該指標越大，表明公司的債務負擔過重，資金實力不強，會影響其長期支付能力，導致潛在財務危機。

2.流動比率。流動比率是流動資產與流動負債之比。一般認為標準值為2。該比率越大，表明流動資產對流動負債的保證程度越強，公司發生財務危機的可能性較小。

3.速動比率。速動比率是速動資產與流動負債之比。一般認為標準比率為1。該比率越大，表明速動資產對流動負債的保證程度越強。

流動比率和速動比率過低，說明流動資產或速動資產對流動負債的保障程度低，公司的短期支付能力弱，發生財務危機的可能性大。

研究表明，該指標是反映公司短期償債能力強弱的重要指標，但在運用時要注意下列問題：

一是對速動資產概念的界定。速動資產關鍵在于“速動”，按照現行會計準則的規范，應從流動資產中扣除存貨與待攤費用，而實際上客觀經濟活動中存在下列情況：(1)應收賬款的變現速度和變現能力并不一定比存貨快和強，現實經濟活動中公司相互拖欠現象很普遍，拖欠周期有些也很長，更有一些應屬壞賬的賬項仍保留在應收賬款中，因而其變現速度不一定就高于存貨中適銷對路的存貨。(2)待處理流動資產損失實際上已失去其價值和使用價值，本身已無變現能力可言，因而《企業會計準則》中將逾期不能給企業帶來未來經濟效益的資產排除在正常資產項目之外。(3)預付賬款的變現速度明顯慢于存貨，只有當以預付賬款轉為采購時它才變為存貨，其中的間隔期不會為零。另外，按照《企業會計準則》的規定，各項資產可以計提減值準備金，因此在計算速動資產及速動比率時應按照各項資產的賬面余額來計算。

二是速動比率的高低需分情況考慮：(1)資金只有投入經營過程才能創造價值，而變現能力最強的貨幣資金占用越多，可能償債能力越強，而未必創造價值最多。(2)應收賬款越少，在一定程度上證明產品適銷對路，經濟效益越好，但速動比率卻反而會下降。(3)其他應收款與應收賬款越多，短期償債能力不一定越強。(4)流動負債方的預收賬款越多，一方面說明公司產品適銷對路，另一方面以后可減少庫存，因而應越大越好，但速動比率則會下降。(5)速動資產中的貨幣資金變化較大，用一時點數計算可能會有失公正。

三是速動比率的適用性不宜過大。速動比率主要考核公司短期償債能力，最關心它的應屬公司最大的債權人，在目前我國主要為金融機構。但從金融部門的角度考慮很可能更注重公司長期的、總體的還貸能力，而非短期的還貸能力。

四是沒有完全統一的速動比率。只要各公司自身認為合適即可。

4.產權比率。產權比率是負債與股東權益之比，反映公司基本財務結構的穩定性程度，一般認為標準為1較好。產權比率高，是高風險、高報酬的財務結構；產權比率低，是低風險、低報酬的財務結構。在產權比率較高的情況下，若公司資金利用效率不高，效益低下，財務結構不穩健，發生財務危機的可能性就大。

5.已獲利息倍數。已獲利息倍數是指公司息稅前利潤與利息費用的比率，一般認為標準值為3。已獲利息倍數不僅反映公司獲利能力的大小，也反映獲利能力對償還到期債務的保證程度。在國外，一般選擇計算公司5年的已獲利息倍數，以充分反映公司較長期的穩定償付利息能力。研究發現，公司要維持正常償債能力，已獲利息倍數至少應該大于1，且比值越高，償債能力越強。反之，比值越低，表明公司長期償債能力低下，支付能力不高，負債缺乏應有的保障，長此以往，財務危機不可避免。

二、反映資產運營狀況的指標

1.總資產周轉率。總資產周轉率是銷售收入凈額與平均資產總額之比。該比率用來分析公司全部資產的使用效率，它直接影響公司經營的盈利能力。一般情況下，該指標越高，總資產周轉速度越快，銷售能力越強，資產利用效率越高，公司資產活動能力強，公司面臨的財務風險就越小。在計算總資產周轉率時對與形成銷售收入無關的資產應當扣除；對有些項目需要具體分析，如對新增加生產用的固定資產由于并未創造出效益，未產生銷售收入，這樣總資產周轉率可能下降，但資產的使用效益確實提高了；另外，影響銷售收入的因素很多，如市場供求變化、公司的營銷策略等。因此，對該指標的應用應當特別注意。

2.流動資產周轉率。流動資產周轉率是反映流動資產周轉速度的指標，它是銷售收入凈額與平均流動資產總額之比。流動資產周轉次數越多，表明以相同的流動資產完成的周轉額越多，流動資產利用效果越好，公司越不容易發生財務危機。

3.應收賬款周轉率。即反映公司應收賬款回收速度的指標。通常以應收賬款周轉次數與應收賬款周轉天數來表示。反映應收賬款的流動速度，即本年度內應收賬款轉為現金的平均次數，一般來講，該指標越大越不易發生財務危機。在具體分析時對由于季節性經營、大量采用分期收款方式結算等的公司應結合具體經營情況、行業平均水平等進行綜合評價。

需要注意的是，我們設想的應收賬款周轉率中，應將原應收賬款平均余額用應收賬項平均余額代替。這是因為應收票據也是由于公司賒銷產品而產生的應收賬款，當商業票據到期無法收回時，會計處理中也應按規定從“應收票據”轉入“應收賬款”賬戶。另外，由于賒銷資料作為公司的商業秘密不對外公布，所以，公司內部計算時宜用賒銷收入凈額，公司外部計算時宜用銷售凈額。

4.存貨周轉率。即衡量公司銷售能力和分析存貨庫存狀況的指標。通常以存貨周轉次數和存貨周轉天數表示。該公式中，當銷貨成本超過存貨平均余額時，會造成虛假財務信息，因而宜用銷售凈額代替銷貨成本。運用該指標時，還應綜合考慮進貨批量、生產銷售的季節性變動以及存貨結構等因素。該指標中存貨周轉次數越多，存貨周轉率高，存貨銷路暢通，存貨資金周轉快，存貨使用的效益應越好，越不容易發生財務危機。

5.不良資產比率。不良資產比率是年末不良資產與年末總資產之比。不良資產比率反映了公司資產可供利用程度。不良資產主要指三年以上應收賬款、積壓商品物資和不良投資等。

該指標在一定程度上反映公司資產的利用質量，揭示公司在資產管理和使用上存在的問題，一般情況下，該指標越高，表明公司沉淀資金越多，資產缺乏活力，容易陷入財務危機。該指標越小越好，0是最優水平。

三、反映獲利能力的指標

1.資本保值增值率。資本保值增值率是公司期末所有者權益總額與期初所有者權益總額之比。一般說來，如果資本保值增值率大于1，說明公司資本增值；如果小于1，則意味著公司資本損失。若損失大，就容易發生財務危機。

2.主營業務收入利潤率。是指公司一定時期內主營業務利潤與主營業務收入之比率。該指標相對于目前行業財務制度中規范的銷售利潤率具有下列優勢：一是統一了該指標分子與分母的口徑，消除了非主營業務對該指標的影響，抓住了公司經營活動的核心；二是直觀地反映了公司主營業務收入與利潤的關系，便于分析主營業務收入對主營業務利潤的影響程度；三是適應新稅制運行后對公司財務管理的要求。在具體計算時應當考慮通貨膨脹率的因素。該指標越高，說明公司產品適銷是對路的，產品定價科學、附加值高，營銷策略得當，主營業務競爭力強，發展潛力大，獲利水平高，發生財務危機的可能性小。

3.資產報酬率。資產報酬率是衡量公司對所有經濟資源運用效率的指標。該指標明確資產報酬率不受資本不同來源(負債還是所有者投資)的影響。因而選用的收益數額應是扣除利息費用和所得稅以前的收益額。總資產報酬率越高，表明公司的資產利用效果越好，盈利能力越強，經營管理水平越高，越不容易發生財務危機。

4.主營業務成本利潤率。即公司在一定期間的主營業務利潤與主營業務成本之比。該指標越高，說明公司主營業務的投入產出比越高，單位成本費用創造的利潤越大，公司財務狀況好，發生財務危機的可能性小。

該指標相對于成本費用利潤率具有下列優勢：一是含義明確，成本和利潤概念的界定十分清楚；二是便于分別主營業務項目進行因素分析，以利于抓住主要矛盾；三是便于同行業對比。

5.資本金利潤率。即公司利潤總額與資本金總額的比率。該指標越大越好，但低到什么程度，即公司在何種情況下接受投資經營已屬不經濟?

資本金利潤率的可行標準是平均資本金利潤率，即社會利潤總額與社會資本金的比率。該指標又可具體分為社會平均資本金利潤率、行業平均資本金利潤率、某會計主體資本金利潤率等。當某會計主體資本金利潤率高于社會平均資本金利潤率和行業平均資本金利潤率時，可視為該會計主體經營狀況良好，獲利能力較強，財務狀況穩定。

資本金利潤率的特殊標準是考慮特殊情況下公司資本金利潤率的標準，如物價變動情況下資本金利潤率的標準等。在物價變動情況下，公司資本金利潤率應大于應得利潤。資本金利潤率的現實標準是在最低標準的基礎上考慮特殊標準與可行標準來確定的。其投資風險價值的評估可通過風險報酬額和風險報酬率來進行。

因而，資本金利潤率應大于利息率、風險報酬率和物價變動率之和。

四、反映發展能力的指標

1.資金增值率。即公司在一定時期的資金增值額與公司資金占用額的比率。該指標中資金增值額部分應包括：以稅、費形式分配給國家的部分，以利息形式分配給債權人的部分，以租金形式分配給出租人的部分，以投資利潤(股利)形式分配給投資人的部分，以公益金形式分配給勞動者的部分，以公積金和未分配利潤形式留給公司的部分；資金占用額中既包括所有者投資形成的資金占用額，也包括債權人借款形成的資金占用額。因而，該項指標涵蓋了公司資金籌集、運用及其結果的取得和分配的各個方面，具有綜合性；還兼顧了公司及與此有關各方面的當前利益和長遠利益，具有廣泛性。資金增值率越大，財務危機越小。

2.銷售增長率。即公司在一定時期銷售增長額與某期銷售收入凈額的比率。該項指標的特點：(1)通過將某期資料的調整，即分別調整為基期和上期，分別可算出定比銷售增長率和環比銷售增長率，便于從不同角度對公司銷售狀況的發展前景作出預測；(2)該項指標經調整后繪出圖表，可直觀地觀察公司經營業績；(3)通過該項指標的調整分析，可反映公司某一銷售對象所處的市場壽命周期階段，便于進一步調整營銷策略。

3.資本積累率。即公司資本積累額與資本金總額的比率。該項指標能夠分析公司投資者投入資本金的增值程度，既便于投資者研究決定投資策略，也便于接受投資者正確吸納資金。

4.總資產增長率。總資產增長率是本年總資產增長額與年初資產總額之比。總資產增長率反映公司實物資本的增長狀況，它一方面反映公司規模的擴大，同時也反映公司生產能力的增加。該指標越大，公司發生財務危機的可能性越小。

五、反映現金流量的指標

1.現金保證性比率。現金保證性比率是現金及現金等價物凈增加額與長期債務償還額、對外投資及購買固定資產、無形資產的數額和支付利息和股利等的數額的比率。該比率大于或等于1時，公司的資金比較充裕，發生財務危機的可能性較小；否則，公司將遭受由于資金短缺而影響公司正常經營活動的危害。在利用該指標進行分析時，要注意其各項具體指標之間的勾稽關系。從表面上分析，現金及現金等價物凈增加額與長期債務償還額、對外投資及購買固定資產、無形資產的數額和支付利息和股利等的數額成反比，但也并不絕對。例如，公司加大對外投資及購買固定資產和無形資產，才可能為公司帶來較大的現金流入，從這一關系出發，公司在具體分析時應適當考慮增加現金流入與加大對外投資及購買固定資產和無形資產的關系，即在保證對外投資及購買固定資產和無形資產的增加額小于其所帶來的現金流入時，該投資對現金保證比率的提高就有作用。

2.經營現金凈流量增長率。該指標反映公司經營現金凈流量的增長幅度和增長速度，體現公司未來內部資金的增長狀況及增長趨勢。一般情況下，若大于1，說明公司現金流量處于增長階段，公司發展前景良好；若等于1，說明公司現金流量的本期數與上期數相等，公司的發展前景一般；若小于1，甚至小于0，說明公司經營現金流量減慢，公司發展前景不妙，可能會發生財務危機。

分析公司經營現金凈流量增長率最好進行多期比較分析，其后期的經營現金凈流量增長率最好不僅大于1，而且有穩定的增長。

影響經營現金凈流量增長率的主要指標包括銷售增長率、銷售收現變動率、銷售管理費用增長率、成本費用現金支付增長率和租金稅金增長率。其中，銷售增長率和銷售收現變動率兩指標與經營現金凈流量增長率指標正相關，而銷售管理費用增長率、成本費用現金支付增長率和租金稅金增長率與經營現金凈流量增長率負相關。因此，公司會計管理的目標是提高銷售增長率與銷售收現變動率，降低銷管費用增長率、成本費用現金支付增長率和租金稅金增長率。

3.現金投資成長率。現金投資成長率是投資活動現金凈流量與長期資產之比。該指標反映公司經營規模的擴張程度和趨勢。若為正值，表明公司處于投資萎縮階段；若為負值，表明公司處于擴張發展階段。現金投資成長率的絕對值越大，公司擴張或萎縮的程度越快。公司應建立處于投資萎縮階段的有效預警系統來加強對現金投資成長率的管理，使公司的支付能力與發展能力保持良好狀態。

公司現金投資，一是為擴大公司的經營渠道，將現金投資于債權性和權益性項目上，進行多元化投資，以分散投資風險；二是為擴大公司的經營規模，將現金投資于固定資產、無形資產和其他長期資產上。這兩種投資都會使公司未來經營活動的現金流入量增加。在用該指標進行會計報表分析時，若投資時主要進行對公司內部的投資，將使主營業務投資成長率大于對外投資成長率，說明公司仍主要發展主營業務，在以后的會計報表分析中應主要分析主營業務的發展狀況和發展趨勢；若主要進行對公司外部的投資，將使外部投資成長率大于主營業務投資成長率，說明公司已開始發展多元化經營，開始對外擴張，當然也有可能公司現有的主營業務已經不適應形勢發展對主營業務的要求，在以后的會計報表分析時應主要分析投資活動現金凈流量的變化情況。在具體分析公司的現金投資成長率指標時，還應特別關注公司不涉及現金收支的重大投資活動和籌資活動(對此，《企業會計準則――現金流量表》第26條中規定為“對于不涉及當期現金收支，但影響企業財務狀況或可能在未來影響現金流量的重大投資、籌資活動，也應在會計報表附注中加以說明，如企業以承擔債務形式購置資產等”)，因為這些活動也會對公司未來的現金凈流量產生重大的影響。因此，可將對不涉及現金收支的重大投資活動的現金流量與籌資活動的現金流量分析作為對現金投資成長率指標分析的補充資料進行分析，具體包括債務轉為資本、一年內到期的可轉換債券、融資租入固定資產等。

第3篇：財務知識體系范文

關鍵詞：財務管理；經濟轉型；體制建立

在如今的信息時代，企業要想提升自己的競爭力，財務管理效率提高是關鍵問題之一。財務管理是企業管理的核心和關鍵，和企業的可持續發展息息相關。所以企業要采取一定的措施對財務管理制度進行一定的創新，從而推進企業更好的發展。

一、現代化企業財務管理注意問題

（一）組織有效的經濟活動，理順財務結構

企業的組織結構并不是絕對不變的，而是發展變化的。企業要根據自身情況制定相應的財務組織結構并完善組織結構的設置。設置企業財務機構時，應將財務與會計機構分別設置，并分別合理配置相關人員。兩個機構相互協作，相互配合，雖分工明確但又緊密協作。財務部門負責企業的財務管理，會計部門則負責日常會計核算。

（二）企業要建立會計誠信激勵制約機制，加強政府對會計誠信的監督和管理

加快會計誠信體系建設，一方面要積極建立會計誠信的激勵約束機制，另一方面也要建立嚴格的會計失信懲罰機制。通過加強政府對會計誠信的監督和管理， 有效的發揮法律和市場對會計誠信的激勵約束和對失信行為懲罰的雙重機制。

（三）建立會計誠信的內控機制，強化企業事業內部的會計誠信管理

企業內部加強會計誠信管理，是提高我國市場交易信用程度的必要前提和重要基礎。企業在開展業務活動、進行重大決策時，需要大量真實可靠的信息，完善的會計誠信內控機制能為管理者、投資者、債權人改善企業經營管理、評價企業財務狀況、進行投資決策提供重要信用的依據。

二、建立企業財務管理的創新體系五大對策

（一）管理目標的創新

財務管理創新是指由于企業財務管理在實現了量變引起質變的過程后，由于相關影響因素的改變，實現了飛躍，這一快速演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。這一過程這需要企業考慮所有者權益最大化，社會的經濟貢獻最大化，以及社會公眾的經濟績效最大化。企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化，即所謂的目標的不斷創新。

（二）財務評價體系的創新

財務分析是評價企業已有業績、診斷現在財務問題、預測企業未來發展方向和趨勢的有效科學的手段。隨著企業各種資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于財務管理的限制，因此構成財務分析的重要內容：首先要評估知識資本價值，定期編制知識資本的相關信息報告，揭示企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠度等方面的變化和投資收益，使利益相關群體了解企業核心競爭力的發展現狀。

（三）財務管理內容的創新

企業管理必須以財務管理為中心，而財務管理要以現金流量管理為中心。企業作為一個經濟系統，最初輸入的資金是現金，最終流出的資產也是現金。企業的各項工作都要服從于順從于財務管理目標，不能分而治之。要建立高效的信息化管理，使計算機與財務管理真正形成一個整體，不把計算機簡單地看作手工勞動的替代，而要發揮計算機自身的優勢，實現手工操作所不能實現的理財功能，真正作到企業管理以財務管理為中心。

現金流量管理是企業財務管理的中心，必須加強日常資金管理，盡可能使企業資金投放少、回收快，保持良性循環。現行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮提高利用率，節約資金成本。但是知識企業主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現投資自身的的可增值性。

（四）財務管理權益分配方式的創新

財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。勞動者有權參與企業的經營管理和企業稅后利潤的分配；財富的分配是由經濟增長中要素的貢獻大小決定的。就像地租是農業經濟中主要的分配形式，在工業經濟中有形資本的多少決定分配額的多少和分配權力的大小。隨著知識等無形的資本成為經濟增長點后，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心和財務分配方式的創新需要。

（五）樹立全新的理財觀念，提高財務人員素質

財務管理對包括知識資本等無形資本在內的總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力。同時要樹立以人為本的理財觀念。從全面、系統、準確、有效地搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業發展的各種信息，進行財務決策，開展籌資和投資活動，從理論和實際兩個方面著手，不斷督促企業加強財務管理的理論學習和培訓，不斷強化預算會計人員的綜合素質，最終實現財務管理和會計核算的協調進行。

三、現代企業財務管理轉型目標

（一）提升價值創造力

現代企業的財務管理應該從會計信息的簡單集中轉移到關注和提升企業業務附加值。在企業發展決策、企業資源保障以及資源配置方面財務管理需要發揮出積極的作用，可以有效提升企業的價值創造力。

（二）提供決策有效的支持

現代企業集團的財務決策往往是牽一發而動全身，集團高層的決策依賴于各個部門的信息集中，其中財務信息尤為關鍵。企業單位的財務管理應著力于財務分析工作的質量。深入了解企業實際業務，形成重點突出，有特色有針對性的財務管理系統。

（三）提升風險管控能力

企業在經營過程中，經營風險是不可避免的，企業的成敗大都取決于經營風險的控制是否得到了很好的防范，因此，企業必須建立一套完善的財務風險的防范機制。企業應該完善適應本企業的內控和風險管理措施，提高企業的競爭力，提高企業員工的風險意識，為企業的長遠發展打好堅實基礎。

（四）提升協調統籌能力

企業單位可以通過一系列財務管理手段，包括全面預算，信息化建設等，從而使得企業財務管理滲透進企業各個部門的方方面面。財務管理部門不僅僅是會計信息的綜合，也應該發揮監督規劃以及統籌的作用，提升管理效率，適應經濟轉型，促進企業的平穩發展。

四、結束語

目前我國已加入WTO多年，國內企業不僅是面臨著國內市場的競爭局勢，也會面臨著國際市場上的殘酷的市場競爭，都說商場如戰場，要想在市場上立足，企業不僅要抓外部的市場環境，更要完善企業內部的管理建設。加強企業內部財務管理與控制，做好企業的內部財務管理，這樣才能縮短與國際管理水平的差距，更好的在國際市場上立足。

財務管理水平的高低已經成為一個企業是否能夠持續健康發展的重要依據。財務管理作為企業管理的中心環節，越來越得到企業單位的重視。企業財務管理嚴重滯后已經成為我國企業發展的瓶頸所在，企業要努力建立創新的財務管理制度，促進企業更好的發展壯大。

參考文獻：

[1]柴斌鋒，張運坤.企業集團集成化財務管理模式的構建，西北農林科技大學學報，2005.5.

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[3]張美清：談知識經濟時代財務管理的創新[J].內蒙古科技與經濟，2006.

[4]盧昀.大力推行全面預算管理，增強企業市場競爭能力[J].經營管理者，2009.10.

第4篇：財務知識體系范文

連鎖超市在對財務進行管理的過程當中，應該積極的引進一些現代化的、科學的、有效的管理制定，進而加強其財務核算的管理，并建立健全的核算管理體制，加強對超市財務信息的分析與整理，且對其進行科學全面的整合，從而實現對財務核算的有效管理與控制。連鎖超市的總部層面在進行財務管理必須堅持統一的原則，并制定統一的管理制度以及統一的核算方法，例如企業各個單位之間的往來的掛賬規定以及各部門之間的費用科目和費用核定，都必須有總部來統一制定，并要求其嚴格執行，從而加強對連鎖超市超市財務中各項核算制度，加強對超市全部資金運行的有效控制。此外，總部層面還應該對各個門店的財務人員工作進行指導，提高其財務核算管理的能力，使其能夠有效的處理好門店內的賬務，促進連鎖超市的科學管理。

連鎖超市財務數據的共享

所謂的財務數據共享就是指在超市的總部層面上，建立一個機構，收集并處理整個連鎖超市的憑證、報表，從而為各大門店以及相關高層管理人員提供所需的數據，使得連鎖超市的工作朝更加準確、高效、快捷的方向發展。對于連鎖超市的財務內部而言，超市具有點多、面廣的特點，總部常常會有大量的信息必須及時向門店告知；反之，各門店同樣會有很多的信息需要及時的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個便捷、高效的財務信息溝通平臺是十分有必要的，只有這樣才能及時的與財務人員進行溝通與交流，進而實現連鎖超市的財務數據的共享。

連鎖超市的財務人員管理

財務人員的管理是連鎖型超市財務管理制度中的一個重要組成部分，財務人員對企業的快速發展起著一定的影響。加強財務人員的管理能夠促使超市企業實現科學化的發展。對于連鎖超市的財務人員管理，筆者認為可以從以下兩個方面進行：第一，實行區域化的管理制度，縮減財務人員的隊伍。將全部門店進行劃分，以連鎖超市某個地理區域內的中心店作為中心店，將該區域內其他門店的財務人員進行調整，使其按照崗位的需要進行人員的合并與精簡，從而實現區域內的財務管理隊伍的縮減，使得財務管理的工作更加簡單、清楚，且能夠有效的控制企業的成本，提高連鎖超市的經濟的效益。第二，加強財務人員的的培養。連鎖超市應該定期的組織財務人員的培訓活動，聘請相關專業人員進行財務系統以及會計等方面的知識；聘請稅務機關或是事務所的相關人員對財務人員進行授課，講授一些稅務方面的知識，加強財務人員對相關稅務知識的了解；此外，加強自身企業文化的建立，因為企業擁有良好的企業文化，將會對財務人員的起到熏陶的作用，進而在無形中培養財務人員的職業道德，從而使財務人員的綜合素質得到提高。

結束語

第5篇：財務知識體系范文

一、企業并購支付方式分析

通常情況下，由于不同的企業并購支付方式中存在著不同的財務問題，因此，結合企業并購支付方式進行有關財務問題的總結分析，以找出有效的解決對策，是保證企業并購順利完成，實現企業并購預期收益回報的有效措施。結合企業并購實際情況，企業并購中容易實現財務策略確定的企業并購支付方式主要有現金支付和換股支付兩種形式，而債務支付形式作為一種企業并購支付方式，最終仍是以現金支付或股權交換支付形式實現，因此，債務支付并非一種獨立的企業并購財務策略。針對這種情況，在進行企業并購支付方式以及財務問題的研究分析中，重點是進行現金支付和股權交換支付財務問題與解決策略的分析研究。

二、企業并購的現金支付方式與財務問題分析

通常情況下，在以現金作為支付方式的企業并購行為中，主要存在著估價和融資兩個方面的問題。首先，估價就是對于企業并購價值的確定，以為企業并購過程中雙方議價定價提供基點依據；通常情況下，企業并購中進行目標企業價值評估是以企業的有形資產和無形資產作為評估內容，它需要在對于企業評估資產范圍確定基礎上，結合目標企業的具體特征進行不同估價方法的確定。比較常見的企業價值評估方法主要有現金流量貼現法與非現金流量貼現法。其次，是融資，是指為實現企業并購支付進行現金籌集的行為。需要注意的是，在應用現金流量貼現法與非現金流量貼現法實現目標企業價值評估中，現金流量貼現法是實現企業價值估算的基本方法，在企業投資項目以及證券估價評估上應用比較多，但是這種方法在進行企業價值評估中，帶有一定的主觀性，需要估算企業未來各期相應的現金流量和折現率等系列假設實現企業價值評估；其次，非現金流量貼現法包括市場價值法以及資產評估法、市場溢價法三種方式，其中市場價值法是其他兩種方法評估實現的基礎。

三、企業并購的換股支付方式與財務問題分析

結合企業并購實際情況，由于我國證券市場的體制結構不夠完善，再加上企業股票發行規模以及方式受到政府的嚴格控制，因此，企業并購中對于換股支付方式的應用相對較少，對于企業并購中換股支付的財務問題分析研究也比較少。需要注意的是，換股支付方式下的企業并購財務問題主要以換股比率的確定為主要問題，同時也是企業換股并購支付財務問題的關鍵性因素。通常情況下，以換股支付方式實現企業并購過程中，主并購企業進行目標企業定價的關鍵就是對于目標企業換股比例的確定，而換股比例是指為換取一股目標公司股份所需要付出的兼并公司的股份數量。結合企業換股并購實施的具體情況，對于企業并購中換股比例起決定性的方法主要有雙方公司目前收益、預期收益以及股票市場價格等。針對這種情況，在以換股支付方式進行的企業合并中，對于換股比例的確定，既可以通過企業每股稅后利潤實現換股比例的確定，同時還可以通過企業將來的預期收益實現換股比例的確定，最后還可以通過市場價格實現企業合并中換股比例的確定。其中，通過企業將來預期收益實現換股比例確定中，由于通過企業每股稅后利潤實現換股比例確定的方式，需要確保企業合并中不存在協同效應，并且參與合并的兩公司具有相同的盈利增長速度及大體相似的利潤實現風險，以上情況很難同時滿足，因此采用預期收益實現企業合并換股比例確定更為合理。

四、結束語

第6篇：財務知識體系范文

隨著知識經濟時代的快速發展，對電力企業生產活動的各項經濟工作也提出了更高的要求，需要企業結合自身的實際情況，完善相關管理機制，全面提升企業整體競爭力。基于此發展目標，作者以多年實際財務管理工作經驗為前提，以知識經濟對企業財務管理的影響與作用為立足點，淺述構建基于知識經濟的新型電力財務管理體系的初步設想，以便應用到電力企業的財務管理實踐之中，提升電力企業的財務管理綜合能力。

關鍵詞:

知識經濟；電力企業；財務管理體系；發展目標

知識經濟包含著豐富的內容，有利于推動與促進電力企業發展，加快電力企業現代化建設。因此，在這種時代背景下，電力企業應明確財務管理具體目標，構建新型財務管理體系，確保各種資源的高效利用。文中從不同角度對基于知識經濟構建新型電力財務管理體系進行了必要地闡述，客觀地說明了做好這項研究工作對于電力企業穩定發展的重要性。

一、知識經濟影響下電力企業財務管理創新的相關原則

(一)以人為本的原則

知識經濟時代決定了人才是電力企業長期發展的基礎保障，強調人才對于電力企業實現戰略目標的重要性。因此，電力企業應建立完善的激勵機制，最大限度地調動人才的工作積極性，促使他們能夠主動地加入到電力企業新型財務管理體系的構建過程中，從而全面提升企業的績效水平。為此，電力企業在這種財務管理體系構建中應始終堅持以人為本的原則，充分發揮各類人才優勢。

(二)創新理念的原則

新型電力企業財務管理體系的不斷完善，對于企業財務工作中的創新性提出了更高的要求，需要電力企業結合知識經濟時代的特點，從財務管理理念、管理方式、戰略部署等方面進行不斷地創新。電力企業在新型財務管理體系構建中應秉承創新理念，這有利于加強不同部門之間的溝通交流，強化企業財務管理中的創新意識。

(三)集成化管理的原則

財務管理體系的健全，可以保證電力企業不同部門之間各種信息的正常傳遞，為企業提供實時的、真實有效的財務信息，確保企業在相關投資活動中決策的正確性。堅持集成化管理原則，提高財務管理系統與其它業務系統之間的集成度，提升財務信息利用率。

二、基于知識經濟構建新型電力財務管理體系

(一)構建符合電力企業發展要求的電價機制

結合知識經濟時代的整體形勢，需要電力企業根據國家電力體制改革要求和其自身發展要求，構建科學合理的電價機制，逐漸提升企業的綜合財務管理水平。在可靠的電價機制支持下，企業經濟效益得到有效地保障，電力資源也將得到充分地利用，從而使得電力生產活動開展中各種原材料的成本價格能夠得到合理地控制，有利于現代化電力企業產業規模的不斷擴大。構建新型財務管理體系，完善符合電力企業發展要求的電價機制，對于不同生產階段電價的動態調整具有重要的參考價值，且在一定程度上提升了電力企業控制工程造價水平，逐漸促進符合實際生產活動需要的統一電價銷售機制的形成，充分地發揮出新型電力財務管理體系的實際作用。這些方面的不同內容，客觀地說明了知識經濟時代對于電力企業有效構建電價機制的重要性，有利于完善企業的新型財務管理體系，提升企業財務管理水平。

(二)優化財務部門職能，提高電力企業的調控能力

新型電力財務管理體系實際作用的充分發揮，對于電力企業財務模式的構建、專業人員的配置等起著重要的保障作用，有利于實現企業不同部門的均衡發展，提高電力企業的綜合調控能力。基于知識經濟新型電力管理體系的構建，需要不斷地優化財務部門職能，尤其是管理會計的職能，明確其具體的工作范圍，促使企業實際經營活動開展中的各種風險能夠控制在可控的范圍內，增強電力調度的實際作用效果。充分發揮電力財務管理體系的實際作用，提高資金利用效率，對于電力企業子分公司經營目標的實現也至關重要。因此，電力企業財務部門應結合自身的實際發展情況，加強財務管理人員的定期培訓力度，促使他們能夠在實際工作中充分地發揮自身的職能作用，而其中管理會計職能作用將促使企業財務管理提升到一個更高的層次，全覆蓋企業決策層和各級業務層面。同時，提高電力企業的財務調控能力，完善財務部門的服務功能，有利于降低企業經營風險。

(三)建設財務信息系統與業務信息系統一體化管理平臺

隨著社會經濟的快速發展與市場經濟體制改革的不斷深入，電力企業在開展各項經濟活動過程中更加注重成本控制和資源的合理配置，這樣便對電力企業的財務信息質量與財務管控水平提出了更高的要求。為了滿足這些管理要求，就需要在知識經濟的基礎上構建財務信息系統與業務信息系統的一體化管理平臺，這種管理平臺以業務流、信息流和財務流的“三流歸一”為目標，形成從業務流源頭到財務信息反映的完成的運行流程，既能從源頭保證財務信息的高質量，又能將企業各項資源高效地整合起來，促進企業發揮最大效能。并且，隨著科學技術的快速發展，大數據時代成為未來經濟發展的不可扭轉的趨勢，而這種財業信息統一管理平臺也能適時融入科學技術，與時俱進地發揮更大的管控效能。

第7篇：財務知識體系范文

[關鍵詞] 上市公司投資價值財務指標EVA

我國的證券市場從20世紀90年代正式建立開始，已經發展了十幾年，在這十幾年的發展中，投資者的投資理念也越來越趨于理性，已經從盲目的跟風逐步向價值型投資轉移。因此，如何從不同角度衡量上市公司的投資價值，如何控制風險，建立起財務指標預警體系，是廣大投資者所普遍面臨的一個問題。

目前的投資者對企業投資價值的評判主要是通過分析企業報送的一系列報表來進行的，而財務報表是會計的產物，會計有特定的假設前提，并要執行統一的規范。而且由于我國證券市場的制度性缺陷，上市公司法人治理結構不健全，財務管理目標不是股東權益最大化，而是大股東利益最大化，這就使得上市公司的利潤操縱現象較為嚴重，特別是利潤的浮夸問題。

本文試從目前市場中常用的分析指標著手，探討目前財務分析的缺陷，逐步引入一些新的分析指標，力圖用這些新的評價指標來解決目前的財務評價體系中存在的問題，以便對上市公司的價值做出更加公允的衡量。

一、傳統的財務指標評價體系

由于投資者的投資理念是價值型投資，是要分析企業的盈利能力、盈利的可持續性及增長幅度問題，所以對上市公司的評價不能只是單純的評價上市公司的某個財務指標，而不與其市場價格相聯系。最理想的情形是對每一支股票都進行內在價值的評估，然后與市場價格相比較，得出該股票是否有被高估或低估的可能。因此，以下幾個指標是目前最常用的指標。

1.市盈率。市盈率=每股市價/每股收益。這個指標可能是廣大的投資者最熟悉的一個評價指標，有關證券刊物上幾乎天天報道。該比率反映投資人對每元凈利潤所愿支付的價格，可以用來估計股票的投資報酬和風險。它是市場對公司的共同期望指標，市盈率越高，表明市場對公司的未來越看好。在市價確定的情況下，每股收益越高，市盈率越低，投資風險越小；在每股市價確定的情況下，市價越高，市盈率越高，風險越大。僅從市盈率高低的橫向比較看，高市盈率說明公司能夠獲得社會信賴，其有良好的前景;反之亦然。

2.市凈率。市凈率=每股市價/每股凈資產，也叫托賓Q值。市凈率可用于投資分析。美國經濟學家安德魯?史密斯認為，q值就像彈簧，將股市拉向它的內在價值位置。每股凈資產是股票的賬面價值，它是用成本計量的；每股市價是這些資產的現在價值，它是證券市場上交易的結果。投資者認為，市價高于賬面價值時企業資產的質量好，有發展潛力；反之則資產質量差，沒有發展前景。優質股票的市價都超出每股凈資產許多，一般說來市凈率達到3可以樹立較好的公司形象。市價低于每股凈資產的股票，就像售價低于成本的商品一樣，屬于“處理品”。當然，“處理品”也不是沒有購買價值，問題在于該公司今后是否有轉機，或者購買后經過資產重組能否提高獲利能力。

3.市銷率。由于市盈率、市凈率兩個指標具有明顯的行業特征，限制了公司間的比較，所以西方有些學者就提出了市銷率的概念，即每股市價/每股銷售收入。這個指標主要用于創業板的企業或高科技企業。在NASDAQ市場上市的公司不要求有盈利業績，因此無法用市盈率對股票投資的價值或風險進行判斷。而且，一般上市公司的銷售收入都是正的，所以計算時幾乎不需剔除上市公司，保證了計算的客觀性。

二、對傳統財務指標體系的改進

傳統的財務指標體系沿用了這么多年，說明它們必然有自己的優勢所在，但是隨著證券市場發展的日益完善，這些指標的弊端也暴露得越來越明顯。

傳統的財務指標評價體系以收益指標作為核心指標，而國內上市公司利潤操縱現象嚴重，收益指標被虛報、瞞報，不能真實反映企業的盈利水平及盈余質量。有的上市公司利用非經常損益操縱利潤，造成市盈率很低，表面上投資價值很高，還有的上市公司市銷率的指標很看好，但有可能是關聯交易帶來的虛假的銷售收入。在當今“現金為王”的年代，運用這一體系無法預先判斷企業的財務風險，賬面盈利卻走上破產之路的公司屢見不鮮。

1.對市盈率指標的改進。市盈率指標對投資者進行投資決策的指導意義是建立在健全的金融市場假設基礎之上的，倘若資本市場不健全，就很難根據市盈率對企業做出分析和評價。所以可以引入一些新的指標作為輔助工具，幫助投資者更好的了解企業的投資價值。

(1)每股市價/每股經營活動現金凈流量。該比率的意義與市盈率指標是相同的，都是市價與有關盈利能力指標的比，但是它是從現金的角度出發，由于現金流量與會計盈余是不同維度的變量，會計盈余是以權責發生制為基礎，而現金流量是以收付實現制為基礎，所以在對上市公司的財務狀況進行分析時，如果在應用傳統的財務指標的同時輔以現金流量指標，則就可以有效避免一些上市公司的“紙上富貴”，因為任何一個公司都很難做到賬上假盈余，而現金流量又很充足。所以這個指標更為可靠，每股價格與每股經營活動現金凈流量的比值越小，表明股票的價值越高。

(2)每股市價/每股主營業務利潤。市盈率只能在同行業進行比較，因為各個行業的利潤率是不一樣的。而用每股市價/每股主營業務利潤，對于一些處于開創期的高新技術上市公司是很有意義的，能幫助選出一些潛在的高成長性的股票。因為這些公司往往期初研發支出、市場開拓支出較多，如果用凈利潤指標或用現金指標來評價，有可能會埋沒這些有潛在成長性的“真金”。

(3)每股市價/每股營業利潤。營業利潤是利潤的主要來源，假如營業利潤為負而凈利潤卻為正，則說明有靠投資收益、營業外收支等操縱利潤的可能性。該指標可以剔除一些非常損益的成分，從主營的角度反映股票的投資價值。

(4)每股市價/每股可供投資者分配的利潤。市盈率=每股市價/每股收益，如果我們假設公司所有的盈利全部用于分紅，則市盈率指標實質上就是一個靜態投資回收期的概念。但是凈利潤和可供投資者 分配的利潤不是一個概念，可供投資者分配的利潤=當年凈利+年初未分配的利潤-提取的法定盈余公積等。所以用每股市價/每股可供投資者分配的利潤，可以衡量上市公司歷年來利潤的儲備情況，從分紅的角度衡量投資價值，作為市盈率指標的有效補充。

2.對市凈率指標的改進。市凈率=每股市價/每股凈資產，但是上市公司的凈資產是有大量水分存在的。在公司的資產中存在著大量的不良項目，最為典型的如回收希望渺茫的應收賬款。比如說神馬實業，每股凈資產高達5.898元，不可謂不高，但是其凈資產構成中擁有12.11億元的應收賬款，一旦計提壞賬準備，其每股凈資產就會大幅度下降。所以可以把市凈率指標改一下，改為每股市價/調整后的每股凈資產，調整后的每股凈資產=（年末股東權益-三年以上的應收賬款-待攤費用-長期待攤費用）/年末普通股股份總數。該項指標比市凈率更為謹慎。

3.對市銷率指標的改進。市銷率是每股市價/每股銷售收入，而目前國內有的上市公司關聯購銷比例較多，經常會有銷售收入較高卻無對應的現金流入的現象。所以從現金角度出發，把銷售收入改為銷售商品、提供勞務所收到的現金，用每股市價/每股銷售商品、提供勞務所收到的現金這個指標對于關聯銷售比例高但現金流入少的上市公司是一個很好的驗證指標，比市銷率更為謹慎。另外利用這個指標還可以挖掘潛力股。有的上市公司銷售收入并不高，但現金流入很高，意味著后期銷售收入存在著暴漲的可能性。

三、EVA（經濟附加值）的引入

EVA＝稅后利潤－資產投資×資本加權平均成本，EVA的計算結果反映的是一個貨幣數量。如果其值為正，就表示公司獲得的稅后利潤超過產生此利潤所占用資產的成本，即公司創造了財富；反之，公司就是在耗費自己的資產。

EVA和會計利潤有很大區別。EVA是扣除了資本成本后的沉淀利潤，而會計利潤沒有扣除資本成本，但是股權投資是有成本的，只不過是機會成本罷了。我們可以用每股市價/每股EVA，這個指標能將股東利益與經理業績緊密聯系在一起，避免決策次優化；它考慮了權益資本的機會成本，有利于減少傳統會計指標對經濟效率的扭曲，真實地反映企業的經營業績，而且能夠較好地解決上市公司分散經營中的問題。

總之，這些評價指標各有利弊，不能單純地說哪一個好，哪一個不好。EVA是一個絕對指標，而傳統的以利潤為中心的評價指標基本上是相對指標，現金流量指標也大多屬于相對指標。從目前我們國內的基本情況看，對于不同的企業應該采取不同的評價體系，這些指標有機結合,以EVA和現金流量指標為主,以利潤指標為輔，才可能對股票的投資價值做出一個比較全面的評價。

參考文獻：

[1]葉信才:用財務指標評判上市公司的投資價值，證券時報，2004年11月17日

[2]財政部注冊會計師考試委員會，財務成本管理，大連東北財經大學出版社出版，2006

第8篇：財務知識體系范文

關鍵詞：新財政體制；行政事業單位；財務管理

一、新財政體制改革對行政事業單位財務管理的影響

隨著新體制改革政策的實施，不僅促進了市場經濟體制的深入發展，同時也對行政事業單位財務管理的改革有著不可代替的影響。新財政體制改革對行政事業單位財務管理的影響主要包括以下幾方面：

1、采購制度發生改變

    與傳統的采購模式相比，不再是簡單的行政事業單位獨自直接執行，這樣避免了原有環節中的一些弊端。集中式的采購模式更為真實化、公平化，財政部門更能充分發揮其管理職責和監督職能。而且，集中的采購制度不僅能實現其價格的優勢，更能增加一定的規模效益。可見，新財政體制的改革在一定程度上也促進了財務流程的順利進行和完成。

2、資金的管理模式發生改變

新財政體制改革后，預算資金由原來直接撥給行政事業單位轉為統一由國庫保管。這樣，行政事業單位在無形當中就失去了對資金的直接使用權，只有傳達年度預算的指標。行政事業單位中的資金不再停留在單位，而是留在國庫，這樣就打破了行政單位直接管理資金的方式。

3、預算編制理念的突破

    預算編制是行政事業單位財務管理中的重要環節，所以行政事業單位必須加強對預算編制的高度重視。在新財政體制改革的影響下，行政事業單位也對其預算編制采取了新的政策和措施。在改革理念的指導下，原有的預算編制逐步走向細致化，而不是簡單的由各部門編制。這樣，不僅加強了預算過程中的準確性，同時也使預算資金得到了合理的發揮和利用。

4、資金的支付方式發生改變

    新財政體制的執行，無形中也改變了行政事業單位財務管理的付款方式。在新財政體制實施前，行政事業的付款方式是與銀行之間直接辦理。新體制改革后，行政事業單位的付款方式轉由國庫統一支付，由分散化轉向集中化。這種支付方式資金留在銀行賬戶，只要有余額就會合做出合理的安排支出。

5、轉變預算資金的上繳方式，更新賬戶體系。

    隨著新財政體制的改革，原有的預算資金的上繳方式也發生了轉變。行政事業單位的預算資金的上繳方式由原來的三種轉變成兩種，同時，行政事業單位不能在商業銀行開設相應的銀行賬戶，而且明確規定單位不得從零余額賬戶向其它賬戶劃轉資金。這樣，就在某種程度上杜絕了行政單位私自亂開賬戶以及出現賬外設賬現象。

6、會計目的的轉變

    隨著新財政體制改革的實施，行政單位會計工作的目的也發生改變。會計的目的從最初單一的核算逐步轉向核算監督、控制、計劃、預測、決策等多樣化的功能轉變，因此，強化了會計的管控能力與支持決策能力。

二、行政事業單位財務管理改革的具體措施   

隨著改革理念在行政事業單位的不斷深化，行政事業單位的內部結構也在日趨完善。新財政體制改革實行后，新理論和新技術在行政事業單位不斷涌入和出現。在新模式的影響下，行政事業單位的財務管理也在不斷的更新和完善。行政事業單位財務管理改革的具體措施主要包括以下幾方面措施：

1、轉變財務組織模式，建立新型會計機構。

    為了適應新財政體制改革的要求，事業單位應轉變傳統的財務組織模式，在穩定與平衡的基礎上注重其開放性。作為會計組織，要創建新的會計組織模式，注重對會計人員的培養。因此，應完善會計人才的培養機制、革新財政知識，培養全面的復合型人才。加強科學理念與技術創新的結合，激發會計人員工作熱情的同時也要提高工作效益。

2、突破落后的思維模式，采用新意的管理思路。

在行政事業單位財務管理的不斷發展中，應改變傳統的思維模式，采取新的手段和措施。在行政事業單位財務管理的流程中，管理手段由原來的單一化趨向于多樣化、信息化。工作職能由傳統的核算功能逐步轉向核算監督、預測、決策、計劃等方向轉變，最終實現財務管理重心的轉變。

3、革新理念，依法完善采購體制模式。

    隨著新體制改革的不斷完善，傳統的采購管理模式不利于其健康發展，因此，應在原有理念的基礎上加強創新意識，革新理念。行政事業內部應依法完善采購體制，轉變分散的采購方式，規范采購流程的實施和執行。同時，也應加強采購人員的專業和技術水平，促進采購模式的不斷更新和完善。

4、穩固預算的核心地位，加強編制能力。

    在行政事業單位的內部結構中，預算的環節占著重要的角色和地位。所以，應在加強預算高度重視的基礎上，穩固預算的核心地位。同時也應加強預算的編制能力，提高預算的準確性與合理性。對于預算執行中的資金項目，應按程序及時向財政部門報批，以實現財務資金和單位各項業務的有效運營。

5、注重財務程序，促進財務管理的規范化。

在新財政體制改革的影響下，行政單位的資金管理方式與支付方式都發生了重要的轉變，包括資金上繳的流程、資金支付的流程、費用報銷的流程、采購流程等等。所以，在財務程序的發展過程中，應逐步實現財務管理環節的正常化、規范化。

總結：

    在新體制改革的指導和影響下，行政事業單位內部結構的革新不僅促進自身的發展，同時也是對我國經濟體制的肯定與完善。新改革不僅適應了我國社會主義市場經濟的發展，同時也促進了經濟體制的不斷深化。因此，我們應堅持新財政體制改革的步伐，在行政事業單位的發展路道上不斷超越、創新。

參考文獻：

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[3]金光熙.管理變革[M].上海:上海人民出版社.2002.

第9篇：財務知識體系范文

關鍵詞：企業；集團；財務；控制；體系；構建

1 財務人員控制系統

提高企業集團控制效率的有效途徑是通過對子公司財務人員的控制,加強財務監控,母公司對子公司財務人員的控制通常可采取四種方式:

1.1 委派制

企業集團公司委派的財務總監,其人事關系、工資關系、福利待遇等均在母公司,費用由子公司列支。被委派的財務總監,應組織和監控子公司日常的財務會計活動,參與子公司的重大經營決策。

1.2 指導制

子公司的財務負責人由子公司總經理提名,由子公司董事會聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財務負責人的產生。同時,母公司財務部門只能對子公司財務部門進行業務上的指導,無權對子公司財務部門命令。此方式的弊端在于容易形成“內部人控制”。

1.3 監督制

子公司在決定自身財務部門的設置上有很大的自,母公司基本上不干預。但母公司向子公司派出財務總監或財務監事,負責監督子公司的財務活動。

1.4 集中制

在企業集團中,各子公司財務主管由母公司選派，向母公司負責；財務部門相對獨立于各子公司，其人員的人事關系、工資關系、福利待遇等均體現在母公司。以某企業集團(廈門國貿)為例，其財務人員集中辦公，不下放到各子公司。財務部門不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的合理分工來設置，分為結算科、會計科和財務科。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時掌握企業集團整體的財務狀況。

2 財務制度控制系統

以財務權力和責任為核心的內部財務制度是企業集團公司開展財務活動的行為準則，建立統一財務會計制度，也是企業集團公司實行科學財務控制的前提條件。

企業集團公司內部各層次的財務制度均應重點突出公司權力機構(股東會)、決策機構(董事會)、執行機構(經理層)和財務管理部門四層次的財務權限和責任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任，以實現企業內部管理制度化和程序化。

3 財務目標控制系統

建立自上而下的財務目標控制系統，是實現企業集團公司整體財務規劃的科學保證。通過建立財務目標評價系統，可以全面加強和完善預算管理、資金管理、資產管理、投資管理、財務風險管理等財務管理內容。具體包括：

3.1 財務目標評價系統

（1）實行預算控制，建立財務信息網絡系統。企業集團公司可根據子公司的組織結構、經營規模以及公司成本控制的特性進行預算控制：預算的編制采用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于企業集團公司審視子公司的經營活動。預算給每個子公司以明確的經營管理目標和各方的責權關系，便于子公司進行自我控制、評價、調整。通過建立大型計算機網絡系統，將下屬子公司的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網絡上，母公司的財務主管可以隨時調用、查詢任何子公司的財務狀況，全面控制各個子公司的經營情況，及時發現存在的問題，減少子公司的經營風險和制止子公司的資產流失。

（2）構建子公司的考核指標體系。企業集團公司及其下屬子公司最終目標是獲取盈利。子公司在獲得運用企業集團公司投入的資本金進行經營活動的權利后，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成企業集團公司下達的投資回報指標。

3.2 資金控制系統

資金控制系統包括現金控制系統、籌資控制系統和投資控制系統等內容。

（1）現金控制系統。對大中型企業集團而言，設立內部銀行是企業集團母子公司實施現金控制的有效手段。在內部銀行制度下，每個受控的子公司都在內部銀行開設賬戶，其生產經營活動中的一切交易，通過內部銀行辦理結算，以監督資金流向。各子公司只保留一個費用支付賬戶；內部銀行根據母公司為各子公司核定的資金額度，結合實際需要發放貸款，并對各單位定額內和超定額使用資金實行差別利率計算利息；母子公司間的資金余缺統一由內部銀行進行有償調劑和調度，把閑置現金余額降到最低限度。

（2）籌資控制系統。母公司在現金預測基礎上，研究企業集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應與使用相結合，并與企業集團的綜合償債能力相適應，不能盲目舉債，增加籌資風險。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在企業集團內部籌集，并由母公司財務部門負責此項業務。

（3）投資控制系統。企業集團內部的投資管理是企業集團財務控制系統重要環節，應遵循事前、事中、事后控制相結合的原則，事前定目標、定制度、定操作程序；事中嚴格遵循制度、程度的要求進行；事后進行跟蹤、考核,并反饋結果、意見，以利改進財務控制。

（4）財務信息控制系統。企業集團母子公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務控制系統的運行效率。有效的財務信息控制系統應包括下列內容：

①利用財務網絡電算化,強化財務信息報告制度。母公司應制定子公司的財務報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進行重大經營決策前，必須事前向母公司報告。計算機網絡技術的迅猛發展，為財務網絡電算化提供了可能，為提高企業集團公司財務信息的有效性、及時性創造了現實條件。其優點主要體現在：記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行，提高了財務信息的及時性；各子系統可以自動轉賬，形成統一的總賬庫，減輕轉賬工作量，既增加了轉賬的準確率，又提高了轉賬速度；主管領導可方便查詢各種財務數據，并通過應用軟件隨時制成各類統計分析資料與財務分析報告，為高層領導的經營決策提供及時可靠的數據。

②加強內部審計制度。審計在企業集團公司治理結構中有著不可替代的作用。對子公司的審計有外部審計和企業集團內部審計。目前會計師事務所對子公司年度報表的審計屬于外部審計。企業集團內部審計則主要應由企業集團公司的審計部門負責進行。內部審計部門的作用不僅在于監督子公司財務工作，也包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率，也是監督、控制內部其他環節的主要力量。

參考文獻

［1］ 張小琴.集團公司財務控制體系研究［J］.交通財會.2004,(7).

［2］ 周密,張曾蓮.論企業集團財務控制模式的選擇［J］.財會月刊.2005,(14)