化學(xué)品市場調(diào)研精選(九篇)

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第1篇：化學(xué)品市場調(diào)研范文

對于危險品市場來說，雖然其交易量方面會低于普貨，但是其物流方面能突出安全、規(guī)范所帶來的重大意義。

危險品物流的專業(yè)性

危險品一般都是工業(yè)原料或產(chǎn)品，因為具有特殊的物理、化學(xué)性能，在接觸和處理過程中必須遵守相應(yīng)的規(guī)則，以免發(fā)生事故，造成危害。危險品物流具有很強的技術(shù)性和專業(yè)性，主要特點為：

一是品類多，性質(zhì)各不相同。按照危險貨物的危險性，《危險貨物分類與品名編號》將危險品分為9類共22項。現(xiàn)有的近3000種危險貨物和每年不斷新增加的危險品，各有各的物理和化學(xué)特性。

二是危險性大。危險貨物在道路運輸和倉儲中危險性很大，容易造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，所產(chǎn)生事故不僅使相關(guān)企業(yè)受到損失，還會對公眾安全與環(huán)境安全帶來嚴重威脅，因此備受關(guān)注。

三是運輸管理方面的相關(guān)規(guī)章、規(guī)定多。危險品運輸除須遵守道路貨物運輸共同的規(guī)章，還要遵守許多特殊規(guī)定。比如，聯(lián)合國頒布的《關(guān)于危險貨物運輸?shù)慕ㄗh書》和《國際公路運輸危險貨物協(xié)議》等；我國制定的道路危險貨物運輸標準，如《危險貨物運輸保障通用技術(shù)條件》等；行業(yè)規(guī)定的道路危險貨物運輸標準，如《汽車運輸危險貨物規(guī)則》等。

四是專業(yè)性強。危險品運輸除了滿足一般貨物的運輸條件，還要根據(jù)貨物的物理和化學(xué)性質(zhì)，滿足特殊的運輸條件。這方面，國家有專門的規(guī)定和限制。比如業(yè)務(wù)專營，國家規(guī)定只有符合規(guī)定資質(zhì)并辦理相關(guān)手續(xù)的經(jīng)營者才能從事道路危險貨物運輸經(jīng)營業(yè)務(wù)；比如車輛專用，交通部的《汽車運輸危險貨物規(guī)則》和《營運車輛技術(shù)等級劃分和評定要求》對裝運危險貨物的車輛技術(shù)狀況和設(shè)施做了特別的規(guī)定。再如包括駕駛員、押運員和裝卸人員等必須掌握危險貨物運輸?shù)挠嘘P(guān)專業(yè)知識和技能，并做到持證上崗。

缺失標準的市場

擁有多部法律法規(guī)的危險品物流市場仍然是一個缺乏標準的市場。

危險品物流是目前國內(nèi)行業(yè)中企業(yè)素質(zhì)差異最大的一個行業(yè)。就專業(yè)技術(shù)和管理水平上看，危險品物流行業(yè)里的企業(yè)差異十分嚴重。優(yōu)秀的如上海外高橋保稅區(qū)里一些規(guī)模大、管理與國際接軌的企業(yè)，差的如河北南宮所經(jīng)營溶解乙炔的手工作坊。

差的企業(yè)經(jīng)常發(fā)生事故，給管理者留下了行業(yè)的負面印象。危險品運輸?shù)奶攸c即是安全。在其運輸過程中，首先要求注意貨物的安全性，其次才是效率。安全與效率在某些時候會相互沖突。由于危險品運輸?shù)纳暾埑绦蛳鄬ζ胀ㄘ浳锓彪s而冗長，因此使得商家們損失了部分效率，增加了成本，這種矛盾促使一部分水平低下的企業(yè)追求利益舍棄安全。

參差不齊的發(fā)展水平使得行業(yè)難以形成通行的判斷標準，而這正是目前危險品物流行業(yè)的軟肋。國家發(fā)改委綜合運輸研究所副所長汪鳴表示：“目前危險品物流市場總的來說最大的問題在于根本就沒有關(guān)于危險品物流本身的標準和相關(guān)法規(guī)。”他解釋道，雖然危險品領(lǐng)域現(xiàn)在有很多部法規(guī)，但這些法規(guī)基本上都是從三個角度來制定的，第一產(chǎn)品本身，第二是運輸過程，第三是倉儲過程。但就聯(lián)系生產(chǎn)、運輸、倉儲的整條供應(yīng)鏈來講，至今沒有一部法規(guī)或是規(guī)范的管理標準。

事實也證明，這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間幾乎沒有法規(guī)管理，比如生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)之間的銜接過程。危險品什么時候出廠，發(fā)往什么地方，誰在承運……管理者并不知道。所以，一旦發(fā)生了危險品的運輸事故，即使運輸車上裝有GPS系統(tǒng)，管理者僅僅能知道出事車輛的位置，若是駕駛員逃逸，運輸?shù)氖鞘裁础⒂卸嗌佟⒛募夜S的產(chǎn)品等等重要情況一概無從知曉。汪鳴表示，危險品物流的管理在技術(shù)手段上并沒有實質(zhì)的困難，困難的地方是因為各環(huán)節(jié)的管理銜接不夠緊密，缺乏對危險品全過程的監(jiān)控標準和措施。比如運輸環(huán)節(jié)中對于企業(yè)的管理是靜態(tài)而非動態(tài)的，倉儲環(huán)節(jié)相對稍微好一些，但目前還是沒有對于裝卸現(xiàn)場的監(jiān)控標準。

由于沒有危險品物流全過程的管理標準，所以各環(huán)節(jié)的管理是分開的，只能分部門操作。這就形成了目前危險品領(lǐng)域眾多資格證的情況，交通部門、安全部門、環(huán)保部門……都有參與審批發(fā)證。資格證眾多又導(dǎo)致了其他矛盾。比如企業(yè)在運輸一批危險化學(xué)品的時候，必須通過多個部門的審批。假如交通部門批準了運輸，但是安監(jiān)局遵循另一套法規(guī)而禁止運輸，那么會給企業(yè)造成很大的困難以及成本上升，這也是促使少數(shù)企業(yè)非法運輸?shù)恼T因之一。不過比起這種現(xiàn)象，現(xiàn)在更常出現(xiàn)的是政策重疊，即多個部門同時管一件事。例如多式聯(lián)運，同時涉及道路安全管理處、交通局、海事局、港口管理處等政府部門。企業(yè)要遵守的法規(guī)很多，重復(fù)性也很大。解決這種問題，汪鳴認為只能盡快建立一個統(tǒng)一的、完整的、科學(xué)的、有效的行業(yè)標準供企業(yè)參考執(zhí)行，供政府梳理管理環(huán)節(jié)才能真正規(guī)范市場。

規(guī)范中的南方市場

危險品物流的南北差異較大，總體來說，南方地區(qū)的發(fā)展較快，企業(yè)管理水平較好，各種規(guī)范標準也相對完善。

近幾年，許多跨國化工企業(yè)進入中國，紛紛把戰(zhàn)略基地設(shè)在南方，比如目前在國內(nèi)排名前三位的巴斯夫、拜耳、陶氏均把中國總部設(shè)立在上海。依靠港口的先天優(yōu)勢以及活躍的經(jīng)濟氛圍，包括上海、廣州、深圳等地的南方沿海危險品物流市場快速增長。

南方危險品物流市場的一個重要特點就是十分注重人員的安全培訓(xùn)。上海塞科石化所推廣的BP安全管理系統(tǒng)一直是業(yè)內(nèi)典范。以巴斯夫等大型化工企業(yè)與物流公司合作時都會要求其參加相應(yīng)的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)針對企業(yè)自身的管理和業(yè)務(wù)流程而設(shè)立。但是供應(yīng)商的很多標準都有相似性，因此這些大企業(yè)試圖進行聯(lián)合培訓(xùn)并頒發(fā)資質(zhì)證書。

2007年，上海危險化學(xué)品運輸?shù)恼叻ㄒ?guī)上有了新的改動。其中一個重要的變化就是原有的陸運和海運兩張運輸發(fā)票已正式合并，這表示上海政府正在試圖從全過程規(guī)范市場，但同時也意味著，所有經(jīng)營危險品物流的公司，包括提供物流解決方案的公司在內(nèi)，都要符合“擁有至少五輛危險品專業(yè)運輸車且有專業(yè)倉庫”的嚴格規(guī)定。

很多提供多式聯(lián)運解決方案的公司本身沒有這樣的硬件資質(zhì)，那么就要求其服務(wù)過程中外包業(yè)務(wù)的承運者必須具備危險化學(xué)品經(jīng)營資格證書。雖然道路安全管理局以及公安系統(tǒng)會在這方面為一些提供解決方案的物流公司提供特惠，比如在經(jīng)營許可證上面注明該公司可以從事危險化學(xué)品物流服務(wù)，但是并不能確保一旦出現(xiàn)問題這些公司不用接受違

規(guī)操作的處罰，因此有些公司出于謹慎考慮還是選擇退出該領(lǐng)域。這就意味著，發(fā)票合并后只有大型危險化學(xué)品物流公司能夠提供多式聯(lián)運服務(wù)，在某種程度上加速了行業(yè)整合，使市場更加簡明化。

盡管南方市場政策更為具體，但是其局部政策差異也會阻礙其發(fā)展速度。同樣的政策法規(guī)，由于每個地區(qū)的主管部門在對政策法規(guī)上的理解上存在偏差，也會導(dǎo)致所制定的地方法規(guī)有所差異。例如，劇禁止在淡水區(qū)域或者封閉的水域運輸，但是對于淡水區(qū)域本身的劃分就有分歧。上海規(guī)定從2005年5月1日開始，外高橋保稅區(qū)9號門以后的水域均可以運輸劇。而在廣州，珠江雖然靠近人海口，但在準確的定義中仍屬內(nèi)河，而當?shù)貐s允許在珠江運輸劇。

另外，關(guān)于運輸標準的不確定性也會導(dǎo)致事故的發(fā)生和商家的損失。比如涂料以前未被劃分為危險品，在出現(xiàn)較多事故后才引起人們的重視。據(jù)上海寅飛物流有限公司安全經(jīng)理朱永佳舉例說明，在一次運輸涂料過程中，貨物已經(jīng)按照規(guī)定裝好，并且手續(xù)也都齊全。集裝箱裝上船時不小心翻掉造成涂料泄露，工人發(fā)現(xiàn)有刺鼻性氣體溢出，作了緊急處理，消防局和安監(jiān)局也到達現(xiàn)場進行事故評估和專業(yè)處理。原本的事故責任在于裝卸碼頭，但是由于申報單上面沒有注明貨物是危險化學(xué)品――實際上當時涂料并沒有被劃分到危險化學(xué)品里來，因此裁定事故責任在于貨代公司。這樣一來，貨代公司不但不能得到相應(yīng)的理賠，還要對事故負責。

搭建中的北方交易平臺

由于地理環(huán)境、政策法規(guī)、地方性分化差異等影響，北方的危險品物流發(fā)展平緩。

天津市危險化學(xué)品交易市場是集經(jīng)營、倉儲、物流于一體的華北地區(qū)目前最大最專業(yè)的化工交易中心。于2006年9月8日正式開始運營，是經(jīng)天津市委、市政府、市安管局唯一指定的專營危險化學(xué)品的交易市場，整合了位列天津十大商業(yè)集團首位的天津一商集團有限公司及其下屬企業(yè)天津裕華經(jīng)貿(mào)總公司、天津一商化工貿(mào)易有限公司，全程物流有限公司，天津市五金交電總公司的經(jīng)營、管理、儲存、物流配送等資源。交易市場地處天津市內(nèi)環(huán)線。位于交通樞紐地段，距華北地區(qū)最大的危險化學(xué)品倉庫張貴莊倉庫11公里、全程物流中心荒草坨倉庫8公里，經(jīng)營危險品物流的地理位置優(yōu)勢明顯。天津市安監(jiān)局、市公安局、市消防局、市工商局、市稅務(wù)局、市交管局給予該交易市場大力支持，使該市場可以提供協(xié)助辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證等一系列服務(wù)。

據(jù)該市場副總經(jīng)理齊天寶先生介紹，由于地方性政策差異，北方地區(qū)的市場容量很大，但運輸力量不夠，管理力度也不是很強。以天津為例，目前共有危險化學(xué)品從業(yè)單位5000余家，其中經(jīng)營企業(yè)約3000家。而市場上只有100多家企業(yè)擁有正規(guī)運輸車，危險品運輸車輛總數(shù)也就1000多輛，其中大部分還是以掛靠形式存在而非企業(yè)的正規(guī)配置。

為了規(guī)范市場，今后凡新設(shè)立的危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)，政府都鼓勵其進入天津危險品交易市場，同時，在一、二年內(nèi)，將座落在全市人口密集區(qū)域和城鎮(zhèn)中心區(qū)域的經(jīng)營危險化學(xué)品的企業(yè)統(tǒng)一遷入市場辦公，實現(xiàn)市場統(tǒng)一經(jīng)營、政府統(tǒng)一監(jiān)管、貨物統(tǒng)一配送。同時，天津市有關(guān)部門在對天津危險品市場調(diào)研后將指定玉華、全程兩家物流公司對醫(yī)院、科研單位、大專院校等所需劇進行定向配送。

第2篇：化學(xué)品市場調(diào)研范文

后整理難題逐一破解

公司副總經(jīng)理、總工鹿慶福作為“多功能縮絨柔軟整理工藝技術(shù)及裝備”項目的負責人，向記者介紹起了這項技術(shù)的相關(guān)情況。他表示，目前我國面料后整理工序多、需要設(shè)備多、工藝時間長，水電氣消耗量高；織物整理后缺陷大，易褶皺、纏繞、擦傷、縮絨不勻，制約了產(chǎn)品附加值的提升；設(shè)備自動化程度低，手動過程操控，人工計量加料，少無在線檢測。而織物后整理的發(fā)展趨勢應(yīng)該是工藝短流程、參數(shù)在線控制、設(shè)備自動化。

“這項技術(shù)就是變原來的7個流程為現(xiàn)在的3個流程，可以說是實現(xiàn)了短流程高效節(jié)能、排放少、設(shè)備利用率高的優(yōu)勢。” 鹿慶福說。

據(jù)他介紹，整個技術(shù)的突破，有六個關(guān)鍵的技術(shù)研究，分別是多功能濕態(tài)整理工藝研究、高速干態(tài)柔軟工藝研究、織物柔性牽引技術(shù)研究、助劑自動配送與循環(huán)利用研究、在線檢測與反饋技術(shù)研究、多功能縮絨柔軟整理設(shè)備研制。

“一個個難題的解決并不是簡單的事，經(jīng)過反復(fù)的測試、研究，一個個難題被攻破，整個技術(shù)就這樣成功了，非常鼓舞人心。”鹿慶福坦言。

從降耗中提升附加值

一項技術(shù)的成功，必然需要創(chuàng)新點的存在。對于“多功能縮絨柔軟整理工藝技術(shù)及裝備”項目來說，也同樣有著眾多創(chuàng)新點，而這也是這項技術(shù)可以在行業(yè)內(nèi)獲得認可的關(guān)鍵。

據(jù)鹿慶福介紹，該項目存在四大創(chuàng)新點，第一個創(chuàng)新點便是研究出短流程工藝與設(shè)備。一機多用，滿足各種織物的洗滌、柔軟、縮絨、烘干、干態(tài)整理等各種處理工藝要求，提高設(shè)備的利用率，縮短工藝流程。 各功能模塊任意排列組合，并按照工藝自動執(zhí)行；第二大創(chuàng)新點是研究出無折痕織物牽引技術(shù)。避免了機械壓力及張力對織物造成的損傷，解決了易產(chǎn)生折痕、易變形織物的整理難題；第三大創(chuàng)新點是研究出少化學(xué)試劑的織物柔軟工藝技術(shù)。實現(xiàn)織物的物理柔軟，擺脫對化學(xué)助劑的依賴，進一步降低產(chǎn)品化學(xué)品殘留；第四大創(chuàng)新點是研究出洗液的氣流霧化與強迫穿透技術(shù)。實現(xiàn)了霧化洗液高速穿透織物，促進織物均勻吸收，提高洗劑溶液的利用率和織物的處理效率，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

“意大利的設(shè)備一般都代表著國際先進水平，我們的這套設(shè)備同意大利相比，價格要低40% 、水耗低20%、電耗低13%、氣耗低15%，從這些數(shù)字已不難看出這項技術(shù)的先進性。而康平納也憑借著這項技術(shù)取得專利26項，其中發(fā)明專利2項，并制定多功能縮絨柔軟整理機標準1項。”鹿慶福介紹道。

據(jù)悉，這項技術(shù)為康平納帶來的經(jīng)濟效益也非常可觀。如今，康平納已向毛、麻、棉、超纖革等后整理企業(yè)銷售該設(shè)備157臺，實現(xiàn)銷售收入2.3億元，實現(xiàn)利潤3450萬元。

“不妨算一筆賬，現(xiàn)在國內(nèi)規(guī)模以上毛、麻、棉、超纖革等整理企業(yè)3000多家，未來5年，這一設(shè)備的市場容量應(yīng)該可以達到10000臺。再算算價錢，年銷量100臺，平均每臺150萬元，年收入為1.5億元，實現(xiàn)利潤2250萬元，我們自己還是非常看好的，當然這是對于康平納來說。我們也為客戶算了一筆賬，使用這一技術(shù)的企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)、品相和手感較大提升，織物可新增附加值約3元/米，如果按一臺設(shè)備年加工150萬米計，可為客戶新增附加值450萬元/年。”鹿慶福說。

企業(yè)試水數(shù)字化

企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)大環(huán)境的助推，當然，這其中也有制約。鹿慶福表示，相對于其他行業(yè)，紡織行業(yè)在數(shù)字化、智能化、清潔化應(yīng)用方面還存在一定差距，所以今后行業(yè)還需要把先進的自動化、智能化技術(shù)應(yīng)用于紡織行業(yè)中，提升紡織行業(yè)整體智能化水平。

目前康平納正在為魯泰紡織股份有限公司進行筒子紗染色數(shù)字化車間的建設(shè)，這對筒子紗染色數(shù)字化車間今后的推廣應(yīng)用起到了重要的推動作用，促進了公司紡織染整系列設(shè)備市場的快速成長。與此同時，康平納又與山東孚日集團、南山集團、江蘇新芳、安徽華茂、常州海鯊等企業(yè)簽訂染色數(shù)字化車間改造和單臺設(shè)備購置合同。康平納的設(shè)備已得到行業(yè)企業(yè)的認可和肯定，成為染整行業(yè)未來裝備更新?lián)Q代、降低技術(shù)改造成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的有力競爭產(chǎn)品。

第3篇：化學(xué)品市場調(diào)研范文

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)升級 人才培養(yǎng)模式 化工類高職

[作者簡介]潘勇（1976- ），男，安徽安慶人，南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院化學(xué)工程系，講師，在讀博士，研究方向為含能材料的結(jié)構(gòu)與性能、高職教育；許寧（1961- ），男，江蘇南京人，南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院化學(xué)工程系主任，教授，研究方向為化工產(chǎn)品開發(fā)、高職教育。（江蘇 南京 210048）

[基金項目]本文系江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)研究基金項目“江蘇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級下化工類高職人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新研究”的階段性研究成果。（項目編號：2010SJB880017）

[中圖分類號]G712 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2014）02-0110-02

2009年，江蘇省出臺了《優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)――重點產(chǎn)業(yè)鏈認定目錄》，強調(diào)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)先發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)鏈，加快淘汰落后產(chǎn)能。此次產(chǎn)業(yè)調(diào)整對象中涉及化工類的有石化產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和紡織工業(yè)等，隨著一些化工類重點產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級和高新技術(shù)項目的投產(chǎn)，區(qū)域經(jīng)濟對化工類高職人才的需求在類型、數(shù)量和能力層次方面有較大調(diào)整。為此，我們對化工類高職人才培養(yǎng)模式進行系統(tǒng)研究，構(gòu)建適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的“大專業(yè)、多方向、分層次”人才培養(yǎng)模式。

一、“大專業(yè)、多方向、分層次”的人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建

1.化工類高職人才培養(yǎng)目標的重新定位。通過對區(qū)域經(jīng)濟中化工類高職人才的需求類型和能力層次調(diào)查以及往屆畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級后，化工企業(yè)生產(chǎn)一線的技術(shù)人員、高級技工相當缺乏，尤其是高級技師和技師更是嚴重缺乏。當前化工類高職的人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)面向化工生產(chǎn)一線操作的高技能人才，對應(yīng)的職業(yè)資格等級是化工操作中級工，已經(jīng)不能滿足化工企業(yè)的實際需求。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級后，大中型化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類增多，許多企業(yè)是同時生產(chǎn)無機類、有機類和精細類產(chǎn)品，即使生產(chǎn)同一種產(chǎn)品也會涉及多種專業(yè)方向，這使得化工企業(yè)的一線操作工需具備跨崗位甚至跨職業(yè)的工作能力，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實、專業(yè)能力較強的畢業(yè)生更適合企業(yè)需求。因此，化工類高職人才培養(yǎng)目標為：面向現(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)操作一線，專業(yè)基礎(chǔ)較寬、技術(shù)應(yīng)用能力較強，具有良好跨崗位工作能力、高素質(zhì)、技術(shù)技能型的專門人才。

2.“大專業(yè)、多方向、分層次”的人才培養(yǎng)模式的整體構(gòu)建。“大專業(yè)”是指對現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系中“專業(yè)”進行重新定位，以現(xiàn)行的《普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性專業(yè)目錄（試行）》（2004版）中所設(shè)的“專業(yè)類”為專業(yè)，將原有能力要求和課程設(shè)置相近的專業(yè)合并，構(gòu)成一個寬基礎(chǔ)、專業(yè)涵蓋面廣、就業(yè)適應(yīng)性強的大專業(yè)。“多方向”指在大專業(yè)基礎(chǔ)的共同學(xué)習(xí)之上，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重點產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展狀況，在化工技術(shù)專業(yè)下開設(shè)多個職業(yè)方向，供學(xué)生選擇學(xué)習(xí)。學(xué)生在入學(xué)的第四學(xué)期，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及各類職業(yè)人才當前行業(yè)經(jīng)濟的需求信息，結(jié)合自身的情況選擇合適的職業(yè)方向進行學(xué)習(xí)，“分層次”是職業(yè)資格證書或技能證書等級因人而異，根據(jù)學(xué)生的實際水平或崗位要求選擇不同的等級申請考核，培養(yǎng)適應(yīng)不同層次需求的化工技術(shù)類人才。

二、“大專業(yè)、多方向、分層次”的人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

1.整合專業(yè)資源，構(gòu)建大專業(yè)。南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡稱我校）現(xiàn)有的專業(yè)設(shè)置中，屬于化工技術(shù)類專業(yè)的有應(yīng)用化工生產(chǎn)技術(shù)、精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)、有機化工生產(chǎn)技術(shù)和高聚物生產(chǎn)技術(shù)四個專業(yè)。這四個專業(yè)同屬于傳統(tǒng)的“化學(xué)工程與工藝”專業(yè)范疇，其能力要求和課程體系基本相同，不僅有相同的專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)核心課程，而且實踐環(huán)節(jié)非常接近。因此，可以把這四個專業(yè)合并起來統(tǒng)稱化工技術(shù)專業(yè)，按照此大專業(yè)進行招生、培養(yǎng)和管理，打造大專業(yè)平臺。并根據(jù)大專業(yè)的要求，對原來各專業(yè)課程體系的有關(guān)課程進行整合，構(gòu)建公共基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)基礎(chǔ)課模塊和專業(yè)核心課模塊。

2.依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造多個職業(yè)方向。按照專業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則和區(qū)域經(jīng)濟對化工類人才的需求，結(jié)合我校現(xiàn)有的專業(yè)資源，對原來開設(shè)的四個化工類專業(yè)進行資源整合，重點打造四個職業(yè)方向：精細化學(xué)品生產(chǎn)方向、有機化工生產(chǎn)方向、石油化工生產(chǎn)方向和新材料化工生產(chǎn)方向。每個職業(yè)方向分別面向相關(guān)重點產(chǎn)業(yè)鏈進行人才培養(yǎng)和專業(yè)建設(shè)（見111頁表）。

3.產(chǎn)學(xué)結(jié)合，構(gòu)建“平臺+模塊”的課程體系。“平臺+模塊”的課程體系由大專業(yè)平臺和職業(yè)平臺組成，其中大專業(yè)平臺由公共基礎(chǔ)模塊、專業(yè)基礎(chǔ)模塊和專業(yè)核心模塊組成，大專業(yè)平臺后接多個職業(yè)平臺，每個職業(yè)平臺由職業(yè)技術(shù)模塊和拓展模塊組成，這些課程集合了化工技術(shù)類相關(guān)職業(yè)所必需的通用知識、理論和技能，側(cè)重于學(xué)生的綜合職業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

公共基礎(chǔ)模塊包含以思想道德修養(yǎng)、科學(xué)人文素養(yǎng)和自然科學(xué)基本素質(zhì)為培養(yǎng)目標而開設(shè)的基礎(chǔ)課程，如“高等數(shù)學(xué)”“大學(xué)英語”和“思想政治理論”等。專業(yè)基礎(chǔ)模塊包含從事化工技術(shù)類專業(yè)相關(guān)工作而必備的基礎(chǔ)課程，如“基礎(chǔ)化學(xué)”“化工設(shè)備技術(shù)”“化工自動化和儀表”“化工基本生產(chǎn)技術(shù)”等，該模塊重在培養(yǎng)從事化工企業(yè)一線生產(chǎn)崗位所需要的基本能力。專業(yè)核心模塊由“化工單元操作技術(shù)”和“反應(yīng)器操作技術(shù)”組成，這兩門專業(yè)核心課程基于職業(yè)群的共同能力要求進行開發(fā)，包含化工技術(shù)專業(yè)必需的核心知識和專業(yè)理論，該模塊重在培養(yǎng)從事化工生產(chǎn)崗位所必需的專項能力。

職業(yè)技術(shù)模塊關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級后相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)內(nèi)容，通過與企業(yè)深度合作，將技術(shù)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容及時引入專業(yè)教學(xué)中，并結(jié)合不同的職業(yè)標準，將職業(yè)資格取證與常規(guī)教學(xué)有機對接，開發(fā)各個職業(yè)所對應(yīng)的工作過程系統(tǒng)化課程，源于崗位而高于崗位，該模塊重在培養(yǎng)從事化工生產(chǎn)中某職業(yè)方向所必需的綜合應(yīng)用能力。每個職業(yè)方向一般包含3～4門職業(yè)技術(shù)課程，例如精細化學(xué)品生產(chǎn)方向的職業(yè)技術(shù)課程包括“精細有機合成技術(shù)”“催化劑與助劑生產(chǎn)技術(shù)”“日用品生產(chǎn)技術(shù)”。拓展模塊關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，提升學(xué)生的職業(yè)技術(shù)水平和綜合職業(yè)能力，增強人才培養(yǎng)的針對性和實效性，供學(xué)生根據(jù)知識能力需求和個人興趣選修，也體現(xiàn)了高職教育人才培養(yǎng)的多樣性和層次性。例如精細化學(xué)品生產(chǎn)方向的拓展模塊由“原子經(jīng)濟反應(yīng)工藝技術(shù)”“新型單元反應(yīng)技術(shù)”“高效精餾技術(shù)”組成，主要關(guān)注精細化學(xué)品產(chǎn)業(yè)鏈中所重點推廣的關(guān)鍵技術(shù)。

4.兼顧就業(yè)導(dǎo)向和個性化發(fā)展，建立分流機制。經(jīng)過第一階段的大專業(yè)平臺學(xué)習(xí)之后，學(xué)生開始分流，進入各個職業(yè)方向?qū)W習(xí)。我校通過校企合作、行業(yè)交流、重點企業(yè)走訪、勞動市場調(diào)研等渠道及時了解重點企業(yè)的年度用人需求，研究區(qū)域經(jīng)濟中各產(chǎn)業(yè)的人才需求趨勢和就業(yè)信息，前瞻性地判斷和預(yù)測各個職業(yè)方向的人才需求類型和數(shù)量。在此基礎(chǔ)上，學(xué)生根據(jù)自身條件和就業(yè)意向選擇職業(yè)方向，對于就業(yè)前景好和薪酬較高的熱門職業(yè)方向，學(xué)校根據(jù)學(xué)生的前三學(xué)期的整體表現(xiàn)，如課程成績、操行分、課外表現(xiàn)等進行量化排序，綜合表現(xiàn)較好的同學(xué)優(yōu)先選擇。

三、新人才培養(yǎng)模式的預(yù)期效果

1.專業(yè)設(shè)置得以動態(tài)調(diào)整。由于高職教育的人才培養(yǎng)周期一般為3年，存在一個滯后期，因此學(xué)校對專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整總是比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“慢一拍”。而按照“大專業(yè)、多方向、分層次”的人才培養(yǎng)模式，學(xué)生從第4學(xué)期開始才真正選擇自己的專業(yè)方向，與企業(yè)的招聘時間相差只有半年，學(xué)校可以根據(jù)行業(yè)的人才需求的類型、層次和數(shù)量及時調(diào)整所開設(shè)的專業(yè)方向及相應(yīng)規(guī)模，使得人才培養(yǎng)模式的專業(yè)結(jié)構(gòu)與勞動力需求結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，新培養(yǎng)模式能推動校企深度合作，培養(yǎng)過程與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，為開發(fā)產(chǎn)學(xué)結(jié)合課程、開展“訂單式”培養(yǎng)打下良好基礎(chǔ)。

2.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級具有良好的適應(yīng)性。專業(yè)基礎(chǔ)的拓寬和技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，能使學(xué)生具有適應(yīng)多方面就業(yè)、工作變動和進一步深造的能力，能更好地適應(yīng)技術(shù)更新加快、行業(yè)調(diào)整加快的經(jīng)濟形勢，也為個人的終身學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。

3.大專業(yè)設(shè)置兼具穩(wěn)定性和靈活性。大專業(yè)有利于學(xué)校專業(yè)建設(shè)的相對穩(wěn)定，即可以不變動專業(yè)，只需根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟的人才需求變化靈活調(diào)整或開設(shè)職業(yè)方向，避免過多地調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)和專業(yè)方向造成的資源浪費。同時，大專業(yè)的設(shè)置，可促進師資配備、課程體系和教學(xué)資源的優(yōu)化重整，提高人才培養(yǎng)的資源利用效率。

4.有利于提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量。分流機制會對學(xué)生的學(xué)習(xí)產(chǎn)生很好的激勵作用，有利于學(xué)生打下扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。同時，學(xué)生在選擇職業(yè)方向時，必然會比較各個職業(yè)方向的專業(yè)水平和師資水平，這對專業(yè)建設(shè)和教師的素質(zhì)發(fā)展起到良好的推動作用。

5.關(guān)注了人的個性化發(fā)展和全面發(fā)展。學(xué)生可以主動選擇適合個人發(fā)展的專業(yè)方向或職業(yè)類型，可以選擇適合自身需求的課程，為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供有力保證，體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代職業(yè)教育理念。

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第4篇：化學(xué)品市場調(diào)研范文

1.世界貿(mào)易發(fā)展趨勢

1.1科技進步帶動世界貿(mào)易持續(xù)增長

隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，世界經(jīng)濟正從工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟的到來，對全球的政治、經(jīng)濟和文化生活都在產(chǎn)生著深刻的影響。國際貿(mào)易也不例外正受到知識經(jīng)濟的巨大沖擊。現(xiàn)行的許多國際貿(mào)易理論與實際操作的經(jīng)驗和規(guī)則將被打破，新的理論和規(guī)則正在形成。交易關(guān)系的多變化、交易商品的無形化、交易載體的電子化正在形成。這將大大地促進世界貿(mào)易的持續(xù)增長。在過去的半個世紀里，由于科學(xué)技術(shù)的進步，世界貿(mào)易總額增長了近100倍。1997年世界貿(mào)易進出口總額達到11萬億美元，占世界各國國內(nèi)生產(chǎn)總值的1／3強。據(jù)世界銀行預(yù)測，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和世界經(jīng)濟的增長，未來10年，世界商品貿(mào)易年均增長速度可達6％。2010年世界商品貿(mào)易額預(yù)計將超過20萬億美元。

1.2經(jīng)濟全球化

人類在經(jīng)歷了痛苦的交往之后，終于意識到全球合作的重要性。在進21世紀之際，世界科技正突飛猛進地發(fā)展，為人類實現(xiàn)全球合作提供了基礎(chǔ)條件。一個以知識和信息為基礎(chǔ)的、競爭與合作并存的全球化市場經(jīng)濟已經(jīng)形成。國與國之間的相互影響、相互依存關(guān)系在日益力。強。任何一個國家和民族都不可能孤立于世界經(jīng)濟和國際社會之外來尋求生存和發(fā)展。這就是全球經(jīng)濟的一體化。一體化的實現(xiàn)，將促使資本、技術(shù)、信息和勞動力等生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)自由流動，消費在世界范圍內(nèi)自由選擇。這樣，在全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)與消費可以達到有限資源的最佳配置，是人類的最佳選擇。經(jīng)濟全球化將有力地推動世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這一進程中，跨國公司和發(fā)達國家將發(fā)揮技術(shù)、貿(mào)易和投資的綜合優(yōu)勢，在世界經(jīng)濟和貿(mào)易中占據(jù)主導(dǎo)地位。

1.3貿(mào)易自由化

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，貿(mào)易自由化已成為全球各國的共同呼聲和世界經(jīng)濟運行的主旋律。貿(mào)易自由化包含兩層含義：一是降低貿(mào)易保護水平和分散程度；二是改變并統(tǒng)一貿(mào)易保護形式，即從多種數(shù)量控制體制轉(zhuǎn)變?yōu)閱我魂P(guān)稅控制體制。這是世界貿(mào)易組織的一項基本原則。因為與非關(guān)稅保護措施相比，關(guān)稅措施具有較高的透明度和非歧視性，便于國際社會和貿(mào)易經(jīng)營者辨析保護的程度。在肯定進口關(guān)稅保護原則的前提下，世貿(mào)組織還主張逐步遞減關(guān)稅，簡化貿(mào)易程序，加強各成員國的市場準入，以促進全球貿(mào)易的自由化。這一目標計劃已經(jīng)具有具體的時間表并得到部分實施。因此，21世紀將會出現(xiàn)一個沒有各種非關(guān)稅壁壘，高度透明的低關(guān)稅的國際貿(mào)易環(huán)境，從而大大降低國際貿(mào)易成本，提高公平競爭水平，實現(xiàn)真正意義上的貿(mào)易自由化。貿(mào)易的自由化可以實現(xiàn)資源在世界范圍內(nèi)的有效配置，將有利于世界分工和合作，提高勞動生產(chǎn)率。

1.4貿(mào)易手段電子化

以微電子技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)革命以及國際互聯(lián)網(wǎng)的形成，正在促進國際貿(mào)易手段的變革。影響最為深刻的就是電子商務(wù)。它突破了傳統(tǒng)貿(mào)易活動中物質(zhì)、時間、空間對貿(mào)易雙方的限制，利用數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)、海關(guān)、運輸、金融、商檢和稅務(wù)等部門有機連接起來，實現(xiàn)從例覽、洽談、簽約、交貨到支付等全部或部分業(yè)務(wù)的自動化處理。這給人們提供了一個全新的貿(mào)易環(huán)境。賣方在網(wǎng)上標示自己商品的信息，買方在例覽器上漫游標明購買意向；買賣雙方在網(wǎng)上直接進行談判簽約并可以用信用卡、電子貨幣進行支付。電子商務(wù)具有無可比擬的優(yōu)點。它大大簡化了商品流通環(huán)節(jié)，提高了交易效率；可以方便地實現(xiàn)跨地區(qū)跨國界交易；可以節(jié)省大量的人力、物力和財力，降低交易成本。電子商務(wù)正以其獨特憋力以驚人的速度在全球發(fā)展。

1996年全球電子貿(mào)易營業(yè)額為20億～30億美元，1997年增至150億美元。目前，網(wǎng)上交易額正以每100天一倍的速度增長。預(yù)計到2002年將達到3000億美元的規(guī)模。由此可見，電子商務(wù)將在全球貿(mào)易中發(fā)揮越來越重要的作用，將以其技術(shù)和成本優(yōu)勢逐步取代常規(guī)商務(wù)作法。

1.5亞洲將成為世界最大的貿(mào)易中心

美國、歐盟和日本是當今世界貿(mào)易的三大中心，其貿(mào)易額約占世界貿(mào)易總額的一半以上。隨著亞洲經(jīng)濟的崛起，亞洲在世界貿(mào)易中的地位正在逐步上升。包括我國在內(nèi)的亞洲10個主要發(fā)展中國家和地區(qū)的貿(mào)易額之和已經(jīng)超過美國、歐盟（不計歐盟內(nèi)部貿(mào)易）和日本。該地區(qū)被稱為全球商務(wù)活動的第四個中心。據(jù)預(yù)測，這10個國家的貿(mào)易增長速度將遠遠高于美國、歐盟和日本。到2005年和2010年，亞洲這10國的進口額將分別達到1.94萬億美元和3.1萬億美元，大大超過美國和歐盟，成為21世紀全球最大貿(mào)易中心。

1.6世界化工貿(mào)易格局

在世界貿(mào)易總額中，化工貿(mào)易是僅次于汽車貿(mào)易的第二大貿(mào)易領(lǐng)域。1998年，世界化工進出口總額達到9990億美元。歐盟、美國和日本是世界化工貿(mào)易三大霸主。近年來，美國和歐盟化工出口增速放慢，有的甚至出現(xiàn)負增長，而進口增速則在加快。這主要是一些傳統(tǒng)的化工公司將注意力轉(zhuǎn)向諸如生命科學(xué)一類的新領(lǐng)域。

歐盟建立后成了新的世界經(jīng)濟巨人。1998年歐盟化工進出口貿(mào)易總額5354.35億美元（包括歐盟國家之間的貿(mào)易）：進口2401.96億美元，占世界化工進口總額的48.57％；出口2952.39億美元，占世界化工出口總額的59.7％。其中，德國一直是世界上最大的化工產(chǎn)品出口國，1998年出口額達到694億美元，超過美國的出口額。

就單一國家而言，美國一直是世界化工貿(mào)易的第一大國。1998年美國化工進出口貿(mào)易總額：238.91億美元。其中，進口546.21億美元，占世界化工進口總額的11.05％；出口692.7億美元，占世界化工出口總額的14.01％。

1998年日本化工進出口貿(mào)易總額480.71億美元。其中，進口208.60億美元，占世界化工進口總額的4.22％；出口272.11億美元，占世界化工出口總額的5.5％。

我國化工進出口貿(mào)易雖然增長較快，但由于基數(shù)小，在世界化工貿(mào)易中所占的比重變化不大。我國的化工出口在世界化工貿(mào)易中的比重基本保持在2.5％～3.0％，化工進口比重為4.2％左右。

2.我國化工對外貿(mào)易概況

2.1化工進出口貿(mào)易持續(xù)增長

改革開放以來，我國化工對外貿(mào)易得到長足的發(fā)展。1999年全國石油和化工產(chǎn)品進出口總額達500.55億元，其中出口164.95億元，進口335.60億元，占全國進出口貿(mào)易總額、出口額和進口額的比重分別為13.88％，8.46％和20.24％。同年，化工產(chǎn)品進出口貿(mào)易額達到394.46億美元（出口144.24億元，進口250.22億元），相當于1980年化工進出口貿(mào)易額37.62億美元的10.5倍。過去20年我國化工進出口貿(mào)易額的年平均增長速度為13.17％。

在1995到1999年的五年中，盡管受到亞洲金融風(fēng)波的影響，我國化工進出口貿(mào)易額仍保持了快速增長的勢頭，年均增長率達到了7.33％，快于同期我國對外貿(mào)易總額年平均增長6.45％的速度。

1999年化工產(chǎn)品出口額達到144.24億美元，占全國出口總額的7.40％。五年問的年平均增長速度為5.58％，低于全國出口總額的年平均增長6.98％的速度。

1999年化工產(chǎn)品進口額達到250.22億美元，占全國進口總額的15.09％。五年問的年平均增長速度為8.40％，遠遠快于全國進口總額的年平均增長5.85％的速度。

2.2化工出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化明顯

根據(jù)進出口數(shù)據(jù)分析，我國化工產(chǎn)品

進出口結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。從80年代的資源型的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過渡到了資想型產(chǎn)品與勞動力密集型產(chǎn)品并重，技術(shù)密集型產(chǎn)品為補充的綜合出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在出口產(chǎn)品構(gòu)成中，資源型產(chǎn)品一直是我國傳統(tǒng)的出口產(chǎn)品，仍占有較大的比重，主要包括油品、無機化學(xué)品、有機化學(xué)品以及化學(xué)礦。勞動密集型產(chǎn)品膠鞋的出口從無到有，其出口額居各類化工出口產(chǎn)品的前列。橡膠及其制品的出口逐年增加，是增幅較明顯的一個行業(yè)。以化學(xué)農(nóng)藥和生物化學(xué)品為代表的具有較高技術(shù)含量和較高附加值的精細化學(xué)品的出口增長迅速。有機化工原料、染料和顏料的出口額也有明顯的增長。這類產(chǎn)品的質(zhì)量有了較大的提高，出口單價有所上升。但是，技術(shù)密集型出口產(chǎn)品的比例大小，我國化工產(chǎn)品出口增長方式仍然主要是依賴擴大數(shù)量的外延型增長方式。

在進口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，高分子聚合物、化肥和基本有機化工原料一直是我國進口的三大類產(chǎn)品。近年來，除化肥進口有所下降以外，高分子聚合物和基本有機化工原料的進口增長加快。

2.3化工進出口貿(mào)易主體已具雛形

目前，我國有2000多家化工企業(yè)的產(chǎn)品進入了國際市場，有300多家化工企業(yè)獲得了自營進出口權(quán)，產(chǎn)品出口到210多個國家和地區(qū)。有一批企業(yè)出口額超過1000萬美元，有的已超過3000萬美元。上海輪胎橡膠公司、吉化公司、青島雙星等一批骨干企業(yè)成為出口創(chuàng)匯大戶。一批化工產(chǎn)品如硫化黑染料、鋇鹽、糖精鈉、檸檬酸、苯甲酸鈉等產(chǎn)品的出口量占世界貿(mào)易量的一半以上。還有一批企業(yè)依靠科技進步，做出了規(guī)模效益，在國際市場上創(chuàng)出了知名品牌。青島雙星集團的雙星鞋、廣東中成的保險粉、蘇州精細化工的糖精鈉、安徽蚌埠的檸檬酸、新安集團的草甘磷等，是我國化工產(chǎn)品在國際市場新創(chuàng)名牌的杰出代表。化工自營進出口企業(yè)與專業(yè)外貿(mào)企業(yè)和三資企業(yè)一起，構(gòu)成了我國化工對外貿(mào)易的三大主體。

3.我國化工對外貿(mào)易面臨的挑撥

3.1進出口貿(mào)易逆差局面未能改變

我國一直是化工產(chǎn)品凈進口國。化工進出口貿(mào)易逆差占化工進出口貿(mào)易總額的比例雖然由改革開放初期的60％多下降到目前的20％左右，但近年來又有上升的趨勢。隨著進出口總額的增長，貿(mào)易逆差絕對值逐年增加。1999年我國化工貿(mào)易逆差達到：105.98億美元，比1995年增長了62.64％。這主要是由于高分子聚合物、有機化工原料、化肥、化工機械等行業(yè)的貿(mào)易逆差仍然較大，高分子聚合物和有機化工原料等行業(yè)的貿(mào)易逆差增長較快。同時，造成我國化工貿(mào)易逆差，還有其內(nèi)在原因：一是國內(nèi)生產(chǎn)能力不足或是生產(chǎn)成本缺乏競爭性；二是我國化工產(chǎn)品在質(zhì)量和品種上還不能滿足國內(nèi)的需要。隨著我國對外貿(mào)易的進一步開放，化工產(chǎn)品的進口將會繼續(xù)增加，化工貿(mào)易逆差局面難以在短期內(nèi)改變。

3.2出口產(chǎn)品缺乏市場競爭優(yōu)勢

我國出口化工產(chǎn)品主要是資源型、勞動密集型和高能耗型產(chǎn)品。其本身的價值比較低，加之生產(chǎn)分散，供應(yīng)混亂，管理不善，質(zhì)量不高，在國際市場上的賣價一直很低，并且呈逐年下降之勢。1999年我國出口了614萬、無機化工產(chǎn)品，平均每噸價格只有370美元。同年，我國出口膠鞋24.8億雙，平均每雙價格只有1.78美元。

目前，我國化工產(chǎn)品的精細化率還不高，只有40％左右，而發(fā)達國家則達到65％。因此，我國精細化工產(chǎn)品出口雖然有了較大的增長，但在國際市場上的優(yōu)勢還不明顯。1999年農(nóng)藥出口14.73萬噸，創(chuàng)匯4.40億美元，平均單價不到3000美元／t；而同年進口農(nóng)藥4.77萬t，用匯2.42億美元，平均單價為5000美元，是出口單價的1.67倍。這主要是因為我國精細化工產(chǎn)品缺乏獨創(chuàng)性，或者只是傳統(tǒng)的低附加值的產(chǎn)品。同時，以發(fā)達國家為基礎(chǔ)的跨國公司，以其技術(shù)、貿(mào)易和投資的綜合優(yōu)勢，占領(lǐng)著高科技和高附加值產(chǎn)品的市場，使我國化工對外貿(mào)易面臨極大的挑戰(zhàn)。

3.3出口市場秩序混亂

化學(xué)工業(yè)是一個多品種的行業(yè)，許多產(chǎn)品產(chǎn)量小，生產(chǎn)企業(yè)多。絕大多數(shù)產(chǎn)品低水平重復(fù)建設(shè)嚴重，生產(chǎn)過剩，使國內(nèi)市場長期嚴重供過于求，給我國化工產(chǎn)品出口市場造成很大的壓力。同時，隨著我國外貿(mào)體制改革的不斷深化，越來越多的企業(yè)獲得了自營進出口權(quán)，有力地推動了化工對外貿(mào)易的增長。但是，由于我國市場經(jīng)濟剛剛建立，許多配套改革尚未完善，又由于企業(yè)缺乏外貿(mào)人才和經(jīng)驗，因而在我國對外貿(mào)易中也出現(xiàn)了不少問題：多頭對外，力量分散；低價銷售，自相殘殺；魚目混珠，無序競爭。這不僅使我國化工對外貿(mào)易損失巨大，也極大地影響了我國對外貿(mào)易的形象。

4.我國化工對外貿(mào)易應(yīng)采取的對策

進入21世紀，我國即將跨進世貿(mào)組織的大門，這為我國化工對外貿(mào)易提供了良好的發(fā)展機會。我們應(yīng)抓住這一機遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化外貿(mào)體制改革，壯大競爭主體，更新經(jīng)營理念，推動我國化工對外貿(mào)易的發(fā)展。

4.1積極調(diào)整化工出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一個永恒的課題，只要市場有競爭，就存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。即使是實力強大的跨國公司，也在加速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我國化工出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在擺脫資源型結(jié)構(gòu)的陰影。近年來，資源型產(chǎn)品出口的比例雖然較大，但增長平緩，有的還出現(xiàn)負增長。隨著我國化學(xué)工業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)將越來越注重產(chǎn)品的深加工。因此，這類產(chǎn)品占出口額的比例將會逐步下降。

改革開放以來，隨著人民生活水平的提高，勞動工資有了較大的增長，從而使勞動密集型產(chǎn)品的出口競爭性與以前相比有所削弱，市場的動蕩性也在加劇。但是，我國畢竟是世界人口大國，勞動力的極大過剩仍將使我國在世界市場上保持長期的勞動力優(yōu)勢。同時，以橡膠制品和膠鞋產(chǎn)品為代表的勞動密集型產(chǎn)品的市場份額的不斷擴大，中國制造的品牌正在發(fā)揮積極的效應(yīng)。因此，勞動密集型產(chǎn)品仍將有較大的發(fā)展空間。

近20年來，我國的科學(xué)技術(shù)水平得到了快速的發(fā)展，化工行業(yè)人才輩出，科研開發(fā)力量得到加強，技術(shù)開發(fā)速度大大加快。同時，隨著化工企業(yè)改革逐步深入，化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變，技術(shù)密集型的化工產(chǎn)品具有快速增長的機會，其出口份額將逐步增大。面對新的機遇，我們的企業(yè)要積極調(diào)整化工出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要依靠科技進步，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，改善管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，增加產(chǎn)品的附加值，努力實現(xiàn)出口由數(shù)量型增長為主，向質(zhì)量、效益型增長為主的方向轉(zhuǎn)變。

4.2深化化工外貿(mào)體制改革

改革開放以來，我國外貿(mào)體制發(fā)生了根本性的變化。早在80年代，就打破了在長期計劃經(jīng)濟時代形成的外貿(mào)高度壟斷的局面，一批大型國有企業(yè)獲得了自營外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，成為對外貿(mào)易的主體。近年來，我國外貿(mào)體制改革的步伐進一步加快。1998年10月，我國頒布實行了《賦予私營生產(chǎn)企業(yè)和科研院所進出口權(quán)的暫行規(guī)定》；1999年初，國家對大型國企的進出口權(quán)由審批制改為登記制；從而形成了大型國有外貿(mào)企業(yè)、自營進出口生產(chǎn)企業(yè)和三資企業(yè)為主體的對外貿(mào)易格局。隨著我國外貿(mào)體制改革的深入，外貿(mào)進出口權(quán)必將進一步放開，將有更多的企業(yè)有權(quán)參與國際市場的競爭。這會有利于我國化工產(chǎn)品的出口，但必須盡快解決和避免出現(xiàn)的種種問題。對外貿(mào)易企業(yè)要承認這樣的現(xiàn)實：賴以生存和發(fā)展的了解市場、擁有客戶以及進出口特權(quán)的優(yōu)勢將逐漸喪失。生產(chǎn)企業(yè)也要看到獨自闖蕩市場的風(fēng)險。我國的外貿(mào)體制應(yīng)當在繼續(xù)放開的前提下，由市場引導(dǎo)逐步走向理性化的相對壟斷。

4.3壯大競爭主體，提高競爭能力

企業(yè)是市場競爭的主體。實力強大的企業(yè)才具有市場競爭能力。發(fā)達國家正是依靠一批實力強大的跨國公司搶占國際市場的。據(jù)統(tǒng)計，目前世界跨國公司總數(shù)約為5萬多家，占世界企業(yè)總數(shù)的：1％，但其貿(mào)易額卻約占世界貿(mào)易

總額的2／3，控制著國際生產(chǎn)和全球貿(mào)易。由此可見，當今世界貿(mào)易的主體是規(guī)模龐大的跨國公司。如杜邦公司一家在我國銷售的鈦白粉就有5萬t之巨，占我國進口量的一半；而我國4萬t。鈦白粉的出口卻有上百家企業(yè)在經(jīng)營。

近年來，我國化工企業(yè)實力得到加強，部分產(chǎn)品在質(zhì)量和市場占有率方面不僅在國內(nèi)占居領(lǐng)先地位，而且成為出口創(chuàng)匯大戶。他們的自營進出口業(yè)績已非一般外貿(mào)公司可比。但是，與發(fā)達國家相比，我國的化工企業(yè)還非常脆弱。就銷售額而言，只是稍強于世界第一大化工公司。然而，我們卻有成千個生產(chǎn)企業(yè)，難于在國際市場上與跨國公司相抗衡。要想在國際市場上占有一席之地，必須壯大我們的企業(yè)，提高市場競爭力。

要提高競爭力。一是要提高企業(yè)的實力，生產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)靠攏，產(chǎn)品向名牌企業(yè)集中。企業(yè)的集團化，生產(chǎn)的集中化，是提高我國化工產(chǎn)品市場競爭能力的主要途徑。二是要利用好外貿(mào)窗口。我國外貿(mào)企業(yè)在對外貿(mào)易的歷史上發(fā)揮過不可替代的作用。外貿(mào)權(quán)的放寬并不等于外貿(mào)企業(yè)的過時。外貿(mào)企業(yè)在市場形象、外貿(mào)人才、市場信息等方面具有明顯的優(yōu)勢。一些獲得自營進出口權(quán)的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，應(yīng)仔細分析自己的實力，若無獨立進入國際市場的能力，就應(yīng)采納制，與外貿(mào)企業(yè)合作，聯(lián)手成為具有競爭力的實體。

4.4更新外貿(mào)觀念

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國企業(yè)的市場營銷觀念正在發(fā)生深刻的變化。越來越多的化工企業(yè)意識到做市場與做買賣的極大不同。做買賣只顧買入的成本和賣出的利潤，投機性強，有利潤就做，沒有利潤就可以放棄，不會有明顯的經(jīng)濟損失和風(fēng)險，缺乏長遠打算。但生產(chǎn)企業(yè)則不同。不管市場風(fēng)云如何變化，企業(yè)的生產(chǎn)不可一日放棄。因此，必須從長計議，建立新的市場觀念。

首先，要重視市場調(diào)研。我們的企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟體制下，形成了重生產(chǎn)、輕市場的思維習(xí)慣。一談及企業(yè)的發(fā)展，首先想到的是如何投入巨資建設(shè)生產(chǎn)裝置，很少去考慮投資前要進行市場調(diào)研。市場是一種不可再生的資源，只有很好地勘探和有效地利用，才能長期受益。市場同時也是一部機器，你只有慷慨地投入，它才能有效地運轉(zhuǎn)。因此，我們的企業(yè)應(yīng)當注重對國際市場的研究，要了解自己的產(chǎn)品在國際市場上的過去，清楚它的現(xiàn)在，掌握它的未來。

其次，要講究市場策略。我們的不少企業(yè)毫無營銷策略可言，常常由于經(jīng)營業(yè)績不佳而、“人窮志短”，不分市場對象是誰，有奶便是娘。因此自己與自己競爭的自殺現(xiàn)象時有發(fā)生。市場猶如戰(zhàn)場，只有深謀遠慮，才能百戰(zhàn)百勝。要在市場上取勝，必須制定切實可行的市場營銷策略。一個好的營銷策略，要處理好供應(yīng)商與用戶之間的利益關(guān)系，與用戶建立利益的共同體；要處理好短期貿(mào)易和長期業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，做到有取有舍；要建設(shè)長期穩(wěn)定的市場網(wǎng)絡(luò)，決不可朝三暮四。

第三，要按市場需求定價。由于缺乏對國際市場的了解，我們的企業(yè)在參與國際市場競爭時，往往以低價為手段，中國貨便宜已是世人公認的。這不僅使我們的企業(yè)沒有從國際市場上拿回我們應(yīng)該得到的財富，反而有時會落得一個傾銷的罪名。這種現(xiàn)象在技術(shù)含量高的精細化工行業(yè)極為常見。不管是知識密集型、技術(shù)密集型還是精細化工產(chǎn)品，高附加值是其基本特征之一。因此，精細化工產(chǎn)品的定價要體現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)含量。如果忽視技術(shù)的價值，我們就無法完成技術(shù)開發(fā)的再生產(chǎn)，終將失去在國際市場上的地位。當我們談到跨國公司在R&D方面的巨大投入時無不感到羨慕。但細細想來，其開發(fā)研究的巨大投入實際上就來自產(chǎn)品的銷售利潤。這種高投入、高回報的良性循環(huán)，應(yīng)當成為我們化工企業(yè)的營銷理念。因此，價格的確定不能僅僅以自己的生產(chǎn)成本為依據(jù)，要考慮國際市場上的價格水平，甚至要根據(jù)不同的地區(qū)、不同的季節(jié)和變化著的國際形勢來不斷地調(diào)整我們的產(chǎn)品價格。

第四，保持供求平衡。進入新的世紀，那種讓生產(chǎn)者高枕無憂，皇帝的女兒不愁嫁的賣方市場時代一去不復(fù)返。以生產(chǎn)過剩、市場疲軟為特征的買方市場似乎與新時代的步伐很不協(xié)調(diào)。究其原因，就是在世界化工巨頭們紛紛兼并聯(lián)合的熱潮中，我們卻在進行著一場化工生產(chǎn)的人民戰(zhàn)爭，化工企業(yè)如雨后春筍般地高速發(fā)展，無效勞動隨處可見，市場供求嚴重失衡。其實，要改變這種被動局面也也不難。物以稀為貴。限制生產(chǎn)、控制總量是治理市場疲軟的一劑靈丹妙藥。這就要求我們要有紡織行業(yè)砸錠的氣魄，要有煤炭行業(yè)關(guān)閉小煤窯的決心，來整頓我們的化工企業(yè)，保持市場的基本平衡，以市場饑餓理論來恢復(fù)市場的元氣。

4.5培養(yǎng)外貿(mào)人才、建立營銷隊伍

市場競爭的焦點是人才的競爭。綜觀跨國公司國際營銷的做法，一是營銷隊伍規(guī)模大。一般都有一支龐大的營銷隊伍分布于全球市場的每個角落，有的公司全球銷售人員甚至超過生產(chǎn)人員。二是銷售人員素質(zhì)高。一般都是具有碩士，甚至博士學(xué)位的高級人才從事銷售工作。顯而易見，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，建立國際市場營銷隊伍，是我們的化工企業(yè)在新世紀面臨的艱巨任務(wù)。首先要象重視化工生產(chǎn)一樣，重視市場營銷隊伍的建設(shè)。要舍得投入足夠的人力，從事國際市場營銷，從坐守家門到走出國門打市場。其次，要著手培養(yǎng)和選拔適合市場競爭要求的復(fù)合型外貿(mào)人才。一名合格的外貿(mào)人才，除具有基本素質(zhì)以外，還須有三個突出的素質(zhì)：一是廣博的專業(yè)知識。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的技術(shù)含量和精細化程度在不斷提高，這就要求外貿(mào)人員要有過硬的專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品的性能，了解產(chǎn)品的用途，能解答用戶的問題，發(fā)現(xiàn)新的市場機會。二是扎實的外語基礎(chǔ)。對外交流障礙是許多企業(yè)進入國際市場所面臨的現(xiàn)實問題，外貿(mào)人員的外語能力在滿足基本交流的基礎(chǔ)上，還要有了解當?shù)卣巍⒔?jīng)濟和文化等方面的能力，真正融人當?shù)厥袌觥Ｈ禽^強的外貿(mào)能力，在新的世界貿(mào)易環(huán)境下，外貿(mào)人員不僅要有基本的外貿(mào)技能，還要及時掌握新的貿(mào)易規(guī)則和手段。

4.6積極融入世貿(mào)組織

第5篇：化學(xué)品市場調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：高職護理；專業(yè)方向；培養(yǎng)模式

在國家加強職業(yè)教育的大環(huán)境下，各職業(yè)院校培養(yǎng)了大批的畢業(yè)生，據(jù)統(tǒng)計2010年的畢業(yè)生人數(shù)630萬，再加上沒有就業(yè)的往屆學(xué)生，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大可想而知。護理專業(yè)作為“國家緊缺人才”專業(yè)，到目前也存在由于畢業(yè)生人數(shù)不斷增加，出現(xiàn)就業(yè)難的問題。我們培養(yǎng)的高職護生在未來幾年就業(yè)壓力增大將成為不爭的事實。如何拓寬其就業(yè)渠道，增強學(xué)生競爭力，是值得研究的問題。經(jīng)過市場需求調(diào)研發(fā)現(xiàn)，院前急救護理、康復(fù)護理、老年護理崗位人才需求較大，就業(yè)前景較好。筆者根據(jù)興安盟衛(wèi)生學(xué)校的教育資源情況，提出在培養(yǎng)通科護士的基礎(chǔ)上，發(fā)展院前急救護理、康復(fù)護理、老年護理“多專業(yè)方向培養(yǎng)模式”的構(gòu)想。可以設(shè)想既具有通科護士的臨床護理技能和素質(zhì)，又具備現(xiàn)今稀缺護理崗位的專業(yè)能力的學(xué)生，是非常具有就業(yè)競爭力的。

一、稀缺護理崗位市場需要現(xiàn)況分析

1.院前急救。目前我國應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治任務(wù)仍十分艱巨。一些已基本控制的傳染病有重新抬頭趨勢，在廣大農(nóng)村地區(qū)，還存在常見傳染病的威脅；全球新發(fā)30余種傳染病已有半數(shù)在我國發(fā)現(xiàn)；含有有毒有害物質(zhì)的食品引起的群體性非傳染性急性、亞急性疾病，以及因有毒化學(xué)品泄露造成的職業(yè)中毒事件屢有發(fā)生；核輻射源分布廣，應(yīng)用數(shù)量增多和強度不斷增大，存在著核輻射和核恐怖的威脅；頻發(fā)的地震、火災(zāi)、水災(zāi)等自然災(zāi)害增加了疫情發(fā)生的風(fēng)險。雖然國家加大了對救治機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施條件的投入，裝備水平已有很大提高，但人才短缺，技術(shù)力量薄弱，應(yīng)急反應(yīng)和救治能力不強的問題仍然很突出。

院前急救作為急診服務(wù)體系的重中之重，實施著把病員從突發(fā)事件或突發(fā)疾病的現(xiàn)場到達醫(yī)院之前搶救和診療的全過程，是急、危、重癥患者搶救過程中的首要環(huán)節(jié)。院前急救護理水平可以直接影響到急救工作的質(zhì)量，也關(guān)系到患者的生存及預(yù)后，只有采取積極有效的急救措施和護理，爭取寶貴的搶救時間，才能真正降低急診患者的死亡率和傷殘率，也為患者到醫(yī)院的后期治療奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，當務(wù)之急是培養(yǎng)一大批從事現(xiàn)場緊急醫(yī)療救護的高技能人才，服務(wù)于緊急救援中心和醫(yī)院急診科。

2.康復(fù)護理。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的進步，許多身患重病、生命垂危的病人得到及時的救治，保存了生命，但往往伴有各種功能障礙，嚴重地危害著病人的身心健康，不僅給病人帶來痛苦，也給其家庭帶來精神和經(jīng)濟上的壓力，給社會增添負擔。如何降低致殘率，提高病人的生活質(zhì)量成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)以及現(xiàn)代護理學(xué)所要解決的重要問題。

全國第二次殘疾人抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國有8296萬殘疾人，其中有康復(fù)需求的殘疾人接近5000萬，每年因車禍、疾病等原因新增加的殘疾人數(shù)量達100多萬。再加上大量因慢性病致殘的患者，社會對康復(fù)醫(yī)療應(yīng)該有巨大的需求。能否接受合理有效的康復(fù)治療，對病人生存質(zhì)量改善有很大的促進作用。

目前全國各類康復(fù)技術(shù)人員不到2萬人，其中，康復(fù)治療師只有5000多人，我國每年培養(yǎng)的康復(fù)治療師人數(shù)僅為700名。康復(fù)人才的匱乏是制約中國康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。據(jù)估計，到2015年，中國至少需要35萬康復(fù)技術(shù)人才。那么如此大的缺口，如果能有護理專業(yè)學(xué)生通過一定康復(fù)技能的學(xué)習(xí)，掌握常見病的康復(fù)護理技術(shù)，以補充康復(fù)治療技術(shù)人員的缺口，將可以部分解決康復(fù)需求與康復(fù)服務(wù)能力之間的矛盾。

3.老年護理。全國較大規(guī)模調(diào)查的數(shù)據(jù)表明，在我國目前1.44億老年人口中，大約有7000萬有不同程度的養(yǎng)老需求，有5%明確提出要進養(yǎng)老機構(gòu)，而且這種需求越來越高。但是目前專門為老年人提供服務(wù)的設(shè)施和人員嚴重不足，老有所醫(yī)的問題非常突出，老年群體渴望得到保健護理。按照我國老年人口5%入住養(yǎng)老機構(gòu)，以700多萬張床位來配備相應(yīng)數(shù)量的護理人員，那么護理專業(yè)人員數(shù)量缺口是非常巨大的。同時目前各種養(yǎng)老機構(gòu)中還存在著護理人員總體素質(zhì)偏低，難以滿足廣大老年人多種養(yǎng)老服務(wù)的需求，使得供求矛盾非常突出。

中國人口年齡結(jié)構(gòu)已進入老齡化階段，為應(yīng)對我國老齡化社會的到來，養(yǎng)老工程將伴隨社會需求迅速建立起來，同時產(chǎn)生十萬計的老年護理崗位群，老年護理專業(yè)的畢業(yè)生將有較大的就業(yè)市場。培養(yǎng)大量的從事老年護理的專業(yè)人才，開設(shè)老年護理專業(yè)教育是社會所需，將大有發(fā)展前景。

二、“多專業(yè)方向培養(yǎng)模式設(shè)想”具體內(nèi)容和實施途徑

“多專業(yè)方向培養(yǎng)模式設(shè)想”可概括為：以市場需求為導(dǎo)向，依據(jù)緊缺護理崗位市場調(diào)研結(jié)果，以教育部提出的護理專業(yè)主干課程體系為基礎(chǔ)，調(diào)整課程設(shè)置，提出特色明顯的課程體系，實現(xiàn)后期分流培養(yǎng)，重點向院前急救護理、康復(fù)護理、老年護理方向培養(yǎng)，拓寬專業(yè)方向培養(yǎng)人才。

1.拓寬專業(yè)方向，修訂人才培養(yǎng)目標。護理專業(yè)把培養(yǎng)“高質(zhì)量、基礎(chǔ)寬厚、具有關(guān)愛品質(zhì)和創(chuàng)新精神的護理人才”作為教學(xué)工作的努力方向。根據(jù)我國近年護理教育改革的新形勢和護理人才培養(yǎng)的新要求，不斷調(diào)整培養(yǎng)目標，提出培養(yǎng)“寬口徑、厚基礎(chǔ)、適應(yīng)廣、定方向、能力強”的人才培養(yǎng)目標。在通科護生基礎(chǔ)上拓寬專業(yè)方向培養(yǎng)人才，按照護理學(xué)特色專業(yè)建設(shè)目標，圍繞教育部提出的主干課程體系，調(diào)整課程設(shè)置，實現(xiàn)多專業(yè)方向培養(yǎng)，使其具有更強的就業(yè)競爭力。

2.優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)建設(shè)特色。護理教育的課程設(shè)置內(nèi)容要體現(xiàn)醫(yī)學(xué)知識基礎(chǔ)化，護理知識專業(yè)化及人文關(guān)懷的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此我們根據(jù)護理專業(yè)的發(fā)展，調(diào)整課程設(shè)置，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容。課程基本包括三個模塊，具體課程結(jié)構(gòu)設(shè)置為：一是注重《護理心理學(xué)》、《護理倫理學(xué)與法規(guī)》、《護患溝通與禮儀》、《護理職業(yè)生涯規(guī)劃》等人文課程的教育，以提高護生的文化品質(zhì)、審美情趣、人文素養(yǎng)；二是在逐年增加護理專業(yè)課程的同時，精簡與融合醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程，以突出強調(diào)護生臨床護理技能的熟練與精準；三是在第四學(xué)期加大專業(yè)方向模塊的學(xué)時數(shù)，重點強化緊缺護理崗位所需技能。分專業(yè)方向把《康復(fù)護理學(xué)》、《老年護理學(xué)》、《急危重癥護理》定為必修課，在目前高職護理專業(yè)所用的教材基礎(chǔ)上，自行開發(fā)校本教材，增加課程內(nèi)容，康復(fù)護理學(xué)專業(yè)增加康復(fù)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)、康復(fù)護理技術(shù)、疾病康復(fù)護理方面的課程教育；老年護理專業(yè)方向增設(shè)老年醫(yī)學(xué)、老年人日常生活照護、營養(yǎng)學(xué)、老年心理學(xué)等課程內(nèi)容。院前急救專業(yè)加強重癥護理、重癥監(jiān)護的教學(xué)。并要求教學(xué)中加大實訓(xùn)課程的比例，至少占50%。同時進一步減少必修課，必修課學(xué)時壓縮在周學(xué)時26學(xué)時以內(nèi)，為強化學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，增加選修課，并通過限定選修課體現(xiàn)專業(yè)方向，突出院前急救、康復(fù)護理、老年護理方向的實用型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)特色，為學(xué)生創(chuàng)造個性發(fā)展空間。

3.優(yōu)化組合教學(xué)資源。把現(xiàn)有的實驗教學(xué)設(shè)備通過進一步優(yōu)化組合，并適當購進新設(shè)備來補充，完全可以實現(xiàn)各專業(yè)方向培養(yǎng)的實訓(xùn)教學(xué)要求。例如基礎(chǔ)護理實驗室可以兼具老年護理實訓(xùn)室功能。基礎(chǔ)護理實驗室作為護理學(xué)基礎(chǔ)課程的實驗基地，是護理學(xué)院的主要實驗室，分設(shè)基礎(chǔ)護理操作示教室、操作實訓(xùn)室、模擬病房、模擬治療室、實驗準備室等相關(guān)科室，承擔不同層次基礎(chǔ)護理學(xué)的實驗教學(xué)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上購進老年護理人模型等，即可為老年護理提供教學(xué)所需設(shè)備。

通過以上對培養(yǎng)目標、課程體系、實驗資源的修訂和優(yōu)化組合，使寬口徑的多專業(yè)培養(yǎng)成為切實可行的教育模式。

三、效果預(yù)測

在“寬口徑、厚基礎(chǔ)、適應(yīng)廣、定方向、能力強”的人才培養(yǎng)目標指引下，按照護理學(xué)特色專業(yè)建設(shè)目標，通過特色明顯的課程體系教育，構(gòu)建多專業(yè)方向人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)后期分流培養(yǎng)、專業(yè)培養(yǎng)。相信該項目的實施將進一步提高學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，提高學(xué)生的人文素質(zhì)、多個護理崗位的臨床實踐能力，能為培養(yǎng)實用型、復(fù)合型護理人才提供可能。

參考文獻：

［1］ 國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委衛(wèi)生部突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)規(guī)劃的通知［Z］.〔2003〕82號.

第6篇：化學(xué)品市場調(diào)研范文

在眼下這個特定的時代，我們面臨著經(jīng)濟衰退，預(yù)測經(jīng)濟復(fù)蘇為時尚早。

英特爾前CEO寫過一本書，書名是《只有偏執(zhí)狂才能生存》。作為一個成功的CEO，他能感受到周遭有很多競爭者，這些競爭者從不同的方向向他的公司出擊。因此，必須讓自己時時刻刻保持警惕。

憂慮是一把雙刃劍――一方面是威脅，一方面是機遇。在漢字當中，“危機”本身就有威脅和機遇的意思。

削減成本的玄機

零售巨頭沃爾瑪?shù)腃EO最近說，“當出現(xiàn)動蕩時，我們從中獲利。”

不管處境有多糟糕，開發(fā)新產(chǎn)品是不可缺少的，新產(chǎn)品是公司的新鮮血液。一些公司認為，開發(fā)新產(chǎn)品成本高，所以就削減了。一些公司的CEO會說，所有東西的成本要達到20％甚至40％的削減。但我認為，全盤的削減并不是應(yīng)對衰退的好辦法。

每家公司都有自己忠誠的客戶，他們之所以忠誠，是出于各種原因。有些公司因為提供良好的服務(wù)，客戶喜歡它。如果進行20％的削減，會把良好的服務(wù)也削減了。因此，不能把自己的優(yōu)勢項目進行削減，而是應(yīng)該削減比較薄弱的業(yè)務(wù)。

比如寶潔，它的營銷成本占銷售額的25％，這就是為什么它在清潔劑領(lǐng)域能做到全世界第一，在牙膏等方面也都做到全世界第一的原因。可是，寶清覺得應(yīng)該把營銷的成本減少20％。

全球性的公司，應(yīng)該盡量本土化，因為所有的營銷工作都在本土進行。比如，一家生產(chǎn)牙膏的公司，可能會就各個國家改變包裝，針對不同市場改變口味，也可以改變牙膏的大小，讓大家能夠購買得起。這種希望能夠在其他國家市場獲得第一的想法，其結(jié)果是公司的成本上升。

寶潔在本土化方面做得太多，所以，現(xiàn)在它對自己的廣告進行了標準化，對自己的包裝也進行了標準化，以便把成本降低，并同時減少提供不同尺寸和口味的產(chǎn)品。

當一個公司構(gòu)建自己的品牌之后，就不應(yīng)該使它受到傷害。但對寶潔而言，清潔劑方面有8種產(chǎn)品，它放棄了其中的兩種品牌，覺得在這些方面做得有點過頭了。此外，它也放緩了創(chuàng)新的進程，只有非常優(yōu)秀的理念才推進，其他的就不關(guān)注了。調(diào)整自己，以便能夠度過艱難的時光。

我覺得企業(yè)不僅要采取合理的戰(zhàn)術(shù)，而且要采取戰(zhàn)略性的方法。比如調(diào)研競爭對手，看它們是否也面臨經(jīng)濟衰退?是否削減了成本預(yù)算?如果你的競爭對手削減預(yù)算，你就應(yīng)該增加，可以去進行收購，把對方的人才挖過來。之后再作出決策，看需要在哪些市場上擴大市場份額。你不能僅僅到處增加市場份額，而應(yīng)該明白擴大市場份額最佳的地方在哪里，同時要考慮是否降低價格。當我從亞馬遜下訂單時，它會告訴我他們會支付運費。通過提供這項服務(wù)減少顧客的支付價格，這么做能夠給客戶額外的東西，并吸引客戶。

我們要花很多時間關(guān)注現(xiàn)有的客戶，而不是去尋找新的客戶。首先從現(xiàn)有客戶開始，要保證他們的滿意度。有人問，如果要削減營銷預(yù)算，你會保留哪部分呢?我的答案是，首先要確保市場營銷調(diào)研所需的開支，這將是一個關(guān)鍵。它將讓你知道客戶發(fā)生怎樣的趨勢變化，幫你識別一些機會。其次，要有一些錢和預(yù)算，來了解產(chǎn)品的特征將如何改變，如何使產(chǎn)品包裝、規(guī)格以及品位更適合客戶，同時花一些錢觸及關(guān)鍵客戶，因為這些客戶占很大的業(yè)務(wù)比重。此外，還要有促銷活動，以便激起人們的興奮感。

持續(xù)性創(chuàng)新

如果有兩個麻省理工學(xué)院畢業(yè)的工程師，他們在一個倉庫里生產(chǎn)電池。他們提出一個解決方案，使得這些電池可以讓汽車持續(xù)運行200英里，而你的公司現(xiàn)在發(fā)明的電池只夠供汽車使用45英里，你是不是應(yīng)該知道這兩個人正在做的事情呢?你的公司是不是應(yīng)該了解這樣的研究團體?他們在創(chuàng)造著一些“破壞性創(chuàng)新”。所謂“破壞性創(chuàng)新”，指的是以更好的標準替代現(xiàn)有標準。

這是非常有趣的情況，比如英特爾，如果競爭對手使用1／10的成本模仿它的芯片，英特爾該做什么呢?或許有人說，競爭對手生產(chǎn)同樣的東西，只用1／10的成本這是沒有辦法贏它的。但有一個聰明人說，我們應(yīng)該搞清楚對方是如何用1／10的成本做這個芯片的，這就叫做持續(xù)創(chuàng)新。也就是說，你能夠比競爭對手捷足先登，不要受一些創(chuàng)新的震驚。如果你一直關(guān)注著變化，就不會感到驚訝。

現(xiàn)在，我們對商店有更多的了解，一權(quán)威專家認為，在商鋪里，男士和女士的舉止行為完全不一樣。他還描述了我們進入商鋪時的具體行為，比如在美國的超市，一般人進入店里后就會朝右拐。根據(jù)這些消費習(xí)慣，商場就應(yīng)該用不同的產(chǎn)品進行擺設(shè)。

消費者的行為方面發(fā)生了一些變革，原來我們認為消費者都是理性的購買者，比如汰漬洗衣粉能使消費者得到最佳的清潔能力，他們就會買汰漬。可是，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)這種理性的行為，其實并不具有最后決定性的力量，還必須在有關(guān)的品牌和公司之間增加一種感性色彩――有時候選擇并不是理性的，而是要構(gòu)建一種感性，不僅能夠觸及人們的頭腦，也能夠觸及購買者的心靈。

市場調(diào)研可以達到的深度，就是進入人們的內(nèi)心。在我們的調(diào)研中，涉及非常深層次的介入，即便是賣車，也可以使用轉(zhuǎn)型的方式。你知道人們對新車有怎樣的感受嗎?有人覺得通過買車受到了其他人的仰慕，因為他的車很貴。或者說，汽車是成功的標志，可把自己轉(zhuǎn)化成另一個人。也有人買車是為了改變自己的人生。因此，我們的目的是要找到機會，使用更新的調(diào)研方法，更全面、深入地了解客戶。

如果大量的顧客只關(guān)注價格，你最好不要雇那些昂貴的銷售人員，因為他們和普通銷售人員沒有什么區(qū)別。你只需要雇用一些能接收訂單的人就可以，因為只要價格更低就可以得到這個訂單。

有很多人把精力放在市場營銷方面，但是如果你的基礎(chǔ)工作做得不好，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，再好的營銷也沒法成功。有一個非常著名的案例，就是捷豹汽車，幾年前，倫敦的主辦方用他的捷豹接我去參加活動，我說我特別喜歡這輛車，它的設(shè)計非常優(yōu)美。結(jié)果這個人卻說，“我買了兩輛捷豹，其中有一輛總要放在修車庫里。”即便你的產(chǎn)品設(shè)計得非常漂亮，營銷活動做得很好，基本質(zhì)量不過關(guān)也會失敗。

一切皆可差異化

有人這樣問我，越來越多的產(chǎn)品成了同質(zhì)化的商品。市場上可能有200種不同的手機，同一產(chǎn)品，不同的版本，怎樣去差異化呢?在我看來，這種差異化實際上是市場營銷的核心觀念，你怎么去找到一種方法可以變成一個不同的手機。

用磚頭這種簡單的商品為例，美國人建別墅時，通常會買艾科米這個牌子。為什么設(shè)計師或者建造師都推薦這個牌子的磚呢?他們收受了賄賂嗎?并不是這樣的。從艾科米這磚上獲得的不僅僅是更多的色彩，而是一種承諾，這種承諾非常奇特。如果你購買了這個品牌的磚，他們會保證一百年不壞。

艾科米給消費者一百年的保證。當然這是一個問題，一百年之后你可能不在了，所以你必須告訴你的繼承人，一百年之后要檢查這個磚是否還好用。通過這種方式，艾科米就為自己創(chuàng)造了與眾不同之處。

再比如水泥，有一家墨西哥公司通過差異化，比其他的水泥商賺到更多錢。是不是它的水泥質(zhì)量更好呢?并不是這樣，區(qū)別在于這家公司能將水泥半個小時之內(nèi)送到客戶手中，而其他的公司只能等第二天才能送到。客戶購買這家公司的水泥，是因為他們不想讓工人持續(xù)等待水泥的到來。更好的物流，更短的時間，也是一種差異化。

即便是雞肉也可以差異化，有一個品牌的雞肉所收取的價格比較昂貴，這家公司說，“我們的雞活著的時候非常快樂，它們在外面放養(yǎng)，鍛煉了自己，雞肉肉質(zhì)鮮美，所以你需要支付更多的價錢。”

第7篇：化學(xué)品市場調(diào)研范文

【關(guān)鍵詞】雙主體；課程質(zhì)量管理體系；營銷策劃

【中圖分類號】G712 【文I標志碼】A 【文章編號】1005-6009（2017）20-0053-04

【作者簡介】許建民，南京科技職業(yè)學(xué)院（南京，210048）經(jīng)濟管理系教師，教授，主要研究方向為工商管理、職業(yè)教育。

近幾年，一些高職院校就如何構(gòu)建課程的質(zhì)量管理體系進行了有益的探索，對提高人才培養(yǎng)質(zhì)量特別是課程教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮了一定的作用，但尚未從根本上建立以強化教學(xué)質(zhì)量管理體系來提高教育質(zhì)量的機制。主要表現(xiàn)為：單一辦學(xué)主體的狀況占據(jù)主導(dǎo)地位，導(dǎo)致人才培養(yǎng)質(zhì)量與企業(yè)需求差距較大；知識傳授仍是許多院校課程教學(xué)的主要目標，同時在教學(xué)程序方面不夠規(guī)范；學(xué)校和教師依然是課程教學(xué)活動的實施主體，并未轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代職業(yè)教育要求上來；課程教學(xué)質(zhì)量評估游離于職業(yè)要求，少有行業(yè)企業(yè)的參與。

一、基于“雙主體”的課程質(zhì)量管理體系的要求

發(fā)揮企業(yè)重要辦學(xué)主體作用，實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)“雙主體”辦學(xué)，既是《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》首次明確提出的職業(yè)教育總體要求，更是職業(yè)院校尋求長遠發(fā)展、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和核心競爭力的迫切需要。從課程質(zhì)量管理體系建設(shè)的角度看，校企“雙主體”圍繞專業(yè)人才培養(yǎng)目標和規(guī)格，通過校企緊密合作、產(chǎn)教深度融合，利用校企兩種資源，由兩支隊伍（學(xué)校教師與企業(yè)人員）和兩個場所（學(xué)校與企業(yè)）共同完成課程開發(fā)、實施、評價、改進。校企“雙主體”的體現(xiàn)與要求主要有以下五個方面。

（一）目標規(guī)格設(shè)計――責任雙主體

課程質(zhì)量目標即課程在質(zhì)量方面所追求的目標，一般表現(xiàn)為課程的知識目標、能力目標和素質(zhì)目標等。需要在課程對應(yīng)的職業(yè)崗位工作任務(wù)分析的基礎(chǔ)上，提煉滿足該崗位要求人員的職業(yè)知識、能力和素質(zhì)，然后轉(zhuǎn)化為課程質(zhì)量目標。該目標應(yīng)該是體現(xiàn)職業(yè)目標與專業(yè)目標有機結(jié)合的“雙目標”，目標規(guī)格制定體現(xiàn)企業(yè)專家與教學(xué)團隊的共同責任，即責任雙主體。

（二）角色身份設(shè)計――身份雙主體

課程質(zhì)量策劃致力于制定課程質(zhì)量目標，并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)課程質(zhì)量目標，一般表現(xiàn)為課程標準、課程整體設(shè)計、課程單元設(shè)計等。對應(yīng)學(xué)校教學(xué)和企業(yè)工作的“雙目標”要求，課程質(zhì)量策劃需要體現(xiàn)課程教學(xué)實施過程中學(xué)生的學(xué)員與員工“雙身份”和教師的教員與管理人員的“雙身份”。知識內(nèi)容、能力訓(xùn)練和素質(zhì)培育等方面選擇和安排的課程質(zhì)量計劃的編制，需要遵循職業(yè)教育規(guī)律，更要體現(xiàn)職業(yè)成長規(guī)律。

（三）課程實施設(shè)計――推進雙主體

課程質(zhì)量控制即致力于滿足質(zhì)量要求。基于課程質(zhì)量計劃，在課程實施方面需要利用學(xué)校和企業(yè)兩種資源，由兩支隊伍（學(xué)校教師與企業(yè)人員）和兩個陣地（學(xué)校基地與企業(yè)場所）共同完成課程質(zhì)量計劃教學(xué)實施的全過程，體現(xiàn)學(xué)校主體與企業(yè)主體的“雙推進”。

（四）共享資源設(shè)計――建設(shè)雙主體

課程配套資源需要覆蓋課程教學(xué)實施全過程，同時覆蓋相關(guān)職業(yè)工作全過程。課程資源服務(wù)課程教學(xué)，同時服務(wù)企業(yè)職業(yè)工作。課程資源由學(xué)校教師與企業(yè)相關(guān)專家共同開發(fā)。

（五）考核評估設(shè)計――評估雙主體

對應(yīng)職業(yè)目標與專業(yè)目標有機結(jié)合的課程“雙目標”，課程評估需要體現(xiàn)“雙主體”的要求。考核評估內(nèi)容應(yīng)該是體現(xiàn)考核對象（學(xué)生）的學(xué)員責任與員工責任的“雙責任”，并且由學(xué)校教師與企業(yè)人員組成考核團隊，共同評價課程實施效果，共同尋找存在的差距，共同制定課程質(zhì)量改進措施。

二、學(xué)校“營銷策劃”課程質(zhì)量管理體系的設(shè)計

（一）共同確定課程質(zhì)量目標

南京科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院是國家骨干高職院，以市場營銷專業(yè)為核心的市場營銷專業(yè)群是江蘇省“十二五”重點建設(shè)項目。依據(jù)學(xué)校的專業(yè)定位和人才培養(yǎng)目標以及營銷策劃相關(guān)職業(yè)崗位的知識、能力與素質(zhì)要求，校企共同設(shè)計的“營銷策劃”課程質(zhì)量目標是學(xué)生在市場分析的基礎(chǔ)上，靈活運用營銷戰(zhàn)略策劃、營銷策略策劃的知識和技能，掌握營銷職業(yè)人應(yīng)該具備的核心能力――撰寫營銷策劃書，具體為相互聯(lián)系與支撐的能力目標、知識目標和素質(zhì)目標體系（如表1所示）。

（二）共同設(shè)計課程教學(xué)模式

依據(jù)職業(yè)教育規(guī)律和學(xué)生成長規(guī)律，結(jié)合市場營銷職業(yè)特點，設(shè)計了體現(xiàn)行動導(dǎo)向的“做、學(xué)、教、說”四位一體的課程教學(xué)模式。具體表現(xiàn)為：以學(xué)生能做會做為引領(lǐng)，根據(jù)營銷職業(yè)人員要求實施相關(guān)項目任務(wù)；以知識夠用實用為要求，在“做”中體現(xiàn)“缺什么就補什么”；以教師的教服從服務(wù)于學(xué)為原則，結(jié)合學(xué)生“學(xué)”的需求和營銷職業(yè)工作任務(wù)的需要，教師開展教學(xué)活動；以學(xué)生善說貫穿始終，在“說”中提高學(xué)生的溝通能力，錘煉團隊合作精神。

（三）共同編制課程質(zhì)量計劃

1.項目任務(wù)設(shè)計。

針對企業(yè)完成營銷策劃實際工作任務(wù)的若干典型工作任務(wù)，突出學(xué)校專業(yè)培養(yǎng)的“化”字特色，以化工產(chǎn)品為載體，以撰寫營銷策劃書為課程總項目，校企共同設(shè)計了6個相互關(guān)聯(lián)又相對獨立的課程項目，同時在每個項目里設(shè)計了若干訓(xùn)練任務(wù)（如下頁圖1所示），提供給學(xué)生進行課堂上的項目化、活動式、團隊化的訓(xùn)練。

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計。

匹配于市場營銷職業(yè)崗位的項目任務(wù)，整合和序化了若干知識點，作為課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，總體上概括為“1234”：即1個中心――以撰寫營銷策劃書為中心；2個分析――企業(yè)自身優(yōu)劣勢分析和市場環(huán)境機遇威脅分析；3種工具――市場細分、目標市場營銷和市場定位；4方面營銷策略――產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。

3.身份職責設(shè)計。

除了教師與學(xué)生的身份外，教師的職業(yè)定位是公司的營銷總監(jiān)，同時又是營銷策劃方面的咨詢師，負責營銷策劃項目任務(wù)的總體安排，營銷策劃知識的培訓(xùn)，策劃過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改和策劃項目成果的驗收、點評、考評等工作；學(xué)生的職業(yè)定位是公司按不同產(chǎn)品營銷部劃分的營銷經(jīng)理和營銷策劃員，項目策劃與課程教學(xué)作為教學(xué)過程同時推進，學(xué)習(xí)過程同時也是項目策劃實踐過程，學(xué)期結(jié)束完成營銷策劃書。

4.教學(xué)方式設(shè)計。

在課程教學(xué)方式設(shè)計方面，將班級轉(zhuǎn)換為“南京拓展化工貿(mào)易有限公司”，把全班分成若干個產(chǎn)品營銷部，每個團隊4～5人，分別經(jīng)營具體化學(xué)品的營銷業(yè)務(wù)。同時重構(gòu)課堂教學(xué)的空間設(shè)計，營造項目化課堂活動的氛圍。在課堂內(nèi)項目任務(wù)的設(shè)計中，體現(xiàn)“做中學(xué)”“學(xué)中做”，每個項目的教學(xué)過程安排學(xué)生作為團隊代表演示交流項目成果，同學(xué)和教師一起點評。針對教學(xué)過程中遇到的共性問題，課堂上完成交流、講解，針對個別問題教師與團隊個別交流。

（四）共同實施課程質(zhì)量控制

發(fā)揮企業(yè)重要辦學(xué)主體的作用，吸引企業(yè)參與教學(xué)全過程，首先要考慮的是選擇合適的企業(yè)，并推進“雙主體”教學(xué)，從而致力于滿足質(zhì)量要求。根據(jù)課程特點，選擇了2～3家企業(yè)作為課程質(zhì)量控制的實施共同主體。在知識的傳授方面，以學(xué)校教師為主；在項目任務(wù)的推進方面，由學(xué)校教師與企業(yè)專家合作完成；在課程配套的2周策劃實訓(xùn)方面，以企業(yè)專家為主。企業(yè)的營銷策劃類日常工作轉(zhuǎn)換為課程的項目任務(wù)，企業(yè)的臨時性任務(wù)委托給學(xué)生作為專題實踐項目。學(xué)生可以在理實一體化教室、校內(nèi)實訓(xùn)場所實施項目任務(wù)，也可以根據(jù)需要在企業(yè)現(xiàn)場完成。校企兩種資源、兩支隊伍、兩個陣地靈活安排于課程之中。

（五）共同建設(shè)課程教學(xué)資源

根據(jù)課程教學(xué)需要，建設(shè)配套的課程資源庫。相關(guān)資源包括文字、圖片、多媒體、動畫、視頻等，涉及課程設(shè)計（課程標準、課程整體設(shè)計和單元設(shè)計、教學(xué)進度、能力訓(xùn)練任務(wù)、考核方案等）、基本資源（包括知識點與能力點微課、案例、講義、課件等）、在線課堂（包括作業(yè)、在線測評、單元實訓(xùn)、答疑解惑等）、拓展資源（職業(yè)、行業(yè)、企業(yè)信息等）等欄目，涵蓋營銷策劃教學(xué)過程和營銷職業(yè)過程。同時提供多個營銷類專業(yè)網(wǎng)站及院外同類課程的網(wǎng)站鏈接。

（六）共同評估課程教學(xué)效果

評估教學(xué)效果設(shè)計包括評學(xué)和評教兩個方面。

評學(xué)方面。學(xué)生首先必須通過在線自測，完成知識考核，在合格的基礎(chǔ)上按照“1234”方法來綜合評估學(xué)生課程成績：教師課堂平時考核成績（10%），依據(jù)學(xué)生的課堂表現(xiàn)；課外作業(yè)任務(wù)考核成績（20%），依據(jù)六個項目的策劃報告；團隊考核成績（30%），依據(jù)團隊項目任務(wù)完成情況；期末考核成績（40%），依據(jù)課程期末大作業(yè)，即每個學(xué)生單獨完成的營銷策劃書。課堂內(nèi)實行學(xué)生自我評價、團隊評價、相互評價與教師評價有機結(jié)合的方式，伴隨項目任務(wù)產(chǎn)生的課程作品如市場調(diào)研報告、單項策劃方案、營銷策劃書等，由校企共同評估，企業(yè)委托策劃的作品以企業(yè)評估為主，推薦課程作品參加與主管部門、行I協(xié)會相關(guān)的營銷策劃類競賽，通過第三方評估學(xué)習(xí)的效果。

評教方面。在執(zhí)行學(xué)校課程教學(xué)常規(guī)考核（自我評價、同行評價、督導(dǎo)評價、企業(yè)專家評價等）的基礎(chǔ)上，設(shè)計了以客戶為主要評價主體（最終客戶學(xué)生、目標客戶用人單位、社會評價第三方等）的多元評估模式。

三、保障建議

一是政府修訂完善操作性強的相關(guān)法律規(guī)范，細化企業(yè)主體參與職業(yè)教育的鼓勵政策，提高企業(yè)發(fā)揮主體作用的積極性。

二是形成良好的社會氛圍，激發(fā)企業(yè)的社會責任感和使命感，提高企業(yè)發(fā)揮主體作用的責任感。

三是校企本著合作共贏的原則，通過多種平臺尋找最佳合作對象，簽署明確規(guī)定權(quán)利、義務(wù)與責任的長期合作協(xié)議，提高企業(yè)發(fā)揮主體作用的外在約束力。

第8篇：化學(xué)品市場調(diào)研范文

在業(yè)界唏噓子承父業(yè)的羅煜f將其父用40年打造的家業(yè)拱手讓給他人的同時，一則海翔藥業(yè)董事長因欠巨額賭債被迫賤賣公司股份的傳聞，讓此次海翔掌門人的易主事件欲蓋彌彰。

不管羅煜f出于何種原因最終放棄海翔藥業(yè)，該則案例已被視為家族企業(yè)傳承失敗的范例。除了海翔藥業(yè)之外，真功夫也被當作家族企業(yè)傳承失敗的案例。在他們身上，能夠看到眾多企業(yè)在治理p傳承企業(yè)方面所面臨的困惑與問題，一旦這些問題被放大，當事企業(yè)將難逃土崩瓦解的厄運。

海翔藥業(yè)：富二代的牽絆

關(guān)于海翔藥業(yè)董事長因賭債被迫轉(zhuǎn)讓公司股份的傳聞，最早來自一條某基金公司高管的微博。這位經(jīng)過新浪微博認證的名為“明石高峰”的博主爆料稱：“傳言：某藥業(yè)老總退休把位置讓給兒子，結(jié)果兒子幾個月在澳門輸了5億，追債的人追得太緊，沒辦法把股份全賤賣了才3.8億。3.8億收購他股份的人轉(zhuǎn)身增發(fā)19億收購自己以前的企業(yè)，白套15億；更厲害的是，收他股份的人開始一直借錢給他賭。傳說是借錢人在澳門做的局，一下吃掉一家上市公司。”

微博一出立即引起資本市場關(guān)注。雖然博主不久后就刪除了該條微博，但是有眼明手快的網(wǎng)友早已經(jīng)截圖下來。隨后，某知名財經(jīng)記者官方微博“八卦”出了“明石高峰”所指的公司是正在經(jīng)歷重組的海翔藥業(yè)。

然而，這條傳聞僅限于上述微博的數(shù)句描述，并無更多詳情曝出。但是，羅煜f上任后馬不停蹄的套現(xiàn)行為卻早就引起關(guān)注。

從2013年開始，羅煜f每次在資本市場出現(xiàn)，總是和“減持”有關(guān)。記者統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，至去年9月30日，羅煜f共5次減持海翔藥業(yè)股份，合計數(shù)量1980萬股，持股比例降至18.31%。2013年11月1日，羅煜f辭去海翔藥業(yè)董事長職務(wù)，但仍是第一大股東。與許多高管選擇在高位出售股份不同， 羅煜f減持的均價十分低廉，套現(xiàn)意圖明顯。

海翔藥業(yè)公告顯示，5月4日晚間，因籌劃重大資產(chǎn)重組事項停牌6個多月的海翔藥業(yè)公告宣布實際控制人變更。控股股東羅煜f4月30日與王云富簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬以6.4元每股轉(zhuǎn)讓所持5940萬股，占公司總股本的18.31%，轉(zhuǎn)讓總價3.8億元。由此，王云富成為公司實際控制人。

海翔藥業(yè)主營業(yè)務(wù)為化學(xué)合成醫(yī)藥原料藥和精細化學(xué)品的生產(chǎn)，公司70%以上的產(chǎn)品出口海外。

羅邦鵬創(chuàng)辦了海翔藥業(yè)。該公司位于浙江省臺州市，成立于1966年，前身是“黃巖縣海門鎮(zhèn)日用化工廠”，1980年更名為“浙江省海門區(qū)化工二廠”，之后幾度更名和進行股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，最終成立浙江海翔藥業(yè)股份有限公司，并于2006年12月26日在深交所中小板上市。

雖是上市公司，但海翔藥業(yè)家族企業(yè)痕跡明顯。這在“少帥”羅煜f接替羅邦鵬，成為海翔藥業(yè)大股東和實際控制人的過程中可窺一斑。

羅煜f，1976年出生，羅邦鵬之子，1996年畢業(yè)于北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)。1997年10月進入海翔藥業(yè)，曾在生產(chǎn)車間p研發(fā)中心p銷售和質(zhì)量管理等部門工作，2004年之前，先后擔任公司總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理職務(wù)，是一位典型的“富二代”。

2004年4月，羅煜f當選為海翔藥業(yè)董事。2007年起，羅邦鵬逐步退居幕后，羅煜f在2008年9月～2009年12月期間擔任公司總經(jīng)理，2009年4月當選為董事長。2010年9月，羅邦鵬將其所持有的3480萬股（占總股本的21.68%）海翔藥業(yè)股份轉(zhuǎn)讓給羅煜f，后者以24.67%的持股比例，成為海翔藥業(yè)實際控制人。

清空海翔藥業(yè)所有股權(quán)，放棄公司實際控制人權(quán)限，究竟是否因為“少帥”羅煜f賭場失利抑或中了別人設(shè)計的局所導(dǎo)致，從某種程度上來說，已并不重要。

令人唏噓的是，將一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)日化工廠打造成上市公司，羅邦鵬耗費了40年，而羅煜f僅用了不到4年（2010年9月～2014年5月），就讓羅家丟掉了對海翔藥業(yè)的控制權(quán)。

真功夫：內(nèi)斗亂家

作為另一家家族企業(yè)失敗的典型案例，真功夫此前陷入了輿論漩渦。

雖然這場由家族矛盾開始的“爭斗”由來已久，但直至2013年年底，真功夫原董事長蔡達標一案才有了一審宣判，廣州市天河區(qū)法院一審認定蔡達標職務(wù)侵占和挪用資金兩項罪名成立，判其有期徒刑14年，100萬元。

另一方，在歷經(jīng)長達近三年的董事長p法定代表人缺位后，公司董事會選舉潘宇海擔任董事長。隨后，公司根據(jù)董事會決議向工商行政管理部門申請變更登記，并獲得批準，完成了董事長p法定代表人的工商變更。事實上，潘宇海還有另一個身份――蔡達標的前妻之弟。

與此同時，微博認證用戶“真功夫董事長蔡春紅”――這個曾被蔡達標在2011年“臨危受命”的“董事長”p蔡達標之妹開始“維權(quán)”。參與其中的還有蔡達標的女兒，蔡慧婷。

“相關(guān)的案件全部加起來一共有20個，大部分都被拖著至今仍未判決。”蔡慧婷稱。在她看來，有關(guān)真功夫的案件疑點很多，最主要的是公權(quán)力的介入，令這個本來是家庭糾紛的案子變得非常復(fù)雜。

針對案件數(shù)量，真功夫方面沒有做出具體回應(yīng)，稱“其他案件尚在審理中”，并表示，相關(guān)案件中反擔保金案和“脫殼計劃”案已有終審判決，公司原董事長蔡達標先生需向真功夫歸還3600萬元反擔保金及利息；其因聘請中介策劃“脫殼計劃”并已實施該計劃，需向真功夫歸還116萬元中介費，該兩筆案款已經(jīng)進入法院執(zhí)行程序。

歸根結(jié)底，真功夫的分產(chǎn)風(fēng)波就在于家族內(nèi)斗。

1997年底，蔡達標和潘宇海商量后注冊成立了雙種子飲食公司。在最初的股權(quán)分配上，潘宇海占50%，蔡達標和潘敏峰各占25%。雙種子的LOGO是兩顆小種子的圖樣，設(shè)計來源于《易經(jīng)》中的陰陽符號。蔡達標對此的解釋是“任何事物都有兩面，互為補充，我們都要從不同角度去思考”。這有點類似于兩人的創(chuàng)業(yè)誓言，彼此寬容，共同前進。

2004年，蔡達標出資400萬元請葉茂中對雙種子展開全方位的市場調(diào)研和品牌策劃，進行企業(yè)升級。葉茂中給出的方案是：放棄“雙種子”，啟用“真功夫”新品牌，以體現(xiàn)“征服自我，超越極限”的中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。

“真功夫”的提出是典型的帶有蔡達標式的方案：聰明p張揚p侵略性強。但是董事會上許多人仍然反對啟用這個方案，潘宇海便是反對聲最強的一個。這是兩人第一次浮于臺面上的激烈爭吵，誰也不會忘記當時的情形。

這次爭吵的結(jié)果以蔡達標的勝利告終，同時也確立起了以蔡為核心的真功夫團隊。事實證明，這是一次成功的策劃，蔡達標的方案幫助公司洗牌成功，贏利能力逐年遞增，真功夫隨即進入高速發(fā)展通道。

2006年9月，蔡達標和潘敏峰15年的感情宣布破裂，兩人協(xié)議離婚。為了爭取到子女的撫養(yǎng)權(quán)，潘敏峰放棄了原本屬于自己的25%的股權(quán)。這讓原本動搖的潘宇海情感上再次蒙上了一層陰影，加上股權(quán)均衡對立，潘宇海越來越覺得自己在公司戰(zhàn)略上難以施展拳腳，他更多地變成了一個前線的執(zhí)行者。

2007年10月，蔡達標為實現(xiàn)真功夫上市，引入今日資本和聯(lián)動投資兩家風(fēng)投，聯(lián)合向真功夫注資3億元。至此，蔡達標和潘宇海分別持有真功夫47%的股權(quán)。

但之后曝出的糾紛，最終引爆了兩大股東之間的家族紛爭。2009年3月，蔡達標“二奶門”曝光，貴州籍女子胡某在廣州街頭召開新聞會，自稱與蔡達標相處11年并產(chǎn)下一子；2009年4月，潘敏峰狀告蔡達標重婚，欲索回25%股權(quán)。

2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權(quán)，并請求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財務(wù)報告p財務(wù)賬冊以及會計憑證；8月，潘敏峰在真功夫財務(wù)辦公室搶走若干財務(wù)資料；同月，真功夫?qū)ε耸霞易灏l(fā)表譴責……

第9篇：化學(xué)品市場調(diào)研范文

[關(guān)鍵詞] 綠色管理 茶葉企業(yè) 競爭優(yōu)勢

21世紀是一個“綠色”的世紀，綠色產(chǎn)品已逐漸成為人們的消費時尚，以人類社會可持續(xù)發(fā)展為宗旨的綠色管理將成為企業(yè)在未來的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的根本途徑。茶葉作為我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其歷史源遠流長。中國是茶樹的原產(chǎn)地，有著世界第一的茶園面積，在出口貿(mào)易中茶葉扮演著重要角色。然而近年來，我國茶葉的高農(nóng)藥殘留，給茶葉的“健康飲料”形象抹上一層陰影，同時也對我國茶葉出口造成了嚴重的影響。要順應(yīng)綠色消費潮流，重塑茶葉“健康飲料”形象，沖破國際貿(mào)易中的綠色貿(mào)易壁壘，茶葉企業(yè)就必須實施綠色管理，大力推行綠色營銷，獲得綠色競爭優(yōu)勢。

一、綠色管理的概念界定和原則

1.綠色管理的概念界定

“綠色管理”譯自英文的“Green Management”，1990年德國的瓦德瑪爾?霍普分貝克出版了《綠色管理革命》一書，是較早正式使用“綠色管理”一詞的著作。關(guān)于綠色管理的概念至今沒有一個統(tǒng)一的定義，不同學(xué)者有多種多樣的見解，李會太在總結(jié)了諸多學(xué)者對綠色管理的不同角度的概念解釋后，認為“綠色管理就是企業(yè)在公眾日益增長的綠色消費需求和環(huán)保輿論壓力下，在政府適當?shù)募钆c約束條件下，主動將環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展觀念納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的決策之中，對產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、流通和促銷等過程全面‘綠化’，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動朝低消耗、低污染、高附加值的方向發(fā)展，通過生產(chǎn)和經(jīng)營綠色產(chǎn)品，在市場上獲得綠色競爭優(yōu)勢，在社會上獲得政府的鼓勵和保護，贏得公眾的信賴與支持，滿足消費者綠色消費需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益三者的兼顧，從而促進社會經(jīng)濟和企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理活動的總稱”。

2.綠色管理的基本原則

實施綠色管理，要求企業(yè)將環(huán)保思想融入組織的經(jīng)營理念，注重對生命、資源、環(huán)境的管理，并通過環(huán)境管理來提高企業(yè)的經(jīng)營績效，改善企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)。在實施過程中，綠色管理體現(xiàn)為5R原則：研究(Research)――把環(huán)境保護納入企業(yè)決策的要素之中，重視研究本企業(yè)的環(huán)境對策；減消(Reduce)――采取一定的新技術(shù)、新工藝、新方法減少或消除生產(chǎn)流通過程中廢物的排放；循環(huán)(Recycle)―― 對廢舊產(chǎn)品回收處理，循環(huán)利用；再開發(fā)(Rediscover)――變普通商品為綠色商品；保護(Reserve)――積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治，推動對員工和公眾的環(huán)保宣傳，樹立“綠色企業(yè)”的良好形象。

3.企業(yè)綠色管理模式的內(nèi)容

企業(yè)實施綠色管理，要達到三個主要目標:一是物資資源利用的最大化;二是廢棄物排放的最小化;三是適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品綠色化。基于以上三個目標，構(gòu)建企業(yè)綠色管理模式應(yīng)該主要包括如下內(nèi)容:(1)綠色管理的觀念是“綠色”的，它以節(jié)約資源，保護環(huán)境和促進可持續(xù)發(fā)展為目標，強調(diào)污染防治、資源再生利用和新資源的合理開發(fā);(2)綠色管理的環(huán)境是“綠色”的，它要求社會為企業(yè)提供無污染的大氣、水、土地等自然環(huán)境，同時要求企業(yè)以健康的綠色企業(yè)文化存在于社會人文環(huán)境之中；(3)綠色管理的環(huán)節(jié)是“綠色”的，企業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)的選擇、產(chǎn)品的設(shè)計、材料的運用、包裝的方式、廢棄物的處置，直到產(chǎn)品的消費過程，都必須注重對環(huán)境的影響;(4)綠色管理的產(chǎn)品是“綠色”的，其產(chǎn)品應(yīng)有節(jié)約資源、安全、無污染、無公害的特性。

二、茶葉企業(yè)構(gòu)建綠色管理模式的必要性

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的“綠色”要求越來越高，特別是對食品中的環(huán)保技術(shù)指標十分講究，茶葉中農(nóng)殘超標的現(xiàn)狀給茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了很嚴重的負面影響。因此，茶葉企業(yè)的綠色管理是其獲取市場競爭優(yōu)勢的必然選擇。

1.茶葉企業(yè)構(gòu)建綠色管理模式是適應(yīng)環(huán)境保護的需要

經(jīng)濟的發(fā)展使全球環(huán)境日益惡化，2005年聯(lián)合國發(fā)表的《千年生態(tài)系統(tǒng)評估報告》指出地球提供給人類的各種服務(wù)中大約有三分之二呈下降趨勢，地球上的物種種類已達到大規(guī)模滅絕的邊緣。而我國的情況更不容樂觀，據(jù)統(tǒng)計，我國萬元GDP能耗水平是一些發(fā)達國家的3～11倍，主要產(chǎn)品單位能耗比國際平均水平高46％，經(jīng)濟的快速發(fā)展以犧牲資源、污染環(huán)境為代價，有80％的污水未經(jīng)處理就直接排入水域，全國13％以上的河段被污染，90％以上的城市水污染嚴重，每年各種工業(yè)固體廢棄物和生活垃圾約有7.5億噸。環(huán)境的惡化引起了人們的高度重視。

茶葉是大眾化的飲料，與億萬人的健康密切相關(guān)，茶產(chǎn)業(yè)涉及種植、加工、儲存、運輸、貿(mào)易等各個領(lǐng)域，與資源以及環(huán)境的聯(lián)系十分緊密，它不僅受到資源與環(huán)境的影響，同時也影響資源與環(huán)境。出于保護環(huán)境資源，維護農(nóng)業(yè)自然生態(tài)條件的目的，1997年國務(wù)院批準實施《中國營養(yǎng)改善行動計劃》,要求“積極促進綠色食品生產(chǎn),保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境”，由此可見，茶葉企業(yè)構(gòu)建綠色管理模式是適應(yīng)“資源節(jié)約，環(huán)境友好”社會的必然趨勢。

2.茶葉企業(yè)構(gòu)建綠色管理模式是滿足市場需求，提高企業(yè)市場競爭力的需要

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢表明，隨著人們生活水平的提高，國內(nèi)外消費者的衛(wèi)生、保健、品牌意識在不斷增強。據(jù)估計，目前世界每年綠色消費額至少在2000億美元以上，有關(guān)調(diào)查顯示，82％的德國人和77％的美國人在購買物品時會優(yōu)先選擇價格相對較高的綠色產(chǎn)品，而在國內(nèi)，對北京和上海兩大市場的調(diào)查表明，79％～84％的消費者希望購買綠色食品。綠色食品茶是無污染、安全、優(yōu)質(zhì)的茶葉，目前世界上綠色食品茶的銷售量約為1600噸左右，不到世界茶葉消費量的千分之一，有巨大的潛在市場，市場調(diào)研表明，雖然綠色食品茶的價格為普通茶葉的兩倍，但是仍十分暢銷，市場競爭力強。這說明茶葉企業(yè)只有順應(yīng)潮流，創(chuàng)立綠色品牌，實施綠色管理，才能滿足消費者追求高質(zhì)量食物的消費需求，從而獲得較高的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.茶葉企業(yè)構(gòu)建綠色管理模式是應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘挑戰(zhàn)的需要

綠色貿(mào)易壁壘是指從保護環(huán)境和人類健康的目的出發(fā)，通過立法或制定嚴格的強制性技術(shù)法規(guī)，對商品進行市場準入限制的措施。綠色貿(mào)易壁壘給我國茶葉出口帶來了非常大的阻礙。2001年3月歐盟提高了茶葉的檢測標準，從原來的26種農(nóng)藥檢測標準增加到62種，部分檢驗標準提高了100倍。2005年6月份歐盟實行新的茶葉農(nóng)殘標準后，很多對歐盟有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)退出了市場。2006年1月起，歐盟開始實行更加嚴格的食品及飼料安全新規(guī)定，新規(guī)定中，茶葉農(nóng)藥殘留的檢驗項目從原先的193項增加到210項，210項以外的農(nóng)藥殘留項目采用0.01毫克/千克的“默認標準”，茶葉中硫丹的限量從原來的30毫克/千克改為0.01毫克/千克，標準提高了3000倍，結(jié)果造成2006年1至4月我國茶葉出口數(shù)量比上年同期下降8.61%。日本從2006年5月29日起實行了食品中殘留農(nóng)業(yè)化學(xué)品肯定列表制度，這對我國茶葉特別是烏龍茶的出口將造成很大影響。綠色貿(mào)易壁壘對茶葉企業(yè)的發(fā)展既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機會，如果茶葉企業(yè)能通過綠色管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲取國際認證的綠色標志，則企業(yè)產(chǎn)品就能順利地進入貿(mào)易對象國，開拓新的市場。

三、茶葉企業(yè)構(gòu)建綠色管理模式的分析

我國茶葉企業(yè)普遍規(guī)模小，組織程度低，特別是茶葉的種植，多是以家庭為單位的分散種植，管理水平低，用藥隨意性大。茶葉初加工企業(yè)也多為私營個體性質(zhì)的小企業(yè)，不僅管理水平低，也沒有能力對進廠鮮葉原料進行農(nóng)殘、重金屬等衛(wèi)生安全指標的控制，更不會考慮制茶過程中對資源的破壞和對環(huán)境的污染。因此，茶葉企業(yè)構(gòu)建綠色管理模式要求茶葉企業(yè)必須將“以人為本”、可持續(xù)發(fā)展的理念引伸到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，要在創(chuàng)造利潤、促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，努力保護和促進生態(tài)與社會環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以維持永續(xù)的發(fā)展。

根據(jù)前文所述綠色管理模式的內(nèi)容，作為一種全面的管理模式，茶葉企業(yè)綠色管理模式應(yīng)該由企業(yè)外層物質(zhì)產(chǎn)品、中層規(guī)章制度、內(nèi)層精神文化三部分組成，如圖所示。這三個層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)層是茶葉企業(yè)綠色管理的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和文化層的物質(zhì)基礎(chǔ)。制度層約束、規(guī)范著物質(zhì)層和文化層的發(fā)展，沒有嚴格的規(guī)章制度則茶葉企業(yè)綠色管理無從談起。文化層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是茶葉企業(yè)綠色管理的核心和基礎(chǔ)。

基于以上三個層面，茶葉企業(yè)構(gòu)建綠色管理模式可以包括以下內(nèi)容：

1.茶葉企業(yè)物質(zhì)層面綠色管理內(nèi)容

(1)進行綠色生產(chǎn)

綠色生產(chǎn)又稱清潔生產(chǎn)，它應(yīng)該包括兩個方面的“清潔方案”，一是茶葉產(chǎn)品生命周期全過程，即從茶葉栽種到鮮葉加工、茶葉消費使用、直至茶葉消費完畢后的殘余物各個環(huán)節(jié)都必須采取必要的清潔方案；二是茶葉生產(chǎn)的全過程，即從茶葉產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計到生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)都必須采取必要的清潔方案。

首先是茶園（茶葉生產(chǎn)基地）必須符合綠色食品產(chǎn)地的生態(tài)環(huán)境標準，主要包括大氣、水、土壤等環(huán)境。對大氣要求茶園及其周圍不得有大氣污染源，特別是上風(fēng)口不得有污染源，如化工廠、水泥廠等。大氣中二氧化硫、氮氧化合物、總懸浮微粒、氟的濃度必須在標準限值內(nèi)。對水要求滿足綠色食品生產(chǎn)過程中用水的需要，茶園灌溉用水不能含有污染物，特別是重金屬和有毒有害物質(zhì)，例如汞、鉛、鉻、鎘、酚、苯、氰等。對土壤要求茶園位于土壤元素值正常區(qū)域，茶園及其周圍沒有金屬或非金屬礦山，并未受到人為污染，土壤中無農(nóng)藥殘留，同時選擇土壤有機質(zhì)含量較高的地區(qū)作為綠色食品茶葉產(chǎn)地。對茶樹病蟲害的防治采用對人體無害的農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治及無害農(nóng)藥防治等措施。農(nóng)業(yè)防治措施是有目的地創(chuàng)造一個有利于作物生長發(fā)育而不利于病蟲生長發(fā)育的農(nóng)田環(huán)境，提高作物抗病性，達到直接防病治蟲或抑制病蟲發(fā)生危害的目的。生物防治措施是利用有益生物――天敵及生物代謝產(chǎn)物防治作物病蟲害。物理防治措施主要包括器械捕殺、誘殺等的應(yīng)用。無害藥劑防治措施是通過推廣無害農(nóng)藥，健全用藥體系，加大監(jiān)管力度，來降低農(nóng)藥污染，提高茶葉質(zhì)量。

其次是茶葉加工應(yīng)該將對環(huán)境的影響和資源的浪費減少到最小。茶葉加工廠應(yīng)當限制對周邊環(huán)境的污染，如煤煙排放量、污水排放量、粉塵及廢棄物等。茶葉加工廠設(shè)備對能源的耗費是較嚴重的，據(jù)統(tǒng)計，每年僅生產(chǎn)綠茶就大約需要柴煤炭200余萬噸，所以，應(yīng)當建設(shè)節(jié)約型加工廠及設(shè)備。此外，茶葉加工機械大多噪音嚴重，給企業(yè)工人及周邊居民帶來環(huán)境問題，這也應(yīng)該是茶廠的改善項目。

第三是重視綠色包裝。綠色包裝要求產(chǎn)品包裝要考慮其殘余物對環(huán)境的影響，符合“可循環(huán)”或“可生物分解”的要求。現(xiàn)在，茶葉包裝發(fā)展得越來越高檔，這刺激了購買，但也大量浪費了不可再生利用的資源，如鐵罐、木盒被扔進垃圾箱，這些包裝廢棄物對環(huán)境會造成一定的污染。因此，茶葉包裝應(yīng)著眼保護環(huán)境、節(jié)約資源，推行簡單包裝、無毒包裝、再循環(huán)包裝、可降解包裝和多功能包裝等綠色包裝。

(2)開展綠色銷售

茶葉企業(yè)綠色銷售要求茶葉企業(yè)以“有機、綠色、無公害”為前提，立足于“善待自然，與自然和諧共處”的生態(tài)文明理念，去創(chuàng)造和發(fā)掘市場機會，并從中獲得盈利和發(fā)展。綠色銷售的具體內(nèi)容包括茶葉企業(yè)設(shè)立專門機構(gòu)來實施綠色銷售計劃;深入調(diào)研國內(nèi)外茶葉綠色食品市場及消費者的綠色消費傾向，引導(dǎo)茶葉綠色消費;在茶葉的運輸、儲運和裝卸過程中注意環(huán)境保護;完善茶葉產(chǎn)品售前、售中和售后全過程綠色服務(wù)（如回收和循環(huán)利用茶葉包裝），樹立茶葉企業(yè)綠色形象;對外進行綠色宣傳，展示茶葉企業(yè)的環(huán)保意識，強調(diào)茶葉企業(yè)的綠色管理。

(3)爭取綠色標志

綠色標志又稱環(huán)保標志，它被譽為產(chǎn)品通往市場的“綠色簽證”，沒有綠色標志的企業(yè)是不能稱為綠色企業(yè)的，茶葉產(chǎn)品只有獲取綠色標志，才能真正贏得消費者的信任。比如ISO14000就是適用于一切企業(yè)的新環(huán)境管理體系，它是國際貿(mào)易中的綠色通行證。茶葉企業(yè)只要建立較為完善的質(zhì)量管理體系，進行ISO14000 、ISO9001、HACCP等國際體系認證，并做到持之以恒、持續(xù)改進，就不但可以順利進入國際市場，而且能獲得良好的企業(yè)形象和信譽。

2.茶葉企業(yè)制度層面綠色管理內(nèi)容

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本程序。茶葉企業(yè)構(gòu)建綠色管理模式必須從嚴格的規(guī)章制度開始，將綠色管理觀念融入企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、人事等各項規(guī)章制度中，形成一套系統(tǒng)的管理制度和方法。具體來說，茶葉企業(yè)首先要參照國際、國家、行業(yè)和地方有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量技術(shù)標準，提出企業(yè)的綠色管理目標。然后在目標的指導(dǎo)下，制定環(huán)境管理規(guī)則、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、環(huán)保業(yè)務(wù)管理制度、環(huán)境保護責任制度等一系列規(guī)章制度，并加強茶葉質(zhì)量檢測體系建設(shè)，對茶葉產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的污染進行嚴格監(jiān)測，使綠色管理工作能夠井然有序并高效地進行。

3.茶葉企業(yè)文化層面綠色管理內(nèi)容

(1)制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的前提和指導(dǎo)。茶葉企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略是茶葉企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綠色性而進行的全局性、長期性和根本性的總體策劃，是茶葉企業(yè)開展綠色管理活動的依據(jù)和環(huán)保努力方向。通過制定和實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略目標，茶葉企業(yè)可以建立綠色發(fā)展經(jīng)營管理模式，并強化決策部門的綠色意識。

(2)重視職工環(huán)境教育，樹立綠色管理觀念

企業(yè)的綠色文化是一種群體文化，其建設(shè)也應(yīng)該是一種群體行為。茶葉企業(yè)要實施綠色管理，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，企業(yè)的綠色環(huán)保理念是必不可少的，這就要求向員工宣傳綠色理念，鼓勵環(huán)保行為，講授環(huán)境知識，從而形成企業(yè)綠色文化。綠色管理的實施涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，所以綠色理念的培養(yǎng)需要全體企業(yè)職工的參與。首先是茶葉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立可持續(xù)發(fā)展觀、資源價值觀、環(huán)境法制觀以及環(huán)境道德觀。茶葉企業(yè)技術(shù)人員要通過學(xué)習(xí)掌握新的綠色環(huán)保茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。第一線的員工更要通過培訓(xùn)自覺進行茶葉的清潔生產(chǎn)。

(3)鼓勵綠色技術(shù)創(chuàng)新

綠色技術(shù)是減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞的新型技術(shù)，茶葉企業(yè)的綠色管理是以綠色技術(shù)的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，它要求企業(yè)遵循生態(tài)經(jīng)濟規(guī)律，強化綠色技術(shù)的擴散管理和信息傳遞機制，通過綠色技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)更多環(huán)境友善茶葉產(chǎn)品，提高茶葉產(chǎn)品的附加值。

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