醫院資金監管精選(九篇)
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第1篇：醫院資金監管范文
在更高起點上推進改革開放，動員全黨全國全社會為乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍而團結奮進。小編為大家提供的農村集體資金、資產、資源管理建議資料，歡迎參閱。
農村集體資金、資產、資源(簡稱“三資”)管理涉及廣大農民的根本利益,事關農村穩定和農業發展大局，隨著集體經濟的不斷發展壯大,農村集體資金往來多元化、資產利用多樣化、資源開發產業化、資本收益隱形化的趨勢明顯,對加強“三資”管理提出了更高的要求。筆者由于工作關系下鄉駐村3年多時間，對農村集體三資管理有了切身感受，“三資”管理也是目前農村工作的熱點和難點之一。
一、農村集體“三資”管理現狀
(一)資金管理不到位。資金管理不規范,公款私款難分、不分,對于上級安排的專項性資金，由于檢查嚴格，管理較為規范;但對農村集體的一些自有資金、社會捐贈資金等，管理則非常松散，坐支或賬外結算的問題突出，資金核算不完整，存在著公款私存、坐支現金的現象。
(二)資產管理不規范。未建立完整的資產管理臺賬，特別是對集體投資建設的公益用房、倒閉后集體企業資產、社會捐贈資產等，未納入會計核算賬登記管理;有的資產購建時手續不全，使用多年仍在賬外。有的房屋資產產權不明，管理乏力。有的辦公設備等資產輕易購置、隨意處置，賬實不符。
(三)資源管理不健全。經過多輪對外承包后，對集體所有的耕地、林地、山地、水域等自然資源，不愿或不進行資源清查，對于農村村級資源性資產的位置、類別、地籍類型、地力等級等情況登記不夠規范,造成農村“三資”底數不清、底子不明,管理混亂，有的改變了性質，有的資源價值縮水，有的長期被私人占用，損害了集體利益。(四)資本收益不公開。有的村集體以三資形成的股權收益以其他費用直接沖抵承包款和租金;有的收取后,私自保管,長期不報賬;有的資本收益使用無計劃,存在著“小金庫”和“寅吃卯糧”的現象,集體利益得不到保證。
二、農村集體“三資”問題成因
(一)鄉鎮對農村三資管理工作重視不夠。鄉鎮政府認為實施聯產承包責任制以來，村級基本沒有集體資產，不需要管理;村民實行了自治，不便于管理;三資情況復雜，不愿意管理。對于農村三資管理，雖也普遍成立了工作機構，配備了工作人員，但是由于鄉鎮工作繁雜，往往鄉鎮三資管理工作人員一人多崗，承擔多項職能工作。
(二)農村會計業務水平參差不齊。由于會計基礎工作薄弱，會計人員更換頻繁，會計培訓不力，會計人員工作水平難以提高。有些村干部自己對財務法規和財務制度不熟悉,也不學習,不按規章制度辦事,更不聽財務人員的意見和建議,造成農村三資管理的不規范。
(三)對農村集體“三資”管理監督不到位。一是群眾監督乏力。分散的家庭經營使村民集體觀念、民主管理意識淡薄,部分村民忙于生計,不熱心集體事業,造成民主管理和監督流于形式,個別不廉潔的村干部有了可乘之機。二是村班子內部監督不力,有的村主要干部搞一言堂,大事不開會,小事不研究,班子成員無法監督。三審計等外部監督乏力。各地普遍未將農村集體“三資”管理納入有關部門常規審計范圍，也未實行村干部離任審計制度，只有在一些專項檢查中才會被涉及，缺乏審計監督長效機制，很多農村集體“三資”管理長期未進行審計檢查，管理中存在的問題長期得不到揭示和糾正。
三、解決農村集體“三資”管理問題的建議
上述管理方面存在的問題，將導致農村三資的體外循環，容易造成集體利益流失，不利于維護農村穩定，不利于增加農民收入，不利于促進農業發展，應當引起相關部門足夠的重視。為解決上述幾個問題，筆者提以下幾點建議:
(一)明確各部門職能分工，強化責任意識。進一步統一各級黨委、政府對管理好農村“三資”的思想認識。在進一步強化部門責任的同時，要強化地方黨委、政府的責任，把“三資”管理作為黨委、政府謀發展、抓穩定的重要內容，克服極少數鄉鎮黨委不夠重視“三資”管理的傾向。鄉鎮要建立相關的三資管理部門，在村集體指定專人對村集體三資進行管理，并明確責任，建立健全三資管理的責任制。明確和細化各部門在農村“三資”管理中的職責。村民委員會是農村“三資”管理的責任主體;鄉鎮黨委、政府是農村“三資”管理的組織者;農經部門是農村“三資”管理的業務主管部門;財政部門主要對農村“三資”履行會計指導服務和財政監督職能;審計部門應將農村“三資”管理納入常規審計范圍，建立定期和專項審計、村干部任期和離任審計制度;
(二)健全三資管理制度，嚴格審批程序。建立健全農村“三資”管理的各項制度，做到有章可循，用制度規范行為。具體有:資產資源清查界定、登記臺賬制度、民主公開管理制度、資產處置審批制度、集體資產發包或產權變更的資質評估制度、招標投標制度、債權債務管理制度、承包合同管理制度(合同要鑒證，統一使用規范文本)、農村“三資”年度檢查制度、保值增值的股份制、股份合作制產權改革辦法、集體土地有序流轉制度等。制定“三資”管理監督審批程序和責任追究辦法，把“三資”管理的內容和要求納入到村級領導班子考核、村主要干部考核的重要內容。凡“三資”管理措施落實不到位，造成“三資”管理混亂的，由鄉鎮責令其負責人限期改正，造成損失的，要依法賠償，違法違紀的要嚴肅追究責任。
(三)推進三資管理網絡化，改進管理手段。積極建立農村集體“三資”網絡監管平臺，全面推行農村財務電算化管理，實施農村會計記賬電算化，提高了工作效率，實現農村“三資”管理手段現代化。各鄉(鎮)接入網絡端口，通過網絡開展農村“三資”會計核算，建立村級財務電子賬簿。全面提高農村集體“三資”網絡監管的科技含量和水平。
(四)構建三資管理監管系統，加大懲治力度。紀委監察部門、財政、審計機關，應當把三資管理作為經濟責任審計中的一項重要內容來抓，發現問題要嚴格按照三資管理的有關法規來執行，依法、依紀追究有關人員的責任。紀檢監察部門應加強村干部及“三資”管理責任人員違紀行為的查處;各部門應設置農村“三資”專門或兼職管理機構及人員，既發揮各自優勢，又統籌協調推進。
第2篇：醫院資金監管范文
關鍵詞：貨幣資金 控制 制度
一、貨幣資金控制的現實
隨著我國衛生體制改革的不斷深入，醫院經濟活動的不確定因素增加，這對于醫院來說，須通過加強內部控制，加強醫院的經濟管理。建立健全公立醫院內部控制制度，加強貨幣資金的內部控制和管理對保證醫院的正常運轉和經營效益意義重大。內部控制是一項非常重要的制度，是醫院為維護財產物資安全、保證財務收支合法、會計資料真實、實現經營目標、提高經濟效益而形成的一種內部自我協調、制約和檢查的控制系統。
貨幣資金是指資金循環周轉中停留在貨幣形態的資金，是資產的重要組成部分，其大量、頻繁地發生，出現記賬差錯和貪污舞弊的可能性較大。貨幣資金內部控制應達到貨幣資金的安全性、完整性、合法性、效益性。
二、貨幣資金管理應控制的環節
從貨幣資金的流向分類，公立醫院貨幣資金內控體系應由兩部分組成：貨幣資金流入的控制、貨幣資金流出的控制。
（一）貨幣資金的流入環節可能存在的漏洞
1、 收費環節的控制漏洞
有些公立醫院的收費系統設置不夠完善，存在個別收費員不按規定打印日報表的現象，那么這些收費員每日都有超額的庫存現金并可挪作他用的；收費員保病人收據聯與其他醫療檢查科室檢查員保留下的記賬聯再與存根聯一起作廢退費，雙方合作貪污作廢的金額；住院部收費員對不來結賬的欠費病人私自減去一些費用，而達到退費結算目的進行貪污。
2、 票據管理混亂。
各種空白票據購、領、銷手續登記不清，領用簽名不全；手工發票管理不嚴謹，票據崗位核銷不仔細，入賬不及時，以及對病歷的購、領手續登記不清，人為地制造漏洞進行貪污。
3、銀行存款對賬環節。
有些公立醫院仍存在銀行對賬崗位由出納兼任，或者有銀行存款對賬不及時的情況發生，對賬崗位人員在對賬中發現的問題認識不夠、不及時上報等，都會導致該環節失控。
4、現金崗位每日回數制度執行不到位。
收費員、出納等現金崗位沒有每日清點現金，并且無人進行日常監管，備用金監管有缺失的可能。
5、往來款中的應收醫療款控制不到位
各種醫療費用應收款項對賬、追款不及時，年度一久，應收賬款項很難理順，容易造成不必要的壞賬，進而給醫院造成一定的經濟損失。
6、欠費控制
醫療欠費是指病人在醫院接受醫療服務和消費藥品未支付給醫院相應費用而產生的醫院應收款項。嚴重的醫療欠費會導致醫院財務資金周轉困難，不能及時支付醫院其他費用支出，影響醫院日常業務的正常運行。
（二）貨幣資金的流出
1、審批權限不明晰
醫院未建立健全相應的財務支出審批制度，有可能導致審核、出納、復核執行支出業務時會有操作風險。
2、崗位責任不明確
任何經濟業務的全程應由經辦科室或相關個人提出、會計審核相應的單據、復核根據各項規定和制度進行全面核對（包括金額、權限、合規等要素），進而出納根據會計憑證指令付款。現在有些不規范的財務操作由出納指揮會計如何制證，會計無法從賬面對現金進行監控。
三、建立完整的流程與制度
（一）建立健全涉及貨幣資金的流程管理
不相容職務分離，任何一筆貨幣資金流入或流出業務不能由一人獨立完成，都必須設立復核崗位，并加強事后監控。合理設計崗位，明確劃分職責權限，確保不同機構崗位之間權責分明，相互制約，相互監督。
所有財務崗位必須建立崗位責任制，同時每項經濟業務必須有執行的操作流程圖，以便于主管領導發現并及時杜絕有可能出現的內控風險漏洞。
醫院的病人欠費要建立事前、事中、事后控制制度。事前控制包括病人的身份審核、預交金下旬設置、擔保制度管理；事中控制包括醫生要合理選擇治療方案、適時計費與催繳、欠費擔保控制；事后控制包括出院手續辦理控制、出院后催收控制。從根本上杜絕各種可能的人為因素或疏忽大意造成的醫療欠費， 保證醫院的正常運營。
（二）內部控制手段更新也是醫院實施內部控制制度的重要方面
利用醫院信息系統高效實施內部控制。如針對個別收費員不及時打印收費報表的情況，主管部門向信息部門提出每日固定時間定時辦理日處理的自動操作，由專人進行收費總收款業務核對，當日收款金額無一遺漏。同時，在會計軟件中設計防止重復操作遺漏操作和誤操作的控制程序，建立操作日志制度，計算機程序中應對所有操作留有記錄，要修改必須通過編制記賬憑證沖正或補充登記來更正，加強內部牽制、內部審核、從而減少賬務處理差錯率。
（三）加強內控檢查的力度和頻率
有條件的醫院可以組織審計、監察、財務、物資管理人員進行內控交叉檢查，比如，可以系統了解被檢查科室日常運作的流程、崗位責任，如是否有不相容職位分離；經濟項目所有的過程是否由同一人經手；收費員的退費情況是否設立復核崗位等檢查內容。
（四）加強財務人員自身水平
一些財會人員還要加強自身的修養，并且不斷地提高自己的業務和文化水平。醫院領導應該積極地鼓勵財會人員進行全面、系統、規范化的崗位培訓，加強財會人員的職業道德教育和專業素質培養，同時，還要提高他們的法制意識，這樣才能確保財會人員的思想高度和業務技能達到內部控制的要求。
參考文獻：
[1]劉福祥.公立醫院醫療欠費內部控制探析.會計之友
第3篇：醫院資金監管范文
關鍵詞：數字化圖書館；醫院；學術建設；作用
中圖分類號：G250.76 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）15-0079-02
隨著物質生活水平的不斷提高，人們工作和學習的環境逐步改善。作為國民經濟正常運行不可或缺的重要環節，醫院的現代化水平也隨之不斷提升。然而，作為增強醫務人員理論水平和業務能力的重要途徑的醫院圖書館，信息技術的迅猛發展已經使其原有的封閉式運作和服務模式難以適應信息社會的現實需求。如何開展醫院圖書館的數字化建設，對網絡信息資源進行加工整合，在滿足廣大醫務人員現實需求的基礎上，進一步發揮數字化圖書館對醫院學術建設的促進作用，成為擺在醫院決策者和行業管理人員面前的重要課題。
1 數字化圖書館與醫院學術建設
1.1 數字化圖書館
數字化圖書館是利用數字技術處理和存儲各種形式文獻的圖書館。它實質上是一種多媒體制作的分布式信息系統，把各種不同載體、不同地理位置的信息資源用數字技術存貯，以跨越區域面向對象的網絡查詢和傳播的一個大型信息系統。就醫院而言，一方面，傳統的醫院圖書館已難以適應現代醫學信息量大、更新周期短、傳遞速度快及專業性強等特點。另一方面，廣大醫務工作者在承擔繁重醫療任務的同時，較難獲得外出學習和參加培訓的機會。在這種情況下，數字化圖書館應運而生。
通常情況下，醫院數字化圖書館主要包含三個方面的含義。
①對原有傳統文獻資源進行數字化加工轉化，這是圖書館數字化建設的初始階段；②充分利用網絡信息資源，開發建設新的數字化信息資源，這是圖書館數字化建設的發展階段；③將前兩者進行科學有效的重組整合，形成新的數字化資源管理系統，這是圖書館數字化建設的最高階段。
1.2 醫院學術建設
由于醫院提供的疾病預防、治療、護理、康復等服務具有技術性強、專業特色突出、知識面寬等特點。因此，除提升醫務人員的醫療技術外，醫院還承擔著學術建設、理論研究及科研教學等職能。為推進醫療、教學、科研的全面發展，醫院還會成立相應的學術委員會，以加強學術管理工作，提高業務建設的科學性和權威性。醫院的學術建設不僅可以增強醫務工作者理論研究的水平和能力，還可以加快專業學科的建設，提高醫務人員的業務技能。同時，良好的學術建設還可以活躍學術氛圍，傳遞學術信息，促進學術交流，從而提高醫務人員的業務素質。
1.3 數字化圖書館與醫院學術建設的關系
數字化圖書館與醫院學術建設是辯證統一的關系，這種關系主要表現在：一方面，數字化圖書館將促進醫院學科建設的發展。醫院學術建設的目的是為了促進醫、教、研的全面發展，而數字化圖書館則是促進醫、教、研全面發展的重要途徑和手段。因此，數字化圖書館將成為醫院學術建設的手段和方法，它將極大程度促進醫院學術建設的發展。另一方面，學術建設又將反作用于數字化圖書館的建設：①學術建設是刺激醫院建設數字化圖書館的內生動力，學術建設的缺失將導致醫院數字化圖書館建設的缺失；②醫院的學術建設也包括醫院圖書館的學術建設，這也將為圖書館數字化的建設提供理論基礎和依據。
2 數字化圖書館對醫院學術建設促進作用的具體表現
①數字化圖書館提高了醫務人員的學習效率，便于其將更多的精力投入到學術建設中。數字化圖書館的首要任務是對傳統圖書館的傳統文獻資源進行數字化加工轉化，便于醫務人員對相關學科領域和醫學研究內容的查詢，避免陷入繁雜的工作事物當中。從而節約了醫務人員的時間，有助于其將更多的精力投入到學科建設和學術研究當中。另外，數字化圖書館還突破了傳統圖書館只在工作時間開放的限制，醫務人員可以隨時根據需要登錄數字化圖書館進行學術研究。從空間的角度來說，數字化圖書館使醫務工作者對醫學資源的利用不再受空間的限制，只要數字圖書館可以延伸到的地方，醫務工作者都可以利用其進行相關的學術研究。
②數字化圖書館還解決了傳統圖書館對中外文學術期刊和著作收藏不全的問題。傳統圖書館資料收藏不全的原因主要有三：一是因為時間，二是因為地域，三是因為價格。多重因素的疊加使傳統圖書館難以及時收藏相關學術研究，甚至出現收藏不能的情況。數字化圖書館較好地解決了這個問題，醫務人員可以藉此接觸到醫學的前沿研究，可以將國內外醫學研究的新理論、新進展、新經驗與自己的醫學實踐相結合，甚至可以實現與相關領域學科帶頭人的良性互動。這都避免了學術建設過程中醫務人員的盲目性和重復性，提高了醫療、教學、科研的水平。另外，醫務人員還可以通過數字圖書館隨時實現資源的共享，這也有利于學術建設和醫療水平的提高。
③數字化圖書館還對學科優勢的構建具有一定的促進作用。醫院的職能是救死扶傷，但具體到醫院個體而言，每個醫院的學科優勢是不盡相同的。在這種情況下，具有鮮明特色的數字化圖書館就對醫院優勢的鞏固和劣勢的打破具有重要作用。通常情況下，數字化圖書館的建設包括引進成熟數據庫和自建特色數據庫兩項內容。一方面，醫院可以集中力量加強本院優勢學科的建設，以自建特色數據庫為主要方法和途徑，加強醫務人員的理論研究和業務技能，從而鞏固本院本學科在醫療領域的優勢地位。另一方面，醫院也可以以醫學數據庫建設為契機，加強業務短板的建設，彌補學科建設的不足，促進所屬學科的共同發展和繁榮。
3 進一步發揮數字化對學術建設重要作用的方法和
途徑
①要提高圖書館管理人員的業務素質和技術能力，尤其要提高圖書管理員為醫院學術建設服務的意識。數字化圖書館的建設是學術建設的前提和基礎，但如何充分發揮數字化圖書館的作用則在很大程度上依靠圖書管理員業務素質和技術能力。尤其是服務意識，圖書館管理人員要加強數字化圖書館建設的科學性和系統性，主動為醫務人員的查找和利用提供便利條件，為醫院的學術建設提供理論基礎和現實依據。
②要發揮數字化圖書館的網絡平臺作用，充分利用網上醫學信息資源。數字化圖書館建設是基礎，提高圖書管理員的業務素質和技術能力是前提，但如何充分利用圖書館開展醫學信息資源的利用才是關鍵。如，由于學術途徑等原因，許多重要的醫學文件并不能發表在中文期刊上。此時，有針對性地利用收費或免費的網絡信息就成為掌握醫學前沿知識的關鍵。再如，在引進成熟的數字化資源的同時，還可以根據本院的實際情況，自行收集、組織、開發有本醫院特色的數據庫。
③要培養醫務人員，積極將學術成果應用到臨床實踐當中。醫院不同于其他大專院校的特點在于其理論與實踐的高度統一。醫務人員在利用數字化圖書館獲得一定學術建設成就的同時，還要積極將學術研究成果應用到臨床實踐中，不斷提高學術成果的轉化率，這樣才能真正發揮數字化圖書館的作用，發揮圖書館的數字化建設對醫院學術建設的重要性。
4 結 語
現階段，醫院對圖書館數字化的建設普遍滯后，數字化圖書館建設對醫院學術建設的貢獻也明顯不足。而醫院能否擁有較強的競爭力和持續發展的能力，除擁有先進的醫療設備和技術精湛的醫療人員外，先進的數字化圖書館也應作為其中的重要因素之一。可以說，醫院數字化圖書館建設質量的好壞反映了現代化醫院整體醫療、教學、科研水平。醫院應以建立先進的數字化圖書館為契機，提升自己的核心競爭力，從而提升可持續發展的能力。
參考文獻：
[1] 楊永春，李勇.對醫院數字化圖書館建設的探討[J].中國城鄉企業衛生，2011，（3）.
第4篇：醫院資金監管范文
關鍵詞：人力資源管理；薪酬管理體系；現狀；改進建議
眾所周知，21世紀的競爭就是人才的競爭，而以人力資源和社會保障局為代表的政府職能部門，做好基層人力資源管理對其長久穩定的發展具有重要作用，其必須在現有基礎上加大在人力資源管理工作中薪酬管理體系的建設力度，著重改善目前在體系當中存在的現有問題，有效配置現有資源強化服務功能。本文將著重圍繞人力資源管理中薪酬管理體系的現狀及改進建議進行分析研究。
一、薪酬管理體系的簡要概述
薪酬管理體系指的就是在為員工發放薪資時需要考慮其年齡資歷以及具體崗位職責，同時將員工的平時表現、工作成效以及其他指標作為重要的考核依據，為員工發放薪資以及相關的獎金福利等等，從而在對員工進行薪酬管理方面能夠真正做到公平、公正。另外，經濟性的薪酬之外，非經濟性的薪酬同樣歸屬于薪酬管理體系，例如可以對表現突出的員工提供升職機會，并為其創造深造學習的良好平臺與機會。
二、人力資源管理中薪酬管理體系的現狀
`1.工資漲幅小
目前在我國的政府職能部門中，雖然員工的工作相對穩定也非常有保障，但是工資漲幅程度偏低，在很長一段時間內員工的工資基本沒有變化。而隨著近些年我國物價水平不斷提高，房價等持續上揚，現有的薪酬漲幅無法跟上物價上漲的幅度，因此導致很多員工為謀求更好地發展被迫離開工作崗位，導致人才流失問題比較嚴重，無法有效集中并充分利用現有人力資源，對人力資源管理工作也造成了一定阻礙。
2.注重平均性
作為政府職能部門的中堅力量，基層員工只有對待工作保持十二分的熱情才能最大限度地提升工作效率，改善工作質量。而這需要完善的績效考核機制作為根本保障，但由于當前在人力資源和社會保障局當中采用的績效考核機制過于注重平均化，因此使得員工在工作中缺乏應有的競爭意識。在設置薪資待遇方面也主要以員工的工作年限以及工作崗位為主要參考標準，對于其工作難度與危險性等并未進行充分考慮，過于平均化的薪資在一定程度上打擊了員工的工作積極性，加速人才的流失。
3.薪酬較固定
雖然我國已經對政府職能部門工作人員的基本工資進行多次調整，但從整體來看，員工的薪酬仍然比較固定，特別是各地區之間在薪酬方面存在較大差距，發達地區與中西部地區之間的差距比較明顯。特別是人力資源管理人員在工作中缺少職位提升概念，工作人員的工資基本上處于一種靜止狀態，只有在年底發放績效獎金前才能夠激發員工的工作積極性，日常低下的工作效率也在很大程度上影響了人力資源的管理工作。
4.福利單一化
為響應政府廉政文化建設要求，最近幾年政府職能部門的福利政策取消大半，員工可享受的福利待遇逐漸呈現出單一化趨勢。在薪酬管理體系當中，福利也是其中一項至關重要的內容，與薪資共同起到激勵員工的作用。但由于當前福利政策的減少以及逐漸單一的福利手段，使得員工對單位的福利興致缺缺，無法充分發揮其應有的激勵作用。
5.缺乏激勵性
薪酬管理體系原本具有一定的激勵作用，利用經濟性以及非經濟性的薪酬作為獎勵，不斷激發員工的工作積極性，使其能夠在工作當中始終保持高度的熱情，進而提升工作質量與工作效率。但現階段的薪酬管理體系當中員工的工作情況與其薪資待遇之間并沒有本質上的聯系，工作質量無法從薪資待遇當中得到直接反映，同時等額的獎金也使得員工一旦發現薪酬更高的工作便會立刻跳槽，因此加快了單位內部人才流失的速度，無法將現有的人力資源進行集中和有效配置利用。
三、關于人力資源管理中薪酬管理體系的改進建議
1.增加工資彈性
目前為止大部分基層部門的工作人員并沒有對當前的薪資待遇表現出較高的滿意度，由于工作好壞并不能影響其薪酬待遇，因此員工在工作中作風普遍比較懶散。而在競爭越來越激烈的市場經濟之下必將喪失其應有的核心競爭力，這對于基層政府職能部門尋求長久穩定發展將會造成致命打擊。因此基層人力資源和社會保障部門可以建議適當增加工資彈性，將員工的工作結果與其薪資待遇直接掛鉤，同時適當拉開工資差距，使之變成“做好做壞不一樣”。對于工作表現積極的員工適當給予精神以及物質獎勵，而對于工作作風懶散、失誤過多的員工除了對其進行嚴厲批評之外可以通過扣除獎金等方式起到一定的鞭策作用。
2.確保薪酬公平
人力資源管理中的薪酬管理體系是政府職能部門用于激勵和鞭策員工最為直接也是最有效的方式。因此確保薪酬管理體系的公平性和公正性能夠有效改善當前政府職能部門人才流失嚴重，無法吸引人才的問題，并且能夠對現有員工充分發揮其主觀能動性、創造性起到一定的激勵作用，為政府職能部門的長久發展提供堅實的人才保障。政府職能部門在落實薪酬管理體系前需要充分了解國家對平均工資的規定、相關單位的工資水平、員工的預期薪資值以及部門的自身實際情況。在部門內部，員工的薪酬待遇與其在崗位當中做出的貢獻相掛鉤，也就是“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，從而能夠有效發揮人力資源管理中薪酬管理體系應有的激勵作用。
3.完善績效考核
面對當前日益激烈的市場競爭，政府職能部門也需要不斷提升自身的競爭優勢才能夠立于不敗之地。對于當前過于注重平均性的績效考核制度需要進行完善，對于人力資源和社會保障局等政府職能部門來說，工作人員的工作成果、在職表現以及優化整合人力資源的程度等均需要直接從其薪酬待遇中進行直接反映，同時由專人定期對工作人員進行績效考核，通過考核的員工可以獲得晉升機會，而未通過考核的員工將會受到一定懲罰。如該批員工全部通過考核則可以適當提高考核標準，員工為了努力獲得更高的薪酬將會更加認真努力工作，其工作積極性自然而然得以提升。
4.拓展福利手段
前文提及，在人力資源管理中的薪酬管理體系當中，福利也是其中一項至關重要的組成部分，因此政府職能部門需要積極拓展現有的福利手段，并且堅持以人為本的原則適當調整福利政策，為員工提供更加具有吸引力的工作環境，在留住現有人才的同時盡可能吸引社會上的其他人才。比如可以為員工提供深造學習的機會，鼓勵員工積極與其他地區的同部門人員相互交流工作經驗，不斷提升自身的工作水平。同時政府職能部門還需要根據國家制定的相關法律法規為員工提供帶薪休假、補充性養老保險，以及其他特殊福利等等。
5.提升激勵作用
當前政府職能部門在薪酬體系制定當中存在行政級別的高度依賴現象，也就是說員工想要獲得較高的薪酬待遇需要年復一年“熬”至高級別，即使員工具有較強的工作能力或在工作崗位上做出了重大貢獻，但因其“資歷”較低仍舊無法獲得應有的高薪酬，這也大大打擊了工作能力強的年輕員工的工作積極性。因此基層人力資源和社會保障部門可以建議薪酬管理體系擺脫對行政級別的依賴，在考慮員工薪資的同時著重將員工的工作技能、職業知識與能力包括其具體的工作成效等作為最主要的參考標準，進而充分發揮薪酬體系的激勵作用，幫助政府職能部門留住人才的同時吸引更多人才。
四、結束語
總而言之，我國已經全面進入知識經濟時代，人才競爭尤為激烈。留住人才、吸引人才是政府職能部門實現長久穩定發展以及永葆生命力的重要前提。各政府職能部門需要結合自身情況對現有問題進行及時調整改善，同時通過適當增加工資彈性、健全績效考核制度、豐富福利手段等方式不斷強化薪資管理體系的激勵作用，為其做好人力資源管理工作奠定堅實良好的基礎。
參考文獻：
[1]呂廷婷，倪靜靜.現代人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].中國投資，2015，S1：155-156.
[2]張志勇，王莉，王鵬，李天平，江云鷗，李幼平.試論在人力資源管理當中的薪酬管理體系現狀及改進意見[J].中國人力學雜志，2015，01：5-9.
第5篇：醫院資金監管范文
根據《關于加強耕地保護促進經濟發展若干政策措施的通知》（國土資發〔2000〕408號）精神，在《關于報國務院批準的建設用地審查報批工作有關問題的通知》（國土資發〔2000〕201號）基礎上，現就進一步簡化報國務院批準的建設用地審查報批工作程序和報批材料問題通知如下：
一、依照有關規定受理單獨選址建設項目用地預審的土地行政主管部門，在對項目是否符合國家產業政策、項目用地是否符合國家供地政策和地方土地利用總體規劃、補充耕地資金是否落實、是否按規定辦理壓占礦產和地質災害評估有關手續等問題預審后，提出肯定性意見的，用地正式報批時，附上預審通過意見，部不再對已預審內容進行重復審查。
預審通過但對上述問題提出完善性意見或預審后情況發生變化的，如土地利用總體規劃需作局部調整、補充耕地資金需進一步落實、需補充完善壓占礦產和地質災害評估有關手續、項目初步設計發生變更等，省級以下土地行政主管部門要督促落實預審意見，在建設用地正式報批時，對有關情況作出說明。
二、符合土地利用總體規劃的水利水電工程移民遷建用地，可以依照有關規定按城市、村莊和集鎮建設用地范圍內分批次用地報批，由批準土地利用總體規劃的人民政府批準農用地轉用，可不隨同壩區、水庫淹沒區及專項設施遷建用地報批。
三、石油天然氣生產企業按照上級主管部門下達的生產計劃，于每年年初，向擬鉆井區域所在地市、縣級土地行政主管部門通報產能及配套設施擬使用土地的有關情況，先按臨時用地申請辦理有關手續；每年下半年，再一次性由石油天然氣生產企業將產能及配套設施所需建設用地進行匯總，依法申請辦理正式用地手續。
四、輸變電所、塔基，輸油、輸氣、輸水管道的增壓站、檢查站及導航臺、站，糧食儲備庫等同類、多點工程用地，可由項目所在地市、縣級土地行政主管部門分別組織報批材料，根據建設項目的總體設計，以省為單位一次性按規定程序報批；分期建設的項目，可根據可行性研究報告確定的方案以省為單位分期報批。
五、城市道路、管線工程等基礎設施建設項目的小部分建設用地確需超出城市建設用地范圍的，土地利用規劃可作局部調整，規劃局部調整方案與建設用地同時報批；道路、管線工程等單獨選址項目，確需進入城市建設用地范圍的（簡稱圈內），圈內部分的用地可以隨同該工程的圈外用地一同按單獨選址項目要求報批。
六、預審通過需報國務院批準的單獨選址項目用地和需報國務院批準的城市分批次用地，在用地正式報批前，一些任務重、施工期短的基礎設施建設項目以及軍事國防等特殊項目的控制工期的單體工程，如公路（包括城市道路）、鐵路的橋梁、遂道，水利（電）樞紐的導流（渠）洞、進場道路等，在查清所需使用土地的權屬、地類、面積，兌現被用地單位群眾的地上附著物和青苗補償，妥善處理好先行用地有關問題的前提下，由省級國土資源管理部門會同省級計劃主管部門提出先行用地申請，報部審查同意后，可以先行用地。
七、單獨選址建設項目用地正式報批時，應附勘測定界技術報告書和勘測定界圖。但大型交通、能源、水利、礦山、軍事等基礎設施建設項目的部分區段，因地形地質情況復雜，確實無法在報批建設用地前完成土地勘測定界工作的，可暫不附該地段的勘測定界有關圖件資料，由項目所在地的市、縣級土地行政主管部門依據批準的工程初步設計，進行現場踏勘，實地調查用地范圍、土地權屬、地類、面積等，在1∶1萬分幅土地利用現狀圖上標明用地范圍。土地勘測定界工作必須抓緊完成。
八、城市分批次建設用地在正式報批時，“建設擬征（占）地土地權屬情況匯總表”中“土地總面積”和“其中：耕地”兩欄可不再填寫。
第6篇：醫院資金監管范文
需要說明，醫院財務內控所涵蓋的業務內容十分豐富，而本文則主要涉及預算資金管理的事項，且這也是當前助力醫院完善成本控制機制的重要推手。根據可操作性原則，在財務內控的合理化途徑構建中，本文主要從全面預算管理的思路來探尋有效路徑。
一、醫院財務內控存在的問題
由全面預算管理所承擔著的醫院財務內控活動，目前存在著以下三個方面的問題。
（一）資金預算方面的問題
根據事業單位資金預算的一般程序，在每年的11月份左右將對下一年度的資金使用進行預算，而預算的順序則是先由各個科室提交自己的資金使用計劃，再由醫院管理層核準形成全員的資金總預算。不難發現，由各科室所做出的資金預算存在著明顯的主觀性，而在科層組織結構下這一流程也符合內在的邏輯性。因此，問題主要出在分預算的合理性上。
（二）資金監管方面的問題
在“一支筆”財務管理模式下，醫院各個科室部門在財務部門都擁有二級賬戶，這就使得各個科室的資金使用情況能被財務部門所監管。然而，這種監管形態主要出于對資金的數量變化方面，卻難以深入到資金使用背后的經濟事件中來把握其合理性問題。在確定科室負責人可審批的資金使用數額政策下，這種本質層面的資金監管就更難維系了。
（三）效益評價方面的問題
毫無疑問，資金天然具有追逐效益的本能，且對資金使用效益的評價也能提升醫院資金配置的合理化程度。然而，諸多市級醫院、三甲醫院仍沿襲著事業單位的體制慣性，忽略了對資金使用效益的評價。從而，這便可能導致資金在使用上浪費現象的發生。
二、分析基礎上的應對模式定位
在以上分析基礎上，應對模式可定位于以下三個方面。
（一）應對資金預算問題的模式定位
具體而言，醫院財務系統所開展的資金預算包含年度預算和項目預算兩個層次，從現實所反饋的情況來看項目預算存在著較多問題。在針對項目預算問題時，首先應打破其因專業性而帶來的信息不對稱影響，并能盡量做到項目資金預算的精確性。其中，“項目”主要包括：醫療設備的引進，科室建設、學術交流等事項。因此，在實施資金預算活動時應在組織管理上進行優化。
（二）應對資金監管問題的模式定位
從對醫院財務內控的現狀進行調研后可知，內控缺失主要存在于對資金的監管范疇，而監管缺位又主要根源于財務審核機制和醫院職能結構本身。因此，在應對模式定位上需要改觀當前只針對形式要件的審核機制，并打破職能結構所帶來的部門封閉性狀態。從其他體制轉型單位的經驗中可以總結到，還應提高跟蹤審計的績效。
（三）應對效益評價問題的模式定位
盡管市級醫院的市場主體地位得到的顯著增強，但醫院所承擔救死扶傷的社會角色并未改變。這就意味著，需要綜合醫院的經濟目標和社會責任來考察資金使用的效益問題。為此，需要對評價指標上進行優化。
本文根據全面預算管理流程完成了對內控問題和應對模式定位的闡述，在合理化途徑的構建中也應遵循全面預算管理的原則，即全員參與、全過程參與。
三、定位驅動下的合理化途徑構建
根據上文所述并在定位驅動下，增強醫院財務內控績效的合理化途徑可從以下三個方面來構建。
（一）明確醫院體制改革的要求
增強醫院財務內控績效是一項長期工程，且也需要在動態演化環境下來把握醫院財務內控模式的發展趨勢。因此，首先需要明確醫院系統的體制改革要求和方向。具體的實施辦法包括：跟蹤上層建筑對公立醫院體制改革的相關政策；在市場競爭環境下確立本醫院的發展模式。其次，從戰略高度來推動醫院財務內控活動的開展。
（二）完善資金項目預算的方式
前面已經提到，當前需要關注特定項目的資金預算活動，因該類型活動具有很強的專業性，而且預算精準性要求更高。基于可行化操作要求，應從優化預算人員的組成結構入手。具體的實施辦法為，改變單純的依靠財務人員來進行前置性項目預算資金審核的模式，而引入相關項目的第三方專業人員，該專業人員主要從項目存在的合理性和其中關鍵要件的估價上給予技術支持。
（三）增強資金使用監管的力度
若要改變當前財務部門對資金使用監管缺位的問題，首先就需要打破現行職能結構所帶來的部門之間封閉性現狀。具體的做法為，醫院管理層應從財務管理制度上賦予財務人員更大的財務管理事權，在這一制度保障下每位財務人員應聯系特定的科室部門，并對科室的資金使用進行業務指導和監管。另外，還須切實做好財務審計工作，此時醫院紀委部門應給與支持。
（四）充實資金效益評價的指標
對醫院資金使用的效益評價不能一味地追求其經濟效益，還應特別關注其所應履行的社會目標。因此，在指標結構的充實上如加入患者對科室的反饋指標，以及反映提升當地民生福祉的相關指標。這里筆者只是提出這一思路，而具體的實施還需要醫院根據自身情況進行細化。
四、實證討論
以下結合電子商務技術來進行實證討論。
（一）ERP環境與醫院環境的融合
在具體實施路徑上：（1）應將ERP建設規劃以及可能達到的效果，書面提交給醫院管理層；（2）在管理層批準建設的前提下，財務部門負責人應與外包方進行充分溝通，主要就財務流程所期望達到的效果進行闡述；（3）ERP環境建立后，應在一周期時間內進行財務流程管理的試運行，在此基礎上對信息平臺進行最優化調整。
（二）圍繞流程為中心的信息處理
應形成圍繞財務流程為中心的信息處理形態。因此，在ERP功能設計上首先須滿足這一點。然后，在醫院內部局域的架設上也應形成這種信息傳輸模式。這樣一來，財務管理就能改變傳統流程只能事后分析、控制的弊端，而建立起了全過程控制的技術手段。若醫院受到資金約束難以實現全面的同心圓信息傳遞形態，那么至少物資采購、業務科室、住院部等三個部門應采取這種形式。
（三）建立財務流程的外部信息網
從供應商、醫院、患者之間的位置來看，醫院往往處于中間環節，且大都以供應鏈的核心地位而存在。因此，應建立財務流程的外部信息網絡。通過將外部客戶需求信息納入到ERP環境中，從而促進醫院財務流程的柔性化管理需要。
（四）ERP環境財務流程績效評價
基于動態視角來考察ERP環境下的財務流程優化，其ERP本身也面臨著不斷優化、再造的過程。因此，應建立定期的ERP環境財務流程績效評價機制。通過效率評價、準確性評價等方式，來衡量現有ERP系統的完善程度。當然，建立在外包基礎上的ERP平臺構建，將容易實施功能調整與再造的工作。
第7篇：醫院資金監管范文
關鍵詞：財務管理 成本控制 運作模式 醫院
隨著新醫保政策的全面執行，強化醫院財務管理制度成為了必然要求。但在財務管理實踐中卻發現，建立在全面預算管理機制下的財務管理活動，并無法解決醫院“終端”的成本控制問題，其原因可歸因于：以會計憑證作為財務往來的票據，并無法向財務人員提供真實有效的經濟活動信息。這就導致了，科室部門可以在預算約束內實施最大化的“在職消費”行為。因此，在強化當前財務管理模式下，需要結合成本控制的內在要求來展開。事實上，財務管理與成本控制之間屬于硬幣的兩個側面，前者體現為對資金流量與流向的監管，后者則體現為資金實際使用上的效益監督。然而，在信息不對稱現象大量存在的情況下，針對資金使用效益的監督時常出現缺位現狀。為此，這便構成了本文立論的出發點。
一、醫院財務管理與成本控制結合的著力點
結合筆者的工作體會，二者結合的著力點可歸納為以下兩點：
（一）轉變財務管理思路
財務部門作為醫院的成本控制中心，按照傳統運作模式并無法規避科室部門的資金浪費問題，而且這種資金浪費問題建立在科室專業化的醫療服務之中，也使得財務人員難以在自身的知識儲備下來給予發現。因此，這就要求需要轉變財務管理思路，即將被動的職能化管理形態，轉變為跟蹤管理的主動形態。通過將財務管理活動延伸到醫院各“終端”，輔助科室部門實現對資金使用的效益目標。其中，輔助的重點在于專項經費的撥付與使用狀況。
（二）內化財務管理激勵
從現有諸多相關文獻中都反映出這樣的認識誤區，即醫院在強化財務管理時應著力于提升財務監管的力度。毫無疑問，這種邏輯上是行得通的，但從財務實踐中卻會遭遇到各種困難。其中就包括，信息不對稱現象的干擾，以及財務部門組織資源的限制。為此，將外部財務監管所產生的負激勵，內化為科室部門成員主動履行成本控制的正激勵，則應被引起足夠的重視。
二、二者結合的內控形式分析
與二者結合的著力點相對應的內控形式可分析如下：
（一）加強財務部門與科室部門間的財務信息聯系
從醫院財務部門人力資源現狀，以及“互聯網+”時代對醫院財務管理的影響出發，需要通過醫院信息平臺搭建來加強與科室部門間的財務信息聯系。首先，在財務內控制度中引入“點對點”財務管理機制，即面對科室建立專人跟蹤審計制度；然后，主要依托信息化平臺來加強財務信息聯系，并起到輔助科室部門提升資金使用效益的目的。
（二）創新財務制度增強科室部門對資金配置權限
為了降低信息不對稱對科室成本管理監控所帶來的影響，以及減少財務人員實施資金效益監管所形成的交易成本，應創新財務制度來增強科室部門對資金配置的權限，這里的權限與對結余資金的索取權相聯系。為此，在配套制度建設上就需要引入合約機制，來明確科室與醫院監管層之間的權益與職責。筆者建議，在醫院深化內部體制改革和完善的當下，可以適當引入市場原則。
三、運作模式
根據以上所述，二者相結合的運作模式可從以下三個方面來構建：
（一）建立財務管理部門跟蹤制度
醫院在深化內部體制改革和完善時，需要打破職能部門之間的信息壁壘，實現醫院各類資源的優化配置目標。為此，在制度層面需要建立財務管理部門跟蹤制度，以財務人員與科室之間保持粘性，使得醫院全面預算管理能夠“落地”。同時，財務部門將科室資金使用效益情況，納入到對財務人員的工作績效之中，這樣就能進一步增強對科室部門資金使用監管的力度。正如前面所指出的，需要通過建立信息化平臺來支撐跟蹤制度的實施。
（二）增加財務人員輔助科室職能
這里需要強調的是，建立醫院財務管理與成本控制相結合的模式，其根本目的還是在于完善醫院預算管理，并為科室各項事業發展提供支持。因此，醫院財務部門需要轉換財務管理的價值取向，將過去的監管式作為唯一目的，轉換為監管與輔助并舉的職能上來。為此，財務部門在實施蹲點制度時，可以借助信息化平臺對科室資金預算提供建議，并配合科室制訂專項經費的使用步驟。這樣一來，就能主動完成成本控制目標。
最后，醫院管理層應著手組建會計師團隊，這一點對于省、市級醫院由為重要。組建會計師團隊的目的在于，針對醫院整體規劃領域的資金配置環節，充分征求團隊成員的意見。這樣既能保證資金在調撥過程中的合理性，也能增強管理者戰略規劃的透明度。在此基礎上，增強全體會計人員的整體發展觀，使之主動、自覺的在崗位上發揮主人翁作用。
四、結束語
本文認為，在強化當前財務管理模式下，需要結合成本控制的內在要求來展開。事實上，財務管理與成本控制之間屬于硬幣的兩個側面，前者w現為對資金流量與流向的監管，后者則體現為資金實際使用上的效益監督。具體的措施包括：建立財務管理部門跟蹤制度、增加財務人員輔助科室職能、制度創新內化成本控制紅利。
參考文獻：
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第8篇：醫院資金監管范文
【關鍵詞】醫院；會計；監管；意義；現狀；措施
1前言
醫院的會計監管屬于經濟監督管理的重要內容，其要為自身的經濟利益給予充分的考慮，對醫院經濟活動的正確性、合理性、合法性、有效性以及真實性作出全面的監督管理，確保醫院在經濟方面的活動能夠嚴格的遵守和執行國家的相關政策、法令以及方針，不斷的改革、完善醫院的會計監督管理體制，真正發揮醫院會計的監督管理作用，大力推動醫院為廣大人民更好的服務。
2加強醫院會計監管的意義
2.1醫院會計監管概述
醫院會計監管就是已經得到相關專業證書的會計從業人員依據相關法律規范，根據特定的程序，對單位內部進行的各項經濟活動進行全方位、實時的監督管理，使醫院每一個經濟活動都合理合法，同時保證了會計信息的真實性、準確性以及可靠性，為醫院的管理和決策提供服務，提高單位的經濟效益。國家的相關法律及法規對于會計人員來說屬于一種外在的的約束力量，其對相關單外進行監管的直接目的就是為了進行決策的監督管理，其最終的目的是為了使醫院的經濟效益能有較大的提高。我們所謂的會計監管就是指會計根據自身的職能、權利和地位對經濟的資金運動以及經濟的業務活動進行監督查看，確保經濟業務中的交易合法合理。每個企業的運營都離不開相關人員的監督管理，監督管理體系中占有非常重要的位置。
2.2加強監管的意義
首先，充分發揮醫院會計監督管理的作用能夠幫助醫院盡快的實現自己的經營目標。通過價值數據指標的核算，要使會計實行自身對醫院的經濟活動進行控制和監督，從而使醫院的經營管理方式得到改善，而且也提高了經濟效益。其次，充分發揮醫院會計監督管理的作用能夠保證醫院經濟活動的合法性。財務部門必須要保證其工作的合法性，這是對財務最基本的要求。其所有的財務活動必須要遵守《經濟法》以及《會計法》。再次，充分發揮醫院會計監督管理的作用能充分保證醫院資產的安全性以及完整性。最后還會使信息的真實性有了保障。最近幾年的企業會計信息的失真現象時有發生，阻礙了經濟的正常發展，加大醫院的會計監管力度可以在一定程度上防止此類現象的再次發生。
3加強醫院會計監管的具體措施
我國醫院在面對當今越來越激烈的行業競爭以及巨大競爭壓力時，必須要滿足當展需要，使我國由傳統的模式向現代模式過渡，同時也要擴大規模，使醫院越來越國際化。但是要想擴大規模，必須要進行改革，但是這又與財政支持是緊密相關的，當前我國醫院想要通過自身籌集資金來擴大規模比較困難，但是要想由金融機構以及資本市場進行資金的籌集也是困難重重。
對有關部門的監督管理以及控制也屬于會計管理的基本范疇，例如合理運用進出帳等，但是當前醫院的監管還存在較大的漏洞，主要表現為不能認真貫徹落實規章制度，并且當前也無法達到完美的核算；此外，會計從業人員的素質水平也較低；上面的表現最終導致會計核算的不規范，各種違紀違規現象時有發生。下面將詳述加強醫院會計監管的具體措施。
3.1加強經營活動監管力度
醫院除了要為社會提供較高水平的醫療服務，還必須要對當前自身的經營情況有個較為全面的認識和了解。會計從業人員要對企業的各項財政數據進行比較分析，全面掌握醫院的現狀以及未來的發展方向。譬如說對通過計算投資和收入的比例，對醫院的盈利狀況進行客觀的評估，計算醫院的各項指標確定醫院工作人員的工作效率以及收入狀況，及時發現財政運營中存在的問題，并積極采取相關措施來加快醫院的發展。
3.2跟蹤監管投入的項目
通常情況下，醫院會存在一些基礎的建設項目并且在其中投入的資金也較為龐大，若在項目進行的過程中提供有效的在會計方面的監督管理工作，將會大大提高資金的利用率，同時也減少了支出，避免了不必要的浪費。財政部門必須要對工程的報價有個較為全面的認識，對合同中的有關條款要進行認真的核對，待確定沒有問題存在時才可支付款額，保護了醫院的經濟。對于問題資料要認真進行審核校對。與此同時，會計工作者必須要跟進工程進度。對于有關費用的后期支付，要保證資料數據的完整真實，對需要報銷的單據要進行認真的審核，而款項數額較大的報銷單必須要根據程序走，要杜絕以及經濟資金流失的現象發生。
3.3總會計師制度的完善
由《會計法》我們了解到，必須要在大中型企業中聘請總會計師。當前醫院的財務人員對項目工程中進行了算賬、記賬以及報賬，忽視了自身所具有的監督管理職能。總會計師制度的建立不但可以組織財務人員進行醫院的成本核算以及預算管理，而且也審核監督了會計人員的工作情況。即保證了會計信息的真實性同時也收費不合理以及收支管理無規律的現象進行了有效的改善。
3.4健全財務制度提高醫院會計人員的業務素質
財務制度的完善保證了財務監督管理工作的順利進行。健全的財務監督管理制度要求全部的工作人員要各司其職，依據規定辦事。不同部門執行不同的經濟業務，對程序進行嚴格的審批，并進行分級授權處理，實現各部門互相監督的目的，此外，還要對財務分別進行管理。對固定資產以及應收的款額加強管理，保證資金沒有損失。定期培訓會計人員的業務知識水平，使專業技能有所提高，以便使會計工作人員更好地發揮自身的監管職能。較高素質的會計工作人員提供較高水平的會計工作。高素質的會計工作人員會使會計的工作質量有較大的提高，同時也能夠保證會計信息的完整性以及真實性。
自身素質要想有較大的提高必須要對財務知識精通，同時對經濟法、稅法以及投資學、管理學等方面進行全面的學習了解。此外還要掌握現代科技技術，21世紀是網絡技術迅猛發展的時代，其在生活的各個方面都有較為廣泛的應用，尤其是在經濟方面。醫院的會計人員必須要順應時代的潮流，及時更新自己的觀念。當前的財務管理為財會人員提出了更高的職業要求，特別是在監督管理方面提出了新要求。財務預警系統的建立以及財務風險的防范屬于新型的增值型的管理方式，所以所有的會計工作人員要注意到財務工作職能的發展變化，不斷提高自身的素質來滿足新的工作要求。
4結束語
綜上所述，會計的監管在醫院的監督管理過程中發揮了巨大的作用。我們一定要對醫院的會計監管職能引起高度的重視，積極改善醫院履行監管職能的環境。在醫院內部的管理體系中，會計的監管是其最重要的一個部分，良好的會計監管制度保證了醫院經濟運行項目的合法性和合理性，同時也使會計信息的真實性、可靠性以及準確性有了較大保障，使其為醫院的管理和決策服務，同時也保證了醫院更好的服務于廣大群眾。
【參考文獻】
[1]李東霞.淺析醫院會計如何發揮監管作用[J].財經界，2012（2）.
第9篇：醫院資金監管范文
關鍵詞：醫院財務核算；管理質量；實效性
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01
一、前言
從醫院的實際經營來看，醫院的財務核算和其他單位的財務核算有一定的區別。考慮到醫院工作的特殊性以及醫院財務核算工作的重要性，在醫院財務核算工作開展過程中，要想提高財務核算的實效性，就應當積極加強預算管理，并做好成本核算，還應當做好資金管控，使醫院的財務核算能夠找準著力點，并在實際的開展過程中能夠有較強的針對性，使醫院的財務核算在整體的實效性方面達到預期目標。因此，醫院財務核算應當積極扭轉傳統的管理思維，夯實管理基礎，使財務核算工作能夠得到有效的執行。
二、醫院財務核算應加強預算管理
1.醫院財務核算應建立并完善預算管理制度
在醫院財務核算工作中，由于醫院的財務核算工作內容較多，并且整體的資金量較大，建立完善的預算管理制度不但能夠規范醫院財務核算工作行為，同時還能夠使醫院的資金支出能夠得到系統化有效化的監督和管理。因此，建立并完善預算管理制度，是醫院財務工作的重要內容。做好預算管理制度的建立和完善醫院財務核算工作的研究有重要意義。
2.醫院財務核算應制定具體的預算目標
在具體的預算管理過程中，醫院應當根據每個部門的實際資金要求和下一年度的資金需求制定年度預算目標和季度預算目標，并保證預算目標的科學性和合理性。同時還應當對預算目標進行適當的調整，保證預算目標能夠與實際的資金需求相適應。提高預算管理的有效性，使預算目標能夠與實際的資金需求緊密結合了。
3.醫院財務核算應嚴格執行資金預算，加強預算審批控制
醫院在建立了完善的預算管理制度之后，應當在每一筆資金支出之前，都根據資金預算制度進行資金審核，并且建立規范的預算審批流程，有效的實現資金支出過程中的管控，對于預算外的資金原則上不予審批，同時也按照醫院的實際資金需要劃撥出一定額度的預算外資金，保證醫院臨時發生的費用能夠得到有效的滿足。
三、醫院財務核算應做好成本核算
1.醫院財務核算應制定成本核算目標
在醫院財務核算工作中，成本核算是重要內容。根據醫院的經營管理實際和財務核算工作的實際經驗，應當制定成本核算目標，對每一個部門和每一個成本管理環節的月度成本季度成本和年度成本M行有效的核算，根據成本核算目標考核各個部門的業績完成情況。做到提高成本管理實效，使成本管理能夠在實際工作中得到有效的管控。
2.醫院財務核算應對各項成本進行整體核算管理
在醫院的成本核算管理中，應當將所有的工作成本都進入成本管理流程，提高成本管理工作的全面性，保證成本核算能夠對每一項成本都進行有效的核算管理。在此基礎上，醫院應當對各項成本進行詳細的分類，做到不遺留，保證成本核算的全面性達到實際要求。因此，對各項成本進行成績核算管理是十分必要的。
3.醫院財務核算應提高成本核算的準確性
醫院財務核算在成本核算過程中，應當采用正確的成本核算方法，并且對成本的種類以及成本的來源和發生方式進行有效的分析，保證成本核算在準確性上能夠達到預期目標，提高成本核算的整體效果。在此基礎上，醫院應當制定完善的成本核算工作流程和成本核算措施，使成本核算工作能夠得到有效的執行。
四、醫院財務核算應做好資金管控
1.醫院財務核算應建立收支兩條線的資金管理制度
從醫院的實際經營來看，醫院的收入資金和支出資金都比較大，為了規范醫院的資金管理行為，應當在財務核算過程中建立收支兩條線的資金管理制度，對收入資金進行規范管理，對支出資金進行有效的管控，使得醫院的資金收入和資金支出能夠達到規范性目標，提高資金管理的整體質量。因此，收支兩條線的資金管理制度，符合醫院財務核算工作的實際需要。
2.醫院財務核算應加強資金審批控制
在醫院的財務核算過程中，應當加強資金審批控制，保證每一筆支出的資金都有完善的審批簽字作為保證，同時應當對資金審批流程進行有效的監控，避免審批流程失效，保證資金審批制度能夠落到實處，使資金審批能夠在實際過程中得到有效的監控，保證每一筆資金的使用都能夠得到有效的監管。
3.醫院財務核算應加強資金流向和資金用途監管
由于醫院的資金支出量比較大，為了提高資金的管控效果，應當在財務核算過程中，對資金的流向和資金的用途進行有效的監管，具體應當建立資金跟蹤制度，對采購資金和其他的資金支出進行有效的監督和管理，把控資金支出的每一個過程。使資金的流向和資金的用途能夠在管控之下實現資金的充分利用，避免資金支出暗箱操作以及資金流向混亂的問題發生。
五、結論
通過本文的分析可知，在醫院財務核算過程中，要想提高財務核算的實效性，就應當建立并完善預算管理制度，制定具體的預算目標，并且嚴格執行資金預算，同時還應當制定成本核算目標，對各項成本進行整體核算管理，提高成本核算的準確性。最后，應當建立收支兩條線的資金管理制度，加強資金審批控制，加強資金流向和資金用途的監管，以此保證財務核算取得實效。
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