安全生產的風險點精選(九篇)
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第1篇：安全生產的風險點范文
關鍵詞:風險管理；電力安全生產管理；應用策略
新形勢下,國家電網也進入了全面改革更新的時代,各電力企業生產安全管理也順應政策的號召紛紛開展起來[1]。然而在實際的操作過程中,發現電力安全生產管理還存在著多方面的問題。如果不及時思考改進,由此造成的安全問題必將影響到電力生產的穩定進行。因此,在此背景下,為了進一步給廣大居民提供更高質量的電力產品和服務,電力企業應該充分發揮風險管理在電力生產管理中的作用,并且結合自身發展狀況,制定出科學的管理方案和構建合理可行的電力安全生產風險管理體系。
1風險管理的基本概念
(1)風險管理的定義。風險管理是企業根據一定的目標和要求進行有計劃管理的過程,重點強調的是生產經營中可能遭受的風險后果,在正式生產經營實施之前,根據企業自身的情況和特點來運用科學的方法或者經濟技術手段等對風險進行提前分類識別、判斷與分析,并且采取可行的措施來規避或者有效化解風險帶來的負面影響[2]。因為人們的生產與生活過程是動態的,具有很多未知的因素和偶然性的特點,事先對風險進行合理評估,能夠起到未雨綢繆、有備無患的效果,從而盡最大限度地將風險帶來的事故損失減到最小。因此,風險管理是必須實施的活動。(2)風險管理的步驟。①企業風險管理的第一步是風險識別。即認識和判斷風險。只有認清風險管理的類型和可能面臨的風險事故,才能結合具體情況制定出管理計劃和方案。因此,風險的識別可以運用生產流程分析、調查列舉、資產狀況分析、分解分析等方法。當然為了能靈活運用各種方法進行衡量確定,管理人員應該在工作之前增強自身風險管理的觀念和意識,并提高技能和素養;②風險衡量是基于風險識別基礎之上的,通過對收集到的各種數據進行分析,從而確定風險發生的范圍、影響程度、造成的損失數量等。這個環節可以采用定量方法、數理統計方法等來預估[3];③風險控制和風險處理。控制和處理是針對預測的風險采取應對措施的環節。一般而言,風險控制采用的方法是轉移風險、控制風險、回避風險等;處理是最后也是最關鍵的一步,在已經制定了具體的控制方案后,企業應該總結和統計各個部門的反饋建議,及時跟蹤整改,并且經過嚴格的審查和考核后投入實施。
2風險管理對于電力生產安全管理的重要意義
隨著生產生活中人們用電量的增大,電網安全的可靠性和安全性越來越被人們所重視。這不僅關系到生活生產的正常運行,也影響到電力企業部門的工作效率和企業效益。所以電力安全管理至關重要。然而,人們需要認清的現狀是,盡管經濟水平的提升和科學技術的廣泛運用給人們帶來了很大的便利和更好的體驗,同時也帶來了更加變化無常的天氣和趨于復雜的生態系統。尤其是自然災害層出不窮,有些甚至無法提前預估,對電網的正常運行增加了困難,也對電力安全生產管理提出了新的挑戰。此外,電力企業的市場形勢并不是一成不變的,在自然環境和企業發展環境存在太多不確定因素的情況下,為了保障電網的正常安全地運行,為了實現電力部門的“安全永遠第一,預防主要任務”的宗旨,減少事故發生,邁入新的臺階,應用風險管理勢在必行。
3運用風險管理構建電力安全生產管理體系的策略
3.1運用的原則(1)全員參與的原則。這要求電力企業在實施風險管理的時候,要將風險管理的意識滲透到每一個部門當中去,力爭全體成員在各自的崗位和職能范圍內,積極落實風險管理,并且按照風險管理的基本流程進行分工安排,確保各司其職的同時能夠做到協調一致。(2)動態管理的原則。在電網的生產管理中運用風險管理要堅持全程管理的原則,即以電力生產的周期為基礎,貫徹到生產的每一個環節和步驟上來。根據隨時可能發生的變化靈活采取措施進行調整。(3)持續性推進的原則。隨著經濟的不斷發展,電力部門所面臨的市場環境也發生著較大的變化。這時候,可能遭受到的風險也會隨著發生特點、類型等方面的改變而發生變化。由于風險管理的目的是為了規避風險,因此一定要結合環境的變化對生產管理中的風險進行評估,不斷優化衡量方案、處理方案等,保證用持續更新的措施和體系進行電網的生產管理,從而促進生產管理實現科學性和先進性。(4)理論聯系實際的原則。管理人員要將電力生產的實際與企業的風險管理充分結合起來,將理論指導實際,并在生產實踐中去加強檢驗。廣泛收集意見和建議,這樣才能促進問題得到更妥善的解決。3.2運用的策略3.2.1加強電力現場生產的風險管理生產現場是正在生產的狀態,很容易發生各種意外狀況,引發風險和事故。因此,電力企業在構建風險管理的體系時,要將重心放在電力現場生產這一環節中。因此,電力部門首先要對電力生產部門的每一個工作人員展開業務技能的提升培訓,確保他們都能夠嚴格按照規定的標準從事生產活動;其次,風險管理人員應該要盡量優化生產環境和生產紀律,約束生產行為,及時定期排查生產過程中存在的安全隱患,并積極采取措施進行防控和處理,以此降低風險發生的概率。3.2.2強化電力生產設備的風險管理生產設備是影響電力產品質量和生產效益的重要內容,因此在開展風險管理的時候,除了加強對生產現場和工作人員的管理,還應該進一步深化對電力生產設備的管理。電力企業應該安排專業的儀器儀表檢測人員對變壓器、線路,以及其他生產設備進行定期檢測和維修更新;要對儀表展開校正的工作,確保各類設備的精確性。此外,尤其要注意的是,對于關鍵的重要生產設備,應該結合設備周期進行科學的數據分析,并且及時預估到風險并采取措施化解事故。3.2.3完善風險管理的監督評價機制完善的監督與合理的評價機制能夠將各部門的風險管理的實施潛力最大限度地激發出來。因此,電力企業部門應該在深入了解企業電力生產的特點和規律的基礎上,根據生產的狀況制定出監督評價的管理方案。營造良好的、和諧的管理氛圍,切實提高員工參與風險管理的主動性,不管是對電力生產過程進行監督還是對管理人員進行監督,都要嚴格按照監督評價體系的細則和標準進行。爭取將風險管理全面系統地落實到電力生產管理的全過程中。
4結語
總之,電力安全生產是人們提高生活質量的保障和保證穩定生產的前提。企業應該加強風險管理在電力生產管理中的應用,并從電力企業的實際情況出發構建科學合理的風險管理體系,這樣能夠在最大程度上提升電力企業化解風險的能力,進而確保電力企業的安全生產。
參考文獻
[1]賈志平.試探究風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].中小企業管理與科技,2014(11):52-53.
[2]劉吉辰.淺議風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].城市建設理論研究:電子版,2015(18).
第2篇：安全生產的風險點范文
關鍵詞：安全文化 電力安全生產 風險管理 電力安全生產管理 風險控制
當前，我國經濟社會正處于快速發展的重要時期，同時，我國的電力工業體制也正處在改革的關鍵時期，對電力的需要日漸迫切，電力生產的安全也就顯得尤為重要。為實現電力最大安全的科學管理方法，應采用合理的技術手段和經濟手段對電力風險進行綜合性處理。要搞好安全生產，就必須加強安全文化的建設，依靠不斷進步的科技文明來提高安全生產的水平，必須樹立以人為本的安全理念。近年來，我國電力安全生產逐漸步入良性的循環軌道，但現實提醒我們，安全生產管理工作尚有不足之處存在。
一、電力安全生產存在的一些問題
隨著人民生活水平的不斷提高和社會的高速發展，電力企業也在迅速的發展。但是，目前電力的安全生產形式仍舊不容樂觀，仍舊存在著許多安全生產問題。主要問題有：電力安全預防控制不夠嚴謹、電力線路安全隱患多、缺乏電力作業現場的有效監管、工作人員安全工具管理混亂、人員安全思想意識不到位等。
在一些電力安全事故中，其主要原因往往是由于，現場工作人員疏忽大意，責任心不夠強，從而釀成了事故。部分職工沒有經過系統的安全指導和培訓，安全意識淡薄，導致有些工作人員盲目自信，自以為是，抱著僥幸的心理貪圖省事。這不僅給國家和人民的財產帶來了巨大的損失，也給自己和自己的家庭帶來了不幸和災難。大部分不安全因素都是由于違反勞動紀律、違章指揮和違章操作引起的，部分作業人員不按照規章制度上崗作業，缺乏有效的安全防護措施。
違章建筑也是威脅電力安全的一重大隱患，違章建筑經常會出現嚴重的電話線、電視線和電力線搭掛、交叉現象。相關部門一定要定期對安全器具進行檢查，不要超期使用已經明顯損壞的工具，該淘汰的就要淘汰，不要額外增加安全負擔。不僅要重視大型作業的管理，日常管理維護也同樣要重視，這樣才能更好的控制和預防事故的發生。
盡管各供電企業都明確了安全生產職責，也大都制定了一系列的安全生產制度，但對規章制度的執行缺乏有效的監管，安全生產制度在基層得不到有效的貫徹執行。工作人員安全意識不足，重視生產輕視安全，對安全生產的知識學習不足，缺乏有效的認知，安全警惕性差，甚至有時候會為了趕速度和搶時間，抱著僥幸心理進行作業。監管力量不足，對操作規程和安全生產作業標準意識規范薄弱，這也是導致違章指揮和違章作業的一個重要原因。在加大電力安全生產管理力度的同時，也要加大電力設施的防護和宣傳工作，尤其是農村的電力安全普及工作，盡量避免群眾在線路附近建房，造成線路隱患。
二、電力安全生產問題的解決對策
針對電力安全生產所存在的問題我們應該從：加強作業現場管理、加強對工作人員企業的質量管理，嚴格執行規章制度，完善管理規范；強化問題責任追究辦法；提高安全意識，加強安全培訓管理；不斷加強安全監督力度，等幾方面出發。
要強化工作人員特別是新進人員，進行安全教育和安全警示教育，使操作人員杜絕進行冒險行為和違章作業，樹立安全第一，預防為主的思想，自覺遵守安全技術相關操作規程。以活動抓管理，以管理抓安全，強化安全意識，使安全管理工作能夠有效的開展。企業素養決定了企業管理安全生產的水平，強化安全意識，各級電力企業的領導班子是關鍵。
必須要嚴格要求，高度重視，抓細抓實現場管理工作，現場管理工作是落實安全管理制度的關鍵所在。同時，要嚴格執行安全器具的淘汰制度，不合格的，到期的或者是已經損壞的工具一律要強制淘汰。電力企業的安全生產監察部門要進行嚴格把關，組織做好整個企業的安全生產工作，自覺履行安全職責，認真監督，仔細檢查。對安全隱患及老化設施，要及時向領導層匯報并提出整改措施。企業領導要尊重并采納建議，使其發揮企業安全生產警察的作用，加大安全生產方面的投入，及時地消除隱患事故。確保安全生產管理要求落實，嚴格執行安全生產的獎懲規定，落實層層責任制，遏制不安全因素，嚴格落實重大事故的責任追究制度。
進一步完善科技創新體系，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，高度重視企業信息化建設，利用先進技術進行監控。加強繼電保護的技術監督和運行管理，整定計算機運行維護和管理工作，加強繼電保護裝置的入網管理。加強對電網技術人員的專業技術培訓，提高工作隊伍的專業素質。努力減少因電力設備和技術兩方面原因造成的電網事故，加快電網結構調整，優化電網結果，提高電網技術水平，加大對電網改造和建設的資金投入。
三、風險管理的迫切性及管理要點
我們要從自然災害中，總結經驗教訓，提高保障能力和抗災害能力，加強對自然災害的規律和特點的研究，提高防災減災的能力，加強通信、電力、交通等基礎設施的建設。進一步完善安全生產的應急管理體系，加強安全生產風險管理，提高電網管控能力。將作業安全風險預控和電網安全性評價，作為風險管理體系建設的工作重點。安全生產風險管理體系，涉及生產工作的各個方面，是一項系統的工程，并且隨著客觀形式的發展而不斷發生變化。我們要充分吸收近年來電力系統組織開展的安全隱患排查治理，反事故斗爭等行動中取得的成果，從電源和電網結構、一次設備、二次系統、調度運行管理等方面，抓住深層次問題進行分析，科學評估電網安全風險，提出解決問題的方法和途徑。推薦安全生產風險管理，不斷創新安全生產工作的方式方法，建立新形勢下的安全生產管理體系。
在電力安全生產中實施風險管理我們要做到：與生產實際緊密結合、做到全面和系統、繼承并整合安全管理的常規做法、明確組織責任、重視持續性、及時更新管理理念和方法。風險管理貫穿于管理的各個領域，做不到系統和全面就意味著管理存在嚴重漏洞，就不可能實現以預防為主的目的。只有將經驗教訓、科學理論和生產實踐結合，才能夠發揮作用，解決生產過程中遇到的各種安全問題，只有與生產實際相結合才能取得實效。
風險管理是在危險點分析和安全性評價的預控基礎上，進行改進、拓展和整合，并不是脫離原先的安全管理方法憑空產生的。強調風險管理并不是強制要求一線工作人員都掌握復雜的方法和過程，這樣不切實際，要求也過高，不但不會有助于安全工作，反而會在一定程度上起到反效果，風險管理須要求和做到全員參與。風險管理是全面把握安全局面，提高工作人員素質能力，改進安全風險控制的管理平臺，是統籌安全管理的有效手段，本質安全是最大的安全效益，是防范事故最堅強的屏障。
總結：電力安全工作永遠也沒有終點，只有起點。在信息技術飛速發展的今天，我們要充分利用信息技術平臺，改變管理，不斷提高安全管理水平，嚴格執行安全規章制度，有效促進風險管理工作。
參考文獻
[1].張英強.現代電力安全生產風險管理體系的構建研究[J].北京電力高等專科學校學報：自然科學版，2012，29（7）：387-387.
[2].陳莉.淺析電力安全生產風險管理[J].廣東科技，2012（3）：62-62，64.
第3篇：安全生產的風險點范文
【關鍵詞】安全生產風險管理體系；電力施工；風險評估技術
0.引言
電力生產關系國計民生，電網安全穩定運行涉及千家萬戶，維護電網安全、可靠運行時電力企業的天職，是社會對我們企業的要求。電力施工行業是一個高危險性行業，安全生產是頭等大事，是企業持續發展的必要條件，需要牢牢把握安全生產這一“生命線”。
1.電力施工企業安全管理弊端
電力施工企業傳統的安全管理存在不同程度的弊端，分四方面。在方法方面，各級安全生產管理者對安全生產管理提出的要求較多，但具體運用的方法較少；在模式方面，沒有脫離“救火式”、“事后式”的安全管理模式；在制度方面，在電力系統內看似有很多規章制度，但具體執行起來沒有可操作的規章制度；在過程方面，重視對結果的管理而忽視對過程的管理。
2.安全生產風險管理體系概述
2.1以南方電網公司頒布的安全生產風險管理體系為依據
安全生產風險管理體系是南方電網公司對安全生產提出的總體管理要求，為安全生產管理提供了一個管理平臺。安全生產管理體系建設工作向電力施工企業、基建工程項目延伸，能更好地促進施工企業安全生產風險管理能力和水平的提升，實現安全生產的源頭管控，體現出“一切事故都可以預防”的安全理念。安全生產風險管理體系在電力施工企業的建設，堅持3個原則：①基于施工企業風險特點原則②整體性與一致性原則③針對性與實用性原則。
2.2安全生產風險管理體系概述
2.2.1體系總體概述
安全生產風險管理體系從管理內容、要求及方法等方面提出了規范管理要求，為安全生產管理提供管理平臺。以風險控制為主線，實現風險管理，將防范事故的關口前移，由傳統的注重事故管理、關注事后分析與控制，向風險管理、強調事前風險分析預控轉變。規范化是基礎，體系是思路和方法，以系統化、規范化為管理思路，強調管理工作的系統性、管理過程的規范性，使工作向精細化、量化轉變，實現管理要求落地。體系的每個單元、要素都以PDCA閉環管理為原則，P（Plan） 即策劃：根據內外部要求和組織的安全生產方針，建立必要的目標和過程；D（Do）即實施：實施過程；C（Check）即檢查：根據方針、目標和要求，對過程和體系進行監視和測量，并報告結果；A（Act）即處置：采取措施，以持續改進過程績效。通過閉環以持續改進為目標，不斷提高安全生產管理的績效。
2.2.2九單元概述
安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、161個管理節點和488條管理子標準組成。9單元明確了需要管理范圍，包括電網安全生產各個環節及EHS管理。51個要素，為需要具體管理的工作內容。161個管理節點，為要素的管理關鍵點、流程節點。488條管理子標準，為各個流程節點的工作要求和方法。9單元包括安全管理，危害辨識與風險評估，應急與事故/管理，作業環境，生產用具，生產管理，職業健康系統，能力要求與培訓，檢查、審核與改進。各要素通過鏈接方式，展示要素之間的有機聯系，方便追根溯源。
2.2.3體系運行機制
安全生產風險管理體系運行機制，包括風險結果的應用，實現作用風險的動態閉環管理并持續改進。事件報告與分析機制：按照事故“冰山理論”，對不安全行為和未遂事件進行上報，并統計分析；安全區代表巡查機制：在劃分責任區域和任命安全區代表的基礎上，建立起責任區域的自我檢查機制；任務觀察機制：對安全生產作業活動實施任務觀察，收集管理和作業活動中人員行為、作業方法、工作標準存在的問題，跟蹤員工接受培訓后有效應用所學知識的效果；審核機制：尋找體系運行過程中好的做法和需要改進的問題，促進體系持續、有效運行；糾正與預防系統：通過機制運作將運行過程中存在的問題集中納入糾正與預防系統中，并進行跟蹤改進。
3.體系在電力施工企業的建設
安全生產風險管理體系在電力施工企業及在施工項目中的建設，注意幾個方面：加強對體系的理解和認識，把握體系本質要求，堅持全員參與，堅持和現行管理銜接，堅決反對形式主義，克服急功近利，改進上層管理，培養公司的管理人才。
3.1環境與職業健康風險評估技術
環境與職業健康風險評估的目的是識別及評估控制生產活動中影響員工健康和環境的危害因素，避免或減少員工的傷害及經濟損失，改善工作環境，時員工了解關注相關危害，從而養成安全的工作習慣。環境與職業健康風險評估范圍包括區域和工種兩個方面。評估步驟包括危害辨識、危害核定、危害定性、風險評級等。結合實際作業過程，考慮職業健康危害因素對員工健康的影響，包括：噪聲、溫度、振動、輻射、空氣質量、化學物質、生物危害、人機功效危害、心理因素危害；進行環境風險評估，考慮包括光污染、工業廢料、生活垃圾、自然資源消耗、排放物等危害因素對環境帶來的重要影響。
環境和職業健康風險評估結果的應用，是根據環境和職業健康危害監測的結果和風險的大小，提出相應的改造、防護措施并納入日常工作計劃中，通過持續的監測，逐步降低和緩解環境和職業健康風險。
3.2作業風險評估技術
作業風險評估的目的是應用規范、動態、系統的方法去識別及評估安全生產過程中的潛在風險，制定有效的風險控制措施，實現風險的超前控制，把風險降低到可接受的程度，避免和減少事故及其損失。通過系統的梳理作業任務和步驟，使員工有組織的系統化的工作，養成安全的工作習慣。區域內部風險評估是對作業的危害辨識與風險評估，主要針對作業任務執行過程進行，目的是掌握危害因素在各工種的分布以及各工種面臨風險的大小。針對作業活動區域外的危害因素進行的風險評估，主要是針對可能造成電網、設備和作業人員安全的自然災害、地理環境、外界人員或物質評估其風險。其中危害的類別分9大類：物理危害、化學、生物、能源、機械、人機功效、社會心理、行為和環境危害。進行風險等級分析時考慮三個因素：由于危害造成可能事故后果；暴露于危害因素的頻率；完整的事故順序和發生后果的可能性，即：
風險值=后果（S）×暴露（E）×可能性（P）
通過對電力施工項目的作業危害辨識與風險評估，所有中高風險都是在人身、設備類風險中產生，優先考慮工程技術措施，并采納管理措施如加強管理、加強培訓。在作業風險控制措施實施后，根據作業風險控制的效果，持續修訂作業風險概述以實現作業風險的動態閉環管理。
3.2作業過程控制――關鍵任務分析技術
電力施工作業過程的關鍵任務是指該類任務如果沒有被正確執行，可能對人員、財產、過程或者環境造成重大損失或傷害。關鍵任務分析的目的是基于關鍵任務分析制定作業指導書。關鍵任務分析流程見圖1。
關鍵任務識別出來后，查找對應的作業指導書，將作業指導書名稱、編號、其他措施在關鍵任務清單及控制措施一覽表中進行填寫。如果辨識出來的關鍵任務沒有對應的作業指導書，則要重新擬定控制措施或管理方案。當外部施工條件發生變化后，有針對性地進行作業指導書或施工方案的動態修編。
4.結語
安全生產風險管理體系解決了安全生產“管什么、怎么管、做什么、怎么做”的問題，從管理理念、內容和方法上確保安全生產可控、在控。全面、扎實、有效地在電力施工企業推進安全生產風險管理體系建設，納入企業的中長期發展戰略中，并堅持人員上全員參與，工作上全面覆蓋，常態化閉環管理，建立安全生產管理長效機制，不斷提高安全管理水平和績效，降低生產安全事故的發生，保障員工的健康和安全，實現電力施工企業生產的可持續發展。
參考文獻：
[1]中國南方電網有限責任公司.安全生產風險管理體系（2012年版）.北京：中國標準出版社，2012.
[2]中國南方電網有限責任公司.安全生產風險管理體系審核指南（2012年版）.北京：中國標準出版社，2012.
[3]中國南方電網有限責任公司.安全生產風險管理體系審核指南（電力施工企業部分）.北京：中國電力出版社，2012.
第4篇：安全生產的風險點范文
關鍵詞：安全生產；風險管理體系；供電企業
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0149-02
安全風險管理系統（以下簡稱為系統）憑借規范化、獨立化、標準統一的思想，從管理的內容、手法、理念、管制和操作督導方面，樹立持續改進的理念，建立一套完整的規章系統。在這里，安全風險管理系統作為一個“根源”，起到最重要的作用是雙方的模式和在電網企業管理中分安全生產以及使用之后的效果。
1 安全生產工作的重要性
對于企業來說，安全是生存發展不可分割的。在過往的事故中，類似日本福島的第一核電力廠爆炸，溫州7?23電機車追尾事故，比比皆是。事實證明，讓企業損失金錢和利益的不僅僅是經營不利，而是不注重安全。這不但會使企業受到損失更能讓其面臨破產的危機。除此之外，還會給我國帶來經濟萎靡和發展瓶頸，使國家陷入危機。
人們日益追求經濟利益的同時，安全問題似乎已經變為企業的“雞肋”。人們過多地追求著金錢帶來的美好，卻忘記不注重安全所帶來的慘痛教訓。企業的安全管理似乎面臨著巨大的挑戰，為了保障個人安全和電力的安全性和設備的穩定性，避免安全事故，如何做好正常的電力供應？為了更好的發展，如何突破當前供電企業安全管理的不完善問題。
據了解，2003～2009年間，各類安全生產事故頻繁出現，因安全事故造成的經濟損失已超過2億多元。在電力企業中，發生電網事故共118起，我們從事故分析中可了解，其中25%的是因為個人原因，25%是因為自然災害，22%是因為外部損傷，其中設計的不合理和制造缺失占15%，其他原因占13%，如果我們按事故類別劃分，設備與電網事故，發生率占62%，可控與不可控事故發生率占38%。
分析以上數據，不難看出，安全事故中有62%為可控因素，比如高級管理人員管理失誤，不必要的外力損害，設計不規范等主要方面。云南電網公司在2011年因事故死亡一人的經濟損失可達2000多萬，廣東電力電網公司的是超過一百萬，如此算來，損失可與一個100萬萬千瓦時的縣級電力企業在3～5年的盈利劃等號。降低可控的事故的比例，既節約了企業成本，又可為員工帶來直接或間接的利益。
2 縣級供電企業安全生產風險管理體系現狀
2.1 體系策劃水平參差不齊
在我國一些二三線城市，尤其是縣級城市電力供應企業由于機構設置不同，常常導致其設置界面也不同，所以在應用到供電局系統的規劃文件時，可操作性明顯不強，呈下降趨勢。
2.2 人員素質及安全意識有待進一步提高
電力公司的相關工作人員由于自身的文化水平不足，導致對安全隱患等問題上的認識不夠重視，這在一定程度上也阻礙了系統建設的發展。
2.3 風險管控水平不高
縣級電網公司，設備風險評估技術標準尚未建立，縣級供電企業因為其電源模式比較單一，導致了電網結構上承受風險力較弱，所以不能滿足越來越大的供電數量。在“N-1”的要求上，供電可靠性沒有達到標準。這時如果直接啟用現有的電網設備來進行風險評估，就會使得風險控制的結果與事實偏離，所以在縣級電網公司中，盡快建立和完善設備風險評估表迫在眉睫，只有這樣才能促進一個封閉有效的風險管理圈長足發展。
2.4 自我診斷、自我改進的能力亟待提升
由于縣級電網企業發展相對緩慢，技術力量薄弱，不能夠展開內部審計。而在對系統進行管理評審和內部審計時，也不能認真分析失敗的原因。對一些常見問題沒有能力進行分析總結，與風險管理要求相差甚遠。
3 如何開展安全生產風險管理體系建設
風險安全管理體系由多部分組成，分別為組織預測、危險源分析、風險評估和教育培訓。在實行管理時必須將文件準備系統、系統文件執行、內外部審計相互配合，這需要相關從業人員的積極參與，共同努力。總之，完善風險安全管理系統是一個涉及面廣、高風險、較復雜的
任務。
3.1 組織策劃
想要完善風險安全體系，就必須要先制定一個使用性強，完善的解決方法。除此之外，還有定期制定培訓方案，加強人員培訓的同時細化分工職責，實現定期的風險目標。這樣才能保證運行過程的完整，風險管理體系才能隨之較好較快的完善。在運行工作方面，仔細密切的分工，確保任何工作環節的連接性，不能出現任何紕漏。因為這個運行系統就是一個大整體，如果我們在任何一個環節、一個方面出現問題，那么整個系統將會受到影響。另一方面，周期的目標制定應該與公司的實際情況相結合，無論是在標準制定、運行時間等最基本的方面，還是在資金、人員、勞動力分配等現實方面，都要做到萬無一失的準備，讓整個系統有條不紊的運行下去。
3.2 教育培訓
在基礎教育培訓方面，應該將常識性培訓和針對性培訓有效地結合在一起，這是一個長期而復雜的工作。在常識性培訓時，應該嚴格按照指定的培訓計劃進行，不能輕易漏掉任何微小的部分，做到詳細、全面地掌握系統里各個元素。相關人員在專業的指導下明確工作的各個流程，清楚了解風險管理體系，明確自身的職能。
3.3 提高組織策劃水平，實現一體化管理
為了應對組織體系上的諸多不健全，縣級的電網公司應該定期推出一系列關于規范電業公司的安全系統建設的應用指示，明確相關各個部門的相關職責。縣級供電局應采取實施年度工作方案總匯的方法對各個轄區的供電工作進行檢查和評估。另外，為了有效解決系統文件規劃方案水平欠佳的情況，電網公司還應有一個統一的有效方案。以此方案為基準，結合本地轄區的實際情況，進行應用與建設。在人員素質方面，要注重人性化培養。充分考慮人員的整體素質情況，配備一系列電網企業管理手冊，使人員工作更方便、安全。在資金投入方面，企業應多與縣級政府的財政部門進行溝通與交流，組織擬建縣級供電企業。政府要多考慮電網公司多面臨的實際問題，多撥專項資金幫助整合供電工作的運行和管理。最后，供電企業要堅持兩雙抓，兩手都要硬的工作方法，逐步建立完善供電企業的優化組合。
3.4 多措并舉，實現風險管控有效落地
在縣級公司已建立健全縣級電網危險源辨識和風險評估的技術標準的情況下，要努力響應國家“十二五規劃”號召。充分發揮自主創新的科技的能力，多組織科研人員對全縣的電網安全進行全方面評估，重點避免和消除整個縣出現斷電的現象。建立電網公司35kV及以下配電設備的標準。根據評估得到的結果，再進行合理的分析整合，分批分次地對大項目、大問題進行特巡維修。根據操作的風險水平、對象現場進行評估和概述。另外，相關部門要加強對工作的監督力度，形成環境和市場的風險預算，并最終加以整理形成風險報告，定期向上級匯報。最后，要注重提升人員的整體素質，建立健全上崗機制，提高職業道德水平，在面對安全隱患等問題時第一時間進行解決。從源頭上實現風險管理和控制著陸的終極目標。
目前，在我國的縣級電網運營企業中還存在一些不足，在電網運行過程中要全盤規避風險也是不現實的。但是只要不斷優化業務管理和業務流程，努力按基本流程執行風險管理，培育發揚好風險管理文化，那么建立健全電網的風險管理機制將會勢在必得，電網企業的推廣工作更會穩步發展。
參考文獻
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[2] 黃萍力.安全生產風險管理體系在縣級供電企業的應用[J].安全，2013.
第5篇：安全生產的風險點范文
1.1電力安全生產是滿足社會需求的重要內容
隨著我國對電力能源需求的持續增加，城市建設以及新農村建設過程中，電力設施建設已經成為了基礎設施建設的重要內容，電力在居民以及工農業生產中逐漸占據更加重要的比重。若在生產過程中電力供應不能夠持續、穩定，則將直接影響到工農業的正常生產、金融市場的操作、公共交通的運作等，甚至可能引發設備、生產事故。所以，從社會的正常運作角度來看，電力企業的安全生產直接關系到居民的正常生活以及國民經濟的持續發展，保證電力企業的安全生產對促進用電環境的更新及改善尤為必要。
1.2電力企業經濟效益的基礎保證
電力安全生產是電力企業經營管理工作的基礎，同時還是電力企業經濟發展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產同時還關系到電力企業自身的利益，是企業外在形象的體現。做好電力安全生產工作，其最終目的在于提高電力生產作業人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業經濟發展的基本要求，形成對社會生產力以及生產關系的保障。
2電力生產安全技術管理工作中存在的主要問題
2.1電力企業生產安全技術措施落后
電力企業安全生產過程中技術人員的操作以及責任意識將影響到電力企業安全生產技術的整體水平。但是，電力生產過程中所采取的電力企業生產安全技術硬件措施同樣影響到電力安全生產工作的保證。尤其是在現代電力網絡自動化以及智能化的背景下，電力生產安全技術措施在保證安全生產工作中發揮著更加重要的作用。但是，當前部分電力生產企業在安全生產設備及管理系統方面的投入不足，導致安全生產技術相對落后。
2.2電力生產系統中存在安全管理問題
首先，電力企業的工序矛盾在短期內邊的十分明顯。電力安全生產工作體現出了責任主體多元化的問題，存在著管理和調度難以統一的現象，安全管理工作更是千頭萬緒，嚴重威脅到了電力生產的安全性；其次，因為電力企業的負荷不斷增加，而供電系統架構不能跟上需求，導致電源供應緊張，電網供電能力薄弱，已經成為了近些年來電力安全生產的隱患。
2.3電力安全生產技術意識較為薄弱
在市場經濟的發展過程中，諸多企業沒有能夠很好的處理安全生產與企業經濟效益、企業長遠發展之間的關系，在經營管理過程中過于重視短期利益，而不重視安全生產工作。例如，在生產過程中由于缺乏管理而導致電力企業的工作人員保護意識薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴重違章操作的問題。尤其是在檢修工作中，安全生產意識的薄弱將更容易導致安全問題。
2.4電力安全生產技術管理工作沒有實現標準化
雖然當前電力供應企業的安全生產技術以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產技術的正規化以及標準化之間的差距還較大。雖然在電力生產過程中，安全生產的觀念時時都被提到，但是依然有部分企業沒有建立其一整套全方位、多層次、全過程的安全生產技術管理體系，沒有敬愛那個安全生產工作與獎懲制度、培訓機制相銜接，導致安全生產技術管理體系不能夠得到有效執行。同時，電力安全生產還缺乏整體管理及規劃機制，沒有形成從下而上的反饋機制，導致安全管理效率較低。
3加強電力安全生產技術的措施
3.1利用遠程監控技術提高安全生產技術水平
在電力安全生產過程中，通過應用遠程視頻監控技術，將無線視頻技術、計算機網絡技術以及通信技術整合到電力生產系統當中，形成一個相對完整的遠程視頻監控系統網絡。電力安全生產技術管理人員只需要在管理及控制中心利用遠程網絡就能夠對電力生產現場進行實時查看，能夠及時的發現并處理安全事故，提高了遠程響應的速度，在避免電力生產安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產活動的順利進行。
3.2做好電力生產安全評估工作
電力生產的一個重要特點就是涉及的專業多、工作種多、特種作業范圍廣，這直接造成了其作業過程中存在著多樣化和復雜化的風險因子。根據電力生產的作業分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：1）基于電力企業生產作業過程中直接接觸的安全風險因子進行評估排序，其危險因子通常包括機械危害、化學危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個類型；2）根據在對應作業條件下導致的安全風險及事件，將電力企業安全生產的風險分為人身風險、電網風險、供電設備風險、環境及職業健康風險以及社會影響風險。電力企業必須根據企業生產過程中存在的相關風險采取合理的評估措施，以提高風險評估的精度。
3.3做好安全風險辨識培訓工作
風險辨識是做好電力安全生產風險控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓以及生產作業技術培訓工作中要將生產作業過程中的風險源辨識技術作為一項重要內容進行培訓，并將之納入到考核體系當中。通過這種方式建立起一整套針對人、機、料、法、環的風險辨識體系，將風險發生的概率降至最低，從而達到風險預控的目的。在風險辨識培訓工作中，應該將人身觸電控制、高空墜落控制、機械損傷、誤操作等作為典型的風險事故源進行重點控制，綜合輸電、變電、配電以及調度等相關作業環節，做好電力生產安全控制工作，建立靜態的風險數據庫，在作業過程中進行實時比對，保證安全生產技術得以實施。
3.4完善電力生產設備的更新及維護制度
第6篇：安全生產的風險點范文
一、安全生產管理的目標
（一）加大安全生產宣揚力度，實施員工安全生產培訓
企業的安全標準化建設，重點在于對人員的管理和合理分配。注重對員工風險防范意識的培養，實現從被動意識到主動防范的思想提升，注重對企業員工進行安全防范工作的培訓，將之作為員工的重要素質來抓，并總結到員工的工作考核中，讓員工切實理解并學習安全生產工作的重要性，從而減少和避免風險事故的發生，形成良好的工作環境。
（二）企業自主改善生產環境，打好安全管理的基礎
切實實現安全生產管理工作，規范了企業在生產設施建設、安全設施及設備管理的行為，加大了重大危險源管理力度，促進了企業安全管理水平和安全生產條件的改進與提高。開展安全生產標準化工作，不僅及時發現了風險，且能夠對照找出存在的風險問題，使風險能夠得到有效處理，企業的安全工作水平得到大大提升。
（三）將安全生產逐步規范化，實施企業生產規范化管理
將安全生產逐步規范化，不僅能避免可能因不達標而產生的安全事故，也能夠使企業生產條件得到提高。事故風險得到進一步控制，規范員工的操作行為，提高操作人員的業務素質水平，培養員工良好的操作習慣，讓員工一點一滴累積形成良性循環，能夠有效防范傷亡事故的產生。實施企業生產規范化管理，是企業不斷改革創新的必經之路，不但有利于企業在可持續發展的道路上不斷提升，更是企業贏得市場、在穩步健全的體制中踏實前進的重要方針。
二、構建安全生產管理制度，實施有效措施
（一）完善健全管理制度，加大規章制度的執行力
（1）注重安全生產方面的管理工作，建立安全生產的規章制度，切實落實安全管理的工作責任，將發生過的安全事故引以為戒，吸取教訓。另一方面，企業也要做到對規章制度的完善，建立健全規范、完整的安全工作制度，遵循國家相關法律法規，制定如《員工安全學習制度》《安全操作行為規范》《企業對于安全操作的獎懲》《安全操作季度考核評估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養成規范化的操作習慣，在細節上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現的風險。
（2）企業的安全管理與規章制度的執行密不可分，加強對安全管理制度的執行力度，不僅能夠為企業的風險防范工作打下堅實的基礎，還能在最大程度實現企業內部的有效化管理。讓員工貫徹執行所制定的安全管理制度，加強對執行力度的考核，將之加入對員工工作績效考核中，使整個企業對安全工作加大重視，從根本上提升了企業安全生產工作的整體水平。
（3）重視安全標準化與日常監督檢查相結合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結合、與加強安全監管能力建設和安全生產信息化相結合、與依法依規生產經營建設相結合、與提升企業安全管理加快轉型升級相結合，從而解決安全歷史遺留問題，全面落實企業安全生產的主體責任，實現企業的穩定、健康、富強發展。
（二）結合實際，建立健全安全生產工作的標準
（1）在企業內部管理中，實施規范標準化的管理，改進管理體系，不再局限于傳統的管理方針，找出企業在管理中存在的缺陷，而應根據自身情況，從安全生產的目標考慮，以安全管理為基礎，建立相關機構、完善制度體系、加大安全培訓、提升員工安全意識、定期安全考核檢查以及應對安全事故時相應的處理方案，做到人人按安全生產制度辦事的基本原則。
（2）完善生產作業現場的安全標準，遵守國家相關法規及安全標準，定期對生產工作的設備以及作業環境進行檢查，安全度是否達標，重視安全生產工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產的投入，以此來保證安全生產工作的穩步進行。
（3）將操作工序的標準視為重點，讓操作員工按步驟來辦事，嚴格遵循操作要求，養成良好的操作習慣，任何崗位的操作人員都應做到規范化、標準化，從根本上杜絕事故的發生。
（4）實踐證明，全面提高企業的安全生產管理建設，百利而無一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產管理作為重點的同時，還建設性地提出了一系列方針政策，為安全生產工作提供了了強有力的制度保障，實現了安全工作的標準化、規范化。扎實進行了安全防患與風險檢查，鞏固了公司安全生產的堅實基礎，推動公司各項生產工作的安全水平不斷提高。
（三）打造規范、標準的安全工作方針，防范風險管理
（1）在不斷深化改革安全制度體系的過程中，結合自身實際，從長遠考慮，制定出適合企業發展的安全生產指導政策，并在實踐過程中詳細分析、不斷改進。在內部管理過程中，嚴格執行安全生產工作的規章制度，并加強員工的安全意識和操作技能的提升，完善作業環境的安全措施，排查安全隱患、及時發現整治，為企業安全生產鞏固基礎。
（2）夯實企業風險管理，企業可設立相關風險評估部門，依據在生產工作中實際產生的問題進行研究分析，并將之劃分風險等級，風險等級較高則需要相關部門制定安全實施方針，控制操作環境的作業風險，形成一套系統、周密的風險評估工作，以此不斷的改進對風險的控制管理，結合實際、當時發現立即檢修。
（3）落實安全標準化的執行力度，企業各部門、各崗位都應貫徹執行企業所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責范圍內實現規范化的操作流程，從而達到工作效率的提高，完善企業內部優化改革，提升企業的整體工作水平，實現企業的逐步穩定、健康發展。
三、結束語
企業在進行安全管理工作的同時，不但要從自身實際情況出發來制定安全制度，也要遵循安全生產工作本身的客觀規律，建立起深刻的安全生產意識，將“安全生產、操作標準、防患風險”作為重點，強力推動安全生產管理工作，將提高企業生產工作的整體水平，從最大程度上減少或避免安全事故的發生。將綜合治理工作與日常的安全管理內容有機的相結合，逐步形成素養，進而演變為常態機制，使企業在競爭中立于不敗之地。
第7篇：安全生產的風險點范文
【關鍵詞】市政工程 安全生產特點 風險防范
隨著科技的進步，經濟的發展，我國市政工程工作也越來越發展迅速。市政工程包括道路建設、橋梁建設等各類建筑建設以及各類工程。在這些工程的施工中，都會涉及大量的施工設備和施工人員，在施工現場，如果稍有不慎，就會發生危及生命的事件，這是不利于市政工程的建設與發展的。所以。安全生產是每一項市政工程必須堅持的生產原則。由于市政工程建設的施工線長。且通常是露天作業，對交通和生活環境的影響都比較多，所以它的安全生產的管理也是格外重要的。下面我們從幾個方面進行討論和分析一下市政工程安全生產的特點，以及風險防范的措施。
一、市政工程安全生產的特點
(一)具有綜合性施工的生產特點。市政工程的施工都是具有交叉性的綜合性施工。這是指市政工程一旦施工必然不是只有一項工程需要施工。必然牽連到其他工程的施工。比如說地鐵施工過程中必然牽動地下管道的改線施工，地面綠化植物搬遷等等；一項工程的施工會影響到人們的用電用水，也同樣會給人們的生活帶來方方面面的改善，所以，市政工程的安全生產具有綜合性施工的特點。
(二)具有局部性施工的特點。由于市政工程基本上都是在城市內進行施工的，而城市內的交通問題以及原有建筑和設施的限制問題，導致市政工程在施工中基本上都是采取局部施工的方式，不能大面積的長期施工。要選擇不影響正常交通等問題的情況下。選擇合適的施工時間，進行連續性的局部施工，而且在施工中還要將局部施工的部位用封閉打圍的方式進行維護，確保施工人員的安全，也不影響正常的交通等問題。
(三)具有流動性的安全生產特點。由于市政工程在施工過程中是通過不斷的進行局部施工完成的，也就是說在施工過程中是需要施工人員不斷的更換施工地址，也就需要施工人員不斷的去接受新的施工環境，面臨新的安全風險問題。所以說，市政工程施工具有流動性的安全生產特點。
(四)臨時設施工防護的生產特點。由于市政工程在施工中頻繁的更換地點，對于施工防護也是無法進行固定的，不固定的施工防護大多數都采用的臨時防護的方法。臨時防護就很難引起施工人員的額重視，忽略防護的重要性，從而帶來安全生產的隱患，這是十分不利的。
(五)具有環境影響較大的生產特點。由于市政工程大多數都是在露天的環境下進行施工生產的，所以天氣的變化，環境的影響對于工程施工的影響是很大的。比如陰雨天氣不利于施工。而炎熱的天氣也不利于某些工程的施工，比如瀝青鋪設路面的工程，由于高溫的環境會讓瀝青也極度提升溫度，很容易引起施工人員的中暑，所以，應該注意天氣環境對工程施工的影響，盡量在合適的天氣進行合適的工序，保證施工的安全。
二、市政工程安全生產的風險防范
(一)建立完善安全生產的管理制度。制定安全生產的管理制度，依照安全生產制度進行工程施工，確保市政工程的所有操作員工都能按照相關生產規定進行科學合理的操作。并對施工人員的操作過程進行監督，減少因不正常操作而引發的施工事故。
(二)提高安全生產的意識。由于市政工程與建筑工程等其他作業有一定的區別，施工中的安全防護一般都是臨時的，所以，會有對臨時防護的設置不重視的現象。對于高空作業，市政工程建設很少安裝平面安全網，一方面覺得沒必要，一方面覺得投入過高，其實這種思想是及其不正確的，這種思想十分容易造成施工中的高空墜落的危險。所以，應該提高安全生產的意識，加強安全防護的安裝。
(三)提高施工設備和機械的檢測力度。由于市政工程的生產特點，其施工設備和機械都會有經常性的調動和放置過程。長時間的停止使用后，施工設備很有可能會被周圍的環境影響出現故障，也可能由于長距離的調動，造成施工設備的損壞，在再次投入使用前必須經過嚴格的檢測，發現問題或故障及時修理，確保沒有故障和問題后方可投入使用。所以，必須加強施工設備的檢測力度，確保施工的正常運行。
(四)加強施工人員的現場管理和指揮。由于施工人員在現場施工中會遇到一些專業的施工問題，也會碰到一些臨時的突發狀況，一般的施工人員是無法解決這些問題的，所以需要有專業的技術人員在施工現場進行指揮和指導，避免操作人員在施工過程中的操作誤差，減少由于施工操作的不正確帶來的麻煩和問題。現場的施工人員大多數是專業技能和專業素質都不高的工作人員，他們也需要具有專業技能的人員的現場培訓和監督，保證他們在正確的操作指導下工作，保證市政工程的順利進行。
(五)做好安全技術交底工作。由于施工工程施工是一項既復雜又嚴謹的工作，所以對工程中的技術交底工作要求更高。但是由于某些管理人員和工作人員對技術交底工作存在不正確的僥幸心理，所以，經常忽略安全技術交底工作。讓施工人員在沒有安全技術的指導下隨意進行，沒有發生安全事故就是僥幸過關，一旦發生安全事故，就后悔莫及。安全技術交底工作應該由上一級向下一級進行逐級的交底工作，不僅要將技術的具體操作方法和步驟交底清楚，也應該將施工過程中容易出現的安全問題及解決辦法進行交底工作。確保施工的操作人員能正確全面的把握工程施工技術及安全防范措施，降低施工風險，保證市政工程的順利完工。
第8篇：安全生產的風險點范文
關鍵詞：安全文化；煤礦；安全管理
0引言
煤礦本身存在的安全生產的風險性比較大，它主要是由煤礦作業現場復雜的安全生產環境和各種不確定安全生產因素所致。因此，加強煤礦的安全生產管理可以說是國家及各家煤炭生產企業所抓的最重要的生產和管理環節。近幾年，在大力強調煤礦安全生產建設的大背景下，全國各地都積極加強煤礦生產現場的整頓和安全管理，所帶來的結果是煤礦重大安全事故數量逐年下降的喜人成果。但這并不代表目前中國煤礦的安全生產管理已完全沒有問題了。當前全國各地煤礦安全生產的形勢依然十分嚴峻，依然需要積極加強煤礦作業的安全管理建設。新時期，煤礦安全管理的重點在于制度建設和“以人為本”管理理念的相互融合。加強煤礦安全管理建設的落實，必須確立基于安全文化理念的煤礦安全管理目標，在此基礎上將先進的安全文化理念貫徹落實到煤礦安全管理中去，只有這樣，才能真正形成有效的煤礦安全管理體系。
1煤礦安全管理現狀
煤礦的安全生產一直是國家及各企業最關注的部分，因為它的高危性質決定了煤礦安全生產的重要性。但從建國以來，各類煤礦特重大安全事故屢屢頻發，造成的生命財產安全損失更是幾十億，加強對煤礦的安全管理顯得尤為重要。但由于各地煤礦企業的資質差異比較大，不少煤礦的安全生產都面臨著機械化水平低、煤礦生產的安全保障設施不完備及煤礦生產從業人員專業素質差等諸多問題。與美國等歐美國家將每百萬噸量級煤礦安全事故死亡率控制在0.03以下的水平相比，中國的百萬噸量級煤礦死亡率為2.60。可看到在煤礦安全管理方面，中國與歐美發達國家相比還有很大差距。過去10a，重大煤礦安全事故接近每天0.6起，這一安全事故發生率是遠遠高于世界平均水平的。而對中國近十年的煤礦安全事故進行梳理，追究其發生原因，能看到煤礦本身的安全管理建設不力是導致安全事故頻發的重要原因。鑒于此，加強煤礦安全管理，必須積極完善對煤礦作業過程中人的安全行為操作及對人的安全保障等安全管理體系建設[1]。
2加強煤礦安全文化的培育
2.1加強安全管理理念的培育
安全管理理念能為煤礦安全生產提供先進的理論指導。它并不是適合直接來解決煤礦安全生產過程中出現的各類問題的方式方法，但它是一種能持續影響煤礦安全生產的行為理念，能對煤礦管理人員及礦井作業人員的思想產生一種潛移默化的影響的理論先導，讓煤礦管理者及工人能確立“安全作業““安全第一”等思維意識，并通過理論指導其工作實踐，形成安全高效的工作模式。通過在礦區明確安全管理理念，讓煤礦的生產能時刻在安全管理理念的指導下有序開展。
2.2加強風險防范理念的確立
礦區作業最重要的就是應該明確“安全作業”的觀念，在這一觀念的指導下，除了要求礦井負責人及工人能在作業過程中時刻把握安全作業流程，規范自己的作業行為，最重要的還必須確立風險防范的安全管理理念，即要求礦井負責人能時刻對礦井作業過程可能出現或已出現的各類風險進行清晰判斷，且要明確各類風險的危險性，在與管理人員及作業人員就風險的危害性進行準確判斷的基礎上做出正確決策。要求負責人必須具備能準確識別和預判各類礦井作業風險的意識和能力，加強自身風險防范理念的確立。
2.3加強對思想隱患的排查
對于煤礦作業來說，除了要加強礦井的安全管理的制度建設之外，最重要的就是要加強對人的管理，即加強對礦井作業人員思想動態的了解，及時了解和發現其可能或已出現的會影響其正常作業的各類思想問題，將其作為影響礦井安全作業的思想隱患來進行組織排查。加強對思想隱患的排查，首先要對礦區各負責人員的安全意識、安全管理思維等方面的思想隱患進行排查；其次，要對礦區工人的思想轉變進行了解，在發現其存在思想隱患后，要及時組織工作小組幫助其進行思想疏導，讓其重新明確對礦區安全作業重要性的認識。此外，還應積極完善對礦區人員的思想考核體系，將思想隱患作為其考核指標之一。通過科學的方法來對礦區人員思想狀況進行及時掌握，認真對整個礦區員工的思想隱患進行排查和整治。加強對礦區人員思想隱患的排查，還應將思想隱患可能引起礦區安全事故的相關內容進行分類，下大功夫對那些可能影響礦區安全生產的思想隱患進行集中整治[2]。
2.4加強礦區人員自主安全責任意識的培育
礦區各類安全隱患不僅需依靠相關的組織檢查，更多地還必須依靠礦區員工自主自覺地檢查和發現。通過明確自身的工作責任意識，自主自覺地對各類安全隱患進行檢查。加強對礦區人員自主安全責任意識的培育，應從這幾方面來積極推進：a)要加強對礦區員工形成安全責任意識的主動引導，引導其對各類安全隱患的危險源進行辨識，對礦區作業各類不安全操作的危險性進行明確，組織礦區員工召開對已出現的各類煤礦安全事故的原因進行專題分析的例會，通過這些方式和途徑來加強礦區員工自主安全責任意識的形成和完善，積極調動員工參與安全生產的積極性；b)應將礦區員工的自主安全責任意識納入到員工工作績效考核中來，通過與自身工作成績相掛鉤來進一步強化員工對安全生產及自主進行安全隱患檢查的責任意識，在全礦區營造安全責任意識的管理氛圍。
3加強基于安全文化的煤礦安全管理建設
3.1加強煤礦安全風險評估管理體系的建立
加強煤礦的安全管理建設，還必須積極構建礦區的風險評估體系，通過對礦區作業各個崗位風險源及對各類安全隱患危險性的辨認，加強對礦區安全風險系數的評估，以此來為礦區安全生產打下堅實的風險管理基礎。具體來說，加強礦區的風險評估管理：a)要對礦區各個工作崗位尤其是礦井作業崗位的危險源進行辨認。目前，由于煤礦建設管理體制不健全及礦區工作人員素質參差不齊等問題，使得部分礦井作業人員很難及時對各類安全隱患進行準確識別，對礦井的安全檢查工作也大多只是走走程序，流于表面，并沒有認真仔細地對礦井安全狀況進行及時檢查，進而也就做不到對安全隱患的風險進行準確評估。因此，加強對礦區安全風險的評估，應首先加強礦區員工的責任意識，讓其能對作業現場的各類安全風險的危險源進行準確辨識。借鑒日本等國家在這方面的經驗，應定期組織專家與礦區作業人員進行識別危險源的討論會，同時還要定期組織相關人員進行實際的危險源識別的實踐活動；b)要在全礦區推進危險源辨別的業務活動，組織每季度的業務部門的安全風險評估會議，對礦區的礦井作業區，機電、排水等基礎設施的安全風險進行評估，通過全方位立體化的安全風險評估體系的確立來保障煤礦安全作業的有序開展[3]。
3.2加強對煤礦安全行為的規范化管理
加強煤礦安全管理建設，應明確以完善礦區員工的“行為安全”為核心的安全管理體系。通過對各類不安全行為的防范和控制來降低可能導致安全事故的不安全行為的發生。具體來說，應從這兩方面來加強煤礦安全行為管理體系的建設：a)加強對礦區員工操作行為的觀察，同時加強與礦區員工的溝通交流，了解其思想狀態及業務水平。尤其是要加強對礦井作業人員操作行為的觀察，對作業人員不能按照標準作業流程的不安全操作行為進行明確指出，并通過認真溝通來讓相關作業人員能主動對其不規范操作行為進行糾正。對礦區員工作業行為的觀察，應按照科學的規定，對其崗位職能是否落實、具體操作流程是否正確、相關安全防護措施是否到位等多方面來進行考察。要樹立既規范又人性化的觀察和溝通機制，讓員工能自發自覺地接收這種管理模式，只有這樣，最終才能得到好的觀察和溝通效果；b)要明確礦區的工作責任制度，加強對不安全操作行為糾察懲處機制的建立。對表現良好的員工進行獎勵，對不安全行為的相關人員進行懲罰。建立規范化的不安全行為糾察管理體制。通過體制管理來規范礦區作業行為，以達到強化煤礦安全管理效能的目的。
3.3加強對礦區的安全績效管理體制的建立和完善
加強對基于安全文化的煤礦安全管理體制的建立，還應加強礦區的安全績效考核機制的建立。要構建班組、區隊、礦區三級管理的安全績效考核機制。a)應積極建立礦區各部門的安全績效考核機制。加強對礦區安保部門、行政后勤部門、礦井生產部門各部門的安全績效考核。具體安全績效考核機制的建立，還應明確各個安全績效考核指標，對礦區的安全事故責任、安全隱患排查、安全隱患風險源辨別等多方面的內容來加強對礦區安全績效考核機制的建立和完善；b)應通過科學的安全績效考核方法來對全礦區的安全管理成效進行精準考察。一般可采用區域考核法加強對礦區安全生產結果的效能管控，通過對各個部分的安全績效進行分析、總結，計算出全礦區的安全績效成績，以此來測算出礦區安全生產的成效。并通過對各個部分安全績效測算數據的分析來定位影響礦區安全生產管理的影響因素，并能對癥下藥，對相關問題進行準確的定位解決[4]。
4結語
基于安全文化的煤礦安全管理體系的建立，必須要明確安全管理的相關內容，首先構筑起礦區的安全文化體系，在此基礎上加強有利于礦區安全生產的安全管理體系的建立，只有這樣，才能有利于煤礦安全生產的順利開展。
參考文獻：
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［3］欒穎娜，鄭云娟.煤礦企業安全文化建設的認識誤區與科學理念［J］.經濟師，2014(1)：225-226.
第9篇：安全生產的風險點范文
【關鍵詞】風險預控管理體系 煤礦 安全管理
前言：煤礦行業作為高危行業之一，黨和政府一直都在采取相應的措施對其安全生產進行保障，但是煤礦事故依然頻發，并且煤礦事故發生后，必然會造成極其嚴重的人員傷亡。因此，安全管理仍然是煤礦企業進行發展的重中之重。安全風險預控管理作為一種新型的管理模式，它與其他的管理理論并不相同，他側重于風險的防預，即在事故發生前，建立防患機制，這對于消除隱患，減少事故的發生具有重要的意義。
一、風險預控管理體系概述
保障管理、勞工不安全行為管理、風險預控管理、生產系統中安全要素管理和綜合管理共同構成了煤礦風險預控管理體系結構。在上述的五個構成部分中，風險管理是核心，而勞工的保護安全行為管理是重點，生產系統中的安全要素管理以及綜合管理是風險預控管理體系結構中的基礎，保障管理則起到了支撐的作用。上述五部分要素的緊密配合，才使得風險預控管理體系得以正常的運行和發展。煤礦安全風險預控管理體系所使用的運行模式為PDCA閉環管理，該運行模式可以保障在該體系中的每一項安全工作都可以進行全程控制、閉環管理并且可以進行持續改進的。
二、風險管理體系的運行
（一）辨識危險源。危險源在煤礦生產過程中是引發煤礦系統中威脅職工生命財產安全的事故發生的根源，同時也是煤礦企業在進行生產和管理的過程中導致事故發生的根本原因。危險源存在于煤礦企業生產過程中的方方面面，因此，對危險源進行辨識是煤礦風險預控管理體系工作的基礎。對煤礦內的危險源進行辨識，這需要對于不同類型的煤礦特點進行分析，并對于可能發生的危險源進行分類，并且根據不同特點的煤礦可能會存在的危險源類型，積極的組織人力物力資源對其進行檢測，同時也要對生產過程中的危險源進行及時的檢測并做好記錄。
（二）風險評估。當危險源的辨識工作完成后，應該對危險進行系統的評估。借助風險評估矩陣，將風險發生的概率和由此引發的損失作為風險等級評定的依據。，并且根據風險發生的等級，來編制不同的管理標準和補救措施。各單位在完成風險管理表的初步制定后，應將其呈報給風險管理小組，有專業的風險管理人員，對其進行審核與補充，當修改合格后，將其返回原呈報單位。隨著生產過程中多變因素的存在，所以對于危險源的辨識、風險評估的標準、以及管理方案和補救措施都應該隨著實際情況的變化不斷地進行修改與改進。
（三）管理標準及其措施的制定。在對危險源進行辨識的過程中，應該提煉出管理的對象，并對管理對象的特點制定出管理的標準和措施，進而做到對危險源進行有效的防控以及消除，盡量避免或減少事故的發生。而在管理標準制定的過程中，，應該將國家和行業、企業的編著作為依據，同時也要保證只要達到該制定標準的要求就可以有效的保證危險源的消除，而在管理措施制定的過程中，一定要將不同管理對象的特點作為基礎，只盯住有針對性的措施，而制定出的措施要具體，要對現場的安全生產起到切實可行的指導作用。
（四）監測危險源。危險源狀態監測和和風險控制過程監測是危險源監測的兩大組成部分。其中危險源狀態監測是觀測其是否在安全狀態下進行運行；而危險源監測作為風險管理的重要組成部分，指將其作為體系運行效率提高、煤礦安全生產的重要保障。
（五）風險預警。煤礦生產企業，應該針對生產過程中可能會發生和存在的危險源的風險展開風險評估，并將其嚴重程度作為風險預警等級判定的標準。將危險源檢測過程中顯露出來的風險及時進行預警提示，使得相關管理人員可以及時的采取一系列的措施，以達到風險消除和預防的目的，使風險控制在可接受的范圍之內，對不希望出現的結果進行避免。危險源的辨識可以使得煤礦企業在生產過程中對于可能存在的危險源做到清楚的掌握其數量和分布情況，對于安全管理的現狀做到清楚掌握；風險評估則可以使煤礦企業對于危險發生的時效性、可能性和所能造成的最嚴重的后果進行預防；對于危險源進行檢測，可以使風險的變化情況和檢測風險源是否處于可監控狀態進行及時掌握；風險預警可以對風險源做到及時發現，并依據警情大小提示負責人采取相應措施。
三、風險預控管理對煤礦安全生產的意義
在傳統的安全管理中，礦井的機械化程度較低、管理理念較為落后，所以安全管理是較為被動的，但是在現代的安全管理中，則更多的關于與人的生命安全，安全管理的理念也在不斷的更新，管理模式也從傳統的被動管理向著超前預控進行轉變。隨著管理模式的不斷變化，煤礦風險預控體系也應運而生，他是管理體系發展到一定階段的必然產物，同時也是現代煤礦企業進行安全生產的必然選擇。風險預控管理體系將PDCA作為管理運行的模式，他與現代的煤礦安全檢查管理法和隱患排查發有所不同，它具有全方位、全過程、螺旋上升、預防為主、雙保險、閉環式的管理特點。該預控管理體系的建立可以變事前處理為超前防范，使管理走在事故前，切實消除和避免事故的發生，建設本質安全型礦井，變被動為主動。
總結：綜上所述，對于煤礦事故的預防與管理一直都是煤礦企業管理過程中的重點。而風險預控管理體系的出現和發展，為煤礦企業的安全生產和預前管理都提供了方法和手段，同時相比較傳統的管理模式而言，由于其形成了一套自動循環以及閉環管理的長效機制，所以，無論從認識觀和方法論而言，都是全面推行風險預控管理體系的必然選擇。
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