工程進(jìn)度計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：工程進(jìn)度計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：P3軟件 進(jìn)度計(jì)劃管理
前言：P3軟件作為最早的項(xiàng)目管理軟件，在世界項(xiàng)目管理領(lǐng)域中占有相當(dāng)?shù)谋戎兀谖覈母咚俟?、電站建設(shè)領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。作為工程項(xiàng)目參與者，有必要對其應(yīng)用進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，以期對項(xiàng)目管理有較好的促進(jìn)作用。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述
進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間等相互銜接或邏輯關(guān)系的計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。按照進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬、周）進(jìn)度計(jì)劃等。這些計(jì)劃既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃的編制對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容由粗到細(xì)，編制是從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)的分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。同時(shí)自下而上的匯總以檢驗(yàn)總體進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)嵤?/p>
進(jìn)度計(jì)劃編制
計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制前，必須進(jìn)行相關(guān)資料的收集，主要有工程承包合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和類似工程進(jìn)度資料。
計(jì)劃編制方法
P3軟件集合了甘特圖、里程碑計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等幾種進(jìn)度計(jì)劃編制方法的優(yōu)點(diǎn)，這里主要介紹采用P3進(jìn)行計(jì)劃編制的一般方法和過程。
P3軟件進(jìn)行計(jì)劃編制過程
⑴創(chuàng)建項(xiàng)目
創(chuàng)建項(xiàng)目的目的是對項(xiàng)目的總體要求做一個(gè)概要性的總體說明。項(xiàng)目描述的主要內(nèi)容一般有：項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目工期要求、項(xiàng)目資金預(yù)算和項(xiàng)目概況的描述等。
⑵建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作分解結(jié)構(gòu)是對項(xiàng)目范圍的一種逐級分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理層次和工作內(nèi)容的劃分，一個(gè)好的項(xiàng)目范圍規(guī)劃和工作分解結(jié)構(gòu)的制定是項(xiàng)目成功的一半。
⑶增加作業(yè)（活動定義）
活動定義就是界定完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動（或作業(yè)）。通過活動定義可以得到項(xiàng)目的活動清單。實(shí)際操作時(shí)可以結(jié)合項(xiàng)目工程量清單制定，便于進(jìn)度和成本的匯總與接口。
⑷建立作業(yè)邏輯關(guān)系（活動排序）
活動排序指識別與記載作業(yè)之間的依賴關(guān)系。在按照邏輯關(guān)系安排作業(yè)順序時(shí)，可考慮適當(dāng)?shù)木o前關(guān)系，也可加入適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前或滯后量，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度表。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。工作的先后依賴關(guān)系有兩種，一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。確定工作先后關(guān)系的原則是從工藝邏輯關(guān)系到組織邏輯關(guān)系，即先確定工藝邏輯關(guān)系，再確定組織邏輯關(guān)系。分配邏輯關(guān)系后，P3會自動計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的最早和最晚日期。
在后續(xù)作業(yè)不能隨著緊前作業(yè)開始或完成而同時(shí)開始或完成的情況下，可以為該關(guān)系定義延時(shí)。延時(shí)是指從一項(xiàng)作業(yè)開始或完成到后續(xù)作業(yè)開始或完成之間的時(shí)間數(shù)，可正可負(fù)。
⑸工期估算（活動持續(xù)時(shí)間估算）
作業(yè)工期是由基本作業(yè)（工序）持續(xù)時(shí)間累計(jì)而成，作業(yè)持續(xù)時(shí)間是以專業(yè)定額數(shù)據(jù)為依據(jù)。作業(yè)工期的估計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目工作所需要的總時(shí)間。利用P3軟件進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，計(jì)劃中所有作業(yè)的進(jìn)度安排都是由作業(yè)工期和作業(yè)間邏輯關(guān)系推算，因此對作業(yè)工期的估計(jì)要盡量客觀正確。
⑹進(jìn)度計(jì)算
在增加完作業(yè)及邏輯關(guān)系后，需要對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算。P3軟件會根據(jù)作業(yè)間的邏輯關(guān)系計(jì)算每一道作業(yè)的最早/最晚的開始完成日期，同時(shí)也計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑與項(xiàng)目的最早完成日期。
⑺分配限制條件
有時(shí)需要在計(jì)劃中反映一些項(xiàng)目的約束條件而這些條件又無法通過作業(yè)邏輯關(guān)系來表示，我們通常利用限制條件來滿足項(xiàng)目計(jì)劃的要求。在實(shí)際應(yīng)用中，在P3計(jì)算出的作業(yè)日期或浮時(shí)量不能滿足限制條件要求時(shí)，則P3會自動采用限制條件的數(shù)據(jù)。
⑻增加資源和費(fèi)用
一個(gè)完整可行的進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是時(shí)間計(jì)劃安排，同時(shí)要充分考慮到資源供應(yīng)狀況以及費(fèi)用與資金的準(zhǔn)備情況，如果資源安排存在沖突，資源負(fù)荷超出最大限量、或者是資金不能及時(shí)到位等都會影響到項(xiàng)目計(jì)劃安排與執(zhí)行的可行性。所以給作業(yè)分配具體的人力資源、機(jī)械設(shè)備和工程量后，這時(shí)P3就會根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間安排計(jì)算出項(xiàng)目的資源與費(fèi)用隨時(shí)間的分布情況，同時(shí)根據(jù)這些資源/費(fèi)用分布直方圖、剖析表和曲線，可以分析出資源出現(xiàn)超限量分配時(shí)，可以根據(jù)資源的限量來進(jìn)行資源平衡與時(shí)間計(jì)劃的調(diào)整。
三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化
在完成初步計(jì)劃的進(jìn)度安排、資源配備和費(fèi)用安排后，創(chuàng)建項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃前，需要對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評估、分析、優(yōu)化和調(diào)整，如果項(xiàng)目中存在著不能滿足合同或管理的要求時(shí)，就需要對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能滿足實(shí)際需求。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要有以下幾個(gè)方面：
進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
項(xiàng)目工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)調(diào)整工期，不斷的改善初始計(jì)劃，在一定的約束條件下尋求最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
⑴工期優(yōu)化
工期優(yōu)化是指壓縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿足項(xiàng)目要求，對進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整一般應(yīng)集中分析該項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，該分析可能是多次重復(fù)的，只有項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負(fù)浮時(shí)的情況下，對進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化才能完成。
⑵資源平衡
工程項(xiàng)目中的資源包括人力、機(jī)械和材料等，資源的供應(yīng)情況是影響進(jìn)度的主要因素。因此，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變活動的開始時(shí)間，使資源隨時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。
⑶成本優(yōu)化
成本優(yōu)化是按照合同要求的工期尋求最低成本的計(jì)劃過程，成本優(yōu)化就是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，在一定約束條件下，綜合考慮成本和工期兩者的相互關(guān)系，以期達(dá)到成本低、工期短目的的定量方法之一。在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化優(yōu)化的重要內(nèi)容。
建立基準(zhǔn)計(jì)劃
在完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整、資源平衡和調(diào)配后，如果整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃不論在時(shí)間、費(fèi)用還是資源分配方面均以滿足合同要求并得到項(xiàng)目各方的同意或批準(zhǔn)后，就可保存為項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。一般目標(biāo)計(jì)劃不得隨意調(diào)整。
四、進(jìn)度計(jì)劃反饋和跟蹤控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來的工作做出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)事先難以預(yù)見的問題很多，在計(jì)劃執(zhí)行過程中往往會發(fā)生或大或小的偏差，這就要求項(xiàng)目管理人員對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，消除與計(jì)劃不符的偏差，以使預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一旦項(xiàng)目開始進(jìn)行，及時(shí)完整記錄作業(yè)活動的整個(gè)進(jìn)展情況，如實(shí)反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)展是非常重要的。項(xiàng)目實(shí)際情況更新的內(nèi)容主要包括作業(yè)的實(shí)際開始/完工日期、尚需工期等。項(xiàng)目數(shù)據(jù)更新周期決定了對計(jì)劃更新、糾偏、調(diào)整的頻率。一般來說，大型工程項(xiàng)目的更新頻率為每周比較合適。
計(jì)劃分析與調(diào)整
根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度和分析報(bào)告，分析造成進(jìn)度延誤的真正原因。在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃，必須認(rèn)真分析發(fā)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測和評價(jià)
在大型工程項(xiàng)目中，進(jìn)度執(zhí)行情況的評價(jià)是經(jīng)常性的一種動態(tài)控制技術(shù)工作，在評價(jià)中除了應(yīng)用前面的以工程量為標(biāo)準(zhǔn)的比較、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)用了對進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制的贏得值技術(shù)。計(jì)劃管理人員應(yīng)跟蹤計(jì)算工程進(jìn)度的差異和指數(shù)。根據(jù)進(jìn)度/費(fèi)用綜合的贏得值技術(shù)分析，按照項(xiàng)目的發(fā)展趨勢來預(yù)測項(xiàng)目的完工日期、預(yù)計(jì)完工的費(fèi)用。計(jì)劃管理人員應(yīng)準(zhǔn)確收集基準(zhǔn)進(jìn)度及實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，以使管理工作卓有成效，很快識別有問題的區(qū)域，來輔助項(xiàng)目經(jīng)理制定對工程及時(shí)有效的調(diào)整措施。
五、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展過程中，必須定期或不定期的向項(xiàng)目管理層或有關(guān)部門提交關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r或發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的最簡單的書面形式報(bào)告。及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，發(fā)生的變化，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測發(fā)展趨勢，以使項(xiàng)目管理人員作出正確的判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效控制。
六、結(jié)語
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行動態(tài)、滾動管理。對項(xiàng)目管理人員在專業(yè)方面提出了更高的要求，還要求項(xiàng)目管理人員有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和對工程所涉及到的方方面面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮與科學(xué)安排的能力，只有這樣才能保證項(xiàng)目按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的前提與依據(jù)，在明確項(xiàng)目進(jìn)度控制概念的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)制定和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的重要性，并在其過程中采取必要的保障措施，對按期順利完成工程項(xiàng)目具有重要意義。
王志良男1977年出生工程師廣州建筑股份有限公司參考文獻(xiàn)：
1、P3簡明教程石淑珍編譯 上海普華應(yīng)用軟件有限公司
第2篇：工程進(jìn)度計(jì)劃范文
第一章
總則
第一條
編制目的
為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。
第二條
適用范圍
本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。
第三條
管理原則
（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則，先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場施工。
（二）、系統(tǒng)管理：
1、建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計(jì)劃，對與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。
2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制二級節(jié)點(diǎn)及三級專業(yè)線計(jì)劃。
（三）、動態(tài)管理
進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。
（四）、責(zé)任管理
明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。
（五）、過程管理
過程管理是工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃能否落實(shí)關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要不斷進(jìn)行計(jì)劃檢查，分析，糾偏等。
第二章
管理體系
第四條
進(jìn)度計(jì)劃管理體系
（一）、項(xiàng)目公司是工程進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織編制一二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計(jì)劃管控體系。
（二）、工程部對施工單位的工程施工進(jìn)度管理工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；
監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施負(fù)有直接管理責(zé)任；總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工總進(jìn)度控制，它除了對自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)責(zé)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進(jìn)度管理，并對以上單位的工程施工進(jìn)度負(fù)有連帶責(zé)任。
第三章
管理職責(zé)
第五條
總經(jīng)理辦公會
（一）、審定《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；
（二）、審定項(xiàng)目一二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；
（三）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。
第六條
分管副總
（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》的具體要求和實(shí)施。
（二）、審核項(xiàng)目三級工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；
（三）、審核工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。
第七條
工程部
（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；
（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的三級工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；
（三）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度工程進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司。
每月向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排；
（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；
（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎罰措施；
（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；
（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；
（八）、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的過程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價(jià)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；
（九）、負(fù)責(zé)組織召開施工進(jìn)度專題會；
負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。
第八條
監(jiān)理單位
（一）、負(fù)責(zé)審查總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)分包及各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求。
重點(diǎn)審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的匹配程度，以及實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有效；
（二）、負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度的全過程控制和直接管理；
（三）、負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會和進(jìn)度專題會，通過會議對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理；
（四）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工進(jìn)度檢查；
（五）、負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；
（六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第九條
施工單位
（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從不同角度對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解。
進(jìn)度計(jì)劃分解原則如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；
按計(jì)劃周期分解，組織綜合施工。計(jì)劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；
（二）、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的全過程進(jìn)行直接管理，包括對分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；
（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方案；
（四）、負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；
（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量，并分析對關(guān)鍵線路的影響情況；
（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。
及時(shí)提交甲供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。
第四章
計(jì)劃管理要求
第十條
進(jìn)度計(jì)劃分類
按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃可分為：
1、施工總進(jìn)度計(jì)劃，
2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，
3、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，
4、單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。
第十一條
進(jìn)度計(jì)劃編制要求
（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項(xiàng)目工程部年度、月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程分部工程的開工時(shí)間、完成時(shí)間、勞動力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。
（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開工前7天上報(bào)給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。
（四）、施工月進(jìn)度計(jì)劃：總、分包包單位應(yīng)于每月26日前上報(bào)給監(jiān)理公司審核、項(xiàng)目工程部審核。
重點(diǎn)是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。
（五）、施工周進(jìn)度計(jì)劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會規(guī)定的時(shí)間編制周工作計(jì)劃。
重點(diǎn)是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。
（六）、工程部每月底對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各總包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。
第五章
進(jìn)度計(jì)劃管理措施
第十二條
例會制度
（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進(jìn)度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實(shí)，對次月工程施工進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行總體部署，形成會議紀(jì)要。
工程部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。
（二）、工程部根據(jù)項(xiàng)目整體運(yùn)營計(jì)劃和現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)際情況可適時(shí)組織施工進(jìn)度專題會，對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會議紀(jì)要。
第十三條
進(jìn)度檢查制度
（一）、施工單位自查
施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)或工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。
（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查
監(jiān)理單位對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，必須及時(shí)分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時(shí)跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。
（三）、聯(lián)合檢查
工程部視現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時(shí)預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實(shí)并實(shí)施考核。
（四）、監(jiān)督檢查
項(xiàng)目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)函告責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)。
（五）、進(jìn)度獎罰
工程部每月底對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎罰節(jié)點(diǎn)及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。
第十四條
進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整
（一）、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和控制。
（二）、任何偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的細(xì)小偏差，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分析原因并做出調(diào)節(jié)。
（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整超過7天應(yīng)履行申報(bào)手續(xù)，如實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)1個(gè)月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實(shí)可行補(bǔ)救辦法的報(bào)告，提交項(xiàng)目公司審查后方可調(diào)整。
第3篇：工程進(jìn)度計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：火電工程計(jì)劃規(guī)劃編制
施工計(jì)劃管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，其管理理論和管理手段經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理到 “靜態(tài)控制、動態(tài)管理”思想，從簡單的網(wǎng)絡(luò)圖到現(xiàn)在融合了項(xiàng)目資源、費(fèi)用管理的P3系列項(xiàng)目管理軟件，管理工具實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，進(jìn)度分析與決策效率獲得很大提高。這些管理技術(shù)也充分應(yīng)用到火電工程尤其是600MW主流機(jī)組的建設(shè)過程中，各發(fā)電業(yè)主從項(xiàng)目招標(biāo)伊始就對施工計(jì)劃管理規(guī)劃和管理過程提出了明確的要求，以確保施工單位具有成熟的進(jìn)度管理體系，才能實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)早贏利的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
一、計(jì)劃層次及各級計(jì)劃主要內(nèi)容
火電工程計(jì)劃管理過程實(shí)行的層次化管理，隨著計(jì)劃管理層次的深入，計(jì)劃編制的深度也在加強(qiáng)，更新的周期也在減小，控制趨于精準(zhǔn)。筆者參與的國電蚌埠電廠2×600MW機(jī)組工程采用了下面的計(jì)劃層次：
一級進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）：在合同中規(guī)定或后期施工由業(yè)主在前者基礎(chǔ)上調(diào)整的里程碑點(diǎn)的時(shí)間安排。
二級進(jìn)度計(jì)劃（總控制計(jì)劃）：業(yè)主/監(jiān)理根據(jù)里程碑計(jì)劃要求和各標(biāo)段工程內(nèi)容編制的項(xiàng)目實(shí)施控制性計(jì)劃。該進(jìn)度與一級進(jìn)度保持一致，但有更詳細(xì)的活動分項(xiàng)，包括工程的所有階段。它將作為工程進(jìn)展的基礎(chǔ)，對各專業(yè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)和接口控制。
三級進(jìn)度計(jì)劃（標(biāo)段控制計(jì)劃）：由承包商制定。是對二級進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是承包商本工程的總體計(jì)劃。是根據(jù)各子項(xiàng)、各系統(tǒng)的主要工作量、供貨計(jì)劃、圖紙供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備布置及施工具體方案和土建、安裝順序等列出的主要項(xiàng)目的施工計(jì)劃，加入了工序之間的邏輯關(guān)系。
四級進(jìn)度計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃）：根據(jù)標(biāo)段計(jì)劃編制的項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃（滾動編制）。
二、計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
火電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)涵蓋了火電項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的大部分，從整個(gè)項(xiàng)目角度來講，火電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供貨單位、施工單位各個(gè)層次。
國電蚌埠電廠2×600MW機(jī)組工程的計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次：
第一個(gè)層次：以甲方、監(jiān)理方為中心，施工單位項(xiàng)目部接受上述兩方的規(guī)劃、指示和控制。
第二個(gè)層次：施工單位計(jì)劃管理組為中心，對施工處和部室進(jìn)行管理。
第三個(gè)層次：以專業(yè)施工處為中心，管理班組的進(jìn)度計(jì)劃編制和執(zhí)行控制。
作為參見單位，我方的計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)是：項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理施工科負(fù)責(zé)人施工科P3管理組（計(jì)劃專工）各施工處及管理部門專兼職計(jì)劃員/專工施工班組專兼職計(jì)劃員。
三、各部門在P3進(jìn)度計(jì)劃管理中的分工
施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的龍頭，施工單位的各部門應(yīng)按照各自對應(yīng)人、材、機(jī)、設(shè)等管理要素和相應(yīng)的分工，共同參與到計(jì)劃管理過程中，及時(shí)地處理和反饋計(jì)劃管理過程出現(xiàn)的各類信息和問題，保證計(jì)劃的順利實(shí)施，下面是蚌埠電廠一期工程計(jì)劃管理中有關(guān)部門的分工：
施工科
（1）P3管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的P3e/c管理和維護(hù)。
（2）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理下達(dá)的一、二級計(jì)劃，編制項(xiàng)目部的三級進(jìn)度控制計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部審查、批準(zhǔn)后再報(bào)監(jiān)理。
（3）每月對各專業(yè)公司下達(dá)三級進(jìn)度計(jì)劃，并審查各專業(yè)公司編制的四級計(jì)劃及計(jì)劃的執(zhí)行情況。
供應(yīng)科
適時(shí)監(jiān)視業(yè)主提供的設(shè)備交付計(jì)劃，及時(shí)向P3管理組提供設(shè)備材料到貨情況（必須有到貨具體日期）。
經(jīng)營科
并P3各項(xiàng)作業(yè)中添加費(fèi)用并進(jìn)行費(fèi)用的更新，以些作為向業(yè)主申請進(jìn)度款的輔助依據(jù)。
專業(yè)施工處及班組
（1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的三級進(jìn)度計(jì)劃編制本專業(yè)公司的四級進(jìn)度計(jì)劃，并按格式要求向P3管理組提供。
（2）每周采集工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)：包括記錄作業(yè)完成情況、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理組提供。
四、WBS編碼的建立
對于大型的火電工程，應(yīng)用P3e/c計(jì)劃管理軟件開始建立一套完善的WBS編碼體系非常必要。根據(jù)以往工程WBS編碼的經(jīng)驗(yàn)，以服務(wù)于施工進(jìn)度管理為目標(biāo)，并考慮與物資、經(jīng)營、合同等管理部門的接口，火電工程WBS編碼主要框架按《預(yù)規(guī)》為主進(jìn)行劃分。細(xì)部的劃分為適應(yīng)質(zhì)量、安全等范疇的管理，根據(jù)施工工序和施工組織特點(diǎn)、參照《驗(yàn)標(biāo)》進(jìn)行細(xì)分。
蚌埠電廠一期工程中，WBS總體分解思路為：主節(jié)點(diǎn)（標(biāo)段工程）項(xiàng)目類別（建筑、安裝里程碑）系統(tǒng)子系統(tǒng)單位工程分部工程，其中單位工程的劃分以《預(yù)規(guī)》為主，分部、分段工程的劃分以《驗(yàn)標(biāo)》為主，這樣使我們在后期費(fèi)用分配和施工作業(yè)細(xì)化時(shí)就避免了費(fèi)用無處放、作業(yè)難建立邏輯的困擾。
五、網(wǎng)絡(luò)布置
先進(jìn)的火電項(xiàng)目信息管理平臺大多采用了C/S(客戶機(jī)/服務(wù)器) 結(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)管理軟件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是與之相適應(yīng)的電腦網(wǎng)絡(luò)。國電蚌埠電廠2×600MW項(xiàng)目采用了多種項(xiàng)目管理軟件，其中計(jì)劃管理軟件采用了10用戶的P3e/c。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，覆蓋項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、各家施工單位，P3e/c服務(wù)器安裝在項(xiàng)目管理公司專用機(jī)房中，項(xiàng)目管理公司計(jì)劃工程師擁有最高管理權(quán)限，各單位的管理終端由項(xiàng)目公司計(jì)劃工程師的授權(quán)，通過各自的P3e/c客戶端平臺參與到計(jì)劃管理中來。
六、進(jìn)度計(jì)劃的編制思路
1、一、二級計(jì)劃編制
如前所述，一、二級進(jìn)度計(jì)劃屬于監(jiān)理、業(yè)主的職責(zé)范圍，通常的思路逐級編制，層層細(xì)化。但有的項(xiàng)目業(yè)主只提供里程碑進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上直接由施工單位編制包含了二級計(jì)劃作業(yè)的三級進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)審批后，將其中的二級作業(yè)項(xiàng)目過濾出，并將其在作為業(yè)主、監(jiān)理方的整體控制計(jì)劃。因?yàn)樾纬傻亩売?jì)劃是以施工單位自身的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃為基礎(chǔ)的，也是計(jì)劃更具可操作性，也避免了二級、三級計(jì)劃編制過程中重復(fù)反饋、修改的局面，提高了計(jì)劃編制效率。
2、三級進(jìn)度計(jì)劃編制
三級計(jì)劃是對二級計(jì)劃的作業(yè)進(jìn)行工作細(xì)化。三級計(jì)劃編制是在二級計(jì)劃的框架下編制的，通常利用P3e/c中的配合作業(yè)將細(xì)化的三級進(jìn)度計(jì)劃掛接到二級進(jìn)度計(jì)劃上。三級進(jìn)度計(jì)劃與二級進(jìn)度計(jì)劃掛接的目的是將三級進(jìn)度計(jì)劃與相其相應(yīng)的二級進(jìn)度計(jì)劃建立關(guān)聯(lián)，使三級進(jìn)度計(jì)劃的更新能“累積”到二級進(jìn)度計(jì)劃上。
三級計(jì)劃建立后，通過P3e/c可以很方便的加載資源量費(fèi),這需要提前定義相關(guān)的人力、機(jī)械、材料資源編碼，并在施工處計(jì)劃工程師的配合下依據(jù)企業(yè)定額和經(jīng)驗(yàn)添加相應(yīng)的資源預(yù)算數(shù)量和費(fèi)率，添加資源可以使我們在進(jìn)度過程中能夠分析資源使用的強(qiáng)度，以便最終判斷出是需要對資源還是對作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。添加費(fèi)用可以為工程進(jìn)度款的申請和支付提供相關(guān)依據(jù)。
3、四級進(jìn)度計(jì)劃編制
四級進(jìn)度計(jì)劃是對三級進(jìn)度計(jì)劃中的每一道作業(yè)進(jìn)行細(xì)化，為加大計(jì)劃的控制深度，提前發(fā)現(xiàn)影響未來計(jì)劃的因素并及早采取措施，在四級計(jì)劃編排時(shí)可以考慮三個(gè)月以上的窗口，時(shí)間窗口越大，我們對計(jì)劃看的越遠(yuǎn)，對各類影響因素了解的越早；但越久遠(yuǎn)的計(jì)劃可控性就越差，所以需要在兩者之間進(jìn)行權(quán)衡。在蚌埠電廠一期項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，第一個(gè)月的四級月度計(jì)劃要求細(xì)化后三個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃，以后各月調(diào)整當(dāng)月計(jì)劃并細(xì)化第三個(gè)月的三級計(jì)劃作業(yè)。在P3e/c中利用配合作業(yè)四級進(jìn)度計(jì)劃也與三級進(jìn)度計(jì)劃。
七、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、更新
（1）更新進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)
進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)的更新操作主要在四級計(jì)劃作業(yè)上進(jìn)行，由于四級計(jì)劃是依次在二級、三級計(jì)劃作業(yè)下展開的，原二、三級計(jì)劃作業(yè)類型更改為配合作業(yè)，可以自動匯總其以下層次的進(jìn)度完成狀況，所以不再需要手動更新。當(dāng)本期進(jìn)度中完成了某個(gè)里程碑點(diǎn)的工作內(nèi)容，還需要更新里程碑項(xiàng)目中這道作業(yè)。
（2）用新的數(shù)據(jù)日期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算
為了顯示目前進(jìn)度相對于原計(jì)劃的完成的情況，應(yīng)在P3e/c中設(shè)置顯示目標(biāo)項(xiàng)目橫道，檢查進(jìn)度計(jì)算后的計(jì)劃是否符合要求，如不符合，進(jìn)行調(diào)整，再進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算直到滿足要求。
（3）更新資源量費(fèi)
資源是加載在三級計(jì)劃作業(yè)上的，當(dāng)三級計(jì)劃自動匯總其下的四級計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，會根據(jù)作業(yè)的完成百分比自動計(jì)算出該三級計(jì)劃作業(yè)上分配資源的實(shí)際數(shù)量的本期數(shù)量，該數(shù)值一般與實(shí)際數(shù)值不一樣，必須手工輸入本期實(shí)際的數(shù)量/費(fèi)用。
在進(jìn)行了本期數(shù)據(jù)更新后，通過PMIS系統(tǒng)通知監(jiān)理審核，審核批準(zhǔn)后再進(jìn)行下一周期的更新。
第4篇：工程進(jìn)度計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞 電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；分析總結(jié)
中圖分類號TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）83-0059-02
0引言
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步，電力行業(yè)的競爭也在市場化經(jīng)濟(jì)下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，就必須對項(xiàng)目的工程管理工作加以重視，從而提高工程的施工效率。其中對電力工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度要實(shí)施合理科學(xué)的計(jì)劃管理手段，將電力工程項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)加以重視，從而保障電力工程順利完工。由此看來，進(jìn)度計(jì)劃在工程施工中的意義是十分重大的。
1進(jìn)度計(jì)劃管理的情況
1.1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，即為對電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。所謂進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是指在電力項(xiàng)目建設(shè)中具體的施工的進(jìn)度，也能夠被理解為用計(jì)劃管理作為依據(jù)，來對施工程序進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工有效的落實(shí)與完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要步驟有：對項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。在具體的施工過程中，要時(shí)刻主要施工的進(jìn)度，對其進(jìn)行觀察與分析，確認(rèn)是否按照計(jì)劃的編制合理進(jìn)行。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的問題，要對其進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整與彌補(bǔ)，從而使得工程進(jìn)度計(jì)劃能夠合理的實(shí)施。
1.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：1）全面性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；2）層次性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃[1]。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；3）嚴(yán)肅性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
2影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素
2.1關(guān)于項(xiàng)目工程的主線
主線，是在電力工程施工建設(shè)過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最耗費(fèi)時(shí)間的一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，變電站的主控樓即為一條主線。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，對主線的施工時(shí)間一般都會在三個(gè)月以上，并且在施工過程中會遇到多種復(fù)雜的外界因素，如果不能熟練的掌握此主線的建造就會對個(gè)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生很大的影響，影響工程進(jìn)度計(jì)劃的合理實(shí)施[2]。
2.2技術(shù)與分配管理方面
在工程的具體施工過程中，有一部分的施工人員會在施工過程中由于專業(yè)技能欠缺而導(dǎo)致施工事故發(fā)生或隱患。另外，對于新型材料、新型技術(shù)、新型設(shè)備的不合理使用也會對施工進(jìn)度造成一定程度的影響。對于人員任務(wù)分配的不合理，以及設(shè)備的搭配使用不科學(xué)同樣會導(dǎo)致電力工程的整體施工進(jìn)度受到影響。
2.3其他方面的印象因素
施工單位的素質(zhì)高低對于電力工程施工建設(shè)起著決定性的作用。對于施工設(shè)備裝置的提供以及運(yùn)輸方面也會影響工程的施工進(jìn)度。工程的施工需要按照設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，如果相關(guān)部門的設(shè)計(jì)圖紙不合理與設(shè)計(jì)圖紙需要不定期的修改，會對工程的施工進(jìn)度造成巨大的影響。另外，在實(shí)際的施工過程中，還受到外界條件的影響，例如地域的氣候性，如果出現(xiàn)雷雨天氣等就會造成施工進(jìn)度的整體拖延。
3電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的主要作用就是將一個(gè)整體的施工過程分化為許多單位的施工觀察，然后通過其工程的完成時(shí)間，相互連貫的關(guān)系來對工程實(shí)施的整體計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行控制。
3.1分項(xiàng)工程的順序
在理解分項(xiàng)工程的相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，在編制進(jìn)度計(jì)劃中將工程中各項(xiàng)分項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行編制是十分重要的。以變電站的建設(shè)為例，首先要進(jìn)行基礎(chǔ)制作，再然后是設(shè)備支架等。在基礎(chǔ)制作的過程中就需要整個(gè)場地上專業(yè)的配合，并且回填到電氣預(yù)埋和接地要求深度后進(jìn)行電氣預(yù)埋、接地網(wǎng)的制作，在進(jìn)行接地網(wǎng)制作的同時(shí)還是留出道路、電纜溝等后期需要再次開挖的部位等。分項(xiàng)工程相互交叉，需要保證其施工順序的邏輯性，才能保證施工質(zhì)量。
3.2相關(guān)物資計(jì)劃
對于施工過程的整體進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃編制，需對各個(gè)環(huán)節(jié)做到落實(shí)。首先必須要將設(shè)計(jì)圖紙、材料的清單的制作。相應(yīng)的材料、機(jī)器、設(shè)備的計(jì)劃也要加以重視。特別是土建的水泥與回填土等地材的的安裝設(shè)備。即是非常小的細(xì)節(jié)，也會對整個(gè)施工工期造成影響[3]。
3.3人力安排
對于施工人員的具體安排在進(jìn)度計(jì)劃控制中也是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，人力到位的程度是進(jìn)步計(jì)劃的實(shí)用性決定的。將人力安排做得越加的合理，整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度計(jì)劃也就實(shí)施得更為合理。
4結(jié)論
在對電力工程進(jìn)行建造時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃是其建設(shè)過程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它對電力工程高質(zhì)、高效、按時(shí)的完成具有重大的意義。影響進(jìn)度計(jì)劃的因素十分之復(fù)雜，那么電力工程有關(guān)建設(shè)單位就需要對其加以充分的重視。完善的做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃編制，在施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，從而保證電力工程建設(shè)順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
[1]宋聯(lián)明，王建軍.電力工程項(xiàng)目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010（7）：10-12.
第5篇：工程進(jìn)度計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：成本控制 質(zhì)量 進(jìn)度
1概述
施工項(xiàng)目管理又稱為施工方項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目管理的一大類，是指工程項(xiàng)目施工方的管理者為了實(shí)現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時(shí)限、費(fèi)用預(yù)算等，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類施工項(xiàng)目。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工進(jìn)度控制；（2）施工質(zhì)量控制；（3）施工信息管理；（4）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。在施工項(xiàng)目管理工作中，要著重做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制等。這些重點(diǎn)工作對工程項(xiàng)目施工的結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。
2 制定施工進(jìn)度計(jì)劃
承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)的對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。
（1）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
（2）及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施
施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時(shí)會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。
（3）制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
3 施工進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人 數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類,故其編制應(yīng)分別對待。
(1) 施工總進(jìn)度計(jì)劃
施工總進(jìn)度計(jì)劃是對建設(shè)項(xiàng)目施工或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多,施工期較長,故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大,較多控制性,很少作業(yè)性。
a 編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出,施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有:施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,施工部署與主要工程施工方案。
b 編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定,施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括:編制說明,施工總進(jìn)度計(jì)劃表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計(jì)劃表為最主要內(nèi)容,用來安排各單位的計(jì)劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃,可包括勞動力,材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。
(2) 單位工程施工計(jì)劃
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確,施工期較短,故其作業(yè)期較強(qiáng),是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 薛思雄.大力推進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化[J]工廠管理,1999,(02) .
第6篇：工程進(jìn)度計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】 電力工程項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃 研究
電力工程管理進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際上就是指將電力工程管理過程中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分解，對各任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行二次安排，以確保電力工程項(xiàng)目管理任務(wù)的順利完成。
1 電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃之影響因素分析
實(shí)踐中可以看到，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期都非常的長，特別是那些相對復(fù)雜的工程，對進(jìn)度計(jì)劃可能存在影響的因素就會比較多，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一，單位影響。電力工程項(xiàng)目施工單位自身的施工水平，決定著該工程項(xiàng)目的進(jìn)度，但建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、銀行信貸以及材料設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、運(yùn)輸部門以及政府主管部門之間，通常存在著非常密切的關(guān)系，任何一個(gè)單位都可能對電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度造成影響。比如，設(shè)計(jì)單位所提供的圖紙有問題、不及時(shí)，業(yè)主方設(shè)計(jì)的改動等，是實(shí)踐中最為常見的，也是對施工進(jìn)度影響最大的因素之一；同時(shí)，施工材料、機(jī)械設(shè)備等，不能嚴(yán)格按照工期要求進(jìn)行及時(shí)供應(yīng)，規(guī)格、質(zhì)量等方面缺乏嚴(yán)格的要求等，都可能導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目停工。
第二，施工環(huán)境發(fā)生了改變，或者技術(shù)上的偏差與組織管理不力等，都可能影響電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。實(shí)踐我們可以看到，由于工程項(xiàng)目具體施工過程中可能存在著地質(zhì)、水文條件與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求不相符的現(xiàn)象，比如地下有障礙物、地基需要處理，或者施工條件非常的惡劣，經(jīng)常受暴雨、臺風(fēng)以及洪水等氣候因素的影響，這些都會造成施工進(jìn)度滯后、使工程遭到破壞。同時(shí)，若工程項(xiàng)目施工單位所應(yīng)用的技術(shù)措施不當(dāng)，可能會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)一系列的事故問題，加之新技術(shù)、材料和工藝的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，則工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度很難保障。
第三，思想上對施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏重視，以致于計(jì)劃與實(shí)際相脫節(jié)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前很多電力工程施工單位都將進(jìn)度計(jì)劃作為一種擺設(shè)，其重要性被嚴(yán)重忽視了。實(shí)際施工過程中，完全是依靠自己所謂的經(jīng)驗(yàn)安排時(shí)間。這種方式雖然在部分小工程項(xiàng)目建設(shè)中或許屢試不爽，但對于大型電力工程項(xiàng)目來說則不行，若沒有一套合理、完善的進(jìn)度計(jì)劃安排方案，則很難在長時(shí)間的施工建設(shè)過程中把握好各種資源的平衡與優(yōu)化配置。同時(shí)，還存在著計(jì)劃與實(shí)際想脫節(jié)的現(xiàn)象，究其原因，一方面可能會因?yàn)槭┕みM(jìn)度計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，以致于工況反映不準(zhǔn)確；另一方面可能是認(rèn)識上的偏差，實(shí)際施工過程中沒有嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)。
第四，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃自身太過飽滿，反而失去了重點(diǎn)。實(shí)踐中我們會看到一些非常龐雜、制作過細(xì)的設(shè)計(jì)方案，比如自圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到具體安裝，甚至在作業(yè)時(shí)隨時(shí)加一些資料，像螺栓、螺帽等細(xì)小的東西也在計(jì)劃之內(nèi)。該種進(jìn)度計(jì)劃顯然過于龐雜和細(xì)致，不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤監(jiān)控。一般而言，對于電力工程項(xiàng)目工期而言，只需制定進(jìn)度計(jì)劃，確定工程量，采用文字的形式表達(dá)出來即可。實(shí)踐中卻并非如此，編制計(jì)劃時(shí)過多地采用了軟件手段，雖然可以提高進(jìn)度計(jì)劃安排質(zhì)量，但同時(shí)也存在著一些問題，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃不需要最好，只要符合實(shí)際。
2 電力工程進(jìn)度計(jì)劃制定方法及重點(diǎn)注意事項(xiàng)
基于以上對當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施影響因素分析，筆者認(rèn)為，要想在確保進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，一方面要采用科學(xué)高效的方法，另一方面要加強(qiáng)重點(diǎn)和關(guān)鍵事項(xiàng)的控制。
2.1 電力工程進(jìn)度計(jì)劃制定方法
從實(shí)踐來看，當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理過程中常用的進(jìn)度計(jì)劃方法如下：關(guān)鍵日期表：目前來看，關(guān)鍵日期表是當(dāng)前最簡單的進(jìn)度計(jì)劃表，內(nèi)容上看其只列出工程項(xiàng)目的部分關(guān)鍵活動、任務(wù)開始與結(jié)束時(shí)間。甘特圖法：又被稱為是橫道圖、線條圖，日期表上采用橫線的方式來表示不同活動起止時(shí)間，其最大的優(yōu)勢在方便計(jì)劃編制、簡單直觀，同時(shí)還方便檢查與資源計(jì)算，尤其適合工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，能夠一目了然地看出每一項(xiàng)任務(wù)的具體起止時(shí)間。在各項(xiàng)活動時(shí)間繪制過程中，還要注意考慮先后順序，遺憾的是各項(xiàng)活動間存在著怎樣的關(guān)系卻未表現(xiàn)出來，也未指出對工程項(xiàng)目壽命周期造成影響的主要因素，顯然不適合較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目。關(guān)鍵路線法即CPM，它與計(jì)劃評審技術(shù)即PERT同為上世紀(jì)五十年代中后期出現(xiàn)并得到廣泛應(yīng)用的兩種進(jìn)度計(jì)劃方法。CPM與PERT這兩種進(jìn)度計(jì)劃方法，基本原理相同，利用網(wǎng)絡(luò)圖對項(xiàng)目中的不同活動進(jìn)度及其相關(guān)因素聯(lián)系在一起，然后通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析研究，利用不同活動所需要的時(shí)間長度制作時(shí)差不，通過不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從中找到最短的周期。同時(shí)，還可將資源與成本問題加入其中，最終獲得一套最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案。兩種方法均通過網(wǎng)絡(luò)圖，經(jīng)計(jì)算分析后展現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度全貌，因此又稱為是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
以上方法在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程中常被用到，但需要注意的是應(yīng)當(dāng)對方法進(jìn)行比較，然后擇優(yōu)選擇。每一個(gè)項(xiàng)目都有其最為合適的進(jìn)度計(jì)劃方法，其所需的費(fèi)用和時(shí)間也不盡相同。比如，關(guān)鍵日期表所編制出來的方案時(shí)間比較最短，而且費(fèi)用相對最低；而甘特圖編制的進(jìn)度計(jì)劃，則需要更長的時(shí)間，費(fèi)用也相對較高一些；對于CPM而言，它需要將每一個(gè)活動都進(jìn)行具體的分析研究，若數(shù)目較多，甚至還要借助計(jì)算機(jī)來完成總工期與路線的設(shè)置，花費(fèi)時(shí)間、費(fèi)用會更多一些；對于PERT法而言，認(rèn)識制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案最為復(fù)雜的方法，需要的時(shí)間、費(fèi)用最多，但其準(zhǔn)確性也最高。由此可見，實(shí)踐中需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的方法。比如，若項(xiàng)目規(guī)模較小，可采用相對簡單的方法，而大項(xiàng)目為保證質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)考慮采用較為復(fù)雜的方法。然工程項(xiàng)目規(guī)模并非總是與工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜度成正比例關(guān)系，如新建高壓線路，雖然其規(guī)模較大，但不復(fù)雜，可選用較為簡單的計(jì)劃編制方法；精密電子儀器的制作雖然工程規(guī)模較小，但卻非常的復(fù)雜，而且需要專業(yè)技術(shù)知識。因此實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃方法，適合的才是最好的。
2.2 重點(diǎn)注意事項(xiàng)
首先，應(yīng)當(dāng)注意電力工程進(jìn)度計(jì)劃主線。實(shí)踐中可以看到，主線是電力工程項(xiàng)目的重心，比如主線即為主控樓，從土建到非承重墻，期間會與電氣安裝工程交叉，通常工期會超過三個(gè)月。在此過程中，電氣進(jìn)場時(shí)間、樓土建吊頂和地板制作順序都應(yīng)當(dāng)相互配合，只需將部分時(shí)間嚴(yán)格控制好，就可以控制整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)工期。
其次，工序控制。進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)當(dāng)注意各工程項(xiàng)目關(guān)系之間的有效清理，對具體的施工工序要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，這對編制進(jìn)度計(jì)劃促進(jìn)效果非常的明顯。比如，變電站工程項(xiàng)目管理過程中，整個(gè)場地協(xié)調(diào)對基礎(chǔ)作業(yè)有非常密切的關(guān)聯(lián)性，從一開始的回填到電氣設(shè)備預(yù)埋和接地，都是深度的要求。在正常狀況下始終保持正確邏輯關(guān)系，才能確保工程質(zhì)量，如果因?yàn)槟承┨厥庠蚨淖児ば?，則必須制作特殊施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案。
最后，人力與物資計(jì)劃安排。人力資源的合理安排與否，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)致性，人力資源計(jì)劃越細(xì)，則電力工程項(xiàng)目建設(shè)就會更順利。整體進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，首先要考慮設(shè)計(jì)圖的具體落實(shí)情況，同時(shí)還要注意材料的選擇，這對工程進(jìn)度計(jì)劃非常重要，特別是土建工程建設(shè)中的水泥、回填土以及設(shè)備安裝等，決不可忽視。即便是一些非常小的預(yù)埋管也可能會對整個(gè)工期產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，實(shí)踐中還要特別關(guān)注施工圖紙到場情況，可能會造成部分材料發(fā)生變化，延長施工周期。
3 結(jié)語
總而言之，電力工程項(xiàng)目建設(shè)都是在進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)落實(shí)下來的，而進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)又是對部分資料的有效采集、對全部項(xiàng)目的細(xì)化與分解，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)自始至終貫穿在整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工過程之中，只有這樣才能確保電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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[3]王超，韓鵬凱.淺談電力工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃[J].中國電力教育，2010（16）.
第7篇：工程進(jìn)度計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；質(zhì)量與進(jìn)度；控制以及優(yōu)化
水利水電工程（Water conservancy and hydropower projects）建設(shè)的項(xiàng)目要求的技術(shù)非常的復(fù)雜，而且投資的力度非常大，還具有水利水電工程項(xiàng)目長以及移民的過程非常難等特點(diǎn)[1]。由于水利水電工程的影響因素比較多，對于質(zhì)量以及進(jìn)度方面的控制方面風(fēng)險(xiǎn)比較大，導(dǎo)致了部分水利水電工程的工期越來越長，而水利水電工程建設(shè)的工期時(shí)間長是影響整個(gè)工程的關(guān)鍵因素。因此，建筑單位應(yīng)該在保證水利水電工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從而追求水利水電工程的進(jìn)度的提高[2]。在此基礎(chǔ)上，對水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度的控制和優(yōu)化是當(dāng)前建筑師所遇到的最重要的問題，對此問題的解決結(jié)合相關(guān)水利水電工程的實(shí)例進(jìn)行進(jìn)一步的闡述以及優(yōu)化。
一、水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度的控制概述
1.水利水電工程質(zhì)量控制概述
水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量是決定工程項(xiàng)目的成敗的關(guān)鍵因素，水利水電工程項(xiàng)目按照不同的實(shí)施對象被分為以下三個(gè)方面：其一，政府質(zhì)量控制；其二，承包商質(zhì)量控制；其三，業(yè)主質(zhì)量控制[3]。水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量先從可行性研究階段能否做確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，再從決策階段能否做確定質(zhì)量的目標(biāo)以及水平等方面，再在水利水電工程項(xiàng)目的施工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)與水平的程度等方面進(jìn)行一系列的檢測。
2.水利水電工程進(jìn)度的控制概述
水利水電工程進(jìn)度的控制原則應(yīng)該在依據(jù)相關(guān)的水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，遵循以下三個(gè)方面的基本原則：其一，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)度的相關(guān)分解的原則，由于水利水電工程項(xiàng)目本身所具有的特點(diǎn)，所以必須對其進(jìn)行不同水利水電工程項(xiàng)目的分解以及相關(guān)目標(biāo)的控制從而建立好水利水電工程的目標(biāo)體系；其二，水利水電工程建設(shè)的進(jìn)度需要進(jìn)行分級的控制原則，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)按照不同的建設(shè)場所以及要求的時(shí)間對水利水電工程進(jìn)度的總體要求不同而進(jìn)行分級的控制；其三，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度以及水利水電工程質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)原則，水利水電工程項(xiàng)目在進(jìn)度以及質(zhì)量方面息息相關(guān)，對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)控制時(shí)，首先得滿足對水利水電工程的投資目標(biāo)以及質(zhì)量相互協(xié)調(diào)。
二、結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度控制以及優(yōu)化分析
1.某工程概況
某水利水電工程是我國一所標(biāo)志性的工程，目前為止其主體的水利水電工程的主體部位的開挖工作已經(jīng)全部結(jié)束，其主要的水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度都比較順利，在此過程中對于水利水電工程的內(nèi)在因素以及外在因素是相互相關(guān)聯(lián)的，由此不斷的變化形成一個(gè)整體的系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)對水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度的管理，推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包責(zé)任制。
首先，明確以及分解水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度的總體目標(biāo)責(zé)任的相關(guān)制度。對水利水電工程質(zhì)量控制方面主要對其系統(tǒng)的過程以及程序的控制，在此基礎(chǔ)上對事前、事中以及事后質(zhì)量控制方面進(jìn)行控制，對質(zhì)量的影響因素流程方面進(jìn)行一定程度上的控制；其次，對于水利水電工程的進(jìn)度方面，建立相關(guān)的監(jiān)理人員以及承包商、指揮部等工作人員相關(guān)的責(zé)任管理制度，建立和貫徹落實(shí)相關(guān)的水利水電工程進(jìn)度制度，從而分解相關(guān)的水利水電施工工程，定期對相關(guān)水利水電工程進(jìn)行跟蹤記錄。最后，強(qiáng)化水利水電工程的合同管理，以此來保證相關(guān)水利水電工程質(zhì)量以及進(jìn)度的支付能夠及時(shí)到位。
3.提高對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的運(yùn)用
由于水利水電工程在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，特別容易出現(xiàn)受主觀因素的影響而進(jìn)度計(jì)劃被擱置等情況出現(xiàn)，所以對于實(shí)現(xiàn)如期完成水利水電工程的相關(guān)目標(biāo)而言，應(yīng)該采取最優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的技術(shù)來完成。在網(wǎng)絡(luò)的總體計(jì)劃中，設(shè)置好相關(guān)的水利水電工程路線，在計(jì)劃上的安排比較科學(xué)合理，必要的時(shí)候可以縮短或延長相關(guān)的水利水電工程的工序，以期能夠達(dá)到節(jié)省成本的目的。
三、結(jié)束語
綜上所述：水利水電工程是一門工科專業(yè)，具有實(shí)踐性比較強(qiáng)、社會屬性比較強(qiáng)等特殊性。因此對于其進(jìn)度以及質(zhì)量方面的規(guī)劃關(guān)系到整體效益的發(fā)揮，也是水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)
[1] 胡連興. 胡員成.常好天.成用行. 復(fù)雜長距離引水隧洞群施工全過程仿真優(yōu)化與進(jìn)度控制關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 天津大學(xué) 2012 （02）
第8篇：工程進(jìn)度計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：園林工程施工；進(jìn)度管理；編制與管理
1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的要求
1.1 關(guān)鍵控制原則
重點(diǎn)工程是各項(xiàng)子項(xiàng)目后續(xù)施工的基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免全線施工。全線施工容易使得精力分散，工程建設(shè)應(yīng)接不暇，無法對工程進(jìn)度做出明確規(guī)劃，從而導(dǎo)致欲速則不達(dá)的不良后果。所以，自覺運(yùn)用關(guān)鍵管理原理，有重點(diǎn)地把握整體工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是在大型及特大型園林工程施工過程中，集中力量主抓重點(diǎn)工程建設(shè)尤為重要。
1.2 切實(shí)可行原則
盲目的追求快速化、技術(shù)領(lǐng)先后會導(dǎo)致工程施工嚴(yán)重脫離實(shí)際，致使施工進(jìn)度計(jì)劃失去原來的意義。園林施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)反映工程建設(shè)的實(shí)際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。
1.3 技術(shù)明確性原則
勞動需求量、設(shè)備需求數(shù)、用料需求規(guī)模等都是進(jìn)度進(jìn)化需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，但拋開明確的技術(shù)與之相對應(yīng)，空談進(jìn)度，明顯是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇?。在什么樣的技術(shù)條件下，怎樣的施工需求才能在特定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)，才是正確合理的進(jìn)度計(jì)劃編制做法。
2 園林工程分解歸類
2.1 園林工程量計(jì)算
按照施工圖和工程計(jì)算方法逐項(xiàng)計(jì)算求得各分項(xiàng)工程的工程量，在計(jì)算中應(yīng)注意工程量單位的一致。分項(xiàng)工程量及設(shè)備需求計(jì)算，較常用的園林工程分項(xiàng)工程量及設(shè)備需求計(jì)算方法為：某項(xiàng)分項(xiàng)工程=分項(xiàng)工程的工程量×工程時(shí)間定額工程時(shí)間定額=1/工程產(chǎn)量定額，設(shè)備需求量=分項(xiàng)工程工程量/設(shè)備的產(chǎn)量，以上計(jì)算方法中用到的定額應(yīng)當(dāng)以工程施工定額手冊中的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。
2.2 園林工程施工工期的確定
園林工程施工工期確定的方法有很多種，可以以設(shè)備作為標(biāo)準(zhǔn)，亦可以以施工人員勞動量作為標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確定。比如，以勞動量作為標(biāo)準(zhǔn)，工程施工所需工期=工程勞動量/工程每天工作人數(shù)。這里所使用的工程工作量及工程工作人數(shù)應(yīng)當(dāng)在最小勞動量、最小工作面及最合適工作人數(shù)的條件約束下做出。最小勞動組合是指能夠保障工程正常施工的最少合理人數(shù)的組合，最小工作面是指每個(gè)施工人員施工時(shí)能夠獲得足夠的工作面。
2.3 進(jìn)度計(jì)劃編制
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項(xiàng)目之間的銜接。為了滿足這個(gè)編制理念，在編制工作中應(yīng)當(dāng)正確區(qū)分工程的主次，通過量化需找占用勞動力及資源最多的項(xiàng)目，并確定為主導(dǎo)項(xiàng)目，然后把其它次要項(xiàng)目在主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行合理協(xié)調(diào)穿插，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的連續(xù)性及平衡性。
2.4 要素需求量計(jì)劃的落實(shí)
待一切編制工作結(jié)束之后，接下來需要做的就是材料、人員、設(shè)備等的籌集與配置，根據(jù)計(jì)劃確定需求數(shù)量及時(shí)間安排。
2.5 園林施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理
對工程進(jìn)度影響較大的因素，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性與綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，影響工程施工進(jìn)度要素較多是在所難免的。施工單位需要做的就是把握要素中的關(guān)鍵，有針對性地進(jìn)行控制。常見的影響因素主要包括：工程參與單位配合的影響，園林工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要形式，其工程的開展應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展的趨勢。投資單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位是園林工程的主要參與者，工程施工的順利進(jìn)行需要各方的共同努力以及相互配合。工程資金的拖欠、工程設(shè)計(jì)的變更、監(jiān)理人員的怠工都有可能造成工程施工進(jìn)度的延誤，使得施工進(jìn)度計(jì)劃成為一紙白書。
2.6 人力不可抗拒因素影響
人力不可抗拒因素主要表現(xiàn)為不受人的意志為轉(zhuǎn)移的自然現(xiàn)象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，這些因素都會或多或少地影響工程施工的正常進(jìn)行。施工單位在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要對這類因素做出考慮，為工程進(jìn)度計(jì)劃留有一定的余地。施工單位組織協(xié)調(diào)能力影響，施工單位的組織協(xié)調(diào)能力是工程進(jìn)度控制的內(nèi)因，對進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)起到?jīng)Q定性的作用。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施需要施工單位制定合理的組織設(shè)計(jì)、得當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備調(diào)配、恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)選擇、最少的工程返工、高效的工程調(diào)度。
2.7 確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的舉措
工程合同管理措施，依照合同對工程施工進(jìn)度的要求，合理規(guī)劃工程施工進(jìn)度控制，確立明確的分項(xiàng)目工期，并實(shí)現(xiàn)分總一致、分工明確、責(zé)任清晰。經(jīng)濟(jì)措施，資金的持續(xù)及時(shí)供應(yīng)是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應(yīng)，以防資金短缺造成工期延誤。制定表意清晰明確，形式規(guī)范的懲罰措施，用經(jīng)濟(jì)手段獎優(yōu)罰劣。
第9篇：工程進(jìn)度計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃 工期優(yōu)化
1 問題的提出
建設(shè)工程產(chǎn)品作為一種特殊的商品，為社會生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為人民提供生活、消費(fèi)、娛樂場所等。建設(shè)項(xiàng)目能否按要求工期順利完成投產(chǎn)，直接影響業(yè)主的投資經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)對施工單位本身的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益都具有重要影響。
2 進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化應(yīng)用的意義
提前完工不僅給建設(shè)方提前帶來經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也增加了施工方本身的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，可避免時(shí)間和資源的浪費(fèi)，更提升了企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展。
工期優(yōu)化方法，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作。此外，當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同時(shí)間；否則，不能有效縮短工期。
3 種苗場擬建綜合樓工程進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化
3.1施工進(jìn)度工期優(yōu)化
1 確定關(guān)鍵路線
根據(jù)各個(gè)工作的正常持續(xù)時(shí)間，如圖所示，關(guān)鍵路線為兩條：
一條為1-2-3-9-10-11-12-13-14-15-20-21-23-24-25-26，
另一條1-2-3-9-10-11-12-13-16-18-17-19-22-24-25-26.
計(jì)算工期為 270天，假設(shè)在滿足資源，不影響質(zhì)量，不使得成本增加的情況下要求240天完成，既要求工期為240天。
2 計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間：=- = 270-240=30
3 各工序的最短持續(xù)時(shí)間及優(yōu)選系數(shù)如表（5-1）所示。
零星工程的優(yōu)選系數(shù)最小，其次是竣工收尾。故將零星工程和竣工收尾作為壓縮對象。
4 將關(guān)鍵工作零星工程和竣工收尾的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短持續(xù)時(shí)間。零星工程與竣工收尾都已被壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，它們的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
5 因有兩條關(guān)鍵路線，有15種壓縮方案：
（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；
（2） 壓縮+0.00以下結(jié)構(gòu)，優(yōu)選系數(shù)為10；
（3） 壓縮地溝及回填土，優(yōu)選系數(shù)為6；
（4） 同時(shí)壓縮散水臺階和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+3=8；
（5） 同時(shí)壓縮散水臺階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；
（6） 同時(shí)壓縮散水臺階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；
（7） 同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+3=7；
（8） 同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；
（9） 同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；
（10） 同時(shí)壓縮屋面防水和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；
（11） 同時(shí)壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（12） 同時(shí)壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
（13） 同時(shí)壓縮屋面找坡保溫和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；
（14） 同時(shí)壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（15） 同時(shí)壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
上述方案中，方案 （3） 的優(yōu)選系數(shù)最小，故應(yīng)選擇方案 （3），壓縮地溝及回填土。將地溝及回填土壓縮至最短持續(xù)天數(shù)。壓縮后它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
第六步 此時(shí)有14種壓縮方案，以此類推，可選定壓縮方案，同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆。將它們同時(shí)壓縮10天。玻璃、內(nèi)墻乳膠漆都已被壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
第七步 由于此時(shí)計(jì)算工期為245d，仍大于要求工期，使其繼續(xù)壓縮。此時(shí)有10種壓縮方案：
（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；
（2） 壓縮+0.00以下結(jié)構(gòu)，優(yōu)選系數(shù)為10；
（3） 同時(shí)壓縮散水臺階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；
（4） 同時(shí)壓縮散水臺階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；
（5） 同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；
（6） 同時(shí)壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；
（7） 同時(shí)壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（8） 同時(shí)壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
（9） 同時(shí)壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（10） 同時(shí)壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
上述方案中，普探問題坑處理、灰土回填的組合優(yōu)選系數(shù)最小， 故應(yīng)選擇方案1-壓縮普探問題坑處理、灰土回填，需要縮短的時(shí)間：T=245-240=5，即現(xiàn)只需將普探問題坑處理、灰土回填這一工序壓縮5天，即可達(dá)到要求工期。優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如圖-種苗場綜合樓施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖-種苗場辦公樓進(jìn)度計(jì)劃2。
4 結(jié)論
本文主要就種苗場擬建綜合樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了工期優(yōu)化，通過運(yùn)用工期優(yōu)化得出以下結(jié)論：
（1） 通過工期優(yōu)化可以將原始方案工期縮短一個(gè)月，達(dá)到目標(biāo)工期，還可節(jié)約成本。
（2） 本文結(jié)合項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)在施工管理中的應(yīng)用。而且，軟件的易操作性強(qiáng)，能夠被廣大施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員很快掌握。
