簡述財務管理精選(九篇)
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第1篇：簡述財務管理范文
在我國對于中小型企業的定義較為寬泛，通常意義上凡是相比同行業中的大型企業，其資產、人員和經營規模等較小的企業都可以納入中小型企業的范疇。而在2003年由我國經貿委、財政部、國家計委和國家統計局共同研究制定，并獲得國務院同意頒布實施的《中小型企業標準暫行規定》則對此做出了明確規定，即中小型企業應為營銷額不超過3億元，企業職工總量不超過2千人，或是企業總資產少于4億元，凡我國境內滿足于三點之一的企業都可以稱之為中小型企業。
二、我國中小型企業的財務管理中存在的問題
（一）管理者對于企業財務管理缺乏正確認識
中小型企業由于規模較小,企業自身實力有限,管理者往往會把絕大多數財力物力投入到利潤大、回報快的方面，因而對于企業財務管理這種不會直接產生利潤的管理工作的重視程度就會相對淡薄，企業難以形成有效地管理機制，管理制度也形同虛設。在很多中小型企業中甚至管理者缺少相關的知識技能和管理經驗，企業不能夠形成有效地管理體系，極大地影響了生產經營中對于資金的合理利用，不僅造成大量財力物力的損失，還會影響企業正常經營運作，甚至貽誤商機，造成不必要的損失。此外，中小型企業中對于財務管理的認識也有著一定誤區。因為規模限制，中小型企業結構相對簡單，權利高度集中，在一些問題處理上工作效率較高，所以財務管理所體現出的價值往往會被人們所忽視，認為這項工作沒有必要，甚至有人認為財務管理是管理者對于財務的控制和支配，與企業自身和員工關系不大，一切事宜都是領導說了算，而管理者在進行管理工作時又往往不按程序辦事，無視會計規范和相關法律法規的約束，肆意妄為，致使財務管理失去了它本身所具有的嚴肅性和公正性，淪為少數人攫取利益的工具。
（二）中小型企業在財務管理上存在天然劣勢
中小型企業自身實力較為弱小，其內部機制和管理方法都不夠成熟，因而在進行融資時就會遇到重重阻礙：首先是我國的金融機構為了減少信貸危險不愿意將資金投給實力弱小，發展困難，生存周期短且信用等級低的各中小型企業，使得這些企業難以獲得充足的資金來發展壯大自己。另外，中小型企業的各項生產經營活動周期短，信貸金額小，貸款頻率高，加上我國金融體系不夠完善，在辦理各項信貸業務時要進行各項繁雜的手續，使得中小型企業在融資方面往往不夠及時，很多時候空有好的商機卻不能抓住，影響企業正常生產運作。
（三）中小型企業在財務管理上的不規范性
在中小型企業當中對于財務管理的規范化一直是一項任重而道遠的工作。其主要表現有：1、資金利用不充分。由于缺乏正確的理財觀念，管理者忽視了資金時間價值和機會成本，認為現金越多越好，造成大量資金閑置不能夠投入生產進行有效利用，另一方面部分管理者購入過多的現階段用不到的固定資產，造成現金緊張周轉不開，嚴重影響生產活動的進行。2、產銷不平衡。很多中小型企業由于銷售渠道不穩定，其產銷能力不能夠很好的進行協調，或是擔心下月不能夠完成產品供應任務等原因，往往會在月末積壓大量庫存產品，甚至有的企業庫存積壓會超過其營業額的二至三倍，這樣套住了企業的流動資金，企業周轉失靈，往往會面臨破產危險。3、缺乏有效賒銷政策。如今企業經營活動中的賒銷現象較為普遍，很多商業合同會以賒銷為前提條件，故而有效地賒銷政策就變得格外重要。很多中小型企業中卻沒有建立起良好的賒銷政策，缺乏行之有效的催收手段，造成大量貨款收回不及時，甚至形成壞賬，對企業危害極大。
三、針對中小型企業財務管理問題的相關建議
（一）樹立正確的財務管理觀念
“工欲善其事必先利其器”，這點毋庸置疑。中小型企業中的財務管理問題歸根到底是觀念的問題，只用企業管理者學習科學系統的財務管理知識技能和理論觀念，提高對于財務管理的重視程度才能夠從根本上改變時下財務管理的尷尬現狀。財務管理不僅僅是管理者個人對于企業財務的支配權力，而是關乎整個企業生死存亡的大事，需要企業各級相關部門共同參與，需要聘用專業人才進行技術支持，需要管理者提高重視程度加大投入力度，傾全企業之力盡全企業之事。
（二）科學投資，合理融資
中小型企業由于實力弱小，在生產經營中市場面臨破產危險，故而應多采用穩健的投資方案和理財方案，注意規避風險，合理規劃經營方案，由小做大一步步發展壯大自己。由于可靠地信息渠道較少，面對海量市場信息更要提高警惕，適當增加調研和考察工作，優化投資方案，減少經營風險。企業在經營中的各項投資應以對內投資為主，穩固企業自身基礎，便于今后的壯大。企業應具備自身優勢產品，形成核心生產力和競爭力，使人們能認識到企業的經營實力和發展潛力；建立良好的企業信譽，在這個越來越講究信譽的時代，良好的信用狀況會成為很多情況下的通行證和市場準入證；另外企業應拓寬自身融資渠道，不能僅僅通過國有金融機構進行信用貸款，還可以采用更多新的形式的融資方式，比如租賃融資、民間融資、“金貝殼”貸款、應收賬款融資、通過擔保公司進行融資等方式。通過不同的渠道保證企業經營過程中對于資金的需求，解決財務管理問題。
（三）規范中小型企業的財務管理方法
俗話說“沒有規矩不成方圓”，要想做好財務管理工作就必須加強財務管理制度規則方面的要求。要樹立正確的理財觀念，掌握更加充分合理的理財知識和會計知識，是企業資金更加合理地得到利用；拓寬企業銷售市場和銷售渠道，建立訂單驅動的生產方式，減少庫存對于現金的套用；合理規劃企業資產，減少不必要的物資的購入，從而節省流動資金；建立行之有效的賒銷政策，及時對欠款進行催收，避免出現壞賬。
（四）國家應對中小型企業加強保護
第2篇：簡述財務管理范文
關鍵詞：財務內控；企業財務管理
企業財務內控是企業實現并提高財務管理的重要途徑，也是企業開展各個經濟項目、正常高效運營的基礎。現代企業作為一個經營自主、盈虧自負、風險自擔的經濟實體，一旦上市后就必須以實現經濟效益提高市場競爭力為企業發展的根本目的。只有在企業內控基礎上加強企業管理水平，才能在日益激烈的市場競爭中繼續生存并不斷發展。
一、建立健全財務內控的必要性
任何一個企業都有自己的一套財務內控體系，只有做到因地制宜、因人而異，企業才能正常經營、高效運轉。因此在企業管理中財務內控占有重要地位，財務內控直接影響企業的財務管理水平，進而影響一個企業的持續經營與發展。建立健全企業財務內控的必要性主要體現在一下幾方面：
（一）企業內控是提高企業管理水平的可靠保證和客觀要求
現代企業不同于以往傳統企業的經營模式，對于企業活動項目的策劃、評估、組織及監督等各方面越來越嚴格，要求也越來越高。在這樣的社會背景下企業經營者要想提高企業經營效益、實現經濟效益最大化就必須建立明確的管理與控制體系，對各部門各項目的業務進行監督和督促。
（二）財務內控可以有效保護企業財產及資金安全
企業的財產以及物資是企業各項生產經營活動的保障，企業一般以內部控制為手段，對收入、支出、結余及采購、驗收、保管、分配、銷售等各項經濟環節進行監控管理，避免貪盜等不良行為損壞企業財產安全?；谪攧諆瓤乜梢跃唧w明確各部門、具體工作人員在經濟活動中的相互聯系而又相互制約的分工與責任，能夠使各部門各盡其責，相互監督，大大提高了工作效率，同時又保證了財產安全。
（三）財務內控能夠保證會計報表真實有效
財務內控會嚴密控制財務信息的處理過程，保證了財務報表的真實性，而管理者利用能夠真實的反映企業的經營狀況與盈利水平的數據，最終制定正確的發展戰略。
三、以財務內控為手段加強企業財務管理的具體辦法
（一）通過財務內控加強預算管理
在企業內部實行預算管理制度，開展具體項目活動前，各職能部門先對支出、收入進行預算，相關財務部門進行評估、審核，再經董事會集體討論，決定項目開展與否，這樣能有效減少不必要的項目開支，減少企業財產損失。其次各職能部門還需合理制定該部門年度經費支出計劃，經由財務管理部門審核，經理辦公會集體討論，如果通過上報董事會，沒有通過則退回，須重新制定。另外項目預算和部門預算應控制在企業整體預算之內，避免出現資金流動不良或者超出企業固定資產等增加企業外債負擔。
（二）加強財務內控完善財務匯報管理
各子公司應按財務內控條例定期、不定期向企業的總部以財務報表形式上報各種財務信息。其中定期上報的財務信息按照固定格式統一標準進行編制，比如各種會計月報表、銷售報表及收入報表等；不定期上報的比如需要重大資金投入的項目經營、進展的相關財務信息等，其次各子公司在經營中出現的經濟財務問題也要實時向企業總部匯報，企業相關部門及負責人對處理情況實時跟蹤，并在必要時提供人力物力幫助；同時對于信息上報不及時或者不準確造成嚴重經濟損失的追究相關責任人的重大責任，并予以懲罰教訓。通過加強企業匯報管理，有利于總部財務管理部門匯總企業各項經營信息并進行分析，并上報給企業的管理層，有利于增強企業對其下子公司經營狀況及財務狀況的了解及實時跟蹤，因而可以有效降低企業財務風險。
（三）增強對企業財務支出的控制
建立完善的財務支出付款流程，加強對企業賬款、資料庫存及存積產品等主要資產進行控制，加強對其進行定期核對分析，增強對企業財務支出的有效控制并進行成本核算。相關人員應清晰記錄每一筆財務支出并嚴格入賬；在原材料采購環節根據市場具體實際情況，調整制定進貨、分配、庫存制度的標準，并據歷史記錄科學地分析對原材料的市場價格進行預測，以助于企業通過財務有效地控制財務支出。
（四）廣泛應用信息技術，建立健全財務內控監督平臺
在內部控制體系下的預算管理應將信息化管理技術廣泛應用到經濟活動及內部控制的流程和項目中，從而減少甚至消除人為因素的操縱，保留原始信息。在復雜的市場經濟環境下，企業在經營、運行及財務運轉等方面存在著許多很難預料和預防的風險。為了更好地規避各種風險，避免企業經營不善，企業應該積極利用信息技術優勢，建立健全財務內控監督機制。財務匯報管理工作能否達到預期效果，還需加強對其的監督督促，增強執行人員嚴格遵守紀律的意識；同時加大對各項目各部門無視企業制度的違紀行為的懲治力度，通過嚴格的監督機制在整個企業制造遵守財務制度、規范化處理各項經濟事務的良好氛圍，避免各項重大的財務違紀行為的發生。其次建立企業內網，在內網上通報各違規者的違紀行為，以儆效尤。再次利用信息技術提高財務核查的手段和方式，定期不定期抽查各子公司、各部門及各項目的財務信息，避免賬表不符，使企業蒙受經濟損失。
（五）建立企業財務內控模式，完善財務體系
企業財務內控模式服務于企業財務體系，為了完善企業財務體系，就需要進一步加強財務會計人員的工作能力并規范其工作范圍，具體分配會計主管、核算、綜合分析、制單錄入、檔案保管及出納的具體工作崗位，明確規范其崗位主要工作內容、工作流程與責任，并制定合理的衡量標準，建立崗位輪換、考核等制度，增強財務人員的職業操守，提高其監管能力，以建立科學合理的財務內控模式，進一步完善企業財務管理體系。
（六）通過財務內控管理固定資產加強財務監督
企業在推進內部會計控制制度建設、加強內部財務監督的過程中，必須建立健全企業的固定資產內部管理控制體系。企業的各級部門尤其是行政部門，應該結合經濟市場工商監管機構的具體要求和企業經營管理的實際情況，建立健全固定資產的內控體系，進而完善財務內控手段，保證在財務內控下固定資產管理能夠有效執行并發揮相應作用。其具體措施主要是以下三點：
（1）在企業內部形成各部門各項目之間相互促進相互制約的機制，建立好監督“防”線。
（2）企業不但對財務部門進行常規會計核查，另外增加對各項目活動、各環節的周期和不定期財務核查，建立好監督“堵”線。
（3）企業規范紀檢部門的各項工作紀律，加強紀檢部門的檢查力度，建立好監督“查”線。
通過建立“防堵查”這樣層層遞進的監督機制，有助于企業及時發現財務端倪，實時采取合理措施，實現防范和糾正財務風險的目的。
四、結語
企業財務內控在現代企業生存發展中扮演者愈來愈重要的角色，并且其水平的高低直接影響財務管理水平的高低，進而影響企業整體經營及運行狀況。因此企業必須從加強預算管理、完善財務匯報管理、控制企業財務支出、將信息技術與企業財務內控相結合、建立健全財務內控完善財務體系及加強企業固定資產管理等幾方面以財務內控為手段加強企業財務管理。
參考文獻：
[1]謝業鳳.強化內部會計控制提高企業財務管理水平[J].財經界，2012（12）.
[2]侯文麗.完善企業財務內控制度，提高財務管理水平[J].時代金融旬刊，2012 （12）：32-32.
第3篇：簡述財務管理范文
論文摘要：隨著 市場 經濟 的不斷發展，市場上涌現了一大批中小企業。如今，中小企業已成為國民經濟的重要組成部分，其對經濟的發展和 社會 的穩定起著舉足輕重的促進作用。本文通過對 財務管理 目標的分析，提出實現財務管理目標的具體措施，加強中小企業的競爭實力。
一、中小企業財務管理目標
如何使中小企業在社會市場中持續發展和壯大，做好中小企業財務管理工作是計劃、決策、控制中的一項關鍵工作。
1.股東利益最大化目標 股東財富最大化目標指通過財務上的合理經營，為股東創造更多的財富，實現企業的財務管理目標。在股份經濟條件下，股東財富最大化具體表現在股票價格最大化。而股票價格的高低既受公司管理當局可控因素的影響，也受不可控制的外部宏觀經濟 環境 的影響。股東財富最大化目標只考慮了股東的利益，而忽略了其他利益相關者的利益。就勢必引起他們特別是債權人的不滿。
2.利潤最大化目標 利潤最大化是指投入量及產出量的選擇皆以獲得最大限度經濟利潤，即總營業收入(總數收入)與總經濟 成本 (總數經濟成本)的差額最大化為目標。也就是說，管理當局在制定各種決策時，均以利潤最大化為目的。管理當局認為利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，就越接近企業的目標。利潤最大化目標雖然符合貨幣性，可控性，但它并沒有明確利潤的確切涵義，利潤有營業利潤、利潤總額、凈利潤。
3.企業價值最大化目標 所謂企業價值就是指企業資產的市場價值。企業價值的大小不僅僅取決于企業目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業未來時期現金流量的多少及分布期間密切相關。同時在企業價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強調了風險和報酬的均衡。并將風險限制在企業可以承受的范圍內。但“企業價值最大化”目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。
二、國外中小企業財務管理
1.英國 英政府鼓勵小企業發展的一條重要途徑是向小企業提供各種具體的、實際的 財政 資助，為較之大企業在資金來源上更為困難的小企業解決 投資 發展問題。自1981年起，英國政府就開始實施小企業借貸擔保計劃，為那些已有可行的發展方案、卻因缺乏信譽而得不到貸款的小企業提供借貸擔保。英政府還注重利用近年來發展迅速的非正規投資市場以及風險投資基金的作用，并特別注重享有高新技術小企業提供財政幫助。
2.德國
德國主要通過經濟手段促進中小企業發展。在財政方面，聯邦政府每年在預算中安排2億馬克用于補貼中小企業咨詢、培訓和參展及提供創業貸款擔保。在信貸方面，聯邦政府出資或與各州政府合股創辦專門為中小企業提供資金或 融資 服務的政策性 銀行 。德國政府通常不直接向中小企業提供財政補貼，而是通過各類 金融 機構 ，向中小企業提供融資渠道和融資服務，來扶持和促進中小企業的發展。
三、實現我國中小企業 財務 管理 目標的對策
1.強化資金管理，加強對務控制提高認識
強化資金管理，使資金運用產生最佳效果，加強 財務控制 必須貫徹落實到企業的各個職能部門。一是要使資金的來源和運用得到有效配制，要充分預測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。二是加強應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后，進行妥善的 會計 處理。三是對存貨建立科學有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法確定存貨資金的最佳結構。
2.正確進行 投資 決策 ，努力降低投資風險
第一，應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是對 人力 資源 的投資。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第三，規范項目投資程序。 3.建立現代企業價值觀，明確企業的 財務管理 目標
隨著 社會 的發展和進步，中小企業也應把“企業價值最大化”作為企業的財務管理目標。因為投資者建立企業的目的在于創造盡可能多的財富，這種財富首先表現為企業的價值。企業的價值不是賬面資產的總價值，它反映的是企業潛在或預期獲利能力。投資者在評價企業價值時，是以投資者預期投資時間為起點的，并將未來收人按預期投資時間的統一口徑進行折現，未來收入的多少按可能實現的概率進行計算。
4.加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質
目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生;企業設置賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和 政治 思想 教育 ，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員 法律 意識，增強法制觀念。
參考文獻：
第4篇：簡述財務管理范文
一、財務管理重要性
建筑裝飾業是建筑行業的一個分支，建筑業發展帶動其快速發展。從改革開放后，建筑裝飾行業開始出現，并發展到今天的規模。隨著我國城市化進程的加快，住宅需求增加，住宅裝飾需求有廣闊的成長空間。近年來，我國涌入大量的國際建筑裝飾承包商，裝飾行業風格得以豐富的同時，市場競爭也日益激烈，對于裝飾的質量和水平有了更高的要求。由于裝飾業的準入門檻低，其行業標準和規范得不到完善，不僅裝飾技術高低不齊，其在業務管理水平上也良莠不齊，目前我國建筑裝飾行業的市場秩序是比較混亂的，一些小的建筑裝飾企業，他們缺乏成本管理意識，使整個建筑裝飾行業出現產值高、效益低的情況。在激烈的建筑裝飾市場競爭中，保證自身收入的增長，同時控制好自身的財務管理工作，是目前建筑裝飾企業工作的重心。因此，面對機遇與挑戰，建筑裝飾企業需要做好內部財務管理，保證效益提升，這樣才能在競爭中生存和發展。
二、建筑裝飾的現狀
( 一) 消耗嚴重
建筑裝飾包括門類很多，例如內裝、門窗、幕墻等，加之其本質就屬于消耗資源的服務行業，所以在行業發展中，消耗是必然的，但從近幾年裝飾企業發展來看，消耗嚴重。建筑裝飾行業準入門檻低，一些小型裝飾工程，利用掛靠手段，導致行業魚龍混雜。在企業中，管理方式粗放，資源浪費嚴重。據有關調查顯示，我國建筑裝飾行業材料利用率不高，達不到國際水平，浪費嚴重。可是在裝飾企業工作的過程中，為了自身效益的增長，就不得不增加資源和材料的使用量。資源消耗量大是我國建筑行業發展受限制的重要因素，也正是這樣，裝飾行業在環保上的要求不高，不利于整個行業的長遠發展。未來，建筑裝飾行業要發展，主要方向是環保、低碳和節能。
( 二) 素質不足
目前，我國建筑裝飾行業的準入門檻低，這使很多裝飾項目有很多專業素質不高的人員涌入，在這種情況下，建筑裝飾施工中，不能高質量的完成工作。項目開始初期，在施工設計和組織上管理不到位，進而直接影響裝飾項目成本管理，導致管理水平低下。有時，在裝飾項目開展過程中，根據合同要求會出現工期緊張的情況，這時為了按時完工，會出現不編制施工計劃的情況，加上裝飾項目人員專業素質不高，導致具體施工中管理混亂，達不到項目裝飾的要求。嚴重的可能會出現，工作無法按時完成甚至是拖延完成的情況，最終是裝飾項目的成本增高。項目裝飾的人員完成憑借經驗進行施工，很少關注市場出現的新的裝飾技術和材料，更不要說在工程施工中的運用，使得新科技的促進運用得不到突顯。
三、管理的提升與完善
( 一) 提升編制科學性
在我國，建筑裝飾企業的規模較小，在風險抵御上能力不高。因此，要提升企業財務管理的整體水平，保證財務資金的有效管理，我們要從規范財務預算下功夫，加大財務管理力度。在突出工程設計和預算的基礎上，財務部門要嚴格控制預算。在建筑裝飾企業的經營管理中，不管是日常的財務支出，還是裝飾項目施工的支出，都應該按照預算機制進行管理和合理使用。正是財務管理的要求，所以對企業財務人員的要求會更高，在管理上要依照企業目前的經營現狀，對自身的日常性支出進行合理的預算編制。在編制過程中，需要以裝飾項目的規模、質量以及使用材料為依據。只有這樣，才能給裝飾項目留出一定的調節空間，以便應對市場環境的變化，調整和完善自身的預算編制，達到節省開支，提高經濟效益和提升競爭力的目的。
( 二) 規范執行與落實
裝飾項目中，財務預算是重要工作，但只有具體執行和落實，才能提高財務管理的水平。一般情況下，裝飾項目的財務管理是有調節空間的。在行業內部，財務管理人員在這一方面的認識缺失，認為財務預算只是發展和管理的參考依據，不起實際作用，對其重要性不加以肯定。在財務預算具體執行和落實工作中，財務管理人員不能有效地進行個人行為規范，不僅使個人利益受到影響，還影響財務預算行為和執行的規范和標準，間接對企業裝飾項目資金的使用效率。因此，需要不斷完善財務管理工作，根據裝飾項目和企業實際制定一系列的規章制度，保證企業在裝飾項目的財務管理中的預算落實，使施工中的財務管理更加規范，提升項目資金的利用效率。
( 三) 加強審計監督
建筑裝飾企業的財務管理，要確保財務管理工作有效并規范地開展，內外監督和審計是重要的手段。建筑裝飾項目管理中，需要先編制預算，然后進行施工，為了保證財務資金能夠按照預算和發展規劃執行，對于建筑裝飾項目的資金使用，需要利用制度規范進行約束，此外，企業財務管理內部監督和審計的作用也不容小覷。因此，企業要根據財務管理和自身發展的需要，建立符合自身實際的管理體系。并且要加強財務部門與其他部門的交流和合作，避免因部門間利益沖突導致整個企業的財務工作受影響的情況出現，進而提升企業的競爭力，實現建筑裝飾企業和項目的更好更快發展。
( 四) 完善竣工結算
裝飾項目結束后，有大量的施工人員流動，致使資金久久得不到結算的情況出現。針對這種情況，企業應該加強對財務人員的系統培訓，使其能夠掌握一定的信息技術，利用計算機手段對裝飾項目竣工結束后遺留的問題進行管理，以便及時拿到工程款，進而保證新的工程項目開始時，能夠有資金支撐，同時也避免項目積壓和混亂的情況發生。與此同時，在合同中，要對一些情況作出明確說明，例如設計方案的調整、增加工程項目或者是更換材料設備等，避免在竣工結算中以上情況出現問題和糾紛，即使出現也有章可循。此外，還需要和業主做好交流，準備好竣工結算需要的材料和文件，減輕竣工結算時的財務風險，為企業工程款的順利取得提供保障。此外，還可以將竣工結算工作成績納入績效考核之中，利用激勵機制調動財務管理人員工作積極性。
第5篇：簡述財務管理范文
一、企業財務成本管理的目標
對于企業而言，隨著市場經濟的不斷發展使得企業生產經營的管理重心從企業內部轉向企業外部，企業的管理者需要采用不同的方法，根據日常的會計核算等工作生成的信息來為利益相關者提供其所需要的成本相關信息。通過成本信息的分析，并與企業不同時期以及不同企業相同時期的數據進行對比，能夠使得企業對于自身的成本信息有更為透徹的了解，為企業在激烈的市場競爭中取得領先地位提供幫助。
從微觀上講，財務成本管理的主要目標在于及時提供真實準確的企業成本信息。對于企業內部管理者而言，通過核算不同時期的企業成本信息，管理者能夠據此來規范管理人員的行為，并幫助企業制定進一步的營銷和采購決策，此外成本信息有助于對生產人員和成本控制人員的工作業績進行考核。對于企業外部管理者而言，成本信息的核算使得其能夠及時獲取與盈虧和資產賬面價值的有關信息，該信息有助于其對企業的生產經營狀況進行判斷，以輔助其投資和信貸等決策的制定。企業財務成本管理工作能夠使得企業明確其在同行業競爭中的地位，及時采取措施對企業的競爭戰略進行調整以對市場競爭地位進行鞏固。
二、當前企業財務成本管理工作中存在的主要問題
1.企業缺乏財務成本管理意識
聯系當前我國企業實際情況，成本管理的有關工作在企業內部并沒有得到應有的重視，企業的目標通常集聚在產品市場和銷售市場的開拓層面，過于追求短期之內企業能夠獲得的利益。企業對于產品質量的提升、產品開發工作以及售后等工作的成本管理較為忽視，企業在對成本進行核算時，并沒有根據企業產品生產的實際情況，來按照相關的工藝或者流程對成本進行分解計算，而是較為簡單的用成本工時、材料消耗等對成本支出進行歸集。有的企業認為自身產品結構較為單一，生產周轉也較為短暫，耗費成本和時間進行成本的統計與分析是不合理的做法。某些企業對于成本管理工作的認知較為淺顯，僅僅認為企業的成本管理工作就是為了節約企業的成本，殊不知短期成本的過度節約與控制有可能對企業的產品質量等產生影響，這種單純控制成本的成本管理工作是不能夠為企業參與市場競爭獲取長期優勢提供幫助的。
2.財務成本管理機制不健全
成本管理制度在現代企業中通常是存在的，但是相關制度對于企業日常經營情況的適用性卻并不理想。在企業成本管理工作的流程中，通常并沒有嚴格按照成本管理制度的有關規定予以執行，相關制度在執行時并沒有起到應有的效果，對于相關人員的約束力較差，企業的管理人員甚至可以對企業成本有關的信息進行隨意調整，以達成其私人目的。在這種情況下，企業的成本信息必然與實際情況存在較在偏差，這也就使得其對決策的有用性大大降低，企業利用這種信息做出的決策有可能還會對企業的正常生產經營產生誤導，使得企業面臨損失的可能性加大。部分企業在成本管理制度執行層面做的較好，但是缺乏相關的激勵措施來對成本管理有關人員進行充分激勵，這也就使得企業成本管理缺乏長效機制。
3.財務成本管理的信息化程度較低
成本管理工作較為瑣碎，重復性較高，模式較為固定，這就為利用信息技術來進行成本管理提供也可能。但是，當前多數企業對于成本管理工作仍然沿用舊的成本核算與成本管理方式，工作效率較低，不能夠滿足企業對于成本管理工作的多樣化的需要，影響了企業根據成本信息制定進一步決策的效率。此外，部分企業雖然建立了成本管理信息系統，但是在引入該系統之后，并沒有受到成本管理人員的歡迎，卻經常遭到抱怨，究其原因在于企業的成本管理人員通常根據既有的知識儲備與思維模式來完成其工作，信息系統的引入使其與傳統的工作方式存在一定的沖突，造成企業成本管理工作的低效，影響了成本管理工作能夠帶來的收益。隨著信息化水平在企業成本管理工作的不斷推進，部分員工的知識結構并沒有隨之得到更新，既有的工作方式不愿意得到改變，對于新的工作方式表現出較大的不適應性，新的工作方式對于人與人、部門與部門之間相互協作的要求越來越髙，給現有工作人員的工作增加了難度。
三、企業財務成本管理的對策探析
1.提升企業管理層和員工的成本管理意識
企業財務成本管理工作的順利推行需要企業管理人員對于成本管理工作的充分認同，管理者作為參與企業日常經營管理的決策者，只有成本管理工作的重要性被其充分理解，企業財務成本管理的后續工作才有進一步推進的動力，相關工作的開展才能夠更為順利。對于企業的基層員工而言，企業開展培訓班或者學習討論小組的形式來提升其財務成本管理意識。企業的員工是企業生產的實際參與者，對于成本管理工作中的不合理之處有著比管理人員更為真切的認知，企業在組織基層員工學習企業成本管理相關知識的同時，還應該鼓勵其聯系企業生產經營實際情況，向管理人員提出成本管理有關工作的改進建議，對于有價值的意見企業應該予以充分重視，將其應用到成本管理的工作中去。
2.財務成本管理的長效機制應該得到健全
在企業日常財務成本管理工作中，通過預算來對實際發生的成本高低進行評價是重要內容，只有將成本預算編制到位，才能夠為企業進一步的考核創造條件。在這一情況下，企業應該積極建立成本分析和測算的模型，采用零基預算或者增量預算的方法來對當前的成本管理工作進行優化，使得成本預算編制的更為合理。企業應該站在總體預算目標的角度來對不同層級的預算進行綜合考量與協調，將預算的目標予以充分細化，對相關成本管理工作積極跟蹤，對偏離預算的情況進行及時糾正，為預算的圓滿完成提供保障。在財務管理工作的評價機制中，要加大相關評價激勵機制的執行力度’嚴格控制管理人員或者基層員工凌駕于成本控制制度之上的行為，增強成本管理工作制度的約束力，對于成本管理工作職責落實到具體行為人，對于成本管理工作做的較好的責任人，應該積極獎勵，對于成本管理工作做的不到位的責任人，應該予以懲罰，通常獎懲分明的方式來促進財務成本管理工作的落實。
3.加強人員培訓，促進成本管理信息化水平提升現代信息技術的不斷發展與進步為現代企業實行全員成本管理和精細化成本管理提供了條件，有條件的企業應結合公司的實際情況，建立與公司實際情況相適應的成本管理信息化模塊，穩步推行并不斷加強成本管理的信息化建設工作。通過成本管理的信息化，使成本管理做到事前有預算，事中有監督和檢測并及時對預算進行修正，事后有反饋；將成本管理的責任落實到各部門、各人員，真正實現全員成本管理；公司管理人員隨時掌握公司成本管理動態，以便及時做出成本管理決策。企業還應該加強對于成本管理有關工作人員的培訓，使其對成本管理信息化水平提升能夠帶來的效用有著更為清晰的認知，為其創造學習的條件，促進其知識結構的升級，提升其專業素質與專業能力，為更好的使用成本管理信息系統做準備。與此同時，企業應該采取措施提升各部門之間的協作意識，加強成本核算與生產部門等之間的溝通與協作，以便成本管理信息系統能夠提供更為及時，對企業決策為更有效的信息，促進經濟效益的不斷提高。
四、結語
第6篇：簡述財務管理范文
關鍵詞：財務管理;存在問題;建設策略;信息化
企業財務管理信息化建設，指的是充分借助現代信息技術、計算機技術、現代化企業管理理念與模式。對現有的企業財務管理體系進行優化、整合和重組，逐步實現基于互聯網環境下的統一財務管理運行模式，進而解決傳統企業財務管理模式中財務信息不準確、不集成，財務流程不合理等問題。有利于幫助企業建立高效、科學、規范的管理模式，為企業在激烈的市場競爭中降低風險控制、提高資金利用率、改革管理制度、做出重大決策，提供強有力的保障，成為當前企業提高自身財務管理水平、整體實力的有效途徑。
1企業財務管理信息化建設中面臨的問題
隨著企業規模的不斷壯大，其業務范圍也變得越來越廣泛，財務人員的工作負擔也變得更加繁重，大量的財務數據需要進行及時的處理與分析，傳統的手工財務信息管理方式逐漸地暴露出其不足之處。
1.1對企業財務管理信息化建設認識存在偏差
目前，我國大部分企業已經投入到財務管理信息化建設的進程中，但在建設中有的管理人員對信息化建設的本質認識存在偏差，認為只是采用簡單的信息技術代替傳統的人工操作，就實現了信息化建設目標。這種思想上的偏差就導致了在財務管理信息化建設中，資金、人力和時間的投入相當匱乏，同時更是對信息化建設中的核心內容，如管理理念、管理模式、投資預算、成本控制管理等一無所知，這就使得財務管理信息化建設在某種程度上，僅僅只是提高了財務人員的工作效率，并沒有充分發揮其在整個企業持續發展中的重要作用，從而造成了企業信息化整體建設變得異常遲緩。
1.2缺乏企業財務信息化管理的創新型與專業型人才
企業的發展與壯大，需要對其管理模式不斷地進行改革與創新，這就需要大量的專業型人才作為技術支撐。但目前，雖然很多企業已經具備了財務管理信息化建設的硬件條件，但是很多財務人員在財務工作上，仍然采用傳統的核算統計方式，同時再加上有的財務人員學歷不高、平常工作比較懶散，導致無法真正地適應信息化建設的改革。因此，為了適應現代財務管理發展，企業迫切地需求具有創新思想理念、掌握信息化管理技術、懂得財務管理的復合型人才，這也是企業能持續發展的關鍵因素。
1.3企業財務數據信息不準確、不集成，難以為企業決策提供依據
財務數據信息管理是企業財務管理的核心內容，對于企業而言，只有及時、準確、真實地掌握財務數據，才能有效地控制企業的資金流向、物質流向。但目前我國很多的企業中都存在信息不透明、不集成，沒有充分地挖掘與利用財務數據，其數據的真實性也有待驗證。另外，由于每個部門采用的數據收集方式、處理方式各不相同，這就導致了企業內的各種業務信息之間無法得到實時有效的傳遞與共享，這就直接影響著企業的科學決策。
1.4會計流程存在缺失
在傳統的企業財務管理體系中，所有的財務會計數據都需要通過匯總的形式，存儲到財會系統中，這樣所反映的財會信息往往會有滯后性，無法有效地對其進行效益分析，對企業的生產經營活動也無法進行及時調整與實時監控，從而降低了會計數據的使用價值。雖然目前信息化技術已經廣泛地應用于財務管理系統中，但由于受到傳統財會管理系統的束縛，只是簡單地照搬與模仿，使得管理信息化建設并未發揮其優勢。
2企業財務管理信息化建設的有效途徑
針對企業財務管理信息化建設中面臨的問題，企業應該結合自身的發展特點，有針對性地采取有效策略，推進企業財務管理信息建設的進一步發展。
2.1轉變傳統管理觀念，樹立新的財務管理理念
在知識經濟占據主導地位的社會環境下，要促進企業的財務管理信息化建設，作為企業財務管理工作人員，必須充分認識到財務管理信息化建設在企業長遠發展中的重要性，加強對信息化建設的認識與理解，轉變傳統的管理模式，樹立新的財務管理觀念，利用現代的管理手段，優化財務管理的工作流程與完善財務管理體系，加強信息化建設的推廣與宣傳，從而建立一個科學的、高效的、實時的企業財務管理體系。
2.2加強復合型人才建設力度，提高財務人員綜合水平
在企業財務管理信息化建設過程中，財務人員是建設根本。首先，從企業高層管理者入手，加強對其管理培訓力度，精選管理骨干作為導師，積極地開展“導師帶徒弟”的活動，切實提高高層人員信息化管理水平與增強自身的工作責任意識，為管理信息化建設培養愛崗敬業、基礎知識扎實、實踐能力強的高層管理人才。其次，從企業普通財務人員入手，加強專業技能培訓力度，尤其是計算機專業與信息技術專業，使之能夠熟練地掌握信息化建設的相應技能，這樣才能讓他們在今后的工作中得心應手。
2.3建立以企業資金管理為核心的資金管理信息系統
充分利用計算機技術、互聯網技術，同時結合企業自身情況來構建動態的、實時的企業資金管理信息系統，對企業的資金流動進行實時、全程的跟蹤與反饋，從而讓財務管理的工作所涉及的范圍更加寬廣。通過財務資金預測系統來統一對企業資金分配進行調控，使得企業資金運用更加靈活、快速，進而為企業帶來更多的經濟利益。
2.4將財務管理軟件與企業自身的實際結合起來
企業財務管理軟件的選擇，直接影響著企業財務信息化管理的效果。因此，在進行財務管理信息建設時，企業要對其自身的財務管理工作中存在的問題、特點以及實際需求進行詳細分析與了解，科學、合理地選擇管理軟件，將管理軟件有效地融入實際管理工作中去。企業可以通過購買或是自主研發符合其自身業務需求的軟件，對當前的財務管理系統進行升級與更新，促使財務管理信息化建設進入新的臺階。
3結語
綜上所述，在市場化、信息化的社會環境下，企業面臨著前所未有的嚴峻挑戰，財務管理作為企業控制管理中的核心部分，其管理理念與管理模式都將成為企業是否能穩定持續發展的關鍵要素。目前，我國傳統的財務管理模式存在諸多問題，已然不再適應激烈市場競爭條件下的企業發展需求，因此，為了能夠確保企業的正常運轉，實現財務管理信息化建設，將現代信息技術與管理制度有機地結合起來，改變企業人員傳統的會計思想與操作流程，加強對企業復合型人才的培養，提高財務人員整體職業素質能力，成為企業提高核心競爭力、經營績效、財務管理水平的必經之路。
作者:賈佳 單位:西安科技大學西安西科資產經營管理有限公司
參考文獻
[1]盛莉莉.企業財務管理信息化建設研究[J].商場現代化,2016(21):206-207.
第7篇：簡述財務管理范文
財務管理失職檢討書范文一 尊敬的公司領導:
您好，在此向您遞交這份關于我財務工作疏忽的說明以及相關檢討，以表達我對自己財務工作疏忽:
如今，我的錯誤已是不爭事實，我并不想說說出什么緣由、借口來掩蓋錯誤。以下是我針對自己錯誤做出深刻的檢討和改正措施:
第一，通過這次錯誤的反省，今后對待今后的財務工作，自己一定要萬般謹慎，細細把關自己的每個工作環節。
第二，造成我此次工作錯誤的原因之一是這幾個月廠房搬遷過程中，事情繁瑣。為此，我今后必須刻苦努力工作，好好磨練自己的工作業務。
第三，我今后一定加強自身的責任意識，認真、深刻地了解自己的財務工作，全心全意肩負起這份工作責任，今后我要以踏實工作，努力從事，讓自己這份財務工作責任感得到最好體現。
在此，我發誓今后我一定要積極努力地改正錯誤，以踏實、負責的態度投身于財務工作當中，盡最大努力做好工作，以長期的認真負責工作，慢慢彌補因為本次工作失職給給貴單位及貴單位領導造成的影響。
此致
敬禮
檢討人:
x年x月x日
財務管理失職檢討書范文二 尊敬的各級領導：
我懷著無比愧疚和懊悔的心情向你們寫下這份檢討書，我為自己的失職行為感到了深深地慚愧和不安，在此，我向各位領導做出深刻檢討：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風渙散、無責任心的必然結果。經過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。自己身為財務管理人員，應該嚴以律已，對自己嚴格要求，刻苦鉆研業務。然而自己卻不能好好的約束自己，由于自己的失職，給單位帶來了嚴重的經濟損失和政治影響，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的本職工作做好，在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想?，F在，我深深感到，這是一個非常危險的思想傾向。
因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
同時，我也要誠心誠意的謝謝領導，如果不是領導及時發現，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。
第8篇：簡述財務管理范文
關鍵詞：信息技術 企業財務管理 探究
一、前言
近幾十年來，由于我國社會主義市場的飛速發展，不僅使得企業內部的財務活動也出現了巨大改變，而且又使企業的財務管理內容更加完善。那么，怎樣才能在激烈的市場競爭中，使企業獲得持續、穩定的發展，這是在企業財務管理中解決的首要問題?，F如今，人們充分認識到信息技術對企業財務管理產生的積極性。所以，企業必須科學、合理的把信息技術應用到企業的財務管理當中。只有這樣，才能全面提升企業整體財務管理水平。
二、信息技術對企業財務管理所產生的諸多影響分析
（一）對財務管理基礎理論所帶來的影響
1、對財務管理目標產生的影響
現如今，處在信息化大環境當中，實現企業價值最大化才是企業財務管理的一根本目標。這主要是由于企業才是和諸多利益相關連的一關系總和。因此，在信息技術高速發展的情況下，各方利益關系體聯系變得更加緊密，而且電子商務應用十分普遍，而只是追求個體利益最大化，那么不會講價值鏈價值予以全面提高，甚至還有可能影響到企業在激烈的市場中穩步發展。所以，在將企業價值最大化財務管理目標予以確定之后，才能使各個相關利益者達到共贏的目的。
2、對財務管理對象產生的影響
在現今時代，由于受到信息技術的影響，并沒有使企業的財務管理對象發生巨大的改變，但是，卻進一步將企業的財務管理對象范圍予以擴大化。因此，信息技術對企業財務管理對象所帶來的影響主要體現在以下兩方面：一方面，擴展了現金概念。由于受信息技術的影響，從而出現了電子貨幣，這樣一來，使得原有現金概念被擴大化了。除此之外，又出現了無形資產以及虛擬資產，所以，現金轉化方式也被擴大化了；另一方面，現金流轉的速度較快。在當前網絡環境下，現金和資產流轉速度非?？?，所以，加劇了風險了出現，因此，這就必須要求企業建立一套相對完善的控制體系，從而確保企業資產進行科學、合理的分配。
（二）對財務管理中方法學所產生的影響
1、由傳統的定性分析朝著定量與定性相結合方向轉變
在企業發展中，傳統的財務管理大多數都采用定量分析法，然而，此種方法應用并沒有得到普及。其是由以下兩方面原因造成的：一方面，計算工具相對滯后，而且不能順利完成復雜數學計算，再加上，又不具備軟件支持，所以，很難把握好整個計算過程；另一方面，不具備與之對應的數據庫管理系統的支持，造成進行定量分析的數據相對缺乏，這樣一來，所得到的結果會存在一定的誤差。但是，在信息技術飛速發展的情況下，企業內部都已經建立了完善的信息處理系統，者予以來，能夠為企業財務管理進行定量分析提供更多可靠的數據信息。除此之外，借助軟件也可以由非專業人員更好的完成各種統計、計算、定量分析工作。
2、決策模型建立由簡單化開始轉向復雜化
在企業傳統財務管理過程中，其財務預測、決策、分析等諸多方法都有可能會受到手工計算影響與限制，所以，人們通常都是選用相對簡單的計算方法。特別是在信息化發展的情形下，大量先進方法被引入到財務管理當中。例如：統計學方法、計量學方法等。
（三）對財務管理工具使用所帶來的影響
在企業傳統財務管理過程中，其財務管理工作都是由手工來完成的，因此，企業的整體財務管理水平相對偏低。然而，由于信息技術的飛速發展，從而引入了大量財務管理方法。而由于信息技術的廣泛應用，從而進一步提升企業財務管理水平。此種影響主要體現在以下幾個方面：
1、計算機性能得到全面提升
由于計算機技術的引入，從而將企業財務管理中的數據處理能力全面提升。借助計算機便能夠順利完成十分復雜的計算，同時又可以在短時間內完成大量數據信息處理。所以，各種軟件工具出現，能夠輕松的幫助用戶完成財務數據分析、處理以及決策等各項任務。
2、網絡技術發展
網絡技術的不斷發展，極大的豐富了財務管理內容，同時又為財務管理提供更多先進的處理手段。例如：借助網絡技術能夠實現集中控制與實時控制。此外，又廣泛引入了分布式計算技術，從而為企業決策者進行財務決策提供更多有效的解決方案。
三、結束語
總體來說，當前，人們對于信息技術對企業財務管理產生影響的關注程度不夠。但是，由于信息化環境發展逐漸趨于成熟化，因此，信息技術必然會對企業財務管理帶來一定的沖擊影響，所以，今后企業財務管理發展的主要方向是建立更系統化的、具有較強控制職能的財務管理信息系統。另外，企業也要學會如何才能把信息技術更好的應用到企業財務管理當中，從而為企業財務人員以及決策人員提供更多可靠的數據信息，進而將財務管理水平提高到另一個新層次。除此之外，還要建設一支高素質的信息技術財會隊伍，要求他們不僅熟練掌握更多的計算機基礎知識，而且又能夠快速解決企業發展中遇到的各種問題?？梢哉f，信息技術的財務管理有著廣泛的發展前景。
參考文獻：
[1]張鑫昶.信息技術對施工企業財務管控的影響及對策[J].交通財會，2010（9）
[2]李瑞彩.面向信息技術的企業財務流程再造[J].經濟研究導刊，2009（19）
第9篇：簡述財務管理范文
關鍵詞：科學發展觀；財務管理；企業
作為財務管理人員，肩負著為公司生產經營管理服務和參謀的重任，面對形勢發展的客觀要求和公司長期發展的戰略任務，在具體工作中應更好地落實科學發展觀，提高專業知識水平和業務處理能力，本著科學的態度，運用發展的思維，努力做到參有新策、謀有高度、干有落實，提升財務管理能力，適應企業發展的要求。
一 落實科學發展觀，要緊密結合工作實際，立足本職工作
1 加強學習，提高專業知識水平
落實科學發展觀，一定要緊扣現階段發展的主題，明確當前的主要矛盾，適應我國持續發展的會計事業，組織全體會計人員持之以恒地、科學地學習，多讀書、常讀書、讀好書、用好書，通過讀書、學習，豐富知識，提升自我，提高專業知識水平和業務操作技能；提高分析問題、解決問題的能力，提高執業判斷、協調能力，將新的準則，新的規定、新的政策運用到位、落到實處，造就一支順應發展、專業能力強的會計隊伍，為提升財務管理水平奠定良好的基礎。
2 轉變觀念，樹立依法理財意識
科學發展觀的另一要義是科學。財務管理部門作為企業管理的重點部門，是一個受法律法規約束較強的部門，在現行開放、搞活的市場環境中，財務人員必須適應這種環境，順應這種趨勢，摒棄原來固有的思維模式，秉持自己的工作原則，樹立嚴肅財經紀律、依法理財的意識。在科學、合理處理經濟業務和進行管理的同時融合各種分歧，從根本上防范和遏制違犯法規問題的發生。因此，落實科學發展觀，應加強對財務人員的宣傳教育，處理好科學與依法的關系，提高其執行財務制度的自覺性。
3 運用科學發展觀，指導財務管理
財務管理工作直接關系到一個公司的經營業績和財務狀況，在公司快速發展，做強做大的情況下，必須以發展的態度、科學的思維去對待財務工作，結合公司的實際，用科學發展觀指導財務管理工作，應重點抓好以下幾方面：(1)在保證公司正常生產經營目標實現的前提下，財務部門應制定科學合理的財務預算，確保資金。利潤、成本的有效管理；(2)在擴張、重組、收購、兼并的大形勢下，財務部門應保持清醒的頭腦，維護公司的合法權益，完善各項手續，理順產權關系，保證順利有序地開展工作，(3)積極籌資、融資，發揮資金的作用，確保公司生產、建設、擴張的資金需要，同時要考慮資金成本，合理使用、合理占用、不積壓、不閑置，(4)結合公司經營管理和經濟責任考核體系，組織落實各項管理制度，確保經濟政策的落實和現階段經營目標的實現。(5)強化管理，提高處室內部凝聚力、戰斗力和工作效率。研究本部室的工作方法。突破已經習慣的財務管理思維與模式，創新工作方式，健全財務管理制度，規范自己的行為，發揮自己的專業優勢，成為集團公司的有力助手。
二 落實科學發展觀，應以發展的思維，構建高效科學的財務管理機制
作為財務管理人員，應積極堅持以科學發展觀為指導，運用發展觀的思維去研究會計理論，分析、解決實際工作中出現的問題。
1 研究會計理論，促進財務工作
財會人員需切實為本單位當好家、理好財，為領導做好參謀，促進財務工作規范化。具體表現在以下幾方面：(1)要樹立新觀念、與時俱進，接受新理論、認識新理論、運用新理論，增強學習能力，增強透析能力。(2)在工作上要解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，研究會計理論，結合實際，大膽實踐，讓理論為現實服務。(3)對于發展中存在的管理上的軟肋，要正視，不回避，要善謀，有辦法；要敢做，必解決。(4)加強對會計理論和各項會計制度的學習，將會計理論落到實處，用理論指導財務核算的基礎工作，嚴格執行會計工作規范，推動內部控制制度建設，提高財務管理水平，積極防范財務風險。
2 研究工作方法，做好服務參謀工作
財務部門作為公司重要的職能部門，除了要提高自身管理水平、優化資金使用等管理職責外，還有服務保障、提供參謀的職責，主要體現在：(1)應為相關各部室做好服務，及時溝通，提供客觀、完整的信息，輔助制定計劃和目標、參與控制以及考核評價工作；(2)應為決策層成員提供財務信息、建議、方案，以便決策層規劃、控制和采取措施，成為承上啟下的協調員和會計語言的翻譯員，(3)應成為上級管理部門、產權所有者以及外部信息使用的提供者，同時做好相關利益人的信息溝通服務工作。