通信工程設計精選(九篇)
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第1篇：通信工程設計范文
目前我國通信事業發展非常迅速，通信工程的數量也越來越多，因此必須要加強對項目成本的管理和控制。本篇文章針對當前一些通信工程設計項目成本管理進行詳細地研究，對存在的問題進行剖析，同時提出了一些促進成本管理的對策，旨在為現實通信工程設計項目成本的管理工作提供重要的指導，以克服成本管理的困難，希望給實際工作提供重要的參考。
關鍵詞：
通信工程；設計項目；成本管理；問題；對策
經濟的飛速發展推動了我國通信事業的不斷向前，通信工程的數量逐漸增多，規模也在不斷擴大。但是在現實的通信工程中，項目工作人員的成本管理意識嚴重不足，還有一些企業不遵循成本管理制度，使無法在企業內部設置一套完善的成本管理制度，目前我國很多企業都缺少必要的成本約束機制。此外，由于通信工程施工企業內部之間存在巨大的競爭，施工中需要的人力、財力等資源也面臨很大的壓力。因此加強企業內部成本管理工作勢在必行，不僅對提供競爭力具有重大作用，同時還可以幫助企業獲得更大的利潤，進而推動整個通信工程的穩定發展。
一、項目成本管理的概述
項目成本管理是一項非常復雜的工作，涉及了很多方面的內容，它一般主要是采用科學合理的技術、經濟和管理活動來實現設定的目標，使企業獲得更多的盈利，在既滿足工程質量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務必對整個項目施工過程中產生的成本費用進行管理，依靠一定的計劃、組織以及協調等來不斷完成既定的成本目標，最大限度地降低成本費用的一種科學的管理活動。現階段，我國的通信工程雖然一定程度上取得一定成就，但是仍然存在一些問題，比如，缺少一套完善科學的成本管理制度，使通信設計企業沒有約束機制，也不利于企業進行項目的成本控制。以下我們列出了很多我國通信設計項目成本控制的現狀，主要體現在：第一，在管理人力成本方面，一般情況下，企業的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時激發他們工作的積極性和熱情，培養他們創造能力，進而提高工作的效率。第二，我們在住宿費用控制方面，企業對于住宿費用的管理必須要結合當地物價整體水平來制定明確的住宿等費用控制標準。第三，加強車輛的成本控制，通信施工企業在項目實施中會有很多用車的情況，因此企業必須要與車輛租賃公司簽訂合同，以滿足業務中用車的需求，有利于企業加強對使用車輛成本支出的管理[1]。
二、通信工程實施設計項目成本管理中所存在的問題
（一）缺少一套完善的責權利相結合的成本管理體制通信企業的設計經營成本一般情況下包含了很多方面，主要有人力費用、車輛交通費用以及工具、材料管理費用等，發展到目前還沒有形成一套完善的通信工程設計成本管理體制，使實際施工中缺少必要的約束機制，我們現行的成本管理體制，不能很好地體現出責權利三者的結合，希望我們能夠盡快完善成本管理體制。
（二）進行成本控制的過程中缺乏管理創新社會上很多通信設計企業采用很簡單的方式來降低生產成本，一般情況下，他們采用降低人員的薪酬和KPI考核或者用裁減人員的途徑來加強對人力成本的管理，這些措施治標不治本，不能從根本上達到成本的管理，這種簡單的方式沒有從企業的長遠利益、戰略管理出發，是不利于企業長遠發展的[2]。
（三）缺乏一個科學合理的方法來實施成本管理現階段我國通信工程在設計經營成本管理上缺乏一個科學合理的通信工程設計項目成本管理及控制理論，需要我們不斷加強努力，探索出一套完善的成本管理體系，保證在項目設計過程中，相關責任人要清晰地了解客戶的需求，根據客戶要求，加強對項目配備資源進行施工，但是片面滿足客戶的需求，卻忽略了對節約成本的考慮，也沒能制定成本核算考核的制度，這些都是不利于企業成本管理的，是當前我們亟需解決的問題。
（四）沒有按照工程項目的質量和工期成本進行管理和控制工程項目的質量和工期在整個工程中是非常重要的一部分，然而其成本也是在通信設計實施項目中容易被忽略的，質量成本是在整個施工過程中花費的費用，用來保證其質量或者當工程不符合工程標準所要承受的經濟損失。通常，在通信工程項目執行的過程中，項目負責人會片面的追求最大的經濟利益，使用中出現偷工減料等情況，但是卻適得其反，沒有考慮到由于工程質量造成工程因未達到質量標準所付出的額外的質量成本，反而加重了質量管理成本，同時對企業的聲譽造成很大的影響。同時，我們還要考慮到工期對通信工程項目的成本的重大影響，一般情況主要體現在，由于項目設計的變更使通信工程項目成本變大。隨著人們生活水平的不斷提高，他們對工程設計的質量和服務水平的要求也在不斷的提高，因此使工程項目設計成本得到很大程度地增長，此外我們還有一些工程項目是為了更好地追趕工期，讓工作人員晝夜進行加班趕工，無疑增大了工程項目的支出。
三、通信工程項目設計在實施成本管理中所存在的問題以及解決的措施
結合我國通信工程項目成本管理特點以及社會上比較先進的成本管理方法，加強通信工程項目設計中實施成本管理主要可以從以下幾個方面進行考慮：
（一）對通信工程企業內部成本管理體制進行深化改革相關工作人員必須要變革通信工程企業內部的組織結構，結合通信工程自身的生產狀況以及通信工程未來的發展戰略，適當地調整工程內部的組織結構，本著民主集中制的原則，遵循嚴格的標準規范，對目前施工中的一些工作人員和管理人員進行適當的調配，使他們找到適合自己的崗位。首先要建立一套規范、統一、標準的責、權、利相互結合的成本管理體制。鼓勵管理人員要采用科學現代的工程項目成本管理途徑，加強對工程項目中各個環節的成本預測以及成本控制，力圖全方位的做到對成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個工程項目設計的成本，還可以高效地實現整個工程的成本管理目標。
（二）對通信工程的項目設計質量和工程工期成本管理的提高影響通信工程項目設計成本的主要因素是工程的質量以及工程的工期。我們在分析通信工程項目設計成本不斷增長的因素時，我們從很多家通信工程企業了解到，80%的原因都是由于工程質量不合格以及工程工期拖延造成的。因此通信工程在有效地降低工程項目設計成本的同時，還需要加強通信工程設計的質量和工期成本的管理[3]。具體應該從以下幾個方面進行考慮：提高通信工程設計人員技術水平和知識素養。在通信工程企業內部，我們并不能保證每位員工都具有超強的責任意識以及敬業精神，因此通信工程企業中我們必須要采取一些措施來提高工作人員的素質和綜合設計能力，讓每位員工必須盡快的去適應通信行業，另外還要加強現場勘查工作。提高設計人員現場勘查能力，同時加強對其工作進行監督。對于一個通信設計企業來講，企業運營的最大成本就是企業項目設計成本，因此必須要加強項目設計成本的管理，對企業的整體運營成本有非常大的影響。
四、結語
綜上所述，目前我國通信工程項目設計成本管理取得一定的成績，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文針對當前存在問題提出相應的解決策略，從成本管理體制改革，增強企業領導和員工的管理成本控制意識，采用科學先進的成本管理方法，進行有效的成本考核等方面加強管理，希望能夠根據企業自身的發展特點，不斷提高自身競爭優勢，在保證工程質量的同時，最大限度地節約成本支出，為企業更好、更快的發展做出巨大的貢獻。
參考文獻：
[1]王琪.淺談通信工程的成本管理與控制[J].信息系統工程,2011(09).
[2]姜曉輝.淺談通信工程的成本管理與控制[J].民營科技,2010(07).
第2篇：通信工程設計范文
【關鍵詞】 通信工程 設計 優化思路
近年來，通信行業的競爭愈發激烈，到目前為止，各運營商之間的業務服務水平已經沒有多大的差距，為了爭取更多的市場空間，對通信工程設計進行優化，成為各運營商突破瓶頸的主要途徑。
一、建設項目管理過程分析
1、建設項目管理過程。立項一個項目，需要由計劃部門編寫相關的可行性研究報告、技術規范書等，并提交建設部門進行初步的審核及提出整改意見。由設計部門進行改正，經改正的設計文件重新交由建設部門，進行前期材料的采購及施工等。其中計劃部門的主要職能有可行性研究報告的組織及編制、材料清單的確認及提交工程管理部門進行前期的建設；工程建設部門主要負責向監理、施工、設計單位提出委托，參與設計方案的評審和編制，對施工進行組織實施，監管工程施工質量及進度等；采購部門按照項目的要求，為項目的主設備進行選型和采購，配套設備的采購，協助設計、施工、監理單位的選型等。
2、設計環節面臨的挑戰和缺點。計劃部門編制可行性研究報告時，對一些基礎資源情況的了解不夠詳細，以致交底給建設部門后，常發生有主設備清單不符合現場實際情況的問題，而要對主設備清單進行重新調整，就會浪費大量的時間，從而延誤正常的項目工期，增加各單位的工作負擔。而且在這個交底環節中參與的單位只有計劃單位和建設單位，不在設計單位的職責范圍內，因而設計單位并不了解方案，也就無法在評審中提出全面的建議，多方評審的意義無法在方案的審核中得到體現。方案交底給建設部門評審并提出修改意見后轉交給設計部門進行修改，再由設計部門提交修改后的配套設備清單。而配套設備中有一些購買比較困難，短時間內可能難以到貨，如列頭柜、機架等。而且當前運營商對配套設備的采購都是統一時間集采的，若設計單位沒有在采購周期內提交已經評審過的配套設備清單，就會對整個工程的建設進度造成影響[1]。
3、設計優化建議。由于計劃單位可能存在不了解現場資源的情況，在此提出建議，工程建設部門應發揮自身熟悉現場資源的優勢，主動參與到主設備清單的確認環節，協同計劃部門一起對主設備清單進行詳細的確認。至于配套設備及材料的采購方面的問題，可以在局部重新構架項目建設流程，提高設計單位的職責范圍，讓設計單位參與到前期的準備工作中，使設計單位發揮優勢，盡量彌補準備工作的不足。設計單位提前了解現場的建設規模，從而針對一些采購困難、到貨時間長的設備提前申請采購。
二、通信工程二階段設計思路
2.1二階段設計分工
二階段的設計主要有初步及施工圖設計兩大方面，在這個階段需要各單位充分理解并發揮自身的職責，及時找出工程施工過程中可能出現的問題，并及時解決，防止變更方案的情況發生，從而提高工程施工效率。二階段的整體設計內容如下。1、初步設計。第一，對項目的技術方案進行核實及確認；第二，完全把握現場基礎資源條件；第三，對主設備配置清單進行確認；第四，將項目的系統及網絡方案圖繪制出來；第五，根據現場條件，進行設備布置圖的繪制工作，并編制完整的配套設備及材料清單；最后，對項目概算書進行編制[2]。2、施工圖設計。第一，在熟悉現場的資源情況后，繪制施工圖；第二，對配套器材清單進行統計；第三，完成項目預算書的編制工作。初步設計的目的是為了將項目的可行性進行進一步的確認，并協同相關單位對主設備及配套設備材料清單進行確認，可以提高后續項目的工作銜接性，提前獲取配套設備及材料，從而避免項目工期被延誤。
2.2 優化后的建設項目管理過程
現有的建設項目管理過程完全可以融入上述的二階段設計思路，以對檢核項目管理流程進行優化。在初步設計中，增加參建單位，可以層次化配套設備及材料的到貨時間，有利于工程施工效率的增加。初步設計可以在計劃部門的可行性研究報告交底后直接進行，按照可行性研究方案的內容，現場勘查建設規模、業務需求等，再將機房等基礎資源結合起來，進行綜合考慮，從而對可行性研究方案進行進一步的審核，并協同相關單位，對主設備清單進行最后的確認。通過初步設計的審核后，應立即將配套設備清單提交給建設部門，由其提前準備對配套設備和材料的采購方案，或施工圖設計完成后，將配套設備清單提交給施工監理單位，由它進行組織采購，這兩種方法都能降低設備的采購周期。配套設備清單經初步設計審核后可能依然存在一些問題，提交給下一個單位后，可以由交底單位進行補充，并根據補充的內容，結合實際情況，讓合適的單位負責采購[3]。
結語：工程設計是項目的主要環節，對其進行合理的優化，使其滿足市場競爭的條件，是提高運營商業務競爭力的重要方法，能夠為運營商帶來更高的經濟利益。
參 考 文 獻
[1]張弋鵬，嚴炎，陶志強. 通信工程設計優化思路探討[J]. 郵電設計技術，2013，10：82-85.
第3篇：通信工程設計范文
關鍵詞：電力通信工程；設計質量；作業流程階段；標準化
一、設計作業內容及流程階段質量控制
在電力通信工程施工開始之前要經歷設計作業流程，這一流程的質量把控直接影響工程項目全局。具體來說，設計作業流程應該包括工程設計管理、施工圖設計、設計變更這3大主要作業流程，以下作出一一解讀。
1.工程設計管理設計作業流程解讀。工程設計管理設計作業流程應該基于PDCA質量環科學方法來進行解讀，它特別強調對設計作業過程的計劃、執行、檢查與糾正，目前在電力通信工程設計中較為常見，以下給出該階段的設計作業流程質量控制簡析。首先電力通信公司會創設項目待上級審批后向社會組織招標投標，然后對投標施工團隊進行篩選與合同簽訂，在確立施工方以后評審合同，并對他們下達設計任務書，編制設計計劃，這也是設計階段（Plan）的主要內容。其次在執行階段（Do），它的主要流程分為現場勘查、專業設計、內部審查和設計文件出版4大部分。其中現場勘查包括勘查計劃的制定與施工現場相關數據勘查，這其中包括地質勘查、建筑環境勘查以及周圍環境勘查等等子項目；專業設計階段則包括了基于現場狀況的初步設計和涉及項目全局的施工圖設計；內部審查則以兩查（施工方審查、監理方審查）和三審（投標方資格預審、投標方資格后審、投標文件符合性審查）來為設計流程奠定基礎，最后是設計文件出版，它分為設計文件校對和出版文件檢驗兩方面。在檢查階段（Check）和處理階段（Action），主要包括以下基于質量控制的設計流程：設計文件交付（設計文件歸檔）設計審查會設計收口工程回訪持續改進。
2.施工圖設計作業流程解讀。施工圖設計作業流程涉及項目整體的所有技術環節，因此要加強該階段質量管理，做到詳細閱讀設計計劃書，施工圖紙，并根據現場勘測隊施工設計圖進行隨時更正，以避免施工開始后質量把控，減少意外事故所造成的二次返工現象出現。3.設計變更作業流程解讀。在電力通信工程項目中，設計變更作業一般實施閉環管理方法，它的具體變更內容主要交由設計單位來行使完成，并由監理單位和企業進行流程監督。如果施工圖紙有變更需要，電力企業要首先交出設計變更內容申請，由設計單位和監理單位進行共同審核，最后交由施工建設單位審核。這其中如果單項工程設計變更內容累計不大于10萬，要在設計單位認可后備案交由建設單位發文作為變更憑證；如果單項工程設計變更內容累計大于10萬，則要向企業申請審核批準并發文，審批后將企業發文作為設計變更憑證。最后由施工單位實施已變更設計內容，由建設施工、設計、監理和企業共同進行質量流程監督。
二、設計流程各階段質量有效控制策略
電力通信工程設計除規范具體設計作業流程外，還要對設計內容進行有效質量控制，下文主要從設計階段和后期服務階段兩方面展開分析。
1.設計階段質量控制策略電力通信工程設計階段要在電力行業領域技術指導及國家質量標準的背景下來完成設計文件，使其起到指導工程建設及實施的重要作用。因此，設計階段質量控制要做到全面把控，主要圍繞組織技術接口、設計過程兩大大控制點展開。首先看組織技術接口，考慮到電力通信工程內容設計跨越多專業領域，涉及多部門聯合因素，所以在組織與技術實施方面要做到接口多元化，確保設計內容在工程項目中的正確輸入。就目前諸多電力通信工程的組織接口設計過程來看，他們通常以圖紙會簽作為各部門之間的組織接口技術控制手段之一，它實現了施工圖紙的全員化審批同意過程，在一定程度上也打下了后期施工質量的有效穩定基礎。其次是設計過程，它包括“設計輸入——過程轉化——設計輸出”3大流程，這一過程對說明書、圖紙和概預算進行了全面分析，也實現了對工程資料、現場勘查內容的全面整理。作為項目設計中最為關鍵核心的環節，設計階段的質量控制主要追求質量合理化和設計控制完全技術化，希望以設計過程質量有效控制提高技術含量和項目決策水平，將項目內容設計具體化。一般來說，電力通信工程項目的設計階段主要由兩部分組成，首先是項目內容設計方案編制，它主要完成了項目設計所涉及全部內容的技術構思，包括多設計方案比對選擇，進而明確最終設計內容。另一方面則強調繪制設計圖紙與編制工程的概預算分析，根據所需成本來編寫設計說明書，選擇應用哪種技術流程展開施工，這是質量控制與成本控制融合的過程，它們共同組成了一整套完整的設計文件。
2.后期服務階段質量控制策略。后期服務階段主要是對前期設計內容的補正工作，由于受到各種條件變化及技術變化影響，設計圖紙可能并不完美，所以必須通過后期服務來加以解決，后期服務質量也決定了工程項目的整體設計質量，應該引起企業及工程項目各方的足夠重視。后期服務應該配合工程建設有效展開，所以它基本貫穿于施工、項目試運行、運行以及項目使用階段。要做好每一階段內容的設計驗證和質量檢查工作，隨時為工程內容質量改進提出技術參考依據。在施工完畢，項目投入使用的后期服務階段中，回訪工作必不可少。重大電力通信工程項目通過及時有效回訪來實現對項目設計建設中問題的補缺，也是企業及建設方對項目成功經驗及教訓的再學習過程，這不但利于用戶，更對電力企業維持穩定高效發展具有利好。因此，電力企業及建設方應該積極接受用戶反饋意見，隨時做好對項目問題的改進工作準備，同時認真歸納和總結用戶意見，以為以后的同類工程項目積累經驗，不斷精煉技術經驗。
3.推行設計質量標準化理念。推行設計質量標準化理念對電力通信工程來說，設計規范規程能夠衡量項目設計及其文件內容的素質高低，所以設計質量標準化理念推行也是為了解決工程項目中所存在的設計深度不足、設計表達差錯等現實質量問題。電力企業為了全面推行設計質量標準化概念，迎合時展，應該搭建FTP服務器，將電力通信工程項目中所涉及的所有技術規范、標準及相關內容double上傳到FTP服務器中，確保企業內員工能夠隨時瀏覽學習。該標準化工作作為電力通信工程設計質量管控的基礎策略，其建設目的就是為了有效消除行業間技術規范理解差異，解決在項目設計中可能存在的校對及審核矛盾，最大限度降低返工工作量，實現提高工程效率及設計質量控制的目標，從而適應新技術的現實發展及應用過程。
三、結語
電力企業建立科學全面的通信工程設計體系是十分有必要的，它提高了項目設計過程中參與全員的責任心，也形成了針對工程設計的嚴格和細致把控原則，強大了電力企業在市場中的核心競爭力。但企業也要意識到，工程項目設計質量控制與提高并非一蹴而就的短期目標，它也要經過漫長的質量管理內容調整和科學發展過程，在不斷更新設計技術及質量管理實踐理論的基礎上發展電力通信工程，實現階梯漸進性提高。
參考文獻：
[1]雷曉.電力通信工程設計和質量控制[J].數字化用戶,2013(25):13-13.
[2]桂曉明,雍蓉.論電力通信工程設計質量的有效控制[J].中國新通信,2015(18):50-50.
第4篇：通信工程設計范文
關鍵詞：項目管理；通信工程；設計；應用
中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）36-0072-02
項目管理是一種高效的管理模，對相關管理工具和管理方法等進行應用，保障管理質量。項目管理在通信工程設計中的應用，消除通信工程設計中的不穩定因素，促使通信工程的設計質量得到提升，達到鞏固通信工程的設計應用的可持續發展。鑒于項目管理對通信工程設計的重要性，需要分析的現階段，通信工程設計存在的主要問題，并借由項目管理的應用，完成對這些主要問題的處理，保障通信工程的整體質量，為通信工程的改善提供基礎。
1項目管理分析
項目管理是現代企業常用的管理方式，站在系統的角度，合理對企業資源進行應用，對項目的全部內容展開管理，并貫徹項目的全過程管理，運用適宜的方法和理論，促使項目可以達到預期的目標。對于通信工程設計項目管理同樣適用，可以全面推動通信工程設計的質量。
項目管理在通信工程設計中的應用，可以被視為一種優秀的管理模式，建立在網絡的基礎上，完成對通信工程設計的優化和改善，促使通信工程設計中的諸多內容得到合理的控制，發揮項目管理的作用，進一步推動的通信工程設計的水平和效果提升。
通信工程中借由的項目管理，每一個環節都可以得到管控，避免通信工程中的細節問題對工程造成不利影響。項目管理時，根據企業對通信工程看中的要點，著重對其進行規劃和設計，強化項目的操作性和實踐性，推動通信企業的通信工程設計水平提升，保障通信工程的服務水平。
2通信工程設計中項目管理的主要問題
通信工程設計中項目管理的應用對推動通信工程的質量和服務水平具有直接影響，分析其存在的一些主要問題，為強化項目管理的有效應用提供基礎。
2.1項目管理手段需要強化
通信工程設計中，項目管理的手段是決定管理措施的有效實施，傳統的項目管理僅僅停留在的網絡計劃和初步實施上，這樣的管理手段逐漸不能，滿足現代通信工程設計的需求。部分通信企業在對項目管理的研究上，部分信息出現偏差，導致設計不夠合理，甚至可能會出現相反效果的情況，嚴重影響通信工程設計的有效性。
2.2項目管理的整體發展較為緩慢
項目管理的整體發展存在劣勢，逐漸不能滿足現代通信工程設計的基本需，甚至會出現的一些的脫節的現象，缺乏更新和完善的項目管理效果不夠理想。而且，項目管理的對通信工程設計的相關制度不夠完善，使得相關人員和職能的配置不夠理想，也就導致通信工程設計的效果不佳，嚴重時可能會導致安全隱患的發生。
2.3項目管理理念需要革新
隨著通信工程的相關技術不斷優化和改進，工程設計管理需要具備符合現代通信工程設計的管理理念。但是，部分企業對項目管理的思想較為陳舊，可也就導致管理的效果不夠理想，通信工程設計的風險不能得到合理的控制，導致安全隱患的發生。此外，設計思路的過于陳舊，三維模型的塑造更新不夠迅速，均與通信工程設計存在脫節的情況，制約通信工程設計的質量。
3強化項目管理在通信工程設計中的應用
針對項目管理的基本情況，需要合理的展開對通信工程設計中項目管理的應用，保障通信工程設計的整體質量提升。
3.1優化項目管理手段
項目管理在通信工程設計中的應用，可以采用工作分解結構的方式，詳細地對項目的組成進行定義，并實現對項目的綜合控制。責任矩陣的應用，根據通信工程設計的基本內容，對參與人員的責任用表格的形式表示，完成對項目責任的明確劃分，進一步推動通信工程設計的質量。此外，強化對信息技術的應用，合理的對先進的管理工具進行應用，進一步推動的項目管理的有效性。
3.2以三維模式為基礎，推動項目管理的整體發展
鑒于現階段項目管理與通信通常設計脫節的情況，可以的建立在生命周期理論的基礎上，明確項目的具體起點和終點，在生命周期的各個階段完成評估和管理，進而保障通信工程設計中的資源可以得到合理配置。項目全過程的管理，針對項目的基本情況，需要展開全過程的項目管理，及時發現項目中的不合理情況，推動項目的整體質量全面提升。
3.3更新項目管理理念
針對項目管理理念落后的情況，站在整體和全局的角度，對管理理念進行更新，重視對項目中的風險解讀，盡可能的完成對項目的風險控制，減少風險因素對通信工程設計造成不利影響。另外，根據通信工程的基本內容，重視通信工程的基本過程，保障通信工程的整體設計質量。在更新項目管理理念的過程中，通信企業需要采取適宜活動。可以采用采用企業座談會的方式，對企業的領導成進行項目管理的教育活動，從而完成對項目管理理念的更新。另外，對于企業內部員工，展開大范圍的知識普及的方式，進而使得全員能夠參與到項目管理中。
3.4完善項目管理的制度建設
針對項目管理的基本情況，需要建設符合項目管理的基本情況，制定完善的質量控制制度，進一步推動設計的整體質量。再制定合理的成本控制制度，盡可能地降低通信工程設計的成本消耗。進度計劃的制定，按照通信工程的基本需求，完成對計劃的設計和優化，促使設計能夠在規定的時間內完成。在項目管理制度的制定時，需要根據企業的基本情況，制定完善的績效考核制度，建立在項目實施的基礎上，將通信工程設計的完成情況納入到績效考核體系中，從而推動通信工程設計的效率和質量全面提升。另外，建立完善的風險識別制度，針對通信工程設計中風險因素進行識別，并采取適宜的應對措施，盡可能地降低通信工程設計的風險。
3.5優化項目中的資源配置
針對通信工程設計的基本情況，需要重視對項目資源的有效配置，以人力資源和財務資源為主，按照通信工程的實際內容，獲得準確的信息反饋情況，并完成對人員綜合素質的提升。使得財務資源和設備資源可以得到全面配置，減少資源的損失和浪費，保障通信工程設計的質量和安全，全面提升通信工程的服務水平。
4 結束語
通信工程設計中合理的對項目管理進行應用，可以完成對通信工程的全過程控制，減少通信工程設計中的風險和各類不合理的因素。針對項目管理在通信工程設計中應用的問題進行解x，并制定有效的強化措施，完善對項目管理制度建設、更新管理理念和管理工具，進而全面發揮項目管理的作用，推動項目管理的有效實施，進而保障通信工程設計的質量和進度，提升通信工程的服務水平。
參考文獻：
[1] 周愉.項目管理在通信工程設計中的主要應用[J].赤峰學院學報：自然科學版，2014（10）：161-162.
[2] 張曉東.項目管理在通信工程設計中的應用[J]. 通訊世界，2013（9）：19-20.
[3] 曾惠斌.項目管理關鍵路徑法在通信工程項目管理中的應用[J].通訊世界，2016（2）：34-35.
第5篇：通信工程設計范文
1、通信工程設計范圍管理
經營范圍包含通信工程設計范圍在通信工程設計管理（服務）范圍內的2個方面：（1）通信工程設計和開發階段，通信工程設計項目范圍說明書，確定和規劃，通信運營商對項目進程的需要（為計劃/成本/質量測量指標）形式的書面文件（項目計劃或委托書），并通過通信運營商的確認，這是管理的基礎通信設計階段。（2）通信工程設計項目，你可以很容易地從設計招標文件及設計任務書，這是設計的基礎投標和設計單位的設計基礎。
2、質量管理
質量管理的含義包括通信工程的設計質量和設計過程（服務）質量方面。通過控制過程質量達到預期的產品質量，是項目管理的原則。
（1）載波通信工程設計項目計劃的范圍，項目說明，使用的功能，技術要求，產品質量為目標，以質量管理。如果項目計劃不完整或缺乏，那么運營商和設計討論計劃的建筑風格，標準，設計原則，設計標準和計算軟件，制定質量計劃。
（2）質量保證是一個重要的措施，項目過程質量審核。在該方案中，擴大和施工三個階段，階段的計劃是特別重要的。充分的時間研究和協商，以滿足業主的需求和項目利益相關者的利益（包括部門）。項目經理應組織和業主，設計和利益相關者的交流，并留下足跡（批準文件或摘要）。
（3）設計中各階段的質量審核，不符合強制性規定及設計標準，提出改革意見或最佳。形成書面咨詢報告，特別報告和審查。當需要運營商或與設計方。建議由運營商決定是否采納。整改意見必須設計批復：同意修改，如何，不同意的理由。
3、通信工程設計項目組織結構的評價
根據層次分析法的開展步驟，以及已經確定的通信設計項目組織結構評價指標，我們來確定整個評價過程的具體實現方法。
首先，建立了評價指標的層次結構，以確定影響的項目組織相關因素的層次和指標之間的關系。通信工程項目組織結構評價指標體系：整個結構分為四層，分別為，為目標層，準則層，一層和方案層指數。
其次，建立判斷矩陣，包括主要因素判斷矩陣-乙，指標層的判斷矩陣雙丙，詞-解決方案層判斷矩陣。再次，通過二二比較判斷的方法來確定的相對重要性每個級別的每個元素的判斷矩陣，計算最大特征值對應的特征向量。特征向量各評價因素的重要性，這也是重量分布。同時，對判斷矩陣和一致性測試。
最后，根據各層次的權重值進行計算各方案的總和重要度，通過對最終計算結果的比較確定根據案例實際的情況所應采用的最恰當的項目組織方案。需要指出的是，評價過程的進行和評價因素的兩兩比較必須結合工程實例的具體情況進行。
在計算各層次要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關于系統總體的綜合重要度，對所有因素的權重進行優先排序。假設上一層次c包含rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關于系統總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：
即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權重的相對重要度的加權和。
4、實例驗證
4.1項目實例
在制定項目組織結構之前，我們必須對項目的具體情況進行具體分析。通信設計院進入通信運營商在市場近兩年，在這期間，完全按照原有的組織結構進行設計項目的實施，取得了一些成績，但也暴露出專業協作，支持服務，客戶的需求不足，所以相關職能管理部門，具體情況，分析，確定合適的項目組織結構。
從項目的情況下，承運人項目投資每年超過30億，涉及無線，傳輸，交換，數據，能源，建筑，塔和其他專業。項目涉及的特大型城市通信網絡結構，技術要求高，但由于競爭因素和載體保護的原因，設計院承接的項目類型，項目具有很高的需求。
從企業的現狀情況，現有的人力資源，尤其是豐富的工程設計和項目實施經驗和專業綜合能力的復合型項目經理個人負責短缺。從近兩年的項目運營情況，完全依照現行組織結構不能完全適應工程建設，客戶服務和企業戰略的要求。
從市場狀況來看，近40%的市場份額，市場穩定度高，業務收入占設計院率高，25%以上的市場，設計費也很好，費用率在設計院各大市場在高位持續也；投資相當好的。服務要求比較高，響應速度和支持的要求是高標準；隨著市場競爭的加劇，作為承運人移動通信市場的領導者，具有很強的排他性。
4.2構建判斷矩陣
根據上述分析結果，對主因素層、指標層各指標的重要性分別進行兩兩比較，并根據SaatyT．L．教授提出的標度表賦值，構建判斷矩陣如下：
限于篇幅關系，指標層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數值在此不再具體列出。
4.3計算各層次因素權重值并進行一致性檢驗
根據判斷矩陣，求出最大特征根所對應的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權數分配（權重）。限于篇幅關系，僅列出計算結果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關文獻資料。
經過計算，各判斷矩陣的隨機一致性比率CR均小于<0．10因此，可以認為判斷矩陣具有滿意的一致性，說明權值分配合理。
4.4計算各方案的綜合重要度并進行一致性檢驗根據計算結果，得出各評價指標權重情況
四種通信設計項目組織方案的綜合權重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標小于0．10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權重值是合理可靠的。
從各方案的綜合權重值可以得出結論，遞階層次的總排序結果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對本文的評價實例，綜合分院或屬地子公司項目組織方案的適應性和合理性要遠高于其他三種項目組織方案，是在實際工作中的首選實施方案。
第6篇：通信工程設計范文
論文關鍵詞：項目管理；評價方法；層次分析法
當前通信設計企業在確定項目組織形式時，往往缺乏系統性的考慮和對各種相關因素的量化評價，具有較大的隨機性。當前通信工程所涉及到的項目范圍非常廣泛，專業種類復雜繁多，面向的對象眾多，要求也多種多樣。所以對不同工程，如何找出其適合采用的項目實施組織形式，并由此提高企業的工作效率，充分發揮企業現有資源的價值，對企業各項戰略的順利實施起著重要作用。
一、項目組織評價指標的確定
當前通信設計企業普遍采用的項目組織形式共有四種，包括：專業分院組織方式(利用原有組織結構)，掛靠屬地分院組織方式(利用原有組織結構)，綜合分院組織方式或屬地子公司(建立新的組織結構)和項目組組織方式(臨時組織結構)。
通信工程項目組織結構的確定是一個復雜的系統性過程，所確定的評價因素應涵蓋效率和效果、客戶要求和期望、高層管理者理解、市場競爭、企業現狀等各方面、以及人員、組織、環境、技術等方面，最終的決策必須在現有條件下，最大限度地滿足企業、工程項目和客戶服務的要求。
頭腦風暴法與魚刺圖法相結合，可以在充分列舉的基礎上進行層次的歸類和分析，非常適合建立通信設計項目組織結構評價指標群。頭腦分析法較為全面地列出了影響項目組織結構的評價因素，魚刺圖法對此進行了分析。魚刺圖將企業狀況、項目情況、市場狀況和服務要求等整合于一體，層次清晰。項目組織結構評價指標魚刺圖如圖1所示。
在此基礎上，我們希望借助一定的方法進一步歸類匯總，找出符合二八定律的最關鍵因素，問卷調查法和內容分析法相結合可以滿足我們的要求。
表1是相關部門18位專家對以上項目組織結構評價因素的征詢統計表格。
根據問卷調查的結果并結合專家再次意見匯總的情況，我們確定對項目組織結構進行判定的指標采用頻度超過50％的，由項目情況、企業現狀、服務要求和市場狀況四個維度下的共十四個指標。一個合適的項目組織結構，同樣也離不開對具體項目情況的分析。上面表格中，頻度低的指標會在某些頻度高的指標中有所反應，比如，工期長度從某種意義上來說，可以在項目延續性指標中體現，因此這些指標不再保留。
二、通信工程設計項目組織結構的評價
通過前面闡述和分析，我們可以清楚地看出，評價指標涉及到四大類十四小項，同樣應對措施也有四種選擇，如果僅僅是定性方面的分析，我們無法得到明確的結論。因此我們需要一種能夠針對多因素、多準則、多方案進行綜合評價的方法，通過該方法得到一個明確的定量結果。層次分析法作為一種強有力的系統分析運籌學方法，對多因素、多準則、多方案的綜合評價及趨勢預測相當有效，而對由“方案層一因素層一目標層”構成的遞階層次結構，給出了一整套處理方法與過程。可以處理定性與定量相結合的問題，將決策者的主觀判斷與政策經驗導人模型，并量化處理。
根據層次分析法的開展步驟，以及已經確定的通信設計項目組織結構評價指標，我們來確定整個評價過程的具體實現方法。
首先，建立整個評價指標的層次結構，確定影響項目組織機構確立的各相關因素的層次關系以及各指標之間的相互關系。通信工程項目組織結構評價指標層次結構如圖2所示：
整個層次結構分為四層，分別為目標層A、準則層B、指標層C和方案層D。各個層次的構成要素具體參見圖2。其次，構建各層次的判斷矩陣，包括主因素判斷矩陣A—B，指標層判斷矩陣Bi—C，方案層判斷矩陣Ci—D。
再次，通過兩兩比較判斷的方式確定每個層次中元素的相對重要性，計算各判斷矩陣的最大特征根所對應的征向量。所求特征向量即為各評價因素重要性排序，亦即也就是權重分配。同時，對判斷矩陣還要進行一致性檢驗。
最后，根據各層次的權重值進行計算各方案的總和重要度，通過對最終計算結果的比較確定根據案例實際的情況所應采用的最恰當的項目組織方案。需要指出的是，評價過程的進行和評價因素的兩兩比較必須結合工程實例的具體情況進行。在計算各層次要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關于系統總體的綜合重要度，對所有因素的權重進行優先排序。假設上一層次c包含rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關于系統總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：
即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權重的相對重要度的加權和。
轉貼于
三、實例驗證
(一)項目實例
在確定項目的組織結構形式之前，我們必須對項目的具體情況進行具體的分析。某通信設計院進入某省通信運營商的市場近兩年時間，在這期間，完全按照原有的組織架構來進行設計項目的實施，取得了一些成績，但也暴露出在專業協同、服務支撐、客戶要求等方面的不足，因此相關職能管理部門建議，針對具體情況，進行分析，確定更合適的項目組織結構。從項目情況來看，該運營商工程項目的投資每年均超過30億，涉及無線、傳輸、交換、數據、能源、土建、鐵塔等專業。工程涉及到特大型城市的通信網絡構成，專業技術要求高，但由于競爭因素和運營商保護的原因，該設計院所承接的工程項目種類多，項目綜合性要求很高。從企業的現狀情況來看，現有人力資源緊張，特別是富有工程設計項目實施經驗和專業綜合能力的復合型項目總負責人和單項負責人匱乏。從近兩年的項目運作情況來看，完全按照現有組織結構無法完全適應工程建設、客戶服務以及企業戰略的要求。從市場狀況來看，市場份額接近40％，市場穩定程度較高，業務收入占該設計院的比例相當高，超過25％，該市場的設計取費情況也很好，取費費率在該設計院各大市場中處于高端位置；投資持續性情況也相當不錯。服務要求相當高，對響應速度及支撐要求均為高標準；隨著市場競爭態勢的進一步加劇，該運營商作為移動通信市場的主導者，有著相當強烈的排他性意識。
(二)構建判斷矩陣
根據上述分析結果，對主因素層、指標層各指標的重要性分別進行兩兩比較，并根據SaatyT．L．教授提出的標度表賦值，構建判斷矩陣如下：
限于篇幅關系，指標層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34- D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數值在此不再具體列出。
(三)計算各層次因素權重值并進行一致性檢驗
根據判斷矩陣，．求出最大特征根所對應的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權數分配(權重)。限于篇幅關系，僅列出計算結果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關文獻資料。
經過計算，各判斷矩陣的隨機一致性比率CR均小于
(四)計算各方案的綜合重要度并進行一致性檢驗根據計算結果，得出各評價指標權重情況見表3。
四種通信設計項目組織方案的綜合權重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標小于0．10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權重值是合理可靠的。
從各方案的綜合權重值可以得出結論，遞階層次的總排序結果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對本文的評價實例，綜合分院或屬地子公司項目組織方案的適應性和合理性要遠高于其他三種項目組織方案，是在實際工作中的首選實施方案。
第7篇：通信工程設計范文
關鍵詞：光纖通信 光纜架設 建設方案
2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設ADSS光纜(無金屬自承式光纜)，根據電網結構建立起兩個SDH雙環自愈光纖環網。目前光纖通信承擔著全局行政電話、調度電話、調度自動化、計算機聯網、圖象監視、遠程抄表等信息傳輸任務，有效地解決了困擾多年的通信質量和容量問題，為縣級供電企業的現代化建設和創一流工作奠定了可靠基礎。
1 光纖通信現狀
第一期工程稱西環網(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬元，架設光纜60km，包含14個站點(含主站)，實現雙環自愈。第二期工程稱東環網(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬元，架設光纜50.73km，包含8個站點(含主站)。以上兩期工程均采用ADSS光纜，沿35kV及以上電力線路架設，除隆堯站至柳行站為東、西兩環和邢臺市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環中心站均設在縣局，在縣局實現數據交換。目前全縣17座局屬變電所、12個供電所及東局、西局、北局均實現光纖通信。
2 農網改造時建光纖通信
農網改造時建光纖通信也稱第三期工程。投資80萬元，架設ADSS光纜38km。分別為：①華龍站-蓮子站-白寨站工程，沿35kV線路架設，為新建蓮子站提供光纖通道，同時使東環網實現雙環自愈。②馮村站通信工程。由于馮村站與隆堯35kV主網不相連，因此沿10kV線路架設光纜，該工程為馮村站、尹村供電所提供通道，信息量大，因此設計接入西環網(如圖1所示，利用光纖將馮村站點串入主網)。③南位所通信工程。沿10kV線路架設光纜，該工程為南位供電所提供通道，信息量小，因此設計"T"接接入西環網。
3 光纜架設計算
(1)配盤。根據電力線長度以4km左右分段，光纜耐張盡可能設在線路轉角處，以減少耐張金具的使用數量。配盤長度L計算如下：
L=1.03L線＋L熔接1＋L熔接2
式中L線-該光纜耐張段電力線路長度，1.03為光纜弧垂系數
L熔接1、L熔接2-光纜線路(或進站)熔接預留長度，35kV桿塔取15m，110kV桿塔取20m，進站熔接預留
長度為終端桿塔至通信機房的長度
圖1 光纖通信環網
(2)耐張金具。耐張金具數量N耐張計算如下：
N耐張=2×(N配盤＋N轉角)
式中N配盤-該電力線路光纜配盤數
N轉角-全程每個光纜耐張段間大于15°轉角的個數，但不含既是光纜耐張又是線路轉角的點
(3)懸掛金具。懸掛金具數量N懸掛計算如下：
N懸掛=N總數－N耐張/2－1
式中N總數-該電力線路桿塔總數
4 建設方案
在進行系統工程設計時，應首先編制近期及遠期通信發展規劃，根據整個通信網的特點和組成方式、設備類型及數量，提出較為合理的系統工程設計，最主要的是整個系統傳輸性能要滿足要求。
(1)光路。本通信網為光纖雙環自愈環網，設備采用GK－G04、GK－G04ASDH光端機。光端機配置：縣局中心站采用雙TM配置64×2MGK－G04光端機，外圍站均采用8×2M雙光口GK－G04A光端機。復接后的光纖線路速率為標準的STM－1信號155.520Mb/s，每個環網最大傳輸容量為64個2.048Mb/s異源數字信號(合1920話路)。現已開通21個2Mb/s端口。環網拓撲如圖2所示。
圖2 光纖雙環自愈環網拓樸圖
方案的特點：①靈活的復接結構，支持多種支路接口。不同比特率的信號都是一次復接成155M的信號，支路接口為電接口，也可以是光分支。例如，水飯所、東良所、牛橋所及待建的南位所通信工程均采用"T"接方式，既能滿足環網要求又不占用物理光纜纖芯，如圖2所示。②采用光纖雙環自愈的組網方式，可對各ADM節點開放業務，當環內的任一節點發生故障，可保證全部業務通信不中斷。③兼容性：所有節點設備的光接口板、電接口板、支路板、公務板、電源板相同，各種節點設備的單元背板也相同。④先進的維護手段。可進行兩位站號的公務電話聯絡，具有完備的網絡管理功能，可監測到各節點的所有告警，對支路的上下及方向進行配置，統計、打印系統的誤碼信息。
(2)PCM終端設備。終端設備采用V2020型智能PCM基群設備，縣局中心站和外圍站采用一對一方式，配置雙E1端口。具有多種用戶接口，包括二線、四線音頻接口、E/M接口和數據接口(V.24、V.35、G703)及10－BaseT以太網接口，可實現與各種交換機、話機及數據終端設備的連接，完成話音、數據及視頻圖象等信息傳輸任務。
(3)網管：網管安裝在縣局通信機房。該系統是一個Windows應用程序，可實現對全部設備的網絡維護和管理，亦可實時監測網絡和設備的運行情況。
(4)所有站點均配置標準機架、配備UPS提供不間斷220V交流電源，經轉換輸出直流供電，以保證通信設備的可靠運行。
5 系統規劃和設想
(1)縣城配電自動化系統2001年底投入運行，各開關的FTU部分和公用配變的TTU均采用光纖實現與縣局主站的通信，光纖均采用8芯普通光纜沿10kV主干線架設。
(2)新建變電所。根據站點的重要性的地理位置，確定采用環入或"T"接方式接入系統。
(3)與省電力公司光纖通信網鏈接。省電力公司投資的王段220kV站--隆堯220kV站光纖通信設計在近幾年內竣工投運，屆時隆堯供電局即可很方便的與省電力公司聯網，實現數據共享。
第8篇：通信工程設計范文
【關鍵詞】移動通信傳輸；工程設計；新技術
導言
隨著科技的飛速發展，如今的社會環境是移動互聯網的時代，智能移動設備的普及十分全面，人民對于通信網絡運輸的需求以及需求量都在不斷增加，對于數據的傳輸質量以及效率上要求也日益增高。
一、移動通信技術的現狀
傳統的移動通信系統是利用信號發射基站來制造出如同蜂窩狀的分格區域，將移動通信的范圍變成多個區塊，當用戶移動時，移動終端將自動對基站發出的信號進行跟蹤，從區塊到區塊的移動中自動更換，以此做到移動信號不中斷。在第二代的移動通信技術當中使用到了WLAN以及無線本地網絡，WLAN能做到在較小區域內提供低移動性的數據通信服務，數據傳輸速度可以達到600kbit/s~900kbit/s，最快甚至可以達到20Mbid/s，但是缺陷在于范圍的限制，一般多用于大型寫字樓或是企業單位建筑物內，其網絡結構由分布控制網絡以及中心控制網絡組成。而目前的移動通信技術業務中，最受到重視便是無線應用，提供給用戶像網絡手游、移動購票應用、網上銀行、電子郵件、移動股票教育應用、移動交通信息、移動電子商務以及移動網絡購物等各式各樣的移動互聯網服務，移動互聯網已然十分普及，用戶以及通信市場的需求量和要求日益增加，推動無線數據通信技術已經成為目前最為重要的工作。
二、移動通信傳輸工程的特點
2.1移動設備越發輕便
時代在進步，社會在發展，隨著電子技術的大力發展，智能移動設備為了滿足用戶的需求，日益提高了傳輸技術產品的性能，現在的移動設備產品越發的輕便且智能，這也催生了許多的特定傳輸技術產品的研究出產，光纖信號發射器這類產品也出現了外形越做越小而精致的形勢，外觀設計上也主要以簡約輕便為主。這類設計不但節約成本且減少了能源的無辜耗損。這對于傳輸技術產品是相當大的革新，同時顯示出了我國科學技術發展的速度已十分快捷。
2.2傳輸設備功能多樣
隨著電子技術的發展，用戶對于移動通信產品的要求也越來越多樣化，這樣一來便催生了產品的功能多樣化以及傳輸多種數據的能力。傳輸技術在目前已然十分的發達，大部分問題早已解決，傳輸多種數據的能力早已屢見不鮮，甚至更加高端的產品也已經面世，現代傳輸技術已經足以面對很多難題。而傳輸技術的完善也使得傳輸技術設備在傳輸多個數據時毫不費力，功能的多樣化便由此而來，一個移動終端能夠同時傳輸多個數據信息且保持高速。這種能力保障了移動終端設備的功能多樣且效率極高，同時多種分散的傳輸線路由于這類技術的整合利用，數據傳輸的成本被壓低，傳輸效率顯著提高。
三、移動通信傳輸工程技術分析
3.1EPON技術
EPON主要利用固定的光纖系統來傳輸語言和數據。由于EPON運用的是單纖波分復用技術，其只需要使用一臺OLT機器以及一根主光纖線，便可以運行。EPON利用光分路器將信號傳輸給多個ONU，ONU接收到信號后再自行分配。EPON不僅僅可以傳輸TDM，在IP數據的傳輸上應用也十分廣泛。其使用的是電信等級的網絡管理系統，采用IEEESO23以太網的格式進行傳輸故障，其傳輸質量有著極好的保障。
3.2GPON技術
GPON技術則是一種無源光綜合傳輸新技術，帶寬相對較寬，覆蓋范圍也更大。該技術能做到在承載ATM信元以及GEM幀的同時，確保業務的傳輸性能不受到影響。
四、結語
隨著當今社會的電子科技的發達普及，民眾的生活也便捷了許多，同時對于移動通信技術的要求也日益增高，對于移動通信的質量以及數據傳輸的效率都十分重視，現在的移動通信設備已經成為了當今社會普羅大眾日常生活中不可分割的一部分，移動通信技術已經和大眾的生活緊密地貼合在一起，所以通信技術的發展與大眾的物質生活和精神生活中的質量息息相關。目前，我國很多的移動通信公司已經推出了4G網絡技術，并開始普及，相信4G移動網絡技術將會在極短的時間內占據移動通信市場，成為核心技術。
參考文獻
[1]劉楊.移動通信傳輸工程設計與新技術[J].通訊世界,2014,10:15-17.
[2]王鶴,王闖.移動通信傳輸工程設計與新技術[J].中國新通信,2016,19:80.
第9篇：通信工程設計范文
關鍵詞：設計階段；監理；通信工程建設；意義；應用
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
通信工程建設設計階段的監理工作主要是建設單位聘請監理單位，對項目的建設活動進行咨詢，顧問和監督，將與第三方為實施項目建設工作所簽訂的各類合同履行過程交其管理。在通信工程建設中實施監理制度，是當前工程建設管理規范化的重要措施，也是提高通信工程建設工作水平的需要。今后通信工程建設單位需要充分重視和落實監理工作，提高設計水平，保障通信工程建設順利進行。
一、設計階段監理在通信工程建設中的意義
設計階段監理工作對于保障整個通信工程建設順利實施有著十分重要的作用，加強設計階段監理是提高通信工程建設水平的需要，同時也是建立工作發展的需要。當前設計階段監理工作對于整個通信工程建設的意義主要體現在一下幾個方面：（一）保障工程質量
通信工程項目的建設質量與設計工作密不可分，設計工作可以是通信工程項目更具體化，通過各部分的完善可以更好地提高通信工程項目的質量。設計工作在整個項目建設中占據著十分重要的位置，對于設計環節進行監理有助于更好的保障通信工程建設質量。設計人員在設計過程中難免會存在一定的問題，由于設計問題導致的通信工程建設工作損失逐漸增加，因此需要進一步加強設計階段的監理工作，更好的保障建設質量。監理人員在通信工程設計階段對設計工作分階段控制和過程控制工作，對設計圖紙進行審核，嚴格審核設計成果，這樣可以有效地減少設計階段存在的問題，更好的保障設計質量，促進通信工程建設工作順利進行。
（二）保障通信工程建設進度
通信工程設計階段的工作直接影響今后工程的建設和施工，設計工作是整個通信工程項目的初始階段，對整個工程的藍圖進行描繪，但是如果設計工作不合理或者設計中存在一定的質量問題，將會重新設計或者是對設計圖進行更改，這將會嚴重影響通信工程項目施工進度，同時也會增加一定的經濟損失。在設計階段增加監理工作，安排專業的監理人員對設計工作進行監督和審核，這樣可以明顯減少設計階段存在的問題，使設計圖能夠順利應用于通信工程建設工作中，更好地保障施工工作順利進行。通信工程設計階段監理工作人員會對整個設計過程進行控制，定期檢查設計工作中完成的任務，針對設計中存在的不合理問題及時糾正，逐漸完善設計文件，在設計階段逐漸提高設計的可行性，盡量避免建設過程中設計文件的修改，保障設計文件能夠及時提供，能夠確保通信工程順利施工。
（三）節約資金
通信工程的設計階段是確定工程造價的主要階段，設計階段中對于項目的規模，標準，功能以及構造已經有了相對完善的藍圖，能夠基本估算出項目的造價，加強設計階段的監理工作一定程度上可以提高造價估算的準確性，保障項目資金的籌集和利用。當前大多數工程項目施工中都存在一定的資金浪費現象，通過設計階段的監理工作一定程度上可以對工程量和資金進行分析和估算，通過對設計過程的監理可以有效地節約一定的資金，減少工程建設階段的資金壓力。設計階段的監理工作一定程度上有助于節約建設資金，在今后的施工階段也會對預算工作提供一定的參考，保障工作的順利進行。
二、設計階段監理在通信工程建設中的應用建議
設計監理工作的實施有助于加強對設計工作的監督和管理，提高設計水平，保障通信工程建設順利進行。但是由于當前的監理工作并不十分完善，在實際的設計工作中并沒有發揮應有的作用，通信工程建設工作中存在的問題也未能得到有效地緩解。當前監理工作中存在的問題主要有兩個方面：一方面設計監理工作缺乏專業的監理人員。當前大多數建設單位缺少專業的監理人員，設計階段的監理人員大都缺少專業的設計知識，對于設計中存在的問題難以及時發現，導致設計工作中存在的問題難以及時解決，甚至遺留到建設工作中，影響整個建設工作。一些監理人員在監理工作中缺少責任意識，對于問題的解決工作缺少監督，監理工作未能發揮應有的作用。另一方面設計過程控制不完善。監理工作在設計工作中僅僅重視設計后的審核工作，缺少對整個設計過程的管理和監督，導致一些設計問題發現的時候整個的設計已經完成，需要對整個設計做出修改，影響了施工進度，同時又造成十分嚴重的人力資源和物力資源浪費。今后需要進一步完善設計監理工作，充分發揮監理工作的作用，保障設計工作的順利進行。
（一）完善設計質量控制監理
監理工作在整個設計工作中的重要體現就是審核設計圖紙，在設計初步階段主要是審核設計方案是否合理，是否達到相應的要求和標準，再就是審核最終的設計文件是否符合相應的安全標準和技術標準，能夠達到相應的工程要求。設計質量直接影響整個施工質量，因此需要進一步加強設計質量監理工作，提高整個設計水平，保障施工工作的順利進行。在今后的設計監理階段需要充分重視設計質量審核工作，監理人員需要對設計圖紙進行設計質量和技術問題的考核，通過專家的討論和審核做出最終的評判，避免不符合要求的設計文件運用到施工中。
（二）提高監理人員素質
作為設計階段監理人員主要承擔者設計工作的監督和管理責任，建設單位需要選擇素質較高的監理人員進行設計階段的監理工作，通過對監理人員的培訓工作，使監理人員能夠掌握相應的設計專業知識，能夠對設計文件進行分析和審核，保障設計文件的質量。另外還需要進一步提高現有監理工作人員的責任意識，通過建立監理責任制度，由相關的人員專門負責監理工作，提高監理人員的責任意識和工作積極性，保障監理工作順利進行。建設單位可以根據本單位設計人員的狀況引進一些高素質的監理人員對設計工作進行監理，提高監理水平，保障設計工作順利進行，更好地為建設施工服務。
（三）加強整個設計過程的監理
通信工程建設中的設計監理工作主要是注重設計之后的審核工作，缺少對整個設計過程的監理，因此在今后的監理工作中需要重視對設計過程的全方位監理。一方面設計監理需要積極參與設計會審工作。通過會審工作可以了解設計單位的具體情況，便于今后設計工作的協調。監理人員通過會審可以了解建設單位的建設意圖，對整個設計有一定的了解，有助于今后監理工作的開展。另一方面對設計工作的監理制定相應的規劃，對監理工作進行合理分工。設計階段的監理工作十分復雜，作為監理單位需要對監理工作進行分工，由不同的人員負責不同階段的監理，要充分重視設計文件設計過程中的審核工作，對已經完成的部分進行及時審核，及時發現設計中存在的問題，盡量減少由于設計修改造成的損失，保障設計質量。
結語：
通信工程建設項目逐漸增加，但是由于設計工作不合理導致的施工問題也日益增加，在今后的設計中需要進一步加強設計監理工作，保障設計工作的順利進行。監理工作對于整個設計工作有著監督作用，通過對設計過程的控制保障設計質量，進而促進通信工程建設順利進行。通信工程建設單位需要充分重視和完善設計監理工作，保障建設過程的順利實施。
參考文獻：
[1]吳上才.淺談監理在通信工程建設中的作用[J].中國新技術新產品，2010（12）.
