項目風險評估工作精選(九篇)

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第1篇：項目風險評估工作范文

關鍵詞 地下通信電纜；風險管理；測繪項目；風險評估；物元模型

中圖分類號 TM86 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）08-0079-02

由于在地下通信電纜探測工程測繪項目實施過程中存在著較多的不確定性因素，因此對于項目的實施方――溫州東緯測繪信息有限公司而言，其必須在項目實施的全過程中，對項目實施過程中所存在的風險因素進行系統識別，并對各類風險因素對項目順利實施的影響程度進行判斷，針對各類風險因素的特點及影響情況，尋找到各風險因素的應對策略，確保該測繪項目的順利實施和各項目標的順利實現。

1 地下通信電纜探測工程測繪項目風險評估案例

A市地下通信電纜探測工程測繪項目是A市電力局組織實施的項目，由DWCH公司于2013―2014年承接。該項目的測區涵蓋了整個A市區，地下隧道寬大約2.1m，高2.5m～2.9m。人可通行寬度在1.3m左右，一般通視距離低于100m。A市地下通信電纜探測工程測繪項目位于A市市區，由地上和地下兩部分組成。地上施測部分主要有變電站、10kV變電器、電線桿、和探測點組成，預計地上采集部分總長1？000km左右。地下施測部分主要是在隧道里進行施測，包括隧道內電器部分和隧道斷面形狀，地下數據采集部分有8？000km左右。分階段實施。A市地下通信電纜探測工程測繪項目的任務內容：地下隧道及設備數據采集測量；地上通信電纜及設備數據采集測量；1：500隧道地形測量、通信電纜探測；隧道縱橫斷面測量。

1.1 A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施方風險評估的實施

A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施方――DWCH公司專門成立了項目風險評估小組，評估小組由9位專家構成，涉及公司內部有關專家和外聘專家。由該項目風險評估小組對該項目實施過程中實施方所面臨的風險情況進行評價，評價的基本流程如下。

1）指標權重的確定。A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施方風險評估指標體系的權重的確定結果，如表1所示。

2）指標特征值的確定。由項目風險評估小組的9位專家，根據所制定的A市地下通信電纜探測工程項測繪項目實施方風險評估的指標體系，以及風險評估模型所提出的指標特征值確定的方法，由各位專家分別根據自身對該項目風險的理解，分e給出各二級指標的風險評估值，同時取9位專家針對二級指標風險評估值的算術平均值，作為A市地下通信電纜探測工程項測繪項目實施方風險評估指標體系中各個二級指標的指標特？征值。

3）確定待評物元各指標關于各等級j的關聯函數值，計算各待評物元關于各等級的關聯函數值。

4）計算各類風險關于各等級j的關聯度及等級的評定。結合表2中所給出的指標權重值，計算A市地下通信電纜探測工程項測繪項目實施過程中實施方所面臨的自然環境風險、政治法律環境風險、宏觀經濟環境風險、社會文化環境風險、宏觀技術環境風險、項目生產條件配備風險、項目技術風險、項目組織管理風險以及總體風險評估的結果，如表2所示。

1.2 風險評價結果分析

根據風險評估的結果，可以看到，在A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施過程中，項目實施方面臨的風險等級是很高的。因此，為確保該測繪項目各項目標的順利實現，要求項目的實施方必須通過相關的風險應對策略的制定及實施，確保該項目的實施風險能夠在可控的范圍內。

2 結論

地下通信電纜探測工程測繪項目本身是復雜的內容，涉及的內容較多，且由于涉及到地下作業，該類項目所面臨的不確定性較大，需要通過風險的辨識及風險評估工作的開展，為風險應對工作的開展提供有效支撐。

參考文獻

[1]杜亞靈，尹貽林.不完全契約視角下的工程項目風險分擔框架研究[J].重慶大學學報：社會科學版，2012，18（1）：65-70.

第2篇：項目風險評估工作范文

關鍵詞：風險管理 現狀 管理措施

0引言

隨著我國市場經濟的發展，我國社會經濟水平有了明顯提高，而建筑業的發展成為經濟進步的主要標志之一，人們也在建設過程中逐漸認識到建筑工程風險管理的重要性。建筑工程的投資大，工期長，這讓工程項目本身就存在許多不確定因素，總的來說，建筑行業就是一個高風險行業，因此，我們必須加強建筑項目的風險管理，保證建筑工程的施工質量。

1我國建筑施工項目風險管理的現狀

首先，建筑企業的風險意識不強，缺乏相應的風險管理制度。所以，建設人員必須加強自身的風險管理意識，完善風險防范制度。除此之外，一些單位的工作人員存在僥幸心理，風險管理意識淡薄，這對降低企業風險有阻礙作用。其次，在風險識別方面，施工單位識別能力差，風險識別成本高，要做好風險管理工作，一定要進行風險識別。目前，我國施工企業還沒有習慣編制風險管理方法手冊，這讓風險管理缺乏一定的依據，造成了風險管理難度大、成本高等問題。

2項目風險管理的關鍵

風險識別的目的是為了確定項目風險，因此，工程項目風險管理的基礎就是風險識別，實踐中，應根據項目實際情況來進行風險分析，綜合考慮風險內外的各種因素，及時發現項目中的不確定因素和風險可能性。

風險評估，這是對風險事故將會對工程項目造成的影響進行的評價。風險評估是在風險識別的基礎上進行的，管理人員通過使用各種工具與方法對風險的嚴重程度展開評價，分析其對工程項目可能造成的不良影響。風險評估主要可以分成兩個方面，風險估計和風險評價。風險估計就是估算風險將會造成影響的大小，進行這類計算能有效降低風險的破壞力。風險評價這是對風險發生后的情況進行評價，并確定其具體的嚴重程度。風險識別與風險評估都屬于風險分析，對企業及時有效的預防風險事故有積極作用。

風險規劃是為企業編制有效的風險管理計劃。風險規劃是在風險分析后對項目面臨的風險做出行動方案的選擇，并制定出規避風險的策略和計劃。

風險控制就是對風險計劃的修訂和控制。風險控制是在項目實施過程中對風險的進行監測和實施控制措施的工作。風險控制主要有以下幾點內容：

①積極落實并實施風險計劃中的有效措施對風險控制有巨大的促進作用，同時還能妥善的處理風險事件導致的不良后果。

②風險控制能預測項目風險變化，及時做出反饋與調整。如果風險變化已經超出了預計，那施工單位就必須重新進行風險評估，并制訂的規避措施。

3我國建筑施工項目風險防范對策

3.1風險態度與風險決策

施工企業對工程項目的風險控制態度直接決定了施工企業的風險重視程度。風險態度主要有風險規避型、風險偏好型和風險中性三種。研究證明，風險偏好型的企業通常不太重視工程項目風險管理，他們比較注重一時利益，對風險的防范意識較差。如果項目施工一旦發生風險事故，這會對施工的正常進行和工程質量造成巨大的影響。風險規避型企業是極度惡風險的企業，他們比較重視風險管理，對風險防范有著自己獨特的見解，因為風險的種類是不同的，為了減少施工項目風險事故，施工企業必須不斷根據實際情況，改變自身的風險態度，只有這樣，企業才能不斷的認識到風險管理的重要性。風險態度直接影響著風險的決定，所以，科學的風險管理態度才能真正促進工程施工順利進行。

3.2建筑工程招投標階段風險管理

我們從業主的方面來看，在招投標階段主要可采取的風險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業編制科學的工程計量清單，準確計算工程量，并對項目施工計劃、目標和內容做詳細分析，科學的選擇合同計價方式，規范工程招標過程，選擇有實力、信譽好的施工單位。

3.3建筑工程施工階段風險管理

施工圖紙的審核工作是關鍵，優秀的施工圖紙可以減少設計變更，提高對施工單位的監督力度，嚴控工程質量及工程進度，對施工現場中出現的異常情況要做好登記，以確保對現場的實時監控。

3.4建立企業內部風險管理體系

科學的風險管理體系是提高風險管理水平的巨大支持，并保證施工單位能進行系統的、科學的風險管理。首先，對于工程設計要嚴格審核和考察，必須保證設計的質量，如果發現設計中有遺漏或者一些細節問題沒有考慮周全，應立即組織相關設計人員一起協商解決。施工圖紙的質量把關要嚴格，根據建設當地的實際情況，及時發現圖紙中的問題，并有針對性地進行重點審查，而采用風險控制的方法也對工程風險管理起著積極作用。其次，風險評估工作不能少，上述內容也提到了風險評估的重要性，我們這里就不再詳細解說，但值得注意的是，風險評估的方法主要有定性分析法和定量分析法，前者是利用估計者的知識和經驗對工程風險做出主觀認識，后者則是運用科學的數學模型和統計方法進行的定量估算，而二者合二為一才能做出最準確的估計。

4結語

綜上所述，建筑施工項目風險已是施工項目風險的主要部分。施工項目風險的識別、管理、防范是現代施工建設單位需要及時解決的問題。而我國施工企業的風險管理意識和能力水平都有待提高，風險管理制度也還需要不斷完善，只要真正認識到這些，才能對施工項目風險進行科學、有效的防范。

參考文獻:

[1]簡華晉.建筑企業施工項目的風險管理[J].中國高新技術企業，2009（6）.

[2]王佳慧，孫國徽.建筑施工項目風險管理的對策分析[J].華章，2009（4）.

[3]初洪武，馮東梅.論中小建筑施工企業的風險管理[J].科技和產業，2007（10）.

第3篇：項目風險評估工作范文

關鍵詞：配電工程；項目管理；風險

作者簡介：張潤明（1976-），男，廣東順德人，廣東電網公司佛山順德供電局，工程師。（廣東 佛山 528300）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0224-02

在配電工程項目管理中，應采用科學的項目風險管理方法，對配電項目風險管理規劃、風險識別，風險評估、風險處理以及監督等環節，運用有關技術和工具，達到配電項目風險管理的目標。以下從配電工程項目風險管理的這幾方面去論述某10kV配電工程項目的風險管理。

一、配電工程項目風險規劃

配電工程項目風險規劃首先要分析該項目的外部環境。其一，該項目不僅僅要考慮項目業主、投資方、設計方、施工方的利害關系，還要考慮所在地政府、其他供電企業的利害關系。10kV配電工程項目的建立將有利于增加其他電業公司的售電量，有利于保障電力公司既定任務的完成。其二，實施項目安全責任重大，要采取“安全生產一票否決制”。由于近年來電網系統事故頻發，各個電力公司也在積極貫徹著“安全第一、預防為主”的方針，國家電網公司系統在全國范圍內也開展了安全檢查活動。為順應這一形勢，10kV配電工程項目的規劃應按照電力系統的規定辦事，將安全放在首位。

其次還要考慮該項目的內部環境：制定公司全年的產值任務，確保10kV配電工程項目按時竣工運營；項目可能會面臨工程量大、工期緊張、造價貴的問題，同時10kV配電工程項目的協調工作比較繁雜，對項目的要求較高，對軟環境、軟實力的考驗較大。如果該項目可以順利實施，將會大大提高整個電力公司的項目管理水平。

針對這些情況，我們需要制定良好的風險管理規劃，其主要包括：

（1）項目風險管理目標。制定風險管理目標是為了通過對各項風險的識別和控制，避免風險的發生和減少風險的損失量。

（2）項目風險管理組織。對于項目風險管理的計劃措施應是穩健的，應由項目經理來擔任風險管理團隊的負責人，并且要找到專門的項目風險管理專家來負責風險管理。

（3）項目風險管理計劃中應加入風險的應對計劃。這樣有利于應對突發事件，有利于項目整體目標的實現。

在承包商看來，應把安全風險放在首要的位置，尤其是應將人身安全放在首位。但是10kV配電工程項目風險往往不止這些，還有進度風險、質量風險、成本風險、合同風險、管理風險、自然以及技術風險等，所以就需要運用科學的項目管理知識，系統分析各種風險管理方法與技術，從而達到項目風險管理的目標。

二、配電工程項目風險識別

風險識別是分析項目風險的第一步。主要是了解項目的組成、各種不確定因素對項目的影響。項目風險識別可以以項目風險管理計劃、項目規劃、風險種類（配電工程風險的類別有項目決策、融資風險，安全事故風險，施工質量、技術風險，工程成本、索賠、進度風險等等）、歷史資料記載及相關環境影響為依據。在識別的過程中要按照收集資料、分析資料、根據結果識別風險、得出結論的步驟來執行。

風險識別的方法有很多，如項目工作分析法、SWOT分析法、頭腦風暴法、風險核對法等。

1.項目分析法

具體到10kV配電工程項目中，把該項目分為項目管理、變電工程、線路工程、調試及驗收四個子項目。

項目管理就是要對10kV配電工程項目進行系統科學的管理，建立起與項目相適應的各種配套設施。

變電工程對施工前期準備工作、變壓器和箱變安裝工作、配電柜和橋架安裝、電纜建設進行合理的規劃安排。

線路安排要考慮自然條件的限制，如地域和氣候對架線的影響。

最后要對變電工程、線路工程進行調試和驗收。

2.SWOT分析法

SWOT分析法是一種系統的分析工具，主要是對環境進行分析。目的是從優勢、劣勢、機遇和威脅多個角度分析識別，比較形象客觀表現出自身及外界對項目的影響。

3.頭腦風暴法

頭腦風暴法就是專家匯集起來組成專家小組，各專家充分發揮自身的創新思維，匯聚精華，從而得到對未來信息較為準確直觀的預測和識別的方法。頭腦風暴法就是讓每一個專家都說出可能遇到的風險，并且不斷對他人意見進行改進，不斷循環，直到想出一切可能的風險。它突出的是想出風險的數量，不注重質量。

通過這些方法綜合識別出10kV配電工程項目風險可能會有：項目管理效率不高，項目管理人員和技術工人數量不夠，其質量不高，工程協調難度大，成本增加，利潤降低，不能成功索賠，資金不到位導致工程進度拖延、質量下降，在配電工程項目中會使用到一些化工材料，如果發生停電很有可能導致原料泄露而產生環境污染。工程質量缺陷容易導致惡劣的社會影響以及企業名譽受損。

三、配電工程項目風險評估

項目風險評估可以分為風險估計和風險評價。風險估計即是對項目中單個風險的性質、風險事件發生的概率以及其后果的嚴重程度進行評估，從而明確其不確定性。風險評價則是對單個風險事件和項目總體風險進行評價。這樣既有對各階段單個風險的概率估計以及后果的量化，也系統考慮了項目風險的影響。項目風險評估能加深對自身環境的了解，可以更充分系統、有條理考慮項目所存在不確定因素和風險及其對項目各方面的影響，并對單個的風險按大小排序，從而系統分析和權衡項目風險的各項因素，綜合評估風險的整體水平，有利于制定有效的可行性方案。

風險評估要顧及到項目的變量數值和計量標度，明確各種事件之間的前因后果，還要考慮到潛在的威脅事件的風險，考慮后果的嚴重程度。

風險的評估不僅要有人的主觀經驗和判斷，還要以歷史數據和資料為客觀依據。

10kV配電工程項目風險的評估往往會得出安全風險最高的結論，其次則是線路工程材料設備的漲價可能會拖延工期，增加成本。

四、配電工程項目風險的處理

風險處理就是配電工程項目風險的應對技術措施。在項目進行了識別、評估之后可以得到風險發生的概率和損失的嚴重程度，從而根據項目的目標及要求，決定采取什么樣的方式方法去處理問題，應對風險，減少和控制風險，達到降低損失的目的。

在處理項目風險的時候主要依據風險的管理計劃，風險評估中的風險排序，認知，以及抗風險的能力（包括承受風險的心理能力，可調動的資金和資源能力），即對風險的接受水平。

配電工程項目風險處理的過程：確認識別和評價的結果；分析影響配電工程項目的內外部環境及條件；明確自身處理風險的能力；針對風險制定出有效可行的備選方案；根據實際優化備選方案；執行處理風險的方案。

另外，在減少降低風險的同時，也可以采取回避風險、轉移風險和接受風險的方式去處理風險問題。

有的企業采取上述辦法，制定嚴格的風險應對策略，如嚴格按標準化生產，根據實際調整合同，設立備選方案，選聘專業人才，購買安裝安全設備等來處理配電工程項目風險，并起到了很好的處理風險的效果。

五、配電工程項目風險管理的監控

在項目實施的長期過程中，存在著太多的不確定性和隨時可能產生的新的風險，所以必須時刻對項目進行監控，以便實現高效的管理和實現項目目標。

風險監控既要監測動態環境，對風險的內外部環境隨時進行評估，了解其變化，還要及時對風險的變化進行控制，降低風險，減少損失，所以在監控的過程中仍需要識別和評估，以便于加強對風險的預警、預控工作。監控可以起到在風險狀態下仍能保證項目目標如期完成的作用。

在10kV配電工程項目風險管理實施的過程中發現可能會遇到安全風險、費用風險、工期風險，項目管理人員通過采取具體的措施來解決后做出了一些評價：安全第一；有一個合理的計算價格的方式很重要；要根據實際估計一些自然和突發的風險，顧及到備選方案的成本。

六、結語

本文從配電工程項目風險管理的五個環節即配電項目風險管理規劃、項目風險識別、項目風險評估、項目風險處理以及項目風險監控對10kV配電工程項目風險管理進行了研究。

針對風險，管理者應根據本項目的實際情況，制定合適有效的應對辦法，采取減輕風險、回避風險、轉移風險、接受風險的方式去處理項目風險。而對于10kV配電工程項目風險應注意的就是安全風險、費用風險、工期風險和質量風險。

電力行業始終還是得有安全第一的意識，在此基礎上繼續深入研究對項目風險的管理，按照科學合理的方法增強對配電工程項目風險管理的研究，使這一關乎國計民生的產業得到快速穩定健康的發展。

參考文獻：

[1]梁永紅.淺談我國電力工程造價的控制管理[J].民營科技，

2010，（12）.

第4篇：項目風險評估工作范文

【關鍵詞】電力工程；項目；安全風險；管理要點；薄弱環節；對策

電力行業是一個高危險性行業，據有關資料統計，電力工程安全危險程度在高危行業中列第八位。安全與風險是兩個對立面，風險程度的高低直接關系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全風險管理實際上是風險管理。如何直面風險，將先進的管理方法切實運用到實際工作中，真正作到“見之于未萌，防患于未然”，切實規避、控制和降低風險，是當前工程項目施工安全管理工作中的重中之重。

1 電力工程項目安全風險管理的目的

電網企業安全生產的各項工作最終都需要由不同專業人員的現場作業來完成，如電網運行方式調整需由電網調度和變電倒閘操作來完成，輸變電設備技改大修需由輸變電檢修作業來完成。因此，落實對現場作業的風險管控是電網企業實現安全目標的基本保障。為確保現場作業風險管控工作落實到位，對于現場作業的風險辨識非常重要。由于目前電網企業所安排的周期性停電計劃均為綜合停電計劃，計劃中包括技改、消缺等多項作業內容，所以傳統的僅針對某一作業開展的風險辨識已經不適用。風險辨識必須綜合考慮作業本身和與其他作業之間的影響，才能真正反映某一作業存在的安全風險。基于上述考慮，供電局研究提出了包含多個作業內容的作業項目的概念和圍繞作業項目實施安全風險管控的理念。

2 電力工程項目安全風險“辨識三步走”

針對作業項目的安全風險辨識，不僅要關注作業本身的風險，還要關注其他作業的影響。因此，供電局提出作業項目安全風險“辨識三步走”的方法。

（1）依據《國家電網公司供電企業安全風險評估規范》等方法，對作業現場（包括電網運行方式、輸電線路交叉跨越、變電設備隱患等）的靜態風險進行辨識和評估，提出管控措施并更新入《作業安全風險庫》，為作業項目安全風險評估提供靜態風險基礎數據支撐。

（2）運用三維辨識法對作業現場的風險進行綜合辨識、評估以及復核確認，提出風險管控措施。三維辨識法是指對照《辨識范本》來辨識作業過程中的動態風險，查看《作業安全風險庫》來提取作業過程中的靜態風險，通過現場踏勘來確認作業項目的風險。

（3）依據前兩步所明確的現場動態、靜態風險，使用《作業項目風險評估標準》，從工作復雜度、工作難度、風險情況、班組交叉作業、施工器具、施工時間跨度等方面對作業項目開展風險辨識和評估，提出相應的風險管控措施。

通過作業項目安全風險“辨識三步走”的規范作業流程，盡量減少、弱化人為主觀判斷內容，充分考慮影響作業項目實施的各類因素，并以量化的依據來界定作業項目安全風險等級以及明確相應的風險事件和控制措施，從而使對作業項目安全風險的辨識、評估實現標準化。

3 電力工程項目安全風險管理工作要點

為了能夠規范化、標準化地開展作業項目安全風險管控工作，供電局梳理提煉出作業項目安全風險管控流程（見圖1），同時明確各流程責任的部門和單位，并著重對項目建立、風險評估、審核批準、承載能力分析、現場實施這5道關鍵環節實施重點管控。

3.1 項目建立

作業項目創建時，一般以單條月度工作計劃為一個作業項目；對于關聯度較高的幾條月度工作計劃，可以合并成一個作業項目。地市電力局運維檢修部計劃專職負責將生產管理系統中正式下達的次月工作計劃導入風險管控系統，依據通用原則創建作業項目，并將作業項目下達到涉及的工區（包括檢修、運行工區）和相關配合單位開展風險辨識、評估，同時填寫風險管控措施。

圖1 作業項目安全風險管控流程

3.2 風險評估

作業項目下達后，就要對作業項目進行風險評估。一是，由地市電力局調控中心結合省電力公司電網運行風險預警單，依據《電網運行方式風險預警管理標準》編制電網運行方式風險評估表和電網運行方式風險預警通知書，明確電網運行方式、存在風險和電網預控措施等內容；對于存在較大及以上電網運行風險的作業項目，還應編制電網事故預想。二是，由項目涉及工區安排相關人員結合調度提出的電網預控措施要求，按照“辨識三步走”的方法，對所指派的作業項目（含多個作業任務）進行風險辨識、評估，并上報工區專職；相關配合單位（營銷部）根據調度提出的電網預控措施要求，填寫針對性風險管控措施。三是，由工區專職對作業項目所有風險等級工作任務的風險進行評估，同時對風險預控措施進行審核，填寫工區領導干部和管理人員的到崗到位人數和相應崗位，并上報工區領導。

3.3 審核批準

工區領導對作業項目的風險評估及風險預控措施進行審核，并上報相關職能部門；職能部門專職對工區上報的作業項目風險評估及風險預控措施進行審核，填寫單位領導干部和管理人員到崗到位人數和崗位。對于作業項目風險等級為一般及以下的，其風險評估及風險預控措施需由安監部專職備案后，作業項目風險辨識及評估工作才能結束。對于作業項目風險等級為較大及以上的，其風險評估及風險預控措施需由安監部門和相關職能部門領導審批。對于作業項目風險等級為重大的，其風險評估及風險預控措施還需由單位分管生產的領導審批通過后，作業項目風險辨識和評估工作才能結束。

3.4 承載能力分析

在一般及以上風險作業項目列入周計劃后，由各工區安排相關人員對各工作任務開展安全承載能力分析，依據工作任務風險評估及預控措施生成《控制措施卡》進行現場作業風險管控。作業項目為單一生產班組承擔的，由該班組的班長進行安全承載能力分析；項目涉及多個生產班組的，由工區作業項目負責人進行安全承載能力分析。

3.5 現場實施

現場實施作業風險管控包括：在開展現場作業前，由工作負責人查看并打印《控制措施卡》，必要時可補充完善《控制措施卡》中的安全風險和控制措施；依據《控制措施卡》對現場作業存在的風險進行控制；及時總結《控制措施卡》執行情況。

3.5.1 變電運行作業《控制措施卡》的使用

（1）使用人為負責擬票、審票、操作、許可工作的運行值班人員，作為危險點分析預控使用。

（2）依據《變電站安全圍欄標準》和《操作票、工作票管理規定》開展“兩票”工作。在操作擬票、審票、正式操作和工作許可前，應確認《控制措施卡》中的風險是否變更并及時調整。

（3）正式操作（許可工作）前，值長根據《控制措施卡》向負責操作的值班人員進行交底。

（4）操作過程中的新增風險事件應按“操作異常”處理要求執行。

（5）操作結束或工作票終結后，值長應結合“復查評價”與操作人員共同總結《控制措施卡》的執行情況。

3.5.2 變電、輸配電檢修作業項目《控制措施卡》的使用

（1）《控制措施卡》執行人由工作負責人擔任。

（2）《控制措施卡》可作為工作安全交底內容使用；使用《控制措施卡》的作業項目，若同時使用《作業指導書》，則應用《控制措施卡》替代《作業指導書》中的“危險點預控措施”使用。

（3）作業項目實施過程中，工作負責人負責監督《控制措施卡》中控制措施的落實并逐項確認，并隨時判斷《控制措施卡》中的風險是否變更且及時調整。

（4）作業結束后，執行人應在班后會中與工作班成員共同總結《控制措施卡》的執行情況。

4 電力工程項目安全風險管控薄弱環節及改善措施

（1）雖然力公司在作業項目安全風險管控體系中引入了班組安全承載能力分析，但是班組承載能力分析僅能通過可以直接取得的人員素質情況和班組裝備情況進行評估，尚無法準確反映班組成員的精神狀況。

改善措施：引入員工崗位適應性心理學分析，優化班組承載能力分析標準，定期由班組長將班組人員崗位適應性信息錄入到系統中，使得評估所需的信息更加貼近實際。

（2）作業項目立項過于依賴個人判斷，尚缺乏統一的立項標準，實施過程中差異性較大。

改善措施：經過不斷摸索，提煉形成作業項目立項標準，并定期更新完善。

5 結束語

綜上所述，電力工程項目安全風險管理是一項系統的、嚴謹的、全過程的管理活動，要做好項目的風安全風險管理，建立安全風險管理機制，完善安全風險管理手段，才能對風險進行更有效地控制，確保人身、電網和設備安全，才能使其健康、安全、有序的發展。

【參考文獻】

第5篇：項目風險評估工作范文

關鍵詞：工程項目 風險防范 防范舉措

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A

文章編號：1004—4914（2012）06—281—02

一、工程項目風險防范的內涵

工程項目風險防范是指工程項目管理人員通過風險識別、風險分析、風險評價，并以此為基礎合理地使用多種管理方法、技術手段對項目活動涉及的風險實行有效地控制，采取主動行動，創造條件。盡量擴大風險防范的有利結果，妥善地處理風險事故造成的不利后果，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學合理管理方法。其實質就是把工程技術與經濟管理結合起來，力求工程效益最大化。由于工程項目風險存在的普遍性，工程項目風險防范的涵蓋面甚廣，因此，工程項目風險管理研究具有廣泛的應用前景。

二、工程項目風險防范的主要工作

工程項目建設的主要過程是一個工作周期長、投資多、技術要求高、系統復雜的生產消費過程。與此相對應，工程項目風險也是一個復雜的、動態的系統工程，其主要包括風險識別、風險評估、風險控制三方面。

1.風險識別。工程項目實施過程中存在著各種各樣的潛在風險，如數量偏差、價格變化、進度拖延、不確定因素等，這些因素正是項目的風險所在，因為它們具有不確定性，而且一旦發生會造成一定的損失，因此，為做好工程項目的風險防范，必須認真識別工程項目可能遇到的風險，即進行風險識別。風險識別是指對存在于項目中的各種風險根源或不確定性因素按其生產的背景原因、表現特點和預期后果進行定義、識別，對所有的風險因素進行科學的分類，從而全面認識風險，形成風險清單。風險識別主要包括資料收集、分析不確定性因素、編制風險識別報告。關鍵是運用科學先進的風險識別方法，如專家調查法、故障因素分析法、檢查表法等，將識別出的風險如政策風險、環境風險、技術風險、市場風險等一一列出；建立了風險識別報告，可使風險管理者更徹底地了解風險，管理風險時更有目的性、更有效果，并為下一步評估風險做好準備。

2.風險評估。風險識別的目的在于對各種風險因素進行評估，如果通過分析已經知道該項目存在風險，那么就要對該項目進行風險分析與評估，即對工程項目各個階段的事件發生可能性的大小、可能出現的后果、可能發生的時間和影響范圍的大小進行評估，最后將所有風險因素的評估結果進行匯總。風險評估是考慮風險事件發生概率和引起損失的綜合后果，是對工程項目實行整體分析：風險評估的方法有定性、定量及兩者結合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等，而定量的方法較多，例如決策樹，模擬法及敏感性分析。在對項目分險評估的過程中，定性和定量的方法往往結合使用。這一過程將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響，從而找出主要風險，以便決策者采取相應的風險控制措施。

3.風險控制。對工程項目風險進行評估與分析后，可知項目發生各種風險的可能性及危害程度，接下來便可采取控制措施。制定有效的控制方案是風險控制工作成敗之關鍵，它直接決定風險控制的效率和效果。風險控制是指根據風險評估的結論，制定風險管理計劃，通過采用風險回避、損失控制、風險轉移及風險自留等方式，研究防范和規避風險以及縮小風險事件帶來的不良后果。遇到風險以后，采取何種措施需要具體分析，例如如果評估確定和風險量很大，將超過未可預見費，為了項目正常運轉，降低風險，此時可以買保險，從而將風險轉移出去：如果項目的總風險量小于工程的未可預見費，說明所有后備完全可以彌補這個風險，那么可以采用風險自留的辦法。

三、加強工程項目風險防范的舉措

近年來，我國企業工程項目管理有所增強，但與世界上發達國家相比仍有一定差距，存在一些問題，如項目風險管理者素質偏低，合同風險管理工作有待完善，風險管理的理論研究大有空間等。

1.加強工程項目風險防范工作的研究。為了盡快縮小與國外的差距，需要加強工程項目風險管理的理論研究。（1）在基礎理論研究方面，工程項目風險領域需隨著風險管理模式的轉變不斷地演進。從國際上的相關理論來分析，目前對風險管理的研究以“集成”為主流，傳統的“分裂式”發展的思想逐步被“整合集成式”發展的理念所取代。至于對非財務風險因素，需借助新的多因素集成方法，從情景規劃、實物期權的角度對新的工程項目風險集成方法進行定性描述。隨著現代計算機技術的發展以及計算方法的改進，應用神經網絡、遺傳算法等人工智能系統對工程項目風險管理實踐進行仿真和數值計算正成為一個充滿希望的研究領域。（2）在應用理論研究方面，需要充分借助當前的科學技術成果，創新我國的工程項目風險管理模式，發揮風險管理系統模式的作用。同時密切聯系市場，加快信息化進程。例如先進項目管理軟件的應用，不僅可以實現人力、財力的節約，而且也可以通過合理規劃與動態調整，實現工程項目風險的全面管理，從而降低工程項目風險。

2.完善合同的風險管理工作。一個單位工程項目在實施過程中，如何利用合同來合理分配簽約各方的權利、責任和義務，如何用合同來約束合同各方的建設行為，對于保證工程的工期、質量及投資控制十分重要。工程合同既是項目管理的法律條文，也是項目風險管理的主要依據。合同風險管理伴隨項目的始終，是工程項目管理的一條主線。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，詳細研究合同的每一項條款，對項目可能預到的風險因素有全面深刻的了解。否則，其風險將給項目帶來巨大的損失。

3.提高工程項目風險管理者的素質。工程項目風險管理的順利實現，首要的問題就是提高項目風險管理者的素質，建立高素質的項目管理班子，即培養懂技術、懂管理、有經營頭腦、高素質的項目經理和項目管理人才。需要特別指出的是，項目經理是項目管理班子的關鍵性人物，其素質高低，決定著工程項目的成敗。因此，項目經理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地作出決策，具有一定的法律、金融、計算機等方面的知識。應對項目經理進行風險管理培訓，使其具有較高的風險管理水平，能夠嚴格按照規定的程序、方法對風險點進行有效地控制，保證工程項目的順利實現。

工程項目投資成功與否與其風險防范密切相關，工程項目風險防范是提高工程項目建設經濟效益的有力工具。隨著經濟全球化，各企業都面臨著來自國內外的激烈競爭，如何加強風險意識，提高風險防范水平，增強競爭力就顯得尤為重要，需要在實踐中不斷探討并逐步提高，達到有效防范風險的目的。

第6篇：項目風險評估工作范文

國際工程承包是一項高風險事業，但國際工程市場極其可觀的利潤對各國承包商仍然有極大的吸引力，沒有不具風險的純利潤，也沒有無利潤的純風險。關鍵是在于承包商能不能在投標和經營的過程中做好風險管理，風險管理的一般特點：（1）風險管理管貫穿于項目實施的全過程之中。（2）風險管理的對象是可以求出其概率分布的事件。（3）與項目有關的各方，其風險管理的內容是不同的。（4）風險管理的方法是通過風險辨別，風險評估和風險控制三個步驟進行的。（5）風險管理的目的是避免和減少損失。

2海外（非洲KDA工程項目）風險管理案例

1999年2月15日NCPE簽訂總承包合同后，項目經理從承包商的合同管理角度出發，編寫了《承包商風險管理簡介》，指明：一個總承包工程項目風險管理的重點應放在潛在的危害風險的識別、評估和控制上。

2.1項目風險識別

項目部對風險的識別工作貫穿項目啟動、策劃、實施和監控以及收尾五個階段的全過程，其要點歸納如下：在項目2000年6月第一次啟動階段，項目部依據主合同參照《承包商風險管理簡介》內容，按風險來源分別列出了：政治風險、經濟風險、技術風險、管理風險和公共關系方面風險等五大類風險因素“初始清單”。在項目2001年8月第二次啟動階段，項目部以“風險因素識別法”進行不確定性分析篩選定出可能成為“潛在風險\嚴重危害”共計10條風險因素“工作清單”。（1）項目所在國的政權更迭、政治經濟情況惡化，業主方辦事效率低下、政府官員腐敗導致項目被迫終止、毀約或嚴重延期；（2）物價上漲、合同價格調整和業主資金不到位、拖延付款，導致項目難以推進；（3）清關手續繁雜、辦事效率低下造成工期嚴重延誤；（4）施工分包商嚴重違約、組織協調工作失誤、風險責任不清導致工期延誤；（5）酷暑、雨季、植被茂密對勘測、施工的影響導致費用增加，工期延誤；（6）技術規范要求苛刻導致執行困難；（7）業主方要求的重大變更導致執行困難；（8）運輸分包商選擇失誤導致材料損傷和工期延誤；（9）咨詢工程師/業主拖延報審文件時間，導致工期延誤；（10）項目部自身管理不善，導致成本增加、工期延誤。項目部始終把上述項目風險“工作清單”中因素②作為項目風險管理的工作重點。

2.2項目風險評估

項目部采用了國際上通用的“模糊分析法”，對項目識別風險的每一條及時地進行了評估。此外，對項目有重大影響的兩條風險，即合同價格調整和業主金不到位、拖延付款導致項目難以推進，以提交風險評價報告的方式進行評估。

2.3項目風險響應和控制

項目風險控制包括：風險預警、監控和應對三方面內容[4]。從項目啟動和策劃階段的風險識別開始，公司管理層和項目部就注重預測和確定未來的風險并提出預先警告，并提出應對防止“潛在風險\嚴重危害風險”發生、控制其影響和蔓延，降低損失的應對措施。在項目的實施過程中，項目部始終把“潛在風險\嚴重危害風險”因素②作為本項目風險評估和控制工作的重點。對其風險評估和控制以及化解過程簡介如下：由于尼日利亞政府資金短缺，KDA項目于2001年9月26日收到預付款，10月25日正式開工后，業主未能按合同規定在開工后的第4個月(即2002年2月底)兌付第二筆合同款，，直至2006件2月14日分四批次才付清應付的第二筆合同款。公司管理層組織項目部認真分析了業主方至所以在兩年半時段內采用多批次兌付第二筆應付合同款和及時釋放每批次付款保函的方式表明：該國政府確實資金短缺，但業主積極推進項目進展的決心沒動搖。由此指示項目部：堅持進入尼日利亞電力建設市場不動搖；要控制以最少的成本投入，認真做好項目的準備工作；等待業主項目資金到位后，再啟動設備、材料的加工和鐵塔、電氣試驗以及施工大筆成本費用的投入，避免資金風險。既規避了資金風險，又取得了業主滿意的良好效果。2005年6月10日，尼政府要求承包商自墊資金加快工程建設，并承諾政府保證按時支付承包商應得款項。項目部及時組織分析了截止到2006年5月底項目總收入和項目累計成本總支出的情況，公司只需要少量墊資，即可滿足要求，得出了利大于弊的結論。公司管理層批準并指示項目部：加快KDA的工程進度，年內墊資完成75％以上的工程量，確保2006年9月30日完成全線施工工作，并力爭將資金風險降到最低限度。業主在2006年2月14日支付完第二筆應付合同款，使項目總收入和項目成本總支出基本持平。不僅擺脫了自墊資金進行設備材料采購的資金風險，而且至2005年12月30日達到了累積完成78%的工程量的目標，滿足了業主的期望值，為2006年度第三筆合同付款和2007年度竣工驗收后第四筆合同付款奠定了基礎。

3結論

第7篇：項目風險評估工作范文

【關鍵詞】 EPC模式 通信建設工程 項目風險管理

前言：在項目管理中一項十分重要的內容為風險管理，這也是項目管理難點，盡管現階段風險管理研究已經逐漸成熟，但能夠應用于通信建設工程中的研究卻很少。通過調查研究得知，多數項目風險分析與評估都是通過定性來實現的，很少涉及定量分析與評估。現階段在國際上應用最多的就是EPC模式，這也是我國通信工程建設項目管理模式的主要發展方向，因此，有必要研究EPC模式下的通信建設工程項目風險管理。

一、EPC模式下通信建設工程項目風險分析與評估方法

要做好項目風險評估工作最重要的就是識別風險，了解風險類型，只有識別出風險以后，才能分析與評估出屬于哪種風險，實現風險控制，減少風險影響。經過風險識別與風險評估以后就可以將其中的關鍵信息提煉出來，以便風險管理階段使用。將定性分析法與定量分析法應用到風險分析與評價中，主要是為風險識別與風險決策服務，它可以將各種風險所帶來的影響細致化，讓風險管理者能夠完全掌握風險程度，這樣就可以做出正確的風險對策，采取有效管理措施[1]。通常情況下，能夠用于風險評估的方法有很多，如蒙特卡洛法與敏感性分析法等。其中對于蒙特卡洛法來說，這種方法又被稱為統計實驗法，它通過模擬項目風險概率分布情況來完成評估。要使用該評估方法離不開計算機的應用，在計算機設備的作用下完成模擬實際概率分布與統計工作，這樣也可以通過實驗完成隨機數統計。利用這種技術可以有效降低概率差額，同時其精度與有效性也將更高，它屬于一種以數學模型與計算機仿真為基礎的方法，通過分析概率分布情況就可以確定風險情況，也是現階段最常用的一種分析與評估風險方法。

二、EPC模式下通信建設工程項目風險管理對策

2.1構建PC風險應對策略圖

為做好風險控制工作，最重要的就是重視風險控制工作，了解影響風險發生的因素，確定風險發生概率以及明確風險產生所帶來的嚴重后果。這就需要做好風險控制策略建設工作，其主要內容不僅要包括風險規避、風險預防，還要包括風險抑制以及風險轉移，因此，可以通過構建PC風險應對策略實現這一目標，在PC風險應對策略圖中要分別對著四個內容的前提條件、方式、結果、手段以及適用風險類型詳細說明[2]。

2.2針對業主和總承包商風險應對

風險是無法消除的，人們只能采取一些措施降低風險發生所帶來的影響。在諸多風險中，一旦出現宏觀風險就會影響到整個工程，因此一定要采取有效措施加以應對。對于這種風險，應要求項目經理實時了解風險發展情況，針對其變化及時采取有效措施加以解決，這樣就可以在風險發生以后在第一時間得到處理，降低風險損失。現階段，能夠應對宏觀風險的措施有兩種，一種是風險轉移，即購買保險或外包，另一種則是風險規避[3]。由于所有項目建設都會受到國家政治與社會環境影響，尤其是政治影響較大，嚴重的還會造成一定經濟損失，因此，應時刻關注國家政治形勢，了解歷史發展背景，根據實際情況施工建設，必要時候可以強化安全保護，減少企業經濟損失。

2.3承包商選擇流程

承包商的選擇將直接影響到建設項目情況，這就需要業主慎重選擇承包商，確保其具有能夠勝任EPC模式項目建設的能力。在投標階段，承包商審核與選擇十分關鍵，對于承包商審核來說，主要是為了限制承包商數量，使符合條件的承包商進入競爭中，業主所做的就是需要識別承包商真實情況，全面了解承包商生產運營情況，減少虛假內容的出現，同時審查承包商成員構成，減少不利影響；而對于承包商選擇，則要通過標準完成衡量與評估，制定一些符合該工程實際情況的條款，使承包商能夠將自身才能展現出來，如通過競爭機制展現承包商為奪取該工作所做出的努力，既要保證成本投入少，又要確保工程質量，并從建設技術、信譽度等方面考察承包商，不與信譽差的企業合作，只有這樣的承包商才能成為最佳選擇。

結論：通信建設十分重要，尤其是在EPC模式下的通信工程建設更是不可忽視，但在項目建設中經常有風險存在，在一定程度上影響著項目安全，但風險又不能消除，這就需要根據實際情況采取有效措施減少風險的影響，只有這樣才能做好通信項目建設工作，降低風險損失。

參 考 文 獻

[1]楊志剛. 通信建設工程項目風險管理研究[D].內蒙古大學，2012.

第8篇：項目風險評估工作范文

關鍵詞：風險評估；蒙特卡洛模擬；灰色評價；人工神經網絡

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

風險評估就是在充分掌握資料的基礎之上，采用合適的方法對已識別風險進行系統分析和研究，評估風險發生的可能性（概率）、造成損失的范圍和嚴重程度（強度），為接下來選擇適當的風險處理方法提供依據。根據實際需要的不同可以對風險進行定性分析和定量分析。定性分析一般是根據風險度（重要程度）或風險大小（概率×強度）等指標對風險因素進行優先級排序，為進一步分析或處理風險提供參考，常用方法有專家打分法等。定量分析則是將體現風險特征的指標量化，加深對風險因素的認識，有助于風險管理者采取更具針對性的對策和措施，常用方法有敏感性分析、蒙特卡羅分析等。下面介紹常用的一些風險評估方法。

一、專家調查法

在風險識別的基礎之上，請專家對風險因素的發生概率和影響程度進行評價，再綜合整體風險水平進行評價。該方法簡單易行，可以在采用德爾菲法進行風險識別時同時進行，節約成本和時間，缺點是主觀性強，依賴于專家水平。

二、蒙特卡洛模擬法

蒙特卡洛模擬法又稱統計試驗法或隨機模擬法，其原理是將項目目標變量（風險評價指標）和各個風險變量綜合在一個數學模擬模型內，每個風險變量用一個概率分布來描述，然后利用計算機產生隨機數（或偽隨機數），并根據隨機數在各個風險變量的概率分布中取值，算出目標變量值，經過多次運算即可得出目標變量的期望值、方差、概率分布等指標，繪制累計概率圖，供決策者參考。

風險變量的確定，一般采用前述的風險識別方法，如果風險因素較多，可以先進行敏感性分析，選擇敏感的風險因素作為風險變量。風險變量的概率分布描述是進行模擬分析的基礎，常用的有正態分布、β分布、三角分布、梯形分布、階梯分布等，銷售量、售價、產品成本等變量多采用正態分布，工期、投資等變量多采用三角分布描述。對有歷史數據的風險變量可根據數據做統計分析，估計其概率分布，對沒有歷史數據的風險變量，可以采用專家調查法確定變量的概率分布。

該法由法國數學家John.ron.neuman創立，由于其依賴的概率統計理論與賭博原理類同，因此以歐洲著名賭城摩納哥首都Monte Carlo命名。該方法的優點是使用計算機模擬項目的自然過程，比歷史模擬方法成本低、效率高，結果相對精確；可以處理多個因素非線性、大幅波動的不確定性，并把這種不確定性的影響以概率分布形式表示出來，克服了敏感性分析的局限性。不足之處是依賴于特定的隨機過程和選擇的歷史數據，不能反映風險因素之間的相互關系，需要有可靠的模型，否則導致錯誤。

三、計劃評審技術（PERT）

該方法是用網絡圖來體現項目中各項活動的進度和相互之間的關系，確定關鍵路徑，計算總工期及概率，再綜合考慮資源因素，得到最佳的項目計劃方案。PERT主要用于對項目的進度管理，評價進度和費用方面的風險。它適用于評價缺乏歷史經驗資料的科研或產品研發項目風險以及與進度相關的項目風險。由于該方法的前提是假設項目每項活動的時間服從正態分布或β分布，總工期和關鍵路徑都具有隨機性，但是隨著關鍵路徑的確定，這一假設就失去意義，因此具有一定的缺陷。

四、敏感性分析法

敏感性分析法是指在假定其他風險因素不變的情況下，評估某一個（或幾個）特定的風險因素變化對項目目標變量的影響程度，確定它的變動幅度和臨界值，計算出敏感系數，據此對風險因素進行敏感性排序，供決策者參考。這種方法應用廣泛，常用于項目的可行性研究階段，有助于發現重要的風險因素，具體又可分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析。其缺點在于只能體現風險因素的強度而不能反映發生概率，也不能反映眾多風險因素同時變化時對項目的綜合影響。

五、決策樹法

決策樹法是指利用圖解的形式，將風險因素層層分解，繪制成樹狀圖，逐項計算其概率和期望值，進行風險評估和方案的比較和選擇。一棵簡單的決策樹包括決策節點、狀態節點和結果節點，決策節點與狀態節點之間為方案分支，狀態節點引出的分支為狀態分支，決策節點上標注最終方案的收益期望值，方案分支標注方案名稱，狀態節點標注某個行動方案收益期望值，狀態分支標注狀態名稱和概率，結果節點標注收益值。一般會求出目標變量在所有風險因素所有概率組合下的期望值，再畫出概率分布圖，因此計算量與風險因素和變化的數量成指數關系，并且需要有足夠的有效數據做支撐。這種方法層次清晰，不同節點面臨的風險及概率一目了然，不易遺漏，能夠適應多階段情形下的風險分析，但用于大型復雜項目時工作量較大，也不適合用于缺乏類似客觀數據的項目。

六、影響圖法

影響圖是指由風險結點集合和反映風險關系的有向弧集合構成的無環有向圖，它是在決策樹基礎之上發展起來的圖形描述工具，包含了對風險變量相關性的描述，既可以表示變量之間的概率依賴關系，又可用于計算，能夠有效地把決策問題轉化成模型，是決策問題定性描述和定量分析的有效工具。其優點是概率估計、備選方案、決策者偏好等資料完整；圖形直觀、概念明確；計算規模隨著風險因素個數呈線性增長。缺點是需要獲取大量的概率和效用值，對于復雜問題建模困難。

七、模糊綜合評價法

模糊理論是美國加州大學伯克力分校盧菲特?澤德教授于1965年首先提出的一種定量表達工具，用來表達某些無法明確定義的模糊性概念。事物的某些狀態或屬性如男或女，可以明確區分，但是如漂亮或不漂亮、高或矮之類帶有主觀意識的屬性，則很難以明確的標準加以區分，模糊理論接受自然界模糊性現象存在的事實，并將其量化，進行相關研究。

風險也具有模糊性，主要表現為風險的強度或大小很難進行明確的界定。模糊綜合評價法將項目風險大小用模糊子集進行表達，利用隸屬度及模糊推理的概念對風險因素進行排序，以改進的模糊綜合評價法為基礎，采用層次分析法（AHP）構建風險遞階層次結構，采用專家調查法確定各層次內的風險因素指標權重，逐級進行模糊運算，直至總目標層，最終獲得項目各個層級以及整體的風險評估結果。該方法將風險的定性和定量分析相結合，對于難以量化的風險因素如法律變動，也能進行有效分析，不依賴絕對指標，避免標準不合理導致的偏差。缺點是專家的主觀偏見和能力水平可能會影響結果，對隸屬度變化時評價結果改變的波動性利用不夠。

八、風險矩陣法

該方法又稱風險值法，1998年由Paul R等人提出。該方法將風險事件發生的概率和影響程度分級評分，然后分別作為矩陣的行和列形成風險矩陣，將風險概率和風險后果估計值（0～1）相乘得到風險值，進而按照風險事件在矩陣中的位置作出評估。該方法使用簡單快捷。缺點是計算風險概率往往需要歷史數據；由于風險的隨機性和影響的模糊性，易產生風險結。

九、人工神經網絡技術(ANN)

該方法是模仿生物大腦結構和功能而形成的一類信息處理系統，最先由美國生物學家Warren Mcculloch和數學家Walter Pitts于1943年提出，經過幾十年的發展已經成為多學科綜合的前沿學科。人工神經網絡的基本結構單元是神經元，它一般是多個輸入、一個輸出的非線性單元，按照一定的層次結構排列，每層神經元以加權方式與其他層次上的神經元連接構成神經網絡。根據連接方式的不同，目前已有30多種神經網絡結構，最常用的是誤差反向傳播的多層前饋式網絡，即BP網絡。人工神經網絡技術運作模式是建立神經元網絡連接，通過學習規則或自組織等過程建立相應的非線性數學模型，經過多次信息輸入和輸出比對，并不斷進行修正，使輸出結果與實際值之間差距不斷縮小。優點：具有自學習、自組織適應能力和強容錯性等特性；避免了大量的繁瑣計算，使評價工作更簡便易行；主要是通過對以往的樣本數據進行學習，獲取經驗，弱化了確定各因素權重時的人為因素。缺點：選擇網絡結構不當會影響評價結果；輸出結果不能體現單個風險因素的重要程度；泛化能力差，不適用于多目標的評價過程，項目具有獨特性、一次性的特點。

十、灰色評價方法

灰色系統理論是我國著名學者鄧聚龍于1982年提出的，他根據信息的清晰程度，將系統分為白色、黑色和灰色，白色系統信息完全可見，黑色系統信息未知，灰色系統介于兩者之間，分析過程中可充分利用已知信息將灰色系統的灰色性白化，分析方法有灰色聚類法、灰色關聯分析法等。灰色關聯分析是根據因素之間發展態勢的相似或者相異程度來衡量因素間關聯度的方法。灰色評價方法的優點：對樣本量要求不高，不要求樣本服從任何分布，可以有效地克服復雜系統的層次復雜性、結構關系的模糊性、動態變化的隨機性、指標數據的不完全性和不確定性，排除認為影響，數據不必進行歸一化處理，可靠性強。缺點：樣本數據具有時間序列特性，綜合評價結果具有“相對評價”的缺點，需要確定分辨率，其選擇標準尚無一個合理的標準。

對項目風險定性和定量分析，為選擇最佳風險處理手段提供了可靠的依據。上述風險評估方法有各自的特點和優勢，有的方法以全面、精確為特點，有的方法以簡單易用為優勢，一些方法可以同時處理風險識別和風險評估，各方法之間也有相互交叉、相互引用的情況，在實際應用中應當根據掌握資料程度、項目實際情況具體選擇。1992年英國里丁大學Simister教授對英國項目管理協會的37名會員進行風險評估技術應用方面的調查，結果顯示盡管有很多新的風險評估方法，但傳統的調查打分法、蒙特卡洛模擬和計劃評審法使用率達70%。據統計，由于資料稀缺和時間緊迫，75%的項目經理傾向于采用專家調查打分，將風險評估主觀量化。未來項目風險管理將更加注重一體化和動態持續性，風險的量化分析越來越受到重視，隨著傳統風險評估方法不斷改進，新方法的不斷完善，風險評估將會使項目管理更加科學有效。

（作者單位：重慶大學建設管理與房地產學院）

主要參考文獻

[1]廖詩娜.PPP項目定量風險評估方法比較[J].合作經濟與科技，2010.6.

[2]楊義燦.投資項目評價的理論、方法及應用研究[D].南京: 河海大學，2000.

[3]Paul R，Garvey PR，Lansdowne ZF. Risk matrix:an approach for identifying，assessing，and ranking program risks[J].Air Journal of Logistics，1998.25.

[4]易軍，許忠保，劉小鵬.人工神經網絡技術的工程應用及展望[J].湖北工業大學學報，2007.22.

第9篇：項目風險評估工作范文

關鍵詞：項目融資；風險管理；BOT方式

一、國外研究現狀分析

項目融資作為一種籌資方式，在國外的研究中，對項目融資也只是進行了一種方法的介紹。而對項目在融資過程中，如何去志別、分析、控制、管理風險，沒有做出系統、深入的研究。

在國際上，對項目融資風險管理的學術機構和學術會議很多，但最重要的也最有影響的國際項目管理機構是國際項目管理協會（IPMA，International Project Management Association）。該協會每兩年召開一次世界項目管理大會，出了論文集《Management by Projects》，收集大量項目融資風險管理的文章。在出版論文和專著方面，英國的學者J.P. Turner的著作《The Handbook of Project-base Management》專辟一章討論風險管理問題，最具有代表性的期刊是英國的《International Journal of Project Management》。

N.Kartam與S.Kartam從項目訂約人角度對科威特建筑行業的風險及風險管理進行研究，在問卷調查基礎上探討如何評估、分散以及管理科威特建筑項目的風險，并提出了兩種風險管理方法，即預防風險措施與緩和風險措施。

Patrick T I Lam指出電力、交通、通信等公共基礎設施建設的融資方面要考慮潛在的風險影響，并以BOT這種融資方式為例，通過實例分析指出風險因素的種類以及相應的規避方法。

Jyoti P Gupta和Anil K Sravat通過分析印度電力項目中融資和建設方面的關鍵因素，其中包括相關的政策、電力交易、風險因素和融資等，介紹了外國投資的第一個IPP項目，并提出了相應的風險應對措施。

Mansoor Dailami和Danny Leipziger提出了在BOT融資方式中通過特許權協議降低風險的一些策略，如控制關鍵風險因素的變化，通過法律手段固定項目參與方和貸款銀行之間的義務和權利等，并且運用實例進行了分析。

二、國內研究現狀分析

我國風險管理教學、研究和應用也是開始于20世紀80年代，可惜系統地研究項目風險管理理論與方法的不多。文獻首次對項目風險管理作了理論綜述，文獻詳細介紹了風險管理體系，文獻論述了工程項目的風險管理體系及各種風險評估定量方法，另外文獻引進了重大工程項目風險管理中的綜合集成方法。

近年來，我國已經在項目風險管理方面開展了卓有成效的工作。中國（雙法）項目管理委員會發起并組織開展了中國項目管理知志體系研究，于2001年5月推出了中國項目管理知志體系，建立了項目風險管理的框架結構。目前在國內開展的項目管理專業資質認證、項目管理學術研究與培訓等工作，使項目風險管理得到了普遍的重視。

目前，國內對項目融資風險的研究尚處于起步階段，對項目融資風險管理的研究還不很成熟，主要是一些較為初步的定性分析。

田琦、趙鳳（2004）對SCERT在項目融資風險評估中的應用進行了研究。范小軍、王方華、鐘根元（2004）分析了大型基礎項目融資風險的動態模糊評價方法。張建坤、張璞（2004）對房地產投資項目融資風險的灰色模糊評判進行了研究。屈哲（2003）對項目融資風險引入了動態分析的定量評估。王上銘、李樹丞、王貴軍（2002）對AHP法在項目融資風險管理中的應用進行了研究。李漢軍、何亞伯（2000）、張曼、屠梅曾、王為人（2004）提出了項目融資風險動態管理方法。袁業虎（2004）對融資風險測量方法的進行了探討。錢春沁、孫曉安（2004）建立了項目融資指標體系及其風險評估方法。

徐大鵬、趙梅（1999）、王晶（2000）、李云磊（2000）、薛樺（2001）、屈哲（2002），尹昱、吳旭光（2003）對項目融資的風險規避與控制的措施和技術進行了研究。尹昱（2001）、陳赟、張鳳明（2004）\范小軍、鐘根元（2005）、侍玉成（2008）對項目融資中風險分擔與博弈問題進行了探討，研究了項目融資的風險分攤和控制機制以及項目融資風險的最優分配模式。

邱曉晨、張穎（2004）對公路建設項目融資風險及其特性進行了分析。丁莉（2002）、王準、彭新民（2004）對水電項目融資的風險進行了分析。袁俊霞（1999）研究了項目融資在煤炭領域中的應用及其風險分析。

參考文獻

[1] 王卓甫.工程項目風險管理——理論、方法與應用[M].北京：中國水利水電出版社，2003.