醫院發展規劃方案精選(九篇)

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第1篇：醫院發展規劃方案范文

關鍵詞：衛生信息化；全國醫學信息技術技能考試；雙向技能；高職院校

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）05-1078-02

衛生信息化建設是深化醫療衛生體制改革的重要任務，隨著新醫改的逐步推進，醫院信息化建設對人才的需求急劇增長，而市場供應卻遠遠不足，人才匱乏已成為醫院信息化的瓶頸。

1 當前醫療衛生行業信息化建設瓶頸

在《醫藥衛生中長期人才發展規劃（2011-2020年）》和《衛生部信息化建設“十二五”規劃》等文件中，明確指出了衛生信息化的重要地位及當前存在的主要問題。

1.1衛生信息化重要地位與作用

衛生信息化建設是深化醫療衛生體制改革的重要任務，做好衛生信息化工作，能為群眾提供更規范、便捷的醫療服務，提供更安全、有效的藥品，衛生信息化技術也是醫療費用實時結算的重要手段。對于重大疾病及突發公共衛生事件預測預警和處置、提高醫療衛生服務質量和效率、促進人人享有基本醫療衛生服務等目標具有重要意義。

1.2衛生信息化發展的現狀

“十一五”期間，衛生信息化建設取得了較快發展。但是，衛生信息化發展整體水平相對落后于其他行業，這種落后在人才方面表現得尤為突出。

隨著醫療衛生行業信息化建設進程的加快，迫切需要當今醫護人員“既懂醫學專業知識又掌握現代信息技能”。當前大部分學校傳統的以計算機基礎教育為核心的教學內容已不能滿足醫療機構對復合型人才的需求，人才匱乏已成為醫院信息化瓶頸。

2 全國醫學信息技術概述

為加快醫療行業信息化建設步伐，提高醫學信息技術職業技能，使醫務人員“持證上崗”，“全國醫學信息技術考試管理中心”在衛生部、教育部和工業和信息化部相關部門的支持和指導下推出的人才培養工程，即“全國醫學信息技術技能考試”，簡稱MILC。

2.1醫學信息技術技能培訓內容

MILC的主要內容為以計算機為基礎的同時介紹醫院信息系統、門診信息系統、住院信息系統、藥品管理信息系統、實驗室信息系統、醫學影像信息系統/放射學信息系統、電子病歷等醫院信息系統以及實際操作。

2.2醫學信息技術技能培訓目標

醫學信息技術技能（MILC）培訓，是通過加強學生對醫療衛生機構實用信息技術的教育和培訓學習，使學生初步具備醫療工作崗位所使用的軟件系統平臺的操作能力，為畢業后到醫療衛生機構上崗直接應用電子病歷、健康檔案、傳染病直報等打下堅實基礎。

“全國醫學信息技術技能考試”以醫療信息技術應用、開發、維護、管理為核心，建立起科學的醫療信息技術教育培訓課程體系，5年內將在全國培訓并考試合格在職人員、管理人員、專業技術人員100萬人次；醫學院校在校生50萬人次，使之掌握醫療行業信息技術的基本知識和基本技能，初步具備工作崗位所使用軟件系統平臺的操作能力，以適應醫療行業信息化飛速發展的需要。

3 四川省醫學信息技術培訓情況

根據《醫藥衛生中長期人才發展規劃（2011-2020年）》和《衛生部信息化建設“十二五”規劃》的精神，四川省于2011年底出臺了關于在全省衛生類院校加強醫學信息技術學習的文件，文件明確指出，為加快我省醫療行業信息化建設步伐，提高醫學院校在校生掌握醫學信息學基礎知識的整體水平，將在全省醫學衛生職業學校中開展醫學信息技術教育及技能的培訓工作。

3.1四川省衛生類院校醫學信息技術培訓情況

瀘州醫學院衛校及雅安職業技術學院相繼于2012年初通過國家醫學信息技術考試中心審批，成為四川省首批“全國醫學信息技術技能考試指定教學考試基地”， 并成功的為其學生及所屬地區醫療單位的醫信技術人員進行了培訓和考試。

3.2我院醫學信息技術培訓情況

我院護理系搶抓機遇，通過積極申請，于2012年1月通過國家醫學信息技術考試中心審批，成為“全國醫學信息技術技能考試指定教學考試基地”，并在2012年秋季學期針對2011級護理專業學生進行了培訓，學生已于2012年11月參加醫學信息技術考試，合格率為95.6%。

4 高職院校護理專業醫學信息技術教學的幾點建議

為了讓學生更好的適應醫療衛生信息化改革，持證上崗，應對現有人才培養方案做出相應的調整，制定更科學合理的人才培養方案。同時還要完善全國醫學信息技術技能考試培訓基地的建設，加強醫學信息技術師資隊伍建設，為開展醫學信息技能人才建設提供有力的保障。

4.1全國醫學信息技術技能考試培訓基地的建設

通過完善和規范培訓制度、探討培訓模式、培訓內容等各環節，打造優秀醫學信息技術技能考試培訓基地。

4.2師資隊伍建設培養

授課教師要深入學習衛生部信息化建設相關文件，認真分析醫學信息技術教學大綱和醫學信息化人才標準。重點突出以能力為本位的教學理念，在實踐技能方面要求學生能夠正確掌握實操步驟，獨立、正確、規范地完成各項操作任務。在教學過程中，充分調動學生的學習積極性和主動性，注意啟發學生的思維和培養動手能力。充分利用現代化教學手段和資源，以學生為主體，開展形式多樣的討論和互動，從而加深學生對教學內容的理解和掌握。

授課老師通過定期開展教研活動和聘請專家講座的形式，研究如何強化主講教師的授課重點和授課技巧，提高教學質量，建設一支優良的師資隊伍。

4.3專業人才培養方案的調整

為了培養“醫學+信息技術”的雙向技能人才，對護理專業現有人才培養方案中學生必修的計算機基礎課程及選修課程內容、學時等做出相應調整，制定更適合的人才培養方案；

5 結束語

全國醫學信息技術技能考試中心頒發的醫學信技術職業技能證書，是勞動者從事相關職業的技能憑證，同時也將成為就業上崗和用人單位招生錄用人員的主要依據之一。為了讓護理專業學生更好的適應醫療衛生信息化改革，持證上崗，我們應對現有人才培養方案做出相應的調整，制定更科學合理的人才培養方案，同時建設一支優秀的師資隊伍，為開展醫學信息技能人才建設提供有力的保障，使護理專業學生更好地適應醫療行業信息化飛速發展的需要。

參考文獻：

[1] 劉艷梅，葉明全. 全國醫學信息技術技能考試指定教材·全國高等醫藥衛生類院校規劃教材：衛生信息技術基礎[M].北京：高等教育出版社，2012.

[2] 薛洲恩，胡志敏. 《信息技術應用基礎》[M].北京：人民軍醫出版社， 2011.

第2篇：醫院發展規劃方案范文

關鍵詞：老舊醫院, 合理改造, 新的生命力

Abstract: The People's Liberation Army 306 Hospital master plan, for example, the development status of the old medical hospital construction concept of the "one plan, phased implementation of advanced scientific and operable through a series of reasonable transformation to solve the old hospital in limited site conditions and to ensure the pursuit of sustainable development issues in the complex case of medical operations.

Keywords: old hospital, reasonable transformation, a new vitality

中圖分類號： F110 文獻標識碼： A 文章編號：

中國人民第306醫院隸屬于總裝備部后勤部，是一所現代化綜合性三級甲等醫院。醫院始建于1971年，目前展開床位約1000張，單日門急診量突破4000人次。

306醫院作為北京北區一所重要的綜合性醫療機構，本著充分利用資源，服務社會，造福百姓的原則，積極開展對外有償服務，緩解了奧運村地區、回龍觀社區、天通苑社區及昌平地區的看病難問題。

隨著時代的發展，306醫院現有的基礎建設條件已無法滿足日益增長的醫療需求，因此希望通過科學的合理規劃來增加醫療用房并改善醫院環境。

一、 醫院發展的瓶頸——醫院現狀分析

1用地分析

醫院位于北四環健翔橋北約300米，西臨京藏高速路，南側為安翔北路，東側為科學園南里中街，北側與中科院家屬區、新聯汽車靠墊廠、南沙灘小學等單位相接。從目前來看，醫療區周邊已發展為成熟社區，因此基本沒有擴大醫療用地的可能性。

2 醫療區存在的問題

醫院現狀分析圖

306醫院設計于上世紀八十年代，盡管形成了一定規模的醫療功能建筑布局，但仍存在見縫插針式的單體建設的固定模式，缺乏統一的整體規劃思維。通過對醫院現狀的分析，306醫院醫療區主要存在以下幾點問題：

1 ）規劃布局落后，功能分區不合理

306醫院設計于上世紀八十年代，當時的規劃思想比較落后，沒有形成科學而完整的醫療布局。目前門急診和醫技檢查用房較為分散，患者就醫路線偏長，流程不合理。

2 ）門急診醫療用房面積緊缺

306醫院現有門急診用房建筑規模是按日門診量約1000人次設計的，但是目前的日門診量已突破4000人次，門急診樓面積嚴重不足，患者就醫環境擁擠不堪，極易造成交叉感染。

3 ）病房樓 用房面積緊張

306醫院現有的內科樓及內科北樓建筑面積13590m2，擁有床位550個，床均建筑面積約24.7 m2，遠低于目前標準護理單元的床均建筑面積指標（40~50 m2）。現有內科樓均建于1987年，其建筑構造已無法滿足目前不斷提高的床位需求和醫療技術需求。

功能分區不合理、醫療流線混雜以及基礎設施落后這些問題，都使306醫院的發展陷入了瓶頸。

二、 尋找醫院的新生之路——規劃方案

規劃方案總圖

1規劃目標

針對306醫院規劃現狀存在的問題，明確了以下三個規劃目標，既要解決醫院目前最緊迫的問題，同時也考慮了醫院可持續發展的需求。

1）增加醫療用房面積，提高日門診量達到7000人次，增加住院病床數量達到1200床。

2）改善醫院室內外環境，創造“以人為本”的醫療氛圍。

3）整合院區內零散的醫療用房及配套設施。

2總體規劃設計原則

306醫院承擔著總裝備部重要的衛勤保障任務，同時也是北京北區一所重要的綜合性醫療機構，因此本次規劃設計以科學審慎的態度制定出醫院長遠發展的規劃藍圖。

1)新規劃中基本延續醫院現有的醫療主體布局，針對目前用房的緊張及人流的密集進行合理規劃與分流，對主要醫療建筑進行更新，整合醫院內零散的醫療用房，使306醫院的總體建筑風格得到統一與再發展。

2)以方便病人的理念作為規劃設計的重要指導思想，在功能流線、醫療流線、就醫環境等各方面均做充分的考慮，為患者提供方便、舒適、快捷的就醫體驗，為醫護人員提供良好的工作環境。

3)合理定位，不過分追求規模的擴大，結合醫院事業發展規劃準確定位，讓基礎設施能夠有序更新與發展，做到與事業發展規劃同步，確保總體規劃的合理性與先進性并舉。由于醫療區用地有限，并且考慮到對周邊環境的影響，確定了本次規劃1200床的醫院規模，只是在現有床位數基礎上略有提高，而不是盲目的擴張。

4)在規劃層面上貫徹綠色環保、節能降耗的理念，實現醫院運行成本的節約。盡量減少對未到建筑壽命的建筑的拆除，實現建筑的全生命周期運營。在建筑布局中為建筑設計的自然通風與采光提供可能，不采用大進深的建筑體量，主要病人用房的朝向也以南向為主。

5）對周邊環境的尊重。由于院區北部緊鄰一所中學，且東西兩側均有居民小區，因此在建設過程中充分考慮到新建建筑對周邊的影響，通過合理布局及退讓、控制建筑高度等手段來實現對周邊環境的尊重。

3功能分區

通過本次規劃，進一步強化了各功能分區，交通組織更加明確，綠化環境得到了進一步改善。

1）醫療區。新規劃中，以院區南側新建門急診大樓為中心，東側為現狀外科樓，北側為新建內科樓，形成一個完整有機、寬敞舒適的醫療服務空間。

2）辦公科研區。北側新建綜合樓主要功能包括科研、教學及辦公。

3）后勤保障區。現有鍋爐房、配電室等后勤用房可保留使用。新建建筑內可設置相關保障系統，作為院區的主系統。

功能分區分析圖 分期建設分析圖

4 分期建設

由于該項目是在老醫療區內進行更新建設，考慮到醫院運行周轉和建設資金等問題，因此確定了“一次規劃，分期實施”的基本原則，保證醫院在建設期間能夠正常運營。本次規劃建設項目將根據醫院需要及資金條件，分期實施，初步實施計劃如下：

1） 一期建設

在不拆除原內科病房樓的情況下，可拆除其北側的單身宿舍、營養廚房及放療樓（可采取臨時周轉），在此區域建設可容納750床的新內科病房大樓。待新建內科樓投入使用后，拆除原有內科樓，并建設院區花園綠地。

新建內科病房樓（750床）基本指標：

地下兩層，地上15層，裙房5層，建筑高度約60米，總建筑面積約62200 m2。

第3篇：醫院發展規劃方案范文

一、縣級醫院遷建工作的進展情況

縣人民醫院創建于1941年，為二級乙等綜合醫院，是我縣醫療、醫學科研和技術指導中心，為保障全縣人民的身體健康發揮著十分重要的作用。但隨著經濟社會的不斷發展，縣人民醫院病房樓現有住院條件嚴重滯后，病房破舊擁擠，醫療設施十分落后，導致醫療服務功能嚴重缺失，已遠遠難以滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。為了切實改善縣人民醫院的醫療服務條件，縣政府和縣衛生局通過廣泛聽取社會各界意見，邀請專家考察論證，對縣人民醫院建設方案進行了利弊分析，形成共識，一致認為受城市建設限制在縣人民醫院原址擴建難以適應形勢發展需要，遷建發展已勢所必然。為此，縣政府利用國家擴大內需、加快醫療衛生事業發展、加大醫療衛生設施投入的機遇，以及我省開展新一輪土地利用總體規劃修編為破解土地要素制約提供了良機，決定啟動了縣級醫院遷建工程。

從縣級醫院遷建工程進展情況看，主要體現了以下特點：

1、領導重視，職責明確。縣委、縣政府對縣級醫院遷建工作予以充分重視，及時成立了以縣長為組長的縣級醫院遷建領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在縣衛生局，縣衛生局局長王善亮兼任辦公室主任，并將工作任務分解到各成員單位。縣委林健東書記、縣政府林康縣長和縣人大、政協領導及相關單位主要負責人對縣級醫院新址進行了現場踏勘，并召開協調會議，將醫院新址選在*東端、*一中南面區塊，為順利推進縣級醫院遷建工程打下了基礎。

2、多方征求意見，順民意而為。為了促使縣人民醫院發展更加符合民意，縣衛生局就醫院遷建方案、醫院新址選址等問題分別召開了多次懇談會，向人大代表、政協委員、離退休干部和有關鄉鎮、部門領導征求意見，并通過*政府網和*電視臺、《新*》報紙等媒體廣泛征求市民意見，對征求意見進行匯總，從征求意見看，有98%的征求對象同意縣級醫院整體搬遷，多數征求對象對醫院新址四種選擇方案，傾向*東端、*一中南面地塊，及時地將征集意見提供縣政府決策參考。縣政府根據民意決定了縣級醫院遷建方案，為我縣這一最大社會事業民生工程提供了民意基礎。

3、因地制宜，科學確定遷建方案。為了促使縣級醫院遷建方案更具可行性，縣政府根據國家和浙江省制訂的綜合醫院評審標準，綜合分析我縣區位、人口、財力和縣人民醫院發展現狀，通過召開縣級醫院遷建問題協調會，決定縣級醫院遷建規模近期按二級甲等醫院標準建設，留足建設發展空間。遷建項目籌資模式在全力爭取上級幫扶的基礎上，采取BT模式建設。建設方案設計要遵循“總體規劃、設施共享、通盤考慮、分步實施”的原則，總投資不超過2億元，分兩期實施，目前一期以縣人民醫院遷建工作為項目實施主體。縣衛生局根據以上精神和《綜合醫院建設標準》的要求，制訂縣人民醫院遷建工程項目可行性研究報告，確定建設項目總用地面積為5.3萬平方米，建筑面積*萬平方米，床位*床。項目估算投資*萬元，一期估算投資*萬元，二期計算投資*萬元。

4、通力協作，進展順利。為了在今年完成縣級醫院遷建工作如期開工的目標，縣政府制訂縣級醫院遷建工作計劃，加強部門之間的協調和督促。各相關部門按照縣級醫院遷建工程的時間倒排表，積極配合，通力協作，齊心協力，遷建工作扎實推進。現已完成項目建議書的編制和批復、選址意見書、土地預審意見書、水土保持方案的編制和批復、環境影響評價報告書的編制和批復、可行性研究報告的編制和批復、項目規劃和初設的邀請招標等項目前期工作。積極向上爭取資金，目前已向省政府爭取到項目配套資金1200萬元。

二、縣級醫院遷建工作存在的困難和問題

雖然縣政府及相關部門就縣級醫院遷建工作做了大量項目前期工作，進展順利，但任務還十分艱巨，工作中也存在一些困難和問題。一是土地因素影響工程進度。項目占用林地沒有審批，地質勘探沒有開展，以致征地仍未啟動，征地政策處理工作何時完成難以預算，可能會影響下一步工作的開展。二是縣級醫院遷建涉及項目申報、審批、征地、建設等業務工作量大，遷建辦相應專業人才缺乏，促使遷建工作難以順利推進。

三、縣級醫院遷建工作的建議

1、繼續通力協作，確保工程進度。縣政府要繼續重視縣級醫院遷建工作，充分發揮協調和督促作用，及時幫助解決困難，保障縣級醫院遷建辦工作力量。各相關部門要通力協作，按時完成各自工作任務。當前重點要抓緊做好占用林地審批、地質勘探、征地政策處理等工作，確保縣級醫院遷建工程如期開工。

2、搶抓政策機遇，積極爭取項目資金。縣政府和縣衛生局要搶抓當前國家加大醫療衛生設施投入的政策機遇，利用我縣被列為*省欠發達地區補助系數分檔第一檔縣的政策優勢，加強與上級衛生部門的聯系和溝通，積極爭取項目資金。同時，盡快通過BT模式確定投資業主，落實建設資金，切實解決縣醫院遷建工程資金問題。

第4篇：醫院發展規劃方案范文

關鍵詞：新入職護士；規范化培訓

2012年衛生部印發了《關于實施醫院護士崗位管理的指導意見》[1]，提出要建立并完善護士培訓制度，實行崗前培訓和崗位規范化培訓制度。我院護理部根據醫院護士流動性大，來院護士基礎護理技能較差的特點，制定了新入職護士規范化培訓方案，采用臨床導師一對一指導，帶教老師集中授課與新護士自學，理論學習與個案分享相結合等方式進行新入職護士規范化培訓，取得了一定效果，現報告如下：

1資料與方法

1.1一般資料 2013年9月～2015年9月，新入職護士138例，剔除培訓不合格15例，最后簽定勞動合同123例。本文以合格的123例為研究對象。其中，男性6例，女性117例；年齡18～30歲；本科10例，大專65例，中專48例。

1.2培訓方法

1.2.1培訓時間 第一階段為基礎教育，培訓時間為3個月；第二階段為提升教育，培訓時間為3個月。

1.2.2培訓內容

1.2.2.1理論培訓 理論培訓包括有公共課程和專業課程。公共課程中護理核心工作制度、護士條例、護士服務規范手冊、護理安全質量目標管理由新護士在醫院局域網下載后自學完成。公共課程中聘用員工管理制度、職業發展規劃、護士禮儀與溝通技巧等由護理部組織統一授課，并組織定期座談。專業課程由科室組織，包括有專科疾病護理常規、專科常用藥物使用與觀察要點、護理不良事件與危急值的管理、護理文件書寫等內容，采用科室小講課、臨床導師一對一教學、護理查房與自學的方式進行。

1.2.2.2實踐培訓 新護士入科時，護士長安排臨床導師一對一教學，由臨床導師進行專業素質與職業素質評估，制定個性化的教學計劃。新護士跟班學習醫囑處理、護士管床、病情觀察與應急處理、臨床護理質量自控等內容。臨床導師隨時評價學習效果，及時調整教學方案，向護士長匯報教學情況。

1.2.2.3個案分享 定期進行新護士護理個案的分享交流會，由臨床導師組織，推薦典型護理個案進行分享，臨床導師點評成效。

1.3評價

1.3.1護士長每周查閱臨床導師的教學安排，并對培訓內容進行抽考，方式采用跟班檢查、理論考試、操作考核、詢問患者感受等，并給出優、良、一般、差四個等級的評價，記錄在新入職護士培訓手冊中，新護士培訓手冊最終報至醫院職工管理辦公室，培訓記錄中優良成績在85%以上，差評價為0的情況方可簽定勞動合同。

1.3.2護理部不定期對新入職護士的培訓情況進行抽查，督導臨床導師與護士長教學管理工作，培訓結束后護理部根據培訓記錄及抽考記錄，給予培訓合格與否的評價。

1.3.3與同期（2011年9月～2013年8月）新入職護士護理不良事件發生率進行對比。

1.3.4培訓前后護士核心工作能力與職業認同感對比。

2結果

2.1新入職護士核心工作能力[2]得到較大的提升 對比123例新入職護士培訓前后專科護理技能、護士管床管患者能力、協調與應急能力、學習能力，我們可以發現其核心工作能力得到較大提升。

2.2對比同期（2011年9月～2013年8月）新入職護士護理不良事件發生情況

3討論

3.1合理的職業發展規劃教育，提升了新入職護士的職業自豪感 護理崗位要求護士隨擁有合格的專業技能外，必須具備高度的責任心和愛心，培養新入職護士熱愛本職工作，樹立正確的人生觀、價值觀，是做好護理工作的前提，對新入職護士進行職業生涯指導教育有助于其建立良好的職業觀[3]。培訓中，通過外請專家進行職業自豪感與幸福指數教育，觀看醫院優秀護士先進事跡視頻，召開座談會邀請護理組長進行職業發展現身教育，使新入職護士能夠建立初步的職業發展規劃，把自我發展與醫院護理質量建設緊密聯系起來。

3.2培訓中引入導師制，促進導師與新入職護士的共同成長 臨床導師為新入職護士量身定制的個性化教學方案，使培訓更具針對性。臨床導師在連續半年一對一教學中，從護理職業道德、專業技能、心理健康等多方面進行言傳身教，對不同水平的新入職護士進行標準化，提升其核心工作能力[4]，且導師與學生之間連續半年的共同進退，感情得到增強，一方面有助于緩解新入職護士在新環境中產生的心理壓力，另一方面也為下一步雙方成為同事后的合作奠定良好的基礎。

3.3系統的培訓，降低了新入職護士因核心能力不足而導致的護理不良事件 通過組織典型案例分享交流，幫助新入職護士理解護理安全的重要性，提高其對高風險患者、高風險環節評估能力與應急處理能力，新入職護士發生護理不良事件的情況從同期的35.1%降至目前的10.3%，極大降低了新入職護士護理不良事件的發生率。

參考文獻：

[1]衛生部.衛生部關于實施醫院護士崗位管理的指導意見[S]，2012，05，04.

[2]廣東省衛生廳.專業護士核心能力建設指南[M].廣州：廣東科技出版社，2009：5-12.

第5篇：醫院發展規劃方案范文

摘 要 隨著我國市場競爭機制的引入，醫院面臨著日益激烈的市場競爭，要想不斷提高自身經營管理水平和參與市場競爭能力，就必須強化內部管理。本文從構建科學的運行機制、信息化建設方面提出如何激發員工的工作熱情，推動醫院健康、持續發展。

關鍵詞 醫院 財務管理 激勵

隨著我國市場競爭機制的不斷引入，醫療市場逐步放開，目前已形成競爭激烈的多方辦醫格局。要想在競爭夾縫中求生存，謀發展，必須依靠科學嚴謹的經濟管理，促進醫院管理的規范化，不斷提高經營管理水平，增強參與競爭的能力。

為更好地實現持續、健康發展，醫院必重視如下方面的管理建設。

一、構建科學的運行機制

建立適當的溝通渠道和有效的協調與合作體系，形成科學的決策、執行、監督機制。

董事會作為醫院的決策中心，主要負責整個醫院的財務戰略決策和重大資本運營決策：（1）制訂中、長期發展規劃和重大投資項目方案；（2）決定設立相應的董事會工作機構和基本管理制度；（3）制定年度財務預算方案、收益分配及虧損彌補方案；（4）決定董事會向院長和中層領導授權事項；（5）決定院長和中層領導報酬和支付方式等。

院長對董事會負責，組織實施董事會決議，負責醫院日常資本運營，重大財務活動決策。院長具有如下職權：（1）組織實施董事會決議，全面主持醫院日常運營和管理工作；（2）擬訂中、長期發展規劃、年度財務預決算方案；（3）擬訂內部管理機構設置方案；（4）擬訂規章制度；（5）提請董事會聘任或解聘財務負責人；決定其他職能部門負責人的任免；決定醫院工作人員的聘用、薪酬、獎懲與辭退；（6）審批財務支出，法人財產處置和董事會限定外的大額固定資產的購置確定后報董事長審批執行；（7）根據董事長授權，簽署各種合同和協議；簽發日常行政、業務等文件。

設立以院長為主的院務委員會，主要成員有：院長、副院長、計財部、醫務科、后勤部等負責人，參與院部日常工作決策，嚴格執行各自職責，并做到互相監督，根據部門特點，以業務為主線建立遞進式事前監控體系。在經營一線建立以“防”為主線的全程監控防線，在常規財務核算基礎上對各崗位、各項業務進行日常性和周期性的檢查，通過內部稽核、離任審計、專項審計等手段，建立以“堵”為主的監控防線，使決策機制能夠高效、合理地運行。

二、重視信息化管理

信息化是現代醫院順應知識經濟時代潮流，提高科學管理水平、衛生服務質量和效率的重要手段。利用計算機軟網絡技術等現代化手段，對醫院及所屬各部門的人流、物流、財流進行綜合管理，對醫療活動各階段產生的數據進行采集、存貯、處理、傳輸、匯總加工生成各種信息，為醫院整體運行提供全面、自動化管理及各種信息系統。利用動態信息，對管理活動進行全程監督，對各種信息進行分析，及時發現存在問題，明確部門、個人責任，及時進行糾正，更好地為決策服務，不斷提高財務決策的效率。

三、重視監督機構設置和人才培養

設置直接受命于醫院董事會的監督機構，保證其獨立性和權威性，確保能更好地行使監督職能。同時加強人員培訓，練好內功，提高業務能力，使其能真正發揮應有的作用。要用戰略眼光來構建人才培訓機制，加快人才培養，才能讓醫院業務收入得以加速增長，實現可持續性發展。

四、建立相適應的激勵機制

激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定醫院興衰的重要因素。醫院應正確引導職工工作動機，充分發揮工作積極性和創造性，讓他們在實現組織目標的同時實現自身發揮。人類有物質需求，更有精神需要，美國管理學家皮特曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作正常開展，整個社會的風氣就不會正。”因此必須把物質獎勵和精神鼓勵相結合才能真正調動廣大職工的積極性。在二者結合時要注意：

1.建立適合自身特點的醫院文化。管理在某種程度上就是用一定的文化塑造人，醫院文化是人力資源管理的重要組成，只有醫院文化能真正融入職工個人價值觀時，他們才能把醫院的目標當作自己的奮斗目標，因此加強職工認可的文化建設，可為醫院長遠發展提供動力。醫院須以人為本，樹立“一切以病人為中心”全心全意為人民服務的理念，形成“團結、敬業、求精、奉獻”的文化內涵，在院內樹立精神牌，時時刻刻提醒著大家，認真對待每一個病人，象親人一樣關愛病人，為他們提供優質的醫療服務。

2.制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先要體現公平原則，要在廣泛征求職工意見的基礎上制訂激勵制度，并嚴格執行，以激發員工的工作熱情；其次要和考核制度結合，這樣才能激發職工的競爭意識，使這種推動力轉化成自我努力工作的動力，充分激發人的潛能；最后要體現科學性，要做到工作細化，必須系統分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解職工的需求和工作情況，根據情況變化不斷完善相應的政策。

3.激勵機制的綜合運用。盡量把職工放在最適合的崗位上，并建立工作輪換機制賦予具有更大挑戰性的工作，以增加職工的新奇感，培養職工對工作的熱情和積極性。日本著名企業家稻山嘉寬指出“工作的報酬就是工作本身，至于錢財只不過是他的副產品”，可見工作激勵在激發職工積極性方面具有重要作用；其次可運用參與激勵，通過參與形成職工對醫院的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我價值實現的需要。

醫院要良性發展，必須不斷開拓，積極創新，必須有明確的責、權、利分工，必須有合理的法人治理機制和運行機制、監督體系、激勵機制、信息化的技術手段，才能在醫療市場競爭中立于不敗之地。要根據醫院的背景和特色，制定出相應的制度，創建合理的醫院文化，綜合運用各種激勵措施，激發出職工的積極性和創造性，在領導正確的決策下，充分發揚主人翁精神，齊心協力，互相配合，圍繞共同的目標去努力奮斗，這樣才能確保醫院取得 “社會效益，經濟效益”的雙贏，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

第6篇：醫院發展規劃方案范文

一、目標任務

整改落實階段是集中體現學習實踐活動成果、檢驗學習實踐活動成效的重要階段。圍繞我院“提高質量、改善服務、科學發展”實踐載體，突出特色，以“集中整改、解決問題、群眾滿意”為目標，解決一批影響和制約醫院發展的突出問題，解決一批群眾最關心、最直接的問題，進一步提高醫療質量，改善醫院服務水平，使醫院得到新的發展。

二、時間安排

整改落實階段從2009年7月中旬開始，到2009年8月底基本結束。

三、工作安排

（一）制定整改落實方案。

1、結合我院實際，按照領導班子分析檢查報告、醫院發展規劃中提出的整改思想和措施，制定詳細的工作方案和具體日程安排，對問題提出切實可行的具體措施。

2、公布整改落實方案，接受群眾監督，領導班子的方案制定后，整改方案和整改問題通過醫院網站及全院職工大會上公開征求意見，引導黨員群眾集思廣益，積極建言獻策，并于7月20日前上報后宅街道學習實踐活動辦公室。

3、通過公示充分吸收黨員群眾的意見建議，院長、書記參加的領導班子成員會議，集體討論修改方案，形成操作性強、高質量的整改落實方案。

(二)集中解決突出問題

1、鞏固前期破解難題活動成果。根據前一階段梳理的突出問題，認真開展一次破難建制工作“回頭看”，總結成功經驗，并對經驗進行提升。

2、集中開展破難攻堅活動。在整改落實階段集中解決一批自身能夠解決、條件已經具備、群眾反映最強烈的突出問題。重點是：農民健康體檢工作、農民建立健康動態檔案、健康教育、健康隨訪等。

3、創新方法解決中長期問題。進一步加強調研、深入分析，理清工作思路，完善工作機制。如社區衛生服務管理模式的創新、提高醫療質量、改善服務水平等問題。

（三）做好總結測評工作。

1、認真總結成效和經驗。對整個學習實踐活動的成效和經驗進行實事求是的總結，總結工作既要真實反映和評價學習實踐活動的整體情況、主要做法和取得的成效，也是總結存在的問題和不足；既要總結具有一定指導作用的好作法、好經驗、好思路，突出我院的特色和亮點。:

第7篇：醫院發展規劃方案范文

關鍵詞：新時期 醫院文化 建設路徑

中圖分類號：R 197.3 文獻標識碼：A

隨著醫療衛生體制改革的不斷深化，我國醫療衛生服務行業得到空前發展。醫院作為醫療市場主要的參與主體，加速其自身文化建設，能夠全面貫徹科學發展觀，提升醫院軟實力，推進先進價值體系建設，促進醫院全面發展，統一醫院意志，凝聚發展力量，進而實現有效提升醫院管理水平，塑造醫院核心競爭能力，打破市場競爭格局。

本文基于對醫院文化對醫院發展的積極意義探討，有針對性地分析當前醫院文化建設過程中存在的主要問題及關鍵影響因素，進而積極探討醫院文化的建設路徑。

1.新時期醫院文化的內涵

醫院文化作為醫院發展的軟實力，是推進醫院職工進步、提升醫療服務水平、加速醫院發展壯大的主要動力。從廣義上講，醫院文化重在加強醫院醫德醫風、全面提升醫護人員職業道德和醫院硬件文化等方面建設；具體來看，醫院文化是醫院建設方向、醫院管理、醫患關系、醫療服務等方面文化特質的綜合體現，是滿足廣大人民群眾的需求，明確醫院的發展規劃、發展方向，塑造良好的醫院形象，規范醫院職工的行為，協調醫院、醫護人員及患者三者間的利益平衡，完善醫院職工激勵機制等方面的行動綱領。推進醫院的文化建設，充分發揮醫院文化的導向功能、凝聚功能、約束功能、激勵功能和輻射功能，將醫院文化滲透貫穿到醫院管理和為病人服務的全過程中，全面提高醫院整體素質、醫療服務水平，樹立良好的醫院形象，為醫院取得良好的社會效益和經濟效益提供保障。

2.新時期醫院文化建設的現狀分析

2.1文化建設目標缺乏科學依據

醫院文化對醫院發展壯大具有非常重要的現實意義，而科學合理的建設目標是推進醫院文化建設的首要條件。然而，為迎合我國醫療衛生體制的改革，醫院在制定文化建設目標及方案中，存在為改革而發展文化，為貫徹精神而發展文化，致使醫院文化建設目標出現不切合實際、不明確的現象。具體表現在脫離醫院實際情況和發展基礎，未能有效辨別其發展方向及趨勢，目標制定缺乏合理的規劃設計，目標執行方案過于假、大、空且盲目追求形式文化，導致大量的人力、物力及財力浪費，對醫院發展造成一定的負面影響。

2.2文化建設觀念缺乏統一認識

民營醫院的出現，加劇了醫療行業的競爭，進而推進醫院對文化建設的重視。由于發展觀念的差異，公立醫院基于慣性思維、創新意識差、重視度低、缺乏具體化等眾多原因，依然將文化建設停留在低層次的觀念建設上，民營醫院由于缺乏公益導向、目標受經濟利益最大化的驅使，文化建設缺乏精神內涵，加上二者相互競爭，導致醫院文化建設的功效發揮依然處于低水平層次。

2.3實施過程中注意表象形式

結合醫院當前文化建設目標制定缺乏科學指導、發展觀念滯后等現狀，在醫院實際文化建設過程中，存在建設實施過程中表象化嚴重的現象，主要表現在：

文化建設等同于娛樂。大部分醫院認為文化建設就是要滿足員工的文化娛樂需求，只要經常組織各種娛樂、體育、讀書項目活動，豐富職工精神生活就等同于文化建設。卻對醫院的發展理念、服務宗旨、核心價值沒有進行充分滲透，為了活動而活動，致使文化建設以小充大、流于形式。

表象化嚴重。在醫院文化建設中，存在見樣學樣，脫離本院的實際發展需求及發展理念，盲目地追隨公眾認可的一些醫院的好的做法，將醫院建設停留在喊口號上， 認為醫院文化建設就是搞搞院徽、唱唱院歌、再來穿些統一的院服，開會將醫院精神提出來，開完會將醫院精神掛在嘴邊等等，使得醫院文化建設缺乏實質內容。

思想政工化。醫院文化建設存在偏差，將文化建設重點放在思想政治工作上，認為醫院文化建設就是組織醫院職工做好政治學習、思想政治教育，未將文化與工作內容、服務理念及醫院的發展理念結合進來，忽略文化建設對員工領會醫院精神內涵和核心價值觀取向的積極意義。

3.推進醫院文化建設的方向

結合當前醫院文化建設過程中存在的主要問題，如何有效推進醫院文化建設，將醫院文化與醫院發展、社會需求綜合起來，具體從以下三個方向入手：

3.1加強醫院組織建設

醫院作為主要的醫療人員聚集地，知識密集型的行業性質要求必須加強醫院的組織建設，以推進企業的文化建設。主要做好：首先是轉變經營模式，創新管理機制，提高醫院的民主化、科學化程度，充分發揮醫院職工的潛力，將科學的整體發展規劃與人才發展規劃充分有效結合，體現醫院職業技能特點。其次是加大人力資源的投資開發力度，引進敢闖敢干、思維活躍的專業人才，加強醫院科研、教學及醫療管理等的建設，從人員角度逐步滲透醫院文化的有機構成。最后是注重醫院理論與實踐相結合的有效轉換，提高科研、理論的轉換效率，以及實踐的理論抽象，進一步提升醫院的文化根源性建設力度。2注重醫院的法制化、人性化建設。醫患關系處理，是醫院形象塑造及品牌美譽度的主要影響因素，是推進醫院文化建設的主要內容。這就要求醫院職工充分認識法律的功能和作用，在使用法律法規維護自身權益的同時，時刻警示自己的職責所在，避免醫護工作人T違反法律法規及職業道德的現象出現，進而盡可能地減少醫療糾紛，改變社會對醫護人員的片面認識，以法律的精神去向公眾傳遞醫院的精神內涵。同時，以人性化的管理模式，激勵員工主人翁意識的建立，進而從根本上推進醫院文化的建設。

3.2樹立正確的價值觀、服務觀

病人作為醫院的主要服務對象，其滿意程度直接影響醫院的效用發揮水平，因此要求醫院樹立正確的價值觀念和服務觀念，并將之觀察落實到醫院的戰略發展規劃、實際經營管理及日常醫療服務工作之中，實現醫院、員工和患者三方的利益均衡，確保醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。

4.推進醫院文化建設的具體路徑探討

4.1找準差距，重建醫院三大文化

文化建設不是從無到有的過程，而是對已有文化的揚棄，為有效推進醫院的文化建設，應對醫院的發展目標、辦院宗旨、規章制度、傳統習慣、服務對象、價值觀念等方面進行全面的調查分析研究，結合新時期對醫院發展的具體要求，找準醫院文化建設與社會公眾、醫院發展要求之間的差距，進而重建醫院的管理文化、物質文化和精神文化。具體做法有：首先在管理文化方面，引進先進的管理經驗，建立系統的醫療管理制度和行政管理制度，實行精細化、標準化的服務質量管理。主要通過建立醫療制度，規范醫院職工的工作行為，融入醫院的宗旨及價值觀念，傳遞醫院的積極正能量，同時行政管理方面強調人性化管理，充分發揮職能的技術潛能、素質潛能。其次在物質文化建設方面，打破傳統的醫療基建、O備引進及醫院環境建設，重視從細節著手，通過設立便民設施、優化導醫、就診流程等最大限度地滿足患者的需求，并建立信息反饋管理系統，從不同角度強化醫院的文化建設。最后在精神文化建設方面，著重醫院價值觀念體系的優化或重構，集中體現醫院的精神、辦院宗旨、發展理念及其貫徹方針，創辦內部刊物，積極開展文化娛樂活動，豐富員工的精神生活，培養員工的團隊意識和集體意識。

4.2強調醫院文化建設的目標設計，注重目標執行的可操作性

醫院文化建設目標不能長期停留在走形式的層次上，要注重科學方法的應用，從定量和定性兩個維度分別對醫院建設的目標逐一細化分解，體現醫院文化建設的共性特征，更要結合醫院的特色，突出醫院文化建設的個性特征。同時，目標的制定是為了更好地落實執行，為確保醫院文化建設的執行性及可操作性，明確各年度的分目標和具體內容，強調醫院文化建設的投入預算、進度安排、考核與驗收的標準與方式、如何監督管理等相關問題。

4.3建立醫院文化建設的監督管理制度

首先，文化建設是醫院的長期投資項目，應該將該項費用支出納入年度經費預算之中，而不能視為臨時性支出，以確保文化建設的長期穩定投入。其次，文化建設作為軟實力建設，缺乏有效的監督將嚴重制約醫院文化建設的進度，明確監督管理任務，由醫院黨政、工會等相關人員組成監督小組，監督醫院文化建設的開展。最后，醫院文化建設應得到領導的高度重視和積極倡導，前提是領導要充分認識文化建設對醫院發展的作用，明確醫院文化建設的現狀及目標，強化醫院文化建設的落實執行。

綜上所述，只有高度重視和加強醫院的文化建設，從根本上強化醫院、職工的文化建設意識，推進醫院文化與工作的融合，有效處理醫患關系，提高社會公眾對醫院的滿意度，提升醫院的社會形象，真正地提高醫院的綜合實力和核心競爭能力，樹立區域品牌，形成區域優勢，進一步發展擴大醫院社會影響力，確保我國醫療體制改革的成效。

參考文獻：

[1] 董曉婷.探討宣傳工作在醫院文化建設的作用[J].東方企業文化，2015（3）.

[2] 劉，岳宇紅.新媒體在醫院宣傳中的應用[J].中國衛生產業，2014（31）：66- 67.

第8篇：醫院發展規劃方案范文

建國以來，醫院的建設多由國家及地方財政承擔，由于財政投入的延續性隨著國家收入水平及預算分配側重的不同而不斷改變，部分醫院建設也因此受限，沒有科學具體的發展規劃，大部分醫院的建筑以搭積木形式逐年發展形成。由于上述原因，醫院以往建設缺乏總體規劃的統一指導，建筑布局零亂分散，各種功能之間關系不夠清晰，從而造成醫院院區內各種人流、物流混雜，相互交叉、導致醫院建筑凌亂無章。且由于新興學科和診療技術、治療設備的不斷發展，國家醫療規范的的不斷完善，使大量醫院不但達不到醫院建筑標準的要求，更不能滿足現代化醫院發展的需要。原有的醫院建筑呆板簡單，缺少專業標準和人性化的設計理念，基礎設施陳舊落后，在醫療科學飛速發展的今天，醫院舊模式的建筑已不適應現代化醫院建筑的要求，也給醫患帶來了不便，影響了醫院的服務質量，也影響醫院的社會效益和經濟效益。

2、改建計劃的可行性論證

在醫院整體改擴建前，要進行充分的可行性論證，首先要對醫院現有情況進行全面調查，分析出醫院建筑存在的問題和解決的辦法。調查的內容包括：

1)醫院現有的土地面積，醫療使用建筑面積，建筑物的使用年限，附屬用房面積、綠化面積等。

2)現有開設專科數量、使用面積、醫技科室數量，使用面積及設備情況。

3)近年來門診量、住院人數、醫技科室的診治量。

4)醫院現有的開放床位數和發展的目標床位數。根據調查的情況參照國家醫院建設設計標準結合醫院的實際，進行詳細地逐項論證。確定醫院現有的土地是否滿足發展需要，如滿足則繼續逐項論證。經論證找出醫院目前醫療建筑存在的問題后，結合醫院的實際確定改擴建項目。

3、方案的可實施性

作為大型醫院的改擴建工作,勢必是一項紛繁復雜的系統工程,其總體規劃方案在保證科學合理先進的前提下,必須具備可操作性.大型醫院一般現狀情況都比較復雜,制約因素比較多,總體規劃設計中必須分析現狀中的各種條件,制定出的總體規劃方案,應具備良好的操作性,不應影響醫院平時正常的醫療服務工作。

4、方案的可持續發展性

隨著科學技術的進步,在建筑領域,生態建筑,綠色建筑,建筑的可持續性越來越多的被提及,對于醫院建筑總體規劃而言,其可持續性具有兩層含義:一方面是方案具有一定的前瞻性和先進性,滿足醫院在一定時期內發展的需要.另一方面是方案應保留有足夠的發展空間,隨著醫療科學的進步,醫院的建設勢必存在更深刻的變化,因此在總體規劃方案設計中必須為以后的發展留有充足的空間。

5、整體規劃合理布局

近年來，國內外多采用密集型的總體布置，過去傳統分散式的布局，已為組團式建筑群所代替。現代醫療診斷治療服務要求能夠適應現代社會快節奏的生活方式。現代醫療服務中主張方便病人，提倡高效。因此，要求有嚴格的時間安排，緊湊的診斷治療程序，要求在醫院的規劃布局中減少相關功能科室之間的距離，以方便病人，縮短院區工程管線從而降低能耗，節約能源。面對城市用地日益緊張的情況，也要求醫院總體規劃盡可能充分利用土地空間。醫院改擴建是以總體規劃指導單體改建，是完善門診、住院、醫技、后勤供應之間高效整體性的連接，構筑通暢的醫療交通流線，拓展醫療空問的實踐。在整體規劃中應重視以下問題：

1) 規劃建設停車場。進入21世紀，人民生活有了顯著的提高，擁有私家車不再是夢想，私家車擁有量增長速度驚人，汽車已是部分人們工作生活的工具，醫院是一公共場所，必須具備一定規模的停車場。將來醫院門診量的大小很大程度取決于停車位的數量。在醫院的建設中應充分地利用空問和地下，建設停車場。

2) 規劃建設專用的交通路線。在規劃中為了規范醫院的交通次序，預防院內的交叉感染應設計專用的交通路線。醫生專用路線，是為醫生工作、生活、學習的道路。機動車專用路線，是直通停車場用于門診、住院、探望人員停放車輛的專用路線。就醫人員專用路線是門診、住院、探望人員的專用路線。污物與太平專用路線是預防院內交叉感染和尸體運出造成驚恐而設置的專用路線。

3) 科學合理地規劃醫院的功能區域是醫院改建的關鍵，建立合理的功能區，協調門診、醫技、住院的建筑聯系，縮短距離，順暢通道，便于管理、方便治療、有利于醫療資源共享，提高醫療資源的使用率。建立聯系通道可以平行設置，也可以垂直設置。

6、人性化建筑與環境

隨著大量高技術含量的醫療設備的開發利用，大大提高了醫療效果，但在這些高效精密的技術背后，也隱藏著情感的空虛和冷漠，也存在著使醫療失去人性的憂慮。

1) 門診的改建：門診是醫院的窗口，是病人和病人家屬前來就診的第一站，它的環境直接體現醫院的形象，同時為就醫人員創造良好的環境，是醫院責無旁貸的責任。門診的改建應在符合《綜合醫院建筑設計規范》的同時，盡量體現人性化的設計理念，本著以人為本的設計理念指導設計，達到使就醫人員從進入醫院開始就能體會到醫院對他們的重視和關懷的目的。重視就醫人員工作環境人性化設計的同時，更應重視醫護人員工作環境的人性化設計，因為醫護人員長期在醫療環境下工作，關心醫護人員的身心健康，為他們創造一個良好的工作環境，是提高工作效率，保證診斷質量的關鍵。

2) 住院病房的改建：住院病區應按醫院建筑設計規范的要求設置住院病房和輔助用房，還應根據科室特點的不同，進行無障礙設計和不同風格的裝修。病房設置在樓上時，外窗應安全設計。同時應考慮由于住院病人不等于全部喪失活動能力，病房相對活動空間比較小，有條件選擇朝陽面設置陽光室，為病人創造室內接受陽光照射的條件。建議設置病區小餐廳、供輕病號和陪護人員使用，并設置會客廳等輔助用房。病房衛生間要按雙人設計，因為病人需要護理人員為其洗澡，同時配置病人專用墻坐凳、扶手、緊急呼叫按鈕等安全措施。目前大多數醫院病人陪護工作還是由親屬承擔，短時間內大部分醫院還不能達到無陪護治療的狀態。醫院治療病人重要，關心陪護人員同樣重要。醫院改建、設計病房時應考慮陪護人員使用空間。

3) 醫技科室的改建：隨著科學技術迅猛發展，大部分醫院醫療設備更新，新設備對機房的要求更加嚴格。原有機房的使用面積、射線防護、電磁屏蔽等均不能達到規范要求。改造原有機房應按機器生產廠家提供的技術數據，由專業設計部門進行設計施工，并經技術檢測驗收部門進行驗收。驗收合格后方可使用。舊式機房大多數只重視防護，不重視人性化裝飾設計，候診室、治療室環境過于嚴肅，造成增加病人的恐懼感，不利于治療。新改建的治療室引進家裝概念，通過裝修和裝飾創造出溫馨安逸的治療環境，能有效地緩解病人心理緊張，有利于病人的治療。

4) 環境改造：設計制訂醫院總平面規劃圖，規范院區的市政工程建設，結合醫院的實際情況，進行醫院的園林規劃建設。利用美好的景觀規劃，充分體現現代化醫院的人文關懷及舒適的空間感受，帶給病人良好的就診、休養體驗。

第9篇：醫院發展規劃方案范文

關鍵詞： 人性化；建筑布局；發展規劃；交通組織； 平面設計

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A

在公共服務設施民用建筑類型中，醫院的醫療建筑內部功能可謂是最為復雜的，每個科室、部門幾乎都有自成的一體流程、流線，且都要于整個醫療體系的流程、流線密切配合，為了達到內部功能的一種理想的結合，在設計收集資料階段，了解分析醫院科室、各部門的人員配置、工作方式、相互關聯，了解醫院管理者醫院護士工勤服務人員以及病人陪伴探視等人群的行為和活動狀態，在功能設計布局中，綜合各種因素方位探討，研究不同的流程流線，排列組合各種關系，使醫院內部的功能分區合理，動靜明確，行醫，供應流程清晰，互不交叉，使人們在各自的活動范圍內能體驗到方便，舒適。

醫院用地的存在條件作為分析考量，設計結合用地的形狀和周邊環境，以達到節約用地、道路順暢、明確交通流線，滿足綠化空間地目的。總體布局苛求功能布局和空間營造，體現以人為本，以病人為中心，要為病人、醫務人員創造一個醫療、工作優越環境地人性化設計。

一、人性化的設計理念

現代醫院“以人為本”是設計的宗旨，人性化設計應貫穿在你設計的各個領域，醫院的建筑和設施應處處為病人著想，適應病人的病理、生理和心理要求，尊者病人的隱私，方便病人，一切以病人為中心進行建設和配置，病員使用的公共空間應該寬敞明亮，有亮頂，樓梯、回廊、植物水景等構圖豐富，充滿生機的高大中廳，運用美學和行為心理學的研究成果來進行室內環境設計，避免產生單調乏味甚至冷冰冰的室內空間環境，在色彩、裝飾、材料、燈光、音響、視聽等方面精心布置，創造溫馨宜人的氣氛，已達到紓解病員緊張心情的目的。

二．醫院建筑總平面設計

（一）總體說明

整個基地位于，地塊呈不規則型，場地標高為57.6~60米之間，總用地面積29050平方米。醫院原有建筑包括門診樓、住院樓、辦公樓、制劑樓、放療樓保留，食堂、供應室、洗衣房、鍋爐房與宿舍拆除。而且原有住院樓已經不能滿足橫縣人民醫院的發展要求，所以擬建外科大樓，共二十層，內設中心手術室、中心供應、多功能廳、電教區及15個標準病區。地下室分兩期建設，一期為設備用房與一部分為地下車庫，戰時為人防用房，頂部為花園。

總平面圖

（二）建筑布局

醫院原有的建筑布局良好，各功能分區明確，合理。對新建外科大樓的布局進行多方案的對比，最終確定了方案。遵循的原則是：

（1）、平行于原有的住院樓。

（2）、確保外科大樓與原有的住院樓之間的花園盡可能的大，為整個病人提供一個康復區。

（3）、強調與原有功能的聯系。

（三）發展規劃

設計重視醫院未來的發展需求，在總體布局中預留了北面的區域作為預留發展用地。 考慮各種新技術的采用，使醫院能夠向信息醫院，網絡醫院，和數字醫院發展。

（四）道路組織

交通道路流線的合理組織在建筑外環境空間設計中極為重要的因素。而醫院的交通組織，除符合一般的交通組織外，還應符合醫院的外部人員行為模式和潔污動線，充分考慮到醫院空間模式的可變性，為醫院空間上的發展留有余地。醫院的交通流線是否通暢，之間關系到醫療行為和就醫流線的便捷和效率。

現狀醫院的主入口位于南面的，且只有一個出入口，不利于整個醫院的正常運行，從長遠規劃的角度考慮，在基地的東北角設置一個次要出入口。主入口的廣場起到主要的集散分流作用。醫院內的醫護人員與后勤機動車流線集中在基地的西側，靠近后勤與辦公區。病患與家屬人員流線集中在基地的中部，機動車流線靠東側布置，同時也是消防車道。外科大樓前的廣場即再次的梳理了空間關系，又有效的組織了各個功能分區的交通聯系。

交通流線分析圖

（五）綠化景觀

醫療建筑使社會高度人性化的建筑，人們對醫院的環境質量，特別是綠化的布置和配置提出了很高的要求，人們期待醫院建筑有室外的集中綠化和各個層次的分散綠化，包括水景，小品室內盆栽綠化，天井、內庭的庭院綠化，屋頂的綠化等有機結合，以求建筑置身于綠化環境中。

本方案在保留原有的景觀綠化的同時，對院內的各個花園進行了再次的規劃整合，總結出了醫院的自身的特點：綠化及景觀主要依照“點”，“線”，“面”的原則，對整個醫院內外部進行綜合考慮，形成各有特色的景觀、休閑、趣味空間。門診樓前面為入口廣場，以常綠樹為主，草皮和灌木花卉，營造一種明快的給人以活力和簡潔的視覺效果，迅速的疏導大量的人流。

已建門診樓與住院樓之間的花園，主要考慮遮陰的作用，有效的調節小氣候，緩和建筑的壓迫感。與一廊相隔的辦公區花園遙相呼應，講究空間的層次與尺度的變化。辦公區花園以大面積的綠地與景觀樹種為主。

沿著連廊，則進入了醫院的核心空間，面積達到4800平方米的中心花園，花園以硬質鋪地與樹林進行有機的結合，既是新建的外科大樓的入口廣場，又是住院病患及家屬的恢復、休閑、散心的最好區域。

廣場周邊結合大量的灌木、綠地，以便營造出一種自然的環境，點綴的花卉，以給人一種充滿生機的感覺，植物配置考慮不同季節特點，力求常綠常青，層次豐富，賦予意境。余留的用地則是整個醫院的后花園，可做花圃基地。

景觀分析圖

三、醫院建筑平面設計

（一）平面設計

首層平面將住院、多功能廳、中心供應等入口分開。住院入口設置于中部，與入口廣場、連廊和地下停車場良好的結合。住院大堂為一個二層高的共享大堂，在大廳周邊布置咨詢、登記、交費等，內設大堂樓梯一部，直通二層的藥房，方便取藥的患者。多功能廳的出入口設在大樓的西側，靠近辦公樓，方便日常的使用，多功能廳透空二層。中心供應的入口設于大樓的東北角，自成一體。電梯廳布置于大樓的西側，靠近住院大堂。

二層平面布置有藥房及檢驗科室，各成一體。

三層布置為婦產科的一個標準病區與產房。

四層是醫院的教學、研討、交流中心，設電教室2個，普通教室6個，辦公室2間。

五層至十八層按標準的一個病區設計。

十九與二十層是醫院的中心手術室，設手術間15個。

地下室設置設備用房與地下車庫（戰時為人防），人防按2個防護單元進行設計，面積為2221平方米，地下車庫可以停放99輛車。

（二）住院部病區

住院大樓平面呈一字形板式布置，主要由各科病房，出入院處及住院藥房組成。每層一個病區，合計15個病區，每個病區設40床，其中4床ICU特護病床。均由一套完整的人員（醫生，護士及工人），相關診療設備以及配屬的醫療，生活，管理，交通用房等組成。

每個護理單元的護士站設置在每個護理單元的中間部位，醫護內部用房和醫療用房設置在北面，有自用的走廊，和患者的走廊用房分隔開來。病房設在大樓的南面。內部交通在大樓的西側設置有一個電梯大廳，電梯大廳設置有2部病床電梯，3部乘客電梯，其中1臺為消防電梯。靠近電梯廳設1部防煙樓梯。在大樓東側，各設置有1臺防煙樓梯和1臺污物電梯（病床電梯）。病房開間為3900米，進深分別滿足一床、兩床與三床病房的要求。為了方便醫護人員的觀察，病房衛生間布置在病房外側，并且在病房與廁所之間設置陽臺。

（三）、中心手術室

中心手術室設14個手術間，19層7個，20層7個，內部設專用樓梯。家屬等候區設在19層，醫護人員入口設在20層，每層均設病患入口。

四、未來“人性化”理念與設計創新

“人性化設計”是現代人追求理想化完美生活方式、永不言止的設計境界。隨著社會發展，人類認知水平逐漸提升，人類的認識將由“必然王國”走向“自然王國”，而人類的設計也必將隨自身認識的提高走向更高境界。設計的層次越高，其滿足精神的因素就越多，越圓滿。今天得醫院建筑設計所關注的“人性化”設計思想，必然為明天更新、更高層次的版本所代替。但任何創新的理念和形式，不是最前衛、最奢華的就是最好的，只有適合的、以人為本才是最好的。