電力企業經濟管理精選(九篇)
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第1篇：電力企業經濟管理范文
電力企業的發展對于社會經濟的發展有重要的推動作用。只有保證電力企業的健康發展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業的發展事關我國經濟的發展和人民的生產生活，是關系到社會穩定的大事。隨著社會的發展和進步，競爭激烈的市場對電力企業的經濟管理提出了新的要求。在新的經濟形勢下，電力企業只有努力適應市場發展的需求，才能在未來穩步的發展和進步。因此，電力企業經濟管理創新工作應該引起相關工作人員的高度重視。
一、目前電力企業經濟管理中存在的問題
1.對于經濟管理的觀念十分落后
對于電力企業的運營來說，安全生產是重中之重，但是卻對經濟管理視而不見，導致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經濟導致的。對于很多電力企業的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業經營的重點內容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統的方式進行經營，會使得電力企業面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業的經濟管理的創新意識明顯不足，電力企業仍然抱殘守缺，難以使得電力企業的經濟管理有所發展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調整傳統的錯誤觀念，重視創新管理，以積極的態度迎接市場帶來的挑戰。
2.信息化進程滯后
隨著信息技術的快速發展，社會的各行各業都在向著信息化轉型。信息化的管理模式不但能提升企業的經營管理的質量，還能夠提升企業的可持續發展的能力。但是在目前的電力企業中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導致了信息化管理和發展呈現出滯后的特征?？上驳氖?，電力企業看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統的建設工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統的規劃不盡合理導致資源的共享出現問題，沒有對企業的經濟管理提供實質性的作用。
3.缺乏健全的管理機制
近幾年來，電力企業的發展積極的引入自動化生產方式，這使得電力系統的穩定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業綜合管理機制，信息系統和生產系統的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發揮其真正的作用，使得生產管理工作出現諸多問題。隨著各行各業都在向著信息化方向發展，因此產生了大量的信息數據，要想對這些數據進行有效的利用，就需要建立統一化的信息平臺，從而實現資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業內部信息的交流，從而為企業經濟管理的創新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構建，能夠使得生產系統和信息系統緊密的結合起來，使得企業的綜合管理機制能夠發揮其長效作用，實現企業經濟管理方面的創新。
二、電力企業經濟管理創新的主要方式
1.管理觀念的創新，使企業的管理內涵明朗化
由于我國的電力企業長期處于壟斷的經營方式，導致競爭意識明顯不足，這已經成為職業電力企業經濟管理的重要問題。因此，電力企業要想從根本上扭轉傳統的經濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統的觀念和舊有的思維習慣，在市場經濟的前提下，利用現代化的經濟管理模式對企業進行管理。電力企業在創新企業經濟管理方式時，要結合自身的發展狀況和自身的特色，實現經營方式的轉變，從而在企業內形成一種良性的競爭，從而實現企業經濟管理方式的創新，極大的提升企業的經濟管理能力。要注意在經濟管理方式的轉變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉變電力企業的競爭狀態，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應。電力企業經濟管理的內涵對于企業的經濟管理產生著較大的影響，轉變觀念只是電力企業經濟管理創新工作展開的第一步，只有明確了企業經濟管理的內涵，才能系統的解決企業經濟管理出現的問題。到目前為止，電力企業部門對于經濟管理的內涵認識不夠深入，對于經濟管理的內容和企業的發展方向不能很好的結合起來。由于對內涵的認識不足或者認識錯誤使得企業的經濟管理創新進程受到極大的影響，使得企業的發展受到阻礙。為了應對這一問題，企業在扭轉傳統的思維方式的同時，要對企業的管理內涵進行創新和明確，從一種新的視角引導企業未來的經濟發展。對經濟管理的內容進行全新的系統飛分析，使得企業的市場競爭大大的增強。
2.重視信息管理和人才的培養
隨著科技的發展，現如今，我國社會處于關鍵的轉型期，互聯網技術更是決定我國未來發展高度的一個重要支撐部分?；ヂ摼W技術的應用，在一定程度上，對國民經濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業經濟管理要結合管理開發平臺，提升管理工作的效率。在開發管理平臺時，要充分考慮到現有的法律法規、管理條例等文書，并且以此為基礎建立數據模型，并且結合先進的云存儲、計算機技術以及GIS技術來實現系統的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發：首先是充分利用信息資源規劃對經濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業經濟管理系統的基本框架；隨后應用信息管理資源目錄來實現對于不同部門和不同系統的資源的整合和共享，從而建立起電力企業經濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術來搭建電力企業經濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監督機構等內容整合到信息化技術和現有的應用平臺中，能夠實現統一化的安全質量管理，從而使得建筑工程安全信息系統能夠最大化的發揮其作用。另外，電力企業要充分重視人才的培養。人才的競爭決定企業能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發展，才能為企業贏得未來。因此，在緝拿了人才系統時，要積極的引入優秀的人才進入電網企業，在創新人才的培養上，要堅持以人為本，將企業的發展和個人的成長充分的結合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時展的步伐。在企業中要鼓勵人才進行創新，在企業上下建立起一種創新意識的新風尚，讓企業的氛圍更加的活躍，從而實現企業和人才的雙重發展。
三、結束語
在新的經濟形勢獻，電力企業必須破除原有壟斷經濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業的經濟管理創新，才能獲得長久的發展，在競爭激烈的市場大潮中站穩腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業的經濟管理中存在的問題，隨后對電力企業經濟管理創新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內容對于相關工作人員有所借鑒。
作者:王武 單位:國網四川省電力公司南充市高坪供電分公司
參考文獻
[1]楊延華.電力企業經濟管理存在的問題及應對策略[J].中國市場，2014，（52）：36-37.
第2篇：電力企業經濟管理范文
關鍵詞：電力企業；經濟管理；法律知識；作用
伴隨著我國改革開放進程的不斷加快和市場經濟體制的逐漸完善，企業經濟管理中越來越離不開法律。而法律也成為了企業經營管理權的關鍵部分，如果企業日常管理中與法律相關的問題得不到解決，企業的正常生產經營就會受到嚴重阻礙。本文筆者結合實際工作闡述了法律在電力企業經濟管理中的重要作用;下面進行詳細的闡述:
1法律知識有助于企業實現規范的內部管理
經濟體制改革后，企業出現了新型的管理模式，電力企業也不例外，但要適應這一新型的管理模式，還需要電力企業建立起一套現代化的企業制度。這套現代化的企業管理制度中最重要的就是監督機制和競爭機制，因此企業要不斷改革創新自身的管理體制，從而確保電力企業能夠在新的制度下正常的運行。企業不但可以借助法律知識保障企業以及員工的合法權益，還可以運用法律來規范各個部門和全體員工的行為。
2企業員工掌握法律知識可以使企業的管理制度更加規范
法律顧問在企業中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業提出專業的法律建議，并且監督企業各個部門的工作過程，從而使企業的管理更加科學、規范。在電力企業中法律顧問的作用更加突出，但是現實中法律顧問還不能夠控制企業的工作的全過程［1］。因此電力企業要通過各種方式對員工進行法律知識的培訓，員工只有充分了解各種法律知識才能對其進行合理的運用。企業最常見的培訓方式就是統一的大型培訓，需要注意的是主管部門的法律知識培訓，這樣可以保障企業在進行業務決策時更加合法。企業當前最核心的一項工作就是要完善企業的監督和競爭機制，因此要求企業要充分結合自身的實際情況來不斷更新管理制度。企業員工掌握必要的法律知識有助于他們規范自己的工作行為，遵守公司法和勞動法，還可以通過法律來保障自身的權益。企業也能有效的完成各項業務操作，盡量減少企業的法律風險。
3法律知識有助于電力企業適應不斷變化的市場外部環境
在法治社會中，法律是一切活動進行的支撐基礎，如果沒有法律，市場就會出現混亂，甚至會朝著不健康的方向發展。企業員工在工作中出現問題的時候可以借助法律知識來解決，同時法律知識還可以作為一種重要的知識或者資源，有助于企業實現自我提升，并實現綜合實力和市場競爭力的提高。國外的很多企業都會提前了解相關的法律知識，然后運用法律來治理企業，這樣可以大大降低企業的外匯風險，同時還給企業豎立了誠實守信的良好形象。法律是企業用來指導自身工作的重要工具，電力企業要不斷加強對用戶法律知識的宣傳力度，督促企業進行合理用電。一旦有相關電力營業出現虧損或者負債運營的情況，電力企業可以通過已簽訂的合同對其進行產權辦理，這種抵押合同是合法的［2］。
4法律知識可以保護電力企業的合法權益
法治經濟是法治社會的重要組成部分，電力企業是我國最基礎的民生產業之一，在經濟市場中占據著一定的地位。如今社會的各個方面都和法律有著密不可分的關系，而這些不同的方面也正是通過法律才聯系在一起，比如企業和企業、企業和政府、政府和群眾等等。所以面對著政府和群眾的雙重監督，電力企業更應該不斷加強自身的法制管理，企業通過法律規范了自身的行為，才能更長久穩定的在經濟市場中發展，從而也會得到政府和群眾的一致認可。企業的商業風險降低了，就很難出現欠款的現象。而且如果再遇到不及時繳納電費的用戶，電力企業就可以通過法律停止對該用戶的通電，這樣可以有效減少電力企業的經濟損失。
5企業通過構建法律知識體系來加快經濟發展
隨著宣傳教育在全國各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業都開始重視企業員工的知識技能培訓，尤其是法律知識。法制教育的不斷推進，使電力企業的法制工作也得到了有效的進展。在企業建構起完善的法律知識體系，不但加強了企業的規范化管理，還可以促進社會的和諧和穩定。電力企業在進行法律知識培訓的時候，要注意針對企業全體工作人員，從上到下緊抓建設，把法制教育宣傳和科學發展觀有效結合在一起。企業領導干部要發揮模范帶頭作用，將具體的規范細化，并認真整理成一個科學、完善的法律知識體系，進而可以對員工實行更加高效的培訓。標準化的培訓可以全面推進企業的法制建設，既有助于企業完成各項決策，還可以加快企業的經濟發展［4］。法律風險管理戰略是國家為電力企業制定的一項戰略部署，考慮到電力企業受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場競爭，才給電力企業詳細制訂了這項計劃［5］。這項重要的部署中主要包括預防企業法律風險額管理措施和企業應急法律風險管理措施。具體包括電力企業在經營管理過程中的設計和顧問等，工作需要專業的律師參與進來，以保障企業法律制度建設的專業性。一旦遇到重大的經濟決策，必須要事先聽取法律專家的建議，他們可以從專業的角度來論證企業法律程序的規范與否，最后還會幫助企業制定一份書面的法律論證報告，企業以此為依據就可以有效避免法律程序執行過程中的風險。
6結語
總之，電力企業是我國的民生企業，它的健康發展直接關系到我國的國民經濟和市場經濟建設。法律知識作為電力企業經營管理過程中的重要指導性文件，正確的運用法律知識可以幫助企業更好的制定戰略決策，運用率武器保護企業的合法權益，從而保障電力企業在激烈的市場競爭可以穩步前進。
作者:王文博 單位:國網臨汾供電公司
參考文獻:
［1］于鳳玲．電力企業經濟管理中存在的問題及對策［J］．企業改革與管理，2015(06):26．
［2］馬莉．電力企業在市場體制下的經濟管理創新［J］．企業導報，2013(03):61．
［3］張玉博．淺析加大對電力企業員工進行法律知識培訓的實踐意義［J］．科技創業家，2013(15):232．
第3篇：電力企業經濟管理范文
【關鍵詞】成本核算；經濟管理作用
1.成本核算的重要性
成本核算是一個企業的核心，是企業提高競爭力的關鍵。準確地做好成本核算，對企業、投資者、國家都有著重要的意義：
1.1成本是企業產品定價的重要依據
企業在制定產品銷售價格時，要綜合考慮產品成本、目標利潤、產品的市場競爭力、市場價格等因素。產品成本核算不準確，向企業決策層提供了錯誤的成本信息，會導致產品定價不合理，從而影響企業的總體利益。
1.2成本核算直接影響著企業的財務經營成果及分配
企業的經營成果是由財務收入扣除成本費用所得，財務收入容易核算，一般來說不易出錯，而成本核算因為工作量大、技術性強，要準確核算不容易，如加上某些人為的調節的因素，成本核算更是不實。成本數據對利潤數據的影響存在一種杠桿效益，單位成本數據的微小變動足以引起利潤數據的巨大變化，從而影響著國家稅收、股東以及債權人的利益。
1.3有利于加強成本管理，提高經濟效益
在成本管理中，成本核算準確、及時，成本分析便有了堅實基礎，得當的成本分析可及時發現成本管理中存在的問題，適宜挖掘企業活力，提高企業利潤。
2.電力企業成本核算的內涵及在經濟管理中的作用
2.1電力企業成本核算的內涵
電力企業有著行業自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業沒有待生產和庫存產品，整個產、供、銷的過程瞬時完成。電力成本的內容是按照電力企業生產經營的特點，內容及用途相結合的原則設立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點是材料費用、修理費等可控費用等。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業管理發生重大的變革，由原來的粗放型管理向精細化管理轉變，并采取有效措施，尋求企業效益最大化，面對快速發展的市場經濟，電力企業的競爭將會逐漸加劇。在這個過程中，作為電力企業經濟管理核心內容的成本核算將發揮重要的作用。目前，計劃經濟體制下的成本核算方法顯得過于簡單，并且存在許多不合理之處。
2.2成本核算在電力企業經濟管理中的作用
我國電力企業的銷售電價由國家規定的，《電力法》第三十六條規定：制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設。我們經常把物質消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調整方案的基礎工作也是掌握電力企業生產成本結構和成本分析。在國家統一電價和電力企業電能銷售量不變的情況下，電力企業只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業永恒不變的主題，成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要有以下幾個方面：
（1）成本核算有助于控制電力企業生產經營耗費。電力企業在生產經營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業生產并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業各項生產經營的耗費，保證企業的基本運營。
（2）成本核算有助于提高電力企業生產經營利潤。在目前的市場經濟大環境下，允許電力企業自我發展，國家通過電價確定合理的收益水平和標準，作為電力企業自我積累的重要渠道，使電費企業能夠擴大再生產。所以，企業只有通過加強成本核算管理，以降低企業運營成本的方式來增長利潤。
（3）成本核算有助于促進電力企業的長遠發展。行業內的企業競爭，比拼的是各企業的產品質量與價格，對于電力企業來講，我國自2010年電力行業競價上網政策的全面實施，電力企業必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應市場競爭的要求。發電企業做好成本核算工作，可以明確企業人力，資源等各方面的具體成本和相關費用情況，進而對各部門的活動開銷和產品成本耗費有明確的調整尺度，努力降低成本，通過獲得企業自身的信息可以發現并改進存在的問題，尤其是經濟管理方面的問題。成本核算是電力企業經濟管理的重要工具，不僅提高了企業各部門的協調能力，保證了資金鏈的運轉通暢，還有助于減少企業經營中的各種隱患，有效的提高了電力企業的綜合競爭力。
（4）成本核算有助于電力企業更好地服務經濟社會發展。目前，隨著經濟的發展和繁榮，市場經濟對企業的經濟管理提出了更高的要求。我國電力企業由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強經濟管理，不僅符合外部宏觀環境的需要，更是電力企業發展的迫切要求。企業實行全成本核算，將提供真實的明細數據以便合理配備資源，為政府對電力企業的監管提供標準，也為電力系統的電力資費等方面提供定價的依據，同時滿足了企業內部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業只有切實關注成本核算，重視提高自身的經濟管理水平，才能促進電力企業提高效益，為國家和人民創造更大的財富，更好地履行社會責任，服務經濟社會發展。
3.成本核算在電力企業中存在的問題和相關措施
3.1電力企業成本核算工作存在的問題
（1）電力企業成本意識不足。由于電力企業傳統的壟斷機制影響，管理人員和企業員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監督手段，沒有注重人本特色的成本控制。
（2）缺乏健全的成本核算相關制度和專業人才。我國電力企業雖然多已建立了相關制度，但還不能夠滿足經濟管理的需要，制度的責、權和方法都沒有明確、可行的進行規范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務和管理知識、能力不足，成本核算的工作質量難以保證。
（3）成本預算管理流于形式。成本預算的編制沒有符合企業的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導，執行過程中沒有協調好部門間的利益，預算體系也不能適應經營環境的變化。
（4）全成本管理不到位。電力企業的成本核算目前存在著重經營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。
3.2改善成本核算工作的相關措施
（1）樹立企業內部的成本觀念。電力企業的領導需要重視成本核算的重要作用，在企業內部樹立起成本觀念，變企業的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。
（2）重視成本核算的專業人才。成本核算工作的開展離不開專業人才，電力企業需要關注相關人才的招聘和培養，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。
（3）健全成本核算的相關制度。企業的成本核算工作，需要依照相應政策和企業狀況建立健全相關的制度，讓成本核算工作有規則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關人員的主動參與，還需要企業建立起相應的管理體系。通過考核、監督以及相應的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關政策能夠落實到具體工作之中。
（5）注重成本預算和材料費等的管理。電力企業的成本預算需要協調好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業的成本效果。
4.結束語
綜上所述，成本核算在電力企業經濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業的持續發展，加強成本核算工作可以幫助電力企業為國家和人民做出更多貢獻。
【參考文獻】
[1]琚裴巧.電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].價值工程，2010（1）.
[2]寧相波，潘潔任，仲平.搞好電力企業成本管理，努力提高經濟效益[N].華北電力大學學報（社會科學版），2000（2）.
第4篇：電力企業經濟管理范文
【關鍵詞】市場經濟；電力企業；經濟管理
電力企業在進行經濟管理的過程中不僅要能夠對市場環境進行全面的把握，更需要在企業內部進行適當的改革，以推進企業內部經濟管理工作的順利開展。從我國電力企業的現狀來看，各企業內部經濟管理工作還存在一些問題，怎樣解決這些問題就成了目前需要解決的難題。筆者將從電力企業的經濟管理工作現狀入手簡要分析電力企業的經濟管理。
1 市場經濟對電力企業經濟管理工作的新要求
隨著市場經濟的深入發展，我國的電力企業也得到了長足的發展，同時電力企業在市場全球化的沖擊下也遇到了新的機遇和挑戰，這直接導致電力企業內部經濟管理工作的新變革和新內容的產生。
第一，電力企業需要根據市場狀態，設置風險投資和預估部門。電力企業雖然在我國國內的競爭者不多，且大部分電力企業的規模都較大，但在市場全球化的現狀下，電力企業需要面對來自全球的競爭，并且在這一過程中，電力企業要能夠根據市場狀態及時的調整相應的經營策略，避免因操作不當導致的資金或運營困難。設置風險投資和預估部門不僅是電力企業積極應對市場競爭的表現，更是保障企業穩定發展的有力措施。
第二，電力企業的經濟管理活動要能夠根據市場的發展狀態進行管理模式或理念的創新。電力企業在進行經濟管理工作時，需要能夠根據市場狀況進行管理模式和理念的創新。一方面市場經濟的發展使電力企業面臨來自世界各地的競爭，另一方面，市場經濟環境下的電力企業擁有廣闊的市場。因此，電力企業在開展某些經濟活動時，需要能夠根據市場動向進行經濟管理模式的創新，推動企業在經濟大潮下穩步前進。
2 我國電力企業經濟管理工作現狀分析
我國的電力企業在發展過程中不僅形成了一整套管理體系，更有一套比較適用于企業發展的管理模式，但結合具體的工作實施情況來看，電力企業的經濟管理工作還存在著某些問題。
首先，從電力企業經濟管理活動的優點來看，電力企業由于其經營的活動多涉及到電力技術，因此在開展相關經濟管理時，應用的科學技術大多較為先進，這在一定程度上保障了企業內部經濟管理工作的順利開展。
其次，從電力企業經濟管理工作的缺點來看，電力企業的經濟管理工作有以下幾個方面的不足：第一，電力企業內部對經濟管理工作的重視程度不夠。電力企業在開展相應的經濟管理工作時，高層管理者并未形成一定的認識，導致財務部門相關活動的開展沒有做到位，另外，管理層的管理意識淡薄也在一定程度上影響了經濟管理理念和模式的創新，導致企業經濟管理工作開展較為滯后。
第二，電力企業在開展經濟管理活動時并沒有做到全面和科學。電力企業在進行經濟管理的過程中，不僅需要對財務部門的內部人員進行安排，更加需要能夠將各項事務進行詳細的劃分。但是從目前電力企業的情況來看，經濟管理活動并沒有結合企業內部情況進行具體的劃分，并且在很大程度上部分工作人員并沒有將管理工作進行落實。
第三，電力企業的經濟管理活動受到的市場影響較大。電力企業隨著市場經濟的發展也有了長足的發展，但是在開展相應的經濟活動時，往往由于對市場的預估不全面或者對市場風險的分析不到位導致企業經濟活動難以開展。市場對電力企業的沖擊不僅體現在經濟活動的開展上，更加體現在電力企業應對市場沖擊的表現上。目前我國的電力企業對待市場競爭時，并不能夠積極的應對，大多是在經濟環境對企業產生壓力之后才進行相關方面的調整。
3 推進電力企業經濟管理工作的措施
電力企業加強對企業內部經濟活動的管理不僅需要企業對市場有全面的認識，更加需要企業能夠根據固有的管理模式的優缺點進行適當的創新，以期讓其順應經濟的發展潮流。
3.1 電力企業需要對市場經濟有全面的認識
電力企業在開展經濟活動時，需要形成對市場經濟環境的全面認識。在目前的經濟全球化情況下，各企業在發展中不僅有機遇也有挑戰，市場的擴大使企業有擴展業務的可能，但是市場競爭的加劇也在一定程度上對企業原有的經濟活動形成沖擊。面對這種現象，電力企業需要結合企業的特點，及時的調整企業的經營策略，并根據整體的市場經濟環境，做出正確的預估和風險評估，在進行新的經濟活動之前做好充足的準備，防止不必要的經濟損失的出現。
3.2 電力企業需要加強對內部經濟管理部門的監管力度
電力企業的財務部門進行經濟管理時，需要企業進行監管。一方面，監管工作能夠促使財務部門人員端正工作態度，減少工作失誤的出現；另一方面，監管工作的開展能夠使財務部門加強對企業經濟管理工作的重視，從而推動企業的整體發展。隨著目前市場經濟的深入，電力企業的經濟活動也在一定程度上呈現出多樣化，而財務部門在開展相應的管理工作時，也需要對不同的經濟活動進行統計、分析等，在這一過程中，監管部門的工作能夠有效的保證電力企業經濟管理工作開展的合理與科學，進而推動企業整體發展的深入。
3.3 電力企業需要對財務部門進行人員管理
財務部門是電力企業進行經濟管理活動的主體，因此，建立合格的團隊十分必要。財務部門在開展工作之前需要對部門員工進行培訓，保證員工工作的規范性，同時在進行企業的重大經濟活動的管理時，需要有專門的責任人的督促，在進行具體的管理工作時，財務部門需要建立績效考核制度，通過一定的獎懲措施來激發員工工作的積極性。
3.4 財務管理部門需要建立完善的風險評估體系
面對激烈的市場競爭，電力企業需要開展風險較小、回報較高的經營活動，這就要求電力企業建立起完善的風險評估體系。風險評估不僅要求企業加強對市場動態的監測，更加需要企業能夠結合企業的發展狀況進行發展戰略的調整，適當的開發適合企業發展的經濟活動。
3.5 財務部門需要加強對工作的實施力度
電力企業的經濟管理工作的開展需要財務部門加強管理力度。在目前的市場經濟環境下，加強對經濟活動的管理不僅能夠確保企業經營活動的科學性。同時，在這一過程中，企業能夠明確一些經濟項目的不足，為后期的項目開展提供經驗借鑒。財務部門加強工作力度一方面需要部門上下貫徹企業的發展宗旨，在這一前提下開展相應的經濟管理活動，另一方面，需要工作人員能夠發揮主體作用，將自己的手頭工作做好。
4 結束語
電力企業的經濟管理是一項需要財務部門結合企業的具體情況并根據市場的發展狀態及時調整工作方針的工作。在經濟管理工作中，企業不僅要建立健全經濟管理體系，更加需要加強對該工作的監管力度，通過對經濟管理工作進行完善來推動企業整體的發展。
參考文獻：
[1]李宏梅，李相奎，李宏偉.簡述經濟管理在電力企業的重要作用[J].城市建設理論研究（電子版），2011（33）.
第5篇：電力企業經濟管理范文
【關鍵詞】供電企業；經濟管理；實現
0.引言
電力企業在保障國民生產生活方面起著重要作用，電力企業的健康發展與其他行業的發展息息相關。在電力企業的管理中，經濟管理是其中的關鍵環節，切實做好經濟管理是提高電力企業管理的重要舉措?，F階段，我國的市場經濟體制還尚未健全，電力企業作為一個資源類的企業，其市場呈現出“僧多粥少”的局面。所以，電力企業要提高經濟管理水平，促進資金鏈持續健康有效地運轉。
1.經濟管理在電力企業管理中的重要性
1.1是適應市場經濟體制的必然要求
在傳統經濟體制的背景下，電力企業受到國家政策的特殊照顧，這就使得地理企業一直采取粗放式的經營方式。粗放型的經營模式的特點片面的追求利潤，忽略了成本的節約和資源的充分利用。這種模式看似是達到了企業的高利潤，實則是阻礙了企業的可持續發展，不利于提高企業的經濟效益。隨著我國市場經濟體制不斷深化，這種模式必然會被淘汰。實質上，現在很多電力企業的性質已經發生了明顯的變化。市場經濟體制的特點就是優勝劣汰，在這種條件下，電力企業在逐步走創新性、集約型經濟管理的道路。
1.2有利于規范企業的經營
與一般企業一樣，電力企業也確立了整體經營的目標，這個目標就是通過電力資源實現盈利，達到企業的利益最大化。然而，要想實現這個目標，不能光靠口頭保證，還需要我們實際的行動。所謂“光說不練假把式”，那么，要如何才能實現這個目標呢？事實上，這個目標和經濟管理的任務在本質上是有著密切關聯的。經濟管理的因素是貫穿于整個電力企業的經營管理流程，高效的經濟管理模式可以為電力企業的發展提供保證和依據。除此之外，經濟管理還能規范企業的經營。一般來說，企業規范經營很大程度上體現在對資金的運用和管理上。而有效的經濟管理正好可以滿足這方面的需要，他能夠豐富資金管理手段，以達到降低成本，提高資金使用效率的作用。同時，經濟管理的本身還帶有自我監管的成分，可以全面掌握電力企業財務收支細節，做到對企業的經營狀況時時刻刻的監督，為企業的資金安全起到了很好的保護作用。
1.3有利于提高企業效益
電力企業的經濟管理涉及到方方面面，包括財務管理、資金管理等等。電力企業建立起一套科學的經濟管理制度，能夠提高市場敏感性，時時刻刻的掌握市場瞬息萬變的變化，能夠在第一時間了解市場的需求，有利于提高電力產品的市場價格，從而使企業獲取更高的經濟效益。
2.電力企業傳統經濟管理存在問題
電力企業是市場經濟的重要組成部分，在推動國家經濟發展以及滿足社會電力供應方面起著積極的作用。但是，電力企業在傳統的經濟管理中仍然存在著很多問題，這些問題直接阻礙了電力企業盈利以及電力企業綜合實力的提升。主要問題有以下三點：
2.1經濟管理人員素質低、水平差
電力企業要想做好經濟管理，首先就要提高經濟管理人員的素質。俗話說：巧婦難為無米之炊。不管這個企業多么好，建立起了多么完善的制度，沒有人來實行那也是毫無作用的，所以說，“人才”是關鍵。經濟管理工作主要是由經濟管理人員來完成的，經濟管理人員的素質直接關系著經濟管理工作的成敗。但是電力企業在經濟管理人員招聘時并不沒有重視這一問題，忽視了上崗前的必要培訓，導致經濟管理人員職業素質較低，職業技能較差，這些問題都嚴重影響了電力企業經濟管理的工作有效執行。
2.2經濟管理執行力度不夠
很多電力企業在實際的經濟管理中，執行力度仍然不夠。這也是眾多電力企業的弊病。例如，在電力企業經濟管理過程中出現權責相離的問題，沒有明確經濟管理人員的權利和責任，致使經濟管理人員管理意識薄弱。
2.3經濟管理體制不健全
制度是行動的先導，是實際行動的規范指導。但是目前還有部分電力企業并沒有建立起一套相應的經濟管理體制，這樣就使得企業在實際的經濟管理過程中缺乏制度的指導，出現了盲目性、隨意性的現象，最終導致經濟管理漏洞百出，影響了整個電力企業的發展。
3.提高電力企業經濟管理的具體措施
3.1樹立現代管理意識
近幾年來，國家對電力企業的投入持續增加。在這種背景之下，電力企業的市場競爭將會越來越激烈。面對這樣的市場情形，各電力企業一定要加快樹立企業現代管理意識。具體要從以下兩方面做起：一是培養電力企業領導者長遠的目光。眾所周知，企業領導是企業的“領頭羊”，引領企業全體員工共同奮斗，是整個企業的“風向標”。所以首先就要提高領導者的經濟管理意識，要讓他們能夠準確認識到企業正在面臨的或潛在的生存風險，及時做出戰略上的調整；二是加大對電力企業基層員工的宣傳教育工作，要讓企業的全體員工都樹立其現代經濟管理的意識，積極參與到經濟管理中去。
3.2加大對成本控制的力度
電力企業經濟管理要采用精細化的手段，尤其是要提高成本支出精細化管理程度。對于在經營管理中發生的每一筆成本支出，一定要事先填寫支付申請表，要注明每筆成本支出的相關信息，交由相關部門審核，經由相關領導簽字同意后財務部門才能夠進行撥付，同時還要對資金的使用情況進行監督反饋。只有這樣，才能切實的提高資本使用效率，保障資金的安全合理使用，防止資金浪費的現象發生。
3.3采取績效經濟管理方法
市場是殘酷的，市場的競爭是激烈的，電力企業如果不好好把握機會，加強經濟管理，提高經濟效益，促進企業發展，那么必然會被這個殘酷的市場所淘汰。因此，電力企業應該采取績效經濟管理方法實現優勝劣汰。在一個經濟管理周期內，要按照既定目標來分配每個員工的任務，對于完成目標或者超出目標的員工，要給與相應的獎勵，而對于沒有完成目標的員工，要給與一定的處罰。通過明確規定的獎懲措施，不但可以提高電力企業的經濟管理水平，同時還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來，促進了經營管理的效率。
3.4完善人力資源管理體系
人力資源管理是電力企業管理中的重要部分，完善人力資源管理體系對于提高企業整體管理來說至關重要。電力企業發展規劃的有效實行需要靠充分的人力資源，要想建立健全人力資源的管理體系，最基本的要求就是完善電力企業的員工聘任制。好的產品可以提高電力企業的銷售業績，而好的員工可以生產出優秀、可靠的產品。由此可見，人力資源對于一個企業來說是多么重要，它可以幫助提高企業的業績，最終提高企業的經濟利益。當今電力企業要針對自身需求對不同的項目崗位進行招賢納士的工作。招聘過程中，要對所需員工的價值采取區別對待，要在招聘環節中盡量的降低成本支出，為企業創造更多的效益。
4.結束語
綜上所述，在國民生產生活中，電力企業扮演著重要的角色，而且與其他商業企業相比，電力企業有其特殊性。在這個市場經濟的體制下，電力企業也面臨著來自市場的巨大挑戰。因此，電力企業也要不斷深化改革，提高管理水平。電力企業經濟管理創新有利于企業更好的適應市場經濟體制，促進企業各項運營活動的順利開展。
【參考文獻】
第6篇：電力企業經濟管理范文
摘 要：當今我國社會經濟穩定發展，市場經濟日益完善，但隨之而來的是物價不斷上漲，競爭逐漸激烈，供電企業成本逐年增加。因此，如何在當前環境下既不斷提升供電企的業經濟運作又強化成本管理，達到兩者之間的有效融合是電力企業面臨的考驗。本文以此為切入點，詳細分析了供電企業成本管理中存在的問題，進而根據自身經驗提出了針對性的建議。
關鍵詞 ：供電企業 經濟運作 成本管理
一、供電企業經濟運作與成本控制的關鍵性
隨著我國經濟的高速發展與市場經濟的深入發展，供電企業經營管理體質發生了巨大變化，電網改造升級速度亦在不斷提升，但當今物價飛漲致使供電企業經營成本水漲船高。因此，供電企業成本管理面臨著巨大壓力和挑戰。所以供電企業若希望保持強有力的競爭優勢，就應該不斷進行深化改革，通過強化對供電企業中的各方面的經濟管理以使其更加適應新的發展形勢，這其中不斷加強供電企業的經濟運作是重中之重的任務。強化市場經濟環境下供電企業的經濟運作，不僅有利于其全面認識自己以適應當今市場環境而且利于在日益激烈的市場經濟中不斷改進和提升自身核心競爭力，對于供電企業的可持續發展具有關鍵性意義。唯有不斷改進和提升管理手段，不斷加強對經濟運作工作的管理和控制，盡量降低經濟費用，才能夠為提高企業的競爭能力創造有利條件，所以把降低供電企業的經濟運作目標作為該企業內部的各項活動基準準則，規范企業管理中的每個環節，才能夠使得供電企業的發展計劃有條理。
二、現階段我國供電企業經濟運作與成本控制中存在的缺陷
當前，在電力市場競爭日益激烈且市場經濟運作機制不夠完善的環境下，供電企業的生存與發展面臨著巨大挑戰。一方面，是市場機制的不健全導致的工程招標價格缺乏管理，一旦價格被壓力必然導致企業效益的下降；另一方面，在競爭日益激烈的情況下，諸多小型供電企業生存空間逐步被蠶食。因此，供電企業不得的從內部管理入手，加強成本管理和經濟運作管理但暴露出的問題亦不少，主要如下：
（一）供電企業中的成本預算管理不夠完善
就當前而言，諸多供電企業在成本管理中尚未形成完善的管理體制。例如，供電企業的預算管理權限不夠明確、供電企業的預算編制不夠科學、供電企業的預算監替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前監督和事中監管的措施，僅僅在事后對經濟活動中各項成本支出進行核算，難以真正發揮出成本管理的效用，而且沒有充分意識到和強化預算管理。因此，在日常管理中難以做到及時有效的發現經濟運作中存在的成本問題并加以處理，久而久之致使企業經濟效益走向下滑趨勢。
（二）供電企業中的成本管理概念相對缺乏
供電企業經濟成本的管理就是安裝產品質童、工期長短、消耗水平、安全登記等各個指標的綜合性反映，但成本管理意識薄弱是導致供電企業成本日益增長的重要原因之一。雖然成本管理的主體是企業各組織以及所有職工，但是大多數供電企業員工認為成本管理與自身無關，僅僅是領導層的工作范疇或財務部門的職責。因此，其在工作之中無成本管理和參與企業成本管理的意識，工作中浪費現象時常發生，甚至個別的職工還認為家大業大，所以浪費一點的成本還沒什么大不了的事情?？萍既藛T所提供的數據不夠精確，導致生產出的產品不合格或材料的浪費情況時有發生；材料的管理人員對其材料保管不善，也就會透成了材料的損壞或錯發了材料，造成了不必要的經濟成本的損失。
（三）供電企業中核算人員的素質不夠高
在現代化企業管理中，員工的素質尤其是關鍵職位人員的綜合素質對于企業成本核算的高低產生了直接影響。當前，我國諸多供電企業職工工作態度不夠積極，執行不到位，為嚴格按照相關規范操作，而且工作隨意性較大，甚至為了個人私欲存在舞弊違紀行為，無形中導致企業經營成本增加。
三、有效解決供電企業的經濟運作和成本管理的主要手段
（一）科學成本預算嚴格把控經濟成本
加強對企業內部的調研，做好發展規劃并嚴格執行以控制好企業運行成本預算，重點做好物資采購、項目選擇與投資、資產管理、人員管理等環節的管理與監督，確保各項費用支出的客觀真實性。同時，還需要對供電企業中經濟運作的全過程進行嚴格監督，在保證質量的基礎下上，最大限度的降低該經濟的成本。
（二）全面貫徹成本管理的基本理念
轉變觀念與強化對供電企業全過程成本管理，從項目的選擇、項目的招標、項目的施工、項目的竣工、項目考核等各個環節建立完善的監督體系。在項目確定階段，要圍繞項目的市場前景開展調查確保項目具備可行性；在投標階段要對現場情況進行實際勘測并預測費用情況；在施工階段要制定每個環節的費用管理制度，將有限資金用到實處，同時在竣工階段加以考核進而確保成本的支出在合理范圍之內。
（三）強化隊伍建設提高員工綜合素質
在當今市場經濟環境下，企業競爭日益激烈且其競爭的本質是人才之間的競爭。因此，對于供電企業而言應從以下方面加強人才管理：其一，對外引進專業的經濟管理人員以強化內部人才素質或從內部培養一批具備相關知識與能力的員工以不斷提升企業財務管理能力；其二，優化企業中項目管理人員結構，提高工程項目管理職工的綜合素質。努力培養出一批業務精湛、年富力強的經濟管理團隊，讓他們在經濟運作的管理中增長自己的才干，確保經濟成本管理的高效率進行。
（四）建立企業成本信息化監督管理機制
在信息化時代，任何企業都應逐步加強信息化管理進程，充分利用現代化技術提升內部管理，對于供電企業而言同樣如此。首先，建立以財務部門為核心的成本信息化管理系統，覆蓋企業內部所有部門以加強對企業運行過程中經濟活動的監督，對每一個環節和每一項成本支出進行及時監管；其次，建立完善的考核機制，對于發現的問題及時加以處理以降低損害。
結語：
成本管理是企業生存與發展的重要基礎，經濟運作雖然是推動企業發展的重要措施，但離開成本管理勢必會對企業的發展造成一定的負面影響。因而，在兩者之間須建立一套完善的管理制度，使之有效融合進而相輔相成，共同促進企業的穩定發展，實現企業經濟效益的最大化，同時為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
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第7篇：電力企業經濟管理范文
很長時間內，我國的發電企業在管理上都是重技術、輕管理，造成了企業技術人員往往只懂技術，不熟悉經營與管理知識，遇到經營管理方面的問題時只能做最粗陋的處理。這對于提高發電企業的市場競爭力很不利。對企業而言，技術是其追求利益的重要途徑，運用技術的目的就是為了實現經濟利益最大化?？梢姡洕图夹g相互依存，彼此影響又相互制約。在企業里，無論何種技術性問題歸根究底都脫離不了經濟問題。所以，發電企業的技術人員必須了解經濟領域內的管理知識，這樣才能將自己的技術性工作時刻與企業的經濟利益掛鉤，進而為企業實現更大的經濟效益。對于企業自身而言，不僅要注重培養高技術人才，還要建立專業化管理機構。這個管理機構不僅要懂技術，還要知管理，參照實際情況制定生產經營方案，讓生產和經營能夠合理相容，確保經濟目標的實現。
二、建立經營和生產的統籌管理體系
企業生產經營的目標就是經濟價值的最大化。為實現這一目標，需要建立經營和生產的統籌管理體系。如此便需有一個可以統籌生產和經營的指標，在統籌管理體系中始終圍繞它來規劃企業管理，制定技術方案。另一方面，廠區設備運行狀況以及不同系統的運作方式都在變化，煤電、氣電、設備等的價格也在不停地波動，這就要參考市場和本企業生產實際，定期做出經濟和技術指標方面的比對，根據經營情況調整生產計劃，確保企業依照利潤最大化的核心目標進行生產經營。以這種方式進行生產，員工固有的生產思維需要轉變，要學習新的經濟理論知識，做到在知曉本企業各項指標的基礎上做出較為精準的分析。
三、加強對企業生產經濟管理
企業要生存發展、實現利益最大化，首先要保證自身產品質量過硬；其次，盡可能減小生產成本，以實現利益最大化。因此，企業生產經營十分有必要核算生產成本，并加以科學合理的控制。生產成本要細化，并盡可能減少開支。通過對發電成本的可變動性和相對固定性進行區分，來對成本項目進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業成本支出當中，不僅實現了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：
(1)加強經濟管理，包括精準會計核算、優化預算控制、加強稅收籌劃、節約資金成本、定期進行經營狀況分析等，多渠道、多途徑促進企業降低成本。
(2)加強基礎管理，開展對標工作，在各領域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。
(3)重視管理體系內部控制風險管理，及時發現招投標、法律事務、財務工作、社區公共事務中可能存在的缺陷或不足，減少風險變成危機時迫不得已的昂貴支出，適度降低企業的潛在成本。
(4)采取環保措施，達到環保要求，不失為降低生產成本的一項舉措。
四、強化經濟管理
發電企業的經濟管理是集中體現與企業經營密切關系的關鍵一環。企業要根據機組啟動經濟性影響因素的分析，從經濟性角度出發，研究分析機組經濟調度，再考慮缺陷處理、機組檢修計劃以及運行經濟性，統籌機組啟動方式，實現最優經濟調度。如在電力需求增速放緩，發電負荷同比減少的情況下，爭取符合發電機組特點的運行方式和較多臺次的機組連運，可以提高機組發電效率、降低廠用電率，可獲得更大的利潤。提高運行人員對運行生產的駕控能力，確保機組長期連續安全、穩定、經濟運行，對于發電企業的生存發展至關重要。
五、強化安全意識，提高經濟管理效益
(一)加強發電企業安全生產管理
發電企業獲得經濟利益的前提是安全發電。發電企業的安全生產是需要綜合性治理的系統項目工程。針對現代安全管理的著作理論以及實踐方法門類眾多，不同方法各有利弊。發電企業應當依照自身生產實際來選擇合適的安全管理方法，以保證發電企業機組能安全、高效地運行。目前，并沒有規劃特定的管理方向，大多都是根據實情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協調配合，而不是各自為政，以致出現漏洞。
(二)加強發電企業設備安全管理
發電企業的設備是機組正常生產的基礎，是企業能夠存續的基礎，所以加強設備管理具有極其重要的意義。這需要發電企業在日常工作中，加強技術監督工作，對設備管理落實到位，按照設備特性進行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴格設備大小修理的管理制度，堅持巡回檢查，及時發現缺陷并進行處理，最終要達到防止人身、設備事故，防止人員誤操作，防止非計劃停運，提高安全生產可控、能控、在控水平。
(三)提高職工綜合素質和業務水平
第8篇：電力企業經濟管理范文
1.1 傳統的企業經濟管理模式
在改革開放以前，計劃經濟體制占主置，對于我國企業的發展具有深遠的影響，特別是那些社會義市場經濟體制興起比較晚和經濟發展水平比較落后的地區，很多企業都還采用傳統的企業經濟管理模式。但是傳統的企業經濟管理模式，對國家的支持和依賴程度比較高，企業的盈虧都主要是由國家負擔，這樣的經營方式對于企業積極性的調動效果不大，更不能夠滿足當前市場經濟環境下企業發展的要求，極不利于市場經濟環境下企業的發展，更不能提升企業經濟效益。
1.2 現代的企業經濟管理模式
伴隨著近些年我國社會主義市場經濟體制的建立，經濟全球化程度的不斷深入，企業在生存和發展的過程中也面臨著巨大的壓力，只有不斷優化企業經濟管理模式，才能夠實現企業財務管理的現代化，使得企業的經濟管理模式能夠適應市場經濟機制和經濟發展趨勢，讓企業在激烈的市場競爭中提升自身的市場競爭力。
2 當前我國企業經濟管理模式中存在的問題
2.1 企業經濟管理工作中人員管理和項目創收的創新程度較低
在我國企業人力資源管理的過程還存在著各種各樣的問題，主要是企業薪酬制度的不健全，特別是我國一些中小企業還是采用工資薪酬的激勵方式，沒有建立全面有效的激烈措施，這樣就是不能更好的調動企業員工的勞動積極性。同時在企業項目創收方面，很多企業管理者都缺乏開拓意識，沒有設置相應的機構和人員來進行項目創收工作的進行。
2.2 企業經濟管理工作中機構設置陳舊
目前我國企業經濟管理工作都存在著機構設置框架陳舊的狀況，這樣的特點在我國一些中、小企業中表現的更加明顯，部分企業機構設置還是采用傳統的自線式機構設置模式，這種模式主要是上面設置辦公室，下面設置后勤和綠化管理等基礎部門，這樣的管理方式已經無法滿足當前市場經濟條件，不利我國企業更好更快的發展。
2.3 企業經濟管理工作中審核監管機制不完善
目前我國部門企業還沒有建立完善審核監管機制，這樣就是極大的影響企業經濟管理工作的開展，審核監管機制不完善主要體現在以下幾點：
一是企業審核監管部門人員的執行力度較弱，沒有充分發揮審核監管的作用。
二是審核監管部門的員工的整體素質水平需要提升，特別是在員工責任意識和工作能力方面。
三是企業財務和管理層的審核監管力度中也沒有建立完善的體系，更沒有制定嚴格的約束和實施措施。
3 優化企業經濟管理工作的策略
3.1 制定科學的企業經濟目標
從當前企業經濟目標來看主要還是實現企業經濟效益，為企業贏得利潤。但是在制定企業經濟目標的實際工作中，還需要結合企業自身的實際發展現狀和發展方向。并做好企業前期經營資料的收集和對比工作，在遵循企業市場和經濟發展規律的前提條件下，為企業制定更加科學合理的經濟目標。
3.2 完善和規范企業經濟管理體系
完善的企業經濟管理體系能夠幫助企業更好的生產經營，促進企業生產經營的科學、合理和規范。完善企業經濟管理體系首先是要求企業人力資源管理部門能夠實現企業人員的配置和調配工作，充分發揮企業員工自身的優勢。其次就是做好企業管理人員的業務素質培訓工作，提升企業管理人員的能力和水平，進而全面提升企業管理體系的整體水平，同時還要針對當前企業經濟管理體系健全管理的相關法律法規，強化企業管理過程中的監控力度，推動企業經濟管理工作的順利開展。
3.3 全面提升企業管理人員的素質
優化企業經濟管理模式離不開高素質的管理人員，所以在進行企業經濟管理模式的優化過程中需要提升企業管理人員的培養工作，培養出具有較高工作能力和經驗的管理人員，這樣才能進一步推動企業經濟管理工作開展，同時在企業獎懲機制方面，更需要制定出規范的考核機制，采用有效的方式來提升企業員工的工作積極性，讓企業員工更好的發揮其自身的能力，激勵企業員工將自己作為企業的一部分，為實現企業經濟目標而努力奮斗。
3.4 完善企業經濟管理的組織機構
企業經濟管理工作的進行主要還是人對于企業進行經濟組織實施的管理，但是最適合進行企業經濟管理的還主要是企業管理者，作為企業經濟的管理者，需要高層管理人員能夠全方位的熟悉企業經濟發展的法律法規和政策，并鼓勵企業內部的管理部門加強企業員工的培訓工作，這樣能夠使得企業全面了解社會市場中的新狀況，并全面有效的制定企業經濟管理模式。
第9篇：電力企業經濟管理范文
關鍵詞：經濟管理；貿易經濟；電子商務
前言
隨著我國科技的不斷進步，經濟實力的不斷加強。我國不斷邁向電子商務的步伐當中。并且，電子商務已經成為經濟交易當中的最重要的模式之一。而在電子商務環境下，企業應該通過不斷的了解相應環境，對相關類型的問題及時的進行處理，從而不斷的提升企業的競爭力，加強企業在經濟管理當中的有力地位，實現企業的長足發展，推動經濟文化的不斷進步。隨著我國科學技術的不斷發展和不斷進步，尤其是在近年來，我國的計算機網絡技術和相應的電子計算機技術運用的廣泛發展，使得社會的發展也依靠相應的技術來推動。隨著知識經濟的不斷發展，電子科技已經成為了一種推動經濟運行的主要方法。隨著人民不斷增強的物質購買能力，不斷提高的生活水平，中國的網民數量也在不斷的提升，網民規模也達到了世界的前列。在這種巨大的基數的指引之下，通過發展相應的技術來實現企業的電子商務經營是十分重要的。
1.電子商務的基本概念
電子商務通常指的是全球各地的廣泛的商業貿易系統，通過開放的開源的因特網，和相應的服務器和瀏覽器通過，不見面的買賣雙方進行各種類型的商業貿易活動，實現相應的消費者在網上購物后，在網上支付交易的一種新型類型的商務活動。
2.我國電子商務環境的基本現狀
從上個世紀以來，隨著中國的互聯網產業規模不斷的壯大，相應的網絡媒體和網絡運營服務也得到不斷的應用和開發。所以就應運而生了一系列的電子商務類型的經濟，電子商務對于傳統企業來講，既提供了更強大、更廣泛的支持，也提供了更廣泛、更強大的購買領域，伴隨著我國的經濟水平和科技文化水平的不斷提升，我國的網民數量也不斷加強。近幾年來，網絡的不斷發展使我國的網民規模已經達到了世界的第一位，相應的網民數量、域名注冊量和寬帶數已經穩居世界的前列。這種巨大的網絡環境和龐大的互聯網產業網絡也要求我國的電子商務和企業應該通過不斷加強相應的電子商務和貿易的管理，來推動一系列的電子商務的不斷發展。從而改變強硬的傳統類型的發展模式。促進企業能夠更好更快的發展，并獲得更多的利潤。
3.電子商務環境下的企業貿易經濟管理和傳統類型的不同
3.1管理背景發生根本性變化。企業電子商務環境下的貿易經濟管理處在現代知識經濟的環境之下，其背景也發生了根本性的變化。因為網絡化，使得企業之間企業內部各個部門之間的聯系變得更加的密切，這也就為個各部門之間的聯系進行了無縫的對接。也使上下級之間的溝通也變得更加的緊密，這樣做能夠使各個部門之間能夠通過合理的無縫對接的聯系模式，制定出合理的經營策略，推動企業的根本發展，這也就要求企業的經營理念、經營模式、管理方法應該和傳統類型的企業有不同的區別，才能夠推動電子商務的不斷發展。
3.2網絡化使企業的經營模式得到了改變。網絡化的不斷發展和普及使得電子商務領域能夠得到不斷的發展。相應的電子商務也得到更好更快的發展。在這種背景之下，企業也應該通過不斷的優化其經營策略，才能夠實現企業經營得到長足的發展。
3.3網絡安全對電子商務提出了新的挑戰。電子商務網站交易的安全性是一個電子商務網站最重要的部分，只有通過對相應網絡的安全性進行不斷的改進，使得交易能夠更加的安全，才能夠使客戶能夠。任互聯網的交易模式，從而在交易平臺上不斷的實現商品交換，推動電子商務的發展，而目前我國的電子商務網站主要是通過使用一系列的安全交易協議和安全控制軟件來保障相應的客戶信息的安全。購買和使用相應的安全控件就會提高企業的運營成本。所以，一般類型的企業管理者對這種電子交易的支付方式不太理解。所以，往往只能夠通過在電子商務網絡上獲得訂單之后，采取傳統的流程來發送產品和收取貨款。而這樣的做法其實會更容易提高其運營成本和經營成本。在企業的運營過程當中，企業網站的安全是十分重要的，電子商務的網站數據的安全是網站中最重要的部分。但是，相關類型的網站大都沒有用一系列的加密措施來對相關客戶的賬目數據和相關的購買信息進行加密。所以，如果如果不法分子通過不法手段來截取、更改和查詢信息后，將會很容易的獲得相應項目的信息和客戶的資料，從而造成客戶信息的外泄，然而，一旦造成這種嚴重后果的出現，將對企業的交易過程產生極大的影響，甚至傷害到企業的利益，影響到企業的生存。
3.4企業的市場在新時代背景之下有新的要求。在當今的時代背景下，全球經濟的大潮已經迎來，社會生產力大大提高，導致了相應的生產能力過剩，商品十分豐富。所以，企業將會面臨著更加嚴峻的市場環境，相應的購買方式已經從賣方市場轉向為買方市場，企業之間的市場競爭也不斷的加劇。其中，最主要的就集中在顧客資源的競爭，在這場競爭當中擁有顧客就意味著擁有相應的市場，所以，企業競爭的目標，就是通過從追求市場份額數量的目的轉向為追求市場份額質量的目的。從而贏得顧客的傾心和青睞，才能夠獲得更大的競爭優勢，獲得更高的回報，從而立于不敗之地。
4.加強經濟管理的有效的方法手段
4.1建立完善的安全管理機制。企業應該通過對相應的電子商務操作管理人員的不斷的培訓，提高其自身素質，使其能夠按照其職責，嚴格的劃分相應的訪問權限，使企業的內部資料能夠得到安全的保障。相應的操作和管理員應該按照相應的分級管理原則來管理內部的賬號和密碼，定期的對相應的密碼進行維護和更新，防止由于密碼泄露而造成的危害和其他系統安全危害公司企業的經濟環境。企業的各個員工登錄相應的系統內部時，必須要通過嚴格的安全身份驗證，來防止非法占用合法的用戶賬戶和密碼，從而建立更加完善完備的管理機制。同時，相應的管理人員還應該通過建立詳細的系統安全維護日志，來記錄相應的系統安全性的相關數據。從而防止發生相應其他的問題情況，以便于跟蹤和追查相應問題發生的原因。相關的工作人員還應該定期的對系統進行跟蹤和檢測查詢，從而發現相應的潛在威脅，對較為重要的數據還應該當獨放置防止其被破壞。
4.2建立健全的人才培養機制。隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業的競爭已經從相應的能力競爭變成了人才競爭，人才將是一個企業發展和生存的最重要的部分。所以，相應的地方政策應該進一步的拓寬和完善，從而進一步的改進相應的制度，從根本上來解決由于企業引進人才困難和相應的就業困難的問題。實現人才能夠得到合理的分配的最終目的。再次，由于我國不斷的走向經濟全球化的行列，所以，要引進相應高素質的人才來實現競爭，通過先進的科學和財務管理的方法，來對企業內部的經濟進行合理的管理和調控，使企業在激烈的競爭市場當中立于不敗之地。
4.3引進先進的資源管理系統。先進的資源管理系統是一個企業輔助其生產的最重要的部分，所以相關類型的企業應該引進先進的企業資源管理系統，實現企業的現代化管理，將相應的銷售、管理、生產計劃和相應的供應和產出進行合理的調配，實現產品能夠從訂單到資金回籠的自動化規范化管理，從而大大提高企業的經濟效率和管理效率，為企業能夠得到長足發展提供了更好的保障。
5.結語
隨著現代社會的不斷的發展，相應經濟活動和逐步形成的電子商務化的大環境之下，企業的貿易經濟管理的作用也顯得越來越重要，這是每一個企業的管理者應該充分認知和實行的，只有通過合理的對相應的電子商務的應用才能夠不斷地推動企業在不斷發展的市場經濟中占領優勢地位，實現長足的發展。（作者單位：曲阜師范大學經濟學院）
參考文獻：
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