直播營銷規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：直播營銷規(guī)劃范文

平臺運營總監(jiān)需要有強烈的責任感、上進心和事業(yè)心和統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)能力，較好的規(guī)劃和執(zhí)行落地能力，以下是小編精心收集整理的平臺運營總監(jiān)工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

平臺運營總監(jiān)工作職責11、承擔并參與園區(qū)平臺體系策劃與實施，包括生物醫(yī)藥公共技術(shù)共享平臺、公共服務平臺等。

2、負責與平臺建設及合作單位的日常溝通、管理、維護、協(xié)調(diào)工作。

3、負責平臺孵化器的招商宣傳、品牌推廣、項目引進、洽談合作、企業(yè)入住等工作。

4、負責平臺建設和品牌宣傳工作，聯(lián)絡、參與行業(yè)相關(guān)活動;

負責聯(lián)盟品牌會展的宣傳推廣、招商、會務組織等工作。

5、開展國內(nèi)外生物醫(yī)藥項目、客戶信息的搜集、挖掘、整理與跟蹤;

6、平臺活動的策劃組織、招商推介及會務工作;

7、負責建立和完善部門業(yè)務系統(tǒng)規(guī)章管理制度和工作流程。

負責各項制度的落實執(zhí)行，履行監(jiān)督管理工作。

平臺運營總監(jiān)工作職責21、負責直播業(yè)務團隊的組建、管理、考核等事項;

2、負責帶領(lǐng)團隊制訂直播業(yè)務的運營、產(chǎn)品、營銷、培訓、商務合作策略并落地執(zhí)行;

3、對團隊日常直播數(shù)據(jù)進行分析，給予主播和客戶直播建議和解決方案，對直播GMV負責;

4、定期與直播平臺、MCN機構(gòu)及招商部門進行交流與反饋工作，對直播提出持續(xù)改進意見并協(xié)調(diào)跟進相關(guān)改善，提升用戶體驗;

5、根據(jù)規(guī)劃制訂具體的執(zhí)行策略和行動計劃，帶領(lǐng)團隊達成公司直播業(yè)務既定經(jīng)營目標;

平臺運營總監(jiān)工作職責31、根據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略及組織目標，負責公司整體運營工作，制定總體用戶運營計劃，搭建運營體系及運營模式，負責建立SaaS平臺各項運營規(guī)則;

2、SaaS平臺的建設、優(yōu)化、不斷完善(平臺為用戶及服務提供者之間搭建了橋梁);

3、SaaS平臺前端用戶行為分析，數(shù)據(jù)挖掘，流程優(yōu)化，具體有用戶量、交易量、交易額、ARPU值等數(shù)據(jù)維度;

4、SaaS平臺后端服務提供者的服務管理、優(yōu)化、合作等;

5、SaaS平臺的日常維護，咨詢、投訴、售后服務、反饋等;

平臺運營總監(jiān)工作職責41、針對新媒體和市場狀況制定運營戰(zhàn)略規(guī)劃，負責公司所有的用戶運營、活動運營、數(shù)據(jù)運營、內(nèi)容運營等工作;

2、制定并完善產(chǎn)品營運部門的制度體系、業(yè)務流程，建立規(guī)范、高效的部門管理體系;

3、通過運營策略帶動核心指標的提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶方案制定，提升用戶的成長空間，運用各種推廣策劃及落實，有效增加開放平臺的用戶使用數(shù)量，組織和管理用戶體驗、業(yè)務流程等的分析和改進。

平臺運營總監(jiān)工作職責51.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌設計IVD行業(yè)B2B平臺的規(guī)劃與建設。

2.全面負責平臺運營模式與搭建平臺運營體系，推動平臺品牌形象建設;

3.主導平臺推廣方案與內(nèi)容、活動及產(chǎn)品運營，整合內(nèi)外部資源推動平臺發(fā)展;

4.負責運營團隊的管理及人才梯隊建設。

平臺運營總監(jiān)工作職責61、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及運營計劃，制定營銷、推廣等活動方案，監(jiān)督執(zhí)行并評估效果;

2、實時掌握2B行業(yè)動態(tài)，針對市場環(huán)境提出有效的營銷運營策略，

3、監(jiān)督并指導團隊完成平臺策劃推廣、運營等相關(guān)工作;

4、善于總結(jié)分析各項運營數(shù)據(jù)，挖掘運營點，優(yōu)化平臺現(xiàn)行方案;

5、負責部門人員的管理與培養(yǎng)，加強人才梯隊建設;

平臺運營總監(jiān)工作職責71.負責自有電商平臺的日常運營管理工作，做好內(nèi)部單位福利服務外，對外積極拓客創(chuàng)收，帶領(lǐng)團隊完成銷售目標。

2.結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定平臺全年運營方案并推進執(zhí)行，分解到月度、季度、全面目標任務的完成。

3.負責平臺總體運營，激活和管理現(xiàn)有會員，做好社群營銷，提高平臺瀏覽量和轉(zhuǎn)化率，不斷優(yōu)化產(chǎn)品SKU和詳情頁。

協(xié)助技術(shù)供應商做好平臺技術(shù)維護和優(yōu)化。

4.在集團指導下，開拓和管理供應商和合作商渠道，豐富平臺上架商品的數(shù)量和品種等。

5.定期對產(chǎn)品、銷售、營銷、競爭對手數(shù)據(jù)進行分析，制定相應的方針策略。

第2篇：直播營銷規(guī)劃范文

任劍介紹道，隨著代購在國內(nèi)逐步受到熱捧，以及中國新生兒父母的育兒理念不斷更新，越來越多的人通過海外代購和跨境電商完成母嬰消費升級。然而，幾年前的國內(nèi)母嬰市場以傳統(tǒng)門店和零售公司為主，在經(jīng)濟發(fā)展中稍顯邊緣化。從公關(guān)傳播的角度來講，母嬰品牌的營銷思維也比較傳統(tǒng)，缺乏靈動性和特色，他就職蜜芽市場部副總裁之后，開始籌備大型品牌營銷工作。

“紙尿褲瘋搶節(jié)”+“六一驚奇夜”，啟動泛娛樂營銷戰(zhàn)略

2015年初，蜜芽決定籌備紙尿褲瘋搶節(jié)，為了迅速切入市場，蜜芽通過供應鏈優(yōu)化及補貼，將國內(nèi)售價180元左右的日本進口紙尿褲優(yōu)惠到68元起，基本與海外同價。這種投放策略最初受到了部分同行的抱怨，但隨著活動效果的展現(xiàn)，他們開始認可并嘗試這類促銷方式。蜜芽也通過這次大促占領(lǐng)了母嬰零售電商行業(yè)的先機，迅速搶占了市場。

為了幫助新生兒父母完成新一輪育兒方式的升級，蜜芽不再拘泥于這種傳統(tǒng)的大促方式，舉辦了蜜芽母嬰風尚大典，將更多優(yōu)秀的海外品牌匯集在蜜芽。

2015年7月21號，蜜芽邀請全球300多個母嬰品牌代表、多位一線明星爸媽、100位媽媽代表齊聚上海，現(xiàn)場了蜜芽母嬰大賞榜單，明星為獲獎品牌頒獎。風尚大典不僅打破了母嬰行業(yè)不夠新潮的形象，而且任劍驚喜地發(fā)現(xiàn)，全球母嬰品牌愿意與中國跨境母嬰零售平臺對接，此次活動的效果遠超他的預期。

經(jīng)過一整年的探索實踐，從2016年“301瘋搶節(jié)”開始，蜜芽啟動了新型營銷戰(zhàn)略，即信息社群+跨界+泛娛樂營銷。結(jié)合春節(jié)期間年輕人面臨的催生情況，打出一系列“你你生了么？你養(yǎng)孩有壓力嗎？”等口號，并借此輸出解決方案，推出“讓你養(yǎng)娃無負擔，下載蜜芽APP”，“2016購物金，人人有份”等消費主題。

為了進一步提高蜜芽品牌的知名度，任劍接連與芒果TV跨年演唱會、元宵喜樂會和華人春晚合作，利用晚會高效互動的優(yōu)勢宣傳品牌特色。比如，開啟萌娃送禮，“看春晚―搶紅包―購物”等活動，通過這種“邊看節(jié)目，邊買買買”的新玩法，自然地完成了電視娛樂+消費的營銷閉環(huán)。

兩年的大促、盛典等活動的成功舉辦，成功提升了蜜芽在母嬰市場的知名度，在品牌實現(xiàn)快速爬坡提升后，接下來需要考慮的就是如何體現(xiàn)品牌特征，讓消費者形成記憶點，任劍開始思考品牌IP化的問題。“我發(fā)現(xiàn)，作為親子領(lǐng)域的最大IP，‘六一’這個節(jié)日卻沒有被真正商業(yè)化。為此，蜜芽聯(lián)合金鷹卡通頻道，推出國內(nèi)首臺大型六一定制直播晚會――‘蜜芽六一驚奇夜’，在節(jié)目和游戲環(huán)節(jié)中，完成與觀眾互動、現(xiàn)場送禮等活動。與此同時，我們還冠名了央視六一晚會，擴大在全國觀眾中的影響力。整個六一的營銷活動收獲了驚人的成果，蜜芽APP的下載、激活、注冊等多項數(shù)據(jù)都實現(xiàn)了成倍的增長。”

打造“超級奶爸”的概念，提高消費者信服感

母嬰行業(yè)的品牌或電商，一般都會選擇生育寶寶的女星作為代言人，而蜜芽卻反其道而行之，選擇著名男主持人汪涵作為品牌代言人，更是創(chuàng)新啟用了“超級奶爸”的概念。

談及其中的原因，任劍解釋道，代言人的選擇比較復雜，不能只考慮明星的知名度，形象契合也是很重要的條件。代言人不僅要有健康向上的個人形象，還要有一定的說服力，能向消費者傳導正確的生活方式。隨著消費習慣和育兒思維的更新，照顧孩子已經(jīng)不僅是媽媽的責任，爸爸也需要參與到育兒生活中。而且，蜜芽作為新生品牌，需要在眾多品牌中找到差異化的定位，恰逢汪涵喜得貴子，所以選擇他作為品牌形象代言人。

考慮到汪涵個人代言品牌較多，為了突出自身品牌特色，蜜芽與他的主體節(jié)目――天天向上合作。邀請辣媽張柏芝與汪涵同臺，分享育兒心路歷程和經(jīng)驗，將蜜芽自然地融入其中，獲得了眾多寶媽寶爸的好感，成功打造了“電視+明星+電商”的全新推廣模式。相較于動輒過億的高收視率節(jié)目冠名、特約等形式的贊助合作，暫不談這種土豪式廣告的效益，但就品牌內(nèi)涵、理念、價值意義等方面的傳達上，任劍認為此次的“輕”嘗試無疑會更為有效 。

在廣告投放方面，任劍對記者分享了他的觀點：“如今，廣告投放有了更多的選擇，但是電視投放費用不斷上升，效果卻參差不齊，視頻媒體面臨分屏化，體量巨大且難辨真假。結(jié)合人們的閱讀行為碎片化和分屏化的行為，我們選擇多場景覆蓋，舉辦多種活動，架構(gòu)不同的廣告場景，從而提高蜜芽與消費者接觸的頻率。很多聲音都在唱衰電視媒體，我卻認為這是目前最有效的媒體，蜜芽在電視媒體的投放量也遠遠大于視頻媒體。當然，考慮到電視媒體在一、二線城市的影響力逐漸減弱，還是會適當向視頻媒體傾斜，并以新媒體為輔，作為話題的輿論場。”

年末，蜜芽還有1025的活動，主打囤貨的概念，可見蜜芽已經(jīng)形成了清晰的全年戰(zhàn)略規(guī)劃。在快節(jié)奏的工作狀態(tài)下，如何保證市場部合理高效地運轉(zhuǎn)，是任劍需要重點考量的難題，他介紹了管理團隊的心得。首先，團隊一定要有包括高級、中級、初級人員在內(nèi)的合理架構(gòu)；其次，市場部有一個完整的業(yè)務線培訓體系，按時間線形成完整的業(yè)務流程，需要配備的知識和方法論也已經(jīng)完全沉淀下來了，每周定期做內(nèi)部分享；最后，中級、高級人員多是由內(nèi)部提升而來，給員工提供合理的上升空間。他強調(diào)：“沒有訓練是沒有意義的，哪怕一個足夠天資聰明的人也要經(jīng)過訓練。互聯(lián)網(wǎng)投放是一種量化的思維，從這種思維出發(fā)做媒體投放，可以更加科學地規(guī)劃監(jiān)測投放效果，做過精準廣告投放的人，稍微適應一下就可以做媒體投放，而這是單純做傳統(tǒng)電視廣告的人所做不到的”。因此，這種培養(yǎng)體系可以讓團隊成員獲得更為迅速而全面的成長，讓任劍的團隊成為市場上極具戰(zhàn)斗力的一支營銷隊伍。

構(gòu)建社群營銷體系，只為提供更優(yōu)質(zhì)的服務

當下，每一個媽媽都是母嬰信息的搜索者、獲取者和分享者。為了讓品牌信息快速抵達目標消費者，蜜芽建立了很多媽媽的團購群，將服務號訂閱號更名為“兔頭媽媽說育兒”，全方位地傳達育兒知識。在這些基本的社群營銷方法之外，蜜芽還聯(lián)合神州專車開辟了孕媽專車，孕媽不僅可以享受到更貼心的服務，還能得到蜜芽的專享禮包。

2016年7月，在中國國際嬰童用品展覽會（簡稱CBME）期間，蜜芽總裁劉楠帶領(lǐng)10余位母嬰達人進行現(xiàn)場直播，通過包括蜜芽APP在內(nèi)的7大直播平臺和全國數(shù)萬名粉絲互動。針對育兒中的各種問題，向直播觀眾分享育兒知識和實用技巧，獲得了眾多媽媽的支持。

第3篇：直播營銷規(guī)劃范文

廣告主：上海通用

案例策劃：酷6網(wǎng)

媒體平臺：酷6網(wǎng)

活動起始時間：2010年4月-9月

廣告主服務年限：2年

項目網(wǎng)址：power.省略/

市場環(huán)境

2009年底的哥本哈根氣候大會被稱為“拯救地球的最后一次機會”，造成全球消費者低碳意識的空前高漲。作為負責任的大國，中國政府和中國人民對發(fā)展低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)綠色GDP高速增長給予了高度重視和積極實踐。在全人類共同意愿和強大的國家意志推動下，我國毫無疑問已經(jīng)進入低碳經(jīng)濟時代。

在此時代背景下，消費者的消費心理已悄然發(fā)生變化，權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)紛紛認為以“綠色、環(huán)保、節(jié)能”為訴求的品牌和產(chǎn)品更加容易俘獲他們的芳心，有利于企業(yè)占領(lǐng)競爭先機。

顯然，人們對汽車行業(yè)的低碳行動抱有更大的關(guān)注和期待。因為汽車油耗不是一個距離消費者很遠的環(huán)保概念，而是直接影響他們經(jīng)濟支出的重要指標。而美系車在中國消費者心目中素有“油老虎”的刻板成見，似乎成為低碳時代的全民公敵。

事實果真如此嗎?未必!

自2008年初啟動“綠動未來”戰(zhàn)略以來，上海通用已推出高科技、低油耗的13款渦輪增壓、智能直噴或混合動力發(fā)動機，裝配在27款車型上。在中國制造通向未來的“綠色”汽車，上海通用已成了領(lǐng)路人，他們決定領(lǐng)導這場應對能源危機的技術(shù)變革。

在新能源車的宣傳上，通用之前一貫表現(xiàn)得比較低調(diào)，這也是為什么大多數(shù)消費者對于通用汽車的油耗仍舊停留在美系車的認知上。而隨著人們對于節(jié)能減排的越來越關(guān)注，通用汽車也在積極的達成低油耗和高科技口碑的提升。

營銷目標

順應低碳營銷趨勢，樹立“低油耗”的品牌認知

案例策略

1.話題事件引爆核心議程

案例通過創(chuàng)新的事件營銷引發(fā)網(wǎng)絡與傳統(tǒng)媒體的共同關(guān)注。以特定路線行駛的油耗量為活動核心，采取線下低油耗挑戰(zhàn)、線上油耗競猜相結(jié)合的方式，呈現(xiàn)一場集競技性、互動性、線上下聯(lián)動性于一體的大型網(wǎng)絡互動傳播：“零距新引擎，挑戰(zhàn)低油耗互動競猜”。

2.開創(chuàng)移動視頻直播先河

酷6網(wǎng)在業(yè)界首次進行網(wǎng)絡移動視頻直播，挑戰(zhàn)最低油耗。

在活動整體規(guī)劃中，酷6網(wǎng)移動視頻直播技術(shù)首開業(yè)界先河，使用無線設備將車內(nèi)外4個攝像頭采集到的視頻發(fā)送至網(wǎng)站進行直播，支持200萬人同時在線觀看。酷6網(wǎng)憑借媒體優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新，與上海通用汽車共同打造了一場真人、真實路況、在線全程移動視頻直播的網(wǎng)絡互動活動，開辟了汽車品類傳播的新篇章，直觀呈現(xiàn)低油耗的產(chǎn)品性能，成功樹立了消費者認知。

3.線上下聯(lián)動，多渠道信息共振：

1)熱點線路：北京車展、上海世博會、廣州亞運會期間，三大城市最受網(wǎng)友關(guān)注的行車路線，以“專家示范、網(wǎng)友挑戰(zhàn)”形式真實展現(xiàn)SGM車型在發(fā)動機先進性方面的優(yōu)勢；

2)全程互動：以“線下挑戰(zhàn)”、“線上競豬”機制刺激廣眾參與；

3)多渠道傳播：通過資訊、知識、論壇、SNS、微博、手機、B2C等多種渠道進行活動效果的口碑傳播。

執(zhí)行效果

截至上海站挑戰(zhàn)落幕，網(wǎng)站注冊參與人數(shù)已超過9萬，并在持續(xù)上漲。2萬5千人報名參與挑戰(zhàn)，逾6萬人參與線上的競猜。直播當天的頁面訪問者過百萬。更有11171人預約到經(jīng)銷商處試乘試駕，這大大促進了銷售線索的獲得，對于汽車銷售而言不可小覷。

案例特色

1.先進技術(shù)：國內(nèi)第一家使用無線微波技術(shù)。在汽車行業(yè)是第一次使用，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是第一次使用。

2.創(chuàng)新形式：運用無線直播技術(shù)，實時傳播通用旗下各款車型真實路況的油耗信息(包括城市路況、小區(qū)路況、高速路況、擁堵路況)

3.大獎：史無前例的7輛汽車大獎，6輛賽歐1輛英朗。

4.覆蓋上海通用汽車全車系(凱迪拉克、別克、雪佛蘭)，并結(jié)合國內(nèi)熱點大事件(北京車展、上海世博、世界杯、廣州亞運)等進行城市的綜合性路況的油耗表現(xiàn)。更具有真實性。

5.一共6站，每站4場直播，每天14：00―15：30直播。所有數(shù)據(jù)均超過預計指標。

每站平均minisite流量：360萬人

每站平均直播時間段內(nèi)觀看人次：60萬人

每站平均活動注冊人數(shù)：20000人；

每站平均活動競猜人數(shù)：20000人；

每站平均挑戰(zhàn)報名人數(shù)：6000人；

每站平均試乘試駕報名人數(shù)：1600人

6.油耗表現(xiàn)

凱雷德站測試成績，凱迪拉克凱雷德Hybrid最低平均油耗9.1升／百公里，低于官方和工信部油耗11.1升／百公里。

科魯茲站測試成績，科魯茲1.6SLMT最低平均油耗6.2升，百公里，低于官方油耗7.3升／百公里。

英朗GT站測試成績，英朗GT1.8LAT最低油耗5.6升。百公里，低于官方油耗7.7升。百公里。

第4篇：直播營銷規(guī)劃范文

2012年倫敦奧運會這一切會改變嗎?

數(shù)字媒體爆發(fā)之年

我們可以對比下4年前與今天的媒體變化，在2008年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)是2.53億，而今天，這個數(shù)字已經(jīng)刷新為5.13億，4年前，社交網(wǎng)絡剛剛興起不久、蘋果手機還沒有正式進入中國、iPad還沒誕生、國內(nèi)還不存在社會化媒體、3G牌照也沒有發(fā)放、智能手機還沒有如此之普及。這些環(huán)境的變化已經(jīng)說明：2012年的奧運營銷一定會變。

數(shù)字媒體必然會在2012年的倫敦奧運營銷中大放異彩，從社交網(wǎng)絡到網(wǎng)絡視頻，到移動互聯(lián)網(wǎng)，都將在這個事件中發(fā)揮出其穿透力，奧運的營銷一定會以數(shù)字媒體為中心，現(xiàn)在三星、寶潔等奧運營銷的策略都已經(jīng)明確了互聯(lián)網(wǎng)在整個傳播中的地位，因此2012年將必然成為奧運會數(shù)字營銷的爆發(fā)之年。

多屏時代：視頻成主流平臺

今天的觀眾收看、評論、參與2012年倫敦奧運會的場景會是什么呢?

由于倫敦與中國的時差的關(guān)系，等到奧運賽事密集的倫敦下午時段，中國已是凌晨2點鐘，大多數(shù)人已進入甜美的夢鄉(xiāng)。對于那些并不能扛住半夜收看奧運賽事的消費者而言，通過網(wǎng)絡點播方式欣賞將成為很多人的選擇，網(wǎng)絡視頻自然會成為企業(yè)爭搶的營銷的優(yōu)質(zhì)資源。例如，YouTube將向亞洲和非洲用戶提供倫敦奧運會的網(wǎng)絡直播服務，免費提供長達2200小時的賽事直播，其中包括所有32項賽事的金牌爭奪戰(zhàn)，這個動向表明，網(wǎng)絡視頻正在借助大事件走向主流媒體的隊列。

也正因為這樣的特征，所以2012年倫敦奧運的關(guān)注場景，互聯(lián)網(wǎng)自然會成為與電視一樣有影響力的平臺，而且今年的互聯(lián)網(wǎng)還呈現(xiàn)出多元化的特征，手機、平板、電腦、電視、戶外LED等等多屏幕的形態(tài)將成為新的形態(tài)。在這樣的形態(tài)下，奧運點播或者直播的網(wǎng)絡視頻的貼片廣告、奧運相關(guān)的視頻節(jié)目的贊助、精彩奧運資訊推送的平臺，都成為奧運營銷必須抓住的傳播資源平臺，如何整合跨屏幕的影響力，會成為2012年倫敦奧運營銷的一個值得關(guān)注的方向。

與消費者的互動是核心

隨著社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，今天的信息擴展速度大大提升，時效性產(chǎn)生巨大的關(guān)注度和影響力，消費者與大事件和品牌之間的信息交互的實時化和互動性在加強。甚至在2012年倫敦奧運會期間，會有越來越多的網(wǎng)民習慣于借助手機或者平板電腦等移動設備，通過微博、移動APP等新興平臺關(guān)注”賽事新聞”、”金牌榜”、”賽事結(jié)果”等資訊信息。這也意味著借助奧運會的營銷要變得更加的實時化和強調(diào)與消費者的交互性。

很多大品牌已經(jīng)在采取這樣的行動，可口可樂“加入中國節(jié)拍”活動，正是邀請了消費者來共同參與，并利用微博等新興的社交媒體手段，讓這個活動變成一個消費者全民參與互動的活動，2012年2月底，寶潔并正式啟動2012年倫敦奧運會“為母親喝彩”主題活動，這一主題也將貫穿2012寶潔奧運營銷項目始終，而這個活動的核心載體是互聯(lián)網(wǎng)。

這說明，奧運營銷不能僅僅停留在借勢：體育贊助和購買冠名權(quán)上或者搭乘順風車，而是要將奧運營銷做成一項全民互動的公關(guān)事件，把奧運精神、品牌內(nèi)涵和消費者三者連成一線，從而真正挖掘其中的價值，利用各種新的數(shù)字化媒體制造互動的機會將成為2012倫敦奧運的主流營銷趨勢。

創(chuàng)意與內(nèi)容為王

每個品牌借助2012奧運營銷，都是希望打造多樣的平臺來更好的將奧運與普通大眾緊密的聯(lián)系在一起，讓所有消費者都有機會感受奧運，融入奧運這一體育盛事，但是如何更好的融入。

經(jīng)歷了2008年的奧運會的興奮，2012年的倫敦奧運會相對會更加理性和冷靜，中國消費者的關(guān)注度肯定不會像2008年那么高。在這個人人都希望展現(xiàn)個性，虛擬與現(xiàn)實相互融合的時代，新鮮的創(chuàng)意依然是奧運營銷必須堅持的策略，品牌需要把消費者的興趣和需求整合到一起，借助奧運的平臺傳遞出最強有力的聲音，微電影、病毒視頻、社交媒體上的活動、網(wǎng)絡游戲等等都是可以出營銷創(chuàng)意的地方。

第5篇：直播營銷規(guī)劃范文

初涉的企業(yè)起步維艱，粉絲少、人氣低、活躍度不高；另一部分企業(yè)倒是有了一定的粉絲積累，日常運營不錯，但不斷增長的粉絲數(shù)卻始終不能轉(zhuǎn)化出什么營銷價值。

一類是無法起步，一類是無法突破，微博營銷貌似一根雞肋，食之無味棄之可惜。究竟該如何實現(xiàn)微博營銷的突圍？

四個字：內(nèi)外兼修。

內(nèi)修基礎(chǔ)，外建渠道，最后合二為一，融入企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。

修內(nèi)功做好基礎(chǔ)運營

微博營銷日常運營是基礎(chǔ)，而檢查基礎(chǔ)運營是否合格有3個標準：

1.微博內(nèi)容。這是得以長期吸引粉絲關(guān)注的核心。很多企業(yè)不注重內(nèi)容規(guī)劃，降低了品牌相關(guān)度，體現(xiàn)不出營銷價值，粉絲也感覺不到有價值的信息，流失率上升。內(nèi)容規(guī)劃需對胃口、有營養(yǎng)、控比例，文案撰法可從趣味性、擬人化、引用化和故事化著手。

2.微博活動。這是催化劑、轉(zhuǎn)化劑、黏度劑。好的微博活動不僅可以增長粉絲數(shù)，更可以增加粉絲的活躍度和黏度。企業(yè)應配合節(jié)假日、周年慶典、新品上市或企業(yè)促銷活動，來開展微博活動策劃。

3.粉絲管理。這真正檢驗了微博運營的成熟度。針對粉絲的評論有選擇性地回復，針對疑問咨詢盡快處理回應，這樣才會讓粉絲覺得企業(yè)微博不是冰冷的機器而是活生生的人，更加愿意互動。

練外功做好渠道建設

微博不應該孤軍奮戰(zhàn)，它不僅僅是一個社交自媒體，更是一個用戶穿梭網(wǎng)絡的通行證和工具。企業(yè)應考慮如何利用微博API走出去，打通微博與社區(qū)、官網(wǎng)、博客或其他媒體的鏈接，讓用戶隨意游走在企業(yè)的營銷矩陣之中。

麥考林網(wǎng)站實現(xiàn)了微博登錄、一鍵分享和會員中心微直播。用戶可以直接使用微博登錄網(wǎng)站，遇見喜歡的商品可以即時分享到微博，進入會員后臺可以直接看到麥考林微博的最新信息，當用戶微博綁定自己麥考林賬號之后，他的好評、收藏等動作可以直接同步到微博分享。

用戶的分享信息并非隨意的，而是先前由麥考林給予了一個內(nèi)容模板，以消費者征詢朋友意見的口吻來一條微博信息，并含帶商品鏈接和圖片，這樣即可以引起分享者朋友的注意又可以宣傳麥考林，同時也增加了流量入口。

別看這一小小的功能，如果加以很好的引導運用，它將會激發(fā)出用戶的分享熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的口碑效應、流量入口。

同為電商的1號店也很重視微博營銷，早早就實現(xiàn)了微博登錄、分享、加關(guān)注等按鈕。今年開展的#戀母情結(jié)大爆發(fā)#曬單有獎和轉(zhuǎn)發(fā)贏好禮等微博活動都取得了不錯的成績，據(jù)說活動期間轉(zhuǎn)化率比平時翻倍，訂單中30%是新用戶產(chǎn)生的，而且原創(chuàng)微博數(shù)和短連接點擊量成倍增長，截至目前它的電商微指數(shù)高達80萬，其口碑效應不容小覷。

合二為一

微博是一個引爆點，企業(yè)單靠微博開展營銷必然有些單薄，但是一旦將微博融入企業(yè)的營銷體系中就會有巨大的不同，今年最成功的案例當屬“雪花啤酒勇闖天涯――穿越可可西里”這一活動。

此次雪花啤酒將推廣主陣地放在了微博，將勇闖天涯品牌與消費者個人性格特質(zhì)，勇闖天涯精神完美結(jié)合，使用微博勛章、登錄分享、微直播等應用，再配合有影響力的微博紅人提升消費者的關(guān)注，經(jīng)過2個月的微博營銷，不僅贏得了接近300萬的活動參與人數(shù)，還獲得了50多萬的官方微博粉絲。不可否認其中包括其他宣傳渠道的功勞，但是我們已經(jīng)足見微博在這次營銷活動中的戰(zhàn)略地位。

第6篇：直播營銷規(guī)劃范文

我國第一顆廣播電視直播衛(wèi)星―“中星9號”于2008年6月9日發(fā)射升空。這顆承載著衛(wèi)星通信技術(shù)、微電子技術(shù)、計算機技術(shù)等新技術(shù)新理念的衛(wèi)星的升空，宣告了我國直播衛(wèi)星時代的來臨，標志著我國因此具備了參與全球空中文化競爭的資格和能力。

直播衛(wèi)星是我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)布局的一個組成部分，將帶動中國航天制造業(yè)、數(shù)字電視、衛(wèi)星接收設備、節(jié)目制作、娛樂和廣告等行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進步，從而形成上千億的市場規(guī)模。根據(jù)《2008年中國廣播影視發(fā)展報告》中的國家廣電總局的權(quán)威數(shù)據(jù)，全國廣播電視人口綜合覆蓋率分別達到95.43%和96.58%，電視用戶數(shù)為3.6億戶。有線電視用戶為1.53億。由此可見，全國3.6億的電視用戶都是衛(wèi)星電視的潛在用戶。除去有線電視可以覆蓋的用戶，仍有將近2億的用戶可以通過直播衛(wèi)星收看高質(zhì)量、多頻道的電視節(jié)目。據(jù)估算到2010年，中國直播衛(wèi)星用戶將超過1500萬，約占有線電視用戶總數(shù)的11%，預計將占到數(shù)字電視用戶總量的17%，終端設備市場以及收視費的總體規(guī)模在百億元左右。

直播衛(wèi)星是繼廣電總局在啟動“數(shù)字電視轉(zhuǎn)換工程”這個推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎后，打造的又一個更快速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務人民的高效發(fā)動機。如果說“數(shù)字電視轉(zhuǎn)換”這個引擎是從經(jīng)濟發(fā)達的城市地區(qū)為切入點開始發(fā)力，其動能逐步向經(jīng)濟落后地區(qū)傳遞。那么，“直播衛(wèi)星”這個發(fā)動機的效能，將直接作用于相對落后的農(nóng)村地區(qū)，快速直接的提升農(nóng)村的生活質(zhì)量。在可以預見的未來，擁有“雙引擎”的廣電產(chǎn)業(yè)，必將開創(chuàng)出新的局面。

廣電產(chǎn)業(yè)擁有了好的引擎，還需要好的燃料來催發(fā)它的動力。直播星這具引擎需要多少助推劑？又由誰來提供呢？在十一五規(guī)劃期間，國家將投入34億資金用于直播衛(wèi)星的招標，未來兩年半的時間，國家將向直播衛(wèi)星機頂盒廠家采購大量直播衛(wèi)星接收終端，用于解決中國中西部及偏遠地區(qū)部分老百姓看電視難的問題。

直播衛(wèi)星的動力是震撼的，一啟動就是接近13億人民幣的大單。11月18日，中技國際招標公司受廣電總局規(guī)劃財務司、發(fā)改委社會發(fā)展司委托，了村村通地面接收設備采購項目的招標書。標書顯示，包括接收機、天線、高頻頭、饋線等設備，總計超過360萬套。涉及25個省市地區(qū)。標書要求在合同簽定后3個月內(nèi)全部貨物交付完畢。這就意味著在未來3-4個月，整個廣電的設備生產(chǎn)企業(yè)要全馬力啟動，這將爆發(fā)出多么大的產(chǎn)能？(見表1和38-39頁附圖)

總局開出來的“菜單”讓人振奮，但冷靜的分析一下，這不僅僅是表面化的一份“菜單”，其實更是一份邀請書，確切的說是只給那些有“大胃口”、有“身份”的企業(yè)的邀請書。盡管我們可以看到,在早些時候直播衛(wèi)星接收設備入網(wǎng)企業(yè)名單中，已經(jīng)有10多家企業(yè)入圍。入圍企業(yè)的基本要求是要具有以下三證：

1、 接收機、天線、高頻頭的制造商應具備國家工業(yè)和信息化部批準的內(nèi)銷定點生產(chǎn)資質(zhì)；

2、 制造商應具備國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的“衛(wèi)星電視廣播地面接收設備產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”；

3、 制造商應具備國家廣播電影電視總局頒發(fā)的“廣播設備器材入網(wǎng)認定證書”。

隨著招標工作的推進，相關(guān)標準越來越明確、越來越具體。在10月份，廣電總局公布的關(guān)于“村村通招標項目征求意見稿”中，我們可以看到其嚴格的“受邀”評選標準。尤其是再對照中技國際招標公司的正式招標文件來看，其標準已經(jīng)將很多業(yè)內(nèi)企業(yè)擋在了門外。標書顯示：“為保證安裝與調(diào)試工作順利進行，賣方應對每5萬套設備面向安裝現(xiàn)場派駐至少兩名現(xiàn)場技術(shù)服務工程師，同時應保證簽訂合同的每一省級行政區(qū)劃范圍內(nèi)現(xiàn)場技術(shù)服務工程師不少于三名。現(xiàn)場技術(shù)服務工程師可在全部設備安裝完畢一個月后撤回。”標書還顯示：“除以上三證外，投標人應在投標前擬定在省會城市設立省級售后維修服務中心和縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級服務網(wǎng)點的組建方案。具體包括：投標人在簽訂合同后1個月內(nèi)設立經(jīng)省級廣電部門認定的省級售后維修服務中心，已設立的應提供每個省售后維修服務中心的營業(yè)執(zhí)照、地址、聯(lián)系電話等有關(guān)資料；投標人應在簽訂合同后3個月內(nèi)設立經(jīng)廣電部門認定的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含）級以上服務網(wǎng)點；全套設備安裝驗收合格后24個月內(nèi)賣方免費提供維修、更換設備等售后服務。中標企業(yè)所提供的設備發(fā)生用戶無能力處理和修復的故障后，企業(yè)應在10個工作日內(nèi)解決問題；中標企業(yè)應備有充足的備件、配件，可及時向買方提供技術(shù)服務和備件服務；投標人應保證對所有設備所需配件提供至少十年的備件和技術(shù)支持。

可以看到，政府設身處地的為農(nóng)民用戶設計了完善的標準，最大化的保護了人民群眾的利益。這就可以讓那些沒有實力的企業(yè)們“三思而后行”。讓真正有實力并愿意為農(nóng)民們服務的的企業(yè)成為“中標”企業(yè)，同時也“保護”了那些實力不強卻“莽撞的”企業(yè)成為“中招兒”企業(yè)。

長虹―直播衛(wèi)星發(fā)動機的助推劑

在對村村通項目的分析之后，我們的主角該上場了。長虹，一個耀眼的品牌，最先出現(xiàn)在我們的視野中。以下，我們將向讀者們?nèi)罢故鹃L虹―這個輝煌品牌在我國廣播電視領(lǐng)域所創(chuàng)造的業(yè)績。尤其是長虹在村村通工程中的貢獻。

長虹企業(yè)篇

在電視機行業(yè)，是“長虹--紅太陽”唱響了為我國農(nóng)民服務的進軍號角。是這個遠離沿海，遠離經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的原“三線”的企業(yè)，最先以“親民”的姿態(tài)提供、普及、豐富并滿足了廣大農(nóng)村老百姓文化娛樂生活需求。眾所周知，長虹公司始創(chuàng)于1958年，其前身國營長虹機器廠。是我國“一五”期間的156項重點工程之一。到“十一五”期間，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團。請讀者們理解，我們不得不用這種“報菜名”的方式來羅列出長虹發(fā)展的觸角。能夠流利的說出來尚且不易，而長虹正是真真正正的建構(gòu)出了這些實實在在的產(chǎn)業(yè)。長虹召集了6萬4千余人的團隊，匯聚了包括博士后、博士在內(nèi)的1萬5千余名專業(yè)人才，坐擁現(xiàn)代化培訓中心、國家級技術(shù)中心和博士后科研流動工作站（圖1）。公司被列為全國重點扶持企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)。

長虹植根中國，在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數(shù)字工業(yè)園，在北京、上海、深圳、成都設有研發(fā)基地，在中國30多個省市地區(qū)設立200余個營銷分支機構(gòu)，擁有遍及全國的3萬余個營銷網(wǎng)絡和1萬2千余個服務網(wǎng)點。

長虹技術(shù)和研發(fā)篇

在機頂盒領(lǐng)域，我們更是不能回避掉“四川長虹網(wǎng)絡科技有限責任公司”（以下簡稱：長虹網(wǎng)絡）對我國廣電產(chǎn)業(yè)的的貢獻。長虹網(wǎng)絡是長虹集團控股的集營銷、研發(fā)、生產(chǎn)制造于一體的獨立子公司。主營業(yè)務包括有線、衛(wèi)星、地面波數(shù)字電視機頂盒產(chǎn)品和數(shù)字電視增值業(yè)務應用系統(tǒng)等。公司現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的機頂盒提供商。據(jù)權(quán)威機構(gòu)2008年1―9月份的國內(nèi)機頂盒市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：長虹2008年在機頂盒市場上排名第一，市場占有率達14.2%。

長虹網(wǎng)絡投入巨資建成了國際先進水平的數(shù)字電視實驗室、數(shù)字電視HFC實驗網(wǎng)、EMC實驗室。在數(shù)字電視技術(shù)領(lǐng)域，長虹網(wǎng)絡擁有超強的技術(shù)研發(fā)實力。現(xiàn)有專業(yè)數(shù)字電視研發(fā)人員320余人，其中軟件設計師180多人、硬件設計師70多人、結(jié)構(gòu)設計師40多人、測試工程師30多人，博士、碩士學位的人員占20％。公司產(chǎn)品通過ISO9001、ISO14000、FCC、CE、CCC、UL、RoHS等多項認證，長虹網(wǎng)絡是長虹集團的重要嵌入式軟件基地，通過了國家CMMI三級認證。（圖2、圖3）

長虹網(wǎng)絡擁有專業(yè)嵌入式軟件設計團隊。目前有在總工程師領(lǐng)導下的5個研發(fā)部和技術(shù)管理部門，總共有近500多名工程師。

技術(shù)管理部主要負責研發(fā)過程的控制，包括CMMI2、CMMI3等認證及執(zhí)行檢查，保證開發(fā)過程和進度受控；負責軟件測試、工程質(zhì)量控制等。負責公正產(chǎn)品質(zhì)量資質(zhì)認證，引進和推廣各種國外先進企業(yè)的管理工具（如IPD等）；

在科研開發(fā)活動過程中全面實施項目經(jīng)理負責制，引進國際研發(fā)管理先進實踐整合產(chǎn)品開發(fā)（IPD），按照IPD精神，構(gòu)建了公司整合開發(fā)管理團隊（IPMT）、開發(fā)策略規(guī)劃團隊（SPT）、技術(shù)開發(fā)團隊（TDT）。對項目實施分階段管理，對項目進行檢查、決策，從制度和流程上保證風險受控、決策科學。

長虹從1997年開始就從事數(shù)字機頂盒產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，具有非常強大的機頂盒軟、硬件自主開發(fā)能力和多年的開發(fā)經(jīng)驗，建立了一支專門從事機頂盒產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)、穩(wěn)定的開發(fā)團隊。

長虹網(wǎng)絡還掌管有近2萬平方米的生產(chǎn)廠房，下轄專業(yè)化數(shù)字電視機頂盒總裝流水線體15條、總調(diào)生產(chǎn)線線12條，專業(yè)化插件線12條，運行著國際先進的貼片機群、專業(yè)印制板生產(chǎn)廠、包裝生產(chǎn)廠、模具生產(chǎn)廠等高度自制的生產(chǎn)配套部門。生產(chǎn)部門管理著1500余名嫻熟的技術(shù)工人，蘊含著年生產(chǎn)1200萬臺機頂盒的能量。（見圖4、5）

這些能量已經(jīng)在過去的10余年里，尤其是在助力我國有線電視數(shù)字化的引擎中，已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了新的生產(chǎn)力。長虹網(wǎng)絡參與推動國內(nèi)主要大型網(wǎng)絡的建設，與各地廣電部門建立了重要的合作伙伴關(guān)系。

長虹網(wǎng)絡產(chǎn)品在全球40多個國家和地區(qū)銷售。機頂盒產(chǎn)品銷售達到800余萬臺。這些成績是在眾多用戶群的基礎(chǔ)上建立的。長虹網(wǎng)絡現(xiàn)已在國內(nèi)主要的大型網(wǎng)絡包括北京歌華、天津市網(wǎng)、廣州市網(wǎng)、重慶市網(wǎng)、吉林省網(wǎng)、等網(wǎng)絡中成為最主要的供應商。單向標清機頂盒獨家供貨奧運場館工程，深受運營商好評。

面對全球數(shù)字電視的迅猛發(fā)展和數(shù)字機頂盒產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，公司將大力推進體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和人力資源創(chuàng)新，通過建立具有領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈，大力拓展國內(nèi)、外市場，全面提升綜合競爭能力，力爭成為全球數(shù)字電視領(lǐng)域的領(lǐng)先供應商。

長虹品質(zhì)管理與服務篇

當祖國山河一片“長虹”時，我們知道，這些全系列的產(chǎn)品需要具有完整且有效運行的質(zhì)量管理體系。長虹網(wǎng)絡的質(zhì)量管理體系文件多達55個。覆蓋的范圍有：軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、采購系統(tǒng)、供應商管理、器件認定、員工培訓、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品售后服務、銷售系統(tǒng)等。

長虹網(wǎng)絡獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書和ISO14001環(huán)境管理體系認證證書。（圖6）長虹公司有專業(yè)的安全測試室、EMC測試室、ROHS測試室，環(huán)境試驗室、高溫老化長可靠實驗室等、出具的相關(guān)報告國家相關(guān)檢測機構(gòu)均認可。（圖7）在2008年獲得四川省質(zhì)量體系管理先進企業(yè)的稱號。（圖8）在2007年至今，長虹網(wǎng)絡生產(chǎn)歐盟符合ROHS的產(chǎn)品已有10多個批次共計20多萬臺，目前沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題反饋。

有了完備的質(zhì)量保證體系還不夠，長虹要做的更好。廣泛的用戶群體需要更多、更深入、更完備的售后維護體系來保持其長效運作。長虹網(wǎng)絡受益于長虹集團賦予的基因，傳承并完善了其母公司多年以來建立起來的“陽光網(wǎng)絡”服務體系。

“陽光網(wǎng)絡”是長虹集團締造的一個完整、高效、專業(yè)的服務體系。以全國30個省級客戶服務中心為核心，覆蓋全國30個省級行政區(qū)域。55家自建維修中心為骨干，遍布全國55座大中城市。8000多家授權(quán)服務商將其服務精神輻射到全國的市（縣）和鄉(xiāng)村（見38-39頁附圖）。

此外，長虹還建立了擁有500個坐席的長虹4008呼叫中心（圖9），全天候（7×24）接受長虹用戶的電話咨詢、受理服務需求。在這500個甜美、自信的聲音背后，是長虹對用戶的真摯承諾：受理用戶服務需求后，30分鐘內(nèi)電話響應，市區(qū)12小時、郊區(qū)24小時內(nèi)響應，24小時內(nèi)排除故障，如不能及時排除故障，免費向用戶提供備機使用，服務完畢后48小時內(nèi)回訪用戶。提供終身技術(shù)支持及維護服務，終身維備件支持。（圖10）

而在這些承諾的實現(xiàn)，是長虹在全國建立的6個維備件中心庫（RDC）和23個二級維備件庫體系，有效的支持最終用戶及全國的授權(quán)服務商維備件需求。

長虹業(yè)績篇

當一個企業(yè)擁有以上市場資源的時候，正像那些奧運健兒一樣，當自身的修煉登峰造極，那么，得到成績與榮譽就是水到渠成的事情。(見表2、表3、表4)

我們知道這種資源的獲得不僅來自公司內(nèi)部的高效管理運作，更有眾多的業(yè)內(nèi)合作伙伴參與其中。在采訪長虹網(wǎng)絡的時候，我們在這些成績單之外，還看到了更多璀璨的名字，其中不乏顯赫的品牌。正是那些璀璨的名字，與長虹網(wǎng)絡一起合作共贏，才完善了整個廣電產(chǎn)業(yè)的鏈條。（見圖11）

長虹網(wǎng)絡全力助推村村通工程

我們再回到招標書，按其標準“索驥”，結(jié)果是明顯的。有能力為這樣龐大規(guī)模的國家級工程項目，能為千百萬農(nóng)民兄弟服務的企業(yè)，尤其是在國有企業(yè)名單尋找，像長虹網(wǎng)絡這樣的公司就更是屈指可數(shù)了。

早在今年7月，長虹網(wǎng)絡就已參與村村通工程項目的大規(guī)模接收測試中。長虹網(wǎng)絡與其測試的對口單位――陜西省廣電廳相關(guān)部門做了全方位的協(xié)調(diào)工作，包括整個運輸、分貨、安裝的程序和流程都做了認真細致的安排。同時，陜西方面針對此次規(guī)模測試劃定了8個地級市，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并對各項測試流程做了詳細的安排。

7月26日，長虹安裝隊到達陜西西安，開始了為期一周的安裝調(diào)試工作。由于陜西測試涉及的地域較廣、時間有限，安裝測試存在一定的難度，但長虹的安裝人員憑著精湛的技術(shù)、廢寢忘食，克服種種困難，積極配合陜西廣電，在規(guī)定時間圓滿完成了陜西廣電的測試要求。7月30日，長虹網(wǎng)絡的測試隊伍同陜西廣電村村通相關(guān)領(lǐng)導一起，來到咸陽地區(qū)的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對正在實施的測試安裝工作進行了考察（圖12）。

我們前后走訪了10家已經(jīng)安裝或正在安裝長虹衛(wèi)星接收機的農(nóng)戶家，老百姓對于國家出資安裝直播衛(wèi)星，解決偏遠地區(qū)看電視難的問題表示了積極的擁護，而且對長虹產(chǎn)品的外觀、性能以及安裝服務等贊不絕口。

此次測試，不僅使長虹品牌深入人心，得到了陜西廣電領(lǐng)導和農(nóng)戶的青睞，而且奠定了長虹進入直播衛(wèi)星市場的基礎(chǔ)。

第7篇：直播營銷規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：移動直播聯(lián)動帶貨；電商模式；優(yōu)化策略

在現(xiàn)代化移動通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的推動下，移動直播聯(lián)動帶貨電商模式逐漸產(chǎn)生并得以迅速發(fā)展，已經(jīng)成為各商家進行產(chǎn)品銷售的重要選擇。與傳統(tǒng)電商模式相比，移動直播聯(lián)動帶貨電商模式具有更多的優(yōu)點，其進入門檻更低，任何人都可以成為帶貨主播，面臨的受眾群體更多，每個人都可能成為潛在客戶。該電商模式的興起降低了銷售成本，擴大了銷售范圍，更好地滿足了個性化需求，同時也有助于改善售后服務。但是，移動直播聯(lián)動帶貨電商模式仍然存在很多問題，所以需要在其發(fā)展過程中不斷地對其進行優(yōu)化和改進。

1移動直播聯(lián)動帶貨電商的重要意義

1.1有助于降低銷售成本。企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售過程中需要支付各種成本，進而降低利潤空間。傳統(tǒng)電商模式的運營和發(fā)展也需要較大的成本，但是移動直播聯(lián)動帶貨電商模式極大地降低了銷售成本，一個人一部手機就可以實現(xiàn)直播帶貨，在抖音、快手等手機APP的助推下，移動直播聯(lián)動帶貨電商模式已經(jīng)變得越來越普及，其產(chǎn)品銷售能力迅速增強，打破了傳統(tǒng)電商模式的諸多限制，成為很多商家的重要選擇。1.2有助于擴大銷售范圍。傳統(tǒng)模式下，產(chǎn)品銷售范圍受到很大的限制，尤其是偏遠地區(qū)的產(chǎn)品銷售范圍更具有較大的局限性。在精準幫扶下，必須要全面打破產(chǎn)品銷售范圍的限制。而移動直播聯(lián)動帶貨電商模式由于依賴于移動網(wǎng)絡，其直播帶貨相對簡單，可以完全打破時空方面的限制，使得很多偏遠地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品都能夠通過這種電商模式進行銷售，也為精準幫扶戰(zhàn)略的實施提供了有效的幫助。1.3有助于滿足個性化需求。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們的收入和消費水平顯著提升，個性化、多樣化需求越來越明顯，如何滿足消費者的個性化需求已經(jīng)成為產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵。移動直播聯(lián)動帶貨電商模式可以通過在線與消費者進行實時性的溝通交流，了解消費者所需，為其推薦相應的產(chǎn)品，進而可以更好地滿足消費者個性化需求，提升消費者的選擇空間，進而有助于加快產(chǎn)品的銷售，獲取更多的經(jīng)濟收益。1.4有助于改進售后服務。售后服務是產(chǎn)品銷售的最后環(huán)節(jié)，完善的售后服務可以提升消費者的滿意度，有助于增加產(chǎn)品的銷售。在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的推動下，移動直播聯(lián)動帶貨電商模式在進行產(chǎn)品銷售之后基本可以保證消費者7天無理由退貨，同時可以在線實時解答消費者提出的各種疑問，以此消除消費者對所售產(chǎn)品存在的疑慮，進而使得消費者對移動直播聯(lián)動帶貨電商模式保持較高的滿意度，進而會繼續(xù)選擇通過這一模式進行購物，形成良性循環(huán)，也進一步擴大了移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的發(fā)展空間。

2移動直播聯(lián)動帶貨電商模式存在的問題

2.1運營管理效力較低。近年來，我國電商模式發(fā)展逐漸成熟，運營管理機制也逐漸完善，整體發(fā)展步入正軌，對經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用不斷強化。而移動直播聯(lián)動帶貨電商模式作為一種新興電商模式，其產(chǎn)生時間雖然較短，但發(fā)展十分迅速，甚至婦孺皆知。但是移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的運營管理還存有欠缺，傳統(tǒng)的運營管理舉措已經(jīng)難以滿足移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的發(fā)展需要，對如何有效運營和實施進一步的管理還沒有形成有效的模式，進而對其健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。由于移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的行業(yè)進入門檻極低，任何人只要有一部手機就可以進行網(wǎng)絡直播帶貨，所以其模式也多種多樣，對其進行統(tǒng)一運營管理的難度較大。從當前的發(fā)展來看，移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的未來發(fā)展空間巨大，如何有效地運營管理將是巨大的挑戰(zhàn)。2.2缺乏專業(yè)化人才團隊。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時代悄然到來，人才已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源，如何發(fā)揮人才的專業(yè)作用將成為各行業(yè)及企業(yè)不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵。在移動直播聯(lián)動帶貨電商模式發(fā)展過程中，還缺乏專業(yè)化的人才團隊，因此其發(fā)展模式得不到有效優(yōu)化。在移動直播聯(lián)動帶貨電商模式中，很多直播人員的專業(yè)素質(zhì)較低，對直播帶貨技巧的掌握能力較低，缺乏必要的溝通能力，對所帶商品的熟悉度較低，難以為消費者進行產(chǎn)品講解。同時，由于移動直播聯(lián)動帶貨電商模式屬于新興產(chǎn)物，對其模式運營管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)還較低，在具體優(yōu)化過程中還需要不斷進行學習，各種優(yōu)化舉措仍然處于探索階段，因此需要較長的周期，難以跟上移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的發(fā)展速度。2.3風險管理漏洞明顯。電商模式的運營和發(fā)展由于主要依托于互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的難度較大、成本較高，其風險也一直存在。移動直播聯(lián)動帶貨電商模式由于興起時間較晚、發(fā)展速度較快，所以原有的電商風險管理機制對其適用性較差，難以實現(xiàn)全程的實時性風險管控。而移動直播聯(lián)動帶貨電商模式在運營過程中會涉及到產(chǎn)品交易風險、信用風險、平臺運營風險等，這些風險具有一定的隱匿性，難以被有效察覺，而這些風險一旦出現(xiàn)將會對移動直播聯(lián)動帶貨電商模式形成嚴重的影響。而現(xiàn)在的風險管理還難以實現(xiàn)面面俱到，存在十分明顯的漏洞，不管是風險管理機制還是具體舉措都難以確保移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的健康持續(xù)發(fā)展，所以強化風險管理將成為未來促進移動直播聯(lián)動帶貨電商模式健康發(fā)展的關(guān)鍵。2.4產(chǎn)品質(zhì)量認證難度大。質(zhì)量是任何產(chǎn)品和服務的核心，在產(chǎn)品營銷過程中必須要將產(chǎn)品質(zhì)量擺在首要位置，才能確保產(chǎn)品的長期銷售。隨著移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的快速發(fā)展和應用，各類產(chǎn)品都可以通過這種模式進行網(wǎng)絡直播銷售，雖然銷量得到有效提升，但其質(zhì)量卻有待提高。以精準幫扶下的武夷巖茶為例，通過移動直播聯(lián)動帶貨電商模式使其銷售量快速提升，但是很多商家為獲取更多的利益，會在武夷巖茶的品質(zhì)篩查過程中弄虛作假，存在以次充好的現(xiàn)象，也引發(fā)了很多消費者的不滿。雖然短期內(nèi)可以增加銷量和收益，但難以保持長久性，這也與精準幫扶的要求背道而馳。所以，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量才能確保移動直播聯(lián)動帶貨電商模式在未來健康持續(xù)發(fā)展。2.5相關(guān)政策法律缺失。任何行業(yè)要想實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，必須要有完善的法律政策作為保障，也必須要納入到法律政策框架內(nèi)。我國目前針對于電子商務的相關(guān)法律法規(guī)還處于不斷完善的過程中，仍然需要不斷改進和優(yōu)化。而移動直播聯(lián)動帶貨的電商模式作為一種全新的電子商務發(fā)展模式，興起和發(fā)展的速度較快，現(xiàn)有的法律政策體系對其適用性較差，難以全面覆蓋移動直播聯(lián)動帶貨電商模式發(fā)展的方方面面。因此存在明顯的法律漏洞，使其發(fā)展游離在法律的邊緣，而相關(guān)政策的制定、出臺和實施需要一定的周期，難以跟上移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的發(fā)展速度，所以對現(xiàn)在的法律政策提出了較大的挑戰(zhàn)。對我國監(jiān)管部門而言，盡快出臺相應的法律政策制度已經(jīng)成為當務之急，也是促進移動直播聯(lián)動帶貨電商模式健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性保障。

3移動直播聯(lián)動帶貨電商模式優(yōu)化對策

3.1強化運營管理能力。在移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的發(fā)展過程中，還存在諸多的不足之處，對其進行有效的運營管理顯得十分必要。首先，要對移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的發(fā)展進行有效規(guī)劃，制定明確的發(fā)展目標和運營方案，確保其發(fā)展能夠保持在正常軌道中，能夠真正發(fā)揮其在精準幫扶、產(chǎn)品銷售和促進經(jīng)濟發(fā)展等方面的重要作用；其次，要盡快制定運營管理機制，將相應的監(jiān)管部門、企業(yè)等納入其中，實現(xiàn)對移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的共同運營和管理；再次，要充分借助大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算等信息技術(shù)實現(xiàn)對移動直播聯(lián)動帶貨電商模式實時性、動態(tài)化運營管理，成立運營管理信息數(shù)據(jù)庫，及時糾正其在發(fā)展運營過程中存在的問題；最后，還要打造一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的運營管理團隊，從其他電商運營管理團隊中抽調(diào)部分骨干，專門針對直播帶貨電商模式的運營管理組建專業(yè)化運營管理團隊，進而可以確保移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的運營管理實現(xiàn)專業(yè)化和保持高效性。3.2打造高素質(zhì)人才團隊。在移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的發(fā)展和優(yōu)化過程中，必須要清晰認識到專業(yè)化人才的重要性，高素質(zhì)人才團隊已經(jīng)成為直播帶貨行業(yè)的稀缺品，所以打造一支高素質(zhì)人才團隊顯得十分迫切。一方面，要對直播帶貨人員進行專業(yè)化培訓，使其掌握直播帶貨的基本技巧和能力，能夠有效控制直播期間的各項活動和規(guī)則，提升與不同客戶群體線上實時溝通交流的能力，充分挖掘客戶的潛在需求，激發(fā)其購買欲望，將更多的受眾群體發(fā)展成為潛在消費者；同時要提升直播帶貨人員對所售產(chǎn)品的認知能力，必須要熟練掌握產(chǎn)品的種類及其特性，便于為客戶進行講解，體現(xiàn)其專業(yè)化；另一方面，移動直播聯(lián)動帶貨電商模式還要充分重視“人氣”人才的引進，包括知名度較高的公眾人物、明星等，使其加入到直播帶貨團隊中，提升團隊的知名度、壯大團隊力量，進而可以確保移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的專業(yè)化水平得以有效提升。3.3構(gòu)建完善的風險管理體系。首先，要對移動直播聯(lián)動帶貨電商模式在運行過程中可能存在的風險隱患進行預測，借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)對其進行對比分析，找出風險點，明確其產(chǎn)生和發(fā)展機制，進而采取針對性的風險管控措施，確保將風險隱患及其造成的損失降低到最小程度；其次，要充分完善風險管理體系，根據(jù)移動直播聯(lián)動帶貨電商模式在未來的發(fā)展趨勢，構(gòu)建風險預警機制，實現(xiàn)對移動直播聯(lián)動帶貨電商模式發(fā)展的實時性監(jiān)控；根據(jù)該模式的發(fā)展需要不斷對風險管理體系進行修正和完善，使其保持長期有效性，確保移動直播聯(lián)動帶貨電商模式在優(yōu)化過程中能夠有完善的風險管理體系作為保障。3.4嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。首先，要構(gòu)建完善的直播帶貨產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，對各類直播帶貨產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量等進行嚴格的篩選，細化產(chǎn)品的分類，明確產(chǎn)品等級，可以使消費者能夠在合理的價格范圍內(nèi)挑選自己喜歡的產(chǎn)品，使其感到物有所值；其次，要將產(chǎn)品質(zhì)量作為直播帶貨的核心，承諾7天無理由退換貨，消除客戶在產(chǎn)品質(zhì)量方面的顧慮，嚴禁出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。尤其是在精準幫扶過程中，更要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以此吸引更多的消費者，進而可以確保移動直播聯(lián)動帶貨電商模式能夠走得更遠。3.5完善相關(guān)政策法律體系。如前所述，在移動直播聯(lián)動帶貨電商模式中，相關(guān)的政策法律還存在空白，難以為其發(fā)展提供有效的法律政策保障，甚至會引發(fā)諸多的法律問題。所以，全面完善相關(guān)政策法律體系成為優(yōu)化移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的重要舉措。首先，要對原有的電子商務法律政策進行梳理，對適用于移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的部分進行保留，對落后的政策法律進行廢除，根據(jù)發(fā)展需要明確政策法律的漏洞，進行針對性的修正；其次，要根據(jù)移動直播聯(lián)動帶貨電商模式未來的發(fā)展方向，制定出全新的政策法律，并對整個體系進行構(gòu)建和完善，以實現(xiàn)對該模式在運營發(fā)展的各個階段及方面均具有相應的政策引導和法律約束能力，進而可以強化對移動直播聯(lián)動帶貨電商模式優(yōu)化的政策法律保障能力。

4結(jié)語

作為一種新興的電商模式，移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的產(chǎn)生時間雖然較短，但其發(fā)展速度極快，成為各類商品銷售的重要渠道之一，在產(chǎn)品銷售和宣傳等方面具有十分重要的作用，在精準幫扶方面更有較大作為。從本文的研究來看，應該從強化運營管理能力、打造高素質(zhì)的人才團隊、構(gòu)建完善的風險管理體系、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量觀、完善相關(guān)政策法律體系等方面出發(fā)，制定和實施有效策略，全面確保移動直播聯(lián)動帶貨電商模式的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]柴建華.張麗麗.直播電商帶貨模式探析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(09).

[2]湯思琦.供應鏈環(huán)境下電商直播銷售模式研究[J].中國報業(yè),2020(03).

第8篇：直播營銷規(guī)劃范文

訊：網(wǎng)絡時代的到來開拓了企業(yè)的網(wǎng)絡營銷之路，讓越來越多的企業(yè)意識到網(wǎng)絡營銷對于企業(yè)品牌塑造和產(chǎn)品銷售促進的重要性。那么如何讓網(wǎng)絡營銷的效果真正落到實處？中麒推廣網(wǎng)絡營銷機構(gòu)負責人、著名網(wǎng)絡營銷專家劉禹含女士說過：在網(wǎng)絡營銷時代，創(chuàng)意傳播始終是制造實效的根本。網(wǎng)絡營銷如何吸引消費者？如何將企業(yè)的產(chǎn)品或服務信息變成網(wǎng)民津津樂道并像病毒一樣快速傳播開來的輿論熱點？答案是“創(chuàng)意”。

奧美廣告公司高層人士理查·范樂爾說：“大部分的廣告創(chuàng)意都必須要有兩個基本的點子：一個是像廣告心臟般的核心創(chuàng)意點，另一個就是執(zhí)行的想法，以便賦予核心創(chuàng)意在熒光屏上或者平面圖頁上的生命。”網(wǎng)絡營銷同樣需要創(chuàng)意的點子和創(chuàng)意的執(zhí)行方法，來制造營銷實效。不同于很多水軍和發(fā)帖公司，中麒推廣秉承創(chuàng)意+執(zhí)行=價值的經(jīng)營理念，推出網(wǎng)絡整合營銷“法則”，為客戶量身定做最具銷售力的一站式解決方案。中麒是唯一從廣告營銷分析和項目整體規(guī)劃為切入點，為企業(yè)量身定制方案，真正解決企業(yè)營銷問題，讓效果立竿見影，是為企業(yè)的營銷實效之道。中麒推廣提出的“法則”中：“品牌金三角”——創(chuàng)意品牌；“吸引力法則”創(chuàng)意信息；“公關(guān)聚焦”——創(chuàng)意活動；“病毒傳播”——創(chuàng)意形式；“彈性法則”——創(chuàng)意熱點等，每一項都能給客戶帶來意想不到的實效之用。

網(wǎng)絡爆紅的“神豬哥微博直播裸模拍攝現(xiàn)場”事件，就是中麒推廣為漂流木帆布包創(chuàng)意制造的微博營銷炒作事件。中麒推廣秉承以創(chuàng)意為核心的營銷理念，為客戶量身制定獨特的網(wǎng)絡營銷策略，成功的提升了漂流木帆布包的品牌價值，突破銷售。短短一年的推廣時間，漂流木帆布包加盟店突破一百零八家、專賣店年營業(yè)額增長1億元的國內(nèi)知名箱包品牌。

網(wǎng)絡營銷時代，創(chuàng)意是制造實效的根本。唯有用創(chuàng)意的思維和表現(xiàn)力進行網(wǎng)絡營銷傳播，才能使網(wǎng)絡營銷見到實效。(編選：)

第9篇：直播營銷規(guī)劃范文

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡宣傳、網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得城市信息化建設越來越受到人們的關(guān)注，新時代智慧城市的建設要求我們首先要完善基礎(chǔ)的智慧服務體系，在移動互聯(lián)時代，城市無線門戶的建設發(fā)展與城市經(jīng)濟、社會和人們生活水平更加息息相關(guān)。以手機業(yè)務為主的新媒體形式、移動辦公方式、電子商務模式逐漸成為主要應用。

一、什么是APP

APP是英文Application的簡稱，也就是應用的意思，通常用于iphone手機、安卓等其他手機應用。由于智能手機的流行，現(xiàn)在的APP多指智能手機的第三方應用程序。

移動App帶來的好處：

第一、APP用戶增長速度快、經(jīng)濟能力強，思維活躍。

第二、App基于手機的隨時隨身性、互動性特點，容易通過微博、SNS等方式分享和傳播，實現(xiàn)裂變式增長。

第三、APP的開發(fā)成本，相比傳統(tǒng)營銷手段成本更低。

二、APP項目的功能

手機或平板用戶在安裝了我們的APP軟件后，

1）可以通過該軟件獲取最新的公司優(yōu)惠活動信息、設備故障通告、線路調(diào)整信息；

2）可以直接通過APP訂購我們的電視節(jié)目包，實時交費收看，減少營業(yè)廳接待壓力，降低購買節(jié)目包難度，從而增加增值業(yè)務收入；

3）通過app與片區(qū)管理員或客服取得聯(lián)系，通過文字圖像語音視頻的交流解決問題，減少去用戶家處理故障的時間浪費、人員及車輛安排過程，從而大大降低我公司運營成本；

三、APP項目建設的意義與影響

APP項目的建設對于網(wǎng)絡公司有著重大意義，因為對于電視臺APP有著同樣重大的意義。廣電網(wǎng)絡的電視用戶規(guī)模已定，此消彼長，無論是有線數(shù)字電視還是地面無線數(shù)字電視都可以通過APP項目吸引和抓住用戶，雖然從優(yōu)惠活動或者贈品上兩家都可以發(fā)展很多用戶，但從辦公管理方面只能有一家成功，可以為其他的單位部門企業(yè)提供服務，只要拿下這個制高點，不僅是給政府市委做了智慧生活的基礎(chǔ)工作，又為各個單位提供了信息交換平臺，一個單位如果采用了我們的平臺就不會輕易更換，而這個平臺的管理權(quán)在我們手中，從中我們可以得到的幫助不言而喻。

四、項目建設建議

項目分期進行：一期實現(xiàn)圖文信息、廣告播發(fā)、民生交互、即時通訊系統(tǒng)以及生活信息功能。可以將部分功能廣告功能外包給其他廣告公司或者電視臺經(jīng)營，增加現(xiàn)有電視節(jié)目的互動性，提高收聽收視用戶粘合度，進一步擴大社會影響力，繼而提升現(xiàn)有廣告客戶的投資收益率，從而使得網(wǎng)絡公司在開機換臺廣告外找到一個新的位置，使廣告創(chuàng)收到達一個新的高度。

二期三期實現(xiàn)有線電視交費、增值節(jié)目包購買、辦公系統(tǒng)、信息服務接口、商城消費系統(tǒng)、手機游戲功能，隨著用戶的增加及時進行功能和欄目的變化。

五、廣電手機APP交互平臺系統(tǒng)簡介及解決方案

（一）手機交互平臺系統(tǒng)簡介

1、平臺介紹

手機交互平臺系統(tǒng)，旨在提高用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)，能快速生成包含視頻、圖片、文字、音樂、游戲等綜合應用內(nèi)容，快速提升用戶的互聯(lián)網(wǎng)體驗，用戶在不知不覺中快速增加功能模塊或者升級業(yè)務功能。

2、手機交互平臺系統(tǒng)的特點

（1）客戶端描述引擎，負責解析用戶請求的即時數(shù)據(jù)，并在客戶端呈現(xiàn)。

（2）應用服務器在服務器端開發(fā)，使得客戶端不再需要承載過多的邏輯運算，大大減小客戶端的大小。

（3）應用服務依賴于網(wǎng)絡和服務器端部署，不再用頻繁升級客戶端，從而減少用戶流失。

（二）設計原則

1、合理設定優(yōu)先級原則

合理設置優(yōu)先級，即是根據(jù)建設目標和實際應用需要、投資規(guī)模設定合理的建設目標和建設步驟，做到“以需求為導向，以應用促發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，協(xié)同發(fā)展”。

2、實用性原則

實施廣電系統(tǒng)手機交互平臺系統(tǒng)建設就項目本身來說是一個系統(tǒng)工程，需要取得實效和回報。需要信息平臺能切實解決目前在管理中亟待解決的問題。堅持實用性和先進性相結(jié)合的原則就是在追求投資效益的前提下追求系統(tǒng)技術(shù)的先進性（包括硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的先進性）和實際投入應用的信息平臺的實用性與有效性。

3、可靠性原則

在網(wǎng)絡系統(tǒng)及硬件選型、系統(tǒng)架構(gòu)設計、軟件實施過程中要充分考慮系統(tǒng)的可靠性，建立完善的安全的后備支持措施，災難恢復措施，使系統(tǒng)具有良好的容錯性能，同時，選用業(yè)界成熟的、廣泛采用的軟硬件技術(shù)、產(chǎn)品、服務或原廠商，確保系統(tǒng)可靠運轉(zhuǎn)。

（三）針對廣播電視臺的整體解決方案

1、手機交互平臺系統(tǒng)架構(gòu)拓撲圖

架構(gòu)圖一：

此基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺包含視（音）頻點播直播、圖文信息、民生政務互動、廣告信息管理、即時通訊系統(tǒng)。

2、視頻直播點播功能

手機視頻的點播直播是通過移動網(wǎng)絡流媒體為用戶提供以音視頻為主要形式的節(jié)目體驗，用戶可以通過手機進行視頻點播，也可以觀看電視直播，向好友推薦節(jié)目和發(fā)表觀感，同時也可以進行與主持人的在線交流與互動。

（1）視頻直播

視頻內(nèi)容從視頻采集終端實時傳送出來，經(jīng)過實時信號編碼，壓縮成相應的格式，并經(jīng)由流媒體服務器分發(fā)到用戶的終端播放器，用戶通過此平臺系統(tǒng)能夠?qū)崟r地觀看直播的視頻內(nèi)容。

直播內(nèi)容可按需進行定時或周期性自動收錄和；

支持多終端同步直播，有效保證手機、網(wǎng)絡、機頂盒的服務一致，加速一致；支持IOS、ANDROID等智能手機操作系統(tǒng)以及PC端操作系統(tǒng)支持多碼流播放，如同一視頻的流播放的切換；

（2）視頻點播

視頻點播支持當前所有主流視頻格式的文件上傳，同時支持多文件同時上傳以提高工作效率；

能顯示視頻的字等信息，能準確有效地顯示播放錯誤信息，方便診斷和系統(tǒng)維護；

3、圖文信息系統(tǒng)

（1）首頁

傳統(tǒng)的APP開始界面是一到三屏的圖文廣告，本系統(tǒng)中利用獨有的業(yè)務附加管理機制，設置為三到五屏的信息內(nèi)容，用戶可順序觀看或根據(jù)需要跳屏選擇，增加易用實用性，避免了純廣告信息推送疲勞。

（2）新聞

民眾可及時了解身邊的人和事，隨時隨地的接收與自己生活相關(guān)的信息，例如：道路維修、停電、停水，相比以前的電視、報紙傳播，有著更強的及時性，更大的覆蓋面；

（3）個人中心

包含對軟件皮膚進行設置，同時也可以對圖文內(nèi)容進行分享，可以分享給好友，也可以登錄自己的賬號給電視臺反饋意見。

4、民生政務系統(tǒng)

通過民生系統(tǒng)了解百姓意見，廣電在民生系統(tǒng)中起到引導發(fā)揚的作用，引導用戶通過正規(guī)合法的手段來發(fā)表自己的需求和意見，發(fā)揚正能量推崇先進思想，遏制以謠言蠱惑打擊他人的不正當宣傳手段。

（1）民生政務系統(tǒng)的功能與特點

民生政務系統(tǒng)不僅是政府信息的展示平臺，還是民眾與政府溝通的橋梁。信息主動通知人及時跟蹤動態(tài)，是提升政府形象的正能量。

具有主動尋呼功能；具有嚴格的信息過濾系統(tǒng)，信息安全快捷；系統(tǒng)接口形式多樣，適應不同部門、單位需求

（2）民生政務后臺管理