工廠經營管理方案精選(九篇)

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第1篇：工廠經營管理方案范文

關鍵詞：精細化 管理 效果

一、問題的提出

中心于2010年1月成立，是由撫順礦業集團公司所屬四家機廠整合而成的礦山機電運輸設備檢修專業工廠。成立初期，生產經營管理工作一度出現了責任不清、效率低，管理秩序混亂局面，有效整合資源，優化管理職責，提高工作效率成為當務之急。精細化管理正是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和模式，是以最大限度地減少資源占用、降低管理成本、提高效益為主要目標的管理方式。這與中心當前面臨的經營管理改進任務一脈相成。因此，我們提出將精細化管理的基本思想和管理方式融入到中心經營管理體系整體優化之中，推進管理水平、工作效率、經濟效益的提高。

二、管理現狀調查

中心廠區占地面積65萬平方米，現有員工總數1300人，其中、各類專業技術人員117人，擁有企業資產總值10195萬元，年經營總收入15000萬元。主營產品為準軌車輛、露天礦電鏟，準軌電力機車，礦用窄軌礦車和礦山機電設備修造等業務。組織機構設置：經理辦公室、經營管理科、生產技術科、質量科、機電科、安全監察處、人事科、財務科、供銷科、行政科和黨群部委辦等15個機關科室。中心下設車輛分廠、電力機車分廠和檢修分廠。

檢修中心組建前原撫礦集團車輛工廠經營管理體系要素各項職能管理、工作制度齊全。中心成立后，由于組織機構、產品結構的整體調整，各單位、部門的管理、工作職能發生了較大變化，原來的一些管理制度、標準已不適應當前的生產經營管理條件的變化，需要緊密結合生產經營實際組織全面治理，優化經營管理體系。又由于檢修中心的員工來自于不同的兄弟生產單位，其管理和工作習慣各不相同，沒有形成統一的管理理念和文化，需要開展全員的包括經營理念、管理文化、安全文化等企業文化的教育。

三、推進精細化管理主要工作步驟

1.成立精細化管理工作領導小組。為有效推進精細化管理工作，中心成立了由黨政主要領導為組長的精細化管理工作領導小組，精細化管理辦公設在經營管理科，負責推進精細化管理工作方案的設計，組織實施、監督考核和協調改進工作。定期召開專題會議，總結通報精細化管理進展情況、存在的問題和下一步工作重點。

2.精細化管理方案設計。由經營管理科負責起草推行精細化管理實施方案，按照中心提出的經濟建設“打基礎、上臺階、大發展”要求，緊密結合中心生產經營管理現狀，提出推行精細化管理工作的目標、措施、進度和監督考核辦法。

（1）總體目標要明確，各項細化目標要科學合理。

（2）各項措施要具體，任務細分、責任落實到位。

（3）考核驗證要精確，確保精細化管理全面實施。

3.培訓、宣教和動員。推行精細化管理是一項系統工程，涉及中心每名員工、各個崗位，生產經營管理各環節。通過重點培訓、全員宣貫，讓每一名員工都認識到推行精細化管理的重要性、緊迫感，認識到推行精細化管理與自己崗位從事的工作緊密相關，認識到推行精細化管理是中心全方位、全員參加的一項系統性工作。通過組織不同形式的學習和培訓讓每一名員工深刻領會精細化管理的基本思想、管理方式和“精、準、細、嚴” 基本原則的內涵。統一認識，全員齊努力，自覺將精細化管理的理念、方式和原則貫徹落實到中心所有管理體系活動中來，形成巨大的凝聚力和執行力，就能夠實現中心確立的經濟管理和發展目標。在全員學習動員的基礎上，對業務管理骨干實行集中培訓，讓他們掌握精細化管理融入到各項業務管理的操作能力，使他們成為優化企業管理的帶頭人。

4.查找管理差距和問題。結合中心經營管理現狀，及時召開所屬各單位負責人參加的經營管理“揭、擺、查”動員專題會議，明確目標、落實任務，要“揭、擺、查”中心組建后生產、供銷、質量、技術、財務、資產、勞動人事、檔案管理等眾多需要銜接、協調、整合提高和責任落實的問題，重點按照精細化管理原則要求，查找管理過程中的薄弱環節、差距，組織機構、人員素質和管理制度存在的問題等，分門別類提出改進和創新建議，并按時限提交詳實的“揭、擺、查”工作報告。

5.整改、補充和完善。對管理工作“揭、擺、查”出的問題，通過細分、歸類統計整理，及時制定并下發了包括生產計劃、勞動工資、財務、能源、設備、供銷、房產和質量控制等13項專業管理、58項具有協調性的體系要素精細化建制工作計劃，明確責任，跟蹤考核按時完成，確保在整體優化過程中工作協調有序。通過建立管理體系文件及相關工作制度，達到持續穩定優化管理體系的目標。抽調業務管理骨干，組成六個推進精細化管理工作小組，明確具體建章建制任務，落實工作責任和進度。在優化管理制度時要堅持充分考慮減少資源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，堅持在保持原有好的制度的同時改進不適宜的項目，每項管理制度都要規定適用范圍、管理職責、管理內容與要求和檢查考核等事項，保證各項管理形成閉合循環系統。六個工作小組的任務分別是：

（1）組織機構和人員定崗定編小組。堅持“以事定崗，以崗定責，以責定人”原則優化機構和人員崗位，做到機構、崗位設置科學合理，定員競聘上崗，人盡其才。

（2）生產調度快速高效指揮體系小組。健全直線生產指揮機構框架；以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，建章建制，選優工作流程，達到生產指令信息傳遞快捷高效目標。

（3）產品過程安全質量保證體系小組。優化質量保證體系，建立和細化產品質量檢驗、現場安全監察管理制度和工作標準；建立健全檢修產品檔案制度，做到產品質量可追溯，提高“檢修品牌”知名度，實現“精檢細修，質量一流”目標；建立分廠科學指揮、班組長溝通和員工自主保安“三道”安全防線責任制。

（4）產供銷環節辦事效率協調體系小組。重點是完善三個部門的溝通環節協調辦事機制，細化產、供、銷信息傳遞工作制度，強化準確信息溝通，提高環節辦事效率。

（5）物資使用現場跟蹤考核體系小組。細化物資計劃領用制度；精細化一級庫、二級庫物資管理職責；建立現場物資使用跟蹤考核制度、修舊利廢管理制度，最大限度地減少材料損失、減少庫存、減少儲備資金占用。

（6）產品成本核算、經營目標控制體系小組。建立健全中心、分廠、班組三級成本精確核算體系，細化各項成本、費用核算工作流程；制定成本、費用考核辦法；建立定期經濟活動分析制度和經濟運行狀況報告制度，為促進中心生產經營管理精確決策提供準確、可靠依據；細化包括生產經營管理全過程要素的經營管理目標責任精確考核體系。

6.學習、運行和完善。學習管理制度、工作標準和工作流程是達到有章可循、有法可依的前提，要組織相關人員認真學習準則，克服以往習慣思維和做法，有助于新的管理、工作標準和方法的貫徹實施。對機構、制度、標準、方法和流程進行的優化，其有效性需要在運行中得到檢驗。有些管理工作或環節在設計中沒有系統考慮到的問題或改進不到位的問題，將會在運行中顯現出來，這些問題可能更多的出現在部門之間的協作、合作方面，這就需要管理考核部門從系統思考的角度出發對其適時進行精細調整、完善和優化。

四、精細化管理效果驗證

中心推行精細化管理以來，精細化管理的理念、“精、準、細、嚴”特征已經融入到中心生產經營管理的全過程，“精細化”也成為員工管理、工作的自覺行動，更豐富了企業文化。全員“節支降耗增效”意思增強，生產經營管理體系得到了整體優化，精檢細修，產品質量不斷提高，“檢修品牌”的知名度日益提升，管理系統工作效率顯著提高，初步建立了適應中心經濟快速發展的生產經營管理模式。

實施精細化管理三年以來，中心經濟建設實現了跨越發展，經濟效益不斷攀升。2011年度完成銷售收入17436萬元，稅費1181萬元，分別比上年增長了23.4%和10.8%；勞動生產率13.7萬元/人年，比上年增加3.2萬元/人年；2012年銷售收入18557萬元，稅費1345萬元，勞動生產率15.6萬元/人年，分別比上年增長了6.5% 、13.9%和13.9%。

安全管理連續二年被集團公司授予紅旗單位榮譽稱號，檢修中心榮獲集團公司模范單位稱號。

第2篇：工廠經營管理方案范文

月亮也不是那天的月亮

在企業換軌改制過程中

星星已不是

那天的星星

月亮也不是

那天的月亮

不僅僅是因為嚴冬的緣故，這次在濟南國棉一廠的采訪，心情顯得有些沉重。在我要離開濟南國棉一廠的那天，新任團委書記朱蘊銘——一個憨厚、說話和喝酒時都臉紅的漢子對我說：“下午，咱們只能搭乘大客車去團省委了，因為我廠的棉花快要斷檔了，這兩天廠級領導都帶上小車出去跑棉花了?！?/p>

我知道棉花對于棉紡廠的重要。那天我還聽說，濟南國棉二廠因為棉花斷檔，已停產兩天了。我還了解到，我采訪的濟南國棉一廠，至1993年，累計虧損1900多萬元，這對于全廠7400多名職工來說，也就意味著人均負債2500多元。

當然，吸引我來國棉一廠的不是這些。而是在企業經營的困境中，濟南國棉一廠決心破釜沉舟，毅然改為股份制企業，走上現代企業軌道。而在這一改制中，該廠團委牽頭集體承包了職工食堂，經營半年，基本達到自負盈虧。這不由令我生出幾分好奇，抑或還有幾分疑惑。

于是，也就有了該廠原團委書記、現廠宣教處處長張焊祥對我的如下介紹：

革命不是請客吃飯，

管理不能溫良恭儉讓

1994年2月，我廠職代會決定，全廠的服務性機構實行承包，逐漸做到自負盈虧，不再由廠里兜底。

職代會結束好長一段時間了，但廠職代會的決議卻沒落實。不是沒人想承包，而是沒人敢承包。明戲的都知道，這棉紡廠里的車隊、幼兒園、托兒所、管澡堂的、看車棚的，哪個活不比一線的紡紗工輕松，但哪個人又比一線的紡紗工少掙多少了。就說那食堂，職工117人，按勞動定額核算，要富余50多人。要承包，就要裁減富余人員，可這廠自打解放就沒裁減過工人，誰敢開這頭？職代會剛結束，食堂職工就有人叫號的：“誰敢承包食堂？誰承包，俺就上誰家吃去。”

食堂包不出去，其他后勤機構也就包不動，職代會的決議就成為一紙空文。

廠領導再三琢磨，找到了團委。

沒說的，誰讓我們是助手呢。當時，我和廠團委的干部們合計承包方案后，決定先裁減富余人員。那天，我對50多名下崗的職工說：“你們先回家，按70％拿工資，給我們一點時間，打開市場和局面后再請你們回來。但這段時間里，我請你們不要鬧，要配合。誰鬧，治誰。”

硬當當的話說出去了，還真安靜了好幾天?？勺屔蠎T了班的在家待著，那滋味能好受嗎？

那一天，正有外賓來廠里參觀，有幾個下崗的職工就在廠部樓里靜坐。

我一聽火了，蹬蹬地趕回來。一見我，有幾個膽怯的溜了，有幾個充硬漢的還坐在那。我問他們：

“在這兒靜坐啦？”

“不，我們累了，在這樓梯上坐坐?！?/p>

“累了，別在這兒坐，上會議室去坐。”

我把他們讓進會議室，就對他們說：“我說過了，要給我們時間，再慢慢地安排你們。到時候我們承包失敗，由廠里治我。但你們跟我鬧，我現在就告訴你們，你們幾個最后安排；以后再鬧，我就不再安排。我是廠黨委常委，工廠讓我們承包，廠長、書記都會支持我這么做。”

這以后，就再也沒有來鬧的。

我們共青團，以前只做思想工作，從來是和風細雨。這回企業轉軌改制，共青團也接觸經營管理，有時還真要狠狠心。不是我要狠心，而是市場競爭本就無情，市場機遇稍現即逝。你不狠心，能行嗎？你這邊對鬧事的一個個地和風細雨，那邊經營管理上就要雷電交加，就要出事了。因此，在經營管理上不能老是溫良恭儉讓。

當然，光是在管理上狠還不行，在經營上還得走出自己的道。我們承包食堂后，修繕4個冷庫，同外地搞聯營，利用冷庫做水產生意等；在職工住宿區開設了銷售百貨的攤點；廠內食堂增加各色糕點，擴大銷售品種；還開辦了一個酒店。這樣經營至第6個月，就基本做到了盈虧持平，將原來裁減的50多人又陸續安排了40多人。

外面的世界很精彩，

外面的世界也很無奈

換軌改制，企業進入了一個新的經濟運行世界，這是一個精彩的世界，也是一個無奈的世界。說它精彩，是因為市場經濟為每個人、每個單位和部門都提供了平等地施展才能的機會；說它無奈，是因為你不付出就無收獲，你害怕而不敢投入，就只配在一邊看別人瀟灑走世界。

企業改制后，我廠各分廠、車間的團干部不再設專職，全廠只剩下廠團委幾個專職團干部，這當口要不要接手承包食堂，確實使我們為難了一陣。這時候曾前后兩任我們團的工作的廠黨委段書記和鄭書記對我們交待：讓你們承包食堂，不是為了去賺錢，食堂的服務對象是職工，工廠賺職工的錢不合適；但也不能虧錢，讓工廠養著食堂；讓你們承包食堂，主要是讓你們練練手，接觸經營管理，增長這方面的才干。

是喲，光說不練是空的，光練不唱是悶的，會唱會練才是俊的。

你說這承包食堂有什么體會，哪體會多了，給你說兩件事吧：

1994年7月，我們進了一批雞蛋，進價是每公斤3．80元，我讓冷庫把溫度調在2℃，把雞蛋貯存起來。之后，我外出開了10天會，在開會期間我往廠里打電話交待：壓住，一個也不往外賣。我開完會回到濟南，市場上雞蛋價漲到每公斤7．00元，于是我們以每公斤6．60元往外放，銷售勢頭旺極了?？蛇^幾天后有些顧客又返回來找我們，因為我們進雞蛋時沒把好質量關，個別箱中的雞蛋有臭的。

再說一件事，1994年夏天我聽說麥子要調價，我想啤酒肯定也要隨之漲價。而這時有人向我們借款10萬元，我答應了。不久，有一個啤酒廠以34元一箱啤酒出售，我訂了2000箱，并告訴管庫的只進不出。可進到后來，由于借出去的10萬元錢沒回來，我們無法再購進啤酒。時隔僅一周，啤酒價便上漲到47元一箱。

第3篇：工廠經營管理方案范文

根據《關于做好****年上半年工作總結和下半年工作安排的通知》的要求，現對公司上半年工作進行總結。

一、上半年工作情況

（一）各項指標完成情況（截止6月30日）

1.經營收入****萬元，完成全年目標的***%。

2.銷售**（含**）****噸，完成全年目標的***%。

3.經營利潤***萬元，完成全年目標的****%.

4.生產**+++噸，完成全年目標的***%。

（二）主要工作內容

1.明確公司****年經營目標和發展思路

公司對前兩年的運營情況進行總結，認真分析市場行情，為今年制定更切合實際的運營策略，主要內容一是把公司總部和承包工廠作為一個整體統籌安排，根據職能不同進行分工，經營利潤不再分割，統一考核；二是經營目標制定更符合公司運營實際，統計數據能準確反映公司運營實際；三是明確今年要完成對********有限公司的收購，讓公司實體建設邁出關鍵一步。

2.優化總部對承包企業的管理

公司從****年初開始承包工廠，為適應首期承包試營，總部對承包工廠實行責任保證金管理，承包工廠具有自主經營權，可以對外開展業務。經過一年試運營，公司對承包企業的生產能力和周邊環境已有充分了解，為進一步強化管理和提高生產效率，公司今年制定了新的《承包企業經營管理方案》，實行目標考核績效管理，即承包企業僅負責原料收購和代加工，所有產品通過公司總部進行銷售，公司根據工廠的生產綜合能力制定了產量、代加工費用控制、得率等多個指標，年終依據這些指標進行考核。

3.積極開展實體產業建設

（1）開展收購承包企業工作

公司上半年開展了大量的收購前期工作，經過與*****公司談判和向專業機構咨詢，基本明確了收購價格范圍、收購的整個流程和可能遇到的問題。為降低風險，公司召開了股東會專題會議，將收購前期工作和資金預算等情況形成議案提交股東會專題會議審議，股東會經過審議，同意公司盡快開展收購工作。目前正在聯系設計單位出具總評圖，收購框架協議也正在修訂中，收購工作開始進入實質階段

（2）整合股東**資源

公司擬定了股東單位**企業整合方案，整合的目標是****公司和****公司，方案著重考慮各單位的實際情況，并在現有的基礎上提出適合雙方發展并具有可行性的整合方案，整合的方式以松散型合作為主，企業形成聯營，雙方信息和客戶共享、必要時聯合入市，以形成規模優勢。

4.適時開展技改工作

利用上半年休產期時機，公司對承包企業進行技改，提高產能，降低能耗。經過一年的試營，公司查找出了承包企業的技術和設備缺陷，提出了技改方案，*****公司主要是添換部分設備，******廠依據實際情況更改了生產技術，由連續法改為間歇法，技改的設備充分利用了****廠原有的閑置設備，兩家承包企業技改費用僅用8.7萬。至6月下旬，技改總體工作基本完成，今年頭期生產也隨之開展，經初步測算，技改后兩家工廠平均日產量接近70噸，比技改前提高50%，平均能耗和人工成本可下降10%，產品回收率和產品質量均得到提升，預計一年即可收回技改成本。

5.開展大宗物資購銷自查工作

公司認真學習了*****下達的《****大宗物資購銷管理暫行規定》，按照要求對公司經營范圍內的大宗物資購銷工作進行了自查，并形成專題報告上報****廳，完成了申請采用領導班子分級集體定價方式監管**采購的報批工作，同時完善了公司大宗物資購銷相關制度。

二、存在的問題

（一）市場低迷

上半年行業市場保持低迷，市場價格不僅沒有明顯回轉，甚至出現小幅下跌，價格已經跌破庫存成本，部分交易為維持老客戶關系不得已虧損出售。

（二）資金緊缺

公司的經營內容分為總部貿易和承包工廠生產，這兩部分都有大量的資金需求，公司資金也僅僅夠用，捉襟見肘，再加上今年收購工廠，公司的資金需求已接近****萬，需要再融資近*****萬才能較好的滿足各方面的資金需求。

（三）股東單位**企業整合方案尚屬于過渡性方案，要形成實質緊密的結合相當困難。實質性的整合涉及目標企業的盈利能力、股東的意愿和公司的投資收益等多個因素，在這些因素沒有確定的情況下，無法開展實質性的整合

（四）原料基地建設前期費用投入過高，風險較大。聯系編制可研報告的單位報價**萬元，這是一筆不小的開支，而這項工作對公司而言是新事物，缺乏經驗和實踐，實效如何很難預計，目前已經暫停推進。

三、下半年工作計劃及措施

（一）工作計劃

1.生產**+++噸。

2.銷售**+++噸。

3.實現收入****萬元

4.實現經營利潤***萬元

5.完成*****公司收購。

（二）工作措施

1.抓好生產，提高效益。承包工廠的技改工作基本完成，有望提高得率，降低生產成本，創造盈利空間，公司將盡力保障提供生產流動資金，同時加強對生產部門的監管，提高生產效率。

2.適時銷售產品，降低庫存。上半年是**行業淡季，再加上市場長期持續低迷，預計下半年會有小幅上漲，公司將做好準備，緊盯市場動向，抓住機遇開展銷售工作，實現盈利。

3.全力推動收購工作。收購承包企業是公司今年的重點工作，公司與收購目標公司保持聯系，積極解決遇到的問題，同時聘請律師提供法律意見，降低收購風險，保證收購過程合法合規。

第4篇：工廠經營管理方案范文

[關鍵詞] 煉廠信息化；應用系統設計；基礎設施設計；信息安全設計；信息組織管理設計

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 040

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0079- 03

1 前 言

作為當今世界技術進步的典型代表，信息技術屬于一種有效的資源，能夠用少數投入獲得更多的產出、產生更大的效益，取得“以少博多”的效果。近年來，國外大型流程企業特別是石油化工企業都在積極地構建工廠級、公司級甚至跨國公司級的各類信息集成系統，國內各類實力強勁的企業與合資企業也幾乎與世界同步構建和推進信息集成系統，與此同時也推進了企業業務流程的優化。國外大型煉廠紛紛建設大量先進的信息化基礎設施，加大了在信息技術方面的投資，采用先進的信息系統來配套解決生產管理和經營決策問題，并制定了相關的規定、規范和標準來指導煉廠信息化建設。

然而，在信息化建設為國內煉廠運營帶來眾多效益的同時，仍然存在著一些問題，諸如，信息系統功能劃分不明確、信息化基礎設施對系統應用支持力度不足、信息安全事故時有發生、信息組織架構合理性欠佳等問題。本文針對上述問題從應用系統設計、基礎設施設計、信息安全設計和組織管控設計四個方面研究了煉廠信息化建設中的相關設計原則、結構、安全體系、組織體系等問題，為煉廠的信息化建設提供了相關的參考依據。

2 應用系統的設計

2.1 設計原則

應用系統設計原則包括：采用國際上先進的、成熟的技術和管理思想進行信息系統設計，體現先進性；應用系統應具備足夠的業務和功能靈活性，體現可擴展性；實現應用系統集成，保證數據和編碼一致，體現集成性；信息管理系統兼容多種軟硬件平臺，體現開放性；信息管理系統項目投資省，效果好，體現經濟性。

2.2 總體架構

煉廠應用系統劃分為綜合管理決策類、經營管理類、生產執行類與過程控制類四類系統。

2.3 分層描述

2.3.1 綜合管理決策層系統

綜合管理決策層系統的設計應以實現信息資源在更大范圍內的整合和提煉為重點，重點滿足煉廠日常辦公和輔助決策的需要。綜合管理層應包括企業門戶系統、綜合績效管理系統、綜合統計與統計分析系統、全面預算管理系統、全面風險管理系統、辦公管理系統、電子郵件系統、檔案管理系統與IT服務管理系統等。

2.3.2 經營管理層系統

經營管理層系統的設計應以財務為核心，貫穿計劃和執行兩個業務過程，滿足煉廠供銷管理、生產管理、財務管理三條主線的需要。經營管理層系統應包括工程管理系統、合同管理系統、財務管理系統、物資采購系統、人力資源管理系統、ERP系統、銷售管理系統、供應鏈管理系統、煉化物料優化與排產系統等。

2.3.3 生產執行層系統

生產執行層系統的設計應以煉廠效益最大化為根本目標。生產執行層系統應包括生產運營指揮系統、煉油與化工運行系統、儲運管理系統、設備管理系統、數字化工廠系統等。

2.3.4 過程控制層系統

過程控制層系統設計應滿足全廠生產裝置、公用工程和儲運系統等控制、監視和管理的需要，以確保煉廠“安、穩、長、滿、優”生產。過程控制層系統應包括先進控制與優化系統、流程模擬與優化系統、油品調合系統等。

四個層次相關業務模塊既可整體設計，也可分別設計。分別設計時，應考慮不同層面的應用需求，避免重復設計。

3 基礎設施的設計

3.1 設計原則

3.1.1 堅持基礎網絡一體化、多網融合的設計原則

應基于長期目標進行設計，建設和管理基于中期進行，同時能應對近期的管理要求。應在基礎網絡的接入能力、處理能力、帶寬能力、規模能力方面滿足擴展要求。

3.1.2 出口統一管理

基本架構推薦采用辦公網、生產網、智能專網（安保監控及智能化系統）的邏輯部署。明確網絡部署、鏈路以及邏輯子網間接入的設計要素，包括辦公網、生產網、智能專網、廣域網、虛擬專用網以及無線網絡和IP通信網等。同時對網絡安全域的架構、網絡安全的技術實現等進行明確定義。

3.2 基本架構

在信息化基礎設施建設方面，煉廠需要根據基礎設施架構進行信息化基礎設施的建設工作，良好的信息化基礎設施能夠有效地支撐各類信息系統高效穩定的運行，信息化基礎設施的架構與內容如圖1，2所示。

4 信息安全設計

通過識別煉廠信息安全的主要驅動因素，明確煉廠信息安全的愿景、使命、目標以及工作過程中需要遵循的基本原則，為未來煉廠信息安全建設指明方向；明確信息安全的關鍵決策、治理結構和運作內容，提出煉廠未來安全組織架構及關鍵角色/職責，確保安全戰略的實現；明確在煉廠建立信息安全方針和目標，以及完成這些目標所用的方法和體系。目的是規范信息安全工作的開展，建立制度或規范化的安全管理體系；明確日常信息安全工作的主要過程和內容，具體落實信息安全規范要求和控制措施。主要包括如風險管理、項目建設與開發安全、日常安全運維管理、安全監控與事件響應、安全檢查與審核、信息安全培訓等日常安全要素；明確煉廠信息安全建設過程中所需的技術手段，是信息安全工作開展的有力支撐。主要對物理環境層、操作系統層、網絡層、主機層、數據層以及應用層安全控制應采用的技術手段提出建議和指導。

同時，煉廠要從管理和技術兩方面著手進行信息系統安全體系的建設，具體包括，信息安全管理、信息安全控制、信息安全技術等，完整的信息安全解決方案能夠為企業的信息化建設保駕護航。

5 組織管控設計

煉廠的IT組織建設包括IT管理體系和IT技術體系，良好的IT組織建設體系是企業信息化建設順利進行的重要保障。

5.1 IT技術體系

IT技術體系主要關注于應用架構、技術架構和安全體系，IT管理體系主要用于明確“做什么”的問題。

5.2 IT管理體系

IT管理體系是服務于IT治理體系，主要關注于IT日常工作的開展與管理，確保IT工作的效率與效果。IT管理體系主要用于明確“如何做”的問題。IT管理體系主要包括以下幾個方面：IT規劃管理；IT服務管理：組織、變更、問題、事件等 ；IT部門管理：招標、培訓、組織績效；IT 技術管理：技術規范、標準等；IT項目 管理：從計劃、實施到驗收全過程管理要求定義；IT外包管理：外包團隊的管理要求。

主要參考文獻

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第5篇：工廠經營管理方案范文

企業管理解決方案（Systems Applications and Products in Data Processing，簡稱SAP）是由德國SAP公司開發并在全球廣泛應用的企業管理實施方案軟件,是比較優秀企業資源管理系統之一。

企業管理解決方案是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想， 其設計理念和管理模塊主要表現在：根據企業經營特點，實施流程再造，設計管理“工廠”，按級別授予權限。按部門實施流程管理。對物資采購、利潤及成本分析、資產控制，銷售及訂單管理、庫存狀況、產品質量控制等實施全方面綜合監控。

目前，SAP管理方案理念已經被國內很多知名企業接受并廣泛使用。鋼鐵行業的首鋼、沙鋼、河北鋼鐵、安鋼等大中型鋼鐵企業也陸續采用這一先進管理方案，組織企業生產經營活動。

如何充分利用SAP系統所提供的信息，開展更加深入的內部審計，提高審計效率和效果，成為內審人員重點關注的一個課題。

1. 內部審計對系統軟要求與SAP系統設計“短板”

而企業內部審計的主要職能是為企業生產經營提供服務，并對企業經營活動進行評價與監督。內部審計需要通過共享SAP系統資源，能夠實現由傳統的“事后”審計向事前參預、事中監督，事后評價職能轉變，從而增強內部審計工作對企業經營管理活動的服務職能。要實現這一目標，內部審計工作必需能夠充分利用SAP系統相關資源，從SAP系統中調取審計所需數據及相關資料，并對以財務核算模塊為核心的其他相關資源加工模塊實施監督。即SAP管理系統應賦予內部審計“超權限”職能。

要實現內部審計“超權限”職能，可能通過兩種途徑獲得：（1）將內部審計設計SAP系統中一個子模塊，賦予該模塊“一定”的超權限，可以實施在線監督其他相關模塊業務處理，或調取業務數據，但無權修改相關業務數據；（2）設立審計獨立端口，后續開發相關審計軟件，實現審計軟件過審計端口進入SAP系統，實現在線監督。

2. 利用SAP系統實現內部審計對企業經營業務的全過程“參與”

當前，內部審計的發展趨勢是由傳統的“事后”審計向事前參預，事中監控、事后評價發展。利用SAP系統資源優勢，能夠事半功倍地實現對企業經營業務全過程審計，把一些原先只能事后審計事項提前布局，提高審計效率。

2.1利用SAP資源現實財務資金安全的監控

財務核算模塊是SAP系統的“中樞神經”，其主要職能可分為會計記賬和財務決策。通過與物資采購部門、生產單位、銷售單位和其他集團（或公司）單位通力合作，實現企業“資金—實物—資金（增值）”過程。因此，防范資金風險成為企業比較關注的事情。尤其是2006年以來，證券市場部分上市公司資金失控現象屢有發生，因此，如何防范資金風險成為企業能否關注的一個課題。

企業內部審計的一個職能就是對企業資金運作進行監督，保障資金安全。通過SAP系統，審計部門可以直接調閱財務部門的資金計劃，與各單位資金需求及資金收支情況核對。針對大額支出項目，可以并編制《大額資金支付表》，根據資金管理制度要求審核資金申請、審批、復核及支付全過程監督，核對相關業務真實性、付款依據等支付憑證。對不符合資金管理規定的資金支付項目，及時向財務部門進行詢問。

2.2利用SAP資源現實物資采購環節審計

SAP系統對物資采購實施訂單管理。在SAP系統管理中，生產工廠根據需要，按物資編碼生成請購訂單。采購單位經綜合平衡后，形成采購訂單，并生成采購合同。必需正確輸出合同，相關單價與規格由計算機自動生成。物資到廠后，必需經驗收人員按合同驗收后，才能由倉庫保管人員辦理入庫手續。

審計部門必需從采購計劃、合格供應商管理、招標情況等進行源頭參預。在SAP系統管理中，采購單位必需正確輸出合同，相關單價與規格由計算機自動生成。物資到廠后，必需經驗收人員按合同驗收后，才能由倉庫保管人員辦理入庫手續。審計部門只需核對計劃、合同、入庫物資和中標結果就能明確相關物資采購程序手續是否規范地否履行完畢。這樣就有效地避免了因監督滯后而帶來的種種弊端。

2.3利用SAP資源實現對庫存管理效益性審計

SAP系統的一個重點特點，就是能夠得到各“工廠”庫存材料及產品收發存情況和實時庫存狀況。審計部門可以根據審計需要，對各“工廠”庫存情況實施監督。以確定某項采購計劃是否繼續執行。并可針對“個別”金額較大，長期積壓庫存實施重點審計，找出企業管理活動中的薄弱控制點

2.4利用SAP系統對銷售環節實施審核

安鋼銷售政策遵循“不來款不發貨”。要求貨款回收率100%，除個別市政工程用鑄管外，嚴禁欠款發貨。根據這些特點，SAP系統設計為開出提單時，客戶賬面余額大于或等于本批應發鋼材金額。并根據安鋼需求，陸續實現了公司本部與駐外銷售公司數據對接。便于公司本部與駐外公司核對產品收發存情況，便于公司本部監督駐外公司貨款回籠情況及銷售價格執行情況。

3. SAP系統步完善，必將促進內審工作新飛躍

SAP系統做為現代企業優秀的管理平臺，將企業內外部資源根據需要進行統一調控，把企業經營情況匯集成管理所需數據，在企業內部實現資源共享。這種資源共享的特征給企業內部審計提供了極大的便利，使企業內部審計工作向更高目標前進成為可能。

3.1首先，降低審計工作強度，提高審計效率。在SAP系統建立以前，企業內部審計多以“企業內部單位”為審計對象。針對每個審計單位的經營情況，制定相應審計方案。對每個單位的管理審計都必需對資金、采購、生產、銷售等管理環節進行審計，對某些重點審計項目甚至要做“專項”審計，內審工作勞動強度很大。很多審計工作因時間緊、任務重導致審計效果很差。采用SAP系統以后，各單位管理制度和經營數據能夠從SAP系統中調出。審計人員可以在不影響被審計單位經營的前提下實施審計項目，除抽查項目外，其他審計工作基本可以在辦公室完成。

3.2其次，實現對“大集團”供銷行為統一監控。SAP系統建立以前，集團公司所屬子（分）公司基本上各自經營本單位的采購與銷售業務，在對分子公司審計時會發現以下“奇怪”現象：采購環節審計時，各分子公司采購供貨商的同一種商品對集團公司內部各單位合同價格不一致，有些備件價格相差100多元。銷售方面，個別分（子）公司對同一資源銷售價格與集團公司銷售部門銷售價格相差很大，導致個別客戶大量從分子公司采購，給整個集團利益造成損失。隨著SAP系統的普及，審計部門可以建議建立統一供應商及銷售商管理模式，并對其信用進行評定。建議利用集團采購和銷售，并對相關采購價格和銷售價格進行監控。

第6篇：工廠經營管理方案范文

【關鍵詞】協同；管理；平臺；信息化；集成

引言

電力設計行業作為我國勘察設計行業中信息化工作開展較早、取得成果較多、應用效果較好的行業之一，經過20多年不懈地努力、進步和發展，信息技術在電力規劃研究，優化計算、CAD繪圖、三維模型設計、辦公自動化、工程項目管理等方面均取得了很大成績，一個以網絡化、多媒體化、智能化為特征的現代信息技術正在勘察設計工作中得到廣泛應用。信息技術己成為勘察設計最活躍的生產力，是勘察設計單位能否在同行業中占領制高點的關鍵；是提升勘察設計單位核心競爭能力和創造財富效益的所在。只有堅持不懈地發展信息技術，才能最終達到勘察設計工作現代化，才能更好地適應我國現代化建設的需要。

近年來，隨著信息技術應用的迅速發展，設計院和行業軟件供應商以更為積極的態度探索行業IT應用發展方向和行業解決方案。實現工廠設計、運營和管理的集成化和智能化，實現工廠生命周期的信息管理，建立集成應用系統，建立協同工作平臺等IT應用新理念或目標，已經被行業廣泛接受，并為此進行了多方面的實踐。浙江省電力設計院從2007年開始開展協同工作平臺構建，經過多年的建設，取得了一定成效。

1.協同工作平臺構建目標

1.1 設計院信息系統總體框架

1.2 協同工作平臺構建目標

在信息系統總體框架下，在當前已建成以網絡為支撐，專業CAD技術應用為基礎，工程信息管理為核心的信息系統基礎上，建立企業信息門戶，整合完善企業綜合管理系統，包括辦公自動化、財務管理、人力資源管理、經營管理等，集成設計項目管理系統，基本實現工程勘察設計行業信息化發展規劃綱要中提出的大力發展基于網絡的協同工作平臺、信息資源綜合利用和三維設計技術，實現設計和管理的一體化集成應用的發展目標。

2.協同工作平臺建設主要內容

2.1 企業信息門戶

基于MS SharePoint建立設計院統一的企業信息門戶平臺，依托門戶集成主要的生產、管理等應用系統，統一應用系統界面，形成統一的信息和協同工作平臺，提供有效的檢索功能，實現信息資源的管理，形成知識管理。

門戶分企業、部門、項目、個人四類，主要功能包括：

內容集成展現：通過目錄系統進行統一管理，支持內容管理。

個性化：對用戶個性化需求的支持。

內容管理：對內容更新的自動管理，依賴通用業務件的內容管理服務。

權限控制：統一的門戶訪問權限控制。信息搜索：門戶內的信息搜索，依賴通用業務件的搜索服務。

統一認證：保證用戶單一登錄即可訪問授權的整個系統資源。

2.2 綜合辦公管理系統

建立企業的綜合信息管理系統，整合企業資源數據庫與管理知識庫?；谀壳暗母鞣N管理系統，進一步整合和提高系統功能與性能，建立以財務管理、成本控制、計劃管理、人力資源管理、物資管理、經營管理為核心的企業綜合信息系統。整合經營決策信息，優化企業資源，優化工作程序，建立企業資源數據庫（人力資源庫、客戶資源庫、市場信息庫、合同數據庫等），充分利用知識流管理和數據挖掘技術技術，建立企業管理知識庫，以支撐輔助決策。使管理信息資源得到充分的共享。

（1）日常辦公管理

包括公文管理、簽報管理、設備管理、車輛管理、會議室管理、辦公用品管理等，分別建立相應的申請、審批流程，便于查詢資源信息，了解使用成本。

（2）人力資源管理

在組織機構管理的基礎上，通過建立機構、崗位、人員，實現人事基本信息管理、人員薪金管理、考核管理、教育培訓管理、工程人員設計任職資格管理等。

（3）財務管理接口：通過專業財務管理軟件接口，提供職工財務工資、公共資源查詢、項目信息查詢及財務數據分析，建立項目成本核算的基礎。應用接口工具，可以從財務軟件將需要的各種報表數據導入到系統中。財務信息可按照設定的權限由相關崗位人員查詢、統計。

（4）經營管理：為院領導和經營管理人員及時提供任務信息、合同和收費信息，做好工程勘測設計合同的管理以及掌握收費情況，同時能掌握合同中包含外委合同的執行和付款情況，能隨時查詢某工程的合同基本信息、業主信息、到款情況、外委合同基本信息、付款情況等。市場信息和關聯的客戶信息可以及時的提供給決策部門，使決策層實時了解到最新的市場情況，對瞬息萬變的市場信息進行分析和預測。具體包括客戶關系管理、招投標管理、合同管理、收付費管理等。

2.3 設計項目管理系統

設計項目管理涵蓋設計院生產流程的全過程管理，也是協同工作平臺構建中的重點。其主要功能包括項目策劃、項目范圍、項目計劃、項目文檔、項目資源、項目質量等；實現互提資料、四級校審、成品出版、歸檔等流程；實現項目信息、項目計劃等臺帳展示以及數據統計和數據分析展現等。將設計項目整個生命周期在系統中管理起來，達到項目協作和項目過程控制的目的。

（1）項目策劃管理：包括項目立項信息、項目任務通知單、 項目啟動、項目經理任命、項目組成員配置、 項目設計計劃編制、開工會會議紀要、專業設計計劃編制、 搜資調研等；

（2）項目范圍管理：包括設計工作分解及工作包編碼、項目模板（計劃模板、卷冊模板、任務書模板、外部資料模板、互提資料模板、計算書模板、校審要點模板）等；

（3）計劃任務管理：包括WBS任務分解、項目計劃制定（月度計劃制定、科室計劃制定）、設計成品計劃、顧客資料驗證計劃、提出資料計劃、規范書編制計劃、 設備及主要材料招評標計劃等；

（4）質量管理：包括質量計劃編制、設計質量信息采集反饋、設計質量分析、施工圖卷冊質量計劃管理、施工圖設計質量復查、數據分析控制、不合格控制、顧客投訴管理、工程回訪及工程總結管理、工程項目創優和報優管理等；

（5）項目資源：包括部門人力資源、項目人力資源、工作任務人員配備、人力資源負荷統計、勘測設備資源調度等；

（6）項目監控：項目進度監控、項目質量監控、項目成本監控、項目管理月報、全院管理月報、項目任務執行情況匯總、項目任務交付文檔監控等；主管院領導等各角色人員可方便進行生產統計分析。

（7）項目文檔及協同管理：在該協同設計環境下，與項目有關的所有信息均可得到共享，同一項目中各專業的設計、校核、審核人員可隨時或者根據權限看到其他相關專業的最新設計文件版本。

項目文檔管理覆蓋整個設計過程所涉及的設計輸入資料、數據，廠家提供的設備資料等。專業互提資料經過審批可發送到相關設計人員手中，便于生產人員利用，對處于設計過程中的設計文件等動態的設計資料進行管理。設計校審流程在系統中進行，完成時可將設計成品及其他信息、資料、表單自動歸檔到圖檔管理系統。

2.4 工程設計集成系統

作為設計院目前核心業務的是電源和電網設計，逐步提升以工藝設計系統、工程設計系統、三維工廠設計系統等為主的智能化設計平臺，重點研究與應用智能化與可視化、數據庫、模型設計等技術，適當時優化工作流程，進一步提高工作效率質量。

特別的針對電源設計，逐步建立設計數據庫（包括工藝、工程、三維模型數據庫）和設計知識庫（包括專有技術專家庫、用于支撐智能設計系統的各種知識庫，如設計規范和規則、自動工作流管理、設計專家知識等）。研究基于智能化P&ID（工藝系統流程圖設計）的自動建模技術，加大使用三維設計系統進行配管研究和方案研究的工作，為項目前期的快速報價和估算提供較準確的設備和材料信息，提高報價水平。同時，逐步提升三維工廠設計系統應用水平，提升三維模型數據庫和材料數據庫，以滿足市場競爭的需要，提高設計水平和促進企業國際化。

針對電網設計，建立典型設計標準知識庫，研究參數化、智能設計技術，適時引進設計平臺，整合各應用系統，提高設計水平和效率，迎接市場競爭。

2.5 文檔管理系統

主要實現包括成品文檔管理、原始資料管理、檔案整編管理、文檔協同管理、竣工圖草圖管理、圖書資料管理和文檔智能搜索等。通過文檔數據庫管理企業大量的知識財富，變個體知識資源為企業資源。

3.實施步驟和策略

3.1 實施步驟

協同平臺的建設不是一朝一夕的事，需要按“有限目標、漸進滾動”進行。根據企業當前的業務狀況和管理水平，按先急后緩，由易到難來分階段實施，確定當前的有限目標，重點解決設計項目的管理和信息共享。使建成的系統具有很強的實用性，在技術上盡可能要有先進性和可擴充性、有較長的生命周期。

建設協同平臺分兩個大階段：

第一階段，建成以網絡為支撐，專業CAD技術應用為基礎，工程信息管理為核心，設計項目管理為主線，使勘測設計咨詢與管理初步實現一體化的集成應用系統。重點建設辦公自動化系統、企業綜合信息管理系統、初步的工程設計集成系統、文檔管理系統。同時探討基于EPC的工程項目管理，為建設滿足工程公司應用的集成系統打下基礎。

第二階段，完善第一階段工作成果，擴大集成協同設計的程度。在工程設計方面，人員以工程項目為中心進行組織，依托參數化設計集成系統和信息資源，以二維工藝系統設計為先導，以三維模型設計/二維原理圖設計為核心，按新構筑的適合的業務流程和項目角色，高質、高效、高技術經濟性的進行項目的咨詢、勘測設計和服務。在綜合管理方面，人員以業務功能/職能為中心進行組織，依托綜合管理信息集成系統和信息資源，按科學的管理方法和優化的管理流程，采用程序化方式錄入數據并日積月累，圍繞項目業務的開展對院的資源進行高效控制，對院的發展進行科學決策。擴大信息集成面，重點開展覆蓋設計、采購、施工管理、開車服務、項目管理的工程項目管理系統建設，促進企業向工程公司方向發展，提高我院與國際接軌的程度和市場競爭的能力。

3.2 構建策略

在工程設計集成方面采用以引進國內外適用的、開發思想先進的、有發展前途的、技術支持得到保證的商業化軟件和相應接口（包括自行開發部分軟件接口）為主、以自行開發少數專用軟件/接口為輔的集成策略。

第7篇：工廠經營管理方案范文

關鍵詞：總賬會計；問題；解決方案

企業不斷發展的過程中，企業的財務會計管理工作日漸突出，總賬會計是財務管理工作中的重要內容，可以充分反映出企業的經營發展狀況，對企業的財務的收入與支出情況進行匯總，反映出企業的經濟活動狀況，對企業的經營管理有重要的參考價值。企業的總賬會計直接反映著企業經營的狀況，掌握企業的關鍵性的信息，對企業的資金管理有重要意義，使企業的資金可以被充分合理的使用，實現了企業資金的最大化使用。企業要加強總賬會計的管理工作，提高總賬會計工作人員的專業素質，充分發揮總賬會計對企業的重要作用。

一、總賬會計工作的內容

總賬會計工作主要是會計基本工作及核算會計經濟業務，對企業內部各部門間的經濟業務進行核算。以汽車生產企業為例，汽車生產企業的總賬會計主要工作內容主要包括以下幾點：首先，總賬會計需嚴格按照財政部要求制定公司所需要的會計科目、費用中心、項目代碼等，以方便財務部會計人員可以把各項會計要素的增減變化分門別類地歸集起來，明細汽車生產所需的零部件、以及相應的費用，使之一目了然，為汽車生產企業的內部管理和決策提供具有參考價值的財會信息。此外，總賬會計負責企業下屬的內部分公司（分工廠）、內部分公司（分工廠）之間的內部往來業務的合并抵銷。合并抵銷包括收入成本的抵銷、應收應付款的抵銷等，將合并抵銷進行總賬模板的生成。合并抵消分錄的編制目的和作用是為了消除內部交易對母公司和子公司的個別財務報表有關項目的影響與合并財務報表相關項目的影響之間所存在的差異，使內部交易在個別財務報表中的反映與在合并財務報表的反映一致。另外，總賬會計還應按照汽車制造企業的有關規定，定期對開展企業的結賬工作并編制財務報表，結合企業的實際經營狀況分析財務報表，為公司管理層提供決策依據。

二、總賬會計工作中存在的問題

（一）總賬會計的監管力度不夠

目前，總賬會計不僅僅是只記錄企業的賬目工作，同時還要求總賬會計人員應具備良好的專業知識和能力，有一定的會計總賬實踐經驗，學會利用計算機進行總賬操作。在汽車企業的總賬會計工作中，總賬會計負責企業的經濟核算，對會計核算業務應該做出監管工作。由于總賬會計的的崗位意識薄弱，不能嚴格按照會計標準進行財務核算，影響了財務信息的真實性。

（二）總賬會計的職業道德素養有待提高

目前，企業的總賬會計人員的流動性較大，企業的總賬會計人員的工作態度會變得比較松散，對企業的會計核算工作不夠認真負責，這違背了總賬會計人員的職業道德[2]。由于總賬會計人員缺乏職業道德觀念，貪圖個人眼前的利益，不注重企業的利益，沒有較強的責任感和主動性能，對企業的財務賬目中存在的問題不關注，不能及時的進行糾正財務賬目中的問題，這是極不負責的行為，嚴重影響總賬會計人員的專業素質?？傎~會計人員的職業道德對企業的經營有很重要的影響。

（三）總賬會計的管理意識不強

一般企業對總賬會計的管理意識比較薄弱，企業對總賬會計的崗位內容要求不嚴格，崗位的職責也沒有明確規定，總賬會計的工作效率和質量較低。針對這種狀況，企業要加強總賬會計人員的管理工作，總賬會計負責企業的經濟業務核算工作，對企業的經營管理都有重要的參考價值。對總賬會計人員的管理不到位，嚴重時會導致無法保證會計人員對企業的財務信息的真實性。

（四）總賬會計內部控制不夠

企業的總賬會計內部控制意識較弱，有的企業雖然設置了內部控制制定，但內部控制制度不夠健全，不科學，沒有充分考慮其可行性，且沒有將制度落實到總賬會計的管理工作中去，導致企業的內部管理松散，影響企業的經濟成本。有的企業甚至沒有制定相關的內部控制制度，忽視了其在企業管理中的重要性。

三、總賬會計工作問題的解決方案

（一）提高總賬會計的監管力度

企業的總賬會計在進行會計核算時，應嚴格的按照相關的會計核算規定，做好會計核算工作，加強對核算工作效率的提高，積極參加企業的財務會計核算考核工作，對相應的工作持有認真負責的態度，全面提高財務會計的素質。企業的總賬會計處理會計工作中，應加強對企業財務工作的管理與監督，結合總賬會計核算的情況進行考核，減少總賬會計核算中的不規范行為，督促總賬會計嚴格按照總賬會計核算規定進行核算[3]。

（二）加強對總賬會計的職業道德教育

總賬會計人員不僅要擁有較好的業務能力，同時還應具備相關的職業道德素養。職業道德對企業的經營管理工作有一定的影響，良好的職業道德可以確保總賬會計工作的效率及質量，由于企業總賬會計的職業道德素質教育意識還比較薄弱，職業道德教育開展的力度還不夠深入。所以，我們要積極倡導職業道德素養的教育的開展，不斷提高總賬會計的職業道德素養，促進總賬會計的責任感的形成?？傎~會計人員應認真進行企業財務賬目的核算，盡量避免財務核算中的違法法律規定的現象的發生，提高總賬會計的工作效率，提高總賬會計的綜合素質。

（三）增強企業的總賬會計管理意識

增強總賬會計的管理意識，要對總賬會計的工作進行具體的分配，對總賬會計的工作內容進行明確的規定，確定總賬會計的崗位職責，實行責任獎懲制度，以認真負責的態度進行財務核算。總賬會計人員需要不斷提高自身的職業道德和專業知識，積極進行總賬實踐活動增長經驗，不斷的培養總賬會計管理意識[4]。此外，總賬會計人員要充分的了解企業的財務管理情況，對企業的財務進行監督管理，避免一些違反規定的行為的發生。建立總賬會計考核制度和獎賞制度，促進總賬會計責任意識的養成，通過對總賬會計的考核制度，控制總賬會計對自己嚴格要求，提高自身的業能力。通過獎懲制度，激發總賬會計的工作積極性，不斷完善總賬會計管理的監管制度。

（四）完善企業的內部控制制度

企業的經營管理者要提高重視對總賬會計的重視程度，因為總賬會計控制著各個部門之間的財務信息，這些信息聯系著各部門之間的管理，決定著企業經營管理的決策。由此可以看出，總賬會計發揮的重要性，因此，管理者要充分意識到總賬會計的重要性，加強內部控制，提高對總賬會計的重視，促進企業經營與發展。

四、結束語

綜上所述，總賬會計是企業經營管理中的重要組成部分，加強企業的總賬會計管理尤為重要。企業應提高總賬會計的職業道德素養，不斷提高總賬會計的專業技能，加強對總賬會計的管理，培養總賬會計人員的責任感，更好的提高總賬會計的工作效率與質量。更好的掌握企業的財務情況，確保企業經濟利益，進而促進企業的發展。

參考文獻：

[1]王玉泉.企業總賬會計稽核現狀及優化[J].時代金融，2015，33：135-136.

[2]童映磊.淺談中小企業會計基礎工作存在的問題及解決措施[J].中國市場，2015，49：128-129+133.

第8篇：工廠經營管理方案范文

[關鍵詞]火電廠；燃料；成本；改革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.023

[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

1 影響發電燃料成本的主要因素

1.1 電煤價格

煤炭價格是影響發電成本的首要因素。近幾年，電煤的價格在逐漸下降，絕大多數火力發電企業的利潤逐漸上升，在2014-2015年間很多火力發電企業都出現了不同程度的盈利，其中重要的原因就是燃煤價格下降。所以，燃煤價格已經成為了各個火力發電企業最為關注的問題。

1.2 電煤質量

煤炭質量是影響燃料成本的最重要因素，也是影響煤炭價格的因素。煤的熱值低，煤的熱值與煤的價格成正比。同時，煤質的好壞將直接影響鍋爐的出力和發電效率。

1.3 燃料管理

一方面，全面梳理公司現有燃料管理制度，針對存在的突出問題和管理短板，學習和借鑒先進企業和兄弟單位的管理經驗，逐步修訂和完善，進一步明確崗位職責，理清管理界面，做到分工明確，不留管理死角。另一方面是加大對燃料、燃運車間、生技、生產運行等部門的監督考核力度，狠抓制度和措施的落實，形成閉環管理。三是定期對煤耗、熱值等相關指標進行分析研究，對比標桿查找差距，摸索總結一些行之有效的工作規律和方法，不斷提升燃料管理規范化和科學化管理水平。2015年是江西公司全面推進建設一流電力企業元年，所以燃料管理水平的高低將對公司生產、經營管理產生決定性影響，是公司能否實現一流業績的關鍵因素，做細做實燃料管理工作，任重而道遠。我們將以本次會議為契機，銳意進取，強化管理，努力實現燃料工作再上新臺階。

2 發電企業為節約燃料成本采取的措施

優化煤炭采購結構，提高低成本煤炭采購工作的質量。

控制煤炭高效監管，加強管理和審批數量，對煤炭堆場管理。

重點關注配煤燃燒，增大機組容量并改變調度、優化參數機組比重，節約燃料成本，低成本運行機組。

重點改造運營單位，對運營單位進行維修，并提高生產力，提高機組的運行水平，進一步降低單位燃油消耗和煤炭消費。

3 進一步控制燃料成本、提高企業盈利能力的措施

3.1 深入研究煤炭行業政策和市場煤炭市場

第一，當從設備和成本的保護與節約等方向出發，我們應選擇燃料市場上最適合使用的“經濟煤種”。第二，要足夠使用到需求淡季九月份，并且充分抓住燃料市場購買大量低成本，高品質的煤炭，控制高價煤成煤，將燃料成本節約至最小化。第三，應把重點放在調整煤炭資源結構上，高質量的煤炭，及時采購，高質量的煤炭，以獲得最大程度的電力市場機會。第四，就是要隨時關注電力需求的實時變化，在高峰期的時候用優質的煤炭資源抓住客戶，在非高峰期的時候用低價的煤炭降低成本，這樣將優質煤和低成本煤交替使用以期獲得對電力市場和燃料市場商機的控制，才能獲得最大利益。

3.2 加強對燃料到廠后各個環節的控制及管理

第一，加強煤炭稱重，質量檢驗合格率，嚴格的質量要求體系，把一個終端到劣質煤流到企業，把電力供應結束的電力泄漏現象。第二，嚴格管理煤炭堆場，通過混合科學堆放，定期溫度，縮短了周期，預防損壞，減少自然的每月堆場煤炭板塊損失。第三，做好工廠和爐熱值差的控制和管理，促進生產力的發展，更加快速有效的控制和節約成本。

3.3 加速科技的創新并控制降低燃料成本

我們需要使用現代化、高效率的生產及驗收設備來降低燃料成本。有條件的火電廠需要安裝到工廠，機械采樣裝置，要使用比較成熟的設備來安裝，這樣才能保證投資效率。通過科技創新及技術改造，提高機組設備的安全可靠性、可調性、經濟性和自動化水平，以期有效降低機組供電的煤耗，來達到進一步控制和降低發電燃料成本的目的，最終實現低成本運營，也提高了火電企業的生產力及市場競爭力。

3.4 發展對負載優化的方案

進行混煤燃燒，對比例方式進行優化，將兩種不同媒質的燃料混合燃燒，來有效的提高煤炭燃燒效率。同時，進行消費差異管理分析，監測和分析主要經濟指標的單位并且及時整理和調整，并不斷提高單位的效率。

3.5 進一步加大配煤摻燒力度

配煤摻燒是降低公司燃料成本的重要手段之一。通過開展摻燒摻配、燃燒調整等機組性能試驗，確定摻燒方案和摻燒配比，為運行調整提供有力參考依據；跟根據機組負荷曲線，制訂優化運行方案，合理調、粉配比，降低鍋爐飛灰含碳量，最大限度挖潛降耗。倡導全公司一盤棋管理理念，要求各相關部門加強溝通協調和配合，及時溝通信息，做好資源共享，共同實現機組最優運行方式，實現降低燃料成本目標。

4 結 語

電力生產和銷售作為一個系統的價值創造和共享的過程，并通過長期的合作，與上游客戶建立了良好的信任關系，以期獲得質優、價廉、可靠的燃料供應及具有相對優勢的發電市場份額。目前市場上燃料供大于求，但仍要加強與主要燃料供應商的接觸，建立長期的相互信任和互惠互利，避免市場波動，確保燃料供應的數量和質量。

主要參考文獻

第9篇：工廠經營管理方案范文

或許正是因為這個原因，2016年底日立集團選擇在北京召開全球董事會，并提出了未來在中國實現每年10.5%的復合增長率、2021年把在華銷售額提升至1.5萬億日元（約合886億元人民幣）的目標。

日立制作所執行役社長兼首席執行官東原敏昭和日立制作所中國總代表小久保憲一在接受《t望東方周刊》專訪時透露，日立所瞄準的“中國商機”，正是中國政府在“十三五”規劃中提到的幾個關鍵詞：“健康中國”、“美麗中國”、“互聯網強國”和“一帶一路”規劃。

《t望東方周刊》：日立如何看待中國經濟的未來？

東原敏昭：目前的中國經濟，正進入投資形式的轉換時期――從以往注重產能的設備投資，轉向注重以“中國制造2025”為指導的高效節能方向的投資。在這樣的大環境下，為了親身感受市場的巨變，并對中國事業戰略進行探討，我們在北京召開了全球董事會。

小久保憲一：在日立中國1.05萬億日元的銷售額中，85%是在中國生產、銷售，并在中國獲得利潤的。

過去，很多人把中國看作一個低成本的制造基地，完成生產之后出口到全球銷售。但是這個階段早就過去了?，F在中國不但消費人口眾多，而且擁有相當大規模的富裕階層。我們的經營方針，是在這個非常巨大的市場上，為中國人提品和解決方案。

《t望東方周刊》：能否具體談一下，日立在中國市場將重點開展的業務？

東原敏昭：我們特別注意到，中國政府提出了提升全民健康水平的“健康中國”戰略、推動環保節能和城市智能化的“美麗中國”戰略及提高數字化水平的“網絡強國”戰略。中國還在努力提升制造業水平，制訂了《中國制造2025》規劃。與此同時，中國還倡導了中國企業與海外企業攜手在全球開展事業的“一帶一路”規劃。

在這樣的大背景下，日立的中國事業將主要在兩方面展開。首先，要持續加強以電梯和汽車零部件為中心的產品業務基礎。同時，面對中國汽車產業的大發展，我們將繼續加大裝置、零件、材料等汽車零部件和電子設備產業方面的投入。

2018年，日立汽車系統設在重慶的生產底盤類產品和發動機管理系統的新工廠將投入生產。此外，日立金屬在中國制造稀土類磁石的合資工廠和日立化成旗下生產產業用鉛電池的中國工廠也將在2017年投入生產。

小久保憲一：中國政府“十三五”規劃中提到的“健康中國”、“美麗中國”、“互聯網強國”和“一帶一路”將是我們未來開展業務的方向。

比如說，打造“健康中國”，中國政府就要提升醫院管理的效率。目前中國醫院的經營管理效率還比較低，排隊掛號時間長，看病時間短。我們有這方面的IT解決方案，可以提供幫助。

再比如“美麗中國”，今后中國將加強環保力度，電動汽車會迅速普及。我們有電機、變頻器等適用于電動汽車的優質產品，有望擴大這些方面的業務。

節能方面，包括電梯、空調等樓宇設施，我們都可以通過大數據來進行預兆式“診斷”，可以更早提醒更換有問題的零部件，節約成本和能源。

中國建設“互聯網強國”的戰略中，包括有“互聯網+”和《中國制造2025》的規劃。而日立早已經開始了“智能制造”的工作，在這方面有豐富的經驗可以與中國同行分享。

比如智能物流，中國的物流成本占到了GDP的18%，在全球范圍之內都是物流成本較高的國家。日立有這方面的解決方案可以提供。