直播營銷的弊端精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的直播營銷的弊端主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：直播營銷的弊端范文

一，競價排名演變成“藥不能停”？

最近，在魏則相事件之后，大家在為其死亡感到痛心的同時，也對責任方進行了激烈的討伐。有說北京武警二院外包科室的不對，有說監管部門的不嚴，有說莆田系的不仁，當然也有說百度競價排名的不義，甚至提出期盼谷歌的回歸。

其實，談到競價排名，它在國內外都仍然相當受追捧，非常有市場。雖然我在《智能營銷》等著作及文章中已經提到競價排名之類營銷的不足與弊端，但是仍然有許多企業或商家對競價排名非常“上癮”。

這里有一份來自Econsultancy及Oracle Marketing Cloud的國外最新調查報告，在營銷人認為的針對數字渠道的ROI測量能力中，排名最高的即是競價排名Paid Search(PPC)。

這至少表明，企業的營銷人員感覺競價排名最容易進行ROI測量。這也導致吃各個行業的同行“沉迷”于競價排名，甚至如同吸了毒一樣無法自拔，深陷其中。

實際上，許多競價排名已經變成了“毒藥”，讓許多企業投入不少，并使許多企業變成了“藥不能停”的狀態。因為，以競價排名為主要或單一營銷手段的不知名企業，一旦不在上面投入，則可能從此被人遺忘。

二，競價排名會不會從此消亡？

說到競價排名如同“毒藥”，有些人就想：既然它是毒藥，它會不會消亡？答案是暫時不會，因為消亡通常源于兩種情況：一種是國家判定其違法，一種是市場完全不接受。另外想想看：現實社會中的吸毒有害違法，但為何難以根除？

目前看來，國家短期內不會判定競價排名違法。更何況，競價排名有許多變種及細節，過去也有許多專家學者討論過其合法性，以及競價排名相關的復雜細節，現在看來仍然存在不少爭議及懸而未決的東西。

再說，許多互聯網新事物的細節規范并不是那么容易。你看，新聞出版廣電總局等對Papi醬及網絡直播最近的規范要求已經到了事無巨細的地步，今天甚至提到不準主播直播吃香蕉。

即使前些時間大領導提出“搜索排名不能誰給錢就排名高”，最近魏則西事件中百度也受到類似指責，但是百度立即聲明他們不是誰給錢就誰排名高，它們還有其他算法。其實，業內人士都知道，搜索引擎的算法從來都不對外全部公開。

那么問題來了，在國家沒有出臺競價排名規范細則之前，在多數競價排名未必會有非常好的營銷效果的同時，市場還接受它嗎？實事已經證明，許多企業還在大量投入競價排名預算。

原因主要有在于，一是希望在搜索引擎的排名結果中較高的排名；二是你不買關鍵詞對手買，搞得你很被動；三是上面提到的競價排名好進行ROI測量，好給領導看營銷數字。

這樣的結果很明顯，競價排名短期內不可能消亡。

三，競價排名該如何進行改進？

既然競價排名短期內不可能消亡，那么我們在指責其各種弊端的同時，不如提出些競價排名改進方面的有效措施。與其隔空批評指責，不如來點具體建議。

第一，參與競價排名企業資質的審核。實際上，許多互聯網平臺已經越來越像工商局。如果是免費平臺則另當別論，如果是收費的競價排名，在收費時對繳費對象進行資質審核則是理所當然的事情，這是想逃也逃不過去的。

第二，競價排名中相關企業的認證。認證在微博微信等許多平臺中都應用了，確實起到了較好的信譽識別功能。百度也有相應的相應的不同級別的V認證，百度還聲稱：“如您在登錄百度賬戶狀態下，在含信譽標識的搜索結果中因假冒官網、資質或釣魚欺詐而蒙受經濟損失，依符合保障條件的可向百度申請保障”，有的認證上還有“百度先行賠付”的字樣。

第三，競價排名出問題時搜索引擎的連帶責任。這次魏則西事件后，有人質疑競價排名中的虛假信息問題，有人也提到百度的連帶責任及賠償問題。問題是，如果是V認證的企業，出問題可如上向百度申請保障或百度先行賠付，但百度自己要賠償嗎？還有就是沒有V認證的企業犯事，百度會怎么辦？這都非常值得探討。

第四，競價排名內容的數量問題。這是百度等國內搜索引擎的老問題，以前提過多次，但是改進甚微。剛才在百度里搜索“白酒”，即使不算右邊的贊助廣告及搜索結果中百度百科的廣告，僅搜索結果頁的最前面位置，就有8條推廣鏈接。我認為應該最多5條，最好3條以內。

第2篇：直播營銷的弊端范文

事實上，從最初宣揚的私密社交，到如今媒體屬性的無意識加強，朋友圈早已不是單純的聯絡工具，一時間變成了無所不有的“雜貨鋪”：信息爆棚，烏煙瘴氣，令人被困其中又無所適從。

朋友圈，那個讓你先成癮、后脫敏、被“變異”和“從俗”了的神奇社交工具，是否已被自身亂象“圈”住了？

有個段子是這樣的――

同志們，現在走過來的是微信方陣，看他們左手手機，右手充電器；身后背著一鍋心靈雞湯，胸前掛著佛經和養生秘方，自吟著勵志經典和情感小句；他們傾身側臉嘟嘴瞪眼，45度俯拍著健步走過主席臺。首長問：“同志們好，同志們刷新朋友圈了嗎？”微信方陣響亮地回答：“首長好，天安門Wi-Fi密碼是多少？”

事實即如此。如今，很多人大呼微信朋友圈變了味，圈里充斥著太多的負面能量，既有廣告刷屏、海外代購、成功必備、佛經咒符、辣媽潮爸曬娃，也有求點贊送禮、基金投資、轉發愛心、心理測試等，而朋友圈內開店殺熟、轉發偏方誤病、遭遇錢財詐騙等事件也時有發生，令人厭煩不說，還擠占了人們的大量時間，綁架了大家的業余生活。

微信是一種社交工具，從一定程度上講符合當下社會需求。從社會學角度看，朋友圈本身便帶有隱性營銷模式。人們理應用平常心看待它的紛雜亂象，淡化虛擬社交，回歸現實的朋友圈。對于海量的信息，應善于挑揀和屏蔽，這是明辨的能力，也是熟人社會的策略。

圈里圈外：你屬于哪種類型？

反心靈雞湯型

場景掃描：

“要想在網上表明自己高貴、冷艷的身份，只需做三件事：反對中醫、支持轉基因和唾棄心靈雞湯。”心靈雞湯泛濫，很多人對此大呼矯情，帶有黑色幽默的反心靈雞湯變成主流深受網友追捧。心靈雞湯在朋友圈里被黑來黑去，搞笑至上，好像黑到無節操才過癮。

專家點評：

心靈雞湯是社交的有效載體，但一天到晚發“雞湯”，特別是那種毫無判斷力和營養價值的信息，例如“人生幸福的100個忠告”之類，看得多了，便會覺得被拉低智商。反心靈雞湯不是負能量，反而透露出一種自信和自主，凸顯自己的價值觀和判斷力。

直播現場型

場景掃描：

走到哪里，拍到哪里，時時直播，已成為好多人戒不掉的習慣，微信圈里的“直播秀”蔚然成風。秀美食、秀美瞳、秀旅行、秀恩愛、秀車禍現場，甚至現在發展到連寶寶拉臭臭也要直播一把，讓人情何以堪啊，難道不心疼流量嗎？

專家點評：

從功能方面說，微信“朋友圈”的設置是鼓勵人們發送圖片，直播生活。斯坦福大學心理學教授認為，人們在互聯網上的活動會讓我們變得更加自戀。其實，分享快樂的背后是自我表現的欲望。適度自戀無可厚非，但對別人來說這些毫無營養的內容就是純粹的信息垃圾，只能給他人造成無謂煩擾。

廣告營銷型

場景掃描：

如今的微信圈儼然變成一個“營銷江湖”，從海外代購、高仿A貨、名牌服裝，到基金保險、珠寶鉆戒、婚紗定制、美容產品一應俱全；形形的微信營銷策略也是滿天齊飛，推送廣告技巧、營銷實踐秘笈、微營銷月入萬元案例等。微信致富很是誘惑人，但各種被坑、被宰、被騙等陷阱要高度警惕。

專家點評：

有句話說得好，圈子決定票子，小微信里隱藏大商機，利用微信圈營銷賺錢是高科技背景下的趨勢。然而，微信營銷應遵循基本規則，以信任為生命線，注重精準度、信任度、影響力、私密性，目光別總盯在錢上，應“無心插柳”，重視朋友轉發帶來的效應。

情感消遣型

場景掃描：

在微信上吐槽情感成為不少人的嗜好。朋友圈是熟人社會，微信語音聊起來無所顧忌，家長里短、職場八卦、夫妻生活、娛樂搞怪等，揭底、露丑、裝可憐，以致毫無底線。此外，微信通信終端也變成情與欲的導航儀。找個人搭訕聊天，也是一大樂趣，既能消遣寂寞，也能收獲意想不到的艷遇。

專家點評：

微信為人們宣泄情感提供了良好的私密交流平臺，也在挑戰著兩性關系。“搖一搖”天涯變咫尺，很可能找到個情人。而微信里的“性”意義越來越微不足道，不再與婚姻、道德、責任這些概念聯系在一起，還常常被拿來作為公共談資、營銷手段。標簽、頭像、圖片、個人簡介、地理位置等信息，刺激著我們的欲望世界。

生活現場：微信向左，生活向右？

微信變成我業余愛好的福地

出鏡者：海彬，男，46歲，企業經理

我創辦了一家餐飲公司，因為近兩年生意越來越不好做，精神壓力很大，整天緊繃一根弦。起初微信圈我也不屑摻和，覺得他們要么是炫富顯擺，要么是約著去吃飯、K歌、泡溫泉，沒有什么正事。一次偶然機會，我在出差途中無聊刷屏，朋友發的一張在榮成煙墩角拍的天鵝的照片一下子捕捉住了我的心。此后我和他們常聊些攝影的話題，仔細留意微信圈，上面很多關于攝影的資訊深深吸引了我。

攝影是我兒時的夢想，現在終于可以實現了。我跟著朋友去咖啡館參加攝影沙龍，周末出去采風，在圈里交流心得和技巧，好多朋友都是攝影高手，令我欽佩。從今年起，我愛上拍老建筑。朋友圈有個哥們和我一起，一有時間便約著出去采風。回來后上傳照片，得到了不少朋友給予的中肯點評，這大大激發了我倆的斗志。今年我們打算出一本攝影集冊，這讓我很有成就感。最讓我得意的是，在我的帶領下，朋友圈的攝影發燒友越來越多。

迷你點評：微信強大的資源整合能力遵循長尾理論，海量的信息，總不免能夠拿出一款適合你。這也是微信讓人覺得有趣甚至上癮的原因之一――讓你驚訝于它的無限可能性。微信推送和分享功能能夠增強互動，有利于發展共同愛好，這也是為枯燥生活尋找的寬闊出口。

微商已成為我生活一部分

出鏡者：凌薇，女，35歲，自由職業者

我開有兩家外貿服裝店，生完二胎后，我雇人看著服裝店，自己想干點別的生意。那段時間，閨蜜在微信上開了個小店推銷蠶絲面膜，深受朋友們的熱捧，還不耽誤上班。她的生意經對我啟發很大，于是有了在微信上開個韓國化妝用品店的想法，我決定嘗試一把。

小店開張后迎來開門紅，都是朋友圈幫了大忙，很多朋友上來都不問價錢，直接問如何支付，十分仗義。我喜出望外，大家支持我，我更要多讓利，保證貨源靠譜，而且還要實用、便宜。我還把淘寶店里的特價優惠和新款衣服等隨手轉發，拉來不少顧客。微信帶來的商機使我嘗到甜頭，可謂養娃、賺錢兩不誤。我認真琢磨朋友圈的消費定位和生活品位，發現不少女友對國外護膚品感興趣。我瞅到商機，輾轉聯系在國外工作的一些老同學，找他們幫忙代購。澳洲同學代購的精油產品，最近賣得很是火爆，供不應求。我在微信上多互動、多轉發，帶來的經濟效益很是可觀。

迷你點評：專家認為，微信的創業環境仍處于培育期，熟人圈的創業模式很難長久。但是，朋友圈生意放大了對誠信的需求，微信時代更要守住誠信的品質。

愛也微信圈，恨也微信圈

出鏡者：平韜，男，33歲，外企營銷

30歲那年，我從國外回國，進入一家外企從事市場營銷工作。父母催著我相親，我對愛情卻是持隨緣的態度。不久，在微信圈邂逅高中同學一淼，我們無話不說，發展成情侶。一淼性格開朗、聰穎能干，她在朋友圈貼出我們的合影，很快朋友們便知道我戀愛的消息。我不愿張揚，但覺得能有一淼這樣的未婚妻也是莫大的福氣，得感謝朋友圈。一淼在圈里的發言，我都積極回應，也慢慢習慣秀恩愛，期盼著我們早日結婚。

一天聚餐時，有個朋友拿出手機讓我看，是一淼和一個老男人的親密照片。我打開微信后，發現這張照片被傳得沸沸揚揚，朋友說什么的都有。我頓覺尊嚴掃地、沒臉上微信，干脆退出并和一淼分手。離開微信圈，工作聯絡非常不方便。上司問我怎么不用微信，我只好恢復使用，但我變得異常敏感，圈里什么事都不自覺地扯到自己身上，如履薄冰的樣子。

迷你點評：朋友圈拉近彼此距離，但是礙于朋友圈里都是熟人，辟謠也變成了一件很困難的事情。而私密泄露、傳播廣泛也會變成圍城，使人愛恨交加。克制言論、謹慎使用、保護隱私，應成為微信的使用規則。

微信樹洞：解析微信的利與弊

微信惡勢力VS微信大數據

互聯網飛速發展，網絡管理卻存在滯后，這勢必導致問題叢生。以朋友圈為例，科普黨、養生黨、傳銷黨、文藝黨等刺耳叫囂，圈里虛假信息泛濫，父母或領導關注微信圈惹人煩等，這些被稱為“惡勢力”，令網友避之不及；另一方面，微信帶來的大數據，也在潛移默化改變著互聯網的模式。據2013年12月數據統計，“騰訊對外披露的微信用戶已達到6億，微信月活躍用戶數量為2.7億，所盛傳的微信朋友圈類型數量達到16種”。可見，微信是個大數據金礦，進一步說，與它帶來的大數據相比，微信存在的弊端顯得無足輕重。

微信朋友圈的“傳播加法”

有人將朋友圈的人活動狀態分成三種情況：沉默不語的潛水者、坐享其成的傳播者、悉心經營的創作者。無論哪一種情況，都會在朋友圈里實現關系獲益，滿足其自我表達、好友互動的需求，更多的是在做著“傳播加法”：既是信息多線程的擴散傳播，也是人脈賬戶的儲蓄。此外，朋友圈傳播謠言、信息也時有發生，圈子生態環境令人心憂，人們亟須提高防范意識。微信是交流工具，而非靠譜的知識或信息來源。要想逃離由傳播加法帶來的信息垃圾，還是要遠離手機――不是說要抗拒，至少不去依賴。

第3篇：直播營銷的弊端范文

【關鍵詞】傳統廣播 微信公眾號 內容生產 媒體融合

【中圖分類號】G222 【文獻標識碼】A

2014年8月18日，中央審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，傳統廣播要與新媒w進行融合發展。目前很多傳統廣播正在借力微信公眾平臺擴大優質節目內容在新媒體中的影響力，嘗試粉絲經濟。

本文通過分析中央人民廣播電臺中國之聲、北京交通廣播、上海交通廣播和珠江經濟臺等國內4家有代表性的廣播電臺微信公眾號的內容生產，對微信公眾平臺的內容進行分析，發現其特點和存在的問題，并進一步從應用的角度探索傳統廣播應該如何與微信公眾號結合，提出微信公眾平臺內容生產的對策。

一、傳統廣播微信公眾平臺的內容生產現狀

傳統廣播是典型的線性媒體，信息轉瞬即逝，手機這一便捷的接收終端集文字、圖片、語音、視頻于一體，彌補了傳統廣播的缺陷。傳統廣播與微信公眾平臺的融合順應了碎片化、圖像化的時代特點，并使“點到面”的傳播變為“點到點”的傳播。目前，全國有將近600個廣播電臺公眾號活躍在微信上，①它們的內容生產大體都呈現為以節目資訊、活動宣傳、收聽直播為主，不同類型的廣播公眾號側重有所不同。

（一）依托廣播媒體特色提供信息衍生服務

交通類廣播微信公眾號以路況查詢、爆料、留言、社區互動、活動參與為主。例如北京交通廣播和上海交通廣播微信公眾號多提供本地路況、出行指南方面信息，其中北京交通廣播公眾號深化了交通欄目，提供了航班、限行、公交換乘、省際客運等路況查詢以及路況直播，為當地用戶出行提供了方便和服務。

（二）打造品牌活動推廣

活動宣傳是廣播類微信公眾號的一大特色。以北京交通廣播微信公眾號為例，活動專區推出愛心募捐的公益活動“1039行動?善行啟動”，同時推出旅游路線推薦和攻略供用戶參考。上海交通廣播微信公眾號則舉辦了如音樂節、歡樂生活節等活動，通過掃二維碼的方式免費入園。2016年珠江經濟臺通過微信公眾平臺進行全球同步音、視頻直播“首屆講古鰲頭賽”，挖掘培養“粵語講古新人王”，傳承廣府文化，提高了廣播電臺的品牌形象和社會影響力，通過粉絲參與和朋友圈轉發等方式，不僅提高了用戶活躍度，還強化了粉絲經濟，助力平臺提升經濟效益。

（三）衍生廣播產業鏈

在互聯網時代全方位拓展廣播的發展空間，包括資源、渠道、平臺及商業運營模式等，實現廣播新媒體的轉型發展。②如珠江經濟臺2015年“雙十一”的“廣東廣播電商狂歡節”特別廣播節目，除了廣播節目直播外，還通過官方微信圖文及短視頻進行直播，主持人在視頻直播里使用新媒體方式展示電商產品及服務，并與用戶進行互動，打造了一場電商狂歡盛宴，創造了“電臺直播節目+互聯網傳播+電商”的廣播電商新模式，嘗試從傳播領域跨界到消費領域，引發業界關注。③

二、傳統廣播微信公眾號內容生產的問題分析

從2016年9月1日至10月31日近兩個月的廣播微信公眾號數據來看，廣播微信公眾號普遍存在著微信指數（WCI）④較低、內容生產效果差的問題。《傳媒藍皮書：中國傳媒產業發展報告2015》廣播業發展報告數據看出，目前中國還沒有哪一家傳統廣播電臺基于媒體融合創造了很可觀的經濟收益，傳統廣播嫁接微信公眾平臺也存在很多問題。

（一）內容同質化嚴重，缺乏原創性

筆者對2016年9月1日～10月29日兩個月的原創文章數占總文章數的比率進行分析（如表1），可以看出，除中國之聲的文章多原創外，北京交通廣播、上海交通廣播、珠江經濟臺等微信公眾號原創數都較低，內容來源多為網絡綜合及轉發。如上海交通廣播在兩個月內的原創文章多為活動宣傳或相關交通法規的新聞編輯，內容的選取上與許多公眾號相似，同質化嚴重，缺乏創新。

（二）功能單一，微商盛行

在傳統廣播依托微信公眾平臺進行轉型融合的過程中，界面欄目多數都可以鏈接到微商城。搭建微商城的平臺能在一定程度上拓寬傳統廣播的發展渠道，然而也存在很多弊端，如：無消費者評價和綜合評估指標，且依托公眾平臺的微商城推出的商品單一、更新慢、數量少，不能為消費者提供多樣性的選擇和服務。這樣的輸出效果大大降低了促成消費者購買的動機，同時回饋差，缺乏互動交流，無法形成消費依賴和品牌忠誠度。

（三）設計粗放，閱讀量低

傳統廣播電臺只是與微信公眾平臺進行簡單的嫁接，實現微信推送，然而界面設計粗放無亮點且可閱讀性較低，在收聽的便捷程度和界面友好程度上還有一定的差距。多數廣播公眾號只是進行簡單的圖文組合，然而文字內容單一，圖片雜亂無重點，難以觸發閱讀行為。如上海某頻率微信公眾號在2016年10月30日推送的“據說FM105.7的主持人都被掛在了這輛過山車上”一文，全文共32張圖片，而正文文字描述卻只有6句，圖片繁多且質量較低，內容低俗平庸，用標題吸引眼球而正文內容卻和標題毫無關系，這樣的傳播方式很難發揮廣播公眾號的媒體優勢。

三、廣播與微信公眾號的媒介特點與融合分析

（一）移動貼身性強

廣播與微信結合，以手機為接收終端，廣播作為聲音媒體與微信的語音功能相契合，同時利用微信公眾號可以取長補短，彌補廣播作為線性媒體聲音轉瞬即逝的缺點。微信公眾平臺還提供了回放功能，為聲音提供了保存性。

（二）廣播與微信功能相融合的復合傳播

廣播的媒介屬性為聲音傳播，這與微信基于語音對講的功能有效結合。微信語音留言可以讓聽眾的聲音出現在節目直播中，與過去電臺收聽撥打“熱線”的方式相比，避免了占線或主持人不在線的問題。同時語音留言具有私密性。有調查顯示，廣播微信賬號用戶與廣播原有聽眾的重疊率高達88.96%。通過微信平臺培養的新受眾占11.4%，新受眾中約有三成僅依靠微信收聽廣播節目，剩下七成通過接觸廣播微信后采用多種方式收聽廣播。⑤因此，基于微信平臺的圖片、視頻、文字、鏈接的復合傳播不僅讓廣播聽得見而且看得見，突破了廣播聲音傳播的局限性，讓聽眾在收聽的同時有圖可看、有文字可讀，實現了廣播媒體立體化的傳播。

（三）韃ニ矯芐浴⒒ザ性強

傳統廣播媒體多為單向傳播，受眾接收信息相對被動，而微信作為交互性、及時性的社交媒體，可以進行精準的定向傳播。此外，微信朋友圈的分組功能以及后臺回復等功能保證了微信平臺的傳播具有私密性。傳統的廣播互動多為撥打熱線電話、在線點歌或對主持人發起的熱門話題進行討論等，然而對于有些不善言辭的受眾，打電話免不了會緊張局促，而在微信中，媒體的傳播環境回歸到私密的狀態，削弱了受眾參與的生澀感。⑥

基于交通廣播發展起來的信息查詢服務功能也拓寬了廣播公眾號的延展性，增強了廣播新媒體的互動性。多數廣播公眾號都可以發送視頻、音頻、圖片和文字進行后臺互動交流，如上海交通廣播依托該平臺的特色，用戶想要曝光路上不文明信息可以直接發送視頻給后臺，這樣不僅保護了者的隱私權，還可以增加互動和交流。

四、傳統廣播微信公眾平臺的內容生產對策研究

傳統廣播微信公眾號實現了聲音和文字圖片在微信平臺上的精準傳播，廣播與微信的語音功能相契合使收聽更簡單、方便，然而利用微信公眾號進行內容生產還存在諸多問題，如何提高閱讀量、關注度，改變內容同質化、功能單一、設計粗放等問題仍然是媒體融合的趨勢下急需創新和改革的。

（一）精準定位，打造微信矩陣

結合廣播類型以及地方特色，精準定位聽眾喜好，推出個性化節目。如經濟類廣播電臺可以依據平臺推出股票投資等專欄，有財經專家在線直播分析走勢和經濟情況。地方電臺則可以結合當地民風民情打造專欄。好的內容才能促成轉發和擴散，只有聽眾成為粉絲，才能促成粉絲經濟。

上海交通廣播微信公眾號設置了微信矩陣菜單欄，包含“社區互動”“王蕾車管家”“吃遍上海灘”三個板塊。“王蕾車管家”以幽默科普的口吻推出交通出行實用帖，每篇文章平均閱讀量為1.27萬左右。微信公眾號采用微信矩陣的方式可以實現互推和導流，即每個公眾號都會有一定的粉絲，定期通過菜單欄、文章互推、線上線下的活動形式相互導流，實現快速增粉。

（二）技術革新，實現界面友好

上世紀30年代，德國哲學家海德格爾（Heidegger）提出未來世界將作為圖像被把握和理解。⑦進入21世紀，海德格爾的論斷日漸得到驗證，廣播等傳統媒體的發展不可回避地要面對視覺時代的到來，要利用新興技術，如虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、跨屏互動等技術實現今后的媒介呈現形式。傳統廣播在微信公眾號的拓展上，不是簡單的文字圖片組合，而應該提高推送的內容呈現，創新設計，實現界面友好。

（三）精準定位，滿足受眾需求

傳統廣播媒體多為單向傳播，缺乏交互性，聽眾需求分散、模糊，無法數據化，雖然也可以通過抽樣問答的形式實現互動和統計，但由于是小樣本，而且因為采樣者的個人主觀意愿造成采樣偏差，致使結果不準確。但以微信為代表的新媒體可以在后臺監測轉發量、閱讀量、點贊數甚至使用高峰時段等數據，對這些數據的收集和統計可以對受眾的定位更精準、容易，因此整個媒體運作的理念日趨注重消費者關系管理層面，這也成為新媒體化生存的一個核心。⑧進行大數據挖掘，掌握用戶相關信息進行綜合分析，實現準確定位，基于相關數據的記錄、測量和分析后進行的內容生產，將會更好地滿足受眾的需求。傳統廣播媒體單項傳播形式下不是以媒體為主，而是基于新媒體方式，以受眾為主，以受眾的喜歡和滿意度來制作節目，引發興趣使潛在用戶成為粉絲，這樣才能形成長期的活躍度，達到二次營銷和口碑營銷的效果。

注釋

新媒體指數來源每日官方廣播排行榜。

曾少華《廣播+ ：廣播在互聯網時代的媒體融合戰略》，《中國廣播電視學刊》，2015年第10期。

曾少華在珠江經濟廣播電臺開播30周年活動上的講話，2015年12月15日。

WCI：微信傳播指數（Wechat Communication Index），通過微信公眾號推送文章的傳播度、覆蓋度及賬號的成熟度和影響力，來反映微信整體熱度和公眾號的發展走勢。

周宇博《廣播微信公眾平臺用戶實證研究》，《中國廣播》，2015年第1期。

李晨雨《略論廣播媒體與微信公眾平臺的融合》，《中國廣播》，2015年第8期。

陳潔《淺析新媒體時代平面媒體視覺化呈現的現狀與趨勢》，《新聞與傳播》，2015年第11期。

潘笑天《傳統廣播電臺的新媒體化生存――以新加坡傳媒集團為例》，《國際新聞界》，2008年第7期。

第4篇：直播營銷的弊端范文

2013年12月4日，工業和信息化部向三大電信運營商正式頒發了4G牌照。2013年年底前，中國移動在北京、杭州、廣州、青島等13個城市陸續開通4G服務。三張牌照的發出也標志著中國正式進入了4G元年。4G是第四代通訊技術的簡稱，它能夠以100Mbps的速度下載，上傳的速度也能達到20Mbps。而在用戶最為關注的價格方面，4G與固定寬帶網絡不相上下，而且計費方式更加靈活機動。簡而言之，4G與3G、2G相比，已經是速度、帶寬、通信質量的全面飛躍。①

沖擊在所難免

毫無疑問的是，4G的橫空出世將對目前三網融合產生有力的作用。筆者認為在目前的三網融合格局中，透過紛繁復雜的技術、市場、政策、利益格局等來看，其本質可以理解為廣電、電信、互聯網三家都圍繞著內容（服務）+渠道（平臺）+終端（多屏）的模式各自發展產業鏈，在這個過程中又出現了許多技術的統一、業務的融合，應該說三網是在基于各自發展競爭的實力和現狀，尋找彼此利益互補點進行的一個漸進式融合過程，而各家也只有將現有的業務做大做強，才能在這個融合過程中占據主動，掌握更多話語權。電信運營商進入4G時代后，傳輸和渠道能力大幅度提升，與之一同受益還有使用4G網絡的互聯網行業。然而對于廣電來講，最直接的變化是4G一下拉平了廣電過去“帶寬大”的速度優勢，在此驅動下整個產業鏈條也將發生變化。

CMMB業務雪上加霜

4G是移動端的產物，我們談4G對廣電的沖擊也是從移動端說起。目前廣電在移動端最具代表性的業務無疑是基于CMMB標準的手持電視，這也是廣電陣營從帶寬、終端、目標用戶最接近4G未來應用的業務。廣電當初布局CMMB實際上就是為三網融合考慮，結束廣電在移動端面向普通用戶的短板，畢竟如果只有有線網，即使廣電完成了全網整合，也只能算是半張網，這是不符合三網融合要求的。原廣電總局指定其直屬企業中廣傳播集團（原中廣衛星移動廣播有限公司）為全國運營商，爾后中廣傳播也按照電信運營商“面向用戶管理”的模式在全國建立子公司，意在短期內迅速積累用戶規模。應該說CMMB整體布局的思路和步驟是比較先進的，相較于過去有線電視粗放的擴張和管理方式，CMMB至少把“觀眾”升級成了“用戶”，并且從一開始就明確了“全國一張網”的概念，避免了之前多級網絡的重復建設問題。在戰略上也選擇了同樣需要伙伴的中移動TD-SCDMA，在中移動TD-SCDMA手機上植入芯片，開展手機電視業務，這相比過去廣電壁壘高筑的姿態有了很大的改觀。盡管如此，中廣傳播的經營狀況仍然不理想，累計用戶數（非實際在網用戶）為4900萬左右，每月收視費用6元人民幣，集團整體營收狀況僅能保持微利。在3G時代CMMB最大的優勢還是在于帶寬大，現在這個優勢一下子沒有了，很多CMMB的劣勢就會顯現出來。從內容來說雖然實現了一部分廣電傳統核心資源的直播，但是整體內容量還是偏少，更加不能滿足用戶個性化的需求，直接導致了用戶粘性不夠。從渠道來說CMMB的下行速度還是有一定優勢，且4G剛剛上線，技術上還有許多需要完善的地方，但是現在CMMB產品不具備交互能力，還只是一個單向廣播的信道，無法實現媒介的社交化，這顯然落后于社交媒體的時展；用戶必須另外購買終端，或是在手機上植入芯片，這本身對于用戶來說是一個成本疊加。從市場來說電信早就分割出了三大運營商，運營商雖然實力不同，但是理論上都可以在全業務領域競爭，競爭本身促進了電信內部服務水平提高，反觀CMMB業務卻是由總局直屬企業一家經營壟斷。

綜上所述，本質的原因還是CMMB尚處于發展階段，而它的對手卻是一個十分成熟的內容（服務）+渠道（平臺）+終端（多屏）模式。如果不考慮政策和壟斷的因素，理論上用戶在上述模式的任意一個點都選擇做得最好的產品，具有很強的開放性和可替代性，而CMMB更像是廣電一家的單打獨斗，未來CMMB手持電視必然是站在4G沖擊的風口浪尖。

視頻網站關公騎赤兔

誰將會為4G的到來歡欣鼓舞？筆者認為除了電信運營商本身，那必定要數視頻網站了。近幾年各大視頻網站都將移動端作為發展的重點。4G給移動視頻應用首先帶來了“快”字，2G大小的電影只需幾分鐘，400M內的電視劇最快可以在一分鐘內下載，影視劇的下載時間進入了以秒計的時代，用戶體驗的提升不言而喻。然而快只是一方面，我們還應該能想到視頻網站很大一部分內容是來自于UGC（用戶生產內容），對于4G用戶來說上傳和分享視頻變得可以不分場合、不分時間了，不再拘泥于固定PC端和Wifi熱點的支持，UGC節目的質量、數量、實時性肯定都會有所提高，這也有益于視頻網站本身降低內容生產成本。

如果從傳播的角度進一步探索，4G給予移動視頻應用帶來的是受眾接觸媒介習慣的改變，畢竟以前在戶外人們更多習慣看新聞、看圖片、聊微信，在線看視頻也更多局限于本地文件，這就是2G、3G時代的用戶接觸媒介的特征。4G時代卻可以輕松地觀看高清在線視頻，隨之的評論、轉發也會增多，可以隨時拍攝上傳、隨時網絡直播與好友分享，這樣的視頻應用再與社交工具微博、微信結合在一起，將會是一幅什么樣的景象？麥克盧漢認為媒介是人感官的延伸，4G視頻應用就是讓人們隨時隨地眼睛里看到清晰畫面，耳朵里聽到逼真的音效，心理上破除“看視頻或下載一定要Wifi”的顧慮，人們的感官得到了進一步的解放，這對視頻行業將是一場巨大的變革。

廣電系統雖然也有CNTV（中國網絡電視臺）和各個廣播電視臺的線上平臺，但目前視頻行業仍然是民營互聯網企業主導的，有著絕對的領先優勢。像優酷土豆、愛奇藝、騰訊這樣的視頻網站，本身就具備了豐富的內容，現在移動端再借4G發力，真可謂是關公騎上了赤兔，在未來的三網融合進程中一定會對廣電的全業務產生沖擊，有線電視的開機率將會進一步下降，電視廣告的份額將會逐步被稀釋。

4G催生越來越多的OTT對手

4G將移動端傳輸渠道大幅提速，吸收一批相對收入高的用戶群體，無論是電信運營商還是互聯網大鱷們都十分清楚這其中的商業價值，任何人都無法阻擋OTT（Over The Top）的趨勢。更為嚴峻的是，電信運營商可以將移動網絡OTT產生的大流量直接變現，而廣電陣營未能獲得首批4G牌照，又要面對更多對手。

在4G發牌之后，騰訊內部人士透露，自當日起，微視與微信之間已進一步打通，微信公眾賬號已開放微視。此前，騰訊公司曾對微視做了重大調整，顯示打通微信關系鏈，然后在后續版本中新增及完善了11項功能。在該版本中，優勢除了優化用戶體驗外，還強化了社交基因，在好友邀請、分享平臺等方面都有所調整。優酷土豆與同洲電子簽署深度合作協議，宣布利用各自資源共同在同洲電子運營的“OTT TV”終端上，打造能將電視內容與互聯網內容實現關聯的全新OTT TV業務，服務18個省近億用戶。②圍繞著4G的產生將有更多的內容商、運營商、設備商加入到這個市場的爭奪中來，隨著多屏互動技術的不斷發展，將固定端和移動端數據打通，開發移動產品，互聯網企業針對4G網絡的OTT模式就可以遷移過來。移動設備生產商也可以溯產業鏈而上，通過合作的方式建立云平臺，未來各種移動設備很有可能發展為云客戶端，例如具有云功能的便攜式投影儀、車載導航、眼鏡、手表等等。

過去人們談論三網融合最多的話題還是廣電和電信在IPTV集成播控權的爭議上，認為廣電在三網融合中的最大優勢在于擁有內容播控權。但是在廣電拿到了7張播控牌照之后，是否就真正地站在了產業鏈的龍頭位置？筆者認為未必。OTT給人們的啟發就是內容（服務）商、運營商、設備商等彼此之間通過合作的形式，提供給用戶更豐富的內容（應用）、更舒適的體驗和更經濟的資費，滿足用戶不斷提升的個性化需求，可以迅速地積累用戶規模、開展增值業務。從這個意義上來講，真正的“播控權”掌握在市場手中。而7張播控牌照的背后，也蘊藏著7家的相互競爭，廣電陣營很難做到整體戰略上的步調統一，各家牌照方也會根據市場需要選擇發展方向。隨著黨的十八屆三中全會的召開，政策因素會逐步讓位于市場因素，市場將在資源配置中起決定性作用，牌照優勢短期內仍然有用，但從長期來說必然會服從市場規律。

破解之道或還在自身

仔細想來，4G無非也就是電信的一個技術更新換代，未來還會有5G、6G、7G，廣電的CMMB其實先于4G就達到了這個帶寬，只是現在無論是用戶、品牌、營收都沒有達到理想的狀態。CNTV和各省廣播電視臺的在線視頻網站也早早就運營上線，目前也被民營視頻網站遠遠甩在身后，看來問題還是出在廣電自身。

廣電陣營確實善于生產內容，卻不善于營銷內容，這一點在廣電的新媒體布局上顯得尤為突出。廣電的新媒體平臺往往將傳統電視節目做一個簡單的搬遷，而并沒有把內容按照互聯網的特點重新加工創意，缺少碎片化、平民化，不能激發受眾協同創意、協同傳播。反倒是很多民營視頻網站買到了廣電的核心資源后進行全方位的包裝營銷，取得了不俗的市場業績。2013年浙江衛視第二季《中國好聲音》就與搜狐網合作，搜狐獨家網絡直播后博得滿堂彩，開播三個月廣告營收超過2億，移動端單項目播放超過7億，覆蓋人口超過2.63億，從6月起搜狐視頻的綜藝和電視劇頻道一直占據行業第一，創視頻行業紀錄。搜狐在這個過程中絕不是簡單地直播“好聲音”，而是配套了一系列的營銷手段。搜狐視頻獨家打造的《K歌之王》在《中國好聲音》之后無縫鏈接播出，以《中國好聲音》第二季熱點歌曲、人物、時間為基礎，衍生出的互聯網首檔全民互動的K歌吐槽節目。其另一檔強勢自制節目《屌絲男士》也時常邀請“好聲音”學員客串演出，深度植入劇情中。張朝陽本人也憑借個人魅力，多次出席搜狐“好聲音”的新聞活動為“好聲音”站臺。舉搜狐直播“好聲音”的例子其實想說明一個現狀，像搜狐這樣的綜合網站早已在多年的市場摸爬滾打中學會了整合營銷傳播，而廣電的眾多新媒體平臺還做得不夠好，這也是廣電人需要思考的問題。在擁有豐富優質內容的情況下，新媒體平臺更應該以市場需求為導向，綜合運用各種現代傳播的理念和手段，做到不僅會制作內容，更要會營銷內容。4G時代用戶接觸媒介的時間更加碎片化、內容要求更加個性化，更加鐘意“接地氣”的節目風格，這就對廣電的內容營銷提出了更高的要求。

廣電網的整合仍然是三網融合中最緊迫的任務，隨著各省網整合的逐步推進，也真正來到了整合的攻堅期和深水區。整網的背后其實是各省廣播電視臺、有線電視運營商、設備商既有的利益格局，許多地方省網實力強大、用戶眾多，甚至已經上市，這無疑加大了整合省網、完成國網建設的難度。4G的到來讓通信和互聯網行業進一步進入了多屏整合的時代，這其中的發展差距是明顯的。要想破解這個難題，必須拿出破釜沉舟的改革勇氣，必須拿出統籌兼顧、顧全大局的改革智慧，充分認識到新媒體、新業態對廣電行業沖擊的嚴峻形勢，舍棄局部利益、短期利益，以更加合作和負責任的態度加入到國網整合中來，早日實現“全國一張網”的戰略任務，為NGB（中國下一代廣播電視網）的建設打下堅實的基礎。

無論是廣電的有線電視收視費，還是電信的基礎語音短信業務，都是能明顯看得到“天花板”的夕陽業務，大家都希望能在三網融合中發展增值業務，這是三網融合的重要利益點之一。然而增值業務的發展，離不開一個開放、融合、高效的平臺，如同蘋果App store、谷歌的Android market、阿里巴巴的淘寶一樣，需要大量第三方的機構加入到增值業務的開發運營中來，否則無法支撐如此大的用戶需求。對于廣電來說，多年來習慣了較為封閉運營的思路，封閉的技術網絡、封閉的節目制作、封閉的市場合作，這樣的封閉顯然是無法維持增值業務的數量和質量的。然而廣電人也深知，廣電系統還是黨和國家宣傳的喉舌，承擔著傳播黨的聲音、維護意識形態安全的重任，從這一點來說要想做到完全的開放也是不可行的。這就需要恰當地把握住這個“度”，即增值業務平臺首先要守住可監、可管、可控的紅線，在此基礎上最大程度地提高平臺的開放性和高效性，兼顧社會效益與經濟效益，避免出現“一管就死、一放就亂”的惡性循環。

4G的到來的確會給廣電帶來挑戰，但是它并不完美，從目前來看，它還需要解決資費問題和網絡穩定性問題。如果這兩個問題解決得不好，在將來會成為束縛其發展的瓶頸。拋開4G本身的好壞不談，我們更希望它的到來能夠激發廣電解決自身長期存在的弊端。面對4G來襲，機遇與挑戰其實是并存的，究竟是“失機”還是“伺機”，最終還看廣電自己。

（作者單位：北京市新聞出版廣電局）

欄目責編：邵滿春

第5篇：直播營銷的弊端范文

1. 國內外在線教育平臺的現狀

國外的網課平臺不管是從內容上還是教育資源上都是一流的，網站提供令人難以置信的流行和寶貴的課程資源，有一些網站可以用手機上進行快速學習，選擇在國外網站學習網課的人不在少數。有一些網站為用戶提供的課程不只是用于高校的課內學習，還包括商業，創造力和技術相關的課程，類別覆蓋營銷、設計、攝影等大部分課程內容，種類繁多，同時老師也格外注重課堂交流。

國內的大部分授課平臺傾向于名師錄制視頻授課，課程質量優秀，然而學生參與度就大大下降，聽課效率偏低，而直播進行授課的老師與學生的互動也較少，無法了解學生能夠對課程的掌握情況。而且中國大學的視頻公開課，大多是老師提前準備授課內容，進行錄制，無課堂互動性，講課內容過于書本化。

2. 移動互聯網加速了在線教育市場的發展

按照Analysys易觀的《中國互聯網教育市場趨勢預 測2018-2020》顯示，隨著移動化程度的進一步深入，移動教育產品類型愈加豐富多樣。

多樣智能設備的快速普及與移動互聯網的發展升級為在線教育創造了更多的機會，移動端與PC端等形成互補，使得教育產品形態不斷趨向綜合，更便捷的社交分享使用戶粘性加強，利用移動化、自主化、碎片化時間進行教學更具可能性。同時隨著移動教育滲透率的不斷提高，線上線下教育深度融合，移動端教育產品日益成為廠商標配，在線教育的移動化程度也隨之進一步深化發展，移動教育產品市場逐漸成為新玩家快速入門的機會。

線上教育相較于線下教育所具有的空間優勢、時間優勢以及能對知識達到更好的掌握，吸引了大批量的人群。移動互聯網作為線上教育的基本依托，隨著移動互聯網的快速發展，促進了在線教育市場的發展。按照Analysys易觀監測數據顯示，2018年第3季度中國互聯網教育市場整體交易規模約為1066億元人民幣，環比上升26.5%，同比增長49.3%。互聯網教育市場教育規模表現平穩且收入也呈逐步增加狀態。

3.網絡教學方法多元化

實施網課教學時，其信息資源應不僅來源于電腦所提供的教學課件，而更多的來源應是分布在網上世界各地的信息資源。學生通過學校聯網的教師、圖書館、社會場所甚至在家中即可迅速地得到世界上最新、最全的第一手資料，聆聽世界一流教師的講課，向最好的專家請教。可以說網課學信息來自于世界各個角落，其信息呈現多元化、全面化趨勢。

樂享校園資信教育平臺是針對于學生自己學校的教育教學的教學體系，對于自己所學的專業是否有著更多的領略，不僅僅是在網上查詢資料或聽取網上平臺的官方視頻所得出來的理念，而是需要以自我學校為基礎，更多的深入領悟自己學校的授課理念和教學內容。在此基礎上，學生同時可以選擇進修其他大學的網課，明晰自己專業的內容，清楚未來的就業方向，深刻體現了網絡教學資源的多元化、綜合化、現代化、個性化。

二、樂享校園資信共享平臺設計

1.校園網站平臺需求分析

需求分析（requirement analysis）需求分析也稱為軟件需求分析、系統需求分析或需求分析工程等，是開發人員經過深入細致的調研和分析，準確理解用戶和項目的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述轉化為完整的需求定義，從而確定系統必須做什么的過程。從功能需求和非功能需求來考慮用戶的實際需求，主要針對于用戶視角下對網絡平臺的非功能需求作出如下平臺功能性設計：結合了“直播教學”“論文文庫”“賽事詳情”“就業方向”“考證須知”“互動交流”等幾大方向全方位的為在校學生提供更好的服務。

其中“直播教學”是網站是網站主要功能之一，主要實現OTO網上授課模式，唯一與現有網課平臺不同的是，這里的兩個“O”都是學生群體，是一個以學生主講授課為主的教育平臺，目的是實現不同地區不同學校的教材多元化下針對于本校學生提供網課，使網課教育更具有針對性，學習效率高效化。“賽事詳情”“就業方向”等功能面向于用戶為高校學生提供更有利于其自身的賽事及就業所需證件。

2.校園網站設計理念

隨著互聯網技術的發展，教育行業已經很好的與互聯網結合，隨著國內經濟的發展，社會的分工越來越細，網站建設也是如此，由之前的大型網站轉而到現在的小型網站，網站建設逐漸走向專業化，便捷化和小型化。

校園網站作為一個互聯網教育平臺，其設計來源起于針對現代大學生的學業沒有較合適的教育平臺。國內絕大部分教育平臺更重視中學教育，而往往忽略了大學生的學習需求，尤其是不同學校的同一專業所學教材和內容也不盡相同，造成難以解決學術問題，遺漏的課程難以彌補等等弊端。此教育平臺正是想解決大學生找不到渠道而造成學習“難”的現狀。

網站主要實現網課教育，所以在設計理念上分清主次，以網課教育為主，論文、比賽等方面為輔，在設計上以更具吸引力的方式呈現內容。

三、OTO商業模式下的教育平臺發展

第6篇：直播營銷的弊端范文

互聯網、移動互聯對各個行業正在不斷顛覆，越來越多的傳統行業都在學著用“互聯網思維”來做事，而互聯網管理架構中一個很重要的角色就是產品經理這個崗位，讓架構扁平化，快速提升效率。

而隨著新媒體的崛起，多屏業務和實時社交媒體互動改變了人們娛樂消費的方式，大視頻時代將使傳統視頻業務面臨著嚴峻考驗，這其中必然包括互聯網化的組織管理架構對傳統廣電管理架構的沖擊。廣電網絡在互聯網這一新形勢、新潮流下，通過引入互聯網的產品經理這一角色，重新構建產品研發與創新體系、用戶運營與營銷體系，徹底實現“以用戶體驗為導向”的轉型，這其中必然也伴隨著與傳統廣電管理、組織乃至薪酬體系的碰撞、融合。

一.產品經理是互聯網的核心角色

產品經理這一名稱并不是一個新興的職位，早在1927年，美國寶潔公司就出現了第一名產品經理（Product Manager）。至于為什么會出現產品經理這個職位，綜合業界觀點來看，主要是由于產品研發的維度越來越多，從技術開發、產品升級到市場、用戶運營等，產品經理這一崗位沒有濃厚的專業立場，這決定他們不會首先于專業化思維，而是從產品本身角度去考慮、規劃、設計產品，以這個目的為核心去統籌管理與調度公司的專業資源。一般而言，產品經理需要考慮目標用戶特征、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等，也就是說產品經理需要具有技術、市場、運營等復合背景知識，雖然不是要求都非常精通。

但是產品經理成為路人皆知的詞匯肯定就是互聯網的功勞了，互聯網更加講究用戶體驗，產品開發的維度更加多元化，從程序設計到UI設計，從市場運營到營銷推廣，從用戶特征到產品迭代。特別是互聯網更加強調產品運營，這也就意味著更頻繁的部門協同與交流溝通，而懂互聯網、懂IT、懂市場、懂運營、懂交互的產品經理這一角色讓架構扁平化、溝通中心化，無疑讓這產品開發更加順暢。知乎上有一條關于“為什么會出現產品經理的解釋條目：“老大看的在云端，程序員想的是地上，美術畫著畫著就跑題，運營只愛掰著指頭算數據，設計忙著在平行世界來回穿越，這時候需要有個人把這些整合成一個面向用戶的可用實體，于是產品經理就誕生了”，雖是調侃但不失精辟。

因此，如果說工業化時代產品經理還帶有更多的項目思維，強調層級管理，以客戶為導向，最突出的表現就是產品大規模的流水化生產。那么信息化時代產品經理則帶有更多的用戶思維，強調扁平化管理，以用戶體驗為導向，最突出的表現就是產品的快速迭代升級，產品經理成為企業的核心角色。

可以這么說，產品經理已經成為互聯網行業的能量環。馬化騰、李彥宏、周鴻，這些功成名就的互聯網大佬們都是產品經理出身，火爆移動互聯網世界的微信締造者張小龍也是產品經理出身，雷軍甚至親自編寫產品經理手冊，一個互聯網的江湖其實就是一幫產品經理的江湖。

二.廣電網絡需要向產品經理驅動轉型

回到廣電網絡，大家都在談互聯網思維、互聯網基因，廣電網絡與互聯網的差別之處在哪里呢？首先，廣電網絡在產品的思維邏輯上是先有收益后用戶，而互聯網在產品的思維邏輯上是先有用戶后有收益，不同的思維邏輯對產品的看法完全不是一個維度；其次廣電網絡施行的是層級審核制度，產品研發和運維機制相對緩慢，而互聯網施行的是扁平化管理制度，推崇“唯快不破”真理，能夠迅速構建一個以產品經理牽頭的產品團隊，這是廣電網絡目前無法辦到的；再者，廣電網絡的業務和產品更多是在嚴格功能規劃的情況下成型，在運營過程中很少大修大補，雖然成熟穩重，但缺乏對用戶的持續關注，而互聯網業務和產品講究的快速迭代，在運營中大修大補是常態，甚至推倒重來，但對用戶的理解絕對是至精至誠。所以今天廣電網絡的機頂盒1.0版本和5.0版本你看不出太大的差別，而微信1.0和5.0版本的差別那是天翻地覆的。

互聯網對廣電的競爭已經不需要過多闡述，這種競爭除了反映在網絡視頻、IPTV、OTT、互聯網電視等以技術定義的渠道競爭層面之外，更是反映在公司組織流程與治理結構上，這就是互聯網產品經理化建立的以用戶體驗為核心的運轉模式。

應該看到，面對互聯網帶來的分流乃至直接對電視屏的沖擊，廣電網絡也在求變，在業務層面，除了傳統的直播頻道業務外，點播、游戲、教育、娛樂等創新增值業務也陸續開展，切實貼近用戶家庭生活的業務形態正在不斷擴充；在技術層面，除了傳統的數字化、雙向化網絡/前端/終端改造之外，云計算、大數據分析、用戶行為理解、智能推薦搜索、交互式設計等偏向“軟件”層面的技術正在成為核心；更大的改變在用戶層面，以前是壟斷經營、“坐式”營銷，現在有了用戶運營、市場營銷、品牌塑造等，“以用戶為導向”的思維正在成為焦點。

更深層次方面的考慮在于，產品經理作為互聯網先進生產力的代表，廣電網絡需要以此為基礎，在這激烈的市場競爭和機遇中，要快速實現產品的迭代以及發展，就需要以產品管理的方式將固有的政策導向轉變為以用戶需求為核心的產品導向，也就是實現廣電網絡“以產品為導向”的產品體系，實現廣電網絡“以平臺為主導”的技術體系，實現廣電網絡“以事業部或分子公司為結構”的組織層級，真正實現廣電網絡在思維、產品以及組織管理、文化建設、績效考核的互聯網化。

三.產品經理應該主導廣電的產品體系

廣電網絡的信息化、互聯網化過程使其具有傳媒行業、互聯網行業與IT行業多重特征，這對廣電網絡的產品經理提出了更高要求。

在技術上，不僅需要具有傳統的傳媒知識背景和IT邏輯思維背景，還需要進一步具有互聯網知識背景，通過復合型的知識背景重新塑造IT價值構筑的核心競爭優勢，同時支持公司包括直播頻道、付費頻道、VOD等視頻業務，也支持游戲、電商、支付、娛樂等互聯網化的業務使公司的業務。

在管理上，不僅需要具有時間控制、質量控制、團隊協作等項目管理經驗，還需要具有優秀的線上協同、資源協調及溝通表達能力，讓團隊成員按照一致的目標與要求展開工作。雖然廣電網絡大多在向市場化轉型，但是傳統的國企，乃至事業單位的弊端痕跡是非常明顯的。甚至可以說，廣電網絡的產品經理核心素質要求就是溝通組織能力，打通各業務部門的聯系。

在運營上，不僅需要具有產品定價、成本核算、市場銷售、營銷渠道等產品管理經驗，還需要具有用戶行為、社會學等用戶管理方面的知識，真正落實用戶導向。廣電網絡的產品正在從單一、單向化向多元、雙向化轉型，傳統的產品導向也正在向用戶導向轉型，這就要求廣電網絡的產品經理除了需要具備傳統的產品管理（偏向于項目管理角色）之外，亟需要加強的是用戶管理方面的知識，建立用戶導向思維的產品模式。

在更為具體的從廣電網絡角度去看產品經理這一角色時，是有很多工作可做的。比如因為很多因素的限制，電視屏在交互能力和展現上都不是很好，所以怎樣去做更好的交互，做好優質的用戶體驗尤為重要，這就需要在感受層面運用一些創新概念，但創新的根本還是解決問題，它的市場反饋決定創新的真實價值。再比如當電視行業越來越多新概念涌入市場時，產品經理需要更強的判別能力，到底哪些新模式是真的可以解決問題，哪些被過度解讀，需要具備對電視屏特性的減法能力，盡量做到簡單、便捷的操作就能使用戶獲取到所需信息。

總結起來看，廣電網絡的產品經理需要在技術、業務、管理等層面統籌發展，使之與企業的發展戰略高度一致，實現卓越績效和可持續發展。比如IT支撐系統與業務的協同、與管理的協同，業務與管理的協同等等，從而將有限的資源用在刀刃上并獲得最大投資回報。

四.廣電網絡產品經理需要具備的思維

首先是電視互聯網化思維，對不斷發展的電視屏入口來說，電視需求是科技和民生產品相結合的產物，同時在傳統思維下的電視使用模式基礎之上，用戶本身的收視習慣是“被動的”，內容優勢就完全沒有發揮出來，很多可能用戶會感興趣的內容并沒有到達用戶眼前。這就需要給用戶創造一種目標，把用戶可能會感興趣的內容分發到用戶的屏幕上去，不斷引導增加用戶對所提供服務的高訪問量、高使用率。為了實現這一目標，在廣電網絡這一傳統文化體制下的企業就需要有充分的分權機制，以互聯網來改造思維定式，從電視互聯網角度來組建扁平化結構的產品導向管理組織，遵循用戶至上的原則，敢于試錯，實現產品的快速迭代。

其次是產品戰略規劃與創新思維，目前互聯網、移動互聯視頻紅海時代下，各大佬們緊盯電視這一屏幕入口的，電視互聯網這片藍海已經波瀾壯闊。廣電網絡需要以電視為核心、視頻為重點、多屏為基礎、多業務為條件的思路，在做好電視屏和內容的同時，反其道提供跨終端視頻服務應用，從單一的視頻娛樂中心向家庭娛樂中心轉型。但在這一產品布局中，尤為重要的就是產品經理對產品規劃能否保持清晰的頭腦，發展業務不是以己之短攻彼之長。更多要考慮業務前景趨勢是否較為明朗、優勢資源調度是否具備、技術儲備是否完備、實際運營能否跟上等等，在此基礎上展開產品的中長期規劃與創新。產品經理在戰略層面需要花費更多的精力，但是這個戰略不是原來組織架構中單一的宏觀分析，而是從戰略、技術、市場、資源等多維度來思索企業的戰略發展與產品創新方向。

第三要具有合作運營思維，在對內的合作運營前面已經探討過，而對外的合作運營也是更需要思考的。廣電網絡產品管理經過從無到有、從小到大、從粗放式生長到精細化體系。對產品經理而言，需要更多深入考慮生態鏈上各方利益之間的平衡，比如業務之間上線、推廣、商務模式的協調。我們可以在這一過程試錯，一旦有能夠成功進入市場運營的產品，一定要從整個生態體系上給予更多的關注，保障產品長期規劃、合理的版本迭代以及產業鏈的資源重組，以保持良好的運營能力，為企業、為一路走來的合作伙伴創造新的利潤增長點，讓合作伙伴能夠有生命力活下來。

第7篇：直播營銷的弊端范文

關鍵詞：娛樂節目；主持群；優勢

中圖分類號：G222 文獻標識碼：A 文章編號：1006-026X（2013）10-0000-01

在近幾年的電視節目中，出現了很多由多名主持人共同主持一檔節目的現象。像湖南衛視的《快樂大本營》、《天天向上》，天津衛視的《津夜嘉年華》，浙江衛視的《愛唱才會贏》，貴州衛視的談話類節目《人生》等都采用了多于三名主持人的主持形式。這種“主持群”的主持形式慢慢變成了電視娛樂節目主持的一種趨勢，并很快受到了眾多觀眾的認可與喜愛。

一、中國電視綜藝節目主持群現狀

湖南衛視《快樂大本營》可以說是娛樂節目中最早啟用“主持群”的欄目了。從早期由李湘、何炅、李維嘉共同主持，到2008年隨著該節目改版，主持人也改為何炅、李維嘉、謝娜、杜海濤、吳昕五人組成的“快樂家族”， 這與頻道“快樂中國”的定位十分吻合貼切，加之選擇的主

持人各有特點又渾然一體，因此打造了國內最早、也是最成功的“主持群”。接著，湖南衛視《天天向上》、《智勇大沖關》、《天下女人》、《挑戰麥克風》，安徽衛視《周日我最大》，江蘇綜藝頻道的《非常不一班》等娛樂類節目也相繼采用了“主持群”的形式。這一系列節目的成功，也使得“主持群”成為近兩年來國內許多欄目競相嘗試的一種主持方式。

盡管“主持群”已經成為“中國電視節目主持人多樣化探索”的一個新突破，但畢竟實踐的時間短，也逐漸暴露出了娛樂節目之間相互抄襲、缺乏內涵、同質化現象嚴重的問題。一些娛樂節目為迎合觀眾，出現低俗、媚俗、庸俗的現象。為了突破瓶頸，各電視臺紛紛通過整合自身的優勢資源，集中人力、財力精心打造優秀品牌欄目，“創新”成為媒體尋求突破的關鍵詞，內容創新、形式創新、營銷創新都是電視媒體孜孜以求的目標，而“主持群”的成功嘗試成為形式創新的突破口。

二、電視娛樂節目主持群的優勢

1、多樣化風格融入更多娛樂元素，迎合了不同受眾的需求

主持群中的每一個成員在組合過程中都有著自己獨特的外形差異、地域差異、性格差異等。有人喜歡魯豫的骨感美，有人喜歡李湘的豐腴美；有人喜歡謝娜的精靈搞怪，有人又喜歡吳昕的乖巧可愛；有人喜歡何老師的能說會道，有人又喜歡海濤的笨拙可愛。《天天向上》中更是引入上海話、廣東話、四川話、山東話等各地方言，在拉近了與觀眾距離的同時，利用地域差營造了更多的笑點。

2、角色扮演滿足了大眾參與節目的心理需求

以《快樂大本營》和《天天向上》為例，我們不難發現，一個群體中往往存在著一個指揮者（何炅、汪涵）、一個搞笑者（謝娜、歐弟）、若干普通人（吳昕、李維嘉、田源）和一個可笑的胖子（杜海濤）。每個人扮演著生活中一種角色，如“快樂家族”中，何炅與謝娜扮演著家族長者的角色，對家族幼者（海濤、吳昕）自有一份關愛。海濤則一直以學生的身份扮演社會中單純可愛的普通人，盡管他的體型與小眼睛遭到眾人嘲笑卻依舊樂觀，給觀眾以深深的溫暖。

3、合作與沖突拓展了節目賣點，帶動嘉賓深層參與

作為一個團隊，各個成員的精心搭配與角色分工的目的便是為了人為制造一些戲劇沖突。如矢野浩二不標準的中文發音、田源樸實憨厚的長相、海濤的小眼睛與大肚子、吳昕與維嘉的“被結婚”，都成為節目中屢試不爽的嘲弄對象，形成了一個又一個笑點。同時，當嘉賓不能深入參與或者放不下架子時，各個成員又自動分成兩派，使嘉賓不至于處于孤立地位，也一定程度上彌補了節目質量過度依賴嘉賓表演的弊端，保證節目質量。

4、減少主持人替換對節目造成的影響

對于一個成功的欄目而言，節目主持人在其中擔當著十分重要的角色。對一個觀眾喜愛、收視率穩定的節目而言，替換主持人面臨著相當大的風險，尤其對于一人或男女兩人搭檔擔任節目主持人的形式來說，風險就更大。但是，再優秀的節目都要面臨著自我更新和發展的問題，由于改版使節目風格和定位有所改變等原因涉及主持人的變動，或者主持人因自身的原因要離開欄目，這時對于主持人的變更要相當慎重。

三、主持群帶給我們的思考

當然，主持群現象作為一種趨勢，在電視娛樂節目中展示了它強大的吸引力與向心力。但是，在集群現象中我們依舊要注意一些問題：

首先是主持群中個體搭配。在主持人的選擇過程中要注意相互之間性別差異、性格差異，避免造成角色雷同現象的產生。同時各個主持人片面強調個人表演而不顧及整體的利益，也會出現互相搶風頭、搶臺詞的現象，造成音軌被多個聲音占據、現場一片混亂、嘉賓邊緣化的現象。諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特?西蒙認為信息會消耗信息接收者的注意力，過量的信息會導致注意力的貧乏。[2] 節目信息的承載量也要適可而止，避免信息量過大造成注意力的缺乏。

其次，主持群作為節目運營的一種策略并不是電視娛樂節目未來發展的必然趨勢，也不是所有電視欄目的通用策略。美國邁進傳媒中國學院總監方世彤并不贊同綜藝節目主持群的模式，他說：“我根本不看好主持群的形式，這種模式從經濟上講肯定不合適的。”此言論雖然有些過分偏激，但也為我們指出了主持群作為一種運營策略，必須符合經濟的觀點。一方面要考慮到節目的資金、資源承受能力，以免造成主持人搶占大部分資源，造成節目本身資源匱乏現象。此外，還要考慮到電視欄目類型與表達方式的獨特性。如新聞直播類節目中，主持人是從客觀公正的角度充當信息傳播者，因此在直播報道中多個主持人不宜同時出鏡，可以轉而在新聞評論欄目中采取多人探討的方式。談話類節目強調“聽”與“講”的互動關系，因此一對一的談話模式也不宜輕易變更。

四、結論

綜上所述，電視娛樂節目要向“本質娛樂”發展，主持群的每位成員在培養幽默感的同時，都應不斷地學習，在生活中多注意積累與思考，培養良好的洞察力和思辨力，增加自己的社會經驗與閱歷；不斷地提升自己的文化修養及內涵，增加知識的儲備，包括政治、經濟、藝術、科學等多領域多層次的文化，都應有所涉獵，提高自己的學識。這樣，主持群的主持才能讓受眾在娛樂中不斷地得到啟發與思考，不斷地獲取新知識，主持群這種極具特色的主持模式才會在今后的道路上得以長久發展。

參考文獻

[1]季興帥.淺析綜藝娛樂節目中的主持群模式[J].新聞知識.2009（08）

[2]朱曉蘭.主持群：節目主持新現象研究[J].新聞界.2009（03）

第8篇：直播營銷的弊端范文

一、傳統媒體微博的傳播特征

在人人都有麥克風的多媒體、自媒體時代，微博的出現更為人們打開了一扇迅速信息、及時互動交流的窗口。微博上面海量的信息、即時更新的速度，讓人們應接不暇，有時甚至超越了我們的閱讀、理解和鑒別能力，并對傳統媒體的傳播模式產生了深刻影響。

1.傳播力強，公信度高。

微博的影響力，由覆蓋度、傳播力和活躍度三大因素合力組成。微博“粉絲”量的多少決定了其覆蓋度的廣泛與否，博文被轉發、被評論的有效數量，是衡量其傳播力的主要依據，要提高活躍度就得高質量的博文吸引“粉絲”，并積極轉發評論、私信好友。對傳統媒體來說，擁有高覆蓋率、高影響力、粉絲活躍的微博平臺，是提升傳播力、拓展新渠道的一種有效方式。

傳統媒體擁有廣泛的信息來源、專業的采編播隊伍、完善的編審制度、嚴格的刊播機制以及固定的受眾，因此，其微博也具有制作規范和信息來源權威的特征，網友要得到一些權威的有公信力的信息，更容易接受來自傳統媒體官方微博的訊息。據人民網輿情監測室對2013年新浪微博中的TOP1000媒體機構進行分析，各類媒體微博的分布情況是：電視28.86%，報紙14.72%，廣播12.65%，三類傳統媒體微博占比接近60%。據新浪微博2014年1-2月風云影響力排行榜統計，媒體影響力排名前10位中，人民日報、央視新聞、新聞晨報每月均榜上有名。

2.互動主體多元，表達內容廣泛。

傳統媒體的采編播工作專業性很強，門檻較高，公眾一般難以企及，更難以實時互動交流。而傳統媒體官方微博則是一個開放的平臺，有利于公眾平等及時地表達觀點和發表評論。一方面，微博突破了“你寫我看，你播我聽”的傳統傳播形式，任何“粉絲”都可以實時發言，多元互動，另一方面，微博也突破了媒體采訪編輯播出的傳統形式，豐富了媒體采訪的手段，記者、編輯通過一部手機就可以隨時隨地進行采訪，通過私信和回復等方式與公眾進行互動和溝通。

此外，傳統媒體還可以利用微博及時地對新聞事件進行跟蹤報道，在微博上進行同步直播，使公眾可以通過微博這個平臺與傳統媒體互動起來。

3.資源利用潛力大，再次開發程度較高。

這是一個全民記者的時代，每一條微博和粉絲評論都可能是新聞的來源，傳統媒體可以通過微博捕捉有價值的信息，并且對這些信息進行后續的挖掘和深度報道，使得這些新聞信息的價值得到最大化體現。可以說，傳統媒體通過微博能夠更好地進行新聞輿論監督。

同時，不少媒體將微博中碎片化的信息進行梳理、加工，制作成專欄，如《微觀中國》、《微言微語》等欄目，就是將微博當中一些有價值的信息進行梳理制作而成的報紙欄目。

二、傳統媒體微博常見的問題

據新浪網調查數據顯示，目前在新浪微博平臺經過認證的媒體機構和媒體個人微博數量超過11萬個；2013年新浪網媒體機構微博數量比2012年增長40%，媒體個人微博數量增長30%。這么多的媒體微博如雨后春筍般涌現，它們在快速改變著人們傳播和接受信息方式的同時，也凸顯出一些不容忽視的缺陷和問題。

1.信息碎片化。

一方面，微博信息屬于點對面的傳播方式。微博實際上是一個交流互動的平臺。在這個平臺上，用戶根據自己的興趣選擇關注和被關注，針對同一個關注話題，形成松散形的自由組織結構。

另一方面，微博平臺上的信息快速更新，有限的字數也使得微博本身傳遞的內容受到局限，受眾有限的注意力很容易被這些信息碎片“無情”割裂。傳播環境自由無序、信息碎片化導致無效傳播過多，一些支離破碎的信息、“斷頭”新聞、“爛尾”新聞，讓公眾看得云山霧罩，不明就里，往往要花更多的時間將一些信息拼接起來才能了解全貌。還有的未經證實的消息經傳統媒體微博轉發以后，被公眾誤認為信源可靠，因此轉發擴散，以訛傳訛。

例如2014年3月8日馬來西亞航空公司MH370航班失聯事件，消息滿天飛，媒體微博一邊忙著、一邊忙著為這些未經證實的消息辟謠。2013年8月中旬，很多媒體的官方微博都轉發了一則消息，稱西班牙的一棟已竣工的47層公寓樓由于開發商、建筑商多次轉手，最后全都忘記設計安裝電梯，消息一出，輿論嘩然，后經新華社駐西班牙記者實地調查，發現是假新聞，這些都會讓媒體的公信力大打折扣。

2.話題泛娛樂化。

2011年7月，女演員姚晨在開通新浪微博23個月后，成為新浪微博第一位關注人數突破1000萬大關的微博用戶。

這似乎從一個側面說明，國人愛娛樂，也需要娛樂，明星具有超強的號召力和影響力。為了吸引“粉絲”關注，不少媒體的微博，經常轉發明星動態、緋聞趣事、熱門影視，以及養生秘方、美容竅門、小狗萌照，甚至季節食譜等等，微博話題泛娛樂化傾向明顯，不少微博編輯隔三差五還會抒發一些個人的生活感悟，把媒體官方微博經營成了自己的個人微博。有的隨意參與一些博文的評論，表達方式缺乏嚴謹，其根本原因是傳統媒體沒有真正重視和認真研究如何運營官方微博，官方微博的態度被微博編輯個人所代表。

3.形式單一缺乏整體設計。

微博發展迅猛，但是對微博的整體策劃設計還沒有跟上發展的步伐。現在傳統媒體的官方微博內容主要包括：一是原創內容；二是與微博“粉絲”之間的互動；三是轉發“粉絲”曝料的突發信息求證實；四是針對其它微博的信息進行評論轉發。微博內容、頁面設計等，均比較雷同，具有鮮明個性特征和高辨識度的媒體微博比較少。

4.資源未能統一整合。

目前，傳統媒體運用微博的熱情非常高，但不少媒體的自身資源未能完全、有效整合，信息沒有統籌管理。以廣播電視媒體為例，既有電臺、電視臺官方微博，也有頻率、頻道的微博，還有所屬節目欄目的微博，甚至是階段性的活動也有微博。百花爭艷的同時， 也產生了不少弊端，例如，同一個事情，由于的平臺不同，有時形成了的內容口徑不一、時機不同、節奏不一樣，與“粉絲”互動的方式也各不相同，難以形成集中性的傳播力和影響力。

5.專業人才缺乏。

傳統媒體的微博編輯和管理員，大多是年輕的記者編輯兼任，有的甚至是實習生承擔此項工作，他們大多沒有經過嚴格的專業訓練，也沒有經歷過編審、把關等中高級崗位的歷練。他們中間，懂新聞的人不一定熟悉網絡，熟悉網絡的人不一定在微博運營上很內行，其隊伍整體素質有待提高。同時，互聯網時代的媒體團隊也是人才難求，而人才和團隊正是傳統媒體在網絡時代轉型升級的核心競爭力所在。

三、如何加強傳統媒體微博的運營與管理

有學者把官方微博比喻成傳統媒體的“青年時期”。官方微博和傳統媒體的服務對象不同，因此其內容選取、表達方式、互動形式、盈利模式、運營管理方法等，都存在差異。

1.明確定位，整合資源。

應該看到，微博已經成為傳統媒體自身新聞產品的宣傳、營銷和公關的綜合平臺。但是微博對社會的影響，仍然需要傳統媒體助力。因此，傳統媒體的官方微博，應該定位在信息內容服務、獲取信息源、擴大影響力。有專家建議，不要僅僅將微博作為傳統媒體的營銷工具和副產品，而將其作為一個獨立的新型媒體來運營。

基于這樣的定位，傳統媒體微博的資源整合就顯得尤為重要。一是外部資源的整合，包括對所有的信息源的整合，無論是突發事件新聞線索，還是粉絲評論留言，或者是新聞熱線電話信息，微博都可以作為一個分發、核實、追蹤、采訪的平臺，從而完成對新聞的初級加工，為傳統媒體的再次開發、深度挖掘提供基礎。

二是內部資源的整合，使采編播資源形成一個暢通高效的運轉系統。同時，通過微博這個窗口對外和互動，也需要整合資源，要給公眾一個相對完整、固定的信息結構和信息來源窗口。

2.引領話題，吸引關注。

傳統媒體的官方微博，應簡潔明了，注重社會性、示范性、導向性，但更應注重與年輕人的溝通、互動，內容的應滿足年輕人的好奇心理和閱讀習慣，用他們喜歡的語言去選取內容。同時，官方微博的信息程序應簡單、快捷、高效，必須快于傳統媒體。

傳統媒體策劃了重要選題后，可以用微博發起話題，吸引“粉絲”轉發、評論，同時傳統媒體編輯、記者利用微博平臺與關心這個話題的“粉絲”互動，并對話題進行深入報道，微博再做傳統媒體內容的推介、鏈接，進行第二次傳播，吸引更多人收聽、收看、閱讀，以獲取更全面的信息。在此期間，還可以結合論壇和QQ群的即時討論功能進行放大傳播。其后，媒體官方微博還可以繼續進行相關內容的轉發，以增強自身和傳統媒體的影響力，這樣就形成了一個新型的傳播鏈條。

3.定制內容，開發功能。

微博具有內容和互動功能，它既是媒體，又是網絡社區，因此，除了分門別類地信息、評論、娛樂、圖片視頻等內容以外，研究人士還認為，不能僅僅把傳統媒體的內容一股腦兒搬上微博，還應有一些根據微博特色而定制的內容，這樣才能體現微博的亮點和特點。比如，有的媒體微博會根據主推的內容和“粉絲”的反饋，精心策劃，自己制作專題，或者是通過微話題、微訪談等新功能的開發，創新內容形式，增強與“粉絲”的粘性；有的媒體注重營銷，直接在微博上組織活動，如抽獎、有獎問答等，增強吸引力。

4.有效互動，擴大影響。

傳統媒體微博要讓自己的信息傳播得更廣，需要積極采用轉發、評論、活動等方式來互動。通過回復和評論，傳統媒體可對自己已經的信息進一步解釋、補充，豐富信息內容。

一般來說，受眾在微博上的活動與其工作生活節奏密切相關。傳統媒體需根據“粉絲”們的活動規律制定微博信息的節奏，讓信息傳播“卡住時點”。例如，報紙的閱讀高峰在上午，電視的收看黃金時間在晚間，配合這些閱讀收看的“時點”信息、展開互動，目標受眾群能夠更快更準確地接受到信息。特別是廣播電視媒體，在力推的重大活動現場直播時，活躍的微博和及時的互動，有可能成為節目的一個部分或者一個環節，并助推節目掀起人氣。

5.網羅人才，創新體制。

全媒體時代，對傳媒從業人員提出了更高的要求。隨著傳統媒體官方微博的迅猛發展，很多媒體正在探索官方微博的用人方式，一些媒體設立了專門的部門或者專人負責官方微博的運營管理。業界對“微博運營專員”有大量的需求，“微人才”在不少媒體很“搶手”。

第9篇：直播營銷的弊端范文

關鍵詞：媒介融合；廣播電視；產業；創新模式；

中圖分類號：G210 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對廣播電視行業的發展重視起來，人們對電視產業的運行模式及視覺形式有新的要求和期望，這對廣播電視行業提出了挑戰，同時也給廣播電視行業創造了機遇，因此，廣播電視行業人員正視該行業面臨的機遇和挑戰，摒棄傳統廣播電視節目播出模式，尋求一種新的模式和應作路徑，對相應創新模式和創新路徑進行分析，媒介融合的出現有力彌補了傳統電視廣播工作模式的諸多不足，我們應正視廣播電視產業發展現狀和相關問題，并探討出一套切實可行策略和運行模式，本文針對廣播電視創新模式特點，對媒介融合創新模式進行了詳細分析和闡述，希望為我國廣播電視行業的發展貢獻出一份力量。

一、廣播電視產業創新模式要點分析

（一）市場定位創新要點分析

從整體市場定位創新角度出發，當前我國廣播電視行業領域需要實施進行相應市場角色轉變，之后在此基礎上實現了從傳統媒介壟斷模式到現代化商業運作模式的完美轉變。在數字化技術面世之前，我國廣播電視行業領域仍舊處于模式致勝發展階段，渠道選擇和模式選擇等尤為重要，因為其在一定程度上決定著產業鏈中最有價值部分的歸屬，大部分市場利益就會收入囊中。科學技術飛速發展的同時，新型網絡技術也隨之出現，利益分配模式不斷更新調整，并朝著利于內容生產者方向不斷向前邁進，轉移角度也日趨合理化，渠道資源多樣化趨勢也顯而易見，當前廣播電視行業競爭以內容競爭為主。媒介融合時代的廣播電視行業生產者涵蓋了多種生產機構，相關的新聞信息和知識信息以及娛樂信息等均海量呈現，內容整合專業服務和信息解讀專業服務等得到迅速推廣和普及，這正是專業性較強的廣播電視行業機構發展趨勢所在，精確營銷模式實為創新核心。

（二）生產模式創新要點分析

單就生產模式創新而言，中國廣播電視行業需要真正實現全面微內容聚合轉變，摒棄傳統壟斷內容中的諸多弊端和不足。中國廣播電視行業領域長期實行的是直播一體廣播電視生產模式，廣播電視部門和機構都是按照原有宣傳任務進行相應操作，執行任務過程中會組織工作人員和專職人員進行節目制作和節目錄播。需要注意的是，近年來，中國廣播電視業開始逐步推行試行制播分離方案，并試圖引入一定的社會專業制作力量來進行輔助操作，并解決渠道過程所產生的廣播電視內容匱乏問題。媒介融合機制的合理介入，手機普、數碼相機、相應DV設備普及度不斷普遍化，音頻內容制作、音頻內容傳播、視頻內容制作和視頻內容傳播等逐漸被廣大普通網民所掌握，在一定程度上實現了信息生產全民化、信息生產草根化。我們通常所說的全面生產是現在廣播電視產業媒介融合時代的主流生產策略和主流生產模式，民眾生產會與廣播電視專業機構生產以及社會專業機構生產等結合起來，使得媒介內容碎片化和媒介內容巨量化等成為可能，廣播電視機構和廣播電視部門將從內容中進行細節劃分和內容解放，發揮出自身專業特長，并將聚合服務等做到盡善盡美。

（三）營銷模式創新要點分析

營銷模式創新的重要性不言而喻，廣播電視行業領域需要實現從廣播電視頻道專業化到一站式廣播電視服務理念的正常轉變。當下我國廣播電視行業領域正處于頻道專業化轉型階段，大眾市場專業主流營銷模式尤為常見。媒介融合的正式介入使得信息資源數量急劇增多且受眾需求也趨于個性化與定制化，傳統廣播電視產業營銷模式以大眾化服務理念為主，其逐漸被適位營銷模式和定制服務模式等所取代。媒介融合時代，廣播電視產業是建立在大眾傳播和廣告經營的基礎上的。向具有購買力的主流人群提供信息、娛樂服務和向主要廣告客戶提供廣告服務是廣播電視業的生存之道，定制服務和專業服務商類型各不相同，立體式一站服務模式、互動式一站服務模式和個性化一站服務模式以及海量化一站服務模式將完全取代單一式大眾化服務模式、單項式大眾化服務模式和規模化大眾服務模式以及相關容量有限化大眾服務模式等。

二、廣播電視產業媒介融合創新制度要點分析

（一）進行較為正規的產業屬性界定

首要一點就是要進行事業屬性界定和事業屬性分辨，我們需要先從企業化運作角度入手，但是事業單位角色與對應企業單位角色具有一定沖突性，假設事業單位、企業運作模式已成必然，那么國有廣播電視產業就會在政府權力介入的情況先出現市場壟斷和市場不平衡競爭，此時廣播電視產業市場競爭秩序也會呈現不公平態勢，廣播電視資源行政配置的出現無法實現市場效率提高和結構優化。媒介融合主要是指技術有機融合、業務有機融合、市場有機融合等。從本質角度而言，資源整合過程中應該以市場規律和市場發展特點作為主要依據，產業化無疑是創新方案首選。當前我國廣播電視產業體制改革的主要障礙在于政府管理的權力干預及政府政策的宣傳，換個角度而言就是廣播電視產業化發展會阻礙政府職能和政府權力執行，加強廣播電視產業市場化和廣播電視產業化可以在增強宣傳效果的同時也能達到利國利民的主要目的。

（二）打破出版界限和管理界限

制度改革和管理改革等勢在必行，我國現行廣播電視管理體制普遍存在管辦一體、政企不分的情況，宣傳與經營不分，政府既行使管理權，又直接參與經營，既當裁判，又當運動員，嚴重擾亂了市場秩序，也使廣播電視內部無法形成科學的公司治理結構。應對廣播電視行業內部人員和技術進行全面管理和適時調整，突破出版瓶頸，突破原有管理制度和條款束縛，樹立權利監督制度，全面促進廣播電視行業綜合發展。

（三）加強對創意經濟的學習

應該了解到，創意是創新模式和創新思想的嶄新表現形式，同時也是生產力要素中的重要組成部分，廣播電視媒體產業應拓寬自身產業空間和范圍，在此基礎上搭建信息服務平臺，以此匯聚和推銷品牌產品。近些年來，從中央到地方，從管理研究機構到各大媒體，都把創意經濟提到了重要日程，擺到了重要位置。廣播電視要努力學習借鑒他們的經驗作法并取得他們的支持與指導，不斷開拓視野，發揮優勢，提升價值，讓更多的廣播電視產品插上創意的翅膀，不斷掀起新的藍海波濤。

綜上所述，應通過市場定位操作、組織機構操作、生產模式操作和影響模式操作以及相應競爭模式操作等，賦予了廣播電視建設事業的新型創新定義以至廣播電視行業能夠得到長足發展，使得廣播電視屬性定位更加的科學化和規范化。

參考文獻：

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[3]李宗輝.試論網絡鄰接權的構建基礎與權利構成[J]. 網絡法律評論. 2011（02）