企業信息化研究報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業信息化研究報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業信息化研究報告范文

2002年開始，模具行業的火爆行情，有力推動了企業之間聯合重組的步伐，國外模具巨頭也紛紛登陸中國，與國內模具生產企業開展合資合作，形成一種群雄并起的局面。WTO產業保護期結束的日子越來越近，國內模具市場的國際化的進程也是快馬加鞭，屆時國內模具生產企業將會面臨更為激烈的競爭，不僅在模具技術上我們與國際水平有著差距，需要提高技術水平，而且在經營管理上我們也應該借鑒吸收國外同行先進的經營管理思想和成功的企業信息化模式，結合國內企業的管理實際，盡快實現國內模具行業的信息化。這在客觀上要求行業構建國內模具行業信息平臺，以適應瞬息萬變的市場動態和競爭環境。

這兩年國內汽車模具行業一直保持著強勁的發展勢頭，這種良性的發展為企業信息化提供了資金保證和動力。總的來說，合資合作企業、外資企業的信息化做得比較好，整車生產企業優于改裝車及零部件生產企業。這些企業也確實從中受益，如一汽大眾、長安、柳州五菱等，ERP、CRM系統得到普遍使用。企業的信息化需要不斷探索完善的過程。例如東風模沖公司在信息化建設的道路上，經歷了由“傳統流程信息化”“IT為主的信息化”“業務流程再造和IT促進的信息化”思路上的變遷?，F在企業信息化已經越來越得到模具行業的廣泛認同，企業之間也通過網絡聯系，使得電子商務空前火爆。有力地推動了企業和行業的信息化前進的步伐，尤其是為電子商務的發展提供了新的契機。

相對于國際同行來說，國內模具行業信息化建設還處于初級階段，與國際水平接軌尚需時日。在企業內部還存在著許多實行障礙。

1、觀念的問題

企業信息化是一種將企業的人、財、物等資源進行優化配置的一種管理手段?！把垡姙閷崱钡膫鹘y觀念障礙在一些企業還未能突破。

2、管理的問題

企業信息化涉及企業長遠的發展目標戰略，組織機構的調整和業務流程的重組，而一些企業還殘留著計劃經濟時代落后的經營體制和管理方式，這已經成為企業進行信息化的主要障礙。突破現存的落后的管理方式，重組組織機構和業務流程，才能為企業信息化的順利進行鋪平道路。信息技術帶動傳統制造業升級的同時，先進的管理理念和信息化的融合才能給企業帶來質的飛躍。這些都是在企業高層介入下才能完成的，企業的高層領導必須重視并參與信息化工作，特別是在信息資源規劃階段。因為信息是企業的重要資源，資源的規劃直接關系到如何發揮信息資源的作用，此外信息資源規劃涉及企業長遠的發展戰略，只有高層領導才能決定這些重大的事情。

3、認識的誤區

許多模具生產企業把信息化規劃看成是有計劃地購買管理系統，在其規劃方案中主要體現出來的是財務系統、ERP系統、SCM系統、CRM系統等投資計劃，好像經過若干年后，這些系統都購買齊全之后，企業的信息化也就達到一個高度了。其實這也是一種誤解。

實際上企業信息化的目標需要不僅體現在信息管理系統的實施和效益指標上，信息化的效果要體現在全面的投資上面，信息規劃不僅僅要考慮到信息管理系統和投資效益，除了規劃問題之外還要解決好人力資源問題、安全問題等。

4、信息資源規劃問題

在模具生產企業內部，不論產品的設計、材料配件的采購、加工制造和總裝，還是銷售和客戶服務等過程，無不充滿著信息的產生、流通和應用。傳統企業各個部門各自為政，這些信息并沒有得到有效的組織和開發利用。即使各個部門引進或者開發了自己的應用系統，但由于缺乏統一的信息資源規劃，各個部門之間形成了許多“信息孤島”，根本無法發揮信息系統的巨大效益。

實現每個部門內部、部門之間、部門與外部單位頻繁、復雜的信息流暢通，充分發揮信息資源的作用，不進行統一全面的規劃是不可能的。信息資源的規劃作為企業信息化基礎工程，就是指對企業生產經營所需要的信息，從采集、處理、傳輸到使用的全面規劃。通過信息資源規劃，可以梳理業務流程，弄清信息需求，建立企業信息標準和信息系統模型，用這些標準和模型來衡量現有的信息系統及各種應用，符合的就加以繼承并加以整合，不符合的就進行改造優化或者重新開發，從而積極穩步地推動企業信息化的建設。

5、人員配合的問題

企業信息化作為企業一項戰略工程，從決策決定到組織實施，都需要企業高層領導的參與，組織好隊伍，兩類人員(業務人員與系統分析人員)的密切合作，搞好計劃控制。企業信息資源規劃小組是按照職能域劃分的，一般一個小組有一名系統分析人員和幾名業務人員，有的業務人員通過信息化過程的實踐和學習，成長為用戶分析員。

企業信息化工作成功與否，往往取決于這兩類人員能否密切合作。在需求分析階段，要注意發揮業務人員的積極性和創造性；在系統建模階段，則要更多的發揮系統分析員的知識與智慧，但還要注意吸收業務人員的管理經驗和業務判斷能力。

6、控制和協調的問題

在信息化過程中，必須有嚴謹周詳的計劃和執行過程中的控制協調。

控制：首先，控制系統的規模。系統的目標和邊界界定后不應該在建模過程中不適當的膨脹；其次，控制系統的細化程度，不論功能模型還是數據模型要做到分解與細化得當，處理好分解與集結、粗與細的關系；最后，控制一致性，認真執行統一的規范和標準，凡是不符合標準的要及時糾正。

協調：首先要協調好部門和整體之間的信息利益，克服信息私有和自采自用的傾向，追求信息共享和全局信息資源優化管理；其次，協調好兩類人員之間的關系，注意調動和保護兩類人員的積極性，引導和鼓勵；再次，協調好個人與集體、小組與大組之間的關系。

羅百輝表示，未來幾年模具行業的信息化建設將會出現以下發展趨向。

企業內部信息化建設進程加快。加入世貿組織之后，國內模具市場國際化的進程開始提速，在信息全球化的時代，對企業的信息化建設也提出了更高的要求。

電子商務的應用將更加普遍和深化。隨著各個生產企業內部信息化建設逐漸完善，各公司之間的商務活動將改變過去“線上交談、線外交易”的情況，網上交易將更加頻繁普遍。這不僅對信息安全技術提出了更高的要求，也需要國家有關部門制定相應的法律法規作為保障。

近年來，電子商務發展迅速，已經滲透到了人類的生產、生活各個方面，伴隨著互聯網的普及，電子商務發展的環境也不斷的改善。而針對信息化與工業化融合的相關問題，沈陽機床顧問牛孟漁稱：“‘兩化融合’即你中有我、我中有你，信息化在企業的產品、技術、管理、服務等各方面發揮了不可替代的作用?！蓖瑫r，他表示，技術融合是產品創新的重要保證。

我國國民經濟不斷發展，消費群體對大型、高檔、全個性化的裝備制造產品的需求越來越強烈，“大型、高檔、全個性化產品的最佳生產制造模式是‘項目管理和項目制造’”，牛孟漁還強調，大規模定制是制造業生產模式轉變的又一方向。

資金管理軟件引領企業信息化新浪潮

隨著我國經濟的快速發展和全球化趨勢的加快，企業經營規模日益擴大，并呈現集團化和國際化的發展趨勢?！?010年中國企業500強”數據顯示，營業收入超過1000億元的特大型企業集團達到60家，其中民營企業達到5家。另外，在排名前200強的企業營業收入占全部企業的80.46%。可以看出，資源向大型和特大型企業集中的趨勢比較明顯。然而，由于企業規模擴大和產業多元化發展，導致企業資金趨于分散，許多大型集團企業面臨著高存款、高貸款、高財務成本的“三高”問題。在這一過程中，強化資金的內部控制和風險管理成為企業集團化、規模化發展面臨的重要課題，以資金管理軟件為代表的專業管理軟件在集團企業中得到了更廣泛的應用，羅百輝分析認為，面臨新的市場環境下，資金管理已經成為后IT時代企業信息化管理的利器。

目前，資金管理軟件系統在集團企業中得到了廣泛的應用，從立項、到審批、再到資金支付的過程中建立起了一套完整的審批制度。將資金管理軟件運用到企業生產經營管理全過程中，從而提高了企業生產效率與經營效率，并且有效控制了企業運營過程中的風險。與ERP軟件相比，資金管理軟件堪稱是IT軟件技術與金融完美融合的產物，從根本上解決了企業在運營過程中面臨的資金管理難題，尤其是對于上市的集團企業來說，資金管理軟件的作用顯得尤為重要。羅百輝指出，進入2011年以來，集團化、資本化、多元化成為現代企業發展的新趨勢，在資金管理方面滯后的集團企業，將面臨著盈利能力下降，虧損，甚至被兼并整合的危險?？梢灶A見，在市場競爭日趨激烈，集團企業資金管理更顯得尤為重要的形勢下，資金管理軟件將引領新一輪的企業信息化浪潮。

隨著企業規模的不斷擴大，資金管理已經成為集團企業管理的核心，除了一般的企業財務管理內容外，還有金融機構特殊的核算業務，需要分析集團企業的財務狀況并且實現與銀行的無縫對接。專業資金管理軟件的優勢就在于，對集團企業資金管理和商業銀行運作流程長期深入的了解和研究，并且可以根據集團企業的資金管理需求提供定制化的產品及服務。管理軟件在具備普通IT技術功能的同時，還需要切入智能化的分析模塊，為客戶的金融運作提供支持。專業資金管理軟件應用最新的網絡和電子銀行技術，在多家商業銀行的配合下，開創新地為企業提供資金流管理的解決方案，有效彌補了ERP軟件在資金管理方面的不足。

企業所處宏觀和微觀環境的持續變化，促使企業必須通過技術手段促進管理轉型，除了基本的賬實相符外，企業的財務管理還需要考慮到盈利性、資本成本以及主營業務外的資金運營，企業對于財務信息的需求也從IT支撐系統和基礎資源建設向更專業、更精細的業務管理軟件過渡。以資金管理軟件為例，國內著名調研機構賽迪顧問的《2008年中國資金管理市場研究報告》顯示，中國資金管理軟件市場的年均復合增長率高達76.5%，到2012年市場規模將達到24.81億元。

OA選型原則與ERP項目應用

處在成長初期的中小企業有著什么樣的根本需求？就是生存和發展的需求，生存與發展是超越企業一切的重大問題，也是中小企業首要考慮的問題。而解決這些問題就需要推進信息化建設，通過信息化改善中小企業生存環境，提高行政辦公效率，增強企業綜合競爭力。所以生存和發展就是中小企業信息化的核心需求。中小企業尤其是小企業要實現信息化第一步要做的事情，就是選擇簡單易用的產品和服務，同時要有強大而具有責任心的服務商，還有行之有效的方案，這樣信息化起步就快，見效也快。

首先，中小型OA軟件應采用Mysql數據庫，這是現有產品中運行速度最快的數據庫系統，并且用戶權限設置簡單、有效，具有非常出色的逼近高端數據庫的性能，更重要的是該數據庫是開放免費的，這樣就為用戶降低大量成本。 （來源：百度）

通知：《2010-2011年度全球電子商務研究報告》征訂啟動

日前，由編制的《2010-2011年度全球電子商務研究報告》已正式出爐，該報告也是目前國內首份自主編制的全球性電子商務報告。報告對全球電子商務進行了較為系統的總結，是各電子商務企業、專家學者、支付部門、投融資機構及有意進軍電子商務的傳統企業等，了解全球電子商務不可或缺的重要資料，更是投資決策與行業研究的最新題材。

在涉及地域上，報告涵蓋了包括美洲、歐洲、亞洲、拉丁美洲、非洲在內的主要地區，重點以美國、韓國、日本、英國、法國的電子商務政策、措施、現狀、趨勢、行業、企業等為重點。

第2篇：企業信息化研究報告范文

第二條本辦法所稱的信息化建設專項資金（以下簡稱信息化專項資金）是指由市本級財政預算安排，專項用于推進全市信息化建設的資金。

第三條信息化專項資金的使用應重點圍繞我市信息化建設中心工作，以全面提升信息化水平、應用信息技術改造和提升傳統產業為目標，充分發揮信息化專項資金的宏觀導向和示范作用，擇優扶強，突出重點，統籌兼顧，推動我市信息化全面發展。

第四條信息化專項資金的支持范圍：

（一）應用信息技術改造傳統產業；

（二）電子政務建設；

（三）電子商務建設；

（四）社會信息化、行業信息化與區域信息化建設；

（五）推進全市信息化發展的其他方面。

第五條信息化專項資金主要以補助方式安排。企業信息化補助比例一般不超過項目總投資的10%，單個項目的補助額度一般不超過100萬元；具有重要示范作用和推廣意義的項目，補助比例一般不超過項目總投資的20%，單個項目的補助額度一般不超過200萬元。

第六條市信息產業局會同市財政局將根據我市信息化建設發展的實際需要，在年初確定當年信息化資金支持的重點方向，并向社會公開《信息化專項資金申報指南》，同時公布項目申報具體的要求。

第七條信息化專項資金的申報按隸屬關系分級受理。各區市縣的項目報送區市縣信息產業局審定后上報市信息產業局；市本級項目直接報送市信息產業局。

第八條項目申報實行網上申報和紙質申報兩種方式，需提交的申報資料主要包括：

（一）專項資金申請報告及申報表；

（二）項目的可行性研究報告；

（三）投資計劃及資金落實情況；

（四）經會計師事務所審計的企業上一年度的財務決算報表及審計報告；

（五）市信息產業局、財政局要求提供的其他資料。

第九條市信息產業局會同財政局組織專家委員會對申報項目進行評審，并根據專家委員會意見提出資金安排計劃。

第十條信息化專項資金安排計劃經公示后，由市財政局會同市信息產業局共同下達，市財政局負責辦理資金撥付手續。原則上，企業信息化項目完成進度達到50%且資金已完全落實的，補助資金一次性撥付到位；補助資金超過50萬元的，預留10萬元尾款，待項目驗收后撥付。

第十一條信息化專項資金應?？顚Ｓ?，嚴禁擠占、挪用，對違反規定的，將按照《財政違法行為處罰處分條例》（國務院第427號令）及其他有關規定處理。

第十一條市信息產業局、市財政局負責對專項資金的使用情況進行檢查驗收。

第3篇：企業信息化研究報告范文

IT應用市場快速增長需求趨于“軟化”

賽迪顧問在近期召開“2006中國中小企業信息化應用論壇”上的研究成果《中小企業信息化應用前沿看點與趨勢判斷研究報告》中表明，2005年中國中小企業信息化市場規模已經達到1225.8億元，同比2004年增長了16.7%。

在投資結構方面，開始呈現“軟化”的趨勢，軟件和信息服務的比例在緩慢提升。雖然2005年硬件投入仍占據67.6%的大比例，但其增長速度卻低于整體市場增長速度；相反，軟件和服務同比增長卻超過了市場整體速度，IT服務增長更為明顯，達到20.8%。

綜合信息服務平臺帶動中小企業信息化

由國家發改委指導建設的中國中小企業綜合信息服務平臺是以各類中小企業為對象的政府公益性信息服務網絡。截止到2006年5月底，我國一共建成包括總站在內的40多個中小企業信息網站，主要是省級分站或省會城市分站建設。目前平臺的利用率還比較低，僅占中小企業總數的20%左右，但是隨著信息化技術應用的日益廣泛，獲取信息的速度已經成為影響競爭力的重要一環，利用信息服務平臺的企業將不斷增多。同時，平臺的建設也將促進中小企業對信息技術的應用。

隨著各省級分站基本建設完畢，未來幾年，省會城市、經濟發展水平較高城市分站建設以及機械、輕工、電子制造等專業分站建設將進入快速發展時期。同時，由于同類網站建設經驗的積累日漸豐富，后建分站的效率和應用效果將逐漸提高。

ERP需求在穩定增長中趨向理性發展

2005年，中國中小企業市場的ERP軟件投資額達20.8億元，比上一年增長24.4%，未來幾年雖然增長率略有下降，但仍保持20%以上的增長速度。長三角與珠三角地區在未來幾年內仍將是ERP建設的主要地區。

ERP作為企業的一項整體性信息化工程，涉及環節多、工程規模大，即使對于大型企業而言也是一項艱巨的任務，在中小企業用戶的建設中更是不可能一蹴而就。由于企業內部尚未形成規范的業務流程，整體信息化基礎也十分薄弱，因此中小企業對ERP的需求通常是從局部開始，采取分步實施的建設模式。經調查，全面建設ERP的中小企業的比例僅為12%。在設計開發管理、采購管理、庫存管理、生產管理、物流管理、銷售管理、客戶信息管理、人力資源管理和財務管理等ERP模塊中，中小企業最為看重的是財務、庫存、客戶以及銷售。從建設現狀看來，財務管理系統已成為中小企業建立信息化的首要業務系統，建設普及率最高，達到近70%。

在未來幾年的建設中，隨著中小企業對ERP的理解逐漸深入，將逐漸重視建設ERP前期調查、規劃、咨詢等方面工作，逐漸減少資源浪費和盲目建設。廠商選擇將傾向實力型國內廠商。而采取ASP提供技術外包的方式實施ERP將受到越來越多中小企業的青睞。

外包服務進入較快增長期

目前，大多數中小企業的外包服務需求重點仍集中在硬件運營維護方面，但隨著中小企業對IT技術應用的逐漸增多和深入，很多業務已經無法脫離IT環境，網絡系統、軟件運行故障或病毒干擾等問題開始成為嚴重影響工作效率的因素，越來越多的企業開始接受并應用桌面系統、辦公系統、網絡安全服務等外包服務方式。

中國的中小企業數量正在迅速增加，遍布各個行業，發展潛力非常大。隨著中小企業市場的日漸成熟，行業與企業的飛速發展與企業信息化水平偏低、管理落后形成了鮮明對比，這種不適應迫使中小企業向信息技術要出路。

新業務帶動行業發展市場空間巨大

根據賽迪顧問的預測，2006年中小企業IT投資整體規模將比2005年增長16.5%，達到1427.7億元，預計到2008年市場規模更將達到1869.2億元，未來3年整體規模將近5000億元。2005至2008年的復合增長率將達15.1%。

未來幾年，中小企業IT建設將趨于靈活、創新、實用、理性，用戶需要的是軟件、硬件和服務的整合創新。競爭環境的日益激烈，將促使中小企業信息化由企業內部向外部擴散，達到全方位管理。中小企業的IT建設將從傳統的財務管理為核心向協同辦公過渡，電子商務和供應鏈的發展也將提速。信息化建設中的盲目成分將逐步減退，對于IT建設方案的選擇也將更趨于理性。中小企業會更注重IT系統以及整體方案是否更適合自身發展，并在信息化建設過程中隨時做出調整。

第4篇：企業信息化研究報告范文

【關鍵詞】信息悖論；信息戰略；IT治理

隨著中國信息技術的不斷發展，信息技術帶來的快速信息化變革，使得信息管理遇到了一定的困難。信息通過更為廣泛的渠道進行快速的傳播。

一、基于IT治理的企業信息戰略管理意義分析

信息戰略管理的概念是：信息戰略作為一組模糊或者清晰的目標、預測、方針的綜合體，這一綜合體同一個組織的正式信息需求和供應有著密切的聯系。被組織高等的管理者所認同。意義是支持組織的長遠發展，并提升其適應環境變化的能力。企業信息戰略主要有四種類型：第一種是防御型信息戰略，這種信息戰略主要目的是保持企業當前的市場競爭的優勢，鞏固企業在市場競爭中的優勢地位。第二種是進攻型信息戰略，這一戰略一方面要加強地位的防守，另一方面還要掠地，通過比競爭對手更快的速度，獲得良好的資源配置來不斷地改善市場的地位，將企業的產品向著不同的領域滲透。第三種是前涉行信息戰略。第四周是未來型的信息戰略。通過未來型信息戰略的運用，能夠促進企業發展的核心績效指標緊密跟蹤。

二、基于IT治理的企業信息戰略管理實施

（1）加大對信息戰略決策權的分配。在企業信息管理的過程中，第一要設置企業的IT治理辦公室，辦公室的工作人員負責對信息管理的安排和組織實施。IT治理委員會是IT治理最為主要的一個環節，委員會的構成是由以下人員：最高管理層（董事會）、管理執行層包括IT管理和業務管理的負責人、管理技術人員等組成的。委員會成員通過定期舉行會議，就企業戰略與信息戰略的驅動與設置等內容，做出集中的討論和決策，為組織IT管理給予支持。通過將IT致力的一些規范納入到組織的內部管理和控制中，匯總決策層的不同觀點以更好地做出企業的IT決策。針對那些規模較大的企業，每一個IT控制活動，都要通過多個部門全面協作才可以完成，為有效、快速的解決控制實施中產生的一些問題，避免企業內部發生相互推諉的問題，提升各個人員的工作效率，可以組成一個跨部門的IT治理委員會，以更好地加大對全局的監督與管理，解決諸如信息安全事故的調查與處理，這是進行IT管理內部協調的有效方法。企業進行新型戰略制定的時候，在對企業自身的發展需求、現有能力、發展條件、發展可行性等因素把握的基礎條件下，對當前的信息技術、問題解決方案等做出全面的調查和評估，理清信息戰略與企業業務戰略和總體戰略的相互關聯，明確企業信息戰略制定和實施的主要因素，并全面、高效地制定、評價和選擇適合企業發展的企業信息戰略。（2）提升企業新型戰略專業知識和決策影響力的協調。相關的調查研究表明，信息戰略意識在各個企業管理中得到了更多的重視。企業戰略信息資源管理作為CIO未來工作的重點，要求CIO具備有效識別一個組織的戰略信息資源，能夠熟練地運用一個組織的戰略信息資源流、戰略信息資源管理的系統實現過程，并且能夠精通和不斷創新一個組織的戰略信息資源管理模式，洞察和持續提升一個組織的戰略信息資源的戰略價值。

企業的IT決策領導小組與CIO的關系是董事會和總經理的關系，是企業信息戰略管理決策者與執行者的關系，同時CIO也可以是IT治理委員會的成員之一，如此能夠保證CIO所制定的IT戰略規劃全面、有效地反映企業做出的整體戰略規劃。按照2003年中國千戶企業管理調查研究報告分析的結果得出：在我國信息化企業500強里面，業務部門對信息化支出具有全部決定權的占12%以上，信息化管理參與程度80%以上的企業占了30.5%，信息化參與程度一半以上的企業則多達

80%，而參與程度低于20%的企業，僅僅占了11%左右。CIO的這種重疊責任制以及業務部門的有效參與可使企業的IT戰略目標滲透到每個項目決策中，使企業的決策協調，最大限度地發揮信息資源在降低風險，提高效率，促進創新等方面的作用，為企業戰略目標的企業戰略轉型實現，從而保證企業信息化的戰略目標和發展目標的緊密結合。

隨著信息技術產業的不斷發展，信息技術領域的經濟行為越來越復雜，但是不管是信息，抑或是信息技術要想創造更大的商業價值存在著一定的難度。這就是信息悖論。很明顯，借助信息技術的實施，幫助組織實施：在正確的地點和時間，提供正確的信息，這種目的明顯要比預想的要復雜的多，但是從根本上解決信息悖論問題，需要我們加強對企業信息系統規劃、企業信息戰略管理策略入手研究。

參 考 文 獻

[1]王德祿.IT治理的理論研究與實踐[J].生產力研究.2006（5）

第5篇：企業信息化研究報告范文

制造企業信息化在經歷了萌芽、成長階段后，已經進入成熟發展階段，現正朝著集成化、協同化和服務化的方向發展。

計世資訊（CCW Research）《2005年～2006年中國管理軟件市場研究報告》預測，2006年制造行業管理軟件投資將仍然位居各行業之首，制造業信息化仍然是國民經濟信息化的重點。在全球制造的大背景下，我國制造業信息化的應用促使制造企業的生產方式、經營管理及企業結構等方面發生了巨大的變化。制造企業信息化在經歷了萌芽、成長階段后，已經進入成熟發展階段，現正朝著集成化、協同化和服務化的方向發展。

集成化主要體現在企業資源的集成應用，企業內部數字化設計、制造與管理的互連互通，企業與供應商、經銷商和服務商的信息集成和業務集成。目前，制造業發展正在從重點關注產品設計制造向產品全生命周期管理發展; 從進行企業內業務集成向跨地區、跨企業、跨國界的全球業務集成發展。美國“海狼號”攻擊型核潛艇是世界上第一個采用全模塊化設計與制造的潛艇，它是各系統高度集成的典型示范，而且體現了極高的生產效率。“海狼號”運用數字化預裝配，預先解決許多在建造中才能發現的碰撞、振動間隙和通道可用性等問題。在生產過程中，通過共享三維模型直接生成加工指令，驅動數控機床、數控彎管機和數控切割機進行加工，通過網絡將生產過程中的問題直接反饋給設計和管理部門，從而縮短了建造周期，加快了型號的更新換代，提高了產品的可靠性和維修性，降低了制造費用。

協同化是當今制造行業在全球制造背景下發展的必然趨勢，協同化使制造企業在國際化協作和資源配置的環境中，實現制造業產業的協同和企業間的協同，使企業能夠優化配置全球制造資源。目前，大型跨國公司廣泛應用數字化綜合平臺，實現信息化集成應用、協同工作和資源的全球配置，以最大限度地利用全球優勢資源，降低成本，達到利潤最大化，在競爭中占據制高點。舉世聞名的空客A380實現了四國五地協同研制與生產。

服務化是制造行業信息化的另外一個重要發展方向，其主要應用對象為中小企業。以公共服務平臺為基礎，采用一對多的服務方式，提供制造行業信息化的應用服務，支持企業的業務過程，實現企業間的信息和業務集成，徹底改變了傳統的信息化應用和實施模式。中小企業及產業集群廣泛利用公共服務平臺實施信息化技術的推廣應用，公共服務平臺也在逐漸由提供信息、資源服務向提供專業技術服務的方向發展，以支持企業間業務過程協作和企業內核心業務為服務內容，達到提升中小企業的整體信息化水平。汽車行業公共信息數據通信網絡平臺（ANX，Auto-motive Network eXchange）是制造行業信息化服務的典型案例，它為汽車制造廠、多級配件供應商、多級銷售商和多級服務企業建立了一個統一的信息交流環境。ANX平臺大大降低了運營成本，為眾多中小企業提供了原本只有大型企業才能擁有的采購、銷售和服務體系，為他們進入全球采購和競爭環境消除了屏障和壁壘。

第6篇：企業信息化研究報告范文

一、基本情況

1　城區集體企業的發展歷程

延邊州國有企業興辦集體企業是在上世紀80年代初，當時國有企業生產任務重大，國企老工人陸續退休，企業缺勞力，急需補充人員；知識青年(初、高中畢業生)不斷增加及老知識青年急需安置，為了安置這部分人就業，保持社會穩定，加上有上級政策允許，各國有企業積極興辦集體企業，將知識青年錄用為集體工人，并采用各種方式，生產各種產品，由于當時資源富足，生產一些對路適銷產品，使集體企業得到了較好的發展，為促進自治州的經濟發展和人員安置就業起到了很大的促進作用，集體工人在經濟發展建設上作出了一定的貢獻。但是到上世紀90年代初，集體經濟的發展逐步走上由興盛到衰亡之路，導致這種裂變的因素主要有三個方面。一是資源狀況。集體企業興于資源富足，衰于資源瀕臨枯竭，產品粗加工的集體企業舉步維艱。二是體制原因。計劃經濟向市場經濟的加速轉變，集體經濟這種生產關系已經愈來愈不適應生產力的發展，甚至阻礙生產力的發展，正在逐步被民營經濟所代替。三是管理因素。集體企業的設備老化，生產過程中存在粗放管理，經銷不暢，漏洞多多，使集體企業效益低下。上述因素的存在，使大多數集體企業出現靠國家貸款負債經營，資不抵債，償還不起貸款，生產經營絕大部分企業已停業，面臨破產倒閉的邊緣。

2　集體企業的現狀

截至2008年底，延邊州集體企業總數量918戶，其中：關閉破產企業789戶，工業企業80戶，其他行業49戶。關閉破產企業中，工業企業500戶，其他行業289戶；在冊職工人數(不含離退休人員)52600人，離退休人員27175人。工業企業中在冊職工人數(不含離退休人員)8377人，離退休人員2056人，參保人數2086人，未參保人數768人；資產負債狀況為：資產總額11393萬元，負債總額11741萬元，工業生產總值529.2萬元，利潤92.8萬元。據調查，1993年以前，從事多種經營生產的集體工人，常年“找米下鍋”，也能保證按月開支；1993年以后，隨著企業逐步改制，全州多種經營項目變成民營經濟，從事多種經營生產的集體工人全部下崗，重新自己擇業。

二、集體企業在生產經營和改制中存在的問題

1　集體企業與國有企業分離中的人員狀況

獨立集體企業的領導干部都是由國有企業或主管部門、街道任命委派，大集體企業單位，大多數公司領導都由國企職工擔任，國有身份職工占集體企業職32,總數的40％；直屬基層單位都有集體工人，集體工人較多，占當時職工總數的40％，與國有企業職工混崗工作?；鞃徯纬傻闹饕蚴巧鲜兰o80年代初期生產任務量大，國企職工勞力不足，混崗集體工人為全州生產做出了很大貢獻?，F在全州混崗集體工人有10％的人員仍然從事季節生產工作；有90％的人員下崗失業，重新擇業從事民營、多種經營生產工作，或者外出打短工維持生活。

2　集體企業獨立生存狀況

一是集體企業包袱沉重，集體企業拖欠銀行巨額債務，廠辦集體企業的債務的形成主要是國有企業多年為集體企業墊付資金使其進行生產經營，但由于國家政策變化，管理不善，使集體企業無法經營，資不抵債，連年虧損，致使債務無法償還。集體企業不是承貸主體，貸款都是由主管部門進行承貸，資金使用是通過往來資金結算關系為集體企業墊付。集體企業人員包袱沉重，混崗集體工人有95％人員下崗失業，自治州直屬基層單位集體工人有90％人員下崗失業，獨立集體企業單位現在全部改制，集體工人全部下崗失業。全州被改制企業單位或私營企業單位重新聘用的集體工人占全州集體工人總數的80％。

二是企業負擔問題。集體企業與國有企業的財務結算關系為往來資金結算關系。國有企業負擔集體企業的人員費用、福利待遇、水電煤等費用都是通過往來資金墊付。

3　集體改制情況

一是人員安置情況。集體工人沒有參加養老和失業保險，主要原因是集體企業單位大部分停產，集體工人沒活干，集體企業單位沒有經濟能力為集體工人繳納養老和失業保險統籌費，都沒有享受集體職工退休待遇，這個問題非常突出，是導致社會不穩定的重大因素，也是當然應解決的主要問題。

二是無資產變現問題非常突出。

三、解決集體企業問題的政策建議

1　集體工人應當比照國有企業職工，享受國家各項優惠政策，國家應當給全州集體工人進行養老和失業保險補貼，從根本上解決他們的后顧之憂。養老和失業保險個人賬戶交費由集體工人自己補繳，達到法定退休年齡的集體工人可以及時辦理退休手續，這樣，已達到法定退休年齡的集體工人晚年生活就有了基本保障。沒有達到法定退休年齡的集體工人繼續交納失業保險費，下崗失業人員也和國企職工一同享受下崗失業金待遇，使整個集體工人隊伍不穩定因素得到緩解。

2　國家應當給集體企業工人進行富余職工一次性安置，享受國企職工一次性解除身份待遇。發放一次性解除身份費后，集體工人變成社會自然人，可按個體工商戶繳納養老保險費標準，補繳或繼續繳納養老保險費，達到法定退休年齡辦正常退休手續，真正從根本上解決集體工人的后顧之憂。國家經濟有困難可以分三年對集體工人進行一次性安置，優先安置年齡大的集體工人。

3　加快城區集體企業產權制度改革，通過產權轉讓，置換城區集體企業的集體企業性質，通過一次性補償，置換城區在職集體工人的身份，城區集體職工以及民營企業、其它外來招商引資企業可將集體企業產權一次性買斷，在自愿的前提下，將職工的一次性安置費用(參照全民企業職工安排)、欠發的工資、一次性投入等作為股金把股份置化到職工個人，通過這些措施，逐步從根本上實現城區集體企業產權制度改革。

4 對于確實身體有病不能參加勞動生產的，應適當發放給生活救濟款，解決集體企業職工的現實生活困難。

5 對于集體企業的職工開辦個體服務業等自謀職業的人員，應減輕其稅費負擔，應減免稅20％～30％以上。

6 對集體企業下崗失業人員做好再就業工作，發放下崗證(參照全民職工有關政策進行)，享受再就業的優惠政策。

編者按2009年12月23～24日，工業和信息化部在北京召開的中小企業信息化調查和發展報告信息會上了中小企業信息化系列報告，該報告是2009年度中小企業信息化推進工作的成果。

第7篇：企業信息化研究報告范文

該《報告》首次對微信在社會經濟方面的價值進行了定性和定量分析。研究顯示，微信在過去的一年中對信息消費的拉動達到952億，對就業的拉動達到1007萬人，為中小微企業以及政務民生的應用創新提供了良好的平臺。

當前，移動互聯網的發展處于初期階段，其對經濟社會的變革性影響還處于潛在狀態。微信作為我國用戶規模最大和活躍程度最高的移動互聯網應用，以高度粘合的聚集效應和持續涌現的創新效應，成為推動經濟社會變革和潛在增長的新動力來源。

微信拉動信息消費近千億，成為推進經濟增長的重要引擎

微信已經成為拉動信息消費的重要力量。近一年，微信直接帶動的信息消費規模已經達到952億元，相當于2013年中國信息消費總規模的4.24%。其中，拉動數據流量消費是微信帶動信息消費的主要來源，占微信信息消費的比重達85.7%；其次是微信游戲和公眾平臺，帶動信息消費占比約為8.5%。

微信平臺的生態漣漪效應

微信逐漸顯現對生活消費的拉動作用。盡管微信的商業化探索剛剛起步，但微信直接帶動的居民生活消費支出規模就已經達到110億元。值得關注的是，由微信公眾平臺模式直接帶動的居民消費支出已經達到44億元，成為帶動消費新的支撐點。未來這一領域還將有更加廣泛的拓展和帶動效益體現出來。

微信推動運營商數據收入增長20%-25%，助力其流量經營

微信的廣泛使用，推動了用戶對數據流量的消費，并逐步成為移動數據消費增長的引擎。根據該《報告》調研測算，近一年來微信帶動的數據流量支出達867億元，拉動三大運營商數據流量20%-25%的增長。調查者表示對于微信的使用占據了智能手機使用的絕大部分時間，除了社交溝通以外，新聞娛樂資訊的獲取、轉發、跳轉大多是在微信平臺上產生的。

微信促進了人際交流，高效管理并拓展了人的交際圈

對人與人之間連接方式的根本性變革是微信在社會影響上的體現，突出表現在它使人與人之間變成一種時時在線和處處在線的連接狀態。據調研，86.1%的用戶表示，通過微信增加了與朋友互動的頻率；57.3%的用戶表示，通過微信認識了新的朋友或聯系多年未聯系好友。

微信大大降低中小企業信息化成本

微信已經成為中小企業信息化的重要渠道。微信公眾平臺賬號的公司或機構的使用比例已經達到70%；其中，已經有53%的用戶基于微信平臺進行了信息化投入。微信也成為了重要的創業孵化平臺，目前由微信帶動的個體創業活動已經超過60萬。

微信拉動就業達1007萬，成為中小微創業者的舞臺

微信對社會就業的拉動作用顯著。當前，由微信帶動的就業數量達1007萬人；其中，直接就業人員數量達192萬人，間接就業人員數量達815萬人。

微信提供政務民生創新服務的重要平臺

第8篇：企業信息化研究報告范文

關鍵詞：經濟危機；中國軟件企業；SaaS商業模式

一、引言

SaaS是Software-as-a-service（軟件即服務），也叫法是軟件運營，或稱軟營，是一種基于互聯網提供軟件服務的應用模式。一種隨著互聯網技術的發展和應用軟件的成熟，在21世紀開始興起的完全創新的軟件應用模式，是軟件科技發展的最新趨勢。SaaS提供商為企業搭建信息化所需要的所有網絡基礎設施及軟件、硬件運作平臺，并負責所有前期的實施、后期的維護等一系列服務，企業無需購買軟硬件、建設機房、招聘IT人員，即可通過互聯網使用信息系統。就像打開自來水龍頭就能用水一樣，企業根據實際需要，向SaaS提供商租賃軟件服務。

計世資訊的《2008~2009年中國軟件運營服務（SaaS）市場研究報告》顯示：2008年管理型SaaS市場增長率達到75.6%。針對這份報告，有專家指出，2008年管理型軟件運營服務市場增長75.6%，達到7.9億元。雖然這個規模仍然很小，但作為一個新興的市場，而且在金融危機的背景下，如此快速的增長給業界帶來了信心。

二、理論綜述

任何經濟現象的出現和興起都會激發我們應用現有的經濟理論對其進行解釋和理解，這也是經濟理論能推陳出新的原動力。以下，我們嘗試通過對SaaS模式的調查研究來探討它具備什么樣的優勢來幫助中國的軟件企業來度過經濟危機的。

（一）可重復使用

SaaS模式的應用最大優點之一就是“可重復使用”，這其實是SaaS其他所有優點的基礎。如果企業使用SaaS解決方案，實際上企業將不從事重復工作，而是單單利用現有的解決方案。

（二）有效降低企業的成本

為企業節省了大量成本，這些成本包括昂貴的硬件設備、軟件以及通信設備投資，人力資源培訓投資等等。由于硬件技術不斷更新，機器在以超常規的速度折舊，很多企業對把大量資金投資在迅速貶值的硬件設備上感到不值，對養一批不能直接創造經濟價值的IT人員感到不安，SaaS的出現使他們能用最少的錢辦最多的事。

（三）推動企業快速實現信息化

因為SaaS這種軟件交付模式可以允許中小企業在不增加IT投入的基礎下，快速實現信息化，同時也能夠大幅度降低信息化給企業帶來的風險。

（四）無須企業維護和管理

企業無需再配備IT方面的專業技術人員，同時又能得到最新的技術應用，滿足企業對信息管理的需求。系統的維護與更新交由專門的SaaS負責，對企業來說省事不少，不僅不需要專門的維護和管理人員，也不需要為維護和管理人員支付額外費用，很大程度上緩解企業在人力、財力上的壓力，使其能夠集中資金對核心業務進行有效的運營。

（五）“先試后買”降低了信息化實施風險

SaaS讓軟件供應商與客戶之間的溝通更加透明，在保證價格和功能公開公正的同時，為潛在用戶提供“先試后買”的消費體驗，在實施之前先使用，讓用戶提前評估使用后的效果，大大降低了企業信息化的實施風險。這在傳統軟件中簡直難以想象。

三、案例分析

我們選擇金算盤軟件股份有限公司（以下簡稱金算盤）作為案例。主要是金算盤符合以下標準：第一，由傳統軟件套裝軟件提供商轉變為軟件服務提供商；第二，在軟件服務提供商中具有廣泛代表性典型的代表；第三，該項業務是服務提供商的主營業務收入。

（一）金算盤的簡介

金算盤是國內知名的企業管理軟件及電子商務服務提供商，創立于1992年12月，總部設于重慶，在北京、上海、廣州、成都、西安等地擁有40多家分支機構，與近千家中外知名機構建立了戰略合作關系，業務范圍和服務能力可以覆蓋世界各地。金算盤產品素以品質優異而著稱。早在1998和1999年就連續兩年獲得商務軟件和財務軟件評測全國冠軍。2003年獲得平臺型ERP產品競爭力全國第一桂冠。2004、2005、2006、2007年度，金算盤ERP軟件連續四年被推薦為中小企業信息化采購首選品牌。2006年金算盤億禧網被評為“最值得關注商業網站”，金算盤全程電子商務平臺被評為“中國信息產業中小企業最具應用價值產品”。目前，金算盤的產品與服務已經成功得到超過20萬家用戶青睞，是國內理念最超前、技術最先進、設計最靈活、功能最實用、應用最具成效、性能價格比最優的企業信息化服務產品之一。

（二）金算盤的傳統業務模式

作為傳統套裝軟件廠商，金算盤公司的軟件產品主要分為針對中小型企業管理的ERP-B,針對集團客戶的ERP-G以及針對其他特定客戶的管理軟件。在針對中小型企業管理的ERP-B軟件中，最有代表性的就是金算盤6f，它是一套完整的企業財務和供應鏈管理解決方案，主要包括預算管理系統、財務管理系統、供應鏈管理系統、評價分析管理系統和集成應用系統；在針對集團客戶的ERP-G主要包括預算管理、集團賬務、資產管理、資金管理、人力資源管理等部分。對于其他的特定客戶，金算盤提供了具有針對性的管理軟件，這也是金算盤軟件的特色之一。

（三）金算盤的SaaS業務模式――全程電子商務

金算盤基于SaaS的全程電子商務提供了一個“一站式”電子商務解決方案，一方面，將管理軟件和電子商務進行了成功整合，在平臺中嵌入了基于互聯網的新型管理軟件系統，將管理范疇從企業內部延伸到了企業外部的上游供應商和下游客戶，形成了敏捷電子供應鏈；另一方面，它改造了以初級電子集市為標志的第一代電子商務，除了提供信息和資訊、搜索商機、即時通訊和信用保障等服務外，還可提供更具客戶價值的供應鏈整合與管理、商務協同、在線工作、物流管理等服務，形成了一個完整的、覆蓋企業信息化全程的商務活動電子支持系統。

通過金算盤的基于SaaS的全程電子商務，企業內部各下屬機構等可進行全方位的內部信息化管理及協同；企業外部的供應商、經銷商可以與企業進行在線洽談、在線采購、在線銷售、在線支付、在線結算等，并且供應商及經銷商與企業的所有業務往來都可以進行全程跟蹤與協同。企業本身也可以將內部管理與外部電子商務交易活動融合，幫助企業實現從“內部管理”到“外部協同”，從“電子商務”再到“移動商務”的全程信息化服務。其結構如圖一所示。

（四）金算盤基于SaaS全程電子商務的發展狀況

金算盤于2006年7月推出國內第一個全程電子商務平臺，全面支持SaaS模式，并迅速得到用戶高度認可，于2007年三、四季度連續雄踞中國SaaS軟件市場榜首。

四、案例研究結論與討論

（一）SaaS模式未來的發展

計世資訊(CCW Research)研究認為，2006年是中國軟件運營服務市場從導入期進入發展期的分界點。未來十年將是中國軟件運營服務市場的黃金時期，其市場規模將保持高速增長態勢。計世資訊(CCW Research)預測中國管理類軟件運營服務市場未來五年的復合增長率為88%，2011年市場規模將達到28.3億元。

（二）SaaS模式面臨的挑戰

1.傳統文化的挑戰

SaaS模式是一種技術的創新，服務模式與商業模式的創新，但歸根到底是一種客戶行為習慣的變革。這種變革是源于西方成熟的信息化基礎和文化之上的，必然與我國傳統文化發生沖突。

2.客戶認知與行為習慣的挑戰

中國信息化的時間很短，國人對軟件的定位在傳統的觀念上，習慣掏錢買軟件或下載安裝到個人電腦上。通過登錄口獲得服務的模式，使傳統的習慣與認知就會受到挑戰。

3.自身存在問題的挑戰

SaaS模式自身存在的硬傷是SaaS發展中不可逾越的一道坎，以下風險能以避免：

（1）數據安全，這是企業在向SaaS過渡時的首要考量。尤其是對財務服務，第三方呼叫中心，銀證機構等公司而言，數據安全是根本命脈。

（2）自定義，從總體上看，SaaS的自定義能力尚無法與預置型應用相提并論。SaaS的多租戶特性雖然是一種低成本的模式，但這也決定了SaaS軟件的趨同性。

（3）總體擁有成本，SaaS的用戶訂閱模式可以讓公司隨著用戶和功能的添加而相應調整。除此之外，軟件、硬件和人力成本都需要被計入到總體擁有成本（TCO）中。

（4）廠商的穩定性，在選擇一名長期商業伙伴之前，企業應仔細評估SaaS廠商的財務穩定性與兌現承諾的能力。

（三）結論

金算盤通過“基于SaaS模式的全程電子商務管理模式”，這種新的基于互聯網平臺的供應鏈管理方法，提供多個企業同時使用ERP平臺實現企業內部信息化的同時，基于同樣的數據結構和工作流引擎實現供應鏈的快速協同，使企業內外部信息流轉無差別化；在軟件供給模式上采用向多個用戶同時租賃使用的SaaS模式；在運營方式上則由第三方運營，提供給多條供應鏈同時使用，形成并支持供應鏈群和供應鏈網。該模式將提高整條供應鏈的協同效率，同時規模效益將大幅減低信息化成本及供應鏈總體擁有成本，具有功能全面、成本低、應用快速等優勢，尤其適合于資金短缺、業務多變而又渴望全面信息化的中小企業。

然而，如上述面臨的挑戰，基于SaaS模式的全程電子商務應用雖然給金算盤帶來前所未有的機會，但是越來越多的平臺型競爭者的強勢介入（如阿里軟件）將對包括金算盤在內的直銷產商產生極為殘酷的競爭。下面僅就基于SaaS模式的電子商務系統本身做一評價。

據Gartner預測，到2013年，40%的電子商務部署將使用一個完整的SaaS解決方案；90%的電子商務網站將至少訂購一項基于SaaS的服務，如產品評審、產品介紹或社會銷售能力。

正如Gartner研究副總裁吉恩?阿爾瓦雷斯說，“轉向SaaS應用的趨勢已經影響了用戶關系管理（CRM）和其它應用，電子商務也不例外。電子商務SaaS解決方案將為沒有電子商務運營能力的廠商提供這種能力和網絡競爭能力。電子商務SaaS解決方案還能為組織提供直播網站，讓電子商務SaaS服務提供商提供獨立的服務，如產品評審或點擊通話等，可以被整合到電子商務SaaS平臺中，也可以被整合到使用授權軟件的站點上。”

參考文獻：

［1］約翰?哈格爾三世.網絡價值-在客戶制定規則的時代塑造市場[M].北京:經濟科學出版社,1999.

［2］T.G.勒維斯.非摩擦經濟――網絡時代的經濟模式[M].南京:江蘇人民出版社,1999.

［3］趙立軍,范曉暉.SaaS技術的發展和演進[J].現代電信科技,2007,(12).

第9篇：企業信息化研究報告范文

[關鍵詞]大數據；工業；企業；信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.038

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-01

1 大數據概念與工業企業信息化發展現狀

大數據概念，最早于2001年正式出現在高德納公司的研究報告中，此后引起多方面的關注，并且不同的研究主體也都分別給出了該概念的對應詮釋。目前雖然尚不存在相對統一的概念界定，但是從特征的角度看，數據本身海量的特征，從客觀上必然要求更強的數據處理分析能力。進一步落實到工業企業環境中，尤其是石油工業環境中，就是面向數量龐大的工業設備展開數據采集，通過物聯網等多項技術將設備工作狀態數據采集到信息網絡環境之中，并且進行必要的本地處理或者傳輸至數據中心。在數據傳輸到位之后，更為重要的是通過深入的加工和分析，抽取出有用的信息，借以實現對于工業環境相關工作的決策支持和行為修正，優化工業環境相關工作，這才是大數據技術價值的根本所在。如果只是單純對數據進行收集和整理，就無法有效實現數據自身的價值，從而偏離大數據技術發展的本質所在。

通過對當前工業企業環境中信息化發展現狀的分析可知，經過多年的信息技術發展的洗禮，信息化發展仍存在不盡如人意的地方。具體體現在兩個方面。①數據收而不用。數據采集系統相對于數據分析技術而言，其出現時間更早，發展時間也更長，因此相對比較成熟。大量數據從工作終端上采集后，并未得到有效的加工利用，只實現了基本的分析告警職能，這對于數據而言，無疑是一種巨大的浪費。目前，我國很多工業企業處于初步的創業時期，在對于數據的利用方面，更多伴隨著信息化的應用步伐而展開，在管理、財務及庫存等方面略顯成熟，而對于工業生產領域而言，雖然近年來物聯網技術的發展使數據采集技術一日千里，但是總體而言，數據分析仍然落后。②信息與產業鏈本身的融合度較為有限。在大數據背景下，我國的一些工業企業在實施大數據時雖然取得了一定的成效，但是在實施的過程中并沒有和上下游企業建立起良好的數據分享機制，沒有充分利用高技術、新信息來加深產業鏈融合，使企業之間出現脫節，無形中減少了大數據所能帶來的潛在效益。此種情況已經成為阻礙產業鏈深入發展的不容忽視的因素，如果能夠在這一方面加以關注并且加強建設，必然會在較短的時間內實現整個工業生產環境的整合與進一步優化，對效率及生產安全水平的提升起到不容忽視的作用。

2 切實推動工業環境中大數據技術的應用

我國工業環境中相關信息技術的引入，在很大程度上出現盲目性和被動性的特征。盲目性與被動性，就是在相關技術的引入過程中，無視企業自身發展對于數據技術的需求，而由外部環境帶動工業企業的信息化建設，包括政府方面以及市場環境方面的推動促進等，外部環境成為了當前企業引入信息技術的主要動力因素。但是以此種方式展開的工業信息化，在方向上可能會偏離企業自身的需求，因此，它雖然能夠作為企業發展的推動力量，但卻存在不足之處。

基于此種狀況，在對大數據技術展開引入的過程中，應當注意如下幾個方面。

2.1 完善大數據基礎平臺

對大型工業企業，特別是油田企業，不同部門面臨著不同的數據類型，在安全性、實時性和傳輸方式等方面也會存在極大差異。為了切實實現大數據，從海量數據中抽取有價值的信息，就需要面向整個工業環境數據展開分析，不同類型的數據能放在同一個環境中，以實現有效兼容和相互轉化，這就要求建立一個更為強大的數據平臺。首先，應能兼容各個部門的數據類型，并且能夠實現轉化；其次，在存儲與計算分析能力方面應加強建設。雖然數據平臺不涉及更多的分析技術，但仍需要重視優化存儲以及數據挖掘等方面。

2.2 優化企業內部供應鏈的建設

在供應鏈信息化環境中，大數據技術體系以及信息化相關系統，都應當被視為供應鏈中的一個環節，從而保證信息技術能夠與既有的供應鏈融合成一個整體。其中，應當注重的一點是，所有的信息化及相關技術的引入，都應具有特定明確的目標，并以實際工業環境中的需求作為基礎和服務對象。另外，還須明確企業內部供應鏈中不同環節的權責，避免因信息技術的介入導致責任推諉的狀況發生。

3 結 語

黨的十七大報告當中提出了推進“兩化融合”的重要方針，即倡導信息化、工業化的有機融合，這為我國工業信息化的發展指明了重要的方向。企業員工在實際工作中還須深入了解和學習信息技術，掌握大數據技術的特征，切實分析工業環境對信息化的實際需求，妥善配置，才能獲得良好效果。

主要參考文獻