互聯網管理創新精選(九篇)

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第1篇：互聯網管理創新范文

關鍵詞：稅源管理；信息管稅；互聯網+

隨著北京市首都經濟轉型、產業升級、結構調整的不斷推進，稅源的組成和分布越來越廣泛，稅源的流動性和隱蔽性越來越強，稅源管理難度日益增強，稅收工作面臨著新形勢、新挑戰，在“互聯網+稅務”時代，如何更好地借助信息化技術，創新加強稅源管理，是基層一線稅務機關迫切需要思考的問題。

一、目前基層稅源管理存在的問題

1.管理方式相對粗放，信息管稅水平有待提高。一方面，在實際工作中，稅收管理員身兼多職，容易導致工作顧此失彼，定期巡查、實地核查、日常檢查、稅源分析等制度流于形式，不能有效地落實。另一方面，客觀、有效的質量評價指標有待進一步形成和完善，稅務人員績效管理考核應真正體現出實效，內部管理失之于軟，少數干部缺乏擔當精神。稅源管理分析系統有待開發，從而增強稅收征管透明度，減少人為因素和水分，客觀公正反映征管水平，強化戶籍管理。

2.信息渠道不暢，仍存在部門間的信息壁壘。目前，受各種因素影響，地稅機關很難全面準確搜集納稅人的涉稅信息，實現對納稅人的有效監控。無稅申報率仍然較高，造冊戶居多。稅務機關所掌握的信息主要來源于納稅人的申報資料、財務報表等，信息的真實性、完整性沒有可靠的保證。同時，國稅、工商、海關、金融、各委辦局、街道鄉鎮等部門間信息共享程度較差，納稅人信息得不到及時有效傳遞，存在部門間的信息壁壘，從而制約了納稅人信息的準確性，成為信息化管稅的障礙。

3.一線征管力量薄弱，個別稅務干部信息管稅思維有待加強。主要體現在基層稅收管理人員數量不足，人均管戶幾百戶，只忙于申報輔導、催申報、涉稅咨詢服務等日常瑣碎工作，無暇深入到納稅人實際經營的全過程，管理能力與管理要求也有一定差距，從事稅源管理的人員年齡普遍偏大，部分人員缺乏激情、活力和創新力，計算機應用水平不高，信息管稅意識比較弱，不能適應新形式的需要，缺乏既懂政策法規、又懂稅收業務，并具有較強的計算機處理和風險管理能力的復合型人才。個別稅務干部和納稅人思想觀念固化，習慣于多年養成的工作業務習慣，投身“互聯網+稅務”改革的工作熱情不高，運用互聯網管稅能力不高，缺乏鉆研進取意識。

二、進一步加強稅源管理的建議

1.建立易操作、清晰型監督評價體系。實施稅源分級分類管理要求必須建立客觀、公正、有效的監督評價體系，凸顯績效管理考核在稅源管理方面所起的作用。在監督方式上，要從“結果式”向“過程式”轉變，建立起完善的績效管理考核機制，側重各管理層級、各崗位的監督制約，注重執法監督向過程縱深延伸，將執法監督的重點由事后監督轉移到事中監督和過程監督上；在評價標準上，要在“質”上求突破，要健全完善以計算機評價為主、以人工考核為輔的動態監控考核機制，以減少指標的人為影響，不斷提升監督評價效能。

2.建立鏈條式信息管稅風控新機制。通過建立數據采集-稅源監控-稅收分析-日常檢查-稅務稽查“五位一體”橫向互動機制，扎實推進“信息管稅”，通過實施對稅源的分類分級管理，提高對稅源、納稅人的滲透力和對稅收政策、地方決策的執行力，進而實現對相關企業的貼身養護，確保其為經濟發展方式轉變傾注更大能量。通過建立周游通暢的數據采集、存儲、加工、處理、使用的信息管稅體系，提高對企業納稅遵從風險點的識別控制能力，建立起征納互信、征納互融、征納互助的良好關系。

建立健全縱向互動的稅收分析和調研運行機制，增強稅收分析預測的前瞻性和參考價值，牢牢把握組織收入主動權。多渠道采集稅收內外部信息，密切與國稅、工商、質檢、海關、銀行、房管等部門的合作，充分采集與納稅人生產經營密切相關的涉稅信息，對涉稅信息進行整合分析，實現稅收業務和信息技術的深度融合，為稅收征管、管理決策、稅收分析、納稅服務等提供強有力的數據支持。稅源管理自動監控分析是綜合運用核心征管系統數據、第三方數據、稅源監控分析軟件等信息化技術手段，通過各業務層面的功能及數據整合，實現稅源管理的信息化、網格化、智能化處理。建立并完善國地聯手開展稅收分析長效機制和涉稅信息交換機制，國地合力共畫“同心圓”，挖掘稅收大數據潛力，整合分析力量，打造數據分析“拳頭產品”，為區域經濟發展出謀劃策。

3.構建點、線、面、網交互式的重點稅源管理服務體系。在重點稅源管理中，稅務機關可以通過強化點對線分析，把準重點稅源企業經濟與稅收動態；通過面對面評析，規避重點稅源企業的稅收風險；通過點對點服務，落實重點稅源企業的稅收政策；通過線對線交流，促進重點稅源企業的和諧發展；通過網對網貫通，建立起重點稅源轉移監控機制、納稅人重大事項報告和跟蹤服務制度、重點稅源建立固定聯系制度、重點稅源分析報告等制度，在明晰企業的一舉一動中加深對企業經營自主性的尊重，極力促成稅企雙贏。

第2篇：互聯網管理創新范文

伴隨著P2P網貸、互聯網證券和股權眾籌等網絡金融投資發展，我國互聯網金融進入高速發展時期，第三方財富管理的發展引發各界的關注。傳統財富管理主要有財務規劃、投資管理、投資咨詢、保險等一系列的金融服務。壹財富母公司小虎金融集團cEO王海平介紹：“傳統財富管理由于理財產品等諸多限制，理財師很難找到更大口徑的產品匹配，而這些完全不能滿足客戶的需求，進而導致客戶流失，壹財富為第三方互聯網金融財富管理注入了新鮮血液。”

據了解，目前已經擁有十萬理財師注冊在線的壹財富互聯網財富管理平臺主要是通過打通理財產品信息交換的壁壘，同時保留財富管理體系、規則和流程來實現對傳統財富管理的改造的，并將壹財富打造成產品豐富、風控可靠、傭金給力、運營高效、增值服務、快速結傭的金融超市。

資深理財師李先生表示，在入駐壹財富之前，為了滿足每個客戶資產配置需求，他需要尋找盡可能多地各類理財產品，但擺在他面前的困難是自己所在的理財機構提供的理財產品類型數量實在有限。有時候往往為了尋找理財產品而忽略了對客戶理財的建議。據李先生介紹，這是理財師共同面對的問題，尤其是中高端理財領域，他認為線下財富管理已經到了急需突破和改變的階段。

據了解，壹財富自成立之日起就致力于打造國內先進的理財師的一站式B282C服務平臺，通過互聯網平臺實現上游高端理財產品與理財師的自由對接，為理財師的移動辦公和業務突破帶來便利。據悉，目前壹財富平臺已與500家金融機構達成戰略合作關系，發售產品涵蓋集合信托、集合資管、債權類、證券類、股權類、創新類的私募基金和海外保險等產品。理財師可以在這樣一個分類詳細的金融超市可以找到合適的產品推薦給自己的客戶，真正做到站在客戶角度的做資產配置，從根本上解決了理財師產品單一展業難的問題。

同時，平臺通過銷售服務經理一對一服務，理財師智庫在線充電和便捷的互聯網平臺移動辦公以及客戶賬戶存續管理服務等全方位為理財師提供一站式服務，全力打造中國互聯網金融財富管理奇跡。

第3篇：互聯網管理創新范文

“互聯網+”時代企業戰略管理創新

1“互聯網+”時代帶來的企業變革

基于服務客戶的角度來看，“互聯網+”時代的來臨給企業帶來了一些值得關注的變化。第一，“互聯網+”使得客戶驅動模式即C2B模式成為現實。客戶驅動模式，顧名思義就是圍繞著消費者這個中心，市場進行供給模式的創新，為消費者提供優質的產品和服務，滿足消費者的最大需求，以此來形成自己的獨特的競爭優勢。在傳統的市場背景下，市場上大多數企業是以產品為中心的供給模式，客戶驅動模式一直沒有得到很好地實現。但是在當前“互聯網+”這個時代，CB2模式成為了一個逐漸興盛的企業模式，實踐成功的例子有很多。例如，餐飲和移動互聯網的緊密結合出現了外賣業的興起；打車和移動互聯網的緊密結合出現了網絡車，滴滴打車、Uber等等；購物和移動互聯網的緊密結合則出現了快遞業的興起。由此來看，CB2模式不僅僅給一些傳統的行業帶來了變革，還會推動相關行業的興起。第二，“互聯網+”給企業的內部組織結構也帶來了重大變化，傳統的企業內部組織結構是層級化的結構，創新是自上而下產生的。但是，互聯網往往使企業最先接觸消費者的基層獲得了創新，從而帶動了整個團隊的創新，帶來了互聯網企業的創新。這就改變了互聯網企業組織結構創新的發展模式，由傳統的自上而下的創新變成了自下而上的創新。并且這種創新模式的變革是有網聯網技術作為支撐和保障的，有著自身的發展特點，在市場上具備獨特的優勢。

2互聯網模式下的管理創新

互聯網以自身獨特的優勢密切聯系各類主體，在市場和消費者之間建立了一種新型網絡經濟。在網絡平臺上實時更新各類信息，消費者能夠及時了解和獲得，實現信息的共享，所以，互聯網以其獨特嶄新的優勢實現了和多種產業之間的融合。同時，消費者在線上支付即可獲得自己想消費的各類商品，實現多樣化的個性享受，并且可以減少各類成本。互聯網經濟模式在減少各類成本消耗的同時還提高了市場交易的效率，從長期來看，對于實體經濟的沖擊是非常大的。近幾年，網絡平臺出現各式各樣的服務業務，例如，社交、游戲以及購物App的出現等等。建立這類平臺的程序簡單方便，并且減少了消耗的成本，符合市場雙方的利益需要，這也是近幾年網絡經濟異常火熱的原因。網絡為消費者帶來了多樣性的商品和服務，同時也減少了市場交易成本，有利于增加企業收益。互聯網將不斷延伸到各個領域，會帶來一場經濟上的革命，出現多元化的經濟模式，變革傳統的市場和經濟，創新未來的經濟模式。

2.1企業組織結構創新

企業傳統的階層性結構通過逐級傳遞的方式實現信息的互通，這種流程存在諸多弊端。這種信息傳遞方式效率有限，可能企業內部組織之間溝通也會受到一定阻礙。在市場競爭如此激烈的狀況下，倘若企業沒能及時反映消費者的相關信息，那么，很有可能因為沒能滿足消費者的需要而被消費者所淘汰。這種階層化的組織結構不能及時反映動態更新的市場信息，這也是這種組織結構不合理的一個重要原因。因此，面臨復雜多變的市場，企業需要進行內部組織結構的改革和創新，滿足消費者日益多樣化的需求。創新企業內部組織結構，減少傳統的管理模式的冗余，需要接受新的扁平化的組織結構和管理模式。扁平化組織不再強調信息傳遞的階層性，而是一種內在的平等互動的管理模式和傳遞方式，提升了溝通工作的效率，如果市場有任何問題，企業可以得到及時的反饋并進行解決。這種企業內部管理模式為企業管理者和員工提供了更加方便順利的信息傳遞路徑，增強了企業內部人員參與管理決策的積極性，激發了企業工作人員的熱情。因此，企業需要為這種管理模式進行相關人員的培訓，為企業員工建立考核體系，提供提升空間。雖然說這會帶來企業短期成本的增加，但會帶來永恒持久的收益，高素質的人才，更能推進企業的發展和進步。

2.2技術體系的創新

“互聯網+”與多種領域之間實現了緊密結合，同時也被貫徹到生產、分配、銷售等各個環節之中。互聯網帶來的新的技術，以其以供應為導向的特點在生產和管理的流程中發揮了其獨特的優勢。簡言之，就是這種新的技術體系，基于消費者需求角度，考慮到顧客需求的多樣性，滿足了消費者多元化的需求。在已有的信息技術的基礎上，企業建立了互聯網時代下的新的技術體系。企業的這種新的技術體系在產品供應的各個環節不可或缺，并且合理配置企業的各項資源，實現企業生產的優化升級。因為當前的市場是多變的，尤其在“互聯網+”時代背景下，對現有的技術體系要不斷進行更新調整，適應市場需求，改進技術體系，提升管理效率。企業需要掌握最新的市場信息，以及獲取信息的高效的手段，創新供應相關流程。企業通過創新技術體系，實現對市場的快速反應，減少冗余的供應流程，提高運營效率。企業對市場進行調查研究，整理已經搜集和獲取的市場信息，創新技術體系，滿足消費者的多樣性需求，從而提升自身的市場競爭力。

2.3以人本的思路作為管理的創新思路

傳統管理比較嚴謹復雜，它制定了清晰的層次并且還劃分了許多科室。其中值得一提的是在這種管理方式下職員受到了極為嚴苛的對待，這樣一來職員的自主性就顯得不足。傳統管理的一整套流程沒有能夠很好地調動起員工的積極性，這是傳統管理的弊端。因此只有遵循具有現代感的包容性管理模式才能與人本思想相符合。當今時代，互聯網發揮著巨大的作用，并且以開放性作為助力，注重人本思想，把企業職員作為主體。在人本思想的主導下，職員能夠找到自己的歸屬感，因此更加愿意為企業奉獻自我，從而增加企業的凝心力。這樣一來，企業就可以獲得獨一無二的競爭優勢能力。

3結語

“互聯網+”特有的新時代下，企業面對著日漸激烈的各行業競爭，需要整合多樣的管理流程，設定協同管理采納的戰略思路。參考文獻：

第4篇：互聯網管理創新范文

關鍵詞：互聯網時代；財務管理；創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年7月23日

在企業的發展中，財務管理是其中一項非常重要的內容，而互聯網時代下，現代網絡技術和財務管理技術的有機結合，這讓企業的財務管理面臨著一個能否快速跟進新技術，能否快速適應網絡經濟挑戰的局面。隨著互聯網技術的發展，現代企業的運作基本是通過網絡來完成的，某種程度上也推動著企業財務管理的創新。企業財務管理是企業管理中的核心，只有抓住了財務管理就抓住了企業管理的關鍵，也就帶動了企業其他方面的管理，為企業的發展提供著堅實的管理基礎。在這種情況下，面對當前的互聯網時代，企業要想贏得更好的發展前景，就需要對財務管理進行全方位的創新改革。

一、互聯網時代財務管理創新內容研究

（一）財務管理理念的創新。就目前世界經濟的發展格局來講，其呈現的是一種經濟全球化的模式，在這個環境因素下，依靠互聯網技術的支持，知識和技術的共享性和開發性無形之中就促進了企業之間的溝通與合作，也只有對自身和其他企業之間的財務關系有個正確的認識和處理，雙方之間的經濟利益才能達到一種和諧統一、共贏的局面。同時，互聯網作為一個虛擬的空間，電子商務的產生、電子貨幣的出現、虛擬企業的組件等這都給企業財務管理的進行帶來了方便和快捷，大大降低了人工成本和費用。同時，對企業財務管理人員專業素質和互聯網技術提出了更高的要求。只有不斷更新專業知識和提高綜合能力，才能更好地適應這個日新月異的互聯網時代。

（二）財務管理模式的創新。互聯網時代，企業不僅需要對自身的資源進行合理的規劃和利用，還需要將各種經營資源緊密地結合在一起，并將財務管理中各環節的動態信息準確、及時的反映出來，實現對企業的資金流、信息流、物流進行適時監控，這對企業市場反應靈活度以及財務管理效率的提升非常重要。互聯網環境下，企業財務管理的進行所面對的是一個新的格局，在內部可通過對互聯網技術的利用，優化結算、核算、編報、分析、管控等業務流程，實行財務數據遠程處理、報賬、查賬、審計、監控等；在外部可加強和財務各供應鏈中各方信息的溝通與合作。就這種新的財務管理模式而言，它讓企業通過互聯網實現了集中式的管理，也讓企業內部和各部門，以及其他企業之間建立了一種密切的合作關系，實現了網上資源共享，企業的資源得到了有效的優化配置。

（三）財務管理軟件的創新。在互聯網技術下，企業財務管理的進行是通過互聯網上的虛擬辦公室來完成的，企業財務工作的進行實現了網上辦公、移動辦公，但這些功能的實現都是通過財務管理軟件來完成的。通過運用基于Web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務和企業管理應用軟件，這不僅能夠讓財務管理實現遠程操控，還實現了網上詢價、網上采購及網上銀行結算服務。在財務管理軟件的創新中，企業財務管理和業務管理能夠在Web層面上協同運作，保證了企業財務部門和其他部門所需信息的良好溝通，同時對這個不斷變化的與信息時代相適應的新型網絡財務系統的開發也非常有利。

二、互聯網時代財務管理創新具體路徑

（一）籌資活動中的創新。對于任何一家企業來講，資金都是其得以生存和發展的基礎，也是企業正常運轉的保障。從嚴格意義上分析，企業的破產就是指企業資金鏈的斷裂。籌資活動作為企業經營活動中獲得持續資金流的一個重要過程，籌資活動的一個重要評價指標就是資金的成本率。在互聯網時代，企業財務管理籌資活動的創新需要從以下幾個角度分析：1、創新籌資觀念，由單純“籌資”向“籌知”轉移。實踐證明，一個企業能否持續發展，其關鍵在于是否擁有并掌握了新的知識和技術，并形成了核心競爭力；2、拓展籌資工具，充分地利用金融創新產品，面對復雜多變的金融環境，企業要想得到健康的成長，就需要改變傳統的融資方式，進而選擇那些能夠被投資者接受而又能分散風險的方式；3、拓寬籌資渠道，經濟全球化的背景下，企業在籌資中所面對的是一個全球化的國際市場，籌資活動中需要“走出國門”；4、充分利用網絡優勢降低資金成本，企業資金成本包括資金籌集費用和使用費用。互聯網時代，企業需要充分利用互聯網的優勢在降低這兩部分費用的基礎上，進而降低企業的資金成本。

（二）投資活動中的創新。企業在正常的生產經營過程中，為了能夠對暫時閑置的資金進行有效的利用，以獲得一定的經濟利益，通常會進行各類投資活動。投資活動作為企業實現增加社會總財富的一個重要內容，要想實現投資的目的，就需要在眾多的投資項目中選擇得當。互聯網環境下，企業的投資活動可從以下三個方面嘗試：1、充分利用互聯網的優勢，提高企業的投資收益。網絡經濟時代，全球各地的信息都能夠展現在互聯網上，極大地提高了企業挖掘投資機會的能力，方便了企業通過網絡平臺做好投資項目管理的目的；2、優化產權結構，企業產權投資的目的是為了取得被投資者企業的控制權和部分產權，根據這個需求，通過互聯網組建的“虛擬企業”來優化產權結構，可在國際互聯網中尋找新的合作伙伴；3、通過互聯網進行證券投資，網絡平臺和金融工程為投資者提供了豐富多樣的金融環境，隨著證券投資品種豐富性的提升，證券投資的區域范圍也在不斷地擴大，證券投資者通過網站瀏覽等方式，能夠從證券咨詢網站上即時的咨詢相關機構的分析報告，為投資者的投資決策提供了重要的依據。同時，與傳統的證券業務模式相比較，網上證券業務中所提供的咨詢優勢對投資者來講也是一個巨大的吸引力。

（三）分配活動中的創新。在企業財務管理運作中，資金的合理分配是保證企業財務良性原則的一個重要方面。對傳統企業來講，資金分配需要統籌管理，在基于長期發展考慮上，通常會將企業以往實現的利潤保留下來，以便能夠擴大企業的發展規模，且在企業現金流不足的情況下也會不分配或推遲分配。互聯網背景下，企業財務管理的進行是在一個“虛擬企業“中實現的，它只是一種臨時性的行動組織，因此企業在利潤分配的過程中也需要突出這一特點。短期“虛擬企業”作為一種短期的動態聯盟，在各企業相關項目合作完成后就會宣告解散，那么在確定利潤分配政策時，企業的長遠發展目的就可暫不考慮，然后將所獲的利潤全部分派，這就保證了存續期間股利支持率可達100%，且能夠在發放股利的時候就能退回部分初始投資。

（四）人員需求中的創新。互聯網時代，企業所需要的財務管理人員不僅要懂財務懂管理，還需要對網絡技術有足夠全面的了解，同時還需要對具體的業務操作有一定的辨識力，只有這樣的全方位人才才能更好地應對和解決實際工作中所出現的各種常規性或突發性的問題。因此，互聯網時代，企業的財務創新還需要采取有效的措施來提高財務管理人員的綜合素質，并具有全面的創新能力。針對這類人才的培養，企業首先需要建立和完善人才培養體系，采取多樣化的形式對企業財務管理人員的專業知識進行更新，進而優化人才結構；其次，財務人員需要加強和其他專業人員的溝通和交流頻率，對于當前以及未來財務發展的環境和發展趨勢進行分析，善于向別人學習，在不斷的學習中來完善自身的能力；最后，企業需要加強管理組織結構建設，采取扁平化的管理方式，有效地提高企財務管理的運轉效率。

三、結論

綜上所述，隨著互聯網時代的到來，在企業經濟全球化的高調發展格局下，企業財務管理的進行需要依靠IT產業的帶動，而自動化、數字化的管理模式已經成為了企業生存和發展的必然。當然，在這樣的一個發展格局中，企業財務管理活動的實施還需要全面革新，在依賴和充分利用網絡信息資源和網絡技術的基礎上，將互聯網技術應用到企業財務管理的方方面面，只有企業財務管理順應了時展的潮流，并得到了不斷的創新，企業財務管理價值才能得到更好的凸顯，才能為企業創造更高的價值。

第5篇：互聯網管理創新范文

擴大管理會計服務范圍

管理會計時代，財務工作不僅僅是計算各業務部門和業務單元的盈利能力，而是要與市場團隊、研發團隊緊密融合，研究用戶的行為特征，進行市場分析、機會洞察及價格確定；與生產團隊一起分析產品性能和成本結構，從而從管理會計角度提供決策支持和增值服務。管理會計時代，財務人員提供的財務報告，不再僅僅關注本企業經營目標、預算、績效評價等信息，還要分析同行業競爭對手的優劣勢及企業的供應商及客戶的經營狀況、資金現狀及潛在的用戶需求。轉變思維，多角度了解企業產品用戶的需求尤其是個性化需求，從而才能與業務部門一同為改進產品提供更好的服務。

推動全價值鏈的資金流動性管理

在互聯網時代，依靠云計算、大數據技術，企業的資金流動性管理從集團內部擴展到供應商和客戶產業鏈，甚至是用戶。作為核心企業，發展互聯網金融，與供應商和客戶發展成為戰略合作伙伴，為供應商提供信用貸款，以其應收賬款來償還；為客戶提供融資需求，以其銷售產品的貨款來償還，從而實現物流和資金流在整個產業鏈上的順暢流動。這樣，核心企業還可發展資金流形成的信息流優勢，實時監控供應鏈上應收、應付、庫存和現金在內的全價值鏈的營運資金，從而根據市場的銷售情況準確地進行資金預測和資金決策，加速資金周轉周期的管理和優化。核心企業利用自身產業優勢提供互聯網金融服務，不僅可以將產業鏈上的客戶轉化為金融服務的客戶，而且可以根據所掌握的客戶的經營情況，充分發揮風險控制方面的優勢。

進一步提升管理會計信息化水平

互聯網時代，大數據、云計算和移動互聯網對管理會計信息化提出了新的挑戰的同時，也成為提升管理會計信息化水平的重要技術工具，并為管理會計的工具使用帶來了新的解決方案。在云計算的環境下搭建管理會計系統，可以對經營過程中的數據進行分析，而不用等待經營結果結束后再進行。對內可以縮短分析周期，分析報告周期從月到周到天甚至實時，也可以建立預算的在線溝通平臺，使得全面預算管理系統的應用更加具有目的性、時效性和實用性；對外通過互聯互通可以及時了解客戶和供應商的資金和產品流轉情況。移動互聯網和云應用共同使得移動辦公成為現實，企業可以利用手機等移動互聯終端設備跨時間和空間地查看企業相關數據、經營運行情況，處理公文流轉和進行費用報銷，從而對企業進行在線管理。

培養管理會計人才

第6篇：互聯網管理創新范文

[關鍵詞]互聯網時代；企業管理；創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.024

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02

互聯網的出現為整個世界的經濟發展帶來了深遠的影響，2011年，全球PC保有量較2010年增加了2億臺，全球的移動寬帶用戶新增了3.15億人，全球3 G用戶占移動用戶的17%，移動寬帶的滲透率已進入成熟發展的階段。隨著互聯網的普及，人們的生活質量得到明顯改善，這也標志著網絡經濟時代已經來臨。隨著互聯網的發展，云計算、物聯網、互聯網等新技術已經成為現代企業的忠實伙伴，為企業管理、企業運營等方面提供了現代化、系統化的支持，使企業與員工之間、企業與合作者之間、企業與客戶之間建立了良好的聯系，提高了企業的競爭力。

1 企業管理創新的必要性

1.1 互聯網的出現對傳統企業形成了沖擊

互聯網的出現推動了全球化進程，國家與國家之間、企業與企業之間的聯系更加緊密，其中，電子商務在互聯網時代誕生并迅速發展，虛擬經濟平臺的出現對傳統實體經濟形成了沖擊。在互聯網時代，傳統企業的市場利潤空間被擠占，市場份額也逐漸縮小甚至被替代。傳統企業想要突破重圍，重新占領市場，獲取更多的利潤，必須盡早認清互聯網對于企業的重要作用，根據市場環境的改變選擇適合自己發展的新互聯網技術。在這樣的激烈競爭下，進行企業管理的創新已經刻不容緩。

1.2 企業要在互聯網時代謀求發展

企業在認識到互聯網對經濟產生的重大影響后，想要在激烈的市場競爭中謀求發展，占據有利地位，必須大膽革新，創造出適合企業發展的經營管理模式，通過與互聯網技術的結合，形成一套成體系的、完善的、信息化、現代化的企業管理機制。企業只有通過管理模式的創新和改革，才能快速響應市場需求，保持企業的核心競爭力，在市場經濟中謀求發展。

2 傳統企業管理的弊端

2.1 管理模式具有局限性

傳統的企業管理模式往往比較滯后，盡管在管理形式上進行了改進，但實際上，管理者和員工對使用互聯網進行企業管理的認識還不夠深入，所以企業的內部仍舊是沿襲傳統的管理方式和工作方式。另外，由于企業的管理層無法通過互聯網技術及時與員工、合作商，以及消費者建立溝通的渠道，所以很難及時獲取最新的信息，也很難將企業和產品的情況及時傳遞出去，造成了信息不對稱。企業內部、企業與企業、企業與消費者均難以進行交流，引發了多種問題且難以及時處理。同時，有的企業只是在生硬地模仿國外優秀企業的經營管理模式，沒有結合企業的發展情況和市場定位進行改良，很難真正取得進步。此外，傳統企業的管理層主要是由年紀稍長的老員工組成，盡管他們具有豐富的企業管理經驗，但對于現代化的技術和互聯網的使用技巧還比較欠缺，所以企業很難真正將互聯網技術進行引入和完善，企業也在這樣的情況下逐漸走向沒落，甚至被市場淘汰。

2.2 企業人才管理方式落后

傳統的企業人力資源管理常常將員工看作是成本和創造經濟效益的工具，忽視了對員工進行監督和激勵機制的建立。一方面，員工無法在企業中感受到人文關懷，直接導致員工的積極性和創造性降低；另一方面，由于企業不注重企業文化的營造，也沒有使用互聯網技術建立溝通交流的平臺，員工無法及時與上下級進行溝通，情感交流也較少，員工對企業的歸屬感不強，因此很難受到鼓舞，逐漸產生怠工、跳槽等現象，這不利于企業的長遠發展。

2.3 企業的組織形式過于僵化

傳統的企業內部組織結構往往是“金字塔式”的，上級領導者掌握著絕對的話語權，但是在互聯網時代，這樣的組織形式是通過上傳下達的形式進行內部管理和交流，信息和決策以及員工的訴求必須要層層進行匯報和傳達，這使企業面對緊急事件的應變時間延長，很容易因此錯過稍縱即逝的寶貴機遇，錯失市場的競爭優勢，也很容易使緊急事故無法得到快速解決，產生巨大影響，甚至關乎企業的生死存亡。

3 互聯網時代企業管理創新的措施

3.1 認識互聯網，創新企業管理理念

傳統的企業經營理念中，由于企業的管理者只追求生產規模最大化、生產成本最低化，所以企業的發展在很大程度上取決于廠商。但是在互聯網時代，企業應該認識到互聯網的作用，通過互聯網與消費者建立聯系，注重消費者的需求，側重于滿足消費者的個性化體驗和感受，改變原有的以廠商為主的管理模式，專注于建立以消費者為主的個性化營銷手段和精準化服務模式。企業管理層要深入了解互聯網技術，創新管理理念，以實現管理模式的創新。

3.2 引入互聯網，創新企業管理模式

傳統企業往往比較關注對物料、資金、庫存等生產要素的管理，所以在互聯網時代來臨后，隨著市場競爭的加劇，生產要素等有形資產在大量消耗后很難及時得到彌補，經濟效益因此降低。而通過引入互聯網技術，將管理的重心從生產要素的管理轉移到知識要素的管理，通過互聯網技術進行流程再造，充分挖掘消費者的需求，并根據實際情況快速響應和創新，以在市場競爭中取得發展的先機。除此之外，通過引入互聯網技術，企業可以建立并完善與上下游合作商、與消費者之間的交流溝通機制，建立信息共享平臺，可以及時發現問題并進行解決，提高企業管理的工作效率。

3.3 借助互聯網，創新企業管理組織結構

“金字塔”型的企業組織結構存在諸多弊端，互聯網時代的企業需要快速響應市場需要，僵化的組織結構會對企業產生很大的負面影響，所以企業需要借助互聯網技術，建立網狀的扁平化的組織管理結構。在扁平化的組織結構下，企業可以借助互聯網平臺，快速搜集信息并完成傳遞和分析處理工作，不需要再進行層級傳遞，管理者和決策者以及企業內部員工均可以共享信息數據資料，這樣的組織結構可以在員工和管理者之間建立有效的溝通平臺，加快企業信息傳遞和反饋的速度。除此之外，員工可以在這樣的組織形式下，實現自治管理，能夠提高積極性，創造更多價值。這樣開放的、靈活的組織形式可以使企業管理更加平等和開放。

3.4 使用互聯網，創新企業人才管理

使用互聯網新技術，企業人力資源管理可以從機械的制度約束變成更富有人文關懷的柔性管理，企業在互聯網技術的作用下，可以建立完善的內部交流體系，通過人力資源管理改革，使企業更加尊重員工的人格，營造濃郁的企業文化，增加員工的認同感，增強企業的凝聚力，使員工真正發自內心的熱愛企業，在愉快的工作氛圍中為企業創造價值，進而促進企業發展。

4 結 語

互聯網時代的來臨帶動了科學技術的進步，互聯網技術在企業中應用，能夠幫助企業進行管理理念的創新、管理模式的創新、組織結構的創新和人力資源管理方式的創新。互聯網技術的應用還能幫助企業建立與消費者間良好的消費反饋機制，加強企業與上下游合作商的溝通，提高企業管理的效率，提高企業在互聯網時代的核心競爭力。

主要參考文獻

[1]楊立邦.權變視角下的互聯網時代企業管理創新[J].中國商論，2016（7）.

第7篇：互聯網管理創新范文

雖然在互聯網環境下越來越多的企業認識到信息化管理的重要性，但對互聯網環境下的財務管理模式的探索研究大多停留在理論層面，對其實際應用則主要集中在電子商務財務管理軟件平臺的開發上，對信息化的應用還處在表層，將原來由手工操作的工作改變為由電腦來完成，如會計電算化等。而財務管理活動的目的是為管理者提供準確的信息，確保企業對各項重大決策的科學與合理性，目前企業沒有充分應用互聯網所具有的獨特優勢，尚未對財務管理信息化給予足夠的重視。國內企業的傳統財務管理模式便暴露出許多問題。一是財務業務活動的時滯問題。傳統財務管理模式中業務活動在先，業務各職能部門的信息傳遞到財務部門存在時間差，信息時效性差導致財務信息資源與業務活動不能夠及時地協調統一，難以實現資源的合理配置。二是信息共享困境問題。傳統財務軟件多采用內部網，雖然可以在內部進行在線管理，但難以突破時間和空間的隔閡，與上下游企業等潛在合作伙伴及時地進行信息共享，使企業成為信息孤島。三是靜態財務管理。由于財務業務的時滯問題以及會計報表定期給出，使得管理部門對經濟活動的控制多為事后控制，靜態管理，難以對事項進行實時監督，及時調控。

二、互聯網+財務管理模式的重要作用

(一)對會計法制建設的重要作用

電子商務的普及促使企業財務環境也隨之發生巨大變化，而當前虛擬經濟領域許多監管制度還處于真空狀態，財務管理模式的創新為建立健全互聯網經濟法律制度提供了參考與可操作性。

(二)對財經制度改革的作用

企業實施電子商務以后，通過互聯網與其相聯系的供應商和客戶進行業務往來，往來中發生的一切財務信息以磁介質的形式進行記錄，資金的支付通過網絡直接進行劃撥，實物配送的物流信息也通過網絡實現共享。傳統的制度已經不適于甚至束縛了新的經濟發展方式，財務管理模式的變革為經濟制度在虛擬經濟與互聯網領域的建設與完善提出了新的方向。

(三)對社會經濟發展的作用

互聯網時代企業的管理對象已不是單純的資金運動，而需要企業的信息流、物流和資金流的協同統一，將云技術運用到財務管理中，虛擬化資源整合與布式海量信息存儲帶來人力、物力、財力等多方資源的節約，也引領了從強調經濟資源到以信息資源為中心的互聯網時代新理念，同時云技術作為一種新興技術模式在企業財務管理上的應用有助于其進一步發展成熟。在互聯網環境下，由于企業經營活動更多的依賴于客戶、供應商和行業經濟、區域經濟甚至全球經濟的變化，因此企業由關注整合內部財務資源轉為更多的關注整合企業外部財務資源。財務管理云平臺作為將多種資源整合成一個虛擬資源的聚合模式在提高服務效率與資源利用率上的優勢成為其未來應用的巨大吸引力。動態在線管理模式的實時管理控制又為零運營資本提供了可能，從而提高資本利用率，實現信息資源優化利用與經濟利益雙贏。

三、互聯網+財務管理模式的創新

我國在互聯網財務管理方面的研究起步較晚，且主要集中在互聯網財務管理的理論研究、應用以及網絡財務軟件開發三個領域。理論研究認為，一是網絡財務具有對大量復雜數據的即時分析處理能力，且具備強大的數據儲存能力，因此，網絡財務報告應當充分利用其獨有優勢，豐富其報告內容，涵蓋更多有效信息：以財務信息披露作為主體，兼顧披露企業其他方面信息;動態反映企業資金流動狀況，同時披露企業其他資產信息;不僅披露企業當前運營狀況，亦能分析企業歷史經營狀況，預測未來經營走向。二是認為企業財務管理利用電子商務的優勢實現信息化、效率化、智能化。在網絡財務的應用方面，有學者提出可以利用互聯網技術為處在不同地點的公司機構提供一個統一的平臺實現財務報表、會計報賬、審計等財務管理活動的異地同步化、實時化。在網絡財務軟件的開發方面，則提出企業可以以柔性技術為基礎保護技術的領先，以信息網絡為依托實現資源整合，將網絡與財務相結合形成網絡財務，并且開發網絡財務軟件，實行動態的、實時的財務管理。

總之，以網絡技術為主的各種信息技術為企業的財務管理提供了更廣闊、更先進的技術手段與方法。雖然以前的研究為互聯網背景下的財務管理發展做出了重要貢獻，但不難發現大多研究只停留在財務管理網絡化的表層應用，在局部范圍內具有開拓性，但在深層次的現代財務管理模式系統化建設、與新興互聯網技術發展趨勢相適應的財務管理理念研究仍有待進一步深化。本文結合我國當前的互聯網經濟情況，在傳統財務管理思想的基礎上賦予互聯網時代財務管理新的理念，并且構建該理念引領下的財務管理創新模式，以應對經濟技術環境的變化所帶來的挑戰。

(一)財務管理理念的創新

互聯網環境在給企業財務管理提供廣闊發展空間的同時，也給企業的經營理念帶來極大的沖擊與挑戰。許多傳統的財務管理思想已不再適應互聯網經濟環境的發展要求。因此提出較為先進的財務管理理念，以引領互聯網財務管理模式的新突破就成為必須。一是財務管理目標由傳統的股東權益最大化、企業價值最大化，轉為知識資源最優化與信息共享靈敏化。利用互聯網資源，提高財務管理效率，擴展財務管理的空間范圍，完善、加強和拓展財務管理的各項功能。二是零營運資本管理理念。充分利用網絡信息共享的即時性，一方面有效把握市場機遇，追求高資本周轉率來增強企業的抗風險能力，提高資本的利用率;另一方面借云平臺的東風實現降低實體成本。三是財務管理工作信息化。充分利用互聯網技術使財務管理工作突破時間與空間的限制，投資、籌資、運營皆以信息作為載體，實現流程管理與結果管理并行，同時對財務管理信息化之后可能存在的安全漏洞進行分析，及時實施風險預警。

(二)網絡財務管理模式的創新

第8篇：互聯網管理創新范文

關鍵詞：“互聯網＋”；國有企業；管理；創新

引言

伴隨著互聯網的全面發展和全球經濟的一體化，催生了很多新興的產業，助力行業協同發展的同時，也加大了市場競爭，而借助互聯網，是企業發展的重要契機，也是企業搶占市場份額的有力手段。很多企業借助互聯網的優勢，一戰成名，這是一股不可想象的力量，也是現代企業發展必不可少的發展戰略。與傳統企業發展模式相比，互聯網的優勢呈輾軋的態勢，傳統企業的發展戰略弊端被充分顯露出來，在很大程度上已經跟不上現代社會的發展需要。尤其是“互聯網＋”的思維出現，徹底改變了傳統企業的發展模式，很多企業借助自身的發展優勢，利用互聯網，打造出“互聯網＋優勢”的發展模式，搶占了市場發展的先機，促進了企業的跨越式發展。其中，國有企業也不例外，借助國有企業的發展優勢，加上與互聯網的有機結合，徹底釋放了國有企業在很長一段時間內的發展停滯狀態，使國有企業在我國企業發展的道路中，遠遠將其他中小企業拋在身后，相當于企業發展的一場工業革命，掙脫了傳統企業市場發展的束縛。在此背景下，國有企業也在發展中尋求更好的發展機遇，不斷借助互聯網的優勢，將企業的產品與互聯網掛鉤進行市場營銷，不斷調整國有企業的發展目標并制定發展戰略，以便能夠及時跟上發展的潮流。這也是當下國企創新的一面，通過先進的營銷手段，提升企業的競爭力是目前國企首要的發展目標。

1“互聯網＋”下國有企業市場營銷管理的重要意義

互聯網的發展給國有企業帶來了營銷紅利，特別是在“互聯網＋”的背景下，與傳統企業相比，其營銷優勢充分發揮出來，主要的營銷意義有以下幾個方面：一是消費群體量大。市場營銷是企業的一種發展戰略，但消費群體與傳統企業相比，“互聯網＋”模式更為優化、簡潔和高效，能夠更好地滿足消費群體的同時，也能更好地提高營銷效率。在互聯網全面普及的當下，營銷受眾相對廣泛，每個群體都在不同程度上受到互聯網的影響，都能成為潛在的消費者，如此一來，通過結合互聯網和企業產品的優勢，可以推動市場營銷在國內的影響力。同時，還能借助互聯網，打造品牌文化，開發國外市場，進行合作貿易，這都是傳統企業無法達到的高度。提高營銷效率的同時，還能打造企業的品牌文化，進行相應的推廣，對于國企來說百利而無一害。二是互聯網的發展帶動了支付手段的多樣性。由于科技的不斷進步，在很多地區都實行了網上交易和支付，不再局限于傳統的貨幣支付手段。這是互聯網發展的智慧結晶，同時滿足了消費者的支付便利性，刺激了消費者的消費欲望，這是“互聯網＋消費”的發展成果，是“互聯網＋”時代的一種營銷創新手段，有利于企業發展的同時，也受到廣大消費者的青睞。三是能夠提高企業的服務意識。在這種競爭尤為激烈的時代背景下，無論是企業的銷售還是民間的商業活動，都離不開服務一詞。隨著消費受眾群體基數的不斷增加，消費者的消費方式具有多樣化，只有通過服務建立起與消費者的長期友好關系，贏得消費者的信任，獲取更多的潛在客戶，才能在市場競爭中脫穎而出。

2“互聯網＋”下國有企業市場營銷管理存在的問題

無論是傳統企業還是互聯網時代的企業，在不同程度上都存在著相應的問題，而問題的存在，必須及時轉變發展思路，否則會對企業的發展形成一種制約，當下，“互聯網＋”下國有企業市場營銷管理存在的問題主要有以下幾點。

2．1創新能力相對欠缺

互聯網是一個創新的時代，必須實時跟進發展的步伐，不斷學習先進的科學技術和營銷技能，才能滿足時代的發展需要。但目前很多國有企業依然存在很大的問題，僅靠雄厚的企業基礎維持發展現狀。一方面，企業骨干缺乏上進心，在幾十年的工作中，被時間磨去了斗志，缺乏創新精神。另一方面由于知識水平相對有限，技術能力跟不上發展的需要，將各種管理手段生搬硬套的用于企業管理中，導致管理水平低下，不符合市場營銷的需求。最重要的是，由于國企體系相對龐大，管理難度本身就高，而不專業的管理，更是讓企業雪上加霜，整體工作人員缺乏創新精神和創新意識，是阻礙企業發展的一大瓶頸。

2．2成本節約較為嚴重

成本節約確實能夠減輕企業負擔，也符合企業的發展需求，但過度節約成本，精打細算，這就限制了企業的發展格局。在需要加大投入的地方，應該得到充分的重視。比如，系統的升級、服務成本、技術創新、人才培養、研發新產品等方面，就應該做好奮力一搏的準備，在加大投入的方面，應該結合實際分析，加大投入，這樣才能優化產業結構，滿足對人才的需要和技術方面的創新。

2．3銷售模式滯后

在市場前景如此明朗的今天，很多企業的銷售模式偏向傳統化，這似乎是對傳統銷售模式的一種偏愛，僅僅局限于傳統的營銷渠道，無法打開龐大的市場，僅僅通過區域進行宣傳，無法打造出強大的品牌效應。這種模式的弊端就在于渠道來源較少，無法大規模進行營銷，在銷售亮點方面也缺乏相應的創新思維，無法吸引客戶的眼球，難以在市場上形成強大的競爭力。

3“互聯網＋”下國有企業市場營銷管理的策略

3．1發揮互聯網的優勢，提升營銷服務水平

傳統企業的銷售管理模式也并非一無是處，只要充分借鑒傳統優秀的營銷方法，再加上先進的互聯網思維模式，打造出一個具有現代化意義的營銷平臺，能夠在這個平臺上拓寬各種銷售的渠道，利用互聯網開發新的宣傳平臺，可以帶領企業走出困境。在互聯網時代下，國企必須綜合考慮各方面的條件，在制度上制定出一條符合自身需要的管理制度，充分利用制度的優越性，制定出市場營銷的規劃。因此，打造建立先進的營銷管理模式，是企業營銷管理的重要環節，完善相關的網絡營銷和線下銷售，都是國企市場營銷管理的重要舉措。

3．2樹立新型營銷理念，實現營銷的多元化

俗話說，一個人最大的財富是有想法，只有在新的想法和思路下，才能開發出最大的財富，對于企業而言也是如此。由于互聯網時代的到來，企業的發展從傳統研發、生產、銷售都發生了質的飛躍，直接借助互聯網的功能，使研發到銷售的過程都上升了一個等級，徹底完成了蛻變，也取得了舉世矚目的成功。在這種大背景下，國有企業想要開發市場，搶占先機，奪得市場的主動權，就必須加大內部環境的改革，樹立起新型的營銷理念，這是企業營銷前期必須必備的管理戰略，加強全員創新營銷手段的培訓，強化內部結構的優越性，充分發揮人力和物力資源。總而言之，這一系列的舉措最終的目的還是讓全員樹立起能夠符合發展需要和時代需求的新型營銷理念，為實現營銷的多元化作鋪墊。而所謂的營銷多元化，就是能夠在多渠道實現產品的營銷，這樣才能讓企業的銷售渠道鋪展開來，有利于企業的多項選擇，滿足產品的銷售需要，如此一來，企業的發展就能完成蛻變，不再局限于傳統的宣傳推廣模式。多元化的營銷模式大致可以分為以下兩點：一是加強國際貿易。利用國有企業的自身資源、市場地位、發展策略的優勢，加強與國際友商合作，打造國際品牌，滿足國外的消費者需求，不斷進行產品的創新，對國外消費者及時引流，這是一種高效的營銷方式，值得國有企業開發利用。二是在國內打造多元銷售平臺。利用國內資源優勢，綜合分析潛在市場，結合傳統營銷模式和先進的營銷手段，開發出具有多元營銷手段的銷售平臺，增強國企在國內的競爭力。多元營銷手段主要有以下方面：（1）打造具有時代性的線下營銷模式。雖然互聯網的影響力極大，對傳統的營銷模式有一定的沖擊，但還達不到壟斷地位，只要借助先進的管理模式，綜合分析市場潛力，這種模式同樣也具有一定的競爭力。（2）開發多元的線上營銷平臺。借助由互聯網帶來的各種網絡直播平臺，加強與多個直播平臺的合作，直接參與直播營銷，可以在短期內實現產品曝光，吸引消費者的眼球，能夠起到很好地宣傳效果。比如，近年在我國流行的網絡直播帶貨，對營銷的效果就起到了重要的作用，帶動了經濟的發展。（3）打造“互聯網＋營銷”的平臺。通過與相關行業的電子商務公司合作，在學習這些公司營銷策略的同時，也要進行自身平臺的開發，不斷利用互聯網的優勢，打造出屬于自己的“互聯網＋營銷”平臺。

3．3健全營銷管理體系，完善營銷信息交流

營銷管理體系是國企發展的命脈，甚至對于任何企業來說，都離不開優越的管理體系，這關系到未來企業的發展前景，健全先進的營銷管理體系也就勢在必行，同時，完善營銷信息交流也是營銷必不可少的重要環節，加強企業內部信息的溝通并與外部及時交流，才能為未來的營銷打好基礎，同時也有利于新產品的開發。國有企業的體系都相對龐大，管理難度相對較高，而營銷信息流暢度有限，這就需要借助互聯網的功能，打造出信息交流及時、溝通流暢的平臺，及時加強組建完善的管理體系。

第9篇：互聯網管理創新范文

關鍵詞：“互聯網+”；全面預算管理；創新

1當前企業全面預算管理存在的問題

企業的全面預算管理主要包括編制、執行和評價的流程工作，本文也將從這3個方面分別說明當前企業全面預算管理存在的問題。

1.1預算編制存在的問題

預算編制是企業全面預算管理環節中不可或缺的一部分，同時也是企業管理工作的第一起點和重要部分。但傳統的全面預算管理方法存在工作量大、工作周期長、工作難度較大的問題，因此需要各個部門的人協調配合才能有效完成，這樣才能確保為全面預算管理搜集更多有效的信息和數據，但傳統的運算周期并沒有固定的工作周期，而是根據企業規模的大小來決定，因此，如果采用傳統的預算編制方法必然會加大全面預算管理的難度。

1.2預算執行存在的問題

預算執行是預算編制之后的工作內容，主要是對預算編制的內容進行具體實踐，在預算執行，通常會面臨各種復雜的環境，甚至出現與預算編制不統一的不符合的情況，在市場經濟高速發展的環境下，企業的營銷方法、產品價格和技術能力等都會隨之不斷變化，傳統的預算執行方法卻無法準確預測這些方面發生的變化，因此，很有可能導致發展的過程中脫離市場經濟的軌道，進而影響企業在市場競爭中的優勢。

1.3預算評價存在的問題

預算評價是整個預算環節的最后部分，預算評價過程中曾出現“預算松弛”的相關問題，預算松弛主要是指預算工作人員對企業收益過低估計，而對成本估計過高。這主要是由企業按照員工工作業績等于報酬的制度影響造成的，因此在一定程度上影響了預算評價的準確性。

2“互聯網+”時代對全面預算管理的重要意義和影響

“互聯網+”時代的到來為解決企業全面預算管理存在的問題提供給了更多的便利，而其對于企業全面預算管理的積極意義主要體現在以下幾方面：首先，有效實現企業全面預算管理工作中的信息共享。“互聯網+”時代下，市場和企業面臨的數據信息量大量增加，數據傳輸的速度和內容不斷增多，數據之間能夠實現高效及時的交換和分享，這種特征為提高企業全面預算管理中的預算編制效率奠定了技術基礎。在此基礎上，企業的預算周期會大大減少，預算編制效率和水平會得到極大程度的提高。其次，能夠及時對預算執行工作進行調整，在“互聯網+”背景下，通過對計算機等信息技術的應用，能夠給預算執行的動態進行有效監控，并做出實時調整，使預算執行與當前市場經濟發展的需要相一致，以此提高預算執行的科學性和現代化水平。最后，有效降低預算松弛現象出現的概率，在“互聯網+”的發展環境下，企業能夠實現對預算編輯和預算執行的有效實時監控，因此能從源頭上降低預算松弛現象發生的概率，從而保證了企業全面預算工作的準確性和合理性。

3“互聯網+”時代企業全面預算管理的創新方法

3.1建立企業預算管理的大數據平臺

通過借助“互聯網+”技術，建立以云計算為基礎的企業預算的數據平臺，根據預算工作的職能等級可以將數據平臺劃分為不同的模塊，將企業經營和發展過程中產生和積累的數據，全部以分類的形式歸納到大數據平臺中，以此提高企業數據資源的可視化程度。這種方式在企業全面預算管理過程中的推廣和普及有利于提高預算管理工作中的編制和執行效率，在大數據的發展背景下，預算編制的數據收集和整理工作都變得更加簡便快捷，同時，企業管理者可以通過互聯網平臺了解和監控當前企業全面預算管理工作的進展和效率，并能實現與同期企業管理和預算情況的比較，在此基礎上，對其中不合理的部分能夠及時提出更改意見，這對于提高企業管理工作的質量和效率具有重要的意義。

3.2加強對企業全面預算管理的信息數據

“互聯網+”時代提倡企業管理者與預算管理的工作人員共同參與到企業全面預算的管理工作中，預算管理工作人員要通過信息技術或網絡平臺不斷獲取數據并將其輸入到企業預算的數據系統中，系統借助云計算的技術方法對數據進行自動的整理和歸納，最后成為企業全面預算管理工作的數據參考信息。“互聯網+”時代下的數據收集和整理方法能夠有效克服數據搜集和整理存在的困難。另外，企業全面預算所用大數據信息全部來源于基層，因此在一定程度上保證數據信息的準確度，這種方法的使用能夠在一定程度上增強企業全面預算的可信性。

3.3加強對全面預算工作人員的考核

“互聯網+”除了可以應用在企業全面預算的編制、執行和評價方面，還可以用于企業對員工的考核上，主要目的是為了減少和避免預算松弛現象的發生，考核人員可以通過大數據平臺調取有關預算的相關信息，通過定期對預算人員工作的考核來判斷是否出現預算松弛現象，如果存在，則需要及時找出原因，并采取相對措施進行解決，這其中包括對相關工作人員的處理，以此避免預算松弛現象的重復發生。另外，企業管理者要轉變傳統的預算管理方式，積極帶動全體員工積極參與到預算管理工作中，并發揮自身在預算工作環節的監督和審核作用。

4結語

綜上所述，“互聯網+”的時代背景下，企業要在激烈的市場競爭中占據主導地位就必須發揮“互聯網+”技術的優勢。全面預算管理是“互聯網+”時代下提高企業財務管理水平和效率的主要路徑，通過借助互聯網+技術建立企業全面預算管理體系，以此推動企業戰略目標的更好實現，這也是企業完成業績，達成競爭目標的主要手段之一。

參考文獻

[1]麻莉.“互聯網+財務”時代的報業財務轉型及發展方式[J].經營管理者,2017（28）.

[2]董曉雪.全面預算管理對通信企業提質增效的作用探討[J].知識經濟,2017（12）.

[3]吳凡.互聯網+時代的全面預算管理[J].財會學習,2017（10）.