企業的經濟管理精選(九篇)
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第1篇：企業的經濟管理范文
［關鍵詞］經濟管理 中小企業生態管理財務分析
在我國國民經濟發展過程中，中小企業已經成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業中幾乎百分之九十九的企業都屬于中小企業的范疇，因此其發展和完善程度的高低直接影響著我國市場經濟發展。然而目前我國有部分中小企業在經濟管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業的發展，因此針對目前中小企業在經濟管理上所存在的問題以及改善措施進行研究，具有十分重要的現實意義。
在對中小企業經濟管理進行論述的過程中，還要注重一個相關全新概念，就是中小企業的生態經濟管理，這是目前我國中小企業在經濟管理中的重要發展趨勢，也是經濟管理討論中不得不提到的管理模式。生態經濟管理其本質就是要在經濟管理的過程中實現發展和自然資源之間的和諧發展，改變中小企業污染高、耗資大的現狀，實現企業效益、環境效益和社會效益之間的統一。
一、目前我國中小企業在經濟管理上存在的問題
1.沒有明確的戰略目標。企業在經濟管理的過程中必須要建立起一種全局目標，確定企業在經營成果上的期望值，實際上就是指企業必須要有明確的戰略目標，這種戰略目標既是相對穩定同時也是長期的，而對于我國的中小企業而言，如果想要實現企業的不斷發展，提高企業競爭力，就必須要有明確的戰略發展規劃，結合企業自身發展實際確定出明確的戰略目標。但是目前有些中小企業往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風，沒有建立起自身明確的發展目標。
2.資金管理上的不合理。由于中小企業在經濟管理上的不合理，在很大程度上會導致企業在資金運轉上的不合理，目前我國有很多的中小企業采用的都是家庭形式的企業經營模式，其產權都是集中在家庭成員的手中，這種經營管理模式會導致企業在內部管理上的不合理，同時跟市場化的經濟環境也不相容。很多企業資金的管理者本身就跟企業創立者存在一定的關系，在資金管理方面存在特權，因此很容易導致企業在資金管理上的混亂。
3.財務管理方面較為混亂。中小企業目前在經濟管理方面所表現出來的問題還體現在財務管理中的混亂，主要表現為企業內部的現金管理不嚴以及財務制度上的不規范，同時對企業在財務管理方面缺乏合理的安排，從而導致中小企業中資金周轉困難以及無形資產上的流失。此外，在中小企業的財務管理中，財務分析能力也是一個較為薄弱的環節，往往在中小企業中企業的經營者和投資者都是同一個人，并且內部的財務人員的業務水平不高，這都在很大程度上影響了企業的財務分析，造成企業出現經營上的潛在風險。
二、中小企業經濟管理中的問題對策
1.注重企業管理者素質的提高。要切實做好中小企業的經濟管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質以及能力上的提高，很多企業發展的實例就說明了，一個企業的管理者的素質能力往往可以決定這個企業可以走多遠。只有首先提高管理者的素質和能力，才能真正總結出企業在財務管理過程中所存在的問題，利用高素質來實現對企業管理理念上的革新，從而在領導者的角度上實現對企業發展的推動。
2.重視人力資源管理上的加強。在完善企業經濟管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業得以發展的支柱，企業如果想要改變目前在財務管理上所存在的問題，就必須在企業中培養出一批高素質的人才，尤其是財務管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創新性和積極性進行挖掘，從人力資源管理方面實現對財務管理工作上的完善。
3.實現對企業財務制度上的規范。目前企業的經濟管理過程中，財務上所出現的問題在一定程度上是由于財務制度本身不夠規范所導致的，由于在市場經濟的發展模式下，無論是企業的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風險，這在要求企業的財務管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業經濟管理的過程中實現對企業財務制度上的規范，對企業在財務管理或者是其他經濟管理方面的流程加以控制。
4.建立企業的財務分析機制。筆者在問題分析中就已經支出，財務分析目前在我國中小企業一直都是一個較為薄弱的環節，因此要實現企業完善的財務管理和經濟管理，就必須要做好企業的財務分析工作。利用中小企業中的財務分析，可以對企業的經濟活動進行評價和分析，為企業利益相對人提供有用的信息數據，并且利用對企業的財務餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業在經濟管理以及業務發展上提供有效的經濟信息。
三、推進中小企業生態經濟管理的基本思路
1.樹立生態經濟管理理念。推進中小企業生態經濟管理，涉及到企業生產經營活動的每一方面，需要企業全員積極參與。為此，企業要進行全員環境教育，提高企業環保意識和環境保護的能動性，運用生態理念指導規劃和改造產品結構，并切實制訂“生態計劃”，發動全員積極進行一場全方位的“綠色革命”。
2.推行清潔生產方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現有能源利用效率，加速開發可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術的進步和應用。三是要實施清潔的生產過程方案，主要是從生產工藝、生產設備、生產自動化控制、生產過程的現場管理等方面著手，盡量減少生產過程中各種危害因素和有毒有害中間產品，盡量采用廢物循環利用、再資源化、綜合利用技術。
3.實施綠色營銷策略。中小企業實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發綠色資源和綠色產品，實行清潔生產。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴大綠色產品的市場占有率。
參考文獻：
第2篇：企業的經濟管理范文
企業的經營發展狀況，在一定程度上能夠反映整個社會的經濟發展狀況。在現實中，企業以利潤最大化為導向的經營目標，往往容易發展成過度逐利的傾向，而這將會對企業發展構成限制。事實上，經濟管理與企業發展在關系上是屬于相互促進、相互影響的，科學有效的經濟管理往往能夠有力地促進企業發展，而企業要想順利發展，也離不開合理科學的經濟管理。
一、經濟管理的定義
經濟管理是融合了社會科學和自然科學知識于一體的一種管理方式，其主要側重的研究點是對實踐經驗的總結。從宏觀角度來看，經濟管理主要是指政府對整個國家的國民經濟活動所展開的指導、調節、監督及控制的行為。而從微觀角度來看，經濟管理是對企業、經濟組織或各類個人團體的管理活動，這也是本文著重探討的。
此外，經濟管理還體現出關系融洽度，企業經濟管理對企業與員工之間的關系進行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業業績有效結合在一起，最終實現企業發展目標。
二、經濟管理與企業發展的內在關系
（一）經濟管理是企業發展的前提
企業經濟管理的目的主要包括：保障企業生存能力；促進企業可持續發展。企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現可持續發展，就需要有一定的經濟實力，這是基礎條件，而這也要求企業開展經濟管理活動。從當前社會企業發展的總體形勢來看，雖然大部分企業發展呈良好狀態，但在具體的經濟管理實踐中，個別企業的領導經濟管理意識缺乏，在企業的日常經營中，往往更強調對具體業務的開展，而忽視了經濟管理活動，認為企業經濟管理，就是簡單的財務管理，只需要理清企業賬單，做好賬務工作，也就能做好經濟管理工作，而這些片面的認識，在無形中使企業發展陷入困境，如企業資金運轉困難、融資也陷入困境，甚至企業收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現混亂，這些都是財務角度影響企業發展的因素；而資源配置不合理、企業員工安排不當等非財務因素，都會降低企業效率，影響企業發展。
（二）企業發展對經濟管理的影響
企業經濟管理的目標是在一定的條件下，對企業經營過程進行調控，使企業能夠按照預期方向發展。當企業經濟規模較小時，企業領導將主要精力和注意力集中在拓展業務與管理人員上，因而很難意識到經濟管理的重要性。而當企業經濟規模擴大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業經濟管理活動出現一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發新的問題，如經濟管理體制不健全、企業崗位責任制不明晰、內部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業的進一步發展。
面對上述問題，企業想實現可持續發展，就需要進行廣泛而深刻的經濟活動，解決這些經濟和財務問題。首先在對人才的使用上，企業需要有專業的人才去推行該計劃，同時也需要對企業現有的人力資源進行合理分配，從而發揮最大的效用；其次，在財務問題上，企業應該進一步完善財務機制，引進先進的財務軟件，通過發揮財務人員的專業知識，完成財務管理工作，從而實現對財務活動高效管理的目標。此外，企業還可以完善內部控制機制等，進一步完善企業經濟管理制度，使企業經濟管理為企業發展保駕護航。
三、以經濟管理促進企業發展
（一）強化企業經濟管理能力
企業的經濟管理能力決定了企業的經濟實力，而企業經濟實力又決定了企業項目投資和業務拓展狀況，影響了企業的生存和發展。因此要促進企業發展，就需要提高企業經濟管理能力。強化企業經濟管理，能夠提升企業財務、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴大企業業務拓展范圍，在企業發展中把握更多的機會，提高企業競爭力，使企業在市場經濟條件下良好發展。而企業良好健康發展，可以為企業帶來更多的經濟社會效益，而這又能夠進一步促進企業經濟管理水平的提升。強化企業經濟管理能力，一方面應該在企業內部建立起相對健全經濟管理體系、企業內部控制制度，使企業經營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業的發展，經濟管理體系也應該逐步調整，充分適應企業實際情況，使企業經濟管理制度成為提升企業經濟管理水平的助力器；另一方面，企業應該通過建立崗位責任制度、獎懲制度來調動員工工作積極性，以此來提高企業經濟管理效率。此外，影響企業經濟管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質，也是強化企業經濟管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。
（二）強化企業創新發展意識
在企業經濟管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業管理者的管理理念，直接影響了企業經濟管理活動和企業發展。科學的管理理念，必須與企業戰略目標相一致，確保企業核心競爭力處于一個層次。企業管理者要認識到創新創新發展意識的重要性，樹立科學的管理思想。強化企業發展創新意識，要求企業，在激烈的市場競爭環境中，不斷強化經營和管理上的創新，強化企業核心競爭力和核心優勢。創新經營和管理，能夠節約成本，提升經營效率。創新生產，能夠節約資源，增強產品競爭力，提高企業產能。創新人力資源管理，能夠調動員工工作積極性，優化人力資源配置，提高企業活力。創新發展思想，能夠豐富企業文化，使企業在發展中充滿活力，保持青春。因此，在企業發展和經濟管理過程中，要進一步強化創新發展意識，以創新來提升企業競爭力，變粗放式經營管理為集約式經營管理。
第3篇：企業的經濟管理范文
關鍵詞：企業；安全技術；經濟；管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02
建筑工程的質量與安全可靠性在很大程度上關系到企業的經濟效益與社會效益，一旦出現工程安全事故，勢必會產生非常嚴重的后果。因此，在今后建筑企業管理工作開展過程中，必須加強工程質量的監管力度，以提高工程質量的安全可靠性。與此同時，經濟管理工作在建筑企業的管理過程中也發揮著非常重要的作用。通過該項工作的開展，能夠對建筑產品的經濟規律進行及時掌握，進而提出相應的技術經濟分析與評價方法，對建筑工程項目的可行性、技術經濟指標等做出科學評價。因此，在當今建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，安全技術與經濟管理已經成為直接關系到企業未來發展的重要內容，本文將針對建筑企業安全技術管理與經濟管理進行分別闡述。
一、企業的安全技術管理
1.現階段企業安全技術管理概述
就現階段的建設項目而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的復雜性系統工程，它包括圖紙會審、方案設計、組織施工等諸多環節，每一個操作環節不確定因素的存在都有可能對工程質量安全可靠性造成嚴重的威脅。因此，必須做好各個階段的安全技術管理工作，充分發揮該項工作的效能，讓其貫穿于設計、施工、竣工驗收等整個施工過程。因此，對于整個工程建設而言，安全技術管理是一項綜合性管理應用工作，對工程建設的順利實施發揮著非常重要的作用。
2.加強安全技術管理的有效措施
2.1建立起相應的安全技術組織機構與規章制度
安全技術組織機構是確保現場安全施工的重要機構。為此，建筑企業應加強對于該機構的建立與完善。在此項工作的開展過程中，應按照《安全生產法》的規定，由項目經理擔任施工現場安全第一責任人，由項目工程師主要負責安全技術工作，在安全第一責任人、項目工程師、安全員之間建立起一個完善的安全生產管理網絡。同時還應制定出相應的安全生產崗位責任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責，最大限度地減少安全事故的發生和接近零事故。
對于安全技術管理工作而言，安全生產規章制度是一項重要內容。在該制度的制訂過程中，首先應確保制度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原則的基礎上，制定出完善、合理的規章制度。在現場指導工作過程中，還應注重所有參與施工人員安全意識的培養，以加強現場安全技術管理工作的開展，有效避免安全事故的發生，促進建筑工程的安全生產。
在開展此項工作過程中，還應要求安全技術管理人員對施工技術規范、質量建設需求與標準、項目要求、各項驗收規范等進行熟練掌握，進而組織人員進行標準化施工。在施工階段，安全技術管理機構應對施工圖紙、會審制度、施工階段的質量建設監督機制等進行詳細的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程建立起相應的檢核驗收機制。同時，還應嚴格按照設計圖紙進行施工，對各項測量數據、分工序施工工藝、進場材料、半成品質量等進行嚴格控制，盡可能消除潛在因素對工程質量安全可靠性造成的不利影響。
2.2加強對于工程技術資料的管理
工程技術資料是包含多種業內工程技術資料的技術性、管理性文件，是衡量工程質量是否得到控制的基礎依據。因此，應在工程的各個階段，加強工程技術資料管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細化管理程度，嚴格按照各項施工標準做好技術交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應進行及時的準確技術交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應加強對于技術交底工作與安全技術管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術進行重點管理，確保各項施工技術滿足安全性要求。同時，還應加強對于新材料、新技術、新工藝的使用，以從硬件設施上確保安全技術管理工作的順利開展。
2.3注重安全技術管理水平的提高
為了便于安全技術管理工作的開展，必須加強對于先進管理經驗與管理方法的學習，以學習、培訓、交流的形式不斷提高安全技術管理人員的技術業務素質與綜合管理水平，從而能夠及時發現和處理安全技術隱患，將工程質量安全隱患扼殺在萌芽狀態。
2.4嚴格貫徹執行安全技術方案
(1)在工作任務布置時，應首先布置相應的安全技術防范措施，對可能存在的安全技術問題進行詳細檢查，并進行及時處理與排除。同時，還應做好對安全技術管理工作的及時總結，讓安全技術管理滲透到每個施工工序的安全防護工作中去。同時還應加強對于安全技術管理人員的培訓教育，切實提高每一位管理人員的安全意識與技術能力。
(2)在上道工序結束之后，應進行嚴格的交接驗收審核，只有當驗收合格之后才可進入下一道施工工序的施工，確保安全技術隱患的零移交。
(3)建筑施工企業應加強對于施工現場的定期檢查與評比，針對評比情況，采取相應的獎罰措施，加強對于安全技術管理工作的重視。同時還應加強對于施工環境與施工進度的管理，確保各個工程安全因素處于受控狀態。
(4)強化專項檢查。在此項工作的開展過程中，應以檢查記錄、抽查、審核等方式來提高企業安全技術管理水平，以對安全事故的通報和相應的獎罰措施來提高每一位員工對于安全技術管理的認識與重視，切實將安全技術管理工作轉變成每一位員工的事情。
第4篇：企業的經濟管理范文
[關鍵詞]企業；經濟管理；創新
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0106-01
隨著社會主義市場經濟向著知識經濟時代進步和不斷的發展，我國企業的經濟管理正逐漸不斷創新。在知識經濟時代背景下，傳統的經濟管理機制已無法滿足現代企業的需要，其潛在的問題也日益突出。因此，現代企業管理應該以建立新的理論為指導，打破傳統的經濟管理的弊端，要堅持現代企業管理發展和不斷創新的理念，從而促進社會經濟從傳統的生產管理職能以生產為為中心逐漸轉向以生產和管理功能為中心，加快現代企業管理創新的變革。
1 企業經濟管理的現狀
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業都經歷一個長期改革創新的艱難過程，相應的，企業也取得了不少優秀的經濟成果，但是，在企業實際發展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
1.1 陳舊的經濟管理理念
隨著市場經濟競爭的日趨劇烈，在新時代的經濟管理中，企業率領者的管理理念亟待轉換更新，企業只有使經濟戰略管理和危機管理成為經濟管理創新中最重要的理念，才能在眾多企業競爭中優勝，而實際上這些企業經濟管理創新理念在現實管理活動中卻應用得很少。
1.2 相對不健全的經濟管理制度
企業單位在經濟管理發展中寸步難行的原因是：經濟管理中的監管力度相對虧弱，還有單位的發展同經濟管理軌制的發展之間不平衡等問題。一個企業單位的成長速度是要先于經濟管理軌制的成長。但是，多數企業單位的管理軌制固然先進，可是超前成長的管理軌制卻難以適應單位的發展水平，容易因不平衡的發展對企業單位整體成長造成攔阻。
1.3 落后的經濟管理方法
實際上，造成新時代中對全數企業提出經濟管理的創新較為困難的原因是經濟戰略管理和危機管理這種創新理念的匱乏，當面對快速成長的市場經濟環境時，在企業的管理層中是廣泛存在的。而且，非常有必要提升經濟管理的方法，管理方法的落后會讓在激烈的市場競爭中的企業更為困難地生存。
2 企業經濟管理中創新的重要性
企業環境的不同使得企業經濟管理的相關作用也是大不相同的。在當今市場經濟的新環境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業的日常經營管理。在以上因素的相互共同作用下，企業的競爭環境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰也越來越激烈。所以，企業經濟管理活動的有效進行成為企業發展中的首要任務。企業經濟管理的加強與創新，能夠使企業更好地適應新型經濟環境以及推動企業的改革創新，讓企業在面臨激烈挑戰的同時，更好地進行企業自身的發展。
企業經濟管理的創新首先是從相關企業觀念的具體創新開始的。管理創新應該依據理論創新，本著組織創新的目的，采用創新的技術手段實現某種活動的全方位創新。以一個企業來說，實現企業利益的最大化是企業最根本的追求目標。企業創新管理中有關企業成本控制以及相關收益最大化的實現一項企業中具體的系統工作。在新經濟形勢下，企業在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發展的強化，是相關企業高層應該重要分析考慮的問題。與此同時，在進行企業經濟管理的創新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創新，有效\用企業的內部控制管理系統，使得企業經濟管理的全方位創新發展得到保障，企業在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
3 企業經濟管理創新的策略
3.1 理念創新
創新的理念是實現企業不斷提升自我的動力源泉，擁有創新的理念是企業發展基礎的重要一環。為了更加完善企業創新的各種機制，形成強大的創新動力，從領導層到普通員工，要在企業內部創造經濟管理創新的氛圍，構建經濟管理創新的軟環境。觀念的創新可以引導行動的創新，所以任何行動都要以觀念為先。為了形成強大的內部創新動力，進一步完善企業的創新機制，企業進行經濟管理創新就需要在企業內部營造創新的氛圍，采取相應的制度鼓勵創新措施，同時企業所有的員工都應該具備一種創新精神。在制定具體的企業戰略時，必須要具備先進的全局觀念以及管理觀念，要具備戰略意識和危機管理意識；運用新技術新方法，企業為了能形成真正的創新力和核心的競爭力，要在企業的正常運作中不斷地創新運作方式。企業要想能夠優勝，站穩腳跟，就需要時刻保持著危機感，要具備危機管理意識保持著對潛在風險的預防和警惕。
3.2 制度創新
當前企業發展的重點是構建并不斷完善經濟管理制度的創新，可以為推進企業經濟管理的創新增加推動力和提供一個很好的基礎。進行制度創新要建立人性化的管理體制，首先要堅持以人為本的理念，還應該完善企業的獎罰制度，并且嚴格去執行，讓真正的人才有用武之地，為了給企業的后續發展提供內驅力，要儲備優秀人才。同時要改善企業的薪資待遇，為員工的個人發展提供良好的條件，以及提供一個安心舒適的工作環境。公司制度的創新，需要建立一個可以讓全員參與決策與監督的管理機制，為了加強職工對公司的責任感與歸屬感，要倡導產業民主。解決企業各種資源如何優化的問題就是進行管理制度的創新，為了讓企業充滿活力地高效運作，要充分地激發員工的積極性和工作熱情。
3.3 組織機構創新
為了使信息的傳達和反饋更為迅速，從而建立起一種緊縮的和扁平化的橫向組織結構，要想建立扁平化的組織結構，需要破除傳統的垂直多層的結構，加強企業的管理幅度，壓縮企業的智能機構，從而來實現減少管理的層次。為了使企業的組織結構變得更為靈活化和多樣性，更能適應外部的環境，需要建立柔性化的組織結構，我們可以通過一些臨時性的組織來使企業經濟管理擺脫原來傳統的組織結構形式對其的束縛。我們可以結合網絡技術對組織結構進行調整和創新，將相關的信息數據、知識、人力資源等在組織中綜合動態地體現出來，建立虛擬化的組織結構和一個無形的學習型組織，來更好地實現企業的目標。
3.4 戰略創新
為了確保企業在行業中的優先地位，企業只有通過高端戰略的指導不斷地對競爭方式進行創新。未來企業競爭的主要著力點必定是企業核心競爭力的培育，要利用時勢便利造就企業的核心競爭能力，注重捕捉外部環境的機遇，立足于本企業的基本利益。
3.5 知識管理創新
在當代的經濟管理理念中，使知識實現增值，將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域中企業要想獲取相當的利潤，需要通過利用知識的使用來實現。
3.6 人本創新
在現代企業的經濟管理創新中，人力資源已經成為企業優勝的關鍵因素。要想更好地實現企業高效的經濟管理，需要實行以人為本的經濟管理理念，只有以人為本，進行人本創新，更好地實行人力資源管理。人本創新體現在以人為中心的柔性經濟管理，企業要重視對管理人員和技術人員的培養，同時注重對人力資源的開發與利用。要為企業的經濟管理創新創造更為溫和的人文環境，為企業員工提供人文關懷和尊重員工，為員工的發展和發揮提供更為開放的空間與舞臺，以物質與精神的激勵為主要方法，這樣才能更好地提高企業員工的工作積極性與創造性。要想在員工心中形成強烈的企業認同感和歸屬感，只有通過人本管理，這樣才能吸收人才和提高工作的積極性，還要為大家的工作創造民主的氛圍，才能更好地挖掘出員工的工作潛力，才能為企業的經濟管理提供保障。
4 結束語
綜上所述，我們的企業經濟管理發展正處于一個比較初級的穩定階段。因此，企業為了滿足社會和市場的需求，就不得不調整自己的經營策略。在我國的大多數企業中，不具備自身特色的創新管理方案比比皆是。因此，經濟管理創新的發展路徑是必要的。企業人力資源管理、財務資源管理、經濟管理等方面的問題做出有針對性的調整，開發一整套新的完善的企業經濟管理體制，以適應國際形式業務的發展勢頭。本文針對這些問題提出了相關的幾條建議，希望對創新型企業經濟管理體系的制定工作有所幫助。
第5篇：企業的經濟管理范文
關鍵詞：新常態；企業經濟管理；風險規避
經濟管理工作開展的基礎就是對企業擁有的各種資源進行調配管理，從企業最為關鍵的財政部門入手，推動企業利潤率逐年增長。經濟管理所涉及到的管理內容和范疇較廣，對于企業中涉及到經濟相關事宜都納入到管理范圍之中，經濟管理工作包括而不限于財務管理。財務管理工作主要起到的是記錄和監管作用，對未來發展的預測和內部問題的糾正方面作用不大。下文中對新常態環境中企業經濟管理面臨的實際情況以及強化管理力度的意義和作用進行闡述。
一、企業經濟管理的現狀與存在的問題
1.新常態對企業經濟管理提出更高要求
經濟管理已經在企業中占據了核心地位，通過強有力的經濟管理工作對企業內外部的資源進行調配，從而控制企業與外部一切的經濟合作以及企業未來的發展方向。企業的短期效益增長的長期效益提升都需要建立在科學完善的經濟管理體制上。而隨著新常態環境的來臨原有的管理體制受到了挑戰、國際化的競爭壓力使得企業承受了更大的壓力，為了在日益曾展的競爭壓力下生存下去，就需要對原有的經濟管理體制進行變革。當前我國企業的核心競爭力從原本的成本競爭優勢向技術優勢進行轉變，在“引進來，走出去”思想的指導下健康發展。與此同時，人們也更加注重其企業生產活動對外界環境的影響。因此企業也積極主動的推動自身發展模式的轉變，不再將經濟效益的提升作為企業經營的唯一指標，而是在兼顧企業發展的同時，建立綠色企業。新興行業、服務行業以及中小企業自身的作用更為明顯，發展方向趨于專業化、自動化、微型化，并且具備技術優勢的企業會受到更多的青睞。在這樣的環境下，企業的經濟管理體系要針對外界環境進行應對，將企業的資源引導向正確的發展方向，由此可知，企業經濟管理體系的變革已經成為企業內部需求和外部壓力下必要的結果。在新常態環境下，企業原本的資金源頭和效益歸屬也隨之出現變化。而經濟基礎和上層建筑兩者之間聯系也極為緊密。在改革開放前形式中，企業的資金投入以及各類人力物力資源的調配都由國家政府負責管理，企業在運營中產生的各種經營效益也屬于國家。但是在新常態的環境下，企業的經濟效益受益者轉變為生產經濟活動的參與者，企業投資的各種資源來自于創造者，因此在經濟基礎發生變動的情況下，企業的管理體系的制定者又成為了企業的擁有者，而經濟管理工作作為管理的核心和重點，在其原本的支持者和管理者角色發生變化后需要企業自身重新建立起新的經濟管理體系。
2.企業經濟管理存在的問題
（1）管理體系存在漏洞。在市場經濟為主導的行業環境中，企業自身經濟效益與自身產品質量有著直接的關系，市場經濟擴大了市場規模，為企業帶來了更為廣闊的市場前景。但是在新常態的環境中，企業之間的競爭關系從原先的市場競爭逐漸轉為產品品質競爭、差異化競爭等。這類競爭模式使企業風險和收益并存。不論企業性質是國營還是私企，都面臨著相同的市場環境。如果企業出現投資失敗或管理問題，都會在收益降低的流失重要的人才。又例如出現發展決策上的失誤，也會導致其企業偏離行業的發展趨勢，損失企業自身的利益；還有對于企業內部管理上的失策，導致員工與企業離心離德，關鍵的技術人才、高層管理人員等對公司有著重大影響力的人才出走等等。因此人才流失會給企業帶去巨大的損失。究其根本在于企業的管理工作不到位，出去以上問題，企業還面臨著國際化帶來的外界公司競爭，從技術上、品質上又或是價格上對本土產業造成影響，而這種影響又會導致企業內部管理問題的出現，只有通過合理健全的管理體系才能夠最大程度提高企業的抗風險能力。（2）財務管理問題。我國市場經濟體制的確立至今不超過30年，不論是法律法規上，還是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具備與市場體量相對應的執行管理力度。而企業管理者自身缺少對經濟管理工作有一個正確的認識，以偏概全將財務部門作為負責經濟管理工作的唯一部門。但是上文中提出，經濟管理工作包括而不限于財務管理，財務部門主要起到記錄和監管的作用，雖然財務管理部門是經濟管理工作的重要一環，但是經濟管理工作涉及到企業內外部多方利益主體自身的權益，因此各方都會在自身利益的驅使下，影響財務部門的工作，使其傾向于自身利益。在對多方利益主體進行衡量的過程中，必然會涉及到企業高層決策以及保密技術，這就需要企業內部各部門之間積極溝通配合。
二、加強企業經濟管理的相關途徑
1.建立健全完善的企業管理制度
在當前的經濟環境下，企業面臨的經濟危機在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經濟泡沫為主要表現形式的經濟風險還會存在較長一段時間，如果規避這類風險就需要企業建立起科學完善的管理體系。企業的管理制度作為企業發展的基石和后盾，也是經濟管理工作開展的前提。如果企業的管理制度不完善，那么企業的經濟管理必然存在各類漏洞。只通過科學完善的企業管理制度才能夠確保企業內外部環境的穩定、通過與外界經濟環境相結合，考慮到國家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。從而在企業中樹立起科學的經濟管理理念，采取專業的經濟管理手段，提高企業經濟管理人員的素質幫助企業更好地發展。我國的人口比例趨于老齡化，大量農村人口進入城市，生產要素的推動力逐漸遞減，未來的經濟發展主要動力將以人力資源成本和技術進步帶來的動力為主，這也對人才的需求更為迫切。企業之間的競爭從原本的資源成本上的競爭轉為技術和品質上的競爭，因此企業需要引進更多的優秀人才，并在企業內部制定專門的員工培訓考核制度，不斷提高企業員工素質，發掘企業自身的人才，還要通過配套的獎懲制度為優秀的人才提供相應的回報。
2.管理財務核算規避潛在風險
企業在進行經營活動中必然面臨各種或明或暗的風險，通過強化企業的經濟管理能夠最大程度的將其進行規避。企業的經濟管理工作與企業整體管理工作息息相關，而作為企業經濟管理基礎的財務核算工作更是其中的重點。因此要避免企業生產活動受到不必要的風險干擾，就需要從企業的財務核算工作入手。在市場經濟建立前期，財務核算工作只需要計算企業的支出與收入即可。但隨著金融行業的發展，大量外來投資進入各行各業，企業能夠作為一方投資主體參與到投資活動之中，企業的利潤組成中開始包含大量的投資收入。而企業在日常經營活動中也必然包括各種不可見的損耗，這些損耗以及市場環境動蕩帶來的損失也都會計入檔期的損益中。因此財務核算工作需要將投資效益、人力流動等等條件都計算在內，才能夠真實準確的體現出企業當前時期的經營狀況。
3.提高責任感和意識
在當前消費環境中模仿型排浪式的消費方式已經很少出現，人們開始追求具有獨特性的消費。在市場經濟建立的初期國家承擔起了大部分對于市場的監管職責，企業的效益好壞與個人之間沒有必然的聯系。但是在當前我國經濟增長速度仍然穩步提升的今天，大量私人企業投入到市場競爭之中，企業效益與企業所有者之間有著重要的聯系，因此要將強化企業經濟管理力度放在管理工作的首位。在新常態環境中，國家從原本企業的擁有者轉變為企業的引導者，與之相對的，企業在面臨困境風險時也只能依靠其本身的風險控制能力了。這也要求企業的管理者能夠對自身所承擔的責任有一個正確的認識，不斷提升自身的管理能力，樹立起良好的企業文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。
三、總結
當前來說，我國存在不少的企業由于歷史遺留問題導致管理意識不強，在經過從經濟快速發展轉向平穩的時代后，企業員工對于企業內部的大部分規章制度還不能夠很好地接受執行。部分企業建立的管理體系存在大量的漏洞，這既是企業的不重視也與企業發展時間過短相關。從長遠角度看，企業強化經濟管理力度勢在必行。
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第6篇：企業的經濟管理范文
相比于傳統意義上的經濟形態，管理經營模式在知識經濟方面表現出，其不是直接用于資源、物資以及相應的資金資本等等硬件技術，而是通過現代化時代的信息而產生的技術手段的有效地能動作用。從知識積累再到釋放，這過程在企業競爭實力積蓄中表現如下。
（一）管理目標
高額收益在工業經濟時代中往往是通過增加產品數量的達到，擴大生產規模而改進管理模式則是企業經濟管理的主要目標所在。企業經營管理在知識經濟時代背景下的要求則有所不同，為了更好滿足客戶、需求者的物質需求與精神需求，項目的產品質量則是在提升數量的同時應該注意的問題，產品售后的受理服務在合理的市場業務渠道中應該得到重視，通過良好的信譽和服務來贏得市場，在這個過程中，還應該對于創收利潤的科學管理方法不斷進行總結和分析。
（二）管理思想
知識的應用管理應該與企業的管理系統想通知，這在知識經濟背景下顯得尤為重要，因為良好的能動效能只有通過綜合型人才才能實現，這種有效載體的勞動力的管理工作非常重要。所以，管理方式進行進一步深化發展過程中，工業經濟年代以“物”為重心的不再適用，而應該把業務重心向以“人才”為核心的思想進行轉變，這才能體現知識經濟的特點所在。“以人為本”的管理思想在企業管理方式中起著主導作用，為了加速這一進程的有效實現，需要管理方式的創新不斷加強，管理意識不斷提升，以便更好促進職能和創新的發揮。另外，還應該使得“以人為本”管理觀念切實為企業創收而服務，利用好知識經濟年代所發揮的能動作用，對于企業在管理過程來說，還能使得企業文化內涵得以豐富，無形資產得到擴大。
（三）管理組織
在工業經濟時代中，精細化管理、分工合理的傳統管理模式則是企業的組織與資源結構的特點，但是，只有少數人能夠掌握相對較為高端的生產技術以及相應的投資決策，這是由于時代經濟與技術的限制影響，金字塔”組結構決定了重要的信息資源流動形式，這種垂直流動形式缺乏一定的靈活性、成效效果非常慢，在逐漸的市場需求以及技術要求下，經營生產管理方式與生產作業往往容易出現一定的脫節現象，使得經營目標情況有所偏離。所以，在當今的企業管理中，管理團隊應該具有靈活應變的組織能力、具有高效的活力、結構緊湊等特點，精干化的組織模式則是發展的需求，做好相關的結構組織管理部署與安排。
（四）管理策略
對于企業的有利戰略資源來說，除了能源、物質以外，信息的作用性日益明顯。另外，在高度發達的信息產業化的今天，在經濟增長的眾多因素中，信息在未來將會取代原來的傳統經營生產中的相關因素，而成為最為重要的生產要素。所以，除了管理系統中資源結構安排相關工作外，強化在企業管理策略中的信息手段也十分重要。為了更好得到技術支撐，通過完善的信息資源，在知識經濟時代背景下，能夠幫助企業經營者來完成合理的科學決策。
二、市場經濟對于企業經濟管理模式影響
（一）問題分析
第一，在企業經濟管理指導思想方面。企業的存在和運轉，不僅僅包括基建設施和工作人員，更為重要的能夠支撐企業生存的精神力量，就是一種理念，這種理念能夠起到鋼筋的結構框架的類似作用，保證企業的精神。第二，企業經濟管理深入改革方面。近幾年，人們感受到了經濟高度發展的優勢，也體會要前所未有的巨大壓力。時展的腳步非常之快，前行的進度受到很多方面的阻礙，對于企業發展也是一樣，經濟管理模式也影響著企業的快速發展。要想促使企業的快速發展，就必須能接受新理念和新思想，能夠預知變化和看到變化，使得那些守舊思想有所改善。第三，企業經濟管理的可持續發展方面。企業的擴大發展肯定受到企業經濟管理的可持續發展的影響，另外，可持續發展的思想還能決定行業的發展模式和方向。同時，對于發展帶來的資源環境問題也是一種有效的解決方式。
（二）對策分析
1、運籌學對企業的管理機制的指導作用獨特可行的管理思想是作為一個優秀管理者的先決條件。一方面，需要在運籌學的基本原則下，堅持相互合作，相關的工作人員在緊密聯系實際情況的基礎上，充分發揮運籌學在實際指導中的意義，為了更好不促進其效果，應該與實際工作者進行充分的溝通。只有把運籌學的指導作用發揮充分，才能體現出它的價值，才能促進其他人去進行創新思維，從而達到互相促進的作用。對于互幫互助的學習過程來說，應該相互促進運籌學和其他相關學科的發展；對于寬廣全面的原則來說，為了更好解決問題，應該從廣闊全面地角度去分析問題和解決問題；對于平衡發展原則來說，為了能達到持續發展的要求，應該使得各種各樣的矛盾有所平衡。另外一方面，應該落實好運用運籌學的具體步驟問題。通過對于周邊環境的觀察問題入手，分析相關的限制條件，在考慮實際情況的基礎上，根據具體條件確定合適的運籌學模型。對于模型中的相關參數進行確定，為得到最優方案，選定模型的求解方法。在靈敏度分析方法的幫助下，能夠對于求解過程的步驟和現實符合程度進行相關的檢測和修正，得到符合要求的修正系數。
2、企業經濟管理的全面發展要依靠推陳出新思維當今的企業的經濟管理已經遠遠滯后于其發展速度，盡管有的企業具備較為先進的管理制度，但是由于環境和發展規模的限制，發展進度和管理制度還存在一定的不匹配的情況，最終的結果只能是資源的浪費，使得企業經濟發展受到阻礙。另外，有些企業管理者不能很好預見企業的發展，企業危機管理的意識比較淡薄，內部管理和控制沒有得到足夠的重視，所以，企業的全面管理無從談起。在這樣的情況下，企業經濟管理的全面發展要依靠推陳出新思維，一是通過相關的改革經濟管理理念，把創新活動深入企業的經濟活動中。改革推新的新環境和氛圍應該在企業中牢牢樹立，使得創新成為企業的文化，進一步完善企業的創新機制。
3、為促進制度的協同發展而進行經濟管理制度改革經濟管理決策需要企業內部全部員工的全部參與，同時，還能進行相關的制度創新方面的軟化管理，滿足更加人性化的管理需求。為了更好實現全面管理，不斷對于內部管理和控制進行加強。為有效防止資金外流，應該對于財政管理模式進行改革，控制和制約相關的財政部門，從而對于內部管理起到切實作用。
三、企業經濟管理持續改進
第7篇：企業的經濟管理范文
在改革開放后，我國的經濟建設開始大跨步的前進。但隨著經濟建設進程的不斷深入，我們不難發現，諸多自然環境以及生態系統被破壞，原來生機勃勃的家園變得滿目瘡痍，眾多的河流也成了污水橫流、垃圾遍地的污染地帶，人人避而趨之。這種經濟發展模式使得我國的環境日益惡化，我們也為此付出了慘重的代價。當我們意識到這個問題后，國家對諸多有環境污染問題的企業采取了關停、整頓措施，但這并不能彌補當初我們對環境造成的損害，可對于目前這種糟糕的生態環境我們沒有辦法去復原，因而想要繼續經濟發展就要尋找一條可持續發展的道路，這樣才能夠實現環境保護與經濟發展的統一。在最近幾年，一些發達國家和地區開始紛紛出臺環境保護政策，這也間接的對我國的眾多產品產生了極大的打擊，而造成這個情況的原因主要是由于環境保護不達標，或者產品質量標準不過關。出現這種情況說明了不管是國內還是國外，對于企業應該為環境負責的要求已經不再是傳統的簡單的要求了，它對企業進行環境保護提出了更高標準和要求。隨著資源的不斷減少和環境污染現象的日益嚴重，迅速開展綠色生態管理發展模式成為了當前企業可持續發展的迫切需要。
二、綠色生態模式對企業可持續發展的作用
2.1綠色生態文化是構建生態模式和企業可持續發展的基礎
綠色生態企業文化所指的是企業在長期的經營活動中所產生的一個具有本企業特色的、保護環境及其與企業成長關系的看法和認識的綜合體現。企業文化代表了企業的形象，同時也是企業的精神象征，它能夠對企業員工的價值觀起到一個導向的作用。當企業在傳播綠色生態文化時，會為企業贏得良好的公眾印象，從而提升企業的知名度，這對企業在公眾面前樹立一個良好的形象起到了十分重要的作用。因此，企業想要提高其市場競爭力就要建設起一個綠色生態的企業文化，給企業在今后的可持續發展定下一個堅固的基礎。
2.2綠色生態技術是企業發展的前提
企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷的創新其核心技術。在當今這個新的形勢下，企業的核心技術被賦予了綠色的理念，因而現如今的企業核心技術成為了綠色核心技術。綠色核心技術能夠讓企業的投入大大減少，從而達到增加利潤的目的，與此同時，在堅持綠色核心技術后，企業對于環境的依賴也在日益減少，隨著企業將綠色核心技術融入到產品的生產中后，企業生產的產品所產生的污染物也越來越少，這十分有利于環境的改善。因此，加強綠色生態技術的發展對于企業節能節耗起著十分重要的作用，同時也能夠提高企業的生產效率，并實現企業的可持續發展。
2.3綠色生態生產是實現企業實行綠色生態模式的基礎
想要讓企業進行綠色生產，其首先要做的就是整個企業要有一個綠色生態的理念，在產品設計到生產，再到銷售，這整個階段都應當包含有綠色生態這個理念。其次，產品在生產時也要實現生產環節的綠色生態化，這個環節是實現企業在生產過程中污染排放降到最低點的重要步驟。再者，企業所生產出來的產品不管是銷售還是產品的消費都應當符合綠色生態的要求，這樣也有利于環境的自我凈化。最后，綠色生態生產要實現回收再利用這一過程，這一過程能夠大大減少企業的資源浪費情況，同時也大大減少的企業的后期投入。如此一來，綠色生態生產便成為了一個綠色生產循環，這也使得企業能夠在產品生產中完全綠色生態化，使得企業無論是前期投入還是后期回收都節省了很大一筆資金，這也使得企業的利潤得到了有效的提高，從而使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實行可持續的發展戰略。
三、結束語
第8篇：企業的經濟管理范文
[關鍵詞]企業 生態經濟管理 政策系統 可持續發展
在經濟飛速發展的今天,生態環境問題變得日益重要,不論是歷史沿襲百年的傳統經濟還是近幾年嶄露頭角的新經濟,都無法回避企業經營中所面臨的環境挑戰。面對傳統經濟發展模式帶來的種種弊端和矛盾,尤其是社會經濟發展與生態環境保護的矛盾問題,人們提出一種人與自然和諧共存的新經濟發展模式――生態經濟模式。
在生態經濟的視野下,如何將生態經濟管理從限制企業發展的因素轉化為融入整個企業發展系統中的積極因素,在企業經營管理活動中設計一個新的政策管理系統,并為企業創造出競爭優勢、增加企業價值成為企業一直努力實現的目標。
一、推動企業生態經濟管理的政策系統研究的重要性
就我國發展現狀而言,經濟增長與生態環境之間的結構性矛盾日益突出,生態經濟的發展尚處于初級階段,大多數企業也仍處于高消耗、高污染的生產方式和純經濟型管理方式之下,還未實現自身的生態化轉變,這就造成我國在生態競爭力方面明顯落后于發達國家。
在這種形勢下,企業生產方式正在由“資源―產品―污染排放”的傳統模式向“注重經濟效益、社會效益和生態效益”生態經濟模式轉變,這也是隨著工業的發展,全球性資源短缺和生態蛻變,環境自身凈化能力的削弱的嚴峻形勢下的必然選擇。
基于此,節能環保、可持續發展體制必然使企業實施生態管理,現代企業經營目標是在生態經濟約束下的企業經營方式,這樣才能滿足各方利益要求,促進現代企業制度建立,有利于企業實現可持續發展目標。
因此,企業只有尋找到有效實現“生態管理經濟”的路徑,積極探索推動企業實施生態管理、實現生態轉型的有效途徑,才能將企業真正建成生態型企業,促進生態經濟的深入發展。這樣不僅對現階段企業的可持續發展有著重要的現實意義,而且對企業自身的長遠發展也有著深遠的實踐意義。
二、推動企業生態經濟管理的政策系統建設的措施
(一)有效地運用政策法規,完善和創新經濟手段
市場經濟條件下,靈活多樣的經濟手段將對企業推行生態管理產生極大的促進作用,產生顯著的激勵效果。為此,需加強生態環境資源的市場化建設,依靠價值規律和供求關系來調節、引導企業行為;需加快稅收體制的改革,向環保傾斜,引入環境友好稅種,加大資源使用和污染的稅收負擔;需適度增加環保投資,促進金融綠化,擴大對企業生態管理的信貸支持力度,幫助企業克服生態管理上的資金障礙,進行經濟手段的創新,為環境管理實踐提供新思路、新方法。
(二)組建生態經濟管理組織,健全政策管理制度
企業生態經濟管理的實施離不開有效的政策組織和制度保障。通過有效的政策組織和制度保障,生態經濟管理理念才能得到貫徹和落實。
(1) 組建生態經濟管理組織。目前在管理體制上,可以成立企業生態經濟管理委員會,實行集體領導,由它決定和解決企業的生態生產、生態設計、生態銷售等重大問題;實行企業內部分級管理,整合企業各個職能部門的力量,層層抓好生態環境保護與建設,共同做好企業的生態經濟管理工作;建立企業各級專職環保職能部門。
(2) 建立生態評價制度。生態指標是一個包含減少能源消耗類指標、控制污染類指標、環境改善投入類指標在內的指標體系,它是企業行為的指揮棒,它引導著企業的行為。因此,企業應該積極構建生態評價指標體系,以監督企業的生態經濟管理行為。
(三)推動企業生態管理,促進循環經濟深入發展
由于生態環境問題的外部性,企業出于自身利益的考慮,一般不會主動實施生態管理,這就必須要有一個主體來代表社會充當生態環境這種特殊生產要素的所有者,并通過一系列強制性措施和激勵手段,來彌補“市場失靈”、約束企業行為,并以社會福利最大化為目標推進循環經濟的發展,顯然,這個主體只能由國家政府來承擔。
通過政府的參與和調控,建立起一種新的制度框架,把生態環境納入政府的公共管理范疇,形成鼓勵資源再生和循環利用的政策體系、制度體系和社會機制,創造政府與市場相結合的新的環境管理機制,使發展循環經濟的外部效益內部化。外部環境的這種變遷必然會對企業形成一種新的約束或激勵,企業可將這些變化內化到自己的內部,進而引導企業生產經營行為的生態化轉變,推動企業追求可持續發展的生態管理新模式。
發展生態經濟是我國未來社會、經濟可持續發展的最佳模式。企業的競爭,是技術的競爭,是提高資源與能源效率的競爭。生態經濟要求企業有效地運用政策法規,完善和創新經濟手段、組建生態經濟管理組織,健全政策管理制度、推動企業生態管理,促進循環經濟深入發展,推動企業向生態經濟經營轉變,向內涵發展轉變。
因此,新時期我國的企業要大力推進經濟結構戰略性調整,更加注重提高自主創新能力、提高節能環保水平、加快形成可持續發展體制。用生態經濟觀念來規范企業管理方式,提高經濟整體素質和國際競爭力,從而實現企業經濟的可持續發展以及企業自身的長遠發展。
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第9篇：企業的經濟管理范文
一、企業實行經濟管理的重要意義
所謂管理，是指針對某一方案計劃，為了實現既定目標而實行的工作流程，以最終實現提升員工的工作效率，激發他們的工作積極性。在企業中通過實施經濟管理，能夠幫助企業解決一些弊端問題，明確企業向前發展的目標和軌道，讓它實現又好又快發展，進而實現企業自身實力的不斷壯大和經濟效益的持續提升。在企業管理過程中作為企業管理者要注重經驗的總結和積累并在此基礎上進行合理的創新，實現企業的良好管理，真正激發企業員工深入挖掘并發揮自身才能，自覺為企業創造利潤和價值。所以在企業內部實現經濟管理能夠幫助企業在發展過程中不斷獲得新的經營利潤和經濟效益，在整個社會市場中擁有更加強大的地位和競爭力。
二、企業中普遍存在的管理問題
隨著社會經濟的發展和改革開放的不斷深入，越來越多的企業懂得在實踐過程中發現問題并解決問題，注重積累實踐經驗，實行自身的改革和創新提升經濟效益，然而在企業進行經濟管理的過程中仍然還是存在較多的問題。
1.企業的經濟管理力度不夠企業管理者的思想意識的先進性在很大程度上影響了企業的經濟管理水平，很多企業在實行管理過程中目光短淺，過分看重眼前利益，只試圖通過持續生產謀求更多利益，很少的企業能夠把企業經濟管理作為增加企業經濟效益的重要因素。企業本身如果沒有實現正確有效地經濟管理，只會對企業的進一步發展壯大和經濟效益的提高產生制約和阻礙。作為企業管理者只有不斷加強對企業經濟管理的認識和重視，實現科學高效的管理才能夠促進企業實現良好發展，不斷提升企業綜合實力。
2.企業的經濟管理執行落實不到位企業一開始建立確定相對先進的經濟管理制度后，作為管理者沒有能夠切實部署執行好這些制度，然后企業內部各部門管理職責落實不到位，員工個人工作義務落實不到位，這些因素導致企業很難實現在先進的經濟管理制度下本應實現的優良發展，甚至還影響了企業的正常發展。為了真正發揮管理制度的作用，在建立明確一系列制度內容之后，企業內部要注重制度內容的宣貫與落實，各部門及所有員工真正理解制度的內容及意義，進而實現自覺落實，最終促進企業健康快速有序地發展。
3.企業人力資源管理工作不精細企業內部各部門管理工作力度影響了整個企業的管理水平，當前很大一部分企業部門管理者在開展管理工作中不精細不到位，造成員工工作方向感和目標性不強，工作積極主動性嚴重缺失，十分不利于企業的健康穩定發展。在對企業員工進行管理過程中，首先對他們的培訓和教育不夠，造成員工的工作技能和業務素質較低，在開展工作和完成任務方面相當吃力，阻礙了企業的快速發展。其次在員工的思想道德教育工作力度不夠，導致員工缺乏企業歸屬感和責任感，工作熱情缺乏，不利于企業的發展。再者企業內部實行績效管理不合理，不能做到獎勵先進考核后進，無法充分激發員工的積極性，讓員工感覺干多干少都一樣，長此以往所有員工的工作積極性都會大大降低，整個企業毫無生氣和進步可言，當然企業的健康發展也無從談起。
4.傳統的管理部門無法履行職責當前我國多數企業都是通過財務部門和審計部門來實現資金成本的控制，但是在現如今的整個經濟環境下之前的財務管理理念已不再適合發展的需要。要實現這一問題較好解決，企業在內部注重加強管理，實現創建合理有效地經濟管理模式來進行企業管理的有效提升。
三、創新企業經濟管理與實踐方式
為了更好適應當前社會經濟發展，企業實現科學合理的經濟管理更加重要。作為企業管理者應該就企業經濟管理模式的創新和實踐來進行思考并采取正確的方式執行落實。
1.創新經濟管理思想與實踐方式的方法一個企業自身是否具備先進的管理思想和正確的實踐方式決定了企業的持續發展能力和價值創造能力。作為企業管理過程中的重要領導力量，企業管理者要不斷提升個人的創新意識，加強自我學習，不斷與時俱進自己的管理思想，在企業各部門宣貫經濟管理的重要性和必要性，創建“企業管理人人有責”的工作氛圍，合理創新實踐方式方法。
2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能夠實現企業的正常運轉，并引領企業員工在制度內有序開展工作。為了促進企業更好地發展，企業管理者要注重及時發現企業管理制度中存在的問題和不合理的地方，與外部經濟發展環境相結合，不斷修訂完善制度內容使其符合企業發展的需求。在制度執行落實過程中，要明晰各個部門的工作職責，正確理解并落實管理制度，注重提升企業員工整體工作水平與素質技能，鼓勵和培養他們的管理理念和創新意識，讓他們在企業的發展過程中不斷貢獻自己的智慧和能量。
四、結束語
