安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，以開展安全隱患排查治理為抓手，建立完善隱患排查治理體系，督促企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)保障能力，有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)全委安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
把安全隱患排查治理體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，利用三年的時間，建立以企業(yè)分類分級管理為基礎(chǔ)，隱患自查自報(bào)系統(tǒng)為核心，以健全完善責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以制定標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以廣泛開展安全教育培訓(xùn)為保障。通過安全隱患排查治理體系，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體和部門監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，由政府行政執(zhí)法排查隱患為主動向企業(yè)日常管理排查隱患為主轉(zhuǎn)變，由治標(biāo)的隱患排查向治本的隱患排查轉(zhuǎn)變，逐步建立安全隱患排查治理體系。
三、重點(diǎn)內(nèi)容
（一）排查治理范圍：全委范圍內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位。
（二）排查治理內(nèi)容：主要是全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等事故隱患，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等薄弱環(huán)節(jié)。具體包括：
1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況；
3、高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、工傷保險、安全責(zé)任保險等經(jīng)濟(jì)政策的執(zhí)行情況；
4、企業(yè)安全重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況，勞動防護(hù)用品的配備和使用情況；
5、危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測檢驗(yàn)情況；
6、存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度措施落實(shí)情況；
7、事故報(bào)告、處理及對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況；
8、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)情況；
9、應(yīng)急預(yù)案制訂、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；
10、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施“三同時”執(zhí)行情況；
11、廠內(nèi)道路設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)及交通安全設(shè)施設(shè)置等情況；
12、對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點(diǎn)排查、防范和治理情況等。
四、職責(zé)分工
按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)各負(fù)其責(zé)，群眾廣泛參與”的工作格局，全面落實(shí)歸屬管理和行業(yè)管理責(zé)任，建立責(zé)任明確、職責(zé)清晰的安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。委屬各單位分別負(fù)責(zé)本部門、本行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的隱患排查治理體系建設(shè)工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理、報(bào)告和防控的責(zé)任主體，要定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，落實(shí)整改資金，實(shí)施監(jiān)控治理。
五、工作步驟
結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，吸取安全生產(chǎn)隱患排查治理成果，注重橫向聯(lián)系和點(diǎn)面結(jié)合，先試點(diǎn)，再推廣、體系建設(shè)分三個階段推進(jìn)：
（一）建設(shè)試點(diǎn)階段（第一階段：從即日起到2012年12月底）
1、摸清底數(shù)，實(shí)施分類分級監(jiān)管。完成全部生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況摸底調(diào)查，建立單位名錄庫和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件、安全管理水平和危險有害因素等實(shí)際情況，對企業(yè)進(jìn)行分類分級管理；在對企業(yè)分類分級管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)不同的企業(yè)隱患排查內(nèi)容、治理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查頻次等方面實(shí)行差別化監(jiān)管，提高安全監(jiān)管的針對性和有效性。
2、制定排查標(biāo)準(zhǔn)。各有關(guān)單位要把安全隱患排查治理體系建設(shè)與推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評定為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定細(xì)化所有行業(yè)、企業(yè)的安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)知道“查什么、怎么查”，使監(jiān)管部門知道“管什么、怎么管”使安全隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。
3、統(tǒng)籌安排，確定試點(diǎn)范圍。按照縣安委會《關(guān)于印發(fā)縣安全隱患排查治理體系建設(shè)工作方案的通知》（蒙安〔2012〕1號）要求，我委確定農(nóng)機(jī)、漁業(yè)兩個行業(yè)領(lǐng)域?yàn)樵圏c(diǎn)單位；糧食收儲和經(jīng)營總公司均不少于2家試點(diǎn)企業(yè)，其他有關(guān)單位也要根據(jù)實(shí)際情況開展工作。
（二）推廣普及階段（第二階段:2013年1-12月）
1、借鑒試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在全委范圍內(nèi)全面推進(jìn)開展安全隱患排查治理體系建設(shè)工作。結(jié)合已建立的基本單位名錄庫和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建立安全隱患動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。
2、推進(jìn)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的安全隱患自查自報(bào)工作。依托“金安工程等安全生產(chǎn)信息平臺，建立安全隱患排查治理信息管理系統(tǒng)，主要包括企業(yè)安全隱患自查自報(bào)系統(tǒng)、安全隱患動態(tài)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)分析評價系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的全過程記錄和管理。企業(yè)事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告實(shí)行分級報(bào)告制度，企業(yè)要定期向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門報(bào)送隱患排查治理情況。委屬有關(guān)單位要嚴(yán)格按照《縣安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行辦法》的規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報(bào)本部門隱患排查治理情況。
（三）鞏固提高階段（第三階段“2014年1-12月）
1、實(shí)現(xiàn)安全隱患從排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改，到評價、銷號、統(tǒng)計(jì)、檢查、考核等全過程、動態(tài)化、重預(yù)防的管理，構(gòu)建安全隱患排查治理“按類分級、依級監(jiān)管”長效機(jī)制。
2、開展隱患排查治理體系建設(shè)情況督查檢查，進(jìn)一步完善體系建設(shè)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。在全委建立先進(jìn)性適用的安全隱患排查治理體系。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排部署。委屬各有關(guān)單位要切實(shí)加強(qiáng)對安全隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的安全隱患排查治理體系建設(shè)方案，周密安排，科學(xué)實(shí)施。
第2篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文
2004年工資管理勞動保護(hù)工作總結(jié) 文章作者：程繼承 文章加入時間：2005年8月25日15:39 2004年工資管理勞動保護(hù)工作總結(jié) 一、完成了2003年度勞動工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作；并且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞動工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。 二、完成了2004年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了2004年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施。 三、完成了職工補(bǔ)充醫(yī)療保險金鋪底工作和補(bǔ)充養(yǎng)老保險的調(diào)研等一系列前期工作。 四、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報(bào)送勞動工資月報(bào)
、季報(bào)；建立勞動工資統(tǒng)計(jì)臺帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計(jì)制度，及時為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。 五、指導(dǎo)分、子公司制定工資改革方案和具體的實(shí)施細(xì)則，并且及時予以批復(fù)，促進(jìn)人力資源改革的順利進(jìn)行。 六、制定了《關(guān)于深化分、子公司工資制度改革的意見》和《職工內(nèi)部退養(yǎng)補(bǔ)充規(guī)定》，指導(dǎo)分、子公司進(jìn)行工資改革。修訂了職工內(nèi)部退養(yǎng)辦法，完善了有關(guān)制度。 七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作； 八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作； 九、及時審核支付了各子公司水電企業(yè)職工工資補(bǔ)貼； 十、按時完成了機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。 十一、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作； 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的結(jié)算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時向各上級有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。 十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢管理。 十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。 十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表。 十八、配合水庫運(yùn)用方式調(diào)整研究工作，計(jì)算了不同運(yùn)用方式下的工資情況。 十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。 二十、完成了2004年度職工工資晉升和工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作。 二十一、完成了2003年度職工子女就學(xué)獎勵工作。制定了《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司困難職工職工子女就學(xué)救助辦法（試行）》，該文件已上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。 文章出處：三門峽水利樞紐管理局(黃河明珠集團(tuán)公司) 【大
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第3篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文
2005年上半年人力資源部工作總結(jié)(工資管理勞動保護(hù)部分) 文章作者：程繼承 文章加入時間：2005年8月25日15:41 2005年上半年人力資源部工作總結(jié) （工資管理與勞動保護(hù)部分） 一、完成了2005年度勞動工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作；并且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞動工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。 二、完成了2005年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了2005年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施。 三、積極做好精神文明建設(shè)工
作和宣傳工作，完成了上半年*和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。 四、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報(bào)送勞動工資月報(bào)、季報(bào)；建立勞動工資統(tǒng)計(jì)臺帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計(jì)制度，及時為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。 五、制定了《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實(shí)施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊》，目前進(jìn)展順利。 七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作； 八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作； 九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法； 十、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。 十一、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作； 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時向各上級有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。 十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢管理。 十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。 十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表。 十八、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作。 十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。 二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局2003-2004年度工資分配工作自查報(bào)告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫與上報(bào)工作。 二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。 二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。
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第4篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì) 電力企業(yè)管理 特點(diǎn) 作用 要求
隨著社會經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)的日益發(fā)展，不管是在企業(yè)內(nèi)部還是在政府部門，各級管理人員和政府官員在各類和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有關(guān)的發(fā)言與報(bào)告中都離不開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都有必要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)成績、闡明問題。可見統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)越來越備受關(guān)注，統(tǒng)計(jì)工作也就日益突顯其重要性。筆者在電力企業(yè)從事多年基層統(tǒng)計(jì)工作，可以說就是處于數(shù)據(jù)源頭，對統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用認(rèn)識越來越深刻了。下面，依據(jù)自己在火電廠從事統(tǒng)計(jì)工作多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，嘗試從以下幾方面分析總結(jié)統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)管理中的作用。
1 電力工業(yè)的特點(diǎn)
電力工業(yè)是一種技術(shù)與資金密集型的行業(yè)。它具有如下特點(diǎn)：電力的生產(chǎn)、輸送、分配以及轉(zhuǎn)換其他形式的能量的過程是同時進(jìn)行的；電力的生產(chǎn)、供應(yīng)及銷售必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理；電力工業(yè)是一種具有社會服務(wù)性質(zhì)的社會公益性事業(yè)。電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)是利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，搜集和占有統(tǒng)計(jì)資料及其他信息，并使用一定方法加工整理，系統(tǒng)地反映電力工業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的規(guī)模、水平以及電力工業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律。由于電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，許多的企業(yè)都單獨(dú)設(shè)立了的統(tǒng)計(jì)管理部門，行使著綜合統(tǒng)計(jì)管理的職能。
2 統(tǒng)計(jì)在電力經(jīng)營管理中的作用
2.1 由歷史統(tǒng)計(jì)資料來記錄電力企業(yè)的發(fā)展史，展望美好的未來。通過對電力生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)能力、發(fā)電量產(chǎn)量和產(chǎn)值計(jì)算、電力負(fù)荷、燃料消耗和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、勞動工資、安全生產(chǎn)、科技環(huán)保、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測等的統(tǒng)計(jì)，通過多年歷史資料的不斷累積，對比對標(biāo)找差距，為建設(shè)現(xiàn)代化的電力企業(yè)提供可靠依據(jù)。
筆者所在企業(yè)已投產(chǎn)發(fā)電41年，單機(jī)裝機(jī)容量由50MW、125MW提升到600MW，總裝機(jī)容量由600MW到1800MW，實(shí)現(xiàn)了由高溫高壓機(jī)組、亞臨界機(jī)組向超臨界機(jī)組的飛躍，年度總發(fā)電量由30多億千瓦時提高到近80億千瓦時，煤耗下降了140多克/千瓦時，脫硫、脫硝設(shè)備的投入，二氧化硫、煙塵、廢水及氮氧化物的排放量均達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了產(chǎn)值能耗，減少了對環(huán)境的污染，節(jié)約了大量能源，減低了燃料成本，通過GDP的增加，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 統(tǒng)計(jì)在全面計(jì)劃管理中起著舉足輕重的作用。全面計(jì)劃管理是通過計(jì)劃把企業(yè)各個部門、各個過程和每個人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來，有效合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，以完成企業(yè)任務(wù)的管理方法。它是全企業(yè)的，全過程的，全員的計(jì)劃管理。
我們分公司的全面計(jì)劃管理是：首先根據(jù)歷年的統(tǒng)計(jì)資料及其他先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)完成情況，結(jié)合本單位實(shí)際來確定企業(yè)的奮斗目標(biāo)。一是先將經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、教育、服務(wù)、生活等方面的指標(biāo)，分為考核指標(biāo)，控制指標(biāo)；再由各職能部門上報(bào)本部門的各種生產(chǎn)經(jīng)營階段具體計(jì)劃指標(biāo)，分公司匯總上報(bào)至主管單位，經(jīng)審核后下達(dá)年計(jì)劃指標(biāo)，分公司再根據(jù)年度計(jì)劃將各指標(biāo)分解到各職能部門。二是有了計(jì)劃指標(biāo)，就要確定責(zé)任人、完成時間、各項(xiàng)工作進(jìn)度及考核辦法，明確工作方法和措施。三是根據(jù)信息資料系統(tǒng)化的要求，在貫徹執(zhí)行計(jì)劃的同時需要時刻了解電力市場需求、煤價漲幅、電價影響及其他單位的完成情況，同時關(guān)注內(nèi)部各單位計(jì)劃完成情況等信息。
2.3 用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作支撐，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。筆者就所在企業(yè)編制年計(jì)劃為例來說明統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是如何為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的。首先根據(jù)近幾年年度指標(biāo)完成情況，再結(jié)合目前全省總裝機(jī)容量，水火電比例，平均利用小時，電力市場需求、煤炭供應(yīng)、大用戶直供、新投機(jī)組、電網(wǎng)安全約束以及來水情況的分析，得到年度的電量計(jì)劃及其他指標(biāo)預(yù)測。再將全年所有指標(biāo)分解到分機(jī)每月，領(lǐng)導(dǎo)決策者可以根據(jù)每月的實(shí)際完成情況，從全盤考慮從長計(jì)議，再來調(diào)整后續(xù)月份指標(biāo)計(jì)劃，將耗用的各種費(fèi)用降到最低，確保全年計(jì)劃的按時圓滿完成。
2.4 統(tǒng)計(jì)與企業(yè)精細(xì)化管理息息相關(guān)。精細(xì)化管理是整個企業(yè)運(yùn)行的核心工程，精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。離開統(tǒng)計(jì)，離開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性與可靠性，企業(yè)精細(xì)化管理就無從談起。
我們企業(yè)通過發(fā)揮計(jì)算機(jī)在電力企業(yè)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、一體化管理、績效管理系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用，加強(qiáng)了辦公自動化、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。各級管理人員從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中細(xì)化分解每一個目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，并使之落實(shí)到人，達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理的目的，做到信息準(zhǔn)確、管理細(xì)化、嚴(yán)格制度、精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。
3 新形勢對電力統(tǒng)計(jì)工作的要求
3.1 要有一支愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。統(tǒng)計(jì)工作者必須遵守《統(tǒng)計(jì)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，用科學(xué)的制度方法丈量企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。要加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，恪守職業(yè)道德；要有計(jì)劃地加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識和技術(shù)培訓(xùn)，以提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到統(tǒng)計(jì)人員既具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)必需的專業(yè)知識，又了解電力生產(chǎn)流程，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時、準(zhǔn)確、按時上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.2 提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保準(zhǔn)確、真實(shí)。電力統(tǒng)計(jì)工作一直備受各級政府、廣大電力企業(yè)的高度重視和大力支持，電力體制實(shí)行“廠網(wǎng)分開”后，各級部門對電力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有了更高的要求。數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)工作的生命，而要想提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，一是從最基層的數(shù)據(jù)源頭抓起，為了使數(shù)據(jù)的邏輯審核平衡，要做到指標(biāo)口徑一致，準(zhǔn)確反映電力企業(yè)的運(yùn)行趨勢；再是要抵制一切外來因素的干擾，事實(shí)求是的上報(bào)數(shù)據(jù)。
3.3 要強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善原始數(shù)據(jù)臺帳及統(tǒng)計(jì)資料的整理歸檔。按時參加統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育，對新增或新上崗人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)崗位學(xué)習(xí)，了解相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，不發(fā)生虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、屢次遲報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等違法行為。
3.4 做好高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。要想真正的提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，從一定意義上講，首先要提供高質(zhì)量、精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，才能寫出高層次、有一定深度、廣度的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
特別是電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員就必須具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識和熟知電力行業(yè)生產(chǎn)流程，先確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信，再從生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)來分析各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的現(xiàn)狀，反應(yīng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況，通過對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、能耗減排指標(biāo)、勞資等各類指標(biāo)的分析，將它們與計(jì)劃比，進(jìn)行環(huán)比同比，與先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)；對照差距查找并分析原因，提出改進(jìn)措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
4 結(jié)束語
作為完整的統(tǒng)計(jì)工作，它不是簡單地記錄企業(yè)的生產(chǎn)、消耗、供應(yīng)、銷售，而是全員全過程的參與經(jīng)營管理。它從原始資料的收集開始，經(jīng)過數(shù)據(jù)加工匯總整理，形成統(tǒng)計(jì)資料積累，并寫出有高度、有深度的分析，從中發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)在聯(lián)系，給企業(yè)決策者提供科學(xué)依據(jù)，來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展。所以說統(tǒng)計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理不可缺少的工作，電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)更是能系統(tǒng)地反映電力工業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的規(guī)模、水平以及電力工業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律的重要工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]國家電力公司戰(zhàn)略規(guī)劃部編.電力統(tǒng)計(jì)工作指南.
第5篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文
為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析了管理體系的運(yùn)行情況，查找了存在的問題，提出了改進(jìn)措施。根據(jù)會議精神，形成本報(bào)告。
一、體系運(yùn)行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果
1.整體情況
2020年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)指標(biāo)分解，并編制了《監(jiān)控中心2020年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責(zé)任人，完成時限等。
2020年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風(fēng)險管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》全部落實(shí)；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓(xùn)合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設(shè)備完好率達(dá)到100%，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%；杜絕了嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2.存在的主要問題
無
（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果
1.整體情況
監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個，工種共有2個（電工、監(jiān)測工）。2020年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責(zé)任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，重新對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂，出臺了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。
2.存在的主要問題
無
（三）標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監(jiān)控中心2020年度全年開展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長帶隊(duì)，對整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
2.存在的主要問題
（1）對2020年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關(guān)問題占60%，說明線纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進(jìn)行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場動態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒有形成閉合。
（四）監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
2020年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問題
無
（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測運(yùn)行及智能信息化情況
1．整體情況
2020年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測運(yùn)行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%，信號監(jiān)測誤報(bào)警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺、綜合應(yīng)急聯(lián)動）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò)為2020年新增應(yīng)用項(xiàng)目，調(diào)試階段暫無對比，調(diào)度綜合云平臺故障率為0，綜合應(yīng)急聯(lián)動故障率下降3%。
2.存在的問題
（1）設(shè)備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監(jiān)測誤報(bào)警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標(biāo)校傳感器過程中未打開標(biāo)校開關(guān)，至中心站做出誤統(tǒng)計(jì)造成。
（2）線纜故障主要為隊(duì)組生產(chǎn)過程中保護(hù)不當(dāng)所造成。
3.原因分析
（1）個別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時，未重視對傳感器的保護(hù)，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護(hù)已達(dá)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如重振動，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設(shè)備故障，且不可再調(diào)試修復(fù)。
（2）個別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動傳感器過程中，不注意保護(hù)線纜，線纜本身為外掛物，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護(hù)（線纜加裝保護(hù)套），但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如強(qiáng)拉扯、強(qiáng)撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線纜不可再修復(fù)使用。
（六）監(jiān)控中心職工訴求
1.整體情況
監(jiān)控中心2020年度未收到職工訴求。
2.存在的問題
無
二、改進(jìn)措施
（一）理念目標(biāo)及踐行
無。
（二）組織機(jī)構(gòu)
無
（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度
（1）對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評價和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴(yán)格按照使用周期對特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報(bào)。
（2）進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。
（3）及時按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
（4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中，明確每個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎懲等內(nèi)容。
（5）完善班前會制度，把提高班前會質(zhì)量作為重點(diǎn)來抓，對每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊(duì)長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準(zhǔn)備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
（1）在2021年度培訓(xùn)計(jì)劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對機(jī)電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓(xùn)。
（2）由書記牽頭，班組長負(fù)責(zé)，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決職工不能及時滿足需求的問題。
（3）開展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨識評估、設(shè)備設(shè)施實(shí)操等的培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。
（4）每日班前會召開，針對安全風(fēng)險辨識、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問，并兌現(xiàn)獎懲，提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動等，組織學(xué)習(xí)各類事故案例，總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。
（五）安全風(fēng)險分級管控
無
（六）事故隱患排查治理
（1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。
（2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認(rèn)真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計(jì)表面問題，而要以表為據(jù)，做出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復(fù)性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
（1）對安全監(jiān)控專業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理，指定責(zé)任人做好記錄、建立臺賬，并定期開展自查工作。
（2）開展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說明牌板的專項(xiàng)檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人。
（3）對“三違”情況嚴(yán)查嚴(yán)打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
（4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長發(fā)揮管理水平，提升班組長人員管理素質(zhì)。
三、調(diào)整方案
為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）2021年度調(diào)整方案，詳見表1，并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中。
XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）調(diào)整方案
序號
要素
調(diào)整方案
責(zé)任單位
責(zé)任人
分管領(lǐng)導(dǎo)
完成時間
1
安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度
進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中；將《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中；完善班前會及班組制度。
監(jiān)控中心
張 慧
張 興
2021年3月1日前
2
設(shè)備技術(shù)性能提升
加強(qiáng)線纜吊掛及設(shè)備管理說明牌板的專項(xiàng)檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人；井地面安裝更換光端機(jī)、進(jìn)回風(fēng)井底及新開巷安裝監(jiān)控系統(tǒng)分站。
2021年3月15日前
3
從業(yè)人員素質(zhì)
按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)要求，重新制定部門內(nèi)崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核方案，進(jìn)一步推進(jìn)整個監(jiān)控中心管理工作；加強(qiáng)全員對“三違”行為的深入認(rèn)知與學(xué)習(xí)；加強(qiáng)班組的進(jìn)一步建設(shè)。
2021年3月30日前
4
安全監(jiān)控及智能化大系統(tǒng)改造提升
完成井下萬兆環(huán)網(wǎng)升級；完善以GIS為基礎(chǔ)的、融合井下自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)為一體的統(tǒng)一的、智能管控分析平臺；全面推進(jìn)5G建設(shè)；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全。
2021年4月30日前
第6篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：新建 井下 通風(fēng)管理 信息管理系統(tǒng)
中圖分類號：TD725 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0031-01
礦井建設(shè)和生產(chǎn)過程是新建礦井中通風(fēng)管理的重要內(nèi)容。礦井的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率和井下工人的生命安全都是又通風(fēng)狀況而直接影響的。因此，從礦井系統(tǒng)安全的角度來出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的情況，解決相關(guān)礦井內(nèi)通風(fēng)技術(shù)的難題，從而提高通風(fēng)管理的整體水平。
1 通風(fēng)安全管理
1.1 組織、規(guī)劃管理
在新建煤礦的預(yù)先計(jì)劃管理工作中通風(fēng)安全管理處于首要的管理位置。其包括以下幾方面內(nèi)容。
（1）通風(fēng)系統(tǒng)：主要根據(jù)國家礦井生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、安全生產(chǎn)方針和施工項(xiàng)目的技術(shù)水平和裝備來進(jìn)行煤礦編制通風(fēng)的計(jì)劃，而通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理是防止瓦斯事故的重要措施，因此，必須與采掘工程同時設(shè)計(jì)，超前施工，同時使用。
（2）跟蹤落實(shí)：根據(jù)計(jì)劃要求，煤礦施工單位應(yīng)建立通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)，合理分配資金、人力、物力，通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)由施工單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，并接受建設(shè)煤礦通風(fēng)科的檢查指導(dǎo)。
（3）檢查、總結(jié)和分析：新建礦井的上級管理部門、煤礦通風(fēng)科要按照計(jì)劃要求，認(rèn)真對每期計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析和檢查，同時對事故存在的問題及時解決，對下期事故計(jì)劃做全面的安排和提出完成計(jì)劃的措施。
1.2 技術(shù)管理
（1）礦井建設(shè)單位（通風(fēng)科）的技術(shù)管理：新建礦井在二、三期工程應(yīng)有通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖；除了日常的管理措施外，還應(yīng)針對地質(zhì)構(gòu)造的不同情況，完善礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，減少礦井外部漏風(fēng)，提高礦井有效風(fēng)量；對于施工項(xiàng)目部的臨時監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，煤礦要有監(jiān)測系統(tǒng)圖。
（2）施工單位的技術(shù)管理：項(xiàng)目部必須設(shè)立通風(fēng)瓦斯管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。建立通風(fēng)安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，并要求施工技術(shù)圖紙要齊全，能夠反映實(shí)際情況。同時，針對通風(fēng)機(jī)的性能參數(shù)、性能曲線和局部機(jī)的型號建立完善以報(bào)表形式存檔的技術(shù)檔案，且各種檢查記錄和臺賬應(yīng)健全。
1.3 通風(fēng)系統(tǒng)管理
（1）制度管理：新建礦井必須建立測風(fēng)制度，對掘進(jìn)工作面和其他用風(fēng)點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際隨時測風(fēng)；同時應(yīng)根據(jù)井下有害氣體的變化、施工實(shí)際、測風(fēng)結(jié)果采取措施，及時進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整。
新建礦井二、三期工程必須建立可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，改變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時，必須編制通風(fēng)設(shè)計(jì)和安全措施；兩個以上施工單位共用一個通風(fēng)系統(tǒng)時，應(yīng)由建設(shè)單位統(tǒng)一管理通風(fēng)。
（2）日常管理：施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對礦井內(nèi)部的風(fēng)橋、風(fēng)窗、風(fēng)門以及密閉墻等通風(fēng)設(shè)施設(shè)立專門維修管理的人員，并使其保持完好狀態(tài)。在礦井工作時要適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量。而轉(zhuǎn)變通風(fēng)系統(tǒng)是應(yīng)先制定安全技術(shù)措施和計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行審批的手續(xù)。
2 通風(fēng)安全的計(jì)算機(jī)管理
隨著計(jì)算機(jī)在煤礦管理中的廣泛應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息處理技術(shù)的發(fā)展，新建礦井的計(jì)算機(jī)通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為一種必然。
2.1 建立通風(fēng)安全信息系統(tǒng)
建立和使用好通風(fēng)安全信息系統(tǒng)是現(xiàn)代煤礦建設(shè)的重要組成部分，按照子系統(tǒng)劃分的一般原則，綜合考慮通風(fēng)和安全的兩大指標(biāo)，確定MVS·MIS系統(tǒng)目標(biāo)。
（1）數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是利用計(jì)算機(jī)定期進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)模擬和分析及進(jìn)行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。（2）采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理實(shí)現(xiàn)信息反饋。（3）定期準(zhǔn)確地掌握礦井各區(qū)段的阻力分布，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理地通風(fēng)。（4）利用計(jì)算機(jī)模糊綜合評判法，定期分析通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)工作狀況，確保通風(fēng)安全、經(jīng)濟(jì)、合理。（5）及時、準(zhǔn)確、完整地收集煤礦井下瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)的信息，隨時掌握環(huán)境參數(shù)單位變化和規(guī)律。通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫主要有通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)報(bào)表、防火和防塵、煤礦的瓦斯管理等。
2.2 通風(fēng)安全計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（1）通風(fēng)系統(tǒng)的日常管理。（2）通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析。（3）通風(fēng)安全狀況評價。（4）“三違”人員動態(tài)分析處理。（5）安全監(jiān)測、監(jiān)控聯(lián)動。（6）系統(tǒng)維護(hù)。
2.3 計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)特點(diǎn)
（1）界面友好直觀，操作方便，在充分利用Windows環(huán)境下的視窗界面，采用下拉菜單、按鈕菜單、列表框、非模式對話框等技術(shù)，管理人員只要利用鼠標(biāo)、觸屏點(diǎn)擊即可完成相應(yīng)的操作。
（2）數(shù)據(jù)錄入方便，輸出結(jié)果多樣化：數(shù)據(jù)采用電子表格文件導(dǎo)入和屏幕菜單路人兩種方式，從而使數(shù)據(jù)錄入工作簡單快捷；打印報(bào)表、卡片時，系統(tǒng)能夠自動提供用戶選擇參數(shù)進(jìn)行頁面設(shè)計(jì)，打印出滿意的報(bào)表，還可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料打印出各種統(tǒng)計(jì)圖形。
（3）共享性強(qiáng)：系統(tǒng)中各數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁鱾€業(yè)務(wù)部門，使各部門都能及時、準(zhǔn)確、全面獲得相應(yīng)的通風(fēng)安全信息，完成相應(yīng)的操作，滿足各部門的需要。
（4）安全性可靠：用戶進(jìn)入系統(tǒng)必須進(jìn)行用戶登錄，準(zhǔn)確輸入相應(yīng)級別的登錄密碼，就可以進(jìn)行相應(yīng)的讀寫、修改、瀏覽和使用信息。
3 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的應(yīng)用
煤礦建設(shè)進(jìn)入二期工程后必須安裝礦井通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，必須裝備甲烷風(fēng)電閉鎖裝置，必須24小時連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；目前的通風(fēng)日常管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，是將礦井通風(fēng)所有信息存儲或適時礦井通風(fēng)情況表示在系統(tǒng)中，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)的功能包括。
（1）計(jì)算機(jī)圖形顯示。包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、避災(zāi)路線圖。在圖上標(biāo)明用風(fēng)地點(diǎn)、風(fēng)量分配、風(fēng)流方向、通風(fēng)設(shè)施位置等，主要圖件根據(jù)礦井最新情況加以刷新。
（2）利用計(jì)算機(jī)建立通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫。包括礦井局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，如風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)筒漏風(fēng)、有毒有害氣體濃度；各類通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)橋、風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑位置及損壞程度；通風(fēng)測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等；主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括工作風(fēng)壓、風(fēng)量、耗電量、電機(jī)功率、效率等。
（3）提供各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。包括通風(fēng)風(fēng)量測定及全礦風(fēng)量綜合分析、通風(fēng)阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風(fēng)機(jī)性能檢測鑒定報(bào)告及性能評估分析、反風(fēng)演習(xí)報(bào)告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。
（4）計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息日常管理系統(tǒng)。將全礦井與通風(fēng)相關(guān)的基本情況通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡(luò)使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要隨時查詢各種記錄和狀況，運(yùn)用該系統(tǒng)能協(xié)助決策人員準(zhǔn)確分析和科學(xué)決策。
參考文獻(xiàn)
[1] 徐瑞龍.通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)理論[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1993，6.
第7篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：礦井；通風(fēng)；安全管理；
Abstract: The management is the core of the safe exploitation in non-coal mining enterprises. To achieve the modernization of ventilation and safety management is a fundamental measure to change the non-coal mine safety. Combination of non-coal mine safety theory and science and technology, to achieve the people - machine - environment system in the best security status, to achieve the air volume of underground wind location and concentration of harmful gas and other underground work environment was monitoring and control at all times, and it can get the optimal management, to create the conditions for the non-coal mine safety production. Management of non-coal mining process is the top priority of mine ventilation system, the condition of ventilation directly affects the lives and safety of the miners and production efficiency. Therefore, to achieve the non-coal mine ventilation and safety modern management, it must to create a safe and comfortable working environment for miners.Key words: mine; ventilation; safety management;
中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、加強(qiáng)通風(fēng)安全管理
通風(fēng)安全管理是動態(tài)管理。非煤礦作業(yè)場所經(jīng)常變化，不安全因素不可能完全預(yù)見，因此，在具體工作中應(yīng)及時收集和處理各種信息，對生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行分析，不斷充實(shí)完善安全技術(shù)措施和管理制度，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全管理目標(biāo)。
（一）計(jì)劃管理
通風(fēng)安全管理應(yīng)根據(jù)礦井的地質(zhì)條件、安全和開采技術(shù)條件而具體采取安全措施。編制計(jì)劃主要依據(jù)是國家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)裝備、技術(shù)水平及通風(fēng)安全技術(shù)資料。在編制年度和月生產(chǎn)計(jì)劃的同時，必須根據(jù)礦井的實(shí)際條件，編制保證安全生產(chǎn)的通風(fēng)、輻射、防火、防塵和降溫等工作計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃要求合理分配資金、人力、物力，認(rèn)真貫徹落實(shí)，無特殊條件變化應(yīng)確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。每期計(jì)劃執(zhí)行中和結(jié)束時要進(jìn)行檢查、分析和總結(jié)，對安全隱患和計(jì)劃存在的問題及時解決，并對下期計(jì)劃進(jìn)行全面安排，提出保證計(jì)劃完成的措施。如果計(jì)劃在實(shí)施的過程中遇到地質(zhì)條件變化、資金或設(shè)備不能落實(shí)，采取措施后仍不能解決時，可適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，但必須滿足安全生產(chǎn)需要。
（二）技術(shù)管理
技術(shù)文件和技術(shù)資料管理。圖紙要齊全并能正確的反映實(shí)際情況。每個非煤礦井必須有通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統(tǒng)圖等。需要收集儲存的數(shù)據(jù)有主要井巷的通風(fēng)參數(shù)、礦層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質(zhì)資料、非煤礦層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計(jì)資料、非煤礦層的最短自然發(fā)火期、主要通風(fēng)機(jī)的性能曲線、局部通風(fēng)機(jī)的型號及其性能參數(shù)。所有儀器應(yīng)有說明書，建立技術(shù)檔案。各種報(bào)表應(yīng)存檔，各類臺帳（密閉墻臺帳、火區(qū)臺帳、局部通風(fēng)機(jī)臺帳、注水臺帳等）健全，各種檢查記錄（通風(fēng)設(shè)施檢查記錄、反風(fēng)設(shè)施檢查記錄、瓦斯檢查記錄和瓦斯涌出異常檢查記錄等）齊全。制定符合本礦的風(fēng)量計(jì)算方法，采掘工作面風(fēng)量分配合理。定期進(jìn)行主要通風(fēng)機(jī)性能測定和礦井通風(fēng)系統(tǒng)阻力測定，以獲得主要通風(fēng)機(jī)性能實(shí)測曲線和關(guān)鍵阻力路線的阻力分布等資料。
（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理
井下一切通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)門、風(fēng)窗、風(fēng)橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負(fù)責(zé)維修管理，使其保持完好狀態(tài)。隨工作面推進(jìn)和遷移應(yīng)及時進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整和風(fēng)量調(diào)節(jié)。在改變通風(fēng)系統(tǒng)時應(yīng)預(yù)先制定計(jì)劃和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格履行相關(guān)審批手續(xù)。
（四）通風(fēng)儀表管理
非煤礦井必須配備足夠的通風(fēng)安全檢查儀表，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維修，其完好率應(yīng)達(dá)到90%以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達(dá)到100%。
二、通風(fēng)安全的計(jì)算機(jī)管理
（一）建立通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫
建立和使用好通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是非煤礦井通風(fēng)安全管理和非煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，是利用計(jì)算機(jī)定期進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)模擬分析和進(jìn)行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫主要有通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)報(bào)表、防火、防塵和瓦斯管理等。
（二）通風(fēng)安全計(jì)算機(jī)輔助決策
通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)是用系統(tǒng)思維的觀點(diǎn)，基于現(xiàn)代安全管理理論，以計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務(wù)的信息系統(tǒng)。它是由人與計(jì)算機(jī)組成的，能進(jìn)行通風(fēng)安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進(jìn)行礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)分配時，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)解算、通風(fēng)機(jī)優(yōu)選、模擬各方案結(jié)果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。
（三）計(jì)算機(jī)技術(shù)管理
非煤礦井通風(fēng)技術(shù)管理信息系統(tǒng)包括建立非煤礦瓦斯數(shù)據(jù)庫、瓦斯突出數(shù)據(jù)庫、防塵數(shù)據(jù)庫、通風(fēng)監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)庫、通風(fēng)測定儀表數(shù)據(jù)庫、非煤礦井火災(zāi)數(shù)據(jù)庫等。非煤礦井通風(fēng)技術(shù)管理信息系統(tǒng)有利于礦井通風(fēng)管理，能全面提高礦井通風(fēng)科學(xué)管理水平。
三、建立通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)
非煤礦井通風(fēng)的日常事務(wù)管理主要包括人員的分工、停開工區(qū)域通風(fēng)調(diào)整、通風(fēng)報(bào)表、處理日常通風(fēng)問題等。通風(fēng)管理的模式基本上是總工程師、通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長負(fù)責(zé)制。在進(jìn)行具體決策時，由通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長根據(jù)任務(wù)安排、通風(fēng)調(diào)度的記錄等進(jìn)行。這種傳統(tǒng)的通風(fēng)管理優(yōu)點(diǎn)在于任務(wù)安排直接、決策快捷，他們每天要做出大量決策．而對于某一具體決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，由于個人經(jīng)驗(yàn)的局限性，可能出現(xiàn)偏差。通風(fēng)日常管理信息系統(tǒng)，是將礦井通風(fēng)所有信息存儲在系統(tǒng)中，可以隨意調(diào)用，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，能從一定程度上協(xié)助總工程師、通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長進(jìn)行決策，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。
（一）計(jì)算機(jī)圖形顯示
主要包括非煤礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、避災(zāi)路線圖等。在圖上標(biāo)明用風(fēng)地點(diǎn)、風(fēng)量分配、風(fēng)流方向、通風(fēng)設(shè)施位置等，主要圖件根據(jù)非煤礦井最新情況加以刷新。利用計(jì)算機(jī)顯示非煤礦井通風(fēng)有關(guān)圖形更直觀，更便與合理管理。
（二）利用計(jì)算機(jī)建立通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫
主要包括非煤礦井局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，如風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)筒漏風(fēng)、有毒有害氣體濃度。各類通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)橋、風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑位置及損壞程度。通風(fēng)測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等。主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括風(fēng)壓、風(fēng)量、耗電量、電機(jī)功率、效率等。
（三）通風(fēng)管理制度及其執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫
主要包括有關(guān)非煤礦井通風(fēng)管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進(jìn)行分析和分類，建立可多條線索查詢的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，技術(shù)人員可準(zhǔn)確、完整地檢索到相關(guān)的內(nèi)容。
（四）提供各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
主要包括風(fēng)量測定及全礦風(fēng)量綜合分析、通風(fēng)阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風(fēng)機(jī)性能檢測報(bào)告及性能評估分析、反風(fēng)演習(xí)報(bào)告、非煤礦瓦斯鑒定和分析、非煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。
（五）提供通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)與管理人員信息
主要包括各類人員的具體信息。計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風(fēng)相關(guān)的基本情況通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡(luò)使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進(jìn)行科學(xué)決策。
四、結(jié)語
通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段，進(jìn)一步提高了非煤煤礦井下通風(fēng)管理水平，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，將有更多的新技術(shù)應(yīng)用到非煤煤礦安全生產(chǎn)中。
參考文獻(xiàn)
[1]張國樞.通風(fēng)安全學(xué)[M].江蘇:中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2009
[2]王永安，李永懷．礦井通風(fēng)與安全［J］.北京：煤炭工業(yè)出版社，2005
作者簡介：
第8篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文
[關(guān)鍵詞]礦井，通風(fēng)安全，現(xiàn)代化管理
中圖分類號：TD724 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0105-01
一、前言
礦井通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理在解決我國礦井采掘作業(yè)中起到了很大的作用，只有在作業(yè)中加強(qiáng)工程安全現(xiàn)代化管理，分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施，才能夠使礦井通風(fēng)的作用得到更大的發(fā)揮。
二、礦井通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理的意義
煤炭能源是我國的基礎(chǔ)能源，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，煤礦事業(yè)發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。對于煤礦的安全管理來說，其難點(diǎn)也是管理的重點(diǎn)就在于對煤礦通風(fēng)安全的管理。一旦煤礦通風(fēng)安全管理不當(dāng)，很容易引發(fā)煤礦安全事故的發(fā)生，極易對礦工的生命安全造成威脅，這有違國家以人為本的理念，不利于煤礦開采企業(yè)產(chǎn)能的提高和煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
三、礦井通風(fēng)安全管理存在的問題
礦井的通風(fēng)安全管理是老問題，很多礦井的設(shè)備比較陳舊， 技術(shù)力量比較薄弱，人員素質(zhì)跟不上，再加上安全資金投入不及時，通風(fēng)系統(tǒng)改造跟不上等，已無法滿足安全管理的需要。采煤設(shè)計(jì)不合理，通風(fēng)管理比較困難。通風(fēng)調(diào)節(jié)一般采取增減通風(fēng)設(shè)施的辦法，導(dǎo)致風(fēng)門數(shù)量增多，這樣漏風(fēng)概率就增大。采掘工作面的設(shè)計(jì)也比較少考慮通風(fēng)管理，造成回采工作面位于角聯(lián)風(fēng)路中，這樣就造成回采工作面的風(fēng)流方向和風(fēng)量不穩(wěn)定。
四、礦井通風(fēng)安全的現(xiàn)代化管理的方法
1、加強(qiáng)通風(fēng)安全管理
通風(fēng)安全管理是動態(tài)管理。煤礦作業(yè)場所經(jīng)常變化，不安全因素不可能完全預(yù)見，因此，在具體工作中應(yīng)及時收集和處理各種信息，對生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行分析，不斷充實(shí)完善安全技術(shù)措施和管理制度，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全管理目標(biāo)。
（一）、計(jì)劃管理
通風(fēng)安全管理應(yīng)根據(jù)礦井的地質(zhì)條件、安全和開采技術(shù)條件而具體采取安全措施。編制計(jì)劃主要依據(jù)是國家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)裝備、技術(shù)水平及通風(fēng)安全技術(shù)資料。在編制年度和月生產(chǎn)計(jì)劃的同時，必須根據(jù)礦井的實(shí)際條件，編制保證安全生產(chǎn)的通風(fēng)、防治瓦斯、防火、防塵和降溫等工作計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃要求合理分配資金、人力、物力，認(rèn)真貫徹落實(shí)，無特殊條件變化應(yīng)確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。每期計(jì)劃執(zhí)行中和結(jié)束時要進(jìn)行檢查、分析和總結(jié)，對安全隱患和計(jì)劃存在的問題及時解決。
（二）、技術(shù)管理
技術(shù)文件和技術(shù)資料管理。圖紙要齊全并能正確的反映實(shí)際情況。每個礦井必須有通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統(tǒng)圖等。需要收集儲存的數(shù)據(jù)有主要井巷的通風(fēng)參數(shù)、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質(zhì)資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計(jì)資料、煤層的最短自然發(fā)火期、主要通風(fēng)機(jī)的性能曲線、局部通風(fēng)機(jī)的型號及其性能參數(shù)。制定符合本礦的風(fēng)量計(jì)算方法，采掘工作面風(fēng)量分配合理。定期進(jìn)行主要通風(fēng)機(jī)性能測定和礦井通風(fēng)系統(tǒng)阻力測定，以獲得主要通風(fēng)機(jī)性能實(shí)測曲線和關(guān)鍵阻力路線的阻力分布等資料。
（三）、通風(fēng)系統(tǒng)管理
井下一切通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)門、風(fēng)窗、風(fēng)橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負(fù)責(zé)維修管理，使其保持完好狀態(tài)。隨工作面推進(jìn)和遷移應(yīng)及時進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整和風(fēng)量調(diào)節(jié)。在改變通風(fēng)系統(tǒng)時應(yīng)預(yù)先制定計(jì)劃和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格履行相關(guān)審批手續(xù)。
（四）、通風(fēng)儀表管理
礦井必須配備足夠的通風(fēng)安全檢查儀表，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維修，其完好率應(yīng)達(dá)到90%以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達(dá)到100%。
2、通風(fēng)安全的計(jì)算機(jī)管理
（一）、建立通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫
建立和使用好通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是礦井通風(fēng)安全管理和煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，是利用計(jì)算機(jī)定期進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)模擬分析和進(jìn)行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫主要有通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)報(bào)表、防火、防塵和瓦斯管理等。
（二）、通風(fēng)安全計(jì)算機(jī)輔助決策
通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)是用系統(tǒng)思維的觀點(diǎn)，基于現(xiàn)代安全管理理論，以計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務(wù)的信息系統(tǒng)。它是由人與計(jì)算機(jī)組成的，能進(jìn)行通風(fēng)安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進(jìn)行礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)分配時，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)解算、通風(fēng)機(jī)優(yōu)選、模擬各方案結(jié)果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。
（三）、計(jì)算機(jī)技術(shù)管理
礦井通風(fēng)技術(shù)管理信息系統(tǒng)包括建立煤礦瓦斯數(shù)據(jù)庫、瓦斯突出數(shù)據(jù)庫、防塵數(shù)據(jù)庫、通風(fēng)監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)庫、通風(fēng)測定儀表數(shù)據(jù)庫、礦井火災(zāi)數(shù)據(jù)庫等。礦井通風(fēng)技術(shù)管理信息系統(tǒng)有利于礦井通風(fēng)管理，能全面提高礦井通風(fēng)科學(xué)管理水平。
3、建立通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)
礦井通風(fēng)的日常事務(wù)管理主要包括人員的分工、停開工區(qū)域通風(fēng)調(diào)整、通風(fēng)報(bào)表、處理日常通風(fēng)問題等。通風(fēng)管理的模式基本上是總工程師、通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長負(fù)責(zé)制。在進(jìn)行具體決策時，由通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長根據(jù)任務(wù)安排、通風(fēng)調(diào)度的記錄等進(jìn)行。這種傳統(tǒng)的通風(fēng)管理對于某一具體決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，由于個人經(jīng)驗(yàn)的局限性，可能出現(xiàn)偏差。通風(fēng)日常管理信息系統(tǒng)，是將礦井通風(fēng)所有信息存儲在系統(tǒng)中，可以隨意調(diào)用，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，能從一定程度上協(xié)助總工程師、通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長進(jìn)行決策，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。
（一）、計(jì)算機(jī)圖形顯示
主要包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、避災(zāi)路線圖等。在圖上標(biāo)明用風(fēng)地點(diǎn)、風(fēng)量分配、風(fēng)流方向、通風(fēng)設(shè)施位置等，主要圖件根據(jù)礦井最新情況加以刷新。利用計(jì)算機(jī)顯示礦井通風(fēng)有關(guān)圖形更直觀，更便與合理管理。
（二）、利用計(jì)算機(jī)建立通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫
主要包括礦井局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，如風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)筒漏風(fēng)、有毒有害氣體濃度。各類通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)橋、風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑位置及損壞程度。通風(fēng)測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等。主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括風(fēng)壓、風(fēng)量、耗電量、電機(jī)功率、效率等。
（三）、通風(fēng)管理制度及其執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫
主要包括有關(guān)礦井通風(fēng)管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進(jìn)行分析和分類，建立可多條線索查詢的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，技術(shù)人員可準(zhǔn)確、完整地檢索到相關(guān)的內(nèi)容。
（四）、提供各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
主要包括風(fēng)量測定及全礦風(fēng)量綜合分析、通風(fēng)阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風(fēng)機(jī)性能檢測報(bào)告及性能評估分析、反風(fēng)演習(xí)報(bào)告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。
（五）、提供通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)與管理人員信息
主要包括各類人員的具體信息。計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風(fēng)相關(guān)的基本情況通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡(luò)使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進(jìn)行科學(xué)決策。
五、結(jié)束語
礦井通風(fēng)安全管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)復(fù)雜的工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的重要條件，礦井通風(fēng)安全管理的現(xiàn)代化能夠大大提高管理效率和及時性，同時依靠現(xiàn)代分析手段，對礦井通風(fēng)安全管理工作提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見。
參考文獻(xiàn)
[1] 田水承，景國勛.安全管理學(xué).機(jī)械工業(yè)出版社，2009.
第9篇：安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文
實(shí)施背景
當(dāng)前，我國煤炭行業(yè)已進(jìn)入了下行期，綜合前期常年積累的行業(yè)發(fā)展矛盾，煤炭行業(yè)已進(jìn)入了“需求增速放緩期、超前產(chǎn)能和庫存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存的新常態(tài)。企業(yè)效益下滑，安全投入相應(yīng)降低，安全生產(chǎn)工作遇到了極大的挑戰(zhàn)。
為推動煤礦企業(yè)扭虧脫困、煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、煤礦安全治本攻堅(jiān)，提升煤礦安全生產(chǎn)水平，讓更多的煤礦實(shí)現(xiàn)全年“零死亡”。近期，國家安全監(jiān)管總局強(qiáng)調(diào)并落實(shí)“減礦、減產(chǎn)、減面、減人、減事故”的“五減”方案，其中“減人”指的是減少煤礦井下作業(yè)人數(shù)，要在小礦推進(jìn)機(jī)械化、在大礦推進(jìn)自動化;完善勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，力爭將掘進(jìn)工作面、采煤工作面同時作業(yè)人員分別控制在10人、30人以內(nèi)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)、混崗作業(yè)。
我國煤礦開采方式和產(chǎn)能的多樣性決定了機(jī)械化換人和自動化減人兩者缺一不可。產(chǎn)能多樣性從2014年煤礦生產(chǎn)能力登記公告中可見一斑。（見表1）
另一方面，由于我國煤層賦存條件千差萬別，各地區(qū)煤炭賦存的環(huán)境條件不同，因此造成了我國煤礦開采技術(shù)仍然存在著炮采、普采、綜采、自動化采煤共存的局面，其中以綜采為主。
西南方等一些邊遠(yuǎn)地區(qū)，煤層賦存條件差的礦區(qū)和個體私營煤礦仍然采用一些炮采和低檔普采的技術(shù)。30萬t以下的礦井裝備落后、工人數(shù)量多、總體占比較大、發(fā)生安全事故的概率和事故死亡人數(shù)較多，因此也是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)關(guān)注礦井。針對該類型的礦井采取機(jī)械化換人的方式，一方面提升裝備水平，另一方面大量減少現(xiàn)場工人的數(shù)量。
部分國有煤礦和規(guī)模較大的礦井已基本上采用了綜采等采煤技術(shù);我國產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大的陜蒙、寧夏等西部礦區(qū)，由于規(guī)模優(yōu)勢較大、煤層賦存條件好、面臨的自然災(zāi)害較少，因此大規(guī)模采用了自動化采煤技術(shù)。目前已示范應(yīng)用了無人化技術(shù)的采煤方式，取得了較好的效果。這種類型的礦井宜采用自動化的技術(shù)和裝備進(jìn)一步減少工人數(shù)量，提高效率和安全水平。
煤炭行業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級的迫切需求為推動機(jī)械化換人和自動化減人奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在能源革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，煤炭行業(yè)長期以來依靠數(shù)量增加、速度增長、規(guī)模擴(kuò)張、價格上漲的粗放型發(fā)展模式無以為繼，必須向依靠質(zhì)量提高、效益提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、兩化融合、人才技術(shù)的集約型發(fā)展模式的方向進(jìn)行調(diào)整。煤炭行業(yè)發(fā)展必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推進(jìn)煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)向機(jī)械化、信息化、智能化和綠色開采方向發(fā)展，推進(jìn)煤機(jī)裝備制造由高水平向質(zhì)量、服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
外在環(huán)境和條件的發(fā)展趨勢，迫切需要煤炭行業(yè)推動實(shí)行機(jī)械化換人和自動化減人。隨著科技的進(jìn)步，大型煤機(jī)裝備的自動化現(xiàn)代化水平得到提高，煤機(jī)裝備對周圍環(huán)境的感知能力大幅提高，各種傳感器的應(yīng)用逐步能夠?qū)崟r地感知頂板的壓力、瓦斯的濃度等環(huán)境條件，并能夠進(jìn)行超前預(yù)測、分析，為安全決策提供了前提條件;另一方面，自動化、信息化程度高的煤機(jī)裝備逐步減少了工人的數(shù)量，有的甚至出現(xiàn)了無人工作面，勞動人員的減少從根本上保障了煤礦的安全生產(chǎn)。當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)、制造等向信息化、智能化方向發(fā)展，對采掘裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。
重點(diǎn)范圍
煤礦領(lǐng)域?qū)嵤皺C(jī)械化換人、自動化減人”的重點(diǎn)范圍主要有兩個方面，一是事故發(fā)生率高的危險場所，另一個是井下用人多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位。
根據(jù)歷年《全國煤礦事故分析報(bào)告分析》，頂板、瓦斯、水害等是我國煤礦最主要的事故因素。掘進(jìn)工作面和采煤工作面是煤礦井下用人集中場所，也是發(fā)生重特大事故的主要地點(diǎn)，極易發(fā)生群死群傷事故。根據(jù)近5年全國煤礦事故統(tǒng)計(jì)分析，煤礦75%的較大以上事故發(fā)生在掘進(jìn)工作面和采煤工作面，死亡人數(shù)占較大以上事故總死亡人數(shù)的77%。因此，將采煤工作面和掘進(jìn)工作面作為機(jī)械化換人和自動化減人的實(shí)施重點(diǎn)，是切中煤礦安全工作要害的重要地方。
我國煤礦輔助運(yùn)輸系統(tǒng)和生產(chǎn)保障系統(tǒng)是礦井中用人數(shù)量較多的場所，也是零星事故多發(fā)地帶，制約著礦井的安全生產(chǎn)工作。我國煤礦輔助運(yùn)輸人員約占井下職工總數(shù)的1/3以上，有些礦甚至達(dá)50%，與國外先進(jìn)產(chǎn)煤國家相比差距很大。我國綜采礦井每采百萬噸煤輔助運(yùn)輸用工位800～1200人/班，是先進(jìn)國家的7～10倍。傳統(tǒng)的設(shè)備搬家主要采用絞車、軌道平板車等轉(zhuǎn)接運(yùn)輸方式，搬運(yùn)周期一般需35～50天，搬家時間約占正常生產(chǎn)時間的20%以上，用工超過100人。時間長、人員多，且安全事故時有發(fā)生，嚴(yán)重影響礦井產(chǎn)量。我國煤礦井下膠帶運(yùn)輸、變電所、泵房存在大量的值守人員，每個礦井用工規(guī)模大約在50～80人左右，因此全國煤礦井下大型固定設(shè)備、設(shè)施的安全值守用工規(guī)模較大。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，通過建立遠(yuǎn)程視頻和信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠解放大部分的人員，對于保障井下人員安全具有重要的作用和意義。煤礦輔助運(yùn)輸系統(tǒng)和生產(chǎn)保障系統(tǒng)近年來技術(shù)猛進(jìn)，取得了較大的集成，具備了自動化減人的條件，因此煤礦輔助運(yùn)輸部分和安全值守部分也作為本次推行自動化減人實(shí)施方案的重點(diǎn)地點(diǎn)。
實(shí)施目標(biāo)和路徑
按照通知要求，專項(xiàng)行動通過“機(jī)械化換人、自動化減人”示范企業(yè)（礦井）建設(shè)，推動煤礦等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域機(jī)械化、自動化程度大幅提升，實(shí)現(xiàn)高危作業(yè)場所作業(yè)人員減少30%以上，大幅提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。在此前提下，煤礦領(lǐng)域的專項(xiàng)行動，通過先進(jìn)技術(shù)和裝備的應(yīng)用，在掘進(jìn)工作面減少作業(yè)人員50%以上，在大中型煤礦減人50%以上，中小煤礦通過機(jī)械換人減人40%，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)減人30%，主運(yùn)輸和泵站、水房等安生生產(chǎn)保障系統(tǒng)減人60%以上。
煤（巖）巷掘進(jìn)機(jī)械化自動化
煤巷掘支運(yùn)三位一體高效快速掘進(jìn)。針對地質(zhì)條件簡單且圍巖完整穩(wěn)定的巷道，通過采用掘支運(yùn)一體化控制技術(shù)，應(yīng)用掘錨一體機(jī)、破碎轉(zhuǎn)載機(jī)、多臂錨桿鉆車、可彎曲膠帶機(jī)、邁步式自移機(jī)尾等成套裝備，代替單一功能的掘進(jìn)機(jī)、單體錨桿機(jī)、皮帶轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸平行連續(xù)作業(yè)，巷道掘進(jìn)施工工序全部機(jī)械化一次完成，減少掘進(jìn)工作面人員50%以上。
煤巷綜掘機(jī)快速掘進(jìn)。針對一般地質(zhì)條件、圍巖完整性和穩(wěn)定性較差、需要隨掘隨支的巷道，通過采用綜合掘進(jìn)機(jī)械化技術(shù)，應(yīng)用綜掘機(jī)、綜掘機(jī)載錨桿鉆機(jī)、連續(xù)轉(zhuǎn)載膠帶機(jī)等成套設(shè)備，代替掘、錨、支交替作業(yè)的普通綜掘，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)陌脒B續(xù)作業(yè)，巷道掘進(jìn)與支護(hù)施工全部采用機(jī)械化，減少掘進(jìn)工作面人員60%以上。
巖石巷道快速掘進(jìn)。針對巖石巷道堅(jiān)硬的特點(diǎn)，應(yīng)用大功率巖巷掘進(jìn)機(jī)、錨桿臺車、連續(xù)運(yùn)輸機(jī)等成套設(shè)備，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鉆爆法掘進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械化作業(yè)，減少掘進(jìn)工作面人員50%以上。
煤礦綜采工作面機(jī)械化自動化
大中型煤礦綜采工作面自動化。針對地質(zhì)條件簡單、煤層穩(wěn)定的大中型煤礦，通過采用綜采工作面智能控制技術(shù)和可視化遠(yuǎn)程干預(yù)控制技術(shù)，應(yīng)用液壓支架電液控制系統(tǒng)、智能集成供液系統(tǒng)、圖像視頻遠(yuǎn)程跟蹤系統(tǒng)、采煤機(jī)和刮板機(jī)協(xié)同控制系統(tǒng)、遠(yuǎn)程智能控制平臺等綜采工作面智能成套裝備，代替液壓支架手工操作閥、傳統(tǒng)采煤機(jī)刮板輸送機(jī)泵站控制系統(tǒng)等手動操作平臺，實(shí)現(xiàn)割煤、推溜、移架、運(yùn)輸、除塵等工藝過程智能化，減少工作面作業(yè)人員50%以上。
中小煤礦機(jī)械化。針對地質(zhì)條件一般、采煤工藝落后的中小煤礦，通過采用綜采機(jī)械化采煤技術(shù)，應(yīng)用采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、乳化液泵站系統(tǒng)、順槽變電開關(guān)、控制系統(tǒng)等綜采成套裝備，代替中小煤礦的炮采、普采、高檔普采等采煤工藝，實(shí)現(xiàn)中小煤礦機(jī)械化開采，提高中小煤礦安全生產(chǎn)水平，減少工作面人員40%以上。
采煤工作面端頭及巷道超前支護(hù)自動化。通過采用工作面端頭及巷道超前區(qū)域聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，應(yīng)用能夠與工作面設(shè)備同步推移的后置式端頭支架、邁步式自移超前支護(hù)系統(tǒng)、搬移式超前支護(hù)裝備等機(jī)械化、自動化設(shè)備，代替單體支柱、木垛等人工非機(jī)械化支護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)工作面端頭與巷道連接區(qū)安全、高效支護(hù)，減少作業(yè)人員50%以上。
綜采工作面快速搬家機(jī)械化。通過采用無軌膠輪輔助運(yùn)輸快速搬家工藝技術(shù)，應(yīng)用支架搬運(yùn)車、鏟板式搬運(yùn)車、多功能鏟運(yùn)機(jī)和大功率清潔燃料運(yùn)輸車等無軌膠輪輔助運(yùn)輸成套裝備，代替無極繩軌道車、小絞車、軌道機(jī)車等多段分散的傳統(tǒng)搬家倒面設(shè)備，實(shí)現(xiàn)綜采工作面搬家所需人員減少50%以上。
煤礦井下輔助運(yùn)輸自動化
煤礦井下無軌輔助運(yùn)輸裝備系統(tǒng)。針對埋層較淺、底板穩(wěn)定的大中型現(xiàn)代化煤礦，通過采用無軌輔助運(yùn)輸裝備智能化監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用支架搬運(yùn)車、多功能鏟運(yùn)機(jī)、蓄電池動力車輛和大功率清潔燃燒運(yùn)人、運(yùn)料車等無軌輔助成套裝備，代替無極繩軌道車、小絞車、軌道機(jī)車等多段分散的傳統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備，實(shí)現(xiàn)煤礦井下全工藝運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)械化，減少人員30%左右。
煤礦井下高效有軌輔助運(yùn)輸系統(tǒng)。針對地質(zhì)條件復(fù)雜、需要升級改造的傳統(tǒng)煤礦，通過應(yīng)用單軌吊車、架空乘人裝置、軌道運(yùn)輸機(jī)車等有軌輔助裝備，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工、半機(jī)械化運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)煤礦井下運(yùn)輸過程連續(xù)化和綜合化、驅(qū)動方式多樣化、運(yùn)輸集裝箱化、轉(zhuǎn)載機(jī)械化，減少人員30%左右。
煤礦生產(chǎn)保障系統(tǒng)智能監(jiān)測控制
主運(yùn)輸智能管控系統(tǒng)。通過采用智能感知、故障診斷、自動控制、信息通信技術(shù)，應(yīng)用輸送機(jī)智能保護(hù)系統(tǒng)、輸送機(jī)智能調(diào)速系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)智能集控系統(tǒng)，代替固定人員值守，實(shí)現(xiàn)主運(yùn)輸系統(tǒng)的智能監(jiān)測監(jiān)控和人員巡檢，減少人員80%以上。
