醫(yī)保統(tǒng)計分析報告精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)保統(tǒng)計分析報告范文
1 實施方法
由婦幼保健所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織技術(shù)骨干對全縣進(jìn)行縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)篩查，同時協(xié)調(diào)社區(qū)婦幼人員及鄉(xiāng)村婦幼人員配合工作，共抽調(diào)人員78人對全縣7歲殘疾兒童入戶調(diào)查做到不遺漏一名，切實完成統(tǒng)計，準(zhǔn)確反饋，合理分析。從2011年9月19日至2011年9月29日為期十天時間，鄉(xiāng)級分村，縣級分片、分街道進(jìn)行入戶排查，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理。調(diào)查中以化德縣殘聯(lián)促進(jìn)殘疾保障，提高兒童健康為中心，化德縣婦幼保健所全面認(rèn)真細(xì)致對7歲以下兒童開展殘疾調(diào)查。
2 調(diào)查方法
對每位7歲殘疾兒童進(jìn)行系統(tǒng)查看病因、病情、病況，家庭成員、經(jīng)濟(jì)收入、患病治療情況、是否參加醫(yī)療保險進(jìn)行統(tǒng)計匯總。
3 調(diào)查目的
分析化德縣人口質(zhì)量，查看7歲兒童殘疾人數(shù)，殘疾病因，救助情況，合理利用醫(yī)療資源對殘疾兒童進(jìn)行有效治療，預(yù)防遺傳疾病，避免沒必要的后天致殘。
4 調(diào)查結(jié)果
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)致殘人數(shù)比較大。一類是先天遺傳所致，一類是后天預(yù)防不當(dāng)所致；農(nóng)村人數(shù)比城鎮(zhèn)人數(shù)占比例大；低收入家庭比高收入家庭占比例大；接受健康宣傳的比末接受健康宣傳的占得比例大；進(jìn)行孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理的基本沒有致殘疾。
5 致殘原因
化德縣屬于貧困縣城，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，醫(yī)療技術(shù)遲滯，醫(yī)療經(jīng)費(fèi)不足，缺乏先進(jìn)檢查儀器，健康宣傳末到位，家庭不夠重視兒童體檢的重要性，另外發(fā)現(xiàn)疾病由于家庭經(jīng)濟(jì)收入低不能及時治療。
6 處理情況
根據(jù)所調(diào)查的情況，婦幼保健加強(qiáng)出生缺陷管理，免費(fèi)發(fā)放葉酸，減少出生缺陷人數(shù)，同時提高健康宣傳服務(wù)力度，要求相關(guān)醫(yī)療單位加大婦女和兒童系統(tǒng)管理，縣政府要求殘聯(lián)積極救助殘疾兒童，減少致殘率。
7 個人分析
7.1 調(diào)查統(tǒng)計信息反饋
通過工作人員詳細(xì)調(diào)查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：全縣共有7歲以下兒童殘疾56名，其中視力殘疾3人、聽了殘疾5人、言語殘疾5人、肢體殘疾11人、智力殘疾21人、精神病3人、先天性心臟病8人、低蛋白血癥1人、大小便失禁2人。56人中男的29人、女的27人，先天所致殘疾51人，后天導(dǎo)致殘疾的5人，接受治療34人，未接受治療21人。
7.2 信息分析
7.2.1 先天性殘疾大于后天性殘疾人數(shù)。說明化德縣在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)宣傳工作中有失誤，宣傳未到位。主要因素是農(nóng)村的孕產(chǎn)婦對婚前檢查和孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查認(rèn)識不足，導(dǎo)致造成先天性殘疾人數(shù)比例增高。目前化德縣婦幼保健所已經(jīng)加大宣傳力度，強(qiáng)化鞏固三級網(wǎng)絡(luò)婦幼管理，提高婦幼隊伍建設(shè)，實施免費(fèi)檢查，免費(fèi)發(fā)放葉酸，同時要加大兒童科學(xué)管理，積極防止疾病致殘。
7.2.2 全縣仍有21人未進(jìn)行治療。經(jīng)過調(diào)查及分析，原因家庭貧困，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不起；本身缺乏醫(yī)學(xué)知識，對治療沒有信心，耽誤治療最佳時機(jī)；家庭醫(yī)盲，不懂的治療。
7.2.3 分析化德縣7歲兒童致殘情況，各地都應(yīng)加強(qiáng)婦幼保健保障投入，推進(jìn)兩個系統(tǒng)管理，加大咨詢宣傳服務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)技能服務(wù)。圍繞“未病先防，即病防變”提高各地人口素質(zhì)，降低致殘率。
7.2.4 繼續(xù)加強(qiáng)健康教育
7.2.4.1 利用特定的醫(yī)學(xué)宣傳日進(jìn)行健康教育。
7.2.4.2 利用社區(qū)組織的宣傳活動入戶進(jìn)行面對面講解。
7.2.4.3 書面教育，制定通俗易懂的健康教育手冊、知識卡、健康教育卡、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)卡、每月出一期關(guān)于預(yù)防殘疾兒出生的黑板報進(jìn)行宣傳。7.2.4.4 口頭教育，針對一些入院治療的兒童，由病房護(hù)士對所負(fù)責(zé)的病人按入院、住院、出院三個階斷進(jìn)行一般的健康教育，包括入院須知，醫(yī)院環(huán)境、規(guī)章制度等各種檢查、治療、護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)。
7.2.4.5 進(jìn)行示范性教育，護(hù)士親自向病人或家屬演示一些功能鍛煉方法，某些器具的使用，手術(shù)配合方式，各種訓(xùn)練。因直觀易于掌握，從而保證患者準(zhǔn)確執(zhí)行，減少并發(fā)癥的發(fā)生。
7.2.4.6 調(diào)查結(jié)束后做好詳細(xì)的出院指導(dǎo)，發(fā)放健康教育指導(dǎo)卡，為病人建立社區(qū)服務(wù)卡，詳細(xì)記錄病人的姓名、性別、年齡、文化程度、家庭住址、電話號碼、家庭關(guān)系、疾病名稱、治療情況、出院狀況。對有電話的病人經(jīng)常保持聯(lián)系隨訪，隨時解答病人所提出的問題。對無電話聯(lián)系的病人則采取社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方式定期進(jìn)行宣傳教育，滿足病人的健康需求。
7.3 建議
第2篇：醫(yī)保統(tǒng)計分析報告范文
（中國人壽昌吉分公司新疆烏魯木齊830000）
摘要在某保險公司醫(yī)保通系統(tǒng)建設(shè)中，由于項目的實施中存在著異地開發(fā)的情況，變更管理工作在項目管理中更為重要。本文簡述了在建設(shè)過程中為避免各種變更帶來的影響，項目組所采用的應(yīng)對手段，最后總結(jié)了本次項目的不足。
關(guān)鍵詞 醫(yī)保通系統(tǒng) 信息系統(tǒng)開發(fā) 變更控制
2012 年6 月，我作為項目經(jīng)理參加了某保險公司醫(yī)保通系統(tǒng)建設(shè)，主要職責(zé)是項目管理。醫(yī)保通系統(tǒng)是保險公司通過信息化手段和醫(yī)院之間搭建的信息平臺，實現(xiàn)保險公司對客戶的"零距離"賠付。這次項目的實施中存在著異地開發(fā)的情況，變更管理工作在項目管理中更為重要。系統(tǒng)的主要功能有客戶住院處方信息錄入上傳、理賠金結(jié)算等。項目歷時6 個月，于2012 年12 月成功上線。項目的成功很大程度上歸功于對變更的有效控制和管理。
在建設(shè)過程中為避免各種變更帶來的影響，項目組采用change 工具進(jìn)行變更管理，首先定義好角色和分工；利用change工具規(guī)范變更流程；成立變更評審小組，注重發(fā)揮評審小組的作用者三個方面進(jìn)行變更控制。最后總結(jié)了本次項目的不足及采取的措施，即對于影響不大的變更申請，可以考慮授權(quán)評審小組的相關(guān)成員審批就可以了，不需要經(jīng)過會議的形式來決定。
“醫(yī)保通系統(tǒng)”是指保險公司通過信息化手段和醫(yī)院之間搭建的信息平臺。醫(yī)保通系統(tǒng)在省級公司建立醫(yī)保通中心端，搭建數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用服務(wù)平臺，醫(yī)保通前端設(shè)在醫(yī)院。系統(tǒng)的主要功能包括：客戶入院申報；探訪核實的信息錄入；處方信息采集和上傳；處方審核；理賠金結(jié)算；統(tǒng)計分析功能。
在本項目開發(fā)的過程中，可能引起需求和開發(fā)變更的因素主要包括：
（1）已確認(rèn)的業(yè)務(wù)流程的變更：由于醫(yī)院在項目建設(shè)之前沒有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的業(yè)務(wù)接口應(yīng)用經(jīng)驗，因此在系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)完畢試運(yùn)行期間，可能會根據(jù)實際情況調(diào)整系統(tǒng)流程。
（2）公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)頻繁升級：由于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)自身缺陷或為了滿足保監(jiān)會新監(jiān)管要求以及適應(yīng)外部審計的要求而發(fā)生升級，醫(yī)保通系統(tǒng)作為核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的外圍系統(tǒng)在涉及理賠金計算部分必然也會發(fā)生變更。
變更控制，是對項目基線的變更進(jìn)行標(biāo)識、記載、批準(zhǔn)和拒絕，并對此變更加以控制的過程。變更控制一般分為六個階段：變更申請，變更評估，變更決策，變更實施，變更驗證，溝通存檔。因為醫(yī)保通項目配置管理采用的是Synergy 工具，所以采用change 工具進(jìn)行有效的變更管理，與Synergy 工具配合使用。本文主要結(jié)合其中的變更控制的幾個關(guān)鍵階段，以及項目中使用到的一些變更控制的常用技術(shù)，采用change 工具進(jìn)行變更管理，首先定義好角色和分工；利用change 工具規(guī)范變更流程；成立變更評審小組，注重發(fā)揮評審小組的作用這三個方面進(jìn)行論述。
一、采用change工具進(jìn)行變更管理，首先定義好角色和分工；在項目變更實施方面，我們醫(yī)保通項目組使用change 工具保證項目需求變更的可追溯性和可控性；使用change工具過程中，項目經(jīng)理是整個變更管理流程的控制者和負(fù)責(zé)人，還負(fù)責(zé)指定分析人員、解決人員、確定人員。我們項目組中確定人員為測試人員，解決人員為開發(fā)人員。
二、利用change工具規(guī)范變更流程
項目經(jīng)理按照項目計劃創(chuàng)建變更單后提交需求分析人員，負(fù)責(zé)對于提交的需求變更請求進(jìn)行分析、設(shè)計，形成變更分析報告，交由評審小組進(jìn)行審批。變更申請由評審小組評審?fù)ㄟ^后，開發(fā)人員對處于“Implemented”狀態(tài)的變更單進(jìn)行處理，根據(jù)變更單上的要求，進(jìn)行開發(fā)。開發(fā)人員的開發(fā)基于配置管理工具Synergy軟件中的Task，開發(fā)人員需要將自己的Task 和對應(yīng)的變更單關(guān)聯(lián)。不允許存在無CR 關(guān)聯(lián)的task 存在。開發(fā)人員在處理變更要將之前在Change 上附上的文檔存放在Synergy中。
通過change的使用和規(guī)范的管理，在整個開發(fā)過程中，從未出現(xiàn)修改混亂和版本失控的現(xiàn)象。
三、成立變更評審小組，注重發(fā)揮評審小組的作用
項目組成立變更評審小組，成員由項目經(jīng)理、配置變更管理人員、開發(fā)人員、測試人員以及公司業(yè)務(wù)部門若干代表、醫(yī)院若干代表組成，負(fù)責(zé)在變更管理流程的不同階段對于變更的分析和實現(xiàn)進(jìn)行評審。
第3篇：醫(yī)保統(tǒng)計分析報告范文
船形山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站自2019年9月20日開業(yè)以來，至今已營業(yè)近三個月，現(xiàn)將船形山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的基本情況簡單匯報如下。
一、基本情況
船形山社區(qū)，始建于2011年，轄區(qū)面積4.06平方公里，目前共有住宅22棟，常住人口2560人。轄區(qū)內(nèi)有北津?qū)W院、金奧湘江公館、和達(dá)濱江花園等高校、小區(qū)。其中北津?qū)W院已經(jīng)開學(xué)，今年下半年在校教職工近6000多人，遠(yuǎn)期規(guī)劃教職工17000人。
船形山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，坐落于船形山社區(qū)，建筑面積208.77平方米，使用面積180余平方米，于2019年09月20揭牌，《醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生許可證》已辦理。現(xiàn)已正式營業(yè)，目前船形山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人2名，二人為正式在編人員，人事關(guān)系均掛靠在和平街道衛(wèi)生服務(wù)中心。
二、設(shè)備配備情況
根據(jù)黨工委、管委會對全區(qū)衛(wèi)生健康工作的整體布局，船形山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是按照全國規(guī)范化衛(wèi)生服務(wù)站設(shè)計建設(shè)。區(qū)教育文衛(wèi)局希望以本站的建設(shè)帶動一批規(guī)范化衛(wèi)生服務(wù)站的設(shè)立，同時積極促成九華衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)。秉承這一目標(biāo)，根據(jù)《湖南省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求，規(guī)范化城市衛(wèi)生服務(wù)站的配置要求，船形山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站已具備：
（一）基本功能。為轄區(qū)居民提供相應(yīng)的社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，主要是一般疾病的診療和配合衛(wèi)生服務(wù)中心做好健康教育、慢性病管理工作。
（二）證件要求。《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》已辦理。部分執(zhí)業(yè)醫(yī)生、護(hù)士、藥師等執(zhí)業(yè)資格證書和注冊證書已辦理。
（三）科室設(shè)置。設(shè)有全科診室、治療室、處置室、預(yù)防保健室、健康信息管理室。
（四）人員配備。1名全科醫(yī)生、1名中醫(yī)醫(yī)生、1名注冊護(hù)士。
（五）床位設(shè)置。不設(shè)病床。設(shè)日間觀察床2張。
（六）基本藥物。常用搶救藥品（20種），基本藥物（55種）實行零差價銷售。
（七）基本設(shè)備。診斷床、聽診器、血壓計、體溫計、身高體重計、出診箱、急救箱、供氧設(shè)備、電冰箱、脈診枕頭、必要的消毒滅菌設(shè)備、藥品柜、檔案柜、電腦及打印設(shè)備、等通訊設(shè)備、健康教育影像設(shè)備。
三、業(yè)務(wù)情況
根據(jù)服務(wù)對象的需求我站開展了基本醫(yī)療、慢病管理、居民健康檔案的管理、健康教育四項基本服務(wù)。其中：
（一）基本醫(yī)療，以北津?qū)W院和吉利職院的學(xué)生為主，三個月以來，診療常見病（上呼吸道感染，運(yùn)動外傷）患者90例，并對患者的病情及用藥后的療效進(jìn)行了電話跟蹤回訪，均已取得了滿意的效果。
（二）慢病管理83例，以社區(qū)居民為主。配合北津?qū)W院開展健康教育活動2次，開展社區(qū)居民健康教育知識講座1次，協(xié)助江麓醫(yī)院婦科專家為社區(qū)婦女開展婦科病普查。在不耽誤正常工作的前提下，積極與市醫(yī)保局溝通聯(lián)系開通醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)事宜。
四、困難和建議
（一）人員不達(dá)標(biāo)，存在明顯法律風(fēng)險。
目前社區(qū)衛(wèi)生站實有人員2人。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)至少缺1名中級職稱執(zhí)業(yè)醫(yī)生（全科醫(yī)生）、1名執(zhí)業(yè)護(hù)士。同時還缺少藥學(xué)工作人員、收費(fèi)工作人員、保安人員。
現(xiàn)有2人中，一名執(zhí)業(yè)中醫(yī)，注冊范圍針灸推拿專業(yè)，一名執(zhí)業(yè)藥師兼執(zhí)業(yè)護(hù)士。而根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第十四條：醫(yī)師經(jīng)注冊后，可以在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)中按照注冊的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、執(zhí)業(yè)類別、執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)，從事相應(yīng)的醫(yī)療、預(yù)防、保健業(yè)務(wù)。未經(jīng)注冊的醫(yī)師、超過法定允許的地點(diǎn)執(zhí)業(yè)、超越法定執(zhí)業(yè)類別或范圍執(zhí)業(yè)，均屬違法。即根據(jù)法律規(guī)定,現(xiàn)有人員都是超范圍執(zhí)業(yè)，是違法行為，一旦產(chǎn)生醫(yī)療事故，風(fēng)險不可估量。
建議：通過基層全科醫(yī)生培訓(xùn)、抽調(diào)和外聘方式解決。
（二）北津?qū)W院缺少專門醫(yī)務(wù)室室，我站無法代替履行學(xué)校醫(yī)務(wù)室職能。
《國家學(xué)校體育衛(wèi)生條件試行基本標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：寄宿制學(xué)校必須設(shè)立衛(wèi)生室，寄宿制學(xué)校或600名學(xué)生以上的非寄宿制學(xué)校應(yīng)配備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)持有衛(wèi)生專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書。
《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》第二十條：普通高等學(xué)校設(shè)校醫(yī)院或者衛(wèi)生科。校醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)保健科（室），負(fù)責(zé)師生的衛(wèi)生保健工作。
據(jù)高校大學(xué)生非正常死亡原因的調(diào)查統(tǒng)計分析報告，自殺占第一位，猝死占第二位。隨著生活節(jié)奏的加快，“猝死事件”發(fā)生頻率在不斷提高，根據(jù)“黃金搶救四分鐘”原則，患者發(fā)生危急情況時，在四分鐘內(nèi)做出專業(yè)判斷，能為患者爭取最大的存活機(jī)會。而北津?qū)W院占地達(dá)500畝，從我站到北津?qū)W院最近的入口最少需要12分鐘，到宿舍、教室時間更長，從理論上喪失了急救的黃金時間。
建議：請領(lǐng)導(dǎo)高位協(xié)調(diào)，建議北津?qū)W院設(shè)立醫(yī)務(wù)室并配備一定數(shù)量專職衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。減緩我站壓力，避免意外事件發(fā)生。
三、現(xiàn)有消防設(shè)施不合格，有滅火設(shè)備，無應(yīng)急燈，安全通道。
建議：盡快安排專業(yè)隊伍進(jìn)行消防改造，并申請消防驗收。
第4篇：醫(yī)保統(tǒng)計分析報告范文
一、醫(yī)院統(tǒng)計管理工作介紹
（一）醫(yī)院統(tǒng)計概述。醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)的組成部分，以為醫(yī)院科學(xué)管理服務(wù)為宗旨，依據(jù)收集的原有數(shù)據(jù)，真實地將醫(yī)院的工作狀況反映出來，描述醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律，找出服務(wù)中的不足并加以改正。（二）醫(yī)院統(tǒng)計的指標(biāo)。目前醫(yī)院統(tǒng)計的指標(biāo)大多是按照用途劃分為以下三類：1、數(shù)量指標(biāo)：用以反映醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量、水平和規(guī)模，為絕對數(shù)。主要包括醫(yī)療單位的床位、患者手術(shù)的次數(shù)、門診收治患者的數(shù)量、患者住院及出院的數(shù)量等。2、質(zhì)量指標(biāo)：將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各種數(shù)據(jù)，用平均數(shù)的方式表達(dá)，如患者的治愈率、好轉(zhuǎn)率、病床的使用情況、平均住院日等。3、效率指標(biāo)：對醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作效率的說明，以平均數(shù)或相對率表示，由醫(yī)院不同管理系統(tǒng)的項目指標(biāo)比組成。比如門診人次、急診人次、好轉(zhuǎn)率、入院人次、治愈率、出院人次等病人的動態(tài)統(tǒng)計；還應(yīng)對醫(yī)院病床的利用率予以統(tǒng)計，分別和相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)合，能夠得到不同的管理指標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院管理。（三）醫(yī)院統(tǒng)計工作的重要性。1、檢驗管理效果。醫(yī)院統(tǒng)計的重要作用之一是對醫(yī)院的管理，保證醫(yī)院管理的有效性。醫(yī)院的統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)能夠直接顯示出醫(yī)院的就診人數(shù)、痊愈率和收入，通過這些數(shù)據(jù)的變化能夠直接的顯示出醫(yī)院管理效果的好壞，對醫(yī)院的管理工作進(jìn)行及時、全面的反饋，為醫(yī)院的管理部門進(jìn)行決策提供依據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院工作的改進(jìn)。2、評定管理效率。醫(yī)院通過對醫(yī)療人員、醫(yī)療器械的調(diào)配情況進(jìn)行統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院相關(guān)資源分配的合理性、有效性。一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠充分說明一個醫(yī)生、護(hù)士或者一個床位在它目前所處的位置是否能夠發(fā)揮出它的最大作用，這樣就能夠?qū)︶t(yī)院的人力、物力和財力進(jìn)行合理的分配，保證醫(yī)院資源效率最大化的使用。3、評定工作效益。不同的醫(yī)院或者同一醫(yī)院的不同部門之間，能夠通過統(tǒng)計信息最直白的進(jìn)行比較檢驗各自的工作效益，從而對其進(jìn)行獎懲，以激勵員工。通過統(tǒng)計信息的對比還可以了解到醫(yī)院各項工作的展開情況，對日后醫(yī)院工作的展開、改善都有著重要的作用。
二、醫(yī)院管理存在的問題
（一）醫(yī)院管理層對統(tǒng)計不夠重視。雖然醫(yī)院統(tǒng)計對管理有很大作用，但是目前大部分醫(yī)院的管理層并不是很重視醫(yī)院統(tǒng)計工作，并沒有意識到醫(yī)院統(tǒng)計對在醫(yī)院管理中的重要性。長此以往會造成醫(yī)院的統(tǒng)計部門職權(quán)的虛設(shè)，統(tǒng)計部門在平常的工作中也多是應(yīng)付了事，統(tǒng)計部門地位低下，嚴(yán)重影響部門運(yùn)轉(zhuǎn)以及醫(yī)院統(tǒng)計工作的進(jìn)行。（二）統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。目前，醫(yī)院統(tǒng)計管理體系剛開始運(yùn)行，很多的制度、規(guī)定還沒有指定或者還不規(guī)范，因此醫(yī)院的統(tǒng)計管理往往不能在考慮全局的前提下進(jìn)行統(tǒng)一管理，不能在醫(yī)院內(nèi)部和醫(yī)院之間形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，如統(tǒng)計信息的失實、偏差，院內(nèi)各個科室之間的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)的應(yīng)用性、可靠性不強(qiáng)，無法對醫(yī)院的正常統(tǒng)計工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，失去統(tǒng)計部門的應(yīng)有職責(zé)。（三）信息化程度不高。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的醫(yī)院統(tǒng)計工作也應(yīng)隨之發(fā)展，但是當(dāng)前的統(tǒng)計工作卻無法跟上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，很多醫(yī)院的統(tǒng)計部門依然停留在對數(shù)據(jù)的收集、整理這一最基本的工作上，并沒有使用最新的軟件系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析、評價。這就使得各部門難以對信息進(jìn)行直觀的對比，難以直觀的感受到各自的工作效益。（四）工作人員素質(zhì)不高。由于醫(yī)院統(tǒng)計的興起時間較短，所以在醫(yī)院擔(dān)任統(tǒng)計工作的人員往往是非統(tǒng)計專業(yè)的非專業(yè)人員，甚至有的統(tǒng)計人員還是退休安置的閑散人員，都沒有經(jīng)過專業(yè)的統(tǒng)計知識學(xué)習(xí)，無法完全的把握統(tǒng)計相關(guān)知識以及工作軟件，這對于醫(yī)院的統(tǒng)計工作來說無疑是極為不利的。這些非專業(yè)人員不會使用專業(yè)的統(tǒng)計方法。統(tǒng)計軟件，在入場的工作中只能完成數(shù)據(jù)的匯總，而無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，從而無法發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計應(yīng)有的職能。
三、加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計管理的相關(guān)措施
（一）加強(qiáng)統(tǒng)計工作。增強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計分析工作，不僅僅只是對單一業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，更應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院所有業(yè)務(wù)，對醫(yī)院所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評估分析，建立醫(yī)院運(yùn)行的相關(guān)指標(biāo)參照體系，對醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時形成匯總結(jié)果，讓醫(yī)院的管理層能夠真實有效地得知醫(yī)院的運(yùn)行情況，醫(yī)院對醫(yī)院進(jìn)行及時的調(diào)整。另外，應(yīng)當(dāng)將醫(yī)院的統(tǒng)計和社會效益相結(jié)合，同醫(yī)院成本進(jìn)行深入地分析，使經(jīng)濟(jì)分析和社會統(tǒng)計有機(jī)結(jié)合，從而使醫(yī)院效益達(dá)到最佳效果，使醫(yī)療設(shè)備資源的利用率得到最大程度的提高，從而提高醫(yī)院的整體管理水平。（二）統(tǒng)計信息是醫(yī)院量化管理的保障。醫(yī)院的成功運(yùn)營，和科學(xué)、合理的決策是密不可分的，而科學(xué)的決策往往又需要有真實、可靠的數(shù)據(jù)，醫(yī)院的統(tǒng)計信息，對醫(yī)院管理者有著十分重要的作用，可以開闊其管理視野，提高其管理的能力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)統(tǒng)計信息所得到的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的長處和不足，從而進(jìn)行綜合考量，做到揚(yáng)長補(bǔ)短，提高醫(yī)院的管理水平。比如，對醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠知道醫(yī)院臨床治療的質(zhì)量；對醫(yī)務(wù)科室的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠得知醫(yī)院相應(yīng)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況；對醫(yī)院歷年大數(shù)據(jù)的分析，能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展趨勢做出大致的規(guī)劃。醫(yī)院統(tǒng)計工作，能夠使決策者，更好地了解醫(yī)院的工作，對醫(yī)院發(fā)展趨勢和社會的醫(yī)療趨勢相結(jié)合，對醫(yī)院進(jìn)行合理調(diào)整和布局，提高醫(yī)院的總體質(zhì)量。（三）服務(wù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。1、為了能夠為醫(yī)院的決策服務(wù)，應(yīng)對醫(yī)院年度、季度的經(jīng)營計劃進(jìn)行合理制定。目前醫(yī)療市場的競爭日趨白熱化，醫(yī)患關(guān)系也越發(fā)緊張，醫(yī)院要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)制定長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)然，醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的制定，是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基石的，應(yīng)當(dāng)充分利用好過往數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院的未來做具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、實現(xiàn)目標(biāo)管理。為了確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)醫(yī)院的運(yùn)行效率，實現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行的最優(yōu)化，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層必須將數(shù)據(jù)統(tǒng)計增加到考核當(dāng)中，另外，考核機(jī)制還應(yīng)當(dāng)滲透到醫(yī)院經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對醫(yī)院的具體情況以大數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行監(jiān)測，并對各科室的統(tǒng)計工作進(jìn)行考核，并結(jié)合具體的工作狀態(tài)，對工作人員的業(yè)績進(jìn)行綜合考核，據(jù)此明確獎懲制度。3.負(fù)責(zé)各科室的統(tǒng)計咨詢。包括醫(yī)院的日常經(jīng)營、管理決策、質(zhì)控考評等一系列的工作，都應(yīng)當(dāng)是以醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，醫(yī)院的統(tǒng)計工作，不僅僅應(yīng)當(dāng)貫穿到醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)充分滲透到醫(yī)院的日常管理中。尤其在醫(yī)院矛盾突出、醫(yī)院信譽(yù)下降的今天，醫(yī)院往往需要向患者及其家屬提供真實有效的數(shù)據(jù)資料，作為醫(yī)院權(quán)威性和信譽(yù)度的有力證明。（四）優(yōu)化統(tǒng)計職能。將醫(yī)院各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時地以準(zhǔn)確、真實統(tǒng)計表的形式呈現(xiàn)出來，并將關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的系統(tǒng)分析，讓統(tǒng)計資料更加生動直觀。還應(yīng)當(dāng)將統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料進(jìn)行年度編制，統(tǒng)一以歷史資料的形式收檔，依據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營情況和發(fā)展情況，制作綜合分析報告及專項統(tǒng)計報告，對醫(yī)院日常經(jīng)營管理中存在的問題，提出有價值的整改措施。（五）提高統(tǒng)計咨詢水平。依托現(xiàn)代化的科學(xué)統(tǒng)計方法及統(tǒng)計手段，對醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深入分析，為管理層提供質(zhì)量過硬、維度齊全的信息報告，如每年度，應(yīng)當(dāng)將醫(yī)院急診患者數(shù)量、患者入院及出院數(shù)量、每項業(yè)務(wù)的收入等制作成詳細(xì)報表，這種詳細(xì)的報表，不僅有利于醫(yī)院管理層下一年度的管理工作，還能成為醫(yī)保部門病種統(tǒng)計、醫(yī)保報銷等工作的重要參考資料。（六）強(qiáng)化統(tǒng)計監(jiān)督職能。要加強(qiáng)醫(yī)院的統(tǒng)計管理還要將統(tǒng)計工作的成果反饋給各個科室和醫(yī)生，為其以后的發(fā)展提供參考。把工作量、病床的使用數(shù)量、患者的診斷質(zhì)量等數(shù)據(jù)，以統(tǒng)計報表的形式提供給各科室，各科室應(yīng)當(dāng)注意相關(guān)指標(biāo)的動態(tài)，并及時匯報計劃的執(zhí)行狀況，以保證管理層的管理可以根據(jù)實踐進(jìn)行靈活調(diào)整。（七）加強(qiáng)統(tǒng)計工作者自身的學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平統(tǒng)計信息是一項對專業(yè)性有著極高要求的工作，對于醫(yī)院的決策和工作總結(jié)都有著重要的影響，是醫(yī)院進(jìn)行管理的重要依據(jù)。所以統(tǒng)計人員的作用不言而喻，統(tǒng)計人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，成為德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。
綜上，醫(yī)院統(tǒng)計工作在當(dāng)今激烈、復(fù)雜的社會發(fā)展環(huán)境下能夠為醫(yī)院的發(fā)展指明方向，也是提高醫(yī)院管理水平，實現(xiàn)社會效益的有效方式。
作者:單玉姣 單位:保定市兒童醫(yī)院
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第5篇：醫(yī)保統(tǒng)計分析報告范文
市場的迅速發(fā)展，成就了一大批優(yōu)秀的醫(yī)藥流通企業(yè)，包括國藥控股、華潤醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)等全國性醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，以及九州通、廣州醫(yī)藥、南京醫(yī)藥等區(qū)域性龍頭企業(yè)。
IPO上市咨詢機(jī)構(gòu)前瞻投資顧問發(fā)現(xiàn)，在目前600余家IPO候?qū)応犃兄校拇ㄊ♂t(yī)藥終止審查，廣西柳州醫(yī)藥、老百姓大藥房連鎖等8家企業(yè)暫時中止。盡管這些醫(yī)藥流通企業(yè)的IPO候?qū)彔顩r并不明朗，但7 月2 日在中小板掛牌上市的“首家醫(yī)藥連鎖企業(yè)”云南鴻翔一心堂藥業(yè)，不僅進(jìn)一步豐富了A股醫(yī)藥流通板塊的商業(yè)模式，也給醫(yī)藥流通擬上市公司更多的想象空間。
四川省醫(yī)藥IPO？歷時4年未果
大型醫(yī)藥流通企業(yè)四川省醫(yī)藥股份有限公司于2014年6月27日撤回A股IPO申請。該公司從2010年就籌備上市工作，原計劃登陸上交所，由廣發(fā)證券保薦，IPO歷時4年未果。
由于該公司并未披露IPO材料，所以外界對四川省醫(yī)藥公司的財務(wù)狀況并不清楚。從2010年公司掛牌成立時的報道來看，公司擁有四家分公司，兩個控股公司和一個醫(yī)藥零售連鎖公司（四川大藥房），注冊資本2億元，擁有2000多家醫(yī)院、零售連鎖藥店、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等客戶群體。當(dāng)年提出的經(jīng)營目標(biāo)是：預(yù)計三年后，公司主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到50億元以上，利潤超過2億元。
無論上述目標(biāo)有沒有實現(xiàn)，IPO上市咨詢機(jī)構(gòu)前瞻投資顧問認(rèn)為，公司從2012年就遞交了IPO申請，兩年內(nèi)始終處于落實反饋意見階段，在今年7月1日IPO預(yù)披露的最后節(jié)點(diǎn)前，四川省醫(yī)藥公司選擇終止審查，不排除過去幾年公司的經(jīng)營成長遭遇變故的可能性。
同時，前瞻投資顧問還發(fā)現(xiàn)，早在2010年6月公司掛牌成立時，其董事長何怡銘稱，公司旗下“四川大藥房”現(xiàn)有10多家零售藥房，一年后將達(dá)到30家，三年內(nèi)將超過100家。
然而4年時間過去了，“四川大藥房”的官網(wǎng)資料仍顯示，截至目前，四川大藥房已在成都市開設(shè)了11家門店。預(yù)計在未來三年內(nèi)，在整個四川省發(fā)展到100家門店。
也許是“四川大藥房”官網(wǎng)資料的過時，但為上市籌備四年之久的四川省醫(yī)藥公司，卻在IPO開閘后的關(guān)鍵時刻終止審查，除非是財務(wù)上的硬傷，否則對公司來說著實太可惜了。
按照公司2010年掛牌時的愿景，公司的目標(biāo)是建成西部地區(qū)一家經(jīng)營門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完整的大型醫(yī)藥龍頭企業(yè)。在目前的醫(yī)藥流通為主的基礎(chǔ)上，公司將快速拓展醫(yī)藥流通領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)，提高在市（州）縣的銷售份額，在這些地區(qū)新建經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，或兼并當(dāng)?shù)赜袖N售網(wǎng)絡(luò)的藥品經(jīng)營企業(yè)。
一心堂點(diǎn)燃醫(yī)藥流通IPO熱情：8家企業(yè)候?qū)?/p>
盡管四川省醫(yī)藥公司的IPO征途歷時4年遭遇折戟，但醫(yī)藥流通公司的融資上市熱情并未退卻。目前，IPO候?qū)応犃兄校瑥氖箩t(yī)藥流通的公司仍不在少數(shù)。但大都由于申請文件不齊備面臨中止審查的考驗。
其中，包括擬登陸上交所主板的廣西柳州醫(yī)藥、老百姓大藥房連鎖、益豐大藥房連鎖、上海潤達(dá)醫(yī)療科技、海爾施生物醫(yī)藥、武漢賽力斯醫(yī)療科技，以及擬登陸深交所中小板的浙江華通醫(yī)藥、鷺燕（福建）藥業(yè)。
這些中止審查的擬IPO醫(yī)藥流通企業(yè)，在更新財務(wù)資料的時候，需一并提交恢復(fù)審查的申請，在證監(jiān)會履行法定程序后即可恢復(fù)審查。
而2014年IPO的二度重啟中，于7 月2 日在深交所中小板正式掛牌上市的云南鴻翔一心堂藥業(yè)，就通過IPO募集資金7.94億元，成為首家登陸A 股的大型連鎖藥店，這也進(jìn)一步豐富了A股醫(yī)藥流通板塊的商業(yè)模式，也給醫(yī)藥流通擬上市公司更多的想象空間。
地方軍大行其道：盈利空間受限？IPO風(fēng)險加劇
前瞻投資顧問發(fā)現(xiàn)，在闖關(guān)A股的這些醫(yī)藥流通企業(yè)中，地方軍成為一大特色，包括以成都輻射四川省的四川省醫(yī)藥、以紹興為據(jù)點(diǎn)輻射全省的浙江華通醫(yī)藥，以及廣西柳州醫(yī)藥、湖南老百姓大藥房，等等，這些地方企業(yè)，利用區(qū)域優(yōu)勢和既有資源，占據(jù)了當(dāng)?shù)刂饕尼t(yī)藥流通渠道，通過快速擴(kuò)張取得飛速成長。
但在資本市場上，偏于一隅的地方性企業(yè)，如果沒有支撐起長期成長的核心競爭力，恐怕難以得到投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可。尤其對于一些主要依靠單個地級市支撐整體業(yè)務(wù)的公司，市場空間有限。
以浙江華通醫(yī)藥為例，該公司是紹興縣供銷社控制的一家醫(yī)藥批發(fā)、零售企業(yè)，2013年度公司批發(fā)業(yè)務(wù)收入中除有11%左右來自于紹興地區(qū)以外市場，主要仍來自于紹興地區(qū)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
前瞻投資顧問認(rèn)為，雖然紹興人口密集，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，商業(yè)氛圍濃厚，但是，作為一個地級市，其下轄區(qū)域市場容量畢竟有限。這可能成為浙江華通醫(yī)藥通往IPO康莊大道的最大障礙之一。
行業(yè)整合加速區(qū)域性企業(yè)IPO布局
隨著醫(yī)藥流通行業(yè)競爭的不斷加劇，全國性大型醫(yī)藥集團(tuán)憑借資金、資源、品牌優(yōu)勢，掀起了跨區(qū)域兼并重組潮流，行業(yè)集中度不斷提高，但也增加了區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭風(fēng)險。尤其是一些依靠地方關(guān)系獲得生存機(jī)會的中小型醫(yī)藥流通企業(yè)，不僅盈利空間逐年收窄，甚至還有被大型上市公司吞并的風(fēng)險。在這種背景下，區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)的IPO融資訴求持續(xù)高漲。
以廣西柳州醫(yī)藥為例，該公司2005-2012年一直位居廣西醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)榜首，但如今，國藥控股旗下國藥一致，通過并購、重組或新設(shè)等方式進(jìn)入廣西市場，并在銷售渠道、供應(yīng)鏈及運(yùn)營體系建設(shè)方面取得長足發(fā)展，除控股國控廣西和國控柳州外，還收購了國控玉林和國控梧州等公司，使得區(qū)域內(nèi)的競爭進(jìn)一步加劇。
前瞻投資顧問認(rèn)為，作為廣西地區(qū)首屈一指的醫(yī)藥流通企業(yè)，廣西柳州醫(yī)藥已有的市場份額，正面臨被大型企業(yè)集團(tuán)分食的被動局面。隨著市場份額不斷被擠壓，經(jīng)營成本不斷加大，廣西柳州醫(yī)藥必須趁國藥一致全方位發(fā)力之前搶占先機(jī)，上市融資無疑是其參與市場競爭，與國藥一致抗衡的有力武器。
這一點(diǎn)，也得到了廣西柳州醫(yī)藥上交所IPO募集資金投向的側(cè)面印證。IPO招股材料顯示，廣西柳州醫(yī)藥擬募資5.31億元，其中，1.83億元用于現(xiàn)代物流配送中心工程項目，0.51億元用于連鎖藥店擴(kuò)展業(yè)務(wù)項目，其余2.97億元則用于補(bǔ)充營運(yùn)資金和償還銀行貸款。
對此，前瞻投資顧問分析認(rèn)為，現(xiàn)代物流配送和連鎖藥店擴(kuò)展，均是廣西柳州醫(yī)藥進(jìn)一步鞏固市場地位，應(yīng)對新醫(yī)改背景下市場需求考驗的有效舉措，而將56%的募集資金用于補(bǔ)償流動資金，足以窺見公司當(dāng)下面臨的現(xiàn)金壓力，一旦IPO，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)無疑將得到極大優(yōu)化。
當(dāng)然，在面對全國性大型醫(yī)藥集團(tuán)的競爭時，區(qū)域性企業(yè)的最大優(yōu)勢莫過于對區(qū)域市場的敏銳度，以及豐富的運(yùn)作經(jīng)驗和市場資源，一旦上市融資，這類公司利用進(jìn)一步的資本運(yùn)作，并購區(qū)域內(nèi)的中小型流通企業(yè)，或者整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，無疑也是參與市場競爭的有效途徑。
醫(yī)藥電商融資加速？傳統(tǒng)企業(yè)提前布局
中國醫(yī)藥電子商務(wù)正呈快速增長。據(jù)最新資料統(tǒng)計，2013年中國醫(yī)藥電子交易規(guī)模達(dá)42.6億元，與2012年的16億元相比，增長166%。其中，天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模達(dá)20.4億元，占比47.89%，同比增長172%；自主式醫(yī)藥B2C網(wǎng)站的交易規(guī)模為16.8億元，占比達(dá)39.44%，同比增長98%。
目前，國家有關(guān)部門正考慮逐步加大對醫(yī)藥電商的扶持力度，包括開放部分處方藥的網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上醫(yī)保消費(fèi)。雖然還在討論階段，但政策一旦推出，將是醫(yī)藥電商的巨大發(fā)展機(jī)會。為此，已有不少上市公司、投資機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)開始搶先布局。
