工程竣工移交方案精選(九篇)

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第1篇：工程竣工移交方案范文

【關鍵詞】鐵路工程；竣工資料；編制；移交

0 引言

項目檔案資料是項目建設、管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄，是工程建設、管理、運行、維護、改（擴）建等工作的直接依據和參考材料，也是落實工程質量終身責任制的重要憑證。項目竣工資料作為工程檔案的重要組成部分，其重要的地位同樣不容忽視。真實、詳細的竣工資料是工程的直接反映，為審計、紀檢和司法機關提供可靠依靠，促進了社會主義物質文明和精神文明協調發展，為國家和社會創造經濟效益和社會效益。

1 鐵路建設工程項目竣工資料的編制

竣工資料的編制工作應由建設單位負責組織，施工單位負責編制，接管單位檔案部門負責指導協助，各部門之間在竣工資料的收集、整理、歸檔、移交的四個環節中必須相互協調，保持一致才能使得此項工作順利完成。

1.1 竣工資料編制內容

竣工資料的整理就是在對應歸檔的文件材料、圖表、聲像等資料在完整收集整理的基礎上，通過科學的篩選、系統的整理、編目將其內容和成份確切揭示出來的一項工作。竣工資料整理的關鍵在于程序優化，遵循項目技術文件材料的形成規律。

（1）技術文件資料：文件資料、施工圖紙按立項、設計、施工、竣工四個階段分類劃分，對設計、施工、竣工階段的技術文字材料、圖表等先按單項工程分開，應按照技術文件材料的自然形成規律，進行有次序有聯系的排列。

（2）竣工圖紙：是重要的技術竣工資料，竣工圖必須與實際情況相符。編制竣工圖必須在施工過程中及時做好隱蔽工程的檢驗記錄，整理好設計變更文件，以確保竣工圖的質量。

（3）工程照片：應以本項目的建設活動為主，選用具有查考價值的照片歸檔，尤其是具有首次歷史意義的照片資料。文字說明一般要簡短明了，不超過200個字，內容包括：事由、時間、地點、人物、背景、職務、攝影等六要素。

（4）收集整理工作完成后，根據文件材料、圖表、圖紙的多少組成若干個保管單位，每個保管單位不宜太厚，一般不超過20mm，但在特殊情況下，為保持資料的完整性，有的可以稍微超出一點。編目工程內容分為編制頁號，卷內目錄、案卷目錄、備考表、竣工資料號、案卷封面等。

1.2 竣工資料編制要求

（1）建設單位在開工前根據項目規模對項目施工過程中產生的文字材料規定詳細的歸檔范圍和內容，開工后在第一時間按照接管單位竣工資料部門的要求，成立專門的機構，指定專人負責，監督、指導、組織各參建單位做好文件材料的形成與積累工作。

（2）各施工單位要規定將這項工作納入到施工技術管理工作中，并在各級技術管理部門都應有專人負責，同時各單項工程的技術負責人要將形成的各種檢查證、試驗報告、原材料出廠合格證等原始紀錄按照工程項目的內容分門別類放置，以防文件材料的散失與損壞并隨時接受各級相關部門的指導與檢查。

（3）建設項目在辦理竣工驗收前施工單位就應編制好已完工程的全部竣工資料，并須保證達到相關部門的驗收標準并有足夠的份數，經初驗工作組審查確認其達到齊全、完整、準確的要求后送接管單位并按照相關規定送各級竣工資料部門歸檔。

2 鐵路建設工程項目竣工資料的移交

2.1 竣工資料移交程序

（1）工程竣工資料編制完畢，由監理單位確認完整、準確后，向建設單位提出初驗申請，并按要求填寫竣工資料初驗申請表。

（2）在辦理工程驗收之前30天，由建設單位協調組織，質量監督部門、監理單位、竣工資料接管部門組成驗收小組。確認竣工資料齊全、完整、準確后，統一編號、統一移交。

（3）各分包單位須將文件資料按歸檔要求進行整理，并在法律簽署完備后交總包單位匯總，統一組卷，由總包單位進行統一排序并編排流水號。

（4）向鐵路部門移交竣工資料，應全部為底圖，符合標準后裝入底圖簡，移交目錄、卷內目錄放置底圖簡外。

（5）向城建部門移交的竣工文件應按照工程所屬城建的標準及歸檔要求進行編制，由建設單位組織移交。

（6）因特殊原因導致不能按規定時間移交的工程，施工單位應以表格的形式上報建設單位、竣工資料接收單位，同時注明未完工程名稱、位置、未完工量、預計完成時間。

（7）施工單位的竣工資料應在整體工程驗收前60天，向各級竣工資料管理部門進行移交后，將接收回執返回建設單位。

（8）竣工資料移交程序為：監理單位對所轄施工單位的竣工資料進行檢驗，確認無誤（簽章）維修使用、接管單位移交（簽章）各相關單位竣工資料移交（簽章）鐵路部門竣工資料移交（簽章）城建竣工資料移交（簽章）竣工資料移交證明書（原件）工程竣工報告（原件）、移交目錄，一式3份向建設單位移交。

2.2 竣工資料移交要求

（1）移交工作列入招投標文件。建設工程招標時即將施工竣工資料的移交列入招標文件，作為招標的一個條件，在投標文件中明確歸檔方案，收集整理移交的措施。中標的施工單位須把竣工資料移交的押金交財務處，竣工資料完整歸檔后方可退還押金，從而取得竣工資料管理的主動權。

（2）移交工作的質量監督體系建立。建設工程項目竣工資料工作是整個建設項目管理的重要組成部分，也是監理工作的一項重要內容，監理單位要對竣工資料原始材料的形成、積累、整理進行檢查和監控，確保原始材料的真實可靠。在施工過程中，建立建設工程竣工資料的質量評估體系，并將竣工資料材料列入質量評估中，在工程竣工驗收時，竣工資料材料的完整情況也作為驗收的標準。

（3）分段移交模式的運用。建設工程的竣工資料可以分段移交， 尤其是周期很長的大型工程，更應分期移交，否則時間過長竣工資料整理歸檔很困難。基建部門可按照工程的分段情況移交竣工資料，有的項目即使某方面的驗收未通過，也可以先歸檔。建設部門如需要使用已歸檔的資料，可以利用竣工資料的形式再拿回來使用，這樣既解決了大型工程竣工資料保存困難的問題，也保證了工程中對原始資料的查閱利用。

3 結語

鐵路建設項目竣工資料是科技竣工資料的重要組成部分，竣工資料的編制和移交不單純是簡單的資料竣工資料的管理，它需要資料管理員有相關的的業務知識能力。資料的完整與移交既能保證技術資料的完整，同時也對工程的施工質量起到了反監控作用。只有認識到竣工資料的編制和移交工作的重要性，才能針對施工工序編制切實可行的控制和管理方案，從而對工程質量起到了積極的保證作用。

【參考文獻】

[1]郎芳.淺析鐵路竣工資料編制和歸檔的要求及方法[J].城市建設理論研究（電子版），2013（13）.

[2]孫燕.鐵路竣工資料編制和歸檔的要求及方法[J].科技致富向導，2011（23）.

第2篇：工程竣工移交方案范文

資料室安全管理責任書

內業資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。以下是內業資料員崗位職責，僅供各位參考。

一. 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。

二. 參加分部分項工程的驗收工作

1. 負責備案資料的編輯、填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。

監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

按時向集團檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有歸檔文件材料交接表，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5. 指導工程技術人員對施工技術資料(包括設備進場開箱資料)的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料;一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料;已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三. 負責計劃、統計(番禺統計)的管理工作

負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

資料員崗位職責范

一.負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。

二.參加分部分項工程的驗收工作

1.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。

2.監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有歸檔文件材料交接表，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導工程技術人員對施工技術資料(包括設備進場開箱資料)的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料;一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料;已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三.負責計劃、統計的管理工作

1.負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四.負責工程項目的內業管理工作

1.協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。

2.負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時準確統計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。

第3篇：工程竣工移交方案范文

為使工程建設單位、施工單位和監理單位能明確各自在平時收集歸檔工作中所承擔的職責，確保一流的工程，一流的竣工檔案。在工程建設之初，項目建設單位就要在檔案管理部門和交通主管部門檔案專業人員的指導下制定適合本工程特點的檔案分類方案，明確各種文件材料的歸檔范圍和保管期限，通常我們將其簡稱為“三合一制度”，下發給各工程管理人員、承包商、監理單位，從而規范、指導檔案收集整理工作，把竣工檔案大量工作分散在平時收集歸檔過程中，這樣就避免了竣工檔案資料收集不齊全、不完整、缺失的現象，避免了由于平時標準不統一到交工驗收前將資料全部打散突擊重新整理的情況發生，節約了大量人力、物力、財力，加快了竣工檔案的交驗過程，使檔案工作與建設同步。

工程質量檢測資料、各種技術資料貫穿于整個施工、監理過程中，必須確保每個分項工程、每道工序的質量，保證資料真實、準確、齊全。由于公路項目建設規模大、周期長、涉及的部門多，大量的隱蔽工程驗收資料、測量記錄和材料質量證明、購配件合格證書、檢測報告等資料收集難度大、任務重，這部分資料是反映工程內在質量的重要內容，是今后工程項目合同決算，工程管理、維護、改造、擴建的基本依據。在隱蔽工程覆蓋前我們要做到工程建設單位、監理單位和承包單位三方共同現場簽證，檔案的收集歸檔與工程進度保持同步，才能保證原始資料的真實、準確和完整性。

由于公路工程線長面廣的特點，原始質量保證資料、測量記錄和簽證記錄等受現場環境制約在一定程度上或多或少地存在著使用“三色筆”現象、填項不完整和涂改的等情況，使得工程原始資料符合工程管理程序要求卻不符合文件歸檔要求，給后期的竣工資料整理造成了極大的麻煩。現階段工程項目都是實行項目法人制，為保證公路工程竣工檔案的質量，項目法人不僅要對整個工程項目負責，還要將工程檔案資料的收集歸檔整理工作切實納入到工程管理中，作為工程質量管理的一項重要內容來抓。制定檔案工作制度，設置專門的檔案室，配備專、兼職檔案人員，定期檢查、督促檔案工作進度，開展檔案工作交流活動，強化各有關單位負責人檔案意識。

二、公路工程檔案的分類、整理

公路工程檔案資料的分類必須遵循文件材料的自然形成規律，保持文件材料之間有機聯系以便于保管和利用。公路工程檔案可以按文件材料的載體、形成部門和問題不同分類，把工程籌備、設計、招投標、施工、監理、交工驗收按階段問題分類整理，按保管期限長短排序，工程管理文件可按“機構―年度―問題―發文字號”進行排序，隔年批復的文件歸入批復年度整理。

科技文件材料應保持其成套性和完整性。根據《建設工程文件歸檔整理規范》、交通部《關于印發〈公路工程竣工文件材料歸檔管理辦法〉的通知》等規范和文件規定，公路工程檔案結合項目實際情況，按項目籌備（立項）、準備（勘察設計）、實施、總結（竣工驗收）等階段收集就歸檔的文件材料。其中施工監理部分包括整個施工過程中各分部分項工程的所有現場檢測記錄施工自檢和監理抽檢資料，這部分資料內容最多，工作量最大，隱蔽工程驗收和軟基處理資料也在其中。該部分是公路建設項目實施過程中最重要、最真實的反映，不允許有任何人為的更改，在平時收集時則是零散地分散在工程的各個階段，必須嚴格按照“三合一制度”科學組織、合理分類、規范整理。竣工圖要按照工程實際發生情況單獨成套組卷，每份加蓋檔號章。

三、公路工程檔案的驗收

第4篇：工程竣工移交方案范文

一、中小企業建設工程檔案管理問題分析

（一）檔案管理人員專業素養偏低

由于中小企業受經濟基礎的制約，在人員配備方面也力求精簡。一個職員兼多種職務的情況在中小企業中是常有的。據調查，許多中小企業的檔案管理工作都是由辦公室某一人員兼管，很少有設立專職檔案管理員。這種兼職檔案管理員，要么缺乏檔案管理專業素養，要么由于一身多職，顧此失彼，難以做好檔案管理工作。中小企業對檔案管理人員的業務培訓也不夠重視，影響了檔案管理人員專業素養的提高和視野的開闊。一些檔案管理人員自覺學習意識不強，對企業工作流程和技術知識不熟悉，也無法適應新形勢下中小企業檔案工作的需要。

（二）檔案材料因竣工拖后而無法按時報送

近年來，隨著建筑市場的不斷規范化，國務院、建設部分別頒發《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，旨在增強建設單位和施工單位對工程竣工檔案管理的重要性，但是由于建筑企業的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識比較淡薄，致使工程竣工時不能整理出完整的竣工檔案，造成了工程竣工檔案不能及時的向城建檔案館報送，如一些建設單位注重工程進度、重資金管理，忽視編制工程竣工檔案管理體系，在工程驗收完成時，工程竣工檔案都無法正常完成，造成建設工程檔案移交滯后。

（三）竣工后由于人為原因檔案移交不及時

由于施工到了后期，大多的技術人員都撤離到了別的地方，加上很多施工單位沒有按照竣工檔案管理的要求在施工中整理必要的資料，造成工程竣工后不能按時完成工程竣工檔案，造成工程竣工檔案移交不及時；有些建設單位、施工單位及建材供應單位之間存在工程款拖欠的情況，致使工期延長，造成檔案歸檔停滯，材料殘缺不全，嚴重影響了工程竣工檔案的編制；有些施工單位在施工期間進行部門重組，檔案管理人員更換，致使材料分散、缺失，在工程驗收后無法收齊，這些原因都會造成了施工檔案移交不及時。

二、建筑工程檔案管理存在問題的解決辦法

（一）加強人力物力和財力投入

加強重視變革建筑工程檔案理念之后，企業應當加強人力物力和財力的投入，逐步將建筑工程檔案管理放在項目管理中的重要位置。所以，需要將建筑工程檔案劃入一個單獨部門，與項目建設同步發展和建設。同時，保障建筑工程檔案管理的現代化建設，逐步實現辦公自動化。針對檔案管理也應發放專項資金，避免方案管理經費不足。有條件的企業還可以購買諸如計算機、掃描儀、傳真機、攝像機等現代化檔案管理設備。

（二）加強業務培訓，提高專業素養

檔案業務培訓是檔案工作的一項重要基礎工作。要加強檔案業務培訓，首先，必須根據中小企業檔案管理人員的特點和要求，舉辦形式多樣的培訓班，有針對性地解決中小企業檔案管理急需解決的問題；其次，培訓的內容要跟上社會發展的步伐，及時將檔案管理的新技術，新方法、新理念傳授給受訓者，增強檔案人員與時代步伐相一致的時代意識，幫助他們更新知識，掌握新技術，以滿足新形勢下企業檔案管理的需要；第三，要重視檔案培訓師資隊伍建設。培訓教師要具備過硬的專業理論知識和技能，熟練掌握檔案管理工作的政策、法規、標準，了解現代社會有關檔案管理的新知識和新信息，圍繞檔案工作的重點、難點和熱點問題，有的放矢地開展培訓，從根本上提升中小企業檔案管理人員的業務素養。

（三）革新管理意識

革新建筑檔案管理意識首先需要加強建筑企業領導的認識，提升企業對于檔案管理的重視程度。這是因為只有建筑企業領導認識到建筑檔案管理的重要性，才能逐步進行改善。所以，各建筑企業應當建立以企業領導為核心的檔案管理小組，加強建筑檔案管理重視，重新構建檔案管理意識。其次，各部門應當就建筑工程檔案管理人員進行管理意識強化和管理思想的培訓。

第5篇：工程竣工移交方案范文

關鍵詞：項目管理；建設工程；工程報建

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1 對工程項目立項和選址意見書的辦理及項目環境、安全的評估

在工程項目立項、選址時，建設單位應書面遞交項目架構、項目組成、項目經營內容情況而且要向經濟發展局申請報批，同時要向住建局申請并出具項目的選址意見書，要對項目環境、安全進行評估，并交予環保、安監部門審核與審批，這是工程項目最初立項申報的工作。

2 進行項目工程規劃總平面設計、建筑方案設計并進行工程概預算，規劃總平面圖、建筑方案設計報城鄉住房規劃建設局審批

在進行工程地質勘察前，依據國土資源部門的土地使用合同或者土地轉讓合同，依據土地使用合同里的建筑密度、容積率、建筑高度等的規定要求，進行建設項目總平面設計、方案設計，設計內容包括建筑的使用功能、建筑面積、主要建筑和輔助建筑、總體布局、場地規劃設計、建筑的高度、建筑密度、容積率、現場景觀的查看、建筑之間的消防間距、日照影響分析、建筑通風影響、建筑物的風格、建筑品位的定位、雨水污水管線布置情況（是否連接市政管線）、綜合管線布置情況、道路面積綠、綠化率。

建筑設計一般分為工業建筑總平面設計、公共建筑總平面設計、居住小區建筑設計。進行規劃總平面設計后，再進行建筑方案設計，進行建筑空間、面積、功能、功能分區劃分、空間組合、開間進深、建筑通風采光、形體、平面交通、垂直運輸、承重體系、建筑造型總體輪構、建筑效果、細部處理等的設計。業主或建設單位可對建筑規劃總平面設計、建筑方案設計進行招投標，選取有資質的設計單位進行上述內容工作，進行工程概預算比較、分析后選取較優的規劃總平面設計和建筑設計方案，進行設計方案的細化與優化，完成規劃總平面設計、建筑設計方案后報規劃部門審批。

3 先進行勘察并進行勘察結果的審核

當工程項目的規劃總平面設計圖、建筑方案設計圖通過規劃部門審核、批準后，業主或者建設單位可以先對主要建筑開始進行工程地質勘察，業主或建設單位可以選擇有資質的地質勘察單位對擬進行地質勘察項目進行招投標，對地質勘察單位的報價、勘察技術作業內容、方案、工程技術人員經驗和服務條款進行比較，擇優選擇性價比高、勘察內容齊全的具備資質的勘察單位進行工程地質勘察。

工程地質勘察前，勘察單位要提供勘察方案、從業人員執業資質等，甲方要提供規劃總平面圖和豎向規劃設計圖、并提供地質勘察用水、清除場地垃圾、草木、障礙物等。地質勘察單位的技術員和甲方工程師要在現場檢查驗收鉆探深度、土層取樣、標貫試驗、土層變化情況、土層厚度，控制、檢查控制孔和技術孔的鉆探深度，場地剪切波、地震波的測試，查明地下水位、是否有不良地質情況、孤石、斷裂、滑坡層、溶洞等情況。完成勘察結果后，勘察單位及時收集、整理、分析勘察結果，做出勘察結果剖面圖、土層或巖層的3D地形圖。地質勘察單位要依據工程地質勘察規范，對所取的土層土樣進行土工試驗、取得相關數據和參數。

勘察報告中應有關于基礎設計選型的建議和方案，并對地下室開挖、基坑支護提出應注意的事項和防護措施。完成后的地質勘察報告要送施工圖審查機構審查合格后方有效、方能用于工程設計。

4 確定設計參數、優化設計方案，進行施工圖設計、報批送審和審查

項目工程規劃總平面圖、建筑方案設計送規劃部門審批后，選擇設計院后，確定設計參數、優化設計方案。建筑方案確立后消防設計、人防設計方案要報消防公安部門、人防管理部門審核并要符合消防、人防要求。結構方案的選擇，比如選擇基礎方案、選擇何種樁基，選擇何種結構承重體系和抗側力結構體系，鋼筋、鋼材選擇何類型，進行承重柱網、墻體和抗側力墻體布置，確定柱網的密度、剪力墻面積、厚度、間距等，確定樓蓋梁高寬、樓蓋板厚度。設定結構的用鋼量指標，進行結構優化設計，確定最佳的柱截面尺寸、剪力墻布置數量和厚度、樓蓋的梁高寬、樓板厚度使結構設計合理化、優化，節約建筑成本。完成工程項目的建筑和結構設計后，進行建筑的給排水、電氣工程（強電弱電）、暖通、建筑智能控制系統、消防等配套專業設計。施工圖設計完成后施工圖需送施工圖審查機構審核、審查，審查合格后方可用于工程建設報建和施工。

5基坑設計、施工、監測

由于現在用城市交通量大、土地資源有限，為了有地下停車場或者地下商場或者高層建筑自身就要求有設地下室，建筑工程基本有一層、兩層或者三層地下室。當基坑的開挖深度超過4米時，進行地下室基坑開挖前要進行基坑圍護設計。業主或者建設單位要委托具有資質的巖土勘察設計院進行基坑圍護、支護的設計。基坑設計施工圖紙要送施工圖審查機構進行審查合格后方能投入使用。

基坑圍護、支護施工應由具有資質的專業基坑支護施工單位施工，施工單位要做基坑支護施工專項方案、該專項方案需組織專家方案論證，施工組織專項方案經過專家論證后經監理單位審批，基坑開挖施工過程中要由專業的有資質的監測單位對基坑進行監測（土體水平、豎向位移、側移動的監測），基坑支護、圍護的錨桿、錨索、板樁、灌注樁、攪拌樁要經檢測，基坑圍護、支護工程施工要符合設計和施工組織設計要求，基坑圍護、支護工程經過驗收合格后方能投入使用，地下工程應在基坑工程的使用時間年限內完成。

6 工程預算造價、工程的劃分、工程招投標、合同的制定

施工圖紙完成并經過施工圖審查機構審查合格后，業主或者建設單位可以委托工程造價、預算單位對項目的土建工程、給排水、電氣、消防、暖通、建筑智能工程進行工程預算，根據建筑施工定額計算工程各子項目綜合單價、計算工程量、編制預算清單。業主或者建設單位造價工程師要跟蹤、對接工程預算工作，清楚、詳細介紹工程建設、建造內容和部位，預算過程要防止漏算、少算或者多算。甲方造價工程師要制定內部成本控制價并制定招標控制價。甲方招投標部門要制定商務標和技術標，制定招標文件、制定招標要求和標準并委托招標機構進行工程的招標工作，招標工作完成確定中標單位后，甲方與中標單位協商、簽定施工合同，確定工程造價、施工工期、工程設計變更簽證、工程質量標準和驗收要求、工程款撥付等條款。

7 委托工程項目監理、管理

業主或者建設單位可通過招標方式選取有資質的工程監理、咨詢管理單位進行項目工程的管理，監理、項目管理可以有勘察設計過程監理、施工過程監理和項目建設全過程監理，委托監理、工程咨詢管理單位對項目建設的進度、成本、質量、安全、合同和信息管理，以完善各個階段的工程項目的管理目標、執行完成各階段的項目目標。

8 工程的報建工作

業主或者建設單位要準備好相關的報建資料，如企業營業執照、土地使用證、項目立項批復書、項目選址意見書、環評報告、安評報告、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、經審查合格的地質勘察報告、經審查合格的施工設計圖紙、各施工圖審查報告書、工程項目主要執業人員登記表、中標通知書、施工合同、監理合同、施工組織設計、施工安全組織設計、監理規劃、安全監理規劃、建筑施工安全保險單、銀行農民工工資履約保證金開戶證明、勘察設計施工監理企業資質、人員的備案等。

9 施工過程的監控、跟蹤與管理

施工過程分為施工前準備、施工過程跟蹤控制、信息反饋比較、執行完成工程目標。項目開始時，一般要先“四通一平”即通水通電通路通電信網絡、進行場地清理整理，預算用電量和用水量，并申請開戶用電和用水。施工組織設計要從建筑施工總體進度的要求，從人力、設備、機械、物力、施工方法方面考慮安排、組織施工，制定每個分部分項工程的進度目標。確定施工機械確定材料運輸方式、確定要有幾臺塔吊和塔吊位置、施工人貨電梯。有樁基工程的一般選進行工程樁的施工并施打塔吊的樁基，然后進行基坑圍護、支護的施工，然后進行地下室土石方工程的開挖工作，地下室土方開挖進行地下室結構工程施工，工程施工先地下后地上，先主體結構、先管線預埋施工、后建筑裝飾施工。要注意制定施工總進度計劃，基礎、主體、裝修各分部工程的進度進行，關注人力、材料的準備情況和投入情況。

10 工程竣工驗收與移交、配套輔助工程的建設

工程竣工后，準備好相關的工程質量保證資料、內業資料，施工單位要先組織進行工程的自檢、相關單位要進行工程竣工的初驗收，最后組織由質檢站、設計、勘察、人防部門、監理、建設、施工單位參加的工程竣工驗收，消防工程需進行消防專項驗收。

工程竣工驗收后，施工單位降工程移交給業主或者建設單位，業主或建設單位接收工程后把工程移交給物業管理部門。項目工程的建筑工程竣工后，業主或者建設單位還需進行配套設施的建設，如道路工程、園林綠化景觀工程、區內照明、小區（廠區）監控系統的建設等。

11 結束語

總而言之，建設工程項目管理的內容非常繁雜、多、繁瑣，整個工程系統龐大，涉及的部門多、涉及多個專業，所以作為工程項目管理人員要深化項目管理內容、努力吸收涉及不同領域、不同階段的工程項目管理內容，努力深化、積累自己的工程經驗和內容，使自己的工程項目管理做的越來越好、深度也越高、越來越專業化。

參考文獻：

第6篇：工程竣工移交方案范文

為加強和完善建設工程檔案收集管理，切實解決檔案流失問題，根據《關于進一步加強建設工程檔案收集管理的通知》、《關于做好農村危房建設與房屋改造項目工程檔案收集工程的通知》、《關于做好建筑節能工程檔案收集整理的通知》、《關于調整申請房屋所有權初始登記應提交材料的通知》文件要求，現將建設工程檔案收集管理工作有關事項通知如下：

一、充分認識加強建設工程檔案收集管理的重要性

建設工程檔案是城鄉可持續發展的寶貴資源，是社會管理和公共服務的重要信息，是住房工作和城鄉規劃建設管理的重要基礎資料，是建設系統各級主管部門依法履行職責、制定執行政策、實施行政管理、進行市場調控和行業管理的重要依據，也是工程建設運營養護、維修改建等工作的重要依據。做好住房和城鄉建設檔案工作，能夠有效保證工程質量，保障城市秩序、維護公共安全、應對突出事件，對于實現建設事業又好又快發展，加快新型城鎮化建設進程具有十分重要意義。

二、檔案收集的范圍及內容

工建、民用建筑工程；市政基礎設施工程；城市地下管線工程；公用基礎設施工程；住宅小區公用設施建設工程；園林綠化工程；風景名勝建設工程；房屋、產權登記；農村住房建設與危房改造項目工程；各類建筑節能工程；機關文書、城市防洪、抗震、人防工程等，在建設過程中具有歸檔保存價值的文字、圖表、電子、聲像，包括建設項目從提出立項、規劃、征地、勘察、設計、招投標、施工、監理到竣工驗收備案等工程建設全過程形成的各種文件和資料。

三、檔案收集的步驟要求

從年1月1日起，全省統一使用省住房城鄉建設廳印制的《省建設工程檔案移交合同書》、《省建設工程檔案預驗收意見書》、《省建設工程檔案合格證》。為更好落實“兩書一證”制度，凡在城市規劃區內所有新建、改建、擴建的房屋建筑和市政工程項目、村鎮規劃區內執行工程建設程序的建設項目，其工程檔案收集按以下步驟要求辦理。

（一）建管部門在核發建設工程施工許可證前，須有建設單位與檔案管理部門簽訂的《省建設建設檔案移交合同書》，未簽訂合同書的，不予辦理施工許可手續。

（二）城建部門在核發城市道路工程及地下管線工程施工許可證前，除要求建設單位提供《省建設工程檔案移交合同書》外，還應要求建設單位報送管線現狀資料和電子文件，并提供城建檔案管理機構出具的管線查詢證明，同時還需要建設單位提交既有地下管線的安全監護方案。

在地下管線工程竣工驗收前，城建部門還應責成建設單位委托具有相應資質的工程測量單位，按照《城市地下管線探測技術報告》進行竣工測量，管線測量成果作為工程檔案預驗收的必查資料，建設工程檔案驗收合格后，方可辦理竣工驗收備案等手續。

（三）質監、開發辦、村鎮處在辦理建筑工程竣工驗收備案手續時，必須把《省建設工程檔案預驗收意見書》作為必要條件，未出具預驗收意見書的不預進行竣工驗收，不予辦理竣工驗收備案手續。

（四）城建檔案管理部門要配合質監部門在建設單位組織工程竣工驗收前，對建設單位工程檔案進行預驗收。在接到建設單位申請檔案預驗收5個工作日內完成預驗收，預驗收合格的出具《省建設工程檔案預驗收意見書》，驗收不合格的，必須將整改意見一次性明確告知建設單位，限期補充完善資料。督促建設單位在工程竣工后三個月內向城建檔案管理部門移交一套完整的電子檔案和紙質檔案，并發放《省建設工程檔案合格證》。

（五）園林、市政環衛、人防、供熱、風景名勝局等部門，在各自承擔建設工程竣工驗收后三個月內向城建檔案管理部門移交一套完整檔案資料。

（六）房管部門在辦理產權登記證時，必須把《省建設工程檔案合格證》作為必要條件，建設單位未出具《省建設工程檔案合格證》的，不予辦理產權登記。

第7篇：工程竣工移交方案范文

關鍵詞：變電工程；竣工；驗收。

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

正文：

近年來我國電網及電力裝備水平發展較快。因工程時間緊、任務重、驗收標準和驗收項目制定不周密,驗收過程還存在一些問題,給主設備的正常運行和維護帶來麻煩。因此,搞好變電設備的竣工驗收,及時發現和消除設備安裝時的隱性缺陷,對保證投運后電網的運行安全尤為重要。

一、變電工程竣工驗收程序和基本要求

變電設備安裝、調試完畢，經施工單位進行三級自檢后，向工程建設單位提交自檢報告，然后由工程建設單位，根據施工單位三級自檢和監理單位的初檢報告，組織運行、設計等單位進行預檢，預檢結束并安排消缺、復檢合格后，向竣工驗收組提交竣工預檢（預驗收）報告和相關資料，同時向竣工驗收組提出竣工驗收申請。變電竣工驗收組在收到工程建設單位的竣工預檢（預驗收）報告和竣工驗收申請以及相關資料后組織進行竣工驗收。

變電設施投入運行前必須進行工程竣工驗收。工程竣工驗收是全面檢查工程設計、設備制造、施工、調試和生產準備的重要環節，是保證系統及設備，安全、可靠投入運行的關鍵性程序。

變電工程竣工驗收檢查是在施工單位進行三級自檢的基礎上，由監理單位進行初檢。初檢后由建設單位會同運行、設計等單位進行預檢。預檢后由啟委會工程驗收檢查組進行全面的檢查和核查，必要時進行抽查和復查，并將結果向啟委會報告。

變電工程的竣工驗收，應以批準的文件、設計文件、國家及行業主管部門和省公司頒發的有關輸變電工程建設的現行標準、規范、規程和“反事故技術措施”為依據。變電工程的質量必須經電力建設質量監督機構審查認可，并出具質量監督報告。變電工程必須成立工程啟動驗收委員會，下設工程竣工驗收組和啟動組。工程施工停電計劃應納入生產綜合年度計劃。工程竣工驗收目標是通過加強工程竣工驗收，促進優質工程的建設。

二、驗收前工作

1.土建方面關注土建收尾工作，綠化清潔工作，為工程創造良好的環境。

2.落實設備差缺、缺陷、材料物資差缺的問題。無論問題大小，都需要落實。

3.關注計算機監控系統通訊組織、故障錄波工程師站通訊組織、電能量采集系統通訊組織及相關調試工作。

4.落實設計變更的處理情況、關注現場存在的設計存在問題

5. 關注工程通訊、遠動的工作開展情況，落實高頻電纜、光纖電纜敷設、熔接方面和調試方面存在的問題。

6.關注工程調試試驗的情況，掌握工程調試試驗的進展情況，對關鍵項目進行重點落實，現場監督檢查和交底。關注需要外委中試院進行的比角差試驗，提前落實是否已按要求完成。

三、竣工驗收工作各部門職責

1.竣工驗收組

核查工程質量的預驗收報告，組織各專業驗收檢查，聽取各專業驗收檢查組的驗收檢查情況匯報，審查驗收檢查報告，責成有關單位消除缺陷并進行復查和驗收；確認工程是否符合設計和驗收規范要求；協調并監督工程移交和備品備件、專用工器具、工程資料的移交等。

2.設計單位

應配合施工單位，提供完整的、符合實際的工程竣工圖紙，并提供設計更改聯系單等。

3. 建設項目法人

工程建設管理單位應做好啟委會成立之前的準備工作，全面協助啟委會做好工程驗收、啟動等過程的組織管理，檢查、協調竣工驗收的日常工作，并參與竣工驗收。

4. 施工單位

負責提供工程安裝調試等有關文件、資料和質量檢查報告、試驗報告，提供為啟動用的備品備件和專用工具等。線路施工單位還應做好驗收必須的安全措施

5.質量監督部門

工程質量監督部門負責對工程質量進行有效的監督，對工程總體質量出具意見，并參與竣工驗收。

6.工作人員

生產運行人員應在工程建設過程中提早介入，以便熟悉設備，編寫或修訂完成現場運行規程和典型操作票。完成人員培訓、崗位考試、崗位定編，建立設備檔案、運行記錄簿冊，設備命名和標簽的制作。配備安全工器具、備品備件和保證安全運行的各種設施。負責接受調度命令并進行各項運行操作。

7.監理單位、

按合同負責工程全面的質量管理，負責提供工程監理報告，并參與竣工驗收。

四、工程竣工驗收中存在的問題

1.變電工程,因其設備和進出線回路多,繼電保護和安全自動裝置整組聯動試驗項目多,有時會造成必要的試驗項目遺漏：

①斷路器、隔離開關在遠方、就地分合時后臺機顯示器主接線圖所對應的變位信號

②繼電保護部分的絕緣監察裝置和主變瓦斯保護定值有時在保護方案中忘記整定

③主變壓器的瓦斯繼電器只有出廠試驗報告,大多情況下現場都未作試驗。

重點檢查開關柜五防措施

對折臂式隔離開關設計中應充分了解不同廠家對靜觸頭安裝的要求及特點，特別應注意在不同靜觸頭安裝型式下應不影響刀閘的安全運行。

測控屏、開關柜上用于斷路器用于斷路器分合閘控制開關應選用帶鑰匙閉鎖的轉換開關，且鑰匙不通用。

主變鐵芯接地不應通過外殼過渡接地，應直接引下接地。中性點接地系統中性點應安裝放電間隙，間隙應水平布置， 間隙間距需符合要求。

開關柜廠家將PT二次側N零線直接接在開關柜小母線上接地，應該是二、三次N應分別引至電壓切換柜一點接地。

主接線為內橋接線時，需特別注意主變保護及備自投動作后不應啟動線路開關重合閘。

通訊DC/DC直流變換器－48V輸出 和直流配電單元的“正極”均需接地，“負極”均需配置防雷器，通訊DC/DC直流變換器－48V輸出開關容量應大于直流配電單元輸入開關容量。檢查DC/DC直流變換器是否接入電源監控系統。

視頻與火災報警、防盜報警需實現聯動

檢查室內與室外電纜溝交接處的防水設計。

2.有些新建變電站是為了服務當地新上大型工業項目而配套建設，因輸變電工程項目和大型工業項目在科研、立項、設計、審批、資金落實等環節在各自系統走完程序所需時間上的差異,一定程度上存在工業項目急等用電的現象,從而導致新建變電站施工周期短,安裝任務重,驗收不到位,資料交不全的現象。

3.重要變電站的竣工驗收若在一天內全部對新建樞紐變電站的二次設備和繼電保護及安全自動裝置進行逐條線路、逐臺設備的檢查試驗和重要設備、重要線路的充電運行,從時間的安排上,要想進行細致的檢查和試驗較為困難。

五、變電工程的竣工驗收措施

1.變電工程竣工驗收組，根據各單位和專業的分工情況，組成若干個驗收小組，各單位具體負責以下專業的竣工驗收：

①一次設備驗收。

②生產運行準備驗收

③變電站計算機監控驗收

④通信驗收

⑤計量、儀表驗收

⑥消防保衛驗收

⑦繼電保護、自動裝置驗收

⑧土建驗收

⑨檔案資料驗收

2.在驗收前形成工程的書面情況匯報，主要匯報工程的概況、基本的施工情況以及公司驗收的情況，提供基本數據。同時，應檢查項目部施工組織管理的資料、施工調試資料等是否齊備完善，變電管理處督促項目部整改，組織工程項目部迎接質檢站的檢查。

3.在驗收時,施工安裝單位應移交下列資料和文件:

①安裝技術記錄。

②工程竣工草圖,全部繼電保護及自動裝置的竣工草圖。

③制造廠提供的產品說明書、合格證及安裝圖紙等技術文件。

④根據合同提供的備品備件清單。

⑤變更設計的證明文件。

⑥調整試驗記錄。

4.變電管理處督促工程處、項目部完成隊級、處級質檢，變電管理處督促完善施工記錄和調試試驗記錄，除一些工期緊張的工程二次保護調試的記錄可以稍后，其他記錄應與工作同步完成。變電管理處組織公司級質檢驗收，出具公司級質檢記錄，變電管理處督促整改封閉。

5.根據實際情況，變電管理處組織啟委會組織的竣工驗收，協調相關事宜，重點關注影響工程投產的關鍵問題，確定需要整改的工作，變電管理處還應督促項目部在投產前落實完畢。對于啟委會驗收組提出的問題清單，應保留問題清單歸檔，同時組織項目部一一對應的進行消缺

6.重要變電站的安裝竣工驗收,相關職能部門,應提前根據站內主接線和投運時的運行方式安排,提前制定工程驗收啟動方案,合理確定驗收日期。明確參加驗收人員的責任分工,二次驗收人員應提前一至兩個工作日到施工現場,嚴格按照有關技術規定的要求,進行認真詳細的檢查驗收。

結語：

變電工程的驗收工作, 需要所有參加驗收的工作人員有耐心和責任。必須逐項逐條的檢查試驗,盡量把所發現的缺陷消除在萌芽狀態。為工程以后的投產使用做好鋪墊，保證工程項目能更好的服務社會。

參考文獻：

[1] 建筑電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-2002.

[2] 王巖.淺析電力工程造價的控制措施[J].科技傳播，2011(12)：149-150.

第8篇：工程竣工移交方案范文

關鍵詞：工程建設；工程技術；工程經濟；造價管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.10.059

針對部分建設項目現狀，多數建設單位青睞低價中標，且中意在工程建設中設置各種保證金均通過在項目進度款中扣留的方式想片面的達到工程造價控制，重施工預算而輕建設前期的造價預估與造價控制，表面看似在控制工程造價，實際卻造成項目管理千瘡百孔，施工單位因各種保證金、惡意的低價中標導致進度款縮水大半，工人工資拖欠，入不敷出不堪重負F象的出現，工程進度遲滯不前，建設單位焦頭爛額，未達到項目建設的初衷，建設項目管理未能順利開展的現狀，針對建設單位的角度提出建設工程全過程造價管理。建設工程全過程分為五個階段，即項目立項、設計、發承包、施工和竣工驗收，每個階段每個過程又是許多不同的具體活動構成。在工程項目前期策劃，項目建議書的撰寫，可行性研究以及投資估算，中期項目設計方案的比選，限額設計和設計概算編制，招投標時招標文件內容的書寫，工程量清單，招標控制價，標底編制；施工階段的施工合同管理，現場成本控制，工程變更索賠控制、成本核算，結算審查等；竣工驗收階段的工程驗收與財務決算等方面，工程造價管理都應該涵蓋在其中。工程造價管理控制貫穿著項目的各個階段以及全壽命期。不同的項目建設階段，有不同的控制工程造價的方式，文章主要從五個方面對建設工程全過程造價管理進行了闡述。

1項目立項時工程造價的控制

工程建設前期通過工程項目策劃和多方案比選要提出項目建議書，進行可行性研究和項目評價，在此基礎上研究決策是否投入建設，無論是基本建設項目還是房地產開發項目，正確的決策是保證投資效果的關鍵之一。決策階段從技術和經濟兩方面著手，主要書面成果有項目建議書和可研報告以及投資估算。而體現工程造價的投資估算是項目決策的重要依據，是決策階段投資管理和控制造價的起點，是建設單位有計劃有步驟的進行投資活動的首要任務。

1.1工程項目建議書和可行性研究報告

項目建議書是提出要求建設某一項目的建議文件，是對建設項目的輪廓設想，可行性研究報告是對擬建設項目的技術和經濟論證，項目立項時，技術要求將直接造成項目工程造價的高低，如建設標準高低和建設地點的選擇，是否引進先進的國外技術和設備等。工程項目決策階段需做工程項目策劃以及多方案比選，需從財務分析和經濟分析兩部分做工程項目的經濟評價，編制項目建議書和可研報告。只有在正確決策的前提下，才能在眾多方案中選出最科學的投資方案，將工程造價控制在預期之內。

1.2決策階段項目投資估算的編報

決策階段，建設者需做投資估算對項目進行匡算，項目建設者為了項目立項，籌集資金和控制項目預算，必須要進行項目投資估算。所謂投資估算就是在相關文件的基礎上，根據國家規定的標準和形式，對項目所需要的資金進行評估和預測。我國現行建設項目總投資構成如下：總投資=固定資產投資+流動資金

固定資產投資=工程造價=建設投資+建設期貸款利息

建設投資=工程費用+工程建設其他費用+預備費

工程費用=設備及工器具購置費+建筑安裝工程費

工程建設其他費用=建設用地費+與項目建設有關的其他費用+與未來生產經營有關的其他費用（其中，與項目建設有關的其他費用主要包括11項，如建設管理費、可行性研究費、研究試驗費、勘察設計費、環境影響評價費、勞動安全衛生評價費、場地準備和臨時設施費、引進技術和引進設備其他費、工程保險費、特殊設備安全監督檢驗費、市政公用設施費。

與未來生產經營有關的其他費用主要包括聯合試運轉費，專利及專有技術使用費，生產準備及開辦費。

預備費=基本預備費+價差預備費

項目建議書階段投資估算的編制方法主要有生產能力指數法和系數估算法，可行性研究階段投資估算的方法主要是指標估算法。

2建設項目設計階段工程造價的控制

建設項目立項后，設計對建設項目起著至關重要的作用，也是能夠體現項目價值最主要的方面之一。一些數據表明，設計費用在工程造價中的比例可以占小部分，如1%，但它在項目立項時對工程造價的影響占了很大的比例，甚至高達75%設計階段造價控制的主要任務是通過收集類似工程造價數據和資料，編制與審核設計概算。“概算確定投資”，設計概算是反映項目經濟性的重要文件，國家規定建設項目在報批初步設計的同時要報批設計概算。為了解決工程技術和經濟中所遇到的難題，也為了科學控制工程造價，設計階段有著不可替代的一個環節。

2.1技術設計階段影響工程造價的主要因素

民用建設項目設計是根據建筑物的使用功能要求，確定建筑標準、結構形式，建筑物空間與平面布置以及建筑群體的配置等。影響民用建筑設計的主要因素有建筑物平面形狀和周長系數，住宅的層高和凈高，住宅的層數，住宅單元組成、戶型和住戶面積以及住宅建筑結構的選擇、樁基基礎選擇等。提高設計經濟性的有效途徑是推行標準化設計和限額設計。（標準化設計指在工程設計中，可在一定范圍內通用的標準圖，通用圖和復用圖。限額設計是根據投資或成本的限制來滿足設計的技術要求。它分兩個層面，一個是下一階段的項目在最后階段的投資或成本限制，滿足技術要求，另外一個層面是根據當地的項目投資或成本限制，滿足技術要求。）

2.2設計概算的編制內容

設計預算是根據初步設計文件，設計單位按照規定的程序、方法和依據，對建設項目和總投資進行預算評估。設計預算是按照初步設計圖紙、固定預算、預算指標、成本定額、設備建設面積和材料預算價格等編制施工項目，從規劃到竣工交付的總成本的文件。但它并不是在市場競爭中形成的，而是按照設計單位的有關規定計算施工成本的預期。經設計預算審批后，將成為建設單位建設項目投資控制的最高限額。無需調整，需重新報批。設計概算的費用構成為：

建設項目總概算=工程費用概算+工程建設其他費用概算+預備費概算+建設期利息概算+生產性或經營性項目鋪底流動資金概算。

工程費用概算=主要工程項目綜合概算+輔助和服務性工程項目綜合概算+室外工程（紅線以內）綜合概算+場外工程（紅線以外）綜合概算

工程綜合概算=單位建筑工程概算+單位設備及安裝工程概算

3建設項目發承包階段工程造價的控制

建設單位完成工程建設準備工作并具備開工條件后，應按照《招標投標法》規定進行工程施工發包，落實施工單位，簽訂施工合同并辦理工程質量安全監督手續和申領施工許可證。建設單位在招投標階段造價控制的主要任務是合理編制招標控制價，確定合同價格，確定施工單位，簽訂施工合同。

3.1發承包階段合同價格的形成

在市場經濟條件下，招投標是一種優化資源配置，實現有序競爭的交易行為，也是工程發承包的主要方式。招標人根據項目需求編制招標文件，施工招標文件中主要包含：招標公告、投標人須知，評標辦法，合同條款及格式，工程量清單、圖紙，技術標準和要求，投標文件格式，規定的其他材料。投標人應該按照招標人的要求編制投標文件，招標文件是投標人編制投標文件的依據，也是中標后簽訂合同的主要依據。投標價應代表社會平均先進水平，依據企業定額，在招投標交易環節中脫穎而出，才能成為中標價。中標后中標人的中標價即為合同價。

3.2招標控制價編制

招標控制價又被建設單位常稱為攔標價，建設項目的招標控制價主要采用工程量清單計價模式編制，編制涵蓋了規費和稅金，措施項目費，分部分項工程費，其他項目費等，每個部分都有各自的價格標準，要根據計價規范要求編制。攔標價作為招標人能接受的最高交易價格。建設單位自行編制或委托有資質的造價咨詢單位編制招標控制價時應遵循以下原則：（1）遵循社會平均水平采用的材料價格可以是工程造價管理機構的材料價格，也可以是市場詢價，要求材料價格有可靠的來源。（2）施工機械設備所牽涉的機械臺班費，應本著經濟實用和先進高效的原則確定施工機械而后確定所選設備的臺班費。（3）不可競爭的措施費用和規費稅金費用的計算均屬于強制性條款，應按國家規范要求計入，可競爭的措施費，按常規的施工組織設計或施工方案。（4）招標控制價編制過程中應正確依據預算定額。屬于社會平均水平。

4建設項目施工階段工程造價的控制

施工階段是一個建筑的成型階段，所消耗的資金也是最多的。施工組織設計、工程變更、索r與工程測量模式的差異及工程實施等各種不可預見的因素，因此，工程造價管理在所有管理階段中是最復雜的一個因素。例如，實際施工材料和設計要求不同，由于施工工期延誤，項目資金不到位，這些因素都會影響建筑進程以及質量，所以作為建設方在過程中主要從技術措施和經濟措施兩方面著重控制，技術措施主要從統籌安排，設計優化方面控制。經濟措施主要從預付款管理、工程變更索賠管理、進度款管理以及結算款管理四方面進行造價控制。

4.1施工階段工程現場控制

施工階段的成本控制就是控制合同價格。工程合同價格的突破，主要在于變更工程，事實上，每一個項目，或多或少都有變更項目發生，因此，控制合同價格必須首先控制變更項目。建設單位施工階段應加強合同管理，加強施工現場進度、質量控制，設計優化與現場結合互動，嚴格簽證流程與權限，及時進行工程現場計量與結算、處理好工程變更與索賠，有效控制質量、工期與工程造價。

4.2施工階段工程竣工結算審查

工程竣工結算是指施工承包單位按施工合同并經驗收合格后，與建設單位進行的最終工程價款結算。建設單位審查工程竣工結算的內容包括：

（1）審查工程竣工結算的遞交程序和資料的完備性。

（2）審查與工程竣工結算有關的各項內容。

①工程施工合同范圍以外新增的工程價款；

②分部分項工程、措施項目、其他項目的工程量及單價，主要以分部分項工程量的審查為準，在編制招標控制價的工程量清單時清單量一般都比實際施工的結算量要大；

③建設單位單獨分包工程項目的界面劃分和總承包單位的配合費用；

④工程變更、索賠、獎勵及漏項等費用；

⑤取費、稅金、政策性調整以及材料價差計算等。

通過竣工結算資料的審核，最終確定建設項目竣工結算價款。

5建設項目竣工移交階段工程造價的控制

根據國家相關建設標準，竣工驗收是所有工程建設項中最后的一部分，

是投資成果轉入生產或使用的標志，是審核投資使用是否合理的重要環節。

建設工程的竣工是反映實際造價和投資效果的文件，是完成項目的一個綜合反映，具體表現為建造工程從開始直到竣工交付所有施工成本，施工文件的匯總結果和財務狀況。

5.1建設項目竣工驗收

建設工程竣工移交驗收的技術方面內容包括：建筑工程驗收和安裝工程驗收。建筑工程驗收的主要包括主體結構驗收和建筑附屬驗收，例如建筑物的標高、基礎、鋼筋混凝土結構、屋面、防水等資料與現場的審查驗收；安裝工程驗收的內容包括：建筑設備安裝工程、工藝設備安裝工程、動力設備安裝工程，如水、暖、電生產、起重、傳動、實驗等設備的安裝以及附屬管線安裝。建設項目竣工驗收資料主要包括工程技術資料，工程綜合資料和工程財務資料三方面。

5.2建設項目竣工決算的編制

竣工驗收的建設項目必須對所有財產和物資進行清理，編制竣工決算，分析概預算執行情況，考核投資效果的重要文件。所謂竣工決算，就是在工程驗收階段時，由施工單位從施工項目到竣工驗收、交付全過程的實際支付全部工程造價。竣工決算是整個建設工程竣工結算的主要依據，也是建筑業作為固定資產的集合。竣工決算涵蓋建筑工程費，安裝工程費，設備及工器具購置費等，也就是從籌集到竣工投產全過程的全部實際費用。竣工決算由財務報表、決算報表、竣工項目和竣工造價四部分進行對比分析。（即一書一表一圖一對比）。根據竣工決算，在能夠正確反映建設項目和投資結果的實際成本的同時，也能通過竣工決算與概算、預算的對比分析，對工作經驗進行有效投資控制評價，促進技術和經濟基礎數據的積累，提高未來建設項目的投資效益。竣工決算是反映建設項目實際造價和投資效果的文件。

6結束語

建設者一定要把造價控制的主要精力放在工程技術和經濟兩方面共同著手，因為工程技術直接影響到經濟核算，而非工程技術上要達到“物美”，而造價控制卻要“價廉”。建設者更應重視規劃設計，從項目策劃方案投資估算開始，就要秉著“算著畫而非畫了算”的理念，重視施工項目的成本控制，而不是在招投標階段用低報價來控制能源成本，施工階段的施工計劃審計預算，施工過程中各種進度款減少支付，縱然施工過程算細賬可控制工程造價，但事倍功半，怎樣科學控制建設工程造價，一個重要的方式就是把控制重點轉移到項目決策階段的投資估算上。對建設者而言，項目成本控制涉及多個方面的專業知識，從投資估算可行性研究階段，到決算驗收竣工，整個過程的造價目標應該是逐步細化，層層分解，不應超過預期目標。

參考文獻

[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會.建設工程計價[M].北京：中國計劃出版社，2013.

第9篇：工程竣工移交方案范文

一、建筑工程檔案資料的內容

1、綜合性文件資料

上級批準文件；計劃任務書；工程地質、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設計文件資料；規劃、消防、環保、衛生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監理中標文件及有關合同、協議書；工程竣工驗收及質量鑒定文件資料；工程竣工結算及其審計報告等文件資料；工程有關的照片、錄像、錄音、光盤等。

2、土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料

開/竣工報告；圖紙會審、設計變更、技術交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設計；監理規劃、監理細則、監理月報及工程例會紀要等；原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降、位移、變形等觀測記錄；工程質量檢驗及評定文件材料；工程質量事故記錄及處理的文件材料；施工技術總結等。

3、竣工圖

總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結構工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電、弱電工程竣工圖；通風、空調工程竣工圖；其他特殊專業工程竣工圖。

二、建筑工程檔案資料的編制要求

1、必須真實的反映工程的實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必須完整、準確、系統，責任者的簽章手續必須完整齊全。

2、檔案資料必須使用原件，如有特殊原因不能使用原件的，應該在復印件或者抄件上蓋上公章并且注明原件的存放處。

3、檔案資料的簽字必須使用檔案規定的專用規定用筆，工程資料宜采用打印的形式，并且應該手工簽字。

4、檔案資料的圖片及聲像資料必須要圖像清晰、聲音清楚，文字說明或者內容準確。

三、檔案資料管理中存在的問題：

1、施工技術管理文件原件不齊全。個別設計、監理、建設單位下發的施工管理重要文件是復印件或者是缺少簽字蓋章等，難以滿足工程資料檔案管理的質量標準要求。

2、施工資料表格格式不統一、不規范。在開工前沒有統一規定的內容和格式，而且對于資料的編制填寫都沒有注明，不便于檢查、裝訂、組卷。

3、施工原始資料書寫不規范。原始資料的文字字跡潦草，使用不規范的漢子，甚至還有錯別字，修改后不加蓋單位章或沒有修改人的簽字，給后期竣工資料編制工作帶來極大的困難。

4、竣工資料移交不及時。不能按規定及時移交工程竣工資料，造成統一管理的時間延誤，甚至導致竣工資料丟失。

四、提高工程檔案資料質量管理的措施與對策：

1、加大宣傳，提高意識。在工程建設初期，工程項目管理單位應高度重視和加強檔案法規、工程檔案基本知識的宣傳教育工作，要求工程管理、監理、施工單位人員學習檔案基礎知識和施工過程中原始簽證資料操作方法及對竣工資料整編、工程項目驗收的基本要求，使他們在工程開工之初就了解檔案業務，具備較強的檔案意識，為提高竣工檔案資料質量打下基礎。

2、加強培訓，提高能力。在工程建設過程中，工程項目管理單位應注重資料管理和整編方面的培訓。一是對工程技術和行政管理人員進行檔案知識培訓，使他們掌握檔案方面的有關規定和要求，在日常工作中按高標準整理好基礎資料；二是對專業檔案管理人員適當進行工程專業知識培訓，培養一批既懂檔案又懂技術的工程檔案管理骨干，促進歸檔工作的規范開展。

3、健全制度，落實責任。工程建設初期就要建立和完善以檔案管理責任制為核心的工程資料管理辦法，明確施工單位在工程檔案形成過程中應承擔的職責，制定統一的資料編制要求和細則，規范工程資料的管理。