酒店財務計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的酒店財務計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：酒店財務計劃范文
財務部作為酒店的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。下面是小編整理的酒店財務年度工作計劃范文，希望對大家有所幫助!
酒店財務年度工作計劃范文(一)一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。
2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：
1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。
重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，_確保外結資金回籠率為95%以上。
2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。
按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。
4、主動做好各部門間的協調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。
2、在盡量滿足經營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。
目前，酒店存貨達__萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議。總之為減少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作。
3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。
今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降_%及時提供準確、真實的財務依據和分析資料。
酒店財務年度工作計劃范文(二)財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統化和具體化，又是控制財務收支活動、分析經營成果的依據。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環節。
酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。
編制財務計劃要做好以下工作。
(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標
審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。
(二)協調人力、物力、財力，落實增產節約措施
要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。
(三)編制計劃表格，協調各項計劃指標
以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用、利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協調平衡。
酒店財務年度工作計劃范文(三)一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。
首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.
3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
總之在2__年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成2__年工作計劃的各項任務，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
酒店財務年度工作計劃范文(四)酒店簡介：__大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發現問題，如有發現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2010年財務工作計劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。
做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。
2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。
并抽查干貨原材料的凈料率或漲發率，做到算得出，管得住。以防由于廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔際醪煌斐墑稱吩某銎仿使停跋煬頻甑睦妗?/p>3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%
在__酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環節。而造成以上問題的發生，為防止以上問題從復發生，做出下一步工作計劃如下：
迎新年，2010年工作計劃如下：
1、安排好工作時間，做好日常工作。
根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發生。
2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。
并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。
3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。
對于一般原料注意其使用情況，發現問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。
4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。
在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。
酒店財務年度工作計劃范文(五)面對金融風暴的無情侵襲，我們酒店在財務狀況上受到小小的影響。為改善這一現狀，__年便成了__大酒店企業改制的關鍵一年，在這一關鍵時刻，酒店領導班子居安思危，團結進取，開拓創新，提出創建“情滿__，舒適家園”的品牌戰略，為酒店的發展和經濟效益的提高打開了新的突破口。為了積極響應這一號召，增強企業的競爭力，不斷提高企業的經濟效益，充分發揮財務部“管家理財”的作用，詳細列出了__年酒店財務部工作計劃，我們一定做好、做細、做新以下工作：
一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。
2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：
1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。
重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為95%以上。
2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。
第2篇：酒店財務計劃范文
酒店簡介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發現問題，如有發現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報！及時的反應情況，保證酒店利益不受損失！將酒店的2009年財務工作計劃如下：
1.了解廚房所使用原材料的漲發率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。
2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產品的毛利率不低于50%
在弘潤華夏酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低！工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環節。而造成以上問題的發生，為防止以上問題從復發生，做出下一步工作計劃如下：
迎新年，2009年工作計劃如下：
1.安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發生。
2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備！
3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發現問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。
第3篇：酒店財務計劃范文
履行,形成零死角管理,挖掘財務實踐活動內涵的核心價值。精細化財務管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學針對性,通過基礎信息數據的全面剖析,明確企業復雜經營管理活動的核心本質。管理手段精細化則為財務管控應基于信息技術手段確保管理的科學推進。其主體目標為令企業管理經營成本有效下降,令其經濟收益全面提升。財務管理的精細化體現了戰略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標的實現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發展轉變,注重電信企業發展提升同環境變更的同步一致性,進而實現優化效益目標。同時財務管理精細化需要基于企業價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營階段中各項層級環節的統籌管控,其基于價值核心創建聯盟體系,并將提升顧客價值視為管控導向,實現共享利益科學目標。
2、電信企業實施精細化財務管理的科學必要性
電信企業財務管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業科學發展的核心關鍵。精細化財務管理可輔助運營單位創建優質內部經濟系統環境,促進各單位協同工作。因此我們應樹立細化、細致的工作態度,為企業發展經營供給必要的完整詳實財務數據,令其成為企業發展管理的價值參考。同時精細化電信企業財務管理還可通過制定明確的財務管理目標,降低財務風險可能,強化電信企業風險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優化,并拓展服務管控范疇,實現持續、優質、健康的全面發展。另外,電信企業精細化財務管理,可令財務工作人員明確生產管理工藝流程,令企業經營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業整體發展目標的良好實現。
3、電信企業開展精細化財務管理有效途徑
3、1促進觀念更新,科學開展集中財務管理
電信企業為提升財務管理水平,應秉承大財務理念,將財務工作滲透至各個實踐環節之中,參照實際狀況令財務管理工作內容更加細化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學管控體制做好協調配合。同時應賦予電信企業財務單位規劃、資金管控、財務管理、法律規范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實踐手段入手,實施精細化管控。應確保令財務管理工作深入至電信單位各個經營生產發展領域,為其提供準確詳實的財務數據信息,促進財務管理同業務管理經營的一致協同發展。另外,精細化財務管理需要財務工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進而為預算及成本管理做足充分的準備。為實現這一目標,電信企業應強化財務工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務系統軟件平臺的實踐工作培訓,基于模塊實現企業整體信息化工作模式,創建流程管控與決策支持財務工作體系,保障資訊信息的科學、完善、真實、獨立,促進財務工作流程同實踐業務的有效對接。另外,為鞏固電信企業精細化財務管理,我們應樹立集中管控思想,基于企業戰略轉型目標,加快財務工作體制發展更新、全面改革,在進行財務一本帳實踐階段中,強化集中財務管控力度。應科學履行與完善省級對市級部門的兩條線收支管控,令電信企業資金分成收入經費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業成本經費與建設項目資金應實現預算撥付,做好總量統籌管控,實現一體化的電信企業財務工作進程。電信企業應借鑒他類行業優質現代化管控體制,實施集團財務控制管理制度的全面優化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業自身發展狀況的同時,應做好穩扎穩打、實事求是開展集中財務管控,可令市級單位總體核算職能科學上劃,會計核算工作應一致由核算中心實施,并依據費用種類做好核算優質分工,各類同種類費用應做到統一入賬,并實現合理的政策制定、科學的執行以及培訓管理的有效集中。可借助影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優化電信企業財務信息整體質量水平。
3、2開展實時財務管控,強化資金管理
電信企業要想獲取長足進步,應準確及時獲取財務信息研究分析結論。基于電信行業快速轉變發展環境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發展環境下建設的電信行業面臨著激烈的市場發展競爭與投資方對盈利發展的廣泛期許下 形成的巨大發展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務,其產品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響。基于市場激烈競爭發展,電信單位持續推出新型服務業務以及名目繁多各類優惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽突В釔湔寮品壓芾矸瘛⒂?
收款項管控與收益評價管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開展高效財務管理,同時應樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經費以及應收各類預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學利用現代銀行體系平臺,利用網絡銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業科學管控各項資金,不僅應協調各類資金應用的科學有序,還應促進資金沉淀相關成本的良好節約。另外應科學選擇電信企業理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學選擇衍生金融產品,提升外匯增值相關收益。電信企業還應有效開展運營資金優質管控,降低風險影響,通過優質籌資促進融資成本的有效下降。
3、3財務人員應以身作則,開展精細化管理
為優化精細化財務管理,電信企業財務工作人員應強化現代化管控技能與方式的學習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進財務單位實施深層次優化改造。另外應促進財務組織系統優化完善,基于財務、出納以及會計管理崗位之上,設置電算化、財務分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業財務管理,應優化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業務單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務管理各項精細化要求的全面落實。再者,應促進電信企業理清財務工作體系,優化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業務層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務管理落實到位。再者,電信單位應全面宣傳財務精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優化綜合素質,營造精細化管控環境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務精細化管控水平。
4、結語
總之,電信企業開展精細化財務管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學必要性,更新觀念、推進集中財務管控、開展實時財務工作、強化資金管理,才能真正提升財務工作水平,實現綜合效益目標并朝著健康、優質方向持續發展。
[參考文獻]
第4篇：酒店財務計劃范文
【關鍵詞】電網企業 財務 集約化管理 預算管理
財務集約化管理主要是以現代信息技術為主要手段，以財務管理方式網絡化，業務流程化、預算模擬化、財務核算標準化以及資金集中化等為主要特征，以提高企業經濟效益和經營效率為目標的財務管理方法。在電網企業財務管理中實施財務集約化管理是提高財務控制力度，貫徹落實科學發展觀，新形勢下企業發展的必然選擇。下面我們具體進行分析財務集約化管理在電網企業財務管理中的作用。
一、對電網企業財務集約化管理的認識
（一）財務集約化管理的概念
電網企業的財務集約化管理就是集中企業的人力、物力、財力等因素，在管理過程中注重高效、約束和節儉，實現企業的高效管理，從而提高企業的競爭力，實現可持續發展。財務集約化管理實質上是一種管理模式，在以企業戰略目標定位的基礎上，建立起財務稽核評價體系、資產管理體系、預算管理體系、產權管理體系、財務資金管理體系、財務危機管理體系以及財務隊伍建設體系，從而形成集團財務管理中一個可以控制和掌握的企業運行系統。
（二）電網企業實現財務集約化管理的優勢
電網企業實現財務集約化管理可以有效降低企業成本，是提高企業核心競爭力，實現可持續發展的必然要求。其優勢主要體現在：①有利于電網企業防范經營風險：財務資源是電網企業發展的重要基礎，對電網企業財務資源的統籌運作及優化配置是企業財務集約化管理的核心。電網企業通過財務集約化管理可以實現對產權、預算、資金以及核算上的集中管理以及財務資源的優化配置，從而及時有效地防范企業的經營風險，從而實現電網企業的戰略發展目標。②有利于電網企業提高資金使用效率和企業經濟效益：電網企業通過財務集約化管理把資金從分散儲存轉變為集中存儲、從分散審核轉變為集中審核、從分級使用轉變為統一調配，在降低資金存量和防范資金風險的同時，還優化了貸款結構，提高了資金的使用效率。③有利于提高會計信息質量：目前我國的電網企業急需打破組織界限和地域界限，改進企業的業務動態集成和財務報告編制流程，實現企業的內部財務處理上的協同和財務信息的集中統一。實現財務集約化管理，建立起以省級公司為中心，各地市級分公司實現一本賬的會計集中核算體系，有利于提高電網企業的會計信息質量。
二、電網企業財務集約化管理的現狀
（一）會計信息滯后
電網企業的股權機構復雜，下屬單位較多，存在管理戰線較長的弊端，會計信息的準確性和及時性就無法得到保障。就目前形勢看，財務會計信息方面存在的主要問題有：第一，地方子單位的會計管理質量有待提高，會計人員的素質和業務水平參差不齊；第二，電網企業的多元化業務使得會計管理難以統一，并未全面實施主輔分離工作；第三，會計管理戰線較長，無法為企業決策提供最及時、準確的財務管理信息。
（二）預算管控能力不足
電網企業自上世紀九十年代末開始實施全面預算管理，取得了初步成效，但目前仍然存在一些問題，例如對全面預算管理存在曲解，未能實現充分的溝通協調，重編制、輕執行、弱控制、軟考核以及預算的業績評價流于形式等，總體來說就是電網企業預算管控能力有待進一步加強。
（三）資本投資效益低下
隨著市場經濟體制的引入，為了實現跨越式發展，電網企業在一段時期內采取較為粗放的財務管理模式，無法體現成本效益的最大化。同時，為了尋求更多的發展空間，電網企業涉及的領域較多，但由于管理人員成本意識的薄弱以及對其他行業的不熟悉，并沒有取得預期的效果，導致資本投資效益低下，甚至是無效投資。另外，與通信、金融、保險等聯系較多的電網企業并沒有形成可持續的戰略管理，也影響了資本的投資效益。
（四）財務風險分散
電網企業多元化的經營，造成規模大、范圍廣、下屬子單位多的經營局面，也就使電網企業產生的財務風險幾率較大，包括利率風險、稅務風險、價格風險、資金安全風險、投資擔保風險等。其中利率風險、稅務風險、價格風險屬于外在風險，資金安全風險、投資擔保風險屬于內在風險，外在風險的因素一般較難改變，但內在風險對于電網企業來說，是可以控制的。但由于電網企業沒有完善的財務風險評價體系和規范的標準流程，因此無法實現對財務風險的全面防范及有效控制。
三、電網企業構建財務集約化管理模式的相關舉措
（一）建立會計集中核算體系
由于電網企業中各個單位所處的環境不同，并且經營管理模式和經營狀態也不同，因此為了企業財務信息的披露能夠從特定的經營環境和經營狀況，最佳地反映出企業財務的狀況、經營成果等，則需要通過在企業建立會計集中核算體系，確立統一的財務管理框架，使會計業務制度化和規模化，有利于集團總部全面實時地了解全公司的財務狀況，加強對下屬公司會計業務的控制能力，并且對指導分公司以及子公司的經營狀況也具有重要作用。但是建立會計集中核算體系時，應注意在統一會計政策選擇的過程中需要掌握國家會計政策相關的法律法規以及國家的經濟形式和外貿形式，這樣才能保證建立的會計集中核算體系發揮最大效能，從而為電網公司提供統一的會計政策服務。
（二）實現預算的集約控制
在電網企業中，預算管理是企業財務管理控制系統的重要組成部分，并成為電網公司對未來經營規劃的重要手段，電網企業通過將績效管理和預算管理有機結合，并根據“集權與分權合理、事權與財權分離”的原則，實現預算的集約控制，建立科學的預算編制方法及預算跟蹤制度、預算分析制度、預算滾動制度和預算考核檢查制度，從而充分發揮全面預算管理對于企業發展的重要意義。并且在電網企業統籌優化資源配置方面，電網企業還通過投資風險管理委員會，預算管理委員會以及電網企業項目審查委員會建立預算管理制度，從而保證電網企業預算的集約控制有效的實施。
（三）實現資金的集中管理
資金的集中管理是國內外很多成功的大企業采用的一種資金集中管理模式 在電網企業資金管理中，實現資金的集中管理，將分公司、子公司等企業的資金集中到總部，再由集團總部統一調度、統一運作和支配，有利于形成規模優勢，不但保障了資金安全，還有利于發揮資金的最大效益。在企業中資金的管理是財務管理的核心內容，提高資金管理水平和技術手段是電網企業重點研究的內容，也是企業財務管理人員追求的最高目標。資金集中管理主要現金集中管理、銀行賬戶集中管理、現金預算集中管理以及融資集中管理四個方面。其中現金集中管理的重點主要有兩點（1）財務管理部門按照核定的資金預算和所屬的子單位根據申報的資金用款額度進行撥付資金，（2）根據所屬單位的收入資金按照規定的上劃途徑進行劃分到集團公司的賬戶中。在電網企業中可以通過建立資金高度集中管理機制，資金跟蹤稽查監督制度，以及建立健全的制度體系等實現資金的集中管理，從而達到對資金的控制。
四、總結
財務集約化管理主要是以加強財務管理職能為根本基礎，以信息化為平臺，以資源集中管理為手段的一種創新的管理模式，在電網企業中實施財務集中化管理模式不僅能夠提高財務管理水平、改善企業經營現狀，而且對提高會計信息質量、提高資金使用效率和效益、防范財務風險，實現企業發展戰略，適應市場經濟發展，促進電網企業走向國際化也具有重要的價值和意義。
參考文獻
[1]杜勝利，王宏淼．財務公司：企業金融功能與內部金融服務體系之構建［M］．北京大學出版社，2005：1034-1035.
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[3]楊冰峰.淺談電網企業財務集約化難點及對策[J].會計師，2012（02）：36-37．
第5篇：酒店財務計劃范文
【關鍵詞】基建財務；集約化管理；全過程動態管理
一、引言
近年來，電網的功能定位、科技水平等發生深刻變化，進入以特高壓為標志的堅強智能電網發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。為符合電網發展的客觀規律，遵循生產關系適應生產力發展要求，加快構建新型電網管理體制機制，加快建設堅強智能電網的步伐，2012年國家電網公司在省、市公司層面全面推進“三集五大”體系建設，建立適應公司科學發展的組織架構和新型管理模式。基建財務集約化、精益化建設是適應公司新的組織架構及管理模式發展的客觀要求。
二、電力供應企業基建財務集約化管理的概況及現實意義
管理方式有粗放型和集約型兩種方式。一般來說，粗放型經營管理以外延式的擴張為基本特征，主要依靠生產要素數量的擴張來實現企業的發展，注重的是速度和規模。集約型管理則以內涵式的增長為基本特征，主要依靠生產要素的優化組合來實現企業的發展，注重的是效率與效益的基本取向。集約化的“集”，就是指集中、集合人力、物力、財力、管理等生產要素進行統一配置，集約化的“約”是指在統一配置生產要素的過程中，以節約、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭力的優勢。電力供應企業基建財務集合、集中人力、物力、財力、管理等生產要素進行統一配置，如物資采購統一采購和配送，優化配置工程物資在類似工程項目間的調配，使物資這一生產要素達到最優配置，實現以節約、高效為目標的財務管理理念。近幾年，電力供應企業在總公司、分公司、子公司范圍內基本搭建ERP信息管理平臺，初步建立基建工程集約化管理體系，構建全過程基建財務管理標準體系，完善項目成本費用開支規范，資產形成質量和時效有明顯提高，大幅提升了基建財務管理效能。基建財務集約化建設適應國網公司科學持續發展的客觀要求，進一步提升公司運營效率和效益，是公司整合優化新的管理體系的必然要求。基建財務集約化管理對電力供應企業有如下現實意義：
1.適應電力供應企業長期發展戰略，防范經營風險。電網建設是電力供應企業“大建設”的核心工作，基建財務資源是電網建設的重要基礎，促進公司基建財務資源優化配置，統籌運作，實現基建財務集約化管理，是實現電力供應企業“大建設”的重要方面。公司通過基建財務集約化管理，重點推行基建會計基礎核算、項目資金、項目資金預算、產權的集中管理，從長期發展戰略出發，有效配置基建財務資源，充分發揮公司的整體合力。在實施過程中，以“六統一”（統一會計政策、會計科目、信息標準、成本標準、業務流程和組織體系）為基礎，強化風險在線監控，使會計核算口徑統一，更加準確、透明、規范，使關鍵控制點得到實時監控，風險防范能力得到加強。
2.符合電力供應企業發展新階段的管理要求。隨著全國各地直流雙極工程的投運，智能電網建設在各電壓等級、電網各環節成功實踐，標志著電力供應企業轉變電網發展方式取得重大進展。電網的功能定位、科技水平等發生深刻變化，進入以特高壓為標志的堅強智能電網發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。電力供應企業現行的基建財務管理模式難以適應電網日新月異的發展需求，在一定程度上制約了電網的科學發展。推進基建財務集約化建設，符合電網發展新階段的迫切需求。
3.大力提高了電力供應企業的資金使用效率和效益。歸集銀行賬戶，加強銀行賬戶的清理，實行銀行賬戶的集團管理。具體要求是：在原銀行賬戶清理的基礎上根據自身特點和業務需要，設置資金集團賬戶管理模式，優化資金流向，規范資金流程，應根據資金年度、月的資金預算動態管理制度，加強資金流向的監控，優化資金流向，通過建立完善資金的預算動態管理制度，優先保障生產經營和電力建設所需資金，控制現金流量，盤活資金存量。各基層單位應按月上報資金預算和執行情況表，省級公司應對各單位資金的計劃執行情況按期進行考核，促進各單位提高資金管理水平，實現資金的可控和在控，提高資金使用效率和效益。
三、電力供應企業基建財務集約化管理的方式和方法
1.構建扁平化集約化的組織結構，細化職責分工。電力供應企業已經邁入“大建設”的新發展階段，構建新的組織結構勢在必行。發揮電網建設各資源的整體優勢，使效率效益更進一層，人財物必須優化配置，集約精益化管理。扁平化集約化的組織結構恰能有助于發揮各類資源優化配置、效率效益提高。
2.建立一平臺兩體系。（1）搭建一基建財務管理信息平臺：國網公司在全公司范圍內建立工程財務管理信息化平臺ERP系統，整合各類工程管理信息，促進基建財務基礎管理工作。加強基建財務關鍵風險點管控，提高基建財務管控水平。依據此信息管理平臺實現全公司的資源信息共享。
（2）建立一基建財務全過程動態管理體系：從工程項目可研、概算批復、立項、實施、工程竣工、財務決算的全過程實現動態管理。基建全過程財務管理要求財務管理滲透到基建管理的各個環節，并對財務管理的職能進行明確定位。根據基建管理各階段財務管理的主要特點，部署各階段財務管控標準流程。針對基建管理鏈條較長，涉及部門較多，這就需要不同類型的業務進行協同，實現業務信息與財務管理信息的高度融合，加強與相關業務部門溝通協作，建立一個閉合的基建管理路徑。不斷強化基建財務管理對電網建設的財務服務與支撐需要。
（3）建立一基建標準成本管理體系：電網公司在全公司范圍內統一會計政策、會計科目，建立基建標準成本管理體系，在財務管控系統標準成本模板，統一核算口徑，實現縱向及橫向的可比性。建立基建管理標準業務流程體系，使項目成本費用信息的采集功能有依可尋。
電網公司依托信息化平臺，建立了完善的電子財務核算體系，全面應用“一鍵式”報表功能，優化集團報表編審方式，提高會計信息質量和會計核算效率，使基建財務管理更集中，效率得到大幅提升。應用財務分析與輔助決策功能，實現信息資源共享和財務指標多維動態展示，提升財務分析和引導功能，為基建管理提供有效的依據。電網公司成立專門資金管理部門，依托10大銀行體系，建立資金池，有效地歸集閑置資金，提升了資金運用效率。工程前期費用和工程成本都納入預算管理，年度資本預算與月度現金流量預算有效結合，集約調控基建資本金運作。基建財務管理實現基建工程全過程動態管理，實現風險全過程在線監控，發掘風險關鍵控制點，重點監控關鍵點。
3.基建財務流程與基建業務流程集成化。為了適應基建管理集約化發展的趨勢，實現基建財務管理與基建業務操作管理的統籌化，電網公司向業務流程源頭設置控制節點和控制措施。利用ERP信息平臺，從縱向和橫向兩方面強化基建財務與基建業務的協同運作，以達到基建財務流程與基建業務流程的集約化。各業務部門與財務部門通過協同平臺達到橫向間的集成化，在項目全過程動態管理中實現縱向上的集成化，實現項目建設各階段的業務銜接，由物料臺帳生成設備臺帳，竣工決算輔助轉資成功，實現基建管理與資產管理的密切銜接，實現了業務流程的環環相扣，源頭可尋。把基建財務管理滲透到基建過程的每一個環節，發掘每個環節的關鍵控制點及其佐證資料。依托財務管控標準流程，集合基建業務信息和財務信息，建立基建財務分析報表自動采集功能，實現項目多維度實時查詢，為基建管理工作提供高端服務。
四、電力供應企業基建財務實施集約化管理的注意事項
1.實施基建財務集約化管理不能片面強調集中，集中是手段，加強基建財務管控能力、提升運營效率和效益才是目的，手段必須為目的服務。
2.集中不是全面集中，而是重點集中，是對影響公司運營效率和效益的會計核算、資金管理、預算管理和資本運作等重點領域的集中，通過集中顯著提升效率和效益。
3.實施基建財務集約化管理必須依托財務信息化手段，通過信息化手段的提升促進基建財務管理水平的提升。
4.實施基建財務集約化管理是一項系統工程，必須全面考慮企業內部財務與基建業務之間、上下級之間以及企業與外部監管部門、服務部門的關系，整體規劃、穩步推進。
參考文獻：
[1]王守信.電網企業實施財務集約化管理應關注的問題探討.專題論壇，2007
第6篇：酒店財務計劃范文
1 會計電算化在學校財務工作中應用的必要性
會計電算化之所以出現與應用在學校財務工作中，有其必然性：
1.1 學校管理制度的不斷完善，要求學校的財務管理工作制度也要不斷完善
隨著經濟的發展，市場競爭越來越大，學校作為市場主體之一，學校之間也需要通過競爭而提升自己的教育質量和社會影響力。學校在市場競爭中獲勝的基本條件就是要有完善的管理制度，而財務管理則是學校管理中的重要組成部分，因此要求學校的財務工作制度也要不斷的完善。學校在沒有應用會計電算化時，學校的財務管理主要是依靠人工計算的方式。這樣的會計工作模式帶有很大的人為因素，學校的財務狀況很難在根本上得到公平、公正、公開處理，影響財務信息的透明度，最終會影響學校管理制度的完善，因此會計電算化在學校財務中的應用是學校管理制度的內在要求。
1.2 學校發展規模的不斷擴大，要求學校應用會計電算化
隨著學校規模的不斷擴大，學校的財務工作量也在不斷地增加，在此情況下，學校對財務工作者提出了更高的要求，對傳統的會計工作模式提出了改革的迫切要求。傳統的會計工作是以手工模式為主，會計的核算以及會計統計等工作都要依靠會計人員手工完成，這樣就不可避免會計處理過程中的某個環節出現問題，而導致會計數據的不準確，導致會計信息失真。同時強大的會計工作量需要大量的會計人員，這樣必然會增加學校的資金支出。因此學校應用會計電算化是為了適應與滿足學習發展規模不斷擴大的需求，是為了降低學校成本支出的迫切要求，是為了提高學校會計人員工作效率的主要手段。
1.3 學校的信息化建設，要求學校財務信息的網絡共享
數字化時代的學校建設將學校的信息化建設放在重要位置，信息化建設也是體現學校的管理效率的一個方面。而學校會計電算化及財務公用信息的內部共享是信息化建設的重要內容。如學生的繳費，時間跨度大，交費標準不一，在核算時相當繁瑣，又有多個使用人進行信息查詢。只有會計電算化，才能實現財務數據信息的高效使用。公用財務信息的共享對學校的整體信息化管理起到了基礎的作用，甚至是處于中心地位。運用網絡環境下的會計電算化管理系統已成為學校信息化建設的必要內容。
2 會計電算化在學校財務工作中的具體應用
2.1 會計電算化在學校收費核算中的應用
學校收費核算工作是學校財務工作的主要內容，也是學校財務工作的重點，學校通過會計電算化可以實現收費的自動化管理目標，學校應用會計電算化收費系統主要包括：收費系統、收費管理系統以及自動查詢系統。收費系統是對學校收費項目以及收費數量等內容的數據保存，其主要包括初始信息、應收費用和實收費用三個方面，通過電算化可以清楚的了解到學校的收費情況；收費管理系統主要是對學生的變化情況調整學生的收費變化，比如通過電算化可以改變對已經休學的學生的費用管理；自動查詢系統是相對獨立的系統，它滿足了不同的人群對學校收費情況的了解需求，比如學校的管理者可以通過自動查詢系統了解學校的財務情況，而學生、家長可以通過自動查詢了解學生的繳費情況。
2.2 會計電算化在學校部門管理中的運用
學校由不同的部門所構成，因此學校需要通過一定的技術手段實現對各個部門的管理。會計電算化的應用就可以幫助學校實現部門管理的目標。學校要建立部門賬目模型，根據相關的科目的具體類別來對各個部門實施管理，學校要建立針對部門的科目，這樣能夠實現各個部門的自動成賬模型的建立，這樣在各個部門發生的賬目變化都能夠自動的在計算機系統中顯示，實現了學校對各個部門的動態管理，同時也有利于學校資金使用信息的透明化、公開化。
2.3 會計電算化在學校財產管理中的應用
學校的財產管理有不同于一般企業的特殊性，如教材的征訂發放、教學用設備的購置管理等。會計電算化的購銷存管理系統、固定資產管理系統等相關模塊能夠科學地對學校的財產進行管理，進行實時的查詢，并為決策系統提供有效的信息。
2.4 會計電算化在工資管理中的應用
學校工資管理應用會計電算化可以實現學校工資信息的永久保存，方便學校的管理者隨時查閱學校的工資支出情況，同時也便于學校的管理者監管會計人員的工作，避免出現工資冒領，或者虛開的事情發生。同時工資電算化管理也可以為學校的管理者提供工資管理與調整的依據。
3 會計電算化在學校財務應用中存在的問題與改進措施
3.1 會計電算化在學校財務應用中的問題
3.1.1 學校的財務制度還比較落后，與會計電算化的要求還存在一定的距離。雖然會計電算化已經得到了廣泛的普及，但是學校的財務制度卻沒有做出相應的改變，還是集中在傳統的手工預算和核算階段。其主要表現在：一是學校將主要精力放在會計電算化軟件的使用上，而忽視了為會計電算化營造與此相適應的制度建設上，導致會計人員在使用會計電算化時，不能發揮會計電算化的整體功效；二是學校一些現存的會計制度本身就不夠完善，學校過分重視會計電算化在財務上的作用，只看到了會計電算化對財務核算工作的作用，而對會計電算化的管理職能沒有清晰的認識，結果影響了會計電算化的整體發展。
3.1.2 學校財務管理會計系統更新速度慢。雖然會計電算化已經在學校中得到廣泛的應用，但是學校的財務管理會計系統如果不能及時更新，勢必會影響會計電算化職能的發揮。首先，學校對于會計電算化的硬件設備投入不足，學校使用的計算機系統可能已經落后于市場技術，導致會計電算化軟件系統不能正常運行；其次，會計電算化系統技術的更新速度非常快，需要學校及時根據最新的技術對會計電算化系統進行更新。有的學校則是沒有考慮學校的實際情況就引進會計電算化系統，導致引進的會計信息系統在使用的過程中與現有的財務管理系統發生了職能的沖突，影響學校的正常財務管理工作；最后，我國會計電算化軟件之間的通用性不高，使得學校在選擇某個企業的會計電算化軟件系統后，就不能再使用其他企業的軟件，這樣就會造成會計電算化軟件價格偏高，影響學校應用最新技術的及時性。
第7篇：酒店財務計劃范文
關鍵詞：無錫開大機電一體化人才培養模式
一、無錫發展先進制造業的現狀
無錫按照“智能化、綠色化、服務化、高端化”要求，大力發展新一代信息技術、高端裝備制造、節能環保、生物醫藥、新能源和新能源機車、新材料、高端紡織及服裝等七大先進制造業，加快培育智能制造新模式。鼓勵先進制造業率先開展智能制造，圍繞“設備互聯、數據互換、過程互動、產業互融”等方面加快智能化改造，加快推動新一代信息技術在企業研發設計、生產制造、運營管理、售后服務中的深度應用，建設一批示范智能工廠（車間）。
二、機電專業人才培養模式存在的主要問題
（一）課程體系設置與教學模式問題
1.課程體系設置問題。課程體系設計方面模塊化結構不利于學生職業綜合能力的培養，課程設置中缺少適應本地產業結構調整要求的智能控制系統、工業應用軟件、先進數控機床操作、工業機器人操作等課程，而學校作為辦學點只能設置全部課程中的專業方向選修課，缺少專業核心課程設置的自主性；2.教學設計和組織問題。教學設計較少能結合企業工作過程實施場景教學，在教學設計中進一步融入智能制造新環境的更少；3.課程考核的主體單一，方式較為松散，技能考核要求不與先進制造企業實際要求接軌。
（二）與企業合作水平落后的問題
1.與校外先進制造業企業實訓合作不夠深入，學生專業實訓課由具有豐富先進制造業企業經驗的技能專家授課偏少，沒有形成安排實驗實訓課進企業的定期實訓計劃。2.與校外先進制造業企業的專業培訓合作不多，主要是教師利用寒暑假時間自己尋找企業參加崗位實踐，系部聯系企業安排專業教師參與企業崗位實踐的機會較少，專業教師承擔校外企業專業理論與技能培訓的也較少。3.機電專業向先進制造業企業提供科研成果的能力尚顯不足，教師的科研成果主要以論文形式發表，沒有與企業形成研產聯動。4.機電專業還沒能建立與企業進行基于工作過程的課程開發機制，在與先進制造業企業的課程開發方面是空白。
三、完善機電專業人才培養模式的對策――基于無錫產業結構調整需要
（一）建議完善課程體系與改進教學模式
首先，系部應該積極建議學校與省校就機電專業課程體系設置進行調整，圍繞無錫在制造業結構調整方面的要求，在專業核心課程設置中增加智能制造技術、智能制造信息技術應用、高端數控機床操作、工業機器人操作等新課程，適當增加其他專業核心課程的實訓課時，同時相應減少文化課程的計劃學時。在專業群通用課中開設智能制造專業英語課程和先進數控機床信息系統課程。其次，教學設計要充分結合課程的發展特點兼顧學情融入智能制造工廠（車間），實施基于企業工作過程的場景教學，強調學生專業應用能力和職業能力的培養目標；教學組織要實施碎片化教學，在教學過程中穿插既能緊貼課程又能激發學生興趣的教學內容充分調動學生的學習積極性和主動性；課程考核要在全面考查學生專業理論知識的基礎上突出專業知識應用能力和技能的考查，應采用考試+過程性考核+實訓考核的模式，專業理論知識應恢復實行卷面考試，過程性考核主要分階段測驗學生的專業知識應用能力，實訓考核主要考查技能，學生的綜合成績由三方面根據實際教學情況按合理比例組成。此外，對學生技能證書考核可考慮引入企業方參與，選擇符合先進制造業企業實際技能要求的職業技能證書來考核學生。再次，機電專業學生能力培養目標要更加適應本地產業結構調整的要求，培養先進制造、智能制造所需要的高素質高技能創新創業型人才。
（二）進一步加強校企合作，實現校企合作發展
首先，機電專業應與原有合作企業建立長期合作關系。在保持邀請企業專家進課堂、讓學生進企業觀摩學習的基礎上，就校企人才培養開展深入合作，形成學生技能培訓進企業、企業技術人員培訓進課堂的雙向定期合作機制，在學校和企業分別設立專家工作室和教師工作站，由雙方人員共同組成課程導師團隊，對合作項目實行教學和培訓。其次，擴大與校外先進制造企業的合作，特別是與智能制造升級的企業，系部應積極聯系，安排專業教師參與企業崗位實踐，承擔企業科研項目。再次，機電專業應探索啟動與先進制造企業進行基于工作過程課程開發的合作項目，優先與具有智能制造研發實力的企業洽談合作，將企業的實際生產流程引入課堂教學環節，將生產技術與實際技能融入課程內容。最后，機電專業要率先適應校企深度合作培養高技能人才的發展方向要求與先進制造企業合作制定滿足企業實際人才需求的個人定制培養方案，實現高素質高技能人才供給與需求的直通車。
（三）進一步提高師資專業水準和實踐能力
機電專業教師應加強對先進高職教育理念的學習，將培養學生專業知識、專業能力與職業知識、職業能力結合起來，突出專業能力和職業能力培養目標，將先進制造企業典型的工作項目、生產流程、技術應用、管理情景及案例綜合于基礎知識、基礎理論教學設計，實踐教學環節的內容要緊貼生產、管理實際知識與技能，使教學具有明確的職業導向性。中青年教師應充分利用課外時間鉆研專業學術領域，學習先進制造業技術發展的前沿和動態，加強對專業技能的研究、多出科研成果，通過教學實踐將學術成果轉化補充教學內容體系。學校也應加強對骨干教師的專業培訓，聯系專家來校授課或讓教師赴其他高校或企業培訓。實現機電專業教師專業實踐能力的提高要通過校企合作讓教師更多地參與技能崗位實踐，特別是與先進制造企業合作建立定期實踐機制。
第8篇：酒店財務計劃范文
【關鍵詞】青島理工大學（臨沂）財務部；會計電算化；安全運行
一、青島理工大學（臨沂）財務部的財務信息化建設現狀
青島理工大學（臨沂）財務部共設五個職能部門，運用用友軟件對高校資金進行會計電算化實行結算，在2010年與青島理工大學大學財務處進行有機鏈接。在一定程度上，大大節省人為造成的差錯，或者造成不必要的損失。
青島理工大學（臨沂）財務部對財務信息化的安全則是正常運行的核心，因此我們必須提高高校的財務管理水平，以便盡快和更好地同國際會計制度接軌。相對于國外的財務信息化研究和實踐而言，我國的財務信息化工作剛剛處于起步階段，深入研究財務信息化理論并用理論指導實踐已經成為我們迫切需要解決的一個問題。
二、青島理工大學（臨沂）財務部的會計信息安全化對高校財務管理的重要意義
（一）會計信息安全化運行是高校財務安全管理的保障閥
高校的財務管理是會計信息化的重要部門，通過信息化、財務信息，綜合利用相關技術分析財務信息，以達到優化財務工作效率，成為青島理工大學（臨沂）財務部的高校財物安全管理的保障閥。在優化資本配置比率、流動方向，實現合理的金融信息資源共享，減少不必要的體力勞動，確保財務信息的存在和目的。
會計信息化對象包括基礎會計的發展史，也包括財務信息信息管理和決策分析。然后在此基礎上，優化業務流程，使財務活動需要掌握的知識儲備包括會計理論也包含了計算機技術、網絡技術、現代通信技術等傳統會計信息系統。在面對青島理工大學（臨沂）財務部的財務發展存在著很多缺陷，落后于現代信息技術事實。因此，需要青島理工大學（臨沂）的財務信息管理在會計電算化的得到改善，以提高財務信息運行的安全系數最大化。
（二）會計信息安全化運行是高校財務流動管理的控制閥
會計信息安全化的觀念更新，關系到整個的財務管理為核心；同時也對青島理工大學（臨沂）財務部產生重要影響。對于當前高校存在的財務管理上的不統一，也沒有意識到精細管理的重要性。
從高校教職工與高校管理實體之間存在關系看，以及實現財務價值和高校資金運轉上增加良好的會計電算化運行良好的氛圍，加快高校財務信息安全化的管理之中。青島理工大學（臨沂）財務部專注于財務管理計劃細節，在財務運行上是基于規則的，財務資金的工作流程和細節，也同時是按照財務信息系統程序運轉。
（三）會計信息安全化運行是高校財務資金管理運行的指示閥
針對當前財務管理系統的缺點的學院和大學，在完善領導機制的高校財務管理和財務決策機制，積極推動建立和完善高校總會計師制度。在財務制度大改革下，為適應現代會計職能，進一步加強會計電算化制度，以提高高等院校資金正常運轉，充分發揮財務信息在經濟管理、提高經濟效益的起到重要作用。
2011年4月，教育部、財政部聯合的措施管理高等學校的信息安全化，青島理工大學（臨沂）財務部該在積極推動高校的成熟條件設置財務信息安全防范運行機制的資金運行的重要的指示閥作用。工作人員和財務作為一個整體，根據青島理工大學（臨沂）發展戰略目標和總體規劃，完善青島理工大學（臨沂）財務部體制機制及財務信息系統。提高財務管理水平，保證日常經濟運行，調節財務安全信息行為并防范金融風險。
三、應對信息安全化下青島理工大學（臨沂）財務部的財務信息管理的對策思路
（一）健全人力資源建設機制，提高會計集中核算制度，理順青島理工大學（臨沂）財務部的財務體制
優化我國高校財務管理的人員的運行機制，主要是對財務資源管理的合理配置和績效評價。信息安全化是實現財務核算制度目標的載體，組織優化財務信息是優化運行機制的關鍵。因此，面對青島理工大學（臨沂）財務部有總校統一領導和校區分散管理模式，建議通過集中核算，減少二次財務核算機制的建立，提高財務管理的效率。
人員的流動和合理配置，以創造條件。在實際工作中，逐步實現底部淘汰賽和定期輪換。總額不變的情況下或壓縮，根據工作表現和態度支持消除無能，和分發新的大學生作為一種新的力量及時添加，使會計團隊學習，競爭的氣氛。一個是培養會計人員的綜合素質，容易理解和相互合作的工作；二是通過正式的工作交接，防止欺詐能力。
（二）轉變高校財務管理職能，加強青島理工大學（臨沂）財務部的財務管理制度建設新機制
青島理工大學（臨沂）財務部建立會計人員財務管理制度，實現合理的資金流動運行。在很長一段時間，分屬于每個院系，行政資金的流動性，由校區財務部按照科學的管理制度進行合理分配。
建立科學的是財務運作的制度，關系到每個人管理對象的發揮最大能力體現，建立新的財務管理制度，人才是財務運作的主體，財務管理是一個對象。目前，青島理工大學（臨沂）財務部在強化內部核算模式轉變，主要為了最大限度地發揮其效益，也是優化高校財務管理工作的主要途徑。統一的制度，即是同一層次的金融機構盡可能的相同的財務規則和規定，保持高度的一致性，在組織、人員分工、業務記錄等財務項目上，可以實現統一管理，更加有利于財務管理的順利運作。
（三）推行財務管理信息化建設，增強青島理工大學（臨沂）財務部的安全信息數據庫建設新步伐
健全青島理工大學（臨沂）財務部的內部信息化建設制度，并確保有效實施。健全內部控制制度不僅是會計從業人員的問題，它涉及到青島理工大學（臨沂）財務部的整體管理環境和過程中，越來越多的資金往來需要一個完整的系統工程。在繼承傳統的會計應用基礎上，原來的管理系統，引入了現代財務管理制度，提高各個部門間溝通與合作。可追溯系統有效地組合成一個永久性正常檢查，確保系統能有效地執行。
形成一個系統青島理工大學（臨沂）財務部的約束系統，由于各種因素，會計信息安全一直是一個薄弱環節。遵守資金運行安全規則，落在青島理工大學（臨沂）財務部的信息數據庫建設。確保財務信息系統的科學管理，杜絕信息漏洞，加快青島理工大學（臨沂）財務部建設新步伐。
四、結語
高校財務信息管理成為財務工作一個重要的評價機制，需要考慮的信息系統體系建設的科學性，在財務數據庫及信息安全上，能做出有力與資金流動和運轉合理性。為了提高中國高校的競爭力，積極參與國際合作先進會計管理經驗引入到高校建立現代會計系統，形成國際先進大學財務管理的概念，現代高校財務信息管理的也對青島理工大學（臨沂）財務管理提供了有益借鑒。
參考文獻：
[1]張瑞君.財務管理信息化[M].中信出版社.2008
第9篇：酒店財務計劃范文
財務部門工作計劃范文一：
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本計劃控制、各部門費用支出的重任，在領導的監督下財務部工作人員應合理的調節各項費用支出，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好的發揮作用，從而謀取利潤最大化.
加強規范管理，做好日常核算工作
1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發揮企業內部監督職能是財務部門工作的重中之重.為此，財務部要根據領導的旨意，加強各項數據統計的真實性，為公司今后的發展提供可靠的依據.
進一步加強會計核算工作，完善財務制度建立
2.制度屬于企業的硬性管理，任何企業都有嚴格的規章制度，財務部必須制定各崗位工作職責明細，明確各崗位工作職責和權限.
3.在應收賬款上財務部起到了一個有效的監督作用，在實際工作中做到每月兩次(15個工作日)出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量.
做好財務檔案管理
4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到出有憑，入有據，在實際工作中報銷金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購、保管等管理工作，起到財務部門的一個監督作用.
5.嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作.
二.財務部工作計劃.
1.為全面響應公司幾年發展規劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解和落實工作，讓預算真正發揮應有的作用.
2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則.集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統一控制，統一核算;分散控制是由各個部門根據本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責，部門監督的原則，控制好其他費用的使用.
3.摘好固定資產、流動資產(庫存資產)的管理，(每月應對庫存產品進行盤點，賬卡物必須做到統一標識，)凡是資產都應該為企業帶來效益，提高資產利潤率.
作為財務部的責任人應深入研究稅收政策，合理避稅增收益，通過合理避稅為公司增加收益發揚團隊精神，公司利益不是個人行為，只有整個團隊的認真配合，才能充分發揮財務管理在企業管理的核心作用，為企業發展壯大做出更新的貢獻!
現在將規劃XX公司財務部的工作計劃與制度流程描敘如下：
計劃公司在20XX年X月份之前建立財務賬，并出具生產成本表與財務報表以及其他相關報表.因為開立賬套前期需要花費一定的時間對存貨與固定資產等進行盤點.但是在未建立財務賬前幾個月的收入，日常費用，付款數據都要一一登記整理好及時匯報提交給總經理.目前正在籌劃印刷財務上所用到的單據與制做表格，如：費用報銷單、記賬憑證、賬簿等.
一、開賬前提準備工作：
1、存貨的盤點：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等進行盤點.
2、固定資產的盤點：由于以前的固定資產沒有發票，也未進行資產折舊.難以判定目前未有發票的資產價值，所以需要進一步對未有發票與舊的設備進行評估.
3、往來賬：應收款與應付款的余額數
4、現金、銀行賬戶余額
5、財務用單據、表格、賬簿
6、財務制度流程的制做
二、財務工作分為7大模塊：
1、貨幣資金(現金銀行)
2、費用
3、工資
4、成本核算
5、往來(應收與應付賬)
6、固定資產
7、存貨
三、會計人員的工作分配與職責
總賬會計：
1、負責每月的現金銀行日記賬的制作登記.
2、每月于規定的時間內完成薪資發放總表提報主管審核
3、負責總賬記賬工作
4、負責憑證的制作和賬務的錄入
5、歸集各模具所發生的成本費用后編制成生產成本表 , 提報主管審查。
6、每月提供各項財務總報表及明細表、財務報表給上級審查(公司審核)
7、負責跟進倉庫人員每月底進行存貨的盤點
8、領導臨時交辦的其他事項
9、嚴守公司商業秘密
往來賬會計：
1、負責每月與供應商、客戶對賬
2、每月底制作付款計劃，聯系供應商安排付款
3、進、銷存發票的跟進與登記.
4、固定資產的登記，并依據折舊方法進行折舊.
5、財務檔案的保管(外賬與內賬的分開歸檔保管)
6、負責跟進倉庫人員每月底進行存貨的盤點
7、領導臨時交辦的其他事項
8、嚴守公司商業秘密
出納：
1、負責公司的費用報銷，供應商付款.將所有的付款單據交給XX登記現
金銀行日記賬.
2、每月的工資發放及跟進員工借款收回
3、協助領導處理相他事項
四、會計人員的工作流程
(一)、工作流程：
(XX負責單據的整理與現金銀行流水賬登記工作，YY負責貨幣資金的收支
工作.)
1、現金收付
a. 收現
根據YY開具的收據收款，檢查收據開具的金額正確、大小寫一致、有經手
人簽名，收到現金后在收據(發票)上簽字并加蓋財務“結算”章將收據第②聯(或發票聯)給交款人，XX憑記賬聯登記現金流水賬.
b.費用報銷：
XX負責每次給供貨商或者本廠員工報銷前都要填寫XX公司費用報銷單，
本廠員工的費用報銷單經經理和財務主管審核簽名方可拿給YY報銷，并且要經手人簽名。報銷人有前期欠款時，報銷費用一律先沖抵欠款.若遇出納無現金時，應暫時保存報銷單據，待出納取回現金時通知領款，或退回報銷人，待出納取回現金時再通知領款.付款的原始憑證上加蓋“現金付訖”圖章，報銷完的單據由XX每日去YY處拿來及時登記現金流水賬，每天結束前清點庫存現金，是否與賬相符.
2、銀行收付
a.銀收
XX根據YY從銀行取拿回的回款單據，核對收款資料與發票是否一致，交
給財務主管審核，方可登記現金銀行日記賬.
b.銀付
YY每月根據ZZ月底作的銀行付款計劃，填寫匯款單，銀行賬號、金額大
小寫一致.方可付款，付款OK后的付款單交回給XX登記現金銀行日記賬.下月中旬完成上月的賬務工作，確保賬上與現金銀行賬戶余額一致，并出具財務報表.(建議公司開立一至兩個私人賬戶，并開通銀行網上維護，方便財務人員每
天清楚公司的賬戶收支情況，利于賬務處理，減少錯誤發生款項收支.賬務迷亂.)
(二)、總賬崗位工作流程：
1、總賬流程：主要是費用類、收付款類原始數據錄入，財務總賬記賬，
檢查記賬工作，以及提供全部財務數據.
a.費用類：每月整理出納現金費用報銷單，銀行收款與支出等單據，對這些
經楊立超審核后的原始單據進行核對，如復核正確，并分類以會計的計賬方式填寫記賬憑證，當月所有費用，現金及銀行發生業務全都錄入現金銀行日記賬，生成憑證后，要與出納核對現金，銀行存款的當月余額。如有不一致，要找出原因更正。
b.應收類：ZZ崗位負責，傳遞XX.
c.應付類：ZZ崗位負責，傳遞XX.除了購買原材料做為應付賬款，其他應
付的款項做為其他應付賬款，如：固定資產、文具用品等其他需付款資料.
d.攤銷、計提、折舊：20XX年公司的裝修費用達到XXX多萬元，計劃在X
年內攤銷完畢，X年中平均每月攤銷金額做為長期待攤費用.沖減利潤.每月對于未抵扣的進項發票，且已付款，此發票做為待攤費用處理，待下月抵扣了再轉為應交稅費的進項稅.計提費用主要有工資，國地稅稅費.固定資產與折舊費用由往來會計ZZ提供.
e.核算成本：成本簡稱分為料、工、費三大項，料：每月要與倉庫核對好材
料的收、發、存數據，并每月底進行存貨的盤點.根據跟單員知會的模具生產進度，進行成本核算.每套模的用料數量依據工程BOM表，再以BOM表的數量*材料的平均單價，前提工程BOM表的數據一定要精確，確認好各套模需要的用料額后，按各套模的生產進度占本月領料總數據的比例，(此領料指的是共公用料)算出各套模的用料成本，因生產模需要的共料不多，各套模具的用料大多數都是固定，如：每一套模用的模胚，鋼材都是固定的模具用，所以固定的用料完全計入本月本套模的成本，因此車間每月停留的共用材料相對比較少，所以計算成本時，不計算在車間停留的材料.領用多少材料就當成全部用完.本月的總材料成本就是各套模的材料成本相合.工：本月生產車間人員工資全部計入本月模具成本中.費：包括了本月車間的間接人員工資，車間領用的機物料消耗品，水電費，也就是說除了直接用于生產模具的材料，用于車間的其他制造費用.
f.結轉損益：所有賬務記賬完成后，對全部的數據結余核對一次，現金、銀
行結余要與出納賬核對當月余額，應收應付結余數要與往來會計核對當月余額，如有不一致，要找出原因更正。接著結轉損益，把所有損益類的科目接平，整套賬將于完成.出具財務報表.財務報表交給GG審核，公司審核.
2、工資、伙食的核算：每月根據人事部給的人員工時，計算每個人員的工
資，包括中途離職人員工資與WW公共人員工資的核算，工資扣除項目主要有住宿、電費(超出公司用電標準需另扣).飲水費、保險費.工資表單計算核對好之后交給GG與經理審核，審核好的離職人員工資交給出納發放.其他每月充一
發放.根據廚房L給的送油、菜、煤氣之送貨單，與人事給的人員用餐天數，計算出本月每人每天的伙食費.包括WW人員伙食及與WW公共人員伙食.人員伙食費用單據交給GG審核.
(三)、往來會計崗位工作流程：
主要負責應收應付對賬工作，進、銷發票的跟進，財務檔案資料的保管.
a.應收類：每月將我司開出去的增值稅發票，模具的請款資料與客戶每月對
好賬后做應收賬款(建議公司招多一名跟單員，接單工作，并專門跟進每一套模具的生產進度，知會財務人員分期間請款，避免迷亂賬務或漏請款.)開出去的銷項發票收回的稅點也要每月與客戶確認對好賬后做為其他應收賬款，(此部份款收現金).將每筆應收賬款及其他應收賬款填寫記賬憑證，記賬憑證后面附上相對應的資料或對賬單.以上資料整理好交給GG審核OK后交給總賬會計XX做賬.并跟進收款，收回的賬款結轉銀行存款或現金.銷項發票的登記與跟進，并依據銷項增值稅票填寫送貨單及收齊相關資料(如：銷售合同采購訂單).增值稅票、送貨單、銷售合同、采購訂單四份單據數據要一致.發票原件與送貨單寄給客戶，復印件附在記賬憑證后面做賬.
b.應付類：根據倉庫人員傳遞的送貨單數量與供應商對賬，核對對賬單正確
無誤后，根據對賬單上的數量與采購訂單的單價，得出需要開票的金額，做為應付賬款，待發票收回后，依據實際付款金額結轉應付賬款.因自己計算金額與供應商開出的增值稅發票金額如有1-2分錢相差，沖減原材料科目.除了購買原材料做為應付賬款，其他應付的款項做為其他應付賬款，如：購買固定資產、購買進項發票支付的稅點、文具用品等其他需付款資料.購買進項發票支付的稅點每月要跟供應商核對稅點款.將每筆應付賬款及其他應付賬款填寫記賬憑證.每月底制作付款計劃，聯系供應商并安排付款.需要以銀行賬付款的，把銀行付款資料交給廠長付款.付完款后將應付賬款結轉沖減銀行、現金，填寫記賬憑證，記賬憑證后面附上相對應的資料或對賬單.以上資料整理好交給GG審核OK后交給總賬會計XX做賬.每月跟進進項發票的收齊工作，抵扣聯復印件附在付款資料后面做賬，原件交給外賬人員抵扣，對于本月不夠抵扣的進項發票，聯系供應商購買稅票.并負責處理收齊相關資料，(如：送貨單銷售合同采購訂單)確保進項增值稅票、送貨單、銷售合同、采購訂單四份單據數據一致.
c.固定資產的登記與折舊：跟據購買固定資產合同，依據合同資料確認是否
需要分期按排付款與發票的收齊工作，在公司收到固定資產時登記到固定資產清單表格內，固定資產原值是不含稅金額，不管固定資產是否完全付完款，發票是否全部收齊，都要計入總的不含稅金額，并在下一個月進行折舊.折舊方法采用“平均年限法”，也就是“直線法”.折舊的年限依據設備的價值，一般分3年、5年、20xx年折舊.預計凈殘值為設備的不含稅金額的5%計算.每月都要進行固定資產折舊.直到設備按期提完折舊或依然還在使用，這樣就不需要再提折舊.根據設備的用途分管理用的設備入管理費用，車間用的設備入制造費用.折舊資料與固定資產清單交GG審核后轉交給總賬會計入賬.
d.財務檔案的保管：內外賬要分開柜進行保存.
、
e.其他事項：與XX同時處理倉存存貨數據，并跟進倉庫人員每月底進行存
貨盤點，核對數據.前提倉庫人員必須根據送貨單上的材料名稱與數量是否與實物相符，對單據與實物不符合的，有權退回.如單據與實物不符，給生產領料或財務對賬造成混亂，追究倉庫人員責任.
f. 外賬聯系：每月初5號前將部份單據的原件(如：發票、收據、領料表、
存貨表及其他費用單據等)給外賬做賬，自己留復印件給XX入賬.
最后，建議公司購買一套財務軟件或ERP整套軟件.(ERP整套軟件包括：
財務、倉庫、采購等模塊，價格相對單純的財務軟件貴出2-3倍.)以提高日常工作效率，提升企業管理水平，目前公司業務經營規模闊大，且往來單位數量眾多，手工財務核算模式導致效率低，精確度不高，監控不力等情況，不能及時反映資金流與物流的變化.阻礙領導做出相應決策.通過信息化管理則可以形成相對完整全面的業務流程，使收款、付款、轉賬等憑證自動生成、自動記賬、自動生成總賬、明細賬和財務報表，提高財務核算效率，使原先的無賬、單純的手工賬務核算職能提升到企業管理方面.
財務部門工作計劃范文二：
作為一名酒店的財務經理，身上的擔子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財務，不能出現任何壞賬，而且整個酒店的發展和我有很大的關系。作為酒店的實力型人物，我一直在注意，注意和每個同事、員工搞好關系，高處不勝寒，做好領導一定要這樣。
當然最重要的是要注意公司的財務問題了，財務問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，財務問題的重要性不用贅言了。
我當財務經理已經有些年了，酒店沒有出現過任何財務問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務不出現問題，能及時的將員工的工資發下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原則，一直這樣做，我很相信這就是對的。
下面又到了我的一年的財務計劃了，財務計劃對酒店一年的發展狀況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。
財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統化和具體化，又是控制財務收支活動、分析經營成果的依據。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環節。
酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。
編制財務計劃要做好以下工作。
(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標
審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。
(二)協調人力、物力、財力，落實增產節約措施
要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。
(三)編制計劃表格，協調各項計劃指標
以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協調平衡。
這就是我這一年的工作計劃，對公司財務的計劃都做了很好的計劃，相信公司一年的財務問題不會出現任何問題的。在金融危機的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認真負責，積極努力的為公司的生存做出自己應有的力量。
財務部門工作計劃范文三：
在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,財務科工作計劃具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。
財務科工作計劃年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、財務科工作計劃搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。20xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、財務科工作計劃加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。 管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
